STAUFEN. Lean Leader Ausbildungsprogramm-2019 DE

LEAN LEADER FÜHRUNGSKRÄFTEAUSBILDUNG 2019 Deutschland

PRAXISPARTNER

Warum eine Lean Leader Ausbildung?

Weil Prozess-Exzellenz auch Führungs-Exzellenz braucht.

Der Erfolg der Lean Transformation in Ihrem Unternehmen steht und fällt mit dem Mindset und der Leistungsfähigkeit der Führungskräfte. Die Rolle des Managements verändert sich zunehmend. Zusätzliche Fertigkeiten und Fähigkeiten sind gefragt, wobei Wandlungsfähigkeit und Lerngeschwindigkeit zu Kernkompetenzen werden – unabhängig von Geschäftsmodell und Wettbewerbsumfeld.

Im Rahmen unserer Ausbildung machen wir Sie als

Der Lean Leader ist Garant dafür, dass Lean Metho-

Führungskraft fit für den Wandel! Entwickeln Sie

denkompetenz im Unternehmen nachhaltig veran-

Ihre Lean Leader Kompetenzen und werden Sie Weg-

kert wird. Er gibt die Richtung vor, schafft den Rah-

bereiter für Spitzenleistung in Ihrem Verantwortungs-

men für eine optimale Zusammenarbeit, fördert und

be­reich.

fordert die kontinuierliche Verbesserung.

Durch die Befähigung seiner Mitarbeiter ermöglicht er es ihnen, zu lernen und sich zu entwickeln.

www.staufen.ag/lean-leader

IHRE ANSPRECHPARTNERIN: Janice Köser Managerin Akademie

Sie haben Fragen?

Ihre Fragen zu den Programminhalten, unseren Dozenten

j.koeser@staufen.ag +49 7024 8056 141

2

sowie zum Prüfungsablauf beantworte ich Ihnen gerne.

Inhalt

Alle Informationen online: www.staufen.ag/akademie Für Seminardetails einfach den DE-xyz" in " der Suche eingeben.

Web-Code

04 LEAN LEADER AUSBILDUNG

I. KERNKURSE

08 Lean Leadership Grundlagen

09 Lean Leadership Vertiefung

10-11

Shopfloor Management | HOLDER, LTLS, MTU Aero Engines, RECARO, SPÜHL, VOITH live

II. WAHLKURSE (nach Kompetenzfeldern) 12-21 LEAN

12 Unternehmensweite Spitzenleistung durch Lean Management | ABB, RECARO live

13

Lean Transformation im Mittelstand | GETINGE, HKR Seuffer Automotive live

14

Operational Excellence | ALBRECHT JUNG live

15

Der Hancho | BMW live

16

Wertstromanalyse und Wertstromdesign | ELESTA, SEW-EURODRIVE live

17

A3-Report nach Toyota | HOLDER live

18

Lean Development | ALBRECHT JUNG, SEW-EURODRIVE live

19

Lean Order Fulfillment | AERZENER Maschinenfabrik live

20

Sales Strategy der Zukunft für profitables Wachstum

21 Produktionsstrategien neu denken | SEW-EURODRIVE live

DIGITAL 22-23 22 Praxisbezogene Digitalstrategien für die Industrie 23 Smart Factory vs. Dark Factory – Industrie 4.0 trifft Lean | SEW-EURODRIVE, SFS live

24-27 CHANGE 24 Change Management

25

Kompetenzwerkstatt für Leader

26

Agiles Arbeiten und Führen – Organisationsmodelle im Wandel | OTTO live

27

New Work – Haltung schlägt Methode

28-29 STRATEGY

28

Hoshin Kanri

29

Rechnet sich Lean?

30-33 PERSÖNLICHKEIT

30

Change als Chance – 1 Tag mit Motivationscoach Slatco Sterzenbach

31

Entscheidungen unter Druck treffen – 1 Tag mit Ex-FiFa Schiri Urs Meier

32

Du sollst nicht langweilen – 1 Tag mit Rhetorikmeister René Borbonus

33

Rhetorik für motivierende Kommunikation

34 BESTPRACTICE TOUREN 34 BestPractice Touren | Lean Leadership, Smart Factory, u.v.m.

36 WIR BRINGEN SIE NACH VORNE 38 STAUFEN. ÜBER UNS

39 ANMELDUNG

3

»

Lean Leader Ausbildung Die wichtigste Erfahrung der vergangenen 25 Jahre ist, dass eine Lean Transformation nur gelingt, wenn Lean strategisch verankert und aktiv von den Führungskräften vorgelebt und unterstützt wird.

Ein Lean Leader hilft bei der Bewältigung von Hindernissen, gibt die Richtung vor, setzt den Rahmen für die Zusammenarbeit und fördert und fordert die kontinuierliche Verbesserung.

Er wirkt durch die Befähigung seiner Mitarbeiter und ermöglicht diesen, zu lernen und sich zu entwickeln.

«

Prof. Daniel T. Jones Lean Leadership Experte, Autor von „The Machine That Changed the World“ und Fachbeirat der „Lean Leader Ausbildung“

UNSER PROGRAMM Wir bieten Ihnen als zukünftige Lean Leader eine ganzheitliche Ausbildung mit Kern- und Wahlkursen an:

I. KERNKURSE

II. WAHLKURSE

III. PRÜFUNG & ERFAHRUNGSBERICHT

Als Kernkurse sind alle nachfolgend

Es ist mind. 1 Wahlkurs zu

Die praktische Umsetzung von

genannten Trainings zu besuchen:

belegen. Dabei wählen Sie aus

Lean Leadership dokumentieren

verschiedenen Trainings zur

Sie in Form eines Erfahrungsbe-

Lean Leadership Grundlagen

Vertiefung Ihrer Lean Kompetenz

richts aus Ihrem eigenen beruf-

à 2 Module

oder Führungskompetenz sowie

lichen Umfeld.

einer BestPractice Tour.

Lean Leadership Vertiefung

Abschlussprüfung zu absolvieren,

à 2 Module

die alle wesentlichen Inhalte der Kernkurse umfasst.

Shopfloor Management

Details auf Seiten 08–11

4

Zum Ende der Ausbildung ist eine

Details auf Seiten 12–34

FÜR DEN ERFOLGREICHEN ABSCHLUSS BENÖTIGEN SIE »» Absolvierung von 3 Kernkursen + 1 Wahlkurs innerhalb von 24 Monaten »» einen eingereichten Erfahrungsbericht (zum Ende der Ausbildung) »» eine bestandene Abschlussprüfung (zum Ende der Ausbildung)

ZERTIFIKAT Das Programm wird zertifiziert durch die St. Galler Business School.

Nach Absolvierung aller Kurse innerhalb von 24 Monaten sowie positiver Bewertung Ihres Erfahrungsberichts und Ihrer Abschlussprüfung erhalten Sie Ihr Zertifikat, das durch die St. Galler Business School und Staufen verliehen wird.

UNSER FACHBEIRAT Langjährige Expertise und Führungserfahrung garantieren Ihren Ausbildungserfolg:

Prof. Daniel T. Jones Gründer der Lean Enterprise Academy

Ekkehart Gläser Geschäftsführer Produktion, AGCO Fendt

Joachim Ley Executive Vice President Supply Chain, RECARO Aircraft Seating

Hans-Karl Moser Lean Leadership Experte, vormals Head of Global Lean, Hilti

Oliver Guehl Leiter Wertstrommanagement Interieur, Elektronik, BMW

5

KOMPETENZAUFBAU IM LAUFE DER AUSBILDUNG

Lean Kompetenz

Vertiefung Lean Kompetenz

Vertiefung Führungskompetenz

Shopfloor Management Lean Leadership Vertiefung

Lean Leadership Grundlagen Führungskompetenz

KERNKURSE

WAHLKURSE

PROFITIEREN SIE VON UNSEREN KOMBIANGEBOTEN Ausbildungskosten (3 Kernkurse, 1 Wahlkurs, Prüfungsgebühr, Zertifikat): 7.490 EUR Sie sparen im Vergleich zur Einzelbuchung bis zu 1.670 EUR. Optional: Ergänzen Sie Ihre Ausbildung um 2× 0,5 Tage individuelles Coaching.

Pauschalpreis (inkl. Reisekosten, -zeiten sowie Vor- und Nachbereitung der Coachings): 3.500 EUR. Bei gleichzeitiger, ausschließlicher Buchung der Kurse „Lean Leadership Grundlagen“ und „Lean Leadership Vertiefung“ erhalten Sie einen Rabatt in Höhe von 300 EUR. Rabatte sind nicht kombinierbar.

www.staufen.ag/lean-leader

6

KERNKURSE

(Seiten 08-11)

Die nachfolgend genannten Kurse sind Kern der Ausbildung. Die Teilnahme ist obligatorisch für Ihren zertifizierten Abschluss: Bitte achten Sie auf den I. Lean Leadership Grundlagen (Diesen Kurs empfehlen wir als Ausbildungsstart)

Seminareinzelseiten auf folgenden Hinweis:

I. KERNKURS

II. Lean Leadership Vertiefung

III. Shopfloor Management

WAHLKURSE

(Seiten 09-34)

Über Ihren Wahlkurs können Sie die Vertiefung Ihrer Ausbildung in Richtung Leanoder Führungskompetenz selbst bestimmen. Ein Werkleiter hat andere Anforderungen als ein Entwicklungsleiter, der Teamleiter wiederum andere als der Abteilungsleiter.

Dazu haben wir in 5 Kompetenzfeldern relevante Themen für Sie erarbeitet:

LEAN DIGITAL

Sie haben die Wahl zwischen einer Vielzahl

Bitte achten Sie auf den

von Leadership und Management

Seminareinzelseiten auf

Trainings oder thematisch wechselnder

folgenden Hinweis:

CHANGE

BestPractice Touren vor Ort bei und mit

STRATEGY

unseren BestPractice Partnern.

II. WAHLKURS

PERSÖNLICHKEIT

INDIVIDUELLES COACHING

(OPTIONAL)

Nachhaltige Verhaltensänderung allein auf der Basis von Trainings ist schwierig. Die Reflexion mit einem erfahrenen Coach – ob intern oder extern – ist daher sinnvoll, um die Wirksamkeit der Ausbildung abzusichern. Wir empfehlen, Ihre Ausbildung um 2× 0,5 Tage individuelles Coaching zu ergänzen. Dieses findet vor Ort bei Ihnen im Unternehmen statt. Hier können Ihre individuellen Herausforderungen im geschützten Umfeld besprochen werden.

www.staufen.ag/lean-leader

7

I. KERNKURS

Lean Leadership Grundlagen Erfolgreiche Veränderung durch wirksame Führung

WARUM Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Lean Transformation ist die Verankerung von Lean in der Strategie und in der Unternehmenskultur. Hierbei kommt den Führungskräften eine zentrale Rolle zu: Sie sind nicht nur Manager, sondern auch Meinungsbildner, Problemlöser und nicht zuletzt auch Coach. Exzellente Führung ist Basis und Beschleuniger für exzellente Prozesse und der Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche Lean Reise. Einem Lean Leader gelingt es, Menschen zur Veränderung einzuladen und sie für den KVP zu gewinnen. Er gibt die Richtung vor, schafft den Rahmen für eine optimierte Zusammenarbeit in seinem Team und fördert und fordert kontinuierliche Verbesserungspotenziale.

WIE In 2 Modulen à 2 Tage lernen Sie die Lean Leadership Grundlagen erfolgreich auf Ihr individuelles Aufgabenumfeld zu adaptieren und anzuwenden. In praxis-

AST ZU G I BE

WER Roland Beuter Remco Peters Eric Timmer STAUFEN.AG WANN / WO Modul 1: 30.–31.01. / Köngen Modul 2: 11.–12.03. / Köngen Modul 1: 15.–16.05. / Köngen Modul 2: 25.–26.06. / Köngen Modul 1: 30.09.–01.10. / Köngen Modul 2: 11.–12.11. / Köngen 1. Tag: 08.45–17.00 Uhr 2. Tag: 08.45–16.00 Uhr

orientierten Fallstudien sowie Rollenspielen mit Intensivfeedback bekommen Sie das notwendige Rüstzeug an die Hand, um Lean Leadership ganzheitlich umzusetzen. Verstehen Sie die Zusammenhänge und Wirkweisen relevanter Führungsmethoden und -elemente und erhöhen Sie Ihre Wirkung als Führungskraft signifikant.

WAS »» Grundlagen von Lean Leadership

Diesen Kurs empfehlen wir als Start unserer Lean Leader Ausbildung.

»» Phasen, Handlungsfelder und Vorgehensweise der Lean Transformation »» Die Rolle der Führungskraft als Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche Lean Reise »» Wirkung der eigenen Person und Selbstmanagement »» Management- und Führungsaufgaben im Lean Kontext »» Veränderungsmanagement und Umgang mit Widerständen

4 Tage (2 Module à 2 Tage) 2.890 EUR zzgl. MwSt.

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-35

8

I. KERNKURS

Lean Leadership Vertiefung Der Lean Leader als Garant für nachhaltige Verbesserung von Performance und Unternehmenskultur

WARUM Verbesserungen nachhaltig zu erreichen ist die wahre Königsdisziplin im Lean Management. Dies erfordert die Erarbeitung und Kommunikation eines motivierenden Zielbildes. Sowohl bei der kontinuierlichen Verbesserung als auch bei der Problemlösung ist die Aktivierung der Mitarbeiter dafür ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Lean Leadern gelingt es, eine Kultur des Vertrauens zu gestalten, in der die Mitarbeiter Probleme offen ansprechen können und den Mut haben, neue Wege auszuprobieren. Der kooperative Führungsstil, das Mentor-Mentee-Prinzip sowie sokratische Fragen gehören in den Werkzeug-

AST ZU G I BE

WER Roland Beuter Remco Peters Eric Timmer STAUFEN.AG WANN / WO Modul 1: 21.–22.05. / Köngen Modul 2: 16.–17.07. / Köngen

kasten eines Lean Leaders.

Modul 1: 10.–11.09. / Köngen Modul 2: 22.–23.10. / Köngen

WIE

Modul 1: 19.–20.11. / Köngen Modul 2: 28.–29.01.2020 / Köngen

In 2 Modulen à 2 Tage erlernen Sie, die Mentor-Rolle gezielt einzunehmen, um die eigene Wirkung und die Ihrer Mitarbeiter signifikant zu erhöhen. Dabei steht nicht nur das professionelle und wertschätzende Feedback-Geben im Fo-

1. Tag: 08.45–17.00 Uhr 2. Tag: 08.45–16.00 Uhr

kus, sondern auch die Verbesserung der persönlichen Reflexionsfähigkeit. Sie werden das Modell des „Führen durch Fragen“ erfolgreich und nachhaltig in eigenen Führungssituationen einsetzen können. Erreicht wird dies über praktische Übungen und Intensivfeedback durch erfahrene Leadership-Trainer.

WAS »» Zusammenhang zwischen Werten, Einstellung und erlebbarem Verhalten »» Situatives Führen und kooperativer Führungsstil als Basis für den Erfolg »» Das Mentor-Mentee-Prinzip als Fundament der lernenden Organisation

Dieser Kurs kann nicht vor dem oder ohne den Kurs „Lean Leadership Grundlagen“ belegt werden.

»» Führen durch Fragen, das Führungszielbild als Grundlage für Reflexion und Feedback »» Erfolgsfaktoren für Führung im internationalen Kontext »» Einführung „Blue Sky“ Methodik zur Zielbilderarbeitung

4 Tage (2 Module à 2 Tage) 2.890 EUR zzgl. MwSt.

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-214

9

I. KERNKURS

Shopfloor Management LTLS | MTU Aero Engines | RECARO Aircraft Seating | SPÜHL | VOITH live Wirksame Führung am Ort der Wertschöpfung

WARUM Veränderungsprozesse erfordern ein Führungsverständnis, das die Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit, im Erkennen der Handlungsnotwendigkeit und im Priorisieren nachhaltig nach vorn bringt. Die Führungskraft agiert in einer lernenden Organisation in der Rolle des Coaches und leitet zu BestPractice Standards an. Shopfloor Management unterstützt sie bei der konsequenten Fortentwicklung von Prozessen und Abläufen. Am Ort des Geschehens werden Prozesse und deren betriebliche Kennzahlen transparent beschrieben, Handlungsfelder und Probleme schichtgenau erkannt, priorisiert und strukturiert abgearbeitet.

WIE Profitieren Sie von Erfahrungsberichten erfolgreicher Lean Vorreiter – von ersten Umsetzungsprojekten bis hin zur Entwicklung durchgängiger Wertschöpfungssysteme mithilfe von Shopfloor Management. Handfeste Praxisbeispiele,

WER Christian Mayer Max Holder GmbH Kristina Tretiak Emanuel Verheijen Lufthansa Technik Logistik Services GmbH Bernhard Heep MTU AERO Engines AG Joachim Ley RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG Thomas Boltshauser Spühl GmbH, CH Jürgen Rieger Voith Turbo GmbH & Co. KG

Erfahrungsberichte, Werksbesichtigungen und die Live-Teilnahme an Shopfloor-Besprechungen zeigen, wie wichtig die Führungskraft für den Erfolg der Lean Transformation ist. Diskutieren Sie offen mit Geschäftsführern und Führungskräften über ihr Rollenverständnis für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen.

* HINWEIS: Die 2-tägigen Termine richten sich speziell an Unternehmen, die sich noch im Aufbau des Themas befinden Ergänzende Inhalte: Aufbau Shopfloor-Info-Center, Rollenspiel, Beratung in Kleingruppen und strukturiertes Feedback an die Führungskräfte

10

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-447 (HOLDER) www.staufen.ag/DE-104 (LTS) www.staufen.ag/DE-108 (MTU AE) www.staufen.ag/DE-112 (RECARO) www.staufen.ag/DE-115 (SPÜHL) www.staufen.ag/DE-451 (VOITH)

WAS »» Coachen und Befähigen statt Anweisen und Belehren – Aufgaben, Verhaltensweisen, Führungstools »» Tägliche Transparenz und Fokussierung statt Leseberechtigungen und Informationsflut »» Direktes Erkennen von Standardabweichungen und Erarbeitung nachhaltiger Lösungen »» Mehr als Info-Board und Kennzahlenvisualisierung – Prozess- statt Abteilungsdenken »» Go&See statt Meet&Mail – Prozessbetrachtung, Besprechungsteilnahmen, Werkführungen »» Planung des eigenen Einführungsprozesses, Potenziale und Herausforderungen

WANN / WO HOLDER 25.–26.09. / Reutlingen * 08.45–17.00 Uhr LTLS 11.07. / Frankfurt am Main 07.30–16.45 Uhr MTU AE 07.05. / München 06.50–16.45 Uhr RECARO 27.–28.03. / Schwäbisch Hall * 08.45–17.00 Uhr 17.10. / Schwäbisch Hall 07.30–16.30 Uhr SPÜHL 04.02. / Wittenbach, CH 09.09. / Wittenbach, CH 07.30–16.00 Uhr VOITH 21.11. / Crailsheim 07.30–16.30 Uhr

AST ZU G I BE

1 TAG

840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF 2 TAGE

1.490 EUR zzgl. MwSt.

11

II. WAHLKURS LEAN

Unternehmensweite Spitzenleistung durch Lean Management RECARO Aircraft Seating | ABB live Anschnallen, durchstarten, abheben Richtung Lean Enterprise

WARUM Die Industrie steht unter einem immensen Preis- und Innovationsdruck. So hat der harte Wettbewerb der Airlines über den Wolken längst auch die Flugzeughersteller erreicht. Die Hersteller übertragen die Verantwortung für komplette Module und Systeme folglich zunehmend auf ihre Zulieferer und somit auf die weiterführende Lieferantenkette. Es gilt daher mehr und mehr an der Optimierung der eigenen Prozesse zu arbeiten, um preisgünstiger, flexibler und schneller agieren zu können. Konsequentes Vorgehen und effiziente Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette dürfen nicht auf der Strecke bleiben!

Ohne feste Verankerung der Kulturveränderung können Transformationsziele im Unternehmen nicht nachhaltig gelingen.

WIE Lernen Sie von Spitzenleistung getriebene Unternehmen kennen, die ihre Führungsprozesse und Organisation mit anerkannter Lean Philosophie stetig optimieren. Wesentlicher Bestandteil der Agenda sind Ihre Fragen rund um die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der offene Austausch unter Unternehmensvertretern verschiedenster Branchen mit gemeinsamen Zielen. Füh-

AST ZU G I BE

WER Ray Bertschler ABB Schweiz AG Dr. Mark Hiller Joachim Ley RECARO Aircraft Seating GmbH & Co KG Harald S. Knoke STAUFEN.AG Dr. Urs Hirt Thomas Spiess STAUFEN.INOVA AG, CH WANN / WO 05.06. / Schwäbisch Hall (RECARO) 24.09. / Zürich, CH (ABB) Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr

rungskräfte und Lean Initiatoren stehen Rede und Antwort zu Widerständen, Erfolgsfaktoren und wichtigen Meilensteinen. Setzen Sie den eigenen Weg zur unternehmensweiten Spitzenleistung in Bewegung!

WAS »» Gute Gründe und Meilensteine für Lean Enterprise »» Unternehmenskultur im Veränderungsprozess unter Einbezug aller Hierarchien und Fachbereiche »» Integration anerkannter Lean Methoden und -Tools in den Alltag »» Sensibilisierung für Kulturveränderung, Aufbau einer lebenden Lean Organisation und ihrer Prinzipien

1 TAG 840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF

»» Shopfloor Management und Visualisierung in direkten und indirekten Bereichen »» Handlungsfelder für den Start der eigenen Lean Reise

12

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-78 (RECARO) www.staufen.ag/DE-79 (ABB)

II. WAHLKURS LEAN

Lean Transformation im Mittelstand GETINGE | HKR Seuffer Automotive live Vor Lean und nach Lean – Werke im Wandel

WARUM Auf dem Weg zur Wertschöpfungs-Exzellenz ist insbesondere in der Startphase von Veränderungsinitiativen oder aber dem Werksaufbau wichtig, eine klare Vorgehensweise zu definieren und alle Beteiligten frühzeitig einzubeziehen.

Dabei ist der Umgang mit Konflikten und Demotivation nicht fremd. Als Garant für nachhaltige Fortschritte sind Verbesserungen schrittweise gemeinsam zu erarbeiten. Widerständen oder Zweiflern gilt es, die Grundlage zu entziehen. GETINGE und HKR haben diesen Weg konsequent eingeschlagen.

Das Resultat: Schlanke Prozesse in Fertigung, Montage und Logistik bewirken kürzeste Durchlaufzeiten und gleichbleibend hohe Qualität zu wettbewerbsfähigen Kosten – geführt und kennzahlengesteuert mittels effektiven Shopfloor Managements.

WIE Hier wird der Kulturwandel hin zum vom Lean Gedanken getriebenen Unter-

AST ZU G I BE

WER Peter Woletz GETINGE GROUP Thomas Günther HKR Seuffer Automotive GmbH & Co. KG Jürgen Endress Canan Jungel STAUFEN.AG WANN / WO 18.07. / Rastatt (GETINGE) 12.11. / Bitterfeld-Wolfen (HKR) Beginn: 08.00 Uhr Ende: 16.30 Uhr

nehmen spürbar. Führungskräfte berichten über Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der erfolgreichen Lean Implementierung. Eine intelligente Verzahnung von schlanker Fertigung, Montage und Pull-Systemen in der Logistik ist dabei der Schlüssel für kurze Durchlaufzeiten und messbaren Erfolg. Schauen Sie den KVP-Experten vor Ort über die Schulter und erhalten Sie Einblick in den strukturierten Tagesablauf der Führungskräfte.

WAS »» Implementierung einzelner Führungstools hin zur Kulturveränderung »» Shopfloor-Kaskade, Prozessbestätigung, Q-Alarm und Standards als Booster der Führungsleistung »» Teamstrukturen zur konsequenten Problemlösung am Ort des Geschehens »» Vorteile flexibler Fließfertigung im Vergleich zur Werkstattfertigung »» Bestands- und Durchlaufzeitenreduzierung für 100 % Liefertreue

1 TAG 840 EUR zzgl. MwSt.

»» Getaktete Logistikversorgung durch Routenzüge »» Rundgang in Fertigung, Montage, Logistik und Info-Center »» Plus: Werksaufbau nach Lean bei Brownfield-Planung (betr. HKR Termin)

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-84 (GETINGE) www.staufen.ag/DE-86 (HKR)

13

II. WAHLKURS LEAN

Operational Excellence ALBRECHT JUNG live Exzellente Prozesse und Just-in-time trotz großer Varianz und geringer Bestände

WARUM Das JUNG-Erfolgsrezept: Trotz eines umfangreichen Sortiments einen 24-hLieferservice für alle Artikel zu garantieren! Dabei werden Hochleistungslogistikprozesse unter Beachtung geänderter Rahmenbedingungen der Digitalisierung intelligent miteinander verzahnt. Die konsequente Anwendung von Lean Methoden hat Veränderungen maßgeblich geprägt. Die Verkettung der Montageprozesse im One-piece-flow, der Aufbau von Kanban-Regelkreisen zur Materialversorgung und die Produktionsversorgung durch Routenzüge und Feinlogistiker waren nur der Anfang! Heute ermöglicht es die direkt angebundene Distributionslogistik, die Kunden täglich mit Serien­produkten, Handelswaren und Just-in-time gefertigten Sonderaufträgen zu beliefern.

AST ZU G I BE

WER Dirk Wettlaufer Albrecht Jung & Co. KG Michael Hahn STAUFEN.AG WANN / WO 13.11. / Lünen Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr

WIE Erleben Sie, wie der Werkleiter gemeinsam mit dem internen Lean Team die Transformation am Standort Lünen in den vergangenen zehn Jahren konsequent umgesetzt hat. Offen berichtet JUNG, wie Produktions- und Logistiklösungen implementiert und von Mitarbeitern und Führungskräften gleichermaßen gelebt werden. Diskutieren Sie insbesondere auch Erfolgsstrategien zur Umsetzung im eigenen Unternehmen und lassen Sie sich bei der Werksführung vor Ort von Erfolgsergebnissen überzeugen.

WAS »» Chancen und Challenges bei der Implementierung einer schlanken Produktion und Logistik »» Professionelle Distributionslogistik mit 24h-Lieferservice trotz hoher Varianz »» Fertigungskonzepte für Renner- und Exotenprodukte »» Betriebsmittelbau und Arbeitssystemgestaltung als interne Kernkompetenz »» Digitale Roadmap zur Übertragung von I4.0-Ansätzen in die Kleinserienfertigung

1 TAG 840 EUR zzgl. MwSt.

»» Die Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess als Schlüsselfaktor

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-92

14

II. WAHLKURS LEAN

Der Hancho BMW live Der Vorarbeiter als Garant für stabile Prozesse und höhere Produktivität

WARUM Bei der Einführung wertschöpfungsorientierter Produktionssysteme sind Management und Führungsstil wesentliche Erfolgsfaktoren. BMW hat erkannt, dass mit der Etablierung einer neuen Führungsstruktur erhebliche Produktivitätssteigerungen in der Arbeitsorganisation zu erreichen sind. Der Hancho agiert dabei zwischen Mitarbeitern und Meister, der sich aufgrund hoher Führungsspannen nicht um Details standardisierter Arbeit kümmern kann. Seine Hauptaufgabe ist, den KVP im Team durch konsequente Prozessbeobachtung voranzutreiben. Eine umfangreiche Ausbildung von Hard und Soft Skills ist die Voraussetzung dafür, dass er zu einem erfolgreichen Problemlösungs-Experten wird, der wertschöpfungsorientiert führt.

WIE

AST ZU G I BE

WER Oliver Guehl BMW AG Martin Becker Hanno Ludwig Stephan Panian STAUFEN.AG WANN / WO 14.05. / Landshut 14.11. / Landshut Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr

Erfahren Sie die Hintergründe für die Einführung einer neuen Arbeitsorganisation bei BMW. Beobachten Sie den Hancho im täglichen Doing und lernen Sie seine Aufgaben sowie die Wirkprinzipien der Verschwendungsreduktion durch seine Arbeit kennen. Lassen Sie sich überzeugen, warum sich ein zu 100 % freigestellter Vorarbeiter definitiv rechnet, und erfahren Sie auch, was Sie bei der internen Kommunikation berücksichtigen müssen.

WAS »» Tätigkeitsfelder und die gelebte Rolle des Hancho in der Lean Organisation »» Handwerkszeug für optimales Führen und Befähigen der Mitarbeiter »» Shopfloor Management als wichtige Säule des Wertschöpfungsorientierten Produktionssystems (WPS)

TIPP: Sie wollen Ihre Hanchos / Vorarbeiter systematisch Inhouse ausbilden?

Sprechen Sie uns an.

»» Sicherstellung standardisierter Arbeit durch konsequente Prozessbestätigung »» Besichtigung der Vorarbeiterbereiche in Montage und Fertigung

1 TAG 840 EUR zzgl. MwSt.

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-122

15

II. WAHLKURS LEAN

Wertstromanalyse und Wertstromdesign ELESTA | SEW-EURODRIVE live Verschwendung eliminieren durch konsequente Optimierung des Wertstroms

WARUM Im Fokus betrieblicher Verbesserungsprojekte stehen nachhaltige Durchlaufzeitenreduzierung und Prozesssicherheit in Fertigung und Auftragsabwicklung. Als Hauptaufgabe gilt die Eliminierung von Verschwendung im Prozess.

Die Wertstromanalyse identifiziert Verschwendung systematisch. Das daraus resultierende Wertstromdesign schafft Transparenz und gestaltet Abläufe so, dass sie auf ein Minimum reduziert oder gar eliminiert werden können. Auch die dahinterliegende Steuerungslogik mit Produktionsglättung und -mixausgleich wird deutlich. Daraus abgeleitete Verbesserungen führen schließlich zu

AST ZU G I BE

WER (u. a.)

Maximilian Drexler Robin Egloff Sebastian Schiemenz Elesta GmbH Alexander Gutbrod Jens Kohlhaas SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG

drastischer Reduktion der Durchlaufzeit und der Bestände auf dem Shopfloor.

Moritz Mertesacker STAUFEN.AG

WIE

Sascha Dede Lucas Zeugin STAUFEN.INOVA AG, CH

In einem Fabrikaudit mit Wertstromanalyse spüren Sie Verschwendung auf und erstellen einen Wertstrom nach definiertem Ablauf, um Produktionsprozesse nachhaltig zu synchronisieren. Sie erkennen Engpässe, Zykluszeitdifferenzen und Bestandsanhäufungen – vom Wareneingang bis ins Lager. Sie erarbeiten zielgerichtete Umsetzungsmaßnahmen und verfolgen volle Verschwendungsfreiheit unter Anwendung klarer Kennzahlen. Legen Sie den Grundstein für Ihr optimiertes Wertschöpfungssystem!

WANN / WO 15.–16.04. / Bad Ragaz, CH (ELESTA) 26.–27.06. / Graben-Neudorf (SEW) Tag 1: 08.45 – 17.00 Uhr Tag 2: 08.45 – 16.00 Uhr

WAS »» Identifikation von Handlungsfeldern und Potenzialen im Wertstrom »» Systematische Anwendung der Gestaltungsrichtlinien »» Analyse von Ist- und Soll-Wertstrom in der Fertigung vor Ort »» Erarbeitung einer Implementierungsroadmap des Soll-Wertstroms »» Ableitung erforderlicher Verbesserungsprojekte und des taktischen Implementierungsplans

2 TAGE 1.340 EUR zzgl. MwSt. / 1.520 CHF

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-56

16

II. WAHLKURS LEAN

A3-Report nach Toyota HOLDER live Praktische Problemlösung – schnell und strukturiert

AST ZU G I BE

WARUM Das Rückgrat des Toyota-Produktionssystems ist der praktische Problemlösungsprozess (PPS). Er ist der Motor kontinuierlicher Verbesserung: Je mehr Führungskräfte und Mitarbeiter sich Wissen aneignen (und zudem gegenseitig erklären, was sie gelernt haben), desto wahrscheinlicher entsteht die „lernende Organisation“. Probleme lösen bedeutet also lernen! Der A3-Report als Methode ist somit aktueller denn je und fördert die effektive Ausbildung der Problemlösungskompetenz. Dabei leitet der Mentor seinen Mentee mithilfe eines Gesprächsleitfadens an, Probleme möglichst bewertungsfrei wahrzunehmen und den wahren Ursachen auf den Grund zu gehen. Nur so können diese Probleme nachhaltig gelöst und Verbesserungspotenziale gehoben werden.

WER (u. a.)

Ulrich Beck Henning Franke STAUFEN.AG Sascha Dede Freda von Stackelberg STAUFEN.INOVA AG, CH WANN / WO 14.–16.10. / Reutlingen (HOLDER) 25.–27.11. / Wittenbach, CH (SPÜHL) Beginn: 08.45 Uhr Ende letzter Tag: 17.00 Uhr

WIE Erlernen Sie die bewährte Toyota-Vorgehensweise in praktischer Problemlösung mittels A3-Report und erkennen Sie den Unterschied zu traditionellen Methoden wie z. B. dem 8D-Report. Es erwarten Sie umfassende theoretische Grundlagen in Verbindung mit praktischen Beispielen vor Ort in der Fertigung unserer Praxispartner. Hier sammeln Sie erste Erfahrungen bei einem realen Problemfall und dessen Lösung in Kleingruppen und diskutieren mit den Führungskräften über die Wirksamkeit des A3-Reports.

WAS »» Praktische Anwendung anhand eines realen Problemfalls »» Auswirkungen des A3-Reports auf die Führungsarbeit »» Mitarbeiterbefähigung zur Entwicklung eines starken Problemlöserteams »» Nachhaltigkeit durch Gegenmaßnahmen zur Beseitigung der Kernursache »» A3 als integrative Methode von z. B. Ishikawa und 5W

3 TAGE 1.790 EUR zzgl. MwSt. / 1.940 CHF

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-60

17

II. WAHLKURS LEAN

Lean Development ALBRECHT JUNG | SEW-EURODRIVE live Erfolgreiche Entwicklungsprojekte unter Einhaltung von Termin, Budget und Qualitätsanforderungen

WARUM Fast jedes dritte Entwicklungsprojekt der Industrie verfehlt sein Ziel (siehe Studie „Lean Development im deutschen Maschinenbau 2015“ der Staufen AG unter www.staufen.ag/studien). Neuentwicklungen erfüllen häufig in vielerlei Hinsicht die Vorgaben nicht. Wenn auch die Arten der Zielverfehlung unterschiedlich sind, allen gemein ist, dass Ihre Unternehmen Sie teuer zu stehen kommen! Markt- und kundengerechte Produkte bei gleichzeitig reduzierten Kosten und Budgets stellen enorme Herausforderungen an das Management.

Konzentrieren Sie sich nicht nur auf einzelne Funktionsbereiche, denn die versprechen nur marginale Erfolge und führen zu widersprüchlichen Zielsetzungen in den Teilbereichen. Vielmehr liegen bereits im Produktentstehungsprozess erhebliche Verbesserungspotenziale verborgen.

WIE Um im Wettbewerb vorne mit dabei zu sein, ist es unerlässlich, ein interdis-

AST ZU G I BE

WER Martin Herms Stefan Jörgens Albrecht Jung & Co KG Johann Soder SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG Dino Munk Dr.-Ing. Andreas Romberg STAUFEN.AG WANN / WO 27.06. / Bruchsal (SEW) 10.10. / Schalksmühle (JUNG) Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr

ziplinär aufgestelltes Produktentwicklungssystem zu implementieren. Unter Anwendung der Lean Elemente gelingt es, Produkte schneller und erfolgreich auf den Markt zu bringen. Erfahren Sie von Führungskräften alles über Chancen und Risiken bei der Umsetzung erfolgreicher Produktentwicklungssysteme und diskutieren Sie offen über Herausforderungen auf Ihrem eigenen Weg zur Entwicklungshöchstleistung.

WAS »» Optimierungspotenziale / Methoden für den verschwendungsarmen PEP »» Hervorragendes Projektmanagement, insbesondere in der Multiprojektumgebung »» Abweichungsmanagement versus Terminuntreue, Kostenexplosion und Qualitätsabstriche »» Aufbau und Ausrichtung einer effizienten, effektiven Entwicklungsorganisation

1 TAG 840 EUR zzgl. MwSt.

»» Wertstromorientierte Führung für Innovation und Wachstumsstärke

18

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-136 (JUNG) www.staufen.ag/DE-138 (SEW)

II. WAHLKURS LEAN

Lean Order Fulfillment AERZENER Maschinenfabrik live Effiziente Auftrags­abwicklung für höchste Transparenz, niedrigste Durchlaufzeiten, zufriedene Kunden

WARUM Insbesondere im Maschinen- und Anlagenbau kommt dem Auftragsabwicklungsprozess eine wesentliche Bedeutung zu. Auch Sie konstruieren, produzieren und liefern kundenspezifische Produkte? Dann kennen Sie die täglichen Herausforderungen nur zu gut: Während Produkte immer anspruchsvoller und komplexer in der Herstellung werden, fordern Ihre Kunden zugleich kürzere Lieferzeiten – und das selbstverständlich ohne Qualitätseinbußen. Auf den ersten Blick scheint das Dilemma von Zeit, Geld und Serviceversprechen unlösbar: Die interne Organisation reibt sich in zahlreichen Meetings, E-MailKämpfen und mit Mikromanagement auf. Doch durch einen konsequent getakteten Abwicklungsprozess werden Schwachstellen schnell transparent.

AST ZU G I BE

WER Klaus-Hasso Heller Aerzener Maschinenfabrik GmbH Marvin Kacir Thomas Schlösser STAUFEN.AG WANN / WO 13.11. / Aerzen Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr

WIE Führungskräfte vermitteln, wie die Durchlaufzeit des Auftragsabwicklungsprozesses durch Lean Management erheblich reduziert und so die Liefertermintreue gesteigert wird. Für die konsequente Einhaltung vereinbarter Meilensteine sorgt Abweichungsmanagement in hochfrequenten – aber kurzen – Regelkommunikationen. Shopfloor Management stärkt Verbindlichkeiten, ermöglicht Eigenverantwortung und hilft Führungskräften richtig zu führen.

Profitieren Sie vom Aerzen-Spirit, der Challenges positiv versteht!

WAS »» Gute Gründe für die Einführung einer Lean Kultur, Vorgehen, Erfolge und Stolpersteine »» Entwicklung und Umsetzung einer wertstromorientierten Organisation »» Schlanker Auftragsabwicklungsprozess über den gesamten Wertstrom »» Neues Führungssystem und Shopfloor Management in indirekten Bereichen »» Go&See, Betriebsrundgang und Teilnahme an der Regelkommunikation

1 TAG 840 EUR zzgl. MwSt.

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-140

19

II. WAHLKURS LEAN

Sales Strategy der Zukunft für profitables Wachstum Konsequente Vertriebsstrategien nach Lean entwickeln und wirksam umsetzen

WARUM Die „richtige“ Vertriebsstrategie ist einer der entscheidendsten Wachstumshebel im Unternehmen. Immer noch wenden Geschäftsführung und Vertriebsleitung enorme Zeit auf für die Ermittlung und Validierung von Marktpotenzialen oder für langwierige Diskussionen über Strategieausrichtungen. Sind Strategie und Ziele erst einmal formuliert, wird die Umsetzung jedoch meist delegiert.

Das Thema ist somit aus dem Fokus der Entscheider, und das Top-Management stellt zu spät fest, dass die Umsetzung weit hinter den einstigen Erwartungen liegt. Die Konsequenz sind kurzfristige Wachstumsprogramme, die nicht selten mehr verbrannte Erde hinterlassen, als dass sie Umsatz generieren.

AST ZU G I BE

WER Christine Füssel Uwe Vogel STAUFEN.AG WANN / WO 14.05. / Köln 15.10. / Köngen Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr

WIE Lassen Sie sich von einer bewährten Vorgehenslogik überzeugen, um Ihre Ausrichtung und wichtige Meilensteine fokussiert und schnell zu definieren und umzusetzen. Sie bekommen Lean Prinzipien und Methoden an die Hand, um die Wirksamkeit Ihrer Umsetzungen langfristig zu sichern. Handfeste Praxisbeispiele aus der Entwicklung und Umsetzung auftragsgenerierender Vertriebsstrategien sowie ein Erfahrungsbericht unseres BestPractice Partners geben Anschub für Ihre eigene erfolgreiche Strategieimplementierung und Realisierung.

WAS »» Ermittlung und Validierung von Marktpotenzialen als Basis des richtigen Strategieprozesses »» Mission, Vision und Ausgestaltung strategischer Unternehmenssäulen »» Klare Zieloperationalisierung und Verankerung in der Organisation »» Taktischer Implementierungsplan zur effektiven Strategieumsetzung »» Sicherung der Wirksamkeit durch effektives Abweichungsmanagement und visuelles Management

1 TAG 840 EUR zzgl. MwSt.

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-142

20

II. WAHLKURS LEAN

Produktionsstrategien neu denken SEW-EURODRIVE live Vom Zukunftslabor zur Hochleistungsfabrik

WARUM Wandlungsfähige Fabriken mit kürzesten Durchlaufzeiten zu schaffen, erfordern ein geplantes Vorgehen. Im Idealfall bringen Ihre Experten aus den unterschiedlichen Funktionen ihr Know-how ein, was aber dann oft in zahlreichen Abstimmungsrunden und Schleifen in allen Phasen des Projekts mündet. Die gefühlte Komplexität alle Perspektiven zu berücksichtigen führt zu endlosen Diskussionen. Wie aber sehen die Arbeitsformate aus, mit denen Sie für Ihr Unternehmen Zielbilder entwickeln können? Und welche Produktionsstrategie

AST ZU G I BE

WER Jens Kohlhaas Markus Reichert SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG Roland Beuter Hanno Ludwig STAUFEN.AG

ist für Sie die richtige, die Sie dem Nordstern näher bringt?

WANN / WO 16.–17.07. / Graben-Neudorf

WIE

Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr

Seit über 20 Jahren setzt SEW-EURODRIVE neue Maßstäbe in der Gestaltung schlanker Fabriken! An der Erfolgsgeschichte ist erkennbar, dass innovative Produkte und effiziente Wertschöpfungsprozesse höchsten Kundennutzen stiften. In unserem „Zukunftslabor“ setzen wir auf ein Blue-Sky Format, in dem Sie das SEW-Vorgehen zur Gestaltung Ihrer Hochleistungsfabrik kennen lernen.

Sie arbeiten Ihren eigenen Zielzustand aus und dürfen zugleich experimentell bleiben. Dieses Vorgehen verhilft Ihnen als Führungskraft, der Mannschaft Orientierung zu geben und Vorhaben klar zu kommunizieren. Der Austausch mit anderen Teilnehmern stiftet sicherlich zusätzliche Anregungen.

WAS »» Die Hochleistungsfabrik – Der Weg zur Gestaltung schlanker Wertströme »» Horizonterweiterung in der Schaufensterfabrik der SEW-EURODRIVE »» Die fünf Perspektiven für das richtige Vorgehen »» Zur idealen Fabrik durch Überwindung bisheriger Denkblockaden »» Reale Restriktionen als Hindernisse oder Ansporn?

2 TAGE

»» Führungsteam und Mitarbeiter als wichtigste Know-how und Erfahrungsquelle

1.490 EUR zzgl. MwSt.

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-453

21

II. WAHLKURS DIGITAL

Praxisbezogene Digitalstrategien für die Industrie Von der Vision zum konkreten Einstieg in den digitalen Wandel

WARUM Digitalisierung. Ein Megatrend, dem sich kein Unternehmen entziehen kann!

Zugleich erschließt sich sein Wesen für viele Führungskräfte nicht auf den ersten Blick. Buzzwords dominieren die Kommunikation. Konkrete erste Schritte scheinen sich nicht zu lohnen. Zu dominant sind die klassischen Kenngrößen „Umsatz–Kostenstruktur–Flexibilität“ und zu tief in der Kultur verankert sind langjährig etablierte Verhaltensweisen, um dahinterliegende Ziele zu erreichen. Digitalisierung revolutioniert die Wertschöpfung ganzer Branchen, verändert die Zusammenarbeit, schafft neue Vertriebskanäle und eröffnet Effizienzpotenziale im gesamten Unternehmen. Vorreiter auf diesem Weg erzielen bereits erste Erfolge.

WIE

AST ZU G I BE

WER Jana Kopp Dr. Jochen Schlick Dr. Peter Stephan STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH Manuel Dudler STAUFEN.INOVA AG, CH WANN / WO 12.–13.03. / Grossraum Zürich, CH 09.–10.05. / Köngen 26.–27.11. / Köln 1. Tag: 08.45–17.00 Uhr 2. Tag: 08.45–16.00 Uhr

Sie erhalten praxisorientierte Ansätze, das abstrakte Thema „Digitalisierung“ konkret in das eigene Wertschöpfungssystem zu überführen. Wie funktioniert eine Smart Factory, um schneller, flexibler und kostengünstiger zu produzieren? Wie sind Schnittstellen zu Kunden und Innovationsprozesse effektiver zu gestalten? Und wie steigern intelligente Produkte und neue Geschäftsmodelle Ihren Umsatz? BestPractice Beispiele verdeutlichen die Voraussetzungen, um den Weg für die eigene Digitalstrategie zu ebnen.

WAS »» Zukunftsszenarien und Auswirkung der Digitalisierung auf unser Wirtschaftsgefüge »» Bedeutung der Digitalisierung für die eigene Wertschöpfung »» Optimierung der Customer Journey mit neuen Kundenschnittstellen »» Umsatzplus durch intelligente Produkte und dazu passende Dienstleistungen »» Voraussetzungen für eine zielgerichtete digitale Transformation

2 TAGE 1.490 EUR zzgl. MwSt. / 1.520 CHF

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-146

22

II. WAHLKURS DIGITAL

Smart Factory vs. Dark Factory – I4.0 trifft Lean SEW-EURODRIVE | SFS live Effiziente Prozesse, intelligente Automatisierung, clevere IT

WARUM Viele produzierende Unternehmen wenden Lean Methoden bereits heute erfolgreich an. Doch oftmals zögern Sie, sich auf die Wirtschaft der Zukunft einzustellen: Nahezu acht von zehn deutschen Industriebetrieben räumen ein, ihre Führungskräftequalifizierung hinke der I4.0-Entwicklung hinterher. Jedes zweite Unternehmen hat noch nicht damit begonnen, sein Leitbild auf künftige Anforderungen anzupassen (s. Studie „Deutscher Industrie 4.0 Index 2017“ der Staufen AG unter www.staufen.ag/studien). Auch das Vorurteil, dass Smart Factory mit einem dunklen, menschenleeren und vollends robotergesteuerten Werk gleichzusetzen ist, wird aus dem Weg geräumt! Vielmehr ergänzen sich Mensch und Maschine hier exzellent.

WIE Blicken Sie hinter die Kulissen des Buzzwords I4.0. Lernen Sie die Gemeinsamkeiten sowie Unterschiede der Ansätze „Lean“ und „I4.0“ kennen. Sie erfahren, welche Stolpersteine es bei der erfolgreichen Verbindung beider Ansätze gibt, welche Technologien schnelle Erfolge versprechen und dass es bei Smart

AST ZU G I BE

WER Johann Soder SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG Urs Schmitter SFS unimarket AG, CH Dr. Peter Stephan STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH Dr. Urs Hirt Thomas Spiess STAUFEN.INOVA AG, CH WANN / WO 30.04. / Zürich, CH (SFS) 11.07. / Graben-Neudorf (SEW) 28.11. / Graben-Neudorf (SEW) Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr

Factory um weit mehr geht, als nur um IT. Lebende Beispiele vor Ort im Werk machen die effiziente Verschmelzung beider Transformationsansätze erlebbar und demonstrieren die nachhaltige Optimierung der Produktion.

WAS »» Warum überhaupt I4.0 und Smart Factory: Grundlagen und Herausforderungen »» Effektive Maßnahmen zur Prozessoptimierung und erfolgreiche Umsetzungen in der Praxis »» Go&See der Getriebefertigung mit Lean- und Smart Factory-Ansätzen »» Übertragbarkeit der Leitgedanken auf intelligente Fabriken unterschiedlichster Branchen

1 TAG 840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-49

23

II. WAHLKURS CHANGE

Change Management Den Unternehmenswandel nachhaltig managen

WARUM Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen ist in heutigen Zeiten großer Umbrüche zentral. Mit bloßer Kommunikation von Veränderungsnotwendigkeiten ist es längst nicht mehr getan, denn Konzentrationsprozesse, Kostendruck, Wachstums- und Innovationszwang infolge des disruptiven Technologieschubs erzeugen eine unglaubliche Dynamik. Dies erfordert schnellstens einen Change der Denkhaltung, erfordert gezielte Eingriffe in Organisation, Wertschöpfungsketten und Kultur. Die Steuerung eines solchen Prozesses gehört zu den schwierigsten Managementaufgaben überhaupt. Weg von Zuckerbrot und Peitsche, hin zur Begeisterung für gemeinsame Ziele. Systemisches Change Management erzielt spürbar mehr Umsetzungserfolge!

AST ZU G I BE

WER Prof. Dr. Robert Neumann St. Galler Business School Roland Beuter STAUFEN.AG WANN / WO 18.–20.02. / Luzern, CH 16.–19.09. / Köngen Beginn: 08.45 Uhr Ende letzter Tag: 16.00 Uhr

WIE Wir geben Ihnen das notwendige Wissen und Werkszeug an die Hand, damit Sie selbstständig Veränderungen planen und gezielt umsetzen können. Sie erlernen hilfreiche Analyseinstrumente, um frühzeitig Umsetzungsaspekte zu integrieren, und werden dafür sensibilisiert, welches Führungsverhalten in Change-Prozessen garantiert nicht zum Erfolg führt. Lernen Sie, wie Veränderungen erfolgreich kommuniziert werden und wie es gelingt, Change in den Köpfen der Mitarbeiter – trotz Widerstand – nachhaltig zu verankern.

WAS »» Analysemethoden und Tools zur Erfassung des Handlungsbedarfs »» Die richtigen (Führungs-) Voraussetzungen für erfolgreiches Change Management »» Evolutionäre versus revolutionäre Umsetzung strategischer Veränderungen »» Masterplan und Key Performance Indicators »» Erfolgreiche Kommunikation von Veränderungen »» Das Jiu-Jitsu-Prinzip im Umgang mit internem Widerstand

3 TAGE (CH) ODER 4 TAGE (DE) 3.600 EUR zzgl. MwSt. / 3.900 CHF

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-154

24

II. WAHLKURS CHANGE

Kompetenzwerkstatt für Leader Situativ und überzeugend führen durch Echtzeitkommunikation

WARUM In Gesprächen, Telefonaten, Meetings oder wichtigen Verhandlungen gilt die Devise: keine Zeit, um lange nachzudenken! Hier zählt nur das, was Sie auch unter Zeitnot, Druck und Stress sicher abrufen können. Dies fordert von Ihnen eloquentes „Kommunizieren in Echtzeit“. Doch was genau steckt dahinter? Echtzeitkommunikation heißt, in einer der jeweiligen Situation angemessenen Zeitspanne zu reagieren – und eben nicht aus dem Affekt. Denn genau dazu verleitet uns unser seit jeher verinnerlichter Kampf- und Fluchtreflex auch im modernen Berufsleben immer wieder. Wie genau tickt der Mensch?

Wie funktioniert Ihr Verhalten und wie wirken Sie darauf legitim ein? Schärfen Sie Ihre Sinne!

AST ZU G I BE

WER Dr. Wolfgang Schneiderheinze menschenspiegel UG Roland Beuter STAUFEN.AG WANN / WO 13.–14.05. / Köngen 13.–14.11. / Köngen Tag 1: 08.45–17.00 Uhr Tag 2: 08.45–16.00 Uhr

WIE Auf der Basis aktuellster Erkenntnisse aus Psychologie und Hirnforschung erhalten Sie auf pragmatische Weise alltagstaugliche Tools und Techniken für Ihre Führungsarbeit und Kommunikation als Lean Leader. Der Schlüssel zur Nachhaltigkeit liegt im individuellen praktischen Üben auch nach dem Präsenztraining. Hierzu erhalten Sie wöchentlich eine kompakte Videobotschaft mit handfesten Anleitungen. Sechs Wochen nach dem Training profitieren Sie zudem von einem persönlichen Kommunikations-Coaching per Telefon, um die Wirksamkeit des Trainings konsequent zu festigen.

WAS »» Verhalten als Spannungsfeld von Vernunft und Emotionen »» Wie Echtzeitkommunikation nicht zum Bumerang in Echtzeit wird »» Überlegst du noch oder überzeugst du schon? »» Wer fragt, führt – situativ kommunizieren als persönlicher Kompetenzfaktor »» Feedbacktools, Kritikwegweiser und professionelles Auftreten im Konflikt »» Ihr eigener 6-Wochen-Plan inkl. Videotraining, Quizfragen und TelefonCoaching

2 TAGE 1.490 EUR zzgl. MwSt.

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-95

25

II. WAHLKURS CHANGE

Agiles Arbeiten und Führen – Organisationsmodelle im Wandel | OTTO live Ein Plädoyer für‘s Umdenken

WARUM „Agiles Arbeiten“ und „agile Organisationen“ sind in aller Munde. Doch was steckt dahinter? Viele Change-Initiativen der Vergangenheit haben ausgezeichnet, dass in Ihrem Rahmen Buzzwords erfunden wurden, in die viel Hoffnung für Erneuerung hineingelegt wurde. Als sich Erfolg dann nicht wie gewünscht eingestellt hat – und das war nicht selten der Fall – verschwanden diese Buzzwords dann sehr schnell wieder von der Bildfläche. Dynamische Veränderungen verlangen heute mehr denn je eine neue Form der Führung! Führungskräfte können Komplexität nur noch ge­meinsam mit ihren Teams lösen. Dies erfordert von ihnen einen tiefgreifenden Haltungswechsel und grundlegendes Umdenken: Vom Fachexperten hin zur Coach!

AST ZU G I BE

WER Conny Dethloff OTTO (GmbH & Co KG) Dr. Andreas Romberg STAUFEN.AG WANN / WO 08.05. / Köngen 08.10. / Hamburg Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr

WIE Alles soll und jedes will agil sein. Wir beleuchten das Muster hinter diesem Verhalten und machen diese erklärbar. Dabei werden Erkenntnisse aus unterschiedlichsten Bereichen zusammengetragen und zu einem gemeinsamen Bild geordnet. Ziel in diesem Training ist es nicht, ein Rezept zum Bewältigen von Wandel zu definieren, sondern das Muster aufzudecken, welchem wir Menschen häufig im Wandel erlegen sind. Gemeinsam betrachten wir Konfliktpotenzi­ale und Lösungsansätze für die verschiedenen Beziehungen, die Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft im agilen Umfeld eingehen.

WAS »» Evolution der Führungshaltung »» Wertstromgeflecht und Prozesssteuerung – Komplex vs. kompliziert muss nicht sein »» Intelligente soziale Systeme und Selbstführung als Fundament »» Die herausragende Bedeutung von Lean Management und Agilität als Business Management-Systeme

1 TAG 840 EUR zzgl. MwSt.

»» Die Rolle als Führungskraft im agilen Umfeld »» Systemtheoretische Grundlagen für die Führung im agilen Umfeld

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-157

26

II. WAHLKURS CHANGE

New Work – Haltung schlägt Methode Die Revolution unserer Arbeitswelt

WARUM Unsere Arbeitswelt verändert sich dramatisch. Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen, neue Wertschöpfungsketten, aber ebenso veränderte Werte und Erwartungen von Mitarbeitern und Führungskräften fordern neue Impulse für Management, Zusammenarbeit und Führung. New Work versucht, auf die Fragen nach künftigen Führungsmodellen, hoher Prozess- und Produktdynamik und agiler Zusammenarbeit sinnvolle Antworten zu liefern – ökonomisch und menschlich. New Work verbindet ein positives Menschenbild mit moderner psychologischer Forschung und innovativen Methoden zu Führung, Zusammenarbeit, Innovation und Organisation. Damit liefert es einen wertvollen Baustein für das Management von morgen.

AST ZU G I BE

WER Markus Väth humanfy | Think Tank Markus Franz STAUFEN.AG WANN / WO 08.–09.04. / Köngen 07.–08.11. / Köngen Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr

WIE Lernen Sie die New Work-Philosophie interaktiv und systematisch kennen: Neben ihren Grundlagen steht die Implementierung in die Organisation und das Umsetzen in die eigene Führungsarbeit im Vordergrund. Dabei diskutieren Sie Merkmale von New Work-Organisationen sowie Hindernisse und Beschleuniger bei der Umsetzung. Gemeinsam testen Sie ausgewählte Instrumente zu Führung, Agilität und Entscheidungsfindung und entwickeln individuelle Roadmaps, wie Sie New Work in Ihrer Arbeit umsetzen können.

WAS »» New Work-Grundlagen, Philosophie, Konzept und Entwicklung »» Revolution und Einfluss auf Führung und Organisationsdesign »» Merkmale von New Work-Organisationen, erfolgreiche Implementierung, Hindernisse und Beschleuniger »» Neue Formen der Zusammenarbeit, agile Konzepte und persönliche Impulse für die Arbeit der Zukunft »» Die Führungskraft als New Work-Vorbild

2 TAGE 1.490 EUR zzgl. MwSt.

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-103

27

II. WAHLKURS STRATEGY

Hoshin Kanri Zielorientierung für eine unternehmensweite Strategieausrichtung und -steuerung

WARUM So rau die See auch ist, ein erfolgreicher Steuermann weiß die Winde für sich zu nutzen, um sein Ziel zu erreichen. Der Kompass weist ihm die Richtung. So wurde auch das Hoshin-Kanri-Prinzip zur Entwicklung und Kaskadierung von Zielen entwickelt. Ausgehend von der Unternehmensvision werden Durchbruchsziele über einen Horizont von drei bis fünf Jahren und daraus wiederum Ziele für das Folgejahr formuliert. Dies erfolgt in vertikaler und horizontaler Richtung abgestimmt mit der Aufbauorganisation, um alle Beteiligten entlang des Wertstroms auf denselben Zielzustand auszurichten. Hoshin Kanri fördert das einheitliche Verständnis aller Funktionen von Ist- und Zielzustand und zugleich entwickeln die Beteiligten übergreifende Werte.

WIE

AST ZU G I BE

WER Roland Beuter STAUFEN.AG Marco Schicker Dr. André Zofka STAUFEN.INOVA AG, CH WANN / WO 22.–23.01. / Grossraum Zürich, CH 05.–06.06. / Köngen 08.–09.10. / Köngen 1. Tag: 08.45–17.00 Uhr 2. Tag: 08.45–16.00 Uhr

Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft aus Ihrer Vision konkrete Ziele, Verbesserungsprojekte und Erfolgsfaktoren ableiten und dadurch Ihren Mitarbeitern eine wirksame Orientierung auf dem Weg zum Lean Enterprise geben. Mit dem Catchball-Prozess sei nur eines von vielen neuen Steuerungselementen genannt, die Sie an die Hand bekommen. Dabei legen unsere Trainer neben der theoretischen Vermittlung der Hoshin-Kanri-Methode insbesondere Wert auf soziale Erfolgsfaktoren zur Erreichung anspruchsvoller Visionen.

WAS »» Management by Objectives versus Hoshin Kanri als Zielvereinbarungsmethoden »» Zusammenhang von Vision, Zielen, Projekten und Erfolgsfaktoren »» Methoden zur Zielentwicklung und -kaskadierung »» Werkzeuge und Formblätter wie X-Matrix, Aktionsplan und Bowling Chart »» Mitarbeitereinbindung als zentraler Erfolgsfaktor »» Systemtheoretische Grundlagen für die Führung im agilen Umfeld

2 TAGE 1.490 EUR zzgl. MwSt. / 1.520 CHF

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-119

28

II. WAHLKURS STRATEGY

Rechnet sich Lean?

Performance Management im schlanken Unternehmen

WARUM Das Ziel, Durchlaufzeiten zu verkürzen und Be­stände zu minimieren, haben Lean Organisatio­nen oftmals bereits erreicht. Doch spiegeln sich Erfolge in Ihren betriebswirtschaftlichen Kenn­zahlen tatsächlich wider? Verbesserungsaktivi­ täten beeinflussen Ihren Unternehmenserfolg maßgebend! Erkennen Sie die Auswirkungen einer Lean Transformation auf Herstellkosten, EBIT, Cashflow oder Rentabilität und schaffen Sie eine effektivere Entscheidungsgrundlage für Ihre Geschäftspolitik und Investitionen.

AST ZU G I BE

WER Florian Schercher STAUFEN.AG WANN / WO 04.06. / Köngen 10.10. / Köngen Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr

WIE Mithilfe des Performance Controllings lässt sich wie bei einem Armaturenbrett messen und anzeigen, wie es Ihrem Unternehmen geht. Erleben Sie anhand eines Planspiels schrittweise die Auswirkungen von operativen Veränderungen einer Lean Transformation auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen und schaffen Sie so eine effektivere Entscheidungsgrundlage für Ihre tägliche Unternehmenspraxis. Sie werden verstehen, wie sich Lean richtig rechnen lässt!

WAS »» Wie die Lean Transformation Unternehmen nachhaltig erfolgreich macht »» Wie das Controlling im Zuge der ganzheitlichen Performancemessung unterstützt »» Wie sich Lean Transformationen auf klassische Unternehmenskennzahlen auswirken »» Unternehmensplanspiel: Auswirkungen der Lean Aktivitäten auf Finanzund operative Kennzahlen »» Wie Performance Controlling Projekterfolge aus Lean Transformationen messbar macht »» Wie die Unternehmenssteuerung mit Performance Controlling in der Praxis umgesetzt wird

1 TAG 840 EUR zzgl. MwSt.

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-116

29

II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT

Change als Chance – 1 Tag mit Motivationscoach Slatco Sterzenbach Bring dein Gehirn auf Pole-Position

WARUM Wir träumen von Veränderungen im Leben. Doch was tun wir dafür? Bequemlichkeit und Scheu vor Veränderung sind menschlich. Jedoch können (und müssen!) wir die Angst, ins Ungewisse aufzubrechen, überwinden. Dann schaffen wir es sogar, Ziele zu erreichen, die wir zunächst für vollkommen unrealistisch halten. Hinter Slatco Sterzenbachs IRON.MIND-Konzept steckt die Erfolgsformel, die dazu verhilft, zum Gestalter des eigenen Lebens zu werden. Nach der Devise „Sieger denken anders“, gelten neue Erfolgsdimensionen: Anstelle „Höher–Schneller–Weiter–Umsatz“ lieber „Nachhaltig–Gesund–Freudig– Gewinn“! Gönnen Sie sich also pure Motivation und nutzen Sie die Kraft der Gedanken im (Arbeits-) Alltag für sich und nicht gegen sich.

AST ZU G I BE

WER Slatco Sterzenbach Sterzenbach GmbH Janice Köser STAUFEN.AG WANN / WO 16.10. / Köngen Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr

WIE Über 30 Jahre Erfahrung aus Extremsport und Einzelcoachings von Olympiasiegern, Weltmeistern und Führungspersönlichkeiten – gebündelt in einem Tag voller Kompetenz! Lernen Sie von einem Praktiker, wie unser Gehirn arbeitet und wie wir es am wirksamsten einsetzen, um unsere Visionen in Leichtigkeit zu erreichen und uns kraftvoll selbst zu motivieren. Kommen Sie Glaubenssätzen auf die Schliche und legen Sie den Hebel für Veränderung um.

WAS »» Warum so viele Menschen bei ihren Visionen und Träumen scheitern »» Blockaden über Bord, Gedanken unter Kontrolle »» Das MIN-MAX-Prinzip für effizientestes, effektivstes Selbstmanagement »» Zusammenbringen der Firmenvision mit der eigenen »» Clevere Strategien für mehr Gelassenheit bei Fehlern und Fehlschlägen »» 6-Wochen-Action-Plan – Schritt für Schritt zu großen Visionen und Träumen

1 TAG 990 EUR zzgl. MwSt.

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-110

30

II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT

Entscheidungen unter Druck treffen – 1 Tag mit Ex-FiFa Schiri Urs Meier Sei Spielleiter, kein Schiedsrichter

WARUM Als Führungskraft stehen Sie häufiger als Ihnen lieb ist zwischen den Fronten.

Täglich haben Sie mehrere Tausend Entscheidungen zu treffen. Nicht alle sind so vermeintlich einfach wie die Wahl zwischen Tee und Kaffee. Je größer die Tragweite und Konsequenz einer Entscheidung, desto schwerer fällt sie erfahrungsgemäß. Einen Tag lang nimmt Sie Urs Meier authentisch und locker mit auf den „Platz“ und zeigt Ihnen Parallelen zwischen Wirtschaft, Sport und Alltag auf. Einblicke ins Eingemachte lassen Sie die Scheu vor Entscheidungen verlieren und von neuen Perspektiven profitieren. Lernen Sie, auch aus Fehlentscheidungen gestärkt hervorzugehen, denn Sie wissen ja – nach dem Spiel ist vor dem Spiel!

AST ZU G I BE

WER Urs Meier Urs Meier Management AG Janice Köser STAUFEN.AG WANN / WO 18.07. / Köngen Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr

WIE Ob vor mehr als 60.000 Zuschauern im Stadion, vor Millionen „Experten“ an den Bildschirmen, als Berater der UEFA oder als Kommentator des ZDF – Urs Meier weiß, was es heißt, täglich mit Druck umzugehen. In fast 900 Profispielen bewies er als Unparteiischer, wie man komplexe Situationen erfolgreich analysiert und in Sekundenbruchteilen eine Entscheidung fällt. Mit seiner Arbeit, basierend auf praktikabler Verknüpfung und lösungsorientierter Adaption aus dem Profisport, setzt er neue Maßstäbe im modernen Management.

WAS »» Keine Zeit für Scheu – Tor oder nicht Tor, das ist hier die Frage »» Warum wir bei unbequemen Entscheidungen so gerne kneifen »» Mit Gefühl, aber nicht ohne Verstand zur Entscheidungsfreude »» Der richtige Erfahrung-Mut-Mix für schnelles, entschlossenes Handeln »» Fairplay ist keine Regel, Fairplay ist eine Haltung

1 TAG

»» Entscheidungen in schwierigen Situationen und faires Miteinander im Business

990 EUR zzgl. MwSt.

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-98

31

II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT

Du sollst nicht langweilen – 1 Tag mit Rhetorikmeister René Borbonus Die Kraft der Rhetorik

WARUM Alles, nur nicht langweilig! – Als Führungskraft wollen Sie wirken. Aber wie schaffen Sie es, mit Worten, Mimik und Gestik zu fesseln, zu überzeugen und zu begeistern? Dabei geht es weniger darum, in unserer schnelllebigen Kommunikationsgesellschaft immer etwas zu sagen zu haben, sondern vielmehr um Klarheit. René Borbonus sagt langweiligen und monotonen Reden den Kampf an. Die Klaviatur der rhetorischen Mittel beherrscht er nicht nur theoretisch, er führt sie auch praktisch vor. Seit über zehn Jahren begleitet er Menschen auf dem Weg zu ihrem persönlichen Auftritt. Dabei geht es vor allem darum, Authentizität zu schaffen und Identität zu finden. Rhetorik ist schließlich so individuell wie die Menschen hinter ihr.

AST ZU G I BE

WER René Borbonus Communico GmbH Janice Köser STAUFEN.AG WANN / WO 17.10. / Köngen Beginn: 08.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr

WIE René Borbonus macht anspruchsvolle Theorie mit persönlichen Erfahrungswerten fassbar – kurzweilig, inspirierend und substanziell. Dabei versteht er sich als Sparringspartner, der Sie dabei unterstützt, die Wirkkraft Ihrer Kommunikation einzuschätzen, Potenziale zu erkennen und Fertigkeiten zu trainieren. Denn am wirkungsvollsten lernen Sie, wenn Sie persönlich gefordert werden und die Möglichkeit haben, sich zu versuchen. Geben Sie dem Redner in Ihnen ein Profil!

WAS »» Neue Möglichkeiten der Körpersprache, rhetorischer Figuren und Memotechniken »» Erfolgreicher Abbau von Nervosität und Redeangst »» Die Einfachheit der kreativen Ideensammlung und Ideenfindung »» Freie Rede, geballte Kraft für mehr Souveränität bei wichtigen Auftritten und Verhandlungen »» Nachhaltig Spuren hinterlassen durch gezielte Profilschärfung

1 TAG 990 EUR zzgl. MwSt.

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-88

32

II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT

Rhetorik und motivierende Kommunikation Zielführende Kommunikation und situative Gesprächsführung

WARUM Reden, um zu wirken. Fragen, um zu verstehen. Schreiben, um der Idee einen Körper zu geben. Kurzum: Rhetorische Fähigkeiten sind von unschätzbarem Vorteil, sei es bei Kundengesprächen oder in Situationen im Unternehmen. Ihr Führungserfolg und die Wirkung Ihres Kommunikationsauftretens stehen in direkter Abhängigkeit zueinander. So gilt es auch, speziell in nicht-alltäglichen Geschäftssituationen, die Höchstleistungen erfordern, einen kühlen Kopf zu bewahren: Etwas Gravierendes passiert und Sie sollen zu Krisensituationen Stellung nehmen? Sie müssen Journalisten Rede und Antwort stehen? Sie haben einen Auftritt vor Publikum? Für die meisten eine ungewohnte und doch wichtige und irreversible Bewährungsprobe!

AST ZU G I BE

WER Uwe J. Hackbarth Eggolf Freiherr von Lerchenfeld St. Galler Business School Roland Beuter STAUFEN.AG WANN / WO 25.–27.02. / Luzern, CH 03.–05.12. / Köngen Beginn: 08.45 Uhr Ende letzter Tag: 16.00 Uhr

WIE Offen und kritisch überprüfen Sie Ihre rhetorischen Fähigkeiten und Fertigkeiten. Sie erlernen, wie Sie Ihre kommunikative Wirkung gezielt optimieren können, um sicher aufzutreten, spontan zu verhandeln, zu überzeugen und zu motivieren. Trainieren Sie intensiv den Umgang mit Kunden, Mitarbeitern und Teams in schwierigen Situationen. Fallbeispiele zu im Geschäftsalltag untypischen Situationen schärfen Ihr Verständnis, warum richtige Rhetorik im Mitarbeiter- und Kundengespräch nötig ist.

WAS »» Zielführende Rhetorik und sicheres Auftreten im Kundenkontakt »» Spontanität und Überzeugungsstärke für erfolgreiche Verhandlungen »» Durchschlagskraft von Argumenten »» Immer die richtige Wortwahl, selbst in kritischen Gesprächssituationen »» Führungsverantwortung und Motivation von Mitarbeitern und Teams

3 TAGE

»» Zielführende Kommunikation von Veränderungen im Unternehmen

990 EUR zzgl. MwSt.

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-91

33

BestPractice Touren II. WAHLKURS BESUCHEN SIE DIE VORREITER IHRER BRANCHE

Für unsere mehrtägigen Benchmark Touren stellen wir ein detailliertes Fachprogramm mit konkretem Themenfokus und fixer Agenda zusammen. Zu thematisch wechselnden Schwerpunkten öffnen Lean und Smart Factory Vorreiter ihre Werkstore für Sie. WAS SIE ERWARTET Einblicke in Vorreiterunternehmen zu erhalten, ist ein sinnvoller erster Schritt, um seinen eigenen Verbesserungsprozess in Gang zu setzen oder mit frischen Akzenten zu beleben.

Anhand von Fachvorträgen, Teilnahmen an Live-Besprechungen und Werksführungen erleben Sie, wie Sie nach der Lean Management Philosophie erfolgreich arbeiten oder Ihre Digitale Transformation auf den Weg bringen können. Lassen Sie sich im offenen Austausch mit den Führungskräften der gastgebenden Unternehmen inspirieren und diskutieren Sie mit Experten, wie der Transfer auf Ihren Kontext erfolgreich gestaltet werden kann.

LEAN LEADERSHIP 08.–09. Mai / 12.–13. November » Führungsinstrumente und -verhalten des Lean Leaders » Shopfloor Management in direkten und in indirekten Bereichen » Die Rolle des Hancho und die Kata als Mentor-Mentee-Prinzip LEAN MANAGEMENT IM MITTELSTAND 09.–10. April / 05.–06. November » Erste Schritte auf dem Weg zur Lean Transformation » Werksgestaltung nach Lean Prinzipien » Aufbau einer internen Verbesserungsorganisation SMART FACTORY 12.–13. März / 22.–23. Oktober » Leuchttürme der erfolgreichen Weiterentwicklung zum digital intelligenten Unternehmen » Veränderte Management- und Führungssysteme » Einblicke in modernste Fertigungstechnologien und agile Produktionsarchitekturen LEAN IN INDIREKTEN BEREICHEN 02.–03. April / 08.–09. Oktober » Handlungsfelder für Funktionen, Unternehmensbereiche und Teams » Visual Performance Management, Shopfloor Management und Firmencockpit » Wachsen-ohne-zu-wachsen durch den gezielten Einsatz von Lean Management

34

GOFURTHER Lernen. Führen. Wandel gestalten.

SAVE THE DATE: 02.–03. Juli 2019 www.best-practice-day.com

35

Wir bringen Sie als Führungskraft nach vorne LEAD HOW TO LEARN & LEARN HOW TO LEAD

In Zeiten des Wandels verändert sich insbesondere die Rolle des Managements. Zusätzliche Fertigkeiten und Fähigkeiten sind gefragt. Wandlungsfähigkeit und Lerngeschwindigkeit werden zu Kernkompetenzen – unabhängig von Geschäftsmodell und Wettbewerbsumfeld.

Was sich dabei über die letzten Jahre immer klarer herauskristallisiert hat: Der Erfolg der Lean Transformation ist nicht delegierbar. Es geht nicht ohne die Führungskräfte oder ohne eine strategische Verankerung des Verbesserungsgedankens. Also auch nicht ohne Top-Management-Involvement!

Leider reicht dabei guter Wille allein nicht aus. Entscheidend sind auch entsprechende Kompetenzen und Fertigkeiten, sodass jede Führungskraft ihre spezifische Rolle wahrnehmen kann und somit alle Rädchen ineinandergreifen.

WIR VERSTEHEN UNS ALS IHR PARTNER FÜR WIRKSAME LEADERSHIPUND MANAGEMENT-QUALIFIZIERUNG. Alle Seminare in diesem Katalog sind auch als Einzelseminare buchbar. Darüber hinaus haben wir zahlreiche weitere Führungs- und Managementthemen im Portfolio. Dies ermöglicht Ihnen bedarfsgerecht die Teilnahme an weiteren Qualifizierungsprogrammen: » Executive Leader Program » Kata Ausbildung » Certified Digital Executive Ausbildung ...

Sie können nicht zu uns kommen? Dann kommen wir gern zu Ihnen! Dazu konzipieren wir Inhouse Trainings, die speziell auf Ihre Zielgruppe und Bedürfnisse zugeschnitten sind – von der Einzelmaßnahme bis zum internationalen Qualifizierungsprogramm.

Besuchen Sie uns unter: www.staufen.ag/akademie

36

DIE 6 FEINDE DER LEAN TRANSFORMATION

Viele Transformationen und „Lean Initiativen“ sind erfolgreich – jedoch selten nachhaltig. Unternehmen gewinnen Operational Excellence Awards und fallen dann doch wieder zurück. Aber warum ist das so? Sehen wir uns die Hindernisse nachhaltiger Erfolge einmal genauer an.

1. Abhängigkeit von einzelnen Akteuren: Die Veränderung wird nur von einzelnen Personen vorangetrieben. Sobald diese ihren Verantwortungsbereich oder gar das Unternehmen verlassen, fällt das Kartenhaus in sich zusammen.

2. Die Stabstelle ist für Lean verantwortlich: Man glaubt, dass die Lean Abteilung für den Erfolg der Transformation verantwortlich ist („Die werden das schon machen“). Verantwortung ist jedoch nicht delegierbar und bleibt bei den Führungskräften.

3. Lean wird als Projekt betrachtet: Projekte haben einen Anfang und ein Ende. Daher ist Lean kein Projekt, sondern eine immerwährende Aufgabe.

Verbesserung darf nicht enden. Insofern ist ein gewonnener Award positiv, aber man darf sich darauf nicht ausruhen.

4. Lean ist ein Bottom-up-Ansatz, getrieben durch die Mitarbeiter: Eine schöne Vorstellung, dass Mitarbeiter, intrinsisch motiviert, neben dem Tagesgeschäft selbstständig den KVP vorantreiben. Natürlich brauchen wir die motivierten Mitarbeiter, aber das „Anzünden“ und die Schaffung des notwendigen Rahmens ist eine Führungsaufgabe.

5. Lean ist nur etwas für die Produktion: Lean ist ein ganzheitlicher Ansatz, der zwar i. d. R. in der Produktion beginnt, aber letztendlich die ganze Wertschöpfungskette von der Entwicklung bis zum Vertrieb erfassen muss.

6. Die Veränderung ist nur oberflächlich: Auf den ersten Blick entsteht der Eindruck, dass im Unternehmen eine neue Kultur gelebt wird. Ein zweiter Blick zeigt aber häufig, dass Führungsverhalten, Verbesserungs- sowie Problemlösungs- / Fehlerkultur noch den alten Mustern entsprechen.

Im Rahmen unserer Ausbildungen, Seminare und BestPractice Touren machen wir Sie als Führungskräfte fit für Ihren Wandel!

37

STAUFEN. Über uns In jedem Unternehmen steckt ein noch besseres.

Mit dieser Überzeugung berät und qualifiziert die Staufen AG seit über 20 Jahren Unternehmen und Mitarbeiter weltweit.

In unserer Akademie bieten wir Ihnen vielfältige Formate und Themen, mit denen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv und erfolgreich gestalten.

Erfahren Sie mehr über uns und unser Trainerteam unter www.staufen.ag/akademie.

> 5.000 Seminarteilnehmer p. a.

> 70

> 70 verschiedene Seminare und Trainings

BestPractice Partner

13 Niederlassungen in 10 Ländern

ISO 9001 ISO 29990 AZAV zertifiziert

14 Sprachen

> 100 aktive Trainer und

> 20

Coaching-Experten

Jahre Erfahrung

Anmeldung I. PFLICHTKURSE

KONTAKTDATEN TEILNEHMER

Lean Leadership Grundlagen / Termin

Name, Vorname

Lean Leadership Vertiefung / Termin

Firma

Shopfloor Management / Termin

Position Straße, Nr. PLZ, Ort

II. WAHLKURSE

Land

1. Titel / Termin

Telefon

2. Titel / Termin

E-Mail

3. Titel / Termin

Datum / Unterschrift

INDIVIDUELLES COACHING (optional)

HABEN SIE EINE SEPARATE BESTELLNUMMER?

Ja Nein

IHRE ANMELDUNG SENDEN SIE BITTE AN:

P.O.-NUMMER

BUCHUNGSVORTEIL: Buchen Sie die komplette Ausbildung zum Lean Leader im Paket (3 Kernkurse + 1 Wahlkurs + Prüfungsgebühr + Zertifikat), zahlen Sie 7.490 EUR. Sie sparen im Vergleich zur Einzelbuchung bis zu 1.670 EUR. Optional: Ergänzen Sie Ihre Ausbildung um 2× 0,5 Tage individuelles Coaching zum Pauschalpreis von 3.500 EUR (inkl. Reisekosten, -zeiten sowie Vor- und Nachbereitung der Coachings).

Margret Messerle Akademie Organisation anmeldung@staufen.ag +49 7024 8056 151 +49 7024 8056 111 oder bequem online unter: www.staufen.ag/seminare

Bei ausschließlicher Buchung der Kurse „Lean Leadership Grundlagen“ + „Lean Leadership Vertiefung“ im Paket erhalten Sie 300 EUR Rabatt.

Rabatte sind nicht kombinierbar.

ANMELDEBEDINGUNGEN: Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. MwSt. Sie ist innerhalb von 14 Tagen nach Rechnungserhalt zu begleichen und beinhaltet Dokumentation, Mittagessen und Getränke. Nach Anmeldungseingang erhalten Sie die Buchungsbestätigung inkl. Hotelempfehlung. Wir behalten uns vor, Teilnehmer konkurrenzbedingt abzulehnen oder die Veranstaltung räumlich / zeitlich zu verlegen. Bis 14 Tage vor Veranstaltung ist eine Stornierung kostenfrei. Danach wird die volle Gebühr berechnet. Sie können einen Ersatzteilnehmer benennen. Es gelten die Anmeldebedingungen gemäß unseren AGB (www.staufen.ag/agb).

39

WARUM MIT STAUFEN? » Überdurchschnittlicher Praxisbezug Unser Trainerteam zeichnet sich durch Kompetenz und Erfahrung aus.

Alle unsere Trainer stammen aus der Industrie, waren selbst viele Jahre

Führungskräfte oder Experten auf ihrem Gebiet und verstehen besser als alle anderen, vor welchen Aufgaben Sie gerade stehen. » Garantierter Wissenstransfer in Ihren Praxisalltag Unsere Trainingsmethodik ist darauf ausgelegt, dass Sie Ihre neu erworbenen Kompetenzen direkt im eigenen Arbeitsumfeld einsetzen können. » Einzigartiges Partnernetzwerk dank Vernetzung Freuen Sie sich auf unsere BestPractice Partner. Sie sind bester Beweis für die Wirksamkeit von Lean Management, haben Lean bereits erfolgreich eingeführt und entwickeln sich stetig weiter.

IN KOOPERATION MIT

STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung

STAUFEN.INOVA AG

STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH

Blumenstraße 5 D-73257 Köngen +49 7024 8056-0

Verenastrasse 37 CH-8832 Wollerau +41 44 786 33 11 www.staufen-inova.ch anfrage@staufen-inova.ch

Königsstraße 2 D-70173 Stuttgart +49 711 933 55 84-0 www.staufen-neonex.de info@staufen-neonex.de

NIEDERLASSUNG Kranhaus 1, Im Zollhafen 18 D-50678 Köln +49 221 168819-0 www.staufen.ag kontakt@staufen.ag