Strand-avisen høst 2015

-avisen Strand-avisen 2 utgave 2015

Full rulle i Krohnviken Lean-pilot på Søreidåsen

Lavt sykefravær Rallarvegturen

«Nesttunvannet Terrasse er et prosjekt vi må legge bak oss økonomisk, og ta lærdom av på alle andre måter» Hei alle sammen.

Da er vi ute med ny avis igjen, den andre utgaven dette året. Jeg er meget imponert over nivået avisen nå har fått. Dette spesielt med tanke på at alt er selvgjort, samt at redaksjonen gjør dette ved siden den «vanlige jobben». Så stor takk til avisredaksjonen med Vidar Korneliussen i spissen som nok en gang har tatt avisen til nye høyder.

Forbedringsprosessen i avisen reflekterer også godt det som skjer både ute på prosjektene og inne på kontoret. Jeg føler det nå begynner å utvikle seg en naturlig forbedringskultur i hele organisasjonen. Det handler om å hele tiden bli bedre, om å lære og å forbedre seg. Takk for at dere er så positivt til forandringer som dere er, forsetter vil slik kommer dette til å gå veldig bra. Dere kan for øvrig lese mer om Lean prosessen inne i avisen.

Det var denne høsten berammet rettsak i Bergen Tingrett mellom Strand AS og Selvaag Bolig AS vedr. sluttoppgjøret på Nesttunvannet terrasse. Rettsaken er avlyst etter at vi inngikk forlik tidligere i høst.

Dessverre innebærer forliket at vi må ta en nytt stort tap dette året, men utfallet av en eventuell rettsak kunne endt enda verre.

Nesttunvannet Terrasse er et prosjekt vi må legge bak oss økonomisk, og ta lærdom av på alle andre måter.

Det lille positivet i denne saken må være at dersom vi tar med oss denne lærdommen er 100% trygg på at dette aldri skjer igjen.

totalentrepriser leverer heldigvis gode resultater som gjør at vi ser ut til å klare budsjettet for inneværende år, tross det store tapet vi nå må ta ifm. Nesttun.

Vi har vært på ny Danmarks tur denne høsten. Kjekk helg på alle måter, dere er virkelig en fin gjeng å reise på tur med! For meg er det viktig at dere trives i bedriften og setter pris på det kollegiale miljøet så vel som det faglige. Vi skal forsette å være «gode» på sosiale tiltak, og ser nå på mulighetene for å reise på tur til Polen til neste år.

På årets tur deltok også andre selskaper fra FM-gruppen. Vi reiser garantert på ny tur til neste år, og da håper jeg enda flere fra hele gruppen deltar.

Jeg føler for øvrig vi er blitt en mer sammensveiset gruppe det siste året, selv om vi enda har et stykke å gå før vi samarbeider optimalt. Vi har alle et stort konkurransefortrinn av å være en del av FM gruppen som vi alle kan dra nytte av. Det bør derfor være et mål i alle selskapene om at FM Gruppen ikke bare skal være «ditt førstevalg», men også ett internt førstevalg. Vi er gode hver for oss, sammen er vi uslåelige.

Takk for innsatsen så langt alle sammen!

Hilsen Terje.

Øvrige prosjekter, spesielt våre Terje Nøttveit Daglig leder Strand AS

2

LEDER

«Nesttunvannet Terrasse jest projektem ktory ciagnie sie za nami ze wzgledow ekonomicznych i musimy wyciagnac z niego nauczke, pod kazdym wzgledem» Witam wszystkich

Wracamy do do was z nowym, drugim w tym roku wydaniem naszej gazety. Jestem pod wielkim wrazeniem tego jaki poziom obecnie prezentuje. Biorac szczegolnie pod uwage ze jest to w calosci self-made, a redaktorzy wykonali swoja prace w trakcie codziennych obowiazkow. Wielkie podziekowania dla redaktorow z Vidarem Korneliussenem na czele, za wniesienie naszej gazety na nowy poziom.

Proces zmian w gazecie odzwierciedla zmiany zachodzace w firmie, zarowno w biurze jak i na projektach. Widze ze zaczynamy poprawiac kulture pracy w calej organizacji. Chodzi przeciez o to by byc ciagle lepszym. Dziekuje wszystkim za pozytywne nastawienie do zmian, dzialajmy tak dalej a bedzie bardzo dobrze. Dalej mozecie przeczytac wiecej o procesie Lean w naszej firmie.

Jesienia zostala zawarta ugoda w Sadzie Rejonowym pomiedzy Strand AS og Selvaag Bolig As odnosnie rozliczenia budowy Nesttunvannet terrasse. Niestety wiaze sie on z porozumieniem, z ktorego wynikaja nowe duze straty w tym roku, ale wynik procesu sadowego mogl sie dla nas skonczyc jeszcze gorzej.

Nesttunvannet terrasse to projekt ktory ‘’ciagnie sie’’ za nami finansowo I musimy wyciagnac z niego nauczke.

Nie wielkim lecz jednak pozytywem jest fakt ze dzieki tej lekcji mamy pewnosc ze ze taka ‘’wpadka’’ nie wydazy sie ponownie.

Inne projekty, a zwlaszcza generalne wykonastwo dostarczaja na szczescie dobre wyniki i daja pozytywny wynik w tym roku, mimo ogromnych strat na Nesstun.

Tej jesieni wybralismy sie ponownie na Danmarkstur. To byl swietny weekend pod kazdym wzgledem, a wy jestescie swietnymi wspoltowarzyszami podrozy. Jest dla mnie wazne ze jestescie zadowoleni z pracy w firmie i doceniacie mila atmosfere ktora tworzymy. Dalej chetnie bedziemy organizowac wspolny czas i rozwazamy mozliwosc wyjazdu do Polski w przyszlym roku.

W tegorocznej podrozy wziely udzial rowniez inne firmy z FM Gruppen.

Na pewno jedziemy ponownie w przyszlym roku w jeszcze wiekszym gronie.

Czuje ze stalismy sie bardziej jednorodni w ciagu ostatniego roku, choc mamy jeszcze wiele do zrobienia. Dzialajac jako grupa mamy wielka przewage konkurencyjna z ktorej wszyscy mozemy korzystac.

Powinno byc celem we wszystkich firmach FM Gruppen aby nie kierowac sie tylko ‘’pierwszym wyborem’’ ale wewnetrzynym wyborem. Osobno jestesmy dobrzy, ale razem jestesmy nie do pokonania.

Dziekuje wszystkim za wysilek.

Pozdrawiam Terje

LEDER POLSK

3

Danmarksturen 2015 Av Uffe Prahm Dag 1: Avgang

ML vs. DL:

Det var en god og rolig FM-gjeng som møte opp på terminalen i Jekteviken om fredagen. Jim fikk delt ut billetter med god hjelp fra Svein Fløysand, og alle kom seg trygt om bord på MS Stavanger. Etter alle hadde funnet sine lugarer eller Delux Suite i Jim sitt tilfelle (mer om dette) var det tid for en introduksjon av LEAN v. Johannes Borge. Allerede da var den ellers så rolige gjengen begynt å bli livlig. Det ble fort diskutert hvor vidt det var mulig å innføre LEAN ute i feltet.

Jim hadde gjort jobben med bestilling og fordeling av lugarer om bord. Han var fornøyd med at han han hadde tildelt en stor fin lugar til Terje og selv tatt den ”gratis” lugar som han fikk tildelt ved bestillingen. Grunnet sen påmelding mente Jim at jeg kunne dele lugar med Terje, for han hadde en STOR lugar med flere senger og god plass. Da vi åpner døren til lugaren kom vi oss knapt inn da den eneste sengen som var der fylte hele lugaren.

Stakkers Jim, han må ha lite plass tenkte vi.

Turen ut av den vakre byfjorden i knall solskinn og blikkstille sjø var en uvurderlig start på turen! Etter kurset til Johannes LEAN’et vi alle baren på båten.

Senere på kvelden kom det et Facebook innlegg fra Jim med bilder av DEN luksus suiten. (Strand søker nå ny HMSK sjef).

ML står ikke for MEGA lugar, men mini lugar Utover kvelden/natten fortsatte humøret å stige og vi nærmet oss Hirtshals. Enkelte fikk seg en liten høneblund mens andre glemte å sove.

4

Dag 2: Hirtshals-Ålborg T/R Helt om natten, Helt om dagen!!

fleste ble det en quick-dinner før festen forsettet. Lydnivået har senket seg og formen er dalende, men stemningen er fremdeles i topp (til tross for en mystisk mann med kamera).

Kl. 8.00 lørdag morgen gikk bussen til Ålborg. De som ikke satt ved siden av den bråkete mystisk mann fra Haugesund, benyttet sjansen til å hvile seg før det var på den igjen.

Dag 3: Sofaen kaller!!

Noen tok seg en tiltrengt gåtur i byen mens de ventet på at den første pub skulle åpne. Alle ble tvunget til å samle seg på en fotballpub for å se Liverpool vs. Tottenham som endte 0-0. Til stor glede for de fleste var kampen etterfulgt av Manchester United vs. Everton som endte 3-0. (Dermed fikk vi sett en fotballkamp, og en Liverpool-kamp.)

Kl. 18.10- bussen retur til Hirtshals.

Stemningen er god og lydnivået er på max. Den mystiske mannen fra Haugesund bidra godt til lydnivået.

Vi står opp til skyfri himmel og seiler med solen til byen mellom de 7 fjell.

Samtlige virker preget av den høye musikk om bord, som får skylsdfden for den dundrende hodepine som begynner å melde sin ankomst!

TAKK FOR EN FANTASTISK TUR OG ENDA BEDRE SELSKAP!!!!!

Kl. 20.00 båten legger fra kai med kursen mot Bergen. For de

5

På hjul med Bedriften Av John Gabriel Fløysand kl 07:00 15.08 satt en munter og litt små trøtt gjeng seg på toget fra Bergen, snuten var vendt østover og fjellene ventet.

De trøtte ansiktene forsvant fort i det man hadde fått seg en litt «energidrikk» og mat på Myrdal og stemningen ble enda mer munter i det solen skinte på gjengen når vi steg av toget på Haugatølen. Der fikk vi tildelt sykler og fikk et lite sykkelkurs noe som falt i smak for alle og enhver.

Som et Tour De France ritt startet det hele, rytterne tråkket på som bare det, hjulene rullet lett over grusen. Strand sin årlige Rallarvegtur hadde startet!

Totalentreprise på Rallarvegen Det gikk ikke lange tiden før gruppen ble splittet litt opp. Noen likte å ligge fremme å «kjøre om kapp», mens andre stoppet opp og nøt den flott norske sensommer naturen. Solen og varmen var med oss, så var smilet og latteren i gjengen også. Topp Stemning !!

6

Rallarvegen har eksitert i 121 år. Veien har hver sommer blitt vedlikeholdt av Jernbaneverket, men mye regn har gjort til at enkelte partier er dårligere enn andre, dette resultere til noen knall og fall. Heldigvis var det ikke noen alvorlige skader og i ettertid ble det spøkt med at kanskje Strand skulle sende inn tilbud på å totalrenovere vegen.

FINSE 122 Høyere kom vi ikke Etter noen flotte timer på sykkel ankom vi Finse 1222 glad og fornøyd, til tross for noen knall og fall og krampetrekninger.

Der spiste vi en god lunsj og folk fikk tøyd /bøyd godt ut før vi satt oss på toget. Det var snø partier mellom Finse og Hallingskeid så for å slippe å stresse i snøen ble toget vår redning. Finse ligger på 1222 m.o.h og det høyeste punktet på Rallarvegen er på 1343 m.o.h.

Fra Hallingskeid var det bare nedover og stemningen ble bedre og bedre jo nærmere vi kom nattens bosted Vatnahalsen høyfjellshotell. Kl 18:00 trillet vi en etter en inn på plassen foran høyfjellshotellet slitene i beina, men glad og fornøyd etter en

flott dag i norsk natur. Solen hadde vært med oss hele dagen og nå stod en god middag og sosialisering for tur.

Damen i fossen Søndag morgen våknet vi til et litt mer regnfull dag, men humøret var fortsatt på topp! Litt klaging var det når noen entret sykkelsete, «jeg kjenner det godt i beina i dag» «dette var ikke bra for rumpen» - «jeg er glad for det er bare nedover i dag». Stykket fra Vatnahalsen ned til Flom var ikke så langt så vi fikk god til å nyte de mektige fjellene som hang over oss mens vi trillet nedover de svingete, men ganske flott grus/asfalt veiene

Robert Hagen tester syklene før ”rittet”

Etter et par timer ankom vi Flom, der samlet vi oss for turens siste måltid etterfulgt en liten gå tur rundt i Flom for å titte på det yrende livet. Alle var egentlig veldig glad og fornøyd i det man satt seg på toget fra Flåm til Myrdal. Det ble en liten Pit-stop halvveis på turen til Myrdal. Da kunne alle som ville gå ut og titte på «Huldra» (en dame i en stor foss som danser og synger) en myte fra norsk folkehistorie.

Og med så mye nye ting å se og oppleve forsvant de fleste inn i drømmeland i det vi satt oss på toget igjen. Kanskje med tankene «er glad for at jeg har syklet Rallarvegen ikke vært med på å bygge den»

Krampen kom snikende på Odd Arne Haga

Mann vs punktert sykkel = gå 12 km

”West bound and down”

Fakta om Rallarvegen: Rallarvegen strekker seg fra Haugastøl i øst til Flåm i -vest og er ca. 8 mil.

En glad og fornøyd gjeng på tur

-I 1894 vedtok Stortinget at det skulle bygges jernbaneforbindelse mellom Oslo (den gang Christiania) og Bergen

-Det ble brukt 700.000 kilo dynamitt, 500 km lunter og 2,5 millioner dagsverk

-Anleggsarbeiderne ble kaldt Rallar, fra det Svenske ordet ralla som betyr trillebår

7

Norsk/polsk hurtigordbok:

Hvor kom ansatte f 8

Polen

mmer v책re polske ra?

9

Effektivisering, standardisering og kontinuerlig forbedring – LEAN i Strand Gjennom flere forbedringsteam, satser vi nå for alvor på effektivisering, standardisering og kontinuerlig forbedring av alle prosesser i alle ledd.

kontroll:

Forbedring av prosessene skal fjerne frustrasjon i det daglige og skape entusiasme for endring i hele bedriften. Engasjerte medarbeidere er en nøkkelfaktor for å lykkes med arbeidet som er iverksatt.

Systematisere – sorter og sett opp det som er igjen på en oversiktlig måte – et sted for alt, og alt på sin plass

Visjonen bak er en målsetting om å bedre utnyttelsen av selskapet sine ressurser.

Resultatene skal skapes sammen med alle våre medarbeidere, og gjennom effektivisering, økt engasjement og høyt fokus på kontinuerlig forbedring.

I vårt «pilot-prosjekt» Søreidåsen har vi opprettet en «LEAN-gruppe» bestående av timelønnede og funksjonærer som skal følge prosjektet helt i mål. Daglige 24 timers-møter er innført, og avholdes hver morgen presis kl 07.00. I disse møtene blir gårsdagens aktiviteter gjennomgått, samt at dagens aktiviteter planlegges varighet mellom 10 og 15 min. Anleggsleder for egenproduksjon og samtlige timelønnede på prosjektet deltar i disse møtene.

I tillegg til 24 timers-møter, er det opprettet en «5S container-gruppe». Gruppen tar for seg en standardisering av utstyrscontainerne vi bestiller inn til våre byggeplasser. 5S er begreper som beskriver en arbeidspraksis som fører til visuell

Sortere – nødvendige og ikke-nødvendige gjenstander, verktøy, materialer skilles – det som ikke trengs kastes

Skinne – rydd og vask Standardisere – renhet som en følge av arbeid med de tre første s-ene Sikre den nye standarden – disiplin til å gjennomføre de første 4 s-ene Neste steg på veien er standardisering av gjentakende arbeidsoperasjoner på byggeplass.

Her vi det bli dannet en egen standardiseringsgruppe blant de timelønnede på Søreidåsen. Den nåværende beste måten å gjennomføre en aktivitet slik at resultatet har forventet resultat og kvalitet samtidig som sikkerheten ivaretas skal standardiseres.

Blant funksjonærene er det pr i dag iverksatt to forbedringsteam – anbuds-/tilbudsgruppen og gjennomføringsgruppen. Anbuds-/tilbudsgruppen har tatt for seg hvordan praksis er pr i dag fra mottatt anbuds-/tilbudsgrunnlag til vunnet jobb og overlevering prosjektorganisasjon. Etter kartlegging og gjennomgang av praksis pr i dag, har det blitt satt opp hvordan gruppen mener en optimal prosess bør gjennomføres. Denne prosessen skal standardiseres.

Prosessen fra overlevering prosjektorganisasjon til ferdigbefaring med kunde har

Opplæringsprogrammet i Strand En liten oppdatering om opplæringsprogrammet i Strand fra lærlingansvarlig Ove Nesse.

Opplæringen har de senere år vært konsentrert om 2 områder: Ansette og lære opp ordinære lærlinger fra VGS og TAF elever fra Knarrvik VGS. Her har vi på det nåværende tidspunkt 4 lærlinger ansatt. Og 2 til 3 elever avlegger hvert år fagprøve i vår bedrift.

Etter en litt ruskete oppstart for noen år siden, har vi nå god kontroll og elevene viser god gjennomføringsevne. Dvs. at så godt som alle gjennomfører med stil og får tildelt fagbrev på normert tid.

Videre har vi noen år hatt fokus på å videreutvikle våre erfarne hjelpearbeidere til fagarbeidere. Dette programmet er

10

gjennomført med hjelp fra Byggopp og Fylkeskommunen.

Kandidatene gjennomfører her ett konsentrert teoretisk kurs med eksamen.

Etter dette kan kandidaten søke å gå opp til fagprøve som privatist etter paragraf 20 i opplæringsloven.

Dette programmet har vi lykkes med gjennom flere år og 10 til 12 ansatte har avlagt fagprøve i denne perioden. Vil spesielt nevne at mange polakker har greid å gjennomføre det teoretiske kurset, som bare er tilrettelagt på norsk. Det står det respekt av.

gjennomføringsgruppen tatt for seg. Så langt er praksis pr i dag i et totalentrepriseprosjekt kartlagt.

Avslutningsfasen i et prosjekt skal gjennomgås av sluttfasegruppen.

Gruppen vil starte opp i løpet av høsten.

Prosessene skal til slutt sørge for at vi maksimerer det nødvendige og verdiskapende (fortjeneste, fornøyde kunder, fornøyde medarbeidere, eiere osv..), og eliminerer det ikke-verdiskapende og ikke nødvendige (sløsing).

«Det er galskap å gjøre ting på samme måte som man alltid har gjort og forvente forbedring av resultatene.»

Tommy Hornes Lean koordinator

Men benytter likevel anledningen til å oppfordre alle ansatte som ikke har fagbrev, til å ta kontakt med meg, så setter vi i gang prosessen. Strand dekker alle kostnader i forbindelse med opplegget.

Måtte alle lærlinger og andre ansatte få en fin og lærerik høst!

I det siste har interessen for dette programmet dabbet av, regner med at de som var motivert for dette opplegget, har gjennomført.

LEAN/OPPLÆRING

Ove Nesse Lærlingansvarlig

Racjonalizacja, standaryzacja i ciągłe doskonalenie LEAN w Strand Wyniku pracy kilku zespolow racjonalizacyjnych, kontynuujemy racjonalizację, standaryzację i ciągłe doskonalenie wszystkich procesów na wszystkich szczeblach.

Poprawa organizacji procesow ma usunac frustrację dnia codziennego i stworzyć entuzjazm dla zmian w całym przedsiębiorstwie. Zaangażowani pracownicy są kluczowym czynnikiem powodzenia wysiłków, które zostały wdrożone.

Wizja poprawy ‘’z tylu glowy’’ ktorej celem jest lepsze wykorzystanie zasobów firmy. Wyniki moga zostac uzyskane przy wspólnym zaangazowaniu wszystkich naszych pracowników, dzięki zwiększonej efektywności, zwiększeniu zaangażowania i silnego nacisku na ciągłe doskonalenie.

W naszym “projekcie pilotażowym” Søreidåsen stworzyliśmy grupę “Lean”, składająca się z pracownikow godzinowych I pracowników etatowych, którzy będą śledzić projekt w celu uzyskania zalozonego celu.

Wprowadzono codzienne spotkania 24 godzinne, ktore odbywaja sie każdego ranka dokladnie o 07.00. Na tych spotkaniach omawiane sa i planowane zadania na poszczegolne dni- czas trwania spotkan to 10 do 15 minut.

W spotkaniach bierze udzial kierownik budowy odpowiedzialny za ‘’wlasna

produkcje’’ oraz wszyscy pracownicy godzinowi.

Oprócz 24 godzinnych spotkań, zalozono “ 5S- grupa kontenerowa”. Grupa omawia standaryzacje wyposazenia kontenerow ktora chcemy wprowadzic na naszych projektach. 5S to pojęcia używane do opisania praktyki pracy, która oglednie to: - Sortowanie - istotne i mniej istotne elementy, narzędzia i materiały maja byc uporzadkowane – te niepotrzebne sa odrazu wyrzucane.

- Usystematyzowanie - sortowanie i magazynowanie tego co pozostało w sposób uporządkowany - miejsce na wszystko i wszystko na swoim miejscu - Czyszczenie – wszystko ma byc czyste i posprzatane.

- Standaryzacja - czystość w wyniku pracy nad pierwszymi trzema punktami.

- Dopilnowanie wprowadzonych standardow – dyscyplina we wdrazaniu i stosowaniu pierwszych czterech punktow.

Następnym krokiem jest standaryzacja powtarzających się operacji na placu budowy. Tutaj stworzona zostala osobna grupa wsrod pracownikow godzinowych na Søreidåsen. Probuja znalesc najlepszy mozliwy sposob na wykonanie poszczegolnych zadan tak, że

osiagany jest oczekiwany wynik i jakość, przy jednoczesnym bezpieczenstwie i standaryzacji.

W biurze pracuja obecnie dwa zespoły - przetargowa / ofertowa i wykonawcza.

Przetargi / oferty skupia się na tym, jakie dzialania nalezy podejmowac aby otrzymywac oferty, wygrywac kontrakty jak i organizowac projekty..Po rozeznaniu jak dane procesy sa prowadzone obecnie, bedzie ustalony system dzialan w przyszlosci. Proces ten rowniez powinien być standaryzowany.

Proces od zoorganizowania prosjektu do przekazania mieszkan klientom wziela na siebie grupa wykonawcza. Na chwile obecna analizowane sa obecne proceudury I standardy.

Faza zakonczenia robot na projekcie zajmie sie’’sluttfasegruppen’’. Rozpocznie ona swoje prace jesienia.

Procesy ostatecznie maja zapewnić, maksymalizacje wartości dodaneij (zyski, zadowolenie klientów I pracowników, właścicieli, itp ..), a eliminacje procesow bez wartości dodanej, lub zbednych.

“Szaleństwem jest robić rzeczy w ten sam sposób, a oczekiwac poprawy rezultatow..”

11

Prosjekter vi regner på: Damsgårdsveien 99:

-Utbygger: BOB

-Totalentreprise

-100 leiligheter, parkeringsgarasje

-BTA: 9000 m2

-Forventet oppstart: 2 kvartal 2016

Kai Skålevik, HIB:

-Utbygger: Statsbygg

-Generalentreprise

-Kaianlegg til dykkerutdanningen

-Forventet oppstart: 1 kvartal 2016

Vestlunden:

Sjøstjernen:

-Utbygger: BOB

-Totalentreprise

-31 leiligheter

-Forventet oppstart: 2016

12

PROSJEKTER

-Utbygger: Prosjektforum

-Totalentreprise

-79 leiligheter, parkeringsgarasje

-Forventet oppstart: 1 kvartal 2016

Stemneg책rden:

-Utbygger: Vacuri eiendom

-Totalentreprise

-28 leiligheter

-Forventet oppstart: 2016

Stanislaw Papiez

13

Prosjekter som pågår: Inndalsveien:

-Utbygger: JM

-Grunn, betong og VA-anlegg

-79 leiligheter+parkering

-Prosjektleder: Werner Johannesen

-Anleggsleder: Trond Skage

-Samarbeidsprosjekt med Fyllingen Maskin

Verdens høyeste trehus:

-Utbygger: BOB

-Betongentreprise, HMS-koordinering

-62 leiligheter+parkering

-Anleggsleder: Trond Skage

Damsgård brygge 2:

Erlehaugen:

-Utbygger: D&F Eiendom

-Totalentreprise

-ca 40 leiligheter

-Forventet oppstart: 2016

14

PROSJEKTER

-Utbygger: JM

-Grunn- og betongentreprise

-Bolig og næring

-Anleggsleder: Ove Nesse

Fv 540 Kollektivfelt:

-Utbygger: Statens Vegvesen

-Generalentreprise

-Kollektivfelt med støyskjerm

-Prosjektleder: Gisle Andersen

-Anleggsleder: Ståle Hope

-Samarbeidsprosjekt med Fyllingen Maskin

Møllestranden

-Utbygger: Møllestranden AS

-Totalentreprise

-69 leiligheter + parkering og næring

-Prosjektleder: Vidar Korneliussen

Norsk Fletteri:

-Utbygger: Norsk Fletteri AS

-Totalentreprise

-Påbygg, næringsbygg

-Prosjektleder: Steffen Sørås

Merkurveien:

-Utbygger: Bergen kommune EBF

-Totalentreprise

-12 leiligheter + parkering

-Prosjektleder: Marek Trabalik

15

Prosjekter som pågår: Søreidåsen:

-Utbygger: Konseptbygg

-Betongentreprise

-Bolig

-Anleggsleder: Ole Andre Skage

Krohnviken:

-Utbygger: BOB

-Totalentreprise

-104 leiligheter, næring og parkering

-Prosjektleder: Steffen Sørås

Lotheveien:

-Utbygger: Bergen Kommune

-Betongentreprise

-Halvbro

-Prosjektleder:

Paradis hage:

-Utbygger: D&F Eiendom

-Totalentreprise

-80 leiligheter, næring og parkering

-Prosjektleder: NN

16

PROSJEKTER

-Anleggsleder: Tore Eriksen

-Samarbeidsprosjekt med Fyllingen Maskin

Wergeland Terrasse:

-Utbygger: Wergeland Terrasse AS

-Totalentreprise

-80 - 84 leiligheter, næring og parkering

-Prosjektleder: Geir Rune Sørland

Ferdigbefaringer på Nestunstranden med Roger Duesund og Uffe Prahm

17

HMS Viktige HMS-punkter • • • • • • • • • • • • •

Unngå skader.

Pass på dine medarbeidere.

Ikke utsett sikringsarbeider, gjør det med en gang!

Sikre området rundt deg.

Sørg for en ryddig og oversiktlig arbeidsplass.

Rapporter om uønskede hendelser!

Unngå” skal bare” -taktikken!

Bruk riktig verneutstyr og fallsikringsutstyr der det kreves.

HMS er en viktig del av arbeidsdagen.

Vær positiv i arbeidet Ta opp problemer i stedet for å bli sint og irritabel God dialog er viktig Alle skal komme trygt hjem.

Hovedverneombudet I min jobb som hovedverneombud i FM Strand har jeg blant annet oppgaven med å samordne verneombudenes arbeid. Jeg reiser med jevne mellomrom rundt på de forskjellige byggeplassene våre og kikker samt prater med plassverneombud på stedet. Jeg skal også involveres i starten på nye prosjekter for å være med å kartlegge eventuelle faremomenter og spesielle hensyn som må tas.

Som HVO sitter jeg i arbeidsmiljøutvalget sammen med Terje Nøttveit, Geir Boge, Jim Erik Liland og en representant fra Volvat(bedriftshelsetjenesten). Vi har 4 møter i året der vi snakker om HMS, økonomi, jobber som blir regnet på og diverse aktuelle saker. Jeg trives godt i jobben som HVO og synes det er interessant å jobbe med HMS, som har blitt viktigere og viktigere i årene som har gått og kommer til å være det i årene som kommer også.

Espen Boge, Hovedverneombud Strand AS

Nyttesløse gjenopplivningsforsøk HLR, CCR, ROSC, defibrillering og respirasjonssvikt, fremmedordene var mange og oppgaven umulig, da alle Strand-ansatte fikk i oppgave å gjenopplive testdukker på kontoret. Først var det en gjennomgang av teoretiske forhold rundt førstehjelp, med mange urovekkende illustrasjons- og eksempelbilder, før teori skulle omsettes til praksis. Elastisk bandasje ble knytt rundt de fleste tilgjengelig lemmer, og kontorene på Espehaugen ble raskt til det som kunne se ut som en scene fra «The Mummy». Etter at blodtilførselen hadde reetablert seg var det tid for å kaste seg over de livløse og kjønnsnøytrale testdukkene.

Enkeltvis, parvis, og på andre vis, ble vi satt til å hamre løs på brystene til dukkene. Svetteringene på skjortene rundt om, vitnet om en upåklagelig innsats, men dessverre var innsatsen nytteløs. Det var lite liv å få i dukkene. Noen mente likevel at det gav en viss tilfredsstillelse å få litt kroppskontakt, mens andre mente at det var dukkenes mangel på lem som skapte problemer. Da både kursdeltakere og instruktør innså at forsøkene var forgjeves var det tid for å bringe inn tyngre skyts, dette i form av hjertestartere De fleste så for seg at gnistregne kom til å fly i det åpne kontorlandskapet, men dessverre fikk vi kun kommunisere med den digitale stemmen til defibrillatoren som også kunne konstatere at dukkene fremdeles var livløse.

AVFALLSORTERING PR. PROSJEKT Internt krav i Strand: 75% Total for Strand hittil i år: 76,54%

Denne periode Hittil i år

HMS-tall og verdier perioden: 01.01.15 - 10.10.15.

Tall i parentes gjelder tall fra forrige mnd.

Sykefravær 1: Sykefravær 2: (eks.langtid)

1,91% - (1,78%) 1,52% - (1,36%)

H-tall: F-Tall

9,55 – (10,3) 735 – (916)

Damsgård Brygge 2 81,89% 90,59% Damsgårdsveien 99(VHT) 72,36% 75,73% Møllenstranden 70,72% 74,80% RUH Lotheveien 100% 82,48% RUK Sandsliåsen 92,98% Norsk Fletteri 88,66% Bir Jekteviken 73,17% Nesttunstranden 73,37% Berenberg (K 33) 66,36% Merkurveien -

Vi må holde fokus oppe på sorteringen for å kunne holde oppe Strand sitt mål om 75% sortering.

277stk –(242stk) 8stk -(8stk)

Dager uten skade: 205!

18

HMS

Plutselig hjertestans rammer rundt 700 000 mennesker hvert år i Europa. Sannsynligheten for at hjertestans rammer noen rundt oss er dermed stor. For å redusere konsekvensene av dette har alle i Strand gått gjennom et førstehjelpskurs med fokus på HLR (Hjerte -lungeredning) og opplæring i bruk av defibrillator (hjertestarter).

HMS-KAMPANJE: STØPESTILLAS NOV-DES 2015

19

Geir Boge - bor på Stanghelle.

Hvor lenge har du vært ansatt i Strand AS? Har jobbet i Strand siden jeg var 17 år, og er nå 57, så då har jeg altså jobbet her i snart 40 år. Her begynte jeg som hjelpearbeider og arbeidet meg oppover i «livets harde skole». I dag har jeg stilling som Bas, og jobber for øyeblikket med sluttfasen på betongarbeider ved Møllestranden.

Har hatt et par år vekke fra Strand, hvor jeg blant annet hadde et år på Hanøytangen der jeg jobbet for EEG Henriksen.

Sverre Steinnes Romøren – 16 år – bor på Søreide Hvor lenge har du vært ansatt i Strand AS? Jeg har vært i Strand siden August i år. Jeg er TAF-elev, som vil si at jeg arbeider i Strand 2 dager i uken, og går 3 dager på skole. Denne utdannelsen tar 4 år, og jeg vil da få fagbrev og studiekompetanse innenfor bygg og anlegg – betongarbeider.

I forbindelse med utplassering som TAF-elev ble jeg intervjuet to firma, deriblant Strand. Ove Nesse gav et veldig godt inntrykk av Strand, så da valgte jeg dere.

Hva liker du å gjøre i fritiden?

Jeg og konen min har arvet en hytte i nærheten av Bjørkheim (Samnanger), som vi bruker mye av fritiden vår på å pusse opp og vedlikeholde. På spørsmål om han også liker å fiske (som mange andre i Strand), svarer han kontant nei. Etter at jeg solgte båten er det slutt på det. Nå er det å slappe av med god musikk, og da gjerne musikkvideo på DVD. Ingenting slår et godt glass med Captain Morgan med Pink Floyd på full hyling! Han legger også til at han liker å se fotball, og favorittlaget er Manchester United.

Hva liker du å gjøre i fritiden?

Jeg bruker mye av fritiden min på speideren. Jeg er nå Rover, og er leder. I sommer var jeg på verdensleir i Japan hvor vi hadde det veldig kjekt.

Hvem inspirerer deg, og hvorfor?

Vanskelig spørsmål det der, men det må være Supermann og Atle Lilletvedt, slår han fast.

Hva setter du mest pris på ved å være ansatt i Strand?

Hvorfor akkurat disse to? Jo, fordi jeg kunne tenkt meg kreftene til Supermann, og vært like stor i kjeften som Atle Lilletvedt!!!

Hva setter du mest pris på ved å være ansatt i Strand?

LØNNINGSPÅSO!! ;) Det er veldig gode arbeidsforhold i Strand, og gode kollegaer

5

i

bedriften 20

Videre driver jeg med roing i Fana roklubb. Her trener jeg 2 til 3 ganger i uken i alt fra singelsculler til åtter+.

I sommer deltok jeg i NM, og vant gull i åtter!

Hvem inspirerer deg, og hvorfor?

Det må bli mamma og pappa som alltid oppmuntrer og støtter meg.

Arild Spilde – 40 år - bor på Skålevik (Sotra) Hvor lenge har du vært ansatt i Strand AS? Jeg har vært ansatt i Strand i 15 år.

Det begynte med at jeg gikk et betongkurs på Slotthaug skole, med 5 ukers teori, og 5 ukers praksis i Strand. Etter endt kurs fikk jeg fast ansettelse i Strand av anleggsleder Paul Eriksen. I dag jobber jeg som betongarbeider, og har vært med på mange prosjekter for Strand opp igjennom årene.

Hva liker du å gjøre i fritiden?

Jeg har båt, og liker å være på sjøen. Da går det mye i fisking. Ut over dette liker jeg å være med venner og kjente.

Hvem inspirerer deg, og hvorfor?

Det er i grunnen ingen spesielle som inspirerer meg.

Hva setter du mest pris på ved å være ansatt i Strand?

Jobbe ute når det er fint vær. Har vært veldig kjekt å jobbe sammen med Atle Kolltveit det siste året!

Stanislaw Lambert

Stanislaw Jurek

Hvor i Polen kommer du fra?

Jeg kommer fra Przyborow nær Krakow. Krakow er en vakker historisk by, med et middelalderslott ved elven Vistula. Dere er alle velkommen til en omvisning i den historiske byen

Hvor i Polen kommer du fra?

Jeg kommer fra byen Rzeszow i den sørøstlige delen av Polen. Området er kjent for sin flotte natur, fjell og den store innsjøen Solina.

Stanislaw pochodzi z Przyborowa pod Krakowem.

Krakow jest pieknym zabytkowym miastem, ze sredniowiecznym zamkiem nad rzeka Wisla. Zaprasza serdecznie i szczegolnie poleca wszystkim wycieczke do Krakowa.

Hvor lenge har du vær ansatt i FM Strand?

Jeg kom til Norge i 2006. Som mange kolleger begynte jeg å jobbe gjennom Adecco som igjen har ført meg videre til Strand. De første byggene bygget jeg i sentrum av Bergenog har som Stanislaw Jurek jobbet med Harald og Paul. Jeg har nå vært nesten 10 år i Norge og Strand. Av de mest interessante prosjektene jeg har vært med på vil jeg nevne Bybanen, Flesland og VHT. Przyjechal do Norwegi w 2006 roku. Tak jak wielu kolegow zaczal prace w adecoo ktore przyslalo go do pracy w Strand. Pierwsza budowa byly mieszkania w centrum Bergen. Tak jak Stanislaw Jurek pracowal z Haraldem I Paulemn. Mija juz prawie 10 rok pobytu w Norwegii i pracy w Strand. Jako jeden z najciekawszych projektow wspomina Bybannen, Flesland i Trehus Hva liker du å gjøre i fritiden?

På fritiden Leser jeg gjerne en bok eller ser på filmer.

W wolnym czasie lubi przeczytac ksiazke i obejrzec film.

Hva er dine planer for neste år.?

Hvis helsen tillater det skal jeg fortsette å jobbe i Strand, fullføre DB2 (red.anm: Damsgård Brygge 2) og helt sikkert være med på noen nye spennende prosjekter Jesli zdrowie dopisze planuje nadal pracowac w Strand, skonczyc budowe DB2 i rozpoczac jakis nowy ciekawy projekt.

Hva setter du mest pris på ved å være ansatt i FM Strand?

Godt samarbeid, hyggelig atmosfære og en sjef som kommer med bursdagskake det er det han liker best.

Dobra wspolpraca, mila atomosfera i szef ktory przynosi ciasto na urodziny to to co podoba mu sie najbardziej.

Stanislaw pochodzi z poludniwo wschodniej polski z okolic miasta rzeszowa. Okolica ta slynie z pieknej przyrody, gor i zalewu Solina.

Hvor lenge har du vær ansatt i FM Strand?

Jeg kom til Norge i mars 2007. I begynnelsen ble jeg ansatt av Adecco. Derfra ble jeg utleid til Strand fra første dag, og det første prosjektet var bygging av boliger på Apeltun.

Etter det første året fikk jeg fast kontrakt hos Strand, hvor jeg har fortsatt frem til i dag. De første fire årene jobbet jeg med Paul og Harald, som nå er pensjonert og de siste fire årene jobber med Ove. I løpet av denne perioden har jeg vært med på Nesttunvannet Terrase, Damsgårdsveien 69, Håvardstun, Flesland og VHT. Nå jobber jeg som storbas på Damsgård Brygge 2.

Stanislaw przyjechald do Norwegi w marcu 2007 roku. Na samym poczatku zatrudniony zostal przez adecoo. Od swojego pierwszego dnia w Norwegii pracowal w Strand a a jego pierwsza budowa byl project mieszkaniowy na Apeltun. Po pierwszym roku Strand zaproponowal Stanislawowi stale zatrudnienie ktore trwa do dzisiaj. Pierwsze cztery lata pracowal z Paul’em i Haraldem, ktorzy teraz sa juz na emeryturze a ostatnie 4 lata pracuje z Ove. W tym okresie zbudowali Nesttun Terrase, Damsgårdsvien 69, Håvardstunn, Flesland i Trehus. Aktualnie pelni funkcje storbasa na Damsgårdsbryggen 2.

Hva liker du å gjøre i fritiden?

I den siste tiden har det ikke vært så mye ledig tid, men hvis jeg finner et ledig øyeblikk, liker jeg å kjøre en biltur og eller utforske nærområdet.

Spesielt liker jeg Voss og de omkringliggende fjellene W ostanim okresie nie ma zbyt duzo wolnego czasu, ale jesli znajdzie wolna chwile, lubi wybrac sie a wycieczke samochodowa i zwiedzac okolice. Szczegolnie lubi Voss i okoliczne gory.

Hva er dine planer for neste år?

Jeg ser frem til neste ferie og spesielt julen for å tilbringe mer tid sammen med kone og barn som bor i Polen. Vi har allerede begynt å planlegge neste års sommerferie, og da blir det forhåpentligvis til et varmere strøk.

Z usteknieniem czeka na nastepny urlop a w szczegolnosci swieta, aby spedzic wiecej czasu z zona i dziecmi ktorzy mieszkaja w Polsce. Zaczyna juz takze planowac przyszloroczne letnie wakacje i pobyt na jakiejs cieplej plazy.

Hva setter du mest pris på ved å være ansatt i FM Strand?

Jeg setter meste pris på samarbeidet med ledelsene og kolleger som sammen utgjør et godt team. De siste fire årene har jeg vært på et fast lag med Kriss, Stanislaw Mlynarski og Mariusz Recholka.

Stanislaw w pracy w Strand docenia najbardziej dobra wspolprace z kierownictwem, przelozonymi a przedewszystkim kolegami z ktorymi tworzy zgrany zespol. Ostatnie 4 lata w jego stalym zespole sa Kriss, Stanislaw Mlynarski og Mariusz Recholka.

21

Navn: Phillip Andre Pettersen

Navn: Alexander Endestad

Navn: Pål Johan Sydnes

Stilling: Lærling

Stilling: Betongfagarbeider

Stilling: Betongfagarbeider

Skole/jobb: Sotra VGS avd Sund

Skole/jobb: Årstad VGS, Sundt og Morstøl AS

Skole/jobb: Årstad+Slåtthaug VGS, Bergen Entreprenør

Bosted: Nesttun

Bosted: Skjold

Bosted: Hammersland, Sund

NYE ANSIKTER I STRAND

Navn: Geir Rune Sørland

Navn: Knut Haukeland

Navn: Sverre Steinnes Romøren

Navn: Katarzyna Mroczek

Stilling: Prosjektleder

Stilling: TAF-Lærling

Stilling: TAF-Lærling

Stilling: Trainee

Skole/jobb: Constructa Entreprenør AS

Skole/jobb: Knarvik VGS

Skole/jobb: Knarvik VGS

Bosted: Hjellestad

Bosted: Landås/Slettebakken

Bosted: Søreide

Skole/jobb: West Pomeranian University of Technology

Tilknyttet prosjekt Wergeland Terrasse

22

INFO

Bosted: Nesttun

Juleavslutning

Info FERIEDAGER 2015 28.desember

1dag

Juleavslutning fredag 18.desember kl. 14.00 i kantinen til Skipsbyggerhallen

Siste arbeidsdag før jul er onsdag 23.12, hvor det avsluttes ca. 13.00

MÅ OPPARBEIDES: 29. + 30. desember

Meny: Jule-buffet

2 dager

Pinnekjøtt, svineribbe, julepølse, medisterkaker, kålrabistappe, rødkål, julesaus og kokte poteter.

FERIEDAGER 2016 21. + 22. + 23. mars 3 dager 6. mai 1 dag 11. juli - 7. august 20 dager 27.desember 1 dag 25 dager

Dessert: riskrem, multekrem, fruktsalat og kaffe Etter avslutningen på Skipsbyggerverftet er ferdig tar vi turen videre til Biblioteket hvor vi treffer de andre selskapene i gruppen

Siste arbeidsdag før jul er fredag 23.12, hvor det avsluttes ca. 13.00

MÅ OPPARBEIDES: 28. + 29. + 30. desember

3 dager

Jubilanter 2015

Kathe Børs 18. oktober 50 Andreas Øsleby 22. oktober 20 Torbjørn Børs Herland 12. november 25 Yngve Oppheim 24. november 40 Arild Spilde 30. desember 40

2016

Jacek Pukowski 16. februar 40 Stanislaw Szczoczarz 6. mars 55 Tadeusz Przybylski 31. mars 55 Tore Eriksen 2. april 30 Lars Atle Turøy 11. april 65 Marek Trabalik 21. april 35 VI GRATULERER!

23

En ”gammel” helt Tom-Erik Lund, sjefen i «møter» Tom-Erik begynte å jobbe Strand AS i 1999 med 2 dagers uke på prosjektet Måseskjæret. I 2000 begynte han i lære, hvor han jobbet på prosjekter som Betanien, Bellevue, samt ett år i Masfjorden.

Han ble ferdig fagarbeider i 2002 og tok fagprøve på Kalfarhagen. Fra 2002-04 tok han Teknisk Fagskole og fortsatte med Ingeniørhøyskole fra 2004-2007. Han begynte igjen i Strand sommeren 2007. Her har han vært prosjektleder på bl.a. Fester Brygge, Løvåshagen, Bir Espehaugen, Sundtsveg, samt anleggsleder på to-plankrysset.

I 2011 begynte han hos konkurrenten Bache Bergen AS, men sluttet i 2013 for å kunne drive Lund Takst Ing AS på fulltid.

For tiden stortrives Tom-Erik med å taksere boliger, utføre tilstandsrapporter og gjennomføre byggelånskontroll. Han har nå mulighet til å styre sin egen hverdag, noe han setter stor pris på. Han driver også med eiendom, Lund Eiendom. Største og nærmeste plan er å sette i gang med å bygge en tomannsbolig for videre salg, samt har han akkurat kjøpt en større bolig for seksjonering og videre salg.

Privat har han vært samboer med Cathrine i mange år og de har 2 flotte barn; Malene på 6 år, og William på 1,5 år.

I sommer kjøpte de hytte i Nordheimsund, en plass med et eldorado av fritidsmuligheter; tur i fjellet, kort vei til sjøen og 20 min. til skitrekk. Han har også båtplass, et must for Tom-Erik som liker sjøen.

I 2013 kidnappet han Cathrine fra jobben, reiste til Amsterdam, og så videre til Paris. Der fridde han og hun svarte JA. Nå venter vi bare i spenning på brudebilde i nær fremtid !

Hvis det er noe han savner må det være det sosiale i hverdagsjobben, med tanke på kollegaer, og selvfølgelig festlige sammenkomster.

Ferdig støpt gulv på Norsk Fletteri

24

INTERVJUER

En av våre kunder

En av våre ansatte

Rolle: Produksjonssjef og «altmuligmann»

Navn: Lars Atle Turøy Bosted: Sekkingstad på Sotra Sivilstand: Kone og 4 voksne barn.

Fritiden: Det går i fisking, har egen båt.

Navn: Jan Kåre Uthaug

I hvilken prosjekter har Norsk Fletteri samarbeidet med FM Strand/FM Gruppen?

Vi har jobbet med Strand AS i forbindelse med vårt påbygg i våre lokaler i Nordåsdalen 11. Der er det etablert en ny etasje som skal benyttes som lager for virksomhet og vår produksjon. Prosjekter er utført som en totalentreprise.

Lars Atle Turøy har jobbet i Strand siden 1979 og er med andre ord en av våre mest erfarne betongarbeidere.

Hvorfor valgte dere FM Strand AS til dette prosjektet Vi valgte Strand AS fordi de leverte det beste tilbudet i forbindelse med vår forespørsel. Strand AS presenterte den beste løsningen og den beste prisen. I tillegg har vi tidligere hatt ett godt kjennskap til øvrige aktører i gruppen fra tidligere, der blant annet IMC DIVING og Fyllingen Maskin er gode kunder av oss.

Turøy har ingen formell utdannelse, men likevel enormt med erfaring. Før han fant veien til Strand, jobbet han til sjøs i 7-8 år. Når han da først kom på land var svogeren hans rask med å få han inn i Strand, den gang ”Fossen” var sjef.

For tiden er Turøy sykemeldt etter et hjerteinfarkt, men i kjent stil er han ivrig etter å komme tilbake på jobb og han har absolutt ingen planer om å gi seg. ”Jeg trives veldig godt med ”ungdommane” i bedriften og er generelt veldig godt fornøyd med å jobbe i Strand.

Hvordan opplever du samarbeidet så langt? Er du fornøyd?

Samarbeidet har vært bra! Ja, vi er fornøyde.

Hvordan ser du for deg samarbeidet med FM Strand AS i fremtiden?

Vi ønsker ”Larsen” riktig god bedring, og håper å se han tilbake i det ene tempoet han vet om (100%) så

Vi ser for oss å forespørre Strand AS igjen, dersom det skulle oppstå nye sprell fra vår side Er dere fornøyd med at dere valgte å benytte Åpen bok modellen? Åpen bok modellen har vært en god løsning for oss. I og med at det bygges opp på ett eksisterende bygg med flere uforutsette forhold, ville en fast pris kontrakt bydd på mye unødvendige diskusjon, og entreprenøren måtte hevet sine priser for å dekke inn risikoen. Derfor har det vist seg å være en god modell for oss.

Hva har vært de største utfordringene for dere i prosjektet?

Det har vært utfordrende å drive butikk og produksjon i underliggende etasje. Tomten er liten og spesielt med tanke på kraning har det vært utfordrende å ivareta HMS og logistikk for kunder og ansatte, men

Marek Trabalik sammen med Jan Kåre Uthaug utenfor Norsk Fletteri

INTERVJUER

25

Bli kjent med styrelderen: Mannen bak roret på skuten FM Gruppen er Dag Magne Vedvik (61). De siste to årene har han ledet arbeidet med å styre bedriften på vegne av våre eiere.

Vedvik er utdannet siviløkonom fra NHH og er statsautorisert revisor.

Opp igjennom karrieren har han blant annet vært partner i KPMG - et av verdens største revisjonsselskaper, og startet eget revisjonsselskap sammen med tidligere kollegaer fra KPMG. Opprinnelig kommer Vedvik fra Måløy i Sogn og Fjordane, men har bodd de siste 40 årene i Bergen. I dag bor han et kort steinkast unna Fanafjorden på Fanahammeren.

Vedvik er en travel mann og antall år med erfaring overstiges kun av antall styreverv, noe han selv anslår til å være mellom 60 - 70.

Likevel påstår han at det å jobbe med ”strand-gjengen” er en meget spennende og utfordrende oppgave på flere områder. Det å få jobbe med så mange interessante mennesker og ulike typer problemstillinger stimulerer både meg som som menneske og mitt intellekt, noe som er viktig for min egenutvikling.

Selskapet har vært gjennom en snuoperasjon de siste årene etter perioder med store tap. ”Jeg vil gjerne berømme ledelsen og de ansatte for god innsats i denne perioden, noe som har vært viktig for videreutviklingen av selskapet” Han er også rask med å påpeke at det er en flott gjeng som jobber i Strand, og spesielt erhan opptatt av å videreutvikle de unge talentene som jobber i selskapet.

På privaten har Vedvik stor interesse for trening, og spiller blant annet golf når sjansen byr seg. Ellers reiser han mye til huset hans syd i Frankrike og til hytten på Bjorøy. Selvfølgelig tilbringes det mye tid med familien, tre barn og tre barnebarn.

”

Jeg vil gjerne berømme ledelsen og de ansatte for god innsats i denne perioden, noe som har vært viktig for videreutviklingen av selskapet

Styrelederen tok seg tid til å dele av sin visdom på Danmarksturen

26

INTERVJUER

FM-gruppen NYTT I forbindelse med at VA-Teknikk Vest AS har blitt innlemmet i FM-Gruppen, har vi tatt en rask prat med daglig leder Petter Andreassen Hvor lenge har du vært sjef i VA teknikk og når startet dere opp: VA Teknikk startet opp med 4 stk i 2006, og jeg har vært DL siden.

Hvor mange ansatte er dere/omsetning: Vi er i dag 8 ansatte og har et mål om å ligge på 20 mill i omsetning i året.

Hvordan syns du det er å jobbe i FM Gruppen: Veldig bra. Interessant og et godt og spennende faglig miljø som det er godt å kunne dra nytte av. Tenker da spesielt på HMSK og økonomi.

Hvor kommer du fra?

Kommer fra Os og bor på Os. Alder og utdannelse?

49 år og rørleggermester Familie: Kone og 2 barn og 3 barnebarn.

Hva driver du med på fritiden?

Båtliv.

Pågående prosjekter: Linnhaugen, Inndalsveien og Neumannsgate.

Aktuelt: Stolt av å ha fått seg EL-firma bil.

Lars Petter Andreassen og hans ny firma el-bil.

27

28

Skarven, fasade mot Damsg책rdsveien

29

ATLES HJØRNE Hallaisen kollegaer. Ja no har da pinadø meg allerede gått 6 mnd, og ei ny stranda avis skal ut te alle Strand arbeidara i heile norges land. Ja so sitte eg her då, totalt aleina i mi eiga einsomhet og prøve å suge te meg inspirasjon te å skriva nokre ord. Men kjeme ikkje på ein dritt å skriva om…. e vel detta dei kalla for skrive sperra eller i mitt tilfelle tomt i topplokke he he .

Har gått heima i 5 mnd me dårlig rygg og kvardagen har stort sett bestått av å gå tura i skog og fjell og slappe av, so da har ikkje skjedd so mykje nytt men no e meg snart sterkt tebake. Har begynt 50% og satsa på at da skal gå bra og at meg snart e 100% oppe og går igjen, fort som faen. Begynte på jobb 2.oktober på lageret hos Kurt’n og gjengen, veldig kjekt, koste meg noko eg stort sett alltid gjør på jobb, men var litt tøft for kroppen, har jo ikkje vært so vant te å bøya seg for mykje på 5mnd. So då e da litt tøft når du står der me den sykt flotte og veltrente kroppen men so virka ikkje alle delane inne i den velsmurte maskinen av ein kropp he he. Godt å ha høge tanka om seg sjølv. Hadde kun ein dag på jobb den veko eg begynte igjen, 2.okt var heldigvis ein fredag men kroppen Ut på tur gla og lur, berre digga som ikkje har jobba på nesten et halvt år, trur eg var litt i sjokk, stiv i alle ledd he he. Då skoga i tur og mark såg eg virkelig fram te at de var helg. Men da e jævli godt å komme i gang igjen. Som sagt har eg ikkje mykje nytt å skriva om men når Kathe’n ringer e da meg ein sann glede å berre setta meg godt te rette i godstolen og skriva ner alt som ramla gjennom detta super inteligenta topplokket mitt he he . Ønsker alle ein flotte høst og god helsa. Snart jul jadda meg gleder oss Oh yes….

Kjetils matforum.

Hallo folkens!! Ja da håper eg dere er klar for rett nr 2. tar det som en selvfølge at dere har testet ut den første flere ganger allerede. Eg forsetter og dele av mine enorme kunnskaper innen kokkekunsten. Denne gangen tar eg dere med ut i det store utland og røper en av mine største suksesser, tradisjonelle pannekaker med spennende fyll……

Rundens rett har eg har valgt å kalle: «fylte pannekaker for dyktige fagfolk».

Pannekaker:

Stek kjøttdeig, kutt grønnsaker i avlange tynne biter (BxHxL) 3x4x20 mm, stek disse på sterk varme i mye smør/olje 2-3 min.

Bland kjøttdeig og grønnsaker godt i sammen, tilsett krydder og salt og la blandingen få en kjapp oppvarming slik at krydder bander seg godt.

Legg en pannekake på en fat, legg fyll i midten og brett pannekake inn fra begge sider. Bruke en steikespade til og løfte den over på en lang-panne. Legg ost på toppen og strø litt paprikakrydder over.

Til 3-4 personer. Settes i stekeovn 210 grader 10-12 min slik at osten får en gyllen brunfarge.

Severes med ris og soyasaus + litt pynt vis du vil imponere, god fornøyelse

6 dl Lett Melk 3 Egg 1/4 ts Salt 3 dl Hvetemel Bland mel og salt. Tilsett ca halvparten av melken, rør til en klumpfri røre. Tilsett egg og rør disse inn, så fyller en på med resten av melken. Kan godt stå og svelle 20 min. Stekes gyllen brun på begge sider, 7-9 stk.

Mat-teknisk leder.

Fyll: 450 g kjøttdeig 1 halv paprika 1 halv løk 1 stor gulrot 6-8 sukker erter (stenger) ½ boks mais ½ ts Gurkemeie krydder Litt Sort Pepper ½ ts Karri krydder ½ ts Paprika krydder Hvitløk krydder (kan kuttes ut eller bruke fersk hvitløk) 1/4 ts Salt

30

KJETILS MATFORUM

Sjefen sliter med den personlige lean prosessen #tyngreogtyngre

Har du hørt at gutta på Krohnviken fyller brakkene til Betomast med dritt? #konkurransevridning

Robert har havnet tilbake på skolebenken igjen #backtoschool #tautdanning #anotherbrickinthewall

Styrelederen er ledig på markedet!? #oppstandelse

Kjetil kan egentlig ikke lage mat #Fårhjelpfrafruen

Pål Carr har skadet kneet igjen? #pålegevaktenigjen

Kurten tømte Danskebåten for Corona #retttillageret

”Larsen” tok feil av Langesund og Odd Arne satser for fullt mot Stortinget Danmark #ikommunestyret #samnanger #kartleser

Franken vurderer å kjøpe seg ny bil (igjen) #påtidemednoenytt Yngve har blitt sjef på Søreideåsen #sjefellerleder #revolusjon #papirflytter Even har blitt Chelsea supporter #kanikkestøtteettopplag

DEN BERYKTEDE RYKTEBØRSEN

31

Ă˜ye-

32

33

Dette er Strand AS

Terje Nøttveit

Odd Arne Haga

Kjetil Ljones

Jim Erik Liland

Geir Rune Sørland

Audun Nygård

Vidar Korneliussen

Marek Trabalik

Ole Andre Skage

Egil Boge

Einar Ruud

Birte Nesse

Kathe Børs

John Fløysand

Josef Gorczowski

Stanislaw Jurek

Eugeniusz Kosinski

Robert Kowalewski

Dominik Krzak

Jan R Krzak

Stanislaw Lambert

Stanislaw Szczoczarz

Jan Zareba

Eirik Lohne

Tadeusz Kowalik

Stanislaw Mlynarski

Stanislaw Papiez

Tomasz Migacz

Atle Lilletvedt

Atle Soltveit

Pål Anders Carr

Espen Boge

Even Boge

Frank Merkesvik

Geir Boge

Tomasz Prieba

Tomasz Borucinski

Witold Bielowka

Mieczyslaw Bielski

Stanislaw Gacek

Tomasz Gerula

Marian Gladysz

34

Tommy Hornes

Steffen Sørås

Tor Anders Sognnes

Ove Nesse

Robert Hagen

Pål Øvreeide

Roger Duesund

Katarzyna Mroczek

Ståle Hope

Trond Skage

Tore Eriksen

Tomasz Bryl

Uffe Prahm

Yngve Oppheim

Zdzislaw Mlynarski

Tadeusz Przybylski

Jacek Pukowski

Robert Smacki

Tadeusz Stanislawski

Lars Atle Turøy

Marek Strzelecki

Mariusz Rzecholka

Norvald Børtveit

Chris-Andre Landaas

Radoslaw Grzegorzak

Phillip Pettersen

Arild Spilde

Atle Kolltveit

Henning Holmen

Hogne Vindenes

John Solen

Knut Haukeland

Simon Ellingsen

Sindre Sørland

Michal Prieba

Sverre Romøren

Roy Nordvik

Torbjørn Børs Herland

Alexander Endestad

Pål Sydnes

35

• Etablert 1960 • Antall ansatte: 81 • Betong- og byggentrepriser Eiere: Martin Kronheim, Arne Dalseide og Svein Fløysand Styreformann: Dag Magne Vedvik Daglig leder: Terje Nøttveit Ledergruppen: Terje Nøttveit, Audun Nygård, Kjetil Ljones, Odd Arne Haga og Egil Boge

STRAND-AVISEN TRENGER DEG!!

Har du forslag, innspill, bilder eller kommentarer til neste avis?

Send det inn til vidar.korneliussen@strand-as.no Benyttet materiale vil bli belønnet! www.facebook.com/fmstrand www.fmgruppen.no

Avisredaksjonen: Vidar Korneliussen, Tomasz Bryl, Jim-Eirik Liland, Kathe Børs, Tor Anders Sognnes, John Fløysand og Uffe Prahm