Samenvatting Ondernemingsplan
Stek stuurt bij
2014 - 2017
Het hoofd koel, het hart warm De tijd dat corporaties in betrekkelijke rust en
betaalbare, duurzame, goede woningen in een
onafhankelijkheid het beleid konden uitstippelen, ligt
prettige buurt voor de lagere inkomensgroepen en
ver achter ons. Worden we daar weemoedig van? Nee!
middeninkomens. Tel daarbij op dat de crisis de
Liever richten we ons op de toekomst. In uw handen
aanschaf van een eigen koophuis voor veel mensen
heeft u de samenvatting van ons ondernemingsplan
bijna onmogelijk maakt, dat het aantal huishoudens
2014-2017 ‘Stek stuurt bij’. Voor Stek is dit alweer
groeit, de vraag naar betaalbare huurwoningen
de derde in een reeks van ondernemingsplannen
stijgt, net als de behoefte aan huizen met speciale
(2010 en 2012). Inderdaad, er is sprake van een vlotte
aanpassingen. Ja, dan is het zonneklaar dat die
stapeling van plannen en nota’s. Dat heeft te maken
opgave almaar pittiger wordt.
met de woelige marktontwikkelingen én met het Woonakkoord.
Frisse blik
In 2013 werden we door dit akkoord gedwongen om onze ambities bij te stellen. Het kabinet legde
Hoe bied je het hoofd aan zo’n opdracht? En, hoe
de woningbouwcorporaties een verhuurdersheffing
ontwikkel je tegelijkertijd een warmhartig, sociaal
op van (1,7 miljard euro) om het begrotingstekort te
en inspirerend beleid voor de toekomst? Want als je
kunnen dichten. Voor Stek betekent dit een pas op de
niet oppast vertroebelen opgelegde bezuinigingen je
plaats voor de reeds ontwikkelde investeringsplannen
visie en blikveld. We gingen op zoek naar uitdaging
en een afdracht van 4 miljoen euro in 2014 aan
en ondersteuning van deskundigen buiten de
Den Haag. Let wel, geen eenmalige bijdrage, maar
eigen organisatie. Stek nodigde belanghebbenden,
een jaarlijks terugkerende die oploopt tot een bedrag
betrokkenen en professoren uit van verschillende
van 7 miljoen euro in 2017 .
disciplines om mee te denken over de toekomst. Samen stelden we doelen, maakten we lastige keuzes
Spagaat
en zonnen we op praktische oplossingen. Daarna werd een pakket nieuwe maatregelen opgesteld en doorberekend om aan ons allerbelangrijkste doel te
Het wordt lastig, zo voorzagen we al snel. Stek
kunnen voldoen. Te weten: de woningen voor onze
hecht sterk aan haar sociale instelling en bijzondere
huurders betaalbaar houden. Naar onze mening is
maatschappelijke opgave - zorgdragen voor voldoende,
deze krachttoer geslaagd.
‘Kill your darlings’ Wij hebben verschillende zaken die na aan ons hart lagen, moeten loslaten. Bijvoorbeeld een lage huurprijs voor nieuwe huurders, de huidige relatief hoge investeringen in de leefbaarheid van buurten. Ook zijn er enkele projecten gesneuveld en zal de aandacht voor de woningen en onze dagelijkse dienstverlening minder intensief worden. Nieuwbouw wordt louter gepleegd als daar geen enkel risico aan verbonden is en verder besparen we op onderhoudskosten, bedrijfs- en personeelslasten. Daardoor kunnen we voor nu en in de nabije toekomst zorgen voor:
Betaalbare woningen
behouden. Onze wijkbeheerders zijn onmisbaar, maar
De huurprijs wordt op een betaalbaar niveau gehouden.
als het aan ons ligt gaan ook de bewoners hierin een
Ons doel is om 90% van de mensen met een inkomen
belangrijker rol spelen.
tot 28.000 euro (grens huurtoeslag) te voorzien van een huurwoning tot 681 euro per maand. Stookkosten en
Duurzaamheid
andere energiekosten worden door betere isolatie en
We investeren in groot onderhoud, isolatie en
installaties in toom gehouden.
vervanging van installaties. Voor een deel worden deze kosten doorberekend aan de huurder. Samen
Huurprijs
Aandeel woningen van de totale woningvoorraad
Aandeel woningen bij nieuwe verhuringen vanaf 2014
met de nieuwbouw leiden deze maatregelen tot een CO2-reductie van 20% en een hoger energierendement.
Goede service en dienstverlening
2013
2020
< € 375
14%
5%
0%
Staat buiten kijf. Onze dienstverlening wordt getoetst
€ 375 - € 574
66%
52%
57%
door een erkend onafhankelijk instituut: we worden
€ 574 - € 681
15%
35%
27%
gecontroleerd door het Kwaliteitscentrum voor
> € 681
5%
8%
16%
woningcorporaties (KWH). Met gepaste trots: Stek beschikt over het KWH-Huurlabel keurmerk.
Kwaliteit
Net als een deugdelijk en integer bestuur
Sober en goed is het motto. Alle woningen worden
We brengen verslag uit van ons handelen aan de
naar dit kwaliteitsniveau gebracht. Nieuwe bewoners
huurders en belanghebbenden. Zij hebben invloed op
mogen verwachten dat hun nieuwe huis schoon
ons doen en laten. Sterker nog: alleen met hun inbreng
wordt opgeleverd en technisch in orde is. Bestaande
en deelname kan Stek haar doelen behalen.
kwaliteiten houden we op peil door goed onderhoud.
Nieuwbouw Verouderde huizen worden bijtijds vervangen door nieuwbouw. Tot 2025 bouwen we circa 900 nieuwe woningen. De voorraad van onze woningen blijft hiermee gelijk. We vervangen dus oud door nieuw. Hiermee neemt de kwaliteit van de bestaande voorraad toe. Onze nieuwe huizen zijn functioneel en energiezuinig ingericht met oog op de toekomst.
Prettige buurten Schoon, heel en veilig, is het devies. Samen met onze huurders, de gemeentes en andere partijen houden we de vinger aan de pols om deze kwaliteiten te
Stek Wooncorporatie Stek werkt en investeert in de Bollenstreek. Wij ijveren voor goede, betaalbare woningen in prettige buurten. Met name voor mensen met een kleine beurs, senioren, jongeren en mensen die zorg nodig hebben. Onze organisatie en medewerkers helpen hen bij het betrekken van hun woning. Hebben bewoners plannen en ideeĂŤn voor de verbetering van hun huis of buurt, dan stimuleren en ondersteunen we hen graag. Stek neemt ook het voortouw om samen met andere partijen de leefbaarheid, het woonplezier en de betaalbaarheid van de woningen te verbeteren. Zo werken we regelmatig samen met huurdersbelangenverenigingen, gemeentes en zorginstellingen.
Hobahostraat 90 Postbus 126 2160 AC Lisse T 0252 430 500 info@stek-wonen.nl www.stek-wonen.nl