Ayuntamiento de Aguascalientes, Segundo Informe

Ing. Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo Presidente Municipal de Aguascalientes Ing. Luis Zamarripa Aguilar Jefe de la Oficina Ejecutiva del Presidente Municipal Coordinación Editorial Oficina Ejecutiva del Presidente Municipal Gustavo Martínez Romero José Manuel Mata Castillo Sergio Arturo Tello Ruiz Claudia Ortega Valadez Concepto gráfico y diseño editorial Strato Marketing Fotografía Coordinación General de Comunicación Social Strato Marketing Plaza de la Patria s/n Zona Centro, Aguascalientes, Ags. C.P. 20000 Tel (449) 910-10-10 www.ags.gob.mx/2orinforme atencion.ciudadana@ags.gob.mx Impreso en México 2º Informe de Gobierno Municipal 2015

H. Ayuntamiento Constitucional del Municipio de Aguascalientes 2014-2016 Ing. Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo Presidente Municipal de Aguascalientes C. Salvador Pérez Sánchez Presidente de la Comisión Permanente de Obras Públicas Lic. José Refugio Muñoz de Luna Presidente de la Comisión Permanente de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento M.I.E. Lic. Iván Alejandro Sánchez Nájera Presidente de la Comisión Permanente de Cultura Lic. Carmen Lucía Franco Ruíz Esparza Presidente de la Comisión Permanente de Gobernación C.P. Ernesto Saúl Jiménez Colombo Presidente de la Comisión Permanente de Hacienda Lic. Verónica Ramírez Luna Presidente de la Comisión Permanente de Desarrollo Social C.P. Jesús Alberto Rodríguez Flores Presidente de la Comisión Permanente de Seguridad Pública y Control Reglamentario, Espectáculos, Mercados, Rastros y Estacionamientos C. Federico Domínguez Ibarra Presidente de la Comisión Permanente de Ecología, Parques, Jardines y Panteones Lic. Norma Fabiola Aragón Leal Presidente de la Comisión Permanente de Derechos Humanos L.E.F. Arturo Fernández Estrada Presidente de la Comisión Permanente de Educación, Juventud y Deporte Lic. Edith Yuriana Reyes Pedroza Presidente de la Comisión Permanente de Limpia y Alumbrado Público Lic. David Mendoza Vargas Presidente de la Comisión Permanente de Desarrollo Económico, Turismo y Asuntos Internacionales Lic. Eric Berthaud Reyes Presidente de la Comisión Permanente de Planeación Urbana y Rural Lic. Xóchitl Acenet Casillas Camacho Presidente de la Comisión Permanente de Igualdad y Género Ing. Ma. del Refugio López Rodríguez Síndico de Hacienda Lic. José de Jesús Santana García Síndico Procurador

Presidencia Municipal de Aguascalientes 2014-2016 Ing. Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo Presidente Municipal de Aguascalientes Sra. María Elena Muñoz de Martín del Campo Presidenta del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia

Lic. Manuel Cortina Reynoso Secretario del H. Ayuntamiento y Director General de Gobierno Ing. Luis Zamarripa Aguilar Jefe de la Oficina Ejecutiva del Presidente Municipal Lic. Jaime Gallo Camacho Director General del Instituto Municipal de Planeación de Aguascalientes M. en F. C.P. Josefina Zermeño Díaz Contralora Municipal Lic. Enrique Montalvo Vivanco Secretario de Desarrollo Social Lic. David Ángeles Castañeda Secretario de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable C.P. Evaristo de la Torre Sifuentes Secretario de Finanzas Públicas Municipales Lic. Mónica Ledezma Gallegos Secretaria de Administración Ing. Humberto Cruz Hernández Secretario de Obras Públicas Gral. Brigadier Pablo José Godínez Hernández Secretario de Seguridad Pública M. en V. Ing. César Enrique Peralta Plancarte Secretario de Desarrollo Urbano Lic. Héctor Eduardo Anaya Pérez Secretario de Servicios Públicos Lic. José de Jesús Ortíz Domínguez Secretario Particular Lic. Armando Villagrán Delgado Director del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia Lic. Eduardo González Blas Coordinador General de Comunicación Social

C.P. Martha Elisa González Estrada Directora del Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes Lic. Héctor Alejandro Vázquez Zúñiga Director del Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura Ing. J. Evaristo Pedroza Reyes Director General de la Comisión Ciudadana de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Aguascalientes M.B.A. Luis Salvador Alcalá Durán Secretario Técnico del Consejo de la Ciudad

Índice

Mensaje del Ing. Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo Presidente Municipal de Aguascalientes

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El trabajo del H. Cabildo

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Segundo Informe de Gobierno

Eje 1: Nuestra Gente

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Eje 2: Tranquilidad y Paz

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Eje 3: Servicios Públicos de Calidad

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Eje 4: Sustentabilidad y Medio Ambiente

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Eje 5: Buenas Cuentas

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Dos años de obras que trascienden

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Mensaje del Presidente Municipal de Aguascalientes La presentación de este Segundo Informe de Gobierno es un ejercicio de comparecencia ante el H. Cabildo en cumplimiento a las disposiciones legales establecidas en los artículos 38 Fracción XIX de la Ley Municipal para el Estado de Aguascalientes y 31 del Código Municipal.

En efecto, ha sido un año de intenso trabajo y de diálogo, pero también de resultados en función de lo propuesto en nuestro Plan de Desarrollo Municipal 2014-2016.

Al final del día, para la ciudadanía lo que cuenta son los resultados, eso es lo que ella ve.

Es también una oportunidad de rendición de cuentas a la sociedad de Aguascalientes, con la que asumimos el compromiso de estar cerca, una actitud en el servicio público con la que nos queremos distinguir y que parte de entender que la comunicación abierta y la disposición a escuchar a la ciudadanía son siempre bases fundamentales para guiar nuestro actuar como autoridad.

Así, casi por terminar el segundo tramo de nuestra administración estamos haciendo un buen gobierno por la eficiencia de nuestra gestión, por la calidad de los servicios públicos que prestamos y por el reconocimiento de los principales estudios sobre las condiciones de vida de las que gozamos, como son el Índice de Ciudades Competitivas y Sustentables 2015 realizado por el Instituto Mexicano de Competitividad y la Encuesta Ciudades más Habitables del Gabinete de Comunicación Estratégica.

Además de buscar la cercanía con las personas porque apostamos a esa forma de conducción por parte de las estructuras de gobierno, creemos también que esta es la vía para la construcción de la ciudad de la gente buena.

Estimulados por estos datos y consecuentes con nuestras directrices, enseguida se presentan los principales hechos y resultados que hemos logrado en este segundo año de trabajo, conforme a los ejes que establece nuestro Plan de Desarrollo Municipal 2014-2016.

Una ciudad de la gente buena es aquella que alienta la confianza y capacidades de sus habitantes, así como la que cree en el entendimiento para nuestra cotidiana convivencia.

Estas formas de interacción y trabajo con la ciudadanía nos muestran la plenitud y vigor de la democracia en el Municipio de Aguascalientes, que no se circunscribe a la mera disputa electoral.

Ing. Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo

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El trabajo del H. Cabildo 1. Sesiones del H. Cabildo: dć dć dć dć

9 sesiones ordinarias.

2 sesiones ordinarias abiertas.

11 sesiones extraordinarias.

1 sesiones solemnes.

Se han aprobado 22 Actas de Cabildo, mismas que se encuentran publicadas en el Portal de Transparencia del Gobierno Municipal.

2. Motivo de la celebración de Sesión Solemne: dć 440 Aniversario de la Fundación de la Ciudad de Aguascalientes.

3. Votación de los puntos del Orden del Día sometidos al análisis y discusión del Honorable Cabildo: dć 129 fueron aprobados por unanimidad de votos. dć 20 por mayoría de votos. dć 2 en contra.

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4. Asuntos varios: dć Entrega del Premio Municipal de la Juventud 2014: dć Labor Social: Rocío Elizabeth Gutiérrez Preciado. dć Expresiones Artísticas y Culturales: Ruth Graciela Gómez Hernández. dć Emprendedor: David Alejandro Martínez Rodríguez. dć Ciencia y Tecnología: Luis Arturo Rosas Malacara. dć Elección del Presidente de la Junta Directiva de la Academia Taurina Municipal. dć Participación del Municipio de Aguascalientes en el Programa Comunidades Saludables de la Secretaría de Salud, para el ejercicio fiscal 2015, con el Proyecto Convivir no es malo, conbeber con exceso sí, ¡Aplícate! dć Presentación del Informe de la Secretaría del H. Ayuntamiento y Dirección General de Gobierno, de conformidad con lo dispuesto por el artículo 36 del Código Municipal de Aguascalientes. dć Presentación del Informe de la Contraloría Municipal, de conformidad con lo dispuesto por el artículo 36 del Código Municipal de Aguascalientes. dć Designación de los Consejeros Ciudadanos que han de ser parte del Consejo Municipal de Consulta y Participación Ciudadana. dć Propuesta de los tres auxiliares técnicos como miembros integrantes del Consejo de Cultura Física y Deporte del Municipio de Aguascalientes. dć Entrega de Reconocimiento como “Ciudadana Distinguida” a la C. Dra. Consuelo Meza Márquez. dć Entrega de Reconocimiento como “Hidrocálida Distinguida” a la C. Mtra. Alicia de Jesús Giacinti Comte.

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dć Entrega de Reconocimiento como “Hijo Adoptivo” al C. Mtro. Felipe San José González. dć Entrega de Reconocimiento Post Mórtem como “Hidrocálido Distinguido” al C. Mtro. Juan Alfredo Morales Shaadi. dć Entrega de Reconocimiento como “Huésped Distinguido” al C. Armando Manzanero Canché. dć Entrega del Premio Municipal al Mérito Deportivo 2015: dć Categoría Infantil, Jimena Mújica Páez, dć Categoría Juvenil, Raquel Rubalcava Reyes, dć Categoría Libre, Rodolfo González de Alba, dć Categoría Veteranos, Ma. del Carmen Lupercio Luévano, dć Categoría Persona con Discapacidad, Ignacio Alejandro Martínez Soto. dć Categoría Deporte en Conjunto, María Fernanda Chávez Enciso, Diana Carolina Santamaría Oliver, Brenda González Santamaría, Sara Ruiz Velasco Velasco y María Fernanda Ortega Navarro. dć Categoría Entrenador, Lic. José Fermín Martínez Naranjo. dć Categoría Especial Fomento al Deporte, Escuela de Gimnasia Rítmica Kalinka. dć Entrega del Premio a la Juventud 2015: dć Género Femenino, Montserrat Fregoso Fonseca. dć Género Masculino, Alexis Daniel Castro de Luna.

5. Reformas a diversos ordenamientos legales: dć Reforma al artículo Sexto Transitorio del Reglamento del Consejo Municipal de la Juventud publicado el 27 de octubre del 2014. dć Reforma al artículo 36 fracción XXIX de la Ley Municipal para el Estado de Aguascalientes. dć Adición y reforma al Código Municipal de Aguascalientes, y presentación de reformas al Reglamento Interior de Trabajo del Municipio de Aguascalientes. dć Reforma del artículo 98 fracción XVIII del Código Municipal de Aguascalientes. dć Adición de un segundo párrafo al artículo 40 del Reglamento del Consejo Municipal de la Juventud de Aguascalientes. dć Opinión del H. Ayuntamiento del Municipio de Aguascalientes, con relación a la Iniciativa por la que se reforman varios preceptos de la Ley del Patronato de la Feria Nacional de San Marcos. dć Adición del artículo 135 Bis y reforma a la fracción IX del artículo 139 del Código Municipal de Aguascalientes; así como la presentación de la reforma a la fracción II del Artículo 66 del Reglamento Interior de Trabajo del Municipio de Aguascalientes. dć Reforma al Código Municipal de Aguascalientes en su Título II, Capítulo I, De los Peritos. dć Reforma del artículo 8° del Reglamento del Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura; así como de la fracción III del artículo 28 del Reglamento Interior del Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura. dć Reforma al Artículo 46 en su fracción IV de la Constitución Política del Estado de Aguascalientes. dć Reforma al Artículo 62 de la Constitución Política del Estado de Aguascalientes. dć Reformas a los artículos 460, 461 y 463; derogación de los artículos 457, 458 y 459 del Código Municipal de Aguascalientes; así como la abrogación del Reglamento Interior para los Panteones Municipales del Municipio de Aguascalientes, publicado en el Periódico Oficial del Estado de Aguascalientes el día 10 de junio del 2002, y las reformas y adiciones posteriores a dicho ordenamiento legal. dć Reformas y adiciones a diferentes preceptos del Código Municipal de Aguascalientes en materia de armonización contable. dć Opinión a la iniciativa de Ley que reforman los artículos 5° fracción VII, 6° Fracción X, se recorren las fracciones XI y XII y el artículo 42 fracciones VII y X de la Ley de Protección a los Animales para el Estado de Aguascalientes. dć Opinión a la iniciativa que reforman los artículos 36 fracción XXXIV de la Ley Municipal, así como la Fracción IX del artículo 4° y el artículo 392 del Código de Ordenamiento Territorial, Desarrollo Urbano y Vivienda para el Estado de Aguascalientes. dć Reforma del Artículo 343 fracción X del Código Municipal de Aguascalientes. dć Opinión a la iniciativa que reforma el artículo 7° A de la Constitución Política del Estado de Aguascalientes. dć Reformas y adiciones a diversos artículos del Código Municipal de Aguascalientes en materia de igualdad y género.

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dć Reforma del artículo 15 del Código Municipal de Aguascalientes. dć Opinión a la iniciativa que reforma los Artículos 173 y 174 de la Ley Municipal del Estado de Aguascalientes. dć Opinión a la iniciativa de decreto por la que se adiciona el Capítulo XIII de la Protección y Conservación de Árboles Urbanos a la Ley de Protección Ambiental para el Estado de Aguascalientes. dć Opinión a la iniciativa que reforma el Artículo 34 de la Ley del Sistema Estatal de Seguridad Pública de Aguascalientes. dć Opinión de la minuta de decreto que reforma la Constitución Política del Estado de Aguascalientes respecto a los artículos 27, 42, 43, 45, 46, 48, 49, 50, 57 y 91. dć Reforma a la fracción XV del artículo 107 del Código Municipal de Aguascalientes. dć Reforma el artículo 140 del Código Municipal de Aguascalientes. dć Se reforman y derogan diversos artículos del Capítulo Tercero denominado “De los Parques y Jardines” del Libro Tercero Título Único del Código Municipal de Aguascalientes. dć Reforma de los Artículos 637 Fracción VII y 639 Segundo Párrafo del Código Municipal de Aguascalientes. dć Se adiciona el Artículo 100 Ter del Código Municipal de Aguascalientes. dć Opinión que emite el Honorable Ayuntamiento Constitucional del Municipio de Aguascalientes 2014-2016, respecto de la iniciativa que reforma el primer párrafo del Artículo 63 de la Ley de Vialidad del Estado de Aguascalientes y de reforma al Artículo 94, y se adiciona un segundo párrafo al Artículo 100 de la Ley de Cultura Física y Deporte del Estado de Aguascalientes. dć Reformas y adiciones de varios preceptos del Código Municipal de Aguascalientes en materia de derechos humanos. dć Reforma del Artículo 24 fracciones I, II y III del Reglamento del Organismo Público Descentralizado de la Administración Municipal denominado Comisión Ciudadana de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Aguascalientes (CCAPAMA). dć Reforma al Artículo 77 del Código Municipal de Aguascalientes. dć Abrogación del Reglamento para Otorgar Reconocimientos o Distinciones en el Municipio de Aguascalientes, publicado en el Periódico Oficial del Estado el 18 de febrero de 2013. dć Reforma al artículo 132 del Código Municipal de Aguascalientes. dć Reformas y adiciones a los artículos 6 fracción XI, 7 fracción I, 45 fracción III, 46 y 60 fracciones XI y XII, 64 fracción IX, 67 fracción V, 105 fracción VII, 110 fracción I, 115, 132 inciso c) numeral 33, 135, se adicionan los artículos 135 Bis, 135 Ter y 135 Quater del Reglamento de Tránsito del Municipio de Aguascalientes. dć Reforma del artículo 85 fracción VII del Reglamento de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Municipio de Aguascalientes. dć Reforma del artículo 3 del Reglamento de Servicios Comunitarios del Municipio de Aguascalientes.

6. Reglamentos aprobados: dć dć dć dć dć dć dć dć dć

Reglamento Interior de la Comisión para la Erradicación de la Violencia Laboral.

Reglamento de Panteones para el Municipio de Aguascalientes.

Reglamento de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Municipio de Aguascalientes.

Reglamento de Prevención, Atención, Sanción y Erradicación de la Violencia Familiar, Sexual y de Género del Municipio de Aguascalientes.

Reglamento de Igualdad y no discriminación del Municipio de Aguascalientes.

Reglamento de Observancia Policial en Materia de órdenes de Protección para las Mujeres del Municipio de Aguascalientes.

Reglamento de la Coordinación Municipal de Planeación de Aguascalientes, (COMUPLA).

Reglamento de Parques, Jardines y Áreas Verdes del Municipio de Aguascalientes.

Reglamento para Otorgar Reconocimientos o Distinciones en el Municipio de Aguascalientes.

7. Comodatos: dć Comodato condicionado del bien inmueble propiedad municipal, localizado en la manzana 27 del Fraccionamiento Villa Teresa a favor de la Asociación Civil denominada “Cuernos Largos de Aguascalientes, A.C.” dć Comodato condicionado del bien inmueble propiedad municipal localizado en el lote 1 de la manzana 68 del

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Fraccionamiento Haciendas de Aguascalientes, con una superficie de 2,065.07 m2 a favor de la Asociación Civil denominada “Cambiando una Vida”, con el objeto de construir el “Centro de Reconstrucción Integral Cambiando una Vida”. dć Comodato condicionado a favor de CCAPAMA de una fracción del lote 1 de la manzana 5 con una superficie de 399.93 m2 propiedad municipal, ubicada en el Fraccionamiento Balcones de Oriente, sobre la Avenida San Francisco de los Viveros, para la perforación de un nuevo pozo de agua. dć Comodato condicionado del bien inmueble propiedad municipal, localizado en una fracción del lote 29 de la manzana 13 del Fraccionamiento Villas de la Cantera, con una superficie de 761.38 m2, a favor de la Asociación Civil denominada “Unión Colombófila de Aguascalientes”, con el objeto de que termine la construcción y continúe utilizando el inmueble de referencia como sede para el cumplimiento de sus fines y objeto social. dć Comodato condicionado del bien inmueble propiedad municipal con una superficie total de 1,689.95 m2, ubicado en una fracción del lote 183, manzana 07 del Fraccionamiento Vistas de Oriente, a favor de la Asociación Religiosa Diócesis de Aguascalientes, para la construcción de un Templo Católico y los anexos para la prestación de servicios religiosos en beneficio de la población del Municipio de Aguascalientes.

8. Convenios: dć Convenio de Colaboración entre la Universidad Autónoma de Aguascalientes y el Municipio de Aguascalientes (clínicas veterinarias ambulantes). dć Convenio de Coordinación entre el Municipio de Aguascalientes y el Patronato de la Feria Nacional de San Marcos. dć Convenio de Colaboración para la operación de 110 módulos ya instalados, que comprenden la exhibición de espacios publicitarios y cestos para el depósito de los residuos sólidos urbanos que favorecen con la prestación del servicio de limpia, entre el Municipio de Aguascalientes y la empresa denominada Ventana Ambiental, S.A. de C.V. dć Convenio General de Colaboración entre el Municipio de Aguascalientes y la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda en Aguascalientes (CANADEVI) en materia de capacitación. dć Convenio de colaboración entre el Municipio de Aguascalientes y la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, en el marco del Programa “Rescate de Espacios Públicos”. dć Convenio de colaboración entre el Municipio de Aguascalientes y el Colegio de Arquitectos del Estado de Aguascalientes, A. C. y el Colegio de Ingenieros Civiles, A.C. dć Convenio de Reconocimiento de Adeudo y Reestructuración entre el Municipio de Aguascalientes y el Banco

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Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. dć Convenio de colaboración entre el Municipio de Aguascalientes y la empresa denominada Sistema Nacional de Gestión de Residuos de Envases y Medicamentos, A. C., “SINGREM”, para la recolección de medicamentos caducos, sus envases y los no utilizados. dć Convenio para el otorgamiento de subsidios para apoyar a los municipios en caso de contingencias económicas, entre el Gobierno del Estado de Aguascalientes por conducto de la Secretaría Finanzas del Estado y el Municipio de Aguascalientes. dć Convenio de Dación en Pago y Donación condicionada que celebran por una parte el Municipio de Aguascalientes y los CC. Luis Bernardo López Velarde Veloz, Víctor Alejandro López Velarde Veloz, Lesli Carolina López Velarde Veloz y María Carolina Veloz Ramírez Viuda de López Velarde. dć Convenio de Dación en Pago y Donación condicionada que celebran por una parte el Municipio de Aguascalientes y los CC. Celia Leticia Cárdenas Mederos y Francisco Javier de Alba López.

9. Contratos: dć Contrato entre el Municipio de Aguascalientes y el Ing. Ricardo Fernando Vargas Hernández, titular de la marca comercial conocida como PUBLIMAGEN. dć Contrato de apertura de crédito simple entre el Municipio de Aguascalientes y el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C., Institución de Banca de Desarrollo, así como el informe respecto de la publicación del Periódico Oficial de fecha 23 de marzo del presente año, mediante el cual el Decreto 171 autoriza al H. Ayuntamiento del Municipio de Aguascalientes para contratar un crédito. dć Contrato de Donación no onerosa que se celebra entre PEMEX– REFINACIÓN y el Municipio de Aguascalientes, que tiene por objeto la aceptación de donación no onerosa consistente en un autotanque para ser utilizado en el riego de áreas verdes. dć Contrato de Donación entre PEMEX y el Municipio de Aguascalientes.

10. Finanzas: dć Reglas de carácter general que contienen las políticas generales de descuentos y/o subsidios de ingresos establecidos en la Ley de Ingresos para el ejercicio fiscal 2015. dć 10 Cuentas de la Hacienda Pública del Municipio de Aguascalientes, correspondientes a los meses de Diciembre de 2014, Enero, Febrero, Marzo, Abril, Mayo, Junio, Julio, Agosto y Septiembre de 2015.

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dć Propuesta de tarifas máximas a cobrar en los estacionamientos públicos ubicados en el Municipio de Aguascalientes. dć Presupuesto del Ramo XXXIII para el ejercicio fiscal 2015, correspondiente a los recursos del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUNDF) Fondo IV. dć Extinción total del fideicomiso irrevocable de inversión y administración identificado con el número 213853 y constituido entre el Municipio de Aguascalientes y HSBC de México, S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero HSBC. dć Reconocimiento de adeudo por reparaciones de ductos del Relleno Sanitario de Cumbres, por parte de la Empresa “Biogas Technology Group Limited”. dć Tercera propuesta de las bases generales para el otorgamiento de los subsidios y exenciones a aplicarse durante el ejercicio fiscal 2015. dć Inversión del Fondo para la Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del D.F. (FISMDF) ejercicio 2015. dć Adecuación y ajustes de recursos propios y federales 2015 al Presupuesto de Egresos del Municipio de Aguascalientes para el ejercicio fiscal 2015. dć Propuesta del ejercicio del Presupuesto del Ramo XXXIII para el ejercicio fiscal 2015, correspondiente a los recursos del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUNDF) Fondo IV, (modificado I) derivado de los ahorros obtenidos por la reestructuración de la deuda pública municipal. dć Ley de Ingresos para el ejercicio fiscal correspondiente al año 2016. dć Manual de Lineamientos para el Control de los Recursos de las Dependencias y Entidades del Municipio de Aguascalientes. dć Adición del numeral 48 al Presupuesto de Egresos del Municipio de Aguascalientes, correspondiente al ejercicio fiscal 2015.

11. Asignación de Nomenclaturas: dć Asignación de nomenclatura para el Fracc. Habitacional Urbano de Tipo Popular que se pretende denominar “Lomas de las Fuentes”. dć Rectificación de la nomenclatura de la calle “Defensa Española” por “Apertura Española” en el Fraccionamiento Lomas del Ajedrez, ubicada al suroriente de la Ciudad de Aguascalientes. dć Asignación de Nomenclatura para el Condominio Mixto Habitacional Urbano de Tipo Popular y Comercial que se pretende denominar “BARLOVENTO” y sus vialidades. dć Incorporación al Banco de Nomenclaturas para la Ciudad de Aguascalientes de “General Jesús de Alba Hernández”. dć Asignación de nomenclatura para el Fraccionamiento Habitacional Urbano de Tipo Popular que se pretende denominar “Balcones del Valle” y sus vialidades.

12. Donaciones: dć Desincorporación del régimen del dominio público e integrar al dominio privado un bien inmueble propiedad municipal para la donación condicionada a favor del Gobierno Federal, con destino a la Secretaría de Educación Pública, para uso de la Dirección General de Ciencia y Tecnología del Mar, para la construcción de la primera etapa de las instalaciones del nuevo Plantel Federal de Bachillerato denominado “Centro de Estudios Tecnológicos de Aguas Continentales CETAC” con sede en el Municipio de Aguascalientes. dć Aceptación de donación no onerosa entre la Cadena Comercial OXXO, S.A. de C.V. en su carácter de “donante” y el DIF Municipal a través del Municipio de Aguascalientes como “donatario”. dć Desincorporación del dominio público al dominio privado de un bien inmueble propiedad municipal con una superficie de 965.65 m2, ubicado en el Fraccionamiento Pozo Bravo Sur sobre la calle Pozo del Ámbar y la donación condicionada a favor del Gobierno Federal, con destino a la Secretaría de Educación Pública, para uso de la Dirección General de Educación y Tecnología Agropecuaria. dć Aceptación de donación económica no onerosa entre el Patronato de la Feria Nacional de San Marcos

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(PFNSM), en su carácter de “donante” y el DIF Municipal a través del Municipio de Aguascalientes como “donatario”.

Aceptación de donación económica no onerosa entre la empresa BIMBO, S.A. de C.V., en su carácter de “donante” y el DIF Municipal a través del Municipio de Aguascalientes como “donatario”.

Desincorporación del régimen del dominio público de un bien inmueble propiedad municipal con la finalidad de integrarlo al dominio privado y proceder a la donación condicionada a favor de la Federación con destino a la Secretaría de Educación Pública para la ampliación del Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios, CBTIS 283.

Desincorporación del dominio público al privado para su donación condicionada del predio 2 de la subdivisión de la manzana número 21, del Fraccionamiento Mirador de las Culturas, autorizada con número SB20120500101 de fecha 03 de mayo de 2012, con una superficie de 3,534.88 m2, a favor del Instituto de Educación de Aguascalientes, para la ampliación de la Escuela Primaria Profesor “José Refugio Esparza Reyes”.

Rectificación del dictamen de donación condicionada aprobado en la sesión ordinaria de Cabildo de fecha 2 de septiembre de 2002, otorgada a favor del Centro de Estudios Tecnológicos Industriales y de Servicios número 80, para efecto de que se desincorpore del dominio público al dominio privado, respecto del inmueble municipal ubicado como fracción de la Calle General Eugenio Aguirre Benavides en su tramo comprendido de la calle General Julián Medina hasta la calle General Luis Moya del Fraccionamiento Insurgentes, otorgada para la ampliación de la institución educativa referida, a fin de que la donación condicionada sea a favor de la Federación con destino a la Secretaría de Educación Pública, para uso del Centro de Estudios Tecnológicos Industriales y de Servicios número 80.

Donación de 7 equinos y 3 caninos.

Aceptación de donación económica no onerosa entre la tienda H-E-B, en su carácter de “donante” y el DIF Municipal a través del Municipio de Aguascalientes como “donatario”.

Aceptación de donación económica no onerosa entre la C. Adriana Chávez García, en su carácter de “donante” y el DIF Municipal a través del Municipio de Aguascalientes como “donatario”.

Desincorporación del dominio público al privado para la donación condicionada de una fracción de la manzana número 35, del Fraccionamiento Fundadores, con una superficie de 4,487.26 m2, para regularizar el bien inmueble propiedad municipal a favor del Instituto de Educación de Aguascalientes, para el funcionamiento en el que opera actualmente el Jardín de Niños “Jerónimo de la Cueva”.

Desincorporación del dominio público al privado para la donación condicionada de una fracción de la manzana número 35, del Fraccionamiento Fundadores, con una superficie de 6,755.240 m2, para regularizar el bien

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inmueble propiedad municipal a favor de Instituto de Educación de Aguascalientes, para el funcionamiento en el que opera actualmente la Escuela Primaria “Fundadores Mexicanos”, localizada en la calle Prolongación Diagonal Alfil esquina con Avenida Amalia Gómez Zepeda de esta Ciudad de Aguascalientes. dć Dos donaciones de objetos y/o mercancías aseguradas por la Dirección de Mercados, a favor de la ciudadanía, a través del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Municipal.

13. Asignación de predios: dć Asignación de un bien inmueble propiedad municipal a favor de la Secretaría de Desarrollo Social, ubicado en la Av. Cerrada del Valle del Fraccionamiento Cerrada del Valle, con superficie de 1,361.76 m2, con el objeto de que el Foro Cultural construido opere en beneficio de la población del Municipio de Aguascalientes. dć Asignación de un bien inmueble propiedad municipal a favor de la Secretaría de Desarrollo Social, identificado como el lote 1 de la manzana 44 en el Fraccionamiento Lomas del Mirador con una superficie total de 3,240.00 m2, con el objeto de que opere como Biblioteca Interactiva de Artes y Oficios. dć Asignación de un bien inmueble propiedad municipal a favor de la Secretaría de Desarrollo Social con una superficie de 6,014.01 m2, ubicado en la Avenida Pozo de la Hacienda del Fraccionamiento Pozo Bravo Sur, para el funcionamiento de un Foro Cultural y Deportivo que se está construyendo en beneficio de la población del Municipio de Aguascalientes. dć Asignación de bienes inmuebles propiedad municipal relativo a los lotes 1, con una superficie de 2,340.13 m2 y 2 con una superficie de 970.69 m2 de la manzana 4 del Fraccionamiento San Sebastián, con una superficie total de 3,319.82 m2, a favor de la Secretaría de Servicios Públicos, para la construcción de un parque público.

14. Revocaciones: dć Revocación de la donación condicionada de una fracción del lote 1 de la manzana 21, del Fraccionamiento Mirador de las Culturas, con una superficie de 3,534.88 m2, a favor del Instituto de Educación de Aguascalientes. dć Revocación de nombramientos anteriormente otorgados a Servidores Públicos auxiliares del Síndico Procurador, para ejercer la procuración, defensa, promoción y representación jurídica en los litigios en los que el Municipio es parte y nombramientos nuevos. dć Revocación de la donación condicionada, a favor del Instituto de Educación de Aguascalientes, autorizada en Sesión Ordinaria de Cabildo celebrada el día 05 de Octubre de 2009, bajo el Acta de Cabildo número 81/2009, respecto de un predio propiedad municipal ubicado en una fracción del Lote 01, de la Manzana 14, sobre la Avenida Mariano Escobedo y Misión de San Cristóbal Magallanes Jara, en el Fraccionamiento Misión de Santa Lucía, con una superficie total de 15,043.28 m2, en el cual se construyó el CBTIS 281, para su posterior donación a la Federación con destino a la Secretaría de Educación Pública. dć Revocación de la donación condicionada, a favor del Instituto de Educación de Aguascalientes, autorizada en Sesión Ordinaria de Cabildo celebrada el día 05 de Octubre del 2009, bajo el Acta de Cabildo número 81/2009, respecto de un predio propiedad municipal ubicado en una fracción del Lote 01, de la Manzana 17, sobre la Avenida San Francisco de los Vivero y la Calle Pie de la Cuesta, en el Fraccionamiento Balcones de Oriente, con una superficie total de 7,900.79 m2, en el cual se construyó el CBTIS 283, para su posterior donación a la Federación con destino a la Secretaría de Educación Pública.

15. Cambios de Uso de Suelo: dć Cambio de uso de suelo de restauración a uso de suelo habitacional medio y comercial, en un predio ubicado al sur poniente de la Ciudad de Aguascalientes, sobre Av. Siglo XXI y Boulevard Juan Pablo II. dć Cambio de uso de suelo de conservación a uso de suelo comercial industrial y de servicios, en tres predios ubicados al sur de la ciudad sobre la carretera Panamericana y Planta Nissan. dć Cambio de uso de suelo de equipamiento, comercio y servicios a habitacional tipo medio, en dos predios ubicados en carretera Hacienda Nueva sin número en el poblado Hacienda Nueva del Municipio de Aguascalientes. dć Cambio de uso de suelo de conservación a habitacional tipo medio, en un predio ubicado sobre el antiguo camino a Calvillo, colindando con el Río San Pedro, al poniente de la Ciudad de Aguascalientes.

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dć Cambio de uso de suelo de áreas de transición a uso de suelo habitacional tipo medio, en un predio ubicado al poniente de la ciudad cerca del antiguo puente San Ignacio, conocido como Granja Margarita. dć Cambio de uso de suelo de rehabilitación a uso de suelo habitacional popular o interés social multifamiliar en la parcela 92 del Ejido El Zoyatal con una superficie de 48,000.00 m2. dć Cambio de trayectoria de la Av. Prolongación Mariano Escobedo.

16. Acuerdos: dć Punto de Acuerdo para el mejor ejercicio de la facultad de supervisión y vigilancia del H. Ayuntamiento de Aguascalientes, sobre el buen funcionamiento de los ramos de la administración pública municipal, así como la prestación de los servicios públicos, proponiendo las medidas adecuadas para corregirlas, de acuerdo a lo prescrito por la fracción VIII del artículo 43 de la Ley Municipal para el Estado de Aguascalientes y los artículos 13 y 18 del Código Municipal de Aguascalientes que presentan la Regidora Norma Fabiola Aragón Leal, Regidora Xóchitl Acenet Casillas Camacho, Regidor Federico Domínguez Ibarra, Regidor Eric Berthaúd Reyes, Regidora Edith Yuriana Reyes Pedroza, Regidor David Mendoza Vargas, Regidor Arturo Fernández Estrada y Regidor Iván Alejandro Sánchez Nájera a título personal. dć Acuerdo mediante el cual se establece la instancia técnica de evaluación a que se refiere el artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y la Ley de Presupuesto, Gasto Público y Responsabilidad Hacendaria del Estado de Aguascalientes y sus Municipios. dć Acuerdo mediante el cual se procede a dar cumplimiento al requerimiento notificado por la Sala Administrativa y Electoral del Poder Judicial del Estado de Aguascalientes, relativo a la Sentencia definitiva dictada el día veinticuatro de febrero de dos mil quince, misma que ha causado ejecutoria. dć Acuerdo de las disposiciones bajo las que se opera el Sistema de Apertura Rápida de Empresas, presencial y por internet del Municipio de Aguascalientes, (SARE) en sus modalidades de bajo, mediano y alto riesgo y el catálogo de giros de actividades económicas. dć Acuerdo entre el Municipio de Aguascalientes y el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C., Institución Bancaria de Desarrollo, para la Operación del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social (FAIS). dć Punto de Acuerdo mediante el cual el Honorable Ayuntamiento Constitucional del Municipio de Aguascalientes autoriza al C. Presidente Municipal para acceder al Fondo de Apoyo en Infraestructura y Productividad (FAIP). dć Acuerdo de Colaboración para la distribución y ejercicio de los subsidios del Programa Hábitat, vertientes generales e intervenciones preventivas, para el ejercicio fiscal 2015, entre el Municipio de Aguascalientes y la Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano (SEDATU). dć Acuerdo mediante el cual se procede a dar cumplimiento al requerimiento notificado por la Sala Administrativa y Electoral del Poder Judicial del Estado, relativo a la Sentencia Definitiva dictada el día veinticuatro de febrero de dos mil quince, misma que ha causado ejecutoria dentro del expediente número 1292/2014. dć Punto de Acuerdo por el cual se solicita al Honorable Cabildo, ordenar la comparecencia ante el Pleno del C. Lic. Héctor Eduardo Anaya Pérez, Secretario de Servicios Públicos del Municipio de Aguascalientes. dć Punto de Acuerdo por el cual se solicita al Honorable Cabildo, ordenar la comparecencia ante el Pleno del C. Lic. Rafael Eduardo García Medina, Coordinador Municipal de Protección Civil.

17. Permutas: dć Desincorporación del régimen del dominio público de un bien inmueble propiedad municipal con una superficie total de 1,618.90 m2, ubicado en el Condominio Bosque Real, así como la autorización para que dicho bien inmueble se permute por otro bien inmueble propiedad de Casas Javer, S. A. de C. V., con una superficie total de 3,600.00 m2, ubicado en el Fraccionamiento Villa Montaña. dć Desincorporación del régimen del dominio público al régimen del dominio privado de un bien inmueble propiedad municipal con una superficie total de 37.34 m2, el cual forma parte del área de donación del Condominio Nueva Andalucía, así como la autorización para que dicho bien inmueble se permute por una fracción del predio propiedad de la C. Alicia Roque Velasco con una superficie de 111.48 m2, a fin de que el Municipio de Aguascalientes lleve a cabo la ampliación y continuación de la Avenida Centaury.

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18. Venta de Sobrante de Alineamiento: dć Venta de sobrante de alineamiento de 48.98 m2 de superficie ubicado en la esquina noroeste que forman las calles Circe y los Arcos (antes Jesús Consuelo) del Fraccionamiento Las Hadas.

19. Desafectación y enajenaciones: dć Desafectación y enajenación de un lote de 2,585 bienes muebles y desafectación y enajenación de un lote de 81 bienes muebles ambos en desuso propiedad municipal. dć Desafectación y enajenación de lote de 80 muebles (estructuras metálicas de máquinas de coser como chatarra) propiedad municipal. dć Desafectación y enajenación de 7 lotes de chatarra varia, 2 lotes de 1,500 y 400 llantas en desuso propiedad municipal. dć Desafectación y enajenación de 1 lote de chatarra consistente en pedacería de refacciones y 1 lote de 500 llantas, ambos en desuso, propiedad municipal; dć Enajenación de lote de bienes muebles correspondientes a 32 vehículos en desuso propiedad municipal. dć Dos enajenaciones de bienes muebles propiedad municipal referentes al programa “Bono Verde”.

Esta relación de actividades comprende el periodo del 1° de enero al 9 de noviembre de 2015.

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EJE 1

NUESTRA GENTE

Con el trabajo del equipo municipal hemos pretendido fortalecer el tejido social y promover el sano esparcimiento de la sociedad, así como la integración de todos los miembros de la familia hacia su entorno social.

Desde el inicio de la actual administración la premisa para fortalecer los lazos sociales, con sensibilidad y alto sentido humano, con pleno conocimiento y conciencia de las diversidades que cada grupo social posee ha sido el trabajo cercano con la gente.

Con ello, logramos impactar en estos dos años a casi dos millones de usuarios, que han recibido apoyo directamente. En cumplimiento al Plan de Desarrollo Municipal 2014-2016, mediante la gestión, inversión y vinculación con otros órdenes de gobierno e instituciones privadas con las que compartimos objetivos comunes, hemos conducido nuestra labor principalmente hacia los sectores más vulnerables.

Estos esfuerzos se han canalizado con sustento firme en diferentes acciones, proyectos y programas, orientados a mejorar la calidad de vida de las familias aguascalentenses.

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Acciones de la SEDESOM y servicios brindados

Acumulado 2014-2015

2015

2014

Miércoles Ciudadano para el Desarrollo Social Acciones por tu Colonia Por nuestro hogar (cuartos adicionales) Pausa para la Salud Segunda Carrera Atlética Nocturna de 5 y 10 kilómetros Rodando con Nuestra Gente Bici-Escuela Escuelas de Iniciación y Academias Deportivas Academia Taurina Municipal de Aguascalientes Torneos y Ligas Deportivas Municipales Torneo Municipal de Boxeo Torneo Municipal de los Servidores Públicos Verano Activo Gestión y Apoyos para la Cultura Física y el Deporte Premio Municipal al Mérito Deportivo Estímulos al Esfuerzo Familiar - Educación Básica Estímulos al Esfuerzo Familiar -PreparatoriaBecas para hijos y familiares de migrantes al 100% Fondo de Infraestructura Social Municipal Bibliotecas Públicas Municipales (incluye Biblioteca Digital) Vacaciones en tu Biblioteca Integral Honores con la Gente Buena Escuelas de Calidad

20,432 1,200 328 26,375 1,800 8,800 17,659 55,036 4,774 35,075 4,525 4,498 25,000 304 30 7,750 1,801 265 19,875 98,220 12,811 13,648 57,750

13,824 11,862 566 27,190 1,500 5,280 1,751 56,956 1,274 28,546 4,050 4,060 26,243 524 29 4,583 841 265 16,262 92,790 11,141 17,000 61,800

111,992 6,048 63,621 8,575 8,558 51,243 828 59 12,333 2,642 530 36,137 191,010 23,952 30,648 119,550

Conoce el Municipio de la Gente Buena

2,692

2379

5,071

26,448 14,280 29,275 3,740 5,500 38,320 964,940 531 61

6,000 2,500 10,000 600 400 8,000 204 126

32,448 16,780 39,275 4,340 5,900 46,320 964,940 735 187

90

53

143

1,461 2,260 8,908

389 3,000 10,983

1,850 5,260 19,891

Grupos de Acción y Participación Social (seguimiento) Salones de Usos Múltiples Por Nuestro Hogar Tu Colonia Decide y Actúa De Tú Mano Papá y Festival de Altares de Muertos Participación Social en Eventos de Entrega de Obra Pública Estímulos a la Participación Social Fondo para Micro Negocios Reto Emprende Parque Industrial Micro Productivo Capacitación en Temas Empresariales Feria del Empleo Bolsa de Trabajo Municipal Fuente: Secretaría de Desarrollo Social Municipal

27

34,256 13,062 894 90,355

Ejemplo de estos programas y acciones son Por nuestro hogar, que mejora las condiciones de vulnerabilidad de la vivienda mediante la implementación de un programa de dignificación, apoya con material de construcción y despensas, que ha beneficiado en 2015 a 29 mil 275 familias del municipio. Con una inversión de poco más de 25 millones de pesos se logró construir 328 recámaras adicionales, 14 unidades básicas de vivienda, 15 baños y 50 techos en 42 colonias del municipio y 20 comunidades rurales. El acumulado en dos años abarca a 39 mil 275 familias.

Para contribuir al fortalecimiento del tejido social, a través de actividades que propicien la convivencia vecinal, la formación personal y el desarrollo de habilidades manuales, se diseñó el Taller de Mujeres Creativas, que a través de 50 grupos ubicados en 42 colonias, implementó actividades creadoras entre las mujeres, tanto en su ámbito personal como familiar, coadyuvando a erradicar la violencia e impactando su ámbito social del que forman parte, además de aumentar su autoestima y fortalecer la economía familiar, e incluso llegar a formar parte de los microempresarios del municipio.

Salones de Usos múltiples Delegación

Centro

Salón

1

Gremial Sur

2 3

Las Viñas Independencia

4

Jesús Terán

5 6

La Salud San Fernando

7

San Pablo

Domicilio

Francisco Villa y El Socorro s/n entre las calles 20 de Noviembre e Isidro Calera se encuentra dentro del Parque El Solar Florencia s/n por la Av. Heroico Colegio Militar y Av. Gómez Morín Parque Independencia s/n entre las calles Cedro y Av. Independencia Tabachín s/n entre las calles prolongación Eucalipto y prolongación El Chopo a un lado del parque.

Delicias s/n entre las calles San Atanasio y Av. Héroe de Nacozari Cosío Sur no. 815 entre las calles San Francisco y Paseo de la Cruz Ejército Nacional no. 818 entre las calles Edmundo Gámez y Aquiles Serdán, se encuentra en una cuchilla.

28

Salones de Usos múltiples Delegación

Salón

8 9 Insurgentes

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Jesús Terán

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Morelos

31

José Ramírez Palos s/n entre las calles Profr. Ricardo García y José María Bocanegra, se encuentra a un lado del parque.

Faisán y Avestruz s/n, se encuentra dentro de un parque en la una Plaza ComuniPilar Blanco Sec. 6 taria.

Pilar Blanco Sec. 10 Faisán y Águila s/n se encuentra a un costado de la Secundaria Técnica no. 24 San Francisco del Enrique Olivares Santana s/n, a un costado del templo.

Arenal Eulalio Gutiérrez y Agustín de Iturbide s/n entre las calles del Pozo y Av. Revolución Vicente Guerrero se encuentra dentro de un parque.

Av. Paseo de la Asunción s/n entre la calle Diego Fernández Villa, se encuentra denBoulevares tro de un parque.

Esfuerzo Nacional no. 1452 se encuentra entre las calles Pimienta y Cerrada ReiHorizontal del Valle nas de la Feria.

Luis Ortega Douglas Trigo y Picacho s/n, detrás de la escuela primaria.

Nazario Ortíz Garza José Refugio Velasco s/n entre la calle Blas E. Romo.

El Mocho s/n entre las calles La Carpa y San Pedro se encuentra a un costado de la Ojocaliente III escuela.

Ojocaliente IV Av. Ojocaliente esq. Reinas de la Feria s/n.

Frans Halls no. 103 entre las calles Antonio Caso y Francisco González, dentro del Santa Anita parque.

Soberana Convención Av. Constitución y Art. 21 atrás de las canchas.

STEMA Articulo 115 y Pabellón s/n, dentro del parque a un costado del módulo de policías.

Francisco Guel Jiménez s/n entre las calles Roberto Jefkins Rangel y Gilberto López Palomino Dena Velarde, en la esquina de la calle se encuentra el módulo de policías.

Moscatel y Misión s/n entre las calles Málaga y Emperador, se encuentra a un lado Parras del parque.

Guadalupe Peralta José Guerra Palos esq. Desiderio Macías s/n.

Alianza FF.CC. Antonio Orozco Orozco esq. calle E s/n Haciendas de Hacienda México s/n esq. Hacienda Mesillas.

Aguascalientes Pintores Mexicanos Raúl Anguiano esq. José Luís Cuevas s/n.

Morelos Bonampak s/n, a un costado de las canchas de basquetbol.

Emiliano Zapata Plan de Ayala no. 212 entre las calles Soto y Gama y Otilio Montaño.

Lomas del Ajedrez Diagonal Afil y Estrategia s/n, a un costado de la escuela primaria.

Iztacíhuatl s/n entre las calles Av. Paseo de la Cruz y Citlaltepetl, a un costado de Volcanes las canchas de básquet.

José López Portillo

32 Ojo de Agua

Michoacán s/n, entre las calles Fray Antonio de Segovia y Jesús Yurem.

33 México 34 Gómez Portugal

Av. Casa Blanca s/n esq. Av. Héroe de Nacozari.

Argo no. 310 esquina Can Mayor.

Río Guadiana no. 300 entre las calles Río Sena y Guadalupe Dávila, en la esquina se encuentran las canchas de básquetbol.

Rafael Arellano s/n entre las calles José María Ávila y Felipe Ruiz de Chávez, frente a la Delegación Pocitos.

San José de los Reynoso esq. Valle de Guadalupe s/n.

Miguel Hidalgo no.130 entre Damián Carmona y Bartolomé de las Casas.

35 Colinas del Río Pocitos

Domicilio

36 Altavista 37 Fátima 38 Talamantes Ponce

Fuente: Secretaría de Desarrollo Social Municipal

29

30

Gracias a los Programas de coinversión federal para el desarrollo humano y social, logramos aplicar más de 13 millones de pesos en obras como la creación y mejoramientos de parques, construcción de nuevas unidades deportivas, y promovemos en Aguascalientes Acciones por tu Colonia, que van dirigidas al desarrollo de las capacidades y habilidades de los aguascalentenses, además de contribuir a la cohesión y al desarrollo social.

Todos somos parte de una gran comunidad y es nuestra aspiración como gobierno cercano a la gente, abonar a mejorar las condiciones para la convivencia de cada niño, de cada joven, de cada adulto que vive en nuestra ciudad de gente buena, es por ello que no escatimamos voluntad política ni esfuerzo para establecer la coordinación con el Gobierno del Estado de Aguascalientes y el gobierno federal.

31

Con el Programa Estímulos al Esfuerzo Familiar, diseñado para detectar la multiplicidad de necesidades familiares, prioritariamente se canalizaron apoyos a familias en marginación social de diversos puntos de la ciudad. Durante la presente administración se han otorgado 15 mil 505 estímulos, 12 mil 333 a las familias con hijos en educación básica, 2 mil 642 a familias con hijos estudiantes de educación media superior y 530 en educación superior.

brindado atención a un total de 90 mil 355 personas en los 110 espacios de activación física, además de un evento masivo denominado Mega Pausa para la Salud con la participación abierta de la población; corredores y trotadores en las dos ediciones de la Carrera Atlética Nocturna de 5 y 10 kilómetros del Ayuntamiento de Aguascalientes; Rodando con Nuestra Gente, y mediante la difusión de la cultura del uso de la bicicleta: BiciEscuela, realizada en instituciones públicas y privadas.

Hacia el fomento del desarrollo de actividades de cultura física, recreación y deportivas en la población del municipio, mediante Pausa para la Salud, aplicamos estrategias que nos han permitido combatir estilos de vida sedentarios, esta labor representa un conjunto integral de acciones, como la activación física en espacios públicos, circuitos ciclistas en las colonias por delegación, carreras atléticas nocturnas, la bici escuela y eventos de participación masiva en estas modalidades.

Con ello, en lo que va de la administración hemos

De manera complementaria y con el propósito de consolidar el gusto por las disciplinas deportivas en la población, en las Escuelas de Iniciación y Academias Deportivas, atendimos a más de 55 mil usuarios por año, primordialmente niños y jóvenes, brindado los conocimientos básicos y necesarios para su iniciación en la práctica de la disciplina deportiva de su preferencia, en 21 espacios deportivos diferentes.

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Programa Bici escuela Actividad

Convocatoria directa Convocatoria directa Rodando con Nuestra Gente Convocatoria directa Convocatoria directa Convocatoria directa Convocatoria directa Convocatoria directa Rodando con nuestra gente Convocatoria directa Rodando con nuestra gente Convocatoria directa Convocatoria directa Rodando con nuestra gente Convocatoria directa Convocatoria directa Rodando con nuestra gente Día de la familia Convocatoria directa Rodando con nuestra gente Convocatoria directa Rodando con nuestra gente Bici escuela G.O.C. Rodando con nuestra gente Convocatoria directa Convocatoria directa Rodada Rodando con nuestra gente Carrera nocturna Bici escuela Bici escuela Rodando con nuestra gente Bici escuela Estand FNSM 2015 Bici escuela Bici escuela Rodando con nuestra gente Bici escuela Bici escuela Bici escuela Rodando con nuestra gente Bici escuela Bici escuela Rodando con nuestra gente Bici escuela + Rodada Bici escuela Bici escuela Rodando con nuestra gente Rodada Rodando con nuestra gente Rodada Rodada Bici escuela

Programa Bici escuela

Ubicación de la Acción (Colonia)

Ferronales Los Eucaliptos México San Marcos San Marcos Ferronales Ferronales La Salud Jesús Terán San Marcos Calvillito San Marcos Fidel Velázquez Insurgentes San Marcos Morelos Cañada Honda Plaza de la Patria El Encino Pocitos Lomas del Sur Fraccionamiento Villa las Palmas III Morelos Comunidad las Palomas Ciudad Industrial Fraccionamiento Parras San Marcos Terán Centro Fraccionamiento Norte San Sebastián Calvillito San Marcos Ferronales Fracc. Versalles 2da. Sección Cañada Honda Fraccionamiento Gómez Portugal San Marcos Ciudad Industrial San Ignacio Del Parque Bosques Norte Tanque de Los Jiménez San Marcos Rodolfo Landeros Centro Morelos San Marcos Taray San Marcos Fraccionamiento La Estrella Linda Vista

Actividad

Ubicación de la Acción (Colonia)

Rodando con nuestra gente Rodada Bici escuela Rodando con nuestra gente Bici escuela Bici escuela Bici escuela Rodando con Nuestra Gente Rodando con Nuestra Gente Demostración Bici escuela.

Inauguración «Verano Activo 2015” Actividades de Verano Activo Actividades de Verano Activo Actividades de Verano Activo Rodando con Nuestra Gente Actividades de Verano Activo Actividades de Verano Activo Actividades de Verano Activo (platica) Actividades de Verano Activo Rodando con Nuestra Gente Rodando con Nuestra Gente Bici escuela Rodando con Nuestra Gente Bici escuela Rodando con Nuestra Gente Bici escuela Rodando con Nuestra Gente Bici escuela Rodando con Nuestra Gente Evento masivo Vía recreativa Día Mundial sin Auto Día Mundial sin Auto Bici escuela Rodando con Nuestra Gente Encuentro Vivencial CRIT Capacitación avanzada p/ cicloparamédicos Rodando con Nuestra Gente Bici escuela Bici escuela Rodando con Nuestra Gente Bici escuela Rodando con Nuestra Gente 8o. Congreso Nacional de Ciclismo Urbano Bici escuela Rodando con Nuestra Gente Rodando con Nuestra Gente

Centro San Marcos San Pablo Calvillito Fidel Velázquez San Ignacio Bosques del Sur Jaltomate Fraccionamiento La Soledad Villas de Nuestra señora de la Asunción Pensadores Mexicanos Progreso Fidel Velázquez San Antonio de Peñuelas Villerías Mujeres Ilustres Morelos Solidaridad Villa de la Loma Calvillito Insurgentes Infonavit Pilar Blanco Ojocaliente IV Cañada Honda Ojocaliente IV Fraccionamiento Valle del Campestre Ojocaliente III San Antonio de Peñuelas Jardín de San Marcos Plaza Principal Jardín de San Marcos Jardín de San Marcos Insurgentes Parque México Libre CRIT Aguascalientes Diferentes lugares* Lumbreras Parque Fidel Velázquez Ojocaliente I Colegio Primaria Tierra Buena Parque Parras Oficinas del IMPLAN Fracc. España Varios sitios de León, Gto. 10 escuelas Primarias 7 diferentes colonias y fracc.

Oficina gubernamental

Fuente: Secretaría de Desarrollo Social Municipal

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Respondiendo a la demanda de todos los sectores de la población municipal, en la Academia Taurina, ícono de la ciudad, seguimos trabajando con las actuales y próximas generaciones del toreo, trasmitiendo el aprendizaje del arte de la tauromaquia. Se da instrucción a 110 alumnos en promedio por mes.

En respaldo a los promotores deportivos voluntarios de colonias populares con el Programa Gestión y Apoyos para la Cultura Física y el Deporte, durante la administración apoyamos con 828 paquetes de material y artículos deportivos, además de brindar la facilidad para el uso de instalaciones de propiedad municipal.

Con más de diez años de experiencia en la preparación taurina se realizan esquemas de enseñanza-aprendizaje que incluyen actividades de difusión como conferencias, exposiciones, presentaciones de bibliografías y clases de historia, cultura y práctica, además de ampliar a través de cursos el conocimiento de la afición.

En cumplimiento al nuevo orden jurídico establecido en el Reglamento del Consejo de Cultura Física y Deporte del Municipio de Aguascalientes, convocamos a la comunidad deportiva a participar en el Premio Municipal

Mediante los torneos y ligas deportivas municipales, durante estos dos años, 72 mil usuarios infantiles y juveniles han podido disfrutar de eventos organizados, donde practican el deporte de su preferencia, garantizando su integridad, teniendo como escenarios centros, campos y canchas deportivas municipales.

En éstos, destacan el Torneo Municipal de Boxeo y el Torneo Municipal de los Servidores Públicos.

Para ofrecer a los infantes la oportunidad del aprovechamiento integral de sus vacaciones escolares, por segundo año consecutivo organizamos el Programa Verano Activo, con el que hemos favorecido a niñas y niños de 6 a 12 años de edad con el disfrute de manera gratuita de actividades multidisciplinarias, alcanzando una participación acumulada de 50 mil 243 usuarios.

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al Mérito Deportivo para reconocer a los hombres y mujeres de Aguascalientes que han dado lustre a nuestro terruño en este ámbito.

por María Fernanda Chávez Enciso, Diana Carolina Santamaría Oliver, Brenda González Santamaría, Sara Ruíz Velasco Velasco y María Fernanda Ortega Navarro, así como al licenciado José Fermín Martínez , entrenador de Natación y a la Escuela de Gimnasia Rítmica Kalinka.

Este año, en el marco de los festejos del aniversario de la Fundación de la Ciudad de Aguascalientes, reconocimos a Jimena Mújica Páez y Raquel Rubalcava Reyes, en Natación; Rodolfo González de Alba, en Tiro con Arco; Ma. del Carmen Lupercio Luévano, en Atletismo; Ignacio Alejandro Martínez Soto, en Natación con Parálisis Cerebral; Conjunto Juvenil de Gimnasia Rítmica integrado

Premio Municipal Mérito Deportivo 2015 Categoría Ganador Infantil (hasta 12 años 11 meses) Jimena Mújica Páez Juvenil (13 hasta 17 años 11 meses) Raquel Rubalcava Reyes Libre (18 hasta 37 años 11 meses) Rodolfo González de Alba Veteranos (38 años en adelante) Ma. del Carmen Lupercio Luévano Deportistas con discapacidad (única) Ignacio Alejandro Martínez Soto Conjunto Juvenil de Gimnasia Rítmica María Fernanda Chávez Enciso Diana Carolina Santamaría Oliver Deportes de conjunto Brenda González Santamaría Sara Ruíz Velasco Velasco María Fernanda Ortega Navarro Entrenador (Deporte individual o de conjunto) Lic. José Fermín Martínez Naranjo Especial (Fomento al Deporte) Escuela de Gimnasia Rítmica Kalinka Fuente: Secretaría de Desarrollo Social Municipal

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Disciplina deportiva Natación Natación Tiro con Arco Atletismo Natación - Parálisis Cerebral Gimnasia Rítmica Gimnasia Rítmica Gimnasia Rítmica Gimnasia Rítmica Gimnasia Rítmica Gimnasia Rítmica Natación Gimnasia Rítmica

Con recursos del Fondo para la Infraestructura Social Municipal, consolidamos la infraestructura básica educativa en necesidades como ampliación de sanitarios, construcción de barda perimetral, de comedor y techado en áreas de educación física a 38 instituciones educativas en el presente año, con ello beneficiamos en lo que va de la administración a un acumulado de 36 mil 137 alumnos de los niveles preescolar, primaria y secundaria. La inversión acumulada en dos años alcanza un total de 29 millones 419 mil 161 pesos en 64 planteles educativos.

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Escuelas beneficiadas con Fondo para la Infraestructura Social Municipal Nº

Institución beneficiada

Descripción del apoyo

Av. Gral. Luis Moya esq. C. Gral. Martin Espinosa Sánchez, Fracc.

Insurgentes

1

Preescolar Fray Pedro de Gante

2

Preescolar Fray Bartolomé de las Casas Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

Av. Valente Quintana esq. Av. Faisán. Col. Martínez Domínguez

3

Preescolar José Manuel Puig Casauranc Ampliación de sanitarios

Av. Gral. Luis Moya esq. Av. Belisario Domínguez, Fracc.

Insurgentes

4

Primaria Niños Héroes

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

C. Altagracia Mercado esq. Av. Gral. Luis Moya, Fracc. Insurgentes

5

Primaria Agustín Melgar

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

C. Lic. Luis Cabrera 411, Fracc. Insurgentes

6

Primaria Juan de la Barrera

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

Av. Belisario Domínguez esq. Doroteo Arango, Fracc. Insurgentes

7

Primaria Martin Luis Guzmán

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

Av. Faisán. U.H. Infonavit Pilar Blanco

8

Primaria Quetzalcóatl

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

Andador de las Palomas sector 4. U.H. Infonavit Pilar Blanco

9

Primaria Francisco Márquez

Construcción de barda perimetral

C. Maclovio Herrera s/n, Fracc. Insurgentes

Techado en área de impartición de educación física

Av. Revolución no. 202, Fracc. Vicente Guerrero

Ampliación de sanitarios, construcción de barda perimetral, techado en área de impartición de educación física

C. Luis Moya no. 601, Fracc. Insurgentes

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

C. Monte de las Cruces s/n esq. Sierra de Tlaxco, Fracc. Las Cumbres

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

C. Juan José Arreola s/n, Fracc. Lomas de Oriente I

14 Primaria José F. Elizondo

Ampliación de sanitarios, construcción de barda perimetral, techado en área de impartición de educación física

Av. Poliducto. C. 19 de Octubre esq. C. Paula de Jesús Jiménez Yáñez, Fracc. Rodolfo Landeros

15 Primaria Cuauhtémoc II

Ampliación de sanitarios, construcción de barda perimetral, techado en área de impartición de educación física

C. Sierra de las Garzas esq. C. Hernández Puentes, Fracc. Las Cumbres

16 Primaria Cuauhtémoc

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

C. Mártires de Río Blanco esq. C. Cumbres de Mihuatlán, Fracc. las Cumbres

10 Primaria Carmen Martín del Campo 11

Secundaria Técnica no. 21 “Agustín López Ortega”

12 Preescolar Gregorio Torres Quintero 13

Secundaria General no. 32 Jesús Aguilera Palomino

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

Domicilio

17 Primaria Alejandro Topete del Valle T.M. Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

Av. Maya s/n, Fracc. Mirador de las Culturas

18 Preescolar María Elena Morales López

Ampliación de sanitarios

Av. Salud s/n. Fracc. José Guadalupe Peralta Gámez

19 Primaria Isidro Salazar Morales

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

Av. Salud s/n. Fracc. José Guadalupe Peralta Gámez

Ampliación de Sanitarios, Techado en área de impartición de Educación Física

Av. Salud s/n. Fracc. José Guadalupe Peralta Gámez

21 Preescolar Eloísa Barbosa Chávez

Ampliación de sanitarios, construcción de barda perimetral, techado en área de impartición de educación física

La Barranca s/n esq. C. La Carpa, Fracc. Ojocaliente III

22 Preescolar Emilia Ferreiro

Ampliación de sanitarios, construcción de barda perimetral

C. La Manzana s/n esq. La Boquilla, Fracc. Ojocaliente III

23 Primaria Humberto Ramírez Díaz

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

C. San Pedro s/n esq. C. La Carpa, Fracc. Ojocaliente III

24 Primaria Juan Rulfo

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

C. La Manzana no. 110 esq. C. Estación Cañada, Fracc.

Ojocaliente III

25 Secundaria Técnica no. 33

Ampliación de sanitarios, construcción de barda perimetral

C. La Manzana s/n esq. C. Estación Cañada, Fracc. Ojocaliente III

26 Preescolar 30 de abril

Ampliación de sanitarios

Av. Siglo XXI y C. Atotonitlan s/n, Fracc. Solidaridad II

27 Primaria Jesús María Romo Romo

Techado en área de impartición de educación física

C. Xólotl esq. C. Xiuhnel, Fracc. Solidaridad II

28 Primaria José María Morelos y Pavón

Ampliación de sanitarios, construcción de comedor

domicilio conocido, Norias del Paso Hondo

29 Preescolar Ejido El Guarda

Techado en área de impartición de educación física

C. San Juan s/n, Barrio Valdéz, Calvillito

30 Primaria Federico Engels

Ampliación de sanitarios, construcción de barda perimetral

C. San Juan s/n, Barrio Valdéz, Calvillito

20

Secundaria Técnica no. 35. Jaime Sabines

31

Secundaria General no. 24 José Guadalupe Nájera Jiménez

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

C. Revolución s/n, carretera estatal 13, Calvillito

32

Telesecundaria núm. 67, “Miguel Barragán”

Techado en área de impartición de educación física

“Miguel Barragán”, Av. Jesús María s/n, Pocitos

33 Preescolar José María Chávez

Ampliación de sanitarios, construcción de barda perimetral, techado en área de impartición de educación física

C. Vista Hermosa esq. Av. Miguel Ángel Barberena Vega, Fracc.

Ojocaliente IV

34 Preescolar Paulo Freire

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

C. Ma. Luisa Mier Madrazo s/n esq. C. Paz Romo de Vivar, Fracc.

Rodolfo Landeros

35

Primaria J. Refugio Nieto Bermúdez

Ampliación de sanitarios

C. Vista Hermosa s/n, Fracc. Ojocaliente IV

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Primaria Alfonso Reyes

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

C. Las Fraguas s/n esq. Av. Miguel Ángel Barberena Vega, Fracc.

Ojocaliente IV

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Primaria Rufino Tamayo

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

C. Ma. Elena Torres no. 102 esq. C. Ma. Luisa Mier Madrazo, Fracc. Rodolfo Landeros

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Secundaria General no. 20 Siglo XXI

Ampliación de sanitarios, techado en área de impartición de educación física

C. Gente Buena no. 136 esq. C. Colmena, Fracc. Municipio Libre

Fuente: Secretaría de Desarrollo Social Municipal

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Operamos además 16 bibliotecas públicas municipales, ofreciendo a la población talleres, muestras, pláticas, funciones, tecnologías de la información y comunicación, logrando beneficiar a la fecha a un acumulado de 167 mil 534 usuarios en la presente administración. En éstas también, desarrollamos Vacaciones en tu Biblioteca Integral con una participación acumulada de 23 mil 952 usuarios.

Para fortalecer los valores cívicos y la formación cultural en los niños y jóvenes de educación básica, realizamos Honores con la Gente Buena en 59 visitas a instituciones educativas, en convivencia con 28 mil 556 personas, entre escolares, directivos, profesores y padres de familia.

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A través del Programa Escuelas de Calidad hemos beneficiado a un total acumulado de 437 escuelas, entregando un estímulo económico a las instituciones educativas distinguidas mediante la respectiva convocatoria, otorgándoles 4 millones 800 mil pesos.

En esta administración el beneficio directo abarca a casi 120 mil alumnos.

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El fomento al desarrollo económico de nuestro municipio, también ha sido tarea desplegada por esta administración. A través de diversas enseñanzas en temas empresariales se han apoyado a las micro, pequeñas y medianas empresas. Se ha respaldado a los emprendedores impulsando su arranque a través de la capacitación, asesoría, vinculación y apoyo financiero.

Se ha vinculado a personas desempleadas con el sector empresarial y se ha fomentado el turismo a nuestra ciudad.

El financiamiento a las micro, pequeñas y medianas empresas con la creación del Fondo de la Gente Buena y mediante la gestión ante Nacional Financiera y la Secretaría de Economía, ha permitido disponer de 140 millones de pesos en condiciones preferenciales.

Se inauguró la segunda etapa del Parque Industrial Micro Productivo Rafael Medina González con 118 mil m2 de infraestructura para la instalación de 90 empresas en 133 lotes de uso industrial que adquirieron a precio subsidiado por el gobierno municipal. Debe destacarse que es el primero y único Parque PyME en la región

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Asimismo, se otorgaron 531 financiamientos para fomentar el auto empleo, mediante el Fondo para Micro negocios por un monto de 4 millones de pesos, dirigido a personas económicamente vulnerables como adultos mayores, personas con discapacidad y mujeres jefas de familia.

Operamos Reto Emprende, un programa de apoyo a 61 emprendedores con capacitación y gestión para su financiamiento, otorgando recursos por un millón 50 mil pesos.

Se realizaron dos ferias de empleo a las que acudieron dos mil 260 personas que pudieron buscar opciones de trabajo en las más de 80 empresas oferentes.

Brindamos también capacitación en temas empresariales a mil 461 personas con una empresa o emprendedores con iniciativa de arrancar un negocio, sin costo alguno para los participantes.

En el ámbito turístico, se promocionaron los recorridos turísticos y los atractivos de la ciudad con 36 mil ejemplares de una guía que se difundió a través de nuestras oficinas, hoteles, agencias de viajes, restaurantes y otros centros.

A través de la Bolsa de Trabajo Municipal, se atendió a casi de 9 mil personas a las cuales se les orientó para que pudiesen ingresar en alguna de las vacantes de las empresas registradas.

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El Miércoles Ciudadano, la mejor ventana para ver el rostro de las personas, es el canal directo de la ciudadanía para exponer sus solicitudes y demandas al Alcalde y a los funcionarios municipales, cumplirá al cierre del año con 48 eventos realizados dentro de Palacio Municipal, además de ocho en delegaciones municipales con los que habremos dado atención a poco más de 122 mil ciudadanos.

con las características mínimas indispensables para el enlace, puede tener acceso a este nuevo servicio.

Se puso también a disposición de la ciudadanía el Sistema Integral de Atención Ciudadana, como un mecanismo novedosos creado para la atención, recepción y canalización de peticiones, quejas y denuncias que tiene el propósito de reflejar la demanda, solicitud de apoyos y servicios de acuerdo a la problemática social dentro de los diez días hábiles posteriores a la recepción de la solicitud.

Adicionalmente, a partir del 29 de julio de 2015 se instaló el Miércoles Ciudadano Online, cuya principal función es enriquecer, a través de la utilización de medios alternativos, las opciones para atender a un mayor número de personas, en específico a todas aquellas que no tienen la oportunidad de acudir físicamente a realizar algún trámite o consulta. A la fecha, se han tenido 75 enlaces por Skype.

A la fecha, se registra un total de reportes recibidos de 58 mil 473 dirigidos a las diferentes dependencias.

De manera simultánea y complementaria entró en operación el Centro Integral de Atención Ciudadana, con acciones permanentes para la atención de las necesidades, sugerencias y solicitudes de servicio por parte de la ciudadanía.

Desde cualquier lugar que se encuentre el ciudadano, siempre y cuando cuente con un dispositivo móvil

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Una política social caracterizada por la inclusión, la equidad y responsabilidad hacia todos los grupos sociales ha sido el cuño de esta administración cercana a la gente. Dicha política se ha hecho tangible a través de la ejecución de los diversos programas.

El Programa DIF Cerca de Ti ha comprendido 72 giras a comunidades, colonias y fraccionamientos encabezadas todas por la Presidenta del Voluntariado, con la entrega de obsequios, cobijas, útiles escolares, juguetes, verdura congelada y otros apoyos.

Esta ha sido la labor de 450 voluntarias que trabajan con el corazón, y han ofrecido en estos dos años 86 capacitaciones, impartido 19 mil 770 pláticas y talleres a la población y ayudado a 4 mil 170 personas de manera permanente.

A través del trabajo de las cuatro Ludotecas, con el Programa Sanando Jugando se han atendido a más de 15 mil menores, padres y madres de familia, con un total de 29 mil 712 terapias.

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Trabajando en la prevención se puso en marcha el Programa de Prevención del Abuso y Maltrato Infantil, visitando 141 instituciones educativas y beneficiando a 19 mil 440 menores, padres, madres y profesores con talleres y teatro guiñol para inculcar el auto cuidado de los menores.

La Ludoteca II de Solidaridad en el mes de octubre de 2015 cambió de domicilio a las instalaciones de Línea Verde en Poliducto y Mariano Hidalgo, con la finalidad de dar un mayor y mejor servicio al acercarse a una de las zonas de mayor concentración de población.

Durante los dos años de la administración municipal con el Programa COPUSI, se otorgaron cerca de 535 mil desayunos escolares a mil 822 menores, en 17 comedores escolares. A esto se suma el apoyo solidario a 15 comedores comunitarios en los que se atendieron más de 15 mil 982 personas, con 29 mil 223 comidas calientes.

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Se brindó atención permanente y oportuna en la salud mental y la prevención del suicidio, en dos años se ha beneficiado a tres mil personas, con cuatro mil 717 consultas a través del Programa de Psicología para Personas Adultas. A esta labor se suma el arranque en 2015 del Programa Caminado Juntos en que se dio atención a personas con comportamiento suicida y sus familias, con un total de 252 personas atendidas en crisis suicida, 97 terapias y 214 sesiones.

En apoyo a las familias, se realizó durante el periodo vacacional el Programa Vacaciones Felices, Mi DIFavorito y DIFVengers con gran éxito. En dos años la admisión total fue de mil 181 menores inscritos, en donde reafirman valores, se divierten y ejercitan; además se realizaron dos Mini Olimpiadas con un total de tres mil 988 asistentes.

Las madres trabajadoras cuentan con el apoyo en educación inicial en los tres CENDIS y en la Estancia Integradora Padre Toño, en donde se atendieron a 490 menores promedio por semestre. Es destacable que el personal se encuentra en procesos de profesionalización constante, en dos años han recibido 142 capacitaciones.

El proceso de admisión de escolares es garantizado por la operación de los Comités Técnicos de Administración y Evaluación, en dos años sesionaron en 18 ocasiones y otorgaron 58 becas.

No se dejaron pasar los festejos y conmemoraciones del Día de Reyes, Festival de la Primavera, Día de la Amistad, Día de la Madre, Día del Niño y la Niña, Día del Padre, Kilómetro por tu Biblioteca en el Cendi Olivares Santana y Carrera Nocturna. Además de las clausuras y graduaciones por semestre.

Asimismo, se continuó con la labor de apoyo permanente a la población de escasos recursos, por ello se entregaron 23 mil 431 apoyos en beneficio de 15 mil 57 personas, consistentes principalmente en leche, despensas, pañales y aparatos ortopédicos. Además, se otorgaron 26 mil 441 servicios médicos, kits de hemodiálisis, dentales y medicamentos.

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Se brindó tratamiento especializado en terapia física y rehabilitación en la Unidad Básica de Rehabilitación y en la Unidad de Salud Integral e Investigación (USII) con más de 66 mil 419 sesiones y terapias a población de todas las edades. De manera adicional la USII brindó atención médica, optometría, odontológica, de nutrición y enfermería a nueve mil 361 pacientes en dos años de labor comprometida. Damos las gracias al apoyo de la Universidad Autónoma de Aguascalientes que colabora con profesores y alumnos brindando su tiempo en las instalaciones de la USII. A la población vulnerable del municipio, el DIF brindó atención con su Programa Consultas Médicas, Dentales y Nutricionales. En dos años se otorgaron 30 mil 334 consultas en estos rubros dentro de las instalaciones de las delegaciones y en las oficinas del DIF Municipal.

Con el Programa DIFundiendo la Salud, se llevaron a cabo brigadas en que se ofreció información y talleres de prevención, visitando 89 comunidades, colonias y fraccionamientos vulnerables en beneficio de más de nueve mil 500 personas. Se realizaron adicionalmente cuatro eventos sobre cuidado de la salud y prevención de diabetes, enfermedades cardiovasculares y cáncer de mama, en la comunidad Salto de los Salado, colonia Ojo de Agua, delegaciones rurales y urbanas con mil personas directamente beneficiadas.

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Durante estos dos años se han concentrado los esfuerzos en el trabajo en pro de la autonomía de las personas con discapacidad, a través del Programa Aula Poeta, que cuenta con un Centro Tecnológico Comunitario con 15 equipos de cómputo en donde se brindan cursos de computación para ciegos, talleres de superación y audioteca, talleres de braille, talleres de orientación y movilidad. A la fecha se han dado 879 talleres y cursos en beneficio de 722 personas con discapacidad. A este esfuerzo se suma el Programa de Activación Física para Personas con Discapacidad, con 174 entrenamientos de basketball, goalball, y activación en silla de ruedas en beneficio de mil 512 personas.

En estos dos años la atención a las personas con discapacidad y la política de inclusión, igualdad y equidad han sido prioridad con los Programas Paso a Paso de equinoterapia y LUDOCAN de canoterapia, el primero de ellos, en beneficio de 373 personas, con nueve mil 861 sesiones con diversos problemas como autismo, parálisis cerebral, síndrome de Down, depresión y bullying; el segundo, orientado para menores con autismo, que ha dado atención a 93 menores con mil 984 terapias.

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Trabajando en la sensibilización de la población en temas de discapacidad, con el Programa Junto a Ti se realizaron 118 eventos con más de siete mil 949 personas asistentes en talleres de sensibilización, pabellón de sensibilización, pláticas y conferencias.

Con el Programa DIF al Servicio de las Personas con Discapacidad, que tiene como finalidad ofrecer asesoría y acompañamiento, se realizaron mil 321 servicios con más de mil 971 beneficiados. A esto se suma el apoyo de transportación con el Programa Taxista Amigo, en el que participan de manera solidaria 60 taxistas que entregaron más de 12 mil 450 servicios dando atención a 592 personas.

La juventud es un sector que ha merecido nuestra atención, es por ello que el Centro Interactivo Juvenil Insurgentes realizó una renovación de su oferta, ahora se dan clases en diez disciplinas como son: cómputo, box, teatro, gimnasia, carpintería, rondalla, enfermería, belly dance, karate y artes plásticas, que ha dado como resultado dos mil 236 clases y talleres, 23 mil 60 asistentes, 636 consultas psicológicas y 522 consultas nutricionales otorgadas. Como parte de la actividad del Centro se realizan las Jornadas Vivir Joven, dedicado a la prevención de conductas de riesgo que desarrolló 251 eventos con más de nueve mil 713 asistentes.

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El Programa Vivir Joven en sus diferentes vertientes, en dos años ha ofrecido 175 actividades y eventos como Líderes Jóvenes que benefició a cinco mil 374 jóvenes; la Credencial de la Juventud, con descuentos y promociones que cuenta con tres mil 671 inscritos.

Hay 11 mil 116 abuelos y abuelas que participan en diversas actividades por medio de los 300 Clubes de Personas Adultas Mayores. Con el Programa Viajando con el DIF, se les apoyó para que realizaran 56 viajes a dos mil 268 personas que visitaron Valladolid, Tonalá, San Juan de los Lagos, León, San José de Gracia e Ixtapa.

Los tres Centros de Atención Integral ofrecen a las personas adultas mayores actividades y apoyo a 186 personas cada mes. Con el Programa Protégete se ha proporcionado a las personas asesoría jurídica y con el Programa Justicia para Ti se atendieron a tres mil 202 personas y se brindaron dos mil 492 asesorías jurídicas.

Asimismo, con el Programa Entrega de Apoyos Alimenticios se realizaron en dos años cinco giras para la entrega de 47 mil 887 apoyos alimenticios. Se brindaron en dos años 17 capacitaciones a los encargados de los Clubes de Tercera Edad. Se dio atención y asesoría a seis mil 96 personas, a los que se les entregaron cinco mil 60 apoyos diversos. En 2015 se llevaron a cabo las celebraciones del Día del Abuelo, el Día de la Madres y se realizó el Concurso de Altares de Muertos con una asistencia total superior a las cinco mil personas.

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Con el Programa La Música es DIFerente y sale a BuscARTE, se brindaron 35 conciertos en diferentes espacios públicos para el entretenimiento de cuatro mil 950 asistentes.

realizaron ocho talleres sobre derechos ciudadanos en los fraccionamientos Rodolfo Landeros, Palomino Dena y en las delegaciones Pocitos, Insurgentes y Calvillito, así como 15 terapias de prevención en Línea Verde.

Fomentando la inclusión y participación de las personas adultas mayores se realizaron en estos dos años dos eventos de Juegos Municipales Deportivos y Culturales, con un total de dos mil 336 participantes en 13 disciplinas. Se colaboró en nueve eventos del Programa de 65 años y más con mil 413 asistentes. Además se impulsó el empleo y el autoempleo en las personas adultas mayores con la venta de sus productos en los Miércoles Ciudadanos.

Conscientes de la importancia de contar con un lactario en el DIF, nos dimos a la tarea de crearlo, de esta manera a partir de junio de 2015 ya se dispone de éste para las mujeres trabajadoras.

Estas labores nos han merecido el Distintivo Empresa Incluyente Gilberto Rincón Gallardo que se obtuvo por la labor de inclusión de personas adultas mayores y personas con discapacidad, distintivo que otorga la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. Asimismo, en junio de 2015 se recertificó el DIF Municipal en la Norma de Igualdad Laboral entre Mujeres y Hombres, y se obtuvo el Distintivo Empresa Familiarmente Responsable. Sin duda alicientes al trabajo de todo el voluntariado y personal del DIF.

A través del Programa Rescate de Espacios Públicos, en estos dos años se realizaron en las colonias y fraccionamientos Del Carmen, Casa Blanca, Miravalle, Vistas del Sol, Santa Anita, Progreso y Fundadores talleres en materia de Prevención de Adicciones, Autoconocimiento, Autocuidado y Autoestima para Adultos Mayores y Prevención del Suicidio con una inversión de 216 mil 17 pesos.

Adicionalmente, con recurso del Programa Hábitat por siete millones 755 mil 642 pesos, en dos años fue posible el equipamiento y cambio de imagen del Centro Interactivo Juvenil y de los Cedecos Palomino Dena, Línea Verde, Vicente Guerrero, Nazario Ortiz Garza y Rodolfo Landeros, en este último, además, se realizó la construcción de una carpintería. También se

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La prevalencia de las desigualdades entre mujeres y hombres, así como el ejercicio diferenciado de sus derechos y libertades, constituyen uno de los principales obstáculos para el desarrollo equitativo de las sociedades contemporáneas y un grave problema de derechos humanos, que reduce la posibilidad de las mujeres de gozar de una vida saludable, acceder al conocimiento, recibir educación y disponer de recursos económicos y sociales que les permitan vivir con mayores niveles de autonomía y bienestar. En el gobierno municipal se tiene claro que la Igualdad, la justicia de género y el empoderamiento de las mujeres son vitales para mejorar las condiciones económicas, sociales y políticas de nuestra sociedad en su conjunto.

Transversalizar la perspectiva de género en la administración pública, implicó gestionar y posicionar temáticas en el marco normativo y políticas públicas, que respondan a las necesidades e intereses estratégicos de las mujeres del Municipio de Aguascalientes; así como el cumplir con las disposiciones de las reformas del Código Municipal y la consolidación de tres reglamentos publicados en el Periódico Oficial del Estado de Aguascalientes el 20 de Julio.

En el marco del proyecto de Armonización Legislativa en Materia de Derechos Humanos de las Mujeres, se instalaron el Sistema Municipal de Igualdad Sustantiva entre Mujeres y Hombres, y el Sistema Municipal de Prevención, Atención, Sanción y Erradicación de la Violencia contra las Mujeres.

El gobierno municipal adoptó políticas de igualdad sustantiva relacionadas con el diagnóstico, revisión y análisis de sus rasgos estructurales y en general estrategias de intervención articulada con las áreas de planeación e innovación gubernamental.

La capacitación permitió trabajar en un proceso de sensibilización que benefició a un total de 110 funcionarias y funcionarios de la Secretaría de Seguridad Pública y la Secretaría del H. Ayuntamiento.

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Durante el presente año se realizaron una serie de evaluaciones de las Prácticas de Igualdad Laboral en diferentes entidades y dependencias de nuestra administración, a cargo del Instituto Mexicano de Normalización y Certificación y que se encuentran enmarcadas por los lineamientos de la Norma Mexicana para la Igualdad Laboral entre Mujeres y Hombres, lográndose recertificar 14 dependencias y entidades.

Se garantizó la adopción del lenguaje incluyente y no discriminatorio en los manuales de organización y manuales de procedimientos de todas las dependencias. Además de modificaciones a la Misión y Visión del H. Ayuntamiento, incluyendo los valores de no discriminación, igualdad y conciliación entre vida familiar y laboral.

Para promover la certificación de las cinco entidades y dependencias pendientes en la Norma Mexicana para la Igualdad Laboral entre Mujeres y Hombres, se implementó un plan de trabajo orientado a facilitar la adopción de buenas prácticas que promuevan un cambio sustantivo en los documentos rectores de la organización.

Con el objeto de generar mejores condiciones laborales para quienes se encuentran en el gobierno municipal, garantizando espacios de trabajo libres de toda forma de violencia o discriminación, se ha implementado de manera interna una política de combate a la violencia laboral, que busca fortalecer las acciones realizadas por el mecanismo permanente previsto para este fin en el artículo 138 Sexties del Código Municipal de Aguascalientes.

En este sentido, se implementó una campaña para fomentar la denuncia sobre cualquier manifestación de violencia laboral, discriminación, acoso y hostigamiento sexual, instalando 69 buzones en las dependencias y entidades de la administración.

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Se implementó un plan de acción, que en un primer momento contempló la capacitación de las cuatro dependencias con mayor plantilla de personal en temas de cultura de la paz y resolución no violenta de conflictos, violencia laboral, discriminación, acoso y hostigamiento sexual y sensibilización a la equidad de género.

de Acción por la Salud de la Mujer para mejorar el nivel de vida y salud de las mujeres, atendiéndolas con consultas médicas, medicamento y servicios gratuitos en beneficio de más de mil mujeres.

Uno de los ámbitos en que se hacen más evidentes las desigualdades entre mujeres y hombres es el referente a la participación económica y el acceso y control de los recursos económicos. Durante el año 2015 se determinó la implementación del Programa Agencia Económica, cuyo objetivo fue incentivar el empoderamiento de las mujeres con acciones que permitan impulsar su inclusión social. En concordancia a ello se implementaron 36 cursos para el Desarrollo de Habilidades Laborales, para capacitar en aplicación de uñas, bisutería, tejido en telar, elaboración de productos de limpieza, elaboración de piñatas, auxiliar de enfermería, masaje terapéutico, computación, reparación de aparatos electrodomésticos, belleza y arte en madera, fomentando con ello el autoempleo.

Estos cursos beneficiaron a un total de 620 personas.

De manera complementaria, se han brindado 102 servicios especializados a hombres y mujeres que laboran en la administración, con la finalidad de lograr la desnaturalización de la violencia en el ámbito laboral.

Como parte de las estrategias y acciones dirigidas al desarrollo de las mujeres del municipio y con el fin de lograr su plena participación en todos los ámbitos, así como mejorar las condiciones sociales de éstas, se impulsaron acciones que incrementen la información con perspectiva de género sobre educación sexual y promoción de los derechos humanos de las mujeres, realizando 115 talleres de educación sexual y salud sexual y reproductiva, beneficiando a mil 156 hombres y mil 637 mujeres de los fraccionamientos Insurgentes, Villas de Nuestra Señora de la Asunción Sector Guadalupe, José López Portillo, José Guadalupe Peralta Gámez y Municipio Libre, donde se registra el mayor porcentaje de embarazos en mujeres adolescentes.

A dichas beneficiarias se les otorgó un espacio para la venta de sus productos y servicios en el Miércoles Ciudadano, así como su acreditación de validez oficial a sus conocimientos adquiridos, abonando a su inserción laboral. También se llevó a cabo la Feria del Empleo para Mujeres, que benefició a mil 200 mujeres en las 18 empresas participantes.

De igual manera, se realizó una campaña en la Feria Nacional de San Marcos, con la finalidad de brindar información oportuna para la prevención de embarazos y enfermedades de transmisión sexual, beneficiando a 30 mil adolescentes. También se implementó la Campaña

La violencia ejercida contra las mujeres constituye la expresión más extrema de la desigualdad y es un obstáculo para su desarrollo y bienestar.

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Ante el compromiso de ser un gobierno cercano a la gente que atienda sus condiciones más elementales y la satisfacción de sus necesidades en el ámbito de su competencia, la atención de la violencia como fenómeno social que afecta a la población, es y ha sido un tema de especial prioridad para este gobierno. A tal efecto se brindaron ocho mil 506 servicios de los cuales siete mil 974 se han orientado a mujeres que viven alguna forma de violencia en sus relaciones de pareja y se han

atendido a 474 varones que han asumido el compromiso de detener su ejercicio de violencia recibiendo atención reeducativa conforme a lo establecido en la Ley de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia para el Estado de Aguascalientes. Adicionalmente, en lo que va de la actual administración, se han brindado 17 mil 397 servicios especializados en materia de violencia contra las mujeres en las áreas psicológica, jurídica, médica y de trabajo social.

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de contención al personal, encaminados a fomentar el autocuidado y la prevención de síndromes asociados al desgaste laboral como el burnout, la traumatización vicaria y el estrés postraumático secundario.

Otra modalidad de atención a la violencia que se ha innovado en la presente administración ha sido la creación de grupos de reflexión para mujeres que viven violencia y hombres que la ejercen, adoptando metodologías de intervención del Instituto Nacional de Salud Pública, y realizando 99 sesiones donde han participado 264 hombres y mil 104 mujeres.

Para impulsar un Aguascalientes incluyente y con desarrollo humano, se pusieron en marcha 12 talleres de promoción de equidad de género en escuelas de nivel secundaria, 21 talleres de prevención de la violencia de género y dos talleres de proyectos comunitarios en beneficio de 20 colonias de nuestro municipio. Se beneficiaron 770 habitantes, de los cuales 150 son hombres adolescentes y 620 son mujeres adultas y adolescentes.

En una intensa acción comunitaria de manera preventiva, se ha logrado promover la disminución de la tolerancia social a la violencia, sensibilizando a la población, promoviendo la reconstrucción del tejido social y los comportamientos igualitarios y respetuosos y redefiniendo los roles tradicionales y estereotipados de género mediante 276 acciones informativas en que han participado cuatro mil 419 hombres y cuatro mil 753 mujeres.

El trabajo con adolescentes a través de estos talleres permitió realizar intervenciones oportunas en edades tempranas para combatir fenómenos como la violencia en jóvenes y el embarazo en adolescentes. La importancia de trabajar en el ámbito sexual y reproductivo remite al impacto social y de salud que traen consigo las consecuencias y repercusión económica-social en la vida de las adolescentes, implicando menores oportunidades educativas o el abandono total de sus estudios, aspectos que constituyen un contexto de exclusión y de desigualdad de género.

Simultáneamente, se han realizado actividades preventivas de la violencia y las relaciones igualitarias de familia, de forma lúdica y atractiva, fomentando dinámicas justas y cooperativas en un marco de igualdad y respeto a los derechos y roles de familia, a través de 14 representaciones de teatro guiñol que han beneficiado a 670 varones y 708 mujeres.

Asimismo, con el objeto de garantizar un servicio humano, cálido y con calidez, dimensionando la corresponsabilidad en la erradicación de la violencia contra las mujeres y en la disminución de las brechas de género, se realizaron seis actividades de formación a todo el personal que atiende violencia, y 16 talleres

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Por otra parte, la Presidencia Municipal ha trabajado para garantizar una oferta cultural amplia, diversa y propositiva para la sociedad y a la capacidad de recepciรณn y apreciaciรณn de la poblaciรณn.

Dentro de los festejos por el 440 Aniversario de la Ciudad y con el objetivo de contribuir a la revalorizaciรณn de las expresiones culturales y el fortalecimiento de la identidad aguascalentense, se presentรณ un programa

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artístico y cultural amplio e innovador. Se realizaron más de 200 eventos gratuitos, con una inversión total de 12 millones 500 mil pesos, beneficiando directamente a 150 mil personas.

Con el propósito de ofrecer un espacio de promoción y producción musical para talentos locales y brindarles la oportunidad de compartir escenarios con figuras del rock nacional, participaron 28 músicos de las agrupaciones San Pascualito Rey, Los de Abajo, La Ceiba Negra, Monocordio y Troker. En este escenario alternativo se contó con la asistencia total de cinco mil personas.

Durante el Festival Cultural de la Ciudad Aguascalientes 2015 se contó con un escenario principal para la realización de conciertos masivos donde participaron artistas de talla nacional e internacional como Napoleón, Río Roma, Acerina y su danzonera, Juan Solo, Belanova, Armando Manzanero, Willie Colón, Pedro Fernández, entre otros. En total hubo 300 artistas en escena y se logró una asistencia aproximada de 90 mil personas.

En el escenario ubicado en Plaza Fundadores se presentaron diversos espectáculos interdisciplinarios, obras de teatro y conciertos con una asistencia total de dos mil 100 personas.

Para el público infantil se realizó un Pabellón donde pudieron disfrutar de los talleres que todos los días se efectuaron en el Andador José María Chávez, además de proyección de cortometrajes en la galería móvil El Cometa y espectáculos callejeros de circo y marionetas, con una afluencia diaria de 300 niñas y niños.

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Con el objetivo de que los artistas invitados al festival compartieran su proceso creativo y establecieran una interacción entre los artistas que vienen de visita con los artistas aguascalentenses o cualquier persona interesada en la cultura, se desarrollaron un total de nueve clínicas impartidas por músicos con trayectoria reconocida a nivel internacional como Ricardo Arreola, Trifulka, Yocu Arellano, Alonso y José María Arreola, Liber Terán, entre otros, beneficiando alrededor de mil músicos locales y población en general.

Con el fin de descentralizar la oferta cultural se llevaron a las delegaciones del Municipio de Aguascalientes presentaciones circenses y de marionetas beneficiando aproximadamente a dos mil personas.

En el pabellón artesanal se contó con la participación de 45 artesanos que ofrecieron sus productos durante el festival y en el pabellón editorial se mostraron diversas opciones para fomentar el gusto por la lectura en personas de todas las edades. Estos espacios contaron con una afluencia de 14 mil personas.

Se llevó a cabo la puesta en escena de El Ticuz en el teatro Víctor Sandoval con la participación del reconocido actor Silverio Palacios, quien además impartió talleres artísticos para actores de la localidad.

Se logró la asistencia de 900 personas durante las tres funciones realizadas.

Se realizaron 35 talleres de iniciación artística en disciplinas como música, teatro, danza, literatura, artes visuales y juegos tradicionales, beneficiando directamente a mil 750 niñas y niños.

Se efectuaron las presentaciones editoriales de seis libros orientadas a distintos tipos de público, como la presentación de Armando Vega Gil con su libro infantil El Fantasma Futbolista, Fraguas Polifónica, Premio Dolores Castro, Virtudes Argumentativas de Mario Gensollen, Soy más humano cuando como vegetales de Adán Brand, De Juguetes y jugueteros de Pedro Salas, a las cuales asistieron 530 personas.

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Se otorgó también el Premio Nacional de Ciencias y Artes 2014. Este premio es un estímulo para la creación literaria de las mujeres mexicanas con el que se hace un reconocimiento institucional a su visión del mundo reflejada en la escritura de calidad en los formatos de narrativa, poesía y ensayos u obra narrativa periodística y de poesía, así como un estímulo a las ganadoras. Con una inversión de 470 mil pesos, participaron 52 mujeres.

A las tres ganadoras se les publicó su obra, que constó de mil ejemplares cada una. Durante la ceremonia se entregaron ejemplares gratuitos a los 250 asistentes.

Para fomentar la creación artística en torno a la identidad aguascalentense se realizaron dos exposiciones, una colectiva y otra fotográfica en Palacio Municipal, alcanzando una afluencia aproximada de cuatro mil 500 espectadores.

Se tuvo también un encuentro de ballets folclóricos, con la participación de agrupaciones regionales; fueron 68 artistas en escena en las tres presentaciones que se llevaron a cabo. El público asistente fue de 900 espectadores.

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Se realizó el concurso de fotografía Vibración 440 para el fomento de la participación ciudadana en las actividades del festival, con un impacto en las redes sociales de 20 mil personas.

También participaron otros grupos como Paquiderma, Jade, Gal Dorado, teatro a cargo de Marabunta Central de Artes Libres con su espectáculo Circo Medellín, y se tuvieron espectáculos ofrecidos por la compañía El Mito con Tres por tres, Luna Poumian, Here Comes The Kraken, entre otros, en beneficio de 90 mil asistentes.

Con el objetivo de lograr un mayor impacto y fomentar la participación ciudadana en el Corredor Cultural Carranza se instaló el Sky Umbrella Project, donde se montó un stand de fotografía, con un total de mil 409 beneficiarios directos.

Dentro del escenario Culturas Populares se presentaron propuestas artísticas interdisciplinarias, destacando la presentación de la compañía teatral peruana Teatro del Disfuerzo, ballets folclóricos, marionetas, entre otros eventos artísticos, en total la afluencia fue de 7 mil 600 asistentes.

En el escenario principal se realizaron 228 presentaciones artísticas de talentos locales y regionales, con agrupaciones como Los Impostores del Distrito Federal y Juan Carlos Cortés Blues Band de Michoacán, tributo a la histórica banda The Beatles a cargo del grupo Aleph; para quienes gustan de la música electrónica, Colectivo Autista y Cack Ek Colectivo; el rock de Coyotes de Cañada Honda y Walden y el grupo aguascalentense de música tradicional mexicana Son 4.

Se ofrecieron talleres de reciclado, teatro y juegos infantiles a cargo de instructores de exploración artística del Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura con una asistencia de 15 mil 945 niñas y niños.

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Se reservó un espacio específico para las artesanías, donde se beneficiaron 40 artesanos locales y regionales.

Este pabellón resultó una excelente oportunidad para la venta de sus productos con una promoción total del trabajo artesanal local y regional ante un aproximado de 50 mil personas.

Dentro de las acciones para la promoción artística se instaló El cometa, unidad móvil con películas y actividades, el cual tuvo un total de dos mil 688 asistentes.

Acorde a la política editorial promovida en esta administración se brindó espacio para la edición y promoción de talentos locales. Durante 2015 se apoyó a una editorial y a cuatro escritores locales. En total se editaron diez mil ejemplares que se entregaron a la ciudadanía de forma gratuita.

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Se benefician con esta labor los 40 autores que conforman las publicaciones con la impresión, promoción y difusión de su obra. Además, se calcula un beneficio de 60 mil personas que tendrán acceso a las publicaciones, cuya distribución también fue gratuita.

La Banda Sinfónica contribuye al desarrollo de Nuestra Gente en la Cultura, mediante la presentación de un programa semanal con un repertorio musical diverso, dirigido a todo público; además se ha implementado el Programa Conciertos Didácticos, el cual promueve el acercamiento a la música en niños, niñas y jóvenes que asisten a escuelas primarias y secundarias de nuestro municipio, a través de audiciones en los espacios escolares, con una estructura interactiva de concierto que rompe los esquemas protocolarios de la música formal.

Durante este año, reuniendo los conciertos semanales y los conciertos didácticos, la Banda Sinfónica del Municipio de Aguascalientes llevó a cabo 161 presentaciones, cada una de las cuales contó con un promedio de 200 asistentes, beneficiando de forma directa a 32 mil personas de todas las edades.

También se desarrolló el Segundo Encuentro Popular de Teatro Latinoamericano en Aguascalientes con el que se da cumplimiento al objetivo del Programa Nuestra Gente en la Cultura, para aumentar y fortalecer el interés por las diversas manifestaciones artísticas locales, nacionales e internacionales.

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En este marco se presentaron 25 puestas en escena de compañías nacionales e internacionales, se impartieron 16 talleres para artistas locales y se instalaron foros en las diferentes colonias y sectores del municipio, además de una charla-presentación sobre diálogo y paz con una población beneficiada directamente de seis mil personas.

municipio, en donde se impartieron 160 talleres, correspondientes a disciplinas artísticas tales como danza, teatro, literatura, música, juegos tradicionales y artes visuales, brindando una atención a 750 niñas y niños. Como complemento, se gestionaron subsidios federales a través del Programa Hábitat ejecutando 34 talleres más en beneficio de cuatro mil hogares.

Esto conllevó una inversión total de seis millones 500 mil pesos.

Por otra parte, se implementan de manera constante acciones para la promoción de las diferentes manifestaciones artísticas a través de 30 Unidades de Exploración Artística en zonas vulnerables del

Como parte de la Línea Estratégica Nuestra Gente, se lleva a cabo la presentación de un programa artístico y cultural, con énfasis en la población adulta que participa activamente en agrupaciones dedicadas al fomento de la danza y la convivencia en un espacio tradicional como el Jardín de San Marcos. Durante este año se realizaron 40 presentaciones en beneficio de más de 16 mil personas.

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Asimismo, con la intención de acercar a los funcionarios del gabinete con los ciudadanos, se realizaron 15 reuniones que fortalecieron la participación y el intercambio entre ellos.

Como parte de las actividades reglamentarias del Consejo de la Ciudad se realizaron cuatro reuniones ordinarias, cinco extraordinarias y cinco de la Comisión Permanente en que los consejeros de la ciudad expresaron recomendaciones de forma directa al Alcalde sobre la administración pública municipal.

Una de las facultades del Consejo de la Ciudad y del Secretariado Técnico es la auditoría permanente, por lo que, junto con la Contraloría se dieron a la tarea de realizar dos constataciones en las principales calles de nuestra ciudad, de las que resultaron recomendaciones para las distintas secretarías encargadas de mantener las avenidas en buen estado.

Asimismo se realizaron dos constataciones con un total de 456 llamadas telefónicas respecto de la calidad de atención en el servicio; de éstas resultaron dos informes con recomendaciones y observaciones para las 17 secretarías. Al respecto, se realizaron 20 capacitaciones a las que asistieron 350 funcionarios públicos con el propósito de fortalecer la calidad de atención al ciudadano.

También se realizaron dos revisiones a la página del H. Ayuntamiento en el tema de transparencia, analizando el capítulo II de la información pública que debe ser difundida de oficio en los 25 artículos que le aplican, dando como resultado dos informes que se presentaron al Alcalde.

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En materia de comunicación, se implementó un conjunto de acciones que refuerzan la difusión del quehacer gubernamental. De tal forma que bajo la nueva modalidad del Miércoles Ciudadano Online, se han atendido alrededor de 50 personas. Es el primer programa a nivel nacional en su tipo y se ejecuta con los recursos ya existentes, por lo que no representó una inversión extra.

Las transmisiones en vivo de las sesiones ordinarias y extraordinarias de Cabildo representan un medio más para coadyuvar con la transparencia y la rendición de cuentas, además de que son una herramienta de comunicación que permite que la ciudadanía conozca las decisiones tomadas por el cuerpo edilicio.

interacción por emisión. Aproximadamente se conectan entre 20 a 50 personas por emisión y se ejecuta con internet inalámbrico, datos de celular y redes wi fi, por lo que no representa un gasto extraordinario.

Desde el inicio de la actual gestión se han transmitido las sesiones y han quedado registradas en los sitios Youtube y Ustream. En total se han cubierto 56 sesiones, tanto ordinarias como extraordinarias.

Panorama Aguascalientes es un programa en línea que tiene como objetivo mantener informada a la ciudadanía sobre las acciones del gobierno municipal a través de un noticiero, primero en su tipo en redes sociales. A la fecha se han realizado un total de 33 programas y se tiene registrado un promedio de mil visitas por noticiero.

Asimismo, se lleva a cabo la transmisión de eventos vía Periscope, nueva plataforma de Twitter, a través de la cual, desde julio del presente año se transmiten en vivo las intervenciones del Alcalde en giras de medios y eventos, que además de generar seguidores al instante, permite interactuar con el público.

El periódico informativo Panorama es otro medio de difusión que surge como iniciativa de la actual administración para dar a conocer sus acciones. A la fecha se han distribuido un total de 255 mil ejemplares en 14 ediciones de este medio informativo que se distribuye en todo el territorio municipal y el costo promedio mensual de producción asciende a 50 mil pesos.

Este método, se utiliza en cada uno de los eventos que encabeza el Presidente Municipal, desde su implementación se ha obtenido muy buena respuesta y se ha incrementado en un 75 por ciento la cantidad de

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La Mini Productora, es un proyecto que busca reducir los costos derivados de la producción, el monto estimado del ahorro puede rebasar los 2 millones de pesos.

Con este proyecto se cubre la agenda del Alcalde y se solventa en un 80 por ciento la producción de las dependencias como spots de televisión e internet, pantallas gigantes y videos de uso interno. Se trata de una actividad destacada gracias a la austeridad con la que se efectúa.

a Nashville, Tennessee, EUA, desde enero de 2015, así como a diez microempresas de mujeres hidrocálidas en la promoción y venta de sus productos tradicionales y artesanales en ferias y exposiciones en el Estado de Texas, EUA, en julio de 2015. El apoyo a dichas empresas en la Unión Americana no tiene antecedente registrado.

Para fortalecer el municipalismo, con la participación de la Federación Nacional de Municipios de México, la Conferencia Nacional de Municipios de México, la Asociación Nacional de Alcaldes y la Asociación de Autoridades Locales de México, el pasado mes de agosto realizamos en nuestra ciudad el Seminario Nacional para Autoridades Municipales Electas, en donde convergieron las autoridades locales de las tres organizaciones municipalistas más grandes del país.

Con la intención de identificar áreas de oportunidad e intercambio cultural, económico, educativo con ciudades en el extranjero, se establecieron acuerdos comerciales entre empresas hidrocálidas y el mercado extranjero, particularmente en los Estados Unidos de América del Norte, donde las primeras han empezado a promocionar y vender sus productos.

El objetivo del Seminario fue ofrecer a los alcaldes electos y a sus equipos de trabajo, herramientas y experiencias que les facilitara asumir su responsabilidad y ejercer un mejor desempeño profesional, así como trabajar con objetivos socialmente pertinentes.

La presente administración municipal apoyó y acompañó a dos empresas medianas orgullosamente aguascalentenses del giro textil que ya están exportando

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EJE 2

TRANQUILIDAD Y PAZ

La Secretaría de Seguridad Pública desarrolló en este segundo año de trabajo diversas acciones destinadas a la mejora continua de la prevención y la atención ciudadana, además de prestar cuidado especial a la estructura operativa tanto en vialidad como en la respuesta a emergencias a través del centro de mando C4.

Así, se ha dado atención de manera positiva a la mayor parte de las dos mil solicitudes ciudadanas.

Respuestas a solicitudes 2015 Vía de atención

Oficialía de partes Sábados con el Presidente Municipal Miércoles Ciudadano Línea 072 Atención Ciudadana Línea Directa Vigilante Ciudadano/Línea Web Ventanilla Total

Respuestas positivas

Respuestas negativas

Total

844 344 572 24 8 2 29 160 1,979

8 9 18 0 0 0 0 0 35

852 349 590 24 8 2 29 160 2,014

Fuente: Secretaría de Seguridad Pública

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Uno de los principales esfuerzos en esta administración ha sido buscar un mejor desarrollo de las acciones propias de la policía, para ello es indispensable contar con una corporación capacitada. Profesionalizar al cuerpo de seguridad proporciona mejores herramientas para el ejercicio de sus funciones y adiciona valor agregado a su operatividad. En este sentido, se continuó fortaleciendo la capacitación en rubros como la formación inicial y la homologación, la formación continua y la especialización.

Entre las temáticas en las que se ha brindado formación están derechos humanos, cadena de custodia, formación de instructores, conducción de vehículos de emergencia, nuevo sistema de justicia penal, comunicación efectiva, trabajo en equipo, transparencia, ciclo paramédicos, equidad de género, grupo táctico, grupo de apoyo, vialidad, armamento y tiro, técnicas de investigación, entre otras.

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Entre las temáticas en las que se ha brindado formación están derechos humanos, cadena de custodia, formación de instructores, conducción de vehículos de emergencia, nuevo sistema de justicia penal, comunicación efectiva, trabajo en equipo, transparencia, ciclo paramédicos, equidad de género, grupo táctico, grupo de apoyo, vialidad, armamento y tiro, técnicas de investigación, entre otras.

En esta administración se ha fortalecido el trabajo de prevención del delito. Se destaca en esta labor el beneficio directo a 120 mil personas en 2015, 36 mil por los programas en materia de educación vial y 84 mil por los programas en materia de prevención.

Se han profesionalizado en este año un total de tres mil 301 miembros de la corporación, incluido personal administrativo.

Podemos destacar, que en este año se han homologado 69 elementos, mismos que se integraron a la carrera policial. Además se han adicionado 59 nuevos policías a las funciones de cuidado y atención de la ciudadanía con énfasis en los factores de riesgo.

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Prevención del Delito 2015

Educación vial 2015

Programa

Beneficiados

Programas

Total

Aprendiendo a cuidarte (Teatro Guiñol) Aprendiendo y jugando nos estamos cuidando Iluminando y cuidándome con la policía En acción contra el bullying Yo decido qué y quién soy Quiérete sin violencia es mejor Alerta sin droga es mejor Faltas administrativas Cuanto sabes de violencia familiar Denunciando estas participando Extorsión telefónica Responsable por mi seguridad Mi negocio seguro Vecino vigilante Visitas guiadas Campaña Feria Nal. de San Marcos 2015 Total de beneficiarios

11,247

Educación vial infantil Jugando aprendemos, educación vial Tu seguridad lo más valioso Maneja tu seguridad Manejo a la defensiva ¡Piensa! hay consecuencias La seguridad de tus hijos, es tu misión Ley de vialidad Padres de familia apoyando la seguridad vial escolar Convivencia cultural vial Stand Feria Nacional de San Marcos 2015 Total de beneficiarios

1,915 7,301 10,806 2,278 6,178 15,997 9 3,291

4,213 61 9,929 3,677 7,198 4,378 859 1,467 310 30 1,754 51 1,162 78 32,000 78,414

180 0 36,000 83,955

Fuente: Secretaría de Seguridad Pública

Fuente: Secretaría de Seguridad Pública

En el proceso de la seguridad, tener policías en la calle brindándola es fundamental, sin embargo esto debe hacerse con estrategia y en consideración de la fuerza operativa, de tal manera que las acciones que se desarrollen brinden los frutos esperados; para ello se modificó y fortaleció a los grupos especiales Fuerza de Reacción, el Grupo de Operaciones Especiales y el Grupo Motorizado Especial.

De igual manera, la expedita y eficaz aplicación policial permitió la adecuada atención de un parto en la vía pública y la localización de menores que por diversas circunstancias se encontraban perdidos, regresando con ello la tranquilidad a las familias.

Se conformó el Gabinete de Seguridad Ciudadana con el que se ha logrado conjuntar a las diferentes áreas y secretarías de la Presidencia Municipal, unificando esfuerzos en cada una de las diferentes tareas, logrando incidir de manera determinante en las acciones precursoras del delito.

De esta manera se intervino en las colonias y comunidades, propiciando más seguridad y fortaleciendo las acciones de los diferentes destacamentos.

Desde finales de 2014 se iniciaron las gestiones en la Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión de diversos proyectos que el gobierno municipal propuso para la obtención de participaciones federales en los distintos fondos y programas que se encuentran disponibles, de tal forma que para inicio del año en curso se autorizaran mediante la publicación del Presupuesto de Egresos de la Federación 2015 un total de 142 millones 100 mil pesos destinados a infraestructura y proyectos de pavimentación, infraestructura cultural, deportiva y proyectos de desarrollo regional, con la finalidad de mejorar la infraestructura y equipamiento de la ciudad y del propio municipio.

La Feria Nacional de San Marcos, fue un evento en el que la organización del trabajo de la fuerza operativa permitió que se pudiera tener un festejo con saldo blanco.

Con esta misma estructura, así como con las acciones del Estado Mayor a través del Centro de Mando C4 Municipal, se recibió el reporte de 179 intentos de extorsión, de los cuales por intervención de los miembros de la corporación policial, se logró frustrar 104 de ellos.

En este año, además, se intervino salvando a seis personas que buscaban cometer suicidio, gracias a la rápida y oportuna intervención de los elementos que se encuentran al pendiente de la integridad de los ciudadanos.

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En el proceso de la seguridad, tener policías en la calle brindándola es fundamental, sin embargo esto debe hacerse con estrategia y en consideración de la fuerza operativa, de tal manera que las acciones que se desarrollen brinden los frutos esperados; para ello se modificó y fortaleció a los grupos especiales Fuerza de Reacción, el Grupo de Operaciones Especiales y el Grupo Motorizado Especial.

De esta manera se intervino en las colonias y comunidades, propiciando más seguridad y fortaleciendo las acciones de los diferentes destacamentos.

La Feria Nacional de San Marcos, fue un evento en el que la organización del trabajo de la fuerza operativa permitió que se pudiera tener un festejo con saldo blanco.

Con esta misma estructura, así como con las acciones del Estado Mayor a través del Centro de Mando C4 Municipal, se recibió el reporte de 179 intentos de extorsión, de los cuales por intervención de los miembros de la corporación policial, se logró frustrar 104 de ellos.

En este año, además, se intervino salvando a seis personas que buscaban cometer suicidio, gracias a la rápida y oportuna intervención de los elementos que se encuentran al pendiente de la integridad de los ciudadanos.

De igual manera, la expedita y eficaz aplicación policial permitió la adecuada atención de un parto en la vía pública y la localización de menores que por diversas circunstancias se encontraban perdidos, regresando con ello la tranquilidad a las familias.

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Se conformó el Gabinete de Seguridad Ciudadana con el que se ha logrado conjuntar a las diferentes áreas y secretarías de la Presidencia Municipal, unificando esfuerzos en cada una de las diferentes tareas, logrando incidir de manera determinante en las acciones precursoras del delito.

Gestión de proyectos de Fondos Federales 2015

Fondo de pavimentación Infraestructura cultural Infraestructura deportiva Proyectos de desarrollo regional Total

Desde finales de 2014 se iniciaron las gestiones en la Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión de diversos proyectos que el gobierno municipal propuso para la obtención de participaciones federales en los distintos fondos y programas que se encuentran disponibles, de tal forma que para inicio del año en curso se autorizaran mediante la publicación del Presupuesto de Egresos de la Federación 2015 un total de 142 millones 100 mil pesos destinados a infraestructura y proyectos de pavimentación, infraestructura cultural, deportiva y proyectos de desarrollo regional, con la finalidad de mejorar la infraestructura y equipamiento de la ciudad y del propio municipio.

Fuente: Secretaría de Seguridad Pública

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23,000,000.00 3,500,000.00 7,000,000.00 108,600,000.00 142,100,000.00

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Para este 2015, se convino para el Subsidio de Seguridad Municipal (Subsemun) un monto total de 57 millones 859 mil 522 pesos de recurso federal, así como 14 millones 464 mil 880 pesos de participación municipal, para contar con un gran total de 72 millones 324 mil 402 pesos destinados para la prevención social del delito con participación ciudadana, enfocado a la violencia escolar detectada en puntos específicos de la ciudad, la mediación comunitaria en colonias de alto riesgo, la movilidad segura en espacios urbanos degradados y descuidados, así como el apoyo a jóvenes en riesgo que no tienen actividades escolares o laborales a fin de evitar que enfoquen su tiempo en actividades delictivas.

Asimismo, pudimos fortalecer nuestra corporación en diferentes áreas, tanto para sus evaluaciones de control y confianza, como concursos de capacitación, así como para dotación del equipamiento necesario para mejorar el desempeño de sus funciones, como en vehículos, chalecos balísticos y uniformes.

Subsemun 2015 Primera Ministración

50%

Prevención del delito Programa de Violencia Escolar Programa de Mediación Comunitaria Programa de Jóvenes en Riesgo Programa De Movilidad Segura Evaluaciones de control y confianza Cursos de profesionalización policial Uniformes policiales Segunda Ministración 50% Transporte terrestre, tipo sedán Transporte terrestre, tipo pick up Chalecos balísticos 300 piezas Cursos de profesionalización policial Fuente: Secretaría de Seguridad Pública

79

28,929,761.00

11,571,904.45

3,871,875.00 3,795,000.00 9,690,981.00 28,929,761.00 7,956,000.00 11,955,761.00 7,500,000.00 1,518,000.00

En la Dirección de Tránsito y Movilidad se llevaron a cabo operativos como el alcoholímetro, taxi seguro, motocicletas, alcoholímetro a transporte público, y dispositivos especiales para eventos diversos.

Implementación de señalamiento horizontal y vertical Actividad

Señalamiento preventivo colocado Señalamiento restrictivo colocado Señalamiento informativo colocado

En materia de infraestructura para las vialidades, se llevó a cabo la semaforización del crucero Av. Mahatma Gandhi y calle Águila, así como el crucero de prolongación Ojocaliente y calle Cotorina.

Señalamiento horizontal colocado (metros lineales)

Rehabilitación de señalamientos viales Fuente: Secretaría de Seguridad Pública

Implementación de operativos viales, tales como la Feria Nacional de San Marcos y como las fiestas de la Ciudad y la Feria de los muertos.

En el marco del Programa de Acciones por tu Colonia, se rehabilitaron señalamientos verticales en colonias y fraccionamientos como Las Flores, Altavista, Constitución, Santa Anita, Pirámides, Moderno y Vistas del Sol.

80

Total

114 643 719 10,712 1,947

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En materia de asuntos internos, se realizaron mejoras al sistema de investigación y vigilancia de los elementos de seguridad pública, buscando contar con una corporación cada vez más limpia y confiable para la ciudadanía.

Respecto de la implementación el año pasado del Seguro contra Robo a Casa Habitación, este 2015 se extendió su cobertura; además de la pérdida del patrimonio contra robo, protege contra sinestros como incendio, terremoto, riesgos meteorológicos y responsabilidad civil.

Se adquirió equipo de videovigilancia para el Departamento de Investigación, el cual fue instalado en lugares en donde se reportaron elementos de seguridad pública cometiendo anomalías, de esta forma se cuenta cada vez con mayores recursos para supervisar que su trabajo sea conforme a la norma, y en caso contrario, ser sancionados administrativamente por cometer actos en los que pueden obtener algún beneficio económico o personal.

Buscando regularizar las licencias y los giros reglamentarios, en los tres meses que dura el periodo de regularización, 80 tenedores de licencia acudieron a la Coordinación de Licencias para realizar un ajuste al giro con el cual trabajan.

De igual forma se ha buscado un trato más humano con la ciudadanía, mejorando el sistema de recepción de quejas y la integración de expedientes, habiendo destinado cuatro mesas del área jurídica que se encargan de atender a la ciudadanía y una más dedicada exclusivamente a la elaboración de las consignaciones.

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En lo que va del año, cinco mil 717 licencias han sido renovadas, y se han realizado 394 dictámenes de cambio de domicilio. De igual forma, se han otorgado más de 11 mil permisos para realizar actividades lucrativas y no lucrativas como degustaciones, ampliaciones de horario, eventos masivos, festejos familiares en comunidades, etc., llevando a cabo en ellos su control de conformidad a la normatividad respectiva.

Durante la Feria Nacional de San Marcos se entregaron 670 gafetes a músicos que se situaron dentro del perímetro ferial, y actualmente se cuenta por primera vez con un padrón de músicos que participan en la verbena, contribuyendo así a un mayor control de este sector.

Buscando acercarnos a la ciudadanía y dar mayores facilidades para conocer y realizar los trámites ante la autoridad municipal, se cuenta ya con un 80 por ciento de avance en la página Web de la Dirección de Reglamentos, con lo cual podrán realizarse en línea gran parte de los trámites, traduciéndose esto en un ahorro de tiempo y recursos para los usuarios de estas oficinas municipales.

En el mismo rubro, se han cancelado o suspendido temporalmente 273 licencias, sancionando a quienes incumplen la normatividad vigente. De igual forma, por no haber sido utilizadas en los últimos dos años, se dieron de baja 279 licencias y propietarios de las mismas, contando hoy con un padrón más depurado y confiable.

Este año fueron emitidas cuatro mil 251 cartillas del servicio militar, contribuyendo con ello a la formación de una conciencia cívica y facilitando los medios para el cumplimento de esta obligación.

Mediante el Programa Verificador de Confianza se han realizado más de 126 mil visitas para orientar a los tenedores de licencias sobre los usos y giros de las mismas, evitando que las personas sean sancionadas por errores involuntarios en el uso de su licencia.

De igual forma se visitaron 40 escuelas de nivel medio superior con la finalidad de dar a conocer los servicios que se realizan en la Junta Municipal de Reclutamiento, lo cual aunado al sistema de citas calendario permite organizar el proceso de atención a los usuarios, logrando evitar vueltas innecesarias y las filas excesivas que caracterizaban la realización de este trámite.

A través de la Unidad Especializada de Atención y Quejas, se ha fortalecido la confianza con la ciudadanía, dando seguimiento a más de mil 236 quejas ciudadanas respecto a establecimientos que no cumplen con la normatividad municipal en giros de reglamentos y especiales.

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EJE 3

SERVCIOS PÚBLICOS DE CALIDAD

En este segundo año de trabajo hemos continuado de manera irrestricta con la tarea esencial de todo gobierno municipal de prestar servicios públicos de calidad, en cumplimiento de las disposiciones constitucionales y legales, pero también por el fuerte compromiso de hacer valer con la ciudadanía la palabra empeñada de satisfacer sus demandas de mejorar el entorno a través del servicio público municipal.

Lo hemos hecho, en primera instancia, gracias al trabajo diario del ejército de trabajadoras y trabajadores que son el verdadero motor de que nuestra ciudad sea reconocida como una de las más limpias y ordenadas del país, y a la directriz de aprovechar mejor los recursos mediante la innovación y utilización de las nuevas herramientas y técnicas de trabajo. Esto en su conjunto, nos ha permitido incrementar la cobertura de nuestros servicios para que lleguen a nuevos puntos y comunidades del municipio, rehabilitar oportunamente aquella infraestructura que termina su vida útil, a conservar y embellecer los lugares de más demanda o concurrencia y a ofrecer soluciones realistas a los nuevos retos que la ciudad tiene por su crecimiento.

En suma, hemos seguido por la senda de ser un gobierno con visión, con el único interés de configurar un modelo de gestión basado en la mejora continua, sensible en la atención a las necesidades de los ciudadanos y capaz de anticiparse y atender a los problemas antes de que se vuelvan incontrolables.

Peticiones atendidas en Servicios Públicos Municipales 2013-2015 Año

Peticiones atendidas

Promedio mensual

Porcentaje de atención

2013

15,451

1,287

82

2014 2015

17,246 15,513

1,437 1,292

86.59 87.21

Fuente: Secretaría de Servicios Públicos Municipales

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El servicio de recolección de contenedores sigue siendo oportuno y eficaz. Diariamente se da el servicio de vaciado de los tres mil 526 contenedores instalados en la zona urbana; se incorporaron 15 comunidades al servicio diario de recolección y 81 comunidades al servicio de cada tercer día, recolectando un promedio diario de 623.58 toneladas de residuos sólidos urbanos.

Se modificaron los esquemas de barrido mecánico para utilizar siempre el riego, evitando la dispersión del polvo y garantizando un óptimo servicio en los más de 66 mil 695 kilómetros que se han realizado durante este año en vialidades primarias y secundarias.

Se ampliaron las rutas de papeleo en cruceros y camellones hacia vialidades secundarias y colectoras, incluyendo fraccionamientos donde no se daba el servicio, alcanzando más de 70 mil 500 kilómetros en estos dos años.

Las comunidades rurales son de suma importancia para esta administración, por lo cual se realizó el mantenimiento, reparación y cambio de capacidad de 397 contenedores de 1.3 a 2.6 m3 correspondientes a 32 comunidades.

Para garantizar la seguridad del personal, la funcionalidad y el oportuno servicio de recolección, se adquirieron tres camiones compactadores y se rehabilitaron dos mil 78 contenedores.

Sustitución y reparación de contenedores 2014-2015 Año 2014 2015

Nuevos en el Centro Histórico Rehabilitados en colonias de la ciudad Rehabilitados en comunidades Rehabilitados por reporte Rehabilitados por mantenimiento

320

220

347

1,985

176 448 968

424 91 2,318

Fuente: Secretaría de Servicios Públicos Municipales

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En 2014 se programó la construcción de la 6a etapa del Relleno Sanitario San Nicolás. Hoy, con la visión de hacer obras que trascienden, se garantiza que la ciudad y el estado cuenten con un lugar adecuado para la disposición final de residuos para los próximos tres años. Esta nueva etapa cuenta con una superficie de 9.2 hectáreas. En esta línea de hacer obras que perduren, actualmente está en preparación la 7ª etapa.

Se ha intensificado el llamado a la sociedad realizando campañas de concientización, invitando a la ciudadanía a que se sume a las acciones de reciclaje, por lo que se continúa recibiendo los residuos reciclables en los 11 centros de acopio y en los 77 contenedores tipo azteca instalados en diferentes fraccionamientos, colonias y escuelas. Asimismo se instalaron 516 cestos papeleros en diferentes puntos de la ciudad, con lo que se ha alcanzado un incremento del 15 por ciento en la captación de reciclables, logrando más de 400 toneladas.

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Es responsabilidad de las autoridades municipales proteger el medio ambiente y es por eso que se intensificó el Programa de Cambio de Luminarias de vapor de sodio a aditivo metálico de mayor eficiencia y menor consumo energético. Con más de mil 200 luminarias instaladas en el presente año, nuestra administración dejó de liberar a la atmósfera cerca de 100 toneladas de CO2 al año.

En el presente año se desarrolló un programa especial de rehabilitación del alumbrado público para atender a las cerca de 100 comunidades en el Municipio de Aguascalientes, destacando las acciones en El Relicario, Salto de los Salado, Calvillito y El Duraznillo. En este sentido, en el área urbana se rehabilitó el alumbrado en algunas calles y avenidas, sobresaliendo los trabajos en Av. Ayuntamiento, Quinta Avenida y las coronas en la Plaza Patria.

Con el Programa de Análisis de Facturación se ha logrado generar un ahorro a la factura energética del gobierno de cerca de medio millón de pesos.

También se ha mejorado la iluminación en los bajo puentes dentro del Programa de Recuperación de Espacios Públicos. Además, se han rehabilitado diversos parques. Son notables los trabajos realizados en el parque del fraccionamiento Moderno y en el parque de Jardines de la Asunción.

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En los panteones de la Cruz y de los Ángeles se concluyó la rehabilitación y sustitución de 76 luminarias por equipos tipo LED, que permiten un ahorro energético de hasta un 90 por ciento, las cuales se encuentran para resaltar la mayoría de los monumentos con valor histórico y arquitectónico. Esto se hizo con una inversión de 300 mil 656 pesos.

También, con la implementación de nuevas tecnologías en los diversos servicios, se concluyó la red de sistema de riego con agua tratada en estos dos panteones, cubriendo un total de mil 700 metros lineales, instalando un tablero de control y dos equipos hidroneumáticos, válvulas de acoplamiento, registros y una cisterna con capacidad de 40 mil litros, mediante la inversión de 518 mil 90 pesos.

Se concluyó la construcción del Mausoleo Taurino dentro de las instalaciones del Panteón de los Ángeles, el cual consiste en un módulo semicircular de 40 nichos, una fuente central, un muro escultórico, sustitución de firmes de concreto, construcción de bancas de granito, colocación de placa de mármol travertino con imágenes taurinas e iluminación ornamental, con una inversión de 759 mil 323 pesos.

Por la demanda de prestación de servicios a la mayor cantidad de personas y con mejores niveles de calidad, se crearon espacios en renta en el Panteón del Refugio, concretando la segunda etapa de este panteón municipal; se construyeron 176 gavetas verticales, oficinas administrativas, andadores exteriores, áreas verdes, estacionamiento y alumbrado público, mediante una inversión de un millón 500 mil pesos.

Con un monto de 120 mil pesos se construyeron 40 nichos en los diferentes panteones municipales para destino final y un osario para depositar restos que no son reclamados por los familiares.

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Dentro de los programas sociales y culturales, se realizaron diversos recorridos históricos infantiles El muerto a la sepultura y el vivo a la travesura.

Estas acciones destinadas a este sector de la población tienen el objetivo de promover la historia de los personajes ilustres de la Ciudad de Aguascalientes, implementando dinámicas, presentación de obras de títeres y talleres de manualidades, entre otros. Se atendieron alumnos de nivel preescolar y primaria, teniendo una cobertura de tres mil 500 estudiantes.

Del 14 de octubre al 21 de noviembre se realizó el evento Mitos y Leyendas con una inversión de 203 mil 942 pesos, presentándose 100 funciones. Debido a la gran demanda de dicho programa se creó una nueva atracción en el Palacio Municipal, donde se proyectaron 27 funciones de mapping con un costo total de un millón de pesos y representaciones escénicas con el nombre de Leyendas de la ciudad de la gente buena, atendiendo a un total de 23 mil 500 personas en ambos eventos.

Se pusieron en marcha los Recorridos Históricos Nocturnos, con la finalidad de promover la historia y el patrimonio artístico de los cementerios, dichos recorridos que son dirigidos al público en general se realizaron principalmente los días viernes de 9 a 10 p.m. con una asistencia de 2 mil 500 personas.

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Dentro del Programa Dueño Responsable se aplicaron más de 60 mil vacunas antirrábicas, 18 mil más que en 2014, se reactivaron charlas sobre tenencia responsable y cuidados básicos de mascotas a alumnos de primaria y secundaria, y se impartieron 78 pláticas con una asistencia de cinco mil 188 niñas, niños y jóvenes. En este sentido, y para fomentar su trato digno, se realizó la edición y presentación del libro Huellas, en el cual están plasmadas las experiencias de vida compartida con las mascotas.

Se practicó vigilancia sanitaria a 89 establecimientos afiliados a la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles, garantizando la higiene de seis mil 750 habitaciones contribuyendo con ello a fortalecer el turismo local.

En el mes de marzo se participó en la Convocatoria Nacional que lanzó la Dirección General de Promoción de la Salud, presentando un proyecto de prevención en el uso y abuso del alcohol en los jóvenes y adultos jóvenes Convivir no es malo, conbeber en exceso sí, ¡Aplícate!, obteniendo el apoyo de 500 mil pesos por parte del gobierno federal. Con este proyecto se pretende abonar al cambio de hábitos y costumbres entre nuestros jóvenes.

Se continúa con las sesiones del Consejo Municipal para la Protección de los Animales con el objeto de dar voz y voto en decisiones a las cinco asociaciones protectoras de animales registradas ante el Consejo, así como para garantizar el trato digno y el sacrificio humanitario a los animales en el Centro de Salud y Bienestar Animal, que con una inversión de medio millón de pesos recibió la rehabilitación de las velarias del área de jaulas. Para controlar la población canina y felina, comparativamente a 2014 se incrementó en un 20 por ciento el número de esterilizaciones.

Se lograron concretar obras como la ampliación del Centro de Desarrollo Comunitario Línea Verde, que para este año cuenta con 12 espacios más para atención, tales como consultorios médicos para medicina general y enfermedades venéreas, psicología, trabajo social, jurídico, áreas infantiles, medicación comunitaria, dos talleres para la capacitación para el trabajo, un salón de usos múltiples para realizar actividades deportivas, un módulo interactivo de comunicación y baños públicos exteriores, espacios nuevos que serán iluminados a través de celdas solares.

El Programa Control Sanitario reflejó más de 69 mil 146 acciones de vigilancia sanitaria a los 23 giros descentralizados a esta administración; nueve mil 146 más con respecto a 2014, lo que permite garantizar el manejo higiénico y adecuado en expendios de alimentos en la vía pública y así prevenir la propagación de enfermedades gastrointestinales como el cólera, particularmente en eventos magnos como la Feria Nacional de San Marcos y el Quincenario de la Virgen de la Asunción.

Los paseantes que se registraron durante 2015 en el Sistema Línea Verde ascienden a un millón 701 mil 405 personas, lo que representa un incremento del 27 por ciento con respecto a 2014.

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Otras obras que se lograron consolidar en el presente año son el sendero que se ubica en el fraccionamiento Lomas del Ajedrez, con una inversión de dos millones 565 mil 940 pesos, de los cuales un millón 796 mil 258 pesos provienen del Programa Hábitat y el resto del directo municipal.

Del trabajo desarrollado dentro del Comité Técnico del Fideicomiso se presentaron propuestas para el destino de los recursos económicos donados por PEMEX, y se realizaron las gestiones necesarias para iniciar con el proceso de adquisición de los bienes y servicios validados por el Comité por una inversión de 14 millones 278 mil 672 pesos, previendo concluir dicho proceso al término de este año.

Con lo anterior, se logrará incrementar el parque vehicular destinado para el mantenimiento de áreas verdes y calles, al adquirir cuatro camiones tipo cisterna, cinco camionetas y un equipo de succión industrial.

Asimismo, se obtiene con este recurso un plan de contingencia que nos permitirá tener agua de riego disponible para cuando se presenten problemas de desabasto; y a su vez contar con aspersores para su sustitución inmediata.

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Con estos mismos recursos, con una inversión de 742 mil 635 pesos se autorizó la construcción de cinco canchas de futbol, y el enmallado de otra, siendo demandas de los jóvenes que viven en las principales zonas donde se ubican los polígonos de pobreza, aledaños al Sistema Línea Verde. De igual manera se colocaron 40 postes antivandálicos con una inversión de un millón de pesos.

En Villas de Nuestra Señora de la Asunción, entre la calle Valle de los Romero y la calle Barrio de Guadalupe, se creó el Circuito de Alumbrado Público al instalar 52 luminarias con una inversión total de 671 mil 717 pesos del recurso directo municipal. Este lugar requería mayor iluminación al ser un espacio donde comúnmente se reportaban problemas de inseguridad.

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Asimismo, para promover la participación de los ciudadanos que viven en los alrededores de este parque lineal y contribuir con la economía de familias de escasos recursos, el Programa de Empleo Temporal se autorizó por el Comité Técnico del Fideicomiso, para apoyar en el mantenimiento y cuidado de espacios.

Seis mil 529 personas se beneficiaron en los diferentes programas sociales, participando en talleres y eventos organizados dentro de las instalaciones de la Línea Verde en lo que va de 2015. Adicionalmente, 124 familias y organizaciones realizaron sus eventos y reuniones en las palapas y espacios de la zona, con lo que se benefició a poco más de siete mil personas, es decir, 5.88 por ciento más beneficiados que en 2014.

Durante el mes de diciembre se espera recibir cinco mil 260 personas en las 35 posadas navideñas previstas; 15 posadas y 2 mil 500 personas más que en 2014.

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En materia de dotación de agua potable, se construyó el colector pluvial y sanitario en Villas de Nuestra Señora de la Asunción, con lo que se evitarán inundaciones y encharcamientos que habitualmente se presentaban en esta zona, además de prevenir riesgos para la salud. Se invirtieron más de 22 millones en esta obra, hecho sin precedentes en ese sector de la ciudad que no se había atendido en ninguna administración.

Debido a las intensas lluvias en el presente año, se puso a prueba nuestra capacidad de respuesta, y por eso se rehabilitó el colector pluvial en el camellón central en Av. Aguascalientes norte entre Av. Universidad y Av. Guadalupe González, lugar donde se presentó un boquete de diez metros de profundidad, lo que a su vez ocasionó que la tubería de ADS corrugado se colapsara por las condiciones del material y el peso de la tierra mojada. CCAPAMA atendió de manera inmediata esta contingencia, previniendo así inundaciones de aguas pluviales que confluyen en este colector y que desfogan hacia el Río San Pedro.

una capacidad de tres mil 62 m3, así como la construcción de líneas de conducción e instalaciones adyacentes. Con esta inversión de 11 millones 861 mil 865 pesos se contribuye a garantizar un mejor servicio en la dotación de agua potable, regularizar la presión y reducir el tandeo en las colonias Rodolfo Landeros Gallegos, Nazario Ortiz Garza, Progreso y los fraccionamientos Municipio Libre, Ejido Cumbres, Colinas de Oriente, Horizontal del Valle y Villa Bonita.

Una obra que inició en 2014 y fue concluida en 2015 es la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) en la colonia Ciudad Gótica de la comunidad Norias de Paso Hondo, que permite conducir debidamente las aguas sanitarias, previniendo la generación de focos de infección que pongan en peligro la salud de los residentes además de aprovechar el uso de aguas tratadas para regar áreas verdes. Con una capacidad de tratamiento de 15 litros por segundo y una inversión de diez millones 490 mil 718 pesos se benefician siete mil 200 habitantes.

Se continuó con el Programa para el Reuso del Agua en Escuelas y Parques con la creación de seis nuevos humedales en los que se invirtieron 240 mil pesos, con el objetivo de promover la toma de conciencia y el desarrollo de capacidades entre la población, para realizar acciones enfocadas a la conservación, protección y uso responsable de los recursos naturales e impulsar el desarrollo sustentable. Con esto, se disminuye el consumo de agua potable al regar las áreas verdes con agua tratada.

Varias colonias de la zona oriente de la ciudad presentaban diversos problemas en el servicio de agua potable debido a que se abastecían directamente de los pozos que al abatirse dejaban sin agua a los usuarios; por lo anterior se realizó la instalación del tanque de acero vidriado con

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Se rehabilitaron las redes de agua potable y alcantarillado del fraccionamiento La Herradura con cuatro millones 800 mil pesos, proyecto que se definió con la participación de los vecinos para atender sus necesidades, lo que se reflejó en la solidez del proyecto final.

En este mismo sentido, se rehabilitó la red de alcantarillado de la colonia Insurgentes, misma que ha padecido problemas de este tipo desde su conformación. Con una inversión de 56 millones 371 mil 975 pesos se abatirá un problema añejo en beneficio de 17 mil habitantes.

En total, de los programas Directo CCAPAMA, Complemento de Redes, FISM, PRODDER y PROME, se rehabilitaron 28 mil 43 metros lineales de agua potable y alcantarillado.

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EJE 4

SUSTENTABILIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Para este gobierno, la obra pública no es un fin en sí mismo, ya que apreciamos que todos aquellos elementos de infraestructura que se agreguen a la ya existente deben ayudar a la configuración de todo un entorno que permita la administración eficiente de los recursos naturales y el desarrollo sustentable.

Esto es, queremos hacer converger el cuidado del medio ambiente con el crecimiento urbano, entendido como el mejoramiento de la calidad de vida derivado de contar con un mejor hábitat, y no como la simple expansión de la mancha urbana. Para este gobierno de la gente buena, el crecimiento de las personas tiene sus cimientos en las obras con sentido humano.

Por lo tanto, en este segundo año de gestión seguimos haciendo obras que perduren, obras para toda la vida, obras que trascienden.

La gente buena de Aguascalientes es lo que merece.

Obra pública de buena calidad, que facilite la interacción y convivencia de los ciudadanos, que permita su desplazamiento de una manera eficiente y que promueva al mismo tiempo el cuidado de los recursos no renovables y las diferentes actividades económicas.

Este 2015 en la Secretaría de Obras Públicas se está ejerciendo un monto de 452 millones 336 mil 716 pesos, consolidando importantes proyectos para la dignificación de las vialidades e infraestructura de nuestra ciudad.

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Una de las obras más representativas es el Corredor Cultural Alameda. Este espacio que por años había sido abandonado, hoy es un corredor en el que converge la ciudadanía para realizar diferentes actividades culturales, deportivas o lúdicas. Una zona verde iluminada, segura y con atractivos como sus módulos interactivos, hacen del Corredor Cultural Alameda un lugar diferente para la recreación de las familias.

En esta obra, se invirtieron 38 millones 268 mil 705 pesos, rehabilitando 2 kilómetros de andadores, donde se instalaron 57 módulos de los cuáles 47 son interactivos, un escenario, diez espejos de agua, 57 luminarias de alumbrado público, 631 de alumbrado ornamental, cuatro mil 226 metros de sistema de riego, 128 árboles de diferentes especies, 11 mil 109 m2 de pasto en rollo, 264 piezas de mobiliario urbano (bolardos, bancas, aparca bicicletas, botes de basura), 7 restauraciones de monumentos históricos y cuatro mil 159 m2 de jardinería ornamental.

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Indispensable para nuestro estado era contar con la 6a etapa del Relleno Sanitario San Nicolás. Con una inversión de 25 millones de pesos, se entregó esta importante obra, garantizando así la disposición de 1 millón 25 mil toneladas de residuos sólidos urbanos en los próximos tres años.

Este año también se trabajó en la rehabilitación del Mercado 1º de mayo. Con una inversión de 7 millones de pesos, este nuevo centro de venta tradicional del oriente de la ciudad cuenta con la infraestructura incluyente para las personas discapacitadas y de la tercera edad, ya que ofrece una moderna plataforma para el traslado al segundo piso. De esta manera, los comerciantes de este mercado cuentan además con un módulo de escaleras, plazoletas, módulo de baños para mujeres y hombres, 31 locales comerciales, fuente decorativa y cisterna para agua potable de diez mil litros

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Se consolidaron importantes obras de pavimentación con concreto hidráulico, dando así continuidad a los más de 40 tramos realizados en 2014. Este año se están invirtiendo en este rubro, 170 millones 292 mil 538 pesos, en la pavimentación de diferentes tramos en toda la ciudad, destacando el Blvd. Guadalupano, Héroe de Nacozari en su tramo de Av. Convención de 1914 a la calle Ébano, el crucero vial comprendido en Av. Gerónimo de la Cueva, Rodrigo Rincón y José de Jesús González García en Villas de Nuestra Señora de la Asunción, sector Guadalupe. Otras obras de pavimentación importantes que están por iniciar, son las de Av. Alameda; Av. Convención de 1914, de Av. Alameda a Av. José H. Escobedo; la calle Centauro y Seguro Social, entre otras calles en diferentes colonias y comunidades de nuestro municipio, así como la rehabilitación de cuatro parques.

De igual manera se está trabajando en calles de diferentes colonias, sobre todo en aquellas que durante años no han recibido obra pública y que esta administración ha decidido dignificar su infraestructura, como Los Pericos, Pocitos, Norias de Paso Hondo y Norias de Ojocaliente.

Este segundo año, también se trabajó en la pavimentación con asfalto en las calles y avenidas del centro de la ciudad, invirtiendo 12 millones de pesos en la rehabilitación de 5 de mayo, José Ma. Arteaga, Morelos, Victoria y Benjamín de la Mora, arterias que se encontraban en franco deterioro.

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Para esta administración siempre será de vital importancia mantener los espacios para la recreación de las familias. Por esto, en el rubro de rehabilitación de espacios deportivos y construcción de parques, este año se han invertido 16 millones 363 mil 41 pesos, trabajando en nuevos espacios en los fraccionamientos San Pedro, Gómez Morín, San Sebastián y Vistas del Sol; así como equipando y consolidando los de El Dorado, San Cayetano y Santa Anita.

A la par, se está trabajando en la rehabilitación de dos camellones: Avenida Tecnológico y Mahatma Gandhi.

Para estas dos obras se tiene un monto de inversión de 3 millones 162 mil 593 pesos.

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A fin de tener una ciudad segura y agradable, este año también se rehabilitó el alumbrado ornamental de las más importantes glorietas viales de la ciudad, tales como Benito Juárez, Barrio de la Purísima y El Quijote; así como de lugares representativos, entre los que destacan el monumento a Juan Pablo II y el Jardín del Encino.

Este año, el apoyo que se otorgó a las escuelas públicas de la ciudad fue de 14 millones 695 mil 753 pesos destinados a la construcción de bardas perimetrales, colocación de estructura de malla sombra, rehabilitación de sanitarios y construcción de comedores. En total se apoyaron a 36 instituciones educativas.

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Con el objetivo de mejorar la movilidad de los habitantes del sur de la ciudad, se inició la construcción de un puente vehicular en el fraccionamiento Morelos I. Con una inversión de 10 millones de pesos, el gobierno municipal de Aguascalientes brinda una opción vial a los habitantes de fraccionamientos como Morelos, Lomas del Mirador y Vista Bella, evitando también los congestionamientos viales en esas zonas.

Con una inversión de 15 millones 395 mil 545 pesos se encuentran en proceso de construcción dos senderos peatonales al sur de nuestra ciudad, uno en el fraccionamiento México Libre y otro en Lomas del Ajedrez .Con estas obras se tendrán espacios seguros, bien iluminados y con las adecuaciones necesarias para que las familias de estas zonas puedan practicar un deporte al aire libre.

Para la conservación y mantenimiento de las vialidades este año se contó con un techo presupuestal de 85 millones 834 mil 702 pesos. Las principales acciones y debido a la lluvia atípica de 2015, se encaminaron en labores de bacheo asfáltico, calafateo y riego de sello en diferentes puntos de la ciudad. Sin embargo, también se realizaron obras de pavimento hidráulico, pintura en guarniciones, cruceros, puentes y topes.

Es de destacar la construcción de dos puentes peatonales, uno ubicado en Norias de Ojocaliente y otro en San Antonio de Peñuelas, lo anterior con un monto de 693 mil 380 pesos, brindando a los habitantes de estas demarcaciones infraestructura segura para su libre tránsito.

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Concepto

Unidad

Cantidad Inversión Conservación de vialidades

Bacheo asfáltico

m2

180,000

Pavimento hidráulico

m2

1,000

Calafateo

ml

15,000

Riego de Sello

m

35,000

Adecuaciones viales

lote

7

2

26,490,000.00

Actividades

Riegos de sello, calafateo, bacheo profundo y superficial, hacer riegos de taponamientos con sello premezclado, empedrados, rehabilitación de adoquín, adecuaciones geométricas en vialidades.

Atención a las peticiones realizadas por la ciudadanía y apoyos en contingencias solicitadas por Protección Civil y otras dependencias.

Pintura y señalización vial

Pintura en Guarniciones y guiones Pintura en cruceros, leyendas, puentes y topes

ml

350,000

m2

40,000

Colocación de boyas

pza

1,500

Colocación de nomenclaturas

pza

2,700

Colocación de vialetas

pza

4,000

5,745,032.00

Pintura de camellón central, líneas continuas, guiones, líneas de alto total, pintura en cruceros peatonales, flechas viales, leyendas varias, pintura en guarniciones, pintura en topes, colocación de violetas, colocación de placas de nomenclaturas en muros o postes de PTR, señalamientos para obra.

Atención a las peticiones realizadas por la ciudadanía.

Movimiento de tierras y obras complementarias

Rastreo y nivelación de calles y caminos Rastreo y nivelación de campos deportivos Rehabilitación de espacios deportivos (pintura)

m2

1,000,000

m2

120,000

m2

200

1,440,000.00

Mantenimiento de espacios deportivos existentes (canchas de basquetbol, futbol, beisbol, voleibol, futbol rápido), construir nuevos espacios, rastreo y nivelación de caminos rurales de terracería en las diversas comunidades del municipio, rehabilitación de malla ciclónica en diversos espacios deportivos y obras de drenaje.

Fuente: Secretaría de Obras Públicas Municipales.

Dentro del Programa REVIVE se realizaron diez acciones, tanto en la zona urbana como en la rural con un monto de un millón 420 mil 113 pesos.

Con recursos de CONACULTA se realizaron labores de limpieza y rehabilitación de la fachada del templo de Guadalupe y de los murales del templo de San Marcos.

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No.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Fincas intervenidas REVIVE y CONACULTA 2015 Finca Monto catálogo REVIVE

Antonio Acevedo 133 Héroe de Chapultepec 109 Calderón 201 Cañada Honda José Ma. Arteaga 106 Primo Verdad 207 5 de Mayo 125 Nieto 232 5 de Mayo 420 Templo de San José Total

Status

120,000.00 102,286.41 61,620.09 85,000.00 42,517.45 55,000.00 194,712.00 56,341.39 160,567.42 542,068.80 1,420,113.56

Terminado Terminado Terminado En proceso Terminado Terminado En proceso Programado Programado Programado

450,000.00 1,050,000.00 $1,500,000.00

Terminado En proceso

CONACULTA

1 2

Templo de Guadalupe Templo de San Marcos Total

Fuente: Secretaría de Obras Públicas Municipales

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Dando continuidad al servicio de calidad, así como al fortalecimiento del vínculo entre el gobierno municipal y ciudadanía, la Secretaría de Obras Públicas refuerza la atención a las necesidades y requerimientos para mejorar la calidad de vida.

Mediante los programas Miércoles Ciudadano, Miércoles Ciudadano Online, Acciones por tu Colonia, Línea 072, Vigilante Ciudadano, redes sociales y la captación directa en oficinas, se han recibido en 2015 un total de tres mil 587 peticiones ciudadanas vinculadas a la infraestructura urbana y rural para su mantenimiento, de las cuales mil 397 se han atendido positivamente, mil 456 se encuentran en proceso de programación e intercambio de información con otras áreas municipales, así como 734 que al no ser competencia de esta dependencia, han sido direccionadas a las áreas correspondientes.

Hemos impulsado a través de la participación ciudadana, de las organizaciones de la sociedad civil, la academia y los expertos, la planeación urbana, social y sustentable, manteniendo la visión de la ciudad que todas y todos anhelamos.

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Funcional medio de información estratégica, que es soporte para las decisiones gubernamentales, académicas y de la iniciativa privada, es la Plataforma de Información Municipal (PIMAGS), donde a través del portal web (http://www.pimags.gob.mx/) se presentan de manera dinámica y sencilla alrededor de 250 temas municipales que cubren los requerimientos de información veraz, pertinente y oportuna, en el que se han generado un promedio de mil 394 consultas por mes.

En sintonía con la transparencia y con las dos herramientas anteriores, se ha implementado el Tablero de Control InformAgs (http://www.implanags.gob.mx/ tablero/#) que a través de enlaces con las dependencias municipales proporciona información sobre los avances, seguimiento y evaluación periódica que permita contar con un mayor conocimiento de la situación de la administración municipal en lo referente a indicadores, estadísticas y controles de medición. Esto ha permitido tener un seguimiento eficiente y actualizado que soporta la toma de decisiones.

Acorde con las nuevas exigencias de información, se ha mejorado en el presente año el Visor IDEAgs (http://www. visorideags.gob.mx/), que permite de manera sencilla la consulta de información geográfica oficial del Municipio de Aguascalientes. El ciudadano puede apreciar los programas y esquemas de planeación urbana y rural del municipio, así como consultar información diversa sobre límites administrativos, rutas de transporte, obra pública municipal, equipamiento urbano, entre otros. Permite, por ejemplo, consultar en línea 17 instrumentos de planeación: el Programa Municipal de Desarrollo Urbano, el Programa de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Aguascalientes, y dos Programas Subregionales, todos ellos alineados al Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Aguascalientes 2035, así como 13 esquemas urbanos complementarios. En cuanto a la actualización de dichos instrumentos, se elaboró el Programa de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Aguascalientes 2015-2040, el cual fue ya sometido a la opinión y aprobación del Comité Municipal de Desarrollo Urbano y Rural en el mes de noviembre. Además, dada la necesidad de mejorar la movilidad integral en la Ciudad de Aguascalientes, se desarrolló la Estrategia de Movilidad Sustentable a partir de consultas con las organizaciones de la sociedad civil. Se ha definido la primera fase de construcción de 28.5 km de ciclovías que duplicarán prácticamente la extensión de las existentes. También se definieron la metodología y los alcances para el Programa Parcial de la Zona Centro de la Ciudad de Aguascalientes, y la Zona Urbana de Focalización, en colaboración con el Instituto Nacional de Antropología e Historia.

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Se elaboró el Programa Anual de Obra Pública con la participación de las entidades ejecutoras tomando en consideración las peticiones ciudadanas y orientado al cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal 20142016 y de los instrumentos de planeación sustentable vigentes.

cuerpo colegiado responsable de la planeación, seguimiento y evaluación de programas presupuestarios, dando así cumplimiento a lo dispuesto en la Ley de Presupuesto, Gasto Público y Responsabilidad Hacendaria del Estado de Aguascalientes y sus Municipios (LPGPRH). Aguascalientes fue uno de los primeros municipios a nivel nacional en implementar lo conducente para dar cumplimiento a esta ley.

Del mismo modo, se implementó el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED). En coordinación con las dependencias municipales ejecutoras del gasto público, se formularon las matrices de indicadores para resultados de los 72 programas que conforman el Plan de Desarrollo Municipal 2014-2016 siendo un total de 395 indicadores. Se realizó la totalidad de las evaluaciones trimestrales establecidas en la LPGPRH, así como la verificación de evidencias de avance a 82 indicadores de 11 entidades, contando con la asistencia de la Contraloría Municipal.

La base del Sistema Municipal de Participación Ciudadana es la cercanía con la población y su inclusión en la toma de decisiones sobre las obras y acciones en su comunidad. Ahora los ciudadanos son escuchados y tomados en cuenta en sus necesidades. Se realizaron 46 diagnósticos comunitarios participativos de las 50 colonias de Acciones por tu Colonia en este año, 15 por ciento más que el anterior, sistematizando la información recabada, verificándola y clasificándola para su inclusión en el Banco de Proyectos.

Se concluyó el Diagnóstico de Calidad de Vida Urbana de Adultos Mayores; se coordinó el levantamiento de las encuestas para el Programa Municipal de Movilidad y para el Programa Parcial de la Zona Centro de la ciudad, con un alcance de mil 900 viviendas encuestadas. En cuanto a la elaboración del Diagnóstico Social de Zonas de Impulso al Desarrollo, se lleva un avance del 40 por ciento.

Por otro lado, el IMPLAN recibirá antes de que termine este año, el Premio de la Editorial OX por contar con una de las mejores páginas de Internet en calidad y diseño en el país. Es la segunda vez que se recibe este premio de manera consecutiva. Adicionalmente, recibió un reconocimiento como instituto fundador de la Asociación Mexicana de Institutos Municipales de Planeación, AMIMP, A.C., en ceremonia que se llevó a cabo en Chihuahua en el marco de la Reunión Nacional de Alcaldes.

Dentro de las atribuciones del IMPLAN, se realizó, en conjunto con las dependencias ejecutoras del gasto, la formulación de matrices de indicadores que sustentan el Presupuesto Basado en Resultados definidos con la metodología de Marco Lógico y los lineamientos establecidos por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, para la instrumentación de los programas presupuestarios para el ejercicio 2016 en consonancia con las leyes aplicables y considerando las necesidades de las dependencias y el nivel de cumplimiento de sus metas.

Para orientar los esfuerzos gubernamentales y lograr el desarrollo armónico municipal, junto con el correcto enfoque del destino de los recursos, se constituyó la Coordinación Municipal de Planeación (COMUPLA),

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Obra pública autorizada 2014 - 2015

1.Nuestra Gente

Eje

Línea estratégica

Programa

Acciones

Desarrollo Humano

Con Nuestra Gente

Vivienda

Desarrollo Económico

Desarrollo Económico

Educación, Cultura y Deporte

Patrimonio e Identidad

Monto 2014

2015

Acumulado

31,247,900.00

130,098,052.00

161,345,952.00

-

29,434,108.00

10,243,490.00

10,243,490.00

Gestión de recursos financieros para potenciar la capacidad 29,434,108.00 instalada y de negocios de las MIPyMEs Promoción del rescate de edificios y fincas municipales con valores religiosos o cívicos Total Eje 60,682,008.00

140,341,542.00 201,023,550.00

Obra pública autorizada 2014 - 2015

Servicios Públicos de Calidad

Línea estratégica

Mejoramiento del Servicio de Agua Potable

3.Servicios Públicos de Calidad

Eje

Programa

Monto

Acciones

2014

Otras acciones 12,750,579.00 Programa integral de calidad: construcción de Prolongación Mejoramiento y Blvd. Guadalupano y de dignificación de Prolongación El Cedazo.

Espacios Rehabilitación de Mahatma Públicos Gandhi, Av. Arquero, etc.

Mejorar la iluminación de los panteones municipales.

Ampliación de relleno sanitario Electrificación rural Construcción, rehabilitación y equipamiento de parques públicos 38,928,420.00 Capacidad y municipales Cobertura de los Servicios Áreas verdes Públicos Otras Acciones Construcción de Centro de Compactación y Transferencia en el oriente de la ciudad.

Participación Equipamiento urbano para Ciudadana y la promoción del cuidado y Responsabilidad protección de mascotas Social Mantenimiento Mercados 30,438,689.00 Otras acciones (Construcción Dignos Mercado V.N.S.A.) Eficiencia Redes de agua potable Física, Otras acciones Construcción, 254,972,490.00 P.T.A.R y pozos Rehabilitación y Mantenimiento Otras acciones Total Eje 337,090,178.00

124

2015

Acumulado

-

12,750,579.00

18,839,351.00

18,839,351.00

759,324.00

759,324.00

41,625,279.00 4,423,480.00 49,110,538.00

134,087,717.00

6,000,000.00

6,000,000.00

380,000.00

380,000.00

9,381,623.00 61,108,618.00 117,517,420.00

39,820,312.00

433,598,528.00

309,145,633.00 646,235,811.00

Obra pública autorizada 2014 - 2015 Línea estratégica

Acciones

Pavimentación de Nuevas Vialidades

Pavimentaciones nuevas Rehabilitación de calles y avenidas urbanas y rurales Pavimentación de tramos faltantes

Rehabilitación de Espacios Educativos

Infraestructura Urbana y Social Sustentabilidad

Monto

Programa

Construcción y Mantenimiento de Pasos a Desnivel Construcción y adecuación de puentes peatonales

2014

Dignificación de los existentes

282,379,630.00

Construcción de áreas deportivas y recreativas

13,471,982.00

-

15,395,545.00

15,395,545.00

33,700,000.00

17,212,161.00 -

36,000,000.00

-

32,088,492.00

94,323,436.00

102,824,602.00

69,124,602.00

Otras acciones

2,900,000.00

51,967,960.00

54,867,960.00

-

15,440,000.00

15,440,000.00

397,906,347.00

351,204,239.00

724,110,586.00

Rehabilitación de arroyos y ríos asignados al gobierno municipal para reintegrarlos a la vida urbana.

Total Eje

395,698,569.00

7,745,032.00

Embellecimiento de vialidades

Rescate Integral del Centro Histórico Utilización responsable de los recursos naturales y la biodiversidad

135,562,716.00

5,726,950.00

58,323,436.00

Regeneración urbana de La Alameda

Acumulado

-

14,876,331.00

Otras acciones

Regeneración Urbana

2015

2,756,223.00

Construcción de puentes peatonales para facilitar el uso por las personas con discapacidad motriz y visual.

Apoyo de materiales y servicios

Construcción y Mejoramiento de Infraestructura Deportiva, Recreativa y Cultural

Dignificación y Rescate del Centro Histórico

4.Sustentabilidad y Medio Ambiente

Infraestructura Vial

Eje

Obra pública autorizada 2014 - 2015 Eje

Línea estratégica

Programa

Acciones

Monto 2014

2015

Acumulado

Obras varias

30,074,230.00

66,009,542.00

96,083,772.00

Total

30,074,230.00

66,009,542.00

96,083,772.00

Porcentaje Variación GRAN TOTAL

119.49 825,752,763.00

866,700,956.00

Porcentaje Variación

1,667,453,719.00 4.95

Fuente: Instituto Municipal de Planeación de Aguascalientes 125

El ordenamiento ecológico del territorio es el instrumento de política ambiental que tiene como objetivo regular los usos del suelo fuera de los centros de población y establecer los criterios de regulación ecológica en zonas urbanas para la protección, preservación, restauración y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales, permitiendo la delimitación de las áreas, así como las medidas para atenuar o compensar los impactos ambientales adversos.

m2, beneficiando directamente a 15 colonias y 18 mil habitantes colindantes con el Río San Pedro, El Cedazo, La Hacienda, Don Pascual y El Molino.

Derivado de las actividades de crecimiento y el dinamismo que caracteriza al Municipio de Aguascalientes, es necesaria la especial atención a proyectos que comprometan áreas en buen estado de conservación, por lo que es necesario la realización de visitas, verificaciones, creación de expedientes; en suma, el análisis de proyectos que sirvan de base para la generación de opiniones y recomendaciones. Algunos ejemplos son el Estudio Previo Justificativo (EPJ) y seguimiento a la propuesta de creación del Área Natural Protegida Municipal (ANPM) La Pona, seguimiento a proyectos que incluyen la intervención en áreas de relevancia ambiental como Arroyo La Hacienda, nueva solicitud de EPJ de La Pona, además del seguimiento a zonas de importancia de recarga del acuífero como la cuenca Cobos-Los Parga, el sitio Ramsar, Arroyo El Cedazo y el proyecto de rescate, rehabilitación y movilidad en los arroyos.

En lo que va de la administración, se instaló el Comité de Ordenamiento Ecológico Local y se han concluido las etapas de caracterización, diagnóstico y pronóstico, acumulando un 75 por ciento de avance para la emisión del Programa de Ordenamiento Ecológico y Territorial del Municipio de Aguascalientes, contando con la participación de distintos grupos de la población en el análisis de compatibilidad y aptitudes del territorio identificando los conflictos y sinergias entre sectores en su utilización.

Los arroyos y ríos son de vital importancia, pues son pieza clave para la recarga de acuíferos y la captura de carbono; son reservas de flora y fauna, reguladores de avenidas pluviales, espacios de convivencia social y de educación ambiental. Es importante mantenerlos en buen estado por medio de actividades como el desmalezado, la recolección de residuos sólidos y el fomento de la forestación. Con la participación de prestadores de servicio social de instituciones educativas, se atendieron 83 mil m2 en 2015 y en lo que va de la administración se han alcanzado 165 mil 713

La atención a la ciudadanía en cuanto a quejas o molestias ocasionadas por vecinos, locales comerciales o de servicios en materia de medio ambiente es una prioridad, por lo que en el transcurso de la administración municipal se han logrado atender las 448 denuncias turnadas en tiempo y forma, resolviendo por medio del consenso, minimizando y en la mayoría de los casos corrigiendo en su totalidad la fuente de la molestia.

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Como una medida preventiva pero que al mismo tiempo facilite la apertura de comercios o servicios sin afectaciones al medio ambiente, la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable ha dictaminado más de mil 407 solicitudes en estos dos años, privilegiando el interés común sobre el particular y minimizando la posibilidad de conflictos. Con esto se garantiza que los nuevos negocios y la creación de empleos respeten el entorno.

por el pago de regalías para el gobierno municipal en un monto de 930 mil 640 pesos.

Durante la administración, se ha logrado el reforzamiento del área de inspección ambiental tanto en su operación como en el marco legal; esto último con una revisión profunda del procedimiento administrativo de inspección, así como por la emisión y puesta en vigor de los reglamentos específicos en materia ambiental.

En lo referente al desarrollo de proyectos en territorio municipal de los sectores industrial, inmobiliario e infraestructura, se emitieron más de 85 opiniones técnicas en materia de impacto ambiental para autoridades estatales y federales.

Derivado de estas actividades es necesario dar cumplimiento a la normatividad vigente en materia de la disposición de residuos sólidos urbanos y de manejo especial, por lo que esta administración municipal trabaja para el control integral de residuos. Se han emitido más de dos mil 350 autorizaciones de ingreso para la disposición final de residuos en el Relleno Sanitario San Nicolás; cabe señalar que el tiempo de respuesta a los usuarios de este trámite se ha reducido en un 50 por ciento, logrando resolverse en sólo tres días hábiles.

En gestión integral de residuos y manteniendo al municipio a la vanguardia nacional, el biogás generado en el Relleno Sanitario San Nicolás es utilizado para producir energía eléctrica, misma que en su totalidad es consumida por la empresa Nissan, generando dividendos

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Además, estamos en proceso de certificación en la norma de calidad ISO 9001-2008 para disminuir los tiempos de respuesta, facilitar los trámites y reducir los requerimientos a la ciudadanía.

El 13 de mayo se presentó la Guía para el Manejo Sustentable del Agua Oro Azul, elaborada conjuntamente con la UNESCO para su utilización por promotores de cultura del agua de la Ciudad de Aguascalientes y su área conurbada.

El Programa de Educación Ambiental para la Sustentabilidad y Participación Ciudadana, permitió atender a grupos escolares de los distintos niveles educativos en el Centro de Educación Ambiental y Cambio Climático del Parque México y en el Centro de Capacitación en Tecnología Alternativa del Parque Santa Anita I. Dentro de los principales logros destacan la atención a 120 escuelas de educación básica y 34 grupos de educación superior, así como de niñas y niños en el curso de verano La Carta de la Tierra en mis vacaciones; en total en estos centros se atendieron con estas acciones 13 mil 500 personas.

Se firmaron los convenios de colaboración en materia de educación ambiental con la Universidad Autónoma de Aguascalientes el 27 de mayo, y con la Universidad Cuauhtémoc el 16 de junio.

Adicionalmente, en agosto se participó en la celebración de los diez años de la Licenciatura en Ciencias Ambientales de la Universidad Autónoma de Aguascalientes y en el Encuentro de Innovación en el Diseño y la Construcción Nodo, realizado en octubre en esta misma institución. En estos eventos participaron más de mil personas.

Con la finalidad de promover la toma de conciencia de la población se organizaron tres eventos ambientales. El 25 de enero se celebró la Primera caminata ambiental Un paseo por la Alameda y a maderear por el ambiente, con la participación de ocho establecimientos de la zona donde se realizaron actividades culturales, literarias y de intercambio de experiencias promotoras del cuidado del medio ambiente. Se conmemoró el Día Internacional de la Educación Ambiental el 26 de enero y el Día Mundial del Medio Ambiente el 4 de junio, con la realización de las primeras jornadas ambientales del Conalep IV, donde se capacitó a todos los alumnos de nuevo ingreso en temas ambientales.

En cumplimiento con los compromisos establecidos en el Plan de Acción Climática Municipal se inició la instrumentación en 22 dependencias de este gobierno del Programa Municipal de Administración Sustentable (PROMAS), en el que se han incorporado mecanismos de separación de residuos, disminución de consumo de agua y energía eléctrica, impulsando así una cultura ambiental entre las servidoras y los servidores públicos.

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129

EJE 5

BUENAS CUENTAS

De acuerdo con la creciente exigencia social de responsabilidad, austeridad y correcta aplicación del gasto público, en nuestra gestión nos hemos centrado en entregar cuentas claras a la ciudadanía. Durante el primer año, emprendimos acciones radicales con la finalidad de optimizar en la mayor medida posible los recursos públicos.

la deuda pública, pagando poco más de 203 millones de pesos, sin sacrificar obras o beneficios destinados al bienestar de la ciudadanía.

Debemos destacar que el pago que hemos efectuado a la mitad de nuestra administración, bien pudiera cubrir la deuda total de algunas administraciones anteriores, esto muestra el excelente manejo que hemos realizado en las finanzas públicas.

A través de una reingeniería integral hemos avanzado hacia la consolidación de una administración responsable y transparente. Pero no sólo eso, contrario a lo que pudiera creerse, a través del ahorro que significó la reducción del alto gasto burocrático, hemos incrementado la competitividad y la productividad en el quehacer municipal, pues la prioridad es el bienestar de la sociedad.

Como consecuencia de estas acciones, ratificamos las calificaciones crediticias otorgadas por las empresas Moody’s de México S.A. de C.V. y HR Ratings, de Aa2.mx y AA, respectivamente.

Actualmente seguimos siendo el segundo municipio con las mejores calificaciones crediticias, pero tenemos grandes expectativas de mejorarlas debido a las acciones que hemos realizado, simplemente la disminución de la deuda nos coloca en una mejor posición.

Contamos ya con la información financiera y presupuestal en cumplimiento a lo que establece la Ley General de Contabilidad Gubernamental, que permite tanto al ciudadano como a las distintas organizaciones dedicadas a medir y evaluar la transparencia en la rendición de cuentas de los organismos públicos, el acceso a la aplicación, pertinencia y resultados de la inversión realizada en cada programa.

Gracias a las medidas implementadas, la proyección de la deuda pública al final de nuestra administración quedaría en 159 millones 500 mil pesos, cantidad históricamente más baja que en las anteriores cuatro administraciones.

Nos mantenemos en una constante búsqueda de alternativas en esta tarea, por lo que durante este año realizamos una reprogramación presupuestal con medidas de protección y saneamiento, así como de austeridad en el gasto. De igual forma, mediante un proceso de reestructuración y refinanciamiento de la deuda pública logramos una significativa reducción en el pago de intereses, lo que nos permitió cumplir con mayor amplitud nuestro compromiso social.

Al inicio de nuestra gestión recibimos una deuda pública por un monto superior a los 470 millones de pesos, la cual nos propusimos disminuir de manera importante; pues era imprescindible fortalecer la gestión municipal y el compromiso con nuestra gente, de tal forma que mediante la reestructuración y refinanciamiento al día 31 de julio de este año hemos cubierto casi la mitad de

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2011-2013

2008-2010

2002-2004

2005-2007

2014-2016

$187,614,463.93 $160,000,000.12 $350,007,882.40 $472,155,525.23 $159,562,073.04

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Con el refinanciamiento y reestructura de la deuda se pueden advertir los importes de capital pagados durante esta administración y al liberar el flujo se tuvo mayor oportunidad de llevar a cabo diversos programas para el beneficio de los habitantes de Aguascalientes.

Una vez concluida la reestructura y el refinanciamiento obtenemos un beneficio total de 54 millones 93 mil 351 pesos

El servicio de la deuda para los siguientes 12 meses equivale a la cantidad de 96 millones 200 mil pesos, contamos con una limitante del 25 por ciento de las participaciones federales que equivalen a la cantidad de 270 millones de pesos, por lo tanto la razón equivale a un 8.9 por ciento, que es menor al porcentaje establecido por la Ley y mucho menor al porcentaje antes de la reestructura que era de 17.1 por ciento.

Año

Pagos anuales a BANOBRAS

Pagos anuales con reestructura con BANOBRAS

2015 2016

43,058,711.48 57,411,615.31

42,018,084.39 26,953,016.00

Año

Pagos anuales a BANOBRAS

Pagos anuales con refinanciamiento con BANCOMER

2015 2016

23,363,622.47 31,151,497.02

17,395,502.47 14,525,491.75

Beneficios totales

54,093,351.67

Fuente: Secretaría de Finanzas

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Beneficios por Reestructura

1,040,627.09 30,458,599.31

31,499,226.40

Beneficios por Refinanciamiento

5,968,120.00 16,626,005.27

22,594,125.27

dć Ubicación de más puntos de atención al público. dć Pagos en línea y en sucursales bancarias. dć Pagos a través del Programa Caja Móvil para adultos mayores de 60 años y personas con capacidades diferentes.

Por otra parte, hemos dado cabal cumplimiento a las metas anuales de la Ley de Ingresos gracias a las facilidades que hemos ofrecido al ciudadano en el pago de sus adeudos antes de su vencimiento.

Este año, mediante una estrategia implementada en conjunto por las secretarías de Finanzas y Administración con la finalidad de enfrentar la temporada alta de recaudación, se realizaron las siguientes acciones:

Derivado de esto obtuvimos importantes resultados entre los que destacan mayor recaudación, reducción de más del 50 por ciento del tiempo necesario para realizar la transacción de pago de impuestos, pasando de 2 a menos de un minuto, incremento en la cantidad de personas atendidas, mientras que en 2014 atendimos a 44 mil 871 del 1 al 16 de enero, en 2015 atendimos 50 mil 841 en el mismo periodo de tiempo, y mayor seguridad en el manejo de la información, minimizando errores humanos y la posibilidad de inconsistencias por intervenciones indeseables o caídas operativas.

dć Modernización de códigos en diversos módulos de sistemas de información en producción. dć Conformación e implementación de un nuevo Sistema Integral de Control Catastral. dć Instalación de fibra óptica en conectividad directa del SITE a la infraestructura de la Secretaría de Finanzas. dć Cambio de sistemas operativos en servidores de red de datos involucrados en el esquema hacendario. dć Instalación de nuevo equipo de cómputo e impresión y readecuación de ambientes en computadoras involucradas.

Comparativo de recaudación Cortes enero

Día 2 Día 9 …

Día 16 Acumulado

2014

2015

Diferencia

2,046,356.00 2,708,611.41

2,908,552.08 3,450,589.60

862,196.08 741,978.19

2,472,794.33 34,466,261.86

5,322,865.82 41,777,355.14

2,850,071.49 7,311,093.28

Fuente: Secretaría de Finanzas

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Al 26 de noviembre conseguimos recaudar el 97.13 por ciento de la meta anual, correspondiente al pago de impuesto a la propiedad raíz, actualización y pago de años anteriores.

Recaudación a Noviembre de 2015 Impuesto predial

1 de enero al 26 de noviembre 2015

Ley de Ingresos 2015

%

180,422,877.86 1,877,433.10 21,677,673.70 203,977,984.66

190,000,000.00

94.96

210,000,000.00

97.13

A la propiedad de raíz Actualización Predial años anteriores Totales Fuente: Secretaría de Finanzas

Cuentas pagadas de Predial 2015 Cuentas de predial

1 de enero al 26 de noviembre 2015

A la propiedad de raíz Predial años anteriores Totales

256,990 55,301 312,291

Fuente: Secretaría de Finanzas

Comprometidos con la modernización en la gestión pública y el apego a la normatividad vigente, implementamos el sistema de administración y gestión (SIMA-SIAGFIN) mediante el cual, actualmente se presenta la información financiera conforme a lo señalado en la Ley General de Contabilidad Gubernamental generando información oportuna para la adecuada toma de decisiones, permitiendo además supervisar el manejo de los recursos financieros de las dependencias municipales, ya que a través de una sola plataforma informática se controlan las operaciones financieras, de compras, tesorería, nómina, proveedores, contabilidad, entre otras. Además facilita la auditoría a los recursos y permite la rendición de cuentas claras y transparentes.

De acuerdo al mismo compromiso, ya se preparan las bases para la presentación en el actual ejercicio fiscal de estados financieros consolidados, los cuales mostrarán de manera integrada la información financiera de la estructura gubernamental municipal, con lo cual se podrá conocer el valor total de las operaciones.

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En este sentido, gracias a la disciplina y compromiso con que se conduce la labor de la Contraloría Municipal, podemos garantizar que el ejercicio de los recursos de 2015 se realizó de acuerdo a lo establecido en la normatividad aplicable, para lo cual se emitieron 12 dictámenes mensuales de la Cuenta de la Hacienda Pública del Municipio de Aguascalientes y de los Organismos Públicos Descentralizados.

También se ha mantenido una supervisión permanente a la aplicación de recursos en programas que fortalecen nuestra infraestructura municipal tales como el Programa Regional (PRORE), Fondo de Infraestructura Deportiva (FID), Fondo de Apoyo a Comunidades para Restauración de Monumentos y Bienes Artísticos (FOREMOBA), entre otros.

También han sido sujetos de revisión los recursos del Ramo 33, del Fondo Federal de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUN- DF, Fondo IV).

Destacamos que a comparación del ejercicio de 2014, las observaciones emitidas a las dependencias se han reducido en un 50 por ciento debido a que se han atendido las recomendaciones y se ha buscado a través de las revisiones a las dependencias que realicen la correcta aplicación de los recursos y se apeguen a las disposiciones de austeridad, disciplina y racionalidad presupuestaria.

Igualmente se ha mantenido una permanente verificación a los programas federales que se ejercen dentro de la Secretaría de Seguridad Pública, a fin de que los recursos destinados para los rubros de seguridad y prevención del delito, sean ejercidos en total apego a lo dispuesto por las normativas aplicables.

En la presente administración hemos logrado verificar la aplicación de los recursos que de manera bipartita (federales-municipales) se ejercen en beneficio de la población, especialmente de personas en situación vulnerable, pues ha sido una prioridad la revisión de programas sociales como el Programa Hábitat, que incide dentro de polígonos de pobreza a fin de garantizar que los recursos se apliquen de manera oportuna y transparente.

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En cuanto a obra pública, ha sido supervisado el 100 por ciento de la obra ejecutada durante este año, emitiendo de manera preventiva las observaciones encontradas.

Asimismo en lo que va de la presente administración, se han fiscalizado 307 obras por un monto de 859 millones 986 mil 811 pesos, en estricto apego a la normatividad.

motivo y derivado de la actualización permanente del Portal de Transparencia, se logró disminuir el rezago de solicitudes de acceso a la información en un 57 por ciento con respecto al año anterior.

Estas acciones en materia de transparencia y cumpliendo nuestro objetivo de brindar a la ciudadanía un servicio de calidad, nos permitieron alcanzar la Certificación en Calidad ISO 9001:2008 del proceso de atención a solicitudes de acceso a la información, lo cual

El gobierno municipal sigue comprometido con la transparencia a fin de brindar a la ciudadanía el derecho al acceso a la información que establece la ley, por tal

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otorga garantía total de satisfacción a los ciudadanos en el cumplimiento de sus exigencias.

favoritismos, libre de toda coacción por parte de los funcionarios, emitiendo en lo que va de la presente administración 234 resoluciones en estricto apego a derecho.

De igual manera, la Contraloría como único órgano de control interno de la administración municipal, encargado de investigar y sancionar todas aquellas conductas de los servidores públicos que puedan implicar responsabilidades administrativas, se ha desempeñado de forma imparcial, sin preferencias ni

Lo anterior, es fundamental para brindar al ciudadano la confianza de que se están atendiendo sus inconformidades y alentarlo a seguir presentando sus quejas y denuncias relacionadas con el actuar de los servidores públicos.

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En la pasada administración municipal se contaba con una coordinación única de verificación que supervisaba los distintos giros reglamentados, pero debido a la diversidad de asuntos que atendía, los tiempos de atención a los procesos de verificación y ejecución en materia de control urbano resultaban excesivos y poco efectivos, suspendiendo clausuras, sanciones o procesos ya iniciados en cumplimiento de la normatividad de construcción o uso de suelo por mandato judicial ante las faltas realizadas en los procedimientos ejecutados.

Desde el año pasado dimos atención a una de las demandas más recurrentes de la población, que consistía en disminuir el tiempo en los procesos de trámite relativos al desarrollo urbano. A través del Programa Reingeniería de Procesos de Control Urbano que puso en marcha la Plataforma Integral del Control Urbano, ahora es más eficiente el trámite para la obtención de la licencia de construcción de 60 a 500 m2, ya que el tiempo de respuesta se redujo de ocho días a 45 minutos. A lo largo de nuestra administración se han otorgado ya 203 licencias de construcción por esta vía.

En la actual administración, esas prácticas han sido erradicadas cambiando el proceso operativo de verificación y ejecución. Por otra parte, el respeto al procedimiento administrativo, la capacitación y el apoyo en campo en materia legal, ha permitido el cumplimiento voluntario por parte del ciudadano.

La reducción del tiempo también se logró en la atención que se brinda en ventanilla, con la modificación de los procesos operativos internos de la Secretaría de Desarrollo Urbano. En lo que va de la administración se han otorgado seis mil 174 licencias de construcción.

Constancia de la eficiencia en el proceso son las más de 25 mil acciones realizadas con el objetivo de mantener un control del desarrollo urbano efectivo procurando la igualdad de oportunidades y la conciliación de las necesidades de los inversionistas que generan fuentes de trabajo, la industria de la construcción y los propietarios de bienes inmuebles en la ciudad.

En el mismo sentido, el gobierno municipal instaló el módulo Sistema de Apertura Rápida para Empresas (SARE), como parte de los acuerdos de colaboración firmados con el Banco Mundial con el objetivo de impulsar la mejora regulatoria y la eliminación de obstáculos para hacer negocios, realizándose a la fecha 81 trámites de apertura mediante este sistema.

En materia de regulación y control urbano se implementaron distintos mecanismos con el objetivo de dar cumplimiento a la normatividad existente de los programas y reglamentos en la materia. Una de las estrategias consiste en la definición de un perímetro de contención urbana, señalando las etapas de crecimiento de la ciudad y su análisis a partir de zonas urbanas de focalización.

Debido a esto, hoy nos preciamos de ser el municipio que ocupa el segundo lugar a nivel nacional en cuanto a la rapidez de trámites para la apertura de una pequeña o mediana empresa, en los rubros de usos de suelo, licencia de construcción y licencia comercial.

Por otra parte, en nuestra ciudad existía falta de control en la colocación de anuncios publicitarios e invasión en la vía pública, lo que propició su proliferación. Es por ello que se implementó el Programa de Control de Imagen Urbana y Regulación de los Anuncios Publicitarios con el propósito de limpiar la ciudad de anuncios irregulares en las principales avenidas, llevando a cabo en el presente año más de cinco mil 500 acciones de control y regulación de éstos.

Aunado a ello se implementaron dispositivos en la Plataforma Única de Control Urbano, que permite aplicar una serie de candados para el otorgamiento de la constancia de alineamiento y compatibilidad urbanística y la disminución en un 20 por ciento en el tiempo de entrega de dicha constancia en estricto apego a la legalidad.

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La supervisión de obras de urbanización da constancia del cumplimiento de la calidad y las especificaciones de cada desarrollo de acuerdo a los proyectos y programas de obras autorizados. En lo que va de la administración, se han municipalizado 11 fraccionamientos habitacionales, consolidando la prestación de los servicios públicos de manera regular y suficiente en beneficio de más de cinco mil familias.

En materia de municipalización y actos de entrega de obras de urbanización y servicios públicos en desarrollos autorizados bajo la modalidad de subdivisión o desarrollos especiales, se han realizado 11 actos de entrega-recepción, beneficiando tanto a la población que adquiere una vivienda como a las empresas que invierten en la ciudad, toda vez que se formaliza la prestación de servicios públicos urbanos por parte del gobierno municipal.

Desarrollos Urbanos en el Municipio de Aguascalientes, 2015 Condición de Desarrollo

Cantidad

Municipalizados Municipalizado Parcialmente en una o más de sus Etapas No han iniciado obras Proceso de Municipalización Proceso de Urbanización Total

247

Mediante la Plataforma Integral del Control Urbano, se han digitalizado documentos y cartografía física de más de 720 expedientes que integran el acervo de información histórica relativa a fraccionamientos y condominios autorizados desde 1962 a fin de contar con un soporte. Con esta acción logramos disminuir la brecha digital en materia de desarrollo urbano dando grandes pasos hacia la modernización tecnológica.

12 8 57 13 337

Fuente: Secretaría de Desarrollo Urbano

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los límites de los desarrollos y las propiedades municipales incluyendo base de datos con información del estatus que guardan, escritura y fotografía de los predios, lo que nos permite tomar decisiones sobre el equipamiento urbano, analizar las ligas entre los desarrollos y tomar acciones de planeación en la ciudad.

En cuanto al registro del Inventario del Patrimonio Inmobiliario Municipal, en lo que va de la administración se han apoyado a las asociaciones religiosas y civiles en comodato con más de 20 mil m2 para la profesión de culto y actividades de beneficio a la sociedad, regularizando además la tenencia de la tierra y donación de la superficie de 43 mil 600 m2 de siete instituciones educativas. Así mismo se han asignado 130 mil m2 para equipamiento urbano en el que destacan dos foros culturales, una biblioteca interactiva y parques en diferentes zonas del municipio.

Como parte de la verificación de obras de urbanización de los fraccionamientos, en la presente administración se ha llevado a cabo la supervisión de 274 desarrollos en la modalidad de fraccionamientos, condominios, desarrollos especiales y subdivisiones en el Municipio de Aguascalientes, contando con la participación de nueve Unidades Externas de Supervisión (UES) certificadas para la prestación del servicio, que en conjunto realizan actividades de control y supervisión de obras de urbanización en 55 desarrollos y 219 más por supervisión directa de la Secretaría de Desarrollo Urbano.

El Sistema de Información Cartográfico de la Secretaría de Desarrollo Urbano tiene como objetivo la integración y difusión del acervo cartográfico, llevándose a cabo en la presente administración la construcción de una herramienta informática bajo la tecnología de Google Earth que permite ubicar de manera ágil, precisa y con fotografía satelital

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Desde el primer momento en que asumimos la responsabilidad que los ciudadanos nos confiaron, nos dimos a la tarea de realizar una recomposición de la infraestructura tecnológica, debido a que al recibir la administración nos enfrentamos a una gran problemática técnica en la infraestructura informática.

Desde al año pasado implementamos un proceso de mejora integral. Sin embargo, el problema que aún persistía se atendió en una segunda fase a lo largo de este año, de tal forma que la funcionalidad del servicio y la operatividad municipal se han optimizado totalmente, eliminando la lentitud en los servicios, las largas filas en ventanillas de atención al público y la interrupción de procesos informáticos.

En este sentido, hemos logrado ya la implementación de los mecanismos que permiten realizar 11 trámites en línea de los 20 que nos planteamos como meta ofrecer bajo esta modalidad al término de nuestra gestión.

Trámites en Línea

LiCons SIAC e-compras

Licencias de Construcción Atención Ciudadana Requisiciones, cotizaciones y registro de proveedores SARE/Prog1 Sistema de Apertura Rápida de Empresas Avalúos Avalúos Comerciales y Valuadores Predial Consulta y pago de Impuesto Predial Multas Consulta y pago de multas vehiculares VinEmp Bolsa de trabajo y vinculación empresarial Trámites Subportal de trámites para mejora de atención PISABIT Pago de Impuesto en Inmuebles y Traslado de Domino CartillaSMN Agenda para trámite de Cartilla Militar

Desde el inicio se conformó la Estrategia Digital Municipal, comenzando con ello la etapa de evolución distintiva del actual gobierno municipal, en el presente año se dio avance a 15 proyectos específicos más.

Durante este año se implementó en su totalidad la Red Municipal de Fibra Óptica que permitió la operación de la plataforma SIMA, el esquema del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC) y el Sistema de Videovigilancia de Seguridad Pública. Para la conexión a través de fibra óptica, se aplicó una inversión cercana a los 4 millones de pesos, recurso que se asignó desde el año pasado y se aplicó en su totalidad en el presente.

Fuente: Secretaría de Administración

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Siguiendo sobre la línea de la innovación tecnológica y en cumplimiento a los lineamientos de Armonización Contable, se implementó la nueva Plataforma Operativa Administrativo-Hacendaria que cubre la necesidad que existía de operar de forma automatizada la información contable y financiera de acuerdo con la Ley General de Contabilidad Gubernamental de todas las dependencias y organismos descentralizados del gobierno municipal.

Particularmente, el CIAC nos ha permitido estar más cerca del ciudadano ya que podemos recibir y dar seguimiento por este medio a sus solicitudes y demandas y facilitando en todos los sentidos la resolución de sus trámites, servicios y requerimientos.

Este esfuerzo que también inició el año pasado, es un mecanismo que amplía los canales tradicionales de comunicación, es gratuito, fácil y ágil. Ya se encuentra al alcance de toda la población ofreciéndole un sinnúmero de ventajas entre las que destacan la rapidez, comodidad y seguridad en la presentación de sus solicitudes.

Desde el año pasado, se habilitó el Portal Web con el fin de evolucionar el enlace electrónico de comunicación y servicio entre la sociedad y el gobierno municipal. Durante este año, a través de la mejora y el enriquecimiento del portal refrendamos por segundo año consecutivo el Premio internacional OX, distinción otorgada a las mejores plataformas de gobierno.

Vías o medios disponibles

Correo electrónico Portal Web Teléfono fijo o móvil Medios masivos Sistema LGP Esquema VUM SIAC-MC SIAC-MC CTCs Fotodenuncia Móvil Redes Sociales

atencionciudadana@ags.gob.mx www.ags.gob.mx 072 Acuerdos con estaciones de radio y TV Levantamiento en Giras Presidenciales Ventanilla Única Multitrámite Miércoles Ciudadano Miércoles Ciudadano en línea 35 Centros Tecnológicos Comunitarios Aplicación Vigilante Ciudadano Ags Facebook y Twitter municipales

Es importante destacar que a través de estas acciones, por primera vez en la historia el gobierno municipal se encuentra interconectado en su totalidad.

Fuente: Secretaría de Administración

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La certificación en Calidad del funcionamiento y desarrollo de las actividades municipales, es una meta que nos hemos planteado desde el inicio, por lo que el año pasado se implementó el Sistema Global Municipal de Calidad cuyo funcionamiento se sigue perfeccionando a través de procesos de mejora continua en las distintas dependencias para lograr la certificación y reconocimientos como ya se ha hecho en el caso del Reconocimiento Internacional de Confiabilidad ISO 18091:2014 y la obtención de la certificación en la Norma ISO 9001:2008 de 51 procesos críticos en 18 dependencias municipales orientadas al cumplimento del Plan de Desarrollo Municipal 2014-2016.

Programa de Desarrollo Integral del Capital Humano cuyo objetivo es potenciar la capacidad y habilidad de nuestro equipo.

Mediante un programa integral de capacitación y desarrollo de habilidades, hemos mejorado la atención al ofrecer servicios de calidad y con calidez, contando con servidores públicos cada vez más comprometidos con la ciudadanía, que se distinguen por la excelencia, ética y transparencia en su actuar.

Durante el presente año hemos logrado 79 mil 889 horas formación, acumulando en lo que va del desarrollo de nuestra gestión 144 mil 134 horas formación en beneficio de siete mil 220 colaboradores municipales.

Es preciso destacar que en la anterior administración se dejó de trabajar en la Norma ISO 9001:2008 y eso repercutió en la falta de cultura de la calidad y nulo funcionamiento del Sistema de Gestión de Calidad.

Parte de la formación recibida por todo el personal comprende capacitación en materia de protección y acciones de prevención. De acuerdo a la legislación en Seguridad e Higiene y Protección Civil, dimos cumplimiento al plan anual de actividades de las comisiones de seguridad e higiene y brigadas, resultando beneficiados tanto el personal como los

Sin duda el personal que labora en la administración municipal es uno de nuestros activos más importantes, de tal forma que este año hemos dado continuidad al

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visitantes. Gracias a la realización de simulacros y prácticas preventivas que disminuyan los riesgos de trabajo, podemos estar preparados ante cualquier contingencia que pueda presentarse en los centros de trabajo del H. Ayuntamiento.

hombres mayores de 40 años, de detección de VIH y sífilis a un total de mil 520 trabajadores municipales y se emprendieron 240 acciones en beneficio de la salud de la mujer incluyendo exploración de mama, citologías (Papanicolaou) y pruebas de detección del virus del papiloma humano, mastografías y ultrasonidos de mama.

Del 26 de octubre al 6 de noviembre se llevó a cabo la Semana de la Salud 2015, durante la cual, se llevaron a cabo mil 444 actividades en beneficio de la salud de más de mil hombres y mujeres que forman parte de la plantilla laboral de nuestra administración.

Las labores de la Semana de la Salud también incluyeron diversas pláticas de promoción y cuidado de la salud, atención médica y de enfermería, atención en salud visual, nutrición, terapia física, higiene de columna, atención dental y técnicas de cepillado, en beneficio del personal de las diversas dependencias municipales.

En cuanto a las acciones preventivas realizadas se repartieron entre los participantes 800 kits que contenían ácido fólico, albendazol, un cepillo dental, una pastilla reveladora de placa dento-bacteriana, ocho preservativos y un sobre de vida suero oral.

Como consecuencia de las acciones realizadas también hemos logrado disminuir en un 27.5 por ciento las solicitudes de incapacidad con respecto del año pasado, lo que se traduce en mayor productividad en todo el aparato municipal y que a su vez ha generado un ahorro de 517 mil 37 pesos en este año.

Se aplicaron más de 500 vacunas contra el tétanos, neumococo e influenza, además se practicaron pruebas rápidas de antígeno prostático a más de 300

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DOS AÑOS DE OBRAS QUE TRASCIENDEN

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149

150

Aguascalentenses: Estos son los hechos y resultados de un gobierno que se propuso trabajar cerca de la gente y construir la ciudad de la gente buena.

Esto es una demanda del ciudadano de Aguascalientes que día a día cumple con sus obligaciones y que lucha a diario por su realización en un entorno habitable y amable.

El H. Cabildo y la ciudadanía pueden disponer de todos los datos puntuales de las obras, trabajos y recursos que se han ejercido en estos casi dos años de trabajo, a través del documento impreso y vía internet, así como con las comparecencias y reuniones de glosa que se dispongan realizar.

Entiéndanlo compañeros servidores públicos, que cada habitante de Aguascalientes sepa qué, dónde, cuándo y para qué se gasta cada uno de los pesos de los recursos públicos, recursos públicos que no son de la administración, sino de todos.

A la sociedad en general le invito a que se entere y esté informada del quehacer público, los recursos que ejercemos son de ustedes. Si bien afirmamos que los resultados miden la eficacia del gobernante, ahora es imperativo el ejercicio del buen gobierno, que implica también constatar que son resultados transparentes, de ejercicios pulcros, sin malos manejos y sin desempeños de los servidores públicos alejados de la norma jurídica.

Las experiencias en otras latitudes nos enseñan que debemos discutir las acciones de gobierno, pues así se pueden tomar las mejores decisiones. Estar más cerca de la ciudadanía no es una simple frase, sino una convicción y una obligación de la autoridad.

Esas son medidas que debemos dar ya, no hay vuelta de hoja y las vamos a dar. Esa es la respuesta a una exigencia de la sociedad civil que no se puede postergar.

La oportunidad del servicio público es, como su nombre lo dice, para servir, es una vocación, de ningún modo puede ser la vía fácil para que el servidor público se sirva a sí mismo amparado en la impunidad.

Al mismo tiempo, también debemos ver hacia el futuro.

Nuestra responsabilidad es de tres años al frente de la comuna, pero con sentido de responsabilidad y visión de futuro debemos dar pasos hacia la Ciudad que evoluciona, esa es la ciudad que queremos ir edificando y lo debemos hacer desde ahora.

Los resultados que estamos dando no son más que el ejercicio cotidiano para el que nos eligieron, deben estar a la mano de todos ustedes de manera permanente, no solamente a través de un documento y en un solo día en el que el Alcalde rinda cuentas del estado que guarda la administración y el desarrollo alcanzado por el esfuerzo que hemos realizado.

El Plan de Desarrollo Urbano 2015-2040 es un instrumento que orienta el desarrollo de la ciudad en los próximos años, reconociendo sus desafíos y potencialidades. Así, queremos trabajar en líneas que nos permitan hacer de Aguascalientes una ciudad viva, dinámica, incluyente, creativa, segura e interconectada, a partir de una planeación centrada en las personas.

La rendición de cuentas no debe ser un acto protocolario, sino una práctica permanente. No podemos estar haciendo corte de caja cada año.

Ciertamente, la presentación del informe de gobierno de la administración municipal es un mandato anual, pero debe ser una praxis ordinaria.

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Señoras y señores…

Pensemos en el futuro, en lo que la gente quiera, yo estoy listo para lo que la gente quiera. Atendamos su mandato, hoy la ciudadanía manda. El modelo de rendir cuentas, garantizar servicios, estar cerca de la gente buena quizá no es suficiente. Hoy el centro de las decisiones está en el ciudadano. Lo que el ciudadano mande lo debemos hacer.

Por ello insistimos en la cercanía con la gente, en obedecer su voluntad y en estar atentos a interpretar las demandas y propuestas de la ciudadanía. Este es el mayor aprendizaje que hemos tenido en estos dos años de trabajo.

En la ruta caminada, no puedo dejar de agradecer a quienes me han acompañado. En primer lugar a mi familia, mi esposa Mary y mis hijos Eric y Aldo, porque ellos siguen siendo la fortaleza desde donde salen mis motivaciones más nobles para seguir adelante en la vida.

La estructura jurídica constitucional establece las responsabilidades del Estado, las funciones particulares de los órdenes de gobierno y la organización de la administración pública. Esa estructura nos da formalidad en la actuación y permite la organización de la vida pública, pero hoy debemos transitar a un modelo más dinámico, en el que estemos con la gente, sensibles a sus reclamos y atentos para adaptarnos a sus nuevas exigencias y formas de comunicación. No podemos esperarnos a que las normas y las doctrinas empiecen a comprender lo que está pasando para luego actuar; con celeridad debemos adelantarnos y ser gobierno en medio de los desafíos que se nos están presentando.

A mis padres y hermanos muchas gracias porque con ustedes aprendí la vocación de servicio a los demás y siguen siendo un ejemplo de una familia unida.

A todos los trabajadores del gobierno municipal muchas gracias por su ejemplar trabajo, ustedes son, como desde hace muchos años, un orgullo para la ciudad.

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Para mi equipo de colaboradores más cercano el agradecimiento por su compromiso y la exigencia abierta de trabajar con mayor ahínco en 2016.

De igual forma, a mis compañeros del H. Cabildo les doy las gracias porque su trabajo es intenso y crítico, apasionado y por momentos generador de controversias, pero ello nos enriquece y nos lleva a buscar las mejores soluciones a los problemas de la ciudad.

A la gente que todos los días encuentro en las calles, en las colonias, fraccionamientos y comunidades; la que está en las fábricas y centros de trabajo; a la niñez y juventud que día a día se prepara con un magisterio comprometido; a las mujeres y a los adultos en plenitud; a la gente más necesitada y grupos vulnerables; en general a todas y a todos quienes viven en esta hermosa ciudad, muchísimas gracias porque su labor diaria es la que edifica la ciudad de la gente buena.

Estoy convencido que lo que la gente quiere nunca nos llevará a decisiones equivocas, confío en la gente, en su sensibilidad y en la capacidad que debemos tener los gobiernos para interpretarla y, a su vez, ganarnos nosotros la confianza ciudadana.

Nuestra gestión entrega las mejores cuentas, sin desconocer que todavía quedan tareas por delante, que nos faltó en algunos rubros una gestión eficaz, mejor trato y atención, así como también humildad para reconocer nuestras fallas.

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Hablar así, con toda claridad, es la forma de hablar que la gente estaba esperando. Así vamos a seguir en nuestro actuar, viendo a los ojos de las personas, expresando palabras de verdad y dejando toda nuestra pasión e inteligencia en el trabajo que hacemos.

En el balance, Aguascalientes está más preparado para atender estos desafíos de una ciudad abierta, participativa e incluyente, arraigada en sus valores y tradiciones, pero dispuesta también a reconocer en el ciudadano al sujeto que hoy debe dinamizar la política, la organización social y la rendición de cuentas.

Seguiremos por esta agenda inédita, llena de pruebas, que nos llama a todos a entregar lo mejor de nosotros mismos, a seguir apostando por la construcción de la ciudad de la gente buena.

El futuro nos alcanzó y sabremos descifrar sus retos.

Esa es nuestra ruta y en ella todos debemos empeñarnos, con generosidad y entusiasmo, seguiremos haciendo obras que trascienden.

Muchísimas gracias y que ¡viva Aguascalientes!