Qbuzz Jaargang 2 | Nummer 6

nr. 6 juli 2016

Mammoet staat als een huis Veelbelovende toekomst Chemelot

Waterstromen onderzoeken Born in the USA

in beeld Chemie kan ook heel mooi zijn! In deze rubriek kijken we op een andere manier naar onze fabrieken. Dit levert verrassende foto’s op. Tijdens de turnaround van de ammoniakfabriek werd een nieuwe warmtewisselaar in de fabriek gehesen. Suggestie? Mail naar communications. oci@ocinitrogen.com.

2 QbuzzMagazine nr. 6

nr. 6 QbuzzMagazine 3

colofon QbuzzMagazine is een uitgave van OCI Nitrogen BV Mijnweg 1, 6167 AC Geleen Voor vragen, opmerkingen of

Deal or no deal: we gaan door!

ideeën: communications.oci@ ocinitrogen.com Hoofdredactie Simone Bours Moniek van de Wiel Redactie Joyce Stewart Harry Willemsen Fotografie Ilse Leijtens Marc Schols Concept, vormgeving + realisatie studioZebravink Drukwerk Drukkerij Econoom

Ik denk dat iedereen het met me eens is dat we een lastige periode achter de rug hebben. Het niet doorgaan van de deal met CF is voor mij een teleurstelling geweest. Ik besef me zeer goed dat de overgang naar de Amerikanen veel veranderingen tot gevolg zou hebben gehad. De eerste kennismakingen gaven echter een zeer goede indruk. Een groot en professioneel bedrijf dat helemaal gericht is op kunstmest. Nu de deal niet doorgaat zullen we ons weer meer op ons eigen bedrijf gaan richten. Ondertussen heeft OCI NV de beslissing genomen om afscheid te nemen van Renso als leider van de Fertilizers groep. Deze beslissing, die OCI NV uiteraard kan nemen, is voor ons best moeilijk. Renso heeft in de bijna 15 jaar dat hij bij DSM Agro en OCI zat veel voor dit bedrijf betekend. Ik wil Renso, namens iedereen, ontzettend bedanken voor zijn leiderschap, inzicht en doortastendheid waarmee hij ons bedrijf al die jaren geleid heeft. De individuele bedrijven – waaronder wij – rapporteren nu direct aan de CEO van OCI, Nassef Sawiris. OCI Nitrogen gaat natuurlijk gewoon door. Deal or no deal; wij zijn een zeer gezond bedrijf. Wel hebben we in het laatste kwartaal wat tegenvallers gehad. Kunstmestprijzen zijn flink naar beneden gegaan vanwege overaanbod van buiten Europa. Ammoniakprijzen zijn relatief laag, maar door lage gasprijzen hebben we hier minder last van. Melamine doet het juist weer beter door stabiele prijzen in de markt gecombineerd met lagere ammoniakprijzen. Ook onze fabrieken hebben niet top gelopen. Twee AFA’s die tegelijkertijd uit bedrijf zijn gebeurt niet vaak, maar als het gebeurt leidt dat tot veel uitval op de site. Gelukkig zijn alle fabrieken inmiddels weer gestart. Gemiste productie kunnen we helaas niet inhalen. Met name melamine is op dit moment erg krap en extra product kunnen we goed gebruiken. De laatste periode is voor velen voor ons hectisch en druk geweest. Overal in het bedrijf is bijzonder hard gewerkt om heel veel ballen in de lucht te houden of te krijgen. En dat in een periode met wellicht enige onzekerheid. Dank daarvoor. Binnenkort is het voor de meesten zomervakantie; ik zou zeggen geniet ervan! Jullie hebben het verdiend.

Gert Jan de Geus 4 QbuzzMagazine nr. 6

inhoud nr. 6 juli 2016

at Mammoet sta als een huis

en Waterstrom onderzoeken

e Veelbelovend elot em toekomst Ch

USA Born in the

10 op de koffie Mammoet staat als een huis uit ’t veld

6 13

Ammoniak van OCI Nitrogen

Quarterly Business

Chemelot zet lijnen uit voor veelbelovende toekomst 14

met Frank Frissen

alert

interview Studenten Chemische Technologie onderzoeken waterstromen

15

Zo regelen we veiligheid tijdens turnaround AFA3

in ’t kort OCI-LIONS landskampioen en ander kort nieuws

20

at work 16

16

24

Harry Pinxt over zijn baan als Technical Service Manager melamine

nr. 6 QbuzzMagazine 5

Chemelot zet lijnen uit voor veelbelovende toekomst 6 QbuzzMagazine nr. 6

Er liggen heel mooie plannen voor Chemelot. Deze blijken ook nog eens breed gedragen te zijn. De meerwaarde van een versterkte chemie- en materialen community is voor iedereen duidelijk. Omwonenden, overheden, ketenpartners en pers hebben dan ook goed gereageerd op de ambitieuze toekomstvisie om van Chemelot de meest concurrerende en de meest duurzame site van West-Europa te maken. “Samen streven we op Chemelot naar nog intensievere samenwerking, meer werkgelegenheid, meer omzet, meer investeringen, duurzame innovaties én een betere communicatie over waar we nu precies goed in zijn”, stelt Joris de Beer, Managing Director DSM Chemelot.

nr. 6 QbuzzMagazine 7

Onlangs presenteerden de gezamenlijke bedrijven hun strategische visie Chemelot 2025 aan het Ministerie van Economische Zaken, de Provincie Limburg en de gemeente Sittard-Geleen. Joris de Beer: “Zelf waren we er het afgelopen jaar al van overtuigd dat we constructief aan onze toekomst en die van de regio Zuid-Limburg aan het werken waren. Toch waren we blij verrast door de enorm positieve reacties op onze visie. De chemische industrie in Europa staat sterk onder druk door de relatief hoge kosten voor energie en gas. Tel daar de scherpe wereldwijde concurrentie en een steeds strengere wetgeving bij op. Hierdoor is het uitdagend om structureel winstgevend te produceren. Duurzaamheid biedt een kans. Door te investeren in duurzaamheid snijdt het mes aan twee kanten: het is beter voor het milieu én de kosten voor de bedrijven op Chemelot dalen. De combinatie van duurzaam innoveren en de bundeling van onderzoek, ontwikkeling en productie op één site is uniek. Het is goed om te weten dat onze directe omgeving zich ook realiseert dat er kansen liggen die we kunnen en moeten oppakken, ook om de werkgelegenheid op de langere termijn te verzekeren.”

Zaken zijn al goed op orde De uitgangssituatie voor een veelbelovende toekomst is overigens goed. Er staat namelijk al een chemisch industrieterrein dat de zaken uitstekend op orde heeft. “We zijn de meest geïntegreerde site van Europa, in die zin dat alle bedrijven op Chemelot aan elkaar verbonden zijn. Eind- of bijproducten van de een zijn weer grondstoffen voor de ander. Dit is een van onze grootste krachten. Daartegenover staat een afhankelijkheid die we goed in de gaten moeten houden.

‘Bij alles wat we doen voert duurzaamheid de boventoon’ 8 QbuzzMagazine nr. 6

Wat bijvoorbeeld als een van de partijen stopt; wat zijn hiervan de consequenties voor de achter­ blijvers? Dit soort vraagstukken waren voor ons reden om gedegen over onze gezamenlijke toekomst na te denken. We wilden heldere standpunten formuleren over hoe we elkaar in de toekomst duurzaam blijven versterken en hoe we zorgen dat er nog meer ruimte komt voor start-ups en innovatie.”

Hoe ziet die toekomst eruit? De gevoerde gesprekken tussen de Chemelot-bedrijven (waaronder OCI Nitrogen) waren constructief. Het grote doel was van begin af aan duidelijk: Chemelot moet in 2025 zijn uitgegroeid tot de meest concurrerende en meest duurzame site van Europa. De Beer: “Zo streven we bijvoorbeeld naar een stevige groei van het aantal bedrijven en een groei van de werkgelegenheid. We gaan voor een toename van 8.000 naar meer dan 10.000 mensen. Op de huidige site is voldoende ruimte om nieuwe bedrijven te verwelkomen. Als we de meest competitieve en duurzame site van West-Europa zijn, zal het makkelijker zijn om nieuwe investeerders aan te trekken. Ook willen we de site nog beter ontsluiten en gaan we gezamenlijk werken aan kwalitatief betere communicatie.”

Kwartiermaker op komst De komende jaren wil Chemelot vooral vaart gaan maken met de daadwerkelijke realisatie van een nieuwe toekomst. Eerst en vooral moet er een goede programmamanager komen. “Dat wordt onze kwartiermaker, iemand die de toekomstvisie vorm gaat geven en alle ketenpartners met elkaar in contact brengt en de duurzaamheidsagenda inhoudelijk op gaat stellen. De programmamanager moet ook het nieuwe acquisitieteam samenstellen, dat nieuwe industriële partijen warm gaat maken voor hun komst op Chemelot. Hij zal bovendien gaan werken aan meer aandacht voor proactieve communicatie, waarmee we de reputatie van Chemelot verder versterken. De activiteiten op Chemelot (in onderzoek en ontwikkeling) op de campus, bij de start-ups, in de proeffabrieken en in de grootschalige productie bij bedrijven (zoals OCI Nitrogen) willen we beter naar voren brengen.”

Grootse plannen Chemelot heeft niet alleen grootse plannen; het industrieterrein zal naar alle waarschijnlijkheid ook letterlijk groter worden. “Er is meer dan voldoende ruimte voor nieuwe industriële bedrijven op de huidige site. Hiervoor hoeven we dus niet uit te wijken. De Brightlands Chemelot Campus groeit echter harder dan verwacht. Op korte termijn zullen we 12 hectare toevoegen aan de campus. Hiermee zit de campus letterlijk tegen de huidige grenzen van het terrein aan. Na 2023 heeft de campus meer ruimte nodig. Dan is groei in de noordelijke richting de enige optie. Onze campus is van onschatbare waarde. De combinatie van onderzoek en ontwikkeling (R&D), labs, pilotplants naast op wereldschaal opererende chemiebedrijven maakt ons uniek en dat willen we in de toekomst alleen maar verdere uitbouwen.”

Beter bereikbaar De bereikbaarheid van Chemelot is ook een belangrijke pijler in de visie Chemelot 2025. Een verbeterde bereikbaarheid gekoppeld aan scheiding van goederen en personenvervoer leidt immers weer tot een betere concurrentiepositie. “Wat dat betreft komt het goed uit dat de A2 van twee naar drie banen verbreed wordt. Wij willen die verbreding combineren met het verleggen van de afslag Sittard-Urmond naar het noorden. Daarnaast willen we ons spoornetwerk aansluiten met het publieke spoor naar het zuiden. Nu hebben we slechts een aansluiting naar het noorden. Hierdoor komt er een betere ontsluiting. Dat is niet alleen goed voor onze bereikbaarheid; het verbetert ook de veiligheid.”

Uitstekende visie; wel reëel blijven De versterkte onderlinge verstandhouding tussen de betrokken bedrijven is volgens Chief Executive Officer Gert Jan de Geus veruit de belangrijkste uitkomst van Chemelot visie 2025. “Door zo diep met elkaar in gesprek te gaan, leer je elkaar goed kennen. We weten elkaar nu veel sneller en beter te vinden. Daar zijn geen overlegstructuren voor nodig. Ook het contact met onze ketenpartners is versterkt. Dat Provincie Limburg de wil uitspreekt om te investeren in duurzame businesscases (die voorheen qua terugverdientijden niet per direct uitvoerbaar waren) biedt perspectief. Het brengt een geheel nieuwe dynamiek teweeg, waar we als OCI Nitrogen invulling aan gaan geven. Wel vind ik de plannen erg ambitieus. We moeten niet vergeten dat we er de afgelopen veertig jaar ongelofelijk hard aan gewerkt hebben om onze productieprocessen zo duurzaam mogelijk in te richten. Het is dan niet reëel om binnen een paar jaar een forse energie­ reductie te verwachten. Deze transitie gaat langer duren. Dat neemt niet weg dat het gezamenlijke streven naar meer duurzaam­ heid en meer winst de enige juiste insteek is voor een mooie toekomst.”

Over duurzaam rendement gesproken Joris de Beer is positief gestemd. “Chemelot is nu al een van meest schone chemiesites van Europa. Wij zijn van mening dat het altijd schoner kan. Dat is ook onze drijfveer. Bij alles wat we doen, voert duurzaamheid de boventoon. Gezamenlijk gaan we onze processen en producten verder verduurzamen. Een verdere integratie van grondstoffen en energie­ voorziening is essentieel. Die duurzame insteek moet gaan leiden tot minder kosten en dus tot meer winst. We hebben met de Provincie Limburg een belangrijke strategische partner. De Provincie is bereid een fonds

op te richten om duurzaamheidsprojecten met een relatief lange terugverdientijd (en die we daarom nu niet uitvoeren) vóór te financieren. Door deze projecten nu wel uit te voeren, wordt Chemelot alleen maar interessanter om in te investeren. Er liggen volop kansen voor private partijen en de provincie om in ons te investeren. Het geld gaat letterlijk naar meer werkgelegenheid in de regio en duurzamere producten en processen voor iedereen. Over optimaal duurzaam rendement gesproken!”

nr. 6 QbuzzMagazine 9

Mammoet staat als een huis

Boys with toys. Directeur Cees de Bont van Mammoet heeft slechts drie woorden nodig om het speelveld van zijn personeel in Geleen kort te typeren. Zelf rekent hij zich ook tot de jongens die opgewonden kunnen raken van een indrukwekkende hijskraan. Lachend: “Hier werken genoeg freaks.” Zeker zo interessant vindt hij de wereld erom heen, zijn mensen in het werkveld, de mensen waarmee Mammoet samen werkt, de klanten en toekomstige klanten. “Techniek was ooit de basis, het spectrum is nu vele malen breder.”

10 QbuzzMagazine nr. 6

op de

koffie We zijn te gast bij Mammoet op het Chemelot Industrial Park in Geleen. Op het hoofdkantoor van de regio Zuidoost-Nederland werken 150 mensen, voornamelijk mannen. Mammoet wordt vaak gevraagd bij complexe projecten waar transporten hijswerkzaamheden veilig dienen te worden uitgevoerd. “Maar ook kleinere en minder complexe werkzaamheden behoren tot ons dagdagelijkse werk.”, zegt Cees de Bont. Het hoofdkantoor zetelt in Schiedam, het bedrijf is operationeel in de hele wereld. In Nederland werken 700 mensen, wereldwijd zijn het er zo’n 5.000.

Turnarounds De directeur verwelkomt zijn bezoek vriendelijk aan de poort. Maar eerst dien ik mijn auto nog keurig met de kont naar achteren te parkeren. Hier wijzen alle neuzen in dezelfde richting, zegt hij lachend. Zijn kantoor is ruim en licht met veel ramen. Op één van de kasten staat een bonte verzameling kleine hijskranen en machines. “Leuk speelgoed, hè.” Dan begint hij rustig aan zijn verhaal. De werkzaamheden van Mammoet in Geleen zijn onder te verdelen in drie categorieën. Voor de reguliere verhuur van kranen heeft

nr. 6 QbuzzMagazine 11

Mammoet raamovereenkomsten met bouwbedrijven als Ballast Nedam, Heijmans, Van Wijnen en Smeets Bouw. Voor projecten in de regio van deze bedrijven worden kranen van Mammoet ingezet. Daarnaast heeft Mammoet servicecontracten voor regulier onderhoud afgesloten met firma’s als Sitech, Sabic, Rockwool, Akzo Herkenbosch, ENCI Maastricht en Nyrstar Budel. De turnarounds en bijzondere projecten zijn de derde pijler in de orderportefeuille. “Hier komt OCI Nitrogen om de hoek kijken”, zegt Cees de Bont. Hij legt uit hoe het precies zit. Mammoet heeft een mantelcontract met Sitech dat namens OCI Nitrogen de organisatie van een stop van een fabriek op zich neemt. “En wij zijn door OCI geselecteerd als huisleverancier voor het horizontaal en verticaal transport. We zijn derhalve contractor van Sitech en hebben over de inhoud van het werk in principe met OCI geen contact. Sitech reikt ons steeds de benodigde technische informatie aan. Wij verrichten daarbij voor alle OCI-fabrieken op Chemelot, met uitzondering van de KGF-fabriek, het dagdagelijkse onderhoud. We zijn dus druk in de weer voor OCI Nitrogen en zijn daar hartstikke blij mee.”

Team Sleutelwoord in het succes van het werk vormt de communicatie tussen de afdelingen, licht De Bont toe. “Wij vinden de samenwerking tussen onze afdelingen ontzettend belangrijk; we maken daar veel werk van. Wat doen we? Waarom doen we het? En op welke manier? Dat is essentieel om iedere dag van elkaar te weten. Verkoop, het projectbureau, de afdeling werkvoorbereiding & operations en de financiële afdeling, we moeten steeds van elkaar weten wat we doen, wat de ontwikkelingen zijn en wat de doelstellingen zijn in een project. Dan weten we ook wat een klant exact wil, kunnen we de juiste calculaties maken, de juiste resources reserveren en plannen en kunnen we de mensen op de werkvloer deelgenoot maken van de doelstellingen die we met onze klant hebben bepaald. Zo opereert een team en ik wil dat we hier werken als een team.” Cees de Bont voelt zich bij Mammoet als een vis in het water. Hij is in april bijna twee weken voor de zaak in Australië en Singapore geweest. Kennis halen en kennis brengen, dat gebeurt steeds vaker. Het houdt de 51-jarige directeur, die op zijn 21ste zijn carrière als kraanmachinist begon en zich met hard werken omhoog knokte, scherp en nieuwsgierig. En het inspireert. Hij mag graag luisteren naar de ervaringen van anderen om interessante kennis, bij gebleken geschiktheid, in eigen huis toe te passen.

Toekomst

Veiligheid Mammoet was ook weer druk met de turnaround van AFA3. In deze stop werd een warmtewisselaar van 270.000 kilo vervangen door een nieuwe. “Een gigantisch gewicht inderdaad”, zegt Cees de Bont, “maar qua techniek was het geen ingewikkelde klus. Het is een kwestie van de juiste hijskraan neerzetten.” En zo is het eigenlijk steeds bij ieder karwei. Mammoet heeft de kennis en expertise om ieder object – hoe groot en zwaar ook – te verplaatsen als het moet. “We hebben een veiligheidsafdeling, projectbureau met engineersafdeling, projectmanagers en supervisors, ingericht voor alle activiteiten die wij in de regio verrichten. Veiligheid staat altijd in alles voorop.”

12 QbuzzMagazine nr. 6

Over de samenwerking met OCI Nitrogen is hij meer dan tevreden. Hij wil het graag zo houden en het liefst de relatie verder verbeteren. “Dat zie ik als de uitdaging voor morgen. Het is onze taak om OCI Nitrogen in haar branche competitief te laten blijven. Daarvoor is het noodzakelijk dat we voortdurend met elkaar bekijken hoe we zaken slimmer, effectiever en efficiënter kunnen aanpakken. Sinds 2012 hanteren we bij turnarounds bijvoorbeeld een alienscontract – samenwerkings­ contract – in plaats van een solitair contract. Kort gezegd komt dat neer op een geïntegreerde aanpak van contractors van een stop waardoor we veiliger en efficiënter werken, planningen realiseren hetgeen OCI Nitrogen onder de streep geld oplevert. Zo leveren we een bijdrage in het verbeteren van OCI’s concurrentiepositie en dat komt ons beide ten goede.”

Thuis gebruiken we ammoniakwater als schoonmaakmiddel. De industriële markt heeft het sterker geconcentreerde ammoniakwater (in het Engels aqueous ammonia) nodig voor de productie van gisten, bacteriën en enzymen of om schadelijke stikstofoxiden uit hun rookgas te halen. Onze klanten zijn bijvoorbeeld voedselproducenten, kolen-, cement- en vuilverbrandingscentrales. Ons ammoniakwater wordt ook in de biotechnologie ingezet.

Ammoniak voor thuisgebruik versus ammoniak voor industrie Ammoniakwater voor huis-, tuin- en keukengebruik bestaat voor hooguit 2% uit ammoniak en voor 98% uit gedemineraliseerd water. Ammoniak­ water voor de industrie bevat 24 tot 24,9% ammoniak; de rest is ook gedemineraliseerd water. Aangezien ammoniak voor in huis al een sterke geur afgeeft, kun je je voorstellen hoe intens de geur van ‘industriële ammoniak’ is. Overigens zijn onze afnemers vooral geïnteresseerd in de werking van ammoniak zelf, niet in dat van water. Waarom dan niet gekozen wordt voor 100% ammoniak? Daar zijn specifieke vergunningen voor nodig en er gelden strengere veiligheidseisen voor onder andere de opslag en het transport.

Ammoniakwater = ammoniakwater Of er veel verschil zit tussen het ammoniakwater (van exact 24,9%) dat wij produceren en dat van andere producenten? Nee, ammoniakwater is ammoniakwater. Onze klanten kiezen voor ammoniakwater van OCI Nitrogen, omdat de afstand tot onze productie­ locatie klein is, omdat we gegarandeerd leveren, omdat we hoge veiligheids­ normen hanteren en omdat we een erkend duurzaam producent zijn.

2200 vracht­ wagens met ammoniakwater OCI Nitrogen produceert jaarlijks 60.000 tot 70.000 ton ammoniak­ water. Voor een goede beeld­vorming: dat zijn ongeveer 2200 vrachtwagens. Het ammoniakwater wordt per vrachtauto vanuit Geleen en per schip en vrachtauto vanuit de Rotterdamse Europoort vervoerd. Er is in de toekomst voldoende ruimte voor groei van de productie. Met name Europoort heeft nog meer dan voldoende capaciteit over.

Rotterdamse AA-innovatie

De ‘AA-fabriek’ in de Rotterdamse Europoort is qua hard- en software 100% up-to-date. Er is de afgelopen tijd veel in de fabriek geïnvesteerd. We kunnen onze klanten nu bijvoorbeeld per schip en per vrachtwagen bevoor­ raden. Het ammoniakwater gaat via twee aparte leidingen rechtstreeks naar de boot of een opslagtank. Dit was nog een flink project, omdat we aan strenge

uit’t veld

milieueisen moesten voldoen. Zo moesten de dubbelwandige opslagtanks bijvoor­ beeld helemaal van RVS zijn. Ook hebben de Rotterdamse aqueous ammoniaspecialisten de beschikking over een totaal nieuw besturingssysteem, waarin veiligheid nog beter geregeld is dan voorheen. Nieuw is ook dat sommige chauffeurs van de vrachtwagens (na een gedegen training) zelf ammoniakwater

kunnen ‘tanken’. Voor de zelf­belading wordt een zogenaamde TODO-koppeling gebruikt. Zo garanderen we een 100% dichte afsluiting tussen onze laad­instal­latie en de vrachtauto. Veiligheid staat bij OCI Nitrogen immers altijd voorop.

nr. 6 QbuzzMagazine 13

Quarterly Business met…

Frank

Op zoek naar ‘zo simpel kan het zijn’ oplossingen

Eenvoudig is nog niet zo gemakkelijk Bijna zomer en er schiet van alles door mijn hoofd. Dalende kunstmestprijzen. Meer regen dan ons lief is en bovendien slecht voor de verkoop van kunstmest. Het afketsen van de CF-deal. Een té lege en bezorgde ‘Fertilizer-gang’ op Mauritspark. Geen Nederlands voetbal op het EK. Een dochter die op kamers gaat. Én het onlangs verschenen rapport over de incidenten op Chemelot in 2015. In hun verslag beschrijven de onderzoekers van de Stichting Crisislab op een evenwichtige en heldere manier een aantal zeer herkenbare dilemma’s die het runnen van fabrieken op Chemelot met zich meebrengt. Eén van de verbeterpunten die de onderzoekers benoemen is de zogenaamde ‘risico-reflex’. Dit is het automatisme om na incidenten aanvullende maatregelen te nemen. Meestal zijn dit technische aanpassingen of nieuwe procedures. Uit het onderzoek blijkt dat deze nieuwe maatregelen zelf weer tot nieuwe incidenten leiden omdat hierdoor de techniek complexer wordt en de procedures onwerkbaarder worden. Dit deed mij denken aan een leuk boekje van Richard Engelfriet dat ik onlangs las. In zijn boek, getiteld ‘Zo simpel kan het zijn’, geeft hij voorbeelden van eenvoudige, maar originele oplossingen voor hardnekkige, en soms complexe, problemen. Zo stoorde het gemeente­ bestuur van een Belgische stad zich al geruime tijd aan de vele reclameposters die overal in de stad werden geplakt en nooit werden verwijderd. Het gaf de oude binnenstad een onverzorgde aanblik en het kostte handenvol geld om al dit promotiemateriaal regelmatig te laten verwijderen. Een originele denker kwam echter met een eenvoudige en praktische oplossing: hij gaf alle ambtenaren een stapel stickers en vroeg hen om deze op de ongewenste posters te plakken. Het aantal aanplakbiljetten nam in korte tijd flink af. Benieuwd naar de tekst die op de stickers stond? ‘Afgelast!’ Moraal van dit verhaal: ik denk dat de onderzoekers van Crisislab ons een terechte en leuke opdracht hebben gegeven om meer naar ‘zo simpel kan het zijn oplossingen’ te zoeken. Tegelijkertijd is het ook een uitdagende opdracht. Eenvoudige oplossingen vinden is immers zeker niet altijd gemakkelijk (anders hadden we ze waarschijnlijk al bedacht). Ik denk dat ik daar de komende zomervakantie maar eens over ga nadenken. Ik wens jullie alvast een fijne en ongecompliceerde vakantie.

Frank Frissen Director Human Resources & General Affairs

14 QbuzzMagazine nr. 6

Zo regelen we veiligheid tijdens turnaround AFA3 Hoe zorgen we ervoor dat een turnaround veilig verloopt? HSE Manager Peter Schmitz wilde daar graag duidelijk beeld bij krijgen en liep een dag met Alex Luijten, Plant SHE Officer voor Sitech Services, mee. Vooral de structuur, orde en netheid tijdens de turnaround van AFA3 vielen op. “Er lopen tijdens de piekuren ruim zevenhonderd mensen op de werkvloer rond. Toch is het er nooit een ongeregeld zooitje. Dat heeft zo zijn redenen.”, vertelt Peter Schmitz.

Veiligheidsmensen focussen zich op veiligheid Peter Schmitz: “Stork is tijdens de turnaround onze hoofdaannemer. Daarnaast lopen er nog vele andere contractors op de site rond. Allemaal hebben ze hun eigen veiligheidsmensen. Om de veiligheid overall in de gaten te houden, is er bewust voor gekozen om veiligheid onderdeel te maken van het voortgangs- en Artikel 19-overleg. Veiligheid wordt dus besproken met de direct-leidinggevenden.

HOOFDACTIVITEITEN TIJDENS TURNAROUND AFA3 reguliere inspecties en keuringen van apparatuur plaatsen van een nieuwe warmtewisselaar H3306 aanpassing in de LUVO vervanging van dakisolatie van de reformer aanpassingen in de naverbrander interne inspectie van de waskolom vervanging van katalysator in diverse vaten

Dit zodat onze veiligheidsmensen zich kunnen focussen op hun specialistische taken. Zo kunnen ze de direct-leidinggevenden optimaal ondersteunen. Ik was bij een aantal van deze overleggen aanwezig. Daar worden onder andere de incidenten van de vorige dag, de voortgang, de knelpunten en de bijzonderheden besproken.”

Altijd opgeruimd “Overzicht is belangrijk tijdens de turnaround. Zo bezocht ik bijvoorbeeld de zogenaamde ‘flapperruimte’. Hier hangen grote vellen papier, waar per activiteit overzicht geboden wordt. Je ziet precies wat de status is en of alles volgens plan verloopt. Verder zag ik ook hoe het Flens Integriteits Management systeem (FIM) in de praktijk werkt. De labels aan iedere flens zijn ideaal. Ook hier zie je in één oogopslag wat de stand van zaken is en wie aan de flens gewerkt hebben. Ook viel op dat de werk­ plekken zo opgeruimd zijn. Materialen en gereedschap hebben een vaste plek, kabels en slangen worden opgehangen, het steigerwerk is keurig gelabeld en bouten en moeren worden in genummerde emmers opgeborgen.

Mooi om te zien was ook dat er constant vooruit wordt gedacht. Zo begeleidt iemand vanuit productie, bijvoorbeeld de bouw van steigers en kent elke fabrieks­ sectie een begeleider van OCI Manufac­turing Ammonia. Daarnaast zet onze contractor die de mangat­wachten levert ook nog zogenaamde ‘areawachten‘ in, die toezien op veilig werken. Op deze manier willen we de veiligheidsnorm zetten én handhaven. ”

Vooraf al op scherp “Een groot deel van het bij de turnaround betrokken contractormanagement volgde vooraf de Alert-veiligheidstraining. Hierin staan de thema’s leiderschap, communicatie, samenwerking en risico-inzicht centraal. Door zo’n training vlak voor de turnaround te plannen, zet je iedereen op scherp. Sowieso denk ik dat iedereen na een moeilijke periode in de AFA’s ook extra gedreven was om te laten zien dat veilig werken de standaard is. Deze turnaround is dan ook veilig verlopen. Dat iemand een vuiltje in het oog kreeg, is bijna niet te voorkomen. Dit incident is overigens wel als een RWC (Restricted Work Case) geclassificeerd.”

nr. 6 QbuzzMagazine 15

in’t kort

Bedrijfsleven Zuid-Limburg bundelt krachten voor voldoende goed opgeleide technici 13 juni startte het Jet-Net Cluster Zuid-Limburg, waarin 9 bedrijven, 10 partners en 11 scholen in Zuid-Limburg hun krachten bundelen. Jet-Net geeft jongeren een reëel beeld van bèta en technologie en draagt zo bij aan toekomstig hoog­waardig opgeleid technisch personeel in de regio Zuid-Limburg. OCI Nitrogen is als bedrijf aangesloten bij het Jet-Net Cluster Zuid-Limburg.

Meer impact door krachtenbundeling Met het cluster in Zuid-Limburg gaan alle regionale spelers zich inzetten om HAVO/VWO-leerlingen een reëel beeld te geven van de kansen en mogelijkheden binnen bèta en techniek en te stimuleren voor een bètatechnische vervolg­ opleiding te kiezen. Hiermee bouwt het netwerk mee aan

16 QbuzzMagazine nr. 6

voldoende hoogwaardig opgeleid technisch personeel voor de toekomstige regionale arbeidsmarkt. Ook voor MKB-bedrijven is dit een belangrijk vraagstuk aangezien zij een belangrijke rol vervullen in de keten van productinnovatie voor Nederlandse grootbedrijven. Jet-Net

Jet-Net heeft de afgelopen jaren een waardevolle bijdrage geleverd aan een groeiende instroom in het technologisch onderwijs en de technische arbeidsmarkt. De vraag naar goed opgeleide bètatechnici blijft actueel. Naast het belang van voldoende aanbod aan bètatechnici, zijn ook de vaardigheden die zij gedurende hun schoolcarrière opdoen van groot belang om te voldoen aan de eisen van het technologisch bedrijfsleven.

SAVE DATE

THE Mis je een evenement? Mail dan naar communications.oci@ocinitrogen.com.

27 augustus ODS Classic 18 t/m 23 september ANNA Conference 16 oktober ODS Najaarswandeling vanaf 5 september Vitality Check

ONDERZOEK INCIDENTEN 2015: VEILIGHEID MET ‘V’ Stichting Crisislab onderzocht negen incidenten die aanleiding waren tot alarmering van hulpdiensten ofwel overlast veroorzaakten. Drie daarvan waren van OCI Nitrogen, de branden bij de kunstmesten ammoniakfabriek en het afblazen van een veerveiligheid in de melaminefabriek. Een korte samenvatting. - In 2015 waren er incidenten die veel overlast veroorzaakten en media-aandacht kregen, maar er is geen indicatie voor een trendbreuk op veiligheidsgebied - Een scherpere blik vanuit de omgeving maakt wat voorheen ‘voorvallen’ waren nu tot ‘incidenten’ - Complexe en gekoppelde processen leiden bij alle industrie, dus in het bijzonder bij Chemelot, voorspelbaar tot incidenten

- Er is altijd een spanning tussen veiligheid en productie - De risico-regelreflex van oprecht bezorgde managers vergroot de kans op incidenten - Veiligheidsafspraken zijn vooral gericht op arbeidsveiligheid en minder op proces-gerelateerde veiligheid (veiligheid met een grote ‘V’) Crisislab ziet geen aanwijzingen voor het ontstaan van de inci­denten door het inhuren

van werknemers uit andere landen of mogelijke bezuinigingen op onderhoud. Ook is het gegeven dat er meer bedrijven dan voorheen op de Chemelot site zijn geen oorzaak. Gert Jan de Geus over het rapport: “Ik herken heel veel uit het rapport. Ik zie dat bij ons ook veel aandacht gaat naar de persoonlijke veiligheid, maar dat de grotere Veiligheid te weinig aandacht krijgt. Bij zowel de brand in de kunstmestfabriek als de ammoniakfabriek heeft dit meegespeeld. Het bevestigt voor mij dat wij meer aandacht moeten geven aan deze grote V.” Het hele rapport lezen?

www.crisislab.nl/onderzoeks­ rapporten

Run4Pink rent Pepijnloop in Echt

nr. 6 QbuzzMagazine 17

Klantonderzoek 2016 Ammoniak & IndustriĂŤle producten

Responspercentage

Algemene klanttevredenheid

OCI Nitrogen

Industriebenchmark

Klanttevredenheid per onderdeel Veiligheid

9,2 8,2

Producten

9 7,9

Sales & Logistiek support

8,8 8,1

Logistiek

8,7 8

Accountmanagement

8,1 7,3

Commercieel beleid

7,8 6,6

Klachtenafhandeling

7,5 6,5 0

2

Klanten

4

6

8

Medewerkers

Net Promotor Score: % klanten dat OCI Nitrogen zeer waarschijnlijk aanbeveelt OCI Nitrogen

Industriebenchmark

OCI Nitrogen staat voor Partnerschap 4%

18 QbuzzMagazine nr. 6

2%

Goede Logistiek 6%

Veiligheid 11%

Security of Supply Reactievermogen 8%

4%

10%

2%

10

in’t kort Lang leve de kampioen!

Na een spannende wedstrijd is OCI-LIONS voor het tweede achtereenvolgende jaar landskampioen geworden. Gefeliciteerd! © FotoReza

ins+outs

ICH BIN EIN BESSERSPIELER!

In dienst

01.07.2016

01.05.2016

Robin Visschers Operator Ammonia Loading

Tom Goossens Field Operator 01.06.2016

Uit dienst

Kay Claessen Operator Ammonia Loading

01.05.2016

Frans Jeurissen Field Operator Frans Scheeren Director Manufacturing

Ons Marketing & Sales team Fertilizers was in juni aanwezig op de DLG Feldtage in Hassfurt, de beurs voor boeren in Duitsland. Naast meer informatie over onze kunstmest konden bezoekers ook een special t-shirt ontvangen van die Deutsche Mannschaft.

01.06.2016

OCI NITROGEN SPONSORT MP FEESTEN

Dennis Lohn Operator Ammonia Loading Jing Lu, Marketing Coordinator Melamine & Energy 01.07.2016

prijkte op de consumptie­bonnen.

Ine Busschops Transport Coordinator Louis Rosenboom Logistics Coordinator Henk Close Opleidingscoördinator

Ook hingen er op verschillende plekken

01.08.2016

vlaggen en banners op.

Theo Russchen Field Operator

Afgelopen juni sponsorde OCI Nitrogen de MP Feesten, een familie-evenement in het centrum van Geleen. Ons logo

nr. 6 QbuzzMagazine 19

v.l.n.r. Ruud Swarts, Dylan Schreibers, Aäron Maijenburg, Thom Pötgens en Michèl Boesten

Studenten Chemische Technologie onderzoeken waterstromen

Mogelijk kunnen we energie besparen 20 QbuzzMagazine nr. 6

Drie derdejaars studenten Chemische Technologie aan Zuyd Hogeschool hebben in de afgelopen maanden de waterstromen in de productieprocessen in onze ureum- en melaminefabrieken in kaart gebracht. Ruud Swarts, Technology Manager Sustainability & Energy Efficiency bij OCI Nitrogen, begeleidde de studenten. “Mogelijk kunnen we energie besparen door zuinig met water om te gaan. Dat kan voor ons natuurlijk interessant zijn en dus willen we daar zeker meer over weten.” We ontmoeten de studenten in de meetkamer van de melaminefabriek. Hier, dichtbij de procesoperators, hebben Aäron Maijenburg (22), Thom Pötgens (19) en Dylan Schreibers (22) van februari tot juli vier dagen per week gewerkt aan hun opdracht. Kort gezegd komt het erop neer dat het drietal aan de hand van Sankey-diagrammen het watersysteem in onze productieprocessen inzichtelijk heeft gemaakt. Een langdurig en secuur werk waarbij onderling goed moest worden samengewerkt. Eensgezind: “Die samenwerking is perfect verlopen.” De onderzoeksopdracht is tot stand gebracht in het project Water & Energy Zuyd Proactief. Michèl Boesten van het bedrijf Water & Energy Advice formuleerde de onderzoeksopdracht die de studenten als minor in het derde jaar uitvoeren. Het resultaat van het werk van de studenten vormt de input voor de professor ingenieur uit Beek die namens Zuyd Hogeschool en OCI Nitrogen de opdracht begeleidt.

Watergebruik Boesten was er al op voorhand van overtuigd dat OCI Nitrogen energie kan besparen door efficiënter watergebruik. “Honderd procent”, zegt hij zonder enige aarzeling. “Hoeveel precies moet nog blijken als ik van de jongens alle informatie heb.” Hij heeft plezierig met de studenten samengewerkt. “Ze vormden een prima team, hebben consistent gewerkt, en zijn met alle facetten van engineering

in aanraking gekomen. Ze hebben goed door­ gewerkt, want het was een behoorlijk groot karwei om de waterstromen door de fabrieken in beeld te brengen. Alleen was ik er nooit aan begonnen.”

Nieuwsgierig Ruud Swarts heeft de studenten in februari geïntroduceerd bij OCI Nitrogen. “Veel werk heb ik er niet aan gehad. De jongens waren zelfstandig prima in staat om de benodigde informatie op te halen. De operators in de meetkamer hebben hen ook altijd goed geholpen. Iedereen wist wie ze waren en waarom ze er waren.” Swarts is nieuws­ gierig naar de uitkomsten van de onderzoeks­ opdracht en het daaropvolgende advies van Michèl Boesten. Hun presentaties zijn medio juli gepland. “We zullen zorgvuldig kijken naar de uitkomsten van deze andere benadering van het productie­ proces, dat kan nieuwe inzichten opleveren.”

‘De samenwerking is perfect verlopen’ nr. 6 QbuzzMagazine 21

Open bedrijf Aäron, Thom en Dylan kijken terug op een bijzonder leerzame periode waarin ze het échte werk in de praktijk aan den lijve hebben onder­ vonden. “In een bedrijf als OCI Nitrogen leer je meer dan op school, hier hebben we zicht gekregen op wat we in de toekomst gaan doen”, zegt Dylan. Thom: “Voor vragen konden we overal binnenlopen, iedereen stond voor ons klaar. Als we een antwoord niet konden visualiseren, namen de operators ons mee de fabriek in, zodat we het wel zagen.” Aäron: “We werden gezien als gelijkwaardige collega’s. Beter kun je het niet hebben.” Dylan: “OCI Nitrogen is een open bedrijf, met vrijheid, waar mensen elkaar helpen.” Aäron knikt instemmend: “Dat wist ik al, want ik heb hier al eens stage gelopen toen ik nog op het MBO zat.”

Studiekeuze De studie Chemische Technologie bevalt het drietal uitstekend. Scheikunde was één van de favoriete vakken op de middelbare school.

‘We werden gezien als gelijkwaardige collega’s’ 22 QbuzzMagazine nr. 6

Thom: “Het werken in een grote fabriek spreekt me meer aan dan het vaak ragfijne werk in een laboratorium. Daarom ben ik ook van Chemie naar Chemische Technologie gegaan. Daarbij is ons ook verteld dat er voor chemical engineers na onze studie zeker een baan is.” Dylan wilde eigenlijk naar het leger, maar omdat er nog maar nauwelijks uitzendingen plaats vinden heeft hij ‘met veel plezier’ gekozen voor Chemische Technologie. Aäron is een bèta-jongen die al vroeg via zijn vader als shift coördinator bij Sabic de wereld van techniek leerde kennen. “Op het MBO wilde ik eerst nog operator worden, maar omdat leren me makkelijk af ging ben ik verder gegaan aan het HBO.”

Toekomst Ruud Swarts luistert met belangstelling naar de verhalen van de studenten. “Ik denk dat het voor hen heel interessant is geweest om te zien hoe wij hier werken”, zegt hij. “Aan de andere kant heeft OCI Nitrogen de kans gehad om zich te laten zien in het onderwijs. Dit project was ook interessant voor ons, omdat de begeleiding extern via Water & Energy Advice is geregeld. Afstudeeropdrachten van studenten zijn normaal gesproken voor ons veel arbeidsintensiever.” Hij is blij om te horen dat ze het bij OCI Nitrogen goed naar hun zin hebben gehad. “Misschien komen we ze later op Chemelot nog wel eens tegen. Het zijn alledrie jongens uit het zuiden die, denk ik, initieel op Chemelot hun eerste schreden in hun carrières zullen zetten. Dit wereldje is niet zo groot.” Thom Pötgens wil na zijn studie beslist graag bij OCI Nitrogen werken. “Dit is een mooi bedrijf.” Aäron Maijenburg is het met Thom eens, “maar het hoeft voor mij niet per sé OCI Nitrogen te zijn. Als ik dit werk maar kan doen, waar maakt me niet zoveel uit.” Dylan Schreibers twijfelt of hij na zijn afstuderen nog verder wil studeren aan de univer­ siteit. “Daar kan ik nog even over nadenken, maar ik zou hier uiteindelijk wel willen werken, ja hoor, ik heb het hier prima naar mijn zin gehad.”

at home

Wie? Harry

Wat? Fan van Bruce Springsteen

DE MUZIEK VAN BRUCE MAAKT ME BLIJ EN GEEFT ME RUST

Mijn eerste concert was in 1988, in

Recent nog ben ik naar een

De Kuip in Rotterdam. Ik had alleen

concert in Barcelona geweest.

een kaartje, geen vervoer. Ik wist

Ik ben ook wel eens naar New

dat een leraar ook fan was, belde

Jersey afgereisd, omdat hij daar

“Ik was een jaar of vijftien toen

hem op en hij was uiteindelijk mijn

vandaan komt. Uiteraard ben ik

ik de elpee ‘Born in the USA’ van

lift. ‘Ik ga morgen weer’, zei die

in België, Duitsland en Frankrijk

Bruce Springsteen kocht.

leraar. Dat vond ik toen raar, maar

vaak van de partij.

Er ging een wereld voor me

nu doe ik hetzelfde! Soms bezoek

In de Amsterdam Arena stond

open. Ik werd blij van zijn

ik wel eens drie concerten van

ik een keer helemaal vooraan.

muziek. Vond er ook rust in.

dezelfde tour. Iedere keer is weer

Via mijn neef kwam ik later in

een compleet nieuwe beleving.

Mensen verklaren me wel eens

aan­raking met het prachtige

Een hoop nummers staan vast,

voor gek als ik vertel hoeveel ik

album ‘The River’ uit 1980.

maar hij speelt ook steeds andere

voor Bruce Springsteen over heb.

Inmiddels heb ik alle officiële

nummers. Bruce Springsteen geeft

Maar geloof me: wereldwijd

muziek van Springsteen in mijn

altijd alles, dat maakt zijn concerten

zijn er nog véél meer fanatie­

bezit.

zo speciaal.

kelingen zoals ik.”

nr. 6 QbuzzMagazine 23

at work Wie? Harry Pinxt

Wat? Technical Service Manager melamine

VRAAG MAAR AAN DE MELAMINE-SPECIALIST

producteigenschappen. Ik ‘zit’ sinds

Ik ben een vraagbaak voor

2003 in de melamine business.

klanten wereldwijd, maar ook

Toen was dat echter vanuit de

voor mijn collega’s. Mijn achter­

“Sinds anderhalf jaar ben ik

engineerings-kant. Ik heb destijds

grond in de engineering komt

Technical Service Manager voor

geholpen met het ontwerp voor een

goed van pas. Hierdoor kan ik

melamine, de grondstof voor

nieuwe melaminefabriek in China.

heel gemakkelijk de vertaalslag

harsen met toepassingen in

In die tijd was melamine nog onder­

maken naar de praktijk. Samen

onder andere houtlijmen,

deel van DSM. Overigens is de bouw

met Bert Stijnen vorm ik het spe­

laminaten en (auto)coatings.

van deze fabriek niet door­gegaan.

cialistische melamine-team. Hoe­

Klanten kunnen met al hun

Uiteindelijk hebben we later met

wel hij binnenkort gaat genieten

technische vragen bij me terecht.

een Chinese partij een joint venture

van zijn pensioen, blijft hij wel

Sommige klanten willen bijvoor­

opgericht. Het grappige is dat ik

nog een aantal dagen per week

beeld een advies over hoe ze het

die fabrieken in China in mijn hui­

doorwerken. Voor mij is het

beste onze melamine kunnen

dige functie nog een paar keer per

zeker leerzaam om gebruik te

inzetten. Een ander is weer

jaar bezoek. Ik hou van de afwisse­

kunnen maken van zijn veertig

geïnteresseerd in de specifieke

ling die mijn baan biedt.

jaar ervaring in de melamine.”