Inside_Arla_Special_NL

JULI 2026 • HET TIJDSCHRIFT VOOR ARLA-MELKVEEHOUDERS

ALLES OVER DE FUSIE

WIJ ZIJN NU ÉÉN

In deze uitgave

4

8

10

14

Melkgeld uitgelegd Zo werken de melkprijs en de afrekeningen tijdens de transitieperiode

16

Op het bedrijf Wat het werken met Arlagården® en FarmAhead™ in de praktijk betekent

19

In één oogopslag Belangrijke feiten, contactpersonen en aanvullende informatie

„Dat maakt ons samen nog sterker” Reacties van melkveehouders en medewerkers op de fusie

Volgende stappen: Hoe gaat het nu verder?

Hoe zullen de komende maanden eruit zien en hoe zal onze democratie zich verder ontwikkelen?

TM

C

N SWA ECO

Offset purchased from: Gold Standard www.climatecalc.eu

CC-000001/DK

Printed matter 5041 0004

BEL

This printed matter is carbon compensated according to ClimateCalc.

LA

Het beste van twee werelden Leer Arla, DMK en DOC Kaas beter kennen en kom meer te weten over onze merken en producten

NOR DI

2

3

Van harte welkom bij Arla – onze gezamenlijke coöperatie

Met de fusie van Arla en DMK Group begint voor ons een nieuw hoofdstuk. Je maakt nu deel uit van één van de toonaangevende zuivelcoöperaties van Europa – gedragen door 11.200 melkveehouders die zich hebben verenigd om samen hun toekomst vorm te geven.

Centraal in onze coöperatie staat een duidelijk doel: de best mogelijke toegevoegde waarde voor jouw melk waarborgen en een betrouwbare, toekomstbestendige basis voor jouw melkproductie bieden. Dankzij onze gebundelde kracht beschikken we over een breder productassortiment en een groter bereik. Zo kunnen we gericht in onze toekomst investeren en nog beter inspelen op de veranderende behoeften van onze klanten en consumenten.

Deze speciale uitgave van Inside Arla geeft je een overzicht van de fusie en de overgangsfase en laat zien wat dit concreet voor jou betekent. Daarnaast krijg je diepere inzichten in ons bedrijf en onze merken.

Via de QR-codes kom je direct bij aanvullende informatie op onze digitale platforms, waaronder actuele ontwikkelingen en nieuws over onze coöperatie.

De melkveehouders van Arla vormen de basis van onze coöperatie. Zij leveren melk van hoge kwaliteit en bepalen via ons democratische systeem in belangrijke mate onze gezamenlijke koers.

Deze coöperatieve gedachte kenmerkt ons dagelijks handelen.

Als Arla staan we voor hoogwaardige melk en zuivelproducten voor mensen over de hele wereld.

Daarmee leveren we een belangrijke bijdrage aan de voedselzekerheid en helpen we bij het aanpakken van centrale maatschappelijke uitdagingen op het gebied van gezondheid, voeding en duurzaamheid.

Samen bouwen we aan Feed Life™.

Peder Tuborgh, CEO

Heinz Korte, Voorzitter van de Raad van Toezicht van DMK eG

Ingo Müller, CINTO

Jan Toft Nørgaard, Voorzitter van de Board of Directors

Thomas Stürtz, Voorzitter van de Raad van Bestuur van DMK eG

Inger-Lise Sjöström, Plaatsvervangend voorzitster van de Board of Directors

Guus Mensink, Voorzitter van de Raad van Bestuur van DOC Kaas U.A.

4

Stemmen van onze melkveehouders

Marlon Schlienkamp, DMK volgt een opleiding op een conventioneel melkveebedrijf met 70 koeien in Halle, Duitsland: Voor mij is het belangrijk dat we elkaar op ooghoogte ontmoeten. Als dat lukt, kunnen we door de fusie samen sterker worden en groeien.

Maak kennis met je nieuwe collega’s!

We hebben een aantal melkveehouders van DMK, DOC Kaas en Arla gevraagd om ons iets te vertellen over hun verwachtingen ten opzichte van de fusie.

Cristie Hegeman, DOC Kaas melkveehoudster uit Luttenberg, Nederland: Ik denk dat de fusie het voor ons als grotere coöperatie gemakkelijker zal maken om nieuwe innovaties op de markt te brengen.

Claudia Pott, DMK melkveehoudster uit Griemshorst/ Harsefeld, Duitsland: Voor de zuivelsector betekent de fusie dat we één van de grootste zuivelbedrijven van Europa worden en zeer breed gepositioneerd zijn. Hierdoor kunnen we zowel de internationale als de lokale handel beter bedienen. Ik hoop bovendien dat er een goed netwerk voor onze melkveehouders ontstaat en dat we daar allemaal van profiteren.

5

Preben Madsen, Arla melkveehouder uit Vildbjerg, Denemarken: Ik vind het belangrijk dat we zo snel mogelijk een gevoel van samenhorigheid ontwikkelen en deze weg samen bewandelen om gezamenlijk de groei van onze zuivelfabriek te stimuleren.

Robert Goulding, Arla melkveehouder uit Yorkshire, VK: Nu we ons in de overgangsfase bevinden, is het belangrijk dat we ons niet laten afleiden en onze focus op onze markten en op de service aan melkveehouders en klanten behouden – maar we hebben een sterk team en ik ben er zeker van dat dat zal lukken.

Kevin Nijkamp, DOC Kaas melkveehouder uit Westerbork, Nederland: Als veehouder zie ik de fusie in de zin van het veiligstellen van onze toekomst als coöperatie. We zijn straks een wereldspeler van formaat, met een bovengemiddelde melkprijs.

Ik hoop dat we daardoor kunnen blijven investeren in onze bedrijven en onze coöperatie.

Susanne Just, Arla melk­ veehoudster uit Thy, Denemarken: Het is belangrijk dat onze nieuwe collega’s kennis maken met ons FarmAhead™ model, omdat ik het een zeer goed model vind dat ervoor zorgt dat we ons richten op het milieu en dierenwelzijn.

6

Stemmen van onze melkveehouders

Andrew Metcalfe, Arla melkveehouder uit Lancashire, VK: Als melkveehouder ben ik erg blij met deze fusie. Ik denk dat de toekomst en de nieuwe kansen die deze met zich meebrengt, ons bedrijf ten goede zullen komen.

Marilyn Mullender, Arla melkveehoudster uit HenriChapelle, België: Tijdens het fusieproces vind ik de communicatie met onze melk­veehouders erg belangrijk, zodat iedereen zich bij de komende veranderingen geïnformeerd, betrokken en gesteund zal voelen.

Peter Larsson, Arla melkveehouder uit Kvicksund, Zweden: Ik denk dat de fusie de melkproductie zal versterken en voor een stabielere markt zal zorgen, zodat meer mensen bereid zijn om in de melkproductie te investeren.

Scan de code om video-interviews met jouw collegamelkveehouders te bekijken

Katrin Hartjes, Arla melkveehoudster aan de Nederrijn, Duitsland: In het fusieproces kunnen we er als melkveehouders allemaal van profiteren als we elkaar op ooghoogte ontmoeten en een goede samenwerking tot stand brengen.

Johan Ocklind, Arla melkveehouder uit Götene, Zweden: We moeten tijdens het fusieproces allemaal open blijven staan. Het kan voor sommigen van ons veranderingen betekenen, maar het is belangrijk om het gemeenschappelijke doel te zien: dat we daardoor in totaal sterker worden.

ARLA

DMK

DOC KAAS

GDANSK, POLEN

VIBY, DENEMARKEN

LINKÖPING, ZWEDEN

LAGOS, NIGERIA

BREMEN, DUITSLAND

UTRECHT, NEDERLAND

VIBY, DENEMARKEN

NORDHACKSTEDT, DUITSLAND

Medewerkers over de hele wereld vierden de fusie Na de fusie zal Arla Foods wereldwijd 28.800 mensen in dienst hebben.

Op 1 juni vierden de medewerkers deze gelegenheid en werden zij uitgenodigd voor een live webcast onder leiding van Ingo Müller en Peder Tuborgh, die werd uitgezonden vanuit het hoofdkantoor van Arla in Viby, Denemarken.

8

Democratie

BELANGRIJK OM TE WETEN

Ledendemocratie tijdens de fusie Ook na de fusie van Arla, DMK en DOC Kaas blijft onze sterke coöperatieve democratie een centraal onderdeel van onze onderneming. In dit artikel lees je meer over hoe onze ledendemocratie er tijdens de fusie en vanaf de eerste dag uitziet.

De ledendemocratie is zowel bij Arla Foods als bij DMK Group een kernprincipe.

Binnen landbouwcoöperaties kiezen de leden hun vertegenwoordigers, hebben zij invloed op strategische beslissingen en geven zij vorm aan de toekomst van de onderneming. Deze principes blijven ongewijzigd.

Tijdens een overgangsfase van twee jaar worden de melkveehouders van DMK Group vertrouwd gemaakt met de democratische structuren, de afrekeningsmodellen en de standaarden en programma’s van Arla.

De afstemming van de bestuurlijke kaders en operationele processen van de drie coöperaties zorgt voor duidelijkheid voor de melkveehouders.

Binnen de democratische coöperatieve structuur wordt de fusie in een driestappenproces doorgevoerd: 1. Bedrijfslidmaatschap bij Arla Foods: DMK GmbH en haar dochterondernemingen worden dochterondernemingen van Arla Foods. Tegelijkertijd worden de coöperaties DMK eG en DOC Kaas U.A. bedrijfsleden van Arla Foods. Tijdstip: 1 juni 2026 2. Nieuwe Europese coöperatie: DMK eG en DOC Kaas U.A. fuseren tot een Europese coöperatie (SCE) om de bestuurs- en lidmaatschapsstructuren voor de overgangsfase op elkaar af te stemmen. Verwacht tijdschema: 3e kwartaal 2026 3. Direct lidmaatschap bij Arla Foods: De Europese coöperatie fuseert met Arla Foods. Op dat moment worden de voormalige DMK- en DOC Kaas-melkveehouders directe leden van Arla Foods. Verwacht tijdschema: 4e kwartaal 2027

Opmerking: De bovengenoemde stappen zijn zo op elkaar afgestemd dat de bedrijfscontinuïteit en de naleving van wettelijke voorschriften gewaarborgd zijn. Gedetailleerde tijdschema’s en benodigde goedkeuringen worden te zijner tijd bekendgemaakt.

9 Belangrijke mijlpalen in het fusieproces 1

2

3

4

BEDRIJFSLIDMAATSCHAP BIJ ARLA FOODS

NIEUWE EUROPESE COÖPERATIE

DIRECT LIDMAATSCHAP BIJ ARLA FOODS

EINDE VAN DE TRANSITIEPERIODE

ARLA FOODS AMBA

DOC UA

DMK EG

SCE

ARLA FOODS AMBA

ARLA FOODS AMBA

ARLA FOODS AMBA

DMK GMBH

DMK GMBH

DMK GMBH

INDICATIEF TIJDSCHEMA

1 JUNI 2026

3E KWARTAAL 2026

4 E KWARTAAL 2026

1 JUNI 2028

DMK eG en DOC Kaas U.A. worden bedrijfsleden van Arla Foods

DMK eG en DOC Kaas U.A. fuseren tot een Europese coöperatie (SCE)

Alle melkveehouders maken deel uit van hetzelfde democratische systeem

Alle melkveehouders vallen onder hetzelfde vergoedingsmodel en dezelfde standaarden

Wat vanaf de eerste dag geldt Vanaf de eerste dag van de fusie zijn de melkveehouders van DMK en DOC Kaas vertegenwoordigd in de hoogste bestuursorganen van Arla: • 25 vertegenwoordigers van DMK en DOC Kaas treden

toe tot de Board of Representatives (BoR) van Arla • 3 vertegenwoordigers van DMK en DOC Kaas treden

toe tot de Board of Directors (BoD) van Arla Tegelijkertijd blijven de lokale democratische structuren bij zowel Arla als DMK Group ongewijzigd, en vinden lokale vergaderingen plaats zoals voorheen.

Meer informatie over de afzonderlijke stappen van de fusie zal in de loop van de overgangsfase worden bekendgemaakt.

ARLA

Blijf op de hoogte van het democratische proces

DMK

DOC KAAS

10

Onze merken

Twee bedrijven, één gezamenlijke visie De fusie tussen Arla Foods en DMK Group is veel meer dan alleen de samenvoeging van twee sterke zuivelbedrijven. Het is de vereniging van drie landbouwcoöperaties met een lange geschiedenis, die zich kenmerken door partnerschap, gedeelde waarden en complementaire sterke punten. Met overweldigende steun van de melkveehouders van beide coöperaties hebben meer dan 11.000 Europese melkveehouders besloten om hun krachten te bundelen om de best mogelijke toegevoegde waarde voor hun melk te waarborgen en een solide basis te leggen voor de huidige en toekomstige generaties.

GEDEELDE WORTELS, SAMEN STERKER

Deze fusie is gebaseerd op een gezamenlijke toewijding aan coöperatieve verantwoordelijkheid en waardecreatie op de lange termijn. Door onze melkveehouders, medewerkers, expertise en merken te bundelen, vormen we een sterkere en veerkrachtigere Europese coöperatie. Deze schaalgrootte stelt ons in staat om in te spelen op de veranderende behoeften van de consument, nieuwe groeimogelijkheden aan te boren en te investeren in een duurzame toekomst voor de zuivelindustrie. Samen vergroten we onze relevantie voor klanten, versnellen we innovaties en versterken we onze aanwezigheid in belangrijke markten.

DMK GROUP: Uitmuntendheid door traditie DMK Group is de grootste zuivelcoöperatie van Duitsland en wordt van oudsher gekenmerkt door de samenwerking tussen melkveehouders. De coöperatie bouwt voort op sterke regionale wortels en een lange traditie van gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Tegenwoordig vormen de twee coöperaties Deutsches Milchkontor eG (DMK eG) en DOC Kaas U.A. het fundament van de DMK Group.

Als onderneming in eigendom van melkveehouders is DMK Group geworteld in de regio’s waar de melk wordt geproduceerd. 3.900 melkveehouders van DMK en DOC Kaas werken samen met 6.800 medewerkers aan de verdere ontwikkeling van het bedrijf en het veiligstellen van de waardecreatie van melk op de lange termijn. Beslissingen zijn gebaseerd op samenwerking, zelfbestuur en gemeenschappelijke belangen.

Het bedrijf kreeg in 2011 zijn huidige vorm door de fusie van Humana en NORDMILCH en bracht daarmee meer dan 150 jaar geschiedenis in de zuivelindustrie samen. In 2016 sloot de Nederlandse coöperatie DOC Kaas zich aan, waarmee de grensoverschrijdende samenwerking werd versterkt. Ondanks fusies en veranderingen is het coöperatieve principe centraal gebleven – het biedt melkveehouders stabiliteit, continuïteit en een sterke gezamenlijke stem.

DMK Group verwerkt melk tot een breed scala aan hoogwaardige producten, van kaas en kwark tot ingrediënten en babyvoeding. Met sterke posities in de categorieën harde en snijkaas, evenals in de handel in ingrediënten onder eigen merk en in de foodservice, creëert DMK Group betrouwbare afzetmarkten voor de melk van de melkveehouders op markten in Duitsland en wereldwijd. Beproefde merken zoals MILRAM, Uniekaas®, Oldenburger, Humana en Alete verbinden dagelijks het werk van de melkveehouders met de consumenten.

11

Oldenburger is het wereldwijde exportmerk van DMK met wortels in de zuivelindustrie van de regio Oldenburg en werd in 1964 officieel als merk geregistreerd. Het merk staat voor Duitse zuivelcompetentie en combineert gedegen agrarische en zuiveltechnische kennis met moderne technologie. Het heeft zich in meer dan 60 landen in Azië, het Midden-Oosten en Europa gevestigd.

Het kernassortiment omvat kaas, UHT-room, UHT-melk en boter, aangevuld met Oldenburger Professional – producten die zijn ontwikkeld en getest voor gebruik in professionele keukens en die bijzonder goede eigenschappen bieden bij het opkloppen, koken en bakken. De productie vindt voornamelijk plaats op de DMK-locaties Edewecht, Georgsmarienhütte, Waren en Zeven. Oldenburger breidt zijn assortiment voortdurend uit en heeft onlangs in Azië en het Midden-Oosten baristamelk geïntroduceerd, die zich kenmerkt door een bijzonder goede schuimvorming en stabiliteit.

MILRAM is een toonaangevend Duits zuivelmerk dat door ongeveer 48 miljoen consumenten wordt gebruikt. Het behoort tot de 16 FMCG-merken met de hoogste omzet in het land en wordt intern beschouwd als een belangrijke motor voor waardecreatie en winstgevendheid. Het succes van het merk is gebaseerd op drie strategische pijlers: kaas – qua omzet de nummer één in Duitsland en een toonaangevende speler in deze categorie; verse kwark – een segment waarin MILRAM al vanaf het begin toonaangevend is en samen met de eigen community en creatieve professionals werkt aan productontwerp en communicatie; en dranken – een groeiend segment in een zeer concurrerende markt, met onder andere innovaties zoals MILRAM Zero Buttermilch (karnemelk).

Van productintroducties zoals de MILRAM Hotties, die kaas op een nieuwe manier interpreteren voor op de barbecue en nieuwe consumptiemomenten creëren, tot een voortdurende aanwezigheid op tv en digitale kanalen: MILRAM blijft zich ontwikkelen op basis van relevantie – als een merk dat aanwezig is in het dagelijks leven, zich verder ontwikkelt, verbindt en tastbare impulsen geeft.

Uniekaas® is het oudste kaasmerk van Nederland en is gebaseerd op traditioneel Nederlands vakmanschap. Het merk beheert de gehele toeleveringsketen en laat zijn kazen met geduld en zorg op natuurlijke wijze rijpen, waarbij Nederlandse melk wordt gebruikt en geen kunstmatige conserveermiddelen of toevoegingen worden toegevoegd. Met een traditie die teruggaat tot 1895 en een oprichtingsgeschiedenis die in 1956 begon met een groep gepassioneerde kaashandelaars, produceert Uniekaas® eerlijke, heerlijke kazen in blokken, plakken, geraspt en in blokjes. Hoewel Uniekaas® vooral in Nederland verkrijgbaar is, is het merk ook in Duitsland vertegenwoordigd naast de MILRAM-merken, waarbij MILRAM Holländer trots is op het recept ervan.

Humana is een merk voor baby-, peuter- en kindervoeding met meer dan 70 jaar ervaring in het ondersteunen van gezinnen wereldwijd. Het portfolio omvat babymelk, speciale melk en een breed scala aan voedingssupplementen die voorzien in talrijke behoeften en tegelijkertijd zowel zorgprofessionals als ouders betrekken om bewustwording en vertrouwen te creëren. Humana geniet vertrouwen in meer dan 22 landen en heeft een sterke aanwezigheid in Europa – inclusief een langdurig marktleiderschap in Italië.

Het merk ondersteunt vanaf het begin een natuurlijke, gezonde ontwikkeling en biedt ouders zekerheid in één van de belangrijkste fasen van het leven.

Alete is een van de bekendste merken voor babyvoeding in Duitsland en geniet al meer dan 90 jaar het vertrouwen van gezinnen. Afgestemd op het dagelijkse gezinsleven biedt Alete een breed assortiment aan veilige, smakelijke en praktische maaltijden en snacks – van klassiekers zoals de AleteKinderkeks, het best verkochte babykoekje in Duitsland, tot nieuwere producten zoals het Kinderteller, een kant-en-klare maaltijd in een zakje met de textuur van een huisgemaakte maaltijd. Naast baby- en peutervoeding staat Alete voor betrouwbare en praktische ondersteuning, gebaseerd op vertrouwen, die het dagelijks leven van gezinnen een stukje gemakkelijker maakt.

MILRAM Food-Service is een merk dat speciaal is ontwikkeld voor grootkeukens – het staat voor vertrouwen, betrouwbaarheid en echt partnerschap. Gekenmerkt door de eisen van keukenprofessionals richt het assortiment zich op producten die betrouwbaar functioneren in de foodservice en houdt daarbij rekening met de verschillende eisen van de horeca en de retail.

Het merk is actief op belangrijke Europese markten en behoort in Duitsland tot de toonaangevende foodservicemerken in de zuivelsector. Het portfolio is duidelijk georiënteerd en omvat kaas, room, desserts, kant-en-klare producten en plantaardige alternatieven. Gesteund door de kracht van het bedrijf om dagelijks een constant hoge kwaliteit te garanderen, streeft het merk ernaar om niet alleen als leverancier, maar ook als betrouwbare partner verder te groeien.

12

Onze merken

ARLA FOODS: Innovatie vanuit traditie Arla Foods is één van de toonaangevende zuivelcoöperaties van Europa die gebaseerd is op grensoverschrijdende samenwerking en in handen is van melkveehouders. De coöperatie staat bekend om haar sterke merken en haar toewijding aan kwaliteit, innovatie en duurzaamheid, met een duidelijke focus op waardecreatie op de lange termijn.

Met sterke merken als Arla®, Lurpak®, Puck®, Castello® en Starbucks® wordt de melk van de melkveehouders wereldwijd op de markt gebracht en vindt deze de weg naar consumenten in belangrijke markten. Meer dan 22.000 medewerkers werken samen met de melkveehouders om op lange termijn waarde te creëren voor de coöperatie.

Arla is uitgegroeid van lokale coöperaties tot een wereldwijd actief bedrijf met wortels en coöperatieve tradities die teruggaan tot de jaren 1880. 25 jaar geleden richtten melkveehouders in Zweden en Denemarken Arla Foods op en verrichtten zij pionierswerk op het gebied van grensoverschrijdende samenwerking om hun positie op de markt te versterken. Sindsdien zijn daar melkveehouders uit het VK, Duitsland, Nederland, België en Luxemburg bijgekomen.

Tegenwoordig is Arla Foods eigendom van ongeveer 7.300 melkveehouders uit zeven Europese landen.

SAMEN GEVEN WE VORM AAN DE TOEKOMST VAN DE ZUIVELINDUSTRIE

Centraal bij Arla Foods staat de toewijding aan de productie van hoogwaardige zuivelproducten zoals melk, kaas, yoghurt en boter, die voldoen aan de behoeften van de consument in vele markten. Via de dochteronderneming Arla Foods Ingredients creëert de coöperatie bovendien toegevoegde waarde uit wei en levert zij zeer gespecialiseerde eiwitten.

ARLA Scan de code om video’s te bekijken over de merken van Arla en DMK Group

DMK

DOC KAAS

Samen creëren Arla Foods en DMK Group een sterkere coöperatie – en daarmee een toonaangevende Europese speler – in een tijd waarin schaalgrootte, veerkracht en gezamenlijke verantwoordelijkheid belangrijker zijn dan ooit.

Door onze fusie versterken we ons vermogen om in de coöperatie te investeren, markten voor zuivelproducten aan te boren en innovatie en duurzaamheid in de landbouw en daarbuiten te bevorderen. Deze fusie wordt gedreven door melkveehouders en voor melkveehouders, met een duidelijk doel: een sterke en stabiele waarde voor hun melk veiligstellen en een betrouwbaar thuis voor de zuivelproductie creëren.

Door het dagelijkse werk op jouw bedrijf stel je de coöperatie in staat om goede voedingsmiddelen te leveren, bij te dragen aan een gezonde levensstijl en een duurzamere toekomst te bevorderen. Samen hebben we de kans om verder te bouwen aan onze ambitie Feed Life™, met het oog op de huidige en toekomstige generaties.

In het kader van een samenwerking met Starbucks® brengt Arla het wereldberoemde koffiemerk naar consumenten in heel Europa, het Midden-Oosten en Afrika (EMEA: Europe, Middle East and Africa). Sinds het begin van de samenwerking in 2010 heeft Arla een gevarieerd assortiment gekoelde koffieproducten geproduceerd en geleverd – van Chilled Classics-bekers en Frappuccino-flessen tot espresso in blikjes met dubbele en drievoudige shots, en de nieuwste proteïneflessen met 20g extra proteïne. Het assortiment is verkrijgbaar in handige porties voor onderweg en thuis en heeft in 58 markten in de regio Europa, het Midden-Oosten en Afrika een snelle groei gestimuleerd, wat zich vertaalt in aanzienlijke volumes aan eindproducten. Aangezien een groot deel van de consumenten in gevestigde markten tot nu toe nog geen kant-en-klare koffie heeft gedronken, bieden de merkbekendheid van Starbucks® en de productie- en distributiecapaciteiten van Arla verder groeipotentieel.

Castello® is Arla’s wereldwijde merk voor speciale kazen met meer dan 100 jaar Deense traditie en ruim 20 jaar binnen de Arla-familie.

Het merk is verkrijgbaar in meer dan 50 markten en heeft zich ontwikkeld van een klassiek blauwschimmelkaasmerk tot een breed assortiment. Daartoe behoren onder andere Havarti en Cheddar als belangrijkste snijkaassoorten, evenals roomkaas, witte kaas en andere producten, allemaal met een streven naar hoge kwaliteit en goede smaak, wat door meerdere onderscheidingen wordt bevestigd. Jaarlijks wordt voor Castello® ongeveer 25 miljoen kilogram melk uit Arla-productielocaties verwerkt, waarmee een omzet van ongeveer 250 miljoen euro wordt behaald. De grootste markten zijn Canada, de VS, Denemarken, Australië en Duitsland.

Terwijl de naamsbekendheid van het merk het grootst is in Scandinavië en Australië, breidt Castello® zijn aanwezigheid in grote markten zoals de VS en Duitsland verder uit.

Lurpak® is één van de bekendste merken van Arla en staat voor boter van Deense oorsprong, vervaardigd uit natuurlijke, hoogwaardige ingrediënten. Elk product wordt uitsluitend gemaakt van Deense room, geproduceerd en verpakt in Denemarken, en ondergaat een strenge, meerfasige kwaliteitscontrole om de karakteristieke frisse smaak van Lurpak® te waarborgen. Met een geschiedenis van 125 jaar heeft Lurpak® zich ontwikkeld tot een internationaal gewaardeerd merk en is het marktleider in de categorie boter, spreads en margarine (BSM) in het VK, Denemarken, de Verenigde Arabische Emiraten en Griekenland, en wordt het in meer dan 100 landen geconsumeerd. Met een merkfilosofie die is afgestemd op wat consumenten belangrijk vinden – namelijk lekker eten – beschouwt Lurpak® zichzelf als een essentieel ingrediënt en zet het voedingsmiddelen op een duidelijke, karakteristieke manier in de schijnwerpers. Het merk is meerdere malen bekroond voor smaak, kwaliteit, creativiteit en marktontwikkeling. In 2025 behaalde Lurpak® met 930 miljoen euro de hoogste netto-omzet tot nu toe en streeft het ernaar om binnen de Arla-portfolio een merk te worden met een omzet van 1 miljard euro.

Arla® is het grootste zuivelmerk van Europa en het belangrijkste consumentenmerk van het bedrijf. Het is verkrijgbaar in 160 landen en realiseert wereldwijd een netto-omzet van 4 miljard euro. Met een portfolio dat alle categorieën zuivelproducten bestrijkt en per markt verschillend is gepositioneerd – van een gevestigd leidend merk in Zweden tot een groeiende aanwezigheid in nieuwere regio’s – blijft het merk zich ontwikkelen door zich te richten op moderne voedingsgewoonten en gebruik te maken van zijn sterke punten op het gebied van gezondheid, foodservcie en koken. Met een duidelijke focus streeft Arla® ernaar een merk te worden dat bekend, gewaardeerd en vertrouwd is in huishoudens, dat mensen helpt gezond te eten en dat in zoveel mogelijk koelkasten en op zoveel mogelijk tafels aanwezig is. Onze belofte om samen te bouwen aan FeedLife™, beschrijft de rol van het merk: bijdragen aan het welzijn van mensen, gemeenschappen en de planeet, en voeding opnieuw verbinden met het dagelijks leven – via zowel producten als concrete acties. Als bedrijf en merk, verenigd achter deze ambitie, streeft Arla® ernaar de band met voeding ook in de toekomst verder te versterken.

Puck® omvat een breed assortiment zuivelproducten en kende in 2025 een sterke groei: de omzet steeg met 2,6 % tot 528 miljoen euro. Het merk is vertegenwoordigd in 14 markten in de MENAregio (Midden-Oosten en Noord-Afrika) en breidt zich momenteel wereldwijd uit. Het behoort tot de toonaangevende zuivelmerken in het Midden-Oosten en groeide in 2025 in de MENA-regio met 6,7%, gedreven door het volume. De sterke vraag in het kooksegment, met name naar room en geraspte kaas, leverde hieraan een belangrijke bijdrage. Daarnaast zorgden smeerbare producten zoals verse kaas en labneh voor verdere groei. Terwijl het assortiment voortdurend groeit en in verschillende categorieën succesvol is, blijft het iconische product „Puck® Blue Jar“ het hart van het merk. Het bereikt een nationale marktpenetratie van bijna 70% en is nog steeds het sleutel­ product dat aan de basis stond van het succes van Puck® – en dat succes tot op de dag van vandaag draagt.

14

Melkprijs

Melkprijs en transitievergoedingen Lees meer over het melkprijsmodel van Arla en wat dit betekent voor jouw melkprijs en de melkgeldafrekening tijdens de transitieperiode van twee jaar.

Eén van de basisprincipes bij Arla is dat er één uniforme melkprijs geldt en dat alle melkveehouders als coöperatieleden voor hun melk worden vergoed volgens een gemeenschappelijk betalingsmodel.

Na de tweejarige transitieperiode worden alle melkveehouders betaald volgens het melkprijsmodel van Arla Foods (zie afbeelding).

Bij Arla ontvangen de melkveehouders tweemaal per maand een betaling voor hun geleverde melk, onderverdeeld in een vooruitbetaling en een hoofdbetaling. Daarnaast is er een nabetaling1 van minimaal 1,5 eurocent/kg melk, gebaseerd op het totale melkvolume dat in de loop van het jaar is geleverd.

Voor leden van DMK Group: Tijdens de transitieperiode ontvangen de leden van DMK eG en DOC Kaas U.A een melkprijs op basis van de vooruitbetaalde melkprijs van Arla. Deze wordt vervolgens verdeeld onder de DMK- en DOC Kaas-melkveehouders.

De door Arla Foods aan DMK Group vooruit­ betaalde melkprijs houdt rekening met het werkelijke vet- en eiwitgehalte en de kwaliteit van de geleverde melk, evenals met de toeslagen die Arla-melkveehouders in Centraal-Europa voor conventionele melk gemiddeld ontvangen.

Daarnaast heb je tijdens de transitieperiode recht op een jaarlijkse transitievergoeding van 2,2 eurocent per kg jaarlijks geleverde rauwe melk.

Deze transitievergoeding wordt in zes termijnen uitbetaald, op de volgende tijdstippen: september 2026, maart 2027, september 2027, maart 2028, september 2028 en maart 2029. (details in de afbeelding).

Na afloop van de transitieperiode heb je recht op de nabetaling volgens het Arlamelkprijsmodel.

De uitbetaling van het melkgeld blijft plaatsvinden op basis van het jouw bekende melkprijsmodel van DMK en DOC Kaas.

Voor leden van Arla Foods: Als huidig Arla-lid ontvang je je melkgeldafrekening gewoon zoals gebruikelijk. Daarnaast ontvang je tijdens de transitieperiode een jaarlijkse transitievergoeding ter hoogte van 1 eurocent per kg melk – onder voorbehoud van de jaarlijkse goedkeuring door de Board of Representatives (BoR).

Deze transitievergoeding wordt bovenop de nabetaling in maart 2027 en maart 2028 uitbetaald, onder voorbehoud van goedkeuring door de BoR. Jouw individuele transitievergoeding is gebaseerd op de gemiddelde jaarlijkse melklevering in de kalenderjaren 2021–2025 en in de periode van 1 januari 2026 tot en met 31 mei 2026 (details in de afbeelding).

1D e nabetaling wordt in twee termijnen aan de Arla-melkveehouders uitbetaald: een halfjaarlijkse nabetaling in september ter hoogte van 1 eurocent per kg melk voor de van januari tot juni geleverde hoeveelheid – en een nabetaling in maart (samen met de rente op het ingebrachte kapitaal), onder voorbehoud van goedkeuring door de Board of Representatives (BoR). In het kader van de jaarlijkse winstbestemming consolideert elke melkveehouder maximaal 1,0 eurocent, waarvan 2/3 ten goede komt aan het collectieve kapitaal en 1/3 aan het individuele kapitaal.

Het individuele kapitaal wordt uitbetaald wanneer de melkveehouder Arla Foods verlaat.

15

ARLA-MELKPRIJSMODEL MET DE VERSCHILLENDE COMPONENTEN • Het tijdschema voor de

melkgeldafrekening is gebaseerd op de procedure van Arla

VOORUITBETAALDE MELKPRIJS (VOORSCHOTSPRIJS)

GRONDSTOFPRIJS + PRIJS VOOR VET¹ + PRIJS VOOR EIWIT ¹ – AFHOUDING VOOR MELKOPHAALKOSTEN

• Bij Arla vindt de uitbetaling

PRESTATIEGERICHTE MELKPRIJS + BESTE KWALITEIT + MELKPRODUCTIE “ZONDER GGO” + FARMAHEAD™ CHECK + FARMAHEAD™ INCENTIVE + ONDERHOUD EN KOSTENCOMPENSATIE & LOGISTIEKTOESLAG – FORFAITARIE KOSTEN VOOR COÖPERATIELEDEN (BASISKOSTEN)

van het melkgeld twee keer per maand plaats: de vooruitbetaling wordt uitgekeerd op de 27e van de lopende maand en de hoofdbetaling op de 12e van de volgende maand

ARLA-PRIJS

• Als deze data in het weekend

en/of op een feestdag vallen, vindt de uitbetaling plaats op de eerstvolgende werkdag

ARLA PRESTATIEPRIJS + NABETALING + CONSOLIDERING (INDIVIDUEEL EN COLLECTIEF)

¹ Standaardmelk met 4,2 % vet en 3,4 % eiwit

TRANSITION PAYMENTS TRANSITIEVERGOEDING

ARLALEDEN

LEDEN VAN DMK EN DOC KAAS

HALFJAARLIJKSE NABETALING

SEPT – 2026

NABETALING + TRANSITIEVERGOEDING

MAART – 2027

1E TRANSITIEVERGOEDING

2,2 eurocent/kg, na aftrek van de eerste halfjaarlijkse transitievergoeding, voor melk geleverd tussen 1 juni – 31 december 2026

1 eurocent/kg voor het gemiddeld jaarlijks geleverde melkvolume: 2021-2025 + 1 januari – 31 mei 2026 HALFJAARLIJKSE NABETALING

SEPT – 2027

NABETALING + TRANSITIEVERGOEDING

MAART – 2028

2E HALFJAARLIJKSE TRANSITIEVERGOEDING

1,0 eurocent/kg voor melk geleverd tussen 1 januari – 30 juni 2027

2E TRANSITIEVERGOEDING

2,2 eurocent/kg, na aftrek van de eerste halfjaarlijkse transitievergoeding, voor melk geleverd tussen 1 januari – 31 december 2027

1 eurocent/kg voor het gemiddeld jaarlijks geleverde melkvolume: 2021-2025 + 1 januari – 31 mei 2026 HALFJAARLIJKSE NABETALING

1E HALFJAARLIJKSE TRANSITIEVERGOEDING

1,0 eurocent/kg voor melk geleverd tussen 1 juni – 30 juni 2026

SEPT – 2028

HALFJAARLIJKSE NABETALING¹ + 3E HALFJAARLIJKSE TRANSITIEVERGOEDING

1,0 eurocent/kg voor melk geleverd tussen 1 januari – 31 mei 2028

NABETALING

MAART – 2029

NABETALING¹ + 3E TRANSITIEVERGOEDING

2,2 eurocent/kg, na aftrek van de eerste halfjaarlijkse transitievergoeding, voor melk geleverd tussen 1 januari – 31 mei 2028

¹ Voor vanaf 1 juni 2028 geleverde melk

16

FarmAhead™

BELANGRIJK OM TE WETEN

FarmAhead™ Technology: vermindering van de CO2e-emissies Arla’s programma FarmAhead™ heeft tot doel de CO2e-voetafdruk van de melkveehouders terug te brengen en ervoor te zorgen dat deze inspanningen commercieel voordeel opleveren.

De FarmAhead™ Check is ontwikkeld met een toolbox van datagestuurde en wetenschappelijk onderbouwde technologieën waarmee Arlamelkveehouders hun individuele duurzaamheidsmaatregelen en de impact ervan op het bedrijf kunnen meten, begrijpen en uitbouwen.

De gegevens die in het kader van de FarmAhead™ Check worden verzameld, bieden een uniek overzicht van alle aspecten van de melkproductie en worden actief gebruikt als managementtool om het individuele bedrijf in een duurzamere richting te ontwikkelen.

Geen wijzigingen in programma’s en standaarden Gedurende de overgangsperiode van twee jaar blijven de melkveehouders van DMK en DOC Kaas werken volgens hun bestaande kwaliteitsstandaarden en bijbehorende programma’s.

We zullen op tijd ondersteuning en opleidingen aanbieden om de toekomstige harmonisatie met de bedrijfsstandaarden en -programma’s van Arla te waarborgen: Arlagården® en FarmAhead™.

17

FarmAhead™ Check De FarmAhead™ Check vormt de basis van Arla’s duurzaamheidsprogramma en is opgebouwd rond de unieke behoeften en inspanningen van de individuele bedrijven.

ZO WERKT HET Jaarlijkse gegevensinvoer: Elk jaar worden melkveehouders uitgenodigd om een vragenlijst met betrekking tot verschillende duurzaamheidsthema’s in te vullen, gevolgd door een bezoek van een FarmAhead™ Check-adviseur.

Deelname is optioneel, maar wordt sterk aangemoedigd.

Uitgebreid overzicht: De FarmAhead™ Check verzamelt wetenschappelijk onderbouwde gegevens over alle aspecten van de melkproductie, waardoor melkveehouders een duidelijk beeld krijgen van de sterke punten en verbetermogelijkheden van het bedrijf.

Financiële vergoeding: Voor deelname aan de FarmAhead™ Check ontvangen melkveehouders een toeslag van 1 eurocent extra per kilogram melk. In 2025 nam meer dan 95% van de Arlamelkveehouders deel.

Inzichten: De resultaten bieden melkveehouders bruikbare inzichten, waardoor zij weloverwogen beslissingen kunnen nemen die hun bedrijf vooruit helpen op het pad naar duurzaamheid.

FarmAhead™ Incentive De FarmAhead™ Incentive is een kans om nog meer beloond te worden voor duurzaamheidsmaatregelen, voortbouwend op de basis van de FarmAhead™ Check.

ZO WERKT HET Punten behalen en het melkgeld verhogen: Melkveehouders kunnen punten verzamelen voor een breed scala aan duurzaamheidsthema’s, waaronder voerverbruik, gebruik van meststoffen en hernieuwbare energie.

Elk behaald punt voegt 0,03 eurocent

per kilogram melk toe aan de melkprijs die wordt uitbetaald aan de leden.

Flexibele deelname: De meeste punten komen voort uit de jaarlijkse FarmAhead™ Check, maar melkveehouders kunnen ook extra punten verdienen door aanvullende documentatie in te dienen met betrekking tot specifieke duurzaamheidsmaatregelen.

Documentatie: Voor sommige maatregelen moet elk kwartaal

documentatie worden geüpload, met feedback en de mogelijkheid om indien nodig te corrigeren. Afhankelijk van de maatregel kunnen de punten 1, 2 of 7 jaar geldig zijn – zolang je blijft deelnemen aan de jaarlijkse FarmAhead™ Check.

Commercieel voordeel: Hoe meer punten een melkveehouder verzamelt, hoe hoger de melkprijs. In totaal heeft Arla jaarlijks tot 500 miljoen euro gereserveerd om duurzaamheidsinspanningen in het kader van de FarmAhead™ Incentive te belonen.

FarmAhead™ Customer Partnerships Via klantpartnerschappen in het kader van de FarmAhead™ Customer Partnership kunnen klanten investeren in duurzaamheidsinspanningen op de melkveebedrijven en direct bijdragen aan de melkprijs, wat hen tegelijkertijd helpt de emissies in hun eigen waardeketen te verminderen.

Voor sommige van Arla’s belangrijkste klanten is de zuivelcategorie verantwoordelijk voor 6 tot 18% van hun totale CO2e-voetafdruk. Het is dan ook logisch dat klanten die zich (net als Arla) hebben gecommitteerd

aan Science Based Targets zeer geïnteresseerd zijn in zuivelproducten met een steeds lagere CO2e-voetafdruk, om hun eigen doelstellingen te halen.

te helpen methoden of nieuwe technologieën te verkennen en toe te passen die mogelijk op alle Arlabedrijven kunnen worden opgeschaald.

Wanneer klanten een partnerschap aangaan met Arla, krijgen ze toegang tot verifieerbare CO2e-gegevens – gegenereerd via FarmAhead™ Technology – en verhalen over hoe Arla-melkveehouders werken aan het verder verduurzamen van de melkveehouderij. Klanten kunnen ook specifieke projecten op geselecteerde bedrijven medefinancieren om ons

Wanneer Arla-melkveehouders deelnemen aan een FarmAhead™ Customer Partnership-project, helpen ze een duurzame toekomst voor zuivel te bouwen – waarin elke maatregel op het bedrijf telt en waarin hun inspanningen worden erkend en beloond.

18

Arlagården®

Arlagården®: het kwaliteitsprogramma van Arla Foods Arlagården® richt zich op het waarborgen van hoge standaarden voor melkkwaliteit en dierenwelzijn. Het omvat de criteria van nationale standaarden zoals QM-Milch e.V. en KKM – en de nalevingsgraad onder melkveehouders is bijna 100%.

Vanaf dag 1 van de fusie zullen de melkveehouders van DMK en DOC Kaas blijven voldoen aan lokale kwaliteitsstandaarden zoals QM-Milch e.V. uit Duitsland, KKM uit Nederland en het Milkmaster-programma van DMK Group.

Arlagården® omvat een reeks richtlijnen en vereisten waaraan de Arla-melkveehouders zich moeten houden. Daarbij gaat het om onderwerpen als dierenwelzijn en een hoge

melkkwaliteit, wat inhoudt dat de melk vrij van verontreiniging is en geproduceerd onder hygiënische omstandigheden. Dit is om te garanderen dat de geproduceerde melk voldoet aan de eisen van lokale standaarden, klanten en consumenten – en verkocht kan worden in meer dan 140 markten.

Er is een grote overlap tussen Arlagården® en de volgende lokale industriestandaarden:

DUITSLAND/ LUXEMBURG •

QM-Milch

NEDERLAND •

Keten Kwaliteit Melk (KKM)

BELGIË • • •

Qualité Filière Lait (QFL) Qualität der Milckette (QMK) Integrale Kwaliteitszorg Melk (IKM)

VERENIGD KONINKRIJK •

Red Tractor

ZWEDEN • • •

Branschriktlinjer – Hygienisk mjölkproduktion Branschriktlinjer för hygienisk intransport av obehandlad mjölk från gård Branschriktlinjer för kontroll av obehandlad mjölk

DENEMARKEN •

Branchekode for egenkontrol i mælkeleverende besætninger

19

De belangrijkste feiten op een rij Service voor de leden: voor jou verandert er niets Wist je dat er vanaf de eerste dag van de fusie niets verandert aan de samenwerking met jouw coöperatie?

Bij vragen kun je hetzelfde telefoonnummer bellen Je kunt via hetzelfde e-mailadres als voorheen contact met ons opnemen • Jouw persoonlijke contactpersonen bij het het agrarische team, het Arla Agriculture team, veranderen ook niet • •

We zullen ervoor zorgen dat alle leden tijdig op de hoogte worden gebracht van eventuele wijzigingen. Als je vragen hebt over de fusie, ga dan naar onze fusiepagina, bekijk de rubriek met veelgestelde vragen of neem contact op met het Arla Agriculture team.

Melkophaling Vanaf dag één gaat de melkophaling door zoals gewoonlijk • In de loop van de tijd kunnen er geleidelijke optimalisaties plaatsvinden, rekening houdend met ophaalroutes en kosten • Onze hoogste prioriteit is het waarborgen van de leveringszekerheid in Centraal-Europa • Eventuele aanpassingen aan de ophaalroutes en tijdstippen zullen tijdig worden gecommuniceerd •

ONTDEK HET LAATSTE NIEUWS! ARLA

DMK

DOC KAAS

Blijf online op de hoogte van de fusie Scan de onderstaande code voor meer details en actuele informatie ARLA

DMK

DOC KAAS