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Machen Sie sich auf den Weg vom Beratungstalent zum Gesch채ftsf체hrer.

Struktur Management Partner F체hrend bei Turnaround und Wachstum.


Ausbildung zum Zehnkämpfer, nicht zum Einzelkämpfer

Steile Lernkurve durch Learning by Performing

Ihr Lohn: Erfolge unter Extrembedingungen 2

Bei uns wird INDIVIDUELLE PERSONALENTWICKLUNG groß geschrieben

Arbeitsebene beim Kunden: Geschäftsführung


g

Wer sich bei uns durchsetzt, braucht keine Ellenbogen, sondern soziale Kompetenz Sie

Wir bilden aus: Geschäftsführer/ innen. 3 Mitarbeiter und Stakeholder von Ihren Konzepten zu über-

oder, wenn Sie sich als Praktikant/in bewerben wollen, sind

interessieren sich für einen spannenden Job in der

zeugen. Schließlich, den Willen, sich von Rückschlägen

Sie auf dem besten Weg zu solch einem Abschluss.

Beraterbranche? Wir interessieren uns für Menschen, die

nicht entmutigen zu lassen, sondern als kompetenter

mehr wollen! Die ihre Aufgabe darin sehen, gemeinsam mit

„Überzeugungstäter“ weiter, besser für Ihre Argumente

In jedem Fall starten Sie bei uns als vollwertiges Teammit-

Kollegen und Klienten Unternehmen in Höchstgeschwindig-

zu werben und Mitstreiter dafür zu gewinnen. Wie er-

glied – ohne Wenn und Aber. Nach einem Einstiegstraining

keit zum Besseren zu verändern. Gezielt. Zupackend. Wirksam.

reicht man diese Fähigkeiten? Wir glauben: durch Machen!

erwartet Sie umgehend Ihr erster Projekteinsatz bei einem

Solche Menschen fördern wir nach Kräften. Durch Qualifizie-

Durch Offenheit, Begeisterungsfähigkeit, Disziplin und

unserer – in der Regel mittelständischen – Klienten. Sie

rung, exzellente Weiterbildung und gezielte Persönlichkeits-

Ausdauer.

übernehmen in kürzester Zeit Verantwortung für einzelne

entwicklung. Bis sie das Zeug zum/zur Geschäftsführer/in haben. Haben Sie das Zeug, diesen Weg mit uns zu gehen?

Module, ohne dabei allein gelassen zu werden. Bei allen Helfen werden Ihnen dabei Ihr analytisches Denkvermö-

Aufgaben und Fragen stehen Ihnen erfahrene Kollegen zur

gen und Ihre hohe Problemlösungskompetenz, die Sie sich

Seite. Denn Sie sollen schnell vom Beratungstalent zum

Dann: herzlich willkommen! Willkommen in der Königs-

als Wirtschafts-, Ingenieur- oder Naturwissenschaftler/in

Top-Berater werden. Und, wenn Sie durchhalten, in nicht

disziplin der Managementberatung. Hier, im Turnaround-

erworben haben. Außerdem verfügen Sie über ein sicheres

allzu langer Zeit zum/zur Geschäftsführer/in. Packen Sie‘s

und Wachstumsmanagement, benötigen Sie genau die

Auftreten ohne Starallüren, aber mit exzellenten kommuni-

an, Hands-on-Management ist das Managementgebiet

Qualifikationen, die einen guten und er folgreichen

kativen Fähigkeiten. Wenn Sie solch eine Kandidatin oder solch

der strategischen Problemlöser von Struktur Management

Geschäftsführer im Mittelstand auszeichnen: der Blick für

ein Kandidat sind, dann haben Sie Ihr Studium auch mit

Partner! (Problemaufzeigende Strategen gibt es schon

das Unternehmensganze; die Fähigkeit, Geschäftsführer,

einem überdurchschnittlichen Ergebnis abgeschlossen –

genug.)


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Helfen Sie ihm, dass er nicht der letzte in der Reihe ist. Unser ganzheitlicher Analyseansatz

Wenn wir gerufen werden, ist es in der Regel fünf vor zwölf

Nun kommen Sie ins Spiel: Gefragt sind Sofortmaßnahmen

für diejenigen Unternehmen, in die wir gerufen werden.

zur Liquiditätssteuerung, die Erarbeitung eines praktikablen

Übersetzt in betriebswirtschaftliche Begrifflichkeiten, stellt

und überzeugenden Turnaround-Konzepts, die erfolgreiche,

sich die Situation meist so dar: massive Umsatzeinbußen,

weil klare Krisenkommunikation und vor allem die schnelle

negativer Cashflow, Liquiditätsprobleme. Übersetzt in die

und wirkungsvolle Umsetzung der definierten und nach-

Alltagssprache der betroffenen Geschäftsführungen und

haltbaren Turnaround-Maßnahmen.

Cash-Bedarf und Finanzierung

Neuausrichtung am Markt

Mitarbeiter: keine Zeit, kein Geld, kein Vertrauen. Kurz gesagt, diese Unternehmen sind in ihrer Existenz bedroht, Insolvenz

Das ist, in Kürze, Ihre Job-Description für unsere Turnaround-

oder Unternehmensverkauf sind zwei von drei realistischen

Projekte. Trauen Sie sich das zu? Gut, dann weiter im Pro-

Szenarien.

gramm.

Der Turnaround, das heisst die möglichst schnelle Wende

Denn Kosten zu managen ist nur die eine Seite unserer Arbeit;

des Unternehmens auf Erfolgskurs, ist das Szenario, auf

gezielt nachhaltiges Wachstum zu generieren die andere.

das Struktur Management Partner seit nunmehr 30 Jahren

Beides zu vereinen ist die hohe Kunst des Turnarounds –

spezialisiert ist. Wir helfen Unternehmenslenkern, die

und verlangt den Unternehmenslenkern enorm viel ab.

Risiken in den Griff zu bekommen, ihre ­Chancen zu nutzen

Wollen Sie ihnen helfen, ihr Unternehmen in die nächste

und damit die Krise zu überstehen.

Generation zu führen?

Ergebnisplanung

RestrukturierungsTurnaround-Konzept konzept

Kostenabbau

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Führung und Management

Reorganisation


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Finden Sie den Fehler

?! 7

Egal, in welcher Branche wir tätig werden, einem Kardinal-

Doch ebenso wie Sie beim Berechnen von Roherträgen,

Unsere Kompetenzschwerpunkte sind: Prozesse, Vertrieb/

problem begegnen wir fast immer: der fehlenden Trans-

Ergebnis- und Liquiditätseffekten von uns Unterstützung

Wachstum, Operations, Corporate Finance und China.

parenz hinsichtlich der Profitabilitäten, die unsere Man-

erfahren, hilft Ihnen unsere Unternehmensstruktur beim

danten mit bestimmten Produkt- oder Kundengruppen er-

Einarbeiten in die anderen genannten Themengebiete.

Unsere Branchenkompetenz: Struktur Management Partner ist fokussiert auf vier Branchen, die durch ausgewiesene

zielen. Anders gesagt: In vielen Unternehmen ist es gar nicht bekannt, mit welchen Produkten und Absatzmengen

Denn unsere Organisation ist um Branchen- und Com­

Experten repräsentiert werden. Die fokussierte Gliederung

auf welchen einzelnen Märkten und mit welchen Kunden

petenceCenter aufgebaut. Die CompetenceCenter unter-

in BranchenCenter garantiert, dass wir unseren Kunden

sie Gewinne oder Verluste erwirtschaften.

stützen Ihre Projektarbeit. Sie nehmen aktuelle Entwick-

durch aktuellste Branchendaten, Benchmarks und Tools ein

lungen aus wirtschaftlichen und technischen Publikationen

Höchstmaß an Mehrwert bieten können. Die Organisation

Am Anfang unserer Arbeit steht deshalb stets die Ermitt-

auf und übertragen diese auf Ihre Projektarbeit. Unsere

von Struktur Management Partner gliedert sich in folgende

lung von Werterzeugern und Wertvernichtern. Wer bei uns

CompetenceCenter stehen für methodenorientiertes Wis-

BranchenCenter: Automotive, Konsumgüter und Handel,

Karriere machen möchte, sollte also gern, gut und schnell

sensmanagement, das die Basis für die kontinuierliche

­Maschinenbau/Anlagenbau, Erneuerbare Energien.

rechnen können! Zweitens ist ein fundiertes Organisations-

Weiterentwicklung unserer Vorgehensweise ist. In regel-

und Funktions-Knowhow sehr hilfreich. Und drittens sollten

mäßigen internen Seminaren werden Wissen und Vor-

Den einzigen Fehler, den Sie also begehen könnten, ist der,

Sie sich schnell und gezielt in einzelne Branchen hinein-

gehensweise an das gesamte Team weitergegeben.

sich nicht von Ihren Kolleginnen und Kollegen unterstützen

denken und -arbeiten können. Noch besser: Sie verfügen bereits über Branchenwissen.

zu lassen.


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Hier entscheidet sich die Qualität Ihrer Arbeit. 'Bankensitzung' – so harmlos ist der Tag überschrieben, an

Drittens: Mithilfe unserer vorgesehenen Maßnahmen kann

Die Qualität Ihrer und unserer Arbeit muss sich deshalb im-

dem es für unsere Mandanten um alles geht, nämlich darum,

das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit zurück-

mer wieder und immer wieder neu an drei Orten gleichzeitig

ob es mit ihrer Geschäftstätigkeit weitergeht oder nicht.

gewinnen und so eine langfristig gefestigte Marktposition

bewähren: im Sitzungszimmer der Banken (Finanzierer), im

erhalten.

Unternehmen selbst (in seinen Prozessen und Funktionen)

Damit es weitergeht, müssen wir, also auch Sie, die Finanzie-

und schließlich und vor allem – im Markt (Innovations- und

rungspartner davon überzeugen, dass das von uns betreute

Wenn es uns auf diese Weise gelingt, die Finanzierung be-

Unternehmen nachhaltig sanierungsfähig ist. Das heisst,

ziehungsweise den Cash-Bedarf für die kommenden 12 bis

all Ihre und unsere Aktivitäten sind darauf gerichtet, schnell,

18 Monate sicherzustellen – der Daumen der Banker, Kredit-

Sie sollten deshalb in Ihrer Arbeit bei Struktur Management

nachvollziehbar und nachhaltig folgenden drei Kriterien

versicherer und Lieferanten also nach oben zeigt –, haben

Partner stets in der Lage sein, drei Perspektiven gleichzeitig

gerecht zu werden:

wir bereits einiges richtig gemacht.

einzunehmen: diejenige des Kreditgebers, diejenige des

Wettbewerbsfähigkeit)!

Unternehmers und diejenige des Konsumenten/Abnehmers. Erstens: Mithilfe unseres Konzepts kann die Zahlungs-

Dann allerdings beginnt unsere eigentliche Arbeit als Turn-

fähigkeit des von uns betreuten Unternehmens sicher- bzw.

around- und Wachstumsmanager: Wir müssen unser zuvor

Viel verlangt, fürwahr. Aber, wie Sie gesehen haben, geht es

wiederhergestellt werden.

detailliert erarbeitetes und quantifiziertes Maßnahmen-

auch um sehr viel – vor allem für unsere und Ihre Mandanten!

Zweitens: Mithilfe unseres Konzepts kann das Unternehmen

konzept konsequent umsetzen und ein effektives Risiko-

seine Renditefähigkeit (auf branchenüblichem Niveau)

management im Unternehmen implementieren.

zurückerhalten.

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Unsere Mitarbeiter sind auch unsere Models. Weil wir stolz auf sie sind.

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Es gibt viele Gründe, die für ein bestimmtes Unternehmen

Diese Grundüberzeugungen, gepaart mit Loyalität und

Und deshalb sind unsere Führungskräfte und Personalver-

sprechen und mindestens genau so viele, die dagegen

Leistungsbereitschaft, haben dazu geführt, dass unsere

antwortlichen stets darauf bedacht, eine Arbeitsatmosphäre

sprechen. In der Beratungsbranche im Allgemeinen und

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Schnitt etwa fünf Jahre

zu ermöglichen, die das Miteinander fördert und das Gegen-

bei Struktur Mangement Partner im Besonderen sticht ein

bei uns tätig sind – und unser Partnerkreis ausschließlich aus

einander erst gar nicht aufkommen lässt. Deshalb gibt es

Aspekt allerdings heraus: der Umgang der Kolleginnen und

'Eigengewächsen' besteht.

bei uns keine Up-or-out-Unkultur, sondern eine ausgeprägte

Kollegen untereinander.

Lernkultur! Deshalb werben sie auch gerne für ihr, unser Unternehmen.

Da unsere Mandanten stets Höchstleistungen von uns er-

Ob auf Recruitingveranstaltungen, ob beim Kunden oder,

Jeder neue Kollege, gerne auch Kollegin (!), erhält einen so-

warten und die Materie höchst komplex ist, können wir nur

wie hier, in hauseigenen Medien. Die Botschaft ist immer

genannten 'Buddy' und kann sich nach sechs Monaten bei

im Team erfolgreich sein. Das heißt, jeder muss sich auf den

dieselbe: Authentizität statt Scheinwelt, Glaubwürdigkeit

uns für einen Paten oder eine Patin entscheiden. Wollen Sie

anderen verlassen können, jeder muss motiviert und fokus-

statt Inszenierung, Vorleben statt Angeben. Darauf sind

dazugehören?

siert arbeiten und keiner hat die Weisheit für sich gepachtet.

wir stolz.


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Master (on the job)

Master (Interim-Manager)

2

Mast (Partner)


Wollen Sie dazugehören? Partner Principal

ster

2 Jahre

3

Senior Manager

Struktur Management Partner fordert höchsten Einsatz und

fördern wir Sie nach Kräften. Denn Ihre Kompetenz ist

bietet dafür eine der interessantesten und vielseitig­sten

­unser Erfolg. Neben vielfältigen internen und externen

Ausbildungen, die es auf dem Markt gibt: die Ausbildung

­Seminaren, Schulungen und Weiterbildungsangeboten

zum Manager und Geschäftsführer.

auf den Ebenen Con­sultant/Senior Consultant bietet

Die berufliche Entwicklung vollzieht sich in fünf Stufen

Struktur Management Partner für Team und Senior

(siehe Grafik). Jeder Entwicklungsschritt erfordert die Über-

­Manager Module des Executive Turnaround Mana­­ger

nahme von mehr Verantwortung und umfassenderes un-

Advanced Program (ETAP) an. Diese indi­viduell auf Ihre

ternehmerisches Handeln. Ihre Karriere beginnt als Con-

Person zugeschnittenen Programme stellen eine Zusatz-

sultant. Sie arbeiten als Teammitglied an Teilprojekten.

ausbildung der besonderen Art dar und verbinden un­-

Schon nach kurzer Zeit übernehmen Sie die Verantwortung

sere Praxis mit der Theorie exklusiver Business Schools.

für Teilprojekte als Senior Consultant und anschließend für

Fremdsprachen-, Rhetorik-Seminare etc. runden Ihre indivi-

die Erstellung eines gesamten Turnaround- oder Wachs-

duelle Persönlichkeitsentwicklung ab. Sie sehen: Wir b ­ ieten

tumskonzepts als Team Manager.

meisterhafte Perspektiven für alle, die mehr wollen als die

Als Senior Manager verantworten Sie schließlich auch die

meisten.

Managers in der Geschäftsführung. Bis Sie so weit sind,

2 Jahre

Ihre Aufstiegsmöglichkeiten sowie die Verweildauer pro Entwicklungsschritt

Leitung großer und komplexer Turnaround- und Wachstumsprojekte; Erstellung von TurnaroundKonzepten

Team Manager 2 – 4 Jahre

Leitung kleinerer und mittlerer Turnaround- und Wachstumsprojekte

Senior Consultant 1 – 3 Jahre

Teilprojektleitung – eigenverantwortliche Bearbeitung der Turnaround- und Wachstumsmodule

Consultant 1 – 3 Jahre

Umsetzung des Turnaround- beziehungsweise Wachstumskonzepts – gegebenenfalls in der Position eines Interim-

Interim-Manager bei der Umsetzung von TurnaroundKonzepten; Übernahme Akquisitionsverantwortung; Entwicklung eigener Netzwerke; Programm-Manager

Einarbeitung in die verschiedenen Turnaround- und Wachstumsmodule


Struktur Herzlich willkommen, Management Partner Frau Adlerauge, herzlich willkommen, Herr Löwenmut!

Führend bei Turnaround und Wachstum.

15 Gefällt Ihnen unser Logogramm?

Vielleicht fragen Sie sich gerade: „Was hat deren Logo-

Ob im Rahmen einer mehrwöchigen Konzepterstellung

Uns gefällt seine kommunikative Botschaft. Dieses Fabel-

gramm mit meiner möglichen Bewerbung zu tun?“ Ganz

oder der Umsetzung eines Sanierungskonzepts: Sie über-

wesen, der Löwengreif, steht für unsere spezifische Analyse-

einfach: Sie sollten ganzheitlich analysieren und gezielt

nehmen Verantwortung für einzelne Module und werden

und Managementkompetenz, vor allem im Umgang mit

fündig werden wie der Adler und für den Erfolg Ihrer Man-

von erfahrenen Kollegen unterstützt. Wie auch immer Ihre

Umbruchphasen (und: Krisensituationen).

danten kämpfen wie ein Löwe!

Karriere bei uns aussehen wird, eines können wir Ihnen versprechen: Die Projekte sind oft ein Tanz auf der Rasier-

Denn dann sind schnelle und wirksame Ergebnisse gefragt.

Denn als Consultant im Turnaround haben Sie eine

klinge. Aber Sie schaffen das – wenn Sie über Adlerauge

Dazu bedarf es erstens der gezielten Identifikation von

Mission: die radikale strategische Neuausrichtung und

und Löwenmut verfügen!

Ergebnistreibern und -vernichtern mit Hilfe einer erst-

ganzheitliche Umgestaltung eines Unternehmens in

klassigen Methodik. Dafür stehen Adlerauge und Fernrohr.

Höchstgeschwindigkeit.

Und zweitens der konsequenten und nachhaltigen Per-

Entsprechend lautet unser Bewerbungskennwort für Universitäts­absolventen/innen „Löwengreif“.

formance in der Umsetzung der neuen Unternehmens-

Universitätsabsolventen und Young Professionals starten

strategie. Dafür steht der kraftvolle Löwe.

bei uns als vollwertige Teammitglieder. Nach einem mehrtägigen Einstiegstraining erwartet Sie Ihr erster Projekteinsatz bei einem unserer mittelständischen Klienten mit 50 bis 750 Millionen Euro Umsatz.

Also: Greifen Sie zu!


Struktur Management Partner Führend bei Turnaround und Wachstum.

Struktur Struktur Management Management Partner Partner

Struktur Management Partner GmbH Markus Isermann, Head of HR Gereonstraße 18-30 | D-50670 Köln Tel.: +49(0)221 / 912730 -30 bewerbung@struktur-management-partner.com www.struktur-management-partner.com

Führend bei Turnaround und Wachstum. Führend bei Turnaround und Wachstum.

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SMP Rec Broschüre 2015  

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