Schneller ans Ziel. Planungsplausibilisierung Ă la Struktur Management Partner.
In sechs Schritten Ihre Finanzierer Ăźberzeugen.
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Was Ihre Finanzierer wünschen:
3.
Eine integrierte
Businessplanung
1.
Eine valide Grundlage
für Ihre Kreditentscheidung.
mit Szenarien und
Liquiditätsentwicklung sowie eine auf die
kritischen Prämissen fokussierte
kaufmännische Steuerung.
2.
Vollständige, robuste, nachvollziehbare
und überzeugend
aufbereitete Zahlen, Daten, Fakten.
Businessplanung mit Nachhaltigkeitseffekt. Struktur Management Partner unterstützt Unternehmer bei
der Plausibilisierung und voll-
Was wir Ihnen bieten:
3.
ständigen Erstellung integrier-
Die Identifizierung
planungen. Diese erfüllen die
feldern zur Stärkung
rern an Planungsplausibilisie-
und Ertragskraft
hängigen Experten und sind
Planungs- &
entscheidungen geeignet. In
kompetenzen.
ter mittelfristiger Business-
von Handlungs-
Anforderungen von Finanzie-
Ihrer Liquiditäts-
rungen durch einen unab-
sowie Ihrer eigenen
somit als Grundlage für Kredit-
Steuerungs-
sechs Schritten erhalten Sie eine robuste Grundlage für
Verhandlungen und zur Ab-
sicherung Ihrer Finanzierung – nachvollziehbar, valide
und überzeugend dokumentiert.
1.
Eine aussagekräftige
finanzwirtschaftliche
Standortbestimmung.
2.
Eine robuste Mehrjahresplanung mit Fokus auf
Liquidität, Finanzierung und Kapitaldienstfähigkeit.
Sechs Schritte,
drei Ziele: 1
6
Plausibilisierung der erwarteten Erträge und Liquiditätsentwicklung
Entwicklung von Working Capital, Investitionen und Finanzierung
5
Darstellung und Bewertung des Planungsmodells und seiner Prämissen
Planungsplausibilisierung
Beurteilung Wettbewerbspositionierung und Geschäftsmodell
Bewertung Kosten- Prognose Entwicklung strukturen und Vertriebskanäle und Maßnahmen Märkte
4
2
3
Unsere grundsätzliche Vorgehensweise:
1
Umsatz- und Rohertragsannahmen validieren
Zukunftsorientierte Segmentierung des Gesch채fts
e% a%
Ans채tze zur
Portfolio-Optimierung
identifizieren Erfassung der Umsatzentwicklung auf
d%
Kernsegmentebene b%
c% Szenarienbetrachtung
Markt-/Wettbewerbsdynamik sowie
in den Kernsegmenten
potentiale auf Kernsegmentebene
Markt-/Umsatz-/Preisentwicklung
Chancen/Risiken und Wachstumsbewerten
2
Kosten- und Bilanzstrukturen bewerten Bewertung relevanter Kosten-, Bilanzpositionen
Effizienzpotentiale beziffern und nach H채rtegraden einstufen Validierung der Investitionsprojekte nach Segmenten (Strategie-, Optimierungs-, Ersatzinvestitionen)
3
Planungsmodell und Prozesse stabilisieren Konsistentes und vollständig integriertes GuV-/Bilanz- und Cashflow-Modell absichern Modellierung der Sensitivitäten von kritischen Prämissen
Formulierung/Qualifizierung von Maßnahmen für kritische Risikoszenarien Verifizierung des Maßnahmen- und Projektfahrplans
Empfehlung zur Stärkung der Planungs- & Steuerungskompetenzen
Struktur Management Partner FĂźhrend bei Turnaround und Wachstum.
Struktur Management Partner GmbH GereonstraĂ&#x;e 18-30 | D-50670 KĂśln Tel.: +49(0)221/91 27 30-0 info@struktur-management-partner.com www.struktur-management-partner.com