Rev 90

Nº 90 Octubre - Noviembre 2012

REVISTA DE LA COOPERATIVA ANDALUZA SUCA

Nueva norma para el uso sostenible de fitosanitarios

Trops inaugura sus nuevas instalaciones

XXIII Jornadas de Cooperativismo de Coprohníjar 3 Actualidad. Nueva norma para el uso sostenible de fitosanitarios. 6 Actualidad. Juan Rivas reelegido presidente de Campoadra. 7 Actualidad. Miguel López, reelegido presidente de Camporoquetas. 18 Cooperativas. Trops inaugura sus nuevas instalaciones. 22 Cooperativas.

Coprohníjar celebra sus XXIII Jornadas de Cooperativismo.

Contenidos

Nº 90 Octubre - Noviembre 2012

REVISTA DE LA COOPERATIVA ANDALUZA SUCA

Nueva norma para el uso sostenible de fitosanitarios

Trops inaugura sus nuevas instalaciones

3

Actualidad. Nueva norma para el uso sostenible de fitosanitarios.

6

Actualidad. Juan Rivas, reelegido presidente de Campoadra.

7

Actualidad. Miguel López repite como presidente de Camporoquetas.

XXIII Jornadas de Cooperativismo de Coprohníjar 3 Actualidad. Nueva norma para el uso sostenible de fitosanitarios. 6 Actualidad. Juan 7 Actualidad. Miguel López, reelegido presidente de Camporoquetas. 18 Cooperativas. Trops inaugura sus nuevas instalaciones. 22 Rivas reelegido presidente de Campoadra.

Cooperativas.

Coprohníjar celebra sus XXIII Jornadas de Cooperativismo.

Órganos Sociales de Suca, S.C.A. Presidente

CRISTOBAL BARRANCO SANCHEZ Balermamar S.C.A. Vicepresidente

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Cooperativas. Las cooperativas del grupo SUCA celebran el fin de campaña.

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Cooperativas. Trops inaugura sus nuevas instalaciones.

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Cooperativas. Jornada sobre “La gestión de los residuos en las cooperativas” en SUCA.

22

Cooperativas. Coprohníjar celebra sus XXIII Jornadas de Cooperativismo.

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Cooperativas. Consumomar gana el I Torneo de Pádel de SUCA.

JOSE ANDRES ACIEN FERNANDEZ Cabasc S.C.A. Secretario

ANTONIO PALACIOS RUBIA Vicasol S.C.A. Tesorero

JUAN MOYA TORRES Casur S.C.A. Vocales

ANTONIO JESUS LIGERO ESPINOSA Consumomar S.C.A.

MIGUEL LOPEZ SANCE Camporoquetas S.C.A.

ANTONIO CASTILLO ACOSTA El Grupo S.C.A. Vocales Provinciales

Manuel Blanque Gomez Granada La Palma S.C.A.

Antonio Sanchez Segura S.A.T. Costa de N jar.

Antonio Martin Diaz Costa de Huelva S.C.A.

Interventores de Cuentas MANUEL FUENTES FERNANDEZ Balermamar, S.C.A.

JOSE A. FERNANDEZ MALDONADO Granada› La Palma, S.C.A.

MANUEL VISO SANCHEZ Campoadra, S.C.A.

La importancia de formarse

Comité Social JOSE LUIS CAPILLA COBO Balermamar, S.C.A.

JOSE ANTONIO PRADOS LUQUE Campoadra, S.C.A.

JOSE MANUEL AVILA SALVATIERRA Camporoquetas, S.C.A.

JUAN CARLOS RODRIGUEZ MOLINA Cabasc, S.C.A.

Organigrama SUCA

Son muchos los cursos que desde el Comité Social de SUCA se han organizado, de distintos contenidos y para distintos perfiles de alumnado. Algunos de ellos se han realizado, pero también ha habido muchos que se han tenido que suspender debido a la falta de alumnos necesarios para completarlos.

Ahora me alegra decir que de un tiempo a esta parte todos los cursos ofertados se

Presidente

CRISTOBAL BARRANCO SANCHEZ Gerencia

JOSE A. RODRIGUEZ VAZQUEZ Dpto. Comercial en Granada y Córdoba

ALFONSO PASCUAL CABILLAS

han completado rápidamente y se están realizando o se van a realizar.

El cambio operado en la gente lo desconozco. Puede ser, por un lado, que la crisis agudice el afán por la formación, ya que no sabemos lo que nos depare el futuro ni

Dpto. de embalajes

MIGUEL GUTIERREZ SANCHEZ

dónde podremos estar de aquí a unos años.

Departamento administrativo

MARIA DOLORES CALLEJON RUIZ Dpto. Social y RR.PP.

MARISA MORILLAS HERNANDEZ Dpto. Seguros

ISABEL PEREZ LOPEZ Dpto. Técnico Comercial Almería

JOSE RAMON ARCOS Dpto. Técnico Comercial Huelva

MOISES ROJAS GARCIA Dpto. de Riego

EDUARDO PELAEZ ALMAZAN Correo Electr nico: infosuca@gruposuca.com www.gruposuca.com

Pero también puede ser que cada día haya más personas que opinen que la formación no ocupa lugar, si bien al contrario, nos enriquece y amplía nuestros horizantes, a la vez que nos hace más independientes a la hora de emprender cualquier tarea.

Independientemente de uno u otro motivo, lo que desde aquí pretendo es animar a todas las personas a que realicen cursos de formación, bien organizados por SUCA o bien por su propia cooperativa, ya que de manera gratuita podrán adquirir conocimientos que de otra forma les sería muy difícil o muy caro.

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Actualidad APROBADO EL REAL DECRETO QUE ESTABLECE

Nueva norma para el uso sostenible de fitosanitarios tenible el uso de fitosanitarios, medidas que en la mayor parte de los casos, llevan tiempo implantadas en el sector.

R

educiendo riesgos y fomentando la gestión integral de plagas es como desde Europa se pretende hacer más sosEl Consejo de Ministros aprobaba el 14 de septiembre un Real Decreto que establece un marco para uso sostenible de los fitosanitarios, publicado el día 15 como RD 1311/2012.

Esta norma viene a transponer la Directiva comunitaria 2009/128/CE cuyo objetivo es establecer un marco para conseguir un uso sostenible de los plaguicidas mediante la reducción de los riesgos, y a través del fomento de la gestión integrada de plagas. El RD incluye medidas y obligaciones para el sector productor y de la distribución de productos fitosanitarios, así como para los agricultores y otros usuarios profesionales.

Plan de Acción Nacional El Ministerio de Agricultura, previo acuerdo con la Conferencia Sectorial de Agricultura y Desarrollo Rural, adoptará antes del 26 de noviembre de 2012 un Plan de Acción Nacional (PAN) para conseguir un uso sostenible de los productos fitosanitarios, cuyo objetivo es reducir los riesgos y los efectos de la utilización de productos fitosanitarios en la salud humana y el medio ambiente. Para ello, establecerá las medidas y el calendario preciso.

gestión de plagas realizada en el marco de sistemas de producción certificada, la gestión de plagas realizada por los productores integrados en agrupaciones o entidades de asesoramiento sobre gestión integrada de

El PAN se aplicará durante un periodo plurianual, como mínimo de cinco años.

Uno de los aspectos claves de este RD será el fomento de una gestión integrada de plagas a partir de 2014.

ESTE REAL DECRETO FOMENTA UNA GESTIÓN INTEGRAL DE PLAGAS A PARTIR DE 2014 Se establecen una serie de prácticas y principios para la gestión de las plagas y en enfermedades de las plantas.

Se consideran que ya cumplen con esta condición: la agricultura ecológica, la producción integrada, la

plagas oficialmente reconocidas.

SUCA Dentro de las cooperativas que forman el grupo SUCA y, dividiéndolas por provincias, podemos decir que el cien por cien de las

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cooperativas de Almería y costa de Granada trabajan con producción integrada, en la zona de Córdoba y Granada interior, están agrupadas en APIs, y en la provincia de Huelva, como nos cuenta Rafael Domínguez, gerente de Freshuelva, cuentan con el Reglamento de Producción Integrada para fresa, si bien están a la espera de contar con un reglamento y protocolo para la lucha integrada.

Para el resto de casos, la gestión de plagas deberá realizarse por un asesor experto que aplique la GIP, figura clave en el futuro de la sanidad vegetal.

Este asesoramiento puede ser voluntario, en el caso de explotaciones que por sus características tengan una baja utilización de productos fitosanitarios.

Para los cuales se elaborarán de manera prioritaria unas guías de Gestión Integrada de Plagas con objeto de servir de orientación tanto para los usuarios como para los asesores.

Antes del 1 de marzo de 2013, el MAGRAMA tendrá que publicar en su página web los requisitos que deberá cumplir, la documentación del asesoramiento en el ámbito de la producción agraria, incluyendo su contenido mínimo.

Actualidad

El RD incluye la obligación de que a partir del 1 de enero de 2013, cada explotación agrícola o usuario cuente con un cuaderno de explotación, que será un registro actualizado de los tratamientos fitosanitarios.

Volvemos a hacer referencia a nuestras cooperativas, de las que hay que decir que las de las provincias de Huelva , Córdoba y Granada interior, está implantado el sistema, y en el caso de Almería y costa de Granada, es de amplia utilización por el uso de la producción integrada.

Estarían exentos de realizar estos registros, los agricultores de agricultura ecológica, PI o protocolos voluntarios de certificación, siempre y cuando cumplan con los requisitos mínimos establecidos en la norma.

En los ámbitos no agrarios, se obligaría a un “registro de tratamientos”.

Carné Otra de las obligaciones incluidas en el RD es la de que a partir del 26 de noviembre de 2015, todos los usuarios profesionales y vendedores de productos fitosanitarios deberán estar en posesión de un carné, que acredite conocimientos apropiados para ejercer su actividad, según diferentes niveles de capacitación.

Actualmente, en la mayoría de las Comunidades Autónomas ya existe este carné.

Se continuará con los mismos niveles de capacitación. Un nivel básico para los agricultores que realizaran tratamientos en su propia explotación sin emplear personal auxiliar y utilizando productos fitosanitarios que no sean ni generen gases tóxicos, o muy tóxi-

cos. Para los agricultores que realizaran tratamientos empleando personal auxiliar y para los vendedores que vendan directamente al público productos fitosanitarios de uso profesional, se precisaría un carné con nivel cualificado de capacitación. Por encima de este nivel estaría el de fumigador y piloto aplicador.

Para la obtención de este carné ya son muchos los años que se llevan realizando cursos, tanto en SUCA como en sus cooperativas, si bien, la incorporación de nuevos agricultores provenientes de otros sectores, ha hecho que vuelva a ser necesario el impartirlos.

Otro aspecto muy importante que recoge el proyecto de RD es la creación del Registro Oficial de productores y Operadores (ROPO), en el que se integrarán todos los datos del Registro de Establecimiento y Servicio de Plaguicidas (ROESP), que desaparecerá. Además, el ROPO se extendería a las siguientes actividades: Suministro de los medios de defensa fitosanitaria, excepto los equipos y maquinaria de aplicación.

Realización de tratamientos fitosanitarios, tanto por medios terrestres como aéreos, o en almacenes u otros locales.

Asesoramiento a explotaciones agrarias.

Manipulación y utilización de productos fitosanitarios de uso profesional.

La inscripción en el ROPO será requisito imprescindible para ejercer cualquiera de las actividades relacionadas.

Comercialización En cuanto a la comercialización, destacar que tanto los productores como los distribuidores tendrán que llevar un registro de todas las operaciones de entrega a un tercero, a título oneroso o gratuito, que realicen.

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Además existen capítulos específicos con importantes medidas para reforzar la protección del medio acuático y reducir el riesgo en zonas específicas que se determinen como de especial protección.

Cooperativas El proyecto de RD cuenta con un capítulo dedicado a usos de fitosanitarios fuera del ámbito agrícola y forestal, incluyendo dos cuestiones de interés para el mundo agrario, como los campos de multiplicación (para obtención de simientes u otro material de reproducción vegetal) y los centros de recepción (centrales hortofrutícolas, almacenes, plantas de transformación, etc, donde se acondicionan, envasan y distribuyen producciones agrícolas y forestales y donde normalmente se pueden realizar tratamientos confinados en poscosecha).

Actualidad JUAN RIVAS, RELEGIDO PRESIDENTE DE CAMPOADRA

“Lo principal de la cooperativa es la buena gente que tenemos” En

la última asamblea general de la cooperativa Campoadra, el cien por cien de los socios presentes votaron sí a la relección de Juan Rivas como presidente durante cuatro años más.

Por tal motivo Juan aprovecha estas páginas para “agradecer a los que ya no están en la junta rectora el apoyo que he recibido ya que, una vez constituida, son los rectores lo que deciden quién ostentará cada cargo, y fui elegido por unanimidad. Esto hace que me sienta más respaldado gracias al reconocimiento de estas personas, comprometiéndome aún más con la cooperativa”.

Balance Haciendo balance de los tres años que Juan Rivas ha ostentado el cargo de presidente, comienza destacando la ampliación de la gasolinera.

“Fué un acierto el ampliar las instalaciones de la gasolinera en su momento, y cuando llegó el boom a nivel de usuarios, contábamos con la infraestructura necesaria para darle servicio a todos ellos”.

Otro proyecto que continúa dando buenos resultados es la apertura del supermercado en Campoadra, a la que cada día acuden más clientes, sean o no socios de la cooperativa.

No quiere olvidar Juan Rivas la instalación del cir-

cuito de seguridad en las instalaciones de Campoadra, lo que ha hecho de la cooperativa un lugar más seguro.

Y por último, y no por ello menos importante, la adquisición del semillero que abastece a los socios.

Otro punto en el que el presidente hace hincapié es en la implicación y el compromiso de los trabajadores

en la empresa.

“Tenemos la suerte de contar con un equipo humano que se implica al cien por cien con la empresa y no dudan en echar una mano allí donde se les necesite.

Lo principal es la buena gente que tenemos y el trato familiar que todos nos damos entre trabajadores y junta rectora”, afirma Juan Rivas.

JUNTA RECTORA DE CAMPOADRA Presidente Vicepresidente Secretario Tesorero Vocales

Interventores

Juan Rivas Francisco Rodríguez Antonio Romero Fco. José García Antonio Delgado Antonio Suárez Antonio Molina Antonio González José Pérez Miguel Villar José Antonio Prados Juan Antonio Guillén Enrique Benavides 6

Y continúa diciendo “la junta rectora me sirve de apoyo y a ellos les consulto todos los temas, y cuando un proyecto se ve viable, se lleva adelante. Debo decir que estoy teniendo mucha suerte ya que todos ellos ellos me acompañan y apoyan las iniciativas propuestas, aunque hay que decir que antes de presentárselo, yo lo estudio concienzudamente y evito todo lo que conlleve riesgos”.

Los cambios que se han producido en Campoadra desde que entró Juan como presidente, también se han visto a nivel social, es decir, desde que él entró se ha establecido de manera anual la comida de los socios, además, de numerosos cursos de formación y talleres, actividades que ayudan a unir a los socios.

Actualmente, en la cooperativa se encuentran en la fase de consagrar proyectos, ya que han sido muchas las iniciativas llevadas a cabo, por lo que ahora las están afianzando.

Igualmente, cada día crece el número de socios que se incorporan a Campoadra, todos ellos muy implicados con la cooperativa.

Por último, comentar que se han asociado con una empresa que echa el plástico en los invernaderos, dando un nuevo servicio a los socios que se une a los ya existentes.

Actualidad MIGUEL LOPEZ, RELEGIDO PRESIDENTE DE CAMPOROQUETAS

“Los socios saben que la cooperativa es de ellos” Al igual que en Campoadra, en la última Asamblea General de la cooperativa Camporoquetas se celebraron elecciones a los órganos directivos de la empresa, Asamblea en la que Miguel López Sance fue relegido presidente de la misma.

“No presenté mi candidatura hasta el último momento, ya que estuve esperando por si algún otro socio de la cooperativa quería presentarse pero, al no ser así, salí relegido. Opino que hay muchos socios que pueden desempeñar este cargo igual que yo, pero mientras no se decidan a hacerlo, alguien tiene que estar al frente de la cooperativa”, afirma Miguel López.

Saneamiento Varios han sido los proyectos en los que Camporoquetas se ha embarcado en el transcurso de estos cuatro años bajo la presidencia de Miguel, si bien del que hay que hablar en primer lugar es del saneamiento económico que ha tenido la cooperativa.

“Cuando vimos que eran muy pocos los socios que pagaban al contado, decidimos idear algo que los animará a hacerlo, por lo que se empezó a rebajar un tanto por ciento de la compra hecha a todo aquel que pagar en el momento”.

“Tan bueno fue el resultado, que se decidió que el tanto por ciento aplicado fuera un

poco mayor, lo que ha hecho que tengamos unas cuentas muy saneadas”, explica el presidente de Camporoquetas.

“Una cooperativa recibe este nombre porque está creada por socios -continúa diciendo Miguel- pero no hay que olvidar que no deja de ser una empresa y tenemos que dar beneficios”.

Entre otras cosas hechas en

la cooperativa está el acondicionamiento de la cooperativa, con el techado de patio para ciertos productos, o la construcción de la habitación para productos nocivos e irritantes.

Y no podemos olvidarnos de la gasolinera que, desde que abrió sus puertas, es fuente de entrada de un ingreso importante a diario, “la gasolinera marcha bien y ha ayudado a

JUNTA RECTORA DE CAMPOROQUETAS Presidente Vicepresidente Secretario Tesorero Vocales

Miguel López Sance Francisco J. Fernández Jose Antonio Rodríguez José Manuel Ávila Cristóbal Manzano Francisco Julio Gervilla José Ramón Fernández

Interventores

José Antonio Ojeda Dionisio Viñolo Nicolás Rodríguez

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que la empresa funcione bien”, agrega Miguel.

Concienciación Pero de lo que más orgulloso se siente Miguel López, es de, poco a poco, ir concienciando a los socios y hacerles ver que la cooperativa es de ellos, y todo el beneficio que se produzca en la empresa, es un beneficio que repercute de manera directa en todos ellos.

Y parece ser que lo están haciendo bien, ya que el número de socios crece año tras año.

Entre los objetivos que se plantean para un futuro no muy lejano, está la creación de una tienda dentro de la cooperativa, en la que haya más variedad de artículos de ferretería.

“Estos objetivos los vemos posibles ya que, a pesar de que en el campo en general las ventas de insecticidas están bajando, no es así en nuestro caso, lo que nos hace mostrarnos optimistas de cara al futuro”, asevera Miguel López.

Para finalizar, el presidente de Camporoquetas deja claro que “estos son mis últimos cuatro años al frente de la cooperativa, ya que el ostentar este cargo también conlleva sus sinsabores, pero para estar al frente de cualquier empresa hay que estarlo en lo bueno y en lo malo, pero me consta que hay socios que sabrán desempeñar este papel igual o mejor que yo, y tienen cuatro años para ir planteándoselo”.

Asesoramiento

El Capital Social en las Cooperativas y en las Sociedades Agrarias de Transformación III

Las cooperativas preguntan JOSE LUIS MELLADO VERGEL Socio Auditor de Husson Auditores AGM S.L.

Parece ser que en ciertos casos no cabría otra que

Pongamos un ejemplo. Una cooperativa con un capital social de 1.000.000 de euros y que presente un balance a 31 de diciembre de 2.010, presentará en su balance de situación, ese millón de euros en el patrimonio neto. Si el balance lo presenta el día 1 de enero de 2.011, el millón de euros aparecerá en el pasivo no exigible, siempre que tenga regulado el derecho de reembolso del socio. La diferencia es importante a efectos ilustrativos, pero ¿ha cambiado en algo la condición, características y peculiaridades de esa partida? ¿No sigue siendo la misma? Tan solo ha cambiado su tratamiento contable, pero el fondo es el mismo el día 31/12/2010 que el día 1/1/2011. Ahora bien a efectos legales las consecuencias son muy diferentes, como ya se ha explicado en los párrafos anteriores.

limitar expresamente en los estatutos el reembolso del capital social, ya que si no la cooperativa incurriría en una causa de disolución. Esto es aplicable a las SS.AA.TT.

El órgano de administración se va a enfrentar a un problema bastante importante y que se tendrá que solventar en cada caso según las circunstancias que establezcan los estatutos sociales.

Es un tema que se debía haber planificado, estudiado y solventado hace tiempo, y ya hicimos un artículo abordando este asunto hace más de un año, que no tuvo ninguna incidencia porque seguramente nadie leyó y si lo leyó nada entendió, porque el tema es trascendente.

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El Doble Cámara Revolucionario:

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Cooperativas CON LA ASISTENCIA DEL DELEGADO DE AGRICULTURA

Bonafrú celebra el fin de campaña con sus socios La

Dehesa del Duque, en la localidad onubense de Villarrasa, fue el lugar elegido por la cooperativa Hortofrutícola de Bonares, más conocida como Bonafrú, para celebrar su cena fin de campaña, junto a sus socios, trabajadores, y autoridades del sector.

En el transcurso de la misma, el presidente de la cooperativa, Manuel Limón, dirigió unas palabras a los asistentes, al igual que se hizo entrega de una gratificación al agricultor que no

ha sufrido ninguna penalización durante toda la campaña.

A continuación les mostramos un pequeño reportaje fotográfico de la velada.

Y empezamos con la imagen de la derecha, en la que nos encontramos con la mesa ocupada por el delegado de Agricultura de la provincia de Huelva, Cristóbal Romero, el delegado de Medio Ambiente, Juan Manuel López, el alcalde de Bonares, Juan Antonio García, el presidente de la cooperativa, Manuel

Limón y el presidente de Onubafruit, Antonio Tirado,

con sus respectivas esposas.

Seguimos con José Manuel Velo, de la empresa Hudisa, José María Carrasco, expresidente de Bonafrú, el sargento de la Guardia Civil de la localidad, Cristóbal López y el gerente de la cooperativa, Diego Barriga.

Pasamos a la mesa ocupada por trabajadores, empezando por Rocío Carrasco y Manoli Coronel, de administación, Carolina Márquez, técnico agrícola, Elvira Asensio, de asesoría fiscal, Pedro Martín, de administración y Pepi Carrasco, de asesoría.

Del almacén de Bonafrú es Juan Rodríguez, acompañado por los socios José Epifanio Martín, Sebastián Camacho y José Luis Barriga.

Por último, y también socios todos ellos, vemos a Rubén Bautista, Cristóbal Moro y Juan Bautista, junto a sus señoras.

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Cooperativas EN SU TRADICIONAL CENA

Eurosol entrega los premios a la calidad Socios

y trabajadores, además de proveesores, se dieron cita en la cena que la Sociedad Agrícola de Trasnformación Eurosol ofreció a todos ellos con motivo del fin de campaña.

En el transcurso de la misma se hizo entrega de los galardones a los socios cuyas cosechas han destacado por su calidad, de algunos de los cuales les mostramos su imagen en esta páginas.

La primera de dichas fotografías, que es la que hay

Como decíamos, aquí les mostramos algunas imágenes tanto de galardonados como de asistentes al evento.

En la primera de ellas nos encontramos con el galardonado en pepino, Miguel Angel Maldonado, acompañado por Francisco Fernández Maldonado.

Seguimos con un habitual en los galardones de Eurosol, el socio José Ramón Peralta Acién.

A continuación vemos al mejor empleado del año en al empresa, Jorge Viñolo Montes, responsable de envases de Eurosol.

Y finalizamos con unso incitados a la misma, Andrés Esteban, de la empresa Cartisa.

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en esta página a la izquierda, es la correspondiente a la socia María Pilar Ruíz Ruíz, quien posa con sus hijos tras recibir su galardón por el melón charentais.

El resto de los premiados fueron María del Carmen Jiménez Galdeano en tomate rama, Agrícola Amat Ruíz en berenjena, María del Mar Maldonado Sánchez en melón galia, Miguel Angel Maldonado Viñolo en pepino y José Ramón Peralta Acién en pimiento california.

Entre los empleados se destacó a Jorge Viñolo Montes.

Cooperativas REPLETAS DE ACTIVIDADES

X Jornadas de Convivencia en El Grupo Ya son diez los años que la cooperativa granadina El Grupo celebra sus Jornadas de Convivencia, las cuales tienen lugar en las instalaciones de la empresa y son organizadas por los miembros de la Junta Rectora.

Este año la jornada comenzaba con una visita guiada por las instalaciones de El Grupo, para seguir con un concurso de repostería y una charla impartida por el “Centro de Terapias Naturales” de Motril sobre conducta postural.

Tras esto hubo una cata de aceite, dirigida por la Denominación de Origen “Montes de Granada”.

Y todo esto era para los mayores, pero no se olvidaros de los pequeños, quienes disfrutaron de piñatas, carrera de cintas, toro mecánico, coches locos, castillos hinchales, futbolín humano, cama elástica y talleres.

Pasamos a las imágenes, viendo a la izquierda a Francisco Prieto, a quien homenajearon por jubilarse como jefe de administra-

ción, y a quien acompañan varios miembros de la Junta

Rectora.

Hablábamos de las actividades de los niños, y aquí vemos la fotografía de una de llas, concretamente de la piñata.

Seguimos con el concurso de repostería, que se celebró en el salón de actos de El Grupo.

En la tercera imagen vemos un momento de la charla impartida sobre conducta postural, con un ejemplo práctico a los asistentes.

Fianlizamos con el socio de la cooperativa Antonio Alonso, a quien acompañn su esposa Encarna y sus hijos, siendo uno de ellos, Alejandro, el informático de El Grupo.

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Cooperativas EN EL TRANSCURSO DE SU CENA CON LOS SOCIOS

Cabasc hace entrega de los diplomas a la calidad Todos los años, al finalizar el verano, Cabasc reúne a socios y trabajadores en nuna cena.

En esta ocasión también aprovecharon para hacer entrega de los diplomas a la calidad, y son sólo diplomas, ya que al estar la cooperativa integrada en Única Group, la entrega de los premios “oficial”, se hará en el transcurso de la asamblea de dicha empresa, con los galardonados de todas las cooperativas que la integran.

A todos ellos los vemos en la imagen de la derecha, junto a los miembros de la Junta Rectora de Cabasc.

Y los distinguidos fueron en pimiento california, en primer lugar Julio Maldonado López y segundo lugar Vicente Escobar López.

En berenjena el primer puesto fue para José Segundo Galdeano Luque, y el segundo lugar para María Pérez Sances.

Por último, en la categoría de pimiento dulce, el primer puesto fue para José

Andrés Acién Fernández, y el segundo para Margarita

Alonso Carrión.

Y pasamos a las imágenes de algunas de las mesas de la velada.

En la primera de ellas nos encontramos al presidente de la cooperativa, Francisco Martín, junto a su hijo y también socio, Francisco Miguel Martín, el gerente Jorge Silva, y los socios Miguel García y Mª Trinidad García.

Seguimos con los socios Francisco Martín, José Francisco Caro y Manuel Fuentes.

En la tercera fotografía están los socios Juan Manuel Rodríguez, Mª Dolores Rodríguez, Mª Angeles Cervilla y el técnico de Cabasc Serafín Pérez.

Acabamos con Francisco Martín, de suministros, Yolanda Vergel y Noelia Brao, técnicas, la socia y trabajadora Margarita Alonso, Blas Martín de almacén, el técnico Jesús Villalobos, y su mujer, Chelo Sierra.

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Informe Técnico

Aphis fabae (pulgón negro de las habas) Especie de origen europeo que actualmente presenta una distribución mundial.

Afecta a numerosos cultivos, siendo su principal huésped las plantas de habas, de ahí el nombre con el que se le conoce comúnmente.

NOMBRE COMUN: Pulgón negro de las habas.

Hembra áptera de Aphis fabae

NOMBRE CIENTIFICO: Aphis fabae.

cuerpo es negro grisáceo o verdoso. En el abdomen tienen manchas blanquecinas, y las antenas son más cortas que el cuerpo. Los sifones son oscuros y relativamente largos, La cauda es corta y triangular.

Las hembras adultas aladas son de color negro grisáceo, con el abdomen normalmente de color verde oscuro, en el que destacan algunas manchas claras.

Son parecidas en la forma a las hembras ápteras y de similar longitud. Poseen alas transparentes y membranosas. Las antenas son más cortas que la longitud de su cuerpo y sus patas son oscuras. Tiene sifones oscuros, bastante anchos en la base. La cauda también es oscura.

FAMILIA: Aphididae.

ORDEN: Homóptera.

Cultivos afectados Pepino Pimiento Tomate Descripción Pasa por dos estadios de ninfa y otros dos de adulto.

El primero es ninfa recién nacida, de color verde oliváceo o pardo oliváceo.

La ninfa áptera, mediante cuatro mudas, evoluciona hasta hasta convertirse en adulta áptera, mientras que la ninfa alada pasa por cuatro estadios ninfales hasta convertirse en adulta alada.

En estos estadios se pueden observar secreciones blancas transversales sobre el dorso, así como los muñones de las futuras alas. Las antenas y las patas son de color amarillo más o menos claro.

Las hembras adultas ápteras tienen forma ovalada, con una longitud de 1.52.5 mm, y el color de su

una planta hospedadora, se reproducen por partogénesis dando lugar a hembras ápteras que se siguen reproduciendo en varios ciclos hasta que las condiciones desfavorables disparan mecanismos fisiológicos para la producción de formas aladas que dispersan la población a nuevas plantas hospedadoras.

Una característica especial de esta plaga es la viviparidad, cuando la reproducción es partogenética.

Esto significa que la hembra pare directamente a las ninfas que ha desarrollado previamente en su interior.

Esta catacterística permite un rápido crecimiento de las poblaciones, ya que todos los individuos de la colonia originan nuevas ninfas, sin que exista un tiempo de incubación previo, como ocurre con las plagas ovíparas. Las ninfas recién nacidas contienen ya embriones en desarrollo en su interior.

El importante desarrollo biológico alcanzado por los pulgones, les permite estar presentes durante todo el año, si bien las densidades poblacionales y los cultivos a los que afectan varían en función de las condiciones

Biología El ciclo de este pulgón es Anholocíclico, que se caracteriza por desaparecer la fase asexuada. De esta forma los pulgones se reproducen por partogénesis todo el año, favorecidos por las condiciones climáticas de nuestra zona.

En su ciclo de vida, las formas aladas que llegan a

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ambientales y alimenticias.

Los pulgones se distribuyen en cultivos de invernadero, normalmente por focos.

Las primeras colonias suelen formarse en las zonas cercanas a las bandas.

Se sitúan normalmente en el envés de las hojas.

Daños Los pulgones prefieren para alimentarse los órganos de las plantas jóvenes, tiernos y en desarrollo.

Los adultos y las ninfas extraen de una forma pasiva la savia elaborada, provocando en la planta debilitamiento generalizado, que se manifiesta en un retraso en el crecimiento y amarilleando la planta, lo cual está en relación con la población de pulgones que soporta.

Durante la alimentación, los pulgones inyectan saliva que contiene sustancias tóxicas ocasionando deformaciones de enrollamiento y curvaturas.

Fuente: Servicio de Sanidad Vegetal de la Junta de Andalucía

Cooperativas CON LA PRESENCIA DEL MINISTRO DE AGRICULTURA, MIGUEL ARIAS CAÑETE

Trops inaugura sus nuevas instalaciones El

Ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Miguel Arias Cañete, inauguraba el pasado 21 de septiembre las nuevas instalaciones que ha levantado la Sociedad Agraria de Transformación Trops, en el polígono industrial de El Trapiche de la localidad malagueña de Vélez Málaga.

Aguacate y mango Las nuevas instalaciones han contado con la financiación de Cajamar Caja Rural, que ha financiado a la SAT malagueña los 17 millones de euros que han necesitado para la construcción de esta nueva sede, en la que se dedicarán a la producción, transformación y comercialización de frutas tropicales, principalmente aguacate y mango, tanto procedentes de la agricultura convencional como ecológica.

EL COMPLEJO INDUSTRIAL CONTARÁ CON UNA FABRICA DE ELABORACIÓN DE DERIVADOS DE MANGO Y AGUACATE, ALMACÉN DE SUMINISTROS, TIENDA DE COMESTIBLES, ESTACIÓN DE SERVICIO, CENTRO SOCIAL Y GUARDERÍA Trops es la principal comercializadora de mango en España, concretamente le sesenta por ciento y el treinta de aguacate, y con estas nuevas instalaciones van a triplicar su volumen.

Judit Anda, Arias Cañete, el presidente de Trops, José manuel Acosta y Francisco Delgado, junto a la placa inaugural.

Última tecnología Según el gerente de Trops, la planta está diseñada con diversas innovaciones tecnológicas en el sector mundial de fruta tropical, con el objetivo de permitir a Trops aportar un valor añadido a estos productos, que será aprovechado tanto por

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el consumidor final, en forma de mayor sabor y calidad, como por el agricultor, que tendrá mayores ingresos.

Sobre una superficie de 15.000 metros cuadrados, estas nuevas instalaciones están equipadas con una tecnología aplicada que incluye una electrónica importada desde Nueva Zelanda, desarrollo informáticos realizados en Almería, además de desarrollos de ingeniería de logística interna que son una novedad mundial, preparados en Valencia, afirmaba Enrique Colilles, gerente de Trops.

El complejo industrial contará con diferentes instalaciones, entre ellas una fábrica de elaboración de derivados del aguacate y el mango, un almacén de suministros, una tienda de

Cooperativas

productos agroalimentarios procedentes de cooperativas de toda España, una estación de servicio y un centro social y guardería para los hijos de los empleados.

Trops nacía hace treinta y tres años y actualmente cuenta con más de mil socios, comercializando la producción de 1.800 agricultores de la costa de Málaga y Granada, creando para ello 170 puestos de trabajo.

La facturación del año pasa-

do llegó a los 35 millones de euros, con una exportación a 22 países.

En la inauguración de estas nuevas instalaciones, que ya en su día visitó el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, se contó con la presencia del ministro de Agricultura, Miguel Arias Cañete, la secretaria general de Agricultura de la Junta de Andalucía, Judit Anda, la delegada del gobierno en Andalucía, Carmen Crespo, el delegado provincial de

Agricultura, Javier Carnero, el alcalde de la localidad, Francisco Delgado, además de numerosos alcaldes y concejales de los municipios de la Axarquía malagueña.

En su intervención, el ministro de Agricultura afirmaba que “vamos a pedirle

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a la Unión Europea que aplique con enorme rigor el nuevo sistema de precios de entrada, y también le vamos a pedir a Marruecos que los comportamientos se adecúen a los contingentes, a las características y a los términos que se establecen”.

Reportaje

PARA ESCLARECER DUDAS Y APORTAR SOLUCIONES

Jornada sobre “La gestión de los residuos en las cooperativas” “La gestión de los residuos en las cooperativas agrícolas” fue el tema sobre el que versó la jornada técnica celebrada en SUCA, y a la que asistieron responsables de los departamentos técnicos de las cooperativas y jefes de almacén de suministros, mostrando todos ellos gran interés en relación a las cuestiones que se trataron.

Uno de los encargados de impartir la jornada fue Marino Viguera, responsable de IAL (instituto Andaluz de Logística), quien expuso los recientes requisitos legales que afectan al transporte, la documentación de control y el almacenamiento de los residuos urbanos y peligrosos.

Punto Limpio Las soluciones prácticas y la logística (“Punto Limpio” y gestión de los residuos en las cooperativas), fueron desarrolladas y expuestas por Antonio Sevillano, en calidad de Director de Logística del Centro Andaluz de Residuos Peligrosos, Carpe S.L., gestor autorizado por la Consejería de Medios Ambiente de la Junta de Andalucía para el T r a n s p o r t e , Almacenamiento y Recogida de Residuos por las cooperativas y sus socios.

El objetivo fundamental de la jornada técnica fue inten-

- Contenido de las memorias anuales de residuos

tar compaginar las dos realidades que afectan directamente a las cooperativas agrícolas.

Por un lado, la cada vez mayor concienciación medioambiental tanto de las cooperativas y órganos gestores, como de los socios que las integran, les conduce a practicar en cualquiera de los procesos de sus actividades propias (almacenamiento, aplicación, gestión de plásticos, generación de envases vacíos y fitosanitarios caducados u obsoletos, equipos de protección utilizados, etc...) la máxima derivada de las diversas Directivas de la Unión Europea sobre Residuos y de la Ley de Residuos 10/98 del Ministerio de Medio Ambiente, vulgarmente conocido como el principio de “las tres erres”: REDUCIR-REUTILIZAR-RECICLAR. De manera muy práctica y

amena fueron expuestos todos los aspectos que afectan y preocupan a las cooperativas y a sus socios en relación a los residuos que generan: residuos no peligrosos y residuos peligrosos.

Igualmente se estudió la Clasificación de los Residuos generados según la Decisión del Consejo de Europa 573 mediante la que se aprueba la Lista Europea de Residuos LER y se analizaron las obligaciones legales que impone a las cooperativas y a sus socios la Ley de Protección Ambiental de Andalucía: - Registro de productores de residuos - Documentos de aceptación de los residuos - Documentos de gestión y seguimiento y justificantes de entrega de los residuos

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Por parte de Carpe, como gestor autorizado por la Consejería de Medio Ambiente y fruto de su gran experiencia con numerosas cooperativas agrícolas de Andalucía, expuso la solución más sencilla para las cooperativas y sus socios, que no es otra que la instalación del llamado PUNTO LIMPIO de RP,s dentro de cada cooperativa, exponiendo la logística para la periódica recogida y entrega de la documentación de control de cada centro productor.

De este modo Carpe ofrece una solución global, liberando a las cooperativas y a sus socios de las preocupaciones derivadas de la gestión de residuos, asumiendo las obligaciones que legalmente recaen sobre las cooperativas, y que son el resgitro de productores, documentación medioambiental, justificantes de entrega de residuos y memorias anuales, además de instalar en las cooperativas interesadas el depósito y la señalización legalmente exigidas para el correcto almacenamiento de tales residuos.

Para finalizar, los ponentes abogaron porque la correcta gestión medioambiental de los residuos peligrosos y no peligrosos debe dejarse en manos de empresas especializadas.

Cooperativas APOSTANDO POR LA INVESTIGACIÓN Y LA CALIDAD

Coprohnijar celebra sus XXIII Jornadas de Cooperativismo Ya son veintitrés los años que la cooperativa Coprohníjar lleva celebrando con sus socios las tradicionales Jornadas de Cooperativismo. Este año tenían lugar el pasado 30 de septiembre en los salones Puerta de Europa.

José Manuel Ortiz, recientemente nombrado delegado de Agricultura de la provincia de Almería, fue el encargado de inaugurar las jornadas, y reconoció en su intervención el trabajo desarrollado por esta empresa almeriense, y la destacó como modelo a seguir por el resto del sector a la hora de colaborar con la Junta de Andalucía. La situó entre una de las primeras empresas almerienses, y los animó a seguir trabajando en la misma línea que hasta ahora, que no es otra que apostar por la calidad.

“Situación actual del comercio internacional de frutas y hortalizas” fue el

título de la ponencia de Joan Mir, director general de Anecoop, quien comenzó explicando a los asistentes la trayectoria profesional de esta cooperativa de segundo grado que se encuentra representada en varios países, siendo la empresa más internacionalizada de España.

“Actualmente estamos exportando el 87% de nuestra producción a distintos mercados, llegando a facturar en la pasada campaña 500 millones de euros y 700.000 toneladas de producto”, explicó Joan Mir. Crecimiento controlado Por su parte Miguel Pérez, director comercial de Coprohníjar, expuso que la cooperativa se encuentra actualmente en un “periodo de crecimiento controlado, es decir, estamos creciendo pero sin perder de vista todas las líneas de negocio que tenemos”.

Ofreció a los socios los datos de la pasada campaña, en la que la facturación llegó a 40 millones de euros, creciendo un diez por ciento más que la anterior, y con 385 hectáreas de cultivo.

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Objetivos comerciales En cuanto a los objetivos comerciales propuestos para esta campaña que ahora empieza, Miguel Pérez comentó que se van a centrar en dos productos fundamentales, tomate y sandía, trabajando con doce variedades para tomate y seis para sandía.

“Dentro del tomate es el cherry nuestro producto estrella, siendo los más grandes de Almería en este producto, contando con 140 hectáreas dedicadas a él, y teniendo cada día más demanda de toda Europa, contando con 100.000 kilos semanales de este producto con precios cerrados para toda la campaña”.

Miguel Pérez finalizó su intervención diciendo “creemos en el futuro de Coprohníjar y en el futuro de

Cooperativas compra de un camión y la mejora y adecuación de las instalaciones de la empresa.

La Junta Rectora de Coprohníjar brindó con todos los asistentes por el futuro de la cooperativa.

la agricultura, gracias a que contamos con un empresa fiable, solvente e innovadora”.

“Selección de nuevas variedades, técnicas de cultivo y situación sanitaria exigida para la comercialización de frutas y hortalizas”, fue la ponencia que corrió a cargo de Emilio Pérez López, responsable del departamento técnico de Coprohníjar.

Tomate cherry Comenzó explicando la planificación de la campaña, y también él hizo referencia a las 140 hectáreas dedicadas al tomate cherry, consolidando la producción de ciclo largo, además del incremento en hectáreas para el baby pera y el canario.

También aprovechó para agradecer su labor a los socios productores de la sierra de Granada.

Continuó su ponencia refieriéndose a las exigencias del mercado, haciendo mucho hincapié en que los socios deben cumplir con las exigencias del mercado, para lo cual hicieron en la pasada campaña 800 analíticas sorpresa, siendo cada socios analizado cuatro veces, y con magníficos resultados.

Finalizó hablando de las pruebas y ensayos en las que trabajan actualmente, como es el caso del tomate marmande, ensayos que se llevan a cabo en la finca experimental con la que cuenta la cooperativa, y que es utilizada como finca de ensayos y finca de produc-

ción, creciendo esta campaña en cinco hectáreas.

“En esta finca buscamos productos con más resistencia, más productivos, mayor calidad, y cumpliendo siempre con las exigencias del mercado. En estos momentros estamos trabajando con 101 variedades de tomate”, acababa diciendo el responsable del departamento técnico.

Antonio García Padilla, presidente de Coprohníjar hizo referencia en su intervención a la “Situación actual de la cooperativa, objetivos conseguidos, objetivos de futuro y situación alimentaria actual”.

En su balance de los objetivos cumplidos se encontraba la finca de ensayos, la gasolinera, el aumento en el volumen de facturación, la

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Objetivo futuro Como objetivo futuro planteó a los asistentes la consolidación de un diez por ciento más en el volumen de ventas, además de aumentar la producción en verano, concretamente desde el mes de mayo a octubre, por lo que cree fundamental encontrar más socios productores en el interior de Granada.

Tras estas intervenciones se procedió a la entrega de placas, siendo la primera de ellas para Joaquín García Fernández, ex-alcalde de Níjar, a quien se le agradeció su ayuda durante todos los años en que fue el primer edil de este ayuntamiento.

A continuación el delegado de Agricultura recogió la placa en nombre de José Antonio Aliaga, quien no pudo asistir a las jornadas pero que desde su inicio ha participado activamente en ellas.

La última placa fue para Antonio Jesús Rodríguez Segura, actual alcalde de Níjar, quien también cerró las jornadas con su intervención, alabando la labor que Coprohníjar realiza en la comarca.

Una vez finalizadas todas las intervenciones se ofreció una comida a los asistentes para, en el postre, brindar la junta rectora con todos los asistentes.

A la izquierda les mostramos dos fotografías de mesas ocupadas por socios, miembros de la rectora y trabajadores de Coprohníjar, que asistieron al evento junto a sus familias.

Cooperativas CON ACTIVIDADES PARA TODOS LOS GUSTOS

Consumomar celebra sus Jornadas de Convivencia Los actividades que organiza la cooperativa Consumomar con motivo de sus Jornadas de Convivencia, tienen para todos los gustos y todas las edades.

Y comenzamos haciendo referencia a los partidos de fútbol que disputan los socios de la cooperativa entre ellos, para seguir con la tarde dedicada por completo a los más pequeños.

Para ellos, la cooperativa Consumomar se convierte en una feria en la que los niños

pueden disfrutar de castillos hinchables, cars, quads y búfalo , y que en esta ocasión contó con la asistencia de unas trescientas personas.

Algo más, concretamente 530 fueron las que asistieron a la cena que se celebró en el restaurante El Edén, entre socios y trabajadores, y de las que ahora les ofrecemos un pequeño reportaje fotográfico.

Comenzamos con la imagen de la derecha, en la que podemos ver al presidente de la cooperativa, José fernández, compartiendo mesa junto a

los socios Francisco Alcaraz y Fernando Pérez, además

de sus esposas e hijos.

También de la junta rectora es Francisco Fernández, que ocupa el cargo de secretario, y a quien vemos con sus familiares y socios de Consumomar Mª del Carmen Amat, Luis Miguel Fuentes, José Antonio Amat y Emilia Jiménez.

Seguimos con el anterior presidente de Consumomar, Miguel Rubio, que compartió mesa con los exrectores Ramón Olivencia y Miguel Membrilla, junto a sus esposas.

Antonio González, Miguel Granero y Laureano ramón Capel, se sentaron junto a sus mujeres e hijos.

Y finalizamos con la mesa ocupada por los socios Angel Romero Barbero y rafael Romero Asenjo y sus familias.

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Nuevo anti-mildiu para pepino

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Cooperativas POR SEGUNDO AÑO CONSECUTIVO

Campoadra reune a sus socios y trabajadores Por segundo año consecutivo, la cooperativa Campoadra ha celebrado una comida para socios y trabajadores.

Unos días antes de dicha comida se empezaron a disputar campeonatos de damas, petanca, dominó, remigio, paulo, subastado y futbolín, todos ellos organizados por la junta rectora de la cooperativa.

También se aprovechó la comida para exponer a los asistentes los trabajos de manualidades realizados en los cursos impartidos en

Campoadra.

Al finalizar el almuerzo se hizo entrega de los premios a los ganadores de los juegos, al igual que al mejor trabajo de pintura, que fue para Mari Suárez, y a la mejor manualidad, que fue para Rosi Galdeano.

Y pasamos a las imágenes, viendo a la derecha al presidente de Campoadra, Juan Rivas, Antonio Romero y Francisco Rodríguez, presidente, secretario y vicepresidente, además del alcalde de Adra, Enrique Hernando, el concejal de agricultura, Francisco

López, y un representante de

Monsanto.

Comenzamos el reportaje fotográfico con la mesa ocupada por trabajadores de Campoadra, Francisco García, con su mujer Mercedes, e Irene Olivencia, con su marido Andrés, además del hijo de socio Ignacio Ginés y Laura.

Seguimos con el rector Enrique Benavides, y los socios Francisco Manuel Salinas, Rafael Vargas y Francisco Pérez Lidueñas, junto a sus mujeres.

A continuación, momento de entrega de trofeo a Antonio Rivas, ganador del dominó, por parte del rector Enrique Benavides Román.

Finalizamos con la entrega de un bodegón por parte de las alumnas del curso de manualidades a la junta rectora de la cooperativa Campoadra, con su profesora, Encarna Vargas Ruíz.

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