FAÇONNER L’AVENIR DE L’INDUSTRIE LAITIERE
FAITS SAILLANTS DU PROJET DE FUSION
De gauche à droite : Peder Tuborgh, CEO Arla Foods, Inger-Lise Sjöström, vice-présidente du Board of Directors d’Arla Foods, Jan Toft Nørgaard, président du Board of Directors d’Arla Foods, Guus Mensink, président du Conseil d'Administration DOC Kaas U.A., Heinz Korte, président du Conseil de Surveillance DMK eG, Thomas Stürtz, président du Conseil d'Administration DMK eG, Ingo Müller, CEO du DMK Group
CHERS AGRICULTEURS,
Nous sommes fiers de vous informer du projet de fusion entre Arla Foods et DMK Group. Ensemble, nous nous efforçons de créer la coopérative laitière la plus forte d'Europe, réunissant plus de 12 000 agriculteurs et formant une entreprise solide dont le chiffre d'affaires combiné dépasse les 19 milliards d'euros. Avec cette fusion, nous visons à augmenter la valeur du lait de nos agriculteurs, tout en assurant un prix du lait compétitif. En mettant l'accent sur la production laitière de haute qualité et l'innovation, en assurant notre avenir en Europe et dans le monde et en renforçant encore notre capacité financière à investir, nous créerons l'avenir du secteur laitier.
La fusion est plus qu'une décision commerciale ; c'est une union de valeurs et de forces partagées. Arla Foods et DMK Group ont tous deux une riche histoire d'union avec les associés-coopérateurs et, ensemble, nous façonnerons l'avenir du secteur laitier pour des générations.
DMK Group et Arla Foods sont parfaitement complémentaires. Nous partageons les mêmes valeurs fondamentales et nous complétons nos positions sur le marché et nos portefeuilles de produits. Ensemble, nous pouvons garantir la sécurité alimentaire et proposer encore plus de produits de haute qualité dans le monde entier. En tant que coopérative laitière la plus puissante d'Europe, nous visons à forger des partenariats plus solides avec les clients et à offrir un environnement attrayant aux agriculteurs.
Nous sommes ravis d'entamer le voyage qui nous attend. Dans cette brochure, nous vous présentons plus en détail les modalités et les conditions de la fusion et nous vous inviterons à nous rencontrer au cours des prochains mois pour un dialogue constructif sur ce projet. Nous nous réjouissons de franchir les prochaines étapes avec vous.
Meilleures salutations
Heinz Korte
Président du Conseil de Surveillance, DMK eG
Thomas Stürtz
Président du Conseil d'Administration, DMK eG
Guus Mensink
Président du Conseil d'Administration, DOC Kaas U.A.
Jan Toft Nørgaard
Président du Board of Directors, Arla Foods
Inger-Lise Sjöström
Vice-présidente du Board of Directors, Arla Foods
commun en faveur de la qualité et de l'innovation, ce qui nous permet de créer ensemble l'avenir du secteur laitier. Notre fusion renforce la résilience de nos coopératives, garantissant un soutien solide aux agriculteurs, et élargit notre portée et nos offres, faisant progresser la technologie et l'innovation dans le secteur laitier.
DMK Group, la plus grande coopérative laitière d'Allemagne, et Arla Foods, un acteur clé du marché mondial des produits laitiers, complètent leurs positions sur le marché et leurs portefeuilles de produits respectifs, assurant ainsi l'avenir de la production de produits laitiers sains. La fusion s'inscrit dans la continuité naturelle de notre étroite collaboration, au bénéfice des consommateurs et des agriculteurs, tout en garantissant un prix du lait compétitif.
Avec une résilience accrue grâce à des portefeuilles de produits et des positions de marché diversifiés, notre entreprise combinée vise à développer des partenariats encore plus solides avec les clients, en ajoutant de la valeur à leurs activités. Cet environnement n'est pas seulement attrayant pour les agriculteurs, mais aussi pour les employés et les autres partenaires commerciaux, ce qui renforce notre ambition commune de rester commercialement forts malgré les défis anticipés dans le secteur laitier européen.
CHIFFRES CONJOINTS
: ARLA FOODS ET DMK GROUP
D'EUROS CHIFFRE D'AFFAIRES PRO FORMA
12 000
AGRICULTEURS (DANS 7 PAYS)
MILLIARDS DE KG VOLUME DE LAIT 19
MILLIARDS
DEUX ENTREPRISES – UNE VISION COMMUNE
ARLA FOODS ET DMK GROUP REPRÉSENTENT DEUX DES PRINCIPALES ENTREPRISES LAITIÈRES EUROPÉENNES, UNIES PAR UN HÉRITAGE COMMUN DES AGRICULTEURS ET DE PRINCIPES COOPÉRATIFS.
Nos deux organisations ont beaucoup en commun. Grâce à des relations profondément enracinées avec les agriculteurs dans toute l'Europe, nous avons toujours donné la priorité à nos associés-coopérateurs, en veillant à
DMK GROUP : UN HÉRITAGE D'EXCELLENCE
DMK Group est la plus grande coopérative laitière d'Allemagne et illustre la force de la collaboration et de la tradition. Aujourd'hui, les deux coopératives Deutsches Milchkontor eG (DMK eG) et DOC Kaas U.A. constituent la base de DMK Group.
Le parcours de DMK Group a commencé par la fusion, en 2011, de deux entreprises laitières de premier plan, Humana et NORDMILCH. Cette étape cruciale a fait de DMK la plus grande coopérative laitière d'Allemagne, avec une riche histoire qui s'étend sur plus de 150 ans. En 2016, la coopérative néerlandaise DOC Kaas a rejoint DMK Group. Au fil des ans, l'esprit coopératif reste profondément ancré dans l'identité de l’entreprise, lui apportant stabilité et orientation en période de transformation. En tant qu'entreprise appartenant à des agriculteurs, DMK Group est fier de ses racines et des régions qu'il représente.
ce que nos efforts contribuent au prix du lait le plus élevé possible et à des pratiques agricoles durables. La fusion est le prolongement naturel de cette collaboration, animée par une vision unifiée visant à garantir et à renforcer le rôle important des produits laitiers dans le système alimentaire de demain.
Alors que nous entamons ce nouveau chapitre passionnant, il est important d'explorer les forces et les histoires distinctes que chaque entreprise apporte à la table.
Au cœur de DMK Group se trouve une communauté dynamique de près de 4 000 agriculteurs DMK, 600 agriculteurs DOC Kaas et 6 800 employés. La coopérative a adopté le modèle de l'autogestion et des efforts de collaboration pour relever les défis et donner des impulsions innovantes pour l'avenir de la production laitière.
Le succès de DMK Group se traduit par un large éventail de produits de qualité, allant du fromage et du fromage blanc aux ingrédients, en passant par les aliments pour bébés, tous conçus pour répondre aux goûts variés des consommateurs.
Fort de sa position dans la catégorie des fromages à pâte dure et en tranches et dans le secteur des ingrédients, ainsi que de sa présence significative dans le foodservice, DMK Group garantit la qualité et la variété de ses produits. Des marques de confiance comme MILRAM®, Uniekaas®, Oldenburger®, Humana® et Alete® ont gagné la confiance de millions de personnes, non seulement en Allemagne mais aussi dans le monde entier.
GROUPE DMK EN BREF
5,1
MILLIARDS D'EUROS REVENUS
5,3
MILLIARDS DE KG VOLUME DE LAIT
4
600
AGRICULTEURS
6
800
COLLABORATEURS
SYNERGIES STRATÉGIQUES
LA FUSION ENTRE ARLA FOODS ET DMK GROUP DEVRAIT RENFORCER NOTRE PRÉSENCE COMMERCIALE ET NOS OPÉRATIONS ET ACCROÎTRE NOTRE IMPACT DANS PLUSIEURS DOMAINES CLÉS.
En réunissant deux des principales entreprises laitières d'Europe, la fusion vise à renforcer notre pertinence pour les clients et à garantir de nouvelles opportunités pour notre entreprise, ce qui, en fin de compte, augmentera la valeur du lait de nos agriculteurs.
Voici comment la fusion permettra d'atteindre ces objectifs :
SITES ARLA FOODS
Une plus grande portée sur le marché
La fusion renforce la présence mondiale de la coopérative, en lui donnant accès à plus de 160 marchés et en lui permettant d'atteindre davantage de clients dans le monde entier. Cette présence élargie nous permet de proposer des produits laitiers nutritifs et de haute qualité à un public plus large, grâce à un portefeuille de produits complémentaires.
Une gamme de produits plus étoffée
En offrant une gamme plus large de produits avec des positions fortes sur le marché dans des catégories telles que le beurre et les pâtes à tartiner, les boissons à base de lait, le fromage à la crème, la mozzarella, le fromage jaune (Edam, Gouda, Maasdam), et avec des protéines de lactosérum et des ingrédients, la fusion améliore notre capacité à répondre aux divers besoins des consommateurs. Cette gamme renforcée de produits et de marques nous permet de saisir davantage d'opportunités de marché et de consolider notre présence dans le secteur laitier.
DEROULEMENT CHRONOLOGIQUE
9 AVRIL – 16 JUIN
Engagement des agriculteurs
Avant les réunions des assemblées des représentants du 18 juin 2025, les agriculteurs sont engagés dans le processus.
18 JUIN
Approbation de la fusion
Les organes coopératifs compétents (voir ci-dessous) d'Arla Foods et de DMK Group voteront sur l'accord de fusion.
Exigences
Arla Foods :
L'organe de décision est le Board of Representatives. Une majorité des 3/4 est requise.
DMK eG :
L'organe de décision est l'assemblée des représentants (Vertreterversammlung). Une majorité des 3/4 est requise.
DOC Kaas U.A. :
L'organe de décision est l'ensemble des membres. Une majorité de 2/3 est requise.
À PARTIR DU 19 JUIN
Processus d'approbation réglementaire
Si les organes coopératifs susmentionnés donnent leur accord, Arla Foods et DMK Group déposeront des demandes auprès des autorités réglementaires compétentes.
FIN 2025
Approbation réglementaire attendue
Arla Foods et DMK Group s'attendent à recevoir des éclaircissements sur les autorisations réglementaires d'ici à la fin de 2025.
DÉBUT 2026
Début de la période de transition (premier jour)
Si les autorisations réglementaires sont acquises, le processus d'intégration commence par une période transitoire de deux ans pour les agriculteurs.
SITES DMK ET DOC KAAS
Plus de pouvoir d'investissement et d'innovation
La fusion renforce nos capacités d'investissement et d'innovation, ce qui nous permettra d'améliorer nos performances grâce aux nouvelles technologies et à l'innovation. En regroupant nos ressources, nous pouvons réaliser des progrès qui améliorent la qualité des produits et l'efficacité opérationnelle, et nous continuerons à investir dans les futures opportunités de croissance.
Levier opérationnel
En adoptant les meilleures pratiques de chaque partenaire, la fusion améliore l'efficacité et la force opérationnelle. Ce levier opérationnel se traduit par une réduction des coûts et une amélioration de la productivité, ce qui profite à l'ensemble de l'entreprise et à ses agriculteurs.
La fusion d'Arla Foods et de DMK Group est un mouvement stratégique destiné à accroître l'efficacité, à renforcer la présence sur le marché et à assurer la stabilité à long terme. En tirant parti des ressources et de l'expertise
partagées, l'entreprise fusionnée sera bien équipée pour offrir une valeur supérieure aux agriculteurs, aux consommateurs et aux clients.
Processus
La réalisation de la fusion nécessitera l'approbation des organes coopératifs compétents d'Arla Foods et de DMK Group et sera également soumise à l'approbation des autorités réglementaires. Des précisions sur les autorités sont attendues d'ici la fin de l'année 2025.
Après cette approbation, les activités d'Arla Foods et de DMK Group seront regroupées étape par étape. Pour les agriculteurs, une période de transition de deux ans débutera, au cours de laquelle la structure et les processus démocratiques, le modèle de paiement et les normes en vigueur dans les exploitations se rapprocheront progressivement du modèle d'Arla.
La période de transition de deux ans a pour but de veiller à ce que tous les agriculteurs aient le temps de s'adapter à la nouvelle situation et de s'y préparer.
LES ORGANES DÉMOCRATIQUES VOTENT LA FUSION
En juin, les organes démocratiques compétents d'Arla Foods et DMK Group voteront l'accord de fusion.
Arla Foods :
L'organe de décision est le Board of Representatives. Une majorité des 3/4 est requise.
DMK eG :
L'organe de décision est l'assemblée des représentants (Vertreterversammlung). Une majorité des 3/4 est requise.
DOC Kaas U.A. :
L'organe de décision est l'ensemble des membres. Une majorité de 2/3 est requise.
« L'INTÉGRATION VISE À ÉTABLIR UN CADRE DÉMOCRATIQUE
COMMUN QUI GARANTIT QUE TOUS LES ASSOCIÉS-COOPÉRATEURS SONT REPRÉSENTÉS ET IMPLIQUÉS DANS LA PRISE DE DÉCISION. »
ÉTAPES DE LA FUSION
ADHÉSION DES ENTREPRISES À ARLA FOODS
CALENDRIER PRÉVU : T1 2026
CALENDRIER PRÉVU : T2 2026
CALENDRIER PRÉVU : T3/T4 2026
DMK Group :
DMK Gmbh : entité commerciale regroupant deux coopératives : DMK eG et DOC Kaas U.A.
DMK GmbH passe sous le contrôle d'Arla Foods.
DMK eG et DOC Kaas U.A. deviennent membres de l’entreprise Arla Foods
1 À réaliser dès que possible, avec pour objectif T3 / T4 2026.
DMK eG et DOC Kaas U.A. fusionnent pour former une coopérative européenne
La coopérative européenne fusionne avec Arla Foods et ses membres deviennent associés-coopérateurs directs d'Arla Foods
Arla Foods amba
DMK eG
DMK eG
Arla Foods amba
Arla Foods amba
Arla Foods amba
DOC Kaas U.A.
DOC Kaas U.A.
REGIONAL BOARDS
DISTRICT COUNCILS
ASSOCIÉS-COOPÉRATEURS INDIVIDUELS
BOARD OF DIRECTORS
BOARD OF REPRESENTATIVES
REGIONAL BOARD
DISTRICT COUNCILS
ASSOCIÉS-COOPÉRATEURS INDIVIDUELS
REGIONAL BOARDS
DISTRICT COUNCILS
ASSOCIÉS-COOPÉRATEURS INDIVIDUELS
REGIONAL BOARDS
DISTRICT COUNCILS
ASSOCIÉS-COOPÉRATEURS INDIVIDUELS
DÉMOCRATIE COOPÉRATIVE
LA DÉMOCRATIE COOPÉRATIVE EST AU CŒUR DES ACTIVITÉS D'ARLA FOODS ET DE DMK ET DOC KAAS ET SERA ÉGALEMENT LE FONDEMENT DE LA NOUVELLE ENTREPRISE FUSIONNÉE.
L'intégration vise à établir un cadre démocratique commun qui garantit que tous les associés-coopérateurs sont représentés et impliqués dans la prise de décision.
La gouvernance d'Arla Foods est actuellement organisée en quatre territoires (Areas), 111 districts, 14 régions, un Board of Representatives (BoR, assemblée de représentants) et un Board of Directors (BoD, Conseil d'Administration).
Au cours de la période de transition, les structures et processus démocratiques de DMK et DOC Kaas se rapprocheront progressivement du modèle d'Arla Foods.
Actuellement, le Board of Representatives compte 175 associés-coopérateurs. Dès le début de la période de transition, les agriculteurs de DMK et DOC Kaas auront le droit de nommer 25 membres supplémentaires au Board of Representatives. Cela portera à 200 le nombre total d'associés-coopérateurs au sein de cet organe.
Actuellement, le Board of Directors compte 14 associés-coopérateurs. Dès le début de la période de transition, les agriculteurs de DMK et DOC Kaas auront le droit de nommer trois membres supplémentaires au Board of
Directors. Cela portera à 17 le nombre total d'associés-coopérateurs au sein de cet organe.
À compter de l'année électorale 2028 pour le Board of Representatives et à compter de l'année électorale 2032 pour le Board of Directors, les associéscoopérateurs anciennement membres de DMK et DOC Kaas exerceront une influence au sein d'Arla Foods proportionnellement à leur capital consolidé dans Arla Foods.
Les mandats décisionnels importants de DMK et DOC Kaas sont assurés dès le premier jour de la période de transition grâce à des sièges au sein du BoR, du BoD et de la direction d'Arla.
Tout ce qui précède est soumis à l'approbation des organes coopératifs compétents en juin.
LES PRINCIPES
FONDAMENTAUX DU MODÈLE DE PRIX DU LAIT
LA GARANTIE DU PRIX DU LAIT LE PLUS ÉLEVÉ POSSIBLE POUR LES
AGRICULTEURS EST L'OBJECTIF PRINCIPAL D'UNE COOPÉRATIVE.
Le mode de calcul et de paiement du prix du lait peut varier. L'entreprise fusionnée aura un modèle de prix du lait basé sur le modèle connu et actuel d'Arla Foods.
Modèle de prix du lait Arla Foods
L'un des principes fondamentaux d'Arla Foods est qu'il n'y a qu'un seul prix du lait et que tous les agriculteurs sont payés pour leur lait selon un modèle de règlement commun. Le prix prépayé est versé deux fois par mois.
En plus du prix du lait prépayé, il y a un complément de prix minimum de 1,5 centime d'euro par kilogramme
de lait sur la base du volume total de lait livré au cours de l'année. Cette mesure est conforme à la politique de consolidation couvrant la période stratégique actuelle d'Arla, telle qu'elle a été approuvée par le Board of Representatives.
En 2022, le complément de prix était de 2,2 centimes d'euro/kg de lait
En 2023, le complément de prix était de 2,1 centimes d'euro/kg de lait
· En 2024, le complément de prix était de 2,2 centimes d'euro/kg de lait
Après la période de transition de deux ans, tous les agriculteurs seront payés sur la base du modèle de prix du lait d'Arla Foods.
Note : Le complément de prix pour les agriculteurs d'Arla est versé deux fois par an : un complément de prix semestriel en septembre de 1 centime d'euro par kilogramme de lait pour le volume de lait produit entre janvier et juin, et le complément de prix du solde en mars (y compris les intérêts sur le capital apporté), sous réserve de l'approbation du Board of Representatives. Dans le cadre de l'affectation des bénéfices annuels, chaque agriculteur consolide un maximum de 1,0 centime d’euro, dont 2/3 de capital commun et 1/3 de capital individuel. Le capital individuel est versé lorsque l'agriculteur quitte Arla Foods.
MODÈLE DE PRIX DU LAIT ARLA AVEC LES DIFFÉRENTS ÉLÉMENTS
VALEUR DU LAIT CRU
+ PRIX DES MATIÈRES GRASSES1
+ PRIX DES PROTÉINES1
PRIX DU LAIT PRÉPAYÉ
- DÉDUCTION POUR FRAIS DE COLLECTE DU LAIT
PRIX DU LAIT PRÉPAYÉ2
+ MEILLEURE QUALITÉ
+ ALIMENTATION SANS OGM
+ FARMAHEAD™ CHECK
+ FARMAHEAD™ INCENTIVE
+ COMPENSATION DE LA MAINTENANCE ET DES COÛTS
PRIX DE PERFORMANCE ARLA
+ COMPLÉMENT DE PRIX
+ CONSOLIDATION (INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE)
2 Suppléments pour les agriculteurs éligibles à la livraison de types de lait spéciaux
Paiement du lait & qualité
1Lait standard avec 4,2 % de matière grasse et 3,4 % de protéines
Suppléments additionnels
Consolidation
ARLAGÅRDEN®
GARANTIT LA CONFORMITÉ À DE NOMBREUSES
NORMES NATIONALES EN MATIÈRE DE QUALITÉ ET DE BIEN-ÊTRE ANIMAL :
ALLEMAGNE/ LUXEMBOURG
QM-Milch
PAYS-BAS
Keten Kwaliteit Melk (KKM)
BELGIQUE
Qualité Filière Lait (QFL)
Qualität der Milchkette (QMK)
Integrale Kwaliteitszorg
Melk (IKM)
NORMES DANS LES
EXPLOITATIONS AGRICOLES
Arlagården®
ROYAUME-UNI
Red Tractor
SUÈDE
Branschriktlinjer
– Hygienisk mjölkproduktion
Branschriktlinjer för hygienisk intransport av obehandlad mjölk från gård
Branschriktlinjer för kontroll av obehandlad mjölk
DANEMARK
Branchekode for egenkontrol i mælkeleverende besætninger
Actuellement et à partir du début de la période de transition, les agriculteurs de DMK et DOC Kaas continueront à se conformer aux normes de qualité locales telles que QM-Milch e.V. (Allemagne), KKM (Pays-Bas) et le programme Milkmaster de DMK Group. Avant la fin de la période de transition, tous les agriculteurs de DMK et DOC Kaas seront audités de la même manière que les agriculteurs actuels d'Arla.
Le programme de qualité d'Arla Foods s'appelle Arlagården® et vise à garantir des normes élevées en matière de qualité du lait et de bien-être animal. Il inclut les critères des normes nationales telles que QM-Milch e.V. et KKM et les niveaux de conformité parmi les agriculteurs sont presque de 100 %.
Le programme comprend une série de lignes directrices et d'exigences que
les agriculteurs d'Arla doivent respecter. Il faut veiller au bien-être animal et s'assurer que le lait est de haute qualité, exempt de contamination et produit dans des conditions hygiéniques. Ainsi, le lait produit répond aux exigences des normes locales, des clients et des consommateurs et peut être vendu sur tous les marchés.
Il est important de souligner que les agriculteurs qui se conforment à Arlagården® respectent également les critères inclus dans les normes industrielles nationales indiquées à gauche (c'est-à-dire y compris QM-Milch e.V. et KKM).
Tout au long de la période de transition, Arla Foods contribuera à la formation et au soutien des agriculteurs de DMK et DOC Kaas afin de les préparer à respecter les normes du programme Arlagården®.
FARMAHEAD™ TECHNOLOGY : RÉDUIRE
LES ÉMISSIONS DE CO2E
Le programme FarmAhead™ vise à réduire l'empreinte carbone des exploitations agricoles et à garantir un bénéfice commercial des efforts des agriculteurs.
Le FarmAhead™ Check a été développé dans le but de fournir une boîte à outils de technologies basées sur les données et la science aux agriculteurs d'Arla afin de mesurer, de comprendre et d'avancer dans leur transition individuelle en matière de durabilité sur les exploitations.
Les données collectées dans le FarmAhead™ Check fournissent un aperçu unique de tous les aspects de la production laitière et sont activement utilisées comme outil de gestion pour développer l'exploitation individuelle dans une direction plus durable.
Les agriculteurs d'Arla Foods répondent à un questionnaire annuel suivi d'un entretien avec un conseiller. La participation est facultative.
Le fait de répondre au questionnaire augmente le prix du lait de 1 centime d’euro/kg de lait – et plus de 95 % des agriculteurs d'Arla ont participé en 2024.
FarmAhead™ Incentive
FarmAhead™ Incentive est un système facultatif à points, principalement basé sur les données du FarmAhead™ Check. Chaque point donne droit à une incitation financière sur le prix du lait de 0,03 centime d'euro/kg de lait. La majorité des points sont basés sur les données du FarmAhead™ Check, tandis que les autres sont basés sur le téléchargement de documents additionnels par l'agriculteur.
FarmAhead™ Customer Partnership Grâce aux partenariats dans le cadre du programme FarmAhead™ Customer Partnership, les clients peuvent investir dans des efforts de durabilité aux exploitations et contribuer directement au prix du lait, ce qui les aide également à réduire les émissions de leur propre chaîne de valeur.
ARLAGÅRDEN®
Un programme de gestion agricole holistique
Aligné sur QM-Milch et KKM
FARMAHEAD™
Une boîte à outils basée sur des données pour faciliter les activités de durabilité dans les exploitations
FarmAheadTM Check
FarmAheadTM Incentive
FARMAHEAD™ INCENTIVE
Points disponibles à partir du 1er janvier 2026.
BIOGAZ/ACIDIFICATION PENDANT LE STOCKAGE
ENGRAIS ORGANIQUES PRODUITS LORS DU PÂTURAGE
ÉPANDAGE DANS OU À MÊME LE SOL AUTRES ASPECTS DE LA GESTION DU LISIER
PARTICIPATION À DES ÉVÉNEMENTS DE RENFORCEMENT DES CONNAISSANCES
QUELLE EST LA SUITE DES ÉVÉNEMENTS ?
ENGAGEMENT DES AGRICULTEURS
Avant les réunions des assemblées de représentants du 18 juin 2025, les agriculteurs sont engagés dans le processus.
APPROBATION DE LA FUSION
Les organes coopératifs compétents d'Arla Foods et de DMK Group voteront l'accord de fusion.
PROCESSUS D'APPROBATION RÉGLEMENTAIRE
Si les organes coopératifs susmentionnés donnent leur accord, Arla Foods et DMK Group déposeront des demandes auprès des autorités réglementaires compétentes.
APPROBATION RÉGLEMENTAIRE ATTENDUE
Arla Foods et DMK Group s'attendent à recevoir des éclaircissements sur les autorisations réglementaires d'ici à la fin de 2025.
DÉBUT DE LA PÉRIODE DE TRANSITION (PREMIER JOUR)
Si les autorisations réglementaires sont acquises, le processus d'intégration commence par une période transitoire de deux ans pour les agriculteurs.
LES ORGANES DÉMOCRATIQUES
VOTENT LA FUSION
En juin, les organes démocratiques compétents d'Arla Foods et DMK Group voteront l'accord de fusion.
Arla Foods : L'organe de décision est le Board of Representatives. Une majorité des 3/4 est requise.
DMK eG : L'organe de décision est l'assemblée des représentants (Vertreterversammlung). Une majorité des 3/4 est requise.
DOC Kaas U.A. : L'organe de décision est l'ensemble des membres. Une majorité de 2/3 est requise.
Note juridique : Cette brochure contient des informations et des principes clés relatifs à un projet de fusion entre Arla Foods et DMK Group. Les principes énoncés n'ont été alignés entre les parties que sur une base non contraignante et sont susceptibles d'être modifiés et approuvés par les organes coopératifs et les autorités de régulation compétents. Cette brochure ne constitue pas une invitation, une offre, une acceptation ou un accord. La brochure ne confère aucun droit ni obligation et ne donne lieu à aucune prétention.
Arla Foods et DMK Group
Arla Foods DMK Group