SKAPAR FRAMTIDEN INOM MEJERI
HUVUDDRAGEN I DEN PLANERADE FUSIONEN
SYFTE
INNEHÅLL
2 Syfte
3 Introduktion
4 Att skapa framtiden inom mejeri
6 Två företag –en gemensam vision
8 Strategiska synergier
11 Demokrati
12 Grunderna i mjölkprismodellen
13 Betalningar under övergången
14 Gårdsstandarder
Syftet med denna broschyr är att ge alla ägare till Arla Foods och DMK Group med DOC Kaas en grundlig information om relevanta frågor i samband med den föreslagna fusionen.
Den här broschyren innehåller information om villkoren och målen för fusionen och de fördelar och möjligheter som Arla Foods och DMK Group vill uppnå tillsammans. Du hittar också information om processen från godkännandet av fusionen, genom en övergångsperiod, till att bli det starkaste mejerikooperativet i Europa.
Broschyren är en gemensam skapelse för ägare i båda företagen.
Ingo Müller Koncernchef, DMK Group
Peder Tuborgh Koncernchef, Arla Foods
Från vänster till höger:
Peder Tuborgh, koncernchef Arla Foods, Inger-Lise Sjöström, vice styrelseordförande Arla Foods, Jan Toft Nørgaard, styrelseordförande Arla Foods, Guus Mensink, styrelseordförande DOC Kaas U.A., Heinz Korte, styrelseordförande DMK, Thomas Stürtz, styrelseordförande DMK eG, Ingo Müller, koncernchef DMK.
KÄRA LANTBRUKARE,
Vi är stolta över att kunna informera er om den planerade fusionen mellan Arla Foods och DMK Group. Tillsammans skapar vi det starkaste europeiska mejerikooperativet med över 12 000 ägare och bildar ett starkt kooperativ med en sammanlagd omsättning på över 19 miljarder euro. Med denna fusion strävar vi efter att öka värdet på våra ägares mjölk och säkerställa ett konkurrenskraftigt mjölkpris. Genom att säkerställa högkvalitativ mejeriproduktion och innovation, trygga vår framtid i Europa och globalt och ytterligare stärka den finansiella förmågan att investera kommer vi att skapa framtiden inom mejeri.
Fusionen är mer än ett affärsbeslut; det är en sammanslagning av gemensamma värderingar och styrkor. Både Arla Foods och DMK Group har en rik historia av att förena bönder, och tillsammans kommer vi att forma framtiden inom mejeri för generationer.
DMK Group och Arla Foods passar perfekt ihop. Vi delar samma kärnvärden och vi kompletterar varandras marknadspositioner och produktportföljer. Tillsammans kan vi trygga livsmedelsförsörjningen och erbjuda ännu mer näringsrika produkter till världen. Som Europas starkaste mejerikooperativ strävar vi efter att skapa starkare partnerskap med kunderna och erbjuda en attraktiv miljö för bönderna.
Vi ser fram mot att påbörja den resa som ligger framför oss när vi i denna broschyr går igenom detaljerna i och konsekvenserna av fusionen, och under de kommande månaderna kommer vi att inleda diskussioner om den föreslagna fusionen. Vi ser fram mot att ha en engagerande dialog med er när vi går vidare tillsammans.
Heinz Korte
Styrelseordförande
DMK eG
Thomas Stürtz
Styrelseordförande
DMK eG
Guus Mensink
Styrelseordförande
DOC Kaas U.A.
Jan Toft Nørgaard
Styrelseordförande
Arla Foods
Bästa hälsningar
Inger-Lise Sjöström
Vice styrelseordförande
Arla Foods
SKAPAR FRAMTIDEN INOM MEJERI
Arla Foods och DMK Group är stolta över att tillkännage vår avsikt att gå samman och skapa det starkaste mejerikooperativet i Europa. Vår fusion samlar mer än 12 000 ägare och vi siktar på att bli ett gemensamt kooperativ som kommer att uppnå en kombinerad proformaomsättning på 19 miljarder euro. Med detta steg går vi vidare mot att skapa framtiden inom mejeri,
VARFÖR GÅ SAMMAN?
Oöverträffad styrka:
Med mer än 12 000 ägare kommer vårt kooperativ att ha en bred och regionalt spridd mjölkpool, vilket säkerställer en jämn tillgång och utveckling av överlägsna produkterbjudanden, samtidigt som vi säkrar högsta möjliga mjölkpris för våra ägare.
Omsättningstillväxt: Samgåendet kommer att generera en sammanlagd omsättning på 19 miljarder euro, vilket stärker vår position som en kraft på den globala mejerimarknaden och möjliggör investeringar i ytterligare tillväxtmöjligheter som skapar framtiden inom mejeri.
Innovation och hållbarhet: Båda företagen har en strategi för att bygga varumärken genom starka innovations- och marknadsföringsinsatser. Som pionjärer inom hållbar mjölkproduktion är båda företagen engagerade i initiativet Science Based Targets (SBTi). Tillsammans strävar vi efter att behålla vår ledande position inom hållbar mejeriproduktion.
utveckla näringsrik, högkvalitativ mejeriproduktion och innovation i Europa och globalt, samtidigt som vi säkrar ett starkt mjölkpris för våra ägare.
Sammanslagningen av Arla Foods och DMK Group innebär en betydande förening av gemensamma värderingar och kompletterande styrkor.
Vår kombinerade enhet är redo att forma framtiden inom mejeri och fortsätta arvet att förena lantbrukare för kommande generationer. Vårt gemensamma kooperativ är väl positionerat för att investera i framtiden inom mejeri och skapa mer värde för den mjölk som våra ägare levererar till vårt kooperativ.
Vi har visat prov på framgångsrikt samarbete i flera år genom projekt som
"FUSIONEN MELLAN OSS, ARLA FOODS OCH DMK GROUP, INNEBÄR EN BETYDANDE SAMMANSLAGNING AV GEMENSAMMA VÄRDERINGAR OCH KOMPLETTERANDE STYRKOR OCH SKAPAR DET STARKASTE MEJERIKOOPERATIVET I EUROPA."
joint venture-företaget ArNoCo. Detta initiativ förädlar vassle från DMK:s ostproduktion till högkvalitativt vassleproteinkoncentrat och laktos i Arla Foods globala ingrediensverksamhet, vilket visar på den innovativa synergin mellan oss.
Grunden för vårt partnerskap ligger i gemensamma värderingar, och fusionen innebär ett betydande steg
framåt för våra kooperativ. Styrkan hos Arla Foods och DMK Group återspeglas i vårt gemensamma engagemang för kvalitet och innovation, vilket gör att vi tillsammans kan skapa framtiden inom mejeri. Fusionen stärker våra kooperativs motståndskraft, säkerställer ett robust stöd till bönderna och utökar vår räckvidd och våra erbjudanden, vilket främjar mejeriteknik och innovation.
DMK Group, det största mejerikooperativet i Tyskland, och Arla Foods, en nyckelaktör på den globala mejerimarknaden, kompletterar varandras marknadspositioner och produktportföljer och framtidssäkrar därmed produktionen av näringsrika mejeriprodukter. Sammanslagningen är en naturlig fortsättning på vårt starka samarbete, som gynnar konsumenter och bönder och säkerställer ett konkurrenskraftigt mjölkpris.
Med ökad motståndskraft genom diversifierade produktportföljer och marknadspositioner strävar vår sammanslagna enhet efter att utveckla starkare partnerskap med kunderna och tillföra värde till deras verksamheter. Denna miljö är inte bara attraktiv för jordbrukare utan även för medarbetare och andra affärspartners, vilket stärker vår ambition att förbli kommersiellt starka trots förväntade utmaningar i den europeiska mjölkpoolen.
GEMENSAMMA SIFFROR: ARLA FOODS OCH DMK GROUP
MILJARDER EURO OMSÄTTNING PROFORMA ˜19
MILJARDER KG MJÖLKPOOL 19 ÄGARE (I 7 LÄNDER) 12 000
TVÅ FÖRETAG – EN GEMENSAM VISION
ARLA FOODS OCH DMK GROUP
ÄR TVÅ AV EUROPAS LEDANDE MEJERIFÖRETAG SOM FÖRENAS
AV ETT GEMENSAMT ARV AV BONDEÄGANDE OCH
KOOPERATIVA PRINCIPER.
Våra två organisationer har mycket gemensamt. Med djupt rotade relationer med ägare över hela Europa har vi konsekvent prioriterat våra
ägare och säkerställt att våra insatser bidrar till högsta möjliga mjölkpris och hållbara jordbruksmetoder. Sammanslagningen är en naturlig förlängning av detta samarbete, som drivs av en gemensam vision om att säkra och stärka mejeriprodukternas viktiga roll i framtidens livsmedelssystem.
När vi nu inleder detta spännande nya kapitel är det viktigt att utforska de olika styrkor och erfarenheter som varje företag har med sig.
DMK GROUP: ETT ARV AV SPETSKOMPETENS
DMK Group är Tysklands största mejerikooperativ och är ett exempel på kraften i samarbete och tradition.
I dag utgör de två kooperativen Deutsches Milchkontor eG (DMK eG) och DOC Kaas U.A. grunden för DMK Group.
DMK-koncernens resa började med sammanslagningen 2011 av två ledande mejeriföretag, Humana och NORDMILCH. Detta avgörande steg etablerade DMK som det största mejerikooperativet i Tyskland, med en rik historia som sträcker sig över 150 år tillbaka i tiden. År 2016 anslöt sig det nederländska kooperativet DOC Kaas till DMK-koncernen. Under årens lopp har den kooperativa andan förblivit djupt rotad i företagets identitet och gett stabilitet och riktning genom tider av förändring. Som ett företag som ägs av jordbrukare är DMK Group stolt över sina rötter och de regioner som företaget representerar.
DMK Group består av nästan 4 000 DMK-bönder, 600 DOC Kaas-bönder och 6 800 anställda. Kooperativet anammar modellen med självledarskap och samarbetsinsatser för att ta itu med utmaningar och innovation för framtidens mjölkproduktion.
DMK Groups framgång är tydlig i det breda utbudet av kvalitetsprodukter, allt från ost och kvarg till ingredienser och barnmat, som alla är framtagna för att tillgodose konsumenternas olika smaker.
Med ett starkt fäste inom kategorin hårdost och skivad ost, ingrediensverksamheten och en betydande närvaro inom Foodservice garanterar DMK Group kvalitet och variation. Betrodda varumärken som MILRAM® , Uniekaas®, Oldenburger®, Humana® och Alete® har vunnit miljontals människors förtroende, inte bara i Tyskland utan över hela världen.
DMK GROUP I KORTHET
5,1
4 600
ÄGARE
5,3
6 800
MEDARBETARE
ARLA FOODS: EN TRADITION AV INNOVATION
Arla Foods är ett av Europas ledande mejerikooperativ, känt för sitt orubbliga engagemang för kvalitet, innovation och hållbarhet.
Arla Foods har vuxit från lokala bondekooperativ till ett globalt ledande kooperativ grundat av mjölkbönder. För 25 år sedan skapade mjölkbönder i Sverige och Danmark Arla Foods, ett mejerikooperativ på tvärs av landsgränser. Sedan dess har mjölkbönder i Storbritannien, Tyskland, Nederländerna, Belgien och Luxemburg anslutit, och Arla Foods ägs idag av 7 600 europeiska bönder som förkroppsligar den kooperativa anda som har väglett företagets tillväxt och framgång.
Kärnan i Arla Foods är ett engagemang för att producera mejeriprodukter av hög kvalitet. Detta engagemang återspeglas i det breda sortimentet av mejeriprodukter, som omfattar
mjölk, ost, yoghurt och smör, och som tillgodoser många olika konsumenters preferenser. Dessutom är Arla Foods Ingredients världsledande när det gäller att leverera premiumnäring baserad på vassleprotein från hårdostproduktion.
Arla Foods framgångar kännetecknas också av varumärken som Arla® , Lurpak®, Puck®, Starbucks® och Castello®, som är välkända, betrodda och erkända varumärken av konsumenter över hela världen.
Arla Foods drivs av en vision om att skapa en hållbar framtid inom mejeri genom att använda sin expertis och sina resurser för att ta itu med globala utmaningar. Kooperativets fokus på hållbarhet syns tydligt i de ambitiösa klimatmålen och engagemanget för att minska miljöpåverkan. Arla Foods verksamhet stöds av en stark personalstyrka på över 21 900 medarbetare, som arbetar tillsammans för att upprätthålla kooperativets värderingar.
ARLA FOODS I KORTHET
13,8
MILJARDER EURO OMSÄTTNING
13,7
MILJARDER KG MJÖLKVOLYM
7 600
ÄGARE
21
900
MEDARBETARE
STRATEGISKA SYNERGIER
SAMGÅENDET MELLAN ARLA
FOODS OCH DMK GROUP KOMMER ATT STÄRKA VÅR KOMMERSIELLA NÄRVARO OCH VERKSAMHET SAMT ÖKA VÅR PÅVERKAN INOM FLERA VIKTIGA OMRÅDEN.
Större på marknaden
Sammanslagningen utökar kooperativets globala närvaro, ger tillgång till över 160 marknader och gör det möjligt för oss att nå fler kunder över hela världen. Denna bredare räckvidd gör det möjligt för oss att leverera näringsrika mejeriprodukter av hög kvalitet till en större publik, med stöd av kompletterande produktportföljer.
Starkare produktutbud
Genom att förena två av Europas ledande mejeriföretag syftar fusionen till att öka vår relevans för kunderna och säkra nya möjligheter för vår verksamhet, vilket i slutändan ökar värdet på våra bönders mjölk. Så här kommer fusionen att uppnå dessa mål:
ARLA FOODS ANLÄGGNINGAR
Genom att erbjuda ett bredare sortiment av produkter med starka marknadspositioner inom kategorier som smör och matfett, mjölkbaserade drycker, färskost, mozzarella, hårdost (till exempel Edam, Gouda, Maasdam) samt vassleproteiner och ingredienser, förbättrar fusionen vår förmåga att tillgodose olika konsumentbehov. Detta förstärkta utbud av produkter och varumärken gör att vi kan ta vara på fler marknadsmöjligheter och stärka vår närvaro inom mejerisektorn.
TIDSLINJE
9 APRIL – 16 JUNI
Ägarengagemang
Inför representantskapets möte den 18 juni 2025 är ägarna engagerade i processen.
18 JUNI
Godkännande av fusionen
De relevanta kooperativa organen (se nedan) i Arla Foods och DMK Group kommer att rösta om fusionsavtalet.
Krav
Arla Foods:
Det beslutande organet är representantskapet. Det krävs 3/4 majoritet vid representantskapets möte.
DMK eG:
Det beslutande organet är representantskapet (Vertreterversammlung). En 3/4 majoritet krävs vid representantskapets möte.
DOC Kaas U.A.:
Det beslutande organet är alla medlemmar. En majoritet på 2/3 krävs vid medlemsmötet.
19 JUNI OCH FRAMÅT
Process för
myndighetsgodkännande
Om de ovan nämnda samarbetsorganen ger sitt godkännande kommer Arla Foods och DMK Group att lämna in ansökningar till relevanta tillsynsmyndigheter.
SLUTET AV 2025
Förväntade myndighetsgodkännanden Arla Foods och DMK Group förväntar sig att få klarhet i de regulatoriska godkännandena i slutet av 2025.
BÖRJAN AV 2026
Övergångsperioden inleds (dag 1)
Om myndighetsgodkännanden finns på plats inleds affärsintegrationen och den tvååriga övergångsperioden för ägarna.
DMK OCH DOC KAAS ANLÄGGNINGAR
Mer investerings- och innovationskraft
Sammanslagningen förbättrar vår investerings- och innovationsförmåga och möjliggör en stegvis förändring av prestandan genom ny teknik och innovation. Genom att slå samman våra resurser kan vi driva utvecklingen framåt och förbättra produktkvaliteten och effektiviteten i verksamheten och vi kommer att fortsätta att investera i framtida tillväxtmöjligheter.
Operativ hävstångseffekt
Genom att använda bästa praxis från varje partner ökar sammanslagningen effektiviteten och den operativa styrkan. Denna operativa hävstångseffekt leder till sänkta kostnader och förbättrad produktivitet, vilket gynnar hela verksamheten och dess ägare, lantbrukarna.
Sammanslagningen av Arla Foods och DMK Group är ett strategiskt steg för att öka effektiviteten, stärka marknadsnärvaron och säkra långsiktig stabilitet. Genom att använda gemensamma
resurser och expertis är den sammanslagna enheten väl rustad för att leverera överlägset värde till både bönder, konsumenter och kunder.
Process
Slutförandet av fusionen kommer att kräva godkännande av de relevanta samarbetsorganen i Arla Foods och DMK Group och kommer också att vara föremål för godkännande av tillsynsmyndigheter. Klarhet om de regulatoriska godkännandena förväntas i slutet av 2025.
Efter detta godkännande kommer Arla Foods och DMK Groups verksamheter att slås samman steg för steg. För ägarna inleds en tvåårig övergångsperiod där den demokratiska strukturen och processerna, betalningsmodellen och gårdsstandarderna gradvis övergår till Arlas modell.
Den tvååriga övergångsperioden syftar till att säkerställa att alla ägare får tid att anpassa sig till - och förbereda sig för - den nya situationen.
DEMOKRATISKA ORGAN RÖSTAR OM FUSIONEN
I juni kommer relevanta demokratiska organ i Arla Foods och DMK Group att rösta om fusionsöverenskommelsen.
Arla Foods:
Det beslutande organet är representantskapet. Det krävs 3/4 majoritet vid representantskapets möte.
DMK eG:
Det beslutande organet är representantskapet (Vertreterversammlung). En 3/4 majoritet krävs vid representantskapets möte.
DOC Kaas U.A.:
Det beslutande organet är alla medlemmar. En majoritet på 2/3 krävs vid medlemsmötet.
REGIONSTYRELSER
KRETSRÅD
ENSKILDA MEDLEMMAR
STYRELSE
REPRESENTANTSKAP
REGIONSTYRELSE
KRETSRÅD
ENSKILDA MEDLEMMAR
REGIONSTYRELSER
KRETSRÅD
ENSKILDA MEDLEMMAR
REGIONSTYRELSER
KRETSRÅD
ENSKILDA MEDLEMMAR
DEMOKRATI
DEN KOOPERATIVA DEMOKRATIN ÄR KÄRNAN I BÅDE ARLA
FOODS OCH DMK MED DOC KAAS, OCH DEN KOOPERATIVA DEMOKRATIN KOMMER OCKSÅ
ATT VARA GRUNDEN I DET NYA SAMMANSLAGNA FÖRETAGET.
Integrationen syftar till att etablera ett enhetligt demokratiskt ramverk som säkerställer representation och beslutsfattande bland alla medlemmar.
Arla Foods styrning är för närvarande organiserad i fyra ägarområden, 111 kretsar, 14 regioner, ett representantskap och en styrelse.
Under övergångsperioden kommer de demokratiska strukturerna och
processerna i DMK och DOC Kaas att gradvis övergå till Arla Foods modell.
För närvarande är det 175 ägare i representantskapet. Från början av övergångsperioden kommer DMK och DOC Kaas ha rätt att utse ytterligare 25 ägare till representantskapet. Det kommer öka det totala antalet ägare i representantskapet till 200.
För närvarande är det 14 ägare i styrelsen. Från början av övergångsperioden kommer DMK och DOC Kaas ägare att ha rätt att utse ytterligare tre ägare till styrelsen. Det ökar antalet ägare i styrelsen till 17.
Från valåret 2028 för representantskapet och valåret 2032 för styrelsen kommer de tidigare ägarna från DMK och DOC Kaas att få inflytande
i Arla Foods baserat på sitt konsoliderade kapital i Arla Foods.
Viktiga beslutsmandat sitter i styrelsen, representantskapet och ledningen från och med dag ett av övergångsperioden.
Allt detta förutsätter godkännande av de relevanta samarbetsorganen i juni.
BETALNINGAR UNDER ÖVERGÅNGEN
UNDER ÖVERGÅNGSPERIODEN KOMMER ÄGARE ERHÅLLA ÖVERGÅNGSERSÄTTNINGAR.
För Arla Foods ägare:
Nuvarande Arlabönder kommer årligen – med årligt godkännande av representantskapet –att erhålla en övergångsersättning motsvarande 1 eurocent per kg mjölk under övergångsperioden.
Denna övergångsersättning kommer att betalas ut i tillägg till efterlikviden i mars 2027 och mars 2028 efter godkännande av representantskapet.
Förutsatt att fusionen träder i kraft i början av 2026 kommer övergångsersättningen för den enskilda lantbrukaren att baseras på den genomsnittliga årliga volymen levererad mjölk under kalenderåren 2021–2025 och under perioden 2026 fram till fusionsdatumet.
"ÄGARE I ARLA FOODS OCH DMK GROUP KOMMER ATT ERHÅLLA ÖVERGÅNGSERSÄTTNING UNDER DEN TVÅÅRIGA ÖVERGÅNGSPERIODEN."
För DMK-koncernens ägare:
Under övergångsperioden får DMK Group Arlas a contopris som sedan fördelas till enskilda DMK- och DOCbönder baserat på DMK och DOC:s befintliga mjölkprismodeller. Det värde som fördelas från Arla Foods till DMK Group kommer att återspegla den levererade mjölkens faktiska fetthalt, proteinhalt och kvalitet samt tilläggen från en genomsnittlig Arlabonde i Centraleuropa.
TIDPUNKT FÖR BETALNINGAR UNDER ÖVERGÅNGSPERIODEN
Ägarna i Arla och DMK med DOC Kaas kommer var och en att få övergångsersättningar under den tvååriga övergångsperioden:
ARLAS ÄGARE
Övergångsersättning: 1,0 eurocent/kg
DMK MED DOC KAAS ÄGARE
Övergångsersättning: 2,2 eurocent/kg
DAG 1 - 20261
EFTERLIKVID
HALVÅRS
EFTERLIKVID
EFTERLIKVID + ÖVERGÅNGSERSÄTTNING
HALVÅRS
EFTERLIKVID
EFTERLIKVID + ÖVERGÅNGSERSÄTTNING
MARS – 2026
SEPT – 2026
MARS – 2027
SEPT – 2027
MARS – 2028
1 Antagande om fusionsdag efter myndighetsgodkännande
Under övergångsperioden kommer ägarna i DMK och DOC Kaas att vara berättigade till en årlig övergångsersättning på 2,2 eurocent per kg mjölkråvara som levereras årligen under övergångsperioden. Denna övergångsersättning kommer att betalas ut i september 2026, mars och september 2027 samt mars 2028.
Efter övergångsperioden kommer de att få efterlikviden och konsolidering av individuellt kapital.
HALVÅRS ÖVERGÅNGSERSÄTTNING
ÖVERGÅNGSERSÄTTNING
HALVÅRS ÖVERGÅNGSERSÄTTNING
ÖVERGÅNGSERSÄTTNING
Alla övergångsersättningar till Arla Foods ägare och DMK Groups ägare finansieras av det gemensamma kapitalet i det sammanslagna företaget.
Under övergången kommer det gemensamma kooperativet att behålla en robust finansiell styrka för att säkerställa att vi kan göra investeringar för att ta vara på möjligheter och framtidssäkra vårt kooperativ och skapa framtiden inom mejeri.
ARLAGÅRDEN®
SÄKERSTÄLLER
EFTERLEVNAD
AV FLERA
NATIONELLA
STANDARDER FÖR
KVALITET OCH
DJURVÄLFÄRD:
TYSKLAND/ LUXEMBURG
QM-Milch
NEDERLÄNDERNA
Keten Kwaliteit Melk (KKM)
BELGIEN
Qualité Filière Lait (QFL)
Qualität der Milckette (QMK)
Integrale Kwalite.itszorg Melk (IKM)
GÅRDSSTANDARDER
STORBRITANNIEN
Red Tractor
SVERIGE
Branschriktlinjer –Hygienisk mjölkproduktion
Branschriktlinjer för hygienisk intransport av obehandlad mjölk från gård
Branschriktlinjer för kontroll av obehandlad mjölk
DANMARK
Branchekode for egenkontrol i mælkeleverende besætninger
Arlagården®
För närvarande och från och med början av övergångsperioden kommer ägare från DMK och DOC Kaas att fortsätta att följa lokala kvalitetsstandarder som QM-milch e.V. från Tyskland, KKM från Nederländerna och DMKkoncernens Milkmaster Programme. Före övergångsperiodens slut kommer alla ägare till DMK och DOC Kaas att revideras på samma sätt som nuvarande Arlabönder.
Arla Foods kvalitetsprogram kallas Arlagården® och fokuserar på att säkerställa höga standarder för mjölkkvalitet och djurvälfärd. Det omfattar kriterier från nationella standarder som QMMilch e.V. och KKM och efterlevnaden bland ägarna är nästan 100 procent.
Programmet innehåller en rad riktlinjer och krav som Arlas ägare måste följa.
Ägarna måste säkerställa djurens välbefinnande och att mjölken är av hög kvalitet, fri från föroreningar och producerad under hygieniska förhållanden. Detta för att säkerställa att den producerade mjölken lever upp till kraven från lokala standarder, kunder och konsumenter och kan säljas på olika marknader.
Det är viktigt att betona att bönder som följer Arlagården® också uppfyller de kriterier som ingår i de nationella branschstandarder som visas till vänster (det vill säga inklusive QMMilch e.V. och KKM).
Under hela övergångsperioden kommer Arla Foods att hjälpa till att utbilda och stödja DMK- och DOC Kaasbönderna för att förbereda dem för att uppfylla standarderna i Arlagården®
VAD HÄNDER NU?
ÄGARENGAGEMANG
Inför representantskapets möte den 18 juni 2025 är ägarna engagerade i processen.
GODKÄNNANDE AV FUSIONEN
De relevanta kooperativa organen i Arla Foods och DMK Group kommer att rösta om fusionsavtalet.
PROCESS FÖR MYNDIGHETSGODKÄNNANDE
Om de ovan nämnda samarbetsorganen ger sitt godkännande kommer Arla Foods och DMK Group att lämna in ansökningar till relevanta tillsynsmyndigheter.
FÖRVÄNTADE MYNDIGHETSGODKÄNNANDEN
Arla Foods och DMK Group förväntar sig att få klarhet i de regulatoriska godkännandena i slutet av 2025.
ÖVERGÅNGSPERIODEN INLEDS (DAG 1)
Om myndighetsgodkännanden finns på plats inleds affärsintegrationen och den tvååriga övergångsperioden för ägarna.
DEMOKRATISKA
ORGAN RÖSTAR OM FUSIONEN
I juni kommer relevanta demokratiska organ i Arla Foods och DMK Group att rösta om fusionsöverenskommelsen.
Krav Arla Foods:
Det beslutande organet är representantskapet. Det krävs 3/4 majoritet vid representantskapets möte.
DMK eG:
Det beslutande organet är representantskapet (Vertreterversammlung). En 3/4 majoritet krävs vid representantskapets möte.
DOC Kaas U.A.:
Det beslutande organet är alla medlemmar. En majoritet på 2/3 krävs vid medlemsmötet.
Juridisk kommentar: Denna broschyr innehåller information och viktiga principer relaterade till en planerad fusion mellan Arla Foods och DMK Group. De principer som återspeglas har endast anpassats mellan parterna på en ickebindande basis och är föremål för ändringar och godkännande av relevanta bolagsorgan och tillsynsmyndigheter. Denna broschyr utgör inte en inbjudan, ett erbjudande, en accept eller ett avtal. Ingen rättighet eller skyldighet kan härledas från denna broschyr och ingen tillit bör sättas till den.
Mer om Arla Foods och DMK Group
Arla Foods DMK Group