Qbuzz Jaargang 5 | Nummer 14

nr. 14 oktober 2018

Operators gezocht bij Chemelot Op de koffie in Rotterdam

ODS stimuleert vitaliteit werknemers Werf & Win

in beeld

2 QbuzzMagazine nr. 14

OMF Logistics verlaadt gemiddeld 5.500 ton (= 160 vrachtwagens) per dag Op deze foto zie je één van de drie verlaadstraten van de vaste stoffen verlading en een vrachtwagen van onze grootste transporteur (Wessem) die onze kunstmest KAS (Kalk Ammon Salpeter) vervoerd. Per dag wordt er gemiddeld 5.500 Kt kunstmest van OCI Nitrogen verladen. Dit kan oplopen tot 7.000 Kt per dag en als we veel wind in de rug hebben zelfs nog meer! Dit doen we met 11 medewerkers. Daarnaast ‘branden’ we een aantal van onze korrels door er oranje korrels aan toe te voegen. Hierdoor herkent elke afnemer ons kwaliteitsproduct. Een deel van de korrels gaat direct naar boeren of tussen­ handelaren. Maar de grote bulk gaat naar de haven in Stein, waar alles verladen wordt in schepen die het product naar derden in België, Luxemburg, Frankrijk, Engeland, Duitsland en natuurlijk ook Nederland vervoeren. Heb jij een suggestie voor ‘in beeld’? Mail dan naar communications.oci@oci-nitrogen.com

nr. 14 QbuzzMagazine 3

colofon QbuzzMagazine is een uitgave van OCI Nitrogen BV Mijnweg 1, 6167 AC Geleen Voor vragen, opmerkingen of ideeën: communications.oci@ ocinitrogen.com Hoofdredactie Elleke Derhaag Moniek van de Wiel Redactie

Vol goede moed laatste kwartaal in De zomer is voorbij en iedereen is weer hard aan het werk. We weten allemaal nog hoe droog het de afgelopen zomer was. Voor boeren is het zwaar geweest en we zullen pas op een wat langere termijn zien wat voor een financiële gevolgen dit voor hen zal hebben. Dat is ook voor ons van belang. Want de boeren zijn uiteindelijk onze klanten.

Joyce Stewart Harry Willemsen Fotografie Ilse Leijtens Marc Schols Concept, vormgeving + realisatie studioZebravink Drukwerk Drukkerij Econoom

In de markt stijgen langzamerhand de kunstmestprijzen. Dat is goed nieuws. Maar de aardgasprijzen stijgen nog harder, zodat onze marges onder druk staan. We hebben zelfs een paar dagen onze ammoniakfabrieken moeten terugdraaien en dat zegt veel. Onze melaminebusiness doet het nog steeds goed, maar ook hier zie je de eerste tekenen dat we de top wel hebben bereikt. Onze fabrieken draaien nu na de zomer weer goed, maar we hebben een zeer beroerde juli maand gehad. Door lekke warmtewisselaars heeft AFA 2 dik drie weken stilgestaan. Dit heeft ook consequenties gehad voor al onze volg­fabrieken die we als gevolg daarvan ook hebben moeten terugdraaien. Kortom onze resultaten staan onder druk, maar ik hoop dat we het ergste hebben gehad. Onze fabrieken draaien weer goed, ammoniak- en kunstmestprijzen gaan omhoog, melamine blijft positief stabiel. Nu alleen de gasprijs nog. Vlak voor de zomer hebben we met de overheid de eerste ronde van het klimaatakkoord afgesloten. Er staat nog niet zoveel in dat akkoord, behalve dat we – als industrie – de doelstelling uit het regeerakkoord technisch kunnen halen. Na de zomer is de tweede ronde gestart en de grote vraag is natuurlijk hoe we het gaan doen en wie dat gaat betalen. Deze tweede ronde moet dit jaar af zijn en dat gaat best spannend worden. Ik ben blij dat onze industrie redelijk is ontzien op Prinsjesdag, maar dat we grote uitdagingen voor ons hebben is iedereen wel duidelijk. Als wij niet zelf ook verbeteringen en plannen kunnen laten zien om CO2-uitstoot te verminderen, zullen we op een gegeven moment niet meer ontzien worden. Tot slot wil ik hier graag een woord van dank uitspreken aan Marc van Doorn. Marc heeft in juni, in goed overleg met OCI, besloten afscheid te nemen van OCI Nitrogen. Ik wil Marc nogmaals bedanken voor al het werk dat hij voor OCI Nitrogen heeft gedaan en de bijdrage die hij aan het bedrijf heeft geleverd. Gert Jan de Geus

4 QbuzzMagazine nr. 14

inhoud nr. 14 oktober 2018

zocht Operators ge t bij Chemelo Op de koffie in Rotterdam rt ODS stimulee rknemers vitaliteit we Werf & Win

AFA2 fabriek draait ondanks tegenslagen zuiniger

6

21

Chemelot heeft komende 10 jaar 1.000 operators nodig Dubbelinterview met Sebastiaan de Reede en Frans Scheeren

op de koffie

12

In Rotterdam liggen er eindelijk projecten stil

Quarterly Business

at work 14

met Klazien Ebbens

alert

11 ODS stimuleert vitaliteit van werknemers

24

Sanne Janssen over haar baan als Communications Officer Fertilizers

15

Waarom procesveiligheid boven alles staat‌

in ’t kort

16

OR boegbeeld Martien van Kuit neemt afscheid en ander kort nieuws

nr. 14 QbuzzMagazine 5

Zij-instromers gevraagd

Chemelot heeft komende 10 jaar 1.000 operators nodig

6 QbuzzMagazine nr. 14

De komende 10 jaar heeft Chemelot 1.000 operators nodig. Waar die te vinden? Vanuit het MBO is er te weinig instroom. Een eigen Chemelot College waar zijinstromers worden opgeleid is mogelijk dÊ oplossing voor het tekort aan operators. Sebastiaan de Reede, Manager Career Center en kwartiermaker Frans Scheeren, gepensioneerd Director Manufacturing van OCI Nitrogen, onderzoeken in opdracht van de Chemelot Board hoe zo’n eigen opleiding tot stand kan worden gebracht.

nr. 14 QbuzzMagazine 7

“Zonder operators is er geen product om te verkopen” Frans Scheeren

Het interview vindt plaats in het Center Court van de Brightlands Chemelot Campus. Een aangenaam moderne, lichte ruimte met hippe koffiebar waar het een komen en gaan is van allerlei beroepsmensen en studenten van allerlei nationaliteiten. Hier straalt de toekomst je tegemoet. Frans Scheeren: “Dit zou een uitstekende, inspirerende locatie voor het Chemelot College kunnen zijn.” Zover is het nog niet, Chemelot College is nog een werktitel zonder officiële status. “We gebruiken deze naam tot nu toe, of het daadwerkelijk zo zal gaan heten is nog maar de vraag.”

Hoe urgent is het probleem? Sebastiaan: “Het probleem is groot. Onlangs hebben we de eerstejaars leerlingen van het Techniekcollege Zuid-Limburg hier ontvangen. Dat waren 50 jonge MBO-talenten waarvan we weten dat er 40 á 45 de eindstreep van de opleiding halen. Die stromen over 3 jaar in de markt. We zien ook de trend dat het aantal jeugdigen afneemt (ontgroening) en dat impliceert dat de instroom op de scholen gaat afnemen. Over 10 jaar mag je misschien blij zijn dat je nog aan die 40 studenten per jaar komt. Als je vervolgens weet dat we er 1.000 nodig hebben voor de komende 10 jaar en er zijn er 40 per jaar beschikbaar voor de hele arbeidsmarkt, is het een makkelijke rekensom om te zien dat het een groot probleem gaat worden. Een probleem dat zelfs kan leiden tot het sluiten van lijnen of het weghalen van productie. Zo hard kan het zijn.” Frans: “Operators zijn keihard nodig. Als er geen operators zijn, draaien de fabrieken niet en heeft de verkoopafdeling geen product om te verkopen. Als je niet snel genoeg acteert, ga je pijn krijgen. Tot nu toe heeft iedereen het nog altijd gered, maar de pijn gaat wel komen. Want de tekorten zijn er en de instroom is er niet. We moeten tempo maken willen we het probleem voorblijven.”

Hoeveel operators heeft Chemelot precies nodig? Sebastiaan: “We denken 1.000 in de komende 10 jaar. Precies weten we het niet, maar als het er 800 zijn is het nog veel. Die halen we niet van het MBO.”

Jullie gaan je daarom richten op zij-instromers als kandidaat-studenten voor een eigen opleiding tot operator. Hoeveel hebben jullie er nodig? Sebastiaan: “Wij verwachten minimaal 50 mensen per jaar nodig te hebben die niet uit het vak komen. Die mensen staan niet op ons netvlies en om aan die 50 te komen moet je misschien wel 500 man spreken en testen op schoolbaarheid, een bepaald intellect en affiniteit voor het vak. We hebben vooral behoefte aan operators van niveau B en C.

Chemelot is groot. Wie heeft ze nodig? Sebastiaan: “De vraag is geformuleerd door de 8 grote gebruikers (Sabic, Sitech, Fibrant, AnQore, DSM, OCI Nitrogen, Arlanxeo en Borealis) van de site. Deze bedrijven zijn ook de founders van het Career Center. De vraag naar deze groep operators is afgestemd met 8 bedrijven, maar er zijn nog tal van kleinere bedrijven op Chemelot die ook hebben aangegeven dat ze interesse en behoefte hebben.”

Wie zijn de zij-instromers? Frans: “Ze kunnen overal vandaan komen. In potentie is het iedereen. Van bakker tot rijwielhersteller en van secretaresse tot dokter. Dat is de grootste uitdaging waar we voor staan: hoe krijgen we die mannen en vrouwen binnen? Als we ze niet hebben, hoeven we niet te praten over hoe je ze opleidt.” Sebastiaan: “We opereren onder de Chemelot-vlag. Gezamenlijk optrekken onder één merknaam maakt

8 QbuzzMagazine nr. 14

ons veel sterker qua positionering dan alleen opereren. Daartoe is ook Chemelot en het Career Center opgericht, om samen te werken op een aantal gebieden, bijvoorbeeld bij het aantrekken en behouden van talenten in de regio. In dit project onderzoeken we de profielen van mensen op de arbeidsmarkt die technische affiniteit hebben en bereid zijn om de overstap naar de techniek te maken. We gooien in een straal van 50 kilometer rond Sittard-Geleen een groot sleepnet uit.” Is dat voldoende? Frans: “Zeker niet. We praten over een complex probleem waarbij veel partijen zijn betrokken. We willen Chemelot onderscheidend presenteren op de arbeidsmarkt, maar moeten ook iets doen aan het imago van Chemelot en het vak van operator. Werken op Chemelot betekent baanzekerheid en de mogelijkheid om bij verschillende bedrijven op de site te werken. Tegen een goed salaris en goede arbeidsvoorwaarden. Geef zij-instromers dus perspectief! Het vak van operator is een prachtig beroep met veel verantwoordelijkheid en ook kameraadschap. Je werkt in ploegen met fantastische collega’s die hart voor de zaak en voor elkaar hebben. Dat moeten we kandidaat-studenten allemaal vertellen en laten voelen en proeven.” Sebastiaan: “De instroom van scholieren op MBOniveau blijft natuurlijk hard nodig. Daarom dient er voortdurend op een enthousiaste manier interesse voor technische beroepen bij jonge kinderen opgewekt te worden. We werken goed samen met Stichting Procestechniek & Maintenance Limburg (PML) dat zich inzet voor een continue instroom van jong talent naar het MBO, niet alleen voor Chemelot, maar ook voor andere bedrijven. Vergeet niet, de concurrentie op de arbeidsmarkt is groot. Iedereen zit verlegen om technisch personeel.” Wat is nog meer nodig om dit plan te laten slagen? Frans: “Draagvlak! Draagvlak van hoog tot laag bij de grote deelnemende bedrijven is belangrijk. Instemming over het feit dat we in gezamenlijkheid en vertrouwen aan deze oplossing voor het personeelstekort werken. Want dit tekort raakt iedereen. Als OCI Nitrogen straks 5 operators tekortkomt, wordt er geen fabriek gesloten, maar moeten andere

jongens wel meer diensten draaien.” Sebastiaan: “Ontsluier het geheim van de chemie. Chemie is voor velen een ongrijpbaar proces, maar grijpt in ieders leven in.” Frans: “Zonder producten uit de chemie zat jij hier nu in je nakie op die stoel. Nee, dat ook niet, want deze stoel is van kunststof gemaakt. Zonder chemie zijn er geen auto’s, geen koelkasten, geen kleren. Ook dat moeten we veel beter vertellen.”

“We gooien een groot sleepnet uit” Sebastiaan de Reede

Hoe ziet de opleiding eruit? Frans: “Daarover denken we nog na. In ieder geval met een vooraanstaande rol voor het Techniekcollege Zuid-Limburg, want daar zit de kennis en kunde hoe je studenten moet opleiden. Het Techniekcollege wil ook heel graag meedoen. Maak hen mede-eigenaar.” Sebastiaan: “Op de Campus heeft CHILL - Chemelot Innovation and Learning Labs - een belangrijke taak. CHILL beschikt over onderwijsdeskundigen en heeft een groot netwerk in overheids- en onderwijsland. Met hun expertise kan deze organisatie de opleiding prima faciliteren en doorontwikkelen zodat we kwalitatief goed geschoolde operators krijgen. Dat is een goed voorbeeld van hoe je kunt samenwerken binnen een bedrijf zonder dat je dat alleen maar met eigen mensen doet.” Wanneer beginnen jullie? Sebastiaan: “In de eerste helft van 2019 willen van start met de eerste klas. Dit jaar begint zeker de werving voor de eerste klas.” Frans: “We hebben geen tijd te verliezen.”

nr. 14 QbuzzMagazine 9

ODS stimuleert vitaliteit van werknemers Hoe blijven we fit en vitaal? Wat kunnen we doen ter bevordering van onze gezondheid? Sinds enkele jaren staat de vitaliteit van haar werknemers ook bij OCI Nitrogen hoog op de agenda. Van tijd tot tijd zijn er programma’s voor medewerkers ontwikkeld om de vitaliteit van mensen te stimuleren. OCI Nitrogen is daarnaast aangesloten bij de stichting ODS – Ontspanning Door Sport – waar medewerkers (en hun gezinsleden als ook gepensioneerden) tegen zeer aantrekkelijke tarieven een groot scala aan sporten bij aanbieders in de regio kunnen beoefenen. “Maar vitaliteit behelst meer dan alleen bewegen en daarom wil ODS bedrijven steeds meer gaan ondersteunen met specifieke programma’s ter bevordering van duurzame inzetbaarheid van hun personeel”, zegt André Reinaerdts,

10 QbuzzMagazine nr. 14

Production Manager OMA, en tevens secretaris bij ODS. “Vitaliteit gaat over bewegen, maar ook over ontspanning, voeding en bewustzijn over de samenhang tussen al deze facetten. Veel werkgevers zijn hierin geïnteresseerd. ODS beschikt

via haar netwerk over de juiste kennis en kunde om hen te ondersteunen met specifieke programma’s.”

Groeien ODS heeft een lange geschiedenis. De organisatie is al bijna tachtig

jaar (!) verbonden aan Chemelot. Groot geworden onder de vleugels van DSM en in 2012 ondergebracht in een zelfstandige stichting. Aanvankelijk nog onder het Huis van de Sport, maar sinds begin van dit jaar staat de stichting op eigen benen. Met het nieuwe frisse logo en uitbreiding van het aanbod laat ODS zien met de tijd mee te bewegen. Tegelijkertijd is het toelatingsbeleid enorm verruimd. In principe staat lidmaatschap open voor ieder bedrijf; er hoeft niet langer een relatie te liggen met Chemelot. André Reinaerdts: “Het ledenaantal liep in het verleden iets terug, terwijl we juist de ambitie hebben om te groeien. Daarbij dienen ook de beheers­ kosten acceptabel voor de deel­ nemende bedrijven te blijven.” ODS heeft een zelfstandige directie, een klein aantal vaste werknemers en huurt daarnaast op een aantal gebieden experts in. De individuele leden betalen via de salarisadministratie van hun werkgever de contributie van hun specifieke sportaanbieder en de werkgevers nemen collectief de beheerskosten van de organisatie voor hun rekening. Hierdoor komen de door ODS bedongen gunstige tarieven van de sportaanbieders geheel ten gunste van de leden.

Uitdaging OCI Nitrogen is zeer geïnteresseerd in de diensten van ODS. Van de ruim 480 medewerkers maken bijna 300 personen (incl. gezinsleden en gepensioneerden) gebruik van het ruime sportaanbod. Het management laat zich graag door ODS adviseren hoe het bedrijf

ONDER HET STREEFGEWICHT “Ik ben al heel wat jaren lid van ODS en sinds maart van dit jaar ben ik mee gaan doen aan het programma ‘Werk je fit’ bij Health & Sports Club Vouershof in Geleen. Via het werk werd ik erop gewezen en het aanbod van de combinatie sport en begeleiding, onder meer op het gebied van voeding, gaf de doorslag om me aan te melden. Ik wilde al een tijd iets aan mijn overgewicht doen en ik kan zeggen: het is gelukt! In een half jaar ben ik de nodige kilo’s kwijtgeraakt, zelfs ruim meer dan mijn eigen doelstelling. Ik ben er op de eerste plaats erg blij mee; ik voel me goed en energiek. Ik heb altijd wel een beetje gesport. Vanwege rugklachten – vorig jaar zelfs een hernia-operatie ondergaan – ben ik ooit begonnen met fysiofitness via ODS. Daarnaast fiets ik al heel wat jaren op een racefiets, behalve in de natte en koude maanden. Ik heb al diverse keren meegedaan aan de ODS Classic. Ook fiets ik iedere dag vanuit mijn woonplaats Elsloo naar mijn werk op Chemelot; heen en terug zijn dat toch ook de nodige kilometers. Mijn grootste hobby is evenwel scouting en dan ben je ook veel onderweg in de buitenlucht. Meestal te voet. Als ik tijdens de wintermaanden weer minder op mijn racefiets zit, ga ik van één keer per week naar twee keer per week sporten bij Vouershof. Mijn fysieke gezondheid is flink verbeterd en dat wil ik graag ik zo houden.” Harry Pinxt (49) Technical Service Manager Melamine

permanent aandacht kan hebben voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers. “Wij kunnen faciliteren, maar vitaliteit vraagt ook individuele verantwoordelijkheid van de werknemer”, zegt Reinaerdts. “Het is een uitdaging om bij OCI Nitrogen óók de mensen te bereiken die nu nog geen lid zijn.” Naast het grote sportaanbod organiseert ODS ook jaarlijks een

aantal evenementen (ODS Classic, Golftoernooi, wandelingen). De belangstelling hiervoor is groot. André Reinaerdts: “Het mooie hieraan vind ik persoonlijk ook het sociale aspect. Je ontmoet elkaar, collega’s, oud-collega’s, familieleden, dan zie je dat sport écht verbroedert.” www.ods-sport.nl

nr. 14 QbuzzMagazine 11

1 & 2

Conce

Zijn

esign ptual D

y, ty Stud easibili raming : o.a.F kosten , Studie n g si e ptual D 0%) Conce (3

ments t Docu Projec ility Study b si a e F esign ptual D Conce

Een goede ontwikkeling:

Plant die o.a. Stu los op r kosten

kba vergelij n? e project

Status: zen e afgew

STOP WACH

T

point HOLD eslis &b Check GAAN DOOR

In Rotterdam liggen er eindelijk projecten stil Status: even og die pri Na stu

Studie

JA MoC orm & MoC F arallel ure Volg p Proced

JA

JA

MoC?

MoC/C

APEX

PROJ

JA

?

ECT /

de CA arallel Volg p Flow

or PEX W

k

X? CAPE

Basic

erin Engine

t hecklis HSE C Basic

g

Basic

Engine

ering

ents docum Project . O.a. BED en bijwerk Status: afgwezen ring nginee

STOP

E Basic OCI Terminal Europoort timmert aan de weg en maakt sinds 2013 een Aenorme point T HOLD eslis W CH b & Check 3 willen als terminal in alle Sopzichten professionaliseringsslag door. “We groeien”, stelt GAAN DOOR acht tatus: w e d ing in ngineer e c si a Na b onze bijna zestig jaar oude terminal Maintenance Manager Chiel Deij. “Dat betekent dat we moeten vernieuwen. Het afgelopen jaar zijn we druk bezig geweest met de ontwikkeling t cklist E Che remen ProcuOsteps. De eerste ervaringen zijnDetail HS van een methodiek die deze projecten feilloosil Dbegeleidt: sign / e Deta ering Engine structureel werkt uitstekend.” Tijd dus om meer te horen over hoe de Rotterdamse terminal Detail aan een toekomst, waarin alleen maar nog meer ammoniak doorgezet wordt. s cument do Project erken. bijw

STOP

4

int

po HOLD eslis Eerst even een stukje achtergrond. De Rotterdamse Foutloos is het streven T &b WACH Check N RGAA aan terminal is in 1967 gebouwd en werd in 2010 door OCI OCI Terminal Europoort is de afgelopen jaren druk DOO Status: in de wacht ring I /of E& nginee n e e il B ta T Na deDit gaat gepaard met projecten Nitrogen overgenomen. De eerste jaren is er gewoon het innoveren. an W van racht a Overd I n/of E& WTB e doorgedraaid. Langzamerhand groeide het vertrouwen soms wel meer dan een miljoen. “Bouwen ckage een paaan ie ct ru Const &I en/of E r WTB geen in de potentie van de Rotterdamse terminal. Er kwam veilige we dooons tionen integere terminal betekent Udat c u oering tr itv s Con een steeds duidelijker toekomstbeeld op het netvlies. fouten kunnen permitteren. Dat we niks aan het toeval “Om aan de groeiambities te voldoen, wisten we dat er over kunnen laten. Dat we alles wat we doen borgen vernieuwingen nodig waren”, legt Chiel Deij uit. en hierin geen overslaan. Het afgelopen tart-up stap lie Senkele r ormu ning & io SSR F is m om is daarom hard Pgewerkt De Maintenance Manager is zelf vanaf 2014 in dienst en Cjaar aan een nieuwe methomaakte onderdeel uit van de professionaliseringsslag. diek. Samen met alle Rotterdamse disciplinemanagers “We hebben veel vernieuwingsprojecten achter de rug, is gebouwd aan Osteps, een flowchart die we vanaf en er zitten er nog vele in de pijplijn. Denk aan het nu inzetten voor al onze technische projecten. vervangen van pijpleidingen, de implementatie van Werkelijk alle stappen en fasen zijn gestructureerd. nieuwe technieken, het plaatsen van nieuwe pompen Het is een methodiek waar we ons aan committeren.” of wijzigingen in de hardware. Stuk voor stuk projecten die zorgvuldig uitgevoerd moeten worden. We zijn De kracht van een geheel eigen methodiek ulier e form rijfnam In bed een BRZO-bedrijf (een bedrijf waar grote hoeveelheden Dat er een nieuw systeem moest komen, was al enkele gevaarlijke stoffen aanwezig zijn) en dragen dus een jaren duidelijk. Vanaf 2017 is hier doelgericht aan grote verantwoordelijkheid richting onze medewerkers gewerkt. Chiel Deij: “We hebben onze terminal en en omgeving”, stelt hij. projecten geanalyseerd, we hebben rondgevraagd bij

5

6

12 QbuzzMagazine nr. 14

t loseOu

E Detail

Status: afg ring nginee

rn e, alte n, ssinge 0%) (3 raming MoC B

MoC g Overle

MoC?

gweze

MoC B

len eoorde Volg p

MoC orm & MoC F arallel ure Volg p Proced

len eoorde

op de

MoC orm & MoC F arallel ure d ce ro P

koffie

X? CAPE

WAAR KOMT DE NAAM OSTEPS VANDAAN? Chiel Deij: “’O’ verwijst naar OCI en de ‘steps’ slaan op het stappenplan zelf. We wilden de methodiek graag een naam geven. Dat klinkt leuk en alle medewerkers weten dan meteen waar we het over hebben.”

ging le wijzi cedure ie ag pro ct Aanvra HSE/Produ

buurtbedrijven en we hebben de best practices erbij gehaald. Dit alles in nauwe samenwerking met onze vaste engineeringsclub Jacobs. We zijn er bij de ontwikkeling van Osteps altijd vanuit gegaan dat we een ‘eigen’ systeem wilden. Dat de methodiek helemaal op onze terminal toegespitst moest worden. Wat voor de een werkt, werkt voor een ander niet. Er was ons veel aan gelegen om al onze vroegere ervaringen met projecten in deze nieuwe methodiek te verwerken.” g

van een pijpleiding niet goed gecontroleerd hadden, of zelf vergeten waren. Dan werd een pijpleiding geïnstalleerd en dan zou de leiding achteraf te klein kunnen zijn. Resultaat hiervan is dat een schip mogelijk niet snel genoeg kan laden en lossen. Zoiets is knullig en mag niet gebeuren. Dat ondervangen we met onze nieuwe methodiek.”

Organ

ijzig sche w isatori ement Manag

ing

ri Uitvoe

ng

rin Uitvoe

n

Even wennen

Helder pakket voor aannemers

Vanaf medio juli zetten medewerkers van OCI Terminal Europoort Osteps voor technische, organisatorische en procedurele wijzigingen in. “En natuurlijk is dat wennen. Wennen aan de nieuwe afkortingen bijvoorren uitvoe beeld PSSR en aan de nieuwe templates die we gebruiken. Maar de eerste resultaten zijn goed. Voor het eerst in ents docum Project erken jaren liggen er projecten stil. Daar waar we vroeger bijw STOP altijd doorgingen en aan het einde van het proces T point WACHkostbare HOLD fouten ed? ontdekten; ligt een project nu stil als re e g items Alle A GAAN R O O een kritische D stap nog niet is afgerond die voorwaarde of Z1 gereed ie op itemsvolgende is voor de stap. Osteps dwingt ons om alle /C Notit B Alle aken. m n a a g st meldin actielij juiste dingen op het juiste moment te doen. Zo is er ame bijvoorbeeld ruimte meer voor ‘reverse engineerijf ngeen In bed ring’.” ents docum Project erken bijw

STOP Geen knulligheden meer point T de techniek Juist in is deze stap-voor-stap-benadering HOLD esl is WACH &b Check belangrijk, stelt de Maintenance Manager. GAAN DOOR keling X afwik CAPE & ling “Onze bewustwording groeit hierdoor alleen maar. e k ik afw e, MoC tratiev is in m d het voorkomen datldwe berekeningen - AJaren geleden kon rn er) a ed?

ns Lesso

Com

docum roject pleet p

sa ent (alle

le

aan nd en fgeteke

in wezig

project

map/ d

igitale

fo

Osteps maakt projecten voor iedereen makkelijker en inzichtelijk. Ook voor onze aannemers. “Onze berekeningen zijn vanaf nu altijd compleet en accuraat. Aannemers kunnen meteen aan de slag en hoeven in feite geen vragen meer te stellen. Alle projecten zijn tot in detail voorbereid. Hiermee houden we de engineering zelf in de hand. We geven zelf aan wat er gebouwd moet worden in plaats van dat aan anderen over te laten.”

Zo integer als het maar kan De nieuwe methodiek bezorgt medewerkers van OCI Terminal rust. “Het is fijn dat er nu een uitgemeten structuur ligt voor al onze projecten. Als we doen wat we moeten doen, zijn fouten uitgesloten. Integriteit staat in onze bedrijfsvoering centraal. We hebben nu de juiste tools om als chemisch bedrijf onze projecten op een veilige gestructureerde manier te managen. Juist omdat we dit waarborgen, ligt de weg open om in de em eersyste idsbehammoniak te verwerken.” toekomst grotere Vvolumes eilighe

Flow s e c o r P OSTEPS DWG NO

-E MoC

wer

n flow ojecte s en pr kproce HEET

REV

3 1 OF 2

nr. 14 QbuzzMagazine 13

Quarterly Business met…

Klazien

Over onverzettelijke wil om schoner en groener te produceren Het is inmiddels alweer 2 jaar geleden dat ik begon als Project Manager Biogas. Ik heb de stap gemaakt omdat het zo lekker duidelijk en praktisch was. Mest vergisten voor biogas en onze CO2 footprint verminderen, hoe moeilijk kan het zijn? De praktijk blijkt weerbarstig en lang niet zo duidelijk. Om zo iets vernieuwends te realiseren, is bloed, zweet en tranen nodig. Mijn speelveld is overigens niet meer alleen biogas. Ik ben ook gaan nadenken voor OCI Nitrogen – en dus voor Chemelot – hoe wij de klimaattransitie zo slim mogelijk kunnen doen. Voor OCI Nitrogen probeer ik een agenda en een programma te maken wat ons helpt om stappen voorwaarts te maken.

Ik ben er trots op dat we als relatief klein bedrijf stelling durven te nemen!

Waar ik niet begon aan deze baan uit een dieper liggende drive voor duurzaamheid, heb ik die wel ontwikkeld. En wat nog veel mooier is, ik zie dat die drive er bij heel veel meer mensen in ons bedrijf is. Van operators die graag in de biogasfabriek willen komen werken tot onze CEO die de klimaattransitie als een kritisch dossier voor onze toekomst ziet. Ik heb niemand die aan me rapporteert, maar ik krijg overal hulp en support. Hoe cool is het dat we hier als OCI Nitrogen voor gaan. En dat kunnen we niet alleen. Er zijn zoveel stakeholders bij betrokken. Allereerst moeten we onze aandeelhouders overtuigen. Lastig en complex zonder goede businesscase. Ten tweede hebben we vele stakeholders om ons heen nodig: van de overheid voor financiën, tot de buren voor de publieke opinie. Ik heb echt het gevoel dat we aan het begin van een transitie staan. Over 20, 30 jaar ziet onze industrie er anders uit. Dan maken we niet alleen meer waterstof uit aardgas, maar gebruiken we waterstof van hernieuwbaar karakter. Bijvoorbeeld door electrolyse met windenergie. Onze industrie moet er ook anders uitzien, want voor een bestaansrecht op lange termijn moet onze CO2-uitstoot significant omlaag. Ik hoor ook scepsis. Moeten we als relatief klein bedrijf bijvoorbeeld zo hoog inzetten op biogas en andere projecten zoals CO2-opslag onder zee (CCS)? Maar ik ben er trots op dat we stelling durven nemen. Dat we een managementteam hebben dat gecommitteerd is aan duurzaamheid. Dat we van op het oog onrendabele projecten succesvolle businesscases willen maken. En hoe we dat doen als OCI Nitrogen? Niet het bijltje erbij neergooien als iets niet in één keer lukt zoals bij de subsidie voor het biogasproject. Maar volharden. Onverzettelijkheid tonen om schoner en groener te produceren. Dus, blijf uitkijken naar duurzaam nieuws! Klazien Ebbens Project Manager Biogas

14 QbuzzMagazine nr. 14

Waarom procesveiligheid boven alles staat... De Onderzoeksraad voor Veiligheid publiceerde enkele maanden geleden het rapport ‘Chemie in samenwerking – veiligheid op het industriecomplex Chemelot’. “Nu is het nooit goed nieuws als de Onderzoeksraad research pleegt”, stelt Plant Manager Fertilizers Diederik van Heugten. “Maar het onderzoek richtte zich niet specifiek op ons, en de uitkomsten vallen mee. Ze bieden juist belangrijke aanknopingspunten voor een veilige toekomst. We zullen als community naar meer solidariteit moeten streven, ons meer moeten focussen op automatisering én procesveiligheid boven alles moeten stellen.” HSE-manager Peter Schmitz geeft uitleg: “We opereren nu eenmaal bij een dichtbevolkte omgeving. Na een reeks van incidenten op de site is het logisch dat er onderzoek gedaan wordt. Er is een aantal belangrijke conclusies getrokken. Bijvoorbeeld dat we in zijn algemeenheid niet genoeg leren van incidenten. Dat het qua inspectie en onderhoud beter kan. Maar ook dat we meer zicht moeten hebben op de procesomstandigheden.”

Hoe zit het met onze procesveiligheid? Vooral het advies van de Onderzoeksraad om meer te focussen op procestechnologie is er een die we volgens Diederik van Heugten moeten omarmen. “Er is gezegd dat we als community in algemene zin slecht zicht hebben op onze procesomstandigheden. Ik dacht eerlijk gezegd dat we dat beter in kaart hadden. Dat er voldoende aandacht is voor moderne en dus ook veilige technieken.

De Onderzoeksraad adviseert echter om als relatief oude site hoger in te zetten op procesveiligheid. Het is een aanbeveling die zeker aan het denken zet: procesrisico’s brengen voor onze dichtbevolkte omgeving immers de grootste risico’s met zich mee.” Onze omgeving meer centraal stellen, hiermee wordt een zeer wezenlijk punt aangestipt, is de eensgezinde mening van Diederik van Heugten en Peter Schmitz. “We steken veel energie in persoonlijke veiligheid. Dat is goed en noodzakelijk. Maar voor onze omgeving is het veel interessanter om vertrouwen te hebben in onze procesveiligheid. Vergelijk het met een vliegtuigvlucht. Het is niet nodig om te weten dat een stewardess haar vinger gesneden heeft. Het is vanuit een breder perspectief veel belang­ rijker om veilig te landen. Dat is de denk­wijze waar we naartoe moeten. Chemicaliën mogen met geen mogelijkheid uit onze fabrieken

ontsnappen”, legt de Plant Manager uit.

Plant van de toekomst De plant van de toekomst is er volgens Peter Schmitz een die meer geautomatiseerd is dan nu. “De metingen, camera’s en technieken zijn er. Het is nu zaak om onze fabrieken ook zo in te richten. Meer automatisering betekent een veiligere omgeving. Willen we de best presterende community in de chemie zijn, dan zijn we het aan onze stand verplicht om ook de meest veilige site te zijn.”

Hopelijk op weg naar meer solidariteit Veiligheid staat nooit op zichzelf. “Vandaar dat het advies van de Onderzoeksraad om als site veel meer de samenwerking te zoeken zo hard binnenkomt”, stelt Diederik van Heugten. “Als je nu over het terrein rijdt, dan heeft ieder bedrijf een eigen bordje. Eigenlijk zou dat veel meer een eenheid moeten zijn. Moeten we solidair voor een veilige site staan en dat ook uitdragen. Wat dat betreft is het een goede zaak dat er een werkgroep is samengesteld. Ik vertegenwoordig OCI Nitrogen. Als het aan mij ligt, gaan we meer dan ooit naar elkaar luisteren. Ik ben in ieder geval blij met de adviezen die we van de Onderzoeksraad hebben ontvangen.”

nr. 14 QbuzzMagazine 15

in’t kort Hub van Maris (links) en Martien van de Kuit

Hub van Maris nieuwe voorzitter OR

Boegbeeld Martien van de Kuit neemt afscheid Martien van de Kuit is per 1 oktober voorzitter af van onze OR. Hij wordt opgevolgd door Hub van Maris, procestechnoloog bij de kunstmestfabrieken. Met het afscheid van Martien verdwijnt een stevig boegbeeld uit de Ondernemingsraad die gedurende bijna acht jaar iedere dag voor iedereen klaar stond en op vrijwel alle vragen een antwoord had. Hub van Maris zal de OR minder persoonlijk leiden. “Ik wil meer de coördinator zijn en onderwerpen herleiden naar de specifieke commissies in de OR.” Al enkele maanden is Martien bezig zijn opvolger op te leiden. De wis­seling van de wacht kwam

16 QbuzzMagazine nr. 14

vrij plotseling. “Ik had binnen de OR mijn afscheid bij de verkiezingen over anderhalf jaar al aangekondigd,

maar mijn gezondheid laat het werk niet langer toe. Als meest ervaren OR-lid heb ik als voorzitter de af­ gelopen acht jaar veel naar me toe getrokken – leuke zaken, maar ook veel problemen – en die last is me te zwaar geworden. Ik blijf gewoon aan het werk als instructeur in de ammoniak­fabrieken, maar ik stap mede op doktersadvies uit de OR.” Hub van Maris is twee jaar lid van de OR. Hij heeft de afgelopen tijd

twee keer moeten nadenken over de vraag of hij voorzitter wilde worden. “Ik heb goed over het voorzitterschap nagedacht, ik wil het heel graag doen en heb goede afspraken met mijn leidinggevende kunnen maken. Het klimaat om dit werk te kunnen doen moet goed zijn.”

Vertrouwen De OR is onlangs unaniem akkoord gegaan met zijn voordracht. Van Maris heeft in de afgelopen twee jaar veel van de zeer ervaren Van de Kuit geleerd. “Martien is een lopende encyclopedie op het gebied van OR-wetgeving, hij is ook al meer dan twintig jaar OR-lid. Met dien ten gevolge dat iedereen hem ook wist te vinden. Hij kreeg veel directe vragen. Zelf wil ik meer coördinator zijn. We zijn met elf man en dus moeten we ook met elf man werken. Ik vertrouw erop dat het klopt als een OR-commissie iets heeft uit­gezocht en dat terug­ koppelt. Dat is dan het geluid dat naar de directie gaat.” Vertrouwen en samenwerken zijn woorden die Martien en Hub vaak gebruiken tijdens het interview. Hub: “In een productieorganisatie zoals OCI Nitrogen moet je het samen doen.” Volgens Martien valt er op die gebieden binnen het bedrijf nog veel winst te behalen. “Kruisbestuiving tussen de verschillende fabrieken is zo belangrijk. We kunnen zoveel van elkaar leren waardoor we incidenten kunnen voorkomen. Met kruisbestuiving gaan we ook beter samenwerken en krijgen we meer begrip voor elkaar. Iedereen heeft er belang bij dat álle fabrieken goed draaien.

Maar dan moeten we af van het ‘hullie zullie denken’.”

Verschillen “Het is ook het streven van de bestuurder (Gert Jan de Geus) en het managementteam om meer samen te werken en van elkaar te leren”, zegt Martien. “Maar zo eenvoudig is dat nog niet. De belangrijkste doelstelling van de OR is dat voor iedereen van iedere afdeling binnen het bedrijf dezelfde structuur en regels gelden. Dat is niet vanzelfsprekend. De verschillen beginnen al met de namen van functies. Op de ene afdeling heet iemand een instruc­teur en ergens anders een trainings­coördinator, de één heeft het over de veiligheids- en milieucommissie, de ander over de alert commissie.

“Beter samenwerken en begrip voor elkaar creëeren door kruisbestuiving”

Afdelingen bedenken hun eigen namen, dat is een banaal voorbeeld, maar daar beginnen de verschillen al mee. We hebben hier nog een lange weg te gaan, maar er worden op dit moment initiatieven ter verbetering ontwikkeld.”

Toppers Het afscheid valt Martien zwaar, maar hij weet dat het verstandig is om te vertrekken en laat een goede ploeg achter. “Het is een relatief jonge OR met weinig ervaring,

maar met veel deskundigheid op alle belangrijke gebieden: financiën, organisatie, fabrieks­ kennis, arbeidsomstandigheden en voorwaarden. Het is een pro­actieve club, uit alle geledingen van het bedrijf, met een visie.” Hub: “Martien laat alles goed achter, de sfeer is goed. Ik wil op een andere manier gaan werken, maar dat kan juist omdat de OR inhoudelijk op al die gebieden toppers aan boord heeft.”

Goede relatie De relatie tussen de bestuurder en de OR is goed, vindt Martien. “We worden vroegtijdig over de intenties van het bedrijf geïnformeerd om erover mee te denken, zodat er uiteindelijk voorstellen op tafel komen waarvan de scherpe kantjes zijn afgehaald. Dat leidt tot constructieve samenwerking in plaats van confronterende botsingen.”

Deeltijd Op de achtergrond zal Martien desgewenst Hub de eerste tijd nog van advies voorzien. De komende maanden staat een beladen onderwerp op de agenda. Hub: “Er leeft al jaren onder de medewerkers de wens om in deeltijd te kunnen werken. Als OR vertegenwoordigen wij de mensen, dus hier moeten we iets mee als bedrijf. We willen hierover meedenken, ook kritisch als het nodig is, en binnen onze mogelijkheden ook mee ontwikkelen. Zo is de OR bedoeld. Uiteindelijk bepaalt het management.”

nr. 14 QbuzzMagazine 17

in’t kort

BUFFER-RUN

ODS CLASSIC

“Apetrots, wat een eensgezindheid en lol onder mekaar”, zo verwoordde Leon Beaumont zijn ervaring met de ODS Classic op 25 augustus van dit jaar. Hij reed mee in één van de vele

OCI Nitrogen groepen die zich aan de start waagden. Met high tech racefietsen, sportfietsen, mountainbikes en zelfs een enkele e-bike. Het weer zat niet helemaal mee, maar ook niet helemaal tegen. Resultaat: mooie vergezichten in het prachtige Limburg en veel voldoening bij het volbrengen van de diverse afstanden!

Op 22 juni jongstleden heeft een team OCI Nitrogen renenthousiaste­lingen meegedaan aan de Buffer-Run in Bingelrade. Het was een prachtige route door het Limburgse heuvellandschap van 5 km of van 10 km. De groep hadden de primeur in onze nieuwe OCI Nitrogen Sportswear en ze zagen er uit om door een ringetje te halen.

BUSINESS UPDATE EN ZOMER BBQ Woensdag 4 juli vond een korte Business Update en onze zomer BBQ plaats. Een groot aantal collega’s liet zich verwennen door heerlijke gerechten van PDX, die flink had uitgepakt met een gevarieerde en goede BBQ.

18 QbuzzMagazine nr. 14

Hoe en wat kun je zelf ondernemen om zo lang mogelijk gezond te blijven? De duurzame inzetbaarheids­ gesprekken zijn binnen ons team bijna afgerond en leveren soms ook concrete aandachtspunten op die men zelf met behulp van een online cursus (Good Habitz) gericht kan aanpakken.

Daily Support Team OMF wint bureaufiets De gemiddelde leeftijd binnen het Daily Support Team OMF is dit jaar > 60 jaar. Dit gegeven alleen al zorgt ervoor dat pensioenregelingen en TOR, maar ook duurzame inzetbaarheid vaak gespreksonderwerpen zijn. Rondom duurzame inzetbaarheid is ook de ergonomie binnen het team besproken en via een voorlichting en individuele gesprekken verbeterd. Ook in het verleden werden binnen het Maintenance Support Team (6 personen die binnen een kantoorruimte hun werk doen) reeds diverse verbeterpunten uit­ gevoerd, maar een recent werkplekonderzoek met een deskundige van de Arbo Unie gaf toch een aantal oplossingen zoals een afgeschermde werkplek en in hoogte verstelbare bureaus. De verstelbare bureaus leveren nu dus de mogelijkheid om staand in plaats van zittend te werken, hetgeen door diverse collega’s als positief wordt ervaren. Duurzame inzetbaarheid

Gekscherend werd geopperd – nadat de op hoogte instelbare bureaus waren geïntroduceerd – om een fiets onder je bureau te plaatsen om energie op te wekken. Verrast was ons team (sommigen zelf heel erg verrast!) dat binnen OCI Nitrogen een prijs was gewonnen in het kader van duurzame inzetbaarheid en dat deze prijs aan het Maintenance Support Team zou worden overhandigd. De prijs – een bureaufiets – is inmiddels gearriveerd en geeft weer een extra keuze aan maat­ regelen die je zelf kunt nemen om je gezondheid optimaal te houden. De toekomst moet nog uitwijzen in hoeverre degenen die nu niet naar het werk fietsen op het werk hun energie op deze fiets gaan verbruiken. Feit is dat de keuze er nu is, hetgeen bij duurzame inzetbaarheid het steeds terug­ kerend thema benadrukt: Wat kun je zelf doen om gezond en fit te blijven? Dat dit nu ook op én tijdens je werk mogelijk is, is pure winst! Groet, Leo en René Daily Support Team OMF

is echter breder en vergt van iedereen persoonlijke aandacht.

nr. 14 QbuzzMagazine 19

in’t kort

‘Back to the field’ formeel afgerond Het moest en zou anders in onze OMF-fabrieken. Een relatief slechte performance qua veiligheid en productie in 2013 was het startsein van een doortastend veranderingsproces. Vijf jaar later blikt Production Manager Lou Terstappen tevreden terug. “We hebben recent onze eind­ evaluatie afgerond. We kunnen tevreden terugkijken: onze fabrieken draaien stabieler, we maken minder fouten en onze output is hoger. Dat is niet zonder slag of staat gegaan. Een veranderingsproces gaat altijd met weerstand gepaard. Vooral als het om een nieuwe manier van werken gaat. De afgelopen jaren is heel hard

gewerkt aan meer dedication op de werkvloer. De grootste succes­ factoren? Een operator hoeft minder te kennen in de breedte, maar moet wel de diepte ingaan. Operators focussen zich op kerntaken en worden niet belast met rompslomp daaromheen. Alleen de nodige operators worden ingezet in de continudienst; de rest vervult taken in de dagdienst. Om dit allemaal voor

elkaar te krijgen, is er veel externe coaching geweest. We hebben ook hoog ingezet op ons opleidings­programma. Bijzonder is dan ook dat we onlangs zijn uitgeroepen tot Beste leerbedrijf 2018 in Limburg. Er is door iedereen ontzettend hard gewerkt én met succes. Ons hoofddoel is bereikt: we wilden terug ‘het veld’ in, ons richten op onze core business. Het project ‘Back to the field’ heeft meer bewustwording gebracht. Er is meer focus op de werkvloer en dat leidt tot betere prestaties.”

Maurice Knol Field Operator

Nico Alberghs Field Operator

Bram Wesstein Sales Manager / Business Development Manager

28.09.2018

Dennis Olislagers Control Room Operator

01.11.2018

ins+outs In dienst 01.08.2018

Kelsey Timmermans Employee Accounts Payable Thimo Rikers Operator Ammonia Loading Roel Lenoire Field Operator

Roger Cosemans Operator Ammonia Loading

Henk Sanders Day Shift Coordinator OMA

01.10.2018 01.09.2018

Andy Paradis Field Operator Lieven Carlucci Field Operator

20 QbuzzMagazine nr. 14

John Helgers Field Operator

Marco Wiesen Control Room Operator

Uit dienst

Stagiairs

01.09.2018

01.02.2019

Jos van Daal Employee Operations Support OMF

Sacha Habets + Maikel Leurs Trainees

WERF & WIN Met Werf & Win wil OCI Nitrogen haar medewerkers stimuleren om een bijdrage te leveren aan de zoektocht naar geschikte, toekoms­tige collega’s. De organisatie gelooft namelijk in de kracht van het netwerk van onze medewerkers en wil dit netwerk graag benutten om passende kandidaten voor openstaande vacatures te vinden. De medewerker wiens aangedragen kandidaat uiteindelijk ook wordt aangenomen, wint een bonus van € 1.000,- netto. Het proces en de spelregels kun je vinden op Intranet Employee Desk > Vergoedingen en Regelingen

SAVE DATE

THE Mis je een evenement? Mail dan naar communications.oci@ocinitrogen.com.

24 oktober Business Update 20 november OCI NitroBites 25 november Sinterklaasviering 9 december ODS Winterwandeling 20 december Eindejaarsbijeenkomst Operations 11 januari 2019 Nieuwjaarsbijeenkomst

OMF Beste leerbedrijf 2018 van Limburg Elk jaar is het SBB (Samenwerkings­organisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven) op zoek naar het beste leerbedrijf van Nederland met als doel leerbedrijven te stimuleren hun opleidingsbeleid uit te dragen en te versterken. Gelijktijdig organiseert het SBB ook de verkiezing van de beste praktijkopleider van Nederland. In juli heeft de SBB-jury een bezoek aan OMF gebracht en enkele weken later werd bekend gemaakt dat OMF het Beste leerbedrijf 2018 van Limburg (Sector Techniek en Gebouw) uit de bus gekomen is! We willen iedereen die aan deze titel / nominatie heeft bijgedragen (en dat is de hele bezetting van OMF) hartelijk bedanken voor hun inzet. Een prestatie waar we trots op mogen zijn en die we goed gebruiken in onze jacht naar de toptalenten van de toekomst!

nr. 14 QbuzzMagazine 21

Zeggenschap over je werktijden Zelf bepalen wanneer je werkt en in welke volgorde je je diensten draait, dat is niet mogelijk als je in ploegendienst werkt. Tegelijkertijd blijkt uit onderzoek dat de mate van invloed die je hebt op je eigen werk en werktijden, kan zorgen voor meer tevredenheid en het langer kunnen volhouden van een continudienst baan. Dit was de reden om vorig jaar zomer met een aantal collega’s de studiegroep Zelfroosteren te starten. De studievraag: draagt zelfroosteren (dus zelf alle vrijheid hebben om te kiezen wanneer je komt werken) bij aan duurzame inzetbaarheid (fit en gezond blijven tot aan je pensioen en daarna natuurlijk)? Zoals iedereen weet is duurzame inzetbaarheid en vitaliteit een belangrijk thema binnen OCI Nitrogen. Zeker de continudienst op hogere leeftijd kent zijn uitdagingen. Het onderzoeken waard dus. Zelfroosteren in de meest verre­ gaande vorm dat betekent nogal wat. Want als iedereen vrij is om zijn diensten zelf te kiezen, krijg je alle posten dan nog wel bezet? En kan er dan aan ieders wensen worden voldaan zonder collega’s te verplichten om te komen op momenten dat zij niet willen? Want dat is juist niet de bedoeling. Er is nog weinig ervaring met zelfroosteren bij chemische bedrijven. Sabic Bergen op Zoom is de enige tot nu toe, en de ervaringen daar hebben de nodige inzichten opgeleverd. De mede­werkers van de Noryl fabriek van Sabic Bergen op Zoom

22 QbuzzMagazine nr. 14

blijken tevreden en hebben na een pilot, gestemd voor zelfroos­teren. Kiest iedereen dan volop voor andere diensten en volgorde van de diensten? Nee, een deel van de bezetting heeft de voorkeur voor het oude continu­rooster en dat is prima, want het gaat er juist om dat je de ruimte krijgt om zelf te kiezen. Degenen die dat willen maken meer gebruik van de mogelijkheid om door andere diensten te kiezen het rooster beter op hun leven af te stemmen als het gaat om de combi­natie werk en privé. Bijvoorbeeld door vooral te kiezen voor een middagdienst of ervoor te kiezen om de dinsdagavonden standaard geen werk te plannen vanwege een vaste trainingsavond. Is dit iets voor OCI Nitrogen? De studiegroep is van mening dat zelfroosteren op dit moment een brug te ver is. Belangrijkste voorwaarde is namelijk dat iedereen die mee doet zijn posten volledig beheerst en zo breed mogelijk inzetbaar is. Anders geeft het teveel beperkingen voor jezelf en

collega’s. Ook is een goede planning – van werk, TA’s, vakanties etc. – essen­tieel. Ten aanzien van beide is er nog werk aan de winkel. Daarnaast hebben we gemerkt dat er weinig draagvlak is voor zelfroosteren. Wél zien we dat elementen van het zelfroosteren bruikbaar zijn binnen OCI Nitrogen. Sterker nog, deze elementen worden op vandaag al toegepast. Collega’s ruilen al diensten waar dat beter uitkomt, of werken een verschoven dienst om privé redenen. Om dit overal op dezelfde manier mogelijk te maken, zullen we dit als organisatie gaan faciliteren zodat iedereen die mogelijkheid heeft. We zullen vooral werken aan opleiding en training en een betere (personeels-)planning om op die manier de belasting van het werken in continudienst te beperken waar dat kan. Want ook dan is het beter vol te houden, en daar was het om te doen! Graag verwijzen we jullie naar sharepoint voor het volledige eindrapport. Mirjam van Kruistum namens de Studiegroep Zelfroosteren

Bij OMF wordt er al een poosje meer ruimte gegeven aan medewerkers om flexibeler te roosteren, zo kunnen ze hun rooster beter afstemmen op hun behoeftes en privé-leven. Bij OMF verlading wordt gewerkt in tweeploegendienst (ochtend- en middagdienst op maandag tot en met vrijdag). Twee collega’s delen hun ervaringen met zelfroosteren.

WERKEN IN HET VERTROUWDE RITME “Van de twaalf personen uit mijn ploeg maken twee collega’s gebruik van de mogelijkheid om zelf het rooster in te vullen. De andere tien vinden het prima zoals het altijd is gegaan en wisselen slechts incidenteel met een collega van dienst. Deze medewerkers weten graag ver vooruit wat hun werktijden zijn, want een rooster wordt voor een jaar gemaakt. Je zou dus kunnen zeggen dat er binnen OMF Verlading nauwelijks behoefte is tot zelfroosteren. Dat heeft een paar redenen. Op de eerste plaats werken wij alleen in ochtend- en middagdiensten en niet in de weekenden. Zou dat wel het geval zijn en moesten we ook ’s nachts werken, vermoed ik dat meer mensen hun arbeidstijden zelf zouden willen invullen. Daarnaast zijn we als ploeg al 20 tot 35 jaar gewend om in dit ritme te werken. De meesten zijn al iets ouder en draaien de diensten zoals ze gewend zijn. Ik denk dat jongere collega’s met kleine kinderen veel vaker diensten zouden willen wisselen, maar die zijn er niet. Als leidinggevende ben ik verantwoordelijk voor het rooster. Voor mij geldt dat er altijd volledige bezetting moet zijn op een dienst, ook als medewerkers het rooster aangepast wensen te zien. Ik vind het prima dat collega’s aanpassingen willen in het rooster, zolang het maar tijdig wordt aangegeven. Als op het laatste moment nog een wijziging dient te worden doorgevoerd, kijk ik wat ik nog kan doen. Maar te laat is te laat en dan gaat het niet meer. Dit komt zelden voor en wordt ook zonder morren geaccepteerd. Wat ik nog wil meegeven is, en die ervaring heb ik wel opgedaan, is dat als je zelf wilt roosteren medewerkers dezelfde functie en dezelfde rollen in de organisatie dienen te hebben. Zelfroosteren is meer dan enkel kijken naar beschikbare FTE.”

LIEVER NIET ZO VROEG OP “Ik vind het fijn dat we de gelegenheid hebben om het rooster aan te passen en doe dat ook. Samen met een collega uit de andere ploeg. We splitsen de week en draaien tegenovergestelde diensten, zodat de bezetting op beide ploegen van OMF Verlading intact blijft. In de week dat ik ochtenddienst heb wissel ik op donderdag naar de middagdienst en de week erna – als ik middagdienst heb – wissel ik op donderdag naar de ochtenddienst. Mijn collega doet precies het tegenovergestelde. Het voordeel hiervan is dat ik in de ene week maar drie keer achter elkaar vroeg hoef op te staan en in de andere twee keer. De ochtenddienst begint om 07.00 uur en dan sta ik om 05.45 uur op, dat vind ik erg vroeg. Misschien zou ik ook wel de hele week middagdienst kunnen draaien, maar dat vindt het thuisfront niet zo leuk. Mijn vrouw werkt overdag en dan zou ze mij een hele week pas na 23.00 uur zien, dat heeft ze liever niet. Zoals het nu is, is het prima.” Eric Moling Operator Logistics OMF

Han Essers Supervisor Logistics OMF

nr. 14 QbuzzMagazine 23

Tegenslagen tijdens turnaround AFA2

Fabriek draait ondanks alles zuiniger! Gerd Decramer (links) en Wim Hupperetz

24 QbuzzMagazine nr. 14

Na een turnaround van bijna drie maanden is eind juli AFA2, één van onze ammoniakfabrieken, weer in gebruik genomen. De stop duurde vanwege enkele tegenvallers veel langer dan de geplande vier weken. Process Engineer Wim Hupperetz van OCI Nitrogen en chemisch technoloog Gerd Decramer van Sitech Services werkten tijdens deze stop nauw samen. Ze kijken terug op deze arbeidsintensieve en vaak ook hectische periode. Wim: “Een stop van een ammoniakfabriek duurt normaal een week of drie. Soms hebben we ook projecten in de fabriek gepland die tot verbete­ ringen moeten leiden en die kunnen veel tijd in beslag nemen. Dan duurt het langer. Bij deze stop van AFA2 hadden we meer tijd gepland om te sleutelen, omdat we een aantal projecten wilden uitvoeren om onder andere de fabriek energie­ zuiniger te maken. Dat is ook gelukt.” Gerd: “We hebben de voorwaarden gecreëerd dat de fabriek de komende vier jaar weer kan produceren. Er hebben 500 keuringen plaats gevonden van apparaten, afsluiters, leidingen, kleppen, vaten en veerveiligheden; de overheid heeft de chemische industrie opgelegd om apparaten omwille van veiligheid met een bepaalde frequentie te keuren. Dat kan vier, acht of twaalf jaar zijn. Vier jaar is een redelijke en minimale frequentie om de integriteit van een apparaat te borgen. Dat het vier jaar goed werkt. Naast deze inspecties hadden we ook 200 stoppunten betreffende onderhoud en verbete­ ringen.” Wim: “Het was een ingewikkelde stop waarbij we met name bij het opstarten van de fabriek geconfronteerd werden met tegenvallers. Er waren lekkages in apparaten en leidingen en dat betekende dat we in de opstart moesten gaan repareren waar­door het opstarten meer tijd in beslag nam en de stop dus langer ging duren. De grootste tegenvallers waren de twee kapotte warmtewisselaars (water­koelers) waarvan we de defecten pas tijdens het opstarten ontdekten. Deze waren zo lek dat we twee nieuwe warmtewisselaars hebben moeten laten maken. Al met al heeft dit bijna drie weken geduurd.” Gerd: “Als je kijkt naar de doorlooptijd is dit geen goede stop geweest.”

Wim: “We hebben afnemers moeten vragen om hun capaciteit te verlagen. We konden niet genoeg leveren. Gelukkig beschikken we in Stein over een haven waar we ammoniakschepen kunnen lossen. Hadden we die haven niet gehad dan hadden onze klanten hun capaciteit nog verder moeten terug regelen. Met treinwagons krijg je die benodigde hoeveelheid ammoniak niet aangevoerd.” Gerd: “De haven van Stein was een mooie uitkomst. In de afgelopen drie jaar heeft deze al vaker zijn toegevoegde waarde bewezen.” Wim: “De stop is op een aantal punten niet goed gegaan, maar we hebben ook geprobeerd om een aantal zaken te verbeteren en dat is gelukt. Wij hebben een aantal energieprojecten uitgevoerd waardoor de fabriek energetisch zuiniger is gaan draaien. De fabriek is een stuk zuiniger geworden! Dat kunnen we onder andere zien aan de hoeveelheid stoom die we over hebben en die we naar het netwerk op de locatie kunnen exporteren. Die hoeveelheid is gigantisch toegenomen. En dan praat je écht over substantiële hoeveel­

“Defecte warmtewisselaars waren grootste tegenvaller” Wim Hupperetz

nr. 14 QbuzzMagazine 25

MEDE MOGELIJK DOOR MCL APPARATENBOUW Tijdens deze turnaround kregen we onder­ steuning van MCL Apparatenbouw. Met ingang van 15 maart 2018 is MCL Apparatenbouw overgenomen door Sitech Services. Ze blijven opereren onder hun eigen naam.

CEO’s Gert-Jan de Geus (OCI Nitrogen), Bastiaan van Os (MCL) en Marc Dassen (Sitech Services) op bezoek bij MCL Apparatenbouw om de voortgang te bekijken van een spoedoperatie aan de warmtewisselaars.

“Ik heb een enorme veerkracht bij de mensen gezien” Gert Decramer

26 QbuzzMagazine nr. 14

heden. Vroeger exporteerden we circa 15 ton stoom per uur, nu zitten we ongeveer op het dubbele. Op dit gebied mogen we de stop in combinatie met projecten een succes noemen.” Gerd: “Ik wil nog iets zeggen over de tegenvallers. Dat was niet altijd makkelijk voor de medewerkers, zowel voor de mensen in de organisatie van OCI Nitrogen en Sitech als ook de contractors. Maar ik heb een enorme veerkracht bij deze mensen gezien. Niemand liet zich uiteindelijk door de tegenslagen uit het veld slaan. Iedereen wist: dit is een abnormale periode, er gebeuren abnormale dingen en we proberen er allemaal het beste van te maken.” Wim: “We mogen Stork, de hoofdaannemer van de turnaround, niet vergeten. Zij hebben ook steeds alles op alles gezet om ons altijd verder te helpen.” Gerd: “Iedereen heeft hard gewerkt. Het waren vaak lange dagen waarbij het werk in de weekenden en op feestdagen gewoon verder ging. Een stop vraagt zowel lichamelijk als geestelijk veel van je.” Wim: “Dat merkte ik vooral als ik voor een inspectie hoog in een kolom moest klauteren. Dan voelde ik toch dat ik de zestig ben gepasseerd. De conditie is niet meer hetzelfde als twintig jaar geleden. Ik wil het ook nog even hebben over veiligheid. We hebben in deze stop geen incidenten gehad met grote gevolgen, wel een aantal kleine zonder verzuim, bijvoorbeeld iemand die zich in zijn vinger sneed. Maar ook die kleine incidenten hebben we liever niet. Het doel bij OCI Nitrogen is immers steeds nul incidenten.” Gerd: “Veel had beter gekund, maar de fabriek staat er nu alleszins veel beter bij.” Wim: “Beslist. En de leermomenten nemen we mee in de evaluatie. Zo zullen we ons bijvoorbeeld moeten buigen over de vraag of de besluiten die wij nemen in een turnaround, als ook in de aanloop naar de stop, de beste besluiten zijn? Of moeten we wellicht in een aantal gevallen soms andere keuzes maken en zaken aanpassen? Dat komt allemaal aan de orde in de evaluatie.”

Wie? Sanne

Wat?

at home

Bestuurslid LAJK (Limburgs Agrarisch Jongeren Kontakt)

GRAAG MEER BESEF WAAR ONS ETEN VANDAAN KOMT “Thuis hebben we een hobby akkerbouw­ bedrijf. Mijn vader nam het van mijn opa over. Hij produceert suikerbieten, tarwe, mais én verhuurt grond voor aardappelen. Ik zie dus al van jongs af aan waar eten vandaan komt. Het verbaast me als iemand niet weet waarom er een bordje van ‘Melk­ vee Campina’ bij een melkveebedrijf hangt. Ik merk dat er een kloof aan het ontstaan is. Dat mensen niet altijd beseffen dat boeren voor ons voedsel zorgen. Twee jaar geleden ben ik gevraagd als bestuurslid voor LAJK, Limburgs Agrarisch Jongeren Kontakt. We richten ons op ontwikkeling, ondernemerschap en passie voor de agrarische sector. Iedereen tussen de 16 en 35 jaar én geïnteresseerd in de agrarische sector, is welkom. We hebben zeshonderd leden. We organiseren allerlei activiteiten, bijvoorbeeld een cursus financieel inzicht of BHV, een excursie naar de veiling of gewoon een stapavond. Als bestuurslid zet ik Limburgse en provin­ ciale ervaringen door naar het Nederlands Agrarisch Jongeren Kontakt dat onze belangen behartigt in Den Haag. Wekelijks besteed ik vier uur aan mijn bestuursschap. Dat doe ik met veel plezier. Het zou mooi zijn als er meer besef komt voor wie er voor ons eten zorgt. Vroeger schaamde ik me als mijn vader op de trekker voorbijreed. ‘Wil je alsjeblieft niet zwaaien’, zei ik dan. Die tijd is voorbij. Ik ben trots op ons boerenbedrijf.”

nr. 14 QbuzzMagazine 27

at work

Wie? Sanne Janssen

HET STOFFIGE BEELD IS VERDWENEN

Wat?

“Dat ik bij OCI Nitrogen werk, is

Communications Officer Fertilizers

ver­rassend, maar ook weer niet. Het is geen verrassing, omdat we thuis een agrarisch bedrijf hebben en ik de HAS Hogeschool heb gevolgd. Het ligt minder voor de hand, omdat ik mezelf niet direct bij OCI Nitrogen zag. Ik had er vanuit het oude DSM toch een stoffig beeld bij. Daar kijk ik nu heel anders tegenaan. Ik heb het prima naar mijn zin en ervaar veel vrijheid. We zijn met een groot Marketing & Sales-team van tien tot twaalf medewerkers, en iedereen heeft zijn eigen verantwoordelijkheid. Ik ben bezig met campagnes, regel excursies voor boeren, ga mee naar beurzen en onderhoud contact met boeren. Zo focus ik me nu bijvoor­ beeld op de profilering van Nutramon en OCI Exacote. Voor mij is het belangrijk om open te staan voor de behoeften van boeren. Door naar beurzen te gaan, krijg ik steeds meer inzicht in wat ze van ons nodig hebben. We ondersteunen ze onder andere met onze kenniswebsite over bodem en bemesting, voorzien ze van strooitabellen en blijven over allerlei actuele thema’s informeren. En natuurlijk is er ook een breder perspectief. Kunstmest staat meer en meer onder druk. Ik wil vanuit mijn functie graag uitleggen waarom we niet zonder de inzet van kunstmest kunnen. Het is simpelweg nodig om in de toekomst genoeg eten te blijven produceren.”