SUCCES Magazine 2017

SUCCES Jaargang 2 | nummer 2 | Januari 2017

magazine voor ondernemers in Zeewolde

DE DRIE GENOMINEERDEN Bedrijfskring verbindt KING NONWOVENS NAAR zeewolde

ZEEWOLDER Onderneme rsverkiezing

2017!

SUCCES MAGAZINE is Een uitgave van de Bedrijfskring Zeewolde

2

Ontdek de uitgebreide mogelijkheden van Zeewolde op www.zeewoldezakelijk.nl

INHOUD SUCCES MAGAZINE Jaargang 2 | nummer 2 | Januari 2017

05 Sponsors

Rabobank Flevoland, Lentink De Jonge en ZeewoldeZakelijk maken het mogelijk.

07 Voorwoord

Vice-voorzitter Rixt Dijkstra blikt vooruit.

08 Hans & Grietje

De 6-koppige jury bepaalt wie de winnaar wordt van de verkiezing Ondernemer van het Jaar 2017.

25 BIZ Iinitiatief

Onderzoek naar BIZ op Trekkerveld.

26 Samen

Verrassende attractie van Efteling-formaat.

De Diamant van Midden Nederland ook voor Zeewolde.

12 Royal Herkel

30 Kansen

Gekroonde producent van kwaliteitsproducten wil internationaal doorbreken.

16 Bio Brass

Verticale en horizontale verbinding in de voedselketen maakt het verschil.

20 Maatwerk

ZeewoldeZakelijk haalt King Nonwovens uit Lelystad binnen.

Lelystad Airport biedt bedrijfsleven kansen.

30 Bruggenbouwer

Floriadekenner Bert Gijsberts brengt vraag en aanbod in kaart.

38 Column

Besteed je marketing uit!

Colofon Uitgever: Bedrijfskring Zeewolde Realisatie: Steijger Communications BV Druk: Veldhuis, Raalte Adres: Postbus 65, 3890 AB Zeewolde.

E-mail: info@bedrijfskringzeewolde.nl Copyright - Het is niet toegestaan zonder voorafgaande toestemming van de uitgever gepubliceerde artikelen of gedeelten daarvan, te (doen) publiceren of anderzins openbaar te maken of te verveelvoudigen.

Op de cover: het team van Condoor viert in januari 2016 het binnenhalen van de titel Ondernemer van het Jaar 2016.

Foto: Fotografie Josette Alkema

www.loko.nl

Bel nu op 036 521 9320

23 De Jury

SUCCES Magazine is een uitgave van de Bedrijfskring Zeewolde (BKZ) ter gelegenheid van de verkiezing van de Ondernemer van het Jaar 2017.

Centraal in deze uitgave staan natuurlijk de drie genomineerden voor de titel 2017: Hans & Grietje, Royal Herkel en Bio Brass. Maar we besteden ook aandacht aan nieuwkomer King Nonwovens, die zich in Zeewolde gaat vestigen. Verder staat deze uitgave in het teken van kansen, of beter gezegd het benutten ervan. Via de Diamant van Midden Nederland bijvoorbeeld of door actief betrokken te raken bij Lelystad Airport of de Floriade 2022.

3

TEAM Z WERKT VOOR BAKER EN VOOR DE WITH PA L L E T S Wij brengen werkgevers, organisaties en werkzoekenden die onder de Participatiewet vallen met elkaar in contact.

FINANCIEEL VOORDEEL

4

AANBOD O P M A AT

PERSOONLIJKE BEGELEIDING

Heeft u een vacature of werkervaringsplek, wij helpen u graag verder. www.teamz.nl - info@teamz.nl

Ook de 2017 editie van de Ondernemer van het Jaar wordt mogelijk gemaakt dankzij de ondersteuning van gewaardeerde sponsors. Zij dragen het Zeewolder bedrijfsleven een warm hart toe en maken het met hun financiële ondersteuning mogelijk om de verkiezing voor ondernemernd Zeewolde aantrekkelijk te maken.

DE SPONSORS Zeewolde Zakelijk, Lentink de jonge en, RABobank Flevoland

Vlnr: Hans Polet (Zeewolde Zakelijk), Peter-Jan de Boer (Lentink De Jonge) en Rob Donker (Rabobank Flevoland),

LENTINK DE JONGE Accountants & Belastingadviseurs is met haar drie vestigingen in Zeewolde, Harderwijk en Putten het grootste full-service accountantskantoor in de regio. Alle disciplines die relevant zijn voor het MKB heeft LENTINK DE JONGE in eigen huis. Kwaliteit en persoonlijke aandacht is voor u beschikbaar op “loopafstand”.

RABOBANK FLEVOLAND helpt ondernemers die succesvol willen zijn en hun zakelijke doelen willen realiseren. Wat zijn de trends in uw branche, hoe zorgt u voor evenwicht tussen zakelijk en privé en waar moet u aan denken als u wilt uitbreiden? RABOBANK staat u graag bij in het regelen van uw financiële zaken. Zo kunt u zich volledig richten op uw bedrijf.

ZEEWOLDE ZAKELIJK van de gemeente Zeewolde richt zich op het stimuleren van het vestigingsklimaat. Mede door de inspanning van ZEEWOLDE ZAKELIJK is het in Zeewolde goed ondernemen. Ondernemers die zich oriënteren op een nieuwe vestigingslocatie voor hun bedrijf kunnen bij ZEEWOLDE ZAKELIJK terecht.

5

Advertentie

The Lux gelegen in het jongste dorp van Nederland ligt centraal en op een unieke locatie. The Lux biedt ongekende mogelijkheden. Een sfeervolle theaterzaal beschikt over alle faciliteiten voor het verzorgen van een groot diner of feestavond tot een complete theatervoorstelling of concert.

The Lux heeft heel veel mogelijkheden onder één dak! Een fantastisch pand met uitzicht op de haven van Zeewolde. Het Grand-Café is de plek voor een (zaken) borrel, lunch of diner.

Aansluitend aan het Grand café-restaurant zit het zonovergoten beschutte terras aan het water.

Business Lunch & Diner • • • •

Grand-Café Restaurant Alle dagen geopend, vanaf 11.00 uur Gratis parkeren Lounge terras aan het water

Business Meetings • • • •

5 Plenaire vergaderzalen en een theater Vergaderarrangementen Gratis internet, WiFi Capaciteit 500 gasten

Business Events • • • •

Bedrijfs- en personeelsfeesten Relatiedagen en congressen Themafeesten Nieuwsjaarsborrel

www.thelux.nl The Lux - Congress & Event Center, Raadhuisplein 19-20, 3891 ER Zeewolde E: info@thelux.nl - T: 036 5222295

6

S

ucces! Nou dat was de eerste uitgave van het door de Bedrijfskring Zeewolde uitgegeven blad “Succes” eind 2015 zeker! Succes wat betreft het enthousiasme van de Zeewolder ondernemers maar ook van andere lezers. Succes wat betreft de positieve geluiden over de vorm en de professionele look & feel maar zeker ook over de inhoud. Succes omdat het blad niet alleen bij de Zeewolder ondernemers in de bus viel maar ook op vele balies en leestafels lag en bij beurzen en diverse andere gelegenheden door diverse partijen werd gebruikt. We werden dan ook regelmatig enthousiast aangesproken, vaak ook door bedrijven en organisaties van buiten Zeewolde.

bedrijfsbezoeken, speeddaten met de budgethouders van de gemeente of specifieke onderwerpen helpen daarbij. De Zeewolder Ondernemer van het Jaarverkiezing is ook zo’n evenement waarbij succesvolle ondernemers letterlijk een podium krijgen. Om ook de beginnende ondernemer of de ondernemer met een complete koerswijziging of bijzondere innovatie in de schijnwerpers te kunnen zetten, zonder dat er al sprake is van een structureel track-record, hebben wij dit jaar de “aanmoedigingsprijs” geïntroduceerd. De winnaar van de eerste Zeewolder aanmoedigingsprijs zal tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst bekend gemaakt worden.

Voorwoord

Kortom “Succes” is een schitterende manier om jaarlijks de genomineerden van de Zeewolder Ondernemer van het Jaarverkiezing in het zonnetje te zetten en om ondernemend Zeewolde met haar mooie bedrijven en mogelijkheden te presenteren.

Wij als BKZ zijn hier zeer trots op en wij bieden u dan ook graag de 2e editie van onze “Succes” aan.

Wij zijn ook trots dat wij als Bedrijfskring Zeewolde al voor de 12e keer de Zeewolder Ondernemer van het Jaarverkiezing organiseren. Naast de enthousiaste steun van diverse ondernemers en vrijwilligers zijn wij ook onze drie hoofdsponsoren voor deze verkiezing, Lentink De Jonge, Rabobank Flevoland en Zeewolde Zakelijk, dankbaar voor de fantastische sponsoring. De Zeewolder Ondernemer van het Jaarverkiezing met onder andere de verkiezingsavond in november en de nieuwjaarsbijeenkomst in januari kunnen we alleen maar vieren dankzij deze organisaties en de diverse vrijwilligers. Jan van Setten was onze spreker op de verkiezingsavond in november jl.; voor velen onbekend, voor sommigen reden om ons op hem te attenderen. Nou daar hebben we geen spijt van. Jan van Setten, persoonlijk, enthousiast, prikkelend, komisch en een verhaal met inhoud. Ik heb er absoluut van genoten en zo velen met mij gezien het feit dat ik door velen achteraf ben gecomplimenteerd over Jan van Setten.

We hebben met deze spreker de lat hoog gelegd, aan ons de uitdaging om deze volgend jaar weer te overtreffen. Maar is dat niet wat we als ondernemers altijd willen?

Naast het verbinden van ondernemers is het behartigen van de belangen van Zeewolder ondernemers, zowel leden als niet leden, ook een belangrijke taak van de BKZ. Vaak onzichtbaar maar vaak wel heel belangrijk; niet altijd voor de individuele ondernemer maar wel voor de ondernemers als groep of voor het ondernemersklimaat in Zeewolde. De verdubbeling van de Gooiseweg en Vliegveld Lelystad zijn bekende voorbeelden hiervan maar ook de opstart van het BIZ-project Trekkersveld en het Leer- en ontdekcentrum Techniek Zeewolde. Vaak zijn dit lange termijn trajecten maar altijd met het doel om als ondernemend Zeewolde er succes mee te behalen.

Het bestuur van de BKZ wenst u tot slot veel leesplezier en veel SUCCES voor 2017!

Rixt Dijkstra Vice-Voorzitter BKZ

De BKZ is er om ondernemers met elkaar te verbinden, binnen Zeewolde en ook met ondernemers buiten Zeewolde, om ondernemers van elkaar te laten leren en om ondernemers voor en met elkaar business te laten doen. Regelmatig (netwerk) bijeenkomsten zoals

7

‘Mijnheer Dielissen, ik constateer dat u zich keurig aan de verordening houdt’

8

Pannenkoekenhuis Hans & Grietje uit Zeewolde is in de wijde omgeving een begrip. Je kunt er de lekkerste pannenkoeken eten en ook nog eens spannende avonturen beleven. Na een verwoestende brand in 2015, maakte Hans & Grietje in 2016 een zeer succesvolle nieuwe start.

H

ans en Griet Dielissen zijn alweer een dozijn jaren in touw met hun pannenkoekenrestaurant, dat – surprise! –ook hun naam draagt. Pannenkoekenhuis Hans & Grietje. Naar het bekende sprookje van de gebroeders Grimm, waarin een heks en haar peperkoeken huisje de hoofdrollen spelen. Het fantasievolle restaurant aan de Sternweg vertoont veel gelijkenissen met de beeltenissen van het heksenhuisje in de bekende spookjesboeken. Wie een bezoek brengt waant zich even in de Efteling, maar eenmaal binnen rolt de bezoeker als vanzelf in de ene na de andere verrassende belevenis en voorstelling. ‘Ongelooflijk dat we dit hebben bereikt, als je terugdenkt aan de tijd toen we nog werkten met een verrijdbare kar”, zegt Hans als we hem spreken in zijn restaurant.

We zitten overigens in een deel van het restaurant waarvan de vloer onaangekondigd opbolt en we plotseling aan een scheve tafel zitten. Kinderen vinden dit prachtig. Hans, die samen met zijn vrouw Griet een zuivelbedrijf met 200 melkkoeien runt, levert dagelijks verse zuivelproducten, ijs en desserts van hoge kwaliteit. Achter iedere smaak van de Hans & Grietje produc-

ten ligt dan ook een traditie van kwaliteit en vakmanschap.

Wat een contrast met twaalf jaar terug. Hans haalt herinneringen op uit de beginperiode die zich kenmerkte door een hoog Pietje Bell gehalte: “We begonnen toen in een huisje aan de overkant van de weg tegen het bos aan. Een houten restaurant met 25 plaatsen zonder verwarming en een ‘keuken’ met twee pitten. We zaten er alleen in de zomer van 2004, want toen de winter aanbrak moesten we op die plek weg. De boswachter vond het allemaal wel prachtig, maar zijn baas bij Natuurmonumenten dacht daar héél anders over. Ik kon praten als brugman, maar men was onverbiddelijk; ik kon vertrekken.

Gelukkig stond alles op een kar, een soort dieplader, dus we konden met dat circus de weg oversteken en de boel op eigen erf parkeren. Vervolgens zijn we op een verre vakantie gegaan en bij terugkomst heb ik de wagen verbouwd tot restaurant met 55 zitplaatsen. Dat gevaarte hebben we toen achter mijn Ford 7000 gekoppeld en over het land met een grote bocht richting de Sternweg getrokken.”

Dat viel door de vette klei niet mee. Maar Hans sjokte met het gevaarte achter zich aan meter

voor meter verder, totdat..: “Ik niet meer verder kon, we hadden een enorm spoor getrokken en nu stond het ding tot de assen in de klei”, lacht Hans. Hij besloot ‘m maar op die plek te laten staan. Er was toch geen beweging meer in te krijgen.

Het restaurant werd verder aangevuld met nog drie diepladers, voor ondermeer de hooiberg en de keuken. “Vervolgens hebben we met een shovel de modderige grond een beetje gelijk gemaakt, her en der wat biertafels neergezet en klaar.

Hans & Grietje was geopend.” We schrijven 2005. Het ondernemerschap van de familie Dielissen was op het gemeentehuis niet onopgemerkt gebleven. “Hans, wat heb je nou gedaan?”, vroeg de toenmalige wethouder Peter Drenth ontsteld toen hij een bezoekje bracht aan de nieuwbakken horecaonderneming aan de Sternweg. “Dit kan niet Hans, deze plek heeft agrarische

Profiel OPgericht: 2004

Branche: Horeca/Entertainment Werknemers: 120 Ambitie: Blijven verrassen Info: www.hansGRietje.nl

9

Advertentie

ICT Beheer en onderhoud van automatisering en communicatie

De Computerarchitect staat garant voor professioneel en betrouwbaar IT-beheer. De Computerarchitect heeft haar diensten nu uitgebreid door de samenwerking met automatiseringsbedrijf AutomateX. Samen kunnen zij uw onderneming nog beter ondersteunen in de implementatie, het beheer en het onderhoud van uw automatisering en communicatie. Zij richten zich op het MKB vanaf 1 werkplek.

Door deze ondersteuning is uw software altijd up to date en bent u verzekerd van een verhoogd veiligheidsniveau: een professioneel beheerde computer is een veilige computer!

de computerarchitect

voor al uw computerzaken

Wij zijn er voor u.

Eindelijk een financieel adviseur die ú begrijpt!

Echt, ze bestaan! Accountants die begrijpelijke taal spreken en helder communiceren.

Accountants die snappen dat het u om meer gaat dan alleen de cijfers. Accountants die met u meedenken en die een persoonlijke band hoog in het vaandel hebben. Zo’n partner vindt u in Confidesk.

www.confidesk.nl Gildenveld 26-B • 3892 DH Zeewolde 036 - 737 03 76 • info@confidesk.nl

10

Zodat u kunt ondernemen.

Medewerkers en organisaties kunnen niet zonder elkaar. Om deze factoren optimaal te laten functioneren is tijd en kennis nodig. Tijd die een ondernemer vaak slechts in beperkte mate heeft.

Wij zijn er voor u, om te adviseren en te ondersteunen bij uw Personeels- & Organisatievraagstukken.

WAT KUNNEN WIJ ZOAL VOOR U BETEKENEN:

› › › › ›

Werving & Selectie van nieuwe medewerkers Ziekteverzuimbegeleiding (Re-)Organisatieadvies Ontslagzaken Outplacement

Dijkstra van Puffelen P&O Advies en ondersteuning

n we eens “ Zulle een kop koffie drinken?

“

Voor meer info of het maken voor een afspraak: Bart van Helden: 0621898099 Guido Langendorff: 0619458681

bel 036 - 5405015 dijkstraenvanpuffelen.nl

Hans & Grietje is een attractie geworden die zich met de Elfteling laat vergelijken

bestemming!”riep Drenth uit. “Dan verander je dat toch?”, zei Hans. “Gelukkig is dat allemaal goed gekomen. Daarna ben ik vijf jaar aan het bouwen en uitbreiden geweest. Tot er een moment kwam dat er verbouwd moest worden en omdat ik vóór Pasen 2010 open wilde sneed ik hier en daar de bochten wat af. Uiteindelijk klopte er helemaal niets meer van. De openhaard stond niet op tekening, ik had hout in plaats van staal gebruikt. Dat soort dingen.

Kortom, toen we met de branddeuren bezig waren nodigde ik de brandweer uit voor bouwadvies.”

En die verscheen samen met een gemeenteambtenaar, die de bouwtekening eens omdraaide, op zijn kop hield, naar het gebouw keek en zich boven de bouwtekening achter de oren krabde en verzuchtte “Mijnheer Dielissen, hier klopt helemaal niets van!“ Auw. Toen was het hommeles: bouwstop. De heropening met Pasen konden Hans en Griet wel vergeten. “Enfin om een lang verhaal kort te maken: op Goede Vrijdag staat er een ambtenaar mét een politieman voor mij, die zegt ‘Mijnheer Dielissen, u ben geopend!’. Ja, zeg ik, maar niet in het nieuwe gedeelte. ‘En dat bakken dan?’ Waar moet ik dat ánders doen dan? Vraag ik hem. ‘Wat staat daarover in de verordening’, vraagt hij. Ik zeg: dat weet ik niet. De volgende dag stond hij er weer. Een stuk vriendelijker, maar nog wel met agent. ‘U houdt zich netjes aan de verordening’ constateerde hij’. Eh.. ja.. En 1e Paasdag was hij er weer. Zelfde verhaal.

En toen: 2e Paasdag. Een drukte! Zoveel mensen! Ik móest het nieuwe deel wel openen. En ik wist dat de gemeenteambtenaar weer zou komen controleren.

Dus stuurde ik een pannenkoekbakker op de uitkijk bij de Sternweg. Hij was nog niet weg, of hij kwam alweer met zijn armen zwaaiend terugrennen: ‘Hij komt eraan!’ hoorde ik. Als de wiedeweerga hebben we toen alle gasten uit het restaurant gebonjourd, eruit, snel, wegwezen! ‘ En net toen ik het hekje bij de deur neerzette, kwam de ambtenaar de hoek om.

‘Mijnheer Dielissen, ik constateer dat u zich keurig aan de verordening houdt!’ Inderdaad...wat een toestand. Ook dat is uiteindelijk goed gekomen.”

En net toen alles in een rustiger vaarwater terecht was gekomen. Drukte een vernietigende brand Hans en Griet op de feiten. Hun succes ging letterlijk in rook op. Hans: “Wat er daarna gebeurde was hartverwarmend. Wij waren ons niet bewust van het grote draagvlak wat we in de jaren hebben gecreëerd in de samenleving. Na de brand werden er diverse acties op touw gezet om ons er weer boven op te helpen. Er waren kinderen die met hun pony naar ons toekwamen waar gasten op mochten rijden om zo ook weer geld in te zamelen. En weer een ander had zelf spulletjes gemaakt en op de markt verkocht. Supermarkten en bouwmarkten hadden zich ook ingezet. Super mooi allemaal en heeft ons heel veel goed gedaan!” Het resultaat mag er zijn. Uit de wijde omgeving komen de gasten naar het nieuw verrezen Hans & Grietje op de plek waar het in 2005 op een dieplader begon. Hans & Grietje is een attractie geworden die zich met de Elfteling laat vergelijken. Dezelfde allure, maar in een meer intieme sfeer.

“Kinderen zijn bij ons de baas! Voor hen hebben we inpandig drie glijbanen twee speelruimten en maar liefst 15 spannende attracties, die de kinderen zelf in beweging kunnen zetten”, zegt Hans tot besluit.

Hans & Grietje is in 2004 begonnen met een verrijdbare kar en een bescheiden keuken met slechts twee pitten. Nu heeft de moderne keuken 30 pitten om ook bij grote drukte snel te kunnen uitserveren, Bij Hans & Grietje werken momenteel 120 veelal jonge mensen. Zij bedienen een doelgroep die bestaat uit jonge gezinnen met kinderen tot ongeveer 11 jaar oud. Doel is om deze een leuke en spannende dag of uitje te bezorgen.

11

‘Wij willen meer bieden dan productie alléén, willen ING wij Campagne toegevoegde Kreeg waarde bieden HOGE zodat de relatie INternationale met de klant onderscheiding hechter en duurzamer wordt.’

12

Vlnr. Rudolf Maas Geesteranus, Chief Finance Officer (CFO) en Harald Straatsma, Chief Executive Officer (CEO)

Royal Herkel heeft al sinds 1915 ervaring met het succesvol ontwikkelen en produceren van private label merkconcepten. Of het nu gaat om de productie van een een eigen merk voedingssupplement, een geneesmiddel, cosmetica product of medisch hulpmiddel, Royal Herkel is een partner die toegevoegde waarde biedt.

T

oenemend gezondheidsbewustzijn is één van de belangrijkste groeifactoren voor de wereldwijde markt van voedingssupplementen. Het vergroten van het bewustzijn onder consumenten over gezondheid, voeding en fitness heeft sterk bijgedragen aan het verbeteren van de levensstijl. De markt voor supplementen wordt wereldwijd gesplitst naar toepassing (voedsel en dranken, farmaceutische en persoonlijke verzorging ) en naar eindgebruiker (volwassen vrouwen, volwassen mannen, babyboomers en anderen). De verwachting is dat het segment babyboomers een sterke groei zal vertonen vanwege de toenemende, aan ouderdom gerelateerde gezondheidsproblemen.

Onder jongeren (de Generation Y) zal op grond van hun kritische houding t.a.v. sport/fitness/ lifestyle het gebruik van voedingssupplementen zelf aanzienlijk toenemen.

En waar hebben we het dan over? Volgens het Amerikaanse Grand View research zal de markt voor voedingssupplementen (vitamines, multi-vitamines, mineralen, botanicals etc.) in 2024 tegen de 280 miljard dollar bedragen. De groei zit ‘m vooral in medische supplementen en sportvoeding. Ziehier

de wereld van Royal Herkel, producent van voedingssupplementen, medische hulpmiddelen en speciale cosmetica. Gezien in het licht van de ontwikkelingen op de wereldmarkt is de doelstelling van Herkel om rond 2024 een omzet te hebben van 100 miljoen niet overdreven. Zeer realistisch zelfs. Toch zal het niet vanzelf gaan. Het is geen sinecure om in een internationale markt te concurreren met gigaspelers zoals BASF, DSM, ADM en de aanstormende Chinese producenten zoals China Pharmac en Hubei Gunangjin en de duizenden kleine Chinese producenten die via alibaba.com tienduizenden webshops wereldwijd van producten voorzien.

En toch doet Herkel dat. Met aan het roer Harald Straatsma, die, sinds maart van dit jaar de Chief Executive Officer (CEO) is.

De aan Harvard Universiteit gevormde manager heeft de internationale (productie)ervaring die nodig is om Herkel naar een volgende fase te leiden. Hij doet dat samen met Rudolf Maas Geesteranus, de Chief Finance Officer (CFO) en een team van managementspecialisten. Ook Rudolf is een zwaargewicht, die aan Nijenrode en de Erasmus Universiteit werd opgeleid tot financieel specialist. Het geeft aan dat de aandeelhouders van

Profiel OPgericht: 1915

Branche: Farmacie en cosmetica Werknemers: 200 Ambitie: Internationale markt veroveren info: www.royalherkel.com

Herkel serieuze plannen hebben om de naam Herkel de komende jaren internationaal stevig neer te zetten. Het veranderproces is nu in volle gang.

“Tot voor kort was Herkel een bedrijf dat heel sterk was gericht op de productie en dan vooral voor klanten in de Benelux. De focus was vooral intern gericht. Vandaar ook dat weinigen Herkel kennen. Zelfs hier in Zeewolde weten niet veel mensen wat Herkel nu eigenlijk doet”, zegt Harald, die zijn sporen in het internationale bedrijfsleven heeft verdiend in Duitsland, Hong Kong, Australië en dus het klappen van de zweep goed kent. “Op de internationale markt liggen veel kansen, daar ligt voor ons de groei.”

Hoe we dat gaan doen?” Harald somt het op: “Allereerst verleggen wij onze focus van intern naar extern. We gaan veel meer dan voorheen de klant centraal stellen. Daarnaast blijven wij investeren in onze kwaliteit, per slot van 13

Beleef

advertentie Ondernamen 130 x 190 mm DEF_Opmaak 1 21-11-11 18:32 Pagina 1 Advertentie

de smaakvolle wereld van Zuiderzoet, met een fantastisch uitzicht over het uitgestrekte Eemmeer en de boulevard. Daar waar inspiratie en het ‘goede gevoel’ samenkomen. Een prikkelende omgeving met

diverse sfeervolle ruimtes, die de ideale locatie vormen voor bijeenkomsten, workshops, vergaderingen en bedrijfsfeesten. Echt een keer iets anders? Kijk op www.zuiderzoet.nl

Slingerweg 5 | 3896 LD Zeewolde (naast CenterParcs De Eemhof) | T 036 - 538 20 00 | E info@zuiderzoet.nl | I www.zuiderzoet.nl

Durft u te kiezen voor een ondernemende accountant? www.jonglaan.nl

Ondernemende Accountants

14 14

De Koninklijke Herkel (sinds 1915) is wereldwijd bekend als kwaliteitsproducent van vooral voedingssupplementen, farmaceutische vloeistoffen en cosmeticaproducten. Achter de blauwe gevel aan de Nobelweg op Trekkersveld in Zeewolde gaat een 20.000m2 hypermoderne productiefaciliteit schuil, waar tweehonderd mensen dagelijks in de weer zijn voor gerenommeerde merken die de consument in de schappen van de apotheek, drogist en supermarkt terugvindt. rekening is het de kwaliteit die bepalend is voor onze reputatie. Wij zijn een kwaliteitsleverancier voor het hogere segment, zo ziet de markt ons en zo treden wij ook naar buiten.” Rudolf vult aan: “Het gaat onze klanten, zeker die in de farma, vooral om het compromisloos leveren van een constante, hoge kwaliteit. Ons eigen onderzoekslaboratorium en de stevige reputatie van ‘Made in Holland’ staan daar garant voor. Een andere garantie is ons vermogen tot innoveren, het telkens verder vernieuwen en verbeteren van de producten van onze opdrachtgevers. Dat maakt ons een betrouwbare producent op de markt van zogenaamde private label producten die door vele partijen wereldwijd worden verhandeld.” En aan die bewezen aanpak voegt Herkel nu een niet onbelangrijk element toe. “Wij willen meer bieden dan productie alléén”, legt Harald uit “wij willen toegevoegde waarde bieden, zodat de relatie met de klant hechter en duurzamer wordt.”

Herkel stelt zijn ervaring en opgebouwde kennis binnen de organisatie ten dienste van zijn klanten.

Daarbij kan Herkel bij iedere stap in het proces –

‘Wij investeren in onze kwaliteit, per slot van rekening is het de kwaliteit die bepalend is voor onze reputatie.” van idee, ontwikkeling, productie, verpakking, marketing tot aan de nazorg – de klant bijstaan met advies. En daarbij maakt het niet uit of het gaat om een merk of een private label. Harald: “De expertise van onze professionals staat altijd in dienst van de ideeën en producten van de klant. Via ons internationale netwerk en door de verschillende markten voortdurend in de gaten te houden, krijgen we een continue aanvoer van marktinformatie en markttrends. En die vertalen wij in nieuwe productontwikkelingen die passen bij het merk of de formule van de klant. Voor de productie van private label producten kan de klant kiezen uit standaardrecepturen of we leveren maatwerkrecepturen. En ook bij de marketing kunnen we helpen; zo hebben we een zeer breed assortiment verpakkingsoplossingen.

Dát is wat wij met toegevoegde waarde bedoelen; de klant van A tot Z bij zijn productmanagement begeleiden en adviseren. En dat op wereldwijde schaal.”

15

Gerjan Snippe, directeur Bio Brass.

16

Bio Brass is ontstaan vanuit de wens naar meer duurzame en gezonde voeding en nu stoomt zij op naar een stevige internationale positie in de dynamische wereld van de biologische landbouw.

A

ls het aan het ministerie van Economische Zaken ligt is Nederland over vijf tot tien jaar wereldwijd de onbetwiste koploper in gezonde en duurzame voeding.

Samen met de landbouw, de voedingsmiddelenindustrie en kennisinstellingen wil het kabinet dat Nederland daarom voorop gaan lopen met innovatieve, gezonde producten met meer groente en plantaardige eiwitten. Kern van de zaak is dat het voedsel voortaan geproduceerd moet worden met een zo laag mogelijke uitstoot van broeikasgassen en met het laagste gebruik van gewasbeschermingsmiddelen en antibiotica. Bijkomend voordeel: met de kennis en technologie die daarvoor nodig is, kan Nederland zijn exportpositie verder versterken.

Ziehier een sneak peek in de toekomst van Bio Brass. Die ziet er rooskleuring uit. Bij Bio Brass is dit het uitgangspunt geweest bij het ontstaan van de onderneming die nu opstoomt naar een stevige internationale positie in de dynamische wereld van de biologische landbouw.

Door de toenemende wereldbevolking is er een verandering van het traditionele voedselproces noodzakelijk. De vraag naar eten stijgt, terwijl het huidige productieproces bijdraagt aan

klimaatverandering wat weer de biodiversiteit aantast. Gelijktijdig is er een wereldwijde toename van welvaartsziekten die onmiskenbaar samenhangen met een ongezond eetpatroon.

Tel daarbij op de chemische bestrijdingsmiddelen die voor een efficiĂŤnte voedselproductie nodig zijn en de balans slaat flink negatief uit. Vandaar dat het ministerie van EZ naar een veiliger, gezonder en duurzamer voedselsysteem wil. Voor bedrijven als Bio Brass ligt er een hoofdrol in wat populair de voedseltransitie wordt genoemd.

Die transitie spoort bedrijven aan om anders tegen de landbouwketen aan te kijken. Niet meer denken en handelen volgens klassieke methodes en vaak eeuwenoude tradities van ploegen, zaaien, oogsten, maar denken en handelen in termen van ethische en ecologische aspecten van de landbouw. De duurzame landbouw dus, waarin ruimte is voor productieinnovatie zoals de precisielandbouw en waarin de

Profiel OPgericht: 2006 Branche: BIOLOGISCHE LANDBOUW Werknemers: 90 Ambitie: Europees doorbreken info: www.biobrass.nl

klant centraal staat. En de klant is in dit geval niet de groothandel maar de consument, die gezonder wil leven en behoefte heeft aan convience, gemak.

We zitten met Gerjan Snippe om de tafel in zijn kantoor in de Bio Brass vestiging aan de Winkelweg. Hij is druk. Net terug van een internationaal landbouwcongres; gesprekken gevoerd met collegaondernemers, over nieuwe inzichten, ideeĂŤn en ervaringen. Hij zit nog in de flow, het tempo ligt hoog.

Eerst een terugblik. Bio Brass is in 2006 opgezet door drie biologische teeltbedrijven, NZ27, Van Andel en Snippe. Het trio stapte zo te zeggen over hun eigen erfgrenzen heen, door de teelt van dagverse biologische groenten zoals bloemkool, broccoli en slasoorten te gaan verzorgen binnen de gewasrotatie op deze bedrijven. Een breed scala aan gewassen die horen bij een gezonde vruchtwisseling op biologische teeltbedrijven maakten specialisatie soms lastig. Omdat de teelt en afzet van bloemkool, broccoli en slasoorten een zeer intensieve planning en arbeidsbezetting kent, was het voor de initiatiefnemers van Bio Brass al snel duidelijk dat ze met een gezamenlijke en gespecialiseerde onderneming meer konden bereiken dan wanneer ieder voor zich zou telen en afzetten. Deze nieuwe aanpak ging gepaard met horizontale integratie. Dat wil zeggen dat de telers samen zijn gaan werken op een innovatieve en ge-

17

Advertentie

MANAGEMENT PARTNERS

ORGANIZATION- & MAN POWER DEVELOPMENT

Succes verdient ondersteuning De groei van uw onderneming is een dynamisch proces. Wij begeleiden en adviseren ondernemers en ondernemingen bij de ontwikkeling van hun organisatie.

Uw MP Partners: Wim van den Noort Orvo Pels Albert Phaff

Een greep uit de mogelijkheden: > Begeleiding bij verandermanagement > Regie & advies bij samenwerking, reorganisatie & bedrijfsoverdracht > Coaching & rol als sparringpartner DGA’s > Begeleiding bij aan-/verkoop bedrijven

www.management-partners.nl

Vooruitstrevend sinds 1915...

Koninklijk sinds 2016!

Nobelweg 6 | NL-3899 BN Zeewolde www.royalherkel.com

Farmaceutische producten 18

Herkel adv 167x122.indd 1

Voedingssupplementen

Vanuit de polder produceren we voor de hele wereld

Medische hulpmiddelen

Premium cosmetica 29-11-16 17:42

durfde manier, namelijk een gezamenlijke specialisatie uitvoeren binnen onze individuele teelrotaties.

Maar vooral ook van marketing en de vermarkting van producten met een hoge toegevoegde waarde.

Bovendien voerden de drie bedrijven de verticale benadering van de landbouw in waarbij het gaat over samenwerken met retailers en daardoor vanuit de wens van de consument oplossingen realiseren, waar we allemaal belang bij hebben, inclusief die consument zelf. “Door de horizontale en verticale verbindingen in de voedselketen te leggen ontstaat er een biologisch landbouwbedrijf dat het verschil kan maken. Voor de gezamenlijke arealen ontstond ook voldoende volume om zelf te gaan werken aan eindafnemers door heel Europa”, zegt Gerjan. “Juist in die periode was er in Engeland een explosieve vraag naar biologische groenten en viel onze aanpak daar al snel in de smaak. Even belangrijk was het opdoen van ervaring bij enkele grote retailers in Engeland. Die waardevolle ervaring helpt ons nu richting de andere Europese markten.” Het succes in Engeland maakte uitbreiding in Flevoland noodzakelijk. Vanuit een gehuurde locatie op de Sterappellaan en met het materiaal en personeel van de aandeelhouders groeide het bedrijf in de eerste paar jaar in rap tempo van 0 naar circa 150 hectare.

“Het dromen van ‘mooie trekkers, dikke banden en vele hectares’ maakte bij ons als snel plaats voor denken vanuit het (winkel)schap en investeren in een korte keten om onnodige kosten te voorkomen en de kwaliteit te verbeteren”, zegt Gerjan. “Dat is ook de missie en visie van Bio Brass geworden, naast het horizontaal en verticaal verbinden in de keten.”

In 2013 is BV ERF toegetreden als aandeelhouder en roteert Bio Brass ca 250 hectare teelt van bloemkool, broccoli, slasoorten en pastinaak op een gezamenlijk areaal van ca 2000 hectare. Daarnaast verzorgt het de bewerking en de afzet van meerdere gewassen uit die gezamenlijke gewasrotatie. Een voorbeeld daarvan zijn rode bieten, welke in een modern en eigen ontwikkeld proces op het bedrijf worden gekookt, gesneden en verpakt. Hierdoor worden niet alleen onnodige logistieke stromen voorkomen, maar vinden ook de reststromen zoals bietenschrapsel en schillen hun weg weer in de cyclus op de bedrijven als veevoer. De rode bieten activiteiten binnen Bio Brass zijn sinds kort ondergebracht in een nieuwe onderneming www.beetzeurope.com. Gerjan: “Het gaat hierbij om meer dan bewerken alléén, namelijk naast het bewerken tot gemaksproduct (convenience) met name ook het leveren van inspiratie over de toepassingsmogelijkheden en de bereiding.”

Dankzij hun aanpak binnen de biologische landbouw levert Bio Brass geweldig mooie producten en creëert het waarde in de voedselketen. Bio Brass onderstreept dat met het bezoekerscentrum aan de Winkelweg (www.debelevingzeewolde.nl). “We

hebben hierin geïnvesteerd om een instrument te hebben voor de verbinding van de belanghebbenden in de keten en de maatschappij. Een beeld en mening is immers snel gevormd, maar door samen te beleven en delen wat biologisch nu echt inhoudt, komt het verhaal en soms ook een gezonde discussie tot leven”, zegt Gerjan. Een demonstratieveld laat in het klein zien, wat Bio Brass en haar aandeelhouders in het groot doen.

Maar de ultieme manier van verbinden is natuurlijk ook om samen te proeven en te ontmoeten tijdens een van de vele inspiratiesessies die in De Beleving worden verzorgd.

Drie jaar na de oprichting zette Bio Brass in 2009 een eigen locatie op aan de Winkelweg en is er geïnvesteerd in faciliteiten en mensen om de korte (retail)keten te kunnen realiseren.

Inmiddels werken er bij Bio Brass ca. 90 mensen in het hoogseizoen en 50 in het laagseizoen.

De afzet is omgezet naar ca 50% binnenlandse afzet en 50% export. Alles bij elkaar opgeteld verlaten jaarlijks ca. 18 mln. consumenteneenheden aan diverse biologische groenten het pand van Bio Brass, waarvan inderdaad gezegd kan worden ‘...zo van het land, lekker naar de klant’!

19

MAATWERK Zeewolde wordt geroemd om zijn gunstige vestigingsklimaat. De gemeente zet daarbij extra in op het leveren van maatwerk. Niet zonder succes: King Nonwovens verhuist van lelystad naar de Gooise Hoek op bedrijventerrein Trekkersveld.

Aritst’s Impression van het imposssante gebouw dat King Nonwovens aan de Gooise Hoek op Trekkersveld gaat realiseren.

20

Profiel OPgericht: 1984 Branche: Overheid Inwoners: 21300 Direct uitgeefbaar: 240.000m2 Ambitie: Beste ondernemersklimaat Info: www.zeewoldezakelijk.nl

Z

eewolde is in trek. Niet in de laatste plaats wegens de gunstige ligging die bepalend is voor de bijzondere positie die Zeewolde inneemt als logistieke hotspot van Midden- en Noord Nederland.

Zeewolde is vooral ook in trek wegens het gunstige vestigings- en ondernemersklimaat. Er is hier nog ruimte om te kiezen en de gemeente luistert naar de wensen en verlangens van ondernemers die zich in Zeewolde willen vestigen. Is dat zo bijzonder? Kennelijk wel. Als we het Zeewoldense acquisitieduo Hans Polet en Wilco van Zon van Zeewolde Zakelijk mogen geloven dan steekt Zeewolde met kop en schouders boven de gangbare praktijk elders uit. En ze hebben reden om positief te zijn. Eind november 2016 knalden de spreekwoordelijke champagnekurken op het gemeentehuis om te vieren dat er alweer een nieuw en gerenommeerd bedrijf zich in Zeewolde gaat vestigen.

King Nonwovens uit Lelystad dit keer.

Mede-eigenaren Jan van Leeuwen en Paul Verwoerd tekenden namens de directie voor 1,9 hectare grond, met een optie van nog eens 0,5 hectare op één van de meest begeerde plekken van Trekkersveld: de Gooise Hoek. Tegenover het chique Horsterparc en op zichtlocatie pal aan de Gooiseweg.

King Nonwovens is begin 2000 opgericht door de eigenaren Bart van der

Hart en Jan van Leeuwen. Het bedrijf is actief in de sector van textielveredeling.

Het magische woord daarbij is ‘nonwovens’. In tegenstelling tot de klassieke fabricage van textieldoek worden bij de nonwoventechniek geen garens gebruikt, maar worden synthetische en/of natuurlijke vezels op mechanische en/of chemische wijze met elkaar verbonden. Nonwovens worden gebruikt voor alledaagse producten zoals voor theezakjes, luiers en meubels. Maar ook op het dak, in de tuin, in de auto en zelfs in kogelvrije vesten zijn nonwovens te vinden. De eerste officiële kennismaking van het directieduo Jan van Leeuwen en Paul Verwoerd was op 10 maart 2016. Acquisiteur Wilco van Zon en vestigingsmanager Hans Polet hadden al eerder kennis gemaakt. Nu was het de beurt aan burgemeester Gerrit Jan Gorter en wethouder EZ Gerben Dijk-sterhuis om met de Lelystadse ondernemers te spreken. Jan van Leeuwen blikt terug: “We voelden ons als ondernemers direct welkom in Zeewolde. Wij hebben met name veel ondersteuning ontvangen van Hans Polet en van Karel Hamstra, het afdelingshoofd Ruimte, die in een later stadium was aangeschoven.”

King Nonwovens heeft een sterke groei achter de rug. Daardoor dreigde de onderneming uit zijn jasje te groeien op de locatie aan de Nikkelstraat op in21

dustrieterrein Oostervaart in Lelystad. Voeg daarbij de toekomst die er voor nonwovens gunstig uit ziet, nieuwe innovatieve productlijnen en je hebt het beeld van een high tech organisatie die ruimte nodig heeft voor de volgende groeifase. In 2014 begon de zoektocht naar alternatieve huisvesting.

Paul: “In eerste instantie keken wij naar bestaande gebouwen, maar het lukte ons niet om geschikte locaties te vinden. Daarom zijn we ons eind 2015 gaan oriënteren op bouwgrond op geschikte locaties. Ondanks dat wij toen al dertien jaar in Lelystad waren gevestigd en er ook kavels beschikbaar waren, hebben wij vlak voor ze zomer toch gekozen voor Zeewolde.”

Opvallend is dat in zijn algemeenheid de grondprijs nog steeds niet bovenaan de vestigingscriteria van bedrijven staat die zich in Zeewolde vestigen. Het gaat veel meer over de beschikbaarheid van grond en goed opgeleid en gemotiveerd personeel, ook huisvesting en bereikbaarheid scoren hoger dan de grondprijs bij de vestigingsoverwegingen. En daar is als laatste nog een criterium aan toegevoegd, namelijk van het bieden van maatwerkoplossingen aan ondernemers. Een recent voorbeeld daarvan is de firma Wolter Koops die na de verwoestende brand in 2012 mede dankzij de geboden maatwerkoplossingen door de gemeente Zeewolde niet de wijk naar elders nam. En dan nu ook King Nonwovens.

Waarbij het saillant is dat zij via hun netwerk bij Zeewolde terecht kwamen. Het imago dat Zeewolde dankzij de jarenlange actieve acquisitie en promotie heeft opgebouwd werpt hier overduidelijk zijn vruchten af. Paul Verwoerd: “Zeewolde kwam eind 2015 bij ons in beeld dankzij bouwbedrijf Aan De Stegge Twello en Bas Uppelschoten van Arcuris Bedrijfshuisvesting uit Almere. Zij spraken zeer posi-

Vlnr: Vestigingsmanager Hans Polet en acquisiteur Wilco van Zon van Zeewolde Zakelijk.

2222

Zeewolde ademt Ondernemerschap en daar voelen wij ons goed bij. tief over Zeewolde: een gemeente die ondernemerschap ademt en waar maatwerk wordt geboden.”

Paul Verwoerd vervolgt: “Al onze indrukken tot op heden zijn positief. Zeewolde ademt ondernemerschap en daar voelen wij ons goed bij. Daarbij biedt Zeewolde voor ons de optimale combinatie tussen centrale ligging, goede ontsluiting, bereikbaarheid voor onze bestaande en toekomstige medewerkers, en natuurlijk de mooie zichtlocatie aan de Gooiseweg/Spiekweg en ‘last but not least’: de concurrerende voorwaarden, we blijven per slot ook koopman!”

De economische dynamiek in Zeewolde is hoog. Bedrijven werken onderling steeds meer samen en het aantal starters en doorstarters is groot. Sleutelwoorden zijn centrale ligging, ruimte en bereikbaarheid. Maar ook de kenmerken van de beroepsbevolking (relatief jong, hoog opgeleid en gemotiveerd), het goede ondernemersklimaat en het vaste aanspreekpunt bij de gemeente spelen een rol. De bijdetijdse bedrijventerreinen met voorzieningen en uitstraling zorgen ervoor dat iedere ondernemer dé plek kan vinden in het middelpunt van Nederland.

JURY Albert Stoter, bestuurslid Bedrijfskring Zeewolde.

Rob Donker, directeur Bedrijven Rabobank Flevoland.

Peter-Jan de Boer, vestigingsdirecteur bij Lentink De Jonge Accountants & Belastingadvies in Zeewolde.

De jury, bestaande uit de winnaar van vorig jaar – Condoor–, de wethouder van EZ, de sponsors en bestuursleden van de Bedrijfskring Zeewolde, bepaalt naar aanleiding van de longlist van genomineerden wie uiteindelijk op de shortlist komt. Op de longlist staan bedrijven die zichzelf hebben genomineerd of die door anderen op de lijst zijn geplaatst. Nadat bedrijven op de longlist zijn benaderd, volgen er bedrijfsbezoeken, waarna de jury in conclaaf gaat om uiteindelijk met de shortlist van drie genomineerden te komen. Deze drie bedrijven gaan vervolgens door naar de finaleronde waarin het publiek een oordeel over de genomineerden kan vellen. Die finaleronde vond op 10 november plaats in De Verbeelding.

Daar presenteerden de bedrijven zich tijdens korte presentaties van maximaal 12 minuten. Daarna konden de aanwezigen op formulieren hun stem en motivatie uitbrengen.

Aan de hand van de uitgebrachte stemmen met motivatie is de jury opnieuw in conclaaf gegaan.

Bij het aanwijzen van de winnaar houdt de jury

Kees-Jan Honig, directeur Condoor. Ondernemer van het Jaar 2016.

Rixt Dijkstra, vice- voorzitter Bedrijfskring Zeewolde.

Gerben Dijksterhuis, wethouder EZ van de gemeente Zeewolde.

nadrukkelijk rekening met de uitgebrachte motivaties. Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van de Bedrijfskring in congrescentrum The Lux op 12 januari 2017 zal vervolgens de winnaar bekendgemaakt worden.

Bij het aanwijzen van de winnaar houdt de jury nadrukkelijk rekening met de uitgebrachte motivaties.

23

adviseur die ú begrijpt!

Advertentie

De BeDriJFSKring ZeeWoLDe HeeFt met Haar 150

SUCCES

LeDen niet aLLeen inVLoeD oP PoLitieK, maar ooK oP eConomiSCH en maatSCHaPPeLiJK geBieD. HierBiJ BeHartigt De BeDriJFSKring De BeLangen Van De ZeeWoLDer onDernemer en Haar LeDen in Het

www.confidesk.nl

BiJZonDer.

PASSIE WWW.BeDriJFSKringZeeWoLDe.nL

Gildenveld 26 3892 DH Zeewolde 036 - 737 03 76 info@confidesk.nl

12095-Adv_kwartpag_BoZ.indd 1 De vereniging

- 1250 leden - 70 jeugdleden De baan - 4 lussen van 9 holes - 1 driving range - 1 chipping green - 1 putting green - 3 professionals Restaurant - Lunch, diner Golfshop - Clubs, kleding, schoenen etc.

Businessclub Bedrijfsleden

Wij zijn er voor u.

24-05-13 13:38

ACTIE

Zodat u kunt ondernemen

Bedrijfskring skring Zeewolde

IDEEËN

Voor het lidmaatschap en meerdere vormen van speelrecht? Kijk op www.golfclub-zeewolde.nl of bel met 036-5225831

Personeel & Organisatie P&O dienstverlening BROEKHUIS ZEEWOLDE

Gildenveld 16A • Zakelijk 3892 DG Zeewolde genieten aan het strand

036-5405015 • info@dijkstraenvanpuffelen.nl VOOR ONDERHOUD VAN ALLE MERKEN

dijkstraenvanpuffelen.nl BROEKHUIS ,€ 229 JAARBEURT + APK f

Vana

W

cl. BT

In e via onlin Plan khuis.nl broe

14 14

MagazineV2.indd 14

KEUZE UIT RUIM 1.250 OCCASIONS

LEVE VA RING BRO N ALLE E MER KHUIS KEN !

GRATIS HAAL EN BRENG SERVICE

5-12-2015 13:44:58

Broekhuis Zeewolde Mast 19 (T) 036 - 522 35 66 broekhuis.nl

24 24 28 28

Patroonsweg 10 | 3892 DB Zeewolde 036 522 03 15 | www.meeuwesen.biz

BIZ Initiatief

De Bedrijfskring Zeewolde (BKZ) heeft met de gemeente Zeewolde overeenstemming bereikt over een onderzoek naar de mogelijkheden en haalbaarheid van een Bedrijfsinvesteringszone (BIZ) op de industrieterreinen Trekkersveld I, II en III. Het onderzoeksproject wordt geleid door Wim van den Noort, voorzitter van Verenigd Bedrijfsleven Zeewolde en Wout Bouwheer, bestuurslid van de BKZ. Zij werken daarbij samen met een projectgroep van Trekkersveld ondernemers.

Al langer bestaat de wens om op het grootste industrieterrein van Zeewolde een BIZ te vestigen.

Het Centrum van Zeewolde kent al een BIZ, dat naar volle tevredenheid van alle partijen functioneert. Uitgangspunt van een BIZ is de vorming van een hecht collectief van ondernemers. Het doel daarvan is om collectieve verantwoordelijkheid te nemen, samen de economie te stimuleren, de veiligheid te bevorderen en de aantrekkingkracht te vergroten. Kern van de zaak is dat alle ondernemers in de zone naar rato financieel bijdragen aan het collectieve ondernemersfonds. De financiële bijdrage wordt door de gemeente in de vorm van een baatbelasting geïnd. De in de BIZ verenigde ondernemers bepalen zelf waar ze jaarlijks het collectieve ondernemingsgeld in investeren.

Het onderzoeksproject is op 1 december afgetrapt met een druk bezochte bijeenkomst bij Asian Paradise. De projectgroep werd voorgesteld en met presentaties werden de ins- en outs van de BIZ nader toegelicht; waaronder het belang voor de 200 Trekkersveldondernemers, de projectaanpak en het tijdpad voor de mogelijke invoering.

Vlnr: Wout Bouwheer en Wim van den Noort.

Rond de zomer van 2017 moet duidelijk zijn of er voldoende draagvlak is om de BIZ-Trekkersveld in te gaan voeren. “Voor het draagvlak is transparante informatie en duidelijkheid over ieders rol belangrijk”, zegt Wim van den Noort. Hij is expert op dit terrein; reeds meerdere BIZ-opstartprojecten zijn door hem succesvol geleid. Transportondernemer Wout Bouwheer kent als geen ander het Trekkersveld en de ondernemers daar. Zijn rol is die van ambassadeur en pleitbezorger: ‘‘De Trekkersveldondernemers hebben een unieke kans om de economie een extra boost te geven.”

Een BIZ is een afgebakend gebied zoals een winkelcentrum of een bedrijventerrein waarbinnen ondernemers en/of eigenaren samen investeren in de kwaliteit van hun bedrijfsomgeving.

Alle ondernemers/eigenaren in de BIZ-Zone betalen daaraan mee. Een BIZ kan worden opgezet door en voor ondernemers, maar ook door en voor ondernemers en pandeigenaren samen.

Om tot een BIZ te komen wordt er een plan opgesteld. Dat plan houdt onder meer in wat men gezamenlijk wil uitvoeren en welke begroting daarbij hoort. Als er voldoende draagvlak is, treedt een gemeentelijke heffingsverordening in werking voor alle ondernemers/eigenaren in de betreffende zone. Zij betalen deze heffing aan de gemeente. De opbrengst daarvan wordt door de gemeente doorgestort aan een Ondernemersfonds, het collectief van de ondernemers die de heffing hebben opgebracht.

De aftrapbijeenkomst op 1 december 2016 werd druk bezocht. Op de foto spreekt EZ-wethouder Gerben Dijksterhuis de Trekkersveldondernemers toe.

25

De Diamant van Midden Nederland legt accent op het herkennen van de zakelijke mogelijkheden en het benutten van de kansen die het ‘oude en het nieuwe land’ te bieden hebben.

26

Samen STERKER STAAN

D

e regio Noord-Veluwe ligt tussen de economisch sterke stedelijke regio’s Amersfoort, Zwolle en Apeldoorn, langs de A28: een belangrijke ontwikkelingsas tussen de Randstad en het noordoosten van Nederland. In de regio Noord-Veluwe is de groei in de groothandel en kennisintensieve diensten al jaren groter dan het nationaal gemiddelde. De verwachting is voorts dat de komende jaren ook voor transport en bouwnijverheid de groeiperspectieven in de regio Noord-Veluwe hoger zullen zijn dan het nationaal gemiddelde.

Vlnr: Rixt Dijkstra (BKZ), Joost Fraanje (De Diamant van Midden-Nederland) en Herald Immink (VNO-NCW).

Vergeleken met die van Gelderland is de economie van Flevoland klein, maar volop in ontwikkeling. Het economisch profiel van Flevoland is jong en dynamisch. Zeewolde heeft verhoudingsgewijs veel logistieke bedrijven en ontwikkelt zich sterk met de duurzame landbouw in de topsector Agrifood.

Vanzelfsprekend is het Zeewoldense bedrijfsleven gericht op de dynamiek die geboden wordt door ontwikkeling als de Flevokust, de luchthaven Lelystad en de Floriade 2022. Zeewolde en Noordwest Veluwe, bieden elkaar veelbelovende kansen.

De vraag is hoe we die gaan verzilveren. Hoe kan het bedrijfsleven van elkaars kansen

en mogelijkheden profiteren?

We leggen deze vragen op tafel. Aangeschoven zijn Herald Immink (regiomanager VNONCW Flevoland, Noord-Veluwe en Valleiregio), Rixt Dijkstra (vice-voorzitter Bedrijfskring Zeewolde) en Joost Fraanje (voorzitter stuurgroep De Diamant van Midden-Nederland).

We spreken elkaar op het kantoor van Broekhuis Volvo in Harderwijk, in de kamer waar ooit enkele jaren terug de stuurgroep Diamant van MiddenNederland is afgetrapt. Historische grond dus. Joost Franje was één van de initiatiefnemers. Hij heeft een deel van zijn carrière in de automotive branche in de Gelderse Vallei gewerkt.

“Ik vond het ondernemersklimaat wat ik hier aantrof heel bijzonder; we hebben hier grote kansen liggen voor bundeling van de krachten”, zegt Joost enthousiast “waar staat deze regio voor, wat bindt ons en waar willen we naartoe? Dáár wilde ik dus wat aan gaan doen.

We zijn heel sterk in agrifood en transport en we hebben hier veel sterke familiebedrijven.

Door daar nu meer samenhang in aan te brengen krijgen we een sterk profiel waaruit een groot economisch perspectief zal voortkomen.” Vanuit de netwerkorganisatie Maatschappij voor Handel en Nijverheid is het idee gelanceerd voor een 27

Het besef groeit dat Flevoland voor de omliggende regio’s van economische betekenis is.

zakelijk platform aanvankelijk gericht op de gemeentes Ermelo, Harderwijk, Nunspeet, Putten én Zeewolde. In 2014 werd de aftrap gegeven voor deze organisatie, die de naam De Diamant van MiddenNederland draagt, waarbinnen ieder met behoud van eigen identiteit kan samenwerken. Er is toen direct een bijzondere dynamiek ontstaan.

Burgemeesters zaten met de voorzitters van de bedrijfskringen om de tafel te brainstormen en ze kregen een opdracht mee: ontwikkel een kernwoord, een positionering voor je gemeente: wat maakt jouw gemeente nou zo aantrekkelijk, waar ben je sterk in? “Ik ben er van overtuigd dat als je niet wéét wat je sterkte punten en je kernwaarden zijn, je deze niet zal overdragen aan de volgende generatie en dat je ze daarmee dus zult uithollen.”

Rixt Dijkstra herkent dat. “Als je maar vaak genoeg zegt dat het koud is, dan voelt het ook zo. Hier is niets te doen, hier valt niets de beleven als dat is wat je telkens hoort, dan zal men er naar gaan handelen. Dan zie je bedrijven zich meer focussen op de Randstad of het Gooi, want pff...Zeewolde.

Als je niet weet wat je DNA is kun je er ook niet trots op zijn laat staan dat je het kunt uitdragen.”

“Precies!”, zegt Joost “als je een Veluwnaar waar ook ter wereld vraagt waar hij vandaan komt, dan kan hij met trots de kernwaarden van de Veluwe noemen en verdedigen. Met dat besef zijn we ook met De Diamant aan de gang gegaan en zetten we met netwerkbijeenkomsten in op de verdere kennisoverdracht en geven wij zodoende aanzetten voor een nóg beter begrip over de mogelijkheden, kansen én de bijzondere kernwaarden van de regio Flevoland en Noordwest-Veluwe.”

Het samenwerkingsplatform De Diamant van Midden-Nederland, verbindt de partijen, bundelt de krachten, maar laat hun ‘eigenheid’ ook in tact.

Kijk naar Zeewolde dat met de Zeewolde Zakelijk benadering van de markt zijn eigen gang gaat en dat niet echt onverdienstelijk, getuige de vele hectares grond die er jaar-op-jaar worden verkocht.

De gemeente Zeewolde lijkt De Diamant dus niet strikt nodig te hebben. Maar de ondernemers in Zeewolde dan?

Ondernemers in Zeewolde staan over het algemeen open voor samenwerking, maar zelfs het relatief kleine Zeewolde is daarin divers. Rixt zegt: “Ondernemers in Zeewolde willen samenwerken; pioniers moéten wel samenwerken en met elkaar zaken doen en over de grenzen kijken om te profiteren van ontwikkelingen elders.” Maar zij geeft toe dat 2828

er ook jarenlang een politieke stroming is geweest die ontwikkelingen als de uitbreiding van de luchthaven en de Floriade helemaal niet zag zitten. De groei die uit deze ontwikkelingen kan voortkomen wordt zodoende juist tegenhouden. “Een deel van de politiek is bijvoorbeeld fel gekant tegen de uitbreiding van luchthaven Lelystad en jaren terug zag men deelname aan de Floriade door Zeewolde niet zitten. Helaas gaat die houding uiteindelijk ten koste van de dynamiek en remt het in zekere zin ook de bereidheid van ondernemers om te investeren in bedrijvigheid rond deze nieuwe ontwikkelingen.”

Dus, hoe gaan we verder? “Het is heel simpel”, zegt Herald Immink “door open te staan voor de ander, kennis te willen nemen van wat er speelt, het delen van know-how, relaties en netwerken; samen sta je immers sterker. Dat geldt zowel voor de ondernemers als voor de diverse besturen die door samen te werken meer kunnen bereiken.” Een voorbeeld van (bestuurlijke) samenwerking is de Meerinzicht-organisatie die de bedrijfstaken uitvoert van de gemeenten Zeewolde, Harderwijk en Ermelo. Herald: “Samenwerking tussen overheden kan er voor zorgen dat de vergunningverlening en dienstverlening beter wordt. Bedrijven kunnen daardoor sneller schakelen.” En hij benadrukt zakelijke ontwikkelingen die er voor kunnen zorgen dat ondernemers beter geïnformeerd raken, eerder de weg kunnen vinden en sleutelpersonen weten te bereiken, uiteindelijk makkelijker hun verkoopgesprek kunnen voeren. Heel praktisch allemaal. Kennis hebben van elkaars kansen en mogelijkheden slingert uiteindelijk de economie aan. Voorbeelden?

Herald memoreert de netwerkbijeenkomsten die in Lelystad en Dronten zijn gehouden. De Runway2Opportunities (R2O) bijeenkomst in 2014 in Lelystad gevolgd door de Maintenance2Opportunities (M2O) in 2015 in Dronten waren netwerkbijeenkomsten in gezamenlijkheid georganiseerd door de bedrijfskringen van Lelystad, Zeewolde, Urk, Almere, Harderwijk, Nunspeet, de OVDD, BAN, VNO-NCW Flevoland en de Maatschappij van Nijverheid en Handel. “Gezien de hoge opkomst van deze laagdrempelige bijeenkomsten is wel duidelijk dat deze netwerkbijeenkomsten voorzien in de behoefte van ondernemers uit Flevoland en directe omgeving”, zegt Herald. “Met deze bijeenkomsten gaan we natuurlijk niet in de schoenen van ondernemers staan, maar we faciliteren louter de informatieoverdracht over kansen en mogelijk-

Ferry Schrijnewerkers in zijn bespreekruimte met de ‘Cloud’ als plafonddecoratie.

LOkO 2012

Met de klok mee: Herald Immink (VNO-NCW), Rixt Dijkstra (BKZ) en Joos Fraanje (De Diamant van MiddenNederland)

Uit het juryrapport 2012: ‘Ambitieus, inspirerend, heden die er liggen.”

Naast de luchthaven de gedreven, oprecht en ondernemend.

Bij de en beoordeling Floriade somt hij op: de containerterminal in Lelyheeft de jury zorgvuldig gekeken naar aspecten als stad,continuïteit, de multifunctionele haven in Urk, initiatieven maatschappelijk betrokken ondernemervanuit de Ontwikkelingsmaatschappij Flevolanden schap, visie, durf, innovaties, prijswaardigheid in het bijzonder op Waarbij het terrein van Life Science & duurzaamheid. duurzaamheid niet alleen de Health en de Agribusiness, etc. bekende milieu-aspecten betreft maar ook personeelsDe uitbreiding van luchthaven van Lelystad Airportrelaties. ontwikkeling ende onderhouden langdurige en de ontwikkeling van de Floriade 2022 vormden LOKO springt eruit vanwege de maatschappelijke bij de ondernemersbijeenkomsten telkensdus. de rode betrokkenheid.’

Een terechte winnaar draad. Dat was ook het geval bij de drukbezochte View2Opportunities bijeenkomst dieNiet in in oktober LOKO is een begrip in Zeewolde. de laatste 2016plaats in Zeewolde werd georganiseerd.

View wegens de sportieve inspanningen vantohet Opportunities, vrijdirecteur vertaald; ‘het Schrijnewerkers uitzicht op mogebedrijf, waar Ferry persoonlijkheden’, werd georganiseerd door Diamant lijk achter zit. LOKO staat al jaren De bekend als sponsor vanvan Midden-Nederland die met interessant hardloopevenementen in deeen regio.

In Zeewolde programma over groei, toerisme en bereikbaarheid is de naam van LOKO verbonden aan de LOKO het accent legde opvan het herkennen van de mogelijkloopcompetitie de Triathlonvereniging Zeewolde. heden en het benutten van de kansen dietweede het ‘oude Vanaf oktober t/m maart vindt elke zondag en het land’deteLOKO bieden loopcompetitie hebben. vannieuwe de maand plaats.

En elkáár ook te bieden hebben? “Zeker”, zegt Rixt “we LOKO hebbenis in Flevoland te maken metnaar de zelfde sinds 1990 steady gegroeid inmiddels problematiek en uitdagingen als in Gelderland.

Kijk 35 werknemers. Was het bedrijf vele jaren gevestigd naaraan de Mast arbeidsmarkt en de aansluiting van op Schepenveld, sinds begin 2015 het heeft onderwijs daarop.

Het bedrijfsleven van Gelderland LOKO een markant kantoor betrokken op het Gildenheeftveld. geprofiteerd vanhoofdvestiging de aanleg van Flevoland Vanuit deze - LOKO heeft ook en het huidige bedrijfsleven dat groeit vindt er klanten de een kantoor in Almere - bedient LOKO zijn ruimte voor bedrijfsuitbreiding; in Zeewolde hebin de regio Flevoland en Noord-West Veluwe. Daben gelijks zich veel van ‘het oude land’ geveszijn bedrijven de medewerkers verantwoordelijk voor de tigd.continuïteit En toch loopt Flevoland een en flexibiliteit van beetje de ICTachter.” van honderden “Ik zou het in die dit tezamen verbandniet helemaal bedrijven minderniet danverkeerd 5000 systevinden als Gelderland ook financieel in Flevoland men in bedrijf hebben. investeert”, zegt Joost “ik ben dat op Ferry Schrijnewerkers: ‘Weervan richtenovertuigd ons met name zo’nbedrijven gezamenlijke aanpak de concurrentiepositie die tussen de tien en honderd werkplekken vanhebben. beide provincies nog verder versterkt.”

Deze bedrijven hebben een partij nodig die Zijnde webenodigde dus op dekennis goede heeft weg?van “Ja!”,dezeggen de drie en de ICT-systemen gesprekspartners alsof zij met één mond spreken. processen in het bedrijf kan regelen.‘ Het ‘‘Met rapport Kracht van Oost-Nederland’ wordt een‘De juiste combinatie van software en hardaangehaald over de concurrentiepositie van Oost-bij de ware zorgt LOKO voor een netwerk dat past Nederland.

De behoeften provinciesvan Overijssel en Gelderland wensen en de organisatie, zegt Ferry.

hebben dit wetenschappelijke onderzoek naar de regio’s in Oost-Nederland laten uitvoeren. Door de sociaal economische krachten te onderzoeken, denken de provincies nieuwe focuspunten voor hun ruimtelijke economische beleid te vinden. Oost-Nederland valt uiteen in negen zogenaamde ‘urban systems’, waaronder de regio’s Zwolle en de NoordVeluwe. De provincie Flevoland, die op het punt staat om een strategisch plan te schrijven voor de toekomst van Flevoland, zal het interesseren dat Zeewolde gewoon in dit onderzoek is meegenomen.

“Het besef groeit dat Flevoland voor de omliggende ‘Wij helpen bedrijven bij kunnen dan, tot tot regio’s van economische betekenis is en in soms dit verhet maken van keuzes hun eigen verbazing, band is het samenwerkingsplatform De Diamant met op basis van functiona- een uitstekend veel meer instrument plezier hun van Midden-Nederland liteiten en te verbeteren werk doen als Flevozij de juiste om de economische ontwikkeling in de regio workflow, met oog op de software goed ingericht land en Noordwest-Veluwe een boost te geven en nodige groeiruimte in de in kunnen zetten voor goed te positioneren”, zegt Joost Fraanje tot besluit. toekomst. Onze klanten hun bedrijfsprocessen’.

Advertentie

Heeft u iets te vieren?

Wij geven u graag advies over champagnes, andere feestelijke bubbels en wijnen voor elk seizoen. www.kijkopwijn.nl info@kijkopwijn.nl 036 5402228 / 06 53156237

29

31

De Luchthaventafel is in 2011 ontstaan vanuit de behoefte om het verkrijgen van de vergunningen voor de uitbreiding van de luchthaven de stroomlijnen en ook met het doel om alle stakeholders van de luchthaven van politiek tot bedrijfsleven met de neuzen dezelfde kant op te krijgen. De luchtvaarttafel heeft tot 2015, toen het luchthaven besluit was gevallen, succesvol gefunctioneerd. Vanuit de deelnemers kwam reeds snel de behoefte voor een vervolg van de Luchthaventafel maar dan één met een meer bedrijfseconomisch karakter. De nieuwe doelstelling van de Luchthaventafel werd opnieuw geformuleerd: ‘Versterking van de concurrentiekracht van de Amsterdam Lelystad Airport Area als vestigingsplaats voor luchtvaart en logistieke bedrijvigheid en daaraan gerelateerde bedrijven. De luchthaven werkt hierbij als een magneet.’ De Luchthaventafel Lelystad is het nieuwe platform dat het Flevolandse bedrijfsleven gaat faciliteren om maximaal van de geboden kansen van de uitbreiding van de luchthaven te kunnen profiteren.

Tijdens een drukbezochte Meet & Greet bijeenkomst op de luchthaven in oktober 2016, werd de nieuwe Luchtvaarttafel door de eveneens nieuwe voorzitter mr. Ad Rutten aan het publiek voorgesteld. Ad Rutten is een bekend en deskundig persoon in de luchtvaartindustrie. In de jaren negentig was hij als general manager verantwoordelijk voor alle luchten terminaloperations op Schiphol. Van 1999 tot 2005 was hij in dienst van KLM, achtereenvolgens als Executive Vice President (EVP) Ground Services, EVP Engineering & Maintenance en lid van de Raad van Bestuur. Daarna was hij tot aan zijn pensionering in 2014 Chief Operating Officer (COO) van Schiphol Group. Ad Rutten, ondermeer commissaris bij Eindhoven Airport NV en president van ACI Europe, de Europese brancheorganisatie van 440 luchthavens in 45 landen. Met hem heeft Lelystad Airport een zware jongen in huis, die gepokt en gemazeld is in de luchtvaart en die met de Luchthaventafel voor ondernemend Flevoland het verschil kan maken. Meer info: luchthaventafellelystad.nl

Bij het aanwijzen van de winnaar houdt de jury nadrukkelijk rekening met de uitgebrachteies.

Et labo. Nam ere pro quas ut aut maxim veriorum que ium velendipsam ulla quam enis

3030

‘Optimale benutting van kansen van Lelystad Airport alleen bij samenwerking’

Kansen Benutten en verzilveren

B

Mr. Ad Rutten, voorzitter Luchthaventafel Lelystad

egin 2018 vindt de oplevering plaats van de uitbreiding van Lelystad Airport.

Dura Vermeer heeft dan de verlenging van de start- en landingsbaan en de aanleg van de vliegtuigopstelplaatsen met bijbehorende aankomst/ vertrekhal voltooid. Net als het parkeerterrein en de aansluiting op de N302. Keurig op tijd en volgens plan. Ondanks de door Luchtverkeersleiding Nederland (LVNL) veroorzaakte commotie (zie pag. 32) heeft de Europese prijsvechter Ryanair aangegeven definitief van plan te zijn om vanaf de Lelystad Airport te gaan opereren. Als het aan commercieel directeur David O’Brien ligt neemt Ryanair meteen alle slots. Hoewel dat er in het begin niet veel zullen zijn. In het begin zal dat beperkt zijn tot 13 à 14 vluchten per dag. De Ierse prijsvechter ziet niettemin goede kansen om meer capaciteit op de Nederlandse markt in te zetten. O’Brien zegt dat Ryanair makkelijk 60 vluchten per dag vanaf Lelystad zou kunnen uitvoeren ofwel zo’n 2 miljoen passagiers per jaar.

Luchtvaart is een vliegwiel voor economische ontwikkeling: ze creëert bedrijvigheid en werkgelegenheid. Regionale bestuurders wijzen daarom op de werkgelegenheidseffecten en

de economische impulsen die van een luchthaven uitgaan.

Dat leert de ervaring met regionale vliegvelden die elders in Europa, vooral in Engeland, tot ontwikkeling kwamen. De verwachting is dat ook ontwikkeling van de luchthaven Lelystad de economie een flinke boost zal geven. Bij 1 miljoen passagiers worden naar verwachting 400 arbeidsplaatsen gecreëerd (directe werkgelegenheid), oplopend naar 2500 arbeidsplaatsen bij 4,5 miljoen passagiers. Er zal ook een positief effect zijn op indirecte werkgelegenheid; de verwachting is ongeveer 20% van de directe werkgelegenheidsgetallen, dus bij 4,5 miljoen passagiers zo’n 500 arbeidsplaatsen.

Alles bij elkaar dus zo’n 3000 arbeidsplaatsen. Bij de Nederlandse regionale vliegvelden zijn airportcity-achtige ontwikkelingen waarneembaar en zien we thematische bedrijventerreinen succesvol verrijzen.

Flight Forum bij Eindhoven Airport, Maintenance Boulevard bij Maastricht, het Airpark bij Rotterdam, zelfs het kleine Eelde heeft zijn Plaza.

Ook bij Lelystad Airport wordt een thematisch bedrijventerrein ontwikkeld: Lelystad Airport Businesspark, waar innovatie en duurzaamheid centraal komen te staan.. Niet alle zich daar vestigende bedrijven zul31

Lelystad Airport faciliteert een breed scala aan commerciële luchtvaartactiviteiten. Zij biedt (vakantie) reizigers aantrekkelijke verbindingen met toeristische steden en regio’s in Europa en de overige landen rond de Middellandse Zee en ondersteunt daarmee de ontwikkeling van de mainport Schiphol. Daarnaast functioneert de luchthaven als regionaal centrum voor Business Aviation, onderhoud- en reparatie-activiteiten, (vlieg-) opleidingen en recreatieve luchtvaart. Lelystad Airport levert zo een bijdrage aan de werkgelegenheid, het vestigingsklimaat en de economische kracht van de regio.

Helaas zal het nog minstens tot begin 2019 gaan duren eer er vliegtuigen volgens schema kunnen landen en vertrekken op Lelystad Airport. Luchtverkeersleiding Nederland (LVNL) bleek de spreekwoordelijke beer op de weg. LVNL liet eind november 2016 doodleuk weten zich niet aan de afspraken te kunnen houden en minstens een jaar langer nodig te hebben om uit de luchtverkeersleidingpuzzel te komen. Staatssecretaris Dijksma mocht het slechte nieuws brengen. En kreeg meteen hoon en verontwaardiging over haar heen.

Alle betrokkenen reageerden zeer teleurgesteld en sommigen zelfs boos. De werkzaamheden op de luchthaven, die in opdracht van 3232

Schiphol Group, zullen conform planning begin 2018 worden afgerond. Zonder luchtverkeersleiding kan de nieuwe infrastructuur op Lelystad Airport echter niet gebruikt worden, waardoor de eerste vluchten niet zoals afgesproken in 2018, maar pas een jaar later kunnen plaatsvinden. Tja, het is niet de eerste keer dat LVNL het er bij laat liggen. Destijds bij de ontwikkeling van Business Airport Lelystad faalde LVNL ook al en hield men zich niet aan de gemaakte afspraken en beloften. Tot vandaag zijn we daar keer op keer ernstig in teleurgesteld.” Het hielp niets; zelfs een ministeriële aanwijzing voor het realiseren van verkeersleiding op 1 april 2004 werd in de wind

geslagen. We zijn nu vele jaren verder en nu eist Schiphol Group harde garanties van het ministerie en van LVNL dat Lelystad Airport uiterlijk in april 2019 wél open kan gaan.

Dat kan ook niet anders want het in 2014 genomen besluit over de realisatie van Lelystad Airport maakt onderdeel uit van de breed gedragen afspraken die zijn gemaakt over de ontwikkeling van de luchtvaart in Nederland. Lelystad Airport gaat zich daarbij richten op het leisure-segment, het vakantieverkeer. Dit is in 2008 afgesproken in het Aldersakkoord en is cruciaal belang voor de verdere ontwikkeling van de mainport Schiphol.

Kennis en

len evenzeer allemaal aan de luchtvaart voor ondernemers. Voorts bieden zijn gebonden; er gaat duidelijk wel een wij een platform voor de afstemgrote aantrekkingskracht uit van de ming van de ruimelijk-economische nabijheid van de luchthaven. Zo was de propositie van de luchthavenregio, private vastgoedinvesteerder Somerset waarbij de luchthaventafel niet in er als één van de eersten bij om op een de plaats komt van de in de regio kavel van liefst 9 hectare een ultramoreeds bestaande acquisitie, maar dern distributiecentrum te bouwen. En zo deze effectief zal aanvullen.” De zullen er de komende jaren nog vele bekomende tijd wordt de stichting drijven gaan volgen. Op het nabijgelegen juridisch opgericht – het wordt Businesspark of de luchthaven zelf. Deze een lean & mean organisatie met groei van de bedrijvigheid zal het zittenminimale kosten bestaande uit een de Flevolandse bedrijfsleven vele kansen voorzitter, secretaris en penninggaan bieden. Om het voor het bedrijfsleven eenmeester. Deze stichting zal onafhankelijk en zelfvoudiger te maken om in de mêlee aan ontwikstandig opereren. Vervolgens komt de adviesraad kelingen zijn weg te vinden, vroegtijdig kennis te aan de beurt, hierin moeten ondernemers van de nemen van nieuwe kansen, onderdeel te worden luchthaven en uit diverse andere geledingen zitvan het zakelijke en bestuurlijke netwerk rond de ting gaan nemen, maar ook vertegenwoordigers uitbreiding van luchthaven is er een Luchtvaartvan bijvoorbeeld het onderwijs. Ad: “Het onderwijs tafel in het levengeroepen die wordt voorgezeten klopte als één van de eerste aan. Zij hebben stagedoor Ad Rutten. We spreken Ad Rutten tijdens Ontwikkeling plaatsen en afstudeerprojecten nodig. Ik zie veel in Lelystad Airport volgt marktverwachting een drukke bijeenkomst van de Nationale Fede- Schiphol na deopstartfase unieke toegevoegde waarde die de Flevolandse ratie Historische Luchtvaart in het Aviodrome. Voor de periode agrarische sector kan bieden. Er zijn altijd veel na de opstartfase (na 2023) is voor het markt­ Hoe gaat de Luchthaventafel als platform voor scenario van horecadiensten op de luchthaven en die moeten Lelystad Airport aansluiting gezocht bij de marktver­ het bedrijfsleven er uit zien? “Wat wij proberen tewachting voor natuurlijk gebruik gaan maken van de lokale Schiphol, vanwege het feit dat Lelystad Airport als bieden is een vehikel om de noodzakelijke ver- ‘Twin Airport’ producten.

Maar kijk ook naar de uitzendbranche, van Schiphol zal fungeren en daarmee niet alleen bindingen te leggen”, zeg Ad Rutten “en dat dan afhankelijkdie profiteert van het onmiskenbare seizoenskarakzal zijn van de autonome marktvraag maar ook van niet alleen voor de grote bedrijven, die vaak de de marktverwachtingen ter van de vakantievluchten.” voor het verkeer op Schiphol. weg wel weten te vinden, maar vooral ook voor Ad noemt een voorbeeld van Schiphol, waar een de kleinere partijen die we een netwerk en een De marktverwachtingen eenvoudige schoenmaker uit Haarlem aanklopte: voor Schiphol gaan uit van een laag, mid­ kennisdatabank bieden. Op die manier faciliterenden en hoog hijmarktscenario. bezit nu een In van de best draaiende zaken op het midden scenario van Schiphol is wij de optimale benutting van de zakelijke kansener sprake van Schiphol Plaza.

“Kansen zien en deze benutten”, een gelijkmatige groei van het verkeer op Schiphol van Lelystad Airport, waarbij wij van de deelne-op basis van dat is het hele verhaal’, zegt Ad “en er zoveel gematigde, stabiele economische groei, waarbij er mende ondernemers een actieve samenwerkende nog steedskansen en mogelijkheden.

Wij zullen de informatie sprake is van groeiruimte op Schiphol. Dit resulteert rol verwachten.” Ad benadrukt de nieuwe rol en de kennis via een databank beschikbaar stellen in een gelijkmatig groeiscenario voor Lelystad Airport, waarbij de van de Luchthaventafel. “Ik noem het de Lucht- capaciteit van aan25.000 de deelnemers van het platform.

Wij stimuvliegtuigbewegingen (eerste tranche) naar haventafel 2.0, die niet meer op de bestuurlijke verwachting leren bovendien dat ook de deelnemers kennis en rond 2033 bereikt zal zijn. In dat geval zal in 2032 aspecten van de luchthavenuitbreiding is gericht, geïnvesteerd netwerken met het platform delen om samen de worden in de uitbreiding van de capaciteit voor maar hoofdzakelijk is gericht op de economische de 2e tranche, kansen te benutten en te verzilveren. Daarbij is het naar 45.000 vliegtuigbewegingen. Dit is het ontwikkeling. De deelnemende bestuurders – zoalsscenario datFlevolandse bedrijfsleven de beste ambassadeur voor de base case voor Lelystad Airport gedetailleerd is de provincie en de gemeente, maken dus plaats uitgewerkt.van de luchthaven!”

De capaciteit van deze tweede tranche is – in dit scenario –

netwerk delen en samen

de kansen

verzilveren

Managementsamenvatting

naar verwachting in 2043 benut.

Investeringsfase

Maximale capaciteit

Investering

Investeringsraming (prijspeil 2013)

N1

10.000 vliegtuigbewegingen en ca. 1,5 miljoen passagiers per jaar

Aanleg start- en landingsbaan inclusief rijbanen en platform, systemen voor luchtverkeersleiding, terminal, parkeerfaciliteiten en beperkte voorzieningen voor landzijdige bereikbaarheid

EUR 58 miljoen

N2

25.000 vliegtuigbewegingen en ca. 3,7 miljoen passagiers per jaar

Uitbreiding rijbanen, platform, terminal en parkeren

EUR 12 miljoen

N3

45.000 vliegtuigbewegingen en ca. 6,7 miljoen passagiers per jaar

Uitbreiding rijbanen, platform, terminal en parkeren

EUR 20 miljoen

Totaal

Gelet op de onzekerh dat Lelystad Airport in Om de impact hierva Lelystad Airport en d bepalen is ook een ‘u (vertraagde groei) in

Bij versnelde groei va 25.000 vliegtuigbewe ringen ten behoeve v 45.000 vliegtuigbewe

Beoordeling econom op termijn positieve De ontwikkeling van ontwikkeling van de om het niet­mainport en de parkeerbehoef 90 miljoen euro word

Uitgaande van het ba vanaf 2028 een positie vliegtuigbewegingen scenario zijn de benod 2035 terugverdiend en gerealiseerd worden. verdientijden niet ong tensieve investeringen Bij een versnelde groe uiteraard eerder een p liseerd en zal de terug

EUR 90 miljoen

6

Ondernemingsplan Lelystad Airport

33

Bedrijfskring Zeewolde W Ond ord lid doe erne ! m nw e im en sam m en. ers

BEVORDEREN VAN EEN GUNSTIG ONDERNEMERSKLIMAAT.

2017 Evenementenkalender 12 Januari - Nieuwjaarsborrel/Verkiezing Ondernemer van het Jaar 2017 - Congrescentrum The Lux Februari - Speeddaten met de polder Maart - Businesslunch met spreker April - Bedrijfsbezoek Mei - Voorjaarsevenement Juni - Netwerkevenement met andere bedrijfskring

!

De Bedrijfskring Zeewolde (BKZ) heeft met haar 150 leden niet alleen invloed op politiek, maar ook op economisch en maatschappelijk gebied. Hierbij behartigt de bedrijfskring de belangen van de Zeewolder ondernemer en haar leden in het bijzonder. Dit doet de kring mede door haar zitting in verschillende relevante overlegorganen, waar zij haar stem kan laten horen en haar visie uit kan dragen.

Via een digitale Nieuwsbrief worden de leden tevens regelmatig geĂŻnformeerd over de ontwikkelingen en uitkomsten van allerhande bedrijfseconomische zaken.

www.bedrijfskringzeewolde.nl E: info@bedrijfskringzeewolde.nl 3434

Iedere 3e donderdag van de maand: Business Borrel in havencafĂŠ The Lux.

Een greep uit de activiteiten Belangenbehartiging De Bedrijfskring Zeewolde geeft leiding aan de projectgroep die de Bedrijfsinvesteringszone voor de industrieterreinen Trekkersveld I, II en III voorbereidt.

Ondernemer van het Jaar Ieder jaar organiseert de Bedrijfskring Zeewolde de verkiezing van de Ondernemer van het Jaar. De winnaar wordt genomineerd voor de Flevopenning Toponderneming.

Netwerken De Bedrijfskring Zeewolde organiseert jaarlijks tal van evenementen die ondere andere gericht zijn op het zakelijk netwerken en de overdracht van kennis.

Bruggenbouwer Floriadekenner brengt vraag en aanbod in kaart

Oud-gedeputeerde en Floriadekenner Bert Gijsberts uit Almere gaat leiding geven aan de Floriadekring.

In dit project wordt het regionale bedrijfsleven betrokken bij de Floriade 2022, die in Almere wordt gehouden.

Ook voor het bedrijfsleven uit Zeewolde liggen er kansen.

Lees verder op pagina 36

35

GROWING GREEN CITIES

ALMERE 2022

Kansen voor bedrijfsleven Zeewolde D

e VBA Floriadekring is een initiatief van de Vereniging Bedrijfskring Almere (VBA). De Floriadekring moet gaan functioneren als dé centrale verbinding tussen de Floriade-organisatie en het regionale bedrijfsleven. Niet alleen namens de Almeerse bedrijvenvereniging, maar ook voor alle andere ondernemersorganisaties en ondernemers in de omgeving. In combinatie met het sponsornetwerk 2022 Vrienden kan de Floriade BV nu effectief aan de slag met ondernemers.

Met zowel dat sponsornetwerk als de VBA Floriadekring gaat de bekende Almeerder Bert Gijsberts aan de slag! Voormalig (en groene) ondernemer, Floriadekenner én voorheen Gedeputeerde van de Provincie Flevoland is als programmamanager aangesteld voor beide trajecten. “Deze constructie geeft veel vertrouwen, mijn belangrijkste taken zijn om reële kansen duidelijk te maken, aan goed verwachtingsmanagement te doen en het enthousiasme te combineren met een hands on

3636

- mentaliteit waardoor we slagen kunnen maken’, zegt Gijsberts op de website van de Floriade. “De VBA en de Floriade BV zien in Gijsberts een echte bruggenbouwer met veel ervaring, zowel als bestuurder als ondernemer”, laat VBA-voorzitter Hans Marsé weten. De Floriade 2022 biedt grote kansen voor het regionale bedrijfsleven, ook dat van Zeewolde. Hoewel de gemeente niet actief deelneemt aan de Floriade, liggen er voor het bedrijfsleven wel degelijk grote mogelijkheden.

Om die kansen om te zetten in daden is kennis, transparantie en praktische samenwerking vereist.

Regionale ondernemers willen graag meewerken aan de internationale Expo en in de Making Of in de jaren daar naartoe. Om dat te borgen en vraag en aanbod duidelijk te krijgen, wordt er een projectteam ingericht om het bedrijfsleven met het Floriadeproject te verbinden. Het eerdere ondernemersinitiatief ‘Vrienden van de Floriade’ gaat op in deze Floriadekring. De Floriade BV juicht de

Floriadekring wordt de centrale verbinding tussen Floriade en het regionale bedrijfsleven.

www.floriade.nl samenwerking toe en ziet de VBA Floriadekring als de ideale partner voor het regionale bedrijfsleven. “We misten een praktisch team waarmee we wekelijks kunnen schakelen, met deze nieuwe loot aan de VBA-boom zien we dat nu geweldig ingevuld”, zegt financieel directeur Jan Willem Griep in een reactie. Hij zegt dat het een ijzersterke combinatie is met het sponsornetwerk 2022 Vrienden dat in mei 2016 is gelanceerd.”

Vanuit het bedrijfsleven zijn veel vragen over de concrete mogelijkheden. Met zijn ervaring en uitgebreide netwerk gaat Bert Gijsberts de komende tijd aan de slag om een goed proces in te richten, waardoor het regionale bedrijfsleven de antwoorden krijgt en de weg leert te vinden in het Floriade complex van activiteiten, kansen en mogelijkheden.

Bert Gijsberts, die vanaf het prille begin betrokken was bij de Floriade 2022 en ook bij de vorige in Venlo een actieve rol heeft gespeeld zegt: “Mijn rol

is om voor het Flevolandse bedrijfsleven in beeld te brengen wat er op de markt komt, welke werkzaamheden moeten er worden uitgevoerd. Er zijn flink wat (infrastructurele) werkzaamheden uit te voeren, denk aan het grondwerk of de waterbouw. Maar ook de invulling van de duurzaamheid, de toepassing van moderne materialen of bouwsystemen in het kader van de realisatie van het Growing Green Cities concept. Daar zoeken we innovatieve bedrijven bij, die de innovatieve ideeën kunnen aandragen. We draaien de boel feitelijk om: de innovatie moet bij de bedrijven vandaan komen en niet uit de bestekbeschrijving uit het stadhuis.”

Heeft het bedrijfsleven van Zeewolde de boot niet gemist, doordat het gemeentebestuur niet aan de Floriade 2022 wilde deelnemen? “Welnee”, zegt Bert “ook voor bedrijven uit Zeewolde is dit een gouden kans. Wanneer krijgt deze regio weer iets dat vergelijkbaar is met deze wereldtentoonstelling? Kijk eens naar de enorme kansen die er liggen voor het toerisme. Zeewolde heeft jaarlijks nu al meer toeristen dan Almere; daar kan Almere veel van leren. Of neem de horeca. Geen bedrijf kan dagelijks voor 30.000 mensen catering verzorgen, maar tien bedrijven kunnen dat wel!

Ook bedrijven uit Zeewolde, of juíst bedrijven uit Zeewolde kunnen daar een bijdrage aan leveren.

Kijk naar de kennis en innovatie in de moderne biologische landbouw van bedrijven in Zeewolde: ook zij kunnen hun bijdrage leveren.” Die bijdrage kan bestaan uit deelname aan de Floriade zelf, als exposant of kennispartner, of als leverancier om de realisatie mogelijk te maken. “Denk daarbij aan parkeermanagement, afvalverwerking, logistiek, beveiliging, noem maar op”, zegt Bert. “Mijn opdracht is om het allemaal in kaart brengen en de deur van de Floriade voor het Flevolandse bedrijfsleven te openen; gewoon realistisch vertellen wat er allemaal mogelijk is. Daarnaast zal ik de Floriade Business Club 2022 Vrienden van de grond trekken waarin ik graag de internationale bedrijven die in Flevoland actief zijn wil verenigen. Zij zijn vooral onze ambassadeurs die in hun eigen land de Floriade kunnen promoten en kunnen gebruiken voor hun eigen positionering.”

SECONDANT De toegevoegde waarde aan jouw bedrijf

helene@secondant2.nl | www.secondant2.nl social media support ~ online secretariaatsservice

37

“Besteed je marketing uit!” (m/v)

J

e marketing. Uitbesteden? Aan wie? Heel simpel, aan je klant. Laat je klant de marketing doen. Hoe doe je dat? Zorg dat je gebruik maakt van het 0,25 seconden principe. Een mens heeft gemiddeld 0,25 seconden nodig om een respons te geven op een impuls. En omdat klanten naadloos onder het segment “mens” te rangschikken zijn, werkt het principe ook bij hen.

Testvoorbeeldje ; vraag aan de eerste de beste collega, klant, kennis die je straks tegenkomt, waar jij eens lekker uit eten zou kunnen gaan in zijn of haar woonplaats. Let op, in 95% van de gevallen krijg je gelijk een ‘antwoord’.

“Ohh dan moet je eens naar….. gaan”. Er zijn heel weinig mensen die jou vragen, “waar houd je eigenlijk van?” Wat betekent dit. Wij luisteren ‘autobiografisch’. Zodra je een impuls krijgt schiet je je eigen ‘CD-box’ met referenties in. Het restaurant wat jij als suggestie krijgt, heeft blijkbaar een goede ervaring ‘geprint’ in de CD box van die persoon.

Dit werkt ook bij klanten zo. Als jij een printje maakt in het hoofd/hart van je klant, dan klikt hij dat CD-tje aan zodra de refererende situatie zich aandient.

Om een printje te maken, moet je ‘niet normaal’ doen. Dit kan op verschillende niveaus. Via een sterk onderscheidende dienst of product. Denk aan ‘de vegetarische slager’, ‘Air DND’ (briljant gejat;-)

of ‘verhuur je kofferbak’; je kan met Uber alle zitplaatsen in je auto vullen. Twee slimme gasten zagen met PickThisUp nog meer ruimte in de deelautomarkt: de kofferbak.

Je kunt ook vandaag al beginnen, al heb je niet een sterk onderscheidend product of onderscheidende dienst. Dan doe je het via de wijze waarop je je klanten bedient. “Wanneer heb jij voor het laatst iets voor het eerst gedaan?” Huh? Een klant die meer dan tevreden is maakt een printje, een ‘gewoon’ tevreden klant beveelt je niet actief aan.

Bedenk daarbij dat je klanten het snelst wegjaagt door gebrek aan aandacht.

En binnen het geven van aandacht, telt het nemen van initiatief voor je klant als een hele zware.

Voorbeeld uit de horeca. Er zit een delegatie collega’s klaar om eens lekker te gaan dineren. Uiteraard vooraf even iets drinken. Een van de heren vraagt vol enthousiasme om een colaatje, een Coca cola. “Ahh dat is jammer, we hebben wel Pepsi”. Je zag het mentale ventieltje bij de klant leeg lopen. Even later komt de ober terug met de drankjes. En een parelend koel Coca colaatje. “ Maar je had toch alleen Pepsi?” Ja, maar ik zag al aan u dat dat een teleurstelling zou worden”.

Bingo! Printje gezet.

Dus aan de slag en veel succes met ‘3D’ printen. Ervaren door de ogen, oren en het hart van je klant.

COLUMN

Jan van Setten Expert in gedragsverandering, klantgerichtheid en (persoonlijk) leiderschap

3838

Advertentie

8

Company of the Year 2016 Zeewolde NL

ConDoor levert wereldwijd, uitsluitend via haar dealernetwerk.

ConDoor feliciteert Bio Brass, Pannenkoekenhuis Hans & Grietje en Royal Henkel met hun nominatie voor 2017. Geniet van de aandacht die uw bedrijf in de komende periode zal ontvangen.

ConDoor BV Handelsweg 31 3899 AA Zeewolde tel. +31 (0)36 5219141 www.condoor.com

The door to your success!

39

verkiezing 2017 1-1 pagina.indd 1

29-11-2016 12:51:41

Wij zijn trots op jullie.

Hoofdsponsors ‘Ondernemer van het jaar’ verkiezingen:

40