REVISTA SUCA Nº 186 MARZO 2021

Revista de la Cooperativa Andaluza SUCA / Nº 186 Marzo 2021

AGRICULTURA femenino singular

Revista de la Cooperativa Andaluza SUCA / Nº 186 Marzo 2021

Contenidos

AGRICULTURA femenino singular

4 DÍA DE LA MUJER “Falta presencia femenina en los órganos de gobierno”

Órganos Sociales de Suca, S.C.A.

5 DÍA DE LA MUJER

Presidente CRISTOBAL BARRANCO SANCHEZ

“Debemos conseguir que se valore a la persona profesional”

Vicepresidente

6 DÍA DE LA MUJER

Balermamar S.C.A.

JUAN MOYA TORRES Casur S.C.A.

Secretario

MANUEL GARCIA GALDEANO Cabasc S.C.A.

Vocales FRANCISCO JAVIER CONTRERAS Ntra. Sra. de la Bella S.C.A.

ANTONIO CASTILLO ACOSTA El Grupo S.C.A.

FRANCISCO DE VES GIL Coprohníjar S.C.A.

JOSÉ PÉREZ LIDUEÑA

“La sociedad en que vivimos nos hace ser demasiado perfeccionistas”

10 ESPÁRRAGO Presentado el proyecto “Espárrago Verde de España”

Campoadra S.C.A.

FRANCISCO M. ESCUDERO VARGAS Cohorsan S.C.A.

12 COOPERATIVAS

ERNESTO JAVIER TORRES Hortofrutícola de Cartaya S.C.A.

Vocales Provinciales MANUEL BLANQUE GOMEZ Granada La Palma S.C.A.

Cabasc invertirá 32,4 millones de euros en mejoras

ANTONIO JESUS LIGERO ESPINOSA Consumomar S.C.A.

ANTONIO MARTIN DIAZ

18 SITUACIÓN DEL CAMPO

Costa de Huelva S.C.A.

Comité Social Presidente JOSE LUIS CAPILLA COBO Balermamar, S.C.A.

Secretario JOSE ANTONIO PRADOS LUQUE Campoadra, S.C.A.

Vocales JORGE ARCHILLA FERNANDEZ Vicasol, S.C.A.

20 BERRIES Freshuelva exportará fresas al mercado canadiense

22 OPINIÓN Pongamos que hablo de vivir

JUAN CARLOS RODRIGUEZ MOLINA Cabasc, S.C.A.

Organigrama SUCA Presidente

CRISTOBAL BARRANCO SANCHEZ Gerencia

JOSE A. RODRIGUEZ VAZQUEZ

23 BERRIES El “scirtothirps aurantii” pone en alerta al arándano onubense

Delegado de SUCA en Granada, Córdoba, Málaga y Jaén

ALFONSO PASCUAL CABILLAS Delegado de SUCA en Almería

JOSE RAMON ARCOS Delegado de SUCA en Huelva y Cádiz

MOISES ROJAS GARCIA Dpto. Social y RR.PP.

MARISA MORILLAS HERNANDEZ Correo Electrónico: infosuca@gruposuca.com www.gruposuca.com Depósito Legal: AL 158-2013

“El medio rural necesita mujeres, ejemplos y proyectos que generen riqueza, que sean capaces de motivar a otras mujeres. Las mujeres son el presente y el futuro de los pueblos” Israel Manzano

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Día de la Mujer “Para llevar una explotación hay que ser valiente y emprendedora” ALFONSI SUAREZ MACIAS, SOCIA Y RECTORA DE COOPHUELVA

Alfonsi Suárez Macías, agricultora onubense, es titular de 4 hectáreas de fresa, 5 de aguacate y 2 de arándanos, explotaciones que anteriormente fueron de su padre y, una vez jubilado, pasaron a sus hijos.

El hecho de ser mujer no le ha planteado ningún problema a Alfonsi a la hora de trabajar en el campo ya que, como ella dice, “para ser responsable de una explotación tienes que ser una persona valiente y emprendedora, el campo requiere un esfuerzo constante, es un trabajo diario que nos obliga a estar en un continuo aprendizaje”.

Un hecho positivo que subraya es que hoy en día en la zona de Huelva son cada vez más las mujeres que están al cargo de una explotación y al pie del cañón todos los días, sobre todo mujeres jóvenes.

Pero cualquier agricultor o agricultora debe tener un respaldo detrás, que ella ha encontrado en la cooperativa de la que es socia, Costa de Huelva, donde quiso implicarse aún más y a día de hoy forma parte de su Junta Rectora.

“En las últimas elecciones fuimos cinco las mujeres que nos presentamos para formar parte de la Junta Rectora, siendo yo la única elegida. En mi caso, son ya más de diez años los que llevo dedicada al campo, por lo que todo lo que se trata aquí no es para mi nada nuevo, y dentro de este órgano de gobierno yo soy una más, teniéndose en cuenta mis votos y mis opiniones como a los de cualquier otro”, afirma.

Pensando en el sector agrícola en general Alfonsi reconoce que, si bien hace años sí existía discriminación con respecto a la mujer en el campo, hoy en día esa una barrera que se está salvando.

“Hace años la mujer quedaba relegada a las tareas del hogar y el hombre era el que se dedicaba al campo, pero los tiempos van cambiando y hace falta que en cualquier casa entren dos sueldos, por lo que son muchas las mujeres que deciden trabajar también en el campo al frente de una finca”.

Otro hecho que indica la implicación femenina en este sector, es la asistencia de las mujeres a las reuniones que

la cooperativa convoca para cualquier tema de interés para sus socios. “Hace unos años éramos muy pocas las que asistíamos y nos preocupábamos por todo los concerniente a la empresa, pero cada vez son más las mujeres que asisten, mostrando así su interés por la cooperativa, empresa que entre todos formamos”.

Dentro del Consejo Rector cada vez hay más presencia femenina, también es cierto que los cargos de presidencia suelen ser masculinos aunque, como ella explica, “para ser presidente hay que presentarse al cargo y, en el caso de Costa de Huelva, nunca se ha presentado una mujer, porque no hay que olvidar que este puesto implica muchísima más responsabilidad”. Tal vez esa sea una asignatura pendiente.

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Día de la Mujer “Falta presencia femenina en los órganos de gestión” SANDRA VINUESA GONZÁLEZ, COMERCIAL DE AGROLÁCHAR

Sandra Vinuesa González comenzó su andadura profesional en la cooperativa granadina Agroláchar en el mes de mayo de 2008, como comercial de su conserva vegetal Alta Selección. Tras varios años fue adaptándose a las necesidades de la empresa cubriendo también la atención al cliente, selección y control de personal, seguimiento de socios agricultores o venta de lotes de Navidad.

A lo largo de estos trece años ha vivido de primera mano la evolución de esta cooperativa, que siempre ha buscado modernizarse y mejorar sus instalaciones, encontrándose a día de hoy en pleno crecimiento. “Desde mi puesto he vivido esa gran evolución y me he ido adaptando a los nuevos retos de la cooperativa”, afirma.

En su caso particular dice no haberse encontrado con desventaja no con ningún otro tipo de discriminación en su trabajo, aunque reconoce que al principio “el agricultor siente algo de desconfianza al pensar que una no tiene los conocimientos necesarios para aconsejarle en sus tareas agrarias”.

A la hora de conciliar vida laboral con vida familiar es más complicado, sobre todo en casos como el de Sandra que tienen una jornada laboral partida, lo que dicha conciliación más complicada, pero como Sandra dice “las mujeres, hablo en general, sabemos adaptar nuestra vida y obligaciones familiares con las laborales. Creo que podríamos decir que nos pintamos solas”.

A pesar de ello Sandra opina que una mejora importante que aún está por llegar al sector agrícola es darle el mismo valor a la mujer que al hombre en los órganos ejecutivos,

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“de hecho falta presencia femenina en los órganos de gestión de las empresas agrícolas, si bien en el caso de Agroláchar se ha decidido que este año una mujer forme parte de la ejecutiva. Poco a poco nos vamos adaptando”.

Para finalizar, Sandra Vinuesa afirma que “a día de hoy muchos grupos que se abanderan como defensores de los derechos de la mujer, a mí no me representan. desvalorizan a la mujer, y para mí eso no es igualdad”.

Día de la Mujer “Debemos conseguir que se valore a la persona profesional” INMACULADA ANGELES CESAR, JEFA DE ADMINISTRACIÓN DE NATURSUR

Hace 23 años que Inma Ángeles empezaba a trabajar en Casur, “aún recuerdo los nervios de mi presentación al Consejo Rector, me temblaban hasta las pestañas. Cuando salí de esta reunión tuve la sensación de que aquí podía estar mi sitio, y sin pensarlo mucho, dejé mi trabajo en otra empresa y empecé una nueva etapa como contable en Casur, ahora NATURSUR”.

A los 4 años de estar trabajando, quedó vacante el puesto de jefe de administración y para su sorpresa, se lo ofrecieron a ella. Esta propuesta fue algo inesperada, y de nuevo, sin pensarlo, aceptó, “parece que los retos me persiguen o puede que sea, al contrario”, afirma.

En cuanto a la situación de la mujer en este sector, Inma nos explica que “es evidente que existe discriminación, y los datos estadísticos lo confirman, pero es una realidad que año tras año va dando cifras que evidencian que vamos por buen camino. Desde que a la primera mujer se le ocurrió salir a la calle a poner en práctica sus inquietudes laborales, hace ya un tiempo, el papel laboral de la mujer de hoy ha cambiado considerablemente y lo vemos día a día. En el ámbito del trabajo, vemos muy claro cómo los estereotipos de género han marcado, y siguen marcando, las ocupaciones. Hay profesiones que de manera tradicional se han asociado al género y muchas de ellas siguen presentes, concretamente en nuestro sector, podemos enunciar algunas de ellas, personal de envasado, mozos, mantenimiento, limpieza, o incluso al pensar en los consejos rectores”.

“Debemos conseguir un mercado laboral en el que se va-lore al profesional por encima de todo lo demás. Lo importante en un trabajo es tu capacidad y tu competencia para llevarlo a cabo, no tus circunstancias, entorno o género. Es necesario modificar algunas actitudes y maneras de pensar, e inculcando a los más jóvenes los valores de igualdad entre hombres y mujeres”.

“La discriminación existirá mientras quede algún/a “lumbreras” que piense: “es mejor contratar a una mujer porque se le puede pagar menos, a un hombre hay que darle un sueldo en condiciones para mantener su casa...” y te digo yo que “haberl@s l@s hay”, aunque por suerte y con la entrada al mundo laboral de las nuevas generaciones están a punto de extinguirse”.

“Personalmente no he vivido ningún trato distinto con respecto al resto de compañeros hombres, también es verdad, que nunca me he visto como una “mujer” trabajando en un mundo de “hombres”, jamás he tenido ni un solo indicio que me hiciera pensar algo así. No he sentido que haya tenido que trabajar más y de forma distinta a un hombre para conseguir el mismo objetivo. He trabajado de acuerdo a la responsabilidad y exi-

gencias del momento y como mejor he sabido. Tampoco me he parado a pensar en cómo hubiera tenido que trabajar un hombre para conseguir lo mismo que yo…..Tengo transparente que lo que tengo lo he conseguido con mi esfuerzo y dedicación, nunca me he planteado que si me hubiera llamado Juan o Paco lo habría conseguido de forma más sencilla”, asevera.

Desde hace tiempo tienen en Natursur un horario que encaja perfectamente con lo que llamamos una “conci-liación en toda regla”. En Administración y resto de oficinas trabajan con jornada intensiva hasta las 15h., trabajando dos tardes a la semana y en el almacén se trabaja por turnos. Este horario marcó un antes y un después en sus vidas, algo que se tradujo positivamente en su trabajo.

“Con respecto a mi día a día, con el horario que tenemos, y teniendo en cuenta que mis hijas ya son mayores, lo llevo fenomenal. Hay que tener en cuenta que cuando los hijos son pequeños requieren más de nosotros y, por lo tanto, la carga de trabajo se acentúa. Esa etapa en mi vida ya pasó y está superada con nota. Nunca he sido esclava de las exigencias sociales, de la casa o del trabajo. Cada responsabilidad tiene su momento y dedicación…. no más”.

La mujer en el sector agrícola está muy presente y, por lo tanto, es un pilar importantísimo en las empresas y que llega a ocupar el 90% del personal laboral.

Inma tiene muy claro que la mujer tiene que hacerse vi-sible en todos los ámbitos del sector. Es esencial que dejen de ocupar un papel secundario y pasen a la acción como protagonistas.

En cuanto a los órganos de gestión de las empresas agrícolas, también afirma que “claro que falta presencia femenina, aunque ya son más las mujeres que se están haciendo hueco en estos puestos. La figura de la mujer en los órganos de gestión es necesaria, son buenísimas gestoras y estoy segura de que aportarían una visión muy positiva a las empresas”.

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Día de la Mujer “La sociedad en que vivimos nos hace ser demasiado perfeccionistas” ÁNGELA COBOS MORENO, DIRECTORA DE GESTIÓN OPERATIVA DE INTEROLEO

Ángela Cobos Moreno lleva 10 años trabajando en Interóleo donde, tras pasar por varios puestos, hoy es la Directora de Gestión, realizando las tareas y procesos necesarios para aumentar la capacidad y el buen funcionamiento de esta organización.

Dice haber vivido los cambios de su empresa “a mucha velocidad, creo que no somos conscientes de todo lo que hemos aprendido, cambiado en estos últimos años. He ido creciendo profesional y personalmente dentro de la empresa, tan rápido y tan intensamente que parece que fue ayer cuando comencé aquí. Mis compañeros y yo hemos sido una parte, muy pero que muy importante de estos cambios, hemos sabido crecer y adaptarnos, algo que no es fácil puesto que las personas podemos caer en la comodidad y en el miedo a lo desconocido, pero somos una plantilla muy joven y como tal somos vivos y vivaces”.

A la hora de hablar de la discriminación laboral de la mujer, hace dos distinciones. “En primer lugar, está la base principal de toda esta cadena, son nuestros agricultores y nuestros socios de base, cooperativas y/o almazaras, es aquí donde puede existir más discriminación, y donde se tendrían que realizar los esfuerzos para conseguir el acercamiento de la mujer, con el paso de los años esa discriminación no es como la de la época de mis abuelos, donde la mujer tenía poco que opinar y no se le daba ni siquiera la oportunidad.

Creo que esta discriminación sigue por uso y costumbre, lo hemos visto y lo vemos tan normal que no hacemos por cambiarlo o por luchar, o bien la mujer no ha visto la oportunidad o quizás la ventaja de acercarse y formar parte del proyecto”.

“En segundo lugar, están las empresas como la nuestra de concentración de la oferta y en la parte más de comercialización, donde no existe tanta discriminación y si podemos encontrar muchas más mujeres que hombres, pero también debemos de tener cuidado, la discriminación también se pude producir hacia el hombre, pensando que no están capacitados para tareas más administrativas, estando en un sector agrícola en el que estamos”.

En su caso específico no cree que lo haya tenido más difícil por ser mujer, explicando que su crecimiento y nuevos puestos dentro de la empresa coincidieron con el nacimiento de sus dos hijos, por lo que el mayor freno que tiene una mujer en el mundo laboral, en su caso no ha existido. “Al final las empresas tienen que valorar a las personas y la capacidad de adaptación que éstas tengan ante las nuevas circunstancias que se planteen a nivel personal y profesional”.

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Interóleo es una de las empresas que tienen implantado un Plan de Igualdad y Conciliación Familiar. Además, están certificados en SG21 de Responsabilidad Social Empresarial, donde se certifica que tienen un Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable.

Pero igualmente reconoce la dificultad de conciliar faceta laboral y personal, planteándose la siguiente pregunta “¿no será que nos estamos presionando a nosotras mismas más de la cuenta?, queremos ser las mejores madres, las mejores mujeres, las mejores profesionales..etc. por lo tanto, difícil claro que es, pero también la sociedad en la que vivimos nos hace ser demasiado perfeccionistas. Este año que hemos vivido nos tendría que servir a todos para pensar que todo lo que tenemos se puede perder de un día para otro, por lo que en mi opinión cuando estemos en casa tendremos que estar al 100% con nuestra familia y cuando estemos en el trabajo tendremos que estar al 100% en el trabajo, las medias tintas nunca fueron buenas, lo complicado… desconectar en casa del trabajo y en el trabajo de casa”, afirma.

En cuanto a los cambios que aún quedan por hacer en nuestro sector, ve claramente necesario “más presencia en los órganos de gobierno, no solo de mujeres sino de personas jóvenes y cualificadas, nuestros padres, nuestros abuelos lo hicieron genial, pero el mundo esta ya muy globalizado y tenemos que buscar la forma de mantener la economía social y circular de nuestros pueblos, pero con la vista puesta más allá de nuestras lindes”. Para ello en Interóleo están diseñando programas de formación para la incorporación de mujeres a los consejos rectores, así como para la mejora de las personas que trabajan en nuestro grupo y para todos nuestros accionistas

Cooperativas Certificado de responsabilidad social empresarial para Interóleo APOSTANDO POR LA GESTIÓN PROFESIONALIZADA

El sistema de gestión ético y socialmente responsable del Grupo Interóleo ha sido auditado en la norma SGE 21 por Bureau Veritas y certificada por Forética, lo que ratifica su apuesta por integrar los aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en la estrategia de la empresa Grupo Interóleo ha obtenido el certificado de responsabilidad social empresarial. Un logro alcanzado que ratifica su apuesta por la gestión profesionalizada en la comercialización del aceite de oliva y por integrar los aspectos sociales, ambientales, y de buen gobierno en la estrategia de grupo.

Un distintivo que confirma el enfoque que les diferencia de otros grupos comercializadores, fijando sus objetivos en las personas.

La auditoría en la norma SGE 21 por Bureau Veritas y certificada por Forética viene a reforzar su sistema de mejora continua en el cumplimiento de los compromisos de la Agenda 2030 y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

El gerente de Grupo Interóleo, Esteban Momblán, explica que “llevamos trabajando desde el año 2019 en la implantación de políticas de ética y buen gobierno con todos nuestros grupos de interés. La Responsabilidad Social Empresarial, como grupo perteneciente al sector oleícola, no solo se limita a los aspectos de la norma SGE 21 y las certificaciones ambientales, sociales y de buen gobierno, sino que desde el año 2020 nos encontramos adheridos al Pacto de Luxemburgo y hemos sido reconocidos con el Sello de Sostenibilidad Pymes y ODS de la Fundación Copade. Precisamente, desde su comité de ética se diseñan programas de formación para la incorporación de mujeres a los consejos rectores, así como para la mejora de las personas que trabajan en nuestro grupo y para todos los accionistas”, concreta Esteban Momblán.

En Grupo Interóleo siguen trabajando de forma activa en la generación de alianzas que repercutan de forma positiva en la sociedad y en el medio ambiente. En este sentido, destacan la donación de aceite al Banco de Alimentos; acciones que están desarrollando en política de responsa-

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bilidad social empresarial; y en la obtención de otras certificaciones, como la IFS Broker y BRC for Agents and Brokers en seguridad alimentaria. La SGE 21 es la primera norma europea que permite, de forma voluntaria, implantar, auditar y certificar un sistema de gestión ética y socialmente responsable. Esta norma está desarrollada por Forética, una organización referente de sostenibilidad y responsabilidad social empresarial.

Tanto la obtención de ésta como de otras certificaciones genera una mayor confianza en sus clientes en la comercialización de aceite de oliva a granel y envasado y suponen un respaldo al innovador modelo de concentración puesto en marcha por la empresa.

“En Grupo Interóleo entendemos que ser una de las primeras empresas comercializadoras de aceite de oliva a nivel mundial no es algo casual, sino que es fruto de la profesionalización, de la responsabilidad social y de la defensa de los olivareros, ya que están formados por familias que persiguen sus sueños y trabajan diariamente en producir el mejor aceite de oliva del mundo, lo que nos lleva a ser un Grupo auténtico, responsable y generador de confianza dentro y fuera de nuestras fronteras”, asevera Momblán.

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Espárrago Presentado el proyecto “Espárrago Verde de España” AL MINISTRO DE AGRICULTURA

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l presidente de Cooperativas Agro-alimentarias de Granada, Fulgencio Torres, acompañado por el presidente de la Asociación Interprofesional del Espárrago Verde de España, Antonio Fco. Zamora y el director de la Federación, Gustavo Ródenas, se han reunido con el ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas y el presidente de la Diputación de Granada, José Entrena, en la sede de la Diputación provincial.

Durante este encuentro, los representantes de la Federación trasladaron al titular de Agricultura cuestiones prioritarias para el sector agrario provincial, entre las que destaca la creación de la Asociación Interprofesional Espárrago Verde de España, proyecto liderado por la Federación que ya une a las organizaciones, cooperativas y empresas más representativas de este cultivo a nivel nacional y regional con un compromiso común: defender y mejorar la competitividad del espárrago verde en el mercado.

En Granada se produce más de la mitad del espárrago verde del territorio nacional con 5.621 hectáreas de cultivos y 26.468 toneladas. En esta provincia operan 13 cooperativas agrarias con más de 4.000 agricultores. La Federación ha impulsado en los últimos años la creación de esta Asociación Interprofesional para defender los intereses de productores, velar por un funcionamiento adecuado de la cadena alimentaria, favorecer la transparencia en los mercados y contribuir a la regulación de la oferta. Esta herramienta también resulta eficaz para el impulso de la promoción y acometer la gestión de crisis en los mercados.

Actualmente, la Interprofesional del Espárrago Verde de España da los últimos pasos para conseguir su reconocimiento oficial. Aglutina a un total de 27 entidades, entre las que se encuentran organizaciones, cooperativas y empresas ubicadas en Granada, Málaga, Sevilla, Cádiz, Jaén y Guadalajara. Con 10.787 hectáreas de cultivos, (87% de la superficie nacional), la producción conjunta asciende a 49.880 toneladas (83% de la producción nacional) y la facturación supera los 59 millones de euros.

El presidente de la Federación, Fulgencio Torres, trans-

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mitió al ministro “la capacidad de esta Asociación tan representativa para seguir consolidando y mejorando el cultivo del espárrago verde con una enorme relevancia económica y, principalmente, social en las zonas productoras”. Por su parte, Antonio Fco. Zamora, presidente de la Asociación Interprofesional Espárrago Verde de España, resaltó que “la Interprofesional permitirá canalizar las necesidades del sector para conseguir una mejor comercialización y equilibrio en la cadena de valor”.

El ministro de Agricultura, Luis Planas, valoró este proyecto considerándolo “una gran iniciativa para articular los intereses de los distintos eslabones de la cadena”, además de resaltar la inquietud del sector para seguir mejorando y fortaleciendo su competitividad en los mercados.

Por otra parte, los representantes de la Federación aprovecharon el encuentro para trasladar varias propuestas estratégicas relacionadas con la futura PAC, cuya entrada en vigor será en 2023. Se ha solicitado la defensa del modelo de agricultura tradicional y familiar, además de apoyo para las empresas cooperativas: “un modelo que ha demostrado eficacia, competitividad y compromiso con el territorio”.

La Federación también abogó por la defensa del olivar tradicional, cultivo estratégico en la provincia granadina, apoyo para la incorporación de jóvenes a los sectores agroalimentarios, además de defender una ley de la cadena alimentaria eficaz y sostenible.

Cooperativas El presidente de la Junta de Andalucía visita Unica Group Unica Group recibía recientemente la visita de Juanma Moreno, presidente de la Junta de Andalucía. Sus instala-

ciones le fueron mostradas por José Martínez Portero, presidente de esta cooperativa de segundo grado.

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Cooperativas Cabasc invertirá 32,4 millones de euros en mejoras CON 15,6 DE AYUDAS A LAS OPFH

La

consejera de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible de la Junta de Andalucía, Carmen Crespo, ha remarcado la apuesta del Ejecutivo andaluz por seguir ayudando a cooperativas como Cabasc, que “ha tenido siempre a gala la innovación y la inversión para seguir adelante”.

Crespo ha valorado que esta entidad de la comarca del Poniente almeriense tenga previsto invertir 32,4 millones de euros en el período 2019-2023 y ha afirmado que la Consejería respaldará esta apuesta privada con ayudas por valor de 15,6 millones de euros a esta entidad reconocida como Organización de Productores de Frutas y Hortalizas (OPFH).

Este respaldo del Gobierno andaluz se enmarca en el total de 126 millones de euros en ayudas a las OPFH de Andalucía, un apoyo anunciado recientemente por el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno. De este montante total, un 56,2% (67 millones de euros) se corresponde fondos destinados a entidades de Almería.

unión, como queda patente en su condición de cooperativa de segundo grado al sumar fuerzas con Unica Group y Suc Carmen Crespo ha recalcado la importancia de la unión para aumentar las posibilidades de conseguir un precio justo por los alimentos que responda al trabajo de los agricultores, ya que permite tener más fuerza ante la distribución y en los mercados internacionales.

Detalles sobre la cooperativa

Carmen Crespo visitaba las instalaciones de Cabasc acompañada por Francisco Martín y Jorge Silva, presidente y gerente de la cooperativa respectivamente, con motivo de la entrega de dos resoluciones favorables de ayuda a esta OPFH. Esas subvenciones ascienden a siete millones de euros cada una y hacen referencia a un fondo operativo, es decir, a una inversión prevista por la empresa en 2020 y 2021 que supera los 15 millones de euros.

El objetivo de estos incentivos es mejorar los invernaderos de Cabasc, continuar avanzando en técnicas de producción sostenibles, ampliar la central hortofrutícola y comprar maquinaria.

La responsable de Agricultura en el Gobierno andaluz ha resaltado la “importante historia” de esta cooperativa ubicada en Balanegra (Almería) y ha valorado su apuesta por la

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Fundada en 1964 y reconocida como OPFH desde 1997, Cabasc agrupa a 759 socios que, en total, rondan las 800 hectáreas. Este dato, como comentaba Carmen Crespo, muestra su “apuesta por la agricultura familiar” del Poniente almeriense.

En cuanto a la plantilla de la cooperativa, los 500 empleados de base de Cabasc superan los 800 trabajadores en campaña por lo que, como ha comentado la consejera, esta entidad “ofrece posibilidades de empleo a muchas familias de la comarca”.

La entidad, radicada en Balanegra (Almería), produce anualmente 83,5 millones de kilos de productos agrícolas valorados en más de 75 millones de euros con un especial peso de la exportación, ya que el 70% de la comercialización de Cabasc se corresponde con ventas en el extranjero.

¡Agua ya!

El Fresno Guadalquivir cerrará todos los pozos de la nueva concesión ANTES DEL 1 DE JULIO

La comunidad de regantes está manteniendo reuniones con grupos de comuneros para informarles de las condiciones que deben cumplir para recibir el agua superficial de las 318 hectáreas. En total se cerrarán y revisarán unos 450 pozos para inutilizarlos con tierra y hormigón La Comunidad de Regantes El Fresno Guadalquivir se ha marcado el compromiso de tener cerrados todos los pozos de los agricultores que recibirán la nueva concesión de agua de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir (CHG) antes del 1 de julio.

Con esta acción, El Fresno Guadalquivir estará cumpliendo con uno de los condicionados que ha establecido la CHG para recibir esta concesión de agua superficial.

Para informar a los beneficiarios de todos los requisitos, la comunidad de regantes está manteniendo reuniones con pequeños grupos de agricultores en sus instalaciones, al aire libre. La comunidad de regantes cumple así con las condiciones de seguridad y salud necesarias y ante la imposibilidad, debido a la COVID-19, de celebrar una asamblea con casi 200 agricultores.

En el caso del cierre de pozos, es un requisito indispensable para recibir el agua superficial y ésta no llega a la finca hasta que se ha cumplido el cierre. Además, existe una nueva normativa que obliga a clausurar y a inutilizarlos con tierra y una última capa de hormigón. Es por esto que no sólo se cerrarán los 170 pozos de las 318 hectáreas,

sino que se revisarán los que ya estaban cerrados anteriormente, desde 2018, para cumplir con lo exigido. En total, se inutilizarán unos 450.

Además del cierre de pozos, otro condicionado que la comunidad debe cumplir es la construcción de una balsa de 500.000 metros cúbicos que permita almacenar el agua que va a recibir y, por otro lado, el compromiso medioambiental de reducir la aportación de nitratos al suelo.

En total, el volumen de concesiones de agua superficial total es de 4,3 metros cúbicos, de la que se benefician agricultores de Moguer, Lucena del Puerto y Bonares.

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Cooperativas La Despensa de Eurosol quiere seducir al consumidor español CON SUS FRUTAS Y VERDURAS ONLINE

Eurosol acaba de lanzar su tienda online con el objetivo de que las mejores frutas y verduras producidas en los invernaderos de Almería puedan disfrutarse en los domicilios españoles.

Desde su nacimiento, en 1999, la empresa ha suministrado sus productos a las más importantes cadenas de supermercados europeos. A raíz del confinamiento han sido muchos los particulares de toda España que se han puesto en contacto con Eurosol, interesados en poder comprar directamente los cultivos de sus agricultores. Fruto de esta demanda, nace La Despensa de Eurosol. Con esta iniciativa el consumidor español podrá disfrutar de productos muy difíciles de encontrar en los mercados nacionales.

Frescura imbatible

Por el momento, La Despensa de Eurosol tiene a la venta cinco variedades de pimiento dulce de diferentes colores, dos variedades de pimiento picante, tres varieddaes de tomate, dos de pepino, berenjena y calabacín. En cuanto empiece la temporada, ampliará la oferta con cinco variedades de melón y otras novedades que llegarán en los próximos meses.

El compromiso de Eurosol con el consumidor español es

ofrecerle frutas y verduras frescas cultivadas de forma sostenible, segura y con responsabilidad social, con calidad de primera y a un precio justo tambiém para el agricultor.

En relación a la frescura, La Despensa de Eurosol pondrá en la casa de sus clientes productos saludables de primera calidad en un máximo de 48 horas después de la cosecha.

Garantizar esa frescura es el motivo por el que solo realizan envíos de lunes a miércoles. Los pedidos que entren a partir de las 13.00 horas del miércoles se gestionarán a partir del lunes siguiente.

Otros valores

Por otro lado, Eurosol tiene un compromiso con un sistema de producción sostenible, y exige a todos sus socios el control integrado de plagas. Esto significa que el control biológico es parte del sello de calidad de la marca: utilizando bichos que depredan las plagas en sus invernaderos.

Así, en Eurosol se ha minimizado el uso de fitosanitarios y cumplen siempre con los cada vez más exigentes controles de la Unión Europea en cuestión de seguridad alimentaria.

Esa sensibilidad ambiental que reclaman los consumidores, también se verá reflejada en los envíos a domicilio, donde la empresa evita el uso de plásticos.

Eurosol también tiene un compromiso con su entorno social, ya que considera que las buenas prácticas agrícolas deben aplicarse también a las personas. Por eso se somete a evaluación voluntaria que certifica las buenas prácticas sociales de Eurosol con sus trabajadores, abordando temas de salud, seguridad y bienestar de su equipo humano.

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Desde las emociones La reconciliación: una herramienta sanadora II Creo

muy interesante continuar un mes más

comentando la experiencia tan gratificante de este maravilloso libro que comencé a compartir en el anterior artículo. Os recuerdo: “Biografía de la reconciliación, palabras y silencios para sanar la memoria” de Julián Carlos Ríos Martín.

Otro de los muchos aspectos interesantes es el consejo que da sobre construir una biografía personal y familiar. En diversos cursos y seminarios que he recibido de temas emocionales, he trabajado sobre mi biografía personal y también lo he puesto en práctica en el departamento de la felicidad que dirijo en mi empresa. Lo he realizado siempre recordando en mi camino vital aquellos hechos o sucesos a lo largo de mi vida que creo que de alguna manera me han marcado, para bien o para mal. No es complejo establecer y comenzar a través de estos momentos a construir toda la biografía, que sin duda ayudará en el presente y en el futuro a explicar parte de nuestra personalidad. Os recuerdo que personalidad se define como una organización de emociones, cogniciones y conductas que determinan los patrones de comportamiento de una persona. En la formación de la personalidad intervienen tanto la base biológica (temperamento) como las influencias ambientales (carácter). La parte más compleja sin duda es la relacionada con nuestros antepasados, sobre todo si ya no están con nosotros, es más difícil llegar a establecer algunas cuestiones que pudieran ser trascendentes para nosotros. Imaginad si una persona tiene un miedo infundado, en principio, a conducir. Podría ser en base a un accidente grave de un antepasado y que ese suceso se haya trasladado

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y quedado en el inconsciente familiar. Hace referencia Julián en su libro al genograma que es una representación gráfica de una constelación familiar multi generacional (por lo menos tres generaciones), que registra información sobre los miembros de esa familia y sus relaciones. Dentro del estudio que realiza sobre la justicia restaurativa la establece como una herramienta importante para llegar al origen de muchos problemas.

“A nivel de las instituciones públicas también convivimos con el fracaso. Sobre todo cuando no se corrigen las desigualdades”. Estas dos frases de Julián me llevan a reflexionar sobre las injusticias que se dan y con las que tengo que convivir casi diariamente. Estas injusticias que soporto, desgraciadamente las corrigen los tribunales de justicia, menos veces de las que considero necesarias. Después de varios años de verdadero calvario del ciudadano, convertido en víctima de una de las instituciones públicas, recaudadores por encima de todo, habiendo cometido una verdadera tropelía, la restauración no llega a la víctima y el sujeto victimario, el que ocasionó en su día el daño, sin duda indemne no sintiendo en ningún caso que su una acción provocó un daño emocional en algunas veces con consecuencias dramáticas. En estos casos la víctima, el ciudadano, asume una sensación de desprecio hacia todas las instituciones no viendo en el individuo que ocasionó el daño el origen de su desgracia, sino en toda la institución, lo que origina sin duda una injusticia hacia otros funcionarios que realizan su trabajo de forma honesta. Difícil, muy difícil que alguien a nivel político considere la restauración del daño de una manera distinta a la que hoy se realiza, ya que eso supondría enfrentarse a un poder siniestro y que

Desde las emociones se ha fomentado en las últimas décadas: el poder de la clase del funcionariado público, blindado hasta las orejas y contra el que poco se puede hacer.

En las últimas páginas de su libro, que aquí comento, Julián escribe de dos temas fundamentales en nuestras vidas y en el proceso restaurativo: el AMOR, y el PERDÓN.

Del Amor que llama Universal y yo, añadiría INCONDICIONAL.

perdón al hermano de la víctima, reconociendo el daño tan enorme que ocasionó y absolutamente arrepentido pide el perdón desde el amor a Cristo. Y desde ese punto en común, desde las creencias cristianas de Amor al prójimo, víctima perdona y victimario recibe el perdón con Amor.

Es en este caso la religión cristiana vehiculiza el amor y el perdón. Muy emotiva esta experiencia que cuenta Julián.

Por último, el Perdón donde Julián lo establece como la culminación silenciosa de un proceso restaurativo. Y va más allá, al afirmar que pedirlo y concederlo sin más, no cierra las heridas. Recuerdo lo anecdótico de la experiencia de muchos jóvenes o niños a los que el maestro o maestra ante una disputa obligaba a estrecharse las manos en señal de perdón, sin que eso realmente supusiera nada, y mucho menos el perdón verdadero. Y sirvan estos versos para cerrar los comentarios a este bello libro:

En tus ojos la luz en tu corazón el perdón, en el presente, Amor “El amor comienza en uno mismo”. Como decía Jesucristo “Ama al prójimo como a ti mismo”. Difícilmente se puede amar sin ese amor del que habla Julián, el de uno mismo. “El Amor dice más de cooperación que de ayuda, más de aprendizaje conjunto que de misión, más de compasión que de juicio.” “El Amor permite una expresión ética esencial ante el otro: no debes ni debo hacerte daño, no debes ni debo utilizarte, debes y debo respetarte, incluso, aunque hayas matado.” Estas frases que extraigo de ese capítulo sobre el Amor, son profundas, hacen pensar sin duda en qué nivel de conciencia se debe mover un ser humano para aceptarlas, creerlas, crearlas y ponerlas en práctica. Cuenta una experiencia estremecedora por bella, una carta de un exmilitante de ETA al hermano de un asesinado por la inútil organización criminal, hoy todavía viva en nuestro recuerdo; donde el victimario pide

en tu amanecer diario.

Solo tu, solo yo, podremos restablecer nuestro equilibrio.

Restaurar la justicia y seguir amando la vida como la amamos.

José Luís Mellado Vergel Responsable del Dpto. de la Felicidad de León y Vergel

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Situación del campo PONIENTE ALMERIENSE / COSTA DE GRANADA PLAGAS CULTIVOS

PULGON

TRIPS

MOSCA BLANCA

ORUGA

VASATES

TUTA

TOMATE PEPINO PIMIENTO CALABACIN BERENJENA JUDIA MELON SANDIA

ENFERMEDADES CULTIVO

MILDIU

OIDIO

BOTRITIS

ENF. DE CUELLO

TOMATE PEPINO

Niveles de Riesgo

PIMIENTO

VERDE: bajo

CALABACIN

NARANJA: medio

BERENJENA

ROJO: alto

JUDIA MELON SANDIA

LEVANTE ALMERIENSE (cultivo mayoritario) PLAGAS

PULGON

MOSCA BLANCA

TRIPS

ORUGA

VASATES

TUTA

ARAÑA ROJA

MILDIU

OIDIO

BOTRITIS

ENF. DE CUELLO

VIRUS

ALTERNARIA

BACTERIA

TOMATE PIMIENTO CALABACIN SANDIA

VIRUS Y ENFER.

TOMATE PIMIENTO CALABACIN SANDIA

HUELVA PULGON FRESA FRAMBUESA ARANDANO

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TRIPS

ORUGA

ARAÑA

OIDIO

BOTRITIS

QUA AY YAT YA T

Activador fisiológico con Ascophyllum nodosum, Boro y Molibdeno

Cultivo san no con altos rendimientos de cosecha a Buena calidad de polen y óptima floración Asimilación progresiva de fósforo por la planta Incremento en la calidad y cantidad de frutos cuajados

La solución para favorecer la floración, la fecundación y el cuajado del cultivo

Soluciones biológicas para la pro otección, nutrición y mejora de los cultivos

Berries Freshuelva exportará fresas al mercado canadiense ESTA MISMA CAMPAÑA

Tras

varos años de gestiones realizadas desde Freshuelva, conjuntamente con Fepex, el Ministerio de Agricultura ha confirmado la apertura del mercado canadiense a las fresas españolas que podrán exportarse esta misma campaña.

Y es que el Gobierno español acaba de aceptar los requisitos establecidos por Canadá para la comercialización de fresas, que se ciñen a un certificado fitosanitario, sin declaración adicional, toda vez que la Canadian Food Inspection Agency (CFIA) ha analizado toda la información proporcionada para el Análisis de Riesgo de Plagas para frutos de fresa (Fragaria x ananassa) por la Dirección General de Sanidad de la Producción Agraria del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.

De esta forma, la CFIA iniciará el proceso de autorización de las importaciones del producto, que comenzará con un período de prueba de importación durante el cual el 100% de los envíos de fresa española importada serán sometidos a inspecciones físicas al llegar a Canadá. Este período de prueba de importación, tendrá una duración que dependerá del número de envíos inspeccionados y la tasa de cumplimiento. De la misma forma, la CFIA informará a España cuando finalice el período de importación de prueba, en el que también se normalizarán las tasas de inspección.

El gerente de Freshuelva, Rafael Domínguez, ha recordado que una de las principales líneas de trabajo de la asociación es la apertura de nuevos mercados para los frutos rojos onubenses que posibilite continuar con el crecimiento y las posibilidades de expansión que tienen los berries, pero que tiene que ir de la mano de nuevas vías de comercialización y transporte.

La fresa es el cultivo más importante de la provincia de Huelva, con una producción de más de 250.000 toneladas en la pasada campaña, de la que se exporta al exterior más del 80%. El cultivo onubense hace frente desde hace años a una fuerte competencia procedente de países como Marruecos, Turquía y hasta los principales importadores, como son Alemania, Francia o Italia, en una fase final de la campaña onubense, lo que provoca, precisamente, que esta tenga que poner su punto final en el mes de mayo, desde hace unos años.

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Sin duda un mercado de la dimensión de Canadá podría absorber una cantidad importante de fresas españolas.

Nuestro país, tendría que afrontar ahora el reto de diseñar la ruta comercial que propicie le llegada de la fruta a su destino lo antes posibles y en las mejores condiciones de calidad y sabor.

Estas negociaciones se enmarcan en el acuerdo de libre comercio (CETA o Comprehensive Economic and Trade Agreement) firmado en 2017 por la Unión Europea y Canadá, en el que, a continuación, se abordarán los condicionantes para iniciar también la comercialización del arándano.

Precisamente el arándano contará también con la posibilidad de ser exportado a Brasil, una vez que han llegado a buen puerto las negociaciones llevadas a cabo también en este sentido entre los gobiernos español y brasileño, a petición de Freshuelva, como informamos en la anterior publicación de esta revista.

De las más de 250.000 toneladas de fresas españolas que se exportaron durante la campaña pasada, apenas 8.200 se destinaron a países fuera de la Unión Europea, precisamente por la falta de acuerdos comerciales como el caso de Canadá.

Informe técnico Ecoculture adelanta y mejora la coloración y el brillo en pimiento california TAMBIÉN TESTADO EN TOMATE Y FRESA

Conseguir la coloración deseada en el momento adecuado puede suponer un problema en los cultivos de pimiento durante los meses de invierno, debido a factores ambientales como las bajas temperaturas, la humedad y la falta de luz, y en momentos en los que se produce un aumento tanto de los precios como de la demanda del mercado.

Ecoculture Biosciences, empresa líder en fisiología y estrés vegetal, cuenta con una solución a esta problemática, aportando el molibdeno y boro que el cultivo necesita para madurar mediante la aplicación de Blush, una tecnología altamente eficiente que mejora la coloración, acelerando la formación de pigmentos de color.

El molibdeno, elemento clave en la formación del ácido abscísico (ABA), actúa por un lado como cofactor clave en la síntesis de pigmentos carotenoides, precursores de ABA, mientras que por otro forma parte estructural esencial de la enzima oxidasa que convierte el aldehído del ácido abscísico en la hormona ABA. Blush de Ecoculture mejora ambos procesos incidiendo en la formación de carotenoides y antocianinas (pigmentos de color) y, por tanto, en la fecha de cosecha, pero no altera el proceso de desarrollo fenológico del fruto. Blush mejora también la formación de azúcares, activando su producción, y dándole al fruto un color más rápido, bonito, vistoso y uniforme, mejorando el aspecto general y aumentando por lo tanto su valor.

En ensayos realizados en una finca en El Ejido (Almería) en cultivo de pimiento amarillo california, se realizaron dos

Visita del técnico de Ecoculture Javier González a un cultivo de pimiento

aplicaciones de Blush en un intervalo de cinco días con una dosis de 2 centímetros por litro, acelerando el color y otorgando más homogeneidad y brillo al fruto, acortando entre cinco y seis días la coloración.

Además de en pimiento amarillo, la eficacia de Blush de Ecoculture ha sido testada en otros cultivos, como pimiento rojo california y tomate Cherry en cultivos en la provincia de Almería o en fresa Rociera en Huelva.

Este efecto es todavía más potente si se aplica en combinación con XStress, aumentando así la poscosecha en hasta una semana, dependiendo del cultivo y variedad.

El mejor uso de Blush se da mediante aplicación foliar en todo tipo de cultivos en los que se desee acelerar, mejorar y uniformizar el color, obteniéndose el mejor efecto en la aplicación al inicio del cambio de color y sin que afecte de modo negativo al proceso de maduración ni la firmeza del fruto.

Opinión Pongamos que hablo de vivir Fertilización del olivar (parte I) Justus

von Liebig, fue un químico y profesor

alemán, considerado uno de los científicos más ilustres del siglo XIX por sus aportaciones a la química orgánica, la bioquímica y la química agrícola, era sin duda, un adelantado a su tiempo y esta frase lo refrenda: “Con cada cosecha, el suelo comienza a perder amoniaco, ácido fosfórico, calcio, potasio, y mucho más. La fertilización a base de estiércol no es suficiente para suplir todas las carencias, y entonces se deben adquirir fertilizantes y construir fábricas para producirlos”.

fertilizantes al olivo mediante el riego). También existen abonos líquidos, tipo materia orgánica líquida, que podemos usar directamente al suelo, o bien junto con la aplicación de herbicidas que les comentaba en el artículo anterior.

La otra alternativa que tenemos para la fertilización es la vía foliar. Esta otra opción consiste en abonar la copa del olivar y de este modo el producto aportado es asimilado a través los poros de las hojas de los olivos. Normalmente mediante tratamientos foliares con atomizador o cuba con pistolas de presión. Por tanto, la fertilización vía Fertilizar no es otra cosa que alimentar a foliar, consiste en realizar un conjunto de las plantas de forma conveniente, en el caso operaciones que tienen por objetivo mejorar la concreto que nos ocupa, alimentar al olivo. Se fertilidad de este medio, como si fuese una balanza, trata de una operación crucial para el cultivo, pues buscando aportar o restituir los nutrientes que la si el nivel de nutrientes desciende hasta llegar a planta necesita o le son extraídos, por ejemplo en ser deficitario, esto supone desequilibrios muy este caso, por la aceituna. importantes en la planta, suponiendo importantes pérdidas tanto en su producción como en su Para controlar convenientemente el estado crecimiento. Recordemos que el olivo crece durante nutricional de un olivo usamos las analíticas foliares, todo el año a excepción del invierno, es decir, prácque nos permiten detectar y corregir los problemas ticamente no deja de crecer durante todo el año. nutricionales de éste. Comentarles que es recomendable realizarlo al menos con una Les decía pues, que nos encontramos con frecuencia de dos años. Es muy importante la dos tipos posibles de fertilizaciones o aportes realización de este análisis para así obtener la nutritivos, según el camino que usemos para detección precoz de los desequilibrios nutricionales abordarlas. Una de ellas es la fertilización o para su corrección. En el olivar, el momento óptimo abonado vía suelo, cuyo objetivo es que sea la para la toma de hojas es la primera-segunda raíz del olivo la que absorba el abono aplicado. semana del mes de julio, como hemos comentado Enfocada en el ruedo del olivo (justo bajo su copa), en artículos anteriores. normalmente se ejecuta mediante el aporte de abonos sólidos (minerales/orgánicos) o bien de la El análisis consiste en tomar unas doscientas fertirrigación (aplicación simultánea de agua + hojas del olivo incluyendo el peciolo o “rabito de 22

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Opinión la hoja”. La disposición de las mismas a la hora de cogerlas no es al azar, deben de pertenecer al crecimiento del brote, pero ojo, es muy importante, las hojas del año anterior, con o sin fruto, se tomarán dos hojas por olivo, a la altura de los ojos aproximadamente. Una vez cogidas, se guardan en un sobre o envase de papel, nunca plástico, y se almacenan en el frigorífico hasta que sean enviadas al laboratorio. Una vez obtenidos los resultados, es el técnico el que se encarga de la interpretación de los mismos, información que comparte, traslada y discute con el agricultor.

El olivar tiene unos períodos críticos de observación que el técnico debe conocer y en los cuales ha de mantenerse bien atento, estos períodos son la fase de brotación de olivo, la fase

posterior al cuajado del fruto y la pre-maduración de la cosecha. Los parámetros que debe comprobar son el tamaño y la forma de la hoja, el crecimiento anual del cultivo y la distribución de los frutos en la copa, el tamaño y color de los mismos.

En definitiva, un compendio de acciones que a priori, deben dar como resultado la buena gestión del cultivo. Al tratarse de un tema complejo y extenso, completaremos la información referente a la fertilización del olivo en un segundo artículo, que a titulo técnico-divulgativo, pretende informar al lector y al agricultor sobre la importancia del mismo, intentando fomentar el interés de éste con respecto al asunto que nos ocupa, para ello, la siguiente foto resulta muy ilustrativa:

José Antonio Carbonero Fernández Técnico de la Cooperativa Nuestra Señora de Luna

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Berries El “scirtothirps aurantii” pone en alerta el arándano onubense NUEVA PLAGA

La aparición de una nueva plaga en la provincia de Huelva ha puesto en alerta a los productores de frutos rojos en general y a los de arándano en particular. Se trata del scirtothrips aurantii, que fue localizado en fincas centinela en el mes de octubre, desde entonces la Junta de Andalucía dio la voz de alerta a los técnicos. Lo cierto es que cada vez se extiende más, afectando a las producciones frutícolas de la provincia de Huelva.

Se trata de una plaga que procede de los continentes africano y australiano y que desde el pasado otoño está presente en Huelva. En principio se pensó que la plaga tenía cierta similitud con la presencia de un trip que se recordaba hacía varías décadas, sin embargo a estas alturas algunos técnicos están convencidos de que esta especie no se ha visto nunca en la provincia de Huelva.

Plaga nueva

El presidente de la delegación de Huelva del Colegio de Ingerieros Técnicos Agrícolas de Andalucía Occidental, Coitand, Julio Volante explica que “se trata de una plaga nueva y, aunque en Huelva ya nos hemos enfrentado a otras de trips, como el scirtothips mangifarae, sobre ésta en concreto desconocemos su comportamiento, pensábamos que el frío le afectaría pero las bajas temperaturas la han parado menos de lo que preveíamos”. Este añade que es una plaga de fácil dispersión, “durante lo que llevamos de invierno ha demostrado una actividad inaudita para lo que se solemos ver”, subraya Volante.

A lo que se suma el hecho de que el cultivo de arándano cuenta con pocas herramientas autorizadas para hacer frente a plagas, de hecho, es una de las reivindicaciones que manifiestan los técnicos agrícolas siempre que tienen oportunidad. Lo que está por ver es el comportamiento que puedan tener los depredadores autóctonos, “es algo a lo que estaremos atentos porque pueden prestar una gran ayuda”, comenta el presidente de los ingenieros técnicos agrícolas.

Las variedades tempranas de arándano están empezando a entrar en producción en estos momentos, a partir de aquí la campaña seguirá avanzando hasta llegar muy pronto a la plena producción. La campaña de arándano de Huelva llega hasta el mes de junio con las variedades tardías. Esto hace que en estos momentos entremos en una

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etapa de máximo riesgo, hasta ahora el desarrollo vegetativo de las plantas estaba bajo mínimos por el frío pero los días más cálidos provocarán el desarrollo de las plantas, su floración y posterior producción de frutos.

Este trip s.aurantii ataca a los brotes jóvenes e incluso a los brotes florales lo que resta vigor a la planta y afecta directamente a su desarrollo, esto se traduce en una reducción en la producción, además de los daños que pueda causar en los frutos, que aunque estén sanos se tendrán que retirar de la venta en fresco, según explica Julio Volante. Además con la planta de arándano en producción ya no está autorizado usar productos.

Entre los frutos rojos, el arándano tiene el problema añadido de que la planta permanece, frente a la fresa que se replanta en cada campaña o la frambuesa que no se replanta cada campaña pero que su permanencia en producción es menor.

La primera producción de frutos rojos que ya ha atacado el scirtothrips aurantii en Huelva ha sido la de frambuesa, durante los primeros meses del año, cuando las variedades remontantes están en plena producción y cuya campaña acaba de terminar. Volante explica que se han detectado daños pero la presencia de la plaga se ha podido controlar si ha coincidido con un ataque de araña. Este cultivo tiene más autorizaciones que el arándano para controlar plagas.

Sobre los daños que puede ocasionar en fresa, cuya campaña ha empezado hace dos meses con las variedades tempranas, Volante considera que habrá que estar en alerta pero subraya que este cultivo cuenta con un abanico más amplio que se pueden utilizar para hacer frente a plagas.

Uno de los problemas que se genera a la fresa en relación con la desinfección de suelo es que el Ministerio cada vez limita más los desinfectantes más utilizados en la zona como la cloropicrina y el dicloropropeno. Las autorizaciones excepcionales de estas sustancias se va a limitar a años alternos, “se reducen cada vez más las herramientas que son de uso general con las consecuencias que ello tiene para una desinfección adecuada del suelo que aporta la materia activa”, ha apuntado Volante.

¿Sabías que...?

Agricultura: mitos y leyendas I Desde que el hombre es hombre, ha mirado al cielo entre el temor y el agradecimiento, alabando y buscando las respuestas de aquellos que, en su origen, le proporcionaron las herramientas para desarrollarse. La agricultura no escapa a este ritual de petición, agradecimiento y magia.

La

relación entre agricultura y religión nace de la más absoluta necesidad. Los ciclos del cultivo o la fertilidad de las tierras eran unos acontecimientos que los hombre primitivos relacionaban con fuerzas mágicas, pues les parecían a todas luces inexplicables. ¿Cómo entender, por ejemplo, que de una pequeña semilla nace un fruto? ¿O cómo explicar que, después de un duro trabajo, un rayo acabe con una cosecha entera justo antes de recolectar?

encontrados, parece ser que aquellos primeros labradores adoraban al cielo bajo la forma de una divinidad que era al mismo tiempo el dios del sol y del rayo. Del mismo cielo provenía también la lluvia, y era el viento quien agitaba las nubes. Por eso, los grandes dioses, vivirán en el cielo, desde donde otorgarán sabiduría a los hombres, una tradición que no se ha alterado mucho con el curso de los siglos y el desarrollo de las diferentes sociedades.

En antropología prácticamente todo el desarrollo del ser humano se explica a través de la religión. Da igual el punto del planeta donde nos encontremos o de la sociedad que estemos hablando. Si hay agricultura, hay religión, y si hay religión, sea la que sea, seguro que hay un dios o una deidad relacionada con ella. Un dios que, en un principio, quizá bajó a la tierra para dar en mano a los hombres los utensilios con los que arar, o que les explicó a establecer el calendario para plantar, cultivar y recoger los frutos de la tierra.

Si observamos todas estas referencias, nos damos cuenta de que nuestra cultura popular sigue salpicada por algunos de estos rituales. Por lo tanto, la agricultura debió sin duda alguna influir en el génesis, desarrollo y justificación de las nociones mágicas de los pueblos antiguos que se fueron forjando y transmitiendo de generación en generación y a lo largo del esplendor que tuvieron sus civilizaciones.

Saber cuándo comenzó esta simbiosis no es complicado.

Los primeros agricultores, los hombres del neolítico, aprendieron a mirar al cielo y con ello cambiaron el panorama religioso de la prehistoria. Aquellos hombres deseaban ante todo que lo que habían plantado, lo que habían sembrado, creciera y diera fruto: era fundamental para su supervivencia y la de los suyos. Por eso, para ellos tierra, sol, lluvia y viento era lo más importante. Por los vestigios

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Por eso, podemos decir que la agricultura no se limitó a ser la base fundamental para cubrir las necesidades básicas relacionadas con la alimentación, la provisión de medicinas, combustibles, ornamentos y materiales de construcción, sino que además y en virtud de ese extraordinario y decisivo rol que simbolizaba en las vidas de los primeros hombres, sirvió para fundamentar una hermosa, rica y maravillosa cosmovisión religiosa.

Continuará

Reconocimiento Olibaeza en Jaén Selección 2021 Ocho aceites de oliva virgen extra de la provincia de Jaén han sido seleccionados por la Diputación Provincial para lucir el sello de calidad “Jaén Selección 2021” durante el presente año, siendo uno de ellos Olibaeza, el AOVE de la cooperativa socia de Suca El Alcázar, de Baeza.

Felipe Reyes, presidente de la Diputación, decía que “este acto son los Óscar del aceite, los ocho mejores virgen extra elegidos depués de dos días de una cata de concurso en la que se volvió a poner de manifiesto la apuesta del sector oleícola por la calidad, apuesta que ya no tiene marcha atrás y que ha supuesto en los últimos años una auténtica revolución”.

“Estos Jaén Selección 2021 nos acompañarán en aquellos eventos que se dejen celebrar en esta pandemia, ya sena de forma presencial o virtual”, comentaba. Ferias y congresos como Fitur, Madrid Fusión, San Sebastián Gastronómika, la Asamblea de la comunidad de cocineros Eurotoques o la Gala Michelín. Además, también serán protagonistas de citas como AOVE Bloguer España, o el

prestigioso Premio Internacional de Cocina con Aceite de Oliva Jaén Paraiso Interior.

A esta edición de la cata se han presentado 64 aceites de oliva virgen extra de 36 municipios jienenses, de ellos, 51 son de producción convencional y 13 cuentan con certificación ecológica.

Previsiones meteorológicas para el mes de Marzo en Andalucía Las temperaturas serán muy variables con un patrón de subida y bajada a lo largo del mes, con probabilidad de fuertes lluvias y tormentas a fin de mes.

La primera semana de Marzo empezará más fría de lo normal, con máximas de 15-20º, con mínimas de 17-18º, mayormente seco.

Entre los días 8 y 13 las temperaturas serán más cálidas con máximas de 13 a 23º y mínimas de 7 a 14º, con ligeras lluvias por el este de la Comunidad.

Del 15 al 19 las temperaturas serán por debajo de lo normal, para volver a otro calentamiento entre el 20 y el 23 de marzo, con máximas de 17 a 28º y mínimas de 6 a 14º.

El mes finalizará siendo lluvioso, bajando las máximas de 10 a 20º y mínimas de 0 a 9º.

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Opinión La ley de la Cadena Alimentaria: el avance necesario para un reparto equitativo del valor Con la aprobación de la Ley 12/2013, España se convirtió en un país pionero en la regulación de las relaciones comerciales entre los agentes de la cadena alimentaria, contribuyendo a su mejor funcionamiento.

Esta ley supuso un cambio de paradigma, con la contratación por escrito obligatorio como baluarte, que encontró – y encuentra – muchas resistencias. Sin embargo, está comúnmente aceptada como positiva y ha supuesto incluso un referente a la hora de extenderla al conjunto de la UE con la Directiva comunitaria de prácticas comerciales desleales.

Sin embargo, es evidente que no fue suficiente y queda mucho por andar. La reivindicación de unos precios justos para nuestras producciones impulsó las multitudinarias movilizaciones agrarias de enero y febrero de 2020, sin precedentes desde las históricas de 1977, con un sector harto de soportar una caída acumulada de precios y rentas, una subida permanente de costes, un mercado cada vez más desrregulado y volátil, y con crecientes importaciones sin la justa equivalencia y control de estándares. La declaración del Estado de Alarma, como consecuencia de la Covid-19, provocó la desconvocatoria de esas movilizaciones, pero en ningún caso la desconvocatoria de las reivindicaciones.

Las movilizaciones lograron algunos objetivos y precipitaron un nuevo cambio de paradigma: construir los precios desde el valor de nuestros productos.

Tan sencillo como eso. La prohibición de comprar por debajo del precio de coste o de destruir valor en la cadena son elementos absolutamente necesarios para construir una cadena de futuro, algo esencial para la seguridad alimentaria de nuestro país. Este nuevo paradigma es perfectamente aplicable, como comprobamos desde el sector productor y como ya han reconocido distintos representantes de otros esla-

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bones de la cadena. Cuando hace más de siete años se aprobó la Ley también proclamaban los agoreros que no sería aplicable y, aunque con zancadillas y gradualmente, se va aplicando.

Lo que pedíamos, y pedimos, es una legislación que ayude a equilibrar los poderes de negociación de los diferentes eslabones de la cadena, a hacer más transparentes las relaciones comerciales y, en definitiva, a construir una cadena alimentaria eficiente desde el primer eslabón, generando valor y no destruyéndolo.

Ahora, es el momento de consolidar estos cambios y seguir avanzando en la dirección correcta.

No podemos pretender que la Ley de Cadena vaya a solventar todos los problemas que afrontamos los productores, pero ha de servir para aliviar una parte de ellos. Hay que aprovechar la oportunidad. Las lagunas aún existentes deben cubrirse, con voluntad política y sin suponer un importante aumento presupuestario, en el actual trámite parlamentario, que incluye la transposición de la citada Directiva.

Las organizaciones agrarias partimos de una idea fundamental: el funcionamiento del mercado de un sector tan estratégico como el agrario exige la atención de los poderes públicos y, por ello, deben establecerse normas para mejorar su funcionamiento.

Porque se trata de garantizar la soberanía alimentaria, la gestión del territorio y el cuidado del medio ambiente.

Frente a quienes dicen que no se puede ir contra el mercado, que establecer en la ley algo tan

Opinión obvio como que a cada eslabón de la cadena hay que exigirle que sea generador de riqueza o que aporte valor al producto que pasa por sus manos, que hacer eso es un absurdo porque las leyes del mercado son inalterables, nosotros defendemos que ha llegado el momento de cambiar la cultura de la conformación de precios de los productos agroalimentarios.

Estamos ante una oportunidad real para que la construcción del precio de un producto se haga desde la producción, de tal forma que remunere de manera justa el trabajo, la inversión y el riesgo que los agricultores y ganaderos aportamos en la generación de ese producto. A partir de ese precio, cada eslabón deberá incorporar el equivalente al valor que agrega al producto hasta llegar al consumidor.

Seguimos insistiendo en la necesidad de prohibir en la ley la venta a pérdidas en el último eslabón, una práctica que supone siempre una pérdida de valor para el conjunto de la cadena, y dada la posición de dominio de la distribución acaba repercutiendo esta pérdida, por activa o por pasiva, sobre otros eslabones hasta llegar al más débil, el productor.

También es necesario crear un registro electrónico de contratos, no para generar más burocracia, sino para facilitar control administrativo por parte de la AICA, agencia que, por otro lado, debe ser reforzada en dotación económica y personal, para que pueda optimizar su excelente labor de autoridad de control y coordinación con las CCAA y con la UE.

una disposición final. Deben ampliarse las funciones del Observatorio de la Cadena y establecer un clausulado firme que permita la elaboración de índices de precios y costes que sirvan de referencia objetiva y pública, para la fijación de precios en los contratos de compraventa.

Finalmente, y entre otras cuestiones, es necesario que los productos importados de países terceros se incluyan en la aplicación de todo el cuerpo de la ley, para que se vean afectados por la obligatoriedad de la formalización de contratos por escrito, y no solo en lo que respecta a prohibiciones y sanciones.

Somos un sector pionero e innovador, que sostiene una cadena exportadora y de gran importancia económica. Sigamos siendo pioneros. Hagamos que la cadena sea rentable también para los productores.

Pedro Barato

Presidente de ASAJA

Miguel Blanco

Secretario General de COAG

Lorenzo Ramos

Secretario General de UPA

Demandamos la inclusión del canal HORECA y de las Organizaciones de Productores (OP) en el ámbito regulatorio de la ley, manteniendo las excepciones vigentes para las empresas cooperativas o SAT, correctamente consideradas en la actual redacción de la ley, dado su carácter social y específico.

Además, se ha de clarificar y reforzar la figura del mediador, apenas mencionado actualmente en

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950 57 31 31

950 57 31 35

www.centro-sur.es

info@centro-sur.es

958 33 20 20

958 33 25 22

www.cohorsan.es

cohorsan@cohorsan.com

950 53 60 08

950 53 61 56

www.condadodehuelva.es

administracion@satcondado.es

959 41 62 87

959 41 62 93

www.consumomar.com

consumomar@consumomar.com

950 33 81 85

950 32 70 17

www.coprohnijar.com

coprohnijar@coprohnijar.net

950 36 60 15

950 36 60 89

www.costadehuelva.es

costadehuelva@coophuelva.es

959 36 01 36

959 36 01 50

www.costanijar.com

info@costanijar.com

950 36 61 36

950 36 62 60

www.gruposuca.com

administracion@cota120.com

968 58 75 94

968 58 76 45

Ctra. Almonte-Hinojos, s/n. 21730 Almonte, Huelva

959 50 62 20

959 50 64 7

Ctra. de Ibros s/n. 23440 Baeza, Jaén

953 74 03 11

953 74 14 70

958 83 01 46

958 65 62 87

958 51 30 61

958 51 30 20

956 12 65 29

956 12 65 29

950 55 54 96

950 55 71 95

950 60 33 07

950 60 34 33

959 38 75 05

959 38 75 91

959 50 13 18

959 50 13 19

959 41 27 27

959 41 27 78

958 62 31 75

958 62 32 00

SUCA GRANADA SUCA HUELVA

COOP. ACEITES FUENTES DE CESNA COOP. AGRÍCOLA DE ESTEPONA COOP. AGROLACHAR

S.A.T. AGROLEVANTE COOP. AGROMESIA

COOP. ARROYO GRANDE COOP. BALERMAMAR COOP. BEDMARENSE COOP. BIOSABOR

COOP. BIOTEC FAMILY COOP. C.A.B.A.S.C.

COOP. CAMPOADRA

COOP. CAMPOROQUETAS COOP. CAMPOSOL

COOP. CENTRO SUR COOP. COHORSAN

S.A.T. CONDADO DE HUELVA COOP. CONSUMOMAR COOP. COPROHNIJAR

COOP. COSTA DE HUELVA S.A.T. COSTA DE NIJAR COOP. COTA 120

COOP. DOÑANA FRESA www.gruposuca.com COOP. EL ALCAZAR

Parq. Huelva Empresarial, Avda. de los Empresarios,21007Huelva C/ Sierra Arcolnocales s/n. 18295 Fuentes de Cesna, Granada C/ Alejo Martín Rodríguez, 8 Pol. Ind. 29680 Estepona, Málaga Polig. Salerna Avda. Andalucía, s/n. 18327 Láchar, Granada Ctra. de Nieva, km 31. 04600 Huércal-Overa, Almería

Parque del Genil, s/n. 18369 Villanueva Mesía, Granada Ctra. Ayamonte-Aracena, km 7. 21590 Villablanca, Huelva Ctra. Balerma-Tarambana, s/n. 04712 Balerma, Almería Pol. Ind. Los Llanos s/n. 23537 Bedmar, Jaén Ctra. Campohermoso km 8. 04117 San Isidro, Níjar, Almería Camino de Vera s/n. 04110 Campohermoso, Níjar, Almería Ctra. de Málaga, s/n. 04718 Balanegra, Almería C/ Legión Española, nº 2. 04779, La Curva, Adra, Almería Políg. Ind. La Gangosa. 04738 Vícar, Almería Paraje Laimun, 13. 04700 El Ejido, Almería C/ Estación, s/n. 18360 Huétor Tájar, Granada C/ Agua, s/n. 04716 San Agustín, Almería Ctra. de Almonte s/n. 21720 Rociana del Condado, Huelva Camino de los Mercados, 50. 04740 Roquetas de Mar, Almería C/ Olivar, s/n. 04117 San Isidro, Almería Camino de las Colmenillas, s/n. 21820 Lucena del Puerto, Huelva Ctra. San Isidro, km 9. 04117 San Isidro, Almería Ctra. Las Rocas, El Jimenado. 30708 Torrepacheco, Murcia

comercial@donanafresa.es

www.cooperativaelalcazar.com

olibaeza@olibaeza.com

www.elgrupo-sca.com

grupo@elgrupo-sca.com

www.esparragodegranada.com

esparragodegranada@esparragodegranada.es

www.scaeuropeos.com

contacto@scaeuropeos.com

www.eurosol.es

administracion@eurosol.es

www.ferva.com

ferva@ferva.com

www.gruposuca.com

torrefruit@fresaflor.com

www.gruposuca.com

info@freslucena.com

www.frutosdelcondado.com

frutosdelcondado@telefonica.net

www.lapalmacoop.com

info@granadalapalma.com

COOP. EL GRUPO

COOP. ESPARRAGOS DE GRANADA COOP. EUROPEOS S.A.T. EUROSOL COOP. FERVA

COOP. FRESAFLOR

COOP. FRESLUCENA

COOP. FRUTOS DEL CONDADO COOP. GRANADA-LA PALMA

30

Pol. Ind. La Rosa, C/ Comercio, nº 2, 18330 Chauchina, Granada

SUCA Sociedad Cooperativa Andaluza

C/ Rambla Hileros, s/n. 18740 Castell de Ferro, Granada Avda. Andalucía s/n. 18327 Láchar, Granada Ctra. Corbones km 0,5. 11693 Alcalá del valle, Cádiz Ctra. Sector IV nº 2763. 04738 Puebla de Vícar, Almería Ctra. Málaga, km 417 San Nicolás. 04740 La Mojonera, Almería Avda. La Laguna s/n. 21510 San Bartolomé de la Torre, Huelva C/ Bonares, s/n. 21820 Lucena del Puerto, Huelva Pol. El Lirio, s/n. 21710 Bollullos Par del Condado, Huelva Ctra. Nacional 340, km 342. 18730 Carchuna, Granada

FAX

COOPERATIVAS COOP. GRANAGENIL S.A.

Pol. Ind. El Fresno s/n. 18102 Purchil, Granada

958 44 50 88

958 44 50 88

953 22 60 10

953 27 24 99

959 36 61 33

959 36 63 16

959 39 10 77

959 39 11 02

958 36 21 90

958 36 21 95

958 44 67 38

958 44 67 38

950 30 60 00

950 30 60 17

950 36 71 52

950 36 71 15

957 70 23 80

957 70 23 80

957 67 81 18

957 67 81 18

958 72 01 62

958 74 75 25

959 38 31 62

959 38 36 93

956 44 08 35

956 44 07 61

957 12 01 88

957 12 21 59

958 38 70 32

958 38 70 04

957 16 04 36

957 16 04 36

957 37 01 13

957 37 01 13

957 67 61 46

957 69 53 35

950 34 17 16

950 34 21 07

950 30 60 00 958 60 03 06

950 30 60 17 958 82 06 13

958 31 61 06

958 31 61 06

958 39 45 50

958 39 48 11

958 40 90 10

958 40 90 10

953 73 81 08

953 73 81 08

950 58 18 53

950 58 19 04

958 31 50 37

958 31 50 37

958 79 31 56

958 79 31 56

953 43 40 03

953 01 18 23

954 64 64 69

954 64 64 69

952 50 07 00

952 50 04 62

950 61 27 11

950 61 28 50

953 30 03 55

953 30 00 53

950 55 32 00

950 55 31 34

956 38 72 42

956 38 73 19

959 62 77 02

950 55 31 34

GRUPO INTERÓLEO

granagenil@gmail.com Par. Tec. Geolit, C/ Sierra Morena s/n p.1. 23620 Mengíbar, Jaén

www.interoleo.com

compras@interoleo.com

www.bonafru.es

general@bonafru.es

www.gruposuca.com

cartayfres@cartayfres.com

www.hortoventas.com

hortoventas@telefonica.net

www.losfresnos.es

nofres@hotmail.com

www.casur.com

casur@casur.com

www.nijarsol.es

erodriguez@nijarsol.es

www.olibracana.com

info@olibracana.es

www.aceitedelrosario.com

info@aceitedelrosario.com

www.cooperativacastril.com

info@cooperativacastril.com

www.cobella.es

cobella@cobella.es

www.coagrico.com

coagrico@coagrico.com

www.olivaluna.es

info@olivaluna.es

www.oleomera.com

info@oleomera.com

www.gruposuca.com

olivamontoro@olivamontoro.e.telefonica.net

www.olivarerasanisidro.es

info@olivarerasanisidro.es

www.elhenazar.com

PARAFRUTS

administracion@elhenazar.es Camino de la Gamberra, 34. 04720 Aguadulce, Almería

www.parafruts.es

parafruts@parafruts.es

COOP. HORTOFRUTICOLA DE CARTAYA HORTOVENTAS-TRES MARIAS

COOP. LOS FRESNOS COOP. NATURSUR S.A.T. NIJARSOL

COOP. NTRA. SRA. DEL CARMEN COOP. NTRA. SEÑORA DEL ROSARIO COOP. NTRA. SEÑORA DEL ROSARIO COOP. NTRA. SRA. DE LA BELLA. COBELLA COOP. NTRA. SRA. DE LAS VIRTUDES COOP. NTRA. SRA. DE LUNA COOP. NTRA. SRA. DEL PILAR COOP. OLIVARERA DE MONTORO COOP. OLIVARERA SAN ISIDRO COOP. OLIV. NTRA. SRA. CONSOLACION

S.A.T. PISAICA DE LA VIRGEN COOP. PROCAM www.procamsca.com

COOP. SANTA ANA

Pol. Ind. El Corchillo, s/n 2ª Fase. 21830 Bonares, Huelva Ctra. Tariquejo, Km 0,4. 21450 Cartaya, Huelva Ctra. de la Estación, s/n. 18128, Ventas de Zafarraya, Granada Ctra. Romilla-Chauchina s/n. 18339 Romilla, Granada Paraje Pisaica de la Virgen, s/n. 04240 Viator, Almería Ctra. San Isidro a Campohermoso, Km 8. 04117Níjar, Almería C/ Aldea Bracana, s/n. 14813 Almedinilla, Córdoba Avda. de la Constitución. 14857 Nueva Carteya, Córdoba C/ Huéscar s/n. 18816 Castril, Granada Avda. Blas Infante s/n. 21440 Lepe, Huelva Ctra. Nac. 340 , km 21. 11140 Conil, Cádiz Ctra. a Pozoblanco s/n. 14440 Villanueva de Córdoba, Córdoba Portillo de Granada s/n. 18564 Colomera, Granada C/ Virgen de Gracia, 5. 14600 Montoro, Córdoba C/ Baena, 17. 14840 Castro, Córdoba C/ La Molinera, 6. 14860 Doña Mencía, Córdoba

Paraje Pisaica de la Virgen s/n. 04240 Viator, Almería Ctra. Almería, km 1,6. 18600 Motril, Granada

oficina.procam@terra.es C/ Dr. Ruíz Fernández, 3. 18310 Salar, Granada

www.santaanadesalar.es

cooperativa@santaanadesalar.es

www.cooperativasantamonica.com

info@cooperativasantamonica.com

www.aceitedecogollos.com

sanantonio@aceitedecogollos.com

www.aceitessanisidropozoalcon.com

tecnico@piconhernandez.com

www.copisi.es

info@copisi.es

www.gruposuca.com

sanlorenzosca@telefonica.net

www.gruposuca.com

sanroquesca@yahoo.es

www.puertadelasvillas.com

sanvicente@puertadelasvillas.com

www.sunaran.com

sunaran@sunaran.com

www.trops.es

info@trops.es

www.gruposuca.com

unionatochares1970@hotmail.com

www.esmeraldamagina.com

unioncambil@esmeraldamagina.com

www.vicasol.es

vicasol@vicasol.com

www.vrocio.com

SERVICIO VICASOL

info@vrocio.com C/ Vicasol, 37. 04738 Puebla de Vícar, Almería

www.vicasol.es

vicasol@vicasol.com

COOP. SANTA MONICA COOP. SAN ANTONIO COOP. SAN ISIDRO COOP. SAN ISIDRO

COOP. SAN LORENZO DE ZAGRA COOP. SAN ROQUE

COOP. SAN VICENTE S.A.T. SUNARAN S.A.T. TROPS

COOP. UNION DE ATOCHARES COOP. UNION OLEICOLA DE CAMBIL COOP. VICASOL

COOP. VIRGEN DEL ROCIO EST.

TELÉFONO

www.gruposuca.com

COOP. HORTOFRUTICOLA DE BONARES

S.L.

DIRECCIÓN

Camino Avivara, s/n. 18568 Piñar, Granada Camino de San marcos s/n. 18211 Cogollos Vega, Granada Avda. Ntra. Sra. de los Dolores, 92. 23485 Pozo Alcón, Jaén Ctra. AL-3303, 23. 04700 El Ejido, Almería C/ Eras, 2. 18311 Zagra, Granada C/ Juncal, 4. 18658 Pinos del Valle, Granada Ctra. Mogón-Arroturas, km 9,2. 23310 Mogón, Jaén Ctra. CO-132 Km 5,5. 14700 Palma del Río, Córdoba Ctra. Loja-Torre del Mar, km 73,5. 29719 Vélez-Málaga, Málaga Ctra. Atochares-Pueblo Blanco, s/n. 04113 Atochares, Almería Ctra. Córdoba-Almería km 138.23120 Cambil, Jaén Ctra. Nacional 340, km 423. 04738 Puebla de Vícar, Almería C/ Algaida “G”, 2. 11549 La Algaida, Cádiz

FAX

SUCA Sociedad Cooperativa Andaluza

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