Dienstenaanbod 2003
2
AWVN
Dienstenaanbod 2003
Inhoudsopgave
2
Inleiding AWVN: dienstverlener, werkgeversvereniging
5
Dienstverlening op maat Cao’s en Arbeidsvoorwaarden Waarderen en Belonen Organisatie en Management Sociaal Recht Reorganisaties en Fusies Awvn Interim en Brancheondersteuning
6 6 6 6 6 6 6
Dienstverleningsthema’s Thema 1 – CAO’s en Arbeidsvoorwaarden Integraal cao-advies Cao’s en arbeidsvoorwaardenregelingen Beloningsvergelijking Cao à la carte Arbeidstijdmanagement Pensioenen
8 7 9 9 9 10 10
Thema 2 – Waarderen en Belonen Contouren bewust beloningsbeleid Orba Nok Salarissystemen Beoordelen en belonen Resultatendeling
11 12 12 12 12 13 13
Thema 3 – Organisatie en Management Ondernemend werkgeverschap Bewust leidinggeven Arbeid en gezondheid Onderhandelen/delegatietraining
14 15 15 16 16
Thema 4 – Sociaal Recht Arbeidsrecht Medezeggenschap Internationale arbeidsrelaties en medezeggenschap
17 18 18 19
Thema 5 – Reorganisaties en Fusies Reorganisaties Fusies, overnames en afsplitsing (outsourcing)
20 21 21
AWVN Thema 6 – AWVN Interim en Brancheondersteuning AWVN Interim Brancheondersteuning
22 23 23
Algemene dienstverlening Belangenbehartiging Informatievoorziening Kortdurende advisering Netwerk Collectieve acties
24 25 25 25 26 26
Dienstenaanbod 2003
3
AWVN
Dienstverlener,
4
Een dienstverlenende werkgeversvereniging.
Awvn heeft als geen andere partij in Nederland inzicht in alle facetten van de werkgever-werknemer-relatie. Hoogwaardige kennis, in meer dan driekwart eeuw opgebouwd. Arbeidsvoorwaarden, beloningssystemen, functiewaardering en alle andere zaken waarmee werkgevers te maken krijgen. Daarop zijn de diensten van awvn gericht.
AWVN richt zich met concrete diensten op de praktijk van ondernemingen.
De missie: ondernemers en ondernemingen bijstaan in hun rol van werkgever.
Awvn is een vereniging, de dienstverlening is uitsluitend beschikbaar voor aangesloten ondernemingen. Het verenigingskarakter zonder winstoogmerk garandeert een diepgewortelde vertrouwensbasis tussen de organisatie en haar leden. De omvangrijke informatieuitwisseling die op basis hiervan plaatsvindt, verhoogt de kwaliteit van de geleverde diensten.
werkgeversvereniging De doelstelling: de ondernemingsdoelen van de werkgever dichterbij brengen.
En omdat awvn als vereniging een vertrouwensrelatie heeft met werknemersorganisaties, worden haar adviezen eerder door werknemers geaccepteerd en is de implementatie gemakkelijker.
5
Dienstverlening op maat AWVN biedt een uitgebreid en hoogwaardig pakket diensten rond de relatie
pag. 8
CAO’s en Arbeidsvoorwaarden
werkgever-werknemer. Altijd toegespitst op het bedrijf. Altijd gericht op het realiseren van de ondernemingsdoelstellingen van het verenigingslid.
Binnen het thema CAO’s en Arbeidsvoorwaarden draait het om de vraag welke arbeidsvoorwaarden een onderneming of bedrijfstak wil aanbieden aan zijn werknemers.
Dienstenaanbod 2003
Thema 1
Het dienstenaanbod is thematisch opgebouwd rond aandachtsgebieden van werkgevers.
6
Een eigen integrale visie op arbeidsvoorwaarden vormt het uitgangspunt. De diensten betreffen naast caoadvisering en het voeren van caoonderhandelingen, ook diensten als beloningsvergelijking, keuzesystemen (‘cao à la carte’), arbeidstijdmanagement en advisering over pensioenen.
pag. 11
pag. 14
pag. 17
Waarderen en
Organisatie en
Sociaal Recht
Belonen
Management
Het beloningsbeleid kan bijdragen aan het behalen van ondernemingsdoelstellingen. Awvn helpt binnen het aandachtsgebied Waarderen en Belonen werkgevers het optimale beloningssysteem te vinden en in te voeren. Elementaire vragen: Welke doelen wil je met belonen bereiken? Wordt beloond op basis van functiezwaarte of ook op basis van geleverde prestatie? En welke beloningsvorm past daarbij?
Thema 2 Een solide basis voor beloningssystemen is functiewaardering (Awvn is marktleider met haar systeem Orba®). Verder wordt strategisch advies verstrekt en worden ondernemingen geholpen bij de invoering van specifieke beloningsvormen, zoals bijvoorbeeld resultatendeling.
Het thema Organisatie en Management betreft diensten die het leidinggevenden van ondernemingen gemakkelijker maakt om sturing uit te oefenen op werknemers.
Thema 3 Bijvoorbeeld gaat het daarbij om het vormgeven van ondernemend werkgeverschap, een ‘gezonde’ werkorganisatie, een passende stijl van leidinggeven en effectieve onderhandelingsvaardigheden.
Binnen het thema Sociaal Recht wordt aan werkgevers advies gegeven in kwesties die te maken hebben met de juridische kant van de arbeidsrelatie, bijvoorbeeld bij het totstandkomen en beëindigen van arbeidsovereenkomsten.
Thema 4 Ook wordt geadviseerd rond thema’s als medezeggenschap, internationale arbeidsrelaties en de Europese ondernemingsraad.
pag. 20
pag. 22
Reorganisaties en
AWVN Interim en
Fusies
Brancheondersteuning
Binnen het thema Reorganisaties en Fusies worden diensten verleend aan bedrijven die hun organisatie willen of moeten aanpassen aan nieuwe wensen en omstandigheden.
Awvn stelt voor korte of lange tijd deskundigheid én deskundigen beschikbaar aan ondernemingen en bedrijfstakverenigingen. Interim-p&o-ers worden gedetacheerd bij leden waar tijdelijk behoefte is aan (aanvullende) menskracht voor ontwikkeling en uitvoering van p&o-beleid.
AWVN-dienstverlening:
Thema 5 De adviseurs van awvn helpen bij een goede voorbereiding van de reorganisatie, bij het opstellen en uitvoeren van eventuele sociale plannen en helpen om de financiële en juridische valkuilen te omzeilen. Daarnaast wordt juridisch advies gegeven bij ‘verwante’ gebeurtenissen als fusies, overnames en afsplitsing van bedrijfsonderdelen.
2
Thema 6 Branchedeskundigen bieden – in het algemeen op structurele basis – aan bedrijfstakverenigingen specifieke deskundigheid op het gebied van werkgever-werknemer-relaties. Daarbij gaat het onder meer om sociale branchesecretariaten en helpdesk-activiteiten.
óók in cursusvorm Kennisoverdracht – de essentie van alle awvn-dienstverlening – neemt vele vormen aan, afhankelijk van de wens van de onderneming of de aard van het probleem. Vandaar: advies, operationele ondersteuning, onderzoeksrapporten. Maar óók cursussen – al dan niet op maat en in het bedrijf.
Integraal CAO-advies Kiezen voor de gestructureerde aanpak Arbeidsvoorwaardenonderhandelingen – in welke vorm ook – vormen voor veel ondernemingen een periodiek hoogtepunt in de verhoudingen met het personeel. Veel bedrijven beschouwen die onderhandelingen als een op-zichzelfstaande gebeurtenis. De ervaring leert echter dat de meest succesvolle bedrijven onderhandelingen over arbeidsvoorwaarden zien als één schakel in een keten van gebeurtenissen. Die ervaring is de leidende gedachte achter het awvn-concept Integraal sociaal beleid, dat een groot aantal awvndiensten op maat combineert. Binnen dat concept wordt sociaal beleid van een onderneming gezien als een cyclus die periodiek wordt doorlopen. De cyclus begint met het vaststellen van doelen en het vormen van een strategie, gaat over in communicatie met de medewerkers, komt in de fase van de feitelijke onderhandelingen, loopt door in implementatie van gemaakte afspraken en krijgt zijn besluit in een evaluatie. Waarna de cyclus opnieuw wordt doorlopen.
Dienstenaanbod 2003
Awvn staat ondernemingen in iedere fase van de cyclus sociaal beleid bij. Dat leidt niet alleen tot concurrerender arbeidsvoorwaarden. Het resultaat is ook een meer duurzame, gezonde relatie met de werknemers. 3 7
Thema 1
blz. 5 en Arbeidsvoorwaarden CAO’s
8
Thema 1 – Cao’s en Arbeidsvoorwaarden
CAO’s en arbeidsvoorwaardenregelingen Hoe bereik ik overeenstemming met mijn personeel over hun arbeidsvoorwaarden?
CAO à la carte Hoe geef ik werknemers keuzemogelijkheden in hun arbeidsvoorwaarden?
Arbeidsvoorwaarden moeten concurrerend zijn. Advisering en onderhandeling rond (collectieve) arbeidsovereenkomsten is één van de belangrijkste werkterreinen van awvn. Niet alleen vormden cao’s ooit de drijfveer achter de oprichting van awvn, de organisatie is als adviseur betrokken bij de helft van de ruim 1.000 Nederlandse cao’s en het merendeel van de grote cao’s. Awvn is hierdoor aan werkgeverszijde dé cao-speler. Daarnaast verzorgt awvn voor vele andere bedrijven de (niet-cao-) arbeidsvoorwaardenregeling.
Keuzesystemen zijn niet meer weg te denken in moderne arbeidsvoorwaarden. De levenspatronen van werknemers zijn veranderd en vragen flexibele arbeidsvoorwaarden, werkgevers moeten daar iets mee. De adviseurs van awvn helpen bedrijven en bedrijfstakken bij de afweging of er een keuzesysteem ingevoerd moet worden en adviseren bij een positief besluit over het te kiezen systeem en de wijze van invoering.
Beloningsvergelijking Hoe concurrerend zijn mijn arbeidsvoorwaarden? Awvn beschikt over een uniek inzicht in de arbeidsvoorwaarden van ondernemingen en gebruikt dat voor beloningsindicaties en -vergelijkingen. Het onderzoek vergelijkt de arbeidsvoorwaarden van een onderneming, groep ondernemingen of complete bedrijfstak met andere ondernemingen, groepen ondernemingen of bedrijfstakken. De reikwijdte kan uiteenlopen van een loonlijnvergelijking tot een complete arbeidsvoorwaardensurvey.
Dienstenaanbod 2003
9
Thema 1 – Cao’s en Arbeidsvoorwaarden
Arbeidstijdmanagement Hoe kunnen we de inzet van ons personeel optimaliseren?
Pensioenen Hoe houd ik de pensioenkosten in de hand?
Vrije dagen, eetpauzes. Er zijn verschillende oorzaken voor het verschijnsel dat de effectieve werktijd van medewerkers zoveel lager is dan het aantal werkuren. Awvn helpt bij het optimaliseren van de inzet van werknemers, kijkt daarbij nauwkeurig naar de arbeidsvoor waardelijke aspecten van die inzet en vertaalt nieuwe arbeidspatronen binnen de kaders van Arbeidstijdenwet in adequate arbeidsvoor waardelijke regelingen. Desgevraagd kan het advies uitmonden in het opstellen van nieuwe, betere werkroosters.
De pensioenregeling is voor de meeste werkgevers een dure arbeidsvoor waarde. Het loont daarom al snel om kritisch naar de kosten van de regeling te kijken. Awvn onderscheidt zich in haar pensioenadviezen door de specifieke werkgeversinvalshoek en door pensioen te zien als een arbeidsvoorwaarde die niet los staat van alle andere arbeidsvoorwaarden. Hierdoor zijn de pensioenadviseurs van awvn als geen andere partij in staat als intermediair op te treden tussen onderneming en actuarieel adviesbureau en om in pensioenfondsbesturen de belangen van ondernemingen te bewaken.
AWVN 10
Thema 2 Waarderen en Belonen
11
Thema 2 – Waarderen en Belonen
Contouren bewust beloningsbeleid Welk beloningssysteem past het beste bij mijn onderneming?
NOK Wanneer is een medewerker toe aan een volgende stap?
Ondernemingen beraden zich in toenemende mate op de vraag welk beloningssyteem het beste aansluit op de ondernemingsdoelen. Sturen op resultaat of toch maar liever niet? In een kort, interactief traject assisteren de beloningsdeskundigen van awvn de leiding van ondernemingen bij het formuleren van een beter, bewuster beloningsbeleid.
Nok is een nieuwe uitvoeringsvorm van orba®-functieonderzoek die door awvn speciaal is ontwikkeld voor organisaties waarin de ontwikkeling van de medewerkers veel aandacht moet krijgen. Niveau Onderscheidende Kenmerken maken inzichtelijk waar een werknemer staat in zijn groeiproces. Nok kan uitstekend geïntegreerd worden in een passend beoordelingssysteem.
ORBA® Hoe kom ik tot geaccepteerde beloningsverhoudingen?
Salarissystemen Hoe combineer ik tevreden medewerkers met beheersbare salariskosten?
AWVN Met het awvn-functiewaarderingssysteem orba®-systeem is awvn marktleider. Orba® is een instrument voor het analyseren, organiseren en waarderen van werk en is het belangrijkste middel voor het onderbouwen van beloningsverhoudingen binnen een organisatie. Met behulp van de awvn-databestanden op dit gebied krijgen ondernemingen inzicht in honderden functies en de gangbare bijbehorende beloning.
12
Het salarissysteem vormt het hart van het beloningssysteem. Awvn ontwerpt en analyseert salarissystemen, vergelijkt ze met andere, adviseert over verbeteringen en vernieuwingen en helpt bij de implementatie daarvan.
Thema 2 – Waarderen en Belonen
Beoordelen en belonen Hoe verbeter ik de prestaties van mijn medewerkers? Steeds meer ondernemingen willen een beloningssysteem dat functioneert als een extra stuurinstrument voor het management. De beloningsdeskundigen van awvn helpen bij het ontwerp en de implementatie van moderne, op competenties en resultaten gebaseerde beoordelings- en beloningssystemen.
Resultatendeling Waar zetten we samen de schouders onder? Een methode waarmee medewerkers collectief worden betrokken bij het bedrijfsresultaat is resultatendeling. Dit beloningsinstrument definieert heldere, collectieve doelen voor (groepen van) het personeel van een onderneming. Voorbeelden: het productieverlies moet onder een bepaald percentage liggen; of: het aantal klachten van klanten moet onder een bepaald aantal blijven. Wordt aan die doelstellingen voldaan, dan worden de medewerkers daarvoor extra beloond. Resultatendeling heeft als belangrijke voordelen dat de kosten worden gefinancierd uit betere bedrijfsprestaties en dat het gemakkelijk is in te voeren.
Dienstenaanbod 2003
13
Thema 3 Organisatie en Management
14 2
Thema 3 – Organisatie en Management
Ondernemend werkgeverschap Hoe verhoog ik het rendement van mijn personeel?
Bewust leidinggeven Hoe versterk ik de rol van mijn middenmanagement?
Ondernemend werkgeverschap helpt beslissers in ondernemingen met het verkennen van hun eigen toekomst met betrekking tot de personeels- of hr-functie. Kernvraag: hoe verhogen we de productiviteit van werknemers? In projectvorm analyseren awvndeskundigen de huidige toestand van het hr-beleid, verkennen ze met de leiding van de organisatie toekomstscenario’s en implementeren ze maatregelen die een betere balans brengen in productiviteit en het boeien van medewerkers.
De invloed van het middenmanagement op bedrijfsprestaties wordt vaak onderschat. Toch zijn veel problemen in bedrijven terug te voeren op de wijze waarop leidinggevenden functioneren. Bewust leidinggeven zoemt in projectvorm in op de rol van het middenmanagement en verbetert de kwaliteit van het leidinggeven.
Dienstenaanbod 2003
15
Thema 3 – Organisatie en Management
Arbeid en gezondheid Hoe krijgen we de werkorganisatie gezonder? Werkdruk, stijl van leidinggeven, ziekteverzuim. Een organisatie kan tal van ‘gezondheidsproblemen’ hebben die optimale prestaties belemmeren. Awvn helpt met een eigen instrumentarium – bijvoorbeeld een werknemerstevredenheidsonderzoek – de oorzaken op te sporen, een veranderingsplan op te stellen en te implementeren.
Onderhandelen/delegatietraining Hoe onderhandel ik beter over arbeidsvoorwaarden? Werkgevers die zélf onderhandelen met vakbonden of werknemersdelegaties willen zich vaak tóch laten begeleiden. Deskundigen van awvn helpen (werkgevers-)onderhandelingsdelegaties zich voor te bereiden, adviseren over de communicatie met de werknemers tijdens het onderhandelingsproces. En dat geldt ook voor andere situaties waarin onderhandelingsvaardigheid vereist is, zoals bij het brengen van slecht nieuws – bijvoorbeeld in het geval van ontslagen.
AWVN 16
Thema 4 Sociaal Recht
17
Thema 4 – Sociaal Recht
Arbeidsrecht Hoe zorg ik voor een optimale vormgeving van de arbeidsrelatie met mijn medewerkers?
Medezeggenschap Hoe bereik ik dat medezeggenschap een positieve bijdrage levert aan het ondernemingsbeleid?
Iedere werkgever-werknemer-relatie heeft een formele zijde. Een goede relatie begint met een goed contract. De juristen van awvn kennen alle facetten van arbeidscontracten én alle valkuilen. De arbeidsrechtdeskundigen van awvn helpen werkgevers bij de indienstneming van nieuwe medewerkers, treden op als bemiddelaar bij arbeidsconflicten en ondersteunen waar nodig bij ontslagprocedures. Maar ook kan awvn behulpzaam zijn bij het toetsen en opstellen van reglementen (klachtenregelingen, bedrijfsreglementen, privacyregels, etc.). Awvn onderscheidt zich hierbij door een benadering die gericht is op optimale arbeidsverhoudingen tussen werkgever en werknemers.
Medezeggenschapsjuristen van awvn staan ondernemingen bij die al een or hebben of die nog een or moeten instellen. Van het allereerste begin bij het opzetten van een ondernemingsraad tot het opstellen van een orreglement en het begeleiden van verkiezingen. Awvn ondersteunt ondernemingen ook bij het omgaan met de medezeggenschap in de praktijk. Daarnaast geven juristen – al dan niet in-company – workshops aan bestuurders en ondernemingsraden.
AWVN 18
Thema 4 – Sociaal Recht
Internationale arbeidsrelaties en medezeggenschap Mijn bedrijf gaat medewerkers in het buitenland plaatsen. Wat zijn de consequenties? In de internationaliserende economie komen grensoverschrijdende arbeidsrelaties steeds veelvuldiger voor. Daarmee ook complicaties die het werken met meerdere rechtssystemen met zich meebrengt. Awvn beschikt over de specifieke kennis die nodig is om problemen op te lossen die samenhangen met internationale tewerkstelling. Voorkomen van problemen is daarbij het uitgangspunt. Een bijzonder aandachtsgebied is de Europese ondernemingsraad, een instituut dat qua karakter sterk verschilt van de Nederlandse. Awvn adviseert bedrijven bij de oprichting van een Euro-or; werkgevers worden begeleid bij het samenwerken met hun Europese or, met de adviseurs van die Euro-or en met de betrokken werknemersorganisaties.
Dienstenaanbod 2003
19
Thema 5 Reorganisaties en Fusies
20
Thema 5 – Reorganisaties en Fusies
Reorganisaties Hoe maak ik een goed sociaal plan?
Fusies, overnames en afsplitsing (outsourcing) Hoe harmoniseren we de arbeidsvoorwaarden na de fusie?
Veel reorganisatieplannen worden onvoldoende op onbedoelde effecten getoetst, de uitvoering wordt vaak te haastig begonnen. De effecten: hogere reorganisatiekosten dan voorzien, lagere structurele opbrengsten. Awvn-deskundigen adviseren over de te volgen strategie en ondersteunen ondernemingen bij het opstellen en implementeren van reorganisatieplannen. Zij helpen ondernemers met het creĂŤren van draagvlak onder management en werknemers en voorkomen (juridische) valkuilen. In geval van afvloeiing van personeel begeleiden de awvn-deskundigen bij het opstellen van sociale plannen. Awvn is betrokken bij reorganisaties in alle onderdelen van het Nederlandse bedrijfsleven en beschikt over een uitgebreide databank met informatie over sociale plannen.
Bij fusies, overnames en afsplitsing van bedrijfsonderdelen spelen tal van juridische arbeidsvoorwaardelijke en sociale vraagstukken een rol. Awvn kan werkgevers helpen bij het in kaart brengen en het oplossen daarvan. Awvn beschikt over deskundigheid en ruime ervaring op al deze terreinen. Ondersteuning kan onder meer bestaan uit de uitvoering van een arbeidsvoorwaardenvergelijking, integreren en harmoniseren van arbeidsvoorwaarden en het opstellen van een nieuwe organisatiestructuur. Awvn verzorgt ook training en scholing op het terrein van fusies en harmonisatie van arbeidsvoorwaarden.
Dienstenaanbod 2003
21
Thema 6
AWVN Interim en Brancheondersteuning
22
Thema 6 – Awvn Interim en Brancheondersteuning
AWVN Interim Ik zit zonder hoofd Personeelszaken. Wat nu?
Brancheondersteuning Hoe komt een branche aan specifieke kennis op sociaal terrein?
Interim personeelsfunctionarissen van awvn leveren niet alleen zelf veel deskundigheid, ze kunnen voortdurend een beroep doen op de gehele awvn-organisatie. Dat geeft hen een kwaliteitsvoorsprong op andere aanbieders. Awvn biedt interim-p&odiensten zowel voor complete projecten als delen daarvan en zowel op strategisch als uitvoerend niveau.
Awvn levert op sociale beleidsterreinen (personeelswerk, arbeidsvoorwaarden) diensten die gericht aansluiten op de problematiek van bedrijfstakverenigingen. Adviseurs van awvn treden op als het sociaal secretariaat van de bedrijfstak. Daarnaast biedt awvn bedrijfstakverenigingen helpdeskdiensten waar leden van de bedrijfstakvereniging hun vragen kunnen stellen. Ook staan adviseurs ter beschikking voor bijvoorbeeld structuur- en besturingsvraagstukken, projectbegeleiding (studies, algemeen verbindend verklaring) of voor het ontwikkelen van handboeken personeel en organisatie.
Dienstenaanbod 2003
23
AWVN Algemene dienstverlening
24
Awvn – Algemene dienstverlening
De algemene (‘contributieve’) dienstverlening van awvn is opgebouwd rond de thema’s: belangenbehartiging, informatievoorziening, consultatie, netwerk en collectieve acties.
Belangenbehartiging De algemene belangenbehartiging van awvn richt zich op de vorming en instandhouding van een werkgeversvriendelijk sociaal-economisch klimaat met stabiele arbeidsverhoudingen en grote arbeidsrust. Informatievoorziening Awvn stelt in beginsel al haar theoretische en praktische kennis rechtstreeks ter beschikking aan haar leden. Daarvoor gebruikt zij een veelheid van middelen, zoals cursussen, brochures, internet en de AWVN-werkgeverslijn (023 510 11 05).
Kortdurende advisering Via de AWVN-werkgeverslijn (023 510 11 05) krijgen leden kortdurend advies rond arbeidsvoorwaarden en juridische aangelegenheden. In geval van meer gecompliceerde vragen kan worden doorverwezen naar experts. • Arbeidsvoorwaarden: dit betreft alle informatie over bestaande cao’s, lopende onderhandelingen, wettelijke regelingen rond arbeidsvoorwaarden. • Juridische aangelegenheden: dit betreft onder meer arbeidsovereenkomsten (van indiensttreding tot en met ontslag en van detachering tot en met zelfstandigen zonder personeel), sociale zekerheid, medezeggenschap, arbeid en zorg, arbo en gezondheid, arbeidstijden, gelijke behandeling, privacy en pensioenen.
Dienstenaanbod 2003
25
Awvn – Algemene dienstverlening
Netwerk Awvn stelt haar leden via een veelheid van activiteiten in de gelegenheid gebruik te maken en deel uit te maken van haar omvangrijke netwerk. Collectieve acties In voorkomende gevallen ondersteunt awvn kostenloos ondernemingen die het slachtoffer dreigen te worden van collectieve (werknemers- of vakbonds)acties.
AWVN 26
Antwoordkaart Ondergetekende is geïnteresseerd in informatie over: Cao’s en Arbeidsvoorwaarden
Sociaal Recht
Waarderen en Belonen
Reorganisaties en Fusies
Organisatie en Management
Dienstenaanbod 2003 Awvn Interim en Brancheondersteuning
Naam: m/v Functie:
Bedrijf / organisatie:
Telefoon:
E-mail:
Deze antwoordkaart opsturen naar AWVN (een postzegel is niet nodig).
Antwoordkaart Ondergetekende is geïnteresseerd in informatie over: Cao’s en Arbeidsvoorwaarden
Sociaal Recht
Waarderen en Belonen
Reorganisaties en Fusies
Organisatie en Management
Dienstenaanbod 2003 Awvn Interim en Brancheondersteuning
Naam: m/v Functie:
Bedrijf / organisatie:
Telefoon:
E-mail:
Deze antwoordkaart opsturen naar AWVN (een postzegel is niet nodig).
Een postzegel is niet nodig
AWVN
T.a.v. Awvn-werkgeverslijn Antwoordnummer 1676 2000 VC Haarlem
Een postzegel is niet nodig
AWVN
T.a.v. Awvn-werkgeverslijn Antwoordnummer 1676 2000 VC Haarlem
3
AWVN Leidsevaart 594 2014 ht Haarlem Postbus 568 2003 rn Haarlem Awvn-werkgeverslijn (023) 510 11 05 E-mail werkgeverslijn@awvn.nl Telefoon (023) 510 11 01 Fax (023) 510 11 00 Internet www.awvn.nl Werkgeversvereniging AWVN verleent diensten rond: functiewaardering (ORBA), reorganisaties, arbeidsrecht, personeelswerk, branchesecretariaten, beloningssystemen, CAO’s. AWVN is partner van VNO-NCW. 2