Revista ACIC Chapecó Jan/Fev 2020

Jan/Fev 2020

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A CASA DO EMPREENDEDOR Iniciar, reiniciar, inovar, renovar e persistir. Esses verbos são conjugados de forma integral na ACIC a cada biênio, com a renovação dos quadros de direção. A defesa dos interesses do empresariado e das classes produtoras amalgamou-se com a defesa dos interesses coletivos. Orientada por esses postulados, a atuação da ACIC em mais de 70 anos de existência caracterizou-se pela subordinação dos interesses classistas aos superiores interesses da comunidade.

Assumo o comando de uma das principais entidades empresariais do grande oeste catarinense com o sentimento de gratidão e compromisso. De um lado, a gratidão pela generosidade dos dirigentes e associados que me elegeram para essa importante missão e pela solidariedade dos companheiros de Diretoria e Conselhos que ombrearão comigo, nesses dois anos.

De outro lado, a consciência da dimensão e da complexidade do compromisso que assumimos de forma voluntária – tendo unicamente como retribuição a alegria pela possibilidade de contribuir na construção de uma sociedade mais justa e solidária.

Na essência da missão, os desafios de 1947 e de 2020 se

assemelham. Porém, as cada vez mais céleres transformações da atualidade atingiram todas as áreas da atuação humana e criaram uma situação onde o único fator de segurança é a certeza da mudança. Esse ambiente requer atenção, interpretação, assimilação e integração para que as mudanças disruptivas não sejam fatais para empresas e organizações, mas, ao contrário, sejam catapultas para a sobrevivência e o crescimento.

Reflete muito bem essa atmosfera a segunda edição do ACIC + GESTÃO, programado para 19 de março próximo. O evento focaliza muito bem esses desafios ao reunir empresários e empreendedores, pesquisadores e inovadores, talentos jovens ou maduros – todos embalados na busca do conhecimento, da inovação, do aperfeiçoamento ou da criação de novas tecnologias. É o ambiente perfeito para o empreendedor acompanhar a velocidade das mudanças.

Essa é a primeira das grandes ações que desenvolveremos em nossa gestão, cujo mantra será “tornar a ACIC a casa do empreendedor”, sempre sensíveis aos anseios, “dores” e necessidades dos associados.

Chapecó, fevereiro de 2020.

NELSON EIJI AKIMOTO Presidente

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NOVA DIRETORIA TOMA POSSE EM SOLENIDADE FESTIVA NO DIA 5 DE MARÇO A solenidade festiva de posse da nova diretoria executiva da ACIC – uma das mais importantes entidades empresariais do oeste catarinense – está programada para o dia 5 de março, uma quinta-feira, às 20 horas, na Fasul.

O comando da nova gestão está a cargo do empresário Nelson Akimoto (Nord Electric). Ele foi eleito em dezembro e assumiu o cargo no dia 1º de janeiro. “Faremos uma gestão com muita alegria e responsabilidade, atuando para elevar o conceito da ACIC na sociedade”, assinala o presidente acrescentando que o associado é o maior patrimônio da entidade. O mandato da nova diretoria executiva vigorará até o dia 31 de dezembro de 2021.

O novo presidente é natural de Novo Horizonte (SP). Graduado em Engenharia Elétrica pela Faculdade de Engenharia de Ilha Solteira (Unesp) e pós-graduado em Desenvolvimento Gerencial

pela Unochapecó. Iniciou a carreira profissional como engenheiro eletricista na Sadia Concórdia S.A., em agosto de 1988. Em 1992, juntamente com o colega e amigo Mauro Tiecher, criou a Nord Tecnologia em Eletrônica, que hoje é a Nord Electric Ltda. Também ocupa o cargo de presidente do Conselho de Administração da Renovigi Energia Solar, presidente da Fundação Científica e Tecnológica em Energias Renováveis (FCTER), vice-presidente do Programa Viver Ações Sociais e é docente da Fundação Logosófica em Chapecó. Casado com Édina Jahn Akimoto e tem dois filhos, Thales Akimoto, empresário, e Amanda Akimoto, formanda em Arquitetura e Urbanismo.

Associados e não associados da ACIC podem fazer reserva para o evento de posse pelo site www.acichapeco.com.br . Mais informações pelo telefone (49) 3321-2800.

DIRETORIA EXECUTIVA

- Diretor de relações com associados: Genuino Simioni

Presidente: Nelson Akimoto

- Diretora de capacitações empresariais: Magna Anzolin

- Diretor 1º vice-presidente: Lenoir Antonio Broch

- Diretor executivo: Fabio Luis Magro

- Diretor 2º vice-presidente: Helon Rebelatto

- Assessor de comunicação: Marcos Bedin

- Diretora administrativa: Leandra Merisio

- Assessores jurídicos: Marcia Bonamigo e Jonas Piccoli

- Diretora administrativa adjunta: Luiza Utzig Modesti

- Consultora de núcleos empresariais: Franci Pastre

- Diretor financeiro: Dalvair Anghében

- Gerente da Mercoagro 2020: Nadir José Cervelin

- Diretor financeiro adjunto: Carlos Martinelli

COORDENADORES DE NÚCLEOS DIRETORIA

- Núcleo de Academias: Angélica Filippini

- Diretor de desenvolvimento comercial: Emerson Luiz Angonese

- Núcleo de Automecânicas: Ederson Terhorst

- Diretor de desenvolvimento de serviços: Carlos Roberto Klaus

- Núcleo dos Centros de Formação de Condutores (CFC): Kerla

- Diretor do agronegócio: Fernando Prezzotto

Adams

- Diretor de micro e pequenas empresas: Daniel Bet

- Núcleo de Comércio Exterior e Logística Internacional (Comex):

- Diretora de núcleos empresariais: Cleunice Zanella

Jian Bernard Costa

- Diretor de eventos e Mercoagro 2020: Cidnei Luiz Barozzi

- Núcleo de Excelência: Fernando Cobs

- Diretor de assuntos econômicos e tributários: Valdir Lucatelli

- Núcleo de Gestores de Pessoas: Camila Modesti

- Diretor de tecnologia, inovação e empreendedorismo: Sidimar

- Núcleo das Indústrias Gráficas: Josilaine de Souza Mello

Carniel

- Núcleo Multissetorial: Antônia Ernestina dos Santos de Oliveira

- Diretor de responsabilidade social e ambiental: Odair Balen

- Núcleo de Assessorias e Consultorias (NAC): Roberto Kemper

- Diretora de relações internacionais e Comex: Inocência Dal Bosco

- Núcleo de Jovens Empresários (NJE): Willian Cezar da Silva

- Diretor de relações institucionais: Robert Otto

- Núcleo das Empresas de Tecnologia de Informação e Comunica-

- Diretor de relações governamentais: Sergio Migliorini

ção (NTIC): Adelmir Mucelin

- Diretor de relações com instituições de crédito: Sergio Perondi

- Núcleo de Sustentabilidade: Eduardo Francisco Nicoletti

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S E J A

NUCLEADO A C I C

NÚCLEOS EMPRESARIAIS RECEBEM NOVOS INTEGRANTES

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esenvolver-se pessoal e profissionalmente. É isso o que proporcionam os núcleos da ACIC. Os núcleos são grupos de trabalho formados por empresas associadas, os quais oportunizam o aumento da competitividade, promoção do setor e desenvolvimento das empresas com a troca de conhecimento, auxiliando no desenvolvimento de novas estratégias.

Também incentivam a busca de novos 432_meia.pdf 5 04/02/20 15:30

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mercados, tecnologia, inovação e desenvolvem lideranças.

No dia 02 de março haverá uma oportunidade de ingresso nos núcleos, em evento promovido pela entidade às 7h30, na ACIC, quando o Projeto Empreender – uma estratégia que estimula o desenvolvimento por meio dos núcleos empresariais – será apresentado, com explicação do seu funcionamento.

Os nucleados recebem apoio da entidade em todas as atividades, tendo à disposição infraestrutura e equipe de colaboradores. O evento é aberto para todos os gestores, empresários e empreendedores que queiram

participar, associados ou não à ACIC. A entidade conta hoje com os seguintes núcleos: Academias, Automecânicas, Centros de Formação de Condutores, Comércio Exterior e Logística Internacional, Excelência, Gestores de Pessoas, Indústrias Gráficas, Multissetorial, Assessorias e Consultorias, Jovens Empresários, Empresas de Tecnologia de Informação e Comunicação e Sustentabilidade.

Mais informações e inscrições pelo telefone (49) 3321-2800, com o setor de núcleos da ACIC, ou pelo e-mail nucleos@acichapeco. com.br.

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ACIC + GESTÃO

TRAZ EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO

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ma oportunidade de mergulhar em um ambiente que abordará as últimas tendências sobre empreendedorismo e inovação. Assim será a segunda edição do ACIC + Gestão, evento promovido pela ACIC. Com os palestrantes definidos e os ingressos à venda, ocorrerá no dia 19 de março de 2020, no Centro de Cultura e Eventos Plínio Arlindo de Nes, em Chapecó, das 19h às 22 horas.

O ACIC + Gestão focalizará em conhecimento, networking, palestras e tecnologia. Terá como palestrantes Martha Gabriel, que está entre os principais pensadores digitais no Brasil, falará sobre “Negócios 4.0 -

Inovação e Transformação Digital”; Vania Ferrari, especialista em gestão de pessoas, abordará o tema “Inteligência Artificial em Tempo de Burrice Natural”; e Pedro Aihara, especialista em gestão de projetos e de desastres, explanará sobre “Gestão de Conflitos, Inteligência Emocional e Influência para Engajar Times”.

O evento é aberto a todas as pessoas interessadas em ampliar conhecimentos. “Quem deseja se conectar com o que acontecerá com o mercado nacional e mundial não pode ficar de fora”, frisa o presidente da ACIC, Nelson Akimoto. O ACIC + Gestão é direcionado para empresários, gestores, líderes, tomadores de decisão,

profissionais de marketing, vendas, recursos humanos, estudantes e todos os demais interessados, associados à ACIC ou não.

As empresas vivem um momento de grandes desafios, em um mercado altamente competitivo, com novos modelos de gestão e precisam ficar atentas às mudanças e perspectivas mundiais. “Quando ampliamos horizontes conseguimos levar nossos negócios e projetos muito mais longe. O ACIC + Gestão será uma oportunidade para buscar novos conhecimentos, trocar experiências, visualizar tendências e estreitar relacionamentos”, enfatiza Akimoto.

INGRESSOS As inscrições podem ser feitas no site www.acicmaisgestao.com.br . O evento tem patrocínio da Arcus Indústria Gráfica, BRDE, Dale Carnegie, Recon, Renogivi, Sicredi, Unimed Chapecó, Sicoob MaxiCrédito e Unochapecó.

O que: ACIC + Gestão Quando: 19 de março de 2020 Onde: Centro de Cultura e Eventos Plínio Arlindo de Nes, em Chapecó Hora: 19h às 22h Ingressos: www.acicmaisgestao.com.br

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MARTHA GABRIEL É autora de best sellers como “Marketing na Era Digital” e “Educ@r: a (r)evolução digital na educação”. Finalista do Prêmio Jabuti, seu mais recente livro, “Você, Eu e os Robôs: Pequeno Manual do Mundo Digital” bateu recorde de vendas no lançamento. É também palestrante keynote internacional, tendo realizado mais de 75 palestras no exterior, sendo premiada três vezes em congressos nos Estados Unidos. Apresentadora da websérie “Caminhos da Inovação” e do “Sebrae Digital” da Rádio Jovem Pan. Rankeada entre os 50 profissionais mais inova-

dores do mundo digital brasileiro pela ProXXIma e entre os Top 50 Marketing Bloggers mais influentes do mundo pelo KRED. Executiva e consultora nas áreas de business, inovação e tendências digitais. Engenheira (Unicamp), pós-graduada em Marketing (ESPM), Design (Belas Artes), mestre e PhD em Artes (ECA/USP) e Educação Executiva no MIT. Professora de Inteligência Artificial no TIDD, programa multidisciplinar de pós-graduação da PUC-SP, de MBAs e faculty internacional da CrossKnowledge.

VANIA FERRARI Graduada em Marketing e pós-graduada em Gestão de Pessoas, com especialização em Melhoria Contínua de Processos e título de Green Belt pela GE, Vania Ferrari desenvolveu uma carreira multidisciplinar com passagens pelas áreas de marketing direto, publicidade, relacionamento com cliente, qualidade, processos, comunicação interna, responsabilidade social,

operações e finanças. Palestrante há dez anos, traz uma abordagem diferenciada e divertida sobre gestão, liderança, automotivação, administração do tempo, melhoria contínua, inovação, neuromarketing e demais temas que visam contribuir para o desenvolvimento profissional e pessoal, com foco em transformar o trabalho numa fonte de aprendizado e felicidade.

PEDRO AIHARA Atuou como porta-voz no rompimento da barragem de Brumadinho, tornando-se o rosto e a voz conhecida por milhões de brasileiros que acompanharam a tragédia. Palestrou em um dos maiores eventos do mundo, o Brazil Conference, realizado em Boston, nos Estados Unidos. Pedro Aihara é bacharel em Prevenção de Catástrofes e em Direito pela UFMG. Especialista em Gestão de Projetos pela USP e em Gestão de Desastres pela Universidade de Yamaguchi, no Japão. É mes-

trando em Direitos Humanos (UFMG).

Aihara traz como reflexão em suas palestras a serenidade, segurança, precisão das informações e a tranquilidade, mesmo em momentos de cansaço ou tensão. Chama a atenção pela clareza e objetividade em comunicar, pela capacidade de trabalhar em equipe, mesmo em momentos de extrema pressão e sempre transparece em sua fala o respeito ao caráter humano da operação.

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FOCO NO HUMANO

Nanci Soraia, gestora e professora de pós-graduação do Valor Humano Instituto de Ensino e Pesquisa

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A cultura de desenvolvimento colaborativo nas organizações foi ampliada com o passar dos anos, porém os resultados nem sempre são os esperados. Talvez isso ocorra porque a maioria dos treinamentos estão voltados apenas a questões operacionais.

Entretanto, quando voltamos o olhar também para gestão humana entendemos que o caminho dos bons resultados está em cuidar de quem atende nossos clientes.

A receita é simples, colaboradores felizes encantam clientes, apresentam níveis elevados de produtividade, prospectam e vendem mais e são mais diligentes em cargos de liderança.

Esses são dados de estudos científi2

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cos realizados em Harvard. Devemos cuidar da felicidade de nosso capital humano, nos preocupando com sua qualidade de vida e bem-estar.

A tão sonhada equipe de alta performance é factível, porém requer foco no humano e nas emoções positivas. Para tanto, o Valor Humano Instituto de Ensino e Pesquisa desenvolveu o MBA em Gestão de Pessoas: Desenvolvimento Humano, Liderança e Bem-Estar e o MBA em Gestão de Cooperativas de Crédito, visando colaborar com a evolução das organizações e de seus colaboradores!

Conheça nossos MBAs! Inspire-se!

Inscreva-se: www.valorhumanopos. com.br.

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“O ASSOCIADO DEVE SE SENTIR EM CASA QUANDO ESTIVER NA ACIC”, AFIRMA AKIMOTO PRESIDENTE DA ACIC GESTÃO 2020/2021 NELSON EIJI AKIMOTO Uma gestão alegre, com responsabilidade e ciente dos desafios que tem pela frente. Assim será a nova diretoria da ACIC que é presidida pelo empresário Nelson Eiji Akimoto. De acordo com ele, o associado é o maior patrimônio da entidade e é isso que dará o tom da gestão que iniciou em janeiro deste ano. Esse e outros aspectos são abordados nessa entrevista com o dirigente.

O que o motivou a assumir a presidência de uma das entidades empresariais mais atuantes de SC? Gratidão. Fiquei muito honrado quando recebi o convite para o desafio de assumir a presidência da ACIC e o que me fez aceitar foi a gratidão por tudo o que a ACIC me proporcionou na minha vida pessoal, profissional e comunitária. Estou participando mais ativamente desde 1996 em alternadas gestões e tive, nessa caminhada, muitos bons exemplos que me inspiraram e continuam me ensinando. Chegou a minha vez de colaborar mais e quem sabe inspirar novas lideranças. Sabendo dos grandes desafios formamos uma diretoria com 22 líderes com os quais pretendemos continuar sendo atuantes e dignos de pertencer a essa entidade agregando, a essa bela história, grandes realizações.

Quais são as metas e os objetivos para esses dois anos de mandato?

Estamos ainda construindo nosso planejamento estratégico, mas já está claro para todos da nova diretoria que nossa maior meta é ter o associado da ACIC no foco de nossas ações. Desenvolveremos cinco principais pilares que serão a sustentação de nossa estratégia: Modelo de Negócios para melhoramento da atuação da estrutura operacional; Relacionamento com Associados para atender suas expectativas seja com ações internas da entidade ou externas como as necessidades estruturantes, políticas e comunitárias; Desenvolvimento Pessoal e Profissional para potencializar os negócios; Eventos que mostrem a força do associativismo e atraia novos parceiros; Inovação como combustível para que a entidade se reinvente para cumprir a sua meta com criatividade, alegria e propósito.

O Sr. é conhecido pela ampla atuação em programas sociais.

Essa característica marcará sua administração? Qual será sua filosofia de gestão e liderança?

Tenho sim uma forte atuação em programas sociais de nossa cidade, mas nunca descuidei das empresas que criei e faço parte, pois é por meio do bom desempenho delas que tenho a liberdade de poder colaborar mais na comunidade. Quando falo em bom desempenho abordo vários aspectos, mas o principal é a condução de 12 - ACIC Chapecó

talentos. Nossa gestão será muito inovadora, tecnológica, estratégica, participativa, compartilhada e humana. Queremos fazer uma direção com alegria, pois é um trabalho voluntário e que deve ser realizado com propósito. Nossa filosofia de administração e liderança será fazer uma gestão responsável, sendo guardiões dos valores da ACIC, construída por grandes líderes nesses 72 anos e representar os quase 1.500 associados nas suas expectativas e reivindicações.

Atualmente, as mudanças no mundo dos negócios ocorrem em uma velocidade que, às vezes, é difícil acompanhar. Para qual direção as empresas devem voltar suas atenções e como acompanhar essas transformações?

Tem um ensinamento da Logosofia que gosto muito e que diz: “Nem tudo que é normal para a época é normal para a vida”. Quando tiver dúvida que caminho seguir, pergunte aos “Valores da sua Empresa”. Sempre foi e sempre será um desafio do empreendedor acompanhar a velocidade das evoluções no mundo dos negócios, seja para se capacitar e aproveitar as oportunidades, seja para inovar e conquistar novos mercados. O sucesso das empresas está muito ligado com a capacidade de sermos diferentes e criarmos necessidades em nossos clientes, seja resolvendo uma “dor”, seja ajudando a “nadarem em novos oceanos”, de preferência “azul”, sem nunca perder o sentido de que o principal trabalho a empreender é a nossa vida.

Na sua avaliação, quais as principais aspirações da classe empresarial chapecoense?

Por estar participando do associativismo em Chapecó há algum tempo, (fui convidado pelo meu amigo Amauri Battiston a fazer parte pela primeira vez de uma diretoria da ACIC), tenho acompanhando a classe empresarial, a qual também faço parte nas suas principais aspirações e aproveito para agradecer aos ex-presidentes que me deram essa mesma oportunidade e muito me ensinaram: Sérgio Utzig, Bento Zanoni, Josias Mascarello e Cidnei Barozzi. Considero que uma das principais aspirações é a busca por uma melhor infraestrutura logística para sermos mais competitivos em nossos negócios, tanto para chegar com a matéria-prima quanto para escoar nossa produção, para nos deslocarmos com mais segurança, rapidez e economia. Outros anseios que destaco são carga tributária mais justa e simplificada; escolas e universidades fortes para a formação de profissionais e empreendedores para atender as demandas empresariais e sociais especializadas e qualificadas; eficiência e eficácia dos serviços públicos; ecossistema de inovação e empreendedorismo que nos inspire e de forma colaborativa promova a evolução dos negócios; sinergia entre as entidades, sociedade organizada e poder político; e uma cidade cada vez melhor, mais bonita, mais segura e sustentável para se viver.

Como os empreendedores vinculados à ACIC podem atuar junto à entidade em busca de conhecimentos, tecnologias e inovações para fortalecimento dos negócios das empresas associadas?

O empresário associado deve se sentir em casa quando estiver na ACIC. Assim essa família ficará forte. Essa imagem foi trazida em uma de nossas reuniões e dará o tom de nossa gestão. É aqui que o associado poderá buscar aprimoramento para o seu negócio, pois encontrará um ambiente propício para adquirir conhecimentos, tecnologias e inovações, participando ativamente, sugerindo, divulgando, inspirando e inspirando-se nos bons exemplos, aumentando essa força do associativismo. Como em uma casa, “todos devem ter a chave da porta da frente” e convidar outros amigos para visitar e se juntar a essa família, mas também têm responsabilidades para ajudar a construir uma gestão participativa e vencedora, digna de representar a classe empresarial e o legado de anos que a ACIC vem construindo.

O ACIC + Gestão e a Mercoagro movimentarão ações de inovação e a economia regional em 2020?

Como o Sr. enxerga essas iniciativas da ACIC? São dois grandes eventos que ocorrerão esse ano e que estão sempre em franca evolução. Como na natureza, tudo evolui mediante um processo e esses eventos são assim, pois quem participar do ACIC + Gestão poderá sentir a evolução. Estamos preparando inovações como o Workshop ACIC + Gestão que ocorrerá na parte da tarde, no mesmo dia do grande evento e está sendo construído de uma forma colaborativa pelos núcleos da ACIC. A Mercoagro também trará muitas inovações e grandes negócios, seja por parte dos expositores ou pela organização. Como uma feira de negócios ainda maior nessa edição, sempre nos tem provocado a buscar um espaço para um evento ainda maior e moderno para que seja uma das maiores feiras do setor. Um desafio dessa edição será fazer a cidade sentir o clima da Mercoagro e ver nela uma oportunidade que a Capital do Turismo de Negócios pode melhor aproveitar, nesse que é um dos maiores eventos de nossa cidade, pois recebe muitos visitantes nacionais e internacionais.

Qual é a expectativa sobre o futuro da economia e do mercado? 2020 será melhor em relação à economia?

Acompanhamos, principalmente no ano passado, uma retomada tímida ainda da economia nacional onde Chapecó acabou sendo um “ponto fora da curva”. O cenário econômico tem um clima de otimismo favorável. Os últimos anos foram difíceis e trouxeram muito aprendizado. Quem aproveitar as lições da crise otimizará essa retomada da economia, que recebe muita influência do cenário internacional, o qual não temos controle, mas se olharmos o tamanho

do nosso mercado interno veremos um “mar” de oportunidades. 2020 será um ano muito bom para nossa economia, principalmente a regional, pois as expectativas geradas pelo setor do agronegócio trazem em toda a cadeia produtiva um otimismo, que esperamos poder comemorar.

Em sua opinião, de que forma os empresários podem colaborar com as políticas sociais e com o poder público?

Uma sugestão que sempre dou para quem quer colaborar, seja no que for, é que tenha conhecimento e atitude. “Mente e coração” precisam trabalhar juntos. Gosto muito da palavra e do resultado da SINERGIA entre as forças vivas de uma comunidade. Nós empresários somos uma dessas forças, assim como o poder público, a comunidade, as outras entidades, associações e grupos organizados. Assim, juntos seremos mais fortes, pois se cada um puxar para o seu lado, podemos anular o resultado, temos que pensar no coletivo. Temos que eliminar as desconfianças, pois esse é o mal que termina com os relacionamentos. Transparência e ética nas relações são fundamentais.

Qual postura pretende adotar diante do relacionamento com os poderes públicos e a sociedade neste ano de eleições municipais?

Como entidade pretendemos provocar os associados a pensarem em um futuro cada vez mais promissor, que é o reflexo das nossas decisões atuais. Como cada empresário é um líder, levar essa reflexão para seus familiares e funcionários. Vamos sugerir pensar muito mais no coletivo do que em interesses próprios e analisar as propostas dos candidatos a futuros governantes de nossa querida Chapecó, olhando a sua trajetória e os valores que sustenta. Tomar uma decisão inteligente e de confiança, votando com convicção em candidatos que teriam a confiança de entregar a chave de sua casa para vir te visitar e conviver com a sua família em qualquer momento, e que tenham capacidade de fazer uma gestão com desenvolvimento sustentável, com experiência para ter uma economia pujante, um meio ambiente respeitado e uma comunidade bem atendida.

O Sr. defende o envolvimento direto dos empresários nas eleições? De que forma?

Sim, defendo e estimulo o envolvimento direto de empresários nas eleições, seja apoiando boas propostas ou sendo candidatos, desde que tenha uma trajetória inspiradora e que através de sua capacidade de gestão consiga apresentar e cumprir um plano de governo alinhado com o anseio de toda uma população de bem que representará. Como entidade não tomaremos partido político, mas provocaremos reflexões e debates para que a comunidade realmente pense e analise quem serão aqueles que conduzirão o nosso destino político-administrativo pelos próximos anos.

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Performance

CONEXÕES INOVADORAS Rafael Tiago Patzlaff, engenheiro, empresário e investidor. Possui mais de 16 anos de experiência em inovação.

Diretor da Odeme Dental Research, já desenvolveu mais de 250 projetos de inovação tecnológica. Em 2016 foi nomeado delegado do Brasil para a Cúpula de inovação da ONU. Cria, apoia, incentiva, orienta e mentora ecossistemas de inovação.

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ocê já parou para pensar como surgem as ideias? Por que algumas pessoas têm mais facilidade de gerar ideias enquanto outras não?

As ideias surgem das diferentes conexões que nosso cérebro realiza diariamente.

Cada vivência, experiência ou diferente situação força o nosso cérebro e o faz armazenar informações importantes que serão úteis no futuro.

Por isso, pessoas que leem com frequência, viajam, se relacionam em

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grupos da comunidade e/ou empresarias, ou saem da rotina, são pessoas que consideramos mais interessantes.

Cada momento, cada conversa, cada experiência é armazenada e no momento certo externada, tornando uma simples conversa em algo rico e cheio de informações relevantes.

Cada uma dessas vivências é armazenada pelo nosso cérebro e lá ficam até que, um certo dia, elas se conectam umas as outras fazendo com que você tenha um processo criativo, uma ideia, seja ela original ou até mesmo para

resolver um problema que há tempos você buscava solução. Steve Johnson, um dos maiores estudiosos da área, chamou esse processo de hibernação de ideias, um palpite lento.

Sendo assim, é possível treinar nossa mente para termos boas ideias.

Por isso muitos professores e profissionais que “ensinam” a inovar sempre recomendam a sair do estado de conforto, pensar fora da caixa, pois isso nos força a conhecer coisas novas e viver diferentes situações que irão auxiliar no futuro.

Mas qual a relação de tudo isso com o nosso título? Ideias, uma das matérias-primas da inovação, são geradas por pessoas, que por sua vez as tiram do papel e as transformam em inovação. A inovação, de uma forma ou de outra, é de pessoas para pessoas. E o processo de geração de uma boa ideia está intimamente ligado a forma como surgem as inovações, isto é, da conexão entre diferentes pessoas.

No mundo digital, na era do conhecimento, não se faz nada sozinho e quando se fala em inovação essa é uma premissa latente. As diferentes conexões que fazemos em nossa vida, com diferentes pessoas, empresas e lugares nos ajudam a moldar nosso conhecimento tornando mais efetiva nossa compreensão de uma necessidade e, por consequência, mais rápido o processo de gerar uma boa ideia para atendê-la, maior rapidez em colocá-la em prática e maiores as chances de sucesso.

As conexões pessoais e intrapessoais são de fundamental importância para o processo da inovação.

Nestes 17 anos que tenho dedicado a entender e colocar em prática a inovação percebi que quanto mais compartilhamos nossas ideias, mais feedbacks recebemos e mais lapidadas essas ideias ficam. Tanto que em nossa empresa, a Odeme Dental Research, nenhum projeto novo é iniciado sem que haja a participação de uma pessoa externa. Isso nos ajuda a enxergar com outros olhos o mesmo desafio e a encontrar pontos falhos de projeto. E isso vale também para os ecossistemas de inovação.

As conexões e multidisciplinaridade são fundamentais para o seu desenvolvimento e sustentabilidade.

Durante essa jornada para entender o processo de inovação, tive

a oportunidade de visitar diferentes lugares do Brasil e do mundo, até mesmo o tão aclamado Silicon Valley. É perceptível que os lugares que visitei com uma maior explosão de inovação são lugares onde a conexão entre as pessoas é mais forte.

Cidades onde havia mais oportunidades para as pessoas conversarem, onde as pessoas tinham esse mindset de compartilhar, eram as mais criativas e, consequentemente, as mais prósperas.

“MUITAS VEZES O START DE UMA INOVAÇÃO É O SIMPLES ATO DE CONECTARMOS DIFERENTES PESSOAS ENTRE SI.” No início de 2011 tive a oportunidade de implantar e gerir a Incubadora Tecnológica de Luzerna, que hoje é referência no Estado de SC, e dentre minhas atribuições, uma delas era convencer os empreendedores, em sua maioria, da área técnica, verdadeiros “nerds”, a conversarem com diferentes pessoas e empresas, principalmente aquelas que tinham uma visão diferente da sua.

O objetivo disso era fazê-los obter informações diferentes sobre seus projetos e, ao mesmo tempo, buscar oportunidades e parcerias que pudessem fazê-los acelerar seus negócios.

Era muito evidente a diferença entre os empreendedores que buscavam novas conexões daqueles que não tinham essa interação.

Diferença percebida não somente no crescimento pessoal do empreendedor, mas também na qualidade dos empreendimentos e crescimento a curto prazo dos seus negócios.

Daí a importância de estarmos participando de diferentes grupos, conversando com diferentes pessoas e buscando sempre outras opiniões sobre diferentes assuntos.

Cada vez é mais comum empresas retirarem as divisórias dos escritórios a fim de trabalhar em um ambiente aberto e mais colaborativo.

De imediato talvez isso possa causar uma confusão organizada, mas à longo prazo o diálogo e conexões inovadoras são mais frequentes entre os colaboradores, agilizando a tomada de decisão e melhorando os resultados.

O modelo da tríplice hélice criado por Henry Etzkovitz nos anos 90, reconhecido internacionalmente e tão mencionado pela academia, é um exemplo da importância das conexões. Quando conectamos a academia, que gera o conhecimento e a ciência básica, com o governo que nos fornece as condições financeiras e legais para desenvolvimento, com uma empresa que tem o conhecimento de mercado e os canais de venda, além da expertise no seu setor, a inovação flui de forma completa.

Quando juntamos um hélice a mais, a sociedade, conseguimos todos os fatores para o progresso e a prosperidade de um ecossistema.

Muitas vezes o start de uma inovação é o simples ato de conectarmos diferentes pessoas entre si. Um engenheiro com um publicitário.

Um empresário com um inventor.

Um professor com uma empresa. Precisamos entender que a inovação não ocorre de forma isolada, ela é um processo construtivo e colaborativo.

Que este ano que se inicia seja repleto de conexões, boas ideias e inovações, pois a inovação favorece as pessoas conectadas!

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Conversa com Especialista

REDES SOCIAIS

A DISRUPTURA DOS MERCADOS TRADICIONAIS

Denise Gasparetto,

especialista em Marketing com Ênfase em Vendas e em Administração de Empresas, com mais de 18 anos de experiência na área comercial

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Se fizermos uma breve análise dos últimos anos constataremos a grande evolução tecnológica e os impactos causados por ela. Muitos acreditam que a tecnologia vai demorar para chegar, mas não se dão conta que já andam de Uber, pedem comida pelo Ifood, hospedam-se no AirBnB ou fazem compras em algum site do outro lado do mundo.

As mudanças no comportamento de consumo geraram transformações no processo de vendas e no atendimento ao cliente que, atualmente, passa a ganhar um novo foco: as pessoas. Se a tecnologia está mudando a forma como consumimos, as redes sociais chegaram para romper a venda receptiva, mais conhecida como marketing da esperança que consiste na estratégia baseada na esperança que novos clientes inesperadamente vão ligar ou entrar no estabelecimento para comprar produtos, sem a empresa fazer nada ou muito pouco.

Com os modelos clássicos de vendas e atendimento perdendo cada vez mais força, as empresas são forçadas a modernizarem seus processos para atender às novas demandas dos clientes. Ter um serviço de qualidade ou um produto com recursos inovadores deixou de ser um atrativo há um bom tempo. A forma ideal para trabalhar é a prospecção ativa, que é um processo que atrai o maior número de leads e os transformam em clientes no menor custo e o mais rápido possível.

A tecnologia é a melhor ferramenta para os processos de venda e relacionamento com o cliente, auxiliando na atração, captação, conversão de negócios e redução de custos.

Algumas estatísticas mostram o poder das redes sociais: 54% é o percentual de pessoas que usam as redes sociais para procurar produtos (Global Webindex, 2019); 73% das marcas e empresas entrevistadas afirmaram que as experiências com marketing nas redes sociais foram “positivas” ou “muito positivas” (Buffer, 2019); 71% dos clientes que tiveram uma boa experiência de compra nas redes sociais afirmaram que recomendariam a marca para amigos e familiares (Forbes, 2019).

Cada empresa precisa analisar as estatísticas para entender o contexto do seu negócio, o nicho que ele se encontra e os itens que está disposto a vender. É importante saber identificar qual a rede que pode gerar os melhores resultados. Não é necessário estar em todos os canais, porém os que a marca estiver presente precisam ser bem administrados e divulgados para criar o engajamento com o público. As redes sociais trabalhadas de forma correta geram resultados efetivos e projetam a marca além dos mercados locais.

Atenção: se o seu modelo de negócio não couber dentro do celular, ele está fadado a não existir mais.

Pense nisso!

17 - acichapeco.com.br

Dica dos Nucleados Núcleo de Gestores de Pessoas

Emprego Verde Amarelo

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omeçaram a valer em janeiro deste ano as contratações por meio do programa Verde Amarelo, instituído pelo governo federal com a MP 905, de 2019, que também promoveu inúmeras alterações na CLT. O programa incentiva a contratação de jovens entre 18 e 29 anos que ainda não tiveram seu primeiro emprego formal, por um período de dois anos. A estimativa do governo é gerar 1,8 milhão de novas contratações até dezembro de 2022, prazo para as contratações sob essa modalidade. Os contratos firmados poderão ser mantidos até 31 de dezembro de 2024. Outra previsão é reduzir entre 30% e 34% o custo de contratação de mão de obra. As empresas poderão ter até 20% dos funcionários nessa modalidade, sendo permitida apenas a contratação de pessoas com remuneração até 1,5 salário mínimo. É válido para novos postos de trabalho, não são permitidas substituições. Importante ressaltar que todos os direitos da Constituição Federal estão garantidos.

Fernando Lima - RHF Talentos Chapecó

Núcleo de Automecânicas

O futuro da reparação automotiva

E

sse é um assunto que tem preocupado os profissionais no setor de manutenção automotiva (mecânico), pois as constantes evoluções das tecnologias aplicadas nos veículos estão obtendo resultados significativos, como maior potência com menor consumo de combustível. Tudo no veículo funciona eletronicamente, comandado por um sistema cada vez mais complexo, fazendo com que o técnico deixe de ser apenas um mecânico (conhecimento apenas da parte mecânica) e passe a ser um técnico com conhecimento aprofundado em eletrônica embarcada automotiva, sendo que, para isso, é necessário constante processo de aprendizado, estudos e pesquisas. É de inteira responsabilidade dos técnicos o diagnóstico para identificar e solucionar os problemas apresentados nos veículos que atualmente não são somente automotores, mas também híbridos e elétricos. O futuro é desafiador, mas o Núcleo das Automecânicas da ACIC e a Associação dos Reparados Veiculares de Santa Catarina (Arvesc) são os nossos grandes parceiros nesse desafio. Juntos somos mais fortes!

Genuino Simioni – Mecânica São Cristóvão

Núcleo de Academias

Perspectivas para 2020

E

m 2020 focaremos em capacitação para os integrantes do Núcleo de Academias, buscando impactarmos a vida do cidadão chapecoense. O objetivo é promover qualidade de vida, aproveitando o espaço físico que as academias e os centros de treinamentos nos proporcionam com foco no bem-estar físico e melhoria da saúde da população em geral.

Em setembro passado fomos os principais organizadores da Corrida Rústica em comemoração ao dia do Município e do Profissional de Educação Física. Também buscamos nos capacitar em novembro com um treinamento de primeiros socorros para nossos professores e nucleados. Realizaremos melhorias na parte tecnológica, focalizando o acesso dos alunos ao ingresso e utilização das academias, adequando-nos às novas tendências do mercado, por meio de uma melhor interação com o aluno/cliente. Promoveremos campanhas para captação de novos adeptos das atividades físicas, além de atividades de interação entre nucleados e apoiadores para facilitar a comunicação e relacionamento entre ambos. A intenção é fortalecer o segmento para que possamos gerar mais empregos e ajudar no desenvolvimento da economia em nossa cidade. Sempre em primeiro lugar o bem-estar de nossos alunos/clientes.

Jean Carlos Marques de Lima - Academia Objetiva

18 - ACIC Chapecó

ANS - nยบ 354295 19 - acichapeco.com.br

Dica dos Nucleados

Núcleo de Comércio Exterior e Logística Internacional

Núcleo de Assessorias e Consultorias

Otimismo com o crescimento do mercado

A importância da advocacia preventiva

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D

ma nova década se inicia.

A década de 2020 do novo século. Nos últimos 10 anos tivemos um crescimento médio de 1,4% ao ano no Produto Interno Bruto (PIB) e uma balança comercial tímida, mas positiva. Apesar do cenário global com um comércio desacelerando, uma disputa de tarifas entre EUA e China e Brexit na Europa, há um otimismo maior tanto em relação ao crescimento interno quanto à abertura comercial brasileira, principalmente por mais acordos bilaterais. O comércio internacional é uma oportunidade, especialmente para empresas que estejam preparadas. E para quem deseja se preparar, temos o Comex e seus parceiros. Teremos o maior prazer em ajudar negócios a se transformarem e expandirem globalmente.

iversas e profundas mudanças tem ocorrido na legislação brasileira. A reforma trabalhista, a lei da liberdade econômica e a lei de proteção de dados exigirá das empresas mudanças de práticas já institucionalizadas. Situações antes adotadas apenas por grandes empresas passam a ser vistas como alternativa de negócio para pequenas e médias empresas, como a terceirização, o planejamento tributário, a constituição de holding familiar contribui para sustentabilidade da empresa. Com isso a advocacia preventiva, antes vista apenas com o papel de atuar na resolução de problemas, ganha espaço pela capacidade de mensurar riscos e dar maior segurança na tomada de decisões, garantindo estabilidade e competitividade ao negócio.

Rosane Machado - Machado Martinazzo e Advogados Associados

Jian Costa – Robusta International Business

Núcleo Multissetorial

Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação

Transporte aéreo de carga em destaque

Os apps do dia a dia

O

setor de transporte tem uma importância fundamental na operação do sistema econômico. Seus serviços são absorvidos por praticamente todas unidades produtivas. Em destaque nesse setor, o transporte de carga aérea apresenta um expressivo crescimento, pois dentro dos benefícios que oferece estão a maior rapidez e a segurança na movimentação das cargas dentro e fora do País. Muitos investimentos estão sendo realizados pelas transportadoras de carga aérea, contribuindo com o desenvolvimento do mercado, beneficiando empresas e clientes. Fatores como a inovação tecnológica, menor custo operacional, avanço e melhorias na infraestrutura dos aeroportos dinamizam o serviço do transporte de carga aérea, além de torná-lo cada vez mais acessível.

Giovana Blanger Piovesan - Liderlog Ltda / Azul Cargo Express

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A

utilização de smartphones vem se popularizando em nosso dia a dia há alguns anos e isso é fato. Diante dessa popularização, surgem inúmeros aplicativos mobiles (chamados de apps) que nos trazem desde opções de entretenimento até facilidades para o dia a dia. Olhando para um viés dos benefícios, os apps facilitaram – e muito – algumas atividades diárias que temos, desde as filas de atendimento até as compras on-line. É difícil pensarmos como era viver sem algumas dessas facilidades que eles nos proporcionam, sejam elas transações bancárias ou comunicação com as pessoas. Esse é um mercado que tem muito a crescer, muito a ser explorado com aplicações e também muitos benefícios a nos proporcionar, visto que estamos cada vez mais conectados e dispostos a resolver as nossas necessidades diárias de forma ágil e sem burocracias.

Alencar Cezar Orzolin - Gamatec

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Aconteceu

Diretores do Sebrae/SC apresentaram, no fim de janeiro, em reunião na ACIC, um modelo para o desenvolvimento do ecossistema de inovação de Santa Catarina.

No dia 30 de janeiro abriu na ACIC a exposição “A Casa é um mar cheio de portos”, da fotojornalista Sirli Freitas, que permanecerá até o dia 28 de fevereiro com entrada gratuita em horário comercial.

Luciane Fornari, Gilmar Campagnolo, Juliano Vivan e Alessandra Perusin da Perozin Industrial na International Production & Processing Expo (IPPE), em Atlanta, nos Estados Unidos.

Ocorreu no início de fevereiro o curso “Prospecção de clientes – impulsionando as vendas 2020” com o facilitador Silvio Jardim.

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Jony Edson Giongo, Daniel Maffi e Leonardo Dadalt da Hightech na International Production & Processing Expo (IPPE), em Atlanta, nos Estados Unidos.

Orly Bernardes e Júlio Cesar Molinari da Plasmetal na International Production & Processing Expo (IPPE), em Atlanta, nos Estados Unidos.

Confira onde a Revista da ACIC está circulando

AGENDA ACIC

02.03

Evento Recepção Novos Nucleados

05.03

Posse Diretoria Executiva ACIC

10,11 12.03

ACIC | 7h30

Fasul | 20h

Curso Oratória, Falar e Encantar ACIC | 19h

19.03

Workshop ACIC+Gestão

19.03

ACIC+Gestão

24,25 26.03

Curso Gestão e Estratégias para Análise de Crédito e Práticas de Cobrança

ACIC | 13h30

Emerson Luiz Angonese, diretor das Farmácias São Rafael

Centro de Eventos | 19h

ACIC | 19h

Ivanete Matte, diretora da J.A. Equipamentos

Mande também sua foto com a revista para o e-mail eventos@acichapeco.com.br

Diretoria Executiva Gestão 2020/2021

Av. Getúlio Vargas, 1748N CEP: 89805-000 - Chapecó/SC Fone/Fax: 49 3321-2800 E-mail: acic@acichapeco.com.br facebook.com/acic.chapeco @acichapeco www.acichapeco.com.br

MISSÃO ACIC Representar os segmentos econômicos de Chapecó, estimulando a livre iniciativa e trabalhando como agente de mudanças. Atender com eficiência e eficácia as necessidades dos associados correspondendo às suas expectativas. Ser a indutora de ações para o fortalecimento da classe empresarial, oportunizando condições para o surgimento de novos mercados de trabalho e ampliação dos já existentes.

Diretor Presidente Diretor 1° Vice Presidente Diretor 2° Vice Presidente Diretor Administrativo Diretor Administrativo Adjunto Diretor Financeiro Diretor Financeiro Adjunto Diretor de Desenvolvimento Comercial Diretor Desenvolvimento de Serviços Diretor do Agronegócio Diretor de Micro e Pequenas Empresas Diretora de Núcleos Empresariais Diretor de Eventos e Mercoagro Diretor de Assuntos Econômicos e Tributários Diretor de Tecnologia, Inovação e Empreendedorismo Diretor de ResponsabilidadeSocial e Ambiental Diretor de Relações Internacionais e Comex Diretor de Relações Institucionais Diretor de Relações Governamentais Diretor de Relações com Instituições de Crédito Diretor de Relações com Associados Diretora de Capacitações Empresariais

Nelson Akimoto Lenoir Antonio Broch Helon Rebelatto Leandra Merisio Luiza Utzig Modesti Dalvair Anghében Carlos Martinelli Emerson Luiz Angonese Carlos Roberto Klaus Fernando Prezzotto Daniel Bet Cleunice Zanella Cidnei Luiz Barozzi Valdir Lucatelli Sidimar Carniel Odair Balen Inocência Dal Bosco Robert Otto Sergio Migliorini Sergio Perondi Genuino Simioni Magna Anzolin

TODOS OS DIRETORES DA ACIC COLABORAM DE FORMA VOLUNTÁRIA, SEM REMUNERAÇÃO

ESTRUTURA ORGNIZACIONAL Conselho Deliberativo: Presidente: Itacyr Centenaro Vice-Presidente: Neivor Canton Secretário: Nei Roberto Hermes Conselho Consultivo: Marcos Moschetta Diretor Executivo: Fabio Luis Magro Gerente Administrativa: Taisa Bonassi Brassanini

Jornalista Responsável: Marcos Antônio Bedin (M.T.B.: SC-0085 JP) | Edição: Lisiane Kerbes | Redação: Marcos Antônio Bedin, Alessandra Cristina Favretto, Lisiane Kerbes, Kaehryan Fauth e Marciane Páz Mendes | Projeto Gráfico: Ananda Marcon | Impressão: Mércur Indústria Gráfica | Tiragem: 2.000 unidades | Fechamento da Edição: 06/01/2020 23 - acichapeco.com.br

24 - ACIC Chapecรณ