Strand magasinet 2019

52

STRAND MAGASINET 2019

SIDER MED STRAND-MAGASINET SPENNENDE innhold

>

MAGASINET Pålitelig - Inkluderende - Løsningsorientert

Bygger mer for BOB i Damsgårdsundet

06

1

BYGGER RASKT PÅ SANDSLI

34

SATSER PÅ KVINNLIGE LÆRLINGER

32

26 BYHAGEN SATTE REKORD

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

> INNHOLD Strand-magasinet har som mål å bli en årlig publikasjon som oppsummerer året for selskapet. I årets utgave kan du lese mer om samarbeidet med BOB, nytt fra FM Gruppen og Strands økte satsning på lærlinger.

SAMARBEIDET SITTER SOM STØPT

08 Fortsetter samarbeidet med BOB.

PRISVINNERE

10 Strand vant produktivitetsprisen 2018.

2

NY FINANSDIREKTØR.

18 VI har tatt en prat med Vidar Namdal.

RØRDYKK BLIR EN DEL AV IMC.

40 Samler erfaring og kompetanse.

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

ÅRETS LÆRLING

36 .Jobber i Fyllingen Maskin.

ÅRETS PÅSKEKRIM.

36 Mysterier i Strand.

04

LEDER

06

SAMARBEIDET SITTER SOM STØPT

08

NY LEAN KOORDINATOR

09

500 DAGER UTEN FRAVÆRSSKADER

10

SNUOPERASJONEN TIL STRAND

12

INTERVJU MED EIRIK LOHNE

14

NY TEKNOLOGI

18

NY FINANSDIREKTØR

20

STRAND DELER ERFARINGER

22

PROSJEKTER

26

LEILIGHETSPROSJEKTET SOM SLÅR ALLE REKORDER

28

VESTBO MED ÅRETS JULEGAVE

29

VELLYKKET OVERLEVERING AV WERGELAND

30

ØKT SATSING PÅ LÆRLINGER

32

KVINNLIGE LÆRLINGER I STRAND

34

SKIFTARBEID PÅ SANDSLI

36

NYTT FRA FM GRUPPEN

38

RØRDYKK BLIR EN DEL AV IMC

40

GODE SAMARBEIDSPARTNERE

42

INFORMASJON

44

DET STORE BILDET

46

ØYEBLIKKENE

48

PÅSKEKRIM

50

DETTE ER STRAND

STRAND-MAGASINET

>

3

26

48

FM-Gruppen er en moderne, fremtidsrettet og slagkraftig entreprenørgruppe med et meget bredt spekter av tjenester.

Gruppen består av seks selvstendige selskaper og har totalt ca 220 ansatte.

Gruppen hadde i 2018 en samlet omsetning på ca 1,1 milliarder. Som en del av FM gruppen har vi i Strand mulighet til å påta oss kompliserte byggeoppdrag i samarbeid med de andre selskapene

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

LEDER Samarbeid og tillit er grunnmuren for suksess Vi signerer i disse dager flere nye totalentrepriser med BOB, et selskap vi har gjort mye for i mange år. Samarbeidet med utbyggeren er forbilledlig og et eksempel på hvordan vi også ønsker å være som arbeidsgiver.

For BOB har vi vært med å bygge ut store deler av Damsgårdsundet. Vi skal også bygge mye for dem i Åsane. Samarbeidet med BOB representerer på mange måter vår filosofi både som entreprenør og arbeidsgiver. Som en grunnmur for samarbeidet ligger tillit.

Slike utbyggerne stoler kort og godt på at vi gjør det vi sier at vi skal gjøre. Resultatet er suksess, både når det gjelder byggetid, antallet feil og ikke minst kvalitet.

4

Den samme tilliten ligger sementert i vårt forhold til våre medarbeidere. Vi stoler på at hver og en av dere hver dag gjør så godt dere kan. Dere er uten tvil Strands viktigste ressurs. Dere har gang på gang dokumentert at dere strekker dere for å gjøre jobben skikkelig, og det gjør meg utrolig stolt. Sammen har vi løftet selskapet til å bli et av de ledende entreprenørselskapene i regionen. Ingen slår oss på byggetid og ingen slår oss på antallet feil. Dette har ikke kommet av seg selv. Alle har jobbet hardt for få dette til, og den innsatsen dere har lagt ned står det stor respekt av.

Likevel går det ikke alltid som man tror, og økonomisk ble ikke fjoråret helt som vi hadde håpet. Dette skyldes en rekke forhold, og noe av det er utenfor vår kontroll.

Dersom alle bidrar er jeg imidlertid overbevist om at vi kommer tilbake på rett spor i løpet av året.

Alt tyder imidlertid på at 2019 blir et travelt år, og vi forventer oppstart på mange prosjekter før sommeren. For at disse skal bli en suksess er det viktig at vi fortsetter og forsterker det forbedringsarbeidet som vi har jobbet med over flere år. En egen fast ansatt lean-koordinator, som dere kan lese om i Strand Magasinet, skal hjelpe oss med dette.

I magasinet vil dere også kunne lese mer om samarbeidet med BOB, satsingen på BIM, samt vår satsing på lærlinger.

Fokuset fremover vil fortsatt være kontinuerlig forbedring, og at dette skal være med å løfte oss som organisasjon. Her skal fortsatt våre medarbeiderne spille førstefiolin.

Dere er vår største verdi og viktigste ressurs.

Terje

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

TERJE NØTTVEIT Daglig leder, Strand AS

STRAND-MAGASINET

>

Wspolpraca i zaufanie topodstawy sukcesu Podpisujemy obecnie kilka nowych kontraktów „pod klucz” z firmą BOB, deweloperem z ktorym wspolpracujemy od wielu lat. Wspolpraca z tym deweloperem jest wzorem i przykładem tego, kim chcemy byc zarowno jako wykonawca jak i pracodawca.

Z BOB bylismy zaangazowani w rozbudowe duzej czesci Damsgårdsundet. Bedziemy dla nich budowac rowniez na Åsane. Wspolpraca z BOB reprezentuje na wiele sposobow nasza filozofie zarowno jako wykonawcy, jak i pracodawcy. Zaufanie jest podstawa wspolpracy.

Deweloperzy ufaja, ze zrobimy to, co mowimy, ze zrobimy. Rezultat jest sukcesem, zarowno pod wzgledem czasu budowy, liczby bledow, jak i jakosci.

To samo zaufanie lezy rowniez u podstaw naszych relacji z pracownikami. Ufamy, ze kazdy z was kazdego dnia robi wszystko, co mozliwe dla robra firmy. Jestescie bez watpienia najwazniejszym zasobem Strand. Wielokrotnie udowadniacie, ze robicie dobra robote, a to czyni mnie niesamowicie dumnym. Wspolnie wznieslismy firme na nowy pulap, tak ze stala sie jedna z wiodacych firm w regionie. Nikt nas nie pobija w czasie budowy i nikt nas nie pobija w liczbie bledow. To nie przyszlo samo z siebie. Wszyscy ciezko pracowali, aby to osiagnac i mam wielki szacunek do waszego wkladu.

Niemniej jednak nie zawsze wszystko dzieje sie po naszej mysli, a finansowy wynik w zeszlym roku nie byl taki jak się spodziewaliśmy. Wynika to z wielu czynnikow, a czesc z nich lezy poza nasza kontrola. Jesli jednak wszyscy wniosa swoj wkład, jestem przekonany, ze wrocimy na wlasciwa sciezke w ciagu tego roku.

Wszystko wskazuje na to, ze rok 2019 bedzie ciezkim rokiem i spodziewamy sie, że wiele projektow rozpocznie się przed latem. Aby okazaly sie one sukcesem, kontynuujemy i wzmacniajmy prace nad ulepszeniami, nad którymi pracujemy juz od kilku lat. Pomoze nam w tym dedykowany stały lean-koordynator, o ktorym mozesz przeczytać i Strand Magasinet. W magazynie bedziesz takze mogl przeczytac wiecej o wspolpracy z BOB, rozwojowi BIM oraz o naszym zaangazowaniu w szkolenie praktykantow.

Nasze dalsze dzialania beda caly czas ukierunkowane na doskonalenie i rozwoj jako organizacji. Tutaj nasi pracownicy nadal będą grać pierwsze skrzypce.

Jestescie nasza najwieksza wartoscia i najwazniejszym zasobem.

Terje

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

5

>

STRAND-MAGASINET

SAMARBEIDET SITTER SOM STØPT/

6

Strand har vært en av BOBs foretrukne entreprenører under utviklingen av Damsgårdsundet. Nå står nye samarbeidsprosjekter for døren.

Prosjekter i Damsgårdssundet hvor Strand har vært involvert Piren 1 Totalentreprise Utbygger: BOB Hva: 16 leiligheter, ca.

2450 kvm BTA Når: 2009 - 2010

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

Piren 2 Totalentreprise Utbygger: BOB Hva: 24 leiligheter, ca.

2450 kvm BTA Når: 2010 - 2011

Skarven Totalentreprise Utbygger: BOB Hva: 70 leiligheter, ca.

10 700 kvm BTA Når: Fra 2012 – 2014

Damsgård Brygge Grunn og betongentreprise Utbygger: JM Norge AS Hva: 57 leiligheter, ca.

7330 kvm BTA Når: 2012 - 2014

STRAND-MAGASINET – Vi har hatt et veldig godt samarbeid med Strand siden vi gikk i gang med utviklingen i Damsgårdsundet i 2009, sier prosjektdirektør hos BOB, Ole Herbrand Kleppe.

– Forstår hvordan vi tenker Totalt har Strand siden det vært med å bygge rett i underkant av 500 boliger i området, nesten 400 av dem er bygget for BOB. – Prosjektutviklingsavdelingen i BOB er en liten organisasjon. Vi er derfor avhengig av at de vi samarbeider med forstår hvordan vi tenker og hva det betyr å bygge for oss, men ikke minst for våre kunder, sier Kleppe.

Han forteller at som boligbyggelag så slipper de ikke boligene den dagen de overleverer nøklene til kjøper.

– Vi blir der så lenge de bor i leiligheten, og når nye kjøper, så er vi der fortsatt. Det betyr at vi er avhengig av å bygge med kvalitet. Prosjektene våre må tåle tidens tann. Dette har Strand skjønt, sier Kleppe.

En annen viktig faktor er at entreprenøren også er selvgående, de må med andre ord evne å komme til målet uten at utbygger henger over skulderen på de.

– Strand planlegger prosjektene sine godt og forstår hva som er vårt mål.

De bygger med kvalitet, samtidig som er de opptatt av å utvikle seg. Det synes vi er viktig, fordi det bidrar til

Verdens høyeste trehus Betongentreprise og HMS koordinering Utbygger: BOB Hva: 62 leiligheter, ca. 5600 kvm BTA Når: 2014 – 2016

at vi også utvikler oss. Derfor bruker dem igjen og igjen, sier Kleppe.

Helhetlig, men med særpreg BOB har vært drivkraften bak utviklingen av Damsgårdsundet.

Tilbake i 2002 ble de involvert i området, da de som eide det den gang forsøkte å få høyskolen til å etablere seg i området. Da de ikke lykkes med dette kom BOB på banen igjen, og i 2006 begynte de å kjøpe seg opp. I 2007 hadde de sikret seg mye av det som i dag har blitt nye Damsgårdsundet, et av byens mest attraktive boområder og en helt ny bydel.

– Det var mange som reagerte og mente at vi hadde kjøpt et av de minst attraktive områdene i Bergen.

De lurte på hvordan vi skulle klare å transformere dette slitne området til en bydel hvor både barnefamilier og andre ønsket å bo, sier Kleppe.

De brukte mye tid på å studere vellykkede prosjekter, og så blant annet mye til Stockholm og Hammarby Sjöstad.

– Vi ønsket å utvikle et helhetlig område med en felles identitet, samtidig som vi ønsket at hvert bygg skulle ha individuelle særegenheter.

Derfor har vi helt bevisst valgt å bruke forskjellige arkitekter på hvert prosjekt, sier Kleppe.

Damsgård Brygge 2 Grunn og betongentreprise Utbygger: JM Norge AS Hva: 54 leiligheter, ca. 7100 kvm BTA Når: 2015- 2017

>

Det kommer mer Selv om BOB har bygget nærmere 500 boliger i området, er de på ingen måte ferdig. Nye prosjekter står for døren, og Strand er med på laget.

– De skal bygge to prosjekter til for oss i Damsgårdsundet, i tillegg til et prosjekt på Liaparken, samt et mindre prosjekt i Dolviken. Samlet snakker vi om nesten 250 leiligheter, sier Kleppe.

Han forteller at bruken av Strand også handler om kjemi.

– De er hyggelige å ha med å gjøre.

Det er med andre ord lett å snakke med dem, noe som gjør det lettere å løse konflikter dersom det skulle oppstå uenigheter. Både vi og de har en tilnærming basert på respekt for hverandres oppgaver. Vi kommer derfor helt klart til å bruke Strand mye fremover også, sier Kleppe.

Daglig leder i Strand, Terje Nøttveit, takker for tilliten og ønsker samtidig å skryte litt av BOB også.

– Jeg er stolt over det vi har fått være med å utvikle i Damsgårdsundet sammen med BOB. Som boligutvikler er de løsningsorienterte og har forstått hva godt samspill mellom partene dreier seg om. De gir oss tillit i prosjektene og er opptatt av å i felleskap finne de beste løsningene for prosjektene. Fra vårt ståsted er samarbeidet med BOB eksemplarisk, sier Nøttveit.

Krohnviken Totalentreprise Utbygger: BOB Hva: 104 leiligheter, ca. 11 900 kvm BTA Når: 2015 – 2017

Portalen Totalentreprise Utbygger: BOB Hva: 100 leiligheter, ca.

9000 kvm BTA Når: 2016 – 2018

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

7

>

STRAND-MAGASINET

SKAL LØFTE STRAND TIL NYE HØYDER/ Johannes Borge Nyansatt Lean-koordinator

LEAN har vært en sentral del av Strands arbeidsmetodikk i flere år, men nå tar selskapet skrittet helt ut og ansettter en egen lean-koordinator.

8

– Vi har fått veldig gode resultater ut av vårt leanarbeid. Vi har både blitt mer effektive, men også fått ned antallet feil i våre prosjekter, samtidig som trivselen til medarbeiderne har blitt bedre. For å få full effekt av leanarbeidet har vi nå ansatt vår egen lean-koordinator, sier daglig leder i Strand, Terje Nøttveit.

Skal bli landets beste entreprenør Den nye lean-koordinatoren er på ingen måte ny for Strand. Johannes Borge kommer fra selskapet Samarbeidsutvikling og har jobbet med Strand i flere år. Det er han som har koordinert den lean-reisen som selskapet så langt har vært gjennom.

– Målet mitt er å bidra til at Strand blir landets beste entreprenør, målt både i forhold til effektivitet og feilmargin, men først og fremst i forhold til medarbeidertilfredshet. Uansett hvordan man ser på et selskap, så er det menneskene som er den viktigste ressursen. God trivsel er derfor avgjørende for et selskaps suksess, sier Borge.

Han vil fremover dele tiden sin mellom Strand og

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

Samarbeidsutvikling, men etter sommeren vil han være i Strand på heltid.

– Jeg gleder meg veldig. Strand er en suksesshistorie som viser hva det å jobbe med lean virkelig kan gi av resultater, sier Borge.

Mindre plunder og heft Lean handler i følge Borge om to ting, totalflyt og totalkost. Flyt handler om å få kontroll over hvilke faktorer som bidrar til verdiskaping og hvilke som ikke gjør det.

– Det handler i bunn og grunn om å redusere den tiden som går bort til plunder og heft. Når medarbeiderne blir invitert med inn i prosjektene, og får se hvor mye tid som sløses bort, så er det mange som får seg en overraskelse. Når man har en ledelse som etterspør endring og man setter forbedringsarbeidet i system, så kan resultatene bli enorme, sier Borge.

Når man har en ledelse som etterspør endring og man setter forbedringsarbeidet i system, så kan resultatene bli enorme, sier Borge.

En viktig del av dette handler også om myndiggjøring av medarbeiderne.

– Samtidig må det også være knyttet opp mot selskapets langsiktige mål. Når folk vet hvor de skal er det mye lettere for dem å ta inn over seg de endringene som må til, sier Borge.

STRAND-MAGASINET

>

STOLT: Jim Erik Liland er stolt over skadestatistikken til Strand

RUNDER SNART 500 DAGER UTEN SKADER/

Målrettet, skadeforebyggende arbeid hjelper. Sist gang en skade førte til fravær er snart 500 dager siden. Samtidig kryper det generelle sykefraværet stadig lengre nedover.

Blir inkludert i driften TTrivsel på arbeidsplassen kommer imidlertid ikke av seg selv. Strand jobber derfor kontinuerlig med å inkludere både utearbeidere og kontoransatte.

– Vi forsøker å holde medarbeiderne Folk som trives informert om hva som skjer i bedriften.

Vi deler sykefraværet inn i to kategorier, Dette handler om inkludering og korttidsfravær som ikke meldes til NAV og kommunikasjon, noe vi mener er viktig. langtidsfravær som blir rapportert til NAV. Det handler imidlertid også om å skape arenaer hvor medarbeiderne møtes også – Siden jeg begynte i jobben i 2012 har utenfor jobb. Derfor arrangeres det jevnlige korttidsfraværet falt fra 3,5 til 2 prosent. forskjellige turer og arrangementer.

Vi snakker med andre ord om nesten – Dette gjør at de som jobber i selskapet en halvering av fraværet. Dette skyldes også blir kjent med hverandre utenfor jobb. målrettet jobbing, og det er selvfølgelig gledelig å se at vi lykkes med det arbeidet Folk som kjenner hverandre godt jobber Prioriteres høyt også bedre sammen, noe som bidrar til økt Det er imidlertid ikke bare antallet skader vi gjør. trivsel. Noe av det vi gjør hvert år er en tur som har vist en fin utvikling. Også når det Langtidsfraværet har vist en lignende gjelder sykefravær har Strand de siste årene utvikling, og fra 2012 og frem til i dag har med danskebåten, vi sykler Rallarvegen, fravær over fire uker blitt redusert fra 7,5 til sliter oss opp Stoltzekleiven, samt blåtur en tatt flere skritt i riktig retning. gang i blant 5 prosent.

– Korttidssykefraværet er nå nede i to – Dette er arrangementer som mange er – Årsaken til at sykefraværet går ned prosent. med på, og som er med og løfter trivsel og Lavt sykefravær er viktig for alle bedrifter, tror jeg har å gjøre med at folk trives. samhold. Derfor er dette arrangementer og i Strand blir det derfor jobbet målrettet Dette blir også bekreftet i våre årlige som er viktige i byggingen av en god kultur arbeidsmiljøundersøkelser. I anonyme for å ha et sykefravær som er så lavt som spørreundersøkelser melder folk tilbake at i selskapet. mulig. Dette handler både om økonomi, som er viktige i byggingen av en god kultur men enda mer om å ha et sunt og godt de trives godt på jobb. i selskapet. arbeidsmiljø på jobb som gjør at selskapets – Siste skade med fravær er nå circa 500 dager siden. Etter dette har vi ikke hatt skader som har ført til fravær, sier HMSKansvarlig hos Strand, Jim-Erik Liland.

Han legger til at det er fire år siden selskapet har hatt hva de ser på som en mer alvorlig skade på arbeidsplassen. Dette er selvfølgelig en veldig gledelig utvikling.

– Skader på arbeidsplassen skal ikke forekomme, men det å drive et bygg- og anleggsfirma uten alvorlige skader i nesten fire år er en aldri så liten bragd. Vi er faktisk ganske stolte over skadestatistikken vår, sier Liland.

medarbeidere trives.

– Medarbeidere som trives på jobb gjør en bedre jobb for selskapet, samtidig som de er mindre syke. Trivsel er derfor noe av det som prioriteres aller høyest hos oss.

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

9

>

STRAND-MAGASINET

Snuoperasjon har gjort Strand til en av regionens ledende entreprenører/ På bare tre år har Strand snudd skuten og blitt en av de beste entreprenørene i klassen. I forrige uke fikk de beviset, en høythengende Lean-pris.

10

Prisen ble delt ut i Stavanger i høst av TPMLean Brukernettverket. Dette er et nettverk av selskap over hele landet som samarbeider for å bli bedre og mer effektive. Noen av selskapene som er med i nettverket er Equinor, FMC, AF Gruppen, Moelven, Hydro og ABB. I dette selskapet var det altså at Strand gikk av med årets lean-pris for produktivitet.

for å identifisere de største tidstyvene.

– Strand skiller seg ut. Det var egentlig ingen andre selskaper som utmerket seg på samme måte, sier Rolf Røed Eriksen, gründer av selskapet Samarbeidsutvikling som står bak TPMLean Brukernettverket og utdelingen av prisen.

Han forteller at ledelsen i Strand har vært flinke til å involvere alle medarbeiderne i selskapet, slik at alle drar i samme retning og er involvert og lojale til forbedringsarbeidet. De har også jobbet med standarder og prosedyrer, samtidig som de har jobbet aktivt med å forbedre orden og system blant annet i containerne på byggeplassene.

Han forteller at bygg- og anlegg er en bransje hvor det generelt er mye avvik og forsinkelser, men at Strand i løpet av tre år har tatt grep som har gjort selskapet utrolig profesjonelt.

– Dette har ført til at de har doblet omsetningen, og det i et krevende marked.

Det har også bidratt til at de i mye større grad får de jobbene de vil ha og at de nå har en ordrereserve i milliardklassen.

Den reisen de har vært gjennom har vært utrolig imponerende. Derfor fikk de årets produktivitetspris, sier Røed Eriksen.

Som en sildestim Forbedringsarbeidet begynte med at Strand analyserte egne arbeidsprosesser > WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

– I et byggeprosjekt er det mange stafettoverføringer. Dette er prosesser hvor det gjerne er involvert flere ulike fag og underentreprenører. Faren for at noen er i utakt er stor, noe som fører til forsinkelser, noe som igjen kan påvirke hele prosjektet.

Ved å analysere prosessene fant man ut hvor det var utfordringer, sier Røed Eriksen.

– Resultatet er at de har blitt som en sildestim i havet. De er et selskap som svømmer i takt, sier Røed Eriksen.

For Strand har dette bidratt til prosjekter nesten uten feil, samtidig som de alltid leverer prosjektene til avtalt tid.

– På tre år har de snudd hele selskapet fra et minusforetak til et selskap med betydelige overskudd, doblet omsetning og store ordrereserver. At de har klart dette på bare tre år står det stor respekt av, sier Røed Eriksen.

Takker medarbeidere Terje Nøttveit er naturlig nok stolt over det de har fått til på kort tid.

– Da vi startet denne reisen satte vi oss noen ambisiøse mål. Vi forstod tidlig at den største resursen i selskapet er medarbeiderne våre, og at dersom vi skulle nå disse målene så måtte vi gjøre dette sammen med dem. At vi faktisk har nådd disse målene er medarbeidernes fortjeneste. De har stått på hver dag og hele tiden vært fokuserte og målrettet, sier Nøttveit.

Han mener også at det å ha tall og fakta, såkalte KPI-er, som man styrer etter er avgjørende for å kunne skape verdier over tid. Uten fakta styrer man kun etter synsing og meninger.

Han trekker også frem selskapets verdier; ”pålitelig, inkluderende og løsningsorientert” som sentrale i forbedringsarbeidet.

– Det er disse verdiene vi jobber etter.

For å etterleve verdiene var vi nødt til å ta grep. Dette er nå noe som gjennomsyrer hele organisasjonen og det har gitt resultater, sier Nøttveit, som legger til at de på ingen måte er i mål.

– Det er fortsatt mye å ta fatt i.

Forbedringsarbeid er en kontinuerlig prosess som aldri tar slutt. Derfor vil vi hele tiden jobbe for å bli bedre, eller som vi liker å si det, Sunn fornuft satt i system er

STRAND-MAGASINET

>

ET GODT LAG: Et godt lag med den rette innstillingen er mye av årsaken til Strands suksess de siste årene.

Bak f.v, Terje Nøttveit, Simon Ellingsen, Tommy Hornes og Odd Arne Haga. Foran f.v, Vidar Korneliussen, Anna Mathilda Øsleby, Kjetil Sundfjord-Ljones, Yngve Oppheim og Tor Anders Sognnes. Liggende foran: Marek Trabalik 11

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

HELE KARRIEREN OG HALVE LIVET I STRAND/ Trives man er det ingen grunn til å se seg om etter noe annet. Eirik Alexander Lohne har jobbet i Strand siden han var 16 år gammel.

Det er nesten halve livet.

12

– Jeg trives godt, samtidig som jeg har fått mulighetene til å utvikle meg. Derfor har jeg ikke sett meg om etter noe annet, sier Eirik Alexander Lohne.

En skjeggete kar møter oss ved innkjøringen til Bonava-prosjektet på Sandsli. Her har Strand betongarbeidet på de rundt 100 leiligheter for boligutvikleren Bonava. Selskapet har vokst kraftig i Bergen de siste årene og har en rekke prosjekter på gang. Strand er involvert i flere av dem.

– Vi må finne verneutstyr til deg før vi går inn på området, påpeker Lohne, som også er hovedverneombud.

Sikkerheten står med andre ord i høysetet, noe som sørger for å holde antall skader på et minimum.

– Sikkerheten har alltid førsteprioritet og HMS er en helt naturlig del av jobben.

Derfor har vi også en rekke leksjoner som alle som jobber på byggeplassen skal kunne. De handler om hvordan en oppgave skal gjøres for å ivareta sikkerheten på en god måte, sier Lohne.

Ble bas da han var 20 år Det aktuelle prosjektet på Sandsli skal være ferdige i mars. Da er det videre til et nytt prosjekt. Lohne har vært fast ansatt i Strand siden 2008. Før det var han utplassert i selskapet i halvannet år.

Han har med andre ord aldri hatt en annen

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

arbeidsgiver enn Strand.

– Det var nok litt tilfeldig at jeg begynte her, men læreren min var sønnen til en av de som jobbet her, og han mente at jeg burde jobbe i Strand. Og slik ble det.

Siden har jeg vært her, forteller Lohne.

Han er nå 28 år og har altså vært ansatt i selskapet siden han var 16 år. Etter bare fem år ble han bas. Som bas er han sjef på byggeplassen. Det vil si at han kan bestemme over eget fagområde, men også ha en koordinerende funksjon over for flere andre fagområder.

– Til å begynne med var det litt rart å bestemme over folk som var mer enn dobbelt så gamle som meg, men nå går det helt fint. Man blir vant til det, sier Lohne.

Får være med å skape noe Men hva er det som driver Lohne? Hva er det som får han til å stå opp for å gå på jobb hver dag?

– Jeg synes det er gøy å være med å skape noe nytt. Bare etter meg står det så langt igjen 15 bygg, og flere skal det bli. Det er bevisene for den jobben jeg gjør. Det synes jeg er litt stas, sier Lohne.

Samtidig forteller han at jobben som betongfagarbeidet er et veldig godt springbrett for videre karriere.

– Om man ikke skulle like denne jobben kan man bruke den som et utgangspunkt for mye annet. Man kan ta videreutdanning å bli ingeniør, eller man kan satse på å stige i gradene uten å ta mer utdanning, og heller fokusere på å gjøre en så god jobb som mulig. Gjør man det, så kommer mulighetene, sier Lohne.

Han påpeker også at en jobb i byggebransjen er en god og trygg jobb.

– Det er ikke som i oljebransjen hvor det en gang kommer til å gå tomt for olje.

Bygg kommer vi aldri til å slutte å bygge, derfor er dette en trygg og sikker bransje å jobbe i, sier Lohne.

Anbefaler bransjen Han vil absolutt anbefale ungdom som i dag vurderer byggfag å forfølge den retningen.

– Ikke bare er det veldig gøy, man får også vært veldig mye ute i stedet for å sitte inne hele dagen. Det setter jeg veldig stor pris på. Til de som leser dette og som vurderer bygg- og anleggsbransjen vil jeg bare si at det er en spennende karrierevei som byr på mange spennende muligheter, sier Lohne.

Daglig leder i Strand, Terje Nøttveit, forteller at unge medarbeidere er et satsingsområde for selskapet.

– Vi har til enhver tid mellom syv og ti lærlinger inne. Dette er noe vi tar svært alvorlig. Medarbeiderne er vår viktigste ressurs og det å sørge for gode utdanningsvilkår er en naturlig del av en god, fremtidig rekruttering, sier Nøttveit.

Han er stolt over den utviklingen Lohne har hatt i selskapet.

– Han har blitt en flott medarbeider som representerer selskapet og vår satsing på unge medarbeidere på en fin måte, sier Nøttveit.

Lohne selv legger ikke skjul på at han har ambisjoner, men for øyeblikket nøyer han seg med å stå på og gjøre en god jobb.

– Jeg håper jo at innsatsen blir lagt merke til og at jeg vil fortsette å stige i gradene.

Kanskje tar jeg en dag over sjefsstolen i selskapet, ler Lohne.

STRAND-MAGASINET

>

13

“

Trives man er det ingen grunn til å se seg om etter noe annet

STORTRIVES: Eirik Alexander Lohne begynte i Strand i 2008 og har jobbet i selskapet halve livet.

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

TAR I BRUK NY TEKNOLOGI/

14

Framtida er digital – det er i alle fall det dei seier I biologien lærer me om naturleg seleksjon – ein teori som Charles Darwin først føreslo i boka si «The Origin of Species» frå 1859. Naturleg seleksjon handlar om at dei artane av dyr og planter som er best tilpassa omgivnadane sine vil overleve og formeire seg, medan dei som i mindre grad er tilpassa på sikt vil døy ut.

Naturleg seleksjon eksisterer også i arbeidslivet: Dei verksemdene som best klarar å tilpasse seg forandringar har større sjanse for å overleve enn dei som er reaksjonære. Det handlar om å ta i bruk ny teknologi som på sikt skal gjere oss konkurransedyktige også i framtida.

Det er ein fordel å vere tidleg ute og ta i bruk ny teknologien for å ha eit forsprang til konkurrentane – men det vil ikkje seie at me må stå, eller gå, i spissen for den teknologiske utviklinga i lag med dei store multinasjonale selskapa. Det er godt nok at me tek i bruk ny teknologi så snart den blir kommersielt tilgjengeleg. Ved å vere ute i god tid har me moglegheita til å implementere ny arbeidsmetodikk gradvis i organisasjonen. Ventar me for lenge kan me ende opp med at me må ta eit skippertak i siste sekund, noko som mest truleg vil føre til frustrasjon for alle og ein kvar.

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

I desse dagar er det mykje snakk om BIM og VDC – gjerne utan at me heilt veit kva det er for noko. Altså, ut over det at det er noko nytt me veit at me er naude til å ta inn over oss på eitt alle anna tidspunkt.

Menneske er vanedyr, og det vil nok for dei fleste av oss følast tryggast å gjere ting på gamlemåten – men skal me halde fram med å vere konkur-ransedyktige må me bevege oss litt utføre komfortsona, sjølv om det i starten kan verke som ein dårleg idé. I det følgjande skal me bli litt meir kjende med omgrepa BIM og VDC, og me skal sjå korleis Strand arbeider med desse verktøya i dag, samt korleis me har tenkt å arbeide med det i framtida.

INTRODUKSJON TIL BIM Etter kvart som me alle har bevega oss inn i 2019, har stort sett kvar og ein av oss høyrt om BIM – og er me spesielt oppegåande veit me kanskje også at det har noko med 3D-modellar av bygningar å gjere.

BIM er ei forkorting både for metoden BygningsInformasjonsModellering og produktet BygningsInformasjonsModell.

Når arkitektar og rådgjevarar held på med bygningsinformasjonsmodellering, så produserer dei ein bygningsinformasjonsmodell. Inne i BIMen er fysiske bygningsdelar representert av digitale/virtuelle modellobjekt.

BIMen skil seg frå ein vanleg 3D-modell ved at den i tillegg til geometri inneheld store mengder informasjon. Denne informasjonen skal vere så utfyllande at me kan bestille ein vilkårleg bygningsdel frå leverandør berre ut i frå informa-sjonen som me finn på det korresponderande modellobjektet.

FORDELAR MED BIM Skal me ta i bruk nye arbeidsmetodar er det avgjerande at me har forståing for kvifor dei nye metodane kan vere betre enn dei gamle. Dei klåraste fordelane med BIM for Strand sin del er at: •

•

•

•

•

Alle lettare får ei felles forståing for korleis det ferdige produktet skal sjå ut, All informasjon som er naudsynt for å prosjektere, bestille og produsere vil vere tilgjengeleg i BIMen, Kommunikasjonen mellom dei prosjekterande og utførande blir enklare og tydlegare, Me kan syte for at produksjonen får eit feilfritt prosjekterings-underlag før byggjearbeida startar, Det blir slutt på at enkelte arbeider etter utdaterte teikningar.

Når me har ein BIM på plass kan me ved hjelp av VR-teknologi (virtuell røynd) ta på oss spesielle briller og få ein følelse av å spasere rundt inne i bygget

STRAND-MAGASINET

>

LIAPARKEN: En BIM-modell gir både overblikk og praktisk informasjon

og utforske i skala 1:1. Ved hjelp av AR-teknologi (auka røynd) kan me ved hjelp av skjermen på eit nettbrett eller telefon få bygget opp framføre oss, og me kan studere det frå alle vinklar og i den målestokken me sjølv måtte ynskje.

Både VR og AR er teknologi som gjer det enklare å sjå føre oss korleis bygget er prosjektert.

BIM I PRAKSIS BIM i prosjekteringsprosessen er nok enklare for dei fleste å sjå føre seg enn BIM på byggjeplassen. Korleis skal me klare å føre opp eit bygg utan arbeidsteikningar? Det enkle svaret er at me alltid har tilgjengeleg BIMen, og frå denne kan me hente ut nett den informasjonen me har behov for. Her må me tenke på at det dei prosjekterande vel å vise på teikningane sine berre er eit lite utval av den informasjonen som faktisk er tilgjengeleg inne i BIMen – både med tanke på informasjon, men også med tanke på geometri. Når me har BIMen framføre oss kan me velje å studere kvar einaste litle detalj og hente ut informasjonen som er knytt til denne, uansett kor i modellen den måtte vere.

For å få BIMen ut på byggjeplassen må me ta i bruk verktøy som nettbrett, smarttelefonar og personlege datamaskinar. Nettbrett og telefonar

har dei enkelte operatørane med seg til ei kvar tid, medan dei personlege datamaskinane er plassert på såkalla BIM-stasjonar. Ein BIM-stasjon er enkelt og greitt ei datamaskin som er plassert ute på byggjeplassen, der alle og ein kvar kan hente opp BIMen og studere dei områda dei måtte ynskje.

Føresetnaden for å nytte BIM på byggjeplassen er naturlegvis at me føler oss komfortable med dei digitale verktøya me må nytte. Det kan her vere snakk om å meistre programvara på eit nettbrett eller telefon, eller det kan vere snakk om å meistre programvara som er nytta i BIM-stasjonane. Allereie i dag er det mange operatørar som nyttar nettbrett til å sjå 2D-teikningar på, heller enn å skrive ut store A0-teikningar og henge desse opp på tavler eller veggar – digitaliseringa er allereie godt i gang. Det vil bli gjeve opplæring i bruk av alle aktuelle programvarer og verktøy, så det er ingen grunn til å ta eventuelle sorger på forskot.

På byggjeplassen vil det vere aktuelt å dele BIMen opp i jobbpakkar slik at det er avgrensa kor mykje informasjon operatørane har behov for å halde seg til. Jobbpakkane kan me dele opp slik me gjer i dag, men skilnaden blir at dei vil vere å finne inne i BIMen i staden for i eit utval av doku-ment. Ved å gå

inn i BIMen kan me til ei kvar tid få siste status for dei ulike jobbpakkane, og om dei er klare for bruk eller ikkje.

Når jobbpakken er klar kan me hente ut materiallister frå den og sende desse til leverandør av dei aktuelle produkta, og få produkta levert til byggjeplassen ferdig merka med posisjonsnummer. Me nyttar så BIMen til samanstillingsprosessen, og markerer fortløpande av for kva delar av jobbpakken som er fullført, slik at vedkomande som skal utføre KS til ei kvar tid veit kva som er klart til kontroll. Ved hjelp av BIM kan me enkelt visualisere ulike stat-usar med ulike fargar: • Er armeringsjerna bestilte?

• Er det gjort endringar i bestillinga jamført kva RIB har spesi-fisert?

• Er armeringsjerna på plass i konstruksjonen?

• Er det gjort KS av plasseringa til armeringsjerna?

• Er fundamentet støypt?

• Er det gjort KS av det støypte fundamentet?

15

INTRODUKSJON TIL VDC Nokre av oss har kanskje høyrt om VDC også, men me er gjerne ikkje heilt sikre på kva det eigentleg er for noko – me tenkjer gjerne at det har noko med BIM å gjere.

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

16

STRAND-MAGASINET

VDC er ei forkorting for «Virtual Design and Construction», og er kjente og effektive teknikkar og moderne verktøy sett i eit slags system. Tankesettet bak VDC femner om involverande planlegging, «ICE»-møtemetodikk og bruk av BIM. Involverande planlegging er ein arbeidsmetodikk som handlar om framdriftsplanlegging, noko som er gamalt nytt for dei som har kjennskap til «Lean». Tilnærminga som blir nytta er involvering av alle relevante aktørar i prosjekta – på alle nivå – så tidleg som mogleg, slik at behova deira kan takast omsyn til på eit tidleg tidspunkt. Framdriftsplanane må kontinuerleg oppdaterast og forbetrast, og det er viktig at heile prosjekt- og prosjekteringsgruppa er involvert i dette arbeidet.

ICE står for Integrated Concurrent Engineering, noko som me på godt norsk kan kalle for samlokalisert og samtidig prosjektering. Det inneber at dei prosjekterande skal arbeide under same tak bestemte dagar i veka, og desse dagane skal dei jobbe med same prosjektet for å løyse felles utfordringar som måtte oppstå. Kva aktørar som skal vere med desse dagane vil vere styrt av behovet, og dette vil endre seg alt etter kva fase av prosjektet me er i. I løp av desse dagane blir det arrangert ulike møter – både møter der alle aktørane tek del, og særmøter der berre nokre av aktørane tek del. I denne samanheng er «big room» eit mykje nytta omgrep, og dette er eit dedikert møterom med framdriftsplanar på veg-gane og storskjerm for bruk av BIM. FORDELAR MED VDC VDC handlar heilt enkelt om at alle må kommuniserer be-hova og tankane sine tydleg slik at misforståingar blir unngått. Dette vil i neste rekkje resultere i at kostbare feil blir redusert til eit

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

minimum, og me blir meir konkurranse-dyktige på både pris og kvalitet. Involverande planlegging handlar om å redusere sløsing, og skape flyt i både prosjek-tering og produksjon. ICEmøtemetodikk handlar om å syn-leggjere planar, utfordringar og anna viktig informasjon, samt å drive med aktiv problemløysing i plenum.

Alt i alt handlar VDC om å redusere tidsbruk, ventetid, feil/ manglar og misforståingar, noko som i neste omgang aukar effektiviteten og reduserer kostnadane våre. Å løyse problem i fellesskap er ikkje berre raskare, men gir ofte betre løysingar som igjen gir verdi for kunden. Og kunden vil me jo helst at skal vere så fornøgd at han kjem tilbake til oss gong på gong.

BIM/VDC I STRAND Bimsync Bimsync er ei nettbasert samhandlingsplattform for heile prosjektorganisasjonen, og består av ulike modular. Den fungerer i stor grad som eit vanleg prosjektwebhotell, men er meir framtidsretta.

Ved hjelp av modellmodulen kan me få tilgang til BIMane så lenge me er kopla opp mot verdsveven på anten telefonen, nettbrettet eller PDen. Me kan velje å sjå eksempelvis arkitektmodellen åleine, eller me kan velje å sjå ein samanstillingsmodell av dei modellane me måtte ynskje. Me kan også hente ut mål og all den informasjon som dei prosjek-terande har lagt inn på modellobjekta. Ein anna modul er sakmodulen, og denne let oss opprette saker med fristar og ansvarlege (grupper eller enkeltpersonar) i samsvar med VDC-tankesettet. I tillegg er det også ein dokumentmodul som let oss lagre alle typar dokument.

STRAND-MAGASINET

>

SKJOLDHAGEN: Dette prosjektet er ikke definert som et “BIMprosjekt”, men likevel benyttes modeller aktivt.

BIM-prosjekt I desse dagar er Liaparken under prosjektering, og dette er det første BIM-prosjektet som Strand har. Målsetnaden for dette prosjektet er å få på plass ein 3D-modell der den essensielle informasjonen er tilgjengeleg, ha ein kollisjonsfri modell før byggjestart, gjere oss kjende med innhaldet i omgrepa BIM og VDC, samt å gjere oss kjende med relevante programvarer.

Me har ikkje ambisjonar om at Liaparken skal vere vårt første papirlause byggjeprosjekt – dette er noko som må kome i framtida når teknologien er godt nok utvikla og utprøvd.

Så langt har ARK, LARK, RIB, RIV, RIE og RIVA for-plikta seg til å levere ein BIM av god nok kvalitet. Kvaliteten på BIMane skal me sikre gjennom BIM-manualen vår, og denne vil kontinuerleg bli forbetra basert på erfaringane me gjer oss i prosjekta.

dei naudsynte fasilitetane er under planlegging. Om ikkje det er Liaparken som blir vårt første fullverdig VDC-prosjektet, så vil det nok vere eit prosjekt i nær framtid.

Grunnarbeid Me har byrja å eksperimentere med moglegheitene for å rekne ut massar i høve grunnarbeidet ved hjelp av BIM-programvare, og dette vil spare oss for ein del tid. Ved å plassere eit 3D-kart i programvara og leggje inn bygget sitt fotavtrykk, kan programmet automatisk generere byggjegropa og hente ut sprengingsvolumet.

17

Vegen vidare får me heller traske opp i lag, alle mann.

For Liaparken nyttar me ikkje møtereferat, men baserer alt på saker inne i bimsync. Sakene blir tekne opp både på prosjekterings- og særmøter, og siste status for ei sak skal alltid leggjast inn i kommentarfeltet. Vidare skal essensen i all kommunikasjon mellom prosjektdeltakarane leggjast inn i saker på bimsync – det vil seie at prosjektet i størst mogleg grad skal vere personuavhengig.

I desse dagar er også eit nytt BIM-prosjekt i oppstartsfasen, og dette er BOB-prosjektet Dolviken BB2.

VDC På grunn av at me per dags dato ikkje har fasilitetar til å drive med samlokalisert og samtidig prosjektering, så vil ikkje Liaparken bli eit fullverdig VDC-prosjekt. Det ryktast likevel at

Håvard Folkestad BIM-Koordinator

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

Fakta: Navn: Vidar Namdal Stilling: Finansdirektør i FM Gruppen Utdannelse: Siviløkonom fra NHH 18

Sivil status: Samboer

OVERGANG: Vidar Namdal gikk fra å være revisor for Strand til å bli gruppens finansdirektør > WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

STRAND-MAGASINET

>

NÅ LEVER HAN LIVET BAK TALLENE/ Som revisor var Vidar Namdal (37) opptatt av sluttresultatet og at han kunne sette to streker under svaret. Som finansdirektør i et av regionens største entreprenørkonsern tar han nå også del i reisen frem mot sluttresultatet.

– Som revisor får man som regel ikke ta del i det indre livet hos kundene. Man er mest opptatt av sluttresultatet og ikke så mye reisen frem mot dette resultatet. Å få ta del i denne reisen, samtidig som man virkelig er med og skaper verdier er noe av det jeg setter stor pris på i jobben, sier Vidar Namdal.

– Men det er fortsatt viktig å kunne sette to streker under svaret, understreker Namdal med et smil.

Ingen dager er like Namdal begynte som finansdirektør i FM Gruppen i mai i fjor. Han kom da fra stillingen som revisor hos Collegium revisjon hvor han hadde vært siden han var nyutdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole (NHH) i 2009.

– Tiden var moden for å gjøre noe annet. Jeg hadde FM Gruppen som kunde, og da de spurte meg om dette var noe jeg kunne tenke meg syntes jeg det virket spennende, sier Namdal.

Som finansdirektør har han ansvar for å bistå selskapene i konsernet i økonomiske spørsmål og samtidig sørge for at alt blir gjort i henhold til gjeldende regler.

– Samlet omsetning i konsernet ligger på rundt 1,2 milliarder kroner, så det er en betydelig virksomhet med mange selskaper. Det gir en veldig variert hverdag hvor man kommer opp i en rekke ulike problemstillinger som må løses, sier Namdal.

Overrasket positivt Noe av det som overrasket han mest da han begynte var det høye kompetansenivået til medarbeiderne i de ulike selskapene i gruppen.

– Prosjektlederne, men også de andre medarbeiderne, har veldig god styring på krevende prosjekter, samtidig som jeg opplever de som engasjerte og at de brenner for faget.

Dette var en positiv overraskelse, og noe som var umulig å fange opp som revisor, sier Namdal.

Han skryter også av den forbedringsreisen som Strand har vært gjennom, noe som også viser igjen i selskapets resultater.

– Strand og spesielt Terje (Nøttveit, daglig leder, red. anm.) er veldig flink til å få med seg medarbeiderne. Den forbedringskulturen som de siste årene har blitt bygget opp i selskapet er rett og slett imponerende og et forbilde både for resten av selskapene i konsernet, men også for bransjen, sier Namdal.

19

Egen forbedringsreise I egen regi har også Namdal selv initiert en aldri så liten forbedringsreise. Han har det siste halve året trappet opp treningen og flere ganger i uken er han å finne på Barrys Bootcamp.

– Det er viktig å holde seg i form. I tillegg til å trene på Barrys Bootcam er jeg også glad i å være ute i naturen og går både i fjellet og på skiturer, sier Namdal.

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

Strands forbedringsreise var tema på Lean-konferanse/

I 2014 tok FM Strand i bruk leanmetodikk for å øke selskapets konkurransekraft. Resultatene kom raskt, og denne uken var de en av hovedforedragsholderne på Samarbeidsutviklings leankonferanse i Bergen.

20

– Vi har gått fra en kaotisk hverdag hvor ingen lærte av sine feil, til en hverdag med system, orden og fokus på kontinuerlig forbedring. Leanprosessen har fått oss til å sette sunn fornuft i system, sa daglig leder i FM Strand, Terje Nøttveit.

Nok en ”mirakelkur”?

Simon-André Ellingsen gikk i dybden og beskrev et Strand før og etter lean.

FM Strand var en av foredragsholderne på konferansen til Samarbeidsutvikling.

Mens Terje Nøttveit fortalte kort om selskapet og de store linjene, så gikk Simon-André Ellingsen i dybden og fortalte om lean-reisen fra et operatørståsted. Prosessen begynte i 2014, da selskapet var i en lite hyggelig situasjon med negative resultater og prosjekter preget av mye feil og mangler. Noe måtte med andre ord gjøres.

– Det hele begynte med at Terje var på en lean-konferanse i 2014. Via jungeltelegrafen fikk vi så høre at han hadde en ”ny greie” på gang, forteller Ellingsen.

Det stemte og i 2015 ble Lean-

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

metodikken satt ut i live. Det innebar en helt ny måte å organisere arbeidet på, med et mye større fokus på selve prosessen. Det resulterte blant annet i en ny standard for byggeplasscontainere. Alle containere er nå likt innredet og alt av utstyr har sin faste plass. Det ble også innført tavlemøter, systematisk kvalitetssikring, forbedringsgrupper og et kontinuerlig fokus på å redusere sløsing av tid.

– Det er ikke til å legge skjul på at det var en del skepsis forbundet med dette, spesielt fra de litt eldre medarbeiderne.

Etter mange år i arbeidslivet hadde de vært gjennom en del ”mirakelkurer” tidligere, uten at det hadde hatt noen suksess. Etter hvert fikk vi imidlertid med alle medarbeiderne på det nye regimet, sier Ellingsen.

Fra tap til suksess Resultatene av arbeidet kom sakte, men sikkert. Selskapet økte omsetning fra 262 millioner kroner i 2014 til 338 i 2015. I 2016 lå den ganske stabilt, før den så gjorde et voldsomt hopp til over 600 millioner i 2017. I fjor endte omsetningen på rundt 550 millioner kroner.

– Vi har blitt et sunt selskap som tjener penger og som har en solid ordrereserve. Folk trives og vi leverer prosjekter med svært få feil. Vi ser også at vi får kunder som kommer igjen og igjen. Jeg er utrolig stolt og imponert over det vi har fått til på kort tid, sier

Nøttveit.

Han skryter veldig av medarbeiderne som har vært positivt innstilt og som har vært med på den reisen han initierte i 2014.

– Uten dem hadde vi aldri fått dette til.

De har tatt lean-arbeidet på alvor og har vært avgjørende for de resultatene vi nå har, sier Nøttveit.

Veien videre Et viktig poeng for Ellingssen er at forbedringsarbeidet er en prosess som aldri tar slutt. Det er alltid noe nytt å ta fatt i.

– Vi ser at dette fungerer, og derfor kommer vil til å ha et tydelig fokus på dette arbeidet videre også. Fremover vil vi ha fullt fokus på 5S, det vil si sortere, systematisere, skinne, standardisere og sikre. For å sette dette i system har vi utarbeidet egne leveregler som vi kaller ”Fem om dagen”. Disse levereglene er en del av våre suksesskriterier, sier Ellingsen.

De fem levereglene er: 1) Ikke gå tomhendt 2) Vær forberedt, planlegg fremover 3) Hold arbeidsplassen ryddig 4) 100 % ferdig 5) Del erfaringer.

– Dette er leveregler som vi forsøker å etterleve så godt som vi kan og som er en viktig del av det kontinuerlige forbedringsarbeidet, sier Ellingsen.

STRAND-MAGASINET

>

21

vil innen kort tid bytte navn til

Maskinutleie Så ikke bli overrasket over vår nye flotte profil!

Vi vil fortsatt ha like god service og maskinpark som tidligere.

Rett maskin, i rett tid på rett plass!

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

PÅGÅENDE PROSJEKTER SANDSLIHØYDEN BT 1 -Utbygger: Bonava -Prosjektleder: Ståle Hope -Grunn, betong, asfalt og VA -31 leiligheter + parkering -Pågår-

BREIVIK BRYGGE -Utbygger: Vestbo -Prosjektleder: Robert Hagen -Totalentreprise, 5 leilighetsbygg over to byggetrinn, 119 leiligheter+parkering -Pågår-

22

STORANIPA HRA -Utbygger: Fjellvar -Prosjektleder: Trond Skage -Hovedentreprise, renseanlegg i hall.

-Pågår-

SANDSLIÅSEN -Utbygger: Betonmast -Prosjektleder: Egil Boge -Hovedentreprise, betong Tre boligblokker + parkeringsgarasje -Pågår-

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

STRAND-MAGASINET

>

SKJOLDHAGEN -Utbygger: Bonava -Utbygger: FM Gruppen -Prosjektleder: Vidar Korneliussen -Prosjektleder: Sigurdur Hreinsson -Totalentreprise -Totalentreprise, 4600og m2parkering BTA, kontorer 75 leiligheter, næring for FM Gruppen samt bilbutikk -Pågår- Pågår –

LANDÅSKOLLEN -Utbygger: Area Bergen AS -Prosjektleder: Tommy Hornes -Totalentreprise, 37 leiligheter + parkering -Pågår-

23

SANDSLI BBB6 -Utbygger: Bonava -Prosjektleder: Ronny Fjeldsbø -Totalentreprise -70 leiligheter + parkering -Pågår-

LIAPARKEN -Utbygger: BOB -Prosjektleder: Steffen Sørås -Totalentreprise 127 leiligheter + parkering -Oppstart høst 2019 -

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

S2 WERGELAND -Utbygger: Bonava -Prosjektleder: TBA

-Totalentreprise, ca 100 leiligheter

-Oppstart ubestemt-

KNUDSEN KVARTALET -Utbygger: Markhus -Prosjektleder: Trond Skage -Totalentreprise -Hovedentreprise betong og stål 146 leiligheter, 1800m2 næringsareal og parkeringsgarasje -Oppstart Q2 2019-

24

DOLVIKEN MASSIV -Utbygger: BOB -Prosjektleder: TBA -Totalentreprise, 22 leiligheter i massiv tre - Oppstart ubestemt–

ESPEHAUGEN 60 -Utbygger: Mancraft -Prosjektleder: TBA -Totalentreprise, Kontorbygg 4000m2 - Under utvikling/regner på–

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

UNDER UTVIKLING/ANBUD

STRAND-MAGASINET

>

DAMSGÅRD NORD -Utbygger: BOB -Prosjektleder: TBA -Totalentreprise -4 boligblokker -Oppstart ubestemt -

RV580 SANDSLIKRYSSET -Utbygger Statens Vegvesen -Prosjektleder: Tore Asheim -Betongentreprise -Samarbeidsprosjekt med Fyllingen Maskin -Betongtunnell/kjørekulvert, GS-kulvert 1630m2 betongmurer -Pågår -

25

ADOLPH BERGS VEI 58 -Utbygger: Konseptbygg -Prosjektleder: TBA -Totalentreprise -52leiligheter med parkeringskjeller - Regner på –

MELAND VASSBEHANDLINGSANLEGG EB1 -Utbygger: Meland Kommune -Prosjektleder: TBA -Generalentreprise -Vannbehandlingsanlegg. Grunn og bygningsmessige arbeider, VVS, elektro og VA-anlegg.

-Regner på-

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

Leilighetsprosjektet som slår alle rekorder/

26

Alle byggeprosjekter har en del feil og mangler, men i Byhagenprosjektet i Åsane har antallet feil og mangler vært rekordlavt, samtidig som leilighetene har blitt bygget på rekordtid.

– Av 111 overleverte leiligheter har 107 av dem vært helt uten noen former for feil og mangler. Det er en statistikk som vi er meget godt fornøyd med, sier prosjektleder for FM Strand, som har vært totalentreprenør for prosjektet, Steffen Sørås.

Sensasjonelt Bonava-prosjektet Byhagen I og II består av tilsammen 111 leiligheter. 63 ble overlevert siste uken i november og de resterende 48 ble overlevert første uken i desember. Regionsjef i

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

Bonava, Andreas Hovden, er imponert over den jobben FM Strand har gjort.

– Dette er det beste vi har opplevd noen gang når det gjelder antallet feil i et byggeprosjekt. FM Strand har gjort en fantastisk jobb, sier Hovden.

Han forteller at antallet feil og mangler i nybyggprosjekter som dette har gått gradvis nedover de siste årene. Tidligere var det ikke uvanlig med over ti feil i hver leilighet.

– At de nå har overlevert 107 av 111 leiligheter uten noen feil er sensasjonelt og svært imponerende.

Dette er tall som det vil bli vanskelig å leve opp til både for Strand og konkurrentene deres, sier Hovden.

Reist på rekordtid Sørås forteller at mye av årsaken til at de har gjennomført prosjektet med så

lite feil har å gjøre med at de har hatt høyt fokus på planlegging, samt at de har hatt flinke underentreprenører med seg i prosjektet.

– De har vært enige i at det har vært både mer fornuftig og lettere å ordne opp i eventuelle feil og mangler før kjøperne overtar leilighetene. Derfor har vi i større grad enn tidligere kjørt grundige kontrollrunder underveis.

Vi har vært mer systematiske i dette arbeidet enn det vi har vært tidligere, sier Sørås.

Det som gjør den lave feilgraden ekstra imponerende er at prosjektet har blitt fremskyndet med cirka et halvt år. I utgangspunktet var det nemlig bare Byhagen I som skulle overleveres ved juletider i år, mens Byhagen II først skulle overleveres

STRAND-MAGASINET

>

Byhagen: Utbygger: Bonava Norge AS Entrepriseform: Total Organisasjon: BL: Uffe Prahm PL: Steffen Sørås AL: Yngve Opheim BL: Tomasz Matyjaszczyk Oppstart: høst 2017 Ferdigstillelse: Jul 2018 Parkeringsskjeller, 2 stk boligblokker, 111 leiligheter

sommeren 2019. Bonava ønsket imidlertid å få fortgang på prosjektet og ville derfor at også byggetrinn to skulle ferdigstilles ved juletider i 2018. Dermed ble Byhagen II reist på rekordtid.

– Første byggetrinn ble igangsatt i august 2017. På ett år og fem måneder har vi ferdigstilt hele prosjektet. Det har vært krevende, men vi har håndtert det, sier Sørås.

Stolt over gjennomføringen Daglig leder i FM Strand, Terje Nøttveit, er svært fornøyd med prosjektet og gjennomføringen.

– Jeg er meget stolt over at vi har klart å gjennomføre et så krevende prosjekt som dette nesten helt uten feil og mangler. Det vi har lært her er definitivt noe vi kommer til å ta med oss inn i nye prosjekter fremover, sier Nøttveit.

FEILFRITT: Leilighetsprosjektet Byhagen 1 og 2 ble overlevert så og si uten feil og mangler. Prosjektleder Steffen Sørås (t.v) og byggeleder Uffe Prahm er fornøyd.

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

NYTT PROSJEKT FRA VESTBO/

NYTT PROSJEKT: Rett før jul fikk Strand vite at selskapet skal bygge Breivik Brygge for Vestbo

Etter tolv års planlegging skal Breivik Brygge endelig realiseres. I desember signerte Vestbo kontrakten med FM Strand om byggingen av hele prosjektet, unntatt grunnarbeider.

28

– Det har vært en lang vei å gå, men nå går vi endelig i gang, sier administrerende direktør i Vestbo, Øystein Johannesen.

Breivik Brygge er et leilighetsprosjekt i Bergen vest, ikke så langt fra Godvik.

Beliggenheten er unik, helt i sjøkanten og med en fantastisk utsikt over til Askøy og innseglingen til Bergen. Første byggetrinn består av 44 leiligheter.

– Salget har vært godt og av 44 boliger er 29 så langt solgt, sier utbyggingssjef, Bjørn-Frode Schjelderup.

Stor og viktig kontrakt Prosjektet består samlet av 119 leiligheter, og andre byggetrinn legges trolig ut for salg i løpet av 2019. Samlet kontraktsverdi er på over 270 millioner kroner.

– For oss er dette en stor og viktig kontrakt, og vi ser frem til et godt nytt samarbeid med Vestbo, sier daglig leder i FM Strand, Terje Nøttveit.

Det er ikke første gang at FM Strand har jobbet med Vestbo. De var også totalentreprenør på Behind Livingprosjektet, hvor Vestbo er en av eierne.

– Våre erfaringer med Vestbo som utbygger er gode. De er løsningsorienterte,

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

redelige og dyktige. Det er selvfølgelig hyggelig at de valgte oss denne gangen også, sier Nøttveit.

Byggestart er i mars og med ferdigstillelse av første byggetrinn etter 18 måneder.

Går det som Nøttveit håper blir prosjektet gjennomført uten feil og mangler.

– Vi jobber kontinuerlig med å redusere antallet feil i våre prosjekter. De siste årene har vi tatt flere skritt i riktig retning og på de siste prosjektene er feilprosenten null på svært mange av de overleverte leilighetene.

Det er selvfølgelig noe vi vil strekke oss etter i dette prosjektet også, sier Nøttveit.

Lang prosess Breivik Brygge er et leilighetsprosjekt som har gått gjennom den kommunale kvernen en rekke ganger før det nå endelig var klart for realisering.

– Prosjektet har blitt redusert i omfang flere ganger. Vi skulle nok ønske at antallet leiligheter var noe høyere. Det handler om risiko og hva vi sitter igjen med når alt er solgt. Men samtidig har prosjektet blitt et godt og gjennomarbeidet prosjekt som har truffet godt i markedet. Med FM Strand på laget er vi trygge på at dette blir et godt prosjekt både for oss, kjøperne og for

entreprenør, sier Johannesen.

Området hvor leilighetene kommer er et tidligere industriområde, hvor det blant annet har stått en større oljetank.

– Tanken er nå fjernet. Dette er et prosjekt hvor vi transformerer og åpner opp et lukket industriområde til et attraktivt boligområde. Det er ikke mange sjønære prosjekter av denne typen i Bergen, og det tror vi er noe av grunnen til at det har slått så godt an, sier Johannesen.

NYSIGNERT: Bjørn-Frode Schjelderup og Terje Trengereid fra Vestbo, Terje Nøttveit fra FM Strand og Øystein Johannesen fra Vestbo, samt Robert Hagen fra FM Strand var tilstede da kontrakten ble signert.

STRAND-MAGASINET

VELLYKKET OVERLEVERING AV WERGELAND TERRASSE/

>

VELLYKKET: På Wergeland bygget Strand 84 leiligheter til avtalt tid og pris

Wergeland Terrasse har vært et krevende prosjekt, men nå har Strand AS overlevert leilighetene, og det til avtalt tid.

Alt har gått etter planen, sier prosjektleder for Wergeland Terrasse, Geir Sørland.

Trangt og krevende Prosjektet som består av 84 leiligheter med parkering, samt en del næringsareal, er spesielt. Selv om alt har gått etter planen har prosjektet vært krevende. Den sentrale beliggenheten som har bidratt til å gjøre prosjektet attraktivt blant kjøperne har samtidig vært med å komplisere byggeprosessen. I forkant har nemlig tomten vært avgrenset av bybanestoppet på Wergeland, mens Wergeland Senter og en ny barnehage har redusert tilgjengeligheten i bakkant. Tomten har med andre ord vært svært trang, uten rom for de store krumspringene.

– Sammenlignet med en tomt uten disse begrensningene så har dette selvfølgelig gjort dette prosjektet krevende, sier Sørland.

God prosjektstyring og godt samarbeid med både kommune og næringsdrivende har likevel bidratt til at en realisering har gått fint.

– Prosjektet hadde byggestart i midten

av september 2016. To år senere er vi i praksis ferdige, og det med svært få feil og mangler, sier Sørland.

Samspill og åpen bok Daglig leder i Strand AS, Terje Nøttveit, forteller at prosjektet er blitt gjennomført i totalentreprise med samspill og «åpen bok» Det innebærer full åpenhet og tillit mellom partene. – Det betyr at byggherre har direkte innsyn i prosjektets økonomi, noe som gir utbygger økt trygghet og ikke minst mulighet for begge parter å fokusere på det beste for prosjektet, sier Nøttveit.

Nøttveit skryter av både medarbeidere og samarbeidspartnere som har bidratt til å gjøre dette til et godt prosjekt.

– Men det er ingen hemmelighet at dette har vært et utfordrende prosjekt for oss, men vi har lært mye og kommet styrket ut av det. Og vi skal være stolte av å ha kommet i mål slik vi har, sier Nøttveit.

Godt sted å bo De to største eierne av prosjektet er FM Gruppen (56 prosent) og Madsen Holding (34 prosent). Sistnevnte er også

eier og driver av Rema 1000-butikken på Wergeland, og det var også Reidar Madsen som tok initiativ til utviklingsprosjektet.

– Det er klart det har vært noen utfordringer med å drive butikk her, spesielt når prosjektet har vært på sitt mest krevende. Hadde det ikke vært for at driver av Rema1000 også hadde eierinteresser i prosjektet kunne nok dette potensielt blitt mer utfordrende, sier Sørland, som berømmer Familie Madsen for det gode samarbeidet.

– De har vist stor forståelse og fleksibilitet tatt i betraktning at store deler av parkeringsplassen hans har vært en byggeplass, sier Sørland.

I tillegg til leilighetene er det også bygget godt med underjordiske parkeringsplasser, både for butikkansatte og beboerne i leilighetene. Det er også to næringslokaler, et større Sats treningssenter på 1500 kvadratmeter, trolig landets flotteste Satssenter, samt en pizzarestaurant.

– Alt i alt bidrar dette til å gjøre prosjektet attraktivt og et godt sted å bo, sier Sørland.

29

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

EN AV VÅRE BESTE LÆRLINGEBEDRIFTER/

Strand har i flere år tatt inn mange lærlinger. Nå trappes satsingen ytterligere opp.

– Strand utmerker seg positivt.

Bransjen skriker etter flere fagarbeidere og Strand har, både ved å ta inn mange lærlinger, men også ved å utdanne ufaglærte, tatt sin del av ansvaret.

De er definitivt en av våre beste lærlingebedrifter, sier opplæringsleder hos Byggopp Hordaland, Jonny Olsen.

30

Vil ha enda flere lærlinger Strand har for tiden åtte lærlinger.

Lærlingene deles inn i to grupper, såkalte TAF-elever og vanlige lærlinger. TAF-elevene går på skole to til tre dager i uken og oppnår studiekompetanse samtidig som de går i lære. Det betyr at de er noen dager i uken på skole og noen dager ute i bedrift. Etter endt løp kan de velge å studere videre, for eksempel til ingeniør. Vanlige lærlinger kan velge litt ulike løp, enten ute i bedrift i fire år, eller ett eller to år på skolebenken før

Strand utmerker seg positivt. Bransjen skriker etter flere fagarbeider og Strand har ved å ta inn mange lærlinger, men også ved å utdanne ufaglærte, tatt sin del av ansvaret.

Jonny Olsen, Byggopp Hordaland

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

de begynner i lære. Etter endt læretid tar de fagbrev. Vanlige lærlinger får ikke generell studiekompetanse og kan derfor ikke ta videreutdanning uten at de tar faglig påbygging først.

– Vi forsøker å ha en 50/50-fordeling mellom vanlige lærlinger og TAFlærlinger, sier lærlingeansvarlig hos Strand, Ove Nesse. Selv om Strand over mange år har satset tungt på lærlinger, så løftes nå satsingen ytterligere et hakk.

– Fra høsten er ambisjonen at 10-11 lærlinger skal gå i lære hos Strand.

Lærlingearbeidet er viktig for oss.

Både vi og bransjen trenger dyktige fagfolk og det å da prioritere lærlinger er noe vi ser på som helt naturlig, sier Nesse.

Rekruttering og kompetanseheving Strand er først og fremst en betongentreprenør. Det betyr at

mange av bedriftens ansatte er betongfagarbeidere. Dette er et fag hvor det over tid har blitt utdannet for få til å dekke behovet i bygg- og anleggsbransjen.

– Det er vanskelig å finne godt kvalifiserte medarbeidere. Derfor er lærlingesatsingen ekstra viktig for oss, og det er nok den viktigste rekrutteringskanalen vi har. Rundt 80 prosent av de som kommer inn som lærlinger hos oss blir fast ansatt ved endt læretid, sier Nesse.

For å få dekket behovet for nye

VIKTIGE

Lærlingene er viktige for Strand, og fremover vil denne satsingen trappes ytterligere opp.

F.v. Pål Hesjedal, Sverre Romøren, Ove Nesse, Yngve Oppheim og Knut Haukeland

STRAND-MAGASINET

medarbeidere har Strand hentet inn flinke folk fra utlandet. Mange av disse kommer via bemanningsbyråer og har ulik erfaring og faglig kompetanse.

– For å øke fagkompetansen i selskapet har vi over flere år fokusert på etterutdannelse av medarbeiderne.

Medarbeidere med mer enn fem års praksis har fått tilbud om å ta fagbrev.

De må da gjennom et halvårig kurs før de går opp til fagbrev. I løpet av en fire til femårsperiode har vi etterutdannet rundt 15 av våre medarbeidere på denne måten, sier Nesse.

Krav om fagarbeidere Det er mange årsaker til at Strand har et så høyt fokus på etterutdanning.

Noe av det handler selvfølgelig om personlige ønsker og utvikling for den enkelte, men det er også et annet

TO FERSKE FAGARBEIDERE Sverre Romøren (t.v) og Knut Haukeland er Strands ferskeste fagarbeidere, begge med “meget godt bestått” på fagprøvene.

element som er viktig. I stadig flere prosjekter blir det nemlig stilt som en forutsetning av store deler av arbeidet skal utføres av faglærte.

– Hos selskaper med lite fagarbeidere vil slike utdanningskrav være vanskelige å etterleve. Fortsatt er det slik at det på mange arbeidsplasser er mye arbeid som utføres av ufaglærte.

Vi ønsker ikke å være en slik bedrift og støtter derfor helt og fullt opp om slike utdanningskrav. Derfor gjør vi også det vi kan for at våre medarbeidere skal være så skolerte som mulig, sier Nesse.

Et viktig tilleggselement opp i dette handler om sikkerhet på arbeidsplassen.

– Flere fagarbeidere på byggeplassene gir bedre prosjekter med færre feil og skader både på bygg og personell, sier Nesse.

Tjener bedre Opplæringsleder hos Byggopp Hordaland, Jonny Olsen, oppfordrer ungdommer til å søke seg til betongfaget.

– Situasjonen i dag er at det for få som ønsker å jobbe med betong. Det

>

betyr at man med en slik utdannelse går til en bransje hvor behovet for nye medarbeidere er stort. Det betyr selvfølgelig at det er et trygt karrierevalg. Tilbakemeldingene fra de som tar dette yrkesstudiet er også at de trives veldig godt. Et annet element er at betongfagarbeiderne er blant de best betalte i bygg- og anleggsbransjen. Så dersom lønn er en avgjørende faktor, så er betong er godt valg, sier Olsen.

Disse er for tiden lærlinger hos Strand Pål Hesjedal Mikal Farestvedt Eirik Tøsse Sverre Romøren Jan Erik Skokken Hauge Julie Ibsen (TAF) Anna Matilda Øsleby (TAF) Knut Haukeland (TAF) Benjamin Kronheim (praksiskplass)

31

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

STORTRIVES I STRAND/ Jentene er fortsatt mangelvare på byggfag, men hos Strand finnes to som er svært tilfreds med sitt utdanningsvalg.

32

– Vi har en veldig spennende og variert hverdag. Jeg stortrives og kunne ikke tenkt meg noe annet, sier Julie Ibsen (17).

Hun er første års elev på Knarvik Yrkesskule og en av Strands to kvinnelige TAF-elever. Hun går i en klasse med 17 elever, hvor fire er jenter. Det høres kanskje ikke så mye ut, men det ligger skyhøyt over det nasjonale snittet på rundt fem prosent. – Det er nok noen som fortsatt blir litt overrasket over at jenter velger en slik utdannelse. Jeg husker da jeg akkurat hadde fått vite at jeg var kommet inn på TAF Bygg, så var den som tok det som en selvfølge at jeg skulle gå TAF Helse. Han ble litt overrasket da jeg sa at jeg skulle gå byggfag, sier Julie.

Erfarer teori i praksis Anna Mathilda Øsleby (19) er kommet to år lenger i utdanningsløpet. Hun går tredje klasse og har med andre ord bare litt over et år igjen før hun er ferdig utdannet byggfagarbeider.

– Planen da er å gå videre og ta en ingeniørutdannelse, men først tenker jeg å ta ett år i militæret, sier Øsleby.

Som TAF-elev går man tre dager på skole og to dager i lære. Og akkurat dette er noe av det begge to liker best med egen utdanning, den varierte hverdagen med både undervisning og praksis.

– Denne kombinasjonen gjør at man får erfare i praksis det man lærer i teorien. Man får med andre ord en praktisk tilnærming til faget, noe tror er en fordel når jeg senere skal ut i det virkelige arbeidslivet, sier Anna.

Når hun ikke fordyper seg i byggteknikk, matte og fysikk, så er hun ute og jobber på byggeplass. For øyeblikket jobber hun på et av Bonvas prosjekter på Sandsli. Anleggsleder, Yngve Opheim, gir henne gode skussmål.

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

– Anna er en svært flink jente. Hun er ennå ikke ferdig utdannet, men hun gjør allerede en like god jobb som mange av fagarbeiderne, sier Opheim.

Ikke lenger uvanlig Mange tror kanskje at jenter på byggfag, eller andre lignende utdanningsretninger, er litt guttejenter, som ikke bryr seg så mye om verken klær eller sminke.

– Selv om jeg kanskje har valgt en litt utradisjonell utdanning, så er jeg like opptatt av slike ting som de fleste andre på min alder. Jeg er ganske ”jentete” selv om jeg på byggfag, sier Julie.

– Vi er helt vanlige jenter, med helt vanlige interesser. Før var det nok uvanlig at jenter valgte en slik utdannelse, men i dag oppleves det ikke som så veldig spesielt, Anna.

Noe av grunnen til at de liker seg godt handler blant annet om at får være med å skape noe.

– Vi er ansvarlige for grunnmuren i byggeprosjektene.

Det er litt gøy å tenke på, sier Julie. Ønsker flere kvinner Lærlingeansvarlig hos Strand, Ove Nesse, er veldig glad for at de nå har to kvinnelige lærlinger.

– Disse to jentene er våre første kvinnelige lærlinger.

Jeg kjenner heller ikke til at vi har hatt kvinnelige fagarbeidere i selskapet før. Vi er imidlertid svært godt fornøyd med de to jentene vi nå har i lære hos oss. Vi ønsker oss derfor flere kvinnelige lærlinger fremover.

Det handler om å jobbe for litt mer likestilling mellom kjønnene, men også om at det bidrar positivt inn i bedriftskulturen, noe vi ser på som svært viktig, sier Nesse.

STRAND-MAGASINET

>

33

PÅ VEI: Anna Mathilda Øsleby og Julie Ibsen er TAF-elever i Strand. Begge vil studere ferdig når de er ferdig med TAF-løpet. Kanskje kommer de tilbake som ingeniører?

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

DOBLE SKIFT GIR REKORDRASK BYGGETID 34

– Da jeg så fremdriftsplanen for prosjektet var jeg tydelig på at doble skift var det eneste alternativet for å kunne komme i mål på tildelt tid, sier formann hos Strand, Yngve Oppheim.

Opplagte og uthvilte Strand er kjent for å bygge både raskt og feilfritt. På Bonava-prosjektet på Sandsli settes imidlertid nye byggetidsrekorder. På bare elleve måneder skal to blokker med tilsammen rundt 60 leiligheter reises. For å få til det har de altså valgt å sette på to skift, et som går fra 06.30 til 14.00 og et som går fra 14.00 til 22.00.

– Jeg kom fra et prosjekt hvor vi også bygget raskt, Byhagen i Åsane. Der ble det brukt mye overtid for å komme i mål. Det er krevende for medarbeiderne, så derfor ønsket jeg at vi på dette prosjektet heller testet ut doble skift.

Selv om det ikke er optimalt for medarbeidere med barn og familie, så er det viktig at vi har opplagte og uthvilte

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

medarbeidere på jobb, sier Opheim.

Foretrekker tidligvakt En av de som jobber skift er Alexander Endestad. Han har jobbet i Strand siden 2015 og er betongfagarbeider.

– For en periode er det helt greit å jobbe skift, selv om jeg nok foretrekker å være på jobb tidlig. Det handler om at jeg har barn og samboer og når jeg jobber kveldsskift må de i større grad klare seg selv, sier Endestad.

Han forteller at mye av arbeidet på kveldsskift handler om forskaling, slik at dagskiftet kan ta seg av selve betongjobben. Da vi besøkte byggeplassen en torsdag i midten av mars var det rundt 20 medarbeidere i full sving. Noen monterte en trapp inne i bygget, mens andre var i ferd med å forskale etasjeskiller.

– I dette prosjektet er det aller meste plasstøpt, så da blir det en del forskaling, sier Endestad.

Vil helst ikke ha det som normalen Bonava er en boligutvikler som Strand har bygget mye for de senere årene, og Sandsliprosjektet er ett av to prosjekter for samme utbygger i det samme området. På det aktuelle prosjektet er Strand totalentreprenør, og dersom alt går etter planen skal arbeidene være ferdige i xx i 2020.

– Målt i forhold til byggetid, så ligger dette an til å bli en suksesshistorie. Når vi kjører doble skift halverer vi i teorien byggetiden, selv om vi i praksis ikke klarer det helt. Det går likevel betydelig raskere enn med ett skift, sier Opheim.

Han er likevel usikker på om doble skift er veien å gå fremover, i alle fall på permanent basis.

– At vi har doble skift inn i mellom er uproblematisk, men at det skal bli normalen er jeg nok skeptisk til. Det går hardt ut over medarbeiderne og det synes jeg vi skal ta hensyn til, sier Oppheim.

STRAND-MAGASINET

>

FULL FART: Doble skift gir rask byggetid på Sandsli. Alexander Endestad og Anna Mathilda Øsleby sørger for at neste etasjedekke står der det skal.

35

På bare elleve måneder reiser Strand to boligblokker på Sandsli. Raskere har selskapet aldri bygget.

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

Fyllingen Maskin og Strand signerte veiprosjekt i Bergen/

FM Prosjekt 1 ANS, bestående av Fyllingen Maskin og Strand har signert med Statens Vegvesen om å bygge riksvei 580 Sandsikrysset i Bergen

Byggingen vil starte i løpet av april, skriver Vegvesenet i en pressemelding.

– Dette har vi ventet på, og det er godt å komme i gang, sier regionvegsjef Helge Eidsnes i Statens Vegvesen i pressemeldingen.

Byggearbeidet, som skal holde på fram til sommeren 2021, skjer i et område med mye trafikk.

-Det gjelder begge retninger til Flesland, og ikke minst til de store arbeidsplassene i området. Vi har tatt hensyn til dette i planleggingen, men omgivelsene vil nok merke at arbeidet er i gang, sier prosjektleder Siri Korpelin Bernås i Statens vegvesen.

Utbedring av riksvei 580 Sandslikrysset skal, ifølge pressemeldingen, bidra til bedre fremkommelighet for alle trafikkgrupper, og i tillegg øke trafikksikkerheten i området. Det er tatt hensyn til at forholdene for myke trafikanter skal bli bedre med blant annet omlegging av gang- og sykkelveien og med separerte gang- og sykkeltraseer langs Flyplassveien.

Prosjektet har en totalkostnad på vel 300 millioner kroner, der private aktører bidrar med 120 millioner kroner, og 38 millioner finansieres med bompenger. Resten dekkes av det offentlige.

Kontraktssummen er på omtrent 200 millioner kroner.

36

Kilde: Fyllingen Maskin og FM Strand signerte for veiprosjekt i Bergen (2019) www.bygg.no/article/1384436> [Lesedato:25.02.19] illustrasjon: Statens Vegvesen

Årets lærling i MEF Region Vest er fra Fyllingen Maskin/ Torstein Kolle ble på årsmøte til Opplæringskontoret for anleggs og bergverskfagene i Nord Rogaland og Hordaland (OKAB NRH) kåret til årets lærling i anleggsfagene. Torstein er lærling i anleggsmaskinførerfaget og arbeider til dagen for Fyllingen Maskin AS. Juryen fikk inn mange gode forslag til årets lærling, men Torstein pekte seg fort ut til å bli en av de gode kandidatene.

«Torstein er en ung og fremadstormende lærling og det er slik ungdom vi ønsker å satse på og vil ha med oss videre!

Han har de rette verdier, holdninger og > WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

er løsningsorientert slik som skal til for å bli "og er" en god maskinkjører, for at vi alle skal få en god økonomisk drift på prosjektene. Han er lærevillig og står på hele dagen, og bidrar til et godt arbeidsmiljø.» skriver blant annet Torbjørn Foss i begrunnelsen for hvorfor Torstein fortjener tittelen. Årets lærling mottok en pengepremie på kr 10 000,- og et diplom fra OKAB/MEF. Prisen ble utdelt på årsmøte til OKAB den 21. Mars 2019 av Fagopplæringssjefen i Hordaland fylkeskommune Torbjørn Mjelstad.

Kriterier for årets lærling: - Nominasjonen må være skriftlig begrunnet - Lærlingen må være i, eller ha vært i opplæring det året forslaget stilles - Lærlingen viser aktivt deltagelse i opplæringen, god faglig utvikling - Lærlingen medvirker til et godt arbeidsmiljø - Lærlingen bidrar til gode samarbeidsforhold - Lærlingen viser gode faglige kunnskaper og ferdigheter - Lærlingen holder orden og stiller presist

STRAND-MAGASINET

LEAN-metodikk løftes nå opp i hele FM Gruppen/

>

FM Strand har vært gruppeleder når det gjelder lean-metodikk, men nå kommer også de andre selskapene i gruppen etter.

Strand har jobbet med lean-metodikk i flere år, noe som har gitt svært gode resultater. Bedre styring på prosjektene har gitt raskere byggetid og betydelig færre feil. Den samme suksessoppskriften skal nå implementeres i de andre selskapene i gruppen.

– Derfor ble det høsten i fjor opprettet ulike ”forbedringsgrupper” som har som mål å jobbe med forbedringsprosesser på tvers av selskapene i gruppen. I midten av mars var nøkkelpersonell og ledere fra disse gruppene samlet i Norheimsund, sier daglig leder i Strand, Terje Nøttveit.

Målet med samlingen var å skape engasjement for bedre verdiskapende samspill i gruppen. Dagen ble startet med felles oppmøte og presentasjon av agenda, før medarbeiderne ble delt inn i de ulike gruppene «Produksjon», «Ikt/digital», «Toppledere». Etter lunsj var alle samlet for å diskutere gruppens interne utfordringer.

– Noe av det som ble trukket frem som en utfordring var manglende skriftlighet og avklaringer på fellesprosjekter.

Alle var enige om at dette var noe vi måtte finne en løsning på, og det ble derfor startet opp en såkalt «A3», som er et Lean-verktøy som brukes til problemløsning for å finne rotårsakene til problemet, forteller Nøttveit.

Nøkkelpersonell og ledere var i mars samlet i Norheimsund for å dele erfaringer.

Håvard Folkestad, ingeniør i Strand, holdt en presentasjon om BIM. Ulike erfaringer rundt bruken av 3D-verktøyet ble også diskutert. Samlingen ble avsluttet med en hyggelig middag og quiz på Bjørketeigen Gard.

– For meg var dette en vellykket samling. Jeg er helt overbevist om at dersom gruppen skal lykkes over tid er vi nødt til å jobbe med kontinuerlig forbedringer på tvers.

Vi må ha et ufravikelig høyt fokus på våre verdier og suksesskriterier. Sist, men viktigst vi er nødt til å satse på vår viktigste resurs, medarbeiderne i selskapene i gruppen, sier Terje Nøttveit.

37

Juryen besto av: Torbjørn Mjelstad (Fagopplæringssjef i Hordaland fylkeskommune) Erik Løvaas (Styreleder OKAB) Representant fra administrasjonen i OKAB Bilde: Torbjørn Mjelstad og Torstein Kolle Foto: Øyvind Flø Kvamsås

Kilde: MEF region Vest Facebook

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

RØR DYKK BLIR EN DEL AV IMC DIVING OG FM GRUPPEN/

Vil kunne levere et enda større spekter av tjenester til våre kunder.

38

IMC Diving AS vil med dette oppkjøpet tilegne seg mer kompetanse og uttstyr, og gjør oss enda bedre rustet til å levere et større spekter av tjenester til våre kunder.

Et konkret eksempel fra VA-sektoren: IMC Diving sin erfaring fra større ledninger kompletteres nå av ingeniør-, rørlegger- og sveisekompetanse fra Rør Dykk. Vi kan regne på større deler av anbudet og kan komme tidligere inn i prosjekteringsfasen.

Samler erfaring og kompetanse til beste for deg som kunde IMC Diving AS har kjøpt Rør Dykk AS. Fra 1. mars 2019 forener vi krefter og kan tilby et enda bredere spekter av kvalitetstjenester. Med dette oppkjøpet samles høy kompetanse og mange års erfaring innen dykking og undervannsoppdrag. IMC Diving har røtter helt tilbake til 1965. Nå får vi med oss nøkkelpersonell som gjennom 32 år har bygget opp Rør Dykk AS. Vi har allerede samarbeidet på enkeltoppdrag gjennom flere år, og er svært positive til oppkjøpet. Dette vil styrke og komplettere tjenestene våre, sier Jørn Oksnes, daglig leder i IMC Diving AS. Våre kunder vil merke dette på en rekke områder.

Vi blir en større organisasjon med mer mannskap, mer utstyr og bedre beredskap. Vi kan ta større jobber over større geografiske områder, og med FM Gruppen i ryggen stille nødvendige garantirammer til totalentrepriser og utføre enda mer kompliserte oppdrag.

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

Vi gleder oss over nye hyggelige kollegaer og økt kompetanse i IMC Diving.

Vi tar mer av jobben for deg. Offentlig oppdragsgivere, oppdrettsnæringen og næringslivet ellers: Alle kan være trygge på at vi innehar kunnskapen og kapasiteten som trengs. Vi har ressurser slik at vi kan handle raskt, gjøre gode vurderinger og ta beslutninger som fører til de beste løsningene.

Våre tjenester og dokumenterte kvalifikasjoner I en tid når krav og forskrifter setter stadig strengere retningslinjer, ser vi at forente krefter er nødvendig for å levere det markedet vil kreve av oss fremover.

Vi står i dag enda mer styrket til fortsatt å være den ledende aktøren i regionen.

Våre hovedtjenester: VA-teknikk – inspeksjon, dokumentasjon, bunnkart med inntegnet trasé, beregning, m.

ROV-tjenester.

Undervannsarbeid på skip og Anleggsdykking – forundersøkelser, arbeid og Vakttelefon og Slep og Dokumentert kvalitet: Alle HMS-krav, ISO 9001 kvalitetsledelse og ISO 14001 miljøsertifisert.

VA ingeniørkompetanse, tiltaksklasse Rørleggermester-kompetanse.

STRAND-MAGASINET

>

39

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

GODE SAMARBEIDSPARTNERE

CELSA

RAMIRENT

OG ARKITEKTER

GREVSTAD OG TVEDT VVS ENTREPRENØR

SØNNICO

DAMSGÅRD BRANNSIKRING

RAGNSELLS

UNICON

40

C:0 M:100 Y:36 K:37 R:26 G:23 B:27 ALLTID PÅ PLASS! Pantone 208 C

FANA STÅL

VI UTFØRER ALLE TYPER LØFT OG TRANSPORTOPPDRAG

TELEFON TELE TE LE 51 44 41 00

C:0 M:0 Y:0 K:77 R:95 G:96 B:98 www.cranenorway.com Pantone 425 C NORDIC CRANE VEST AS NO Vakttelefon: 907 27 100 E-post: post@ncvest.com

PROTAN

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

NORDIC CRANE

RENTA MASKINUTLEIE (TIDLIGERE FLEXLEIE)

STRAND-MAGASINET

>

Kontakt oss

469 38 308

25 ÅRS ERFARING SIKKER, STERK OG PRESIS

ING. STEIN KNUTSEN

KRANPROFFEN

VEIMERKING VEST

FLEX REKLAME

BERGEN PERSONAL

HOLST OG VALEN

41

RØR

FM UTLEIE

ü Mur- og pussarbeid ü Gulvstøping  Muring med teglstein og andre blokkprodukter ü Murog pussarbeid ü Piperehabilitering og gipsarbeid  Puss Oppføring av piper ü og Flisog skiferarbeid ü Total rehabilitering skiferarbeid  Flisrehabilitering og nybygg  Fasade, av bad ü Gulvstøping

ü Piperehabilitering

KLIMA

BERGEN OG OMEGN ELEKTRO - RØR - KLIMA

    

ü Flis- og skiferarbeid Murmester- og entreprenørforretning

ELEKTRO

MALERMESTER TORGERSEN

Muring med teglstein og andre blokkprodukter Puss- og gipsarbeid Oppføring av piper Flis- og skiferarbeid Fasade, rehabilitering og nybygg Telefon 55 39 09 88 Mobil 91 60 86 08 Mobil 95 84 49 85 www.mur-flisservice.no

Telefon 55 39 09 88 91 60 86 08

Tlf: 91 608 608 wwww.bergentakrenne.no Mobil 95 84 49 85 av bad www.mur-flisservice.no www.mur-flisservice.no Tlf: 96818445

ü Total rehabilitering Mobil

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

Informasjon

R E T N A L I B JU

42

ENDESTAD ALEXANDER

17. januar

30

VINDENES HOGNE

1. februar

60

KRZAK RAFAL JAN

18. februar

40

HAUKELAND KNUT

18. februar

20

PRIEBA TOMASZ

2. mars 1979 40

SMACKI ROBERT

12. april

50

BIELOWKA WITOLD STANISLAW 8. mai

50

KOSINSKI EUGENIUSZ

25. juli

60

ROMØREN SVERRE STEINNES

28. august

20

PAPIEZ STANISLAW

3. september 60

NØTTVEIT TERJE

27. desember 50

JANIK PAWEL MIROSLAW

29. desember 30

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

STRAND-MAGASINET

Informasjon

Kjetil Ljones har vært ansatt i 25 år

>

019

FERIEDAGER 2

Geir Boge har vært ansatt i 25 år

.04

.04 - 22 Påskeferie 13 1. mai 17. mai 30. mai

pparbeides) 31. mai (må o .06 Pinse 08.06-10 06.07 - 04.08 Sommerferie 2 - 31.12 Juleferie 21.1 parbeides) 30.12 (må op

Sommeravslutning/allmannamøte 21.06.19 i kantinen på Kokstadflaten. Mer info kommer.

43

NYE HELTER I STRAND

Even Haugland Lærling

Kristoffer Bodvin Byggeleder

Johannes Borge Lean - Koordinator WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-AVISEN

44

> WWW.FMGRUPPEN.NO VÃ…R 2017

STRAND-MAGASINET

>

25 FM Gruppen ansatte syklet Rallarvegen fra Finse til Flåm i 2019 -Slike turer knytter oss tetter sammen. Når vi kjenner de vi jobber med bedre, så jobber vi også bedre sammen. Man strekker seg lengre for å gjøre en god jobb, og man vil ikke være den som svikter, suier Ronny Fjeldsbø.

Den årlige sykkelturen ned til Flåm ved Sognefjorden er med å bidra til et sterkere samhold i tillegg til å skape økt trivsel på arbeidsplassen.

Det

45

STORE

bildet

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

ØYEBLIKKENE

01

I en travel hverdag er det mange øyeblikk som er verdt å ta vare på. Her er noen av våre øyeblikk siden sist.

01

Tenker miljø

På BBB6 er pappkopper erstattet av ekte porselen.

Marek Trabalik demonstrerer bruken

02

Stoltzen

Fjellgeitene Steffen Sørås og Trond Skage trives på toppen av Stoltzen

03

Juridisk dag.

Prosjektlederne var i april samlet til en årlig “juridisk dag” sammen med Alf Johan Knag fra SANDS.

04

05

46 04

Tildekking er viktig

05

Ferdige flater må beskyttes og hva er vel da mer naturlig enn å pakke det inn i det fineste gavepapiret man har?

07

Månedens bedrift

10

Staute karer.

Fyllingen Maskin ble månedens bedrift på BBB6

Norvald Børtveit, Geir Boge og Egil Boge har som vanlig full kontroll.

13

Kontornissene

16

Brannøvelse

Tor Anders Sognes, Ole Andre Skage, Jørgen Aarland og Aslak Mikkelsen sørger for julestemning på kontoret

Det er viktig å øve. Her utføres det brannøvelse på Storenipa.

Fremdriftsmøte Ronny Fjeldsbø konstaterer at det går fremover.

08

På bedriftsbesøk

11

Erfaringsutveksling

Kjetil Ljones sjekker kvaliteten på elementene til Conform.

Det er viktig å dele erfaringer. Her Holst og Valen.

14

Julegrilling

17

Neglelakk

Nye tradisjoner skapes på Storenipa

06

Inngangsparti på Storenipa

Inspirert fra Star Wars?

09

Alltid på

12

Dreamteam

15

Byggverk

Yngve Oppheim tenker alltid på HMS, også når han snakker i telefonen.

Anleggsledelsen på Byhagen er fornøyd med overleveringene.

Det å bygge er ikke noe man bare gjør på jobb. Robert Hagen laget dette kunstverket i julestriden.

09

Even Eriksen er god med neglelakken.

13

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

14

STRAND-MAGASINET

02

06

>

03

07

08

47

11

12

10

15

16

17 WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

PÅSKEKRIM 2019/ På Kokstadflaten 29 sitter Politietterforsker Tomasz Bryl-ulfsen og assistent Pål Øvreballa, de skal forhøre Ove Ness-Quik også kalt for HDkongen. Merkelig å bli kalt for HD-kongen for at han kjører en gammal Harley Davidsen – synets Pål Øvreballa.

48

I kantinen har kantine damen laget en herlig kjøttsuppe – med mye kjøtt – lukter eksotisk og godt. Politietterforsker Tomasz Bryl-ulfsen grer håret bakover og sier til sin assistent Pål Øvreballa at de tar litt lunsj mens de venter på HD-Kongen. Pål Øvreballa står foran Politietterforsker Tomasz Bryl-ulfsen i matkøen.

Politietterforsker Tomasz Bryl-ulfsen kikker ned på buksene til Pål Øvreballa og tenker – jommen har han byttes stil ja – for et år siden var buksene så slakk at de gled ned - men nå står de som et pølseskinn sånn at buksen går langt inn i ræven og ser ut som han har problemer å gå. De setter seg ned og Politietterforsker Tomasz Bryl-ulfsen er spent på om buksen til Pål Øvreballa kommer til å revne …. sømmene holder … så vidt.

Politietterforsker Tomasz Bryl-ulfsen tenker tilbake på året før der han på et Strand prosjekt - måtte etterforske en forsvinning på prosjekt Wergeland Terrasse - noe som hadde medført at han hadde fått grå hår og måne – slik at han måtte ha begynne med «hentesveis» - fanes drittsak det var – han var i grunnen ikke helt sikker på at den saken egentlig var blitt løst.

De spiste kjøttsuppen mens de ventet – «vi hadde fått tips om at mc klubben til HD-kongen tar på seg oppdrag av tvilsom karakter for å tjene ekstra penger» sa Politietterforsker Tomasz Bryl-ulfsen. «Ja de må vel ha penger om de skal ha råd å kjøpe seg nye Harley Davidson motorsykler» – bemerket Pål Øvreballa – mens han slafset innpå med kjøttsuppe.

Noen dager før: Endelig påskeferie tenkte Politietterforsker Tomasz Bryl-ulfsen, men nei. Tror du ikke at han ble oppringt i år igjen fra Strand sitt kontor, der de mistenkte at det kunne være skjedd noe kriminelt. Faens bedrift – der røk påskeferien i år også. Birte Ness-Quik – mc-rypen til HDKongen - hadde ringt og sagt at hun hadde prøvd å få tak

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

i en danske som var ansatt – Tuffe Graham. Han hadde ikke vært på kontoret på lang tid og Birte Ness-Quik var bekymret.

Under avhør av Birte Ness-Quik hadde det fremkommet at Tuffe Graham og Eghild Borgunn hadde uttrykt sin skeptisk til Digi Lean – noe som flere hadde blitt skikkelig forbanna på.

Dette var fremtiden hadde Andre Korneli-stussen sagt - og Kjetil Betong var helt enig. Kjetil Betong var forresten kjent som en god kokk og dyktig å skjære fine biffer og lage god mat – hadde også sin egen spalte i et lokalt magasin som heter «matbitten».

Det hadde blitt opphetet stemning og Marek Trabant og Yngve Opium hadde måtte gå imellom da det begynte å bli temmelig hett i diskusjonen. Wenche Lønnskrav hadde overhørt Andre Korneli-stussen og Kjetil Betong snakket om Tuffe Graham og Eghild Borgunn «Påstå at vi har innført nytt system før det var utprøvd og tatt vekk det gode gamle Lean Tavlene» sa Kjetil Betong «kor frekk går det an å bli» - «og spesielt irriterende at en danske skal komme og lære oss om EDB» sa Andre Korneli-stussen. Kjetil Betong hadde vært så forbannet at han hadde sparket foten inn og gjennom kontorveggen til Odd Bjarne Hagen.

Odd Bjarne Hagen hadde raskt en historie på lur om en tilsvarende episode som han hadde opplevd – mens han hjalp Kjetil Betong å få løs foten som hadde satt seg fast i kontorveggen – fortalte han historien. Om historien lettet på stemningen var Wenche Lønnskrav usikker på.

Det gikk rykter om at Kjetil Betong hadde hatt en grill fest. Politietterforsker Tomasz Brylulfsen dro til Kjell Betong for å se om han kunne få nye opplysninger i saken og assistent Pål Øvreballa ble med i håp om at det var noe grillmat igjen. Det hadde vært en strålende fest med mye godt kjøtt og tilbehør fikk de høre.

Kjell Betong hadde ikke sett Tuffe Graham siden i går - da HD-Kongen og Tuffe hadde vært med å skjære opp kjøtt til grillfesten. Det ble faktisk så mye kjøtt at HD-Kongen hadde kjørt noe kjøtt opp til kantinen – så alle ansatte i FMA gruppen kunne nyte godt av til lunsj, fremover. Kjell Betong var usikker på når og hvor Tuffe Graham hadde gått – men du kunne høre

STRAND-AVISEN

litt med HD-Kongen hadde han sagt.

Politietterforsker Tomasz Bryl-ulfsen lurte på om alt det blodet på garasjegulvet var fra når de skåret til kjøtt? Kjell Betong kunne da opplyse at Andre Corneli-stussen var en habil jeger og hadde stått for kjøttet som de hadde blitt partert. Kjell Betong ble plutselig veldig opptatt med å servere Pål Øvreballa rester fra grill festen – nesten som om han ville unngå flere spørsmål om kjøttet. Merkelig oppførsel tenkte Politietterforsker Tomasz Bryl-ulfsen og så på Kjell Betong som flakket litt i blikket og på Pål Øvreballa som gomlet innpå grillet kjøtt. Litt irritert på sin assistent som ikke brydde seg om saken spør Politietterforsker Tomasz Bryl-ulfsen litt frekt «du er ikke redd for at buksen skal sprekke» – Pål Øvreballa kikker opp og svarer at det er tights og ikke bukse … som om det var en god forklaring.

>

Kongen – i grunnen en god men rar smak på det kjøttet – kanskje han skulle flørte litt med kantinedamen og få oppskriften – tenkte Politietterforsker Tomasz Bryl-ulfsen.

Brått hørte de en brumle lyd og så at HD-Kongen var på vei. Politietterforsker Tomasz Brylulfsen registrerte da HD-Kongen passerte ned i garasjen - at det på registreringsnummeret kunne se ut som om det var en ny sykkel…….

Tilbake på Kokstadflaten 29: Kjøttsuppen var fortært og de satt og ventet på HD-

49

WWW.FMGRUPPEN.NO VÅR 2017 >

>

STRAND-MAGASINET

HVEM ER Terje Nøttveit

Odd Arne Haga

Kjetil Ljones

Jim-Erik Liland

Geir Rune Sørland

Ronny Fjeldsbø

Vidar Korneliussen

Marek Trabalik

Ole Andre Skage

Egil Boge

Yngve Oppheim

Birte Nesse

Jørgen Aarland

Even Eriksen

Jacek Chlipala

Håvard Folkestad

Tomasz Matyjaszczyk

Katarzyna Mroczek

Petter Hopsdal

Jan R Krzak

Stanislaw Lambert

Stanislaw Szczoczarz

Jan Zareba

Eirik Lohne

Dominik Krzak

Stanislaw Mlynarski

Stanislaw Papiez

Tomasz Migacz

Atle Lilletvedt

Lars Turøy

Pål Anders Carr

Espen Boge

Even Boge

Frank Merkesvik

Geir Boge

Tomasz Prieba

Mikal Farestvedt

Witold Bielowka

Mieczyslaw Bielski

Stanislaw Gacek

Tomasz Gerula

Marian Gladysz

Slawomir Wlodarczyk

Julie Ibsen

Jan Erik Stokken Hauge

Benjamin Kronheim

50

> WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

STRAND-MAGASINET

>

STRAND AS? Steffen Sørås

Tor Anders Sognnes

Tommy Hornes

Robert Hagen

Pål Øvreeide

Aslak Mikkelsen

Johannes Borge

Ståle Hope

Trond Skage

Tore Eriksen

Tomasz Bryl

Uffe Prahm

Ove Nesse

Kristoffer Bodvin

Tadeusz Przybylski

Jacek Pukowski

Robert Smacki

Tadeusz Stanislawski

Stanislaw Jurek

Eugeniusz Kosinski

Sverre Romøren 51

Norvald Børtveit

Chris-Andre Landaas

Radoslaw Grzegorzak

Robert Kowalewski

Arild Spilde

Atle Kolltveit

Zdzislaw Mlynarski

Hogne Vindenes

John Solen

Knut Haukeland

Simon Ellingsen

Anna Matilda Øsleby

Michal Prieba

Mariusz Rzecholka

Miroslaw Janik

Pål Hesjedal

Alexander Endestad

Pål Sydnes

Marek Strzelecki

Josef Gorczowski

Erik Tøsse

Marcin Rutkowski

Even Haugland

Phillip Blomvågnes

Sindre Sørland

Slawomir Wlodarczyk

Tomasz Biernat

WWW.FMGRUPPEN.NO 2019 >

>

STRAND-MAGASINET

Strand Magasinet 2019 Av Espen Boge

52

• Etablert 1960 • Antall ansatte: 94 • Betong- og byggentrepriser Eiere: Martin Kronheim, Arne Dalseide og Svein Fløysand Styreformann: Dag Magne Vedvik Daglig leder: Terje Nøttveit

STRAND-AVISEN TRENGER DEG!!

Har du forslag, innspill, bilder eller kommentarer til neste avis?

Send det inn til vidar.korneliussen@strand-as.no Benyttet materiale vil bli belønnet! www.facebook.com/fmstrand www.fmgruppen.no @fm_strand > WWW.FMGRUPPEN.NO 2019

Ledergruppen: Terje Nøttveit, Kjetil Ljones, Odd Arne Haga, Vidar Namdal, Jim Erik-Liland, Even Eriksen, Tor Anders Sognnes, Ronny Fjeldsbø, Uffe Prahm, Eirik Lohne, Johannes Borge og Trond Skage Avisredaksjonen: Vidar Korneliussen, Terje Nøttveit, Tomasz Bryl, Jim-Eirik Liland, Håvard Folkestad, Torgeir Hågøy, Birte Nesse og Even Eriksen