Hola gracias por la oportunidad. En los últimos años he trabajado en entornos estructurados, donde la seguridad y el trabajo en equipo son fundamentales. Me ha tocado enfrentar situaciones con alta carga de trabajo,dondeesclaveseguirprocedimientosycomunicarsebienpara que todo salga de manera segura.
No solo me enfoqué en cumplir mi trabajo, sino también en aportar mejoras, como implementar ajustes a los procesos diarios para hacerlos más ordenados y evitar errores que generan retrabajo.
Me considero una persona confiable, que mantiene la calma bajo presión, y si observo algo mal, lo digo, porque creo que la seguridad siempre tiene que estar primero.
Lo que me motiva de BHP es el foco real en la seguridad, en los valores y en hacer bien las cosas, cuidando a las personas.
2) Porqué deberíamos contratarte en BHP
S: Comencé mi carrera en el área mina donde pude ver resultados concretos y un impacto real, tanto en la operación como en las comunidades.
T: A lo largo del tiempo, mi foco ha sido desarrollarme en distintas áreas, tanto en terreno como en oficina, entendiendo bien los procesos y aportando a que el trabajo se haga de forma clara y eficiente.
A: Heido ganando experiencia enoperaciones,planificación y trabajo con distintos equipos. Me gusta hacer preguntas, entender cómo funcionan las cosas y buscar mejoras simples en el día a día. También trato de mantener una comunicación clara y ser alguien confiable dentro del equipo, sobre todo cuando hay presión o cambios de planes.
R: Eso me ha permitido adaptarme bien a distintos entornos, trabajar de forma ordenada y generar confianza en el equipo. A su vez aporto ética a mi trabajo, responsabilidad y disposición a seguir aprendiendo.
3) Resolución de problemas:
S: En un proyecto en terreno, identifiqué que los tiempos de procesamiento de información eran más altos de lo esperado, lo que generaba retrasos en la entrega de reportes y afectaba la toma de decisiones.
T: Mi responsabilidad era proponer una mejora que aumentara la eficiencia del proceso, sin comprometer la calidad de la información.
A: Analicé el flujo de trabajo y detecté oportunidades de optimización en el registro de datos. A partir de esto, propuse estandarizar los formatos de captura en terreno y adelantar parte del procesamiento durantelajornada.Además,promovísuusoenelequipoparaasegurar consistencia en la información.
R: La mejora permitió reducir los tiempos de procesamiento y entrega de reportes, facilitando una toma de decisiones más oportuna. Esto tuvo un impacto directo en la continuidad operacional y en la eficiencia del equipo, al disminuir retrabajos y optimizar el uso del tiempo.
4) Seguridad.
S: Mientras realizaba una tarea, me di cuenta de que se estaba usando un equipo de una forma que no se ajustaba al procedimiento de seguridad.
T:Enesemomento,miresponsabilidadfueevitarunposibleincidente y asegurar que la situación se corrigiera de manera adecuada.
A: Decidí detener la tarea, comenté la situación con el equipo y expliqué claramente el riesgo. Luego lo reporté a través del canal correspondiente y junto a mi supervisor, revisamos el procedimiento e hicimos un breve repaso con el equipo.
R: El problema se corrigió de inmediato, no hubo incidentes y el equipo valoró que se haya levantado la alerta a tiempo. para evitar situaciones más graves.
5) Conflicto con otras disciplinas:
S: En un proyecto en terreno, surgió un desacuerdo entre el equipo de operaciones y el área técnica respecto a la ubicación de ciertos trabajos. Operaciones buscaba avanzar más rápido, mientras que desde el punto de vista técnico se requería mayor precisión en la información.
T: Mi responsabilidad era aportar a una solución que equilibrara ambas necesidades, asegurando la calidad del trabajo sin afectar el avance del proyecto.
A: Decidí facilitar la comunicación entre ambas áreas, generando un espacio breve para alinear criterios y aclarar los requerimientos de cada equipo. Propuse una solución intermedia que permitiera avanzar en zonas seguras mientras se ajustaban los aspectos técnicos pendientes. Además, me aseguré de que todos tuvieran claridad sobre el plan acordado y los siguientes pasos.
R: Se logró destrabar el conflicto, permitiendo avanzar de manera coordinada y cumpliendo tanto con los estándares técnicos como con los plazos operacionales. Además, se fortaleció la colaboración entre las áreas para futuras actividades.
6) Trabajo bajo presión:
S: En una jornada en terreno, surgieron diferencias entre miembros del equipo debido a la presión por cumplir los plazos, lo que comenzó a afectar el ambiente de trabajo y la coordinación.
T: Mi responsabilidad era mantener el foco en los objetivos, asegurar una buena coordinación del equipo y evitar que la tensión impactara la seguridad o la calidad del trabajo.
A: Decidí intervenir de manera prudente, generando un espacio breve para ordenar las tareas y alinear prioridades. Fomenté una comunicación clara y respetuosa, recordando los objetivos comunes y la importancia de trabajar en equipo. Además, ayudé a redistribuir algunas tareas para equilibrar la carga y reducir la presión individual.
R:El equipo logró reorganizarse, mejoró la comunicación yse retomó el trabajo de forma coordinada. Esto permitió cumplir con los objetivos sin afectar la seguridad y con un mejor ambiente laboral.
7)
Sustentabilidad / impacto ambiental:
S: En un trabajo en terreno, observé que algunos procesos generaban un uso innecesario de recursos.
T: Mi objetivo era proponer una forma de trabajo más eficiente, reduciendo el impacto ambiental sin afectar la continuidad de las operaciones.
A: Tomé la iniciativa de identificar oportunidades de mejora en el uso de materiales y en la gestión de residuos. Propuse ajustes en la forma de trabajar, como optimizar el uso de insumos y reforzar buenas prácticas en el equipo para reducir desperdicios. Además, promoví la conciencia sobre el impacto de nuestras acciones en terreno.
R: Gracias a estas mejoras, se logró un uso más eficiente de los recursos y una reducción en la generación de residuos. Esto contribuyó a un trabajo más responsable con el entorno y alineado con estándares de sustentabilidad.
8) Diferencias con la jefatura:
S: En una oportunidad, existía una diferencia con mi jefatura respecto a la forma de ejecutar una tarea. Yo consideraba que el enfoque propuesto podía generar ineficiencias en el proceso.
T: Mi responsabilidad era plantear mi punto de vista de manera respetuosa, buscando mejorar el resultado sin afectar la relación laboral ni el avance del trabajo.
A: Decidí conversar directamente con mi jefatura, explicando mi propuesta con fundamentos y ejemplos concretos. Escuché también su perspectiva para entender el contexto completo. A partir de ese intercambio, acordamos probar un ajuste al proceso para evaluar resultados.
R: El ajuste permitió mejorar la eficiencia del trabajo y facilitar la ejecución de las tareas. Además, se fortaleció la comunicación y la confianza, generando un espacio más abierto para proponer mejoras en el equipo.
9) Aprendizaje y mejora continua:
S: En un momento de mi trabajo, identifiqué que no dominaba completamente una herramienta clave, lo que estaba limitando mi eficiencia.
T: Sabía que debía aprenderla rápidamente para mejorar mi desempeño y aportar más valor al equipo.
A:Tomélainiciativadecapacitarmedeformaautónoma,combinando aprendizaje práctico con apoyo de compañeros más experimentados. Apliqué lo aprendido directamente en mis tareas diarias, ajustando mi forma de trabajar para hacerlo más eficiente.
R: En poco tiempo, logré mejorar la calidad y rapidez de mi trabajo, lo que también facilitó el trabajo del equipo. Además, gané mayor autonomía y confianza, pudiendo enfrentar nuevos desafíos de mejor manera.
