Maatwerk met Cladding

4

Maatwerk met Cladding De titel van ons tweede boek zegt alles over hoe we bij Cladding werken.

We leveren puur maatwerk en dat doen we met elkaar.

Met medewerkers. Met ons thuisfront. Met opdrachtgevers. Met onderaannemers. Met leveranciers. Met relaties. Met onze omgeving. Met het onderwijs.

Met, met, met...

Met als synoniem voor samen.

Waar ons eerste boek – Cladding gaat voor Koninklijk – gaat over onze historie, draait het in dit tweede boek om Cladding nu. Op deel drie – de toekomst van Cladding – lopen we in dit deel vast een beetje vooruit.

Het huidige Cladding bestaat uit: ·

Cladding Partners

·

Cladding Safety & Maintenance

·

Cladding Montage

Deze drie vormen een hechte groep. Je vindt ze alle drie terug in dit boek, met daarin ook de verhalen van mensen met wie we samen werken. Vaak intens en met heel veel plezier, maar soms ook hard tegen hard. Want dat gaat in onze vi-

sie goed samen. We zijn gewend om te zeggen waar het op staat. De ruwe randjes schuwen we niet. Hobbels zijn er om te overwinnen en als we eenmaal weten wat we aan elkaar hebben, gaan we voor je door het vuur.

Want alleen met elkaar komen we verder. En waar samen wordt gewerkt, ont-

staan verhalen. In dit boek vind je er een flink aantal terug. Nogmaals dank aan iedereen die bereid was om zijn verhaal te delen via een interview.

Naast verhalen, leveren al die vormen van samenwerking mooie resultaten op: onze projecten, #dressedbycladding. Dáár doen we het voor.

We hebben zó’n prachtig vak! Dat roep ik al vanaf 1999 van de daken (en gevels) en dat blijf ik doen. Ik zet me er graag voor in om ons vak en deze branche naar

een hoger niveau te brengen. Dit boek is daarbij in mijn ogen een meer dan prima hulpmiddel. Oordeel zelf maar.

Erik van de Koppel, directeur

5

6

Voorwoord

.........................................................................

1. Team Cladding

................................................................

2. Cladding Partners

...........................................................

3. Cladding Safety & Maintenance 4. Cladding Montage

9 16

........................................

34

...........................................................

40

5. Interviews met Partners 6. Ook Cladding

5

.................................................

48

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

7. Maatwerk - in de etalage

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120

8. Werken aan de toekomst

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

9. Blik vooruit

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154

7

8

terug op de begintijd van het bedrijf. Daarin staat uitgebreid

beschreven hoe Cladding in 1999 start. Vastberaden om het beter te doen dan op dat moment gebruikelijk is in de branche.

“Afspraken nakomen was, toen wij net startten, tamelijk uitzonderlijk”, zegt Erik daarover. “De branche was behoorlijk roe-

rig. Als je laat ziet dat je een club bent die serieus omgaat met afspraken en gaat voor kwaliteit en leveringsbetrouwbaarheid, dan heb je bestaansrecht.”

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2012

Het eerste Cladding-boek – Cladding gaat voor Koninklijk – blikt

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

DE KOERS VAN CLADDING singen vinden als het eens een keertje tegenzit. Een sterk voorbeeld van zo’n langdurige samenwerking en van de loyaliteit

van Cladding naar leveranciers (en andersom!) is het contact met Kraanbedrijf Boer uit Meerkerk. Erik: “We hebben nooit een ander gehad. We zijn het heus niet altijd met elkaar eens.

Helemaal niet zelfs. Maar dan is het ook leuk om het weer goed te maken, hè. Het gaat erom dat je eerlijk bent naar elkaar en elkaar vertrouwt. Vertrouwen is alles.”

Harde groei en nieuwe bedrijfsonderdelen Maatwerk met Cladding

Ook een pijler van het eerste uur: het doel om toegevoegde

langdurige samenwerking. Maatwerk met Cladding is daarom

van op aan kunnen. Een man een man, een woord een woord.

Eén van de zaken waarin Cladding vanaf de start gelooft, is

de logische titel van dit tweede boek. In een langdurige samenwerking gaat het niet om een dubbeltje per vierkante meter

goedkoper, maar wél om afspraken op lange termijn, om oplos-

waarde te leveren aan klanten. Op zo’n manier dat klanten erHet zorgt ervoor dat Cladding groeit van vier medewerkers naar het huidige Cladding-team van vijftig mensen.

2022

2021

2020

2019

OPRICHTING Cladding Safety & Maintenance 2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2012

2010

OPRICHTING Cladding education 2009

2008

2007

2006

2005

AANSCHAF 2e BEDRIJFSPAND 2004

2003

2002

2001

2000

1999

START in Ulvenhout

AANSCHAF BEDRIJFSPAND in Oosterhout

DE KOERS VAN CLADDING

9

“In een samenwerking gaat het erom dat je eerlijk bent.”

De harde groei is de aanleiding voor de geboorte van Cladding

Vanaf 2021 maakt Cladding de omslag naar een andere organi-

palen in de bedrijfshistorie. Net als het idee om monteurs in-

lijkheden voor mensen zelf. Voor mij betekent dat vooral meer

Montage en Cladding Safety & Maintenance. Zonder meer mijl-

tern op te leiden. En de samenwerking met het Koning Willem I College om een heuse opleiding ‘monteur metalen gevels en

daken’ op te zetten. Cladding laat namelijk geen mogelijkheid onbenut om het ambacht dak- en gevelbekleding beter op de

kaart te zetten. Erik: “We doen er alles aan om aan de wereld duidelijk te maken dat we een ambacht hebben waar we trots op zijn. Als je goed rondkijkt, word je er stil van: we maken zulke mooie dingen.”

Meebewegen met veranderingen Wie kan delen, is in staat om te vermenigvuldigen, wordt wel gezegd. De gave om te kunnen delen, zit er bij Cladding van

nature in. Concreet houdt dit in dat de bedrijfseigenaren be-

reid zijn om medewerkers al vroeg te laten participeren in de

onderneming. Zo hebben meerdere medewerkers aandelen in het bedrijf.

satiestructuur. Erik: “Met meer vrijheid en taakverantwoordeloslaten. De structuur is veranderd, mét behoud van onze bedrijfsidentiteit. Een hechte club die overal voor wil gaan!

Ik ben ervan overtuigd dat een leider daar een voorbeeldfunctie in heeft. Als ik hier met een chagrijnige kop ga rondlopen,

heeft dat weerslag op de mensen. Enthousiasme werkt aanste-

kelijk: als ik iets in mijn kop heb, dan ga ik ervoor, met heel mijn ziel en zaligheid. Dat weet hier iedereen.”

De wind mee Of je alles kunt afdwingen? “Nee!” zegt Erik stellig. “Ik ben ervan overtuigd dat we ook de wind mee hebben gehad. Behalve

in 2021. We hebben nog nooit zó hard gewerkt, maar ook nog nooit zó weinig verdiend. We konden de gestegen inkoop-

prijzen niet doorberekenen, juist vanwege al onze langdurige samenwerkingen. We moeten dus scherp blijven om de volgende stap naar de toekomst te kunnen maken.”

11

14

15

DRIE ONDERDELEN, HETZELFDE DNA Wat in 1999 bescheiden begint met een klein groepje mensen, is uitgegroeid naar een bedrijf met zo’n vijftig medewerkers.

Hoewel Cladding formeel uit drie bedrijven bestaat, is het naar

buiten toe nog altijd één geheel. Met hetzelfde DNA en dezelfde kernwaarden. En met de wil om elke uitdaging aan te gaan en elk probleem op te lossen. Dat is Cladding.

De forse groei de afgelopen jaren maakt het organisatorisch noodzakelijk om het bedrijf in afzonderlijke onderdelen te structureren. Om de aansturing behapbaar te houden, bestaat

het huidige Team Cladding uit drie pilaren: Cladding Partners, Cladding Montage en Cladding Safety & Maintenance.

Met elkaar verbonden Zoals in een bouwproces elke schakel belangrijk is, is dat bij Cladding net zo. De engineers in de tekenkamer bedenken het

(Cladding Partners). Zij hebben monteurs nodig om hun werk uit te voeren; de mannen die het buiten maken (Cladding Mon-

tage). Dat moet uiteraard veilig gebeuren (Cladding Safety &

Maintenance). Tegelijkertijd kunnen diezelfde monteurs niet

zonder de verkoop en begeleiding vanuit binnen (Cladding

Partners). En het gebouw moet er eerst zijn om het vervolgens goed te kunnen onderhouden (Cladding Safety & Maintenance) et cetera...

Hetzelfde DNA Hoewel de bedrijven formeel uit elkaar getrokken zijn, blijft hun doel hetzelfde: samen beter worden. Ook de mentaliteit

die je hier voelt, komt overeen. De gedrevenheid. De wil om samen, als een team, hard te werken. Om proactief te zijn. Te denken in (creatieve) oplossingen en lastige issues gewoon het

hoofd te bieden. Lef, dat hebben ze. En daarbij zijn ze betrouw-

baar. Naar klanten, leveranciers en onderaannemers én naar elkaar.

17

18

“Als we ergens voor gaan,

Bedenkt. Bouwt. Behoudt.

“Het mooie is dat die drie pilaren altijd al in onze presentatie

naar buiten hebben gezeten” vertelt Erik. “Toen we nog alleen Cladding Partners waren, bedachten twee creatieve dames

voor ons: ‘Bedenkt. Bouwt. Behoudt.’ Ons bedrijf bouwt dus verder op de kreet die ooit is bedacht. We nemen er nooit afscheid van, want het klopt nog steeds.”

Dressed by Toch merkt Cladding in 2020 dat de slogan ‘Bedenkt. Bouwt.

Behoudt.’ een extra impuls nodig heeft. Iets extra’s, een haakje

om alle uitingen, bijvoorbeeld op sociale media, aan op te hangen. Om nóg duidelijker te maken dat Cladding dé partner is voor de dak- en gevelbekleding van gebouwen: van het begin tot het eind.

Cladding geeft enkele creatievelingen de vrije hand. Er volgt

een ludiek voorstel waarin de link met de modewereld wordt gelegd. Erik: “Dat was even slikken. Wat moeten wij nou met de modewereld? Neem onze monteurs, die zijn zo breed en ge-

spierd als een deur. Dat heeft niets met mode te maken! Maar ja, toen we er verder over nadachten was het best logisch. Wij

kleden weliswaar geen mensen aan, maar wél gebouwen. Bovendien: als je iets aparts wil, dan moet je durven: #Dressed by Cladding was geboren.”

Binnen Cladding is de kreet inmiddels echt gaan leven. “Regel-

matig wordt hier gezegd: dat project staat in de kleedkamer.

Dat betekent dat we er nog mee bezig zijn: welcome to the dressingroom. En als het dan klaar is, zijn we maar wat trots: dressed to impress.”

Logo “Als we ergens voor gaan, dan gaan we er helemaal voor. Dus

ook ons logo is aangepast. Vervolgens is alles in ons pand opnieuw geschilderd, zodat alle kleuren uit onze huisstijl – zwart, turquoise, oranje – terugkomen in de werkomgeving. We zijn er

hartstikke blij mee, omdat het helpt om onze trots op ons vak, op dit ambacht, uit te stralen.”

dan gaan we er helemaal voor”

19

20

Cladding kiest voor groei. Op zakelijk én op persoonlijk vlak. Menig medewerker krijgt dan ook te horen: “Joh, ga ’s met Ruurd praten.” Ruurd, dat is Ruurd Dijkman.

Coach wil hij zichzelf niet noemen, want “dat is zo’n uitgesleten term. Zeg maar klankbord.” Wat hij doet?

“Ik leg de nadruk op iemands talenten, want daar zitten namelijk de groeimogelijkheden. Daarnaast wil ik mensen op een zo positief en optimaal mogelijke manier laten samenwerken.”

21

“BENADRUK DE VERSCHILLEN EN PERSOONLIJKE TALENTEN OM MENSEN TE LATEN GROEIEN” “Mijn doel is om mensen sterker, beter en trotser maken.”

“Wat ik bij Cladding merk, is dat ze medewerkers echt de kans

Verschillen mogen er zijn

“Dat zie je niet overal, dat dat zo in de organisatie verweven is.

“De kern van het verhaal is: mensen maken het verschil en men-

Erik werd zo’n vijftien jaar geleden gecoacht door ‘een blonde

bewust dat die verschillen er mogen zijn. Dat is juist hun kracht

willen geven zichzelf verder te ontwikkelen”, vertelt Ruurd.

Dat is de handtekening van Erik, die je daarin ziet.”

stoot’, zoals hij dat zelf formuleert. Hij werd daar echter zo door

afgeleid, dat hij besloot met Ruurd verder te gaan. Die vertelt: “Ik spreek Erik sinds die tijd geregeld. Zijn ervaring is dat je daar

wat van kan leren. Dat het je verder helpt. En dat gunt hij zijn medewerkers ook. Met als gevolg dat ik hier een paar keer per maand te vinden ben.”

Ieders kracht ontdekken “Tijdens de gesprekken met medewerkers probeer ik eerst

en dat wil je verder stimuleren. Verder laten groeien. De insteek

is niet om van een vier een zes te maken, maar om van een acht een tien te maken.

Het voordeel van iemands talenten benadrukken, is dat het

zorgt voor meer openheid tussen medewerkers. Ga voor jezelf

maar na: als je je sterk voelt, kan je makkelijker zeggen dat je

iets fout hebt gedaan of dat je iets niet weet. Dat je dingen spannend vindt. Die transparantie maakt een team, een bedrijf, sterker.”

vooral te ontdekken wie iemand is. Wat er speelt. Ik probeer

Elkaar leren snappen en vertrouwen

trouwen opbouwen, daar draait het om. Van daaruit kan ik stap-

Samenwerken: dat is een woord dat steeds terugkomt tijdens

rapporten hoor: ik zie gewoon een bepaalde dynamiek en rea-

niet in z’n eentje”, licht Ruurd toe. “Je moet daarom kijken naar

mensen te snappen. Te zien waar hun kracht ligt. Onderling verje voor stapje richting geven. Niet met ingewikkelde dingen en geer daar intuïtief op. En daar hebben ze dan wat aan. Het feit

dat medewerkers zélf bepalen of ze het gesprek met me aan-

gaan, maakt dat ze openstaan voor nieuwe inzichten en praktische tips. Ze doen echt wat met de feedback die ze krijgen. Sommige mensen vragen na een tijdje of ze nog een keer met me 22

sen verschillen. Waardeer die verschillen. Maak mensen ervan

mogen praten. Dat vind ik een mooi compliment, want het betekent dat het ze iets brengt.”

dit gesprek. “De doelen van een bedrijf behalen, dat kan iemand de manier waarop mensen samenwerken. Voor een groot deel

draait dat om communicatie. Ik zeg altijd: “Probeer eerst de ander te begrijpen, voordat je zelf begrepen wil worden.” En: “Stel

je oordeel over anderen uit. Doe geen aannames over de intenties van anderen.” Dan ga je open een gesprek aan.

Het is belangrijk dat medewerkers elkaar leren snappen en ver-

trouwen. Dan kunnen ze op elkaar rekenen en hebben ze aan een half woord genoeg om elkaar te begrijpen. Zo lossen ze dingen sneller op en nemen de efficiency en effectiviteit toe.

Overigens hebben ze bij Cladding sowieso een waanzinnige ar-

beidsmoraal. Dat staat echt haaks op deze huidige tijd. Werken is werken en als iets af moet, gaan ze net zo lang door tot het af

is. Dat doen ze voor de klant: dat vinden ze belangrijk. De betrokkenheid bij het bedrijf is gigantisch.”

Onbevooroordeeld luisterenen omgaan met kritiek “Om de medewerkers van Cladding te helpen bij de onderlinge

samenwerking, heb ik een-op-een gesprekken met ze, maar zit ik bijvoorbeeld ook bij vergaderingen. Ik word als het ware on-

derdeel van het systeem. Dan zie je namelijk in de dagelijkse praktijk hoe mensen met elkaar omgaan en kan je ze gericht op

dingen wijzen. Heb je gehoord wat hij zei? Wat bedoel je daar precies mee?

Onbevooroordeeld luisteren en kritiek zijn belangrijk bij samenwerken. Kritiek moet en is goed, maar veel mensen trekken zich kritiek snel aan. Thuis zeggen we in zo’n situatie wel ‘s

gekscherend: “Je bent te aantrekkelijk.” Omgaan met kritiek is iets dat je als mens moet leren. Het is belangrijk, want het brengt je verder.”

Beter voor iedereen Ruurd: “Mijn uiteindelijke doel is om mensen sterker, beter en

trotser te maken. Om de onderlinge samenwerking en interactie zo positief en optimaal mogelijk te laten verlopen. Dat werkt lekkerder en leidt bovendien tot betere resultaten. Zo kan ik

dus echt waarde creëren. Voor Cladding én voor de medewerkers.”

23

HET GEHEIM VAN EEN GOEDE SAMENWERKING VOLGENS DE CLADDINGVROUWEN

Misschien is het niet van deze tijd om te denken in verschillen tussen mannen en vrouwen. Een bedrijf wordt gevormd door de ménsen die er werken. En toch, wie aan Cladding denkt, krijgt het beeld van een mannenbedrijf voor ogen.

Logisch: de mannen zijn in de meerderheid en bovendien het meest zichtbaar. Reden te meer om de Cladding-vrouwen in dit boek een eigen podium te geven. Hier vertellen zij ‘hun geheim’ om een samenwerking te laten slagen.

24

ELKAAR HELPEN

Clarinda de Heus reageert op een personeelsadvertentie in Altenanieuws en raakt onder de indruk van de professionaliteit van Cladding. Ze gaat

sindsdien met veel plezier naar haar werk. Daar buiten geniet Clarinda

van sporten (banen zwemmen, aqua aerobics of wandelen) en van varen met de boot die zij samen met haar man Sander heeft. Lekker in het vaar-

seizoen het water op met hun kinderen Evi (12) en Jesse (9)! Thuis genieten ze met elkaar van hun Chartreux-kater Chester. Een tweede kater van hetzelfde ras is op komst, genaamd Tommy.

CLARINDA

Clarinda over het geheim van een goede samenwerking “Binnen Cladding is er veel onderling respect en collegialiteit. We hebben

wat voor elkaar over! Als je ziet dat een collega het druk heeft, dan help je.

Werkt bij Cladding sinds: juli 2021 Verantwoordelijk voor o.a.: verwerking inkoopfacturen en urenregistratie

Andersom geldt dat net zo. Dat werkt prettig. Net als goed communiceren

naar elkaar. Met de mannen hier is die communicatie kort, maar wel duidelijk!”

Werkt vooral samen met: Ineke, Martijn van Silfhout en Jeanet

Ineke van der Mierden is getrouwd en woont met haar man in Oosterhout. Hun twee kinderen zijn inmiddels volwassen. Al tijdens haar eerste echte baan als telefoniste/receptioniste bij een ander dak- en gevelbekledingbedrijf, leert ze

25

Ruud en Erik kennen. In 2002 start ze bij Cladding voor twee dagen per week,

maar al snel maakt ze veel meer uren vanwege de groei, wat ze ontzettend leuk vindt. “Niet alleen thuis voor de kids en de was zorgen, maar ook lekker hier be-

zig zijn. We hebben een leuke club mensen, ieder met een eigen verhaal en karakter. Elke dag is weer anders: ik voel me thuis in deze mannenwereld!”

Ineke over het geheim van een goede samenwerking “Juist nu het bedrijf zoveel groter is geworden, is het belangrijk om elkaar af

INEKE

en toe eens op te zoeken en een praatje met elkaar te maken. Op die manier voel

je sneller aan of er dingen spelen die aandacht verdienen. Met elkaar respecteren

Werkt bij Cladding sinds: 2002

regelmatig leuke personeelsuitjes georganiseerd, die de samenwerking zeker

Verantwoordelijk voor: financiële administratie en HR

en iets voor de ander over hebben, komen we al een heel eind! Bij Cladding worden ten goede komen.”

Werkt vooral samen met: Martijn, Erik, Clarinda en Jeanet

EN EERLIJK ZIJN

Rosalie van Tilborg woont in Rijswijk. “We zijn thuis met z’n vijven én onze hond

Guus. Ik ben 1,5 jaar samen met mijn vriend Michael. Rosalie komt na haar studie Maatschappelijke Zorg via haar moeder bij Cladding terecht. “Ze zochten iemand met pit”, zegt ze daarover. “Toen heeft mijn moeder – toevallig de kapster

van Erik - mij bij Erik aanbevolen.” In de weekenden onderneemt Rosalie graag dingen met haar vaste vriendenclub. Ook is zij op zaterdag vaak te vinden rondom het voetbalveld.

Rosalie over het geheim van een goede samenwerking

ROSALIE

“Binnen Cladding weten ze me voor alles te vinden. Elkaar een handje helpen is

belangrijk, anders lopen we vast. Die sfeer is er. Daardoor ontstaat er zo’n band met z’n allen. Ik heb het hier enorm naar mijn zin. Een heel leuke en gezellige

Werkt bij Cladding sinds: juli 2021

groep mensen om mee te werken. Het is belangrijk om te blijven communiceren

Verantwoordelijk voor o.a.: front office

– vragen, doorvragen, luisteren – en om het te zeggen als er iets dwars zit.

Werkt vooral samen met: Casandra en Ineke

Daar stopten ze nooit met praten!”

Ik heb in mijn werk dus wel profijt van mijn studie Maatschappelijke Zorg.

Casandra Heil begint na haar studie in de kinderopvang bij Cladding, om

nooit meer weg te gaan. Inmiddels is ze getrouwd met Dirk-Jan en heeft ze twee kinderen: Benjamin (6) en Sophie (2). Casandra houdt van de con-

tinue prikkeling om nieuwe taken op te pakken en persoonlijk te groeien.

Vooral de contacten met veel verschillende mensen vindt ze leuk. Daarbij

schakelt ze makkelijk van heel zakelijk naar amicaal. In tegenstelling tot

de meeste andere collega’s geeft ze weinig om sport. De overhaalpogingen om mee te sporten, hebben tot nu toe geen succes.

26

Casandra over het geheim van een goede samenwerking

“Als je het ergens niet mee eens bent of ergens mee zit, moet je dit met

CASANDRA

elkaar kunnen bespreken. Het heeft bij mij eventjes geduurd, maar dankzij

Erik heb ik geleerd om dat wel te doen. Het mooie in deze mannenbusiness is: je kunt tegen elkaar vloeken, maar vijf minuten later is het weer goed.”

Werkt bij Cladding sinds: 2010 Verantwoordelijk voor: directie-assistent, voortraject en social media Werkt vooral samen met: Erik, Rosalie, Ineke, Martijn en Vera

Jeanet van Steenis is al 26 jaar getrouwd met Wim. Samen hebben ze dochter

Anouk (22), hond Milow én kat Tarzan. Jeanet vindt het fijn om haar collega’s te helpen en houdt van de snelheid waarmee knopen binnen Cladding worden doorgehakt. Haar vrije uurtjes brengt Jeanet door op de iPad. Daarnaast sport, wandelt en kookt zij graag. Dat laatste alleen als ze voldoende tijd heeft!

Jeanet over het geheim van een goede samenwerking

JEANET

“Lekker hard werken, goed naar elkaar luisteren, begrip voor elkaar hebben en eerlijk

naar elkaar zijn. Is er iets? Dan meteen actie ondernemen om het samen op te lossen.

Na 25 jaar in een vrouwenomgeving te hebben gewerkt, is deze mannenwereld voor

Werkt bij Cladding sinds: 2018 Verantwoordelijk voor: financieel-administratieve taken Werkt vooral samen met: Martijn, Ineke, Clarinda, Rosalie en alle projectleiders

mij een verademing. Tuurlijk, ook hier is er weleens iemand boos, maar het is snel vergeten. Hup, dan gaan de schouders er weer onder.”

Jantine Timmer kent Cladding al meer dan zeventien jaar vanuit haar vorige

functie bij één van Claddings onderaannemers, een dakdekkersbedrijf. Met haar keuze voor Cladding, kiest ze opnieuw - bewust - voor een mannenwereld. “Net als thuis! Ik woon samen met mijn man Bob en onze twee zoons Rens (12 jaar) en Stijn (9 jaar) in Hardinxveld-Giessendam: het dorp waar ik

ben geboren en sinds mei 2021 weer woon.” In haar vrije tijd ontspant Jantine

zich op de racefiets. “Lekker met je neus in de frisse buitenlucht! Maar ik hou er ook van om uit eten te gaan.” Zowel in de zomer als in de winter gaat Jantine graag op vakantie naar de bergen in Frankrijk, Italië of Oostenrijk.

JANTINE Werkt bij Cladding sinds sinds: augustus 2021 Verantwoordelijk voor: onderhoudscontracten Werkt vooral samen met: Maarten, Vera, Martijn en Jan-Frans

CASANDRA

Jantine over het geheim van een goede samenwerking

“Lekker zeggen waar het op staat en dan weer door. Dat kan binnen Cladding.

Het is een mooie club waar veel jonge mensen werken en waar genoeg uitda-

ging is. Uniek is dat we ook samen sporten. Op dinsdag kan dat zelfs onder begeleiding van een personal trainer. Goed voor je eigen fitheid én samen spierpijn hebben, is zeker ook goed voor de samenwerking!”

Vera Rasenberg komt via een vroegere collega bij Cladding terecht. Na een gesprek met Martijn en Erik is de klik er meteen, waarna ze direct start. Vera is sinds kort moeder van een hele zoete dochter Isabel Rose.

Vera over het geheim van een goede samenwerking

“Direct zijn naar elkaar! Dat is het voordeel van samenwerken met voornamelijk

mannen: die zeggen het meteen als er iets is. Toch weer de goede communicatie

27

en eerlijkheid waar het om draait. De klik die ik in het eerste gesprek voelde met Martijn, Erik en het bedrijf is er nog steeds. We zijn echt één team en dat bindt

VERA

mensen.”

Werkt bij Cladding sinds: 2018 Verantwoordelijk voor: Onderhoud en garanties Cladding Safety & Maintenance Werkt vooral samen met: Erik, Casandra

Monique van den Wijngaard houdt van poetsen en doet dat graag bij Clad-

ding. Via haar schoonzus Ineke gaat zij bij Cladding aan het werk. Ze geniet ervan om in het mooie pand te werken en van hoe alles wordt bijgehouden, zoals afval scheiden. Monique woont slechts drie kilometer van Cladding vandaan, samen met haar hondje. Moet nog aanvullende info aanleveren Monique over het geheim van een goede samenwerking

MONIQUE Werkt bij Cladding sinds: 2018 Verantwoordelijk voor: het schoonhouden van alle kantoorpanden van Cladding Werkt vooral samen met: Marco (de glazenwasser) en iedereen die zij ’s morgens tegenkomt

“Rekening met elkaar houden! Ik begin expres elke ochtend heel vroeg met

mijn werk, zodat ik niemand hoef te storen met bijvoorbeeld stofzuigen. Dan

zijn de bureaus en kantoren schoon als de collega’s komen en loop ik hen niet in de weg. Maar als ik ze dan toch tegenkom, is er altijd tijd voor een vriendelijk woord of een gezellig praatje. Bij alle festiviteiten word ik betrokken. Dat maakt werken bij Cladding voor mij geweldig.”

DE BASIS 28

CLADDING partners: DE BASIS VAN ALLES Wie het heeft over Cladding, bedoelt vaak Cladding Partners. Logisch, want Cladding Partners is de basis. Daar is het allemaal mee begonnen.

De toevoeging ‘Partners’ is aanvankelijk alleen maar een knipoog naar de oorsprong van het bedrijf, waarin Cladding start met twee partners.

Maar waar partners nu vooral voor staat, is de motivatie om projecten samen aan te vliegen. Cladding als partner van opdrachtgevers, van onderaannemers, van leveranciers, van medewerkers.

Maatwerk mét Cladding!

29

In de tekenkamer gebeurt het De kern van Cladding Partners is de tekenkamer. En daar gaat het er tegenwoordig heel anders aan toe dan bij de start in 1999. Werken met BIM, Lean sessies, daily stands en clashsessies met klanten; het hoort allemaal tot de dagelijkse activitei-

ten van de tien tekenaars/engineers die in de tekenkamer werken. Dikwijls aangevuld met stagiaires van diverse opleidingen.

En Cladding blijft zich ontwikkelen om het bouwproces nog verder te verbeteren.

30

Werkvoorbereiders en projectleiders aan zet

Oog voor detail

Na het voortraject door de tekenkamer, zijn de werkvoor-

Ongewijzigd in alle jaren, is dat Cladding meedenkt in oplossin-

team, dat bestaat uit elf man, regelt werkelijk alles tot in de

ten van zo’n partnerschap kunnen zijn. Erik kan het niet vaak

bereiders en projectleiders van Cladding Partners aan zet. Dit kleinste details om een project tot een goed einde te bren-

gen. Denk aan het tijdig aanleveren van materialen, het beno-

digde transport, maar ook aan de communicatie met de opdrachtgever. En ondanks de dikwijls hoge tijdsdruk, wordt er altijd tijd gereserveerd voor kwaliteitscontroles. Want Cladding gaat voor perfectie!

gen. Daar zit de kracht. De projecten laten zien wat de resultagenoeg zeggen: “In de engineering zijn we echt goed. We hebben oog voor detail. We zijn er keitrots op!”

De beelden van de projecten geven een indruk van wat er moge-

lijk is als Cladding Partners de bekleding van een gebouw ont-

werpt. Keer op keer maatwerk: een jasje dat zit als een strak aangemeten maatkostuum. #dressed by Cladding.

partners

montage

safety & maintenance

31

Cladding geeft mensen volop de kans om te leren en zich te ontwikkelen. Zo wordt er bijvoorbeeld vol ingezet op de opleidingstrajecten voor de montagemedewerkers. Ook binnen, op kantoor, zijn er mogelijkheden. Op de tekenkamer bijvoorbeeld. Stagiaires van een bouwkundige mbo- of hbo-opleiding komen hier regelmatig ervaring opdoen. Via zo’n stage kruisen in 2020 de paden van Cladding en Khalid al Majzoub (22).

Khalid (spreek uit als Ghalid) zoekt in 2019 een derdejaarsstage. Hij volgt dan de mbo-4 oplei-

ding Bouwkunde bij het Radiuscollege in Breda. Een vriend attendeert hem op Cladding, vooral vanwege de fijne werksfeer. Dat klinkt

Khalid als muziek in de oren. Na een gesprek met Rogier Geers (op dat moment stagebege-

32

leider, tegenwoordig vervult Freek Verhoeven die taak) begint hij op de tekenkamer. En dat

bevalt van twee kanten zo goed, dat Khalid tijdens zijn studie vervolgens ieder vrij uurtje bij

Cladding werkt. Sinds mei 2021 heeft hij een vast contract.

Van stagiaire naar vaste medewerker

“IK KRIJG ALLE KANSEN OM TE LEREN EN BETER TE WORDEN”

Thuis bij Cladding Khalid: “Tijdens de stageperiode bood Cladding mij een vaste baan aan. Een leuke kans!

Natuurlijk heb ik die aangenomen, want ik voel me hier gewaardeerd. De werksfeer is goed en

de collega’s zijn leuk. Je kunt hier vrienden ma-

ken! Dat komt zeker ook door alle challenges en activiteiten die er zijn, zoals het voetbaltoernooi dat pas werd georganiseerd met an-

dere bedrijven. Bij Cladding voel ik me thuis.

Door de mensen, maar ook door de afwisselende werkzaamheden. De tekenkamer is mijn

plek. Als tekenaar ben je bij Cladding ook verantwoordelijk voor de werkvoorbereiding, het contact met de opdrachtgever, de bestellingen en de projectbegeleiding.”

partners

Duaal opleidingstraject: hbo Bouwkunde

architect worden, maar dit komt dicht in

hen vrij te laten, hebben we nooit meer

Leren doet hij nog steeds. Want na het

verder op basis van de ontwerpen van architecten. Ik zorg ervoor dat ze ook tech-

montage waar ze zijn en of ze nog leven.”

succesvol afronden van zijn mbo-oplei-

ding, studeert Khalid verder: hbo Bouw-

kunde bij Avans in Tilburg. Cladding stimuleert hem het duale traject te volgen en betaalt zijn studie. Vanuit Cladding is

hoofdtekenaar Tim van Wijngaarden zijn bedrijfsbegeleider. Khalid: “Het hebben

de buurt! In de tekenkamer werk ik vaak

nisch uitvoerbaar zijn. Tegenwoordig gebruiken we daarbij het 3D-programma

Samen plezier maken

dat je dan nóg beter ziet wat het resultaat

Een heftig verhaal. Dat vindt hij zelf ook.

Revit om te modelleren. Enorm leuk, omgaat worden.”

van een bedrijfsbegeleider is een ver-

Brabantse tongval

Tim dat hij het ook echt leuk vindt om mij

De wil om te leren, heeft Khalid niet van

en helpt me met van alles, zoals met de

zegt hij met een onverwachts Brabantse

plichting vanuit Avans. Maar ik merk aan te begeleiden. Hij neemt de tijd voor me

keuze van onderwerpen waar ik me voor een opdracht verder in moet verdiepen.”

Studeren en nog eens studeren Khalid weet vooraf dat een duaal traject

– met twee dagen per week studie en drie dagen per week werken - zwaar zal zijn.

“Maar het is zwaarder dan verwacht. Niet zozeer omdat het moeilijk is, wel omdat het veel is. Heel veel.”

Het betekent dat hij bijna de hele week

met zijn studie bezig is. “Op maandag ga ik naar school tot zes uur ’s avonds. Na het

eten bereid ik me dan nog een uurtje op

de volgende studiedag voor. Dat is een

een vreemde. “Dat heb ik van ons mam” tongval. Want ook het Brabants wil hij zich eigen maken en dat lukt hem meer

dan goed, ondanks het feit dat hij pas sinds september 2015 in Nederland is.

“Ik vluchtte in dat jaar met mijn moeder

vanuit Syrië. Ons mam trouwde al op haar zeventiende en kreeg vijf kinderen: mijn

drie broers, mijn zus en ik. Nadat ze ons gekregen had, ging ze op haar 39ste nog

studeren. Op haar 43ste studeerde ze af

drie kilometer van Cladding vandaan.”

den aan de studie. Net als de hele zater-

ten. “We gingen mijn oudste broer en zus

Zoveel mogelijk leren Over de vraag wat hem motiveert om zo hard te studeren, hoeft Khalid niet lang

na te denken. “Ik wil zo veel mogelijk le-

ren en vind een hoog diploma voor mezelf belangrijk. Werken kan ik nog vijftig jaar, maar met leren is dat lastiger. Ik zit

nu nog in het leerritme. Eigenlijk wilde ik

gens zijn mijn vrienden uit Syrië die ik al

zestien jaar ken. Ze wonen toevallig ook in

Brabant en voelen als broers. We zoeken elkaar graag op. Op vrijdag- en zaterdagavond spreken we vaak af om samen mu-

ziek te maken. De een speelt gitaar, de ander piano en zelf zing ik met een andere

vriend. De gave om te zingen, zit in onze familie. Mijn vader had ook een eigen

nummer. Mijn broer die in Noorwegen woont, zingt in het Engels. Zelf schrijf ik

soms eigen nummers in het Arabisch. Verder doe ik alles in het Nederlands hoor.”

“Sinds ik in Nederland ben, probeer ik na-

Khalid vertelt hoe hij en zijn moeder in

ik op zondag nog maar weinig te doen.”

maken we liever plezier samen. De jon-

ge in Oosterhout, waar we wonen. Maar

bert gymnasium en Mgr. Frenckencolle-

de zaak. Op de andere drie dagen werk ik

dag. Als ik het dan goed gedaan heb, hoef

men. Als ik met de jongens samen ben,

ze als onderwijsassistent op het St. Oel-

De weg naar Oosterhout

en besteed ik daarna minstens twee avon-

safety & maintenance “Maar ik blijf liever niet hangen in proble-

Over fouten durven maken en hulp durven vragen

als docent Engels. Tegenwoordig werkt

dag zelfstudie. Als het thuis te druk is om rustig te studeren, kan dat bij Cladding op

iets gehoord. En nog altijd weten we niet

2015 op het vliegtuig naar Nederland stap-

achterna. Zij vluchtten een jaar eerder en kwamen na een boottocht van twaalf

dagen via Italië en Turkije in een Neder-

lands asielzoekerscentrum terecht. Daar bleven zij acht maanden. Wij verbleven twee maanden in het AZC in Oisterwijk.

Mijn andere broer vluchtte naar Noorwe-

gen en woont daar met zijn vrouw. Als vluchteling heb je het niet voor het uitkiezen waar je heen gaat.

Mijn vader en tweede broer zijn op 1 april

2013 ontvoerd. Ondanks dat we al het geld dat we hadden, hebben betaald om

melijk zoveel mogelijk te communiceren.

Daarbij ben ik niet bang om fouten te maken. Want als je geen fouten maakt, kan je niet leren. Ook durf ik om hulp te vra-

gen. Zo liet ik in het begin iedere mail die ik verstuurde aan Rogier zien. Hij gaf me

dan feedback over hoe ik de mail kon ver-

beteren. Zo heb ik mails leren opstellen.

Juist omdat ik zo graag wil leren, vraag ik

veel. Soms misschien wel te veel. Hoewel

dat bij Cladding nooit wordt gezegd. Ik krijg hier alle ruimte en kansen om te leren en beter te worden.”

“Juist omdat ik zo graag wil leren, vraag ik veel.”

33

34

safety & maintenance

Veilig werken op hoogte Voorbeelden van valbeveiliging op de bouw: ❱ Ankerpunten ❱ Kooiladders ❱ Dakluiken

SERIEUZE AANDACHT VOOR VEILIGHEID

❱ Permanent of tijdelijk hekwerk ❱ Markering, signalering

Safety & Maintenance worden vaak in één adem genoemd. On-

Praktische veiligheid

en zaligheid in dit aparte bedrijfsonderdeel van Cladding, dat

Jeffrey: “Om te zorgen dat veiligheid steeds onder de aandacht

drijfsonderdeel vijf vaste krachten op kantoor, ondersteund

Bij onze eigen mensen, bij onze partners en bij onze opdracht-

der andere Jeffrey Walpot en Maarten Dikhoff leggen hun ziel sinds de oprichting in 2017 sterk is gegroeid. In 2022 telt het be-

door vijf eigen monteurs in de buitendienst. En misschien wel het belangrijkste: het bewustzijn bij opdrachtgevers om serieus

aandacht te besteden aan en te investeren in veiligheid is fors toegenomen.

De meest ongelukken in de bouw gebeuren door vallen, struike-

len en uitglijden*.Gek genoeg vooral bij heel kundige professio-

nals, die een fractie van een seconde hun focus verliezen. De

blijft, is continue herhaling van het belang ervan noodzakelijk. gevers. Door goed te kijken en alert te blijven, naar elkaar te

luisteren en samen te evalueren, kunnen we vervolgens dingen

slimmer doen binnen de bestaande regelgeving. Dat is wat ik bedoel met praktische veiligheid. Wij kennen zowel de wet- en regelgeving als de risico’s en de noodzaak van aandacht voor vei-

ligheid. Op die kennis kunnen onze partners bouwen en vertrouwen, waardoor zij zich kunnen focussen op hun corebusiness.”

aandacht voor veiligheid op de bouw is daarom noodzakelijk bij

elk project, hoe groot of klein ook. Iedereen wil ’s avonds immers weer veilig thuiskomen!

Om dat te bereiken, is een scala aan wet- en regelgeving in het leven geroepen. Noodzakelijk, maar tegelijkertijd ook de reden

waarom opdrachtgevers veiligheid vaak als een last ervaren.

Jeffrey: “Niemand is gek op een wirwar aan regels en wetten.

Maar door opdrachtgevers bewust te maken van het belang

van veilig werken én de risico’s bloot te leggen, kunnen we samen het niveau van veiligheid naar een hoger niveau tillen. In ‘praktische veiligheid’ nemen we graag het voortouw. Bijvoor-

beeld via toolboxen voor onze eigen monteurs en onze partners. Veilig werken moet bij iedereen top of mind blijven.”

“Iedereen ‘s avonds weer veilig thuis.” *Zo blijkt uit onderzoek van Volandis en cijfers van verzekeringsmaatschappijen, het CBS en Bouwend Nederland.

35

36

Cladding Safety & Maintenance neemt het voortouw Sinds Cladding van Safety & Maintenance een apart bedrijfsonderdeel maakte, is

het aantal projecten waarbij van tevoren aandacht wordt besteed aan veiligheid en onderhoud sterk gegroeid. Bij de

meeste ontwerpen wordt tegenwoordig

direct een risico-inventarisatie gemaakt, in combinatie met een plan van aanpak om het dak- en gevelwerk veilig uit te

voeren. Ook het team is gegroeid. Jeffrey: “We zijn een hechte club. Er wordt hard

gewerkt en iedereen is trots op wat we door heel Nederland heen maken. Ik ben er vooral trots op dat we dit met z’n allen

doen en samen het voortouw nemen als het gaat om veiligheid. Dat we steeds kijken hoe het beter kan en vervolgens verder professionaliseren”

safety & maintenance

37

“Samen tillen we het veiligheidsniveau naar een hoger niveau op de bouw.”

38

safety & maintenance

Onder Cladding Maintenance valt: ❱ Schadeherstel en reiniging

❱ Kleine renovatiewerkzaamheden

Ondersteuning na de bouw

❱ Spuitwerk

❱ Onderhoud aan het dak

SAMEN DE SCHOUDERS ERONDER Goed onderhoud aan gebouwen voorkomt voortijdige problemen. Je zou als gebouweigenaar ook gek zijn als je niet goed voor je pand zorgt, want periodiek onderhoud is kostenbesparend. Vergelijk het met een auto waar een apk en onderhoudsbeurten ervoor zorgen dat ‘ie optimaal blijft functioneren. Vanaf 2017 biedt Cladding daarom onderhoud als aparte dienst aan via Cladding Safety & Maintenance.

Wat begint met de contouren een bescheiden bedrijfsplan voor

Maintenance, opgesteld door een afstudeerder, groeit in enkele jaren uit tot een volwassen bedrijfsonderdeel met zo’n 400 pro-

jecten op jaarbasis. Dit onder verantwoordelijkheid van Maar-

ten. “We hebben binnen Cladding het onderhoud echt omarmd.

Het is een logische vervolgstap. We zijn immers hartstikke trots

op wat we met Cladding Partners maken. Dan wil je dat een pand er na een paar jaar nog net zo goed bij staat als bij oplevering.”

Oorspronkelijk pakt Cladding alleen de onderhoudswerkzaam-

❱ Garantie- en klachtenafhandeling

projecten de volledige aandacht. Bijkomend voordeel: ze ver-

storen de nieuwbouwprojecten niet. We pakken alle vragen op het gebied van onderhoud aan, omdat we de gebouwissues waar een klant mee zit, altijd graag willen oplossen.”

Trots op de vakmensen buiten “Er moet geen enkele drempel zijn om Cladding te bellen als er iets met je pand aan de hand is”, vindt Maarten. “Dus geen drempel, maar een ‘afstapje’! De klant ontzorgen met onze ser-

vice. Dat is wat we doen. ‘Komt goed’ is hier een veelgehoorde

uitspraak. En het komt ook goed! Met dank aan de vakmensen buiten. Wij kunnen binnen een mooi onderhoudscontract af-

sluiten, maar het zijn de mensen buiten die het doen. Op hen ben ik extra trots. Hun hoofden worden wel steeds grijzer, dus het opleiden van een nieuwe generatie vakmensen is belang-

rijk. In de waan van de dag is de kunst om dit goed te overdenken en hier een nog beter plan voor te maken.”

heden op aan de ‘eigen’ panden: de panden waarvoor Cladding

Toekomst Maintenance

echter steeds meer uit naar onderhoudswerkzaamheden aan

Maar er zijn meer plannen voor de toekomst. “Als een gebouw

de dak- en gevelbekleding heeft verzorgd. De markt breidt zich andere gebouwen.

Komt goed!

Met de groei van de werkzaamheden binnen Maintenance, groeit ook het aantal medewerkers dat zich hier specifiek mee bezighoudt. Zo is Jelco de Jong bij Cladding Maintenance ver-

antwoordelijk voor de afhandeling van schades en kleine renovaties. En regelt Jantine de onderhoudscontracten.

Jelco: “Door van Maintenance een apart bedrijfsonderdeel te maken, kunnen we ons daarop focussen en krijgen kortlopende

wordt opgeleverd, bieden we de eigenaar altijd een onderhoudscontract aan”, vertelt Jelco. “We merken echter dat ze die vaak over het hoofd zien, omdat ze zo’n enorme stapel do-

cumenten ontvangen. Wat ze zich niet realiseren, is dat de garantie op de beplating vervalt als ze geen onderhoud plegen.

Dat is iets waar we in de toekomst gerichter op willen inzetten.

Verder voeren op dit moment meerdere dakdekkers het dakon-

derhoud voor ons uit en werken we met één andere partij voor

de gevelreiniging. Ons streven is om dit zelf in de hand te gaan

nemen. Erik wil het liefst dat er tijdens het hele traject een auto van Cladding voor de deur staat!”

39

40

montage

De montageploegen maken het waar en zijn daar trots op safety & maintenance

TROTS OP HUN VAK “Zonder monteurs zijn we nergens.” Dat is zo’n beetje het eer-

voor Cladding Partners in onderaanneming werken. Sinds sep-

Cladding Montage. Zij voeren dan wel het woord, maar het zijn

hij graag de Formule 1. Verder verschilt hun vrijetijdsbesteding

ste wat Gerrit Faro en Jelco de Jong zeggen in het gesprek over de vakmannen buiten die het maken. “En dat doen ze kundig en snel” zegt Gerrit. “Ze zijn trots op wat ze maken. En terecht.”

Gerrit kan het weten. Een ervaren rot in het vak, groot geworden op de steigers. En trouwens beter bekend als Ger, zoals ie-

dereen hem binnen en buiten Cladding noemt. “Maar m’n opa zou er trots op zijn als ik mijn naam voluit gebruik. In het tweede boek van Cladding moet dat er maar van komen.”

Gerrit; 57 is hij inmiddels en al jaren werkzaam bij Cladding op kantoor om de eigen montageploegen van Cladding Montage

aan te sturen als bedrijfsleider. Daarnaast doet hij steekproefsgewijs kwaliteitscontroles bij de 56 ploegen die momenteel

tember 2020 werkt hij veel samen met Jelco. Net als Jelco volgt

nogal. Gerrit vist in de Veense put samen met zijn zoon Mike – die overigens ook bij Cladding werkt -, terwijl Jelco op de racefiets zit, traint in het krachthonk of met vrienden verschillende biersoorten proeft.

Gerrit over Jelco:

“Wat ik tekortkom, heeft Jelco in huis” 41

Elkaar aanvullen

tweeling. Maar het ondernemende van Cladding bleef trekken

Gerrit: “Jelco heeft al heel wat taken van mij overgenomen. Zo

bij de bank, waar ik na mijn afstuderen was begonnen. Zodoen-

houdt hij zich onder andere bezig met de offertes en de financiele kant van Cladding Montage. Daardoor kan ik me meer richten op de kwaliteitscontroles bij onderaannemers. We vullen

elkaar goed aan, ondanks dat hij uit de klei komt – uit Andel - en ik van de zandgrond - uit Sprang-Capelle. Verschillen tellen

niet, het belangrijkste is dat we elkaar aanvullen. Wat ik tekortkom, heeft Jelco in huis.”

Betrokken En dan Jelco; net 24, afgestudeerd aan het hbo, in de Rechten.

Bovendien een goede vriend van de tweeling van Erik. “Dat zegt meteen iets over hoe ik bij Cladding terecht ben gekomen. Ik

vond het altijd geweldig als ik bij mijn vrienden was en Erik over Cladding hoorde praten. Maar toen Erik mij voorstelde om hier

te komen werken, moest ik daar goed over nadenken. Ik wilde

niet dat het ten koste zou gaan van mijn vriendschap met de

42

en de hele werkcultuur sprak mij veel meer aan dan mijn werk de. Ik vind het mooi hoe betrokken iedereen hier is. Ook houd ik van de snelheid waarmee wordt gewerkt en het tempo waarin beslissingen worden genomen.”

Het mooiste vak dat je kunt bedenken Samen sturen Gerrit en Jelco momenteel de zes eigen monta-

geploegen van Cladding Montage aan. Elk van de ploegen bestaat uit een voorman en een monteur en twee hebben er een hulpmonteur bij, een leerling. In de ideale situatie heeft elke

ploeg dat. Gerrit: “Hopelijk zorgt de samenwerking met het Koning Willem I College rondom de opleiding ‘Monteur metalen gevels en daken’ ervoor dat het lukt om in alle ploegen zo te gaan werken. Maar het is moeilijk om mensen te vinden die met

hun handen willen werken en dit vak willen doen. Zo jammer, want het is het mooiste vak dat je kunt bedenken. Liefst zou ik het zelf weer gaan doen, maar dat kan helaas fysiek niet meer.”

montage

Hecht duo De twee vormen inmiddels een hecht duo. Voordat Jelco een offerte de deur uit doet, loopt hij vaak nog even langs zijn ervaren

Toekomst montage

safety & maintenance

collega om te checken of de montagetijd realistisch is en het

Hebben ze enig idee hoe de toekomst eruit gaat zien? “Ik ver-

hem. Net als veel anderen binnen Cladding, want Ger brengt

gen van monteurs verder zal toenemen”, aldus Jelco. “Het is

plan uitvoerbaar. Jelco: “Ik leun op de technische kennis van heel veel kennis en praktijkervaring in. Daarom zijn de mon-

teurs zo loyaal naar hem; ze weten dat Ger weet waar hij het over heeft.”

Altijd eerlijk zijn “Elke ploeg vraagt om een andere handschoen”, vindt Gerrit, “en vraagt om een andere aanpak. Hun kunde en kwaliteit zijn gelijk, maar je moet aanvoelen hoe je ze het beste kan benaderen.”

Jelco: “Als er iets is dat ik afgelopen anderhalf jaar heb geleerd, is dat je altijd eerlijk moet zijn. Bijvoorbeeld over de hoeveelheid werk. Kom bij een monteur niet aan met twee dagen werk

als je vermoedt dat het mogelijk langer is.” Gerrit: “Jelco is hard

wacht dat de behoefte aan kwaliteit en het zelfdenkend vermoniet meer een kwestie van simpelweg meters maken. De stan-

daard komt steeds hoger te liggen.” Gelukkig heeft Cladding Montage diverse mannen in dienst die dat van nature in zich

hebben. Die vanaf het begin van het bouwproces meedenken en zelf oplossingen zien. Die een kwaliteit leveren die boven de verwachting ligt.

Daarnaast blijft het een uitdaging om over voldoende personeel te beschikken. Jelco: “We blijven zoeken naar mensen die

in een ploeg met een voorman en een hulpmonteur het vak willen leren. Iedereen die er zin in heeft, die ervoor openstaat van

anderen te leren én de ambitie heeft om door te groeien, mag zich melden. Welkom bij Cladding zou ik zeggen! Je leert tijdens het werk en krijgt ook meteen betaald.”

op weg om het allemaal te leren. De mannen buiten hebben in-

middels in de gaten dat Jelco alles voor ze doet om de planning

en materialen goed te regelen, zodat zij een werk perfect kunnen uitvoeren. Hij is zo gedreven. Met zijn gedrevenheid dwingt

hij respect af. Hij is bepaald geen lamme tak en trekt het liefst alles naar zich toe. Zo maakt hij grote stappen. Daarin wil hij altijd nog sneller. Absoluut een goede eigenschap. Toch ga ik bij hem wel eens op de handrem staan.”

“Dat waardeer ik in Ger”, zegt Jelco. “Ik kan ’s morgens vroeg al door het dak gaan, omdat er iets tegenzit. Ger blijft dan rustig.

Er is hier geen dag dat alles mee zit. Tegelijkertijd is dat het al-

lerleukste. Want dat betekent dat je zaken kunt oplossen. En zaken oplossen; dat vind ik het allermooiste.”

Jelco over Gerrit:

“Ik leun op de technische kennis van Gerrit”

43

44

“WE WILLEN LATEN ZIEN DAT ‘MONTEUR METALEN DAKEN & GEVELS’ EEN MOOI BEROEP IS”

“Werken in de dak- en gevelbekleding is niet alleen stoer. Het is tegenwoordig hightech werk. Monteurs moeten echt verstand van zaken hebben. We willen jongeren graag bewust maken van hun mogelijkheden binnen dit vak en vervolgens heel praktijkgericht opleiden.” Aan het woord zijn Jacques Doomernik en Peter van Roosmalen. Als adviseurs van het Koning Willem I College in Den Bosch gaven zij mede vorm aan een maatwerkopleiding voor dit vakgebied.

Samen met Cladding.

“Het Koning Willem I College is een Regionaal Opleidingscentrum voor middelbaar beroepsonderwijs (mbo). We berei-

den jongeren heel gericht voor op de dagelijkse praktijk en wer-

ken daarom nauw samen met het bedrijfsleven”, aldus Jacques.

“Het is mijn taak om te kijken of er kansrijke initiatieven zijn voor

nieuwe opleidingen en die verder handen en voeten te geven.

Dat leidde er via via toe dat ik in contact kwam met Cladding.”

Monteur metalen gevels en daken Binnen de dak- en gevelbekleding is er een enorme vraag naar goed geschoold personeel, terwijl de bekendheid met het vak-

gebied beperkt is. Daar moet nu verandering in komen. “De op-

leiding ‘Monteur metalen gevels en daken’ is een mooie, hybride opleiding geworden”, vindt Jacques. “Samen met Cladding en zo’n tien van hun partners hebben we de inhoud ervan bepaald. Zij leveren ook de instructeurs voor de praktijkondersteuning. Waar wij soms beren op de weg zagen, dachten

zij continu in kansen en mogelijkheden. Lekker praktisch.

Nu staat er een opleiding die aansluit op de behoefte van bedrijven én die voldoet aan de eisen van wet- en regelgeving.”

45

Brede basis Tijdens de opleiding gaan de leerlingen één dag per week naar school. De overige vier dagen werken ze in de praktijk. Ze krijgen meteen een goed salaris. “Het eerste jaar is gericht op wer-

ken in de Cladding-context, maar dan heel breed”, vertelt Peter van Roosmalen, die zich als projectverantwoordelijke

bezighoudt met de exacte invulling en operationele kant van

tijdens het werk. Dat oefenen we live met een bluscontainer.

Die mannen steken de zaak in de fik en gaan met de leerlingen aan de slag. We willen ze vooral alles zelf laten ervaren: wat is

het nou en wat heb je nodig? Een klein stukje theorie en heel

veel praktijk. We denken dat we studenten zo eerder kunnen boeien en daarmee uiteindelijk kunnen binden aan Cladding.”

de opleiding. “Leerlingen gaan bij óf via Cladding aan de slag

Doorgroeien

trotechniek en metaalbewerking. Ook is er veel aandacht voor

“De opleiding is tweeledig bedoeld,” voegt Jacques toe, “als

achterstand heeft. In het tweede jaar kunnen ze zich gaan spe-

kers. We willen namelijk niet alleen nieuwe mensen trekken

en leren montagetechnieken en de basisbeginselen van elektaal, omdat een groot deel van de leerlingen op dat gebied een cialiseren in hun gewenste richting.”

Veel praktijk Peter: “Omdat er veel op hoogte wordt gewerkt, laten we verhuurbedrijven van hoogwerkers, kranen en liften langskomen, om uit te leggen hoe dat werkt en waar je op moet letten.

Ook qua veiligheid. VCA in de praktijk zeg maar.

46

We laten ze ook zien wat ze moeten doen als er brand uitbreekt

scholing voor nieuwe medewerkers én voor zittende medewervoor de branche, we willen ze ook behouden. En dat kan onder

andere door ze carrièreperspectieven te bieden. Monteurs kunnen eerst niveau één halen en dan doorstromen naar

mbo-niveau twee of drie. Bij Cladding kunnen ze op die manier

doorgroeien van monteur naar projectleider. Zo houd je goede mensen binnen.”

montage

safety & maintenance

Startklaar De opleiding ligt startklaar. “Nu is het zaak dat leerlingen voor

Meer weten?

bijvoorbeeld onder de aandacht bij gemeenten en organiseren

Wil je meer weten over de opleiding ‘Monteur

deze opleiding kiezen”, weet Peter. “We brengen de opleiding

doe-dagen voor vmbo-leerlingen. Dit is namelijk een perfect

beroep als je graag buiten bent en met je handen werkt. Als je van techniek houdt. Het is ook een stoer beroep, waarbij je een

product helemaal ziet groeien en ontstaan. Het maakt mensen

trots als ze kunnen zeggen: “Dat hebben wij gemaakt!” En het geeft ook nog ‘s een bijna levenslange baanzekerheid.

Een lach op iemands gezicht krijgen tijdens zo’n doe-dag, dat is

ons eerste doel. Dan weten we dat we hebben laten zien dat je als monteur bij Cladding een mooi beroep hebt.”

“Nu staat er een opleiding die aansluit op de behoefte van bedrijven én die voldoet aan de eisen van wet- en regelgeving”

metalen gevels en daken’?

Dan kan je rechtstreeks contact opnemen met: Ronald Meeren, projectleider Cladding.

Telefoonnummer: 0162-408300, mail: ronald@cladding.nl.

47

48

OOK

49

Karel Vrolijk, Steffen Jansma en Erwin de Graaf – Bouwbedrijf Vrolijk – Breda

50

“ALLEBEI DE BEDRIJVEN HOUDEN WEL VAN EEN UITDAGING”

Bouwbedrijf Vrolijk opgericht: 2002 aantal medewerkers:150

Het Bredase Bouwbedrijf Vrolijk houdt zich vooral bezig met de bouw van logistieke hallen. “Maar we realiseren daarnaast bijvoorbeeld ook projectmatige woningbouw, hoogwaardige kantoorpanden en bioscopen”, aldus algemeen directeur Karel Vrolijk.

“We schakelen snel en hebben korte lijnen, waardoor we al in het voortraject sneller aan tafel zitten.

Daardoor beginnen we sneller en doorlopen we het bouwproces sneller.”

51

52

“In eerste instantie werkten we via een staalbouwer met Clad-

ding,” herinnert Karel zich, “maar sinds 2009 of 2010 hebben

we altijd rechtstreeks contact. Bij elke hal waar beplating voor nodig is, vragen we op z’n minst een offerte bij ze op en in de meeste gevallen pakken we zo’n werk samen op.

In de afgelopen jaren zijn we allebei enorm gegroeid. Onze bedrijven zijn nu heel anders dan in het begin, waardoor onze rela-

tie wat is veranderd. Het is zakelijker nu: dat kan helaas niet anders.”

Samen groeien “De samenwerking is altijd goed geweest”, vindt projectleider Steffen Jansma. “Cladding kijkt al in het voortraject met ons

mee en kan putten uit een enorme kennis en knowhow van de

materialen. Hierdoor kunnen wij een complete aanbieding naar de klant doen. Hun engineering en detaillering is bovendien heel helder en ze zijn sterk in de bouwlogistiek.

Ik heb er jarenlang ontiegelijk hard op gehamerd om 3D teke-

nen er doorheen te krijgen. Hier, maar ook bij Cladding. Nu zie je

dat we daar samen goed in opgetrokken zijn. Het is een stukje engineering, en in de uitvoering zie je dat terug. We hebben er samen voor gezorgd dat zowel Vrolijk als Cladding ontzettend

hard zijn gegroeid. Tien jaar geleden bouwden we aardappelschuurtjes en nu bouwen we de grootste distributiecentra van Nederland. Dat is een ontwikkeling die we samen doormaak-

ten. En dan is net een relatie hè: af en toe een keer botsen, maar als je allebei wat wederzijds begrip hebt, kom je er samen wel uit.”

Meedenken Als projectleider bouw- & onderhoudsservice heeft Erwin de

Graaf eveneens regelmatig met Cladding van doen. “Als de ge-

bouwen zijn opgeleverd en opdrachtgevers hebben klachten over de beplating of er is bijvoorbeeld een ongelukje gebeurd

met een vrachtwagen of tijdens een storm, dan lossen we dat regelmatig samen op.

Iedereen op de bouw heeft het moeilijk momenteel. Je hebt misschien tien poppetjes, terwijl je er tachtig nodig hebt. Dat

zorgt voor stress als een project uitloopt. We kijken dan wat we onderling kunnen doen om elkaar zo min mogelijk gek te maken. Je moet het toch samen doen.

Ik vind het mooi om te ervaren dat ze meedenken over de inzet van hun monteurs. Afhankelijk van de complexiteit van de wer-

ken beslissen ze wie wat gaat doen. Daarin zijn ze de laatste jaren gegroeid.

Verder zijn ze heel direct, maar altijd met de nodige humor. Dat is

belangrijk. Weet je: het is soms ’s vuurwerk, maar we zijn eerlijk naar elkaar en dan is het daarna weer klaar.”

53

“We kijken wat we onderling kunnen doen om elkaar zo min mogelijk gek te maken.”

54

Planning

Ook de bioscoop Kinepolis in Breda was iets heel anders dan

Wat is de grootste uitdaging die ze samen met Cladding zijn

den tussen de zalen. Dat is natuurlijk niet iets wat ze dagelijks

aangegaan? Steffen: “Ik denk meteen aan de panelenfabriek

van SAB in Geldermalsen. In die gevel zit heel veel detaillering.

Er zijn meerdere lagen gevelpanelen aangebracht, met verschillende profilering en de panelen zijn rond gezet. In samen-

werking met de architect, SAB en Cladding hebben we eerst een

stukje proefgevel opgezet en die vervolgens doorgezet. SAB verkoopt zelf gevelpanelen, dus ze hebben er echt een siergevel van gemaakt: dat heeft heel goed uitgepakt.

normaal. Cladding plaatste er onder andere de scheidingswandoen: er zitten hoge geluidseisen aan. Daar hebben we samen een oplossing voor bedacht.”

“Binnen alle projecten is de planning eigenlijk altijd de grootste

uitdaging,” vindt Karel, “zeker nu. De flexibiliteit in planningen,

altijd kunnen schakelen en schuiven; Cladding krijgt dat toch elke keer weer voor elkaar.”

Nergens bang voor Over de overeenkomst tussen Bouwbedrijf Vrolijk en Cladding

hoeft Steffen niet lang na te denken: “Als je Erik en Karel bij elkaar zet, heb je altijd een uitdaging. Ze houden van strak plan-

nen en willen een zo hoog mogelijke bouwsnelheid behalen.

Erwin vult hem aan: “Karel en Erik zijn twee ondernemers die nergens bang voor zijn. Ze willen samen complexe werken ma-

ken: dat is echt 100% hun kick. Cladding houdt wel van bijzondere werken; van lastige en moeilijke gevels. Dat is de overeenkomst: beide bedrijven houden van een uitdaging!”

55

De samenwerking met Cladding in één woord:

“ WE HEBBEN ECHT EEN SAMENWERKING OP BASIS VAN VERTROUWEN”

foto: Laurens Kuipers

Hugo Karremans – Heembouw Bedrijfsruimten – Breda

Heembouw opgericht: 1939 aantal medewerkers: bijna 300

57

“Dé ontwerpende bouwer, dat zijn wij,” stelt Hugo Karremans, hoofd realisatie bij Heembouw Bedrijfsruimten. “Ruim veertig van mijn collega’s zijn architect of modelleur en werken bij Heembouw Architecten. We kunnen daardoor bij het ontwerp veel toegevoegde waarde bieden. Dat maakt ons uniek. Ook de rest van het hele proces hebben we in huis: van de grond en financiering, tot realisatie, onderhoud en service. Zo ontlasten we klanten volledig en maken we onze visie waar: we creëren plekken waar mensen willen zijn.”

“Het is niet vanzelfsprekend dat alles altijd van een leien dakje gaat.”

foto: Laurens Kuipers

58

De samenwerking met Cladding in één woord:

Impressie van natuurinclusief distributiecentrum Virgo Aalsmeer, ontwikkeld i.s.m. STELLAR Development

“Bij Heembouw hechten we erg aan langdurige samenwerkin-

Samen beter worden

als Cladding. Met hen gaan we meer en meer richting echt strate-

Hoewel Heembouw en Cladding al zeker tien jaar samenwer-

en leveringsproblemen de voordelen van: wij worden bediend en

dakje gaat. Hugo: “Het afgelopen jaar was pittig. Dat had onder

gen”, vertelt Hugo. “We werken veel met vaste leveranciers, zo-

gisch partnerschap. Daar merk je in deze markt met prijsstijgingen

beleverd en hebben in ieder geval het goede gesprek over die prijsstijgingen. Dat is essentieel om in deze markt te kunnen opereren.”

Voorop lopen “Omdat wij de ontwerpende bouwer zijn, verwachten we in het voortraject wat meer van onze partners. Wij hebben het liefst

dat ze meehelpen met het ontwerp, zodat we een kwalitatief

goede oplossing voor de klant hebben, die ook nog ’s kostenºefficiënt is.

Cladding is een betrouwbare partner op het gebied van kwali-

teit, veiligheid en planning en we zien ze uitblinken in dat voortraject: in het meedenken en de engineering. Dat is echt hun

sterke kant. We vragen Cladding daarom veelal voor de wat kennisintensievere projecten.

Ze doen veel in BIM, in virtueel bouwen en zijn innovatief. Ze

ken, is het niet vanzelfsprekend dat alles altijd van een leien andere te maken met de wijzigingen in de directie. Voorheen

waren Ruud en Gilbert ons aanspreekpunt en nu kregen we te

maken met Erik en Jeroen. Dan moet je aan elkaar wennen. Zij zijn toch net nog wat directer, maar ik hou daar persoonlijk wel van. We hebben echt een samenwerking op basis van vertrou-

wen, dus gooi het maar op tafel. Dan kun je het op een gelijkwaardige manier bespreken en word je beter met elkaar. Dat is steeds onze doelstelling: samen beter worden en een langdurige relatie aangaan.

Wat vorig jaar eveneens lastig maakte, waren de levertijden én

het personeel. Cladding had moeite om voldoende mensen

voor de projecten te vinden en wij willen natuurlijk wel vasthouden aan de opleverdatum. Maar: Cladding is zelfkritisch en

zelfbewust en houdt wel rekening met de markt. Ik denk dat we nu allebei meer vooruit kijken, zodat we duidelijker weten wat we van elkaar kunnen verwachten.”

hebben de wil om te verbeteren, zijn kritisch en gaan echt het

Ambitieus

& Maintenance hebben ingericht, dan zijn ze echt goed bezig

“Als relatiemanager van Cladding bespreek ik regelmatig de sa-

zo goed voorop lopen en dat zie je in ons werk.”

alle projecten en we hebben een jaarevaluatie: wat gaat er goed

gesprek aan om samen beter te worden. Als ik kijk hoe ze Safety

om zich te ontwikkelen. Dat past heel erg bij ons. Wij willen net

Meedenken “In Aalsmeer bouwden we bijvoorbeeld met Cladding een na-

tuurinclusief distributiecentrum, met een tuin op het dak”, meldt Hugo enthousiast. “In de gevelbeplating zijn nestkasten

ingebouwd, zodat de vogels die in dat gebied wonen hun plek weer vinden. De detaillering van de nestkasten hebben we sa-

men met Cladding uitgedacht en hebben we werkelijkheid laten worden.

Bij het gebouw van LKQ Fource heeft Cladding meegedacht over

de specifieke detaillering van het project. Dat is een erg mooi ontwerp en pand.

En op het ontwerp van onze klant Textaafoam is Cladding ook

trots, weet ik. Met dergelijke ontwerpen krijg je specifieke details, dus dan willen we graag een specialist aan tafel hebben.

We willen het samen zo efficiënt en zo mooi mogelijk maken.

Dan is het natuurlijk gaaf als je klanten een hoogwaardige pand

kan leveren tegen een goede prijs. En daar hebben we onze partners bij nodig.”

menwerking met Erik en Jeroen. De projectteams evalueren en wat kan er beter? En omdat een partnerschap twee kanten opgaat, geeft Cladding dan ook aan hoe zij de samenwerking ervaren. Waar zij verbeterpunten zien. Vervolgens maken we

afspraken. Dat we elkaars veiligheids- en kwaliteitsinspecties delen bijvoorbeeld. Of dat er voortaan één aanspreekpunt is op de bouw. Dit helpt ons om die langdurige samenwerking te verbeteren.

Je ziet wel dat Erik ambitieus is. Hij geeft aan dat hij binnen an-

derhalf jaar de enige strategische partner van Heembouw wil zijn qua dak- en gevelbekleding.” Lachend: “Ik ga ‘m niet tegenhouden: laat hij zijn best maar doen!”

59

Jan-Willem Korsten – Aannemersbedrijf M.P. Drijvers – ’s-Hertogenbosch

“WE ZIJN EEN BEDRIJF DAT VAN LANGDURIGE RELATIES HOUDT” Aannemersbedrijf M.P. Drijvers is breed georiënteerd binnen de bouwwereld. Nieuwbouw, renovaties, verbouwingen, restauraties, voor particulieren en de zakelijke markt: ze doen het allemaal.

“En we bouwen sprookjes!”, meldt Jan-Willem Korsten. “We doen namelijk veel voor de Efteling. Symbolica, de Baron, het Sprookjesbos, de achtbaan Max & Moritz: we hebben er allemaal aan meegewerkt.” Trots: “We hebben een aantal echte vakmensen in huis, dat 60

dit soort dingen nog kan maken.”

“Ze weten praktische oplossingen aan te dragen, die voor iedereen werkbaar zijn.”

Dit jaar bestaat Aannemersbedrijf M.P.

Drijvers maar liefst 120 jaar. Na al die jaren is het nog steeds een familiebedrijf: de vijfde generatie staat inmiddels in de startblokken. Jan-Willem: “We mogen ons hofleverancier noemen. Dat is wel bij-

zonder, want bij veel bouwbedrijven stopt

het na de tweede of derde generatie. Mijn directeur zegt nu over zijn zonen: “Onze Martin en Martijn willen thuis komen werken.” Dat vind ik mooi.”

Eerlijkheid en kwaliteit

Van distributiecentrum tot villa

“We zijn een klein bedrijf met zo’n dertig medewerkers en een

Gold Forum in Eindhoven bijvoorbeeld. Dat is een enorm goud-

voorbereider en twee uitvoerders regel ik alles. Ik doe de in-

en 1.200 vierkante meter kantoorruimte. “De kleur van de pane-

eigen timmerwerkplaats. Samen met de directeur, een werk-

koop, de calculaties en af en toe begeleid ik de werken ook. Die veelzijdigheid, dat is de charme van een klein bedrijf.

Hoe we ons onderscheiden van de concurrent? Pfoe… Toch door dingen op een eerlijke manier te doen.” Jan-Willem denkt na.

“Tja, hoe onderscheid je jezelf? Dat is lastig.” Het is even stil.

Dan zegt hij stellig: “Als we laten zien wat we hebben gemaakt in het verleden, onderscheiden we ons al meer dan zat. We hebben altijd werk van hoge kwaliteit geleverd. En ik vind ook dat als wat je zegt, je dat moet nakomen.”

Een klik “We zijn eigenlijk bij toeval in de wereld van de distributiecentra beland. We hadden een autogarage met showroom gebouwd en die opdrachtgever zei later: “Ik heb nog een klus

voor jullie, alleen is die wat groter.” Nou, dat kan toch niet zo moeilijk zijn, dachten wij. Toen bleek het om een distributiecentrum van 17.000 vierkante meter te gaan. Dat werk hebben we aangenomen en van het een kwam het ander.”

Toen M.P. Drijvers in 2017 een distributiecentrum aannam in

Venlo, vroegen ze bij Cladding een offerte op. “We hebben ze hier uitgenodigd en de klik was er gewoon”, herinnert Jan-Willem zich. “Ze hebben de opdracht gekregen. Wij zijn een bedrijf

dat van lange relaties houdt, dus de volgende distributiecentra hebben we ook bij ze weggelegd.”

kleurig gebouw: zo’n 20.000 vierkante meter distributiecentrum len, in combinatie met de paraboolvorm van het gebouw maakten het een flinke uitdaging. Je moet die platen er toch strak op zien te krijgen. Maar Cladding heeft het voor elkaar gekregen.

Na diverse ervaringen hebben we ze ook betrokken bij de bouw

van de villa. De architect wilde een bepaalde gevelbekleding hebben en die heeft Cladding aangebracht. Het werk bij een

villa is wel wat specifieker. Wat minder robuust. Je moet meer naar de details kijken. Dat is ze wel toevertrouwd.”

Vakmensen “Bij Cladding werken namelijk mensen die veel kennis hebben van hetgeen ze doen. Echte vakmensen. Daar hebben wij zeker

profijt van. Ze weten praktische oplossingen aan te dragen, die voor iedereen werkbaar zijn. Daar zijn ze heel actief in.

Ik vind het daarnaast belangrijk dat je prettig samenwerkt met de personen waarmee je te maken hebt. Ik heb over het alge-

meen één vast aanspreekpunt, dat werkt goed. En ze zijn gedreven, net als wij. Natuurlijk: de prijs moet ook goed zijn, maar dat is bij Cladding wel in orde. Het klopt gewoon aan alle kan-

ten. Voor mij voelt de samenwerking met Cladding vertrouwd.

Kijk, er gaat altijd wel ’s wat fout. Fouten maken we allemaal,

maar het gaat om de manier waarop je het oplost: dat is wat telt. En dat doen ze goed. Als het aan mij ligt gaan we in de toekomst dus zeker samen verder.”

De samenwerking met Cladding in één woord:

Aannemersbedrijf M.P. Drijvers opgericht: 1902 aantal medewerkers: 30

61

Derk Verhoeven – Trimo Benelux – Bakel

“WE BEGELEIDEN KLANTEN BIJ HET HELE TRAJECT” “Wat de mannen van Cladding en ik gemeen heb-

“Trimo onderscheidt zich in de markt door alleen sandwichpanelen

ben, is dat zij heel goed kunnen fietsen en dat ik

te produceren en te leveren die bestaan uit tweezijdig staal met een

probéér heel goed te fietsen. Ik heb in 2020 meegedaan met de Stelvio Challenge die zij organi-

kern van minerale wol”, vertelt sales manager Benelux Derk Verhoe-

seerden. We hebben op de fiets één van de steilste

ven. “Omdat onze fabrieken hierop zijn ingericht, is de kwaliteit hoog

hellingen van Italië bedwongen, om geld in te za-

en constant. Wat we daarnaast nastreven, is dat onze klanten volle-

melen voor Stichting Pim. Ik ben bloedfanatiek, maar kan zeker niet op hun niveau fietsen. Ze

dige service krijgen.”

noemden mij de Mollema van het gezelschap: die moet ook hard werken. Maar tof was het zeker!”

Samen met zijn collega Ard van Riessen is Derk verantwoordelijk voor het reilen 62

Derk Verhoeven, Trimo Benelux

en zeilen van Trimo panelen in de Benelux. “Onze dak- en gevelelementen zijn

brandwerend, isolerend en recyclebaar en hebben goede akoestische eigenschappen. Statisch gezien kunnen ze grote overspanningen aan, ook in combinatie met brandeisen.

We verkopen de panelen niet alleen, we ondersteunen klanten zoals als Clad-

ding zo nodig bij het hele proces. We regelen bijvoorbeeld de technische onder-

steuning: de ondersteuning bij detaillering en statische berekeningen. Maar we

denken ook mee en dragen oplossingen aan. En als er problemen zijn op de bouw, dan staan we er.”

Meedenken in oplossingen “Iedere cladder heeft zijn eigen merk waarmee hij graag werkt. Het heeft me

heel wat energie gekost om bij Cladding aan bod te komen; kennelijk waren ze tevreden over de panelen waarmee ze werkten. In 2010 is het dan toch gelukt en hebben we ons eerste project samen gedaan. Inmiddels werken ze graag met onze panelen. Als Erik me nodig heeft, dan belt hij me.

Ons doel is om samen met Cladding offerteaanvragen doelgericht in te zetten.

Dit betekent soms: van tevoren calculaties maken of alternatieve richtingen kiezen, om een zo concreet mogelijke offerte neer te leggen.

Dan komt er natuurlijk een moment dat je hoort of het al dan niet opdracht

wordt en ga je met ze aan tafel om het werk af te ronden. Dat doet Cladding geslepen, door werk te verzamelen dat ze gezamenlijk willen inkopen. Dat gaat vaak tegen het randje van de mogelijkheden aan, zeg maar. Prijstechnisch zijn ze gewoon een kei in inkopen.”

63

Intens Hoe zou Derk de samenwerking met Cladding typeren? “Intens.

Positief.” Het blijft even stil. “Wat kan ik er nog meer over zeggen? Uitdagend denk ik wel.

Het is intens, omdat het een klant is die veel aandacht vergt, mede omdat ze veel projecten hebben lopen. Tussen de inkoop

en de realisatie zit een hele periode waarin het project wordt uitgewerkt, waarin vragen komen en om advies gevraagd wordt.

Positief, omdat het een grote klant van ons is en omdat ik met

Trimo Benelux

stuk prettiger, zeker als je zo intensief samenwerkt.

opgericht: 1961

alle mensen daar een goede klik heb. Dat maakt het werk een En uitdagend, want er gebeuren altijd dingen waarop geanticipeerd moet worden. Vanwege de vele projecten is dat bij

Cladding dagelijks. Leveringen die verzet moeten worden,

snel moeten leveren, wijzigingen in specificaties, noem maar op. Dat is erg uitdagend, maar het is zaak dat we het managen.”

aantal medewerkers: wereldwijd 450, in Nederland 2,5

De samenwerking met Cladding in één woord:

64

65

“Er gebeuren altijd dingen waarop geanticipeerd moet worden.”

Door een ringetje te halen “Naast vele andere mooie projecten, hebben we samen het distributiecentrum van Aldi gemaakt. Dat was een gigantisch

werk. We hebben 14.000 vierkante meter gevelbekleding gele-

verd. In het voortraject hebben we voorgesteld ons product

niet rechtstreeks op de betonnen achterconstructie te schroeven, maar er een uitvulconstructie tussen te zetten. Dat ging

met een hoop gesteggel gepaard, maar leverde in de uitvoe-

rende fase enorm veel voordeel en comfort op. Plus: het project is door een ringetje te halen. Het ziet er fantastisch uit. En dat is een groot compliment aan Cladding uiteraard!

Als klant heeft Cladding ons bij veel grote werken van distributiecentra naar voren geschoven. Dat is gewoon top! Natuurlijk is er wel ’s wat, maar het is en blijft een fantastische club.”

66

Allpro BV opgericht: 2001 aantal medewerkers: 60

Wat begon met de overname van een metaalzetterij in 2001 en van een fabrikant in luxere gevelpanelen in 2003, leidde tot een samengevoegd bedrijf dat in 2019 verder ging onder de naam Allpro. “Wij zitten aan de productiekant van luxere gevels en achterconstructies,” vertelt algemeen directeur Henk Reijnders, “maar de montage, dat is de expertise van Cladding. We vullen elkaar aan.”

Henk Reijnders – Allpro BV - Waalwijk

“HOE EERDER JE DE SAMENWERKING OPZOEKT, HOE MAKKELIJKER HET PROCES WORDT” “Van oudsher bestaat ons werk voor ongeveer de helft uit zetwerk”, aldus Henk. “Dat is echt servicewerk. Negen

van de tien orders ligt binnen één tot twee dagen op de

bouw of gereed in de fabriek. De andere helft draait om volledige, wat luxere gevels, waarbij we vanaf de ont-

werpschets van een architect een gevel voorstellen en vervolgens het complete plaatje uitwerken en produceren.”

Voor Cladding doet Allpro én veel zetwerk én veel gevels.

“We werken al vanaf 2001 met ze samen”, herinnert Henk

zich. “Ze waren toen nog met z’n vieren: Ruud, Erik en twee

tekenaars. Dat was het hele bedrijf. We zijn samen ge-

groeid. Zeker in de façades zijn we daarin gelijk op gegaan.

Zij hebben vanuit de hallenbouw steeds meer de kantoren

meegenomen die vóór die hallen staan: de wat luxere ge-

vels. Wij zijn ons daar ook steeds meer op gaan toeleggen.”

“Onze samenwerking wordt elk jaar beter.”

67

68

De samenwerking met Cladding in één woord:

Plezier

Een andere uitdaging hangt samen met het feit dat dak- en ge-

“Eén van de eerste projecten waarbij Erik en ik samen bij een ar-

bouwproces. Henk: “Wij moeten altijd de ontstane afwijkingen

chitect zaten, was City Skydive in Utrecht. Langs de A2. We hebben daar met monsters van kleuren en materialen zitten praten

over een gebouw, dat pas twee jaar later gebouwd zou worden.

Dat is een voordeel, want hoe vroeger je in het proces zit, hoe

beter je het idee van de klant kan uitvoeren. Aan het einde van

de rit heb je dan een architect die tevreden is, want hij krijgt exact wat hij wil, en je werkt voor een reële prijs. Zo’n gebouw is

velbekledingsbedrijven als laatste aan de beurt zijn tijdens een in de hoofdconstructie oplossen in onze gevel. Wat ons werk en dat van Cladding daarbij complex maakt, is de ontzettende hoe-

veelheid details die we moeten uitwisselen om een project tot

een goed einde te brengen. En ook hierbij geldt: hoe eerder je de samenwerking opzoekt, hoe makkelijker het proces wordt.”

dan een plezier om te maken.

Elkaar helpen

terdam dat we samen hebben opgepakt. De architect had een

“We denken dus steeds meer samen na hoe we offertes het bes-

niet zo heel spannend, maar het resultaat is erg mooi.”

Hoe we elkaar het beste helpen om zo efficiënt en goed moge-

Een ander mooi voorbeeld is het Leuvehavenpaviljoen in Rotgoed ontwerp, met allemaal driehoeken. Qua techniek was het

Uitdagingen “Het is altijd een uitdaging om mooie en goede gevels te maken

binnen een gesteld tijdspad”, stelt Henk. “Er is een spanningsveld tussen wanneer je iets produceert en wanneer je het op de bouw wil hebben. Dat is de grootste uitdaging: hoe je elkaar

te kunnen tackelen. Hoe we de beste materiaalkeus maken. lijk een gebouw neer te zetten. Wat we goed kunnen produceren én monteren. En hoe we de fasering en de logistiek het beste kunnen inregelen. Daardoor wordt onze samenwerking elk jaar beter. En komen we tot beter product, voor een betere prijs

en van een betere kwaliteit. Daar profiteert de klant van. Waar

we begonnen met een klant-leveranciersrelatie, zijn we nu partners geworden.”

daarin vindt als samenwerkingspartners. Het is daarbij belang-

rijk dat wij begrijpen hoe hun proces in elkaar zit en dat zij begrijpen hoe ons proces in elkaar zit. Hoe beter we elkaar begrijpen, hoe makkelijker het wordt.”

69

Jelle van Leeuwen & André van Straaten – Aannemersbedrijf P. van Leeuwen – Meerkerk

“DE SAMENWERKING IS VAAK ZO INTENSIEF DAT HET VOELT ALSOF WE COLLEGA’S ZIJN” “We staan voor kwaliteit en maken ons er echt hard voor om afspraken na te komen.

Om de verwachtingen van de klant waar te maken. We hebben een grote kring klanten waar we met regelmaat terug mogen komen. Dat is een goed teken.” Aan het woord 70

zijn Jelle van Leeuwen en André van Straaten, beiden projectleider/werkvoorbereider bij Aannemersbedrijf P. van Leeuwen.

Aannemersbedrijf P. van Leeuwen opgericht: 1979 aantal medewerkers: 75

71

“Zij gaan net als wij voor het beste resultaat.”

72

P. van Leeuwen is een allround aannemersbedrijf, dat vooral

Maakbaar en betaalbaar

“Momenteel hebben wij een diversiteit aan projecten in uit-

“Doordat Cladding vaak al in de voorbereidende fase bij een

ge woningbouwprojecten”, meldt Jelle, “en dat is eigenlijk al-

gen en komen we samen tot iets moois”, vindt Jelle. “Daarbij is

actief is in de projectmatige woningbouw en utiliteitbouw.

voering, zoals enkele scholen, bedrijfsgebouwen en seriematilemaal nieuwbouw.

Veel van onze projecten realiseren we in bouwteamverband. Al

vroeg in het proces overleggen we samen met de klant, de architect en de onderaannemers over de invulling van het project. Door zo te werken, kunnen we al voor de start van de bouw

meedenken over hoe we een project zo efficiënt en kwalitatief mogelijk realiseren.”

Ingewikkeld

project wordt betrokken, kunnen ze hun eigen ideeën inbren-

het prettig om te weten dat zij net als wij gaan voor het beste resultaat.”

“Ik heb een aantal weken geleden nog met Erik en een architect om tafel gezeten”, vertelt André. “De architect had een schets

van de gevel en daar hebben we samen met Cladding invulling aan gegeven. Doordat zij veel materiaalkennis hebben, dragen ze creatieve oplossingen aan, die ook maakbaar zijn. Dat is posi-

tief voor de klant, want als iets maakbaar is, is het vaak ook betaalbaar.”

Aannemersbedrijf P. van Leeuwen schakelt Cladding regelmatig

Vaste projectleiders

met een gekke bek: als er blik aan zit, halen we Cladding erbij.

Jelle: “We hebben bij Cladding een aantal vaste projectleiders.

ding eigenlijk alle werken bij ons.”

dak- en gevelbekleding een groot onderdeel van het project, dus

in voor haar projecten. André schiet in de lach: “Wij zeggen altijd

Het is wel zo. Als er gevelbekleding om een pand zit, doet Clad-

Jelle noemt het pand van VanderSterre Groep in Meerkerk als voorbeeld. “Dat was een bijzondere klus. Met de koelcellen die

nodig zijn voor de opslag van kaas, was dat wat anders dan een gewoon bedrijfsgebouw. Er komt meer denkwerk bij kijken; het vraagt expertise. Cladding heeft hierbij meegedacht in zowel de materialen als de detaillering.”

Perfect resultaat “Ik moet aan twee andere projecten denken die ik niet snel zal vergeten”, voegt André toe. “Het ene project is Dalmec in Meer-

kerk. Het ontwerp van de gevel was helemaal scheef en schuin.

Door alle details hebben we daar veel werk aan gehad. Het andere project is een woning in Reeuwijk, waarvan Cladding de dakkappellen en het dak heeft bekleed. De tekenaars bij Clad-

ding hebben denk ik wel een paar nachtjes wakker gelegen vanwege de schuine punten die daarin zaten. Het heeft heel wat

voeten in aarde gehad om dat technisch uitgewerkt te krijgen.

Maar het resultaat is perfect.”

Dat werkt prettig samen. Bij een bedrijfspand vormt het pakket

je communiceert heel regelmatig met elkaar. De samenwerking is nauw. We stemmen alles goed met elkaar af.”

“De samenwerking en communicatie in projecten is vaak zo intensief, dat het soms voelt alsof we collega’s zijn”, vult André aan.

73

Gezamenlijk belang “Natuurlijk gaat er wel eens wat mis bij een project”, stelt Jelle nuchter. “Bij Cladding, maar ook bij ons. Dat is dan ons gezamenlijke probleem, dat we sámen proberen op te lossen, ook al

is dat in de huidige tijd soms lastig.” André: “Het is een bijzondere tijd momenteel. We hebben te maken met gigantische prijsstijgingen en met leveringsproblemen. We zeiden het vorige

week nog tegen elkaar: dit is het meest extreme dat we in de dertien, veertien jaar dat we hier werken hebben meegemaakt.

Maar als bepaalde materialen er niet zijn, moet je toch samen

tot een werkbare oplossing komen. Je moet samen zorgen dat iedereen zijn werk kan blijven doen en dat die planning wordt

gehaald. Hoewel we het niet altijd met elkaar eens zijn, blijven we wel achter elkaar staan. We lopen niet weg voor een stevige

discussie, maar blijven altijd eerlijk en hebben respect voor el-

kaar. Door onze open communicatie houden we elkaar scherp en bereiken we het beste resultaat voor de klant.”

De samenwerking met Cladding in één woord:

Van der Wel Bouw Chris van der Wel – Van der Wel Bouw – Barendrecht

opgericht: 2012 aantal medewerkers: 15

“SAMEN MAKEN WE ONS ER HARD VOOR OM PROJECTEN OP TIJD EN BINNEN BUDGET OP TE LEVEREN” Bij Van der Wel Bouw vind je geen maatwerkpakken en een chic kantoor. “Wij zijn niet zo commercieel”, licht directeur Chris van der Wel toe. “Wij willen gewoon bouwen. We zijn een echt werkbedrijf, met een nietlullen-maar-poetsen mentaliteit. Die slogan ‘Als je maar lang genoeg gewoon blijft, word je vanzelf 74

bijzonder’ zou perfect bij ons passen.”

In februari 2022 was het tien jaar geleden dat Van der Wel Bouw

als aannemer startte. Op een feestje zat Chris echter niet te wachten. Misschien met twaalf en een half jaar? “Ja, waarschijnlijk wel. Dan kan ik er denk ik niet onderuit.”

Inmiddels houdt het bedrijf zich hoofdzakelijk bezig met de

nieuwbouw van woningen en utiliteitbouw. Chris: “Daarnaast

richten we ons ook op renovaties en verbouwingen. We werken vooral voor zakelijke opdrachtgevers, de overheid en semioverheid.”

“Logisch dat we wel ’s een strubbeling hebben, maar we

Persoonlijk contact

king nog intensiever is geworden, want we willen allebei dat de

“Sinds een jaar of acht werken we samen met Cladding. Ze zijn

opdrachtgever tevreden is én een zo goed mogelijk resultaat.”

er bij één project door een onderaannemer bij betrokken en

Nauw betrokken

klus hebben met dak- en gevelbekleding. Meestal zijn dat lood-

“Waarin Van de Wel Bouw verschilt van andere partijen in de

Fase 6 en 7 in Barendrecht, het bedrijfsverzamelgebouw aan de

len soms helemaal niet zo groot zijn. Natuurlijk zijn er slechte

sindsdien nemen we rechtstreeks contact met ze op als we een

sen met kantoren en verzamelgebouwen. Bijvoorbeeld Velo Pieter Zeemanweg in Dordrecht of diverse projecten in opdracht van Progam Vastgoedontwikkeling.

De samenwerking loopt over het algemeen hartstikke goed.

Hoewel je zakelijke dingen natuurlijk zakelijk moet houden,

heb ik zeker ook persoonlijk contact met Erik. En met de jongens die bij hem op de achtergrond bezig zijn.” Hij lacht: “Dat komt ook omdat ik niet zo goed ben in mailen. Ik bel altijd!”

Intensieve samenwerking

markt?” Chris denkt even na. “Weet je, ik denk dat de verschilaannemers, maar er zijn ook heel veel goede aannemers. En ik hoop maar dat mensen vinden dat wij bij de goede horen.

Als mensen een aannemer zoeken, draait vijftig procent om de prijs en vijftig procent om de kwaliteit die je levert. Ik vind vooral dat laatste deel heel belangrijk. Ik ben zelf altijd nauw be-

trokken bij de projecten, net als de jongens hier op kantoor en

de mannen op de bouwplaats zelf. We hebben heel korte lijnen en onze opdrachtgevers hebben een vast aanspreekpunt. We besteden veel aandacht aan een goede beleving en begelei-

“Natuurlijk is er in elke samenwerking wel ’s iets”, vindt Chris.

“Zeker op dit moment is het onmogelijk dat alles vlekkeloos

ding en leveren de projecten netjes en kwalitatief goed op.

Onze klanten zijn best bereid daar wat meer voor te betalen.”

verloopt. Iedereen heeft het té druk. Iedereen heeft moeite

Van A tot Z

überhaupt mensen te vinden. De prijzen vliegen de pan uit en

“We zijn niet zo groot, dus is het voor ons handig om samen te

len. Logisch dus dat we wel ’s een strubbeling hebben, maar we

ons overnemen. Anders ben je veel tijd kwijt aan alles op elkaar

om de juiste mensen op de juiste plekken te krijgen. Of om ondertussen zijn er ook nog leveringsproblemen met materia-

lossen het altijd weer goed op samen. Anders waren we ook niet zo lang aan elkaar blijven hangen.

We maken ons er samen echt hard voor om projecten binnen de

vastgestelde tijd en het vastgestelde budget op te leveren. Ook onder de huidige omstandigheden. Dat is nu ingewikkelder dan het ooit is geweest. Het zorgt er wel voor dat onze samenwer-

werken met partijen die complete onderdelen van de bouw van afstemmen. Bij Cladding kunnen we de volledige schil van een gebouw onderbrengen: daar zijn zij goed in. Ze bieden het hele

pakket: van dak- en gevelbekleding tot de beveiliging. En ze

werken niet alleen met simpele panelen, maar ook met kerami-

sche tegels en composiet bijvoorbeeld. Ze pakken alles van a tot z op: dat vind ik echt prettig.”

lossen het altijd weer goed op samen.”

De samenwerking met Cladding in één woord:

75

Johan Alblas – Bedrijfsbouw Partners – Vlist

“BOUWEN DOEN WE SAMEN. MET DE KLANT ÉN MET ONZE PA Bedrijfsbouw Partners: de naam zegt het eigenlijk al. “We zijn een industrie- en bedrijfsbouwer”, beaamt eigenaar Johan Alblas, “en bouwen alles voor ondernemers in het midden- en kleinbedrijf. Over het algemeen zijn dat bedrijfspanden en kantoren. Dat is onze specialisatie. Bouwen doen we ook echt samen. Met de klant én met onze partners. Die combinatie: dat is onze kracht.

Wij geloven in die kracht van samenwerking en specialisatie.”

76

ARTNERS”

77

Bedrijfsbouw Partners opgericht: 2019 aantal medewerkers: 9

“Eén van onze partners met wie we veel samenwerken is Clad-

werkt bovendien plezierig. Ze zijn ook creatief. Dat woord past bij

ken Erik persoonlijk goed en toen we met Bedrijfsbouw Part-

breedste zin van het woord, die delen we met Cladding. Het is

ding. Dat deden we al in de tijd dat we nog bij Staton werkten. Ik ners startten, zijn we vanzelfsprekend samen verder gegaan.

Aan de voorkant doet Cladding heel serieus mee in aanbeste-

dingstrajecten. Ze komen vaak met alternatieven en goede op-

niet voor niets dat we allebei ‘partners’ in onze bedrijfsnamen hebben zitten. Dat zegt wel iets. ”

lossingen. Hierdoor kunnen we samen concurrerend zijn. Dat is

Concurrerend

samenwerking en specialisatie. We zijn partners en dus weet je

“We hebben inmiddels al zoveel grote projecten samen opge-

kaar maken.”

heim, waarin veel grote composietkaders zitten. Allerlei hout-

een sterke kant van Cladding Partners, die past bij onze filosofie: van elkaar: het werk zit eraan te komen en we gaan dit met el-

Partners “Het totaalpakket dat Cladding biedt en hun knowhow aan de voorkant van een traject zijn sowieso van toegevoegde waarde”,

stelt Johan. “Hun handelsgeest om er samen wat van te maken,

78

ze. Ze denken in oplossingen. Onze visie op samenwerking in de

pakt. Recent was dit een bedrijfspand voor Dertec in Sassen-

look-materialen zijn in trapeziumvorm gezet. Daar heeft

Cladding een mooi stukje werk van gemaakt. Het is prachtig geworden. Cladding was hierbij de gevelspecialist, waardoor we het project op een concurrerende manier hebben kunnen aanvliegen.”

“Als we een werk hebben, vliegen we ‘m samen aan.”

Alles uit de kast De samenwerking is goed, maar de problemen met materialen,

levertijden en mensen waar iedereen in de markt het afgelopen

jaar tegenaan liep, hadden z’n weerslag op sommige gezamenlijke projecten. “Het is vooral in dat licht, dat het soms even wat minder ging”, zegt Johan stellig. “Cladding denkt in zulke situa-

ties zéker mee in oplossingen. Als we aan de bel trekken, wordt uiteindelijk alles uit de kast getrokken om alles netjes te orga-

niseren en op te pakken. We zijn allemaal mensen en laten allemaal wel eens een steekje vallen, maar als de nood hoog is, dan zijn ze er en lossen ze het op.”

De samenwerking met Cladding in één woord:

79

Steef de Gast & Marijn Gabriëlse – Fraanje Aannemingsbedrijf - ‘s-Heer Arendskerke

Fraanje is een veelzijdige bouwer. Ze houden zich bezig met luxe en projectmatige woningbouw, utiliteitsbouw, particu-

“HET IS PRETTIG OM DIE KENNISBRON VAN CLADDING ACHTER DE HAND TE HEBBEN” 80

liere verbouwingen en bedrijfsgebouwen.

“Klanten profiteren van die breedte”, stelt bedrijfsleider bedrijfsbouw Steef de Gast.

“Afhankelijk van de drukte wisselen we mensen en materieel uit en daarnaast maken we intern gebruik van elkaars kennis en kunde.”

“Als familiebedrijf zijn we een toonaangevende bouwer met aandacht voor de klant”, vertelt Steef. “Als de klant bijvoorbeeld waarde hecht aan een strakke planning of juist aan uitstraling, spelen we daarop in. En krijgt die klant wat hij wil.

Dat klantgericht werken maakt je vanzelf betrouwbaar. Je wordt duurzaam in de

breedste zin van het woord. En je bent kundig, omdat je altijd zoekt naar het be-

lang van de klant. En dat belang is tevens ons belang én het belang van onze bouwpartners.

We willen onze beloftes waarmaken, dus kijken we bij de aanvraag eerst of een project haalbaar is. Omdat we ons uiterste best willen doen voor een opdracht, werken we steeds meer in bouwteamverband. En voor vaste opdrachtgevers. Zo

hebben we de afgelopen twee jaar drie panden gebouwd voor Kotra, samen met Cladding. Dat geeft wel aan dat er veel vertrouwen is onderling. Fraanje kan dit

soort trajecten ook niet alleen doen: daarvoor hebben we partners nodig die echt met ons meedenken en voor ons klaarstaan. Zoals Cladding.”

81

Fraanje Aannemingsbedrijf opgericht: 1920 aantal medewerkers: 200

Kennis delen

“De samenwerking is positief te noemen”, vindt ook werkvoor-

Steef kan zich de eerste keer dat hij Erik ontmoette nog goed

transparant en delen we die informatie meteen met onze bouw-

herinneren. Hij was net bij Fraanje begonnen. “Ik zat samen met hem en één van onze projectleiders aan tafel en was hij

echt boos op ons. Hij ging tekeer en z’n ogen schoten vuur. Echt

een boze man was het. Ik leunde achterover in m’n stoel en dacht: wat gaat er nou gebeuren? Erik keek een paar keer vluchtig naar me en op een gegeven moment werd hij stil. Ik zei nog steeds

niets. Hij bleef me maar aankijken en ik bleef hem aankijken. “Wat

partners. Cladding onderzoekt dingen voor ons en kent het ver-

haal al voordat het een echte calculatieaanvraag wordt. Die transparantie versterkt de samenwerking. Ze weten wat er bij ons

speelt en geven ons vanaf het begin input op basis van de kennis die zij in huis hebben. Dat maakt ons sterk richting de klant.”

denk je nou?”, vroeg hij op een gegeven moment. “Nou, ik denk

Een stap extra

Toen ging hij weer achterover zitten en zei niks. En ik ook niet. In-

“Ieder werk heeft wel een uitdaging”, weet Marijn. “Begin 2021

het startschot van een prettig contact. Het is niet voor niets dat

puist werk. We schakelden dagelijks met Cladding om het pro-

dat je je redenen wel zult hebben om zo te doen”, antwoordde ik.

eens begon hij hard te lachen en was de lucht geklaard.” Het was Fraanje Cladding na een samenwerking van twintig jaar bij negentig procent van de bedrijfspanden inschakelt.

82

bereider Marijn Gabriëlse. “Als er een klus binnenkomt, zijn we

bouwden we bijvoorbeeld een vershal in Yerseke: een grote ject binnen de gestelde tijd af te ronden. De papieren planning

steek je natuurlijk optimaal in, maar in de praktijk loopt het

toch anders. Als het waait, kun je geen panelen draaien en

als het regent, kan de dakdekker meestal niks doen. En die einddatum blijft gewoon staan.

Eén van de oplossingen is vaak: meer handjes. Maar ja, Cladding moet natuurlijk ook andere opdrachtgevers bedienen.

Toch verwachten we dan een stap extra van hen en die kun-

nen ze vaak wel zetten. Ze zijn wel echt de sterkste speler in het vakgebied.”

Bij een andere opdrachtgever speelde een meer esthetische uitdaging. Marijn: “We hebben recent een kantoorpand in

Middelburg opgeleverd met een hoog afwerkingsniveau,

waarbij de materialen minder zuiver van maat waren dan de fabrikant had beloofd. De architect had op detailniveau een bepaald beeld en daar wil je toch invulling aan geven. Samen

met Cladding zijn we het gesprek aangegaan met de architect en de opdrachtgever. Dit zijn de wensen en dit zijn de moge-

“Transparantie versterkt de samenwerking.”

lijkheden en onmogelijkheden van de materialen. Dan is het fijn om Cladding bij je te hebben. In goed overleg is er een prachtig plaatje tot stand gekomen.”

Oprecht “Erik van de Koppel is een mensen-mens, die zijn emoties graag laat zien”, aldus Steef. “Elkaar goed leren kennen, zowel

zakelijk als persoonlijk, daar stopt hij veel energie in. Dat vindt

hij belangrijk. Bij hem voelt het niet of je naar een zakelijke afspraak gaat, omdat het onderling gewoon goed is. Er is oprecht persoonlijke interesse en hij heeft aandacht voor wat er speelt

in de maatschappij. Dat waardeer ik erg. En net als bij ons, vindt ook hij aandacht voor de klant erg belangrijk. Daarin versterken we elkaar.”

De samenwerking met Cladding in één woord:

83

“Willy Naessens Nederland is gespecialiseerd in de bouw van bedrijfshuisvesting,” vertelt teamleider projectvoorbereiding Silvester van der Aa over zijn bedrijf, “met als core business beton. We zetten daarbij heel erg in op de verticale integratie: we willen alles zoveel mogelijk zelf in de hand houden. We hebben daarom bijvoorbeeld eigen betonfabrieken en 84

een eigen constructeursafdeling en tekenkamer. Dat zorgt ervoor dat we sneller kunnen schakelen voor onze klanten en onafhankelijk zijn van andere partijen.”

Silvester van der Aa – Willy Naessens Nederland – Nieuwkuijk

“DE SNELHEID VAN WERKEN PAST GOED BIJ ELKAAR” “Natuurlijk werken we waar nodig met samenwerkingspartners. Zo hebben we in 2021 onze eerste projecten samen met Cladding gerealiseerd. Het distributie-

centrum van VGP Oosterhout in Nijmegen: dat was een enorm project, met een perceeloppervlakte van ruim 130.000 vierkante meter. Voor Den Doorn in Gies-

sen bouwden we een hoofdkantoor met bedrijfshal en voor WDP De Jong in De Lier een meerlaags distributiecentrum. Hoewel we dus nog niet zo lang samenwerken, hebben ze in dat eerste jaar al veel gedaan voor ons.”

85

Gedrevenheid “Als we een uitvraag hebben, laten we Cladding altijd meedoen en meerekenen, maar we werken met meerdere dak- en gevelbekledingsbedrijven. Het betekent dus niet automatisch dat ze het werk gaan maken, want we proberen de projec-

ten te spreiden over de verschillende onderaannemers. Wij hebben hier wel lol om de gedrevenheid van Erik tijdens de offertetrajecten: die blijft zo vasthou-

den. Hij laat niet los. Hij neemt keer op keer contact op om te vragen hoe het ervoor staat en kan daarbij best opdringerig zijn. Het is tweeledig: dat kan het

best irritant zijn, omdat we soms gewoon nog geen antwoorden kunnen geven, maar aan de andere kant kunnen we daar ook om lachen.”

Korte lijnen “We werken nog maar kort samen en zijn nog aan elkaar aan het wennen, maar

ik denk dat we bij elkaar passen. Omdat ze een nieuwe partij zijn, weet je gewoon

nog niet goed wie de contactpersonen zijn en hoe ze op een bouwplaats werken.

Dat soort zaken. Het grote voordeel is dat Willy Naessens en Cladding dezelfde aanpak hebben. Korte lijnen, ontzorgen en afspraak is afspraak: dat zijn allemaal simpele dingen, maar het is prettig als beide partijen daar waarde aan hechten. Ook de snelheid van werken past goed bij elkaar.”

Willy Naessens Nederland opgericht: 2015 aantal medewerkers: 60

“Korte lijnen, ontzorgen en afspraak is afspraak.”

De samenwerking met Cladding in één woord:

Frictie en overeenstemming “Het was vorig jaar door de stijgende prijzen en levertijden die

werkingspartners. Ook met Cladding. Dan probeer je door zo

daging dat jaar. Wilde je een pand conform de planning opleve-

men met elkaar. Dat gaat niet van een leien dakje, maar dat is

enorm opliepen, een rumoerige markt. Dat was de grootste uit-

86

ren, dan zou dat bijna betekenen dat je al vóór akkoord de mate-

rialen moest bestellen. Daarbij zorgen die stijgende prijzen natuurlijk voor wrijving, want je hebt een vaste prijs liggen waarvoor je het moet doen. Dat zorgt voor frictie tussen de samen-

goed mogelijk te communiceren, er zo goed mogelijk uit te kologisch. Erik kan stevig uit de hoek komen, maar dat kunnen wij ook. En dan kom je uiteindelijk toch tot een overeenstemming.

Ze helpen ons bovendien door op tijd aan te geven wat de levertijden van de panelen zijn. Communicatie is het toverwoord.”

Snelheid van werken “Zoals ik al aangaf, vind ik de snelheid van werken een voordeel

dachtspunt: de zetwerkjes, de opleverpunten. Maar dat weten

alle disciplines in eigen huis. Zo kunnen ze bijvoorbeeld sneller

alle vertrouwen in, want net als wij vinden zij het van groot be-

van Cladding. Net als wij doen ze een hoop zelf en hebben ze

schakelen, omdat ze een eigen tekenkamer hebben. Ook het aanbrengen van de panelen gaat enorm snel. De totaalafwer-

king laat echter wel ‘s op zich wachten. En de snelheid heeft

soms een keerzijde. Het afwerkingsniveau is namelijk een aan-

ze en ze werken er hard aan om dat te verbeteren. Daar heb ik lang een kwalitatief goed product af te leveren en planningsbetrouwbaarheid te bieden.”

87

Peter Tankens – Tankens Andel BV – Andel

“ ALS JE ALTIJD WIL WINNEN, HEB JE GEEN SAMENWERKING” “Tankens is een echt familiebedrijf, dat al sinds 1875 bestaat”, vertelt mede-eigenaar Peter Tankens. “Als bouwbedrijf onderscheiden we ons door zoveel mogelijk met eigen mensen en in eigen beheer te werken. Zo houden we de kwaliteit goed in de hand. Onze specialiteit? Dat we geen specialiteit hebben.

Daardoor kunnen we elke klus voor opdrachtgevers uitvoeren: van kozijnen vervangen en particuliere woningen bouwen, tot utiliteitswerken 88

realiseren en complete woonwijken ontwikkelen. Het maakt onze mensen trots.

Ze doen alles zelf: van het fundament tot het allerlaatste plintje.”

“Wij zoeken geen klanten die uit zijn op de laagste prijs,” zegt

Peter stellig. “We willen namelijk kwaliteit leveren. Dat is mede bepalend bij onze keuze voor onderaannemers. We willen de zekerheid hebben dat als er iets is, ze het oplossen. Zo kunnen

we samen op een prettige manier kwaliteit leveren. In goede samenwerking met het bouwteam en de opdrachtgever.

Continuïteit is ons belangrijkste streven. Dat geldt voor het

Tankens Andel BV

voor klanten, werknemers en relaties met onderaannemers.

opgericht: 1875

werk, dat we nog een paar generaties door kunnen, maar ook Erik ken ik al sinds de start van Cladding en sinds die tijd werken

aantal medewerkers: 75

we samen. Hebben we een klus met dak- of gevelbeplating, dan doen we dat per definitie met Cladding.”

Werkvoorbereiding “Omdat we veel zelf doen, hechten we veel waarde aan een goede werkvoorbereiding. Cladding steekt er veel tijd en energie in

om een werk aan de voorkant goed uit te zoeken, zodat het tijdens de uitvoering soepel loopt. Daarnaast denken ze goed mee in het voortraject. Als een architect bijvoorbeeld een bepaalde

wens heeft die niet in het budget past, dan kunnen we samen vaak een alternatieve werkwijze bedenken die goed uitvoerbaar is en waarbij de prijs-kwaliteitverhouding in balans is.”

89

Hoge eisen

Water bij de wijn

Peter: “We bouwen onze bedrijfspanden meestal voor lokale

“Samenwerken met onze onderaannemers betekent voor ons:

uitstraling. Het zijn projecten waar wij trots op zijn, omdat de

lijk heeft iedereen z’n eigen belang, maar daarnaast wordt ook

ondernemers: die besteden veel aandacht en energie aan de kwaliteit zo goed is. Samen met Cladding bouwden we bijvoor-

beeld de showroom voor Autobedrijf Van Rijswijk in Veen. Zo’n

eigenaar van een autobedrijf behandelt z’n pand eigenlijk net als z’n auto’s. Hij stelt er net zulke hoge eisen aan. Het is daarom een mooi compliment dat we daar binnenkort een autowasstraat mogen realiseren.

Recent hebben we samen zwembaden in Tiel en St. Oedenrode

opgeleverd. Met een derde zwembad in Veghel zijn we recent gestart. Daarbij denkt Cladding met ons mee in de keuze voor ma-

terialen, want chloor tast metaal snel aan. Daar moet dus veel

aandacht voor zijn. Je moet daarnaast zorgen voor een goede luchtdichtheid, zodat je geen condensvorming krijgt in je con-

structie. Zij brengen daarbij de ervaring in die ze bij andere opdrachtgevers hebben opgedaan: daar worden we allebei beter van.”

90

echt sámen werken. We hebben een gedeelde agenda. Natuurons belang én het belang van de klant meegewogen.

Bij één project was er discussie met de brandweer over brandwerendheid. Uiteindelijk hebben wij, de opdrachtgever en Cladding alle drie water bij de wijn gedaan. Met als resultaat dat ie-

dereen tevreden was. Als wij een andere opdrachtgever en een

andere onderaannemer hadden gehad in deze situatie, dan was dit waarschijnlijk een rechtszaak geworden. Dan weet je nooit

wie er gelijk heeft of krijgt, maar één ding weet je wel zeker: dat je nooit meer bouwt voor die opdrachtgever en met die onderaannemer. Nu zijn we blijven communiceren en samen tot een

oplossing gekomen. Iedereen heeft wat verloren, maar de goede relatie hebben we behouden. We verdienen gewoon liever

tien keer een beetje aan één opdrachtgever, dan één keer veel en daarna nooit meer.”

Onderling vertrouwen “Wat zo prettig is met Cladding”, vervolgt Peter, “is dat je het

Ons onderling vertrouwen is groot en daarom duurt de samen-

ring gaan er wel eens dingen mis, bijvoorbeeld qua planning of

elkaar dat we best kritisch zijn, maar we weten ook dat we de

kunt zeggen als je het niet met elkaar eens bent. In de uitvoekwaliteit, maar ook als je elkaar aardig vindt, mag je daar pittig

over discussiëren. Maar wel met respect! En met de insteek om

tot een oplossing te komen die voor allebei de partijen accepta-

werking voort. Cladding ervaart dat net zo. We weten van

afspraken gewoon nakomen. We weten wat we aan elkaar hebben.”

bel is. Als je altijd wil winnen, heb je geen samenwerking.

“Hebben we een klus met dak- of gevelbeplating, dan doen we die per definitie met Cladding.”

91

De samenwerking met Cladding in één woord:

92

BMN De Klerk opgericht: 1996 aantal medewerkers: 80

Peter Huizer – BMN De Klerk - Hardinxveld-Giessendam

“WE ZIJN IN STAAT OM SAMEN HET BESTE UIT ONZE BEDRIJVEN TE HALEN” “De klant in een heel vroeg stadium bij het proces te betrekken, dat is wel wat wij anders doen dan de meeste aannemers”, stelt Peter Huizer, directeur van BMN De Klerk. “We zijn een heel transparante organisatie. De uitvraag en offertes van onderaannemers leggen we bijvoorbeeld gewoon open en bloot op tafel. Die bespreken we met alle betrokken partijen. We werken écht in bouwteamverband.”

Na dik vijfentwintig jaar in zijn eigen bedrijf weet Peter precies

wat hij belangrijk vindt: openheid en eerlijkheid. “Als er een

ontwerp of schetsontwerp ligt, dan bespreken we dat met de

opdrachtgever, om het samen uit te werken. Daarbij leggen we de uitvraag en offertes van onderaannemers gewoon open en

bloot naast elkaar en gaan dan met zowel de opdrachtgever als de onderaannemers aan tafel zitten. Zo kunnen we samen op

voorhand eventuele problemen tackelen of meedenken over alternatieven om de kosten te drukken.

BMN De Klerk is dus een heel platte, transparante organisatie.

En dat roepen we niet alleen. RoosRos Architecten beaamde dat, nadat we samen de brandweerkazerne in Papendrecht hadden

gerealiseerd. We hebben daar echt in bouwteamverband gewerkt, ook met Cladding. Dat RoosRos dat als zeer prettig heeft ervaren, vind ik een mooi compliment!”

93

94

Aannemer en toeleverancier

Kennis en kunde delen

“Een ander groot verschil is dat we niet alleen aannemer zijn,

“We weten Cladding altijd te vinden”, aldus Peter, “of het nou

sisjaren. We wilden onze mensen niet op straat zetten en zijn

Naast de brandweerkazerne, realiseerden we samen onder an-

maar ook toeleverancier. Dat is uit ellende begonnen, in de cridaarom begonnen met de productie van kunststof kozijnen.

Dat is zo’n succes geworden, dat we sinds 2021 een volledig ge-

automatiseerde fabriek hebben staan. En we produceren bijvoorbeeld ook houten kozijnen en prefab schoorstenen. We

hebben lering getrokken uit onze ervaringen met andere toeleveranciers en daar onze interne processen op aangepast. Zo kunnen we zorgen dat we grote voorraden hebben, waardoor

we sneller leveren en vertraging voorkomen als er iets misgaat. Zeker in de huidige periode van schaarste is dat van toegevoegde waarde.”

een klein halletje is, een gevelschade of een groot project.

dere Altec in Alblasserdam. Het afwerkingsniveau is daar zó hoog! Alle horizontale en verticale lijnen van de beplating lopen door het hele gebouw feilloos in elkaar over: ook van binnen naar buiten. Dat soort details probeer je van tevoren af te stemmen, zodat het overeenkomt met de verbeelding van de architect. Als je dat dan samen weet te verwezenlijken, is dat heel gaaf.”

95

Hetzelfde DNA “Ik werkte al met Ruud van Es vóór Cladding. Toen Ruud en Erik voor zichzelf begonnen, zijn we meteen met elkaar in zee gegaan. Ik vind onze samenwerking vooral bijzonder, omdat

we in staat zijn om samen het beste uit onze bedrijven te halen. We hebben hetzelfde DNA. Dat merk je ook op de werk-

vloer: onze jongens en die van Cladding willen echt het maxi-

male eruit halen. Voor allebei de partijen. Ze willen kwaliteit leveren en hun werk op tijd opleveren. Dat doen ze sámen en daar zijn ze trots op.

Soms knettert het ook tussen de bedrijven, hè. We willen na-

tuurlijk allebei de beste prijs. Daardoor staan onze belangen soms haaks op elkaar, maar we strijden wel met open vizier. We zijn eerlijk naar elkaar. Transparant.

“Ons onderlinge vertrouwen is enorm groot en dat is een mooie basis.”

96

We hebben dezelfde insteek en willen hetzelf-

de doel bereiken, dus je praat met elkaar.

Zoekt samen een oplossing. Dat zijn van die

leermomenten. Ik vind dat erg prettig zakendoen.”

Vertrouwen “We willen allebei kwaliteit leveren: dat staat

voorop. Daarom overleggen we al helemaal

aan het begin van een project: we maken gebruik van elkaars kennis en kunde en inspireren elkaar. Dat komt het bouwproces en het eindresultaat ten goede.

De samenwerking met Cladding in één woord:

97

Bij Cladding volstaat een mondeling toezegging. Soms kopen ze op voorhand al beplating

in, om de prijsstijgingen voor te zijn. Ze wéten gewoon dat we een werk samen gaan maken

als we dat hebben gezegd. Ons onderlinge vertrouwen is enorm groot en dat is een mooie basis.

In die dikke twintig jaar dat we samenwerken zijn we van straatvechter ondernemer geworden. We zijn gegroeid, ook als mens. Ik vind

het knap dat Cladding nu marktleider in Nederland is: je kunt niet meer om ze heen. Dan is het natuurlijk leuk dat je al vanaf het eerste

uur met elkaar zaken doet. En dat zal in de toekomst niet veranderen, want zolang je met

open vizier strijdt, kan je een relatie heel lang goed houden.”

Kees Hoogendoorn - Staton Bouw – Werkendam

“STILSTAAN IS GEEN OPTIE: WE WILLEN VOORUIT”

Waar ze bij Staton Bouw het liefst voor bouwen? Voor ondernemende klanten.

Voor ondernemers. “We richten ons vooral op de wat luxere bedrijfspanden en kantoren voor middelgrote en grote bedrijven,” vertelt eigenaar Kees

Bij Staton houden ze wel van een uitdaging, want: “Vooral als er wat complexiteit en duurzaamheid bij een project komen kijken, worden wij blij”, stelt Kees.

“Die complexiteit zit ‘m vooral in het turn-key willen opleveren van panden. We bieden graag alles aan: vanaf het grondwerk tot de balies. Dat is superleuk om

te doen, maar vergt een hoop uitzoek- en inkoopwerk. Alles moet kloppen.

Staalwerk, kozijnen, vloeren en ook de beplating van Cladding: het moet allemaal feilloos op elkaar aansluiten.”

Hoogendoorn, “en op de grotere 98

woningbouwprojecten. Qua beplating is Cladding daarbij onze hofleverancier.”

Een goed huwelijk De samenwerking met Cladding gaat al een hele tijd terug. “Ik denk bijna tien jaar. We zijn in het verleden met verschillende dak- en gevelpartijen begon-

nen, maar ik moet zeggen: Cladding weet een goede prijs-kwaliteitverhouding neer te zetten. We zijn heel tevreden over de manier waarop dat gaat.

Net als bij een goed huwelijk praten we met elkaar én botsen we af en toe. We zitten zeker twee keer jaar om tafel om dingen te bespreken. Dan hebben we altijd opbouwende kritiek naar elkaar toe, maar het meeste gaat gelukkig erg goed. Kri-

Staton Bouw

tiek nemen ze ook serieus. Daar doen ze iets mee. Maar het goede overheerst. Dat

opgericht: 2008

der stukgelopen.”

moet ook wel, anders waren we allang uit elkaar gegaan. Er is menig huwelijk eer-

aantal medewerkers: 25 Positieve energie “Cladding is een mooi bedrijf,” stelt Kees, “met een mooi en goed product. Dat kan ik niet van iedere leverancier zeggen. Ze zijn één van de grootste beplatings-

“Ze staan ervoor en gaan ervoor”

bedrijven in Nederland, met veel eigen mensen en een groot netwerk, waardoor ze veel werk aankunnen.

Om een voorbeeld te geven. Op 2 mei 2021 brandde het bedrijf van mijn broer volledig af: Hoogendoorn MBI in Werkendam. Natuurlijk wilde hij zo snel mo-

gelijk weer draaien. We hebben toen met z’n allen in vier maanden tijd een bedrijfsgebouw van 4.000 vierkante meter, een kantoor en een woning gebouwd: die werden in december van datzelfde jaar opgeleverd. Cladding heeft daar zeker

99

een steentje aan bijgedragen. Ze staan ervoor

en ze gaan ervoor! Ze hebben weken aan een stuk op zaterdagen gewerkt om dat waar te maken. De vlotte planning die daar gebruikt is, die mogen ze ingelijst boven hun bed hangen!

Dat hele bouwproces daar heeft me wel aan het denken gezet. Want als je vanwege zo’n

brand zo strak kunt plannen en bouwen, waarom doen we dat dan niet altijd? Dat brengt

zoveel positieve energie. Je merkt het ook aan die gasten op de bouwplaats: de sfeer, de inzet… Ja echt hoor: zo’n strakke planning doet heel veel. Ik zou me er graag samen met

Cladding hard voor maken om het bouwpro-

ces in te korten, door de planning harder te maken en beter op elkaar te laten aansluiten.

Door LEAN te plannen. Het bevalt zo goed!”

“Ook bij ons allergrootste bouwproject ooit, voor HDW in Heinenoord, regelde Cladding de

complete beplating en dakbedekking: 10.000

De samenwerking met Cladding in één woord:

100

vierkante meter. En dan hebben we ook nog het schitterende project voor Muller Beltrex in Pijnacker. Dat wordt het allermooiste gebouw dat Cladding ooit heeft gemaakt. De gevel be-

staat uit drie lagen: een laag beplating, een laag strekmetaal en nog een laag beplating.

Hierdoor ziet het eruit alsof er een transport-

band in de gevel is verwerkt, die door de inge-

bouwde ledverlichting ook nog ‘s lijkt te bewegen. Super gaaf!

Bij dit project hebben we samen met Cladding het

ontwerp van de architect vertaald naar de prak-

tijk. De aansluitingen van staal, binnenbouw,

vloeren, kozijnen, plaatwerk… Er zat voor alle partijen samen wel een kleine duizend uur

werkvoorbereiding in om alles goed uit te dokteren.”

101

Vooruit “Dat is echt de meerwaarde van Cladding: dat hun tekenwerk zo goed is. Ze denken ook altijd

mee. Daarnaast is het een groot voordeel dat

ze altijd open staan voor een gesprek en dat ze goed benaderbaar en bereikbaar zijn. Als ik

Erik bel, heb ik hem binnen vijf minuten aan de telefoon.

Daarnaast hebben we allebei dezelfde drive

denk ik. Stilstaan is geen optie: we willen vooruit. Daar denken we samen over na. Hoe kun-

nen we verbeteren? En: hoe kunnen we elkaar daarin ondersteunen? Bij Staton hanteren we

de kreet ‘Bouwen op vertrouwen’. Erik denkt daar net zo over denk ik. Dat is een mooie basis voor de toekomst.”

“BOUWEN, DAT DOEN WE ECHT SAMEN”

102

Hercuton opgericht: 1994 aantal medewerkers: 156

Rik Boom – Hercuton – Nieuwkuijk

103

“Wij zijn gespecialiseerd in het ontwerpen en bouwen van turn-key bedrijfshuisvesting in prefab beton. Onze kracht ligt enerzijds in ons unieke betonbouwconcept en anderzijds in het volledig ontzorgen van onze opdrachtgevers”, vertelt Rik Boom, manager realisatie bij het Cluster Bedrijfshuisvesting van Janssen de Jong Groep. “Hercuton neemt de verantwoording voor het hele bouwtraject. Van locatiekeuze en eerste schets tot en met sleutelklare oplevering én nazorg: we werken dus rechtstreeks voor de klant.

Daarbij zoeken we steeds naar de beste klantinvulling.”

“De samenwerking loopt vanaf de eerste potloodstreep van een project tot en met de oplevering.”

104

“We zijn een no-nonsense bouwbedrijf”, stelt Rik, “en doen veel

Verder hebben veel bedrijven een afdeling calculatie en een af-

We zijn van het aanpakken en gas erop. Daarom past Cladding

twee afdelingen hapert het nogal eens. Bij Cladding is de over-

in eigen beheer. Hiërarchie en regeltjes kom je hier niet tegen.

zo goed bij ons. Een monteur loopt hier gewoon met modder aan z’n schoenen door het kantoor. Dat heeft juist z’n charme

vinden we. Je komt bij ons geen stropdas tegen. Bouwen, dat

doen we echt samen. Iedereen kan hier z’n eigen bijdrage leveren en wordt daarom gewaardeerd.”

deling die het moet gaan maken. In de afstemming tussen die dracht van degenen die het hebben bedacht, naar de collega’s die het moeten gaan maken heel goed. En dat merk je bij de realisatie. Dat loopt soepeler.”

Optimale bouwvolgorde

Meedenken over producten

“Eén van de projecten die we samen hebben opgepakt, is het

“Van de kennis en ervaring van Cladding, één van onze bouw-

vierkante meter. De uitdaging zat vooral in de grootte van het

partners, maken we graag gebruik. Die schakelen we sinds de

zomer van 2020 in. De samenwerking loopt vanaf de eerste potloodstreep van een project tot en met de oplevering. Door ze vroegtijdig te betrekken bij het proces kunnen ze ons adviseren

over productkeuzes en toepasbaarheid. En daarnaast denken ze mee over de uitwerking van details.

Van oudsher bouwen we alles in prefab beton, maar in de loop

van de tijd zijn we steeds meer bouwproducten gaan combineren. Cladding vult daarbij het stukje stalen gevels en daken in.

Waar wij die kennis minder hadden, zien we nu dat Cladding ons daarbij helpt.

Het is fijn als je dingen samen kunt bespreken. Als je kunt bo-

Distripark op de Maasvlakte: een enorm complex van 28.000 project en in het bouwtempo.

In Utrecht hadden we een heel divers project op de Winthontlaan. Dat waren twee panden met verschillende kleuren gevel-

platen. We zijn van tevoren samen aan het stoeien geweest om tot een optimale bouwvolgorde en continuïteit te komen. Hoe

kunnen we daar beginnen en dan alles in één keer van a tot z efficiënt afwerken?

En ik wil er nog één project aan toevoegen: Cube Bikes in Capel-

le aan de IJssel. Dat was ook een project waarin alles voorkwam: gevels en daken.”

men over: we kunnen het zus doen en we kunnen het zo doen.

Denken in oplossingen

maar voor het beste product. We kijken samen waar de klant

“Hercuton en Cladding hebben zeker een gemeenschappelijke

producten we toepassen.”

afwerkingsniveau is bijvoorbeeld nog niet altijd helemaal pre-

Dan zie je ook dat we allebei niet voor de laagste prijs gaan, het best mee geholpen is en besluiten op basis daarvan welke

Doordacht plan Iedere dak- en gevelbekleder heeft natuurlijk z’n eigen aanpak.

Rik: “Wat me opvalt bij Cladding is dat ze van tevoren al behoor-

lijk wat tijd steken in het uitdenken van details. Bij een uitvraag stellen ze veel vragen en dat vind ik alleen maar positief. Er

wordt serieus over nagedacht en niet zomaar een prijs geroepen. Door aan de voorkant tijd te investeren, doen ze het goed

tijdens de bouw. Ondanks het feit dat we allebei last hebben van de schaarste aan buitenpersoneel.

De samenwerking met Cladding in één woord:

deler,” besluit Rik. “Ze denken in oplossingen, net als wij. Het

cies wat we voor ogen hebben, maar we merken dat ze er heel hard voor gaan om alles op orde te krijgen. We moeten elkaar nog wel meer vinden om samen tot een perfect product te ko-

men. Dan heeft onze werkvoorbereider bijvoorbeeld iets bedacht en de werkvoorbereider bij Cladding ook en dat is dan nét

niet hetzelfde. Dan moeten die twee echt even samenkomen

om de dingen tot een goed einde te brengen. En dat gebeurt!

Want zoals wij altijd klaarstaan voor onze klant, zo staat Cladding altijd klaar voor ons. Dat zie je niet overal. Als er iets loos is,

hoef ik Erik maar te bellen en wordt het geregeld. Ook in het weekend. Dat waardeer ik heel erg.”

105

106

DOORZETTINGSVERMOGEN OOK

24.645 km Totaalafstand bij elkaar gefietst door medewerkers van Cladding in 2021.

(Volgens gegevens verzameld in Strava)

SAMEN AFZIEN Zeg niet tegen iemand van Cladding dat iets niet gaat lukken.

Of misschien juist wel, als je wil dat het hoe dan ook slaagt.

Team Cladding staat er namelijk om bekend om tot het uiterste te gaan. Samen afzien, is een goede gewoonte binnen het bedrijf.

Want wie samen kan afzien, traint zijn doorzettingsvermogen.

Bovendien draagt het bij aan de saamhorigheid, wat er weer voor zorgt dat mensen met plezier naar het werk gaan.

107

Samen afzien kent binnen Cladding verschillende verschijnings-

Samen de uitdaging aangaan

gaan Maarten, Ronald en Jelco samen met Martijn en zijn vrouw

Maarten vervolgt: “Voordat ik bij Cladding kwam werken, had ik

hebben dit al eens eerder gedaan onder begeleiding van perso-

werkdag stonden Erik en ik na vier uur bij Plieger Sport in Meer-

vormen. De meest recente? Samen sportvasten. Begin 2022

deze uitdaging aan. Voor Ronald is dit de tweede keer. Erik en hij nal trainer Martin Benjamin.

Sportvasten Deze tiendaagse trainingsmethode dwingt de stofwisseling

structureel over te schakelen van suiker- naar vetverbranding.

Maarten: “Martin zei vooraf dat 50 à 60% van de mensen die er-

aan begint, het niet volhoudt. Beter kan je mij niet motiveren! Ik

kerk binnen om een fiets te kopen voor mij. Kon ik mee gaan

trainen voor de challenges, al dan niet voor een goed doel, zo-

als de Alpe d’HuZes voor de Cliniclowns. En de Stelvio Challenge in 2019 voor Stichting Pim.” Erik: “Als je mensen echt wil leren kennen, zet ze dan op een fiets en ga een uitdaging met elkaar

aan. We hebben ooit met 22 mensen van Cladding aan de start van een toertocht gestaan. Als we er gaan, dan gaan we ervoor.”

háát verliezen. Typisch Cladding wel. Het is alles of niets. En dan

Marmotte beklimmen

nier om mezelf te resetten. Weer heel anders dan het fietsen en

Nog verser in het geheugen zit de beklimming van de Marmot-

wordt het dus alles. Het sportvasten heb ik ervaren als de magolfen dat ik ook veel doe. Over dat fietsen gesproken…”

108

nog nooit op een racefiets gezeten. Maar al op mijn eerste

te in de Alpen. De tocht wordt met 180 kilometer en 5.000

hoogtemeters gezien als één van de zwaarste amateurtochten.

Een extra reden voor Maarten, Martijn, Nick, Ronald, Rogier,

Maarten: “We willen niet voor elkaar onder doen en hebben de

september 2021 aan te gaan. Ook Jelco gaat mee. Maarten: “De

heen te gaan. De wil om tot het uiterste te gaan. Ja, het is wel

Ruud, Erik en zijn zonen Tijmen en Daan, om de uitdaging in kunst met zo’n tocht is om je omslagpunt voor te blijven. Om te voorkomen dat je in de ‘rode zone’ komt en te moe wordt. Op

een bepaald moment was ik echter zo moe dat ik mijn hartslag niet meer omhoog kreeg. Ik had wel getraind, maar er geen

dingen voor gelaten. Maar stoppen? Ho maar, dan maar kapot.

Dat laatste is toen heel goed gelukt.”

discipline en het doorzettingsvermogen om door een grens

een bepaald slag volk dat bij Cladding werkt. Harde werkers, maar ook hard voor onszelf en hard voor collega’s. Daar moet je

tegen kunnen. Als je na anderhalf jaar nog steeds bij ons werkt, dan ga je het wel redden bij ons. Ik moet er wel aan toevoegen… als er privé iets aan de hand is, dan zijn we er voor elkaar. Dan is werk uiteindelijk niet het belangrijkste en krijgen privézaken prioriteit.”

Doorzettingsvermogen Ruud herkent dat: “We hebben ‘m uit gefietst, nog binnen de tijd ook, maar jee, wat was het afzien. Bij de derde berg, de Col

du Galabier, moest ik Maarten mentaal naar boven sleuren. Bij

de vierde berg, de Alpe d’Huez, was het andersom; sleurde Maarten mij naar boven. Mijn lichaam was helemaal leeg. Mijn energievoorziening was de twee weken daarna volledig van de

kaart. Het fietsen heb ik sindsdien afgezworen. Ik doe nog wel aan krachttraining, onder andere in de ruimte die we daarvoor op de zaak hebben.”

“We hebben de wil om tot het uiterste te gaan.”

109

“CLADDING GAAT VEEL VERDER DAN ANDERE BEDRIJVEN MET SPORTEN VOOR MEDEWERKERS” “Een fittere persoon is een fittere medewerker.”

Dat ze bij Team Cladding sportief zijn, dat weten de meesten wel. Hun activiteiten op de wielrenfiets worden met enige regelmaat onder de aandacht gebracht. Maar dat Cladding ook op kantoor actief inzet op gezonde en vitale medewerkers, dat is minder bekend. Daar brengen we graag verandering in!

VITAAL

110

Voor 2022 staat voor een aantal Cladding-medewerkers de Mont

Ventoux op de planning. Doel is om deze indrukwekkende ‘witte berg’ drie keer op één dag te beklimmen voor Stichting MS. Het is

Cees den Toom die de fietsers binnen Cladding begeleidt, in de

speciale fitnessruimte die op het kantoor is ingericht. Met zijn

bedrijf MB2Sport is hij gespecialiseerd in de persoonlijke begeleiding van sporters. Op alle vlakken: van trainingsschema en voedingsadvies tot persoonlijke coaching. Cees: “Ik vind het gewel-

dig om anderen enthousiast te krijgen. Op basis van hun enthousiasme krijgen sporters eerder hun eigen doelen voor el-

kaar. Of je nu recreatief traint of topsporter bent, dat maakt daarbij niet uit.”

Belastbaarheid Cees komt via een gezamenlijke relatie voor het eerst met Erik in contact. “De klik was er meteen. We zijn allebei een beetje gek en vinden het leuk om anderen ergens in mee te krijgen. Vanuit

mijn bedrijfseconomische achtergrond begrijp ik goed hoe Erik

als ondernemer denkt. In de begeleiding van de fietsers binnen Cladding houd ik daarom altijd rekening met de bedrijfsproces-

sen die er spelen. Als er iets tegenzit, dan heeft dat effect op je humeur, maar zeker ook op je belastbaarheid. Daar pas ik de indi-

viduele trainingsschema’s die ze dagelijks van mij krijgen op aan.”

Samen sporten zorgt voor eenheid “Het bijzondere van de manier waarop Cladding sporten omarmt,

is dat ze veel en veel verder gaan dan andere bedrijven. Er zijn best meer bedrijven die iets met sport doen en bijvoorbeeld een fit-

nessruimte in huis hebben. Maar hoe Cladding dat doet, is tamelijk uitzonderlijk. Cladding geeft mensen echt de gelegenheid om onder werktijd te trainen en biedt daar zelfs begeleiding bij. Dat is een mooie manier om waardering voor je medewerkers te uiten.

Er wordt binnen Cladding onderschreven dat samen sporten goed voor is voor het individu én voor het bedrijf. Fittere mensen zijn

gemotiveerder. Het leidt tot minder ziekteverzuim. En het zorgt ervoor dat mensen anders tegen elkaar aankijken. Want tijdens het sporten communiceer je op een andere manier dan op de

zaak. Zo blijkt die anders wat stille collega plotseling enorm veel uithoudingsvermogen te hebben. Je leert elkaar anders kennen, wat zorgt voor meer eenheid in het team. Samen sporten, geeft energie.”

Fittere medewerker “Cladding is een bijzonder bedrijf”, beaamt ook Martin Benjamin,

die als personal trainer van MB2Sport binnen Cladding actief is.

“Ik vind het echt goed dat de directie zoveel tijd, geld en energie in de vitaliteit van medewerkers steekt. Dat ze daar echt over na-

denken. Ze stimuleren mensen niet alleen om te bewegen, maar zorgen ook voor een gezonder aanbod in de kantine en stimuleren medewerkers om gezamenlijk te stoppen met roken.

Ik ben ervan overtuigd dat een fittere persoon een fittere medewerker is. Daar heb je gewoon meer aan.

Elke dinsdagmiddag ben ik hier te vinden om mensen persoonlijk te begeleiden. De meesten willen hun fietsprestaties verbeteren,

maar we werken ook aan algemene fitheid of trainen bijvoorbeeld om rugklachten te voorkomen. Iedereen krijgt een op maat gemaakt trainingsschema, dat stapsgewijs wordt opgebouwd.”

Competitie In sport zit altijd een vorm van competitie en bij Cladding houden ze daar wel van. “Ze zijn hier regelmatig aan het battlen”, ziet Martin. “Dan kijken ze wie het snelst is of wie het meeste gewicht

aankan. Natuurlijk stook ik dat vuurtje wel op, door bijvoorbeeld

de resultaten van iemands sprinttest op het bord te schrijven en anderen uit te dagen om dat te verbeteren. Als er één schaap

over de dam is, komt de rest vanzelf. Sommigen gaan daarbij

echt voor de winst, anderen willen gewoon hun eigen tijd verbeteren. Want die strijd met jezelf aangaan, zélf beter worden, dat kan natuurlijk ook een doel zijn. Iedereen vindt het leuk om te merken dat hij nu beter is dan een tijd geleden!”

111

112

GEDREVEN

113

Twee fonkelnieuwe bussen:

“DAAR HEBBEN WE ZO ONTIEGELIJK VEEL PLEZIER VAN” Als vader van Pim zette Ton van der Veer samen met zijn vrouw Linda Stichting Pim op: een zorgcentrum voor jongeren met een meervoudige beperking. “Pim heeft met zijn beperkingen heel veel zorg nodig en de reguliere zorg kon niet de zorg bieden die we zochten. Dus zijn we in 2006 zelf een zorginstelling gestart.

Inmiddels wonen er zestien jongeren en komen er ook nog 22 114

jongeren naar de dagbesteding.” Cladding droeg een steentje bij aan dit prachtige initiatief.

“Ik heb jarenlang een drukkerij/uitgeverij gehad”, vertelt Ton enthousiast, “en Stichting Pim heb ik daar gewoon naast gedaan. Het is echt een uit de hand ge-

lopen hobby. Tegenwoordig houd ik me bezig met het uitgeven en drukken van wat luxere boeken. Daar

word ik nog steeds blij van, maar het gevoel dat je

krijgt bij het werk in de stichting en de voldoening die dat geeft: dat is niet te vergelijken. Als ik ’s ochtends

een kop koffie pak en ik zie die lachende kinderen om me heen, dan kan m’n dag niet meer stuk.”

-

Stelvio Challenge “Ik organiseerde ieder jaar een goede-doelentocht: de Stelvio Challenge. Dat was een fietstocht in Italië, waar steeds zo’n honderd mensen aan deelnamen. Een deel van de opbrengst

was voor Stichting Pim en verder liften er jaarlijks twee andere stichtingen mee. Villa Joep bijvoorbeeld of de CliniClowns.

Je bent echt een jaar met de voorbereiding bezig, dus na tien

jaar vond ik het wel genoeg geweest. Daar komt bij dat ik me ondertussen op de realisatie van Stichting Pim Senior had ge-

stort: een zorginstelling voor mensen met dementie. Daar ging natuurlijk ook flink wat tijd in zitten, vandaar dat ik had ik besloten te stoppen met de Stelvio Challenge.”

Hoogste opbrengst ooit “Precies op dat moment belde Erik van de Koppel van Cladding: hij wilde met zijn hele bedrijf meedoen. Helaas voor hem, dat ging niet meer. Maar een paar weken later belde hij weer op:

“Wat nou als wij zélf die Stelvio Challenge organiseren en jullie het alleen hoeven te ondersteunen?” Zo is het gekomen.

De energie die Erik erin stak is ongelooflijk. Hij heeft samen met zijn team alles tot in de puntjes georganiseerd. Alles

moest perfect zijn. Het is bewonderingswaardig dat ze zo’n

passie hebben voor anderen. In totaal gingen er ruim honderd medewerkers, leveranciers en klanten van Cladding mee. Ze

115

haalden het hoogste bedrag ooit op: € 160.000,-.”

Fonkelnieuwe busjes “We hadden twee zesdehands busjes, die soms niet startten.

Ik hoopte dat we na de Challenge één ‘nieuwe’, tweedehands

bus konden bestellen. Het werden twee fonkelnieuwe bussen

met de naam Cladding achterop. Daar hebben we zo ontiege-

Help jij mee?

De droom is om ook voor Stichting Pim Senior een bus te ko-

pen. Wil jij deze Stichting een hart onder de riem steken en sponsoren? Neem dan contact op met Ton van der Veer via ton@stichting-pim.nl.

lijk veel plezier van.

Onze kinderen kunnen namelijk niet zomaar weg en zonder vervoer wordt hun wereldje erg klein. We hebben transport

nodig om naar de stad, de kermis of de Efteling te gaan. Of om een terrasje te pakken. Zonder die bussen zijn we nergens.

Door corona kunnen we natuurlijk minder, maar afgelopen weekend hebben we bijvoorbeeld met de kinderen een rondje

door de Biesbos gereden. Met het pontje over bij Dordrecht:

dat is al een avontuur op zich. De muziek vol aan… Het is ge-

woon zo gezellig! Dat is allemaal mogelijk dankzij de opbrengst van Cladding en daar zijn we ze ontzettend dankbaar voor.”

“Ze haalden het hoogste bedrag ooit op: € 160.000”

“DENK OOK EENS AAN EEN ANDER: DAT WIL IK MENSEN GRAAG MEEGEVEN” Cladding zet zich vol in voor fondsenwerving en sponsoring. Ook de EHBO- en BHV-trainingen worden met het oog op het welzijn van anderen aangeboden.

“Er is meer dan geld verdienen”, vindt Erik.

“Denk ook ’s aan een ander, want juist dat is rijkdom.

Dat wil ik mensen graag meegeven.”

116

“Ik heb altijd geroepen dat ik nóóit in de bergen zou fietsen, omdat ik te zwaar ben om een klimmer te zijn. Maar toen mijn moeder aan kanker overleed, hebben we met een hele club de Alpe d’Huez beklommen om geld in te zamelen voor het KWF.

De eerste keer dat je omhoog gaat, is het nog donker en branden

er overal kaarsjes voor de mensen die aan kanker zijn overleden.

Niemand praat bij de eerste opgang, je hoort alleen het gekraak van de fietsen en het gehijg van de mensen. Iedereen is in gedachten bij iemand die hij kent, of heeft gekend, met kanker.

Dat raakte me echt, toen ik daar samen met mijn zoon reed.”

Fondsenwerving De Alpe d’HuZes was de opmars naar hogere toppen. Naar de

Mont Ventoux voor Cliniclowns en de Stelvio voor Stichting Pim. Vaak zijn het persoonlijke redenen om voor een bepaalde

tocht te kiezen. “Eigenlijk wilde ik een volgende keer weer de Alpe d’HuZes fietsen, maar Ronalds idee was om de Mont Ventoux vanaf drie kanten te beklimmen voor Stichting MS, omdat zijn moeder MS heeft.

Zijn ouders zijn geweldig: die zijn altijd overal bij als we wat ondernemen. Vorig jaar stond hun hele chalet compleet vol met

onze racefietsen. Daarom hebben we nu voor de Mont Ventoux gekozen.”

“Juist die aandacht, dat is rijkdom.”

Dit jaar gaan ook de opbrengsten van de Cladding Classic naar

EHBO

ding jaarlijks organiseert, verzorgen diverse sponsoren het

Die aandacht voor elkaar zie je ook intern terug. Bij Cladding zijn

aan mee kan doen, zijn er nu ook routes voor tourfietsers, wan-

En dat heeft een reden. Als Erik eens op de bouw is om naar de

Stichting MS. Bij deze wielertocht van 80 kilometer die Clad-

eten en drinken bij de stops. Om te zorgen dat iedereen voortdelaars en hardlopers.

Sponsoring Fietsen, dat is verankerd met het DNA van Cladding. Menig medewerker is door Eriks enthousiasme op de racefiets gestapt. Maar niet alleen intern wil Cladding mensen stimuleren

en de kans bieden om te groeien. Daarom sponsoren ze Ren-

relatief veel mensen gecertificeerd om eerste hulp te verlenen.

voortgang van een project te kijken, loopt er net een monteur tegen een stalen plaat aan. Erik: “Harstikke scherp zijn die dingen, dus zó’n jaap in zijn kuit. Snel de verbandtrommel erbij en

een verband erop. Maar in het ziekenhuis bleek dat ik precies de verkeerde kant van het verband op de wond had gedaan. Op dat

moment dacht ik: dit moet anders. Iedereen binnen Cladding heeft toen de kans gekregen om een EHBO-cursus te volgen.”

nersclub Jan van Arckel. “We willen ons vooral hard maken

BHV

hebben bewezen. Die er keihard voor werken en er ook veel

Bij die EHBO-cursus is het niet gebleven. Elke medewerker mag

hoop dat onze sponsoring kan bijdragen aan de successen die

een verhaal aan vast…

voor een goede jeugdopleiding. Dit zijn jongeren die zich al

voor laten om beter te worden. Dat wil ik graag belonen. Ik deze club hoopt te behalen.”

Aandacht voor elkaar Waar komt die gedrevenheid om anderen te helpen vandaan?

Erik: “De fietstochten zijn enerzijds een uitdaging voor jezelf, maar anderzijds ook een statement. Ik wil mensen laten merken dat er meer is dan geld verdienen. Als je dood bent, kunnen

ze je kist vol geld storten, maar daar heb je niets aan. Denk ook eens aan een ander: dat wil ik mensen graag meegeven.

Ik was laatst bij Stichting Pim Senior, waar dementerende ouderen wonen, en ik merk dat ik daar zo blij van word. Het klinkt

misschien vaag, maar ik zie daar heel veel liefde. Die aandacht

voor elkaar, die vergeten we vaak in de vaart der volkeren.

Maar juist die aandacht, dat is rijkdom. Dat geeft zóveel ener-

gie! Ik heb steeds gezegd dat ik geen Stelvio Challenge meer wilde organiseren, maar toen ik daar was, heb ik besloten dat we dat toch nog een keer gaan doen als het weer kan.”

namelijk ook een reanimatiecursus volgen. Ook daar zit weer Als Jeanet en Jolanda (Eriks vrouw) hun wekelijkse wandelronde maken, zien ze een hardloper in de berm liggen. Doodstil. Zijn hart doet op dat moment niets. Jolanda en Jeanet nemen direct actie en bellen 112 voor instructies. Het lukt ze de jongen te draaien en Jolanda start met hulp van 112 de reanimatie, totdat

de ambulancemedewerkers het overnemen. Erik: “Dat was behoorlijk heftig. ’s Avonds kregen we een telefoontje van de politie dat de jongen – 21 was ‘ie – nog in coma lag. Twee weken later

zat hij springlevend bij ons aan de keukentafel. Dan heb je dus

gewoon iemands leven gered. Het is dé aanleiding geweest om iedereen binnen Cladding een reanimatiecursus aan te bieden.

Ook dat is Cladding. Geen dikke plannen over hoe we sociaal-

maatschappelijk bezig kunnen zijn, maar het gewoon maar gaan doen.”

117

118

Stap voor stap duurzamer

Minder papier

Aandacht voor het milieu is er binnen Cladding ook: op de bouw

Niet alleen op locatie, ook op kantoor is er aandacht voor duur-

tijd is er het bewustzijn dat er nog een hoop te winnen valt. Het

papier te gebruiken”, vertelt Casandra, “en zijn daarom overge-

en op kantoor. Er zijn al diverse stappen gezet, maar tegelijkerstreven? Energieneutraal zijn!

“Op de bouw proberen we zo milieubewust mogelijk te werken”,

vertelt Ronald. “We leveren de panelen bijvoorbeeld just in time en waar mogelijk al helemaal op maat, zodat we zo min mogelijk zaagverlies en afval hebben. Het plastic afval is echter het grootste probleem. Ieder paneel is per stuk verpakt om beschadiging

te voorkomen, maar dat levert een enorme afvalstroom op. Na-

zaamheid. “We proberen bijvoorbeeld bewust zo min mogelijk stapt op een nieuw calculatiesysteem. Daardoor hoeven we veel minder uit te printen.” Casandra loopt naar de kast en haalt

er een pak papier van wel twintig centimeter uit. “Dit is een berekening die met het oude systeem is gemaakt.” Ernaast liggen

enkele velletjes. “En dit is hoe we het nu doen.” Het maakt een aanzienlijk verschil.

tuurlijk proberen we die wel te scheiden, maar op de bouwplaats

Minder verpakkingen

met plastic. En dan is het meteen einde verhaal. We kijken nu sa-

Ook op andere vlakken zijn maatregelen getroffen. “Vroeger

denken. We willen vooral zoveel mogelijk afval reduceren.”

heen op kantoor”, weet Casandra. “Inmiddels heeft iedereen

belandt er al gauw een klokhuis of een leeg blikje in de big bag

men met leveranciers of we een andere oplossing kunnen be-

Mogelijkheden onderzoeken “We merken dat er op de bouw veel meer aandacht is voor

duurzaamheid dan een jaar of vijf, zes geleden. Ik was laatst op een bouwplaats en daar was het zo stil… Bleek dat ze alleen

elektrische kranen en hoogwerkers gebruikten. En er zijn bijvoorbeeld leveranciers die EPS-pallets gebruiken, die na afloop weer worden opgehaald.”

Binnen Cladding wordt hard nagedacht over hoe ze verder kunnen bijdragen aan het milieu. “We zijn nu bezig met een con-

cept waarbij we zonnepanelen op de daken aanbrengen. Zeker bij de distributiecentra die we bouwen, is dat een prima optie.

En we willen kijken of we zonnepanelen op de gevels kunnen bevestigen, om het gebouw nog duurzamer te maken.

gingen er op jaarbasis zo’n 63.000 plastic flesjes water doortwee glazen flessen ontvangen en staan er watertanks. Ook de

plastic verpakkingen bij de lunch zijn verdwenen. Tegenwoordig kopen we rechtstreeks bij de lokale slager in, die de vleeswaren in recyclebare bakjes aanlevert. Daarnaast is de auto die iedereen zakelijk mag gebruiken elektrisch, recyclen we papier, plastic en batterijen en werkt de verlichting op kantoor op bewegingssensoren.”

“We willen nog een oplossing vinden voor het avondeten dat we

hier zeker drie avonden per week laten bezorgen”, vult Maarten aan. “Als onze mensen overwerken regelen wij hun eten. Nu

komt er elke keer zo’n diesel voorrijden met maaltijden in heel veel verpakkingsmateriaal. Dat willen we graag anders doen. En

dan ook het liefst een gezonde variant, want het gaat tenslotte om de gezondheid van de medewerkers.”

Omdat we denken dat er wellicht nog veel meer mogelijk is, komt

Energieneutraal

wat de verdere mogelijkheden qua duurzaamheid zijn voor ons.”

Maarten: “Ons streven is om energieneutraal te zijn. Dat is één

er binnenkort een afstudeerder bij ons, om in kaart te brengen

Circulair bouwen Ook vanuit opdrachtgevers is er meer vraag naar duurzame

panden. Naar circulair bouwen. Ronald: “We krijgen steeds vaker de vraag wat de sandwichpanelen bijvoorbeeld na tien jaar

nog op zouden leveren. Panden moeten demontabel worden.

Zo zijn we bijvoorbeeld bezig geweest met een aanbesteding voor de bouw van een tijdelijke fabriek, die we na vijf jaar weer

moesten demonteren. Het doel is dat het terrein er dan weer uit ziet alsof er nooit een fabriek heeft gestaan. Ik denk wel dat

dat de toekomst is. Als bedrijf moet je daar klaar voor zijn. En dat zijn we! We kunnen alle vragen qua duurzaamheid zeker beantwoorden: daarin lopen we voorop.”

van de redenen waarom we in 2022 zonnepanelen op ons dak

laten leggen. Zo hopen we dat ons pand straks in elk geval het

minimaal vereiste energielabel C heeft, maar onze ambities liggen hoger. We zijn ons ervan bewust dat we er nog lang niet

zijn. Er valt voor ons zeker nog de nodige winst te behalen op het gebied van duurzaamheid.”

“We kunnen alle vragen qua duurzaamheid zeker beantwoorden.”

119

Montapacking

122

uitdaging

De vier fases waarin de bouw van dit gebouw was opgedeeld.

architect

Architektenbureau Bikker BV

aannemer

P. van Leeuwen

bouwperiode

Maart - juli 2020

Martens Tweewielers uitdaging

Voor de gevel zijn vijf verschillende profielen gebruikt, die in een bepaald patroon zijn gemonteerd. Door de beperking van lengte zijn de profielen uit twee delen gemaakt. Het vereist de nodige kunde en vakmanschap om deze op deze manier exact en strak boven elkaar te zetten.

architect

Roks Bouwadvies

aannemer

Bouwbedrijf Gebroeders Nouws

bouwperiode

Juli 2021 t/m januari 2022

123

Roma

124

uitdaging

Verschillende achterconstructies - deels bestaand, deels nieuw - met een zeer maatgevoelige cassette van aluminium composiet hier overheen.

architect

Bouwteam Bouwbedrijf Vrolijk

aannemer

Bouwbedrijf Vrolijk

bouwperiode

Vierde kwartaal 2020 t/m eerste kwartaal 2021

Waardhuizen woning uitdaging

Felsplanken die onder verschillende hoeken overgaan van dak naar gevel.

architect

Frank Ruiter Architect

aannemer

Tankens Andel

bouwperiode

Tweede kwartaal 2020

125

Zwembad Tiel

126

uitdaging

De atmosferische omstandigheden in een zwembad vragen van een dak- en gevelbouwer een uiterste inspanning om de gebouwschil dampdicht te maken.

architect

Wind Architecten

aannemer

Tankens Andel

bouwperiode

Eerste helft 2020

SAB Geldermalsen uitdaging

De grootste uitdaging was dat deze opdrachtgever/eindgebruiker normaal gesproken leverancier is van producten die wij dagelijks verwerken c.q. monteren in onze projecten. We zijn in een vroeg stadium betrokken bij de ontwikkeling van dit project en hebben meegedacht over de materiaalkeuzes, bijvoorbeeld door middel van een mock-up. Het project heeft veel mooie details, die het pand uniek maken ten opzichte van een ‘standaard’ bedrijfspand. We kijken er met trots op terug dat we in een vrij korte bouwtijd hebben mogen bijgedragen aan de realisatie van dit project.

architect

Consort Architects (nu Convex Architecten)

aannemer

Bouwbedrijf Vrolijk

bouwperiode

Juni 2018 – december 2018 127

Beerens

128

uitdaging

Aluminium cassettes gemonteerd op een Karrier sandwichpaneel, waarbij iedere aluminium cassette een andere hoek had.

architect

H-Architecten

aannemer

Op ’t Hoog, Haghorst

bouwperiode

Januari - juli 2018

Port pavilion uitdaging

De 5000 panelen – in totaal 1.125 m2 - in vier verschillende kleuren, met per kleur vijf verschillende types panelen op de juiste plaats en in een strakke lijn monteren.

architect

MoederscheimMoonen Architects

aannemer

Bertens Bouw bv, Tilburg

bouwperiode

November 2020 - juni 2021

129

Caroz Willems

130

uitdaging

De Dri-Design cassettes met diverse afmetingen in een patroon op de gevel monteren.

architect

Janssen Wuts Architecten

aannemer

Willems Aannemersbedrijf, Venlo

bouwperiode

December 2020 – juli 2021

Bioscoop Roosendaal

Verticale Doorsnede

uitdaging

De Dri-Design cassettes met diverse afmetingen in een patroon op de gevel te monteren.

architect

Mies Architectuur

aannemer

BVR Bouw, Roosendaal

bouwperiode

Januari - juni 2020

Horizontale Doorsnede

14 mm

32 mm 2 mm

16 mm

131

F5 uitdaging

Om voor de grootste en een van de meest trouwe klanten van Cladding zelf te bouwen met Breeam.

architect

F5 Projectengroep

aannemer

F5 Projectengroep

bouwperiode

2e helft 2020

132

Vaartveld uitdaging

Monteren van Tonaliy geveltegels op achterliggende Karrier sandwichpanelen.

architect

Rialto Bouwadvies

aannemer

Van der Wel, Barendrecht

bouwperiode

Januari – mei 2020

Schotsman uitdaging

Bij dit project komen veel disciplines samen en dat is de kracht van Cladding!

Denk hierbij onder andere aan het zwembad (hoge luchtvochtigheid), het speelplein (geluid) en natuurlijk het Zeeuwse klimaat. Met alle eisen die hieraan gesteld worden, zijn onze engineers aan de gang gegaan. Zij worden bij dit soort projecten flink op de proef gesteld. Door onze kennis en ervaring én de uitgebreide controles is dit werk ons op het lijf geschreven. Het pand beschikt over vrijwel alle materialen die we toepassen, zoals strekmetaal en aluminium composiet. Dit project was zeer tijdrovend, maar de foto’s spreken boekdelen.

architect

Bureau Phi

aannemer

Bouwbedrijf De Delta

bouwperiode

Februari – juni 2020

Leuk weetje over dit pand: de schijngevel loopt uit in een punt, die ‘wijst’ naar de kerktoren van het prachtige Veere.

133

Stulz uitdaging

Van een mooi, kleurrijk ontwerp, een pand met een strak uiterlijk realiseren.

architect

F5 Projectengroep

aannemer

F5 Projectengroep

bouwperiode

Eerste helft 2021

Finesse

134

uitdaging

Door onze vaste opdrachtgever Aannemersbedrijf M.P. Drijvers B.V. zijn we benaderd met de vraag of we wilden meedenken met de eindgebruiker en architect, om het duidelijke beeld dat de architect voor ogen had te realiseren. Zo’n vraag pakken wij natuurlijk met twee handen aan! De uitgesproken mening van de architect over het uiterlijk van het pand was alleen in nauwe samenwerking te realiseren. Tijdens de prijsvorming hebben we diverse mock-ups gemaakt om het beeld van de architect werkelijkheid te laten worden. Tijdens de bouw van dit pand zijn er wekelijks controles gedaan, om tot dit fantastische eindresultaat te komen.

Dit pand is een prachtig voorbeeld van een goede samenwerking met alle betrokken partijen.

architect

BiermanHenket

aannemer

Aannemersbedrijf M.P. Drijvers

bouwperiode

Januari – maart 2020

Schaffenburg uitdaging

Bij dit project was alleen een schetsontwerp beschikbaar: geen verdere detailleringen of materialisering. Heembouw ontwerpt zelf zijn panden en heeft Cladding Partners gevraagd om mee te denken over de materialisering en de bijbehorende achterliggende constructie. In het voortraject is veel aandacht besteed aan hoe ‘de schermen’ het beste konden worden uitgevoerd.

Bij de uitvoering was er een grote tijdsdruk, omdat we per se voor een bepaalde datum moesten zijn vertrokken.

architect

Heembouw Architecten

aannemer

Heembouw

bouwperiode

Maart - juli 2019

135

Suns - ‘s-Hertogenbosch

136

uitdaging

Uitbreiding op bestaande hal, en bestaand en uitbreiding moesten precies met elkaar matchen.

architect

Interfame Architects

aannemer

Aannemersbedrijf M.P. Drijvers

bouwperiode

juni 2021 – mei 2022

Textaafoam uitdaging

Een complex ontwerp met veel technische uitdagingen, die ook nog een zeer hoge luchtdichtheid moest behalen.

Toen Cladding Partners begon, waren er bijna geen ontwerpdetails bekend.

De hele materialisering en detaillering zijn zelf uitgedacht, waarbij we een alternatief voor houten lamellen hebben aangedragen. Ook de achterliggende constructie is door ons uitgewerkt.

De realisatie vond plaats onder hoge tijdsdruk, omdat de vijver onder het uitstekende kantoorgedeelte moest worden uitgegraven.

architect

Heembouw Architecten

aannemer

Heembouw

bouwperiode

december 2018 - juli 2019

137

WERKEN AAN DE TOEKOMST

NIEUWE ORGANISATIESTRUCTUUR

VERDER GROEIEN VEREIST EEN ‘HUFTERPROOF’ ORGANISATIESTRUCTUUR Cladding groeit. Giga zelfs. Met ruim vijftig medewerkers en alleen al voor Cladding Partners zo’n 250 à 300 projecten op jaarbasis, is het een serieus bedrijf. “Mensen realiseren zich amper hoe groot Cladding is”, zegt Martijn van Silfhout, controller. “Sinds 2018 zijn we zelfs controleplichtig. We hebben onze systemen en processen, bijvoorbeeld op het gebied van verslaglegging, IT en verzekeringen, naar een hoog niveau weten te brengen. Als je bedenkt dat er per jaar zo’n

141

25.000 facturen binnenkomen en de deur uit gaan, dan krijgen we dat met weinig fte voor elkaar. De loyaliteit van mijn collega’s is hoog én de processen zijn efficiënt georganiseerd.”

De groei in medewerkers, activiteiten en projecten vereist een andere manier

van organiseren, aansturen en samenwerken. Een veranderproces waar Clad-

ding hard aan werkt, mede met hulp van ‘klankbord’ Ruurd Dijkman. Om de volgende stap te kunnen zetten naar een stevige organisatiestructuur, is binnen Cladding volop aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers en teams. Én voor het leren loslaten van taken, die mensen voorheen allemaal zelf deden.

Bv’s met eigen focus

Het doel van Cladding is om een organisatiestructuur neer te zetten die ‘hufter-

proof’ is: bestendig in de markt, in goede én in slechte tijden. Om die reden heeft

Cladding onder andere meerdere bv’s opgericht: Cladding Partners, Cladding Montage en Cladding Safety & Maintenance. De drie vormen samen Team Cladding, maar hebben ieder een eigen focus. Daarnaast is er in de hele organisatie veel ruimte voor het laten doorgroeien van medewerkers. Erik: “Je kunt hier directeur worden, zeg ik vaak tegen stagiaires. En dat is ook echt zo.”

Safety & maintenance

Voortraject en calculatie

Controleplichtig sinds 2018

Meer grip op de organisatie

een bepaald kaliber nodig. Na een pitch kiest Cladding in 2018

projectgerelateerd, is groot”, ervaart Tim. “Doordat hij bijvoor-

Een bedrijf dat controleplichtig is, heeft een accountant van voor Joanknecht uit Eindhoven. Dit accountantskantoor is een

brede financiële en bedrijfskundige dienstverlener. Tim Kuij-

pers, audit manager bij Joanknecht, en Stefan Suy, partner bij Joanknecht, zijn vanaf de start van de samenwerking bij Clad-

ding betrokken. Martijn: “Ze controleren onze jaarrekeningen, waarbij ze aandacht hebben voor interne processen, de inrichting van IT systemen en de financiële verslaggeving. Tim en

Stefan beoordelen de documenten die wij opleveren om onze processen goed op orde te houden. Met hun gevraagde en ongevraagde advies denken zij goed met ons mee. De samenwerking met Joanknecht verloopt vanaf het eerste moment heel soepel.”

Hoog ambitieniveau

Stefan: “Een hoog ambitieniveau bij klanten, die in de samenwerking ook nog eens heel gedreven zijn, dáár krijgen wij energie van.” “Precies dát maakt Cladding tot een leuke klant om intensief mee samen te werken”, vindt ook Tim.

“Cladding zocht een kantoor om hen te ondersteunen op diver-

se vlakken”, herinnert Stefan zich. “Er ontstond een wettelijke

plicht tot controle van de jaarrekening, maar ook op het gebied van de IT-inrichting was er op dat moment werk aan de winkel.

“De invloed van Martijn op de processen, zowel financieel als

beeld zeer consequent is gaan werken met periodieke voortgangsrapportages, is er meer grip op de organisatie gekomen.

De boel is echt onder controle. De dynamiek tussen Erik en Martijn vind ik trouwens mooi om te zien. Martijn kan mee in de

snelheid van Erik, maar ziet zó goed wat de organisatie nodig heeft, dat hij op de rem durft te gaan staan om rust te creëren als dat moet. Erik waardeert dat.”

“Juist door de interne beheersing – het op orde hebben van de processen – heeft Cladding zich de afgelopen jaren in ijltempo

ontwikkeld naar een hoger niveau”, vult Stefan aan. “Dat hoge tempo is de kracht, maar tevens de valkuil. Ondanks het feit dat

ik zelf geen racefietser ben – in tegenstelling tot een hoop mensen bij Cladding - weet ik dat je een demarrage geen volledige

Tour de France vol kunt houden. Soms is een pas op de plaats, rust inbouwen, vereist om de volgende versnelling te kunnen

maken. Dat is het huidige punt van aandacht voor Cladding. In deze fase draagt Erik zijn energie en drive geleidelijk en op een

coachende manier over aan zijn opvolgers. Net als de hoge kwaliteit en het sterke netwerk. En omdat die opvolgers uiteraard geen kloon van Erik zijn, hebben ze de ruimte en het vertrou-

wen nodig om het op hun eigen manier te gaan doen. Dat vertrouwen is er.”

143

Aanvullend op onze jaarrekeningcontrole is in de eerste jaren een securityscan uitgevoerd. Na het delen van onze bevindingen en ons voorstel om risico’s op de juiste manier aan te pakken, heeft Cladding dit meteen opgepakt.” Tim: “Direct in het eerste jaar lukte het Cladding al om hun processen, waaronder IT, naar het gewenste niveau te brengen. We steunen ook nu

nog op de huidige inrichting van processen in het kader van

onze controle: deze zijn nog steeds voldoende betrouwbaar.

Dat blijkt onder andere uit de IT-audit die we jaarlijks uitvoeren voor de jaarrekeningcontrole.”

Stefan: “In de afgelopen jaren is de beheersbaarheid van de organisatie sterk verbeterd. Daarmee neemt de voorspelbaarheid toe. Zo ontstaat er geen paniek als het tegen zit, zoals nu met de hoge inkoopprijzen van de bouwmaterialen.”

“De beheersbaarheid van de organisatie is sterk verbeterd.”

Back- en frontoffice

Directie en directieondersteuning 144

Bedrijfsleiding Montage

Tekenkamer team 1

Tekenkamer team 2 145

HET GROTE LOSLATEN In een groeiende organisatie is het niet meer mogelijk om alles zelf te doen. Waar een projectleider voorheen zelf de klant van a tot z ondersteunt, gebeurt dat tegenwoordig door een projectteam, met daarin een werkvoorbereider, calculator en tekenaar. Nu de nieuwe organisatiestructuur staat, begint daarom het grote loslaten.

Taken loslaten waarvoor je jarenlang verantwoordelijk was, dat kan best lastig zijn. Als medeoprichter kan Ruud van Es daarover meepraten. Samen met Erik

staat hij aan de basis van het Cladding, als dat in 1999 het levenslicht ziet. Per

eind 2021 is Ruud geen aandeelhouder meer, maar werkt hij nog wel enkele da-

gen per week mee als projectleider. Deze stap past binnen de visie die hij in het eerste boek verwoordt als: “We moeten vervangbaar zijn.”

Een andere rol Ruud: “Ik ben directeur-af, maar voorlopig werk ik harder dan ooit als projectleider. Het is een rol waarin ik me happy voel. Naast dat ik het leuk vind om voor klanten te werken, kan ik zo mijn ervaring overdragen binnen het bedrijf.

Na een jaar als 2021, waarin we het door de sterk gestegen inkoopprijzen pittig

hadden, vind ik vanzelfsprekend om mijn schouders eronder te blijven zetten.

We komen hier samen doorheen. De mouwen opstropen; dát is de cultuur bin-

nen Cladding. Daar ben ik trots op. Want Cladding is Eriks kind, maar ook mijn kind. We verschillen behoorlijk, ondanks dat we als ‘risico- en zekerheidstype’ wel bij elkaar in de buurt komen. In die combi hebben we elkaar sterker ge-

maakt, waarbij we ieder op onze eigen manier streefden naar een win-winsituatie. Je kunt het niet alleen!”

147

Vervangbaarheid regel je niet zomaar

Continuïteit borgen

“Je vervangbaarheid regel je niet van de ene of andere dag. Dat

Voor Erik ligt het anders dan voor Ruud. Hij heeft een meerder-

geleden hebben ingezet. Daar sta ik volledig achter, want bij de

recteur. Hij is zich ervan bewust dat ook hij vroeg of laat meer

is een proces dat Erik en ik met de ‘vier musketiers’ al enige tijd grootte die Cladding nu heeft, is het goed dat het MT bestaat

uit meerdere personen. Hoe groter de organisatie, hoe groter

de risico’s zijn. Voor de toekomst van Cladding is het daarbij belangrijk om goed te beseffen dat oldskool vijftig à zestig uur per

week werken, niet meer lang houdbaar is. Volgende generaties hebben andere behoeften.

Kortom: voorlopig help ik Cladding graag nog verder op weg.

Zeker vanuit het perspectief dat ik op termijn drie dagen per week ga werken, zodat ik daarnaast nóg meer kan genieten van

andere dingen. Zo staat eind 2023 de Atlantic Rally for Cruisers

(ARC) gepland. Met een bemanning van zes à zeven mannen steken we dan al zeilend de oceaan over vanaf Las Palmas naar

Santa Lucia; maar liefst 2.800 mijl. De boot is er al, de bemanning is nagenoeg compleet. De tocht is door corona eerder uit-

gesteld. Ik kijk er enorm naar uit om dit daadwerkelijk te gaan doen. Een mooi onderdeel van een natuurlijk proces om meer afstand te nemen en los te laten. Nu ik zestig ben, mag dat best.”

Projectleiding

148

heidsbelang in Cladding en is nog altijd voor de volle 100% di-

moet loslaten en overdragen. “Ik ben nog aan het zwemmen”

zegt hij over dit proces. “Ik zou het liefst nog alles zelf doen, maar dat gaat niet. Daar ben ik me in ieder geval bewust van. Ik kan nog nét niet staan, maar zie wel waar het trapje is om uit

bad te komen. Dat trapje, dat zie ik als de stappen die we met het creëren van een managementteam hebben genomen om de continuit van het bedrijf te borgen. Daarom is het ook niet erg om nog te zwemmen. Sterker nog, ik heb het in dit warme bad nog prima naar mijn zin.”

“Cladding staat voor een way of life waarin we het samen doen.”

De Cladding way of life Veranderingen in een organisatie brengen naast energie, span-

ning met zich mee. Dat is bij Cladding net zo. “Maar het is wel spanning vanuit degelijkheid”, vindt Erik, “en niet uit onzekerheid. We hebben immers al vanaf 1999 laten zien dat we gedre-

ven zijn en loyaal naar klanten en leveranciers. Als ik alleen al kijk naar 2021, dan hebben we het snot voor onze ogen gewerkt

om onze klanten toch te bedienen. Ging daarin altijd alles goed? Nee! Het eerste bedrijf dat zegt onfeilbaar te zijn, mag

zich bij mij melden. Maar iedereen die met ons samenwerkt, weet dat we keihard werken en lastige issues niet laten liggen, maar oppakken. Dat is de cultuur van Cladding. Kies je voor wer-

ken bij Cladding, dan werk je niet zomaar bij een bedrijf, dan

kies je voor een way of life waarin we het samen doen. Dat is de kernwaarde die staat als een huis en nu al een stevig fundament

legt voor een honderdjarig bestaan van Cladding, met als einddoel: het predicaat Koninklijk.”

Managementteam (MT)

149

NIEUWE MT-LEDEN

OVER TROONOPVOLGING EN COMPLEMENTAIRE KROONPRINSEN 151

Cladding wil minstens honderd jaar oud worden en de titel Koninklijk in de wacht slepen. Tijdige aandacht voor de troonopvolging is dus een vereiste. En omdat het bedrijf groeit, is er behoefte aan continuïteit en vervangbaarheid. Aan een managementteam. Daarom zijn er nu al vier kroonprinsen die samen met Erik het managementteam vormen en op termijn samen het stokje van Erik zullen overnemen: Ronald Meeren, Jeroen van der Velden, Maarten Dikhoff en Martijn van Silfhout.

Vier mannen, totaal anders qua achtergrond en karakter. Maar alle vier in staat om samen te werken en juist in de anderen te waarderen waar ze zelf minder

sterk in zijn. Ruurd Dijkman begeleidt ze zowel individueel als gezamenlijk in dit

proces, met als uitgangspunt ieders gave en kracht. Erik: “Geen mens is gelijk.

Zoals Ruud en ik ook totaal verschillend zijn. Je hoeft geen vrienden te worden,

als je elkaar maar begrijpt, aanvult en aanvoelt. Deze vier zijn complementair

aan elkaar. Als ze van elkaar snappen dat ze elkaar nodig hebben, dan zijn we er.”

152

Ronald Meeren, Hoofd voortraject en calculatie

Jeroen van der Velden, Hoofd projectmanagement

Het mensen-mens van de vier kroonprinsen, met van nature

Jeroen groeide op in de beplatingscultuur. Jarenlang werkt hij

Het is het sociale, het ‘samen’ dat Ronald aan Cladding bindt. Al

den BV. Eén van Claddings eerste onderaannemers en partners.

oog en aandacht voor de mensen binnen én buiten het bedrijf.

in 2009 komt hij hier via een vmbo bedrijfsadministratie-stage

terecht. “Binnen twee weken bleek dat administratie niets voor mij was. Erik zag dat en liet me meekijken op de tekenkamer. Ik raakte enthousiast. Mijn vmbo maakte ik af, om daarna de

hbo-opleiding Bouwkunde te volgen. Liep ik wéér stage bij

Cladding. Voor mijn afstuderen maakte ik expres een uitstapje naar het grotere Heijmans, maar daarna kwam ik snel terug.

Hier krijg ik de kans om te groeien in een cultuur die je bij geen

ander bedrijf ziet; met z’n allen en niet alleen. Aandachtspunt

voor mij? Ik heb nog veel te leren. Zo mag en moet ik nog meer mijn mannetje staan. Vaker ‘nee’ zeggen bijvoorbeeld. En complimenten ontvangen vind ik moeilijk.”

als monteur bij zijn vaders montagebedrijf: J.A.M. van der Vel-

Na zijn vaders pensionering besluit Jeroen een andere richting

in te slaan en zijn eigen weg te volgen. Op kantoor. En die kans krijgt hij bij Cladding, waar hij in 2013 aan de slag gaat. Jeroens

grote kracht volgens Erik? “Hij zegt wat hij doet en doet wat hij zegt. Je kunt ervan op aan.” En wat vindt Jeroen zelf zijn aan-

dachtspunt? “Ik mag wel wat meer rust inbouwen. Voor mezelf en voor anderen. Soms wil ik te veel uit mensen halen, maar ja:

continu op 105% draaien, dat houdt niemand lang vol. En ik moet opletten dat ik niet te fel reageer.”

Het mooie aan Cladding? “We zijn een heel flexibel, maar tegelijkertijd hecht team en vullen elkaar aan.”

Maarten Dikhoff, Bedrijfsleider Cladding Safety & Maintenance

Martijn van Silfhout, controller

Maarten start in 2018 bij Cladding nadat hij jarenlang bij XSPlat-

Sinds 2018 is Martijn het rustige financiële brein van Cladding.

Daar gaat hij elke dag vol voor. “Laat mij maar bellen! Dat doe ik

zorgt hij er samen met zijn loyale team voor dat alle processen

forms heeft gewerkt. Zijn focus ligt op Cladding Maintenance. veel en graag. Het enige dat ik kan”, zegt hij lachend. “Vaak heb

ik één telefoontje genoeg om te weten hoe iets zit.” Paradijsvogel noemt Erik hem daarom: “Een commercieel talent met een

hoge aaibaarheidsfactor en geboren met een gouden lepel.

Maarten is de creatieveling die vissen opjaagt en het vervolgens aan anderen overlaat om ze te vangen.” Maarten: “Erik en

Ruud hebben het moeilijke werk gedaan en alles opgebouwd door hard en veel te werken. Wij stappen nu in, en moeten met

het huidige MT onze weg gaan vinden en keuzes durven maken.

Kiezen is verliezen, maar niet gekozen, is verloren. Er is in dit

MT een mooie dynamiek. Natuurlijk zorgen onze verschillen voor wrijving, maar zonder wrijving geen glans.”

Hij is opgeleid als bedrijfseconoom en controller. Bij Cladding op orde zijn én blijven.

“Het is een brede functie, waardoor geen dag hetzelfde is. Die

breedte zocht ik bewust op, nadat ik eerder voor grote bedrij-

ven werkte. Vandaar ook mijn keuze voor Cladding. Bij een kleinschaliger bedrijf kan je ook sneller schakelen. Het is dynamischer. Dat is hier zeker het geval! In het MT kan het er soms

stevig aan toe gaan. Ik blijf meestal rustig, analyseer de zaken,

maar geef zeker weerwoord als dat nodig is. Ik hou van het com-

petitieve binnen Cladding en doe daar net zo hard aan mee.

Voordat ik bij Cladding begon, had ik nog nooit op een racefiets gezeten, maar in 2021 heb ik met een aantal collega’s de Marmotte beklommen. Daar kijk ik met enige trots op terug!”

153

BLIK VOORUIT

En hoe nu verder?

“We hebben het al vaak gezegd en blijven het zeggen: Team

Cladding heeft toekomst, omdat we samen de volgende stap

ste boek uit onze serie, ter ere van ons twintigjarig bestaan. Om

ranciers. En natuurlijk met onze eigen Cladding-medewerkers.

Cladding gaat voor Koninklijk. Het was zelfs de titel van het eerde titel Koninklijk te mogen aanvragen en dragen, moet Cladding minstens honderd jaar oud worden.

Met dat doel voor ogen, willen we het vandaag beter doen dan gisteren. En morgen weer beter dan vandaag.

We zijn daarom dagelijks bezig met de continuïteit en toekomst

van Cladding. Natuurlijk door hard te werken. Maar ook door

zetten. Met onze klanten, met onze partners en met onze leveMaatwerk met Cladding!

In die veelomvattende samenwerking is onze wens dat iedereen gezond van lijf en leden blijft. Dat is immers de voorwaarde

om het werk en/of de activiteiten te blijven doen waar iedereen blij van wordt. In onze optiek is arbeidsvreugde alles.

lastige issues ‘gewoon’ op te pakken en onze trots op de daar-

En daar werken we elke dag keihard aan.

een andere managementstructuur is onderdeel van dit proces.

Komt alles altijd goed? Ja! Daar steken we onze hand voor in

mee bereikte resultaten te laten zien. De transformatie naar

Daarin worden onze gedreven ‘kroonprinsen’ klaargestoomd om Cladding te continueren.

Gaat altijd alles goed? Nee, zeker niet.

het vuur. Want onze drive is om zaken samen goed op te lossen.

Altijd.

En daar gaan we mee door.”

“Ons verhaal is met dit boek dus nog lang niet uit...”

155

Cladding? Dat staat voor ons voor trots op hun vak. Voor gedrevenheid en tomeloze energie.

Voor enthousiasme en de wil om het goed te doen. Om te groeien en nóg beter te worden.

Samen! Met het eigen team en met alle mensen en partijen met wie ze samenwerken. En met wie ze ook buiten werktijd samen sporten, samen fietsen en samen afzien. Met een onverwoestbaar doorzettingsvermogen én plezier.

Dat bleek wel uit alle interviews die we voor dit boek mochten afnemen. Hoewel de kritische houding soms tot vuurwerk leidt, blijft het doel steeds om er gezamenlijk uit te komen. Want respect en vertrouwen, dat zijn bij Cladding de uitgangspunten van een goede samenwerking.

Wij hebben dat zelf ook zo ervaren. Vooral omdat we de vrijheid kregen om dit boek op onze manier aan te pakken en uit te werken.

Dat, gecombineerd met alle mooie verhalen, maakte het een geweldig project. En als je dan samen zo intensief met het verhaal van een bedrijf bezig bent, ga je er vanzelf een beetje van houden.

Dank aan iedereen die zo open zijn ervaringen en mening over de bühne gooide: we hebben ervan genoten. Applaus voor Casandra, die vliegensvlug alle afspraken plande. En bovenal dank aan Erik en Maarten, voor het grote vertrouwen om deze mooie opdracht Met Cladding door ons samen te laten uitvoeren.

Hennie van de Kar en Kristel Beerling

Verhaallijn, teksten en interviews: Projectteam Cladding:

Maarten Dikhoff Casandra Heil Erik van de Koppel

Kristel Beerling Hennie van de Kar

https://tekst2.nl https://hennievandekar.nl

Fotografie:

i.o.v. No Tomato en Cladding Partners BV en uit het archief van de geïnterviewde partijen Ontwerp, vormgeving en productie:

Grafisch ontwerpbureau Kees Kanters

https://keeskanters.nl

Copyright © 2022 Cladding Partners BV Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, door middel van druk, fotokopieën, geautomatiseerde gegevensbestanden of op welke andere wijze ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Cladding Partners BV, Oosterhout.