Menskracht Magazine #1

december 2015

MENSKRACHT MAGAZINE < KARSTEN KLEIN:

‘BELANGRIJKE ROL WEGGELEGD VOOR MENSKRACHT 7’ WERKGELEGENHEID DOOR RESULTAAT­ GERICHT MAATWERK VAKMENSEN WILLEN MEER VERDIEPING MARGREET ROODA WEET WAT DOORZETTEN IS KLANT ALS DENKTANK

Magazine voor opdrachtgevers, relaties en belanghebbenden van Menskracht 7

in dit nummer P.4

RESULTAATGERICHT MAATWERK LEIDT TOT WERKGELEGENHEID

4

P.6

ZEVEN VRAGEN AAN ROGIER NEBBELING P.8

NIEUWE LOCATIE MENSKRACHT 7

6

P.10

BELANRIJKE ROL VOOR MENSKRACHT 7 P.12

OPDRACHTGEVERS MOGEN PRAKTIJK­GERICHT MAATWERK VERWACHTEN p.14

12

10

DE OPLEIDINGSCARROUSEL MAG WAT MIJ BETREFT NOG WEL EEN TIJDJE DOOR BLIJVEN DRAAIEN P.16

MET ELKAAR WORDT HET BETER IN DE PRAKTIJK!

COLOFON Menskracht magazine is een uitgave van Menskracht 7.

Vragen kunt u mailen naar info@menskracht7.nl of bel ons op 088 666 1098.

REDACTIE

FOTOGRAFIE

Marcel Limbourg Simone Kokshoorn John Wesselman Dorien de Wit Arie de Kreij

Menskracht 7 Arenda Oomen

GASTREDACTEUR

14 2

magazine 1

Sjoerd Steenbergen

VORMGEVING

studioZebravink

Den Haag, december 2015

MET GEPASTE TROTS…

Geachte relatie,

Met gepaste trots presenteer ik u het eerste exemplaar van ons nieuwe Menskracht magazine!

Met dit magazine willen wij u op de hoogte houden van alle nieuwe ontwikkelingen op het gebied van bedrijfsopleidingen in het algemeen en onze maatwerkprojecten in het bijzonder.

Na de lancering van Menskracht 7 in oktober 2013 door ROC Mondriaan hebben we de eerste stappen gezet richting de realisatie van het hoofddoel: dé MBO-bedrijfsopleider in de regio Haaglanden worden.

Inmiddels is Menskracht 7 niet meer weg te denken als professionele aanbieder van bedrijfsopleidingen in de regio. We zien dat onder meer terug in een groeiend aantal tevreden klanten en cursisten.

Ook op het gebied van maatwerk hebben we inmiddels een reputatie hoog te houden.

Het is onze nadrukkelijke ambitie dat mensen Menskracht 7 gaan zien als partner om ontplooiing te realiseren. Voor opdrachtgevers en hun organisaties én voor de mensen die opleidingen of trainingen bij ons volgen. Daar werken we met ons team hard aan.

Werken met Menskracht 7 betekent samen bouwen aan een betere toekomst. Samen met u werken we aan het vergroten van competenties van uw medewerkers en het realiseren van professionele groei. Met elkaar, in co-creatie.

Dat levert rendement op.

Voor uw mensen én uw organisatie.

Met elkaar wordt het beter!

Chris van Berkum Manager Menskracht 7

magazine 1

3

Thuishulp A Aantal deelnemers

58

Aantal geslaagden

39

Aantal arbeidsovereen­ komsten in de thuiszorg

31

Aantal deelnemers opleiding met baan elders

16

Succesratio

81%

4

magazine 1

RESULTAATGERICHT MAATWERK LEIDT TOT WERKGELEGENHEID TEKST MARCEL LIMBOURG | FOTOGRAFIE MENSKRACHT 7

Menskracht Magazine spreekt met Jeroen van den Berg, projectmanager bij het WSP (Werkgevers Servicepunt) van de gemeente Den Haag.

Jeroen steekt met een onvervalst Haags accent van wal. Op de vraag of hij een echte Hagenees is antwoordt Jeroen ontkennend.

‘Nee, ik ben geboren en getogen in Haarlem. In 2000 ben ik voor mijn werk naar Den Haag verhuisd. Ik ben ooit begonnen als verpleeg­kundige in het MCH (voorheen Westeinde) hier in het Haagse. Dit kenmerkt het verdere verloop van mijn carrière.

Ik heb altijd gewerkt op het snijvlak van zorg en commercie. Eerst als intercedent bij verschillende uitzendorganisaties, vervolgens als trainer/coach bij de gemeente Den Haag en van daaruit ben ik bij het Werkgevers Servicepunt ‘geland’.

Jeroen vervolgt: ‘Wij zijn er om de brug tussen werkgevers en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te slaan. En om die afstand te verkleinen. Om werkgelegenheidstrajecten te ontwikkelen. We willen gewoon zoveel mogelijk mensen aan het werk helpen. Werken is namelijk net zo belangrijk voor een mens als spelen voor een kind. Daarom moet je goed weten wat er in de regio speelt. Wat er leeft. Welke ont­wik­ke­lingen zijn er op de arbeidsmarkt?

Welke consequenties heeft de nieuwe Wet Werk en Zeker­heid voor de werkgevers en werknemers, bijvoorbeeld?

Eigenlijk staan we als intermediair tussen mens en maatschappij.

We zijn daarbij een echte sparringpartner voor onze opdrachtgevers.

Wat dat betreft heb ik een prachtige baan. Er is sprake van een gezamenlijk belang. Ik heb

écht het gevoel dat hetgeen wij doen er ook daadwerkelijk toe doet.’

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is allang geen modewoord meer

Social return ‘Bij het WSP nemen we social return serieus. Dat spreekt voor zich,’ stelt Van den Berg. ‘Maar dit gebeurt ook bij werkgevers. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is allang geen modewoord meer. We zien dat werkgevers in toenemende mate verantwoor­delijkheid willen dragen.

Maar dat is het zeker niet alleen.

Bedrijven en instellingen schreeuwen bijna letterlijk om gekwalificeerd personeel. Binnen de pool van mensen waaruit wij kunnen putten zit veel verborgen talent.

Het is aan ons om die mensen te helpen, het eruit te halen om het te gelde te kunnen maken. Door middel van coaching, opleiding en training zorgen we ervoor dat we dit enorme potentieel klaarstomen voor de arbeidsmarkt. We brengen ze kennis en vaardigheden bij en verbreden of verdiepen hun kennis.

Het bedrijfsleven profiteert daar in toenemende mate van.’

Succesvolle samenwerking Jeroen: ‘Onze samenwerking met Menskracht 7 is daar wat mij betreft een mooi voorbeeld van. We hebben bij hen de vraag neergelegd om samen met ons een maatwerktraject te ontwikkelen voor een branche­ opleiding ‘Thuishulp A’. Om mensen van een Hv1 niveau naar Hv2 niveau te krijgen. We wilden daarmee bereiken dat deze mensen breder en flexibeler inzetbaar voor werkgevers werden en dat ze daarmee hun carrière mogelijkheden konden vergroten.’

Pilot ‘We hebben in eerste instantie een pilot ‘gedraaid’. Onze werk­ begeleider Mihdi Reyhani en docent Eric Dries van Menskracht 7 hebben als perfecte ‘kartrekkers’ gefunctioneerd. Er staat nu een kwalitatieve opleiding met een door Actiz erkend branchediploma ‘Thuishulp A’. Het is echt een schoolvoorbeeld van een succesvolle samenwerking,’ aldus de zichtbaar trotse Jeroen. ‘Door goed naar elkaar te luisteren, elkaar op tijd bij te sturen en regelmatig te evalueren hebben we in korte tijd prachtige resultaten geboekt. En we hebben het samen gedaan. Dat vind ik mooi.

Wat mij betreft maakt Menskracht 7 haar claim; ‘Met elkaar wordt het beter!’ zeker waar.’

magazine 1

5

Q+A ZEVEN VRAGEN AAN ROGIER NEBBELING trainer BHV

TEKST MARCEL LIMBOURG | FOTOGRAFIE MENSKRACHT 7

6

magazine 1

1

2

3

4

5

6

7

Vertel iets over je achtergrond?

Ik ben geboren en getogen in Den Helder. Een echte West-Fries dus. Van huis uit ben ik beroepsmilitair.

Na 10 jaar in militaire dienst ben ik als Security Manager in de evenementen en winkelbeveiliging gaan werken.

In 1998 ben ik met mijn eigen trainingsbureau begonnen en sindsdien geef ik trainingen in het voorkomen van winkeldiefstallen, overvallen en agressie.

Hoe ben je bij Menskracht 7 terecht gekomen?

Ik gaf al les bij ROC Mondriaan. Op de school voor veiligheid. Na enkele jaren heb ik de overstap gemaakt naar het trainingsbureau. Omdat Menskracht 7 een verzelfstandigd onderdeel is van ROC Mondriaan ben ik vanaf het begin betrokken bij de club. Al met al zo’n 10 jaar. Als ik het ROC mag meetellen alweer ruim 12 jaar.

Wat doe je naast je werk voor Menskracht 7?

Ik doe veel aan sport. Met name hardlopen en fietsen.

Daarnaast studeer ik toegepaste psychologie aan de Hogeschool in Leiden. Momenteel studeer ik af. Ik ben erg geïnteresseerd in de psyche van de mens en mensen in het algemeen.

Waarom geef jij de BHV trainingen?

Ik had en heb veel ervaring op het gebied van veiligheid.

Het zit dus in het bloed zal ik maar zeggen. Met name daardoor ben ik met enthousiasme betrokken bij de uitvoering van de alle BHV trainingen. Ik verzorg ook de inhoud, opzet en thematiek van de jaarlijkse herhalingen.

Verder stuur ik de inhuur van BHV docenten aan op het gebied van brand en ontruiming. Uiteraard ben ik zelf ook gediplomeerd BHV instructeur.

Wat wil je dat bij de cursisten ‘blijft hangen’?

Vakmensen willen graag ieder jaar meer verdieping.

Ik merkte dat de basishandelingen niet altijd bleven hangen. Ik richt mijn dus vooral op deze basis: “Wat moet ik KUNNEN en welke basiskennis heb ik daar voor nodig?”

Waarom moeten mensen de training juist bij Menskracht 7 volgen?

Omdat wij in staat zijn de praktische basis op een steeds wisselende manier aan te scherpen. En we geven gewoon op een leuke en ontspannen manier les. Onze trainers zijn allemaal mensen-mensen. We gaan op een prettige en sociale manier met iedereen om en vinden het belangrijk dat een bepaalde mate van ontspanning is tijdens de trainingsdag.

Heeft de nieuwe locatie aan de Helenastraat invloed op de kwaliteit van de training?

Jazeker! Ik denk dat we hier weer nieuwe invalshoeken kunnen gebruiken om de lesstof en vooral de vaardig­ heden beter over te dragen. Met name de moderne leslokalen zijn uiterst geschikt om meer interactieve digitale lesondersteuning te bieden. magazine 1

7

NIEUWE LOCATIE MENSKRACHT 7

Menskracht 7 innoveert, ontwikkelt en groeit.

Steeds meer opdrachtgevers vinden dan ook hun weg naar Menskracht 7.

Sinds half september staan wij met zijn allen voor u klaar op onze nieuwe locatie op de Helenastraat 15 in het centrum van Den Haag om u nog beter van dienst te kunnen zijn.

Onze nieuwe huisvesting is eigentijds, uitstekend geoutilleerd en beschikt over ruime en lichte lokalen om onze programmaâ&#x20AC;&#x2122;s op een prettige en ontspannen manier voor u uit te kunnen voeren. Bovendien is onze nieuwe locatie uitstekend bereikbaar met de auto, per fiets en met het openbaar vervoer.

We verwelkomen u en uw medewerkers graag in ons nieuwe bedrijfspand.

8

magazine 1

magazine 1

9

De tendens van verzorgingsstaat naar participatiemaatschappij is onomkeerbaar geworden. Dat geldt niet in de laatste plaats voor de zorg. Oude zekerheden brokkelen in rap tempo af.

De vaste baan verdwijnt, subsidies verdampen en arbeidsplaatsen worden gesaneerd. Om deze nieuwe werkelijkheid te managen doen we een steeds groter beroep op de inzet en veerkracht van onze medewerkers. Het komt in principe op een ding neer: we moeten méér doen met minder mensen en we krijgen daar steeds minder tijd voor. De verhoudingen liggen scheef.

Menskracht Magazine in gesprek met wethouder Karsten Klein.

TEKST SJOERD STEENBERGEN | FOTOGRAFIE ARENDA OOMEN

Hoe kunnen organisaties ervoor zorgen dat de verhoudingen weer enigszins in balans komen?

Ik vraag me af of de verhoudingen werkelijk zo scheef liggen! In feite leven we in een heel mooie tijd: mensen zijn beter opgeleid, gezonder, zelfbewuster en ze weten vaak goed wat ze willen. In Den Haag helpen we mensen om zoveel mogelijk op eigen kracht, met hulp van hun sociale netwerk, hun leven vorm te blijven geven.

Dat vraagt een andere rol van de overheid en van zorg- en welzijnsorganisaties. Wij nemen in beginsel geen zorgtaken over, maar creëren randvoorwaarden om mensen weer op weg te helpen. We bieden laag­ drempelige ondersteuning via voorzieningen in de wijk en daarnaast specialistische ondersteuning voor wie dat echt nodig heeft. Een dergelijke nieuwe manier van werken heb je niet van de ene op de andere dag in de vingers. Het vraagt om aanpassingen van alle betrokkenen. Bijvoorbeeld om goede samenwerking tussen professionele zorgverleners en mantelzorgers en vrijwilligers. Wij zullen elkaar de tijd moeten gunnen om aan de nieuwe situatie te wennen. Maar ik ben ervan overtuigd dat uiteindelijk zowel zorgvragers als zorgaanbieders enthousiast zullen zijn over deze ‘zorgnieuwe-stijl’. De gevolgen van de rijks bezuinigingen worden uiteindelijk ook in Den Haag merkbaar en deels zijn ze dat al. Toch zijn we er tot nog toe goed in geslaagd om iedereen de hulp en ondersteuning te bieden die nodig is. Dat is de verdienste van de nieuwe manier van werken, en niet te vergeten van de inzet en flexibiliteit van het personeel in de zorg!

10

de Servicepunten in de stad. De medewerkers en vrijwilligers daar kunnen mensen in contact brengen met verenigingen en vrijwilligersorganisaties, of als dat nodig is doorverwijzen naar professionele hulp en ondersteuning.

Bestaan er concrete initiatieven op dit vlak?

Zeker, er zijn heel veel goede ontwikkelingen in Den Haag die bijdragen aan een gezond leven en een goed welbevinden. Persoonlijk vind ik ontwikkelingen op het snijvlak van professionele en informele zorg heel kansrijk. Neem het Buurthuis van de Toekomst: tientallen sportverenigingen, wijken en zorginstellingen hebben de verantwoordelijkheid voor een toegankelijk centrum in de wijk op zich genomen. In een Buurthuis van de Toekomst ontmoeten jong en oud elkaar en worden allerlei activiteiten georganiseerd, van gezamenlijke maaltijd tot bingo-avond en van taalcursus tot gymles.

We nemen geen zorgtaken over, maar creëren randvoorwaarden om mensen weer op weg te helpen

Welke rol is hier voor de overheid weggelegd?

Worden aanbieders van zorg in de toekomst echte zorgondernemers?

De overheid creëert de randvoorwaarden en treedt op als ‘aanjager’ voor de nieuwe manier van werken.

Doordat gemeenten nu zowel taken hebben op het gebied van volksgezondheid als van zorg kunnen zij veel meer doen aan preventie. Als gemeente stimuleren wij allerlei activiteiten rond sport en beweging, gezond eten en tegengaan van eenzaamheid. Wie vragen heeft over gezondheid, zorg en participatie kan terecht bij een van

Dat zijn ze nu al. Wij zien de zorginstellingen waarmee wij contracten hebben afgesloten als ondernemers en als onze partners. We zijn vanuit de gemeente doorlopend in gesprek met de zorgaanbieders over wat nu de zorgnieuwe-stijl inhoudt en hoe we daar het beste invulling aan kunnen geven. Verschillende aanbieders zijn al met goede ideeën gekomen die hen helpen om goede zorg te blijven aanbieden die ook nog eens betaalbaar blijft. >

magazine 1

Karsten Klein wethouder SEZH (Stedelijke Economie, Zorg en Havens) gemeente Den Haag.

‘BELANGRIJKE ROL VOOR MENSKRACHT 7’

magazine 1

11

Wat is uw advies aan de mensen met een baan in de zorg om in dit nieuwe paradigma hun carrière op een prettige manier te kunnen voortzetten?

Als het gaat om de omgang met cliënten wil ik graag benadrukken: kijk naar wat iemand nog wel kan! Een cliënt met een hulpvraag wordt er beter als hij wordt aangesproken op zijn kwaliteiten in plaats van op wat (nog) niet goed gaat. Verder denk ik dat het goed is als zorgprofessionals nadenken over welk deel van hun taken eventueel ingevuld kan worden door anderen, zoals mantelzorgers of vrijwilligers. Ik ben ervan overtuigd dat het werk leuker wordt als je het samen kunt oppakken met mensen die de cliënt net op een andere manier kennen of aanspreken.

Hoe ziet u de rol van Menskracht 7 als aanbieder in bedrijfsopleidingen?

Menskracht 7 kan als bedrijfsopleider een belangrijke rol vervullen in het doorvoeren van vernieuwingen in de zorg. Het onderwijs heeft immers direct invloed op het handelen van de professional. Mijn oproep zou zijn om de eigen kracht van cliënten centraal te stellen bij het opstellen van de onderwijs­ programma’s. Dat is in het belang van de cliënten, maakt het werk voor de professionals interessanter en leuker en biedt ruimte om ook informele zorg een plek te geven. •

12

magazine 1

Margreet Rooda

OPDRACHTGEVERS MOGEN PRAKTIJK­GERICHT MAATWERK VERWACHTEN TEKST MARCEL LIMBOURG | FOTOGRAFIE MENSKRACHT 7

Met haar sportieve verschijning maakt ze een opgewekte en gedisciplineerde indruk.

Margreet Rooda: 57 jaar, ex- gymnastieklerares en oud speelster bij jong Oranje. Ze maakte deel uit van de Oranje zaal­hockeyselectie. Als moeder van twee inmiddels volwassen zonen weet ze heel goed wat het is om te laveren tussen gezin, sport en werk. Margreet weet wat doorzetten is.

Ze is opleidingsadviseur bij Menskracht 7.

Margreet steekt van wal: ‘Ik ben vanaf de oprichting bij Menskracht 7 betrokken. Ik kom van Tinbergen contractonderwijs en maakte een transfer naar Mondriaan zakelijke dienstverlening om vervolgens naar Menskracht 7 te gaan. Ik kom uit het ‘huis’ zeg maar. Ik werk 20 uren per week voor Menskracht 7 en in mijn vrije tijd ben ik nog steeds actief bij de sport betrokken.

Ik ben de spin in het web tussen opdrachtgevers, trainers en Menskracht 7

Zo ben ik secretaris bij de voetbal­ commissie bij Quick en hockey trainster bij een trim-ploeg van HDM. Dat doe ik omdat ik het leuk vind om samen met andere mensen over sport na te denken en te praten.

En om fit te blijven’, lacht ze.

Werk als sport ‘Interesse in mensen is wat mij beweegt. In mijn werk ben ik de spin in het web tussen de opdrachtgevers, de trainers en Menskracht 7.

Van acquisitiegesprek en relatie­ beheer tot eindevaluatie. Dat is best een kluif. Dat hou je niet vol als je het werk niet met veel plezier doet en niet graag met mensen bezig bent.’ Aldus de opleidingsadviseur.

‘Ik zie mijn werk ook een beetje als sport. Ik doe mijn best om altijd

zoveel mogelijk werk in korte tijd neer te zetten. Zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit natuurlijk. Maar eerlijk is eerlijk; ik stoom altijd lekker door. Ik hou wel van een beetje tempo. Deadlines zijn best spannend. Én, afspraak = afspraak!’

‘Ik vind ook dat mijn opdrachtgevers daar recht op hebben. Als ze een vraag bij mij neerleggen wil ik snel reageren. Men mag van Menskracht 7 verwachten dat ze snel een goed voorstel krijgen tegen een scherp tarief. Bij mij gaat het vaak om maatwerktrajecten.

Van omgaan met ongewenst gedrag en fysieke weerbaarheid tot ICT trainingen, projectmanagement, coachend leiding geven en effectief taalgebruik. Redelijk breed dus en voor veel verschillende opdracht­ gevers.’

Geen standaardverhaal ‘Ik schotel mijn opdrachtgevers geen standaardverhaal voor’, onderstreept Margreet. ‘Ik wil dat hun medewerkers een training krijgen waar ze iets aan hebben.

Dat er dingen behandeld worden waar ze in de praktijk tegenaan lopen. Dat houdt maatwerk in wat mij betreft.’

‘Verder vind ik een goede relatie met mijn trainers onderhouden net zo belangrijk als het contact met mijn opdrachtgevers. Alles valt of staat namelijk bij de kwaliteit van het programma. Daar teken ik voor.’

magazine 1

13

Middin in Den Haag zet de innovatieve herhalingstraining Verpleeg­ technische Vaardigheden van Menskracht7 in carrouselvorm in voor hun werknemers. Door het aanbod op het eigen intranet te promoten en individuele aanmelding mogelijk te maken hebben ze een minder arbeidsintensieve manier gevonden om hun medewerkers bij te scholen en te trainen. Een stukje maatwerk waarbij de medewerker zelf kan bepalen wat voor hem/haar belangrijk is om zijn bekwaamheid op orde te houden.

Menskracht 7 sprak met Leo den Dekker, Opleidingsadviseur bij Middin.

Leo den Dekker: ‘Persoonlijk ben ik minder enthousiast over het inkopen van centrale InCompany opleidingen omdat dat veel administratieve rompslomp met zich meebrengt. Ik moet dan zelf mensen gaan benaderen en enthousiasmeren in de organisatie die vervolgens moeten wachten tot er voldoende aanmeldingen zijn om deel te kunnen nemen aan de training. De carrousel aanpak is echt een uitkomst voor ons. Omdat dit concept erg flexibel is en mensen zelf kunnen bepalen wanneer ze onderwerpen willen doen en zichzelf hierop kunnen inschrijven.’

Strippenkaart Op de vraag wat zo’n carrousel nou precies is antwoordt Leo: ‘De carrousel houdt in dat medewerkers uit twaalf 14

magazine 1

onderwerpen kunnen kiezen. Die hebben alles te maken met risico en voorbehouden handelingen. Ze kunnen een keuze maken uit de onderwerpen waarmee zij in hun werk het meeste te maken hebben. Het gaat per onderwerp zowel over theorie als praktische kennis.

Eerst is er een theoretische toets – via ‘E’ learning – die ze moeten halen. Vervolgens hebben ze eventueel de keuze om op locatie bij Menskracht 7 in hun goed geoutilleerde praktijkruimte te gaan oefenen om daarna hun praktijktoets te doen. De theorietoets gaat om de bevoegdheid en de praktijktoets gaat om de bekwaamheid. Mensen mogen vijf van de twaalf thema’s uitkiezen.

Daar krijgen ze een soort van strippenkaart voor.

Ze kiezen op welke avond ze welk onderwerp willen behandelen. Dat geeft ze veel vrijheid maar ook een

TEKST MARCEL LIMBOURG | FOTOGRAFIE MENSKRACHT 7

DE OPLEIDINGSCARROUSEL MAG WAT MIJ BETREFT NOG WEL EEN TIJDJE DOOR BLIJVEN DRAAIEN

prima afstemming met hun behoefte op dat moment.

Dat maakt deze aanpak erg praktijkgericht. We hebben onlangs met Menskracht 7 het project geëvalueerd en uit praktische overwegingen besloten om voor 2016 naar 7 thema’s te gaan waaruit mensen een keuze kunnen maken.’

Blended learning Volgens den Dekker heeft deze flexibele manier van werken veel voordelen: ‘Wat ik terughoor is dat medewerkers altijd binnen een maand kunnen starten.

Dat gaat dus relatief snel. En ze stellen de vrijheid erg op prijs. De theorie kunnen ze via ‘E’ learning leren wanneer het hun uitkomt. In combinatie met de latere praktijkoefeningen een schoolvoorbeeld van ‘blended learning’, dus. Eén van de bijkomende voordelen is dat onze mensen ook met mensen van een andere organisatie in een groep zitten. Zo kunnen ze ook van elkaar leren en hun ervaringen delen. Voor ons zijn er verder veel minder risico’s aan verbonden ten opzichte van het inkopen van een in-company traject.

Ik moest altijd maar zorgen dat zo’n training vol kwam en intern een hoop reclame maken. Bovendien heb ik nu een vaste prijs. Kortom ik weet waar ik aan toe ben en ik word ontzorgd.’

‘Menskracht 7 kwam overigens zelf met het voorstel voor deze manier van werken’, vervolgt Leo. ‘Ik heb het er vaak met hun opleidingsadviseur John Wesselman over gehad, maar ze namen zelf het initiatief. Wat dat betreft luisteren ze goed naar de vraag en anticiperen ze.

Ze zagen het zelf als een soort van proef – een pilot – maar wat mij betreft is het vanaf de start een geslaagd stukje maatwerk.’

Zaakjes voor elkaar Leo vervolgt zijn verhaal enthousiast: ‘Ik vind dat met deze manier van werken Menskracht 7 een groot verschil maakt ten opzichte van andere partijen in de markt.

Ze zijn zeer flexibel en denken met je mee. Ze hebben hun zaakjes gewoon voor elkaar en het verloopt erg soepel allemaal. Onze mensen krijgen op tijd de benodigde informatie en ze worden goed op de hoogte gehouden.

Ze weten hierdoor altijd precies wat er van hen verwacht wordt en wat ze moeten doen. Ik krijg nooit klachten van medewerkers’, lacht Leo. ‘En daar ben ik uiteraard blij mee. Deze carrousel is gewoon een succes en mag wat mij betreft nog wel een tijdje door blijven draaien!’

magazine 1

15

FOOD FOR THOUGHT

MET ELKAAR WORDT HET BETER IN DE PRAKTIJK!

Op donderdag 12 november organiseerde Menskracht 7 – onder bezielende begeleiding van moderator Rob Koops – de inspirerende sessie ‘Food 4 Thought’ in het Carlton Beach hotel in Scheveningen. Deze zorgvuldig gekozen locatie vormde het exclusieve decor voor de gecombineerde zakenlunch/brainstorm met verschillende HR-specialisten en opleidingsmanagers uit de regio.

Social return De deelnemers (met name opdrachtgevers) werden uitgenodigd om na de lunch het thema ‘social return’ nader onder de loep te nemen. Om samen na te denken over een concrete invulling van het begrip voor onze regio. De creativiteit van de deelnemers werd op uiterst originele manier gestimuleerd en de uitkomsten waren alleszins bevredigend. De belangrijkste conclusie is dat we gezamenlijk met werkgevers meer effort kunnen steken in het benutten van de ‘stille reserves’ op de arbeidsmarkt door middel van training, opleiding en begeleiding. Met de bedoeling om deze mensen een volwaardige toekomstperspectief te geven door ze klaar te stomen voor de arbeidsmarkt. Menskracht 7 kan hierin samen met sociale partners het verschil maken door hun programma’s maximaal te laten aansluiten op de behoefte van de werkgevers.

Chris van Berkum, manager Menskracht 7

’Het adagium van Menskracht 7 is bepaald geen loze kreet. In co-creatie met onze opdrachtgevers bedenken we concrete maatwerkoplossingen voor het opleidingsvraagstuk waar zij mee zitten.

Door onze opdrachtgevers maximaal te horen en te betrekken bij de ontwikkeling van ons dienstenpakket kunnen we met een oplossing komen voor de vraag waar ze mee zitten.

Onze slagzin; ‘Met elkaar wordt het beter’ wordt zo extra kracht bij gezet. ‘ Arbeidspotentieel Door je als bedrijf in te zetten voor een betere aansluiting van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, creëer je draagvlak.

Naast het feit dat het op deze manier iets betekent voor de maatschappij boort het bedrijf een ongekend arbeidspotentieel aan.

Door talent te (h)erkennen en mensen bij te scholen, te trainen of op te leiden, maak je van dit potentieel volwaardige arbeidskrachten die hun bijdrage kunnen leveren.

16

magazine 1

Voor wat, hoort wat Menskracht 7 zal een aantal keren per jaar het evenement ‘Food 4 Thought’ organiseren. Elke keer zal er een ander gespreks­ onderwerp gekozen worden. Het middagvullende programma verloopt als volgt: eerst wordt er genoten van een heerlijke lunch en als ‘beloning’ mag Menskracht 7 gebruik maken van het denkvermogen en de geestkracht van de genodigden.

Voor wat, hoort wat. De sessies worden begeleid door een professionele moderator en een cartoonist. De cartoonist maakt ter plekke een verslag dat later aan de deelnemers van de sessie toegezonden wordt.