Machen Sie sich auf den Weg vom Beratungstalent zum Gesch채ftsf체hrer.
Struktur Management Partner F체hrend bei Turnaround und Wachstum.
Ausbildung zum Zehnkämpfer, nicht zum Einzelkämpfer
Steile Lernkurve durch Learning by Performing
Ihr Lohn: Erfolge unter Extrembedingungen 2
Bei uns wird INDIVIDUELLE PERSONALENTWICKLUNG groß geschrieben
Arbeitsebene beim Kunden: Geschäftsführung
g
Wer sich bei uns durchsetzt, braucht keine Ellenbogen, sondern soziale Kompetenz Sie
Wir bilden aus: Geschäftsführer/ innen. 3 Mitarbeiter und Stakeholder von Ihren Konzepten zu über-
oder, wenn Sie sich als Praktikant/in bewerben wollen, sind
interessieren sich für einen spannenden Job in der
zeugen. Schließlich, den Willen, sich von Rückschlägen
Sie auf dem besten Weg zu solch einem Abschluss.
Beraterbranche? Wir interessieren uns für Menschen, die
nicht entmutigen zu lassen, sondern als kompetenter
mehr wollen! Die ihre Aufgabe darin sehen, gemeinsam mit
„Überzeugungstäter“ weiter, besser für Ihre Argumente
In jedem Fall starten Sie bei uns als vollwertiges Teammit-
Kollegen und Klienten Unternehmen in Höchstgeschwindig-
zu werben und Mitstreiter dafür zu gewinnen. Wie er-
glied – ohne Wenn und Aber. Nach einem Einstiegstraining
keit zum Besseren zu verändern. Gezielt. Zupackend. Wirksam.
reicht man diese Fähigkeiten? Wir glauben: durch Machen!
erwartet Sie umgehend Ihr erster Projekteinsatz bei einem
Solche Menschen fördern wir nach Kräften. Durch Qualifizie-
Durch Offenheit, Begeisterungsfähigkeit, Disziplin und
unserer – in der Regel mittelständischen – Klienten. Sie
rung, exzellente Weiterbildung und gezielte Persönlichkeits-
Ausdauer.
übernehmen in kürzester Zeit Verantwortung für einzelne
entwicklung. Bis sie das Zeug zum/zur Geschäftsführer/in haben. Haben Sie das Zeug, diesen Weg mit uns zu gehen?
Module, ohne dabei allein gelassen zu werden. Bei allen Helfen werden Ihnen dabei Ihr analytisches Denkvermö-
Aufgaben und Fragen stehen Ihnen erfahrene Kollegen zur
gen und Ihre hohe Problemlösungskompetenz, die Sie sich
Seite. Denn Sie sollen schnell vom Beratungstalent zum
Dann: herzlich willkommen! Willkommen in der Königs-
als Wirtschafts-, Ingenieur- oder Naturwissenschaftler/in
Top-Berater werden. Und, wenn Sie durchhalten, in nicht
disziplin der Managementberatung. Hier, im Turnaround-
erworben haben. Außerdem verfügen Sie über ein sicheres
allzu langer Zeit zum/zur Geschäftsführer/in. Packen Sie‘s
und Wachstumsmanagement, benötigen Sie genau die
Auftreten ohne Starallüren, aber mit exzellenten kommuni-
an, Hands-on-Management ist das Managementgebiet
Qualifikationen, die einen guten und er folgreichen
kativen Fähigkeiten. Wenn Sie solch eine Kandidatin oder solch
der strategischen Problemlöser von Struktur Management
Geschäftsführer im Mittelstand auszeichnen: der Blick für
ein Kandidat sind, dann haben Sie Ihr Studium auch mit
Partner! (Problemaufzeigende Strategen gibt es schon
das Unternehmensganze; die Fähigkeit, Geschäftsführer,
einem überdurchschnittlichen Ergebnis abgeschlossen –
genug.)
4
Helfen Sie ihm, dass er nicht der letzte in der Reihe ist. Unser ganzheitlicher Analyseansatz
Wenn wir gerufen werden, ist es in der Regel fünf vor zwölf
Nun kommen Sie ins Spiel: Gefragt sind Sofortmaßnahmen
für diejenigen Unternehmen, in die wir gerufen werden.
zur Liquiditätssteuerung, die Erarbeitung eines praktikablen
Übersetzt in betriebswirtschaftliche Begrifflichkeiten, stellt
und überzeugenden Turnaround-Konzepts, die erfolgreiche,
sich die Situation meist so dar: massive Umsatzeinbußen,
weil klare Krisenkommunikation und vor allem die schnelle
negativer Cashflow, Liquiditätsprobleme. Übersetzt in die
und wirkungsvolle Umsetzung der definierten und nach-
Alltagssprache der betroffenen Geschäftsführungen und
haltbaren Turnaround-Maßnahmen.
Cash-Bedarf und Finanzierung
Neuausrichtung am Markt
Mitarbeiter: keine Zeit, kein Geld, kein Vertrauen. Kurz gesagt, diese Unternehmen sind in ihrer Existenz bedroht, Insolvenz
Das ist, in Kürze, Ihre Job-Description für unsere Turnaround-
oder Unternehmensverkauf sind zwei von drei realistischen
Projekte. Trauen Sie sich das zu? Gut, dann weiter im Pro-
Szenarien.
gramm.
Der Turnaround, das heisst die möglichst schnelle Wende
Denn Kosten zu managen ist nur die eine Seite unserer Arbeit;
des Unternehmens auf Erfolgskurs, ist das Szenario, auf
gezielt nachhaltiges Wachstum zu generieren die andere.
das Struktur Management Partner seit nunmehr 30 Jahren
Beides zu vereinen ist die hohe Kunst des Turnarounds –
spezialisiert ist. Wir helfen Unternehmenslenkern, die
und verlangt den Unternehmenslenkern enorm viel ab.
Risiken in den Griff zu bekommen, ihre Chancen zu nutzen
Wollen Sie ihnen helfen, ihr Unternehmen in die nächste
und damit die Krise zu überstehen.
Generation zu führen?
Ergebnisplanung
RestrukturierungsTurnaround-Konzept konzept
Kostenabbau
5
Führung und Management
Reorganisation
6
Finden Sie den Fehler
?! 7
Egal, in welcher Branche wir tätig werden, einem Kardinal-
Doch ebenso wie Sie beim Berechnen von Roherträgen,
Unsere Kompetenzschwerpunkte sind: Prozesse, Vertrieb/
problem begegnen wir fast immer: der fehlenden Trans-
Ergebnis- und Liquiditätseffekten von uns Unterstützung
Wachstum, Operations, Corporate Finance und China.
parenz hinsichtlich der Profitabilitäten, die unsere Man-
erfahren, hilft Ihnen unsere Unternehmensstruktur beim
danten mit bestimmten Produkt- oder Kundengruppen er-
Einarbeiten in die anderen genannten Themengebiete.
Unsere Branchenkompetenz: Struktur Management Partner ist fokussiert auf vier Branchen, die durch ausgewiesene
zielen. Anders gesagt: In vielen Unternehmen ist es gar nicht bekannt, mit welchen Produkten und Absatzmengen
Denn unsere Organisation ist um Branchen- und Com
Experten repräsentiert werden. Die fokussierte Gliederung
auf welchen einzelnen Märkten und mit welchen Kunden
petenceCenter aufgebaut. Die CompetenceCenter unter-
in BranchenCenter garantiert, dass wir unseren Kunden
sie Gewinne oder Verluste erwirtschaften.
stützen Ihre Projektarbeit. Sie nehmen aktuelle Entwick-
durch aktuellste Branchendaten, Benchmarks und Tools ein
lungen aus wirtschaftlichen und technischen Publikationen
Höchstmaß an Mehrwert bieten können. Die Organisation
Am Anfang unserer Arbeit steht deshalb stets die Ermitt-
auf und übertragen diese auf Ihre Projektarbeit. Unsere
von Struktur Management Partner gliedert sich in folgende
lung von Werterzeugern und Wertvernichtern. Wer bei uns
CompetenceCenter stehen für methodenorientiertes Wis-
BranchenCenter: Automotive, Konsumgüter und Handel,
Karriere machen möchte, sollte also gern, gut und schnell
sensmanagement, das die Basis für die kontinuierliche
Maschinenbau/Anlagenbau, Erneuerbare Energien.
rechnen können! Zweitens ist ein fundiertes Organisations-
Weiterentwicklung unserer Vorgehensweise ist. In regel-
und Funktions-Knowhow sehr hilfreich. Und drittens sollten
mäßigen internen Seminaren werden Wissen und Vor-
Den einzigen Fehler, den Sie also begehen könnten, ist der,
Sie sich schnell und gezielt in einzelne Branchen hinein-
gehensweise an das gesamte Team weitergegeben.
sich nicht von Ihren Kolleginnen und Kollegen unterstützen
denken und -arbeiten können. Noch besser: Sie verfügen bereits über Branchenwissen.
zu lassen.
8
Hier entscheidet sich die Qualität Ihrer Arbeit. 'Bankensitzung' – so harmlos ist der Tag überschrieben, an
Drittens: Mithilfe unserer vorgesehenen Maßnahmen kann
Die Qualität Ihrer und unserer Arbeit muss sich deshalb im-
dem es für unsere Mandanten um alles geht, nämlich darum,
das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit zurück-
mer wieder und immer wieder neu an drei Orten gleichzeitig
ob es mit ihrer Geschäftstätigkeit weitergeht oder nicht.
gewinnen und so eine langfristig gefestigte Marktposition
bewähren: im Sitzungszimmer der Banken (Finanzierer), im
erhalten.
Unternehmen selbst (in seinen Prozessen und Funktionen)
Damit es weitergeht, müssen wir, also auch Sie, die Finanzie-
und schließlich und vor allem – im Markt (Innovations- und
rungspartner davon überzeugen, dass das von uns betreute
Wenn es uns auf diese Weise gelingt, die Finanzierung be-
Unternehmen nachhaltig sanierungsfähig ist. Das heisst,
ziehungsweise den Cash-Bedarf für die kommenden 12 bis
all Ihre und unsere Aktivitäten sind darauf gerichtet, schnell,
18 Monate sicherzustellen – der Daumen der Banker, Kredit-
Sie sollten deshalb in Ihrer Arbeit bei Struktur Management
nachvollziehbar und nachhaltig folgenden drei Kriterien
versicherer und Lieferanten also nach oben zeigt –, haben
Partner stets in der Lage sein, drei Perspektiven gleichzeitig
gerecht zu werden:
wir bereits einiges richtig gemacht.
einzunehmen: diejenige des Kreditgebers, diejenige des
Wettbewerbsfähigkeit)!
Unternehmers und diejenige des Konsumenten/Abnehmers. Erstens: Mithilfe unseres Konzepts kann die Zahlungs-
Dann allerdings beginnt unsere eigentliche Arbeit als Turn-
fähigkeit des von uns betreuten Unternehmens sicher- bzw.
around- und Wachstumsmanager: Wir müssen unser zuvor
Viel verlangt, fürwahr. Aber, wie Sie gesehen haben, geht es
wiederhergestellt werden.
detailliert erarbeitetes und quantifiziertes Maßnahmen-
auch um sehr viel – vor allem für unsere und Ihre Mandanten!
Zweitens: Mithilfe unseres Konzepts kann das Unternehmen
konzept konsequent umsetzen und ein effektives Risiko-
seine Renditefähigkeit (auf branchenüblichem Niveau)
management im Unternehmen implementieren.
zurückerhalten.
9
10
Unsere Mitarbeiter sind auch unsere Models. Weil wir stolz auf sie sind.
11
Es gibt viele Gründe, die für ein bestimmtes Unternehmen
Diese Grundüberzeugungen, gepaart mit Loyalität und
Und deshalb sind unsere Führungskräfte und Personalver-
sprechen und mindestens genau so viele, die dagegen
Leistungsbereitschaft, haben dazu geführt, dass unsere
antwortlichen stets darauf bedacht, eine Arbeitsatmosphäre
sprechen. In der Beratungsbranche im Allgemeinen und
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Schnitt etwa fünf Jahre
zu ermöglichen, die das Miteinander fördert und das Gegen-
bei Struktur Mangement Partner im Besonderen sticht ein
bei uns tätig sind – und unser Partnerkreis ausschließlich aus
einander erst gar nicht aufkommen lässt. Deshalb gibt es
Aspekt allerdings heraus: der Umgang der Kolleginnen und
'Eigengewächsen' besteht.
bei uns keine Up-or-out-Unkultur, sondern eine ausgeprägte
Kollegen untereinander.
Lernkultur! Deshalb werben sie auch gerne für ihr, unser Unternehmen.
Da unsere Mandanten stets Höchstleistungen von uns er-
Ob auf Recruitingveranstaltungen, ob beim Kunden oder,
Jeder neue Kollege, gerne auch Kollegin (!), erhält einen so-
warten und die Materie höchst komplex ist, können wir nur
wie hier, in hauseigenen Medien. Die Botschaft ist immer
genannten 'Buddy' und kann sich nach sechs Monaten bei
im Team erfolgreich sein. Das heißt, jeder muss sich auf den
dieselbe: Authentizität statt Scheinwelt, Glaubwürdigkeit
uns für einen Paten oder eine Patin entscheiden. Wollen Sie
anderen verlassen können, jeder muss motiviert und fokus-
statt Inszenierung, Vorleben statt Angeben. Darauf sind
dazugehören?
siert arbeiten und keiner hat die Weisheit für sich gepachtet.
wir stolz.
12
Master (on the job)
Master (Interim-Manager)
2
Mast (Partner)
Wollen Sie dazugehören? Partner Principal
ster
2 Jahre
3
Senior Manager
Struktur Management Partner fordert höchsten Einsatz und
fördern wir Sie nach Kräften. Denn Ihre Kompetenz ist
bietet dafür eine der interessantesten und vielseitigsten
unser Erfolg. Neben vielfältigen internen und externen
Ausbildungen, die es auf dem Markt gibt: die Ausbildung
Seminaren, Schulungen und Weiterbildungsangeboten
zum Manager und Geschäftsführer.
auf den Ebenen Consultant/Senior Consultant bietet
Die berufliche Entwicklung vollzieht sich in fünf Stufen
Struktur Management Partner für Team und Senior
(siehe Grafik). Jeder Entwicklungsschritt erfordert die Über-
Manager Module des Executive Turnaround Manager
nahme von mehr Verantwortung und umfassenderes un-
Advanced Program (ETAP) an. Diese individuell auf Ihre
ternehmerisches Handeln. Ihre Karriere beginnt als Con-
Person zugeschnittenen Programme stellen eine Zusatz-
sultant. Sie arbeiten als Teammitglied an Teilprojekten.
ausbildung der besonderen Art dar und verbinden un-
Schon nach kurzer Zeit übernehmen Sie die Verantwortung
sere Praxis mit der Theorie exklusiver Business Schools.
für Teilprojekte als Senior Consultant und anschließend für
Fremdsprachen-, Rhetorik-Seminare etc. runden Ihre indivi-
die Erstellung eines gesamten Turnaround- oder Wachs-
duelle Persönlichkeitsentwicklung ab. Sie sehen: Wir b ieten
tumskonzepts als Team Manager.
meisterhafte Perspektiven für alle, die mehr wollen als die
Als Senior Manager verantworten Sie schließlich auch die
meisten.
Managers in der Geschäftsführung. Bis Sie so weit sind,
2 Jahre
Ihre Aufstiegsmöglichkeiten sowie die Verweildauer pro Entwicklungsschritt
Leitung großer und komplexer Turnaround- und Wachstumsprojekte; Erstellung von TurnaroundKonzepten
Team Manager 2 – 4 Jahre
Leitung kleinerer und mittlerer Turnaround- und Wachstumsprojekte
Senior Consultant 1 – 3 Jahre
Teilprojektleitung – eigenverantwortliche Bearbeitung der Turnaround- und Wachstumsmodule
Consultant 1 – 3 Jahre
Umsetzung des Turnaround- beziehungsweise Wachstumskonzepts – gegebenenfalls in der Position eines Interim-
Interim-Manager bei der Umsetzung von TurnaroundKonzepten; Übernahme Akquisitionsverantwortung; Entwicklung eigener Netzwerke; Programm-Manager
Einarbeitung in die verschiedenen Turnaround- und Wachstumsmodule
Struktur Herzlich willkommen, Management Partner Frau Adlerauge, herzlich willkommen, Herr Löwenmut!
Führend bei Turnaround und Wachstum.
15 Gefällt Ihnen unser Logogramm?
Vielleicht fragen Sie sich gerade: „Was hat deren Logo-
Ob im Rahmen einer mehrwöchigen Konzepterstellung
Uns gefällt seine kommunikative Botschaft. Dieses Fabel-
gramm mit meiner möglichen Bewerbung zu tun?“ Ganz
oder der Umsetzung eines Sanierungskonzepts: Sie über-
wesen, der Löwengreif, steht für unsere spezifische Analyse-
einfach: Sie sollten ganzheitlich analysieren und gezielt
nehmen Verantwortung für einzelne Module und werden
und Managementkompetenz, vor allem im Umgang mit
fündig werden wie der Adler und für den Erfolg Ihrer Man-
von erfahrenen Kollegen unterstützt. Wie auch immer Ihre
Umbruchphasen (und: Krisensituationen).
danten kämpfen wie ein Löwe!
Karriere bei uns aussehen wird, eines können wir Ihnen versprechen: Die Projekte sind oft ein Tanz auf der Rasier-
Denn dann sind schnelle und wirksame Ergebnisse gefragt.
Denn als Consultant im Turnaround haben Sie eine
klinge. Aber Sie schaffen das – wenn Sie über Adlerauge
Dazu bedarf es erstens der gezielten Identifikation von
Mission: die radikale strategische Neuausrichtung und
und Löwenmut verfügen!
Ergebnistreibern und -vernichtern mit Hilfe einer erst-
ganzheitliche Umgestaltung eines Unternehmens in
klassigen Methodik. Dafür stehen Adlerauge und Fernrohr.
Höchstgeschwindigkeit.
Und zweitens der konsequenten und nachhaltigen Per-
Entsprechend lautet unser Bewerbungskennwort für Universitätsabsolventen/innen „Löwengreif“.
formance in der Umsetzung der neuen Unternehmens-
Universitätsabsolventen und Young Professionals starten
strategie. Dafür steht der kraftvolle Löwe.
bei uns als vollwertige Teammitglieder. Nach einem mehrtägigen Einstiegstraining erwartet Sie Ihr erster Projekteinsatz bei einem unserer mittelständischen Klienten mit 50 bis 750 Millionen Euro Umsatz.
Also: Greifen Sie zu!
Struktur Management Partner Führend bei Turnaround und Wachstum.
Struktur Struktur Management Management Partner Partner
Struktur Management Partner GmbH Markus Isermann, Head of HR Gereonstraße 18-30 | D-50670 Köln Tel.: +49(0)221 / 912730 -30 bewerbung@struktur-management-partner.com www.struktur-management-partner.com
Führend bei Turnaround und Wachstum. Führend bei Turnaround und Wachstum.