Administración de Capital Humano

administración del capital humano les permite a los profesionales de recursos humanos contratar al candidato adecuado para el rol correcto. La adquisición de talentos es una de las funciones más cruciales para organizar verticalmente los recursos humanos.

La administración del capital humano involucra actividades y funciones empresariales tales como la gestión de empleados, la contratación de empleados adecuados, la capacitación, el mejoramiento de sus habilidades, la utilización de sus conocimientos al máximo: todo lo cual beneficiará a la organización.

La administración de recursos humanos se refiere a la gestión de empleados para que contribuyan eficazmente a la organización.

Estos son los beneficios de la administración del capital

humano:

La administración del capital humano ayuda a aprovechar las mejores cualidades de los empleados.

Tambiénjuegaunpapelinstrumentalenpoder aumentar su eficiencia, de tal modo convirtiéndolos en un recurso indispensable para la organización.

Debe tenerse en cuenta que empleados inadecuados pueden causar problemas o confusiones dentro del sistema.

Los superiores y la gerencia no tendrán que gastar gran parte de su tiempo y energía en capacitar a alguien que ya conoce sus roles y responsabilidades.

La administración del capital humano es beneficiosa para reclutar el talento requerido.

Contrata empleados que realmente merezcan estar en el sistema.

Este proceso implica la contratación de candidatos adecuados, orientarlos hacia la productividad y hacerlos sentir cómodos para que entreguen su mejor nivel.

En general, se observa que los aburridos programasdeinducciónsonunamerapérdida de tiempo y energía.

Los profesionales de recursos humanos no deben diseñar programas de inducción sólo porque los procedimientos protocolarios exijan siempre lo mismo.

Los programas de inducción deben ser sesiones interactivas donde el capacitador familiarice a los nuevos empleados con las políticas de la organización.

Los profesionales de recursos humanos deben actuar como un puente entre la alta gerencia y los empleados.

La administración del capital humano permite el libre flujo de información entre superiores y subordinados.

Los empleados deben poder acceder fácilmente a la alta gerencia para que así no haya lugar para confusión o malentendidos.

Muchos problemas se evaporan cuando los colegas discuten asuntos entre ellos.

La capacitación y el desarrollo de habilidades son esenciales para mejorar el conocimiento de los empleados.

El programa de capacitación aumenta su eficiencia y la productividad general de la organización.

Es esencial que cada empleado se mantenga actualizado con los últimos desarrollos dentro de su campo.

La administración del capital humano lleva a los empleados a ser autosuficientes.

Les permite adaptarse fácilmente a las situaciones cambiantes.

Un empleado bien capacitado puede brindar una mejorproductividad quealguien que no lo está.

El desempeño de los empleados debe evaluarse periódicamente.

Los superiores deben seguir la pista del trabajo de los subordinados.

La retroalimentación suficiente es esencial.

Esta área ayuda a controlar el desempeño de los empleados.

Los sistemas especiales de informes en línea le ayudan a la alta gerencia a tener acceso directo al desempeño laboral de los empleados.

Éstos son conscientes de lo que se espera de ellos.

La administración del capital humano destaca la importancia de las habilidades sociales y el desarrollo de la personalidad.

Un empleado que se comunica bien siempre es considerado como un solucionador de problemas por sus compañeros.

No así alguien que tenga habilidades pobres de comunicación.

La gestión del capital humano sirve para que los empleados mejoren en áreas donde sienten que les hace falta.

No sólo los beneficia a ellos sino también a toda la organización.

La gestión del capital humano (HCM) es un conjunto de prácticas y herramientas que se utilizan para atraer, reclutar, capacitar, desarrollar, administrar y retener a los empleados para lograr los objetivos empresariales.

Las organizaciones que dependen de los empleados para lograr sus objetivos asignan recursos para desarrollar las habilidades básicasquesupersonalnecesitaparaobtener resultados.

La gestión del capital humano ayuda a identificar las brechas en las capacidades de los empleados y enfoca los esfuerzos de reclutamiento hacia la satisfacción de esas necesidades.

La utilización de prácticas de HCM puede ayudar a crear una cultura organizacional sólida que promueva el desarrollo y el compromiso de los empleados con los objetivos de la empresa.

Los empleados tienen más control sobre sus carreras profesionales y se les anima a dedicarsushabilidadesytalentoalempleador a largo plazo.

Planificación Estratégica de Recursos Humanos

La necesidad de supervivencia de las instituciones en el mercado ha hecho que se priorice el reforzamiento de la planificación de los recursos humanos, tomando en cuenta su entorno social, político y económico lo cual se debe de trabajar de forma armoniosa para lograr el objetivo de las instituciones.

La planificación estratégica de los recursos humanosse refierelaóptima utilización de las personasqueseencuentranlaborandodentro delainstituciónylarealizacióndelosestudios pertinentes de las necesidades futuras de la institución y así contar con suficiente capital humano para cubrir de forma adecuada y optima cada necesidad que se presente.

El capital humano representa un papel muy importante en las instituciones, son la clave del éxito de toda ellas, las constantes rotaciones de personal afectan el alcance del objetivo ya que toma 7 años contar con una ventaja competitiva y es difícil y costoso lograrlo,deigualmaneraeltenerpersonalcon mucha antigüedad los va deteriorando y cansando de las actividades que realizan ya que algunas son rutinarios, para esos casos las instituciones han creado programas de inversiones en actualización de conocimientos, capacitaciones y otros programasquelosmotivealamejoracontinua y este no pierda su valor dentro de la institución.

La planificación de los recursos humanos tiene muchos objetivos en la institución, uno de ellos es asegurar la adecuada cantidad de personal, el tener poco personal afecte el clima laboral y se pierde el objetivo trazado por la institución, de igual manera el tener exceso de personal reduce el rendimiento y crea un ambiente de confort dentro de la institución, por lo cual es muy importante aunar esfuerzos de manera a que se desarrollen las distintas cualidades del personal, teniendo en cuenta las distintas necesidades de la institución que coadyuven a mantener un clima acorde con las exigencias del mundo globalizado.

La importancia de una buena planeación del capital humano es, retener en cantidad y calidad, esto para lograr tener al personal adecuado en los puestos adecuados, prever los cambios, es muy importante tener claro lo que estamos buscando si cubrir un puesto solo cubrirlo para ganarnos el aplauso de que lo realizamos de la manera rápida o el compromiso de encontrar la persona idónea para desempeñarlo, de igual manera es muy importante la planeación del capital humano ya que nos ayuda a mantener informado al personal sobre las oportunidades de carreras que pueden llegar ha hacen en nuestra institución.

Como todoprocesoesta formadoporfaces,la planificación de recursos humanos es un proceso el cual esta formado por diferentes faces la cuales nos ayuda a que el programa serealicedeformaoptimayadecuada,lafase del análisis, la fase de previsión, fase de programación, fase de realización, fase de control y la fase de presentación de resultados.

Algo muy importante que debemos de tomar en cuenta es la realización de un FODA, esto nos ayudara a ver cuales son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que presenta actualmente la institución con la finalizad de crear un plan estratégico.

La elaboración de un plan estratégico de recurso humanos es un trabajo serio, el cual requiere tiempo, capital y un gran compromiso, ya que dependiendo a las decisionesque se tomen depende eléxito y la dirección de la institución, independientemente del compromiso, es algo que se tiene que realizar si o si ya que el beneficio que representa es mayor a los retos propuestos, lo cual son el lograr una buena rentabilidadyunexcelenteservicioalclientey sobre todo lograr los objetivos con la mejor calidad.

Elobjetivodeestaplanificaciónestratégicadel recurso humano, es abarcar los principales sub sistemas para la correcta administración del recurso humano de la institución, esto incluye procedimientos que permiten clasificar, valorar, reclutar, seleccionar, motivar, incentivar, evaluar y capacitar al personal de la institución.

Componentes de la Gestión de Capital Humano

La gestión del capital humano se centra en agregar valor a los empleados de una organización para que puedan ofrecer los mejores resultados.

Comprende funciones de recursos humanos, compensación y otras áreas principales vitalesparalavisiónymisióndeunaempresa.

La HCM proporciona un proceso para optimizar el rendimiento y la eficiencia del personal de una empresa, ofreciendo una estrategia general para guiar la atracción de talentos,elreclutamiento,laincorporaciónyla capacitación,laadministracióndebeneficiosy los informes.

¿Cuale son los componentes de la HCM?

Gestión del Talento Humano

La gestión del talento estimula a los empleados para que desarrollen nuevas habilidades y mejoren su rendimiento laboral.

Comienza cuando un candidato interactúa por primera vez con una empresa y en realidad nunca finaliza

Reclutamiento y contratación

Uno de los aspectos más importantes de la gestión del capital humano es atraer y contratar talento que ayude a la organización a alcanzar sus objetivos.

Proporciona las herramientas que el departamento de recursos humanos necesita para posicionar a la organización como un lugar de trabajo ideal para los empleados y agilizar el proceso de contratación.

Reclutamiento y contratación

Uno de los aspectos más importantes de la gestión del capital humano es atraer y contratar talento que ayude a la organización a alcanzar sus objetivos.

Proporciona las herramientas que el departamento de recursos humanos necesita para posicionar a la organización como un lugar de trabajo ideal para los empleados y agilizar el proceso de contratación.

Incorporación y capacitación

La gestión del capital humano requiere la incorporación efectiva de nuevos empleados. Les presenta la cultura de la empresa, los requisitos laborales y las expectativas y crea un entorno que les ayuda a encajar en sus funciones.

Otra función de la HCM es capacitar a los empleados para que ofrezcan su mejor rendimiento a la organización.

Administración de beneficios

La HCM puede ayudarlo a simplificar la compleja tarea de gestionar los beneficios de su fuerza laboral y facilitar la planificación y la toma de decisiones para sus empleados. Establezca sus planes de beneficios una vez, impulsando la inscripción y las deducciones en todo el sistema.

Tiempo, asistencia y nómina

La gestión de los horarios, las horas trabajadas y el tiempo libre es fundamental para la precisión y conformidad de la nómina.

El proceso de HCM correcto puede facilitar el seguimiento y la gestión de las horas de trabajo,solicitudesdepermisosyrequisitosde seguridad,yautomatizarsupago de nóminas.

Servicio al empleado y autoservicio

La HCM puede ofrecer aplicaciones de autoservicio y sistemas de seguimiento de tiempo y asistencia, la prestación de servicios que incluyen soporte técnico de recursos humanos, portales de intranet, autoservicio para empleados y autoservicio para gerentes.

Elaboración de informes y analítica

Lagestióndelcapitalhumanoofreceunabase de datos de conocimientos prácticos para ayudar a las organizaciones a agregar valor a sus empleados.

Los datos de las revisiones de rendimiento, las solicitudes de beneficios de los empleados, las habilidades, la tasa de rotaciónyotrasestadísticaspuedenayudarlos aajustarsusprácticasparamejorarelentorno de trabajo y lograr los objetivos.

Ventajas de la Gestión del Capital Humano

El mayor beneficio de la gestión del capital humano es que permite a las organizaciones obtener el máximo valor de sus empleados.

La HCM simplifica las tareas de recursos humanos y ofrece otros diversos beneficios, entre ellos, emparejar al empleado adecuado con el trabajo correcto, aumentar la productividad de la fuerza laboral, reducir los costos, aumentar el retorno de la inversión y estimular el desarrollo de los empleados.

¿Cómo beneficia la HCM a una organización?

Contrate a

las personas adecuadas para el puesto correcto

Las organizaciones pueden emparejar a los empleados con puestos en los que puedan utilizar sus habilidades y talentos.

La HCM proporciona procesos que pueden identificar las fortalezas y competencias individuales de los empleados y emparejarlas con el mejor puesto. Aumente la productividad y la eficiencia de la fuerza laboral

Al invertir en capacitación que desarrolle capacidades específicas que la organización necesita para lograr sus objetivos, la gestión del capital humano ayuda a estimular la productividad.

También mejora la eficiencia porque el sistema coloca a los empleados en roles en los que pueden rendir al máximo.

Optimice las funciones de recursos humanos

La HCM puede acelerar los procesos de recursos humanos consolidando sistemas de RR. HH. dispares, aprovechando la analítica para tomar decisiones más inteligentes sobre lafuerzalaboralyautomatizandolosprocesos manuales a nivel mundial y local.

Reduzca los costos y aumente el ROI

Un sistema de gestión de capital humano eficiente puede mejorar la gestión del rendimiento para simplificar procesos, reducir costos, estimular los ingresos y aumentar su retorno de la inversión (ROI).

(sistema degestiónderecursoshumanos),es una aplicación de tecnología que puede ayudar a los empleadores a gestionar y estimular a sus empleados.

El software puede reunir la planificación, la gestión y el análisis del talento en un solo sistema.

El softwarede HCM se ocupa de losprocesos deRR.HH.detodalaempresa,conelobjetivo de aumentar el retorno de la inversión en capital humano.

Un HRIS se enfoca en datos y procesos de miembros individuales del personal en lugar de en una fuerza laboral entera, mientras que un HRMS puede proporcionar un paquete completo de funciones de software de recursos humanos.

Fortalezca el desarrollo y la planificación profesional de los empleados

Otra función de la gestión del capital humano es proporcionar la formación adecuada para ayudar a los empleados a ofrecer su mejor rendimiento y planificar su futuro. Identifica brechas de capacidad a través de capacitación, encuestas, revisiones de rendimiento y otras fuentes de retroalimentación.

¿Qué es el software HCM?

El software HCM (de gestión del capital humano), a veces llamado HRIS (sistema de información de recursos humanos) o HRMS

Este paquete puede incluir un HRIS completo junto con capacidades de HCM, gestión del tiempo y nómina, con la opción de integrar todos los procesos de HH. RR. y HCM en el HRMS.

Ventajas del software HCM

El software HCM proporciona potentes capacidades organizativas y otras herramientas que mejoran la eficiencia de la organización.

La implementación de una solución sólida

HCMpuedeayudarloaoptimizarlastareasde recursoshumanos,accederadatosentiempo real,evitarsancionesdeconformidad,mejorar la seguridad y mejorar los informes.

¿Cuáles son las principales ventajas de utilizar el software HCM?

Sistemas integrados para funciones de recursos humanos

El software adecuado permite que una empresaagilicelastareas,mejorelaeficiencia general, proporcione acceso bajo demanda a la información relacionada con los recursos humanos, aumente las ventajas de los empleados y reduzca los errores humanos en el mantenimiento de registros críticos.

Toma de decisiones basada en datos

El software HCM puede integrarse en todas las funciones y proporcionar acceso a los datos en tiempo real. Utiliza la nube para ofrecereficienciaymovilidad,loquelepermite acceder al análisis de datos adecuado para usar en la toma de decisiones.

Conformidad mejorada

Es importante cumplircon lasregulaciones de conformidad para evitar sanciones y multas elevadas.

El software de conformidad HCM automatiza los flujos de trabajo, las listas de verificación, los informes, el archivado y la documentación necesarios para ayudar a su empresa a mantener la conformidad.

Seguridad y privacidad de los datos

Las soluciones HCM pueden mejorar la seguridaddesuempresaalreducirlacantidad de trámites y los riesgos de seguridad relacionados.

Estos sistemas pueden incluir estrictos protocolos de seguridad con derechos de acceso cuidadosamente personalizados para las necesidades de su organización.

Informes mejorados

Con una solución integrada,puede realizarun seguimiento de la información de los empleados y crear informes que ofrezcan información práctica para la toma de decisiones.

Losinformesamenudosepuedenexportaren múltiples opciones de tipo de archivo.

Capital Humano

El capital humano es una medida del valor económico de las habilidades profesionales de una persona.

También hace referencia al factor de producción del trabajo, que son las horas que dedican las personas a la producción de bienes o servicios.

El capital humano de una persona se calcula como el valor actual de todos los beneficios futuros que espera obtener esa persona con su trabajo hasta que deje de trabajar.

Esto sumado al capital financiero representa la riqueza total de una persona.

Al ser una cantidad futura, este es mayor cuanto másjoven esuna persona,ya que una personamayoryahaobtenidoesasganancias y las ha consumido o las ha ahorrado, formando ahora parte de su capital financiero.

La cuantía de capital humano no es la misma durante toda la vida y se va reduciendo según van pasando los años, sino que puede aumentar mediante la inversión.

La educación, la experiencia y las habilidades de un empleado tienen un valor.

El capital humano es una medida del valor económico de las habilidades profesionales de una persona. También hace referencia al factor de producción del trabajo, que son las horas que dedican las personas a la producción de bienes o servicios.

El capital humano de una persona se calcula como el valor actual de todos los beneficios futuros que espera obtener esa persona con su trabajo hasta que deje de trabajar.

Esto sumado al capital financiero representa la riqueza total de una persona.

Al ser una cantidad futura, este es mayor cuanto másjoven esuna persona,ya que una personamayoryahaobtenidoesasganancias y las ha consumido o las ha ahorrado, formando ahora parte de su capital financiero.

La cuantía de capital humano no es la misma durante toda la vida y se va reduciendo según van pasando los años, sino que puede aumentar mediante la inversión.

La educación, la experiencia y las habilidades de un empleado tienen un valor económico.

En el mundo de la inversión, éste es un concepto muy importante, ya que se toma comopartedelariquezatotaldeunapersona.

A su vez, se tiene en consideración para establecer una apropiada estrategia de asignación de activos (asset allocation).

Por lo general, se suele considerar el capital humano como si estuviese asignado a renta fija (bonos).

Esto se da porque los beneficios vienen en forma de ingresosperiódicosynotienen tanto riesgo como la renta variable (acciones).

Es por eso, que, si una persona joven quiere asignar la mitad de su dinero a renta variable y la otra mitad a renta fija antes de tener en cuenta su capital humano, cuando pasa a tenerlo en cuenta deberá aumentar la asignación de su capital financiero a renta variable y disminuir el de renta fija, porque tiene una gran proporción mayor de «renta fija» en su capital humano.

Parahacerunbuenanálisisdelacomposición de tu cartera, lo primero de todo es conocer bien tu perfil de inversión.

Elcapitalhumanoesunfactormuyimportante a tener en cuenta, al igual que tu aversión al riesgo y tu conocimiento financiero. Para aprender de forma práctica y entretenida cómo saber cuál es tu perfil y qué activos son más recomendables para ti (y para otras personas), te recomendamos ver el curso descubre tu «yo» inversor del Campus de Economipedia.

Origen del capital humano

El concepto fue desarrollado por Theodore Schultz y Gary Becker.

Consideraban que es como cualquierotro tipo de capital, que si se invierte en él puede traer múltiples beneficios para la sociedad.

En su estudio argumentan que gran parte del crecimiento económico de las sociedades se puede explicar introduciendo la variable del capital humano.

Ya que hasta entonces no se conseguía explicar el crecimiento económico utilizando los factores de producción tradicionales, tierra, trabajo y capital.

El capital humano como factor de producción

Mediante la inversión en capital humano se aumenta la productividad de los factores y se impulsa el progreso tecnológico.

Además, invirtiendo en él se pueden obtener múltiples beneficios en otras áreas, tales como beneficios sociales o científicos, entre otras cosas.

El capital humano por lo tanto es considerado un factor de producción muy importante.

Tanto es así, que en los estudios de Uzawa (1965) y Lucas (1988), se introdujo como variable principal de la función de producción Cobb-Douglas, sustituyendo el factor trabajo (L), por el factor capital humano (H), y manteniendo la tecnología (A) y el capital financiero (k):

Importancia del capital humano

El capital humano no solo es importante porque forme parte de una ecuación o porque expertosenlamateriahayanhechoreferencia a él.

Es, al contrario, ya que los economistas han caído en la cuenta de esta variable porque es un factor fundamental en para la economía.

Dicho lo cual, la importancia del capital humano reside en que es la unidad fundamentaldeunaempresa.Esdecir,lomás valiosoeimportantedecualquierorganización son las personas. Y, por tanto, su capital humano.

Sin personas las empresas no pueden funcionar. Se puede mejorar la eficiencia, automatizar procesos e incluso robotizar toda la producción, pero las personas siempre tendrán reservado el papel más importante.

Piensa, incluso, en una fábrica totalmente robotizada.

No es posible si unos técnicos que lo instalen, que le realicen un seguimiento y un mantenimiento periódico.

Por supuesto, se necesitaron ingenieros que hicieran posible el desarrollo del robot.

Y, por qué no decirlo, la intervención de un grupo de personas que decidieron comprar ese modelo de robot.

En definitiva, la importancia del capital humano es incuestionable.

Ahorabien,debemostenerencuentatambién que no todo el capital humano tiene el mismo valor.

Es decir, hay equipos y organizaciones cuyo capitalhumano esmásvaliosoqueelde otras empresas.

El capital humano en las empresas

Para designar el capital humano de una organizaciónseutilizaelconceptoderecursos humanos.

Las empresas dependen en absoluto de la capacidad y el talento de sus empleados, que son claves para que la compañía logre el éxito.

Muchas veces se dice que una empresa es tan buena como buenos sean susempleados, y por eso los departamentos de recursos humanos ponen mucha atención en la selección,gestiónyoptimizacióndelpersonal.

Funciones de un Administrador de Recursos Humanos

El administrador de recursos humanos es responsable de llevar a cabo una serie de funciones esenciales para el buen funcionamiento de un departamento de recursos humanos.

Estas funciones incluyen la organización y planificación del personal, el reclutamiento y selección de personal, la administración del personal, la implementación de planes de formación, la evaluación del desempeño y control del personal, la gestión del clima y la satisfacción laboral, las relaciones laborales y la prevención de riesgos laborales.

Enprimerlugar,laorganizaciónyplanificación del personal implica asegurarse de que la empresa cuente con el número adecuado de empleadosencadaárea,asícomoasignarlas tareas y responsabilidades de manera eficiente. Esto implica tener en cuenta las necesidades de la empresa, así como las habilidades y capacidades de los empleados.

El reclutamiento y selección de personal es otro aspecto crucial del trabajo de un administrador de recursos humanos.

Esto implica identificar las necesidades de personal de la empresa, atraer candidatos cualificados, entrevistarlos y seleccionar a los candidatos más adecuados para ocupar los puestos vacantes.

Además, el administrador de recursos humanos también es responsable de la administración del personal.

Esto incluye la gestión de los registros de los empleados, la gestión de los salarios y beneficios, la implementación de políticas y procedimientos internos, y la resolución de cualquier problema o conflicto que pueda surgir en el entorno laboral.

El administrador de recursos humanos también juega un papel importante en la planificación y ejecución de planes de formación para los empleados.

Esto implica identificar las necesidades de formación de los empleados, diseñar programas de formación efectivos y evaluar los resultados.

La evaluación del desempeño y el control del personar también son funciones clave del administrador de recursos humanos.

Esto implica evaluar el rendimiento de los empleados, proporcionar retroalimentación y desarrollar planes de mejora si es necesario.

Además, el administrador de recursos humanos también se encarga de gestionar el clima laboral y la satisfacción de los empleados.

Esto implica crear un ambiente de trabajo positivo, fomentar la comunicación y la colaboración entre los empleados, y garantizar que se satisfagan sus necesidades y expectativas laborales.

Las relaciones laborales también son una parte importante del trabajo de un administrador de recursos humanos.

Esto implica mantener una comunicación efectiva con los representantes de los empleados, negociar acuerdos colectivos y resolver cualquier conflicto laboral que pueda surgir.

Por último, el administrador de recursos humanos también tiene la responsabilidad de garantizar la seguridad y el bienestar de los empleados a través de la prevención de riesgos laborales.

Esto implica identificar y evaluar los riesgos laborales, implementar medidas de prevención y realizar auditorías periódicas paragarantizarelcumplimiento de lasnormas de seguridad laboral.

¿Dónde puede trabajar un administrador en recursos

humanos?

Unadministradorenrecursoshumanospuede trabajar en una amplia variedad de empresas y organizaciones.

En general, su funciónprincipal esgestionar y administrar los recursos humanos de la empresa, lo que implica reclutar, seleccionar, capacitar y desarrollar al personal, así como implementarpolíticasyprácticasrelacionadas con el personal.

En cuanto al tipo de empresas donde puede trabajar un administrador en recursos humanos, existen varias opciones.

Puede desempeñarse en empresas públicas, como instituciones gubernamentales o entidades estatales, donde se encargará de gestionar las políticas y prácticas de recursos humanos para los empleados públicos.

También puede trabajar en empresas privadas, que pueden ser de diferentes sectores, como la industria manufacturera, la tecnología, la salud, la banca o el comercio, entre otros.

Además, un administrador en recursos humanos puede trabajar en empresas societarias, que es un tipo de empresa formada por un grupo de sociedades que se unen para alcanzar un objetivo común.

Estas empresas suelen tener una estructura más compleja y requieren de profesionales especializados en recursos humanos para manejar las políticas y prácticas relacionadas con el personal.

Otro tipo de empresas donde puede trabajar un administrador en recursos humanos son las del sector terciario, que se refiere a las empresas que brindan servicios.

Esto incluye empresas de consultoría, agencias de publicidad, hoteles, restaurantes, empresas de transporte, entre otros.

Estas empresas también necesitan profesionales en recursos humanos para gestionar su personal y garantizar un buen clima laboral.

Finalmente, un administrador en recursos humanos también puede trabajar en empresas multinacionales, que son aquellas que tienen operaciones en varios países.

En este caso, el profesional en recursos humanos deberá tener conocimientos sobre lasleyeslaboralesylasprácticasculturalesde cada país donde opera la empresa, para poder adaptar las políticas y prácticas de recursos humanos a cada contexto.

¿Cómo ser un buen administrador de recursos humanos?

Ser un buen administrador de recursos humanos implica tener una serie de cualidades y habilidades que te permitan liderar de manera eficiente y efectiva a tu equipo.

Una de las cualidades más importantes es el pensamiento estratégico, es decir, tener la capacidad de analizar y planificar de manera estratégica las acciones y decisiones relacionadas con el recurso humano de la organización.

Esto implica tener una visión a largo plazo y estaralineado con losobjetivosde negocio de la empresa.

Otra cualidad es ser curioso, ágil y tener capacidad de aprendizaje.

En el entorno actual, caracterizado por los rápidos cambios tecnológicos y las nuevas formas de trabajo, es fundamental estar abierto a aprender y adaptarse a las nuevas tendencias y herramientas. Además, se debe tener disposición a asumir riesgos y ser un habilitador en lugar de un controlador.

Esto implica fomentar la autonomía y la responsabilidad de los empleados, confiando en sus habilidades y capacidades para tomar decisiones.

Además, es importante tener una visión de futuro, es decir, ser capaz de anticiparse a los cambios y tendencias del mercado laboral, para poder desarrollar estrategias y políticas de gestión de personal que sean relevantes y efectivas.

También es fundamental tener pensamiento analítico,esdecir,sercapazde analizardatos e información para tomar decisiones basadas en evidencia.

Por último, es necesario tener transparencia y autenticidad en la comunicación con los empleados.

Esto implica ser honesto y abierto en la comunicación, fomentando la confianza y el compromiso de los empleados.

En resumen, ser un buen administrador de recursos humanos implica tener una combinación de habilidades estratégicas, capacidad de aprendizaje, disposición a asumir riesgos y una comunicación transparente y auténtica con los empleados.