SMP Flyer Planungsplausibilisierung

Schneller ans Ziel.

Planungsplausibilisierung Ă la Struktur Management Partner.

In sechs Schritten Ihre Finanzierer Ăźberzeugen.

1 2 3 4 5 6

Was Ihre Finanzierer wünschen:

3.

Eine integrierte

Businessplanung

1.

Eine valide Grundlage

für Ihre Kreditentscheidung.

mit Szenarien und

Liquiditätsentwicklung sowie eine auf die

kritischen Prämissen fokussierte

kaufmännische Steuerung.

2.

Vollständige, robuste, nachvollziehbare

und überzeugend

aufbereitete Zahlen, Daten, Fakten.

Businessplanung mit Nachhaltigkeitseffekt.

Struktur Management Partner unterstützt Unternehmer bei

der Plausibilisierung und voll-

Was wir Ihnen bieten:

3.

ständigen Erstellung integrier-

Die Identifizierung

planungen. Diese erfüllen die

feldern zur Stärkung

rern an Planungsplausibilisie-

und Ertragskraft

hängigen Experten und sind

Planungs- &

entscheidungen geeignet. In

kompetenzen.

ter mittelfristiger Business-

von Handlungs-

Anforderungen von Finanzie-

Ihrer Liquiditäts-

rungen durch einen unab-

sowie Ihrer eigenen

somit als Grundlage für Kredit-

Steuerungs-

sechs Schritten erhalten Sie eine robuste Grundlage für

Verhandlungen und zur Ab-

sicherung Ihrer Finanzierung – nachvollziehbar, valide

und überzeugend dokumentiert.

1.

Eine aussagekräftige

finanzwirtschaftliche

Standortbestimmung.

2.

Eine robuste Mehrjahresplanung mit Fokus auf

Liquidität, Finanzierung und Kapitaldienstfähigkeit.

Sechs Schritte,

drei Ziele: 1

6

Plausibilisierung der erwarteten Erträge und Liquiditätsentwicklung

Entwicklung von Working Capital, Investitionen und Finanzierung

5

Darstellung und Bewertung des Planungsmodells und seiner Prämissen

Planungsplausibilisierung

Beurteilung Wettbewerbspositionierung und Geschäftsmodell

Bewertung Kosten- Prognose Entwicklung strukturen und Vertriebskanäle und Maßnahmen Märkte

4

2

3

Unsere grundsätzliche Vorgehensweise:

1

Umsatz- und Rohertragsannahmen validieren

Zukunftsorientierte Segmentierung des Gesch채fts

e% a%

Ans채tze zur

Portfolio-Optimierung

identifizieren Erfassung der Umsatzentwicklung auf

d%

Kernsegmentebene b%

c% Szenarienbetrachtung

Markt-/Wettbewerbsdynamik sowie

in den Kernsegmenten

potentiale auf Kernsegmentebene

Markt-/Umsatz-/Preisentwicklung

Chancen/Risiken und Wachstumsbewerten

2

Kosten- und Bilanzstrukturen bewerten Bewertung relevanter Kosten-, Bilanzpositionen

Effizienzpotentiale beziffern und nach H채rtegraden einstufen Validierung der Investitionsprojekte nach Segmenten (Strategie-, Optimierungs-, Ersatzinvestitionen)

3

Planungsmodell und Prozesse stabilisieren Konsistentes und vollständig integriertes GuV-/Bilanz- und Cashflow-Modell absichern Modellierung der Sensitivitäten von kritischen Prämissen

Formulierung/Qualifizierung von Maßnahmen für kritische Risikoszenarien Verifizierung des Maßnahmen- und Projektfahrplans

Empfehlung zur Stärkung der Planungs- & Steuerungskompetenzen

Struktur Management Partner FĂźhrend bei Turnaround und Wachstum.

Struktur Management Partner GmbH GereonstraĂ&#x;e 18-30 | D-50670 KĂśln Tel.: +49(0)221/91 27 30-0 info@struktur-management-partner.com www.struktur-management-partner.com