Starta & Driva Företag 03-2015

E t t m a g a s i n f ö r e n t r e p r e n ö r e r o c h eg e n f ö r e ta g a r e • n u m m e r

3 - 2015 • Pris 49 :-

um

tr

nyför

Start Driva F a & öretag nu i sa m a r b e te med et n ag arce

S t a r t a & D r i v a f ö r e t a g • n u m m e r 3 - 2 0 1 5 Evoque M ed i a A B • p r i s 49:-

En grym

Omslag.indd 1

deal

Vi träffar lars och alexander på let's deal så fixar du affärsplanen undvik Föräldrafällan Entreprenör på deltid Bagerier på framfart Fem säljtips nyföretagarveckan Region östergötland 2015-04-02 09:17

world intellectual property day 27 april

Gör en lyckad internationell affär!

Har du tankar på att nå en internationell marknad? Då kan immateriella tillgångar som patent, varumärke och designskydd hjälpa dig på vägen. I år berättar företrädare för klädmärket Gant och familjeföretaget Medeca om hur de tagit sig ut i världen med stilsäker konfektion respektive innovativ injektorpenna. Följ det kostnadsfria seminariet direkt på prv.se! när: Måndag den 27 april kl 9.00–12.00.

Var: Vinnova, Mäster Samuelsgatan 56 i Stockholm, eller via webben, www.prv.se/wipd

patent- och registreringsverket

intro

Större.

Bättre.Mer. Omslagsfoto: Rickard L. Eriksson/ New Art Production VD/Ansvarig utgivare Joséphine W Norgren Redaktörer Helene Rothstein Sylvesten, helene@evoquemedia.se | 0735-07 39 05 Max Doherty, max@evoquemedia.se Art Director Patrik Sjölander Motorredaktör James Holm Projektledare Diamante Axvret, Tel 0707-30 88 89 diamante@daxmedia.nu Försäljnings- och Marknadsansvarig: Annica Parhorn, 0702-83 83 71 annica@evoquemedia.se NyföretagarCentrum VD Harry Goldman Marknadschef Mats Evergren mats.evergren@nyforetagarcentrum.se Projektledare Mentor Josefin Hildinge Ansvarig webb & IT Johan Tamm Starta & Driva Företag/ Allt om Eget Företag publiceras av Evoque Media Scandinavia AB och kommer ut med tio nummer per år. Alla rättigheter är reserverade. Material i denna publikation får inte återges i någon form utan skriftlig tillåtelse av redaktionen. Citera oss gärna, men ange alltid källa. Redaktionen ansvarar endast för beställt material. För beställt material köper Evoque Media Scandinavia AB all förfoganderätt.

Förbehåll mot detta måste göras av uppdragstagaren före publicering.

Tävlingspristagare svarar själva för eventuell beskattning av vinst. © 2014 Evoque Media Scandinavia AB Evoque Media Karlbergs Strand 15, 171 73 Solna.

Telefon: 08-56 20 45 90 | E-post: contact@evoquemedia.se www.startaochdriva.se www.evoquemedia.se NyföretagarCentrum NyföretagarCentrum i Sverige AB (Stiftelsen Svenska Jobs And Society) Skeppsbron 22 • 111 30 Stockholm 08-14 44 00 www.nyforetagarcentrum.se

www.startaochdriva.se

Tidningen du håller i din hand eller läser digitalt är historisk.

Den utgör det första numret där NyföretagarCentrums tidning Allt om Eget Företag samarbetar med Evoque Media och tidningen Starta & Driva Företag.

Vi behåller våra titlar för våra respektive läsekretsar, men producerar gemensamt innehåll. Större. Bättre. Mer. Tillsammans skapar vi Sveriges bästa magasin för dig som är – eller vill bli – företagare.

Varför blir då detta bättre?

En redaktion med större bredd och fler infallsvinklar gör att vi kan skriva om företagande på nya och intressanta sätt. Vi får större muskler och bredare kompetens.

Målgruppen blir större. Allt om Eget Företag riktar sig till personer i uppstartsskedet, Starta & Driva Företag till personer som redan driver företag. Tillsammans når vi er alla!

För Allt om Eget Företags läsare innebär det fler nummer och mer inspiration.

Du är en av våra hjältar Oavsett i vilken fas av företagandet du befinner dig i, är du en hjälte i våra ögon. Du har en idé som du vill förverkliga. Det förenar dig med de hundratusentals människor som skapar Sveriges framtid genom sin drivkraft.

Vi vill stötta dig så gott vi kan. Här i tidningen får du tips, råd och inspiration.

Ute i verkligheten har vi på NyföretagarCentrum mer än 200 rådgivare i mer än 200 kommuner som kan och vill ge dig kostnadsfri rådgivning. Vi finns där du finns – eller åtminstone i närheten. Gör som mer än 20 000 personer varje år – kontakta oss.

2015 – ett spännande år Under Vecka 17 arrangerar vi som vanligt på NyföretagarCentrum aktiviteter runtom i landet. I år firar Vecka 17 tio år! Även i år blir det en turné som besöker Halmstad, Göteborg, Borås, Skövde, Karlstad, Örebro och Linköping. Under ett par timmar finns vi tillgängliga med rådgivare och andra experter på företagande. Förutom fika bjuder vi på vår kunskap. Ett besök på Café Starta & Driva Eget kan ge dig inspiration och uppslag som ger ditt företagande den där extra skjutsen!

Jag vill också be er boka in Mässan Eget Företag, Nordens största mässa för ny- och småföretagare, 5–7 november på Stockholmsmässan. Mer information hittar ni på www.egetforetag.se.

Vi ses där ute!

Mats Evergren Marknadschef, NyföretagarCentrum Sverige

starta & Driva företag |

3

nummer 03•2015

Innehåll 03 Intro 07

aktuellt

13

Bransch: Det våras för bageribranschen, men ökat utbud innebär tuffare konkurrens.

17

Psykologi: Hållbar försäljning.

19

PR & Marknadsföring: LinkedIn för företag.

20 Intervju: Gymnasievännerna Alexander

Hars och Lars Karlsson grundade Let’s deal.

27 Juridik: Växla upp från enskild firma till AB. 30 Nyföretagarveckan: Jubileum för Vecka 17.

Nyföretagarveckan ger sig ut på sin årliga

turné för att inspirera fler till att starta eget.

35 Vett & Etikett: Visitkort.

36

Mentor: Josefin Hildinge om Nyföretagar- Centrums framgångsrika mentorprogram.

36

39 Intervju: Företagare på deltid.

42 Juridik: Föräldrafällan.

64

42

39

13

68

54 45

Bubblare: De startade ett nytt krogkoncept.

46

Affärsplan: NyföretagarCentrums nya verktyg.

49 Ekonomi: Försäkringar för företagare.

51 Ikon: Mark Zuckerberg förändrade världen.

54 Tjänstebil: Tre heta crossover-bilar.

59 Nyföretagarbarometern: Stark tillväxt i

nyföretagandet i Sverige år 2014.

62 Höjdaren: Caroline Spets på allabolag.se.

64 Nyföretagarcentrum: Nyheter från året

som gått.

68 Region: Östergötland – en blandad region

där grönt företagande ökar.

74 Fem snabba: Rekrytera rätt med coachning.

4 | starta & Driva företag

20

07

www.startaochdriva.se

Avdrag, moms, deklaration, bokföring mm – begripliga handböcker om skatt och ekonomi 50%

50%

nystartsrabatt!

nystartsrabatt!

50%

nystartsrabatt!

396 kr + moms

396 kr + moms

396 kr + moms

23 uppl • jan 2015 • 322 sid

3 uppl • jan 2015 • 205 sid

21 uppl • jan 2015 • 320 sid

ENSKILD FIRMA är en utförlig handbok för alla som har eller tänker starta enskild näringsverksamhet. I boken finns allt du kan tänkas undra över som egen företagare när det gäller skatt, ekonomi och juridik. Boken är praktiskt inriktad och innehåller många exempel, tips och råd.

EGET AKTIEBOLAG är en bok skriven speciellt för dig som driver eget aktiebolag med enklast möjliga administration. Du lär dig hur ett litet aktiebolag fungerar och vad som är viktigt att tänka på när det gäller både juridiken och beskattningen. Du får många avdrags- och skatteplaneringstips.

HANDELSBOLAG är en mycket utförlig handbok där du hittar allt du behöver veta om skatt, ekonomi och juridik för både handelsbolaget (kommanditbolaget) och dig som delägare.

Den behandlar allt från att starta handelsbolag till deklaration i handelsbolag.

www.blinfo.se/ens

www.blinfo.se/ab

www.blinfo.se/hb

Scanna koden med din smartphone så kommer du till sidan där du kan beställa med 50% rabatt.

För att erhålla rabatten på 50% gör du din beställning på vår hemsida: www.blinfo.se/ens www.blinfo.se/ab www.blinfo.se/hb

(boken Enskild firma) (boken Eget aktiebolag) (boken Handelsbolag)

Björn Lundén Information AB | Box 84, 820 64 Näsviken | Tel: 0650-54 14 00 | salj@blinfo.se | www.blinfo.se | facebook.com/blinfo

Av småföretagare - med småföretagare - för småföretagare Gör som 21 000 småföretagare redan gjort - bli medlem!

Ta del av våra heltäckande trygghetslösningar och ett späckat förmånspaket.

Tillsammans skapar vi ett företagsklimat i världsklass.

www.smaforetagarna.eu

av max doherty

Aktuellt

nyheter • tjänster • mässor • teknik • mode • Inredning • bilar • telefoni • affärssystem • mjukvara • kalendarium

Laddar utan sladdar

Vid den årliga mobilmässan Mobile World Congress i Barcelona visade elektronikföretaget Samsung och möbeljätten IKEA upp en ny möbelserie som tillåter trådlös laddning av mobiltelefoner och surfplattor. Den trådlösa laddningstekniken är monterad direkt i möblerna, vilket förvandlar lampor och bord till smarta laddningsstationer. Trådlös laddning har funnits ett tag, men det är först på senare tid som mobiltelefonerna har börjat utrustas med tekniken, till exempel de nya telefonerna Samsung Galaxy S6 och Samsung Galaxy S6 Edge. Dessutom är det här första gången som en hel möbelserie har anpassats för laddningstekniken, och det faktum att det är IKEA som står bakom den torde innebära att tekniken får sig ett rejält uppsving – glada nyheter för alla som hyser en hatkärlek till försvunna laddningskablar.

Hantera pressen För den nyblivne företagaren finns det en uppsjö av kurser och utbildningar i allt från att sköta bokföringen till att deklarera och budgetera.

Däremot råder det brist på kurser som handlar om vad du ska göra när ditt företagsnamn figurerar i negativa sammanhang på sociala medier, och när kvälls- och branschtidningarna alla försöker ringa dig samtidigt. I boken ”När drevet går – krishantering i praktiken” skildrar krishanterarna och medietränarna Jeanette ForsAndrée och Paul Ronge flera sorters kriser som bland annat handlar om personalansvar, ansvar gentemot aktieägare och kundrelationer. Här finner vi bland annat hästköttsskandalen, där flera stora livsmedelsföretag fick ta smällen när en leverantör visade sig ha sålt hästkött under falska förespeglingar. Totalt används 16 olika exempel för att illustrera och dissekera olika dilemman, både inom privat och offentlig sektor.

www.startaochdriva.se

Obegränsad förvaring Amazon slog nyligen knockout på konkurrensen när de meddelade att de kommer att erbjuda obegränsat med lagringsutrymme för knappa fem dollar i månaden, vilket motsvarar 500 kronor per år! Jämför det med iCloud Drive, som tar fyra gånger så mycket betalt för en terabyte per år, eller med Google Drive, Microsoft OneDrive och Dropbox för den delen. Historiskt sett är dock konkurrenterna i branschen snabba med att matcha sådana här utspel, så oavsett vilken molntjänst du föredrar kan du sannolikt se fram emot både billigare och generösare förvaring i framtiden.

starta & Driva företag |

7

aktuellt av max doherty

Hipster-bussar

I San Francisco har flera innovativa startups lanserat alternativ till reguljär kollektivtrafik. Här finner vi till exempel Chariot, som påminner om Uber med minibussar, Loup, som erbjuder anpassningsbara busslinjer med app-betalning, och Leap Transit, som tar kollektivtrafiken till en helt ny nivå. Bussarna på Leap Transit är inredda med loungekänsla – passagerarna kan välja mellan att sitta ensamma eller i grupp – och är dessutom utrustade med Wi-Fi, USB-laddare och ett kafé.

Det sistnämnda handlar man från genom mobilappen, som man dessutom använder för att hålla koll på avgångarna och att köpa biljett. Det vore ingen större skräll om vi får se liknande bussar i Stockholm, Göteborg och Malmö om några år.

Skarpt

ljud

Innan iPoden handlade allt om Sonys Walkman. Den ikoniska, portabla kassettbandspelaren lanserades i Japan år 1979 och blev ett globalt fenomen under 80-talet. Genom åren har Walkman-konceptet kommit att omfamna nya format som CD-skivor och Minidisk, och på senare år har den tagit klivit in i den digitala eran genom att stödja mp3-formatet. Även om portabla musikspelare är mindre populära nu för tiden i och med de smarta mobiltelefonernas framfart finns det fortfarande en marknad för premiumspelare. Det är precis den marknaden som Sony riktar sig till med sin senaste Walkman, NW-ZX2, som är den mest exklusiva modellen hittills. Inuti aluminiumskalet finner vi ett kapabelt batteri med 60 timmars speltid, en högupplöst, tryckkänslig skärm och 128 GB inbyggt minne.

Det generösa förvaringsutrymmet är onekligen användbart då NW-ZX2:an stöder avancerade ljudformat som FLAC och DSD, som båda är väsentligt mycket större än mp3-formatet. Och eftersom den nya Walkman-modellen använder Android går det även att använda streamingtjänster som Spotify.

Jobba var du vill

Det svenska kontorslandskapet har hamnat i något av en paradox, där många startups och frilansare väljer kaféer med Wi-Fi som arbetsplats medan ett stort antal lokaler står tomma.

Grundarna av den nya tjänsten Workaround såg en möjlighet att erbjuda flexibla och lättillgängliga lokaler till företagare som saknar möjlighet eller vilja att skriva på fastighetsbolagens fleråriga hyresavtal. Konceptet beskrivs som ett Airbnb eller Uber för arbetsplatser, och tillåter företagare att både hyra och hyra ut lokaler. Workaround har precis lanserats i huvudstaden, och målet är att expandera till flera svenska och utländska städer inom kort.

8 | starta & Driva företag

Ungdomlig inspiration Sverige är något av en grogrund för unga entreprenörer, med flera framgångsrika startups som letts av entreprenörer i 20-årsåldern. Det här framkommer inte minst i boken ”101 unga entreprenörer”. Här får vi bland annat träffa Ida Backlund som grundade Rapunzel of Sweden och Niklas Adalberth från Klarna. De unga entreprenörerna delar med sig av sina framgångar och motgångar, vilket funkar som perfekt inspiration till det egna företagandet!

Boken är skriven av Pauline Grindvall, som bland annat utsetts till Ambassadör för kvinnors företagande av Tillväxtverket. www.startaochdriva.se

Godfinans Fakturaservice • Inkasso • Juridik

Inkasso med relatIonen I fokus

Vi hanterar dina förfallna fakturor utan att äventyra relationen med er kund.

Inga startavgIfter • Inga årsavgIfter ! tävla & vinn före den 30:e april

anmäl diG till vårt nyhetsbrev och var

med i utlottning av 4 trisslotter! scanna koden med dIn mobIl eller gå In på godfInans.nu och klIcka på tävla!

040 616 46 88 • www.godfinans.nu Godfinans_03-2015.indd 1

2015-04-06 16:05

För dig som redan är eller vill bli företagare Hos Bolagsverket hittar du som företagare flera e-tjänster som förenklar ditt dagliga arbete.

Om du funderar på att starta ett företag eller om du redan driver ett företag finns användbara e-tjänster på bolagsverket.se. Du kan till exempel ändra styrelse, söka ett ärende eller kolla om din årsredovisning kommit in.

— Från Bolagsverkets webbplats gick jag vidare till verksamt.se. Via e-tjänsten startade jag mitt företag. Det gick snabbt, smidigt och enkelt.

Kennedy Katende Hälsoutvecklare, Sundsvall www.bolagsverket.se

TÄNK BOKFÖRING. FAST ENKELT. ENKELT BOKFÖRINGSPROGRAM DIREKTKOPPLING MOT BANKEN BOKFÖRINGSHJÄLP INGÅR

AUTOMATISERA MERA! Med SpeedLedger e-bokföring överförs alla händelser automatiskt från din internetbank till din bokföring. Godkänn färdiga förslag och bokföringen är klar.

Vi kallar det autokontering.

Välkommen att testa en ny, smart bokföring!

www.speedledger.se · 031-780 06 00

av max doherty

aktuellt

Kalendarium

Vi har samlat några av den kommande tidens viktigaste datum för företagare.

20 april Nyföretagarveckan i Halmstad, kl. 14-16, Halmstads Teater, Fredsgatan 5 21 april Nyföretagarveckan i Göteborg, kl. 9–11, Bergakungen, Skånegatan 16 B 21 april StartUp Bar kommer till Göteborg!

I samband med Nyföretagarveckan håller Starta & Driva Företagredaktionen en extra StartUp Bar i Sveriges näst största stad. Gå in på www.startaochdriva.se för mer information.

22 april Nyföretagarveckan i Borås, kl. 9–11, Textile Fashion Center, Skaraborgsvägen 3 22 april Nyföretagarveckan i Skövde, kl. 14–16, Gothia Science Park, Kanikergränd 3 23 april Nyföretagarveckan i Karlstad, kl. 9–11, Elite Stadshotellet, Kungsgatan 22 23 april Nyföretagarveckan i Örebro, kl. 14–16, Elite Stora Hotellet, Drottninggatan 1 24 april Nyföretagarveckan i Linköping, kl. 9–11, Missionskyrkan, Drottninggatan 22 25 april Startup Day vid Münchenbryggeriet i Stockholm lockar till sig fler än 1 000 svenska och internationella entreprenörer och investerare.

4 maj Sista dagen att lämna inkomstdeklarationen för fysiska personer och enskilda näringsidkare.

6 maj Dags för årets fjärde StartUp Bar i Stockholm. Den första onsdagen varje månad kan driftiga personligheter med närhet till huvudstaden delta i Sveriges trevligaste entreprenörsmingel.

Stjärnspäckad vardag Stockbilder är något av ett fenomen i sig, både i mediebranschen och inom PR. För den oinvigde handlar det om färdigproducerat bildmaterial som tidningar, webbsidor och företag kan köpa in – vardagsmässiga bilder på kontorsmiljöer är till exempel ett klassiskt motiv. För att marknadsföra filmen Unfinished Business har filmbolaget 20th Century Fox skapat ett gäng egna stockbilder i kontorsmiljö tillsammans med bildbanken Getty Images, där Hollywood-skådisarna Dave Franco och Vince Vaughn tar konceptet till en ovanligt stjärnspäckad nivå.

Success is

not the key to happiness.

Happiness is the key to

success – Albert Schweitzer

Stöttåligt För många yrkesgrupper är surfplattan ett oumbärligt hjälpmedel, men samtidigt är arbetsmiljön i vissa fall av det slaget att supertunna, fjäderlätta plattor oundvikligen resulterar i spruckna skärmar och fuktskador. Det här gäller inte minst inom transport, logistik och konstruktion. Panasonics Toughpad-serie riktar sig till just dessa detaljorienterade yrkesgrupper med tuffa arbetsmiljöer genom att kombinera en kapabel surfplatta med ett stöttåligt skal som kan ta ett tre meter högt fall rakt ner i betonggolvet. Skalet skyddar även mot skador från fukt och damm. Den robusta exteriören till trots är det ändå insidan som imponerar mest.

Här finner vi bland annat en integrerad streckkodsläsare, en kamera, mikrofoner med brusreducering och en GPS. Dessutom finns stöd för röstsamtal över 4G-nätet, och även om du skulle sakna ett SIM-kort kan du ringa nödsamtal – en funktion som alla surfplattor borde erbjuda. Panasonics Toughpad FZ-X1 finns i två olika versioner, med stöd för Android respektive Windows 8.1.

starta & Driva företag |

11

FOTO: KAJSA JUSLIN

Starta & Driva Eget-turné till 7 städer, Vecka 17

Var med och starta fler nya företag i Sverige!

GARVEC

GÖTEBORG

21 april, kl 9–11 BORÅS

22 april, kl 9-11 SKÖVDE

22 april, kl 14-16 KARLSTAD

23 april, kl 9-11

K

ÖREBRO

23 april, kl 14-16R E T A G A R V E C K

N

NY

E TA

20 april, kl 14-16

N

Y

R FÖ

HALMSTAD

A

N

Allt fler är intresserade av att starta eget företag. Men ofta vet man inte riktigt hur man planerar sin start. Därför har NyföretagarCentrum tagit initiativet att utnämna Vecka 17 till Sveriges Nyföretagarvecka. Då sprider vi och nätverket för tionde året nyföretagaranda i form av inspiration, kunskap och information runt om i hela Sverige till alla som är intresserade av att Ta Steget till Eget.

På många orter arrangerar vi Café Starta & Driva Eget. Där finns ett team av experter och rådgivare från NyföretagarCentrum som visar vägen och svarar på frågor, självklart bjuder vi dig på fika! Vi vill verkligen få många fler att våga förverkliga sina affärsidéer och få en kalasstart på sitt företagande!

Se turnéplanen till höger.

AGA RVEC RET KA Mats Evergren – kampanjledare F Ö

LINKÖPING N

YF

Ö

24 april, kl 9-11

10 ÅR

RE

TAG A RV EC

K N

FÖ

A

Vecka 17

N

2005–2015

Y

2005–2015

10år

Läs mer och anmäl dig på vecka17.se Gilla oss på facebook: www.facebook.com/nyforetagarcentrum

A

N

2005–2015

Bransch

nybakad

business

Hantverksbagerier har fått ett rejält uppsving de senaste åren.

Det hänger ihop med en övergripande trend där det man kan åstadkomma med händerna värderas högre än det som framställs med maskin. I branschen hårdnar konkurrensen. ”Men man måste våga,” säger Leif Kårsell som sadlade om till bagare mitt i livet.

Av Helene Rothstein Sylvesten

www.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

13

Bransch

V

FOTO: Helene Rothstein Sylvesten

arje morgon står han där. Bagaren som har gått sin egen väg. Han heter Leif Kårsell och inledde sin yrkesbana som chaufför på logistikföretaget ASG, som idag är DHL. Sedan gick han vidare till nya uppdrag på andra speditionsföretag i logistikbranschen där han bland annat sålde internationella frakter till och från hela världen. Så småningom blev han platschef på ett stort tyskt företag, men i samband med en omorganisering blev han uppsagd.

– Då gick jag utan jobb ett tag. Under den perioden jobbade min dotter på ett konditori i stan. Hon tyckte inte att det var så jättekul så vi letade efter ett eget bageri att ta över, säger Leif Kårsell.

I den charmiga Stockholmsförorten Enskede hittade de till slut ett bageri som Leif köpte tillsammans med sin fru Lotta. I och med övertagandet fanns en annan bagare på plats som Leif kunde gå bredvid ett halvår.

– Det var lite learning by doing, säger Leif om tiden när han började på Enskede Bageri.

Leif var 55 år när han tog steget och blev företagare, och att växla över till bagare har inneburit långa dagar. Han börjar klockan fem på morgonen och slutar ungefär fjorton timmar senare.

– Man blir lite dagvill. När kunderna önskar en trevlig helg kan jag hoppa till: ”Va! Är det helg redan?”

Det har blivit ännu mer att göra de senaste månaderna efter att familjen har öppnat ett helt nytt bageri i en förort som ligger strax intill. Här, på Gamla Östberga Bageri, har de redan fått en hel del stammisar. Nu jobbar Leif sju dagar i veckan – det är helt okej. Att jobba hårt är någonting man får räkna med, menar han: – Det går inte att ta över eller starta en verksamhet, bli egenföretagare och tro att man kan sätta sig i soffan.

För honom var det inspirerande att få göra någonting nytt, eftersom allt går på rutin efter några år. Sedan kryper ändå rutinen när-

”Det går inte att ta över eller starta en verksamhet, bli egenföretagare och tro att man kan sätta sig i soffan” mare i det nya projektet. Men då kanske det går att utveckla vidare genom att till exempel skapa ett helt nytt bageri.

Vad har du för tips till andra entreprenörer?

– Fundera på vad du vill göra, undersök möjligheterna att genomföra det. Vi går ofta här och försöker hitta någonting lämpligt.

Sedan tycker jag att man ska våga – man ska inte gå runt och vara feg.

Det ökade intresset för bagerier på den svenska marknaden började när stenugnsbakat surdegsbröd började bli populärt.

– Sedan blev det en positiv spiral. På åttiotalet var det fokus på att maskiner skulle göra så mycket som möjligt, nu är det hantverk som gäller, säger Martin Lundell.

Han arbetar som VD på Sveriges bagare & konditorer och försöker att göra det så enkelt som möjligt för medlemmarna att driva bageri och konditori.

Bageribranschen är mansdominerad, men det är på väg att förändras. I våras, när årets unga bagare skulle koras fanns det bara en kille bland de 30 tävlande. I Sverige finns i dag ungefär tusen bagerier och sammanlagt runt 15 000 anställda.

När man ska grunda ett bageri är det givetvis viktigt att ha grundläggande kunskap om bakning, men det gäller också, poängterar

14 | starta & Driva företag

Martin Lundell, att man kan utveckla ett koncept runt sitt bageri eller konditori. Dessutom måste man kunna försäljning. Och det är inte säkert att man, bara för att man gillar att baka, även har intresse för varumärkespositionering och marknadsföring.

Det som är populärt inom bageribranschen just nu är moussetårtor. Om du tänker på en klassisk prinsesstårta så består bottnarna här av en slags sockerkaksbotten, men på en moussetårta använder man helt andra typer av bottnar, till exempel browniebotten, som gör att tårtan bildar ett randigt mönster i genomskärning. När någonting blir trendigt inom bagerinäringen smittar det snart av sig på livsmedelsindustrin. Det har till exempel varit ganska svårt att undgå färgglada macarons som poppade upp på hyllorna eller det tilltagande utbudet av choklad, som fortsätter att öka i popularitet.

Globalt sett är bageribranschen ganska traditionell. Om vi till exempel tittar på Europa så fortsätter fransmännen med sina typiska bakverk och bröd som croissanter och baguetter, italienarna är stolta över sin glass, gjord på traditionellt vis, belgarna över sin choklad och så vidare.

– I Sverige hämtar vi dock inspiration från alla de här länderna för att sedan vidareutveckla själva, och där är vi unika. Det märker

www.startaochdriva.se

FOTO: CHARLOTTE STRÖMWAL

FOTO: Cynthia Wendahl

FOTO: Anna Casanova

Bransch

vi när vi är med och tävlar på den internationella marknaden, säger Martin Lundell.

Men med ökad konkurrens, hur är det att driva ett bageri?

– Många i branschen har det tufft. Vi som branschorganisation skapar mötesplatser och nätverk där bagare kan lära sig av varandra och byta erfarenheter. Det ger en trygghet för många.

Att utveckla ett koncept är någonting som Cum Pane har gjort genom att arbeta fram ett helt ekologiskt bageri. Det var i stadsdelen Majorna i Göteborg som Robin och Christiane Edberg slog upp portarna för sin ekologiska bakverkstad året 2008. Vid den tiden var det stort fokus på miljöfrågor, även internationellt. Många talade om miljö, och i den här vevan hade exempelvis Al Gore kommit ut med filmen En obekväm sanning. I bageribranschen sa man ofta att vi gör allting så ekologiskt det bara går, så långt vi kan. Det dög inte för grundarna av Cum Pane.

– Vi utgick inte från: ”nu ska vi ha ett koncept” utan utgick mer från vad vi ville göra, säger Christiane Edberg.

Robin och Christiane kompletterar varandra på ett sätt som verkligen passar ett ekologiskt bageri. Han är duktig bagare, och tycker inte om genvägarna som finns i branschen. Hon är utbildad kvalitets- och miljösamordnare som dessutom har pluggat lite ekonomi.

– Jag hade alla tankar kring miljö och vi är ett ekologiskt bageri rakt igenom. Det är mycket som är genomtänkt, men vi har inte

www.startaochdriva.se

”Om alla hade gått efter vad konsumenten ville ha hade hela Sverige fortfarande ätit tekakor.”

gått någon marknadsföringsutbildning, utan driver en verksamhet som vi tror på.

Grundtanken med bageriet är att försöka påverka, att leva som man lär. Och att det inte ska råda någon köphets. Här finns ingenting som heter ”köp 3 betala för 2”.

– Hade vinsten varit drivkraften hade vi fattat andra beslut – och det färgar mycket av vår verksamhet, säger Christiane Edberg.

Hennes tips till andra som vill starta ett bageri är att tro på det man gör, att följa sin egen idé och att inte vara ängslig för vad kunderna tycker.

– Om alla hade gått efter vad konsumenten ville ha hade hela Sverige fortfarande ätit tekakor. Någonstans måste man våga tro på sig själv. Det finns en tro på att kunder inte bry sig om kvalitet, de tittar bara på priset. Hade alla resonerat så hade branschen inte utvecklats. Vi vet att folk kan känna skillnad. Man måste göra det man brinner för.

Du menar att bagerierna som började med surdegsbröd och andra kvalitetsprodukter visar att det funkar att gå sin egen väg?

– Ja, det går! Men det fungerar bara om man har en kunskap och förmåga att förmedla den.

För två månader sedan öppnade Cum Pane ännu ett bageri i Göteborgsstadsdelen Olskroken. Det rör sig dock inte om en ny butik, vilket annars är vanligt när ett bageri expanderar, utan de har etablerat ett helt nytt bageri – där de bakar för öppen ridå.

starta & Driva företag |

15

Driver du företag eller funderar du på att starta företag?

Då är Starta&Driva Företag magasinet för dig. Full av inspiration, matnyttig information och praktiska råd.

Teckna din prenumeration i dag!

3 nr 99 kr eller 10 nr 299 kr

Prenumerera här:

Startaochdriva.se

Psykologi

Kundnytta, målgrupp och försäljningskanaler. Att kunna sälja sina produkter eller tjänster är nödvändigt för den som vill leva på sitt företag. Träning ger färdighet, menar Patrik Nordkvist, vd på Netcompetence.

Av Helene Rothstein Sylvesten

Patrik Nordkvist är vd på Netcompetence.

P

Hållbar försäljning

atrik Nordkvist började sälja försäkringar via telefon som extraarbete under studietiden. Nu har han över 20 års erfarenhet som försäljningschef och vd vid olika snabbväxande bolag. Innan man börjar med försäljningsarbetet är det tre områden som Patrik Nordkvist anser att man bör ha arbetat igenom.

Kundnytta: Vad tillför din produkt eller lösning dina potentiella kunders tillvaro? Sparar den pengar, ger den ägarna status, kan man tjäna pengar på att köpa den? Många fokuserar på funktioner, material, eller andra egenskaper istället för att titta på nytta.

– Ju tydligare du kan visa nyttan desto lättare blir det att lyckas med försäljningen, säger Patrik Nordkvist.

Målgrupp: Vem ska köpa din produkt eller tjänst? Ett av de vanligaste misstaget är att man riktar sig till en alltför bred grupp.

Då blir det svårare att anpassa budskapet och presentera nyttan.

Specificera därför så detaljerat som möjligt vilka som kommer att vara dina kunder genom att dela in dem i grupper baserat på storlek, bransch eller geografisk placering, med mera.

Försäljningskanal: Idag finns det en mängd sätt att sälja. Försäljning kan ske via nätet, personliga besök, telefon eller återförsäljare.

– När du vet din målgrupp kan du titta på hur du på effektivaste sätt kan nå dessa, och vilken kanal som är bäst att sälja genom.

I vissa branscher säljer man mycket via telefon. Hur ska man som företagare tänka kring ett säljsamtal, och vilka är de tre viktigaste ingredienserna?

– Rösten. I telefon har du bara din röst för att bygga relation, till skillnad från ett personligt möte. Det gäller därför att tänka på faktorer som tonfall och hur snabbt du pratar. Och ha gärna ett

www.startaochdriva.se

manus som stöd när du ringer. Även mycket erfarna säljare har ett manus när de ringer sina samtal. Man läser inte innantill utan har det som stöd.

– Skriv därför ett manus med en inledning, presentation av din produkt och hur du avslutar samtalet. En viktig framgångsfaktor är att träna, ringa många samtal och hålla ett bra tempo. Då kommer du snabbare att lära dig vad som fungerar.

Det är ganska vanligt att man fokuserar på att dra in nya kunder. Men hur gör man för att behålla kunderna man redan har?

– Är man nystartad skulle jag säga att man ska fokusera på att få in nya kunder, då man troligen knappt har några. När man väl får in fler kunder är det bästa sättet att behålla en kund faktiskt att sälja mer till kunden, att utveckla er relation. Det kan vara att sälja mer i volym, men framför allt att sälja nya produkter eller tjänster till kunden.

Vad har du själv för käpphäst när det gäller kundrelationer?

– Kundnytta. Att hela tiden fokusera på hur jag kan skapa mer kundnytta för mina kunder. Utveckla relationen, var aldrig för säker på en kund. Saker ändras över tid och därför måste du hela tiden arbeta på att utveckla relationen med en kund. Det är också viktigt att ha struktur, att planera och boka tid för att kontakta och utveckla befintliga kunder. När företaget börjar växa är det lätt att ha allt fokus på att hinna leverera till nya kunder, då kan man lätt glömma bort de befintliga om man inte satt av tid för det.

Vad är dina tre främsta tips till entreprenörer?

– Ha försäljning högst upp på dagordningen – utan försäljning, inget företag. Fokusera på att skapa kundnytta. Och bli hela tiden lite bättre, smartare och snabbare än du var dagen innan. starta & Driva företag |

17

pB U t r a St teborg Gö

Po

/4 t 1 2 la o

el

på

C

st

är! i m e Pr ar i

rion H

Mingla med oss!

Första onsdagen varje månad ses vi på Mood Stockholm Vi på Starta & Driva Företag tycker om att träffa våra läsare! Men framförallt tror vi att entreprenörer vill nätverka med varandra. Därför har vi vårt återkommande event StartUp Bar där vi minglar med spännande entreprenörer och representanter från stora etablerade företag.

Vårt senaste event lockade mycket folk från vitt skilda branscher och den 6 maj, kl.17–20 kör vi en favorit i repris i samma lokaler. Framöver håller StartUp Bar öppet första onsdagen varje månad.

Håll utkik på vår hemsida www.startaochdriva.se och på facebook.com/startadriva Välkommen!

Av Helene Rothstein Sylvesten

PR & Marknadsföring

Lyckas med

Linkedin

Som företagare ska man vara generös på LinkedIn, och det är viktigt att ha en tydlig varumärkesstrategi. Det menar Annica Thorberg, aktuell med boken LinkedIn för företag.

S

om företagare ska du tänka på vilka sociala mediekanaler del att välja på: varje vecka poppar det upp runt 8 000 nya grupper. kunderna använder och vad de gör där. Om du är konsult Om man har en bra specialistkunskap och märker att det saknas en och säljer dina tjänster till företag så är LinkedIn perfekt, men relevant grupp kan man även skapa en egen, och på så sätt bli navet i om du istället säljer kläder eller barnmat är kanske Facebook en kunskapsdelningsfunktion.

Du kanske också ska ställa dig frågan om ditt företag ska ha en och Instagram bättre lämpade som sociala marknadsföringskanaler.

– Många nya företag startar snabbt en Facebooksida eftersom de blogg, för då är det nämligen möjligt att lägga upp den på LinkedIn. Funktionen heter LinkedIn Publisher och där kan man även lägga in känner sig hemma där, säger Annica Thorberg. bilder och filmer.

En annan viktig sak som företagare måste göra är – Då hamnar man under Pulse som är LinkedIns att ställa sig frågan: hur kan mitt företag bli lättare att egna webbtidning. Du kan följa vem som helst som gör hitta? Här kan du till exempel bygga upp en bra webbett blogginlägg, få inspiration och dela vidare. plats, som du även kan länka till på LinkedIn. DärefNär LinkedIn etablerade ett kontor i Sverige 2011 ter kan du börja med content marketing, vilket är det blev det ett litet ryck på den svenska marknaden och engelska ordet för innehållsmarknadsföring. I princip de senaste två åren har detta sociala forum exploderat betyder det att du inte bara ska skriva om saker som stort. LinkedIn har också satsat mer på universitet och rör just ditt företag, utan också närliggande saker eller högskolor, vilket har breddat målgrupperna ytterligare. nyheter i branschen.

– Ändå kan man se att det fokuseras på tjänstemän, – En utmaning på LinkedIn är att skriva om sådant och det är inte så mycket fokus på vård eller hantversom kunderna har nytta av, till exempel genom att dela Annica Thorberg arbetar på artiklar som andra i branschen har skrivit. Om du läg- Marketinghouse och är just nu kare. Därför kan nog LinkedIn växa med ytterligare en halv miljon användare i Sverige, säger Annica Thorberg. ger upp relevant innehåll visar det att du hänger med i aktuell med boken LinkedIn för företag som kommer ut på Om du hamnar i ett läge där du själv behöver revad som händer.

Ekerlids förlag innan sommaren.

Stalltipset från LinkedIn-experten är alltså att bjukrytera personal fungerar LinkedIn – beroende på bransch– bra som rekryteringsverktyg. Och då är det bra att ha arbetat da på så mycket kunskap och kompetens som möjligt.

På LinkedIn är det vanligt att man har kvar gamla kontakter från upp en blogg, deltagit i grupper och ha en uppdaterad profil. Ett tips är tidigare arbetsplatser, men just LinkedIn handlar även, eller framfö- att skaffa sig en rutin kring LinkedIn. – Gå in och titta på vem som har besökt din profil. Gör en plan så rallt, om att bygga upp ett nytt kontaktnät.

– Man måste ta kontakt med de man vill marknadsföra sig mot. att uppdateringar kommer en till två gånger i veckan, så att folk följer Ge tips och råd som bidrar till att förstärka det egna varumärket, säger dig och ditt företag. Gör sedan en plan för ditt företag och publicera gärna bilder eller filmer. Även om du bara skriver en kort textrad så ska Annica Thorberg En annan sak man kan göra som nyföretagare är att engagera sig du se till att bifoga en bild eller en film, för då syns inlägget mycket i grupper via gruppfunktionen som finns på LinkedIn. Det finns en tydligare och sannolikheten för att det delas vidare ökar.

www.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

19

En grym DEAL

De lärde känna varandra på gymnasiet och har drivit företag tillsammans sedan tjugoårsåldern. Vi träffade Alexander Hars och Lars Karlsson, grundarna av Let’s deal.

Text Helene Rothstein Sylvesten foto Rickard L. Eriksson

2 0 | s ta r ta & d r i va f ö r e ta g

Intervju

s ta r ta & d r i va f รถ r e ta g | 2 1

Intervju

U

nder studietiden på Chalmers startade Alexander Hars sitt första företag, och det andra företaget kom knappt ett år efter examen, då han och entreprenörkollegan Lars Karlsson grundade System OK. Företaget tillverkade backup-program för datorer, och skulle komma att bli väldigt framgångsrikt. År 2006 sålde de System OK till ett amerikanskt bolag och i samband med det flyttade de till San Francisco. Det var en inspirerande tid, och när återvände till Sverige tre år senare ville de starta ett nytt bolag tillsammans.

– Vi ville visa oss själva att det inte bara var tur. Lite bakvänt tänkte vi: vad ska vi göra, vilken typ av bolag ska vi grunda? säger Alexander Hars.

I USA hade de fått upp ögonen för gruppköpssajter, så kallat collective buying power, något som den svenske serie-entreprenören Johan Staël von Holstein hade nosat på tidigare med sajten letsbuyit.com. Tanken var att flera köpare gick ihop för att få ett bättre pris.

– När vi kom hem till Sverige ville vi hjälpa människor att spara pengar. Vi var båda intresserade av privatekonomi och det här föll inom det segmentet, säger Lars.

Tillbaka i hemstaden Göteborg hade de mycket ledig tid och kapital från en lyckad exit.

– Det var lyxen av att det gick bra en gång: nu hade vi möjlighet att satsa igen!, menar Alexander.

Det var bara att dra igång. Första steget var att få upp en webbsida som visade erbjudanden och deals. Därefter var det dags att ge sig ut på fältet och ragga kunder i kvarteret runt Vasagatan i Göteborg, där de hade sitt kontor hos en företagsinkubator.

2 2 | s ta r ta & d r i va f ö r e ta g

– På Framtidens Företag fick vi träffa andra entreprenörer som brann för sin idé och vi kunde ge varandra stöd och hjälp, säger Lars Karlsson.

Let’s deal skulle bli en internettjänst där användaren kunde köpa deals som gav dem rabatt hos till exempel ett kafé eller en frisör.

Affärsidén då som nu är att företagare som annonserar på sajten bara betalar om de får nya kunder. Intäkterna kommer från att behålla en del av pengarna som konsumenten betalar för en deal.

– I början tyckte många företagare att det verkade intressant, men vi hade bara en skiss som vi skapat i Photoshop, och det var svårt att ta det vidare. Vi kunde ju inte skriva avtal med företagare som var intresserade, förklarar Lars. Å andra sidan blev det tydligt att kaféägare och butiker i kvarteret tyckte att det var en bra idé. Under tiden som de sprang runt på stan fick de en tydlig känsla att de var på rätt väg. Men precis när sajten skulle lanseras tog det stopp. Banken som hanterade kortbetalningarna tyckte att affärsmodellen var för osäker. På Let’s deal skulle man ta betalt från konsumenter, men detta var ingen vanlig webbhandel. Lanseringen försenades därför med flera veckor, vilket varken Lars eller Alexander hade räknat med. Frustrationen växte.

En annan, liknande sajt hann ut på marknaden före dem.

– Allt var klart. Vi hade byggt sajten och hade kunder, men fick nej från banken, säger Lars.

Till slut fick de hjälp från en mindre dansk bank och kunde lansera Let’s deal i mars 2010. Till en början kom erbjudandena främst från lokala företag i Vasastan.

– Det var mest företag inom cykel- eller gångavstånd från vårt kontor, säger Alexander.

Intervju Den här modellen verkade fungera. Relativt tidigt öppnade de kontor i Malmö och Stockholm. I början tog de in personer som gjorde samma sak som grundarna hade gjort i Göteborg; knalla runt till företagare och fråga om de vill få nya kunder på kort tid. Ganska tidigt i den här vevan kom ett tyskt företag som hette Mycitydeal in på marknaden, och blev senare uppköpta av nuvarande tvåan på marknaden, Groupon.

– Det fanns ett antal liknande sajter, men just Mycitydeal kom in med buller och bång. De var verkligen aggressiva och skilde sig från mängden. Det gick inte att vara på nätet utan att man såg deras annonser. Vi tänkte att om vi inte gör någonting nu finns vi inte kvar om ett tag. Redan efter en månad började tankarna komma att ta in en mediapartner, berättar Alexander.

Mediekoncernen Schibsteds entreprenörsben Growth gick in och köpte 37,5 procent av Let’s deal. I Sverige är koncernen framförallt känd för stora mediehus som Svenska Dagbladet och Aftonbladet, men de har också stora sajter som Hitta.se och Blocket. Med hjälp av Schibsted kunde de driva internettrafik till sin egen sajt.

Schibsted gick också in med kapital som möjliggjorde att de kunde anställa, men framförallt fick de publicitet på några av Sveriges största sajter som Aftonbladet och Blocket.

– Om man som entreprenör går till ett mediabolag så är det för att synas i deras kanaler, förklarar Lars.

Geografiskt har Göteborg alltid gått bäst, tätt följt av Malmö, men de i huvudstaden har alltid varit lite mer svårflörtade för Let’s deal, om man ser till hur mycket bolaget tjänar per capita. Det kan bero på en mängd saker, som att det finns fler alternativ i Stockholm.

Under åren sedan Let’s deal grundades har appmarknaden exploderat.

– Vi lanserade en app redan sommaren 2010 och har märkt under resans gång att allt fler människor vill ta del av våra deals via appen. Man har fått som rutin att kolla vad det finns för nya deals idag, säger Alexander.

De som inte har appen får ett mejl som berättar om vilka erbjudanden som finns. Och det kan ibland vara lite mer påträngande än en avisering från appen, menar Alexander Hars. I dagsläget sker över hälften av alla köp i mobilen.

Under årens lopp har Alexander och Lars lärt sig vilka typer av företag som deras tjänst lämpar sig för, vilket främst är företag som snabbt vill ha många nya kunder. I början hände det att vissa företag fick alldeles för mycket nya kunder, så att deras verksamheter fick pausas för att kunna ta emot telefonbokningar hela dagen.

Därför menar Lars att man måste sätta begränsningar och hjälpa vissa företagare med resursplanering.

– Det är inte bra med för mycket kunder, eftersom man kan gå därifrån med en dålig upplevelse.

I princip säljer Let’s deal kunder, men därefter gäller det ju för företagaren att kunna fånga upp de som kommer för en prova på-rabatt och se till att få merförsäljning.

Under åren har Let’s deal-grundarna även lärt sig vilka typer av företag som konceptet fungerar för och vilka det inte fungerar för. Det krävs en kraftig rabatt till konsumenten och dessutom ska Let’s deal ha sin provision.

– Många företag med små marginaler, som kläd- eller leksaksbutiker, kunde inte räkna hem det. s ta r ta & d r i va f ö r e ta g | 2 3

Intervju

Alexander Hars och entreprenörkollegan Lars Karlsson är båda 37 år gamla.

De har drivit företag tillsammans sedan de var 20 år. De träffades på gymnasiet och delade samma intresse för programmering, ett intresse som senare skulle svetsa dem samman på ett sätt de aldrig hade kunnat föreställa sig.

”Vi har drivit företag tillsammans i 15 år och det har fungerat otroligt bra. Vi har vant oss vid varandra – lite som ett gammalt par.”

Därför har det blivit ganska mycket tjänsteföretag, restauranger och kaféer. Upplägget passar bättre för tjänstesektorn, fortsätter Lars.

I fjol omsatte Let’s deal en bra bit över 100 miljoner kronor.

– Vi ser fortfarande att det växer. För oss har det växt sedan start, men många av våra kunder som var inne i ett tidigt skede, 2010, har tröttnat och vi lägger mycket energi på att fundera på hur vi kan få användare att stanna kvar. De som en gång har köpt en deal borde vilja köpa fler, menar Alexander.

Just nu har de börjat att annonsera mer i TV. Planen framöver är att bli mer av en marknadsplats. Om man är fikasugen på stan ska man kunna se vilka café-erbjudanden som finns i närheten, till exempel. Från början var det en deal om dagen, men tanken nu är att kunna ha tusentals deals samtidigt. Därtill ska de sorteras lite bättre så att användaren får en bättre överblick.

– Idag kommer deals huller om buller. Det jobbar vi på just nu, att det ska bli lättare att hitta det man söker. Är ni fortfarande vänner?

– Jo, vi har drivit företag tillsammans i 15 år och det har fungerat otroligt bra. Vi har vant oss vid varandra – lite som ett gammalt par…, säger Alexander.

Kommer ni att starta ett tredje bolag?

– Det kommer säkert någon gång,men det är ingenting vi har några planer på just nu. Det är så mycket kvar att göra med Let’s deal, förklarar Lars.

2 4 | s ta r ta & d r i va f ö r e ta g

Vad har ni för långsiktiga mål?

– Vi har verksamhet i Sverige och Norge i dag. Vi vill kanske tredubbla oss här, men om fem år finns vi internationellt. Förhoppningsvis i ett tiotal länder, om man ska vara lite ambitiös. Schibsted finns i 30 länder, det är ett naturligt steg för oss att finnas där de finns, säger Lars.

Hur är det att vara entreprenör?

– Det känns jättebra. Jag vill inte hålla på med något annat. Jag har möjlighet att påverka, det är korta beslutsvägar. Det är hundra anställda som jag har varit med att anställa, det är en förmån att komma till jobbet varje dag, avslutar Alexander.

Råd till andra entreprenörer • Prata med tilltänkta kunder innan du har en färdig produkt. Få kundfeedback tidigt.

• Många entreprenörer underskattar ofta den tid och kostnad som krävs för att utveckla något. Multiplicera din plan med pi: 3,14.

• Om man reser kapital så ta i överkant. Om man räknar på en finansieringsplan på 12 månader, ta då med ytterligare ett halvår.

• Ge inte upp, vik inte ner dig, Det är ett maratonlopp, inte ett hundrameterslopp.

• Ta med människor som kompletterar dig själv. Omge dig inte bara med människor som liknar dig.

• Försök ha en partner, en medgrundare. Man är olika stark i olika delar av processen.

Vi finns på sociala medier!

Gå med i Sveriges största a-kassa för småföretagare!

Läs hela intervjun med Ahmed Hafez, ägare till Orientenresor.se samt medlem i SMÅA: www.smakassa.se/researrangoren

Med SMÅA vågar du satsa på ditt företagande.

Bli medlem på www.smakassa.se

Har du några anställda?

Eller tänker du anställa?

Fördelarna med att tillhöra en arbetsgivarorganisation är många. Hos KFO får du en personlig rådgivare som hjälper dig med alla arbetsgivarfrågor, stora som små.

Vi fungerar ungefär som ditt personliga HR-stöd, bara ett telefonsamtal bort. Vi har lång erfarenhet av att förhandla fram kollektivavtal för ett trettiotal olika branscher, bland annat kooperativa och idéburna verksamheter, tjänsteföretag, förskola, skola och personlig assistans. Dessutom kan du känna dig trygg med att dina medarbetare får bra och prisvärda pensions- och försäkringslösningar. Allt detta till en av marknadens lägsta medlems- och serviceavgifter.

Välkommen!

Kontaktperson Peter Sparrfors.

Rådgivare för tjänsteföretag, förskola, skola och hushållsnära tjänster.

Arbetsgivarföreningen KFO är med sina 4000 medlemsföretag Sveriges största fristående arbetsgivarorganisation. KFO ger service till verksamheter med företrädesvis kooperativ eller idéburen karaktär. KFO har kollektivavtal inom ett 30-tal områden och har stöttat arbetsgivare sedan 1943.

Av Helene Rothstein Sylvesten

Juridik

Från enskild till AB

dags att växla upp?

Enskild firma eller aktiebolag? Det är en av de svåraste frågorna att ta ställning till innan man startar eget. Det finns för- och nackdelar med båda alternativen menar bokföringsexperten Ulf Bokelund Svensson.

D

et är väldigt vanligt att företagare som startar enskild firma så småningom växlar upp till ett aktiebolag. Men det är inte alla firmor som lämpar sig för det. Det finns starka intressegrupper som lobbar för olika företagsformer. Revisorernas branschorganisation FAR tycker till exempel bäst om aktiebolag, då det är en mer lätthanterlig form som de behärskar och kan. Det finns en tydlig pedagogik i aktiebolag som passar kåren. En lobbygrupp som däremot brukar tala sig varm om företagsformen enskild firma är Lantbrukarnas Riksförbund, LRF, eftersom varje bonde eller markägare måste ha en enskild firma.

Sedan har de ofta kopplat på ett aktiebolag till den enskilda firman för exempelvis spannmålsproduktionen.

Men när är det rimligt att växla upp från en enskild firma till ett aktiebolag och hur ska man tänka i valet av företagsform? Ulf Bokelund Svensson är veteran när det gäller driva eget, har skrivit ett flertal böcker om bokföring och är dessutom vd och delägare i informationsföretaget Björn Lundén Information AB. – Det är en väldigt vanlig fråga jag får: vilken bolagsform man ska välja. Huvudregeln är att man aldrig ska basera valet på det faktum att ett aktiebolag kräver ett visst startkapital.

När man grundar aktiebolag behöver man ett kapital på 50 000 kronor, en summa som Ulf Bokelund Svensson menar att varje nyföretagare behöver som grundplåt. Annars bör man nog inte starta företag.

www.startaochdriva.se

Enligt honom är det perfekt att börja sin karriär som företagare med en enskild firma. Denna företagsform innebär så pass lite administration att du faktiskt kan fokusera på det du behöver göra. Att dra igång är också lätt eftersom man i princip bara registrerar sin verksamhet hos Skatteverket. Men när det börjar gå väldigt bra kan det vara läge att växla upp. Många gånger är det så att du inte har lika höga intäkter under uppstartsfasen som du kommer att ha ditt tredje år. Eftersom vinst i en enskild firma är samma sak som inkomst kan det innebära att du helt enkelt får betala en väldigt hög marginalskatt, ibland så mycket som 57-58 procent. Man tänker ibland att enskilda firmor är små, men de kan bli precis hur stora som helst. Innan man hamnar i det läget att resultatet blir väldigt högt i en enskild firma kan det vara läge att växla upp till aktiebolag, vilket med fördel kan göras innan det blir dags att deklarera. Om du växlar över från enskild firma till aktiebolag undviker du alltså den höga marginalskatten, vilken blir effekten av att ha en enskild firma med bra resultat. Om du istället har ett aktiebolag kan du omvandla delar av vinsten till aktieutdelning eller lön.

– När det går väldigt bra är aktiebolaget bäst. Men på låga nivåer är det bättre med enskild firma, eftersom det innebär en kraftig rabatt på sociala avgifter för firmor som får en vinst på upp till 200 000 kronor, säger Ulf Bokelund Svensson. starta & Driva företag |

27

Juridik

”Om man börjar med aktiebolag, då är det lätt att man hamnar efter i de administrativa sysslorna ganska fort.

Det är mycket att lära sig.”

Men om man kommer upp till lite mer normala inkomstnivåer, där det går att leva på företagandet, är det bäst med aktiebolag – inte minst på grund av avdragen. Det kan vara så triviala saker som att dra av 6 000 kronor för ditt årliga gymkort, eller dra av för att du arbetar i en lokal i din bostad. Om du har ett aktiebolag får du dra av för den marknadsmässiga hyran, vilket kanske kan vara runt 3 000 kronor i månaden, men om du arbetar hemifrån i en enskild firma kan du bara dra av ett par tusen kronor per år, avsett vad den marknadsmässiga hyran är. En annan fördel om du har ett aktiebolag är att din personliga ekonomi inte är inkopplad, vilket den är i en enskild firma. På så sätt är inte den egna ekonomin hotad om det går dåligt för företaget.

– Ur ansvarssynpunkt, och ur pedagogisk synpunkt vinner aktiebolag, säger Ulf Bokelund Svensson.

Han tillägger att det förvisso är lätt att komma igång med en enskild firma, men att det också är svårt att hålla ordning på hur det går.

– Det blir lätt rörigt i en enskild firma, säger han.

Men återigen, den som snabbt vill komma igång med att jobba istället för att ägna sig åt administrativa uppgifter gör klokt i att börja med enskild firma.

– Om man börjar med aktiebolag, då är det lätt att man hamnar efter i de administrativa sysslorna ganska fort. Det är mycket att lära sig. Man kanske missar att göra en balansräkning som man till exempel ska göra om halva aktiekapitalet är förbrukat.

28 | starta & Driva företag

Kan man starta ett aktiebolag och en enskild firma där man fakturerar sig själv?

– Nja. Här kan man lätt hamna i gråzonen för vad som är tillåtet.

Om jag fakturerar mellan mina egna bolag måste det vara på ett visst sätt. Säg att jag är byggkonsult, då kan jag fakturera för saker som inte rör bygg – som inte rör uppgifter som jag förväntas göra som anställd.

Om jag till exempel sköter administration eller skottar snö kan jag fakturera, men inte om jag gör någonting som jag ändå borde ha gjort.

När man byter från enskild firma till aktiebolag – vad är det första man ska tänka på?

– Se till att alla inkommande fakturor och abonnemang ställs i aktiebolagets namn så att det inte blir problem med att lyfta ingående moms. Och använd inte bolagets medel för privat bruk. Därtill gäller det att ha rutiner för att hantera betalning av leverantörsfakturor i tid – ett bolag får en betalningsanmärkning redan vid ansökan till Kronofogden – och sköta arbetsgivardeklarationerna i tid varje månad.

Om man har resurser att anlita konsulter som hjälper en med bokföringen, ska man göra det då?

– Ja, absolut – kan jag skapa mer intäkter och kapa kostnader genom att lägga tid på annat än mitt företags administration så är det säkert bättre att ta in en redovisningskonsult. Men det är inte något oöverstigligt berg av kunskaper som krävs för att sköta det egna företagets administration, det är inget hokus-pokus liksom. Så med intresse och vilja ska det inte vara något problem. www.startaochdriva.se

STARTA FÖRETAG? Vi har nyföretagarrådgivning för dig med utländsk bakgrund Genom IFS Rådgivning får du personlig rådgivning och praktiskt stöd. Vi ger dig information om hur man startar och driver ett företag i Sverige. Vi hjälper dig också med att utveckla din affärsplan och att analysera marknaden.

Våra IFS Rådgivare har själva utländsk bakgrund och egen erfarenhet av företagande. Per telefon kan vi erbjuda inledande rådgivning på många olika språk.

Tjänsten är helt kostnadsfri.

Mer information finns på almi.se/starta

Nyfรถretagarveckan

Nyföretagarveckan

Häng med på

Vecka 17!

Vad har Halmstad, Göteborg, Borås, Skövde, Karlstad, Örebro och Linköping gemensamt? De ingår i årets turné under Nyföretagarveckan.

– Vi sporrar, inspirerar och bygger självförtroende, säger Mats Evergren på NyföretagarCentrum. av helene rothstein Sylvesten

starta & Driva företag |

31

Nyföretagarveckan

E

tt år har 52 veckor, men ingen vecka är som Vecka 17. För tionde året i rad åker NyföretagarCentrum ut på sin årliga turné. Varje år går denna bussturné genom landet med råvdgivare, specialister och informatörer för att ge tips och råd till de som vill starta eller redan driver ett företag. I år kommer bussturnén till Halmstad, Göteborg, Borås, Skövde, Karlstad, Örebro och Linköping. Under turnén finns möjlighet att tala med några av Sveriges tyngsta rådgivare inom småföretagande, men du kan också ta en fika, inspireras av andra entreprenörer, samt träffa experter och rådgivare som vet hur du ska göra för att starta och driva ett framgångsrikt företag. Idén till Vecka 17 kom för elva år sedan.

– Vi ville tänka nytt och utveckla mötesplatserna. Vi hade redan gjort nära 200 lokala starta eget-mässor runt om i Sverige, och samtidigt hade antalet NyföretagarCentrum ökat kraftigt. Därför bestämde vi oss för att utse Vecka 17 till Nyföretagarveckan, säger Mats Evergren, kampanjgeneral på NyföretagarCentrum.

Att samordna flera event och aktiviteter under en och samma vecka var någonting som deras samarbetspartners backade upp och var villiga att stödja. Totalt genomförs över 80 evenemang under varje turné. Varje år är det olika geografiska områden som ska besökas. Förra året var det trakterna runt Jönköping och Mälardalen, året dessförinnan var det Norrlandskusten, och bussen har också varit runt i Skåne. Men generellt måste en ort vara så pass stor att det finns ett visst besöksunderlag till de Café Starta & Driva Eget som sätts upp.

– Det kan inte vara så att det bara kommer 35 personer, säger Mats Evergren.

32 | starta & Driva företag

NyföretagarCentrum har många evenemang på sina lokala kontor runt om i landet. På nationell nivå är deras största event Starta Eget-mässan, som är den största mässan inom nyföretagande i hela Sverige. Under Nyföretagarveckan brukar många nyfikna, potentiella entreprenörer dyka upp.

– Under Vecka 17 når vi framförallt personer som drömmer om att starta företag, men som inte riktigt vet hur man ska göra.

Man vill känna sig för, träffa andra som går i liknande tankar. I det läget kommer vi in. Vi sporrar, inspirerar och bygger självförtroende, säger Mats Evergren.

Men förutom ekonomiska argument som att fler företag skapar mer tillväxt, varför är det viktigt för den enskilda individen att man startar företag, att man tar det steget?

– Oavsett vem som gör undersökningen kommer man fram till att varannan svensk drömmer om att starta företag och bland yngre är siffran ännu högre, men mindre än en procent startar företag idag. Undersökningar visar även att 32 procent säger att de hellre vill ha ett eget företag än att vara anställd.

Vecka 17 marknadsförs i huvudsak via sociala medier och inbjudningar till NyföretagarCentrums kunder. Tanken är att avDelta i Nyföretagarveckan Du kan testa din affärsidé, diskutera och nätverka om marknadsföring, prissättning, finansiering, hemsidor, försäkringar, bokföring, avtal, trygghet, moms, företagsformer m.m. Alla besökare får ett Starta Eget-kit. Dessutom lottas bokföringsprogram och Starta & Driva Eget-boken ut under eventen.

Mer information hittar du på: www.vecka17.se.

www.startaochdriva.se

Nyföretagarveckan dramatiserat det hela genom att säga ”kom till Cafét Starta & Driva Eget, ta en fika och låt dig inspireras”.

– Ett tips till alla som planerar att besöka ett Café Starta & Driva Eget under vecka 17 är att skriva ner i förväg vilka funderingar och frågor man har och verkligen använda de här två timmarna till att lära sig och inspireras, säger Mats Evergren.

Om man redan driver ett eget företag finns det också möjligheter att få tips om hur man kan hitta nya kunder och hur pensionen fungerar, samt information om bokföringsprogram, hemsidor och annat som underlättar vardagen som företagare.

Vilka frågor brukar ni få under Vecka 17?

– Vad ska jag börja med? Vad ska jag fokusera på när jag startar min verksamhet? Då är det bra att testa sin affärsidé på en rådgivare som är på plats.

Dessutom kommer myndigheter att finnas på plats. Det kan vara ett ganska tidseffektivt sätt att få svar på flera frågor som omgärdar nyföretagandet. Man kan till exempel ställa frågor om moms till Skatteverket eller diskutera företagsform och namn med Bolagsverket. Aktörer som värnar om tryggheten runt företagande, vad som händer om du blir sjuk eller arbetslös finns också på plats. När det gäller trygghetspaketet kan man till exempel tala med Småföretagarnas arbetslöshetskassa, SmåA eller fackförbundet Unionen Egenföretagare. Totalt kommer mellan 20 och 30 företag, organisationer och myndigheter att finnas på plats på varje ort.

Nationell turnéplan vecka 17 20 21 22 22 23 23 24

april april april april april april april

Halmstad, kl. 14-16, Halmstads Teater, Fredsgatan 5 Göteborg, kl. 9 -11, Bergakungen, Skånegatan 16 B Borås, kl. 9-11, Textile Fashion Center, Skaraborgsvägen 3 Skövde, kl. 14-16, Gothia Science Park, Kanikergränd 3 Karlstad, kl. 9 -11, Elite Stadshotellet, Kungsgatan 22 Örebro, kl. 14-16, Elite Stora hotellet Drottninggatan 1 Linköping, kl. 9-11, Missionskyrkan, Drottninggatan 22

Vad är nytt för årets besökare?

– NyföretagarCentrum har utvecklat en digital affärsplan där man kan påbörja sina företagsplaner. Du kan till exempel ta fram en pessimistisk och en optimistisk budget, och så kan du se hur mycket du måste sälja för att kunna leva på ditt företag. Vi har också lanserat webbaserade kurser. Mot en liten peng kan du få tips och råd med bokföring. Då behöver du inte komma till träffarna och blockera en hel arbetsdag. Vi har ett trettiotal olika kurser och fler är på väg. Är det många som har anmält sig?

– Ja, det ser lovande ut, just nu är det över 1 000 anmälda, vilket är roligt eftersom vi behöver fler entreprenörer i hela Sverige. Det är enkelt att starta företag i dag och det finns mycket hjälp att tillgå.

Det som är fantastiskt är att vi gör det tillsammans med myndigheter och privata aktörer. Vi är ett stort lag som agerar gemensamt för att guida Sveriges nya entreprenörer, avslutar Mars Evergren.

”Under Vecka 17 når vi framförallt personer som drömmer om att starta företag, men som inte riktigt vet hur man ska göra.”

www.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

33

Enklare marknadsföring Skicka fantastiska nyhetsbrev och annan epost.

Schemalägg Facebook poster och tweets.

Starta ett gratis konto på www.minutemailer.com

34 | starta & Driva företag

www.startaochdriva.se

Av Helene Rothstein Sylvesten

vett & Etikett

Att byta visitkort är en symbolisk handling. Det betyder att vi har träffats, vi har haft en kontakt och att jag vill veta mer om dig.

V

isitkort säkerställer att jag får exakt de uppgifter jag behöver. Om någon till exempel har ett krångligt efternamn vet jag att det inte blir felstavat, att jag verkligen har fått rätt kontaktuppgifter, säger Leena Männik Styren som har skrivit boken Mingel – Konsten att knyta kontakter.

På mingel är visitkort en bra metod för att börja eller avsluta ett samtal. Man kan räcka fram sitt visitkort ganska tidigt i en konversation eller så kan man avsluta samtalet med att be om den andres kort.

– Det blir en trevlig avslutning på ett samtal.

Men när man får ett kort så ska man inte bara ta det och stoppa ner det, utan ägna det visst intresse.

Gärna kommentera någonting såsom företagets adress: ”Jaha, ni sitter vid Pampas Marina, där var jag i somras…”

Visitkort är en bra språngbräda till ett samtalsämne och man får gärna pimpa sitt kort med ett foto, ett värdeord som företaget har eller en nyhet på baksidan. Leena har till exempel en uppgift om sin mingelbok på visitkortet.

Det händer ibland att man tar emot ett visitkort, men sedan glömmer bort vem personen bakom kortet är. Ett tips är att skriva ner vad man faktiskt pratade om och sedan nämna det när man tar kontakt med personen.

På engelska talar man om ”conversation piece”, sådant som kan ligga till grund för en konversation, och på mingel är visitkort en guldgruva för konversationer. Leena talar även om vikten av att ha ett ”verbalt visitkort”, två tydliga meningar om vem man är och vad man gör. Det är som en pitch som gör att motparten börjar fråga.

– Jag håller ofta föreläsningar på företag om hur personalen kan spetsa till sin presentation. Det ska vara som en fiskekrok med hulling som du fastnar i – och vill veta mer. Den största synden är att bli långrandig och tråkig när man berättar om sitt jobb.

www.startaochdriva.se

Visitkortet lever En del tycker att det är krångligt och formellt med visitkort. Ett tips är att göra det enkelt, att ha det lättillgängligt i kavajfickan eller i bakfickan på jeansen. I formella sammanhang är det fortfarande vanligt att möten börjar med att parterna delar visitkort. I dessa situationer har Leena ett konkret tips: lägg visitkorten framför dig i den ordning som motparterna sitter, så kan du tilltala alla med namn och hålla koll på deras titlar.

– Är man fler än två personer kan det vara svårt att komma ihåg vad alla heter. Då är det trevligt att kunna tilltala motparten vid namn och säga saker som ”du som är marknadschef…” Man blir genast mer konkret och mer professionell samtidigt som man skapar kontakt.

Leena som är kommunikationskonsult blir triggad när folk säger att de hatar kallprat. Enligt henne är det nödvändigt för att vi ska kunna närma oss varandra. Det är inte meningen att man ska stå och prata om vädret hela kvällen, men man måste kunna nosa på varandra för att hitta en gemensam nämnare.

Och när man sedan lyckas skapa en kontakt ger man över visitkortet, så att man finns kvar även efter att minglet är slut.

starta & Driva företag |

35

mentor

Mentorskap med tuff

kärlek & respekt Vad är nyckeln till ett bra mentorskap? Med största sannolikhet är det en kombination av flera faktorer. För Magnus Kihlström och Rickard Alström var personkemin samt det ömsesidiga förtroendet och respekten till deras mentor Peter Rovér av avgörande betydelse.

S

edan år 2013 driver Magnus och Rickard filmbyrån Make my day. Tillsammans producerar de högkvalitativ digital rörlig media och skräddarsydda filmproduktioner åt företag, organisationer och myndigheter. Tidigare arbetade de på den regionala tv-kanalen Kanal 12, som lades ner i slutet av 2012.

– Ja, det hela började med en konkurs där vi funderade på vad vi skulle göra framöver, berättar Magnus. Vi var säkra på att vi ville driva företag för vi känner oss som entreprenörer och kom väl ganska snabbt fram till vad vi ville göra och då drog vi bara igång.

– Eftersom vi hade jobbat inom området tidigare så hade vi ju sett vart vindarna drog, att det var mycket just kring rörlig kommunikation till bland annat hemsidor. Och då körde vi på det spåret, säger Rickard.

På NyföretagarCentrum i Karlstad fick de kontakt med Conny Rosenhall som direkt kände att han förutom rådgivning ville erbjuda Magnus och Rickard en egen mentor. Conny visste precis vem han ville koppla ihop med killarna och sen gick det snabbt.

– Ja, jag hade precis avslutat ett mentorskap med ett annat bolag när Conny tyckte att jag skulle träffa två nya killar, berättar Peter. Han sa att de här två var en utmaning som jag skulle gilla och jag vet att Conny lägger väldigt mycket tid på matchningen av mentorer och adepter.

Peter är vd för Effect Management, ett företag som dagligdags arbetar med affärs- och verksamhetsutveckling. Men Magnus och Richard var

36 | starta & Driva företag

till en början inte helt övertygade om att mentorskap verkligen var någonting som de behövde.

– Det finns väl ingen som kan komma och säga någonting till oss som vi inte redan vet, skrattar Magnus. Lite så tänkte vi faktiskt just då.

Vi hade i princip klart för oss hur företaget skulle se ut och hur vi skulle sälja, men det har vi ändrat. Personkemin blev därför väldigt viktig i vårt fall. Det kändes snabbt att vi fick ett mentorskap som just vi behövde.

– Ni hade bra koll på vad ni skulle göra i företaget, men det innebar inte att ni visste hur ni skulle bygga upp det, påpekar Peter.

– Nej, precis och inte heller hur vi skulle paketera tjänsterna. Där hade vi lite andra idéer initialt som vi la ner ganska snabbt, säger Rickard.

– Ja, efter ganska tydliga sågningar, säger Magnus och ler. Är det så du har jobbat med dina adepter Peter?

– Haha, nej inte riktigt, men det är också så man utvecklar nya saker.

Man måste bli så pass konkret så att det finns någonting att tycka till om och som man sedan kan ändra. Det finns en kraft i att ha personer omkring sig som kommer med jobbiga och provocerande frågor. Då måsta man också skapa argument för sig själv. Det är väldigt lätt att bli kär i sin egen idé, konstaterar Peter.

– Ja, speciellt någon som inte jobbar med hantverket som vi gör, säger Rickard. Att ha någon som ser på det från ett annat håll och som också ser lönsamheten i det hela på ett annat sätt. www.startaochdriva.se

mentor Magnus och Rickard hade vid första mötet med Peter idéer kring hur de skulle arbeta i sitt företag, men Peter fick inte det hela att gå ihop.

– I uppstarten är företaget väldigt beroende av dem som personer och tid är en begränsad resurs, säger Peter. Affären måste bygga på att man får rätt betalt för nedlagt tid och där hade de inte riktigt räknat rätt. De fick gå hem och räkna igen och när vi sågs nästa gång hade de kommit fram till en annan lösning. De kom med svaret själva!

– Det är här förtroendet kommer in, att man vågar öppna sig, säger Magnus. Man är så förknippad med det man gör och man försvarar det så långt man kan. Där har Peter varit väldigt professionell och haft respekten även om vi är uppe bland molnen och flyger. Det är det som utmärker en bra mentor. Han vågar vara tuff men visar samtidigt respekt.

– Vi har jobbat mycket utifrån att ta allt steg för steg. Vid varje möte har vi haft en avstämning kring vad det är som ligger högst upp på listan just nu, säger Peter.

– Peter har varit bra på att synliggöra saker och ting med olika modeller. Vi har tittat på hur man ska få in kunder och vad det är för typ av kunder man vill ha. Hur kan man sedan få dem till att bli lönsamma kunden återigen? Hur vi ska få ett flöde utifrån dessa kunder, säger Rickard.

– Jag gillar ju modeller, skrattar Peter.

Man måste komma fram till vilka som är de rätta kunderna. Alla kunder är inte rätt för Make my day!

– Vi har jobbat systematiskt. Hur ska vi titta på sälj och prospektering? Hur ska vi jobba med våra erbjudanden och vår prismodell? Var är vi om fem år? Vilket företag är det vi vill driva? Ska vi satsa på snabb tillväxt eller växa i långsam takt med en god lönsamhet? När vi nu tillsammans tittar på Make my day ser vi ett väldigt sunt bolag, vilket är häftigt efter bara ett år, säger Peter. En bra beläggning, ett sjyst kassaflöde, och en snygg balans- och resultaträkning. Det är riktigt imponerande tycker jag!

– På våra möten har vi diskuterat stort som smått. De brukar inledas med vad som händer just nu och vad som är jobbigt just nu. Det är allt från hela strukturen till hur vi ska tackla en viss kund. Peter har varit väldigt bra på att styra upp varje möte kring vad som behöver göras nu och vad som kan ordnas med senare, säger Rickard.

– Vi behövde verkligen tuff kärlek i början, säger Magnus. Att fokusera på rätt saker var bra. Vi fick bort aktivitetstänket där vi la mycket energi på saker runt omkring själva företaget istället för att tänka på det väsentliga, säger Magnus.

– Sen finns det ju en väldig charm i det där med att starta företag, säger Peter. Och det är lätt att halka in i det. Nu startar vi företag och i ett företag har man visitkort, man har ett kontor och man är ute och representerar. Man har en massa bilder av hur det ska se ut om man har företag, men man får inte tro att detta är en förutsättning för att kunna få kunder. Kunder får man genom att vara duktiga personer precis som Magnus och Rickard!

– Vi fick in så många fler tankar i företagandet som gav en helhetsbild och verktyg för att kunna höja blicken mot horisonten. Vi vågade börja titta längre fram och det tror jag var väldigt viktigt för oss. Att inte bara se hur vi ska överleva utan verkligen kämpa för att nå högre, säger Magnus.

– Nu är vi mer på ett trappsteg i vårt företagande som vi vill stanna på ett tag, säger Rickard.

– Ja, det är sunt tycker jag, säger Peter. Vi hade även faser under mentorskapet när vi inte la så mycket kraft på olika typer av frågor utan ni fick jobba på i ett par månader.

– Det har känts väldigt professionellt hela tiden, säger Magnus. Allt har varit strukturerat och vi har alltid vetat vad som är nästa steg. Det driver ju oss också att vi vill prestera och komma dit upp. Att leverera det som Peter efterfrågar.

– Det behöver ju jag också i min roll som vd på Effect Management, säger Peter. Jag behöver en bra styrelseordförande eftersom jag vill känna att någon ställer krav på mig. Jag vill leverera på nästa styrelsemöte och det blir ett sätt för mig att ha koll på businessen och veta att vi gör rätt saker.

– Det handlar också om personliga saker som balansen mellan familjen och företaget. Det är en stor del i det hela, säger Magnus. Man kan inte bara blåsa på med företaget under ett år, och även de aspekterna har Peter fått in.

– I början hjälpte Peter oss mycket med att gira och gasa åt rätt håll och en stor del var att gasa på oss kring våra mål och att hitta rätt mål.

Vi var exempelvis lite långsamma att komma fram till hur mycket pengar vi ville omsätta.

Vi hade alldeles för låga mål, säger Magnus.

– Första halvåret frågade jag alltid om de hade torskat någon affär, berättar Peter. Och hade de inte gjort det så sa jag att de skulle höja priserna! Då måste det innebära att de är för billiga.

– Ja, man måste få nej för annars är det någonting som är fel, inflikar Rickard. Men nu tar vi rätt betalt!

– Jag arbetar ju dagligdags med etablerade företag, men här blir det extra roligt när man arbetar med nyföretagare som vanligtvis inte har råd att köpa in den här kompetensen. För dem är det här livsavgörande och det är det oftast inte när man arbetar med etablerade företag, säger Peter.

Vad har varit bäst med att ha Peter som mentor?

– Det bästa är att få den där boosten och att kunna lyfta blicken och se potentialen i det vi gör, vilket brukar vara svårt, säger Rickard.

Så fort vi gjort bra saker har vi fått höra det från Peter, men även ärliga sågningar när det behövts.

– Att få stöta och blöta affärsidén och få känna att det vi tagit oss för faktiskt kommer att bära. Vi har fått en tryggare grund att stå på när vi har en mentor som kan styra oss rätt, säger Magnus.

– Det är som att fälla upp de där sidorna när man bowlar, säger Peter och skrattar. Man kan helt enkelt inte falla av!

– Det kanske inte blir strike varje gång, men man går i alla fall inte i rännan, säger Rickard med glimten i ögat när han sneglar på Peter.

– Det har varit ovärderligt att få hjälp med strukturen och byggandet av vår dröm. Peter har trott på vår dröm samt haft respekten och professionalismen i sitt bemötande. Även om man inte är färdig företagare så måste det ändå finnas respekt.

– Jag tror att en av nycklarna i mentorskapet är att svaren oftast inte är så svåra, men man måste hitta utmaningen i varje givet steg. Det är viktigt att inte gå fel då allt är väldigt poröst i början i ett nytt företag.

Man får ta det systematiskt i små steg så det inte blir för mycket på en och samma gång, säger Peter.

– Det är stor skillnad på Make my day från starten jämfört med vad ni är idag, konstaterar Peter. Ni ska vara väldigt stolta över det ni gjort!

“Det bästa är att få den där boosten och att kunna lyfta blicken och se potentialen i det vi gör.”

www.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

37

Inte tid att vänta?

– Få pengar direkt.

– Vi köper era fakturor, stora som små.

Handläggning sker oftast inom en halvtimma, och pengarna har du på kontot senast nästa dag.

FACTORINGGRUPPEN

Sälj dina fakturor – enkelt, tryggt och personligt.

Genom att sälja dina kundfakturor till oss frigör du likviditet direkt. Pengarna som du annars får vänta på i minst 30 dagar, har du på ditt konto inom 24 timmar efter att du har fakturerat.

Tecknar du avtal före juni så bjuder vi på årsavgiften.

Så här går det till: + Avtal tecknas med Factoringgruppen + Du skickar fakturan via mail eller post till oss + Du har pengarna inom 24 timmar + Din kund betalar direkt till oss

Din kund är vår kund.

Vi behandlar dina kunder på samma sätt som du själv skulle gjort. Med respekt, vänlighet och service.

Kontakta oss.

Skicka en förfrågan direkt på vår hemsida factoringgruppen.se, maila info@factoringgruppen.se, eller ring oss på telefon 031- 719 9920

.SE

SaltA

Intervju

Entreprenörer på deltid

För tolv år sedan kom Åsa och Magnus Plahn på att de ville utveckla tvål och schampo som kan användas i saltvatten, och grundade därför Sjö & Hav. De har varit entreprenörer på halvtid ända sedan dess.

– Det är lite av en love-hate-story, säger Åsa Plahn.

Text Helene Rothstein Sylvesten

intervju

B

arndomens somrar tillbringade Åsa och Magnus Plahn ute i skärgården. Här rådde enkla förhållanden: det fanns inget rinnande vatten, utan man var beroende av en klassiker som heter Saltsjötvål. Så en sommardag upptäckte de att tvålen var slut. De åkte in till Öregrund, men tvålen var slut på ICA, på macken, överallt.

– Vi tänkte: okej, den är slut, men hur kommer det sig? Den är inte särskilt mysig egentligen den där tvålen, ganska hård, ligger i någon skreva på klipporna och måsarna käkar på den emellanåt, säger Åsa Plahn.

Eftersom de båda jobbade inom reklamvärlden tänkte de först att de skulle hitta på någon ny förpackning åt tvålen. Men så kom de på en idé: att göra en egen saltvattentvål. När de promenerade på Kungsholmen i centrala Stockholm såg de ett badkar på trottoaren. De såg det som ett tecken – vi kör!

– Det är självklart att vi ska göra en produktutveckling, en flytande tvål för seglande människor. Vi ringde runt och hittade till slut en leverantör i Järfälla.

De fick sin första tvålleverans strax innan midsommaren 2003.

Tillsammans med Magnus bror och hans fru åkte de på försäljningsturné längs västkusten, där vattnet är saltare än på östkusten.

– Vi började i Smögen, sedan åkte jag och min svägerska kusten ner. Vi åkte runt till klassiska bunkringsställen där seglare brukar hålla till. Och vi fick bra respons, berättar Åsa Plahn.

Hon kommer särskilt ihåg en man i en ICA-butik på Gullholmen som köpte tvålen på förmiddagen och ringde senare samma dag när Åsa Plahn och hennes svägerska satt på en uteservering på Tjörn.

40 | starta & Driva företag

ICA-handlaren sa: ”Tjenare tjejer. Ni får komma tillbaka för tvålen är redan slut. Jag behöver fler.”

– Då beställde vi ett glas vin till.

Och så gick det på den sommaren och somrarna efter det. De stod för införsäljningen själva, knackade på och presenterade sin tvål.

Och tvålen har blivit väl mottagen, med trogna kunder som ofta är seglare eller tillbringar somrarna som Åsa och Magnus hade gjort, i skärgården under enkla förhållanden.

Tanken med en saltvattentvål är att den ska löddra ordentligt och var så miljöanpassad som möjligt. På Sjö & Hav har de hela tiden arbetat efter tre parametrar: miljö, pris och kundens förväntningar på tvålen – den ska löddra och dofta.

Sedan starten har de utvecklat tvålen och schampot något, men framförallt har de tagit fram ett insektsmedel som skyddar mot både mygg- och fästingbett.

Parallellt med att starta och driva företaget har de båda fortsatt med sina ordinarie jobb inom reklambranschen.

Magnus sysslar mycket med action marketing och digitala lösningar och Åsa Plahn arbetar med varumärkesstrategier och kommunikationsproblematik. Just nu har Magnus även påbörjat en utbildning vid Stockholms Universitet inom marknadskommunikation. Att de parallellt med sitt företagande också har arbetat på heltid inom reklam, kommunikation och design har inneburit att Hav & Sjö fått drivas efter ordinarie arbetstid.

– Det har betytt en hel del natt- och helgarbete. Det är lite av en www.startaochdriva.se

intervju love-hate-story. Vi har inte velat släppa det. Och vi har tänkt att det får växa organiskt, sakta med säkert, säger Åsa Plahn.

I fjol omsatte bolaget runt 1,5 miljoner kronor. De har diskuterat att ta in investerare, men kommit fram till att det ändå inte är aktuellt.

Bolagets vd, Kim Persson, är den som kan ekonomi och affärer. Han har bland annat grundat Lenson, ett företag som säljer linser på nätet, vilket slukat mycket av hans tid.

– Vi har tryckt in det här företaget överallt. Från början såg vi det som ett varumärkesexperiment. Sedan blev vi snabbt indragna i företaget, vilket också har tagit oss till nya situationer. Jag har till exempel blivit expert på insektsmedel – det trodde jag aldrig!

Ska ni försöka etablera er på andra marknader?

– Det är fortfarande lite Moment 22. Vi är lite begränsade utifrån ekonomi och tid. Vi är ju övertygande om att detta är, och framförallt kommer att bli ännu mer relevanta produkter. Det blir alltmer populärt att ge sig ut i naturen.

Vad är planen framöver?

– Jag har en vision om att vi kan bygga detta till något riktigt stort.

Allt fler ger sig ut i naturen, outdoorsegmentet håller på att bli riktigt stort. Och då gäller det att ta fram produkter som är anpassade efter naturen – så miljövänliga alternativ som möjligt. Men det är lite speciellt att satsa på en produkt som man bara kan sälja några få månader om året.

Nu har vi funnits i 12 år och vi går nätt och jämt runt.

Så här i efterhand, tänker du att ni borde ha satsat mer helhjärtat från början? Sagt upp er från era vanliga jobb till exempel?

– Nej, de tankarna har aldrig funnits. Förutsättningarna har inte varit på plats och dessutom gillar vi våra jobb – så det hade varit omöjligt att välja bort något av dem.

”Om du ska starta en verksamhet vid sidan av ditt ordinarie jobb måste du tro på din idé. Du behöver kraft för att orka ge de där extra timmarna. Om du ser din affärsidé som en hobby har du stora förutsättningar att lyckas över tid.”

www.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

41

Foto: Företagarna

Juridik

föräldrafällan

En debattartikel och ett blogginlägg blev startskottet för en diskussion om den så kallade föräldrafällan, som handlar om att föräldrar med eget företag kan få problem med föräldrapenningen. Vi tog kontakt med Elisabeth Thand Ringqvist, som i skrivande stund jobbar sin sista vecka som vd för Företagarna, för att ta reda på mer. av Max Doherty

Föräldraförsäkringen och föräldraledigheten återfinns i merparten av länderna på vår planet, om än med olika nivåer av ersättning. Anledningen till att föräldrarna erbjuds de här stöden är i grunden väldigt simpel: utan tillräckligt stöd till föräldrarna skulle färre barn födas, vilket på sikt kan skada både tillväxten och välfärden i landet. År 1974 infördes en historisk förändring i det svenska sociala skyddsnätet, när den 180 dagar långa moderskapsförsäkringen fick ställa sig åt sidan och ge utrymme för den omfattande föräldraförsäkringen – en av världens mest generösa i sitt slag.

Den svenska föräldraförsäkringen har länge framhållits som ett föredöme, men på senare tid har en situation växt fram där vissa föräldrar har problem med att få ut en skälig föräldrapenning.

Problemet beror inte minst på att föräldraförsäkringen infördes under tidigt 70-tal, när de flesta arbetande föräldrarna var anställda.

Den 5 mars publicerade organisationen Företagarna en debattartikel i Aftonbladet samt en större rapport som båda handlade om samma sak, föräldrafällan, som innebär att föräldrar

42 | starta & Driva företag

med eget företag kan stöta på olika problem med föräldraförsäkringen. Detta beror på att den är utformad efter anställningsnormen. I rapporten framgick bland annat att åtta av tio företagande föräldrar är tvungna att bryta mot reglerna, då de för att underhålla sin verksamhet måste utföra vissa arbetsuppgifter på kvällar och helger under föräldraledigheten.

Vi tog kontakt med Elisabeth Thand Ringqvist, som i skrivande stund arbetar sin sista vecka som vd för Företagarna, för att få ett bättre grepp om det hela.

Vad är föräldrafällan?

– Föräldrafällan handlar om att reglerna i föräldraförsäkringen gör det svårt för företagande föräldrar att vara lediga.

Det är inte ett isolerat problem utan flera mindre problem som tillsammans skapar en problematisk situation för den här gruppen av föräldrar. Företagare som blir föräldrar har till exempel svårt att få sin (SGI) sjukpenninggrundande inkomst fastställd.

Det kan bero på att man har tagit ut för lite lön från sitt aktiebolag, att Försäkringskassan gör en felbedömning eller att man nyligen startat ett aktiebolag. När man går från en anställning www.startaochdriva.se

Juridik

”Vi har fått mycket bra respons. Det har varit väldigt många föräldrar som är glada att vi har kunnat formulera de problem som de har upplevt” till att starta aktiebolag förlorar man nämligen sin SGI från första dagen.

Vilka andra problem kan föräldrar med företag stöta på?

– Vi har sett att många föräldrar bryter mot reglerna, antingen omedvetet eller för att de helt enkelt inte har något annat val. De dagar du tar ut full föräldrapenning får du inte ens utföra administrativa saker i ditt företag. När du är anställd innebär det här att du inte går till jobbet, men som företagare måste du fortfarande kunna lämna in en deklaration, svara på ett e-post från banken eller betala ut löner till dina anställda. Det är också viktigt att hålla liv i kund-

”En företagare som stänger av telefonen och slutar läsa mejl i åtta månader har sannolikt inget företag att återvända till efter föräldraledigheten” kontakter för att ha någon verksamhet att komma tillbaka till, men enligt reglerna får du inte heller kontakta en kund över telefon för att upprätthålla relationen. Det går att minska föräldraledigheten för att kunna arbeta vissa timmar, men då blir ju föräldrapenningen lägre. Anställda har ju möjlighet att ta ut fem av sju dagar för att förlänga föräldraledigheten, men för föräldrarna med företag blir det här alternativet mer eller mindre ett krav.

Hur länge upplever ni att det här har varit ett problem?

– Det är ett tilltagande problem som faktiskt beror på en väldigt positiv utvecklig. Förr i tiden var det mest män som drev företag, och normen var även att kvinnorna tog hela föräldraledigheten. I och med att allt fler kvinnor har eget företag och allt fler män tar ut föräldraledighet har problemet växt i omfattning och i uppmärksamhet.

Vad har ni fått för respons från föräldrar sedan artikeln och rapporten publicerades?

– Vi har fått mycket bra respons. Det har varit väldigt många föräldrar som är glada att vi har kunnat formulera de problem som de har upplevt eller sett andra uppleva. Vi fick även mycket uppmärksamhet tack vare att Blondinbella valde att uppmärksamma vår kampanj i ett blogginlägg och på Facebook. Hon har liksom de flesta företagare upplevt den här problematiken, jag rekommenderar alla att läsa hennes blogginlägg!

Hur länge kommer föräldrafällan att finnas kvar?

– Olika delar av föräldrafällan är olika svåra att komma åt. Problemen med Försäkringskassans felbedömningar skulle man kunna jobba med redan nu. Andra problem med sjukpenninggrundande inkomst för företagare har nyligen tagits upp i Riksdagen och kan komma att ändras så snart som nästa år.

Vi upplever inte heller någon politisk oenighet här, utan det www.startaochdriva.se

finns ett stöd från majoriteten av politikerna. Med det är viktigt att vi kommer till rätta med problematiken. Många tvekar inför att starta företag på grund av detta, inte minst kvinnor.

Småföretag bidrar med var tredje skattekrona till kommunerna och skapar fyra av fem jobb, så sådana här hinder blir ett samhällsproblem.

Vad kan en förälder med eget företag göra för att undvika föräldrafällan?

– Om du har ett aktiebolag och planerar att ta ut föräldraledighet ska du se till att ta ut tillräckligt mycket lön, så att föräldrapenningen hamnar på en rimlig nivå. Av samma anledning ska du inte byta bolagsform om du planerar att bli föräldraledig, eller så ska du byta långt innan. Om det är så att du redan har fastnat i föräldrafällan ska du vara tuff mot Försäkringskassan.

Det är svårt att få fram en bra bedömning hos dem, och om du tycker att du har fått en felbedömning kan du återkomma och be dem göra en ny bedömning. Och om även den bedömningen blir felaktigt går det att överklaga beslutet till förvaltningsrätten. Det låter allvarligt, men det är precis så Försäkringskassan vill att du ska göra. Till sist ska du alltid be om råd, både från bekanta och experter.

Elisabeth Thand Ringqvist, som i skrivande stund jobbar sin sista vecka som vd för Företagarna.

starta & Driva företag |

43

t l e k n e k O T m a r g O r sp g n i r e r u T k a f e -& r g a n g i a r t ö e ör f bokf å m s för

uTbildning ingår

på mac, pc a & surfplatT

sTödjer sie-formatet

testa gratis

-50 % på valfritt program* Uppge värdekod NYSTART

allt som behövs för dig som småföretagare • Bokföringsprogram

• Löneprogram

• Faktureringsprogram

• Kassaregister

Se hur vi förenklar livet för dig som småföretagare på www.hogia.se/smalloffice eller ring oss på 0303-688 00

* T.o.m 31/10-14. Gäller första årets programabonnemang och kan ej kombineras med andra rabatter.

av Helene Rothstein Sylvesten

Bubblare

Efter succén med finkrogen Bernhard Kök å Deli satsar krögarna Hallbäck & Sepehrazar på ett helt nytt restaurangkoncept som är inspirerat av e-handeln.

– Du har hela restaurangens meny i din ficka, tillgänglig när du vill, säger Lina Hallbäck.

Restaurangen Ät slår upp portarna i gallerian Västerport, Nyköping, första veckan i maj.

D

Nytt krogkoncept i sverige

agens teknik har gjort det möjligt att utveckla helt nya koncept inom restaurangnäringen, ett faktum som Lina och hennes man har tagit fasta på. Principen är densamma som inom e-handeln: du klickar i vilka produkter du vill ha, du väljer leveranssätt, och du betalar med kort. Precis så kommer menyn och beställningen att fungera på den nya restaurangen Ät som slår upp portarna i Nyköping första veckan i maj. På den nya krogen, med street food från världens alla hörn, klickar du i vad du vill ha, väljer om du vill äta inne på restaurangen eller ta med dig maten hem, och så bestämmer du vilket klockslag du kommer att vara där.

– Du kan också beställa på plats, säger Lina Hallbäck.

Idén till konceptet kom efter att paren hade etablerat en fine dining-krog, Bernhard, i Nyköping för två år sedan. Målet med den krogen var att hamna i den eftertraktade White Guide inom ett år.

Det var ett mål som infriades efter mycket hårt arbete och stenhårt fokus. Men en finkrog kräver hög service och mycket personal.

– Vi ville göra något nytt, men kände att det inte var aktuellt att ändra på Bernhards koncept eftersom det har varit så lyckat.

Vi brinner för ekologiska produkter och svenska råvaror, någonting som vi vill förmedla till allmänheten, som ett naturligt inslag i vardagen, säger Lina Hallbäck.

Att Nyköpingsborna tycker om street food hade de redan kunnat konstatera, efter att de utvecklat ett street food-koncept på den numera internationellt välrenommerade krogen Bernhard.

www.startaochdriva.se

På finkrogen serverar de enklare maträtter på fredagar, med samma fokus på råvarorna. Konceptet kallas för Fast Food Friday.

– Det har verkligen varit folkstorm hit på fredagar. Det är också många som tar med sig maten hem, säger Lina Hallbäck.

Under en inspirationsresa till London kläcktes idén till Ät. Det ska vara mat på kundens egna villkor, menade krögarna.

– Man ska få det man är sugen på, precis när man vill ha det, inlindat i lyxförpackning, men till ett husmanspris. Och när man kliver in på restaurangen vill man också veta hur lång tid det tar innan maten är klar.

De skissade på hur konceptet skulle fungera i praktiken, och tog därefter kontakt med webbyrån Tankbar i Nyköping. Tillsammans tog de fram en anpassad e-handelsmeny till webbsidan.

Tanken var att göra menyn och beställningen lättillgänglig. Menyn skulle fungera oavsett plattform, och utan att kunden behöver ladda ner en applikation.

– Tröskeln ska bli så låg som möjligt och det ska vara så enkelt som möjligt. Vi vill hela tiden kommunicera med gästerna om vad som händer med deras matbeställning just nu, så att de kan följa matens väg.

Vad kallar ni det här konceptet?

– Konceptet heter Ät. Svårare än så är det inte. God ekologisk mat till ett bra pris, som kan njutas på plats med bra service och goda drycker eller tas hem på ens egna villkor. En drömrestaurang för oss själva, avslutar Linn Hallbäck. starta & Driva företag |

45

Affärsplan

Affärsplanen är värd

sin vikt i guld

En bra affärsplan kan möjliggöra banklån, investerare och samarbetspartners. Däremot är den oftast inte särskilt rolig att skriva. NyföretagarCentrum har sökt råda bot på det här med verktyget affarsplanen.com. av Max Doherty

D

Affärsplan

et finns en väldigt glorifierad bild av affärsidéns betydelse för ditt företag. Det sägs att många framgångsrika startups börjar som ett par rader bläck på en servett, och det pratas ofta om vikten av att kunna leverera ett två minuter långt ”elevator pitch”. Det faktum att en bra företagsidé ofta är enkel innebär dock inte att den inte ska innehålla komplexa detaljer. Det är bra att kunna sammanfatta sitt företag på ett par minuter – det visar att du har funderat väldigt länge på vilka delar av verksamheten som är de allra viktigaste – men en vass elevator pitch räcker inte för att få ett banklån. Du behöver en affärsplan.

Affärsplanen utgör en överskådlig beskrivning av en hel verksamhet. Där finner vi givetvis affärsidén – vad företaget ska göra för att tjäna pengar – men även utförliga redogörelser för kunder och konkurrensfördelar. Det räcker med andra ord inte att skriva att ditt företag ska sälja hälsodrycker, utan du måste också förklara till vilken kundgrupp du ska sälja och inom vilket geografiskt område.

Dessutom behöver du ha något som särskiljer just ditt företag från konkurrenterna. Det kan till exempel handla om att du säljer till ett lägre pris eller att du erbjuder en bättre produkt.

– Fördelen med en affärsplan är att det blir väldigt överskådligt vad företaget gör, säger Johan Tamm på NyföretagarCentrum. Med en affärsplan har du inte bara ett referensmaterial att förhålla dig till i mötet med banken eller investeraren, utan du får även själv ett bra beslutsunderlag för huruvida du ska satsa på företaget.

Med det sagt är en affärsplan långt från ett enkelt dokument att skapa. Faktum är att en av NyföretagarCentrums viktigaste aktiviteter

”En affärsplan är inte en engångsgrej som man gör i början och sedan lämnar, utan när verkligheten ändras ska även affärsplanen ändras.” är att hjälpa människor som vill starta eget att skapa just en affärsplan.

– NyföretagarCentrums affärsplansverktyg har länge funnits i tryckt format, och vi har arbetat med affärsplanen som grunddokument under många år. Vi kände dock att vi behövde göra verktyget mer lättillgängligt, så det vi har gjort är att överföra innehållet i affärsplanen till ett digitalt, internetbaserat verktyg, förklarar Johan Tamm.

Resultatet av NyföretagarCentrums initiativ heter affarsplanen.com, ett kostnadsfritt och användarvänligt verktyg för att skapa affärsplaner. Det som gör affarsplanen.com till ett riktigt bra hjälpmedel är att det listar varenda liten fråga som någon kan tänkas ställa om ditt företag. ”Vilka är dina kunder och var finns de?” ”Varför ska kunden köpa av just dig?” ”Hur ska ditt företag nå ut till kunderna?” ”Hur ser utvecklingen ut i din tilltänkta bransch?” ”Vem sköter försäljningen i ditt företag?” ”Vem sköter bokföringen?”

Verktyget affarsplanen.com bryter ned din affärsplan i små byggstenar som är förhållandevis enkla att beskriva, och bygger sedan ihop allt till en sammanhängande affärsplan i PDF-format som du enkelt kan dela med dig av.

– Det finns en indikator på hemsidan som visar hur mycket du har fyllt i, berättar Johan Tamm. Och under hela processen kan du enkelt bolla din affärsplan med rådgivare och närstående genom ett tryck på dela-knappen! www.startaochdriva.se

Det faktum att affärsplansverktyget har blivit digitalt möjliggör även för ett par spännande nyheter, inte minst vad gäller budgeteringen av verksamheten.

– Det största vi har gjort är att utveckla budgetdelen, så att man kan simulera olika budgetutfall, förklarar Johan Tamm. Med hjälp av budgetsimuleringen går det att se hur olika scenarion, både positiva och negativa, kommer att spelas ut i verkligheten.

Det går även att välja mellan att simulera aktiebolag, handelsbolag eller enskild firma.

Avslutningsvis är det viktigt att påpeka att affarsplanen.com är ett relativt uttömmande verktyg, som ger dig möjlighet att fylla i information om så gott som alla tänkbara delar av verksamheten.

Men det betyder inte att du måste fylla i precis allt, utan det är du själv som avgör hur detaljerad din affärsplan ska vara.

– Men om du ska till banken ser det så klart bättre ut om du fyller i alla delarna, säger Johan Tamm, som avslutar med ett tips till alla läsare.

– Det är viktigt att se affärsplanen som ett levande dokument som behöver uppdateras regelbundet. En affärsplan är inte en engångsgrej som man gör i början och sedan lämnar, utan när verkligheten ändras ska även affärsplanen ändras. Därför är affarsplanen. com inte bara ett verktyg för de som går i starta eget-tankar, utan vi rekommenderar att läsare som redan har ett företag också går in och testar. Det här verktyget är till för alla! starta & Driva företag |

47

NU BÖRJAR DET ROLIGA! Men det kan vara svårt att sätta igång. Är du möjligtvis en utav dem som startat företag där riskkapitalister inte dränkt dig i en generös uppstartsbudget?

Vi är en digital byrå, och vi kan kommunikation i sociala medier och vet var din målgrupp finns. Tatchit arbetar utan antaganden, men med hög kreativitet.

www.tatchit.se

Av Helene Rothstein Sylvesten

ekonomi

Som nyföretagare försvinner delar av det sociala skyddsnätet som finns för anställda, inte minst när det gäller försäkringar. Vilken typ av försäkringar är relevanta för nyföretagare? Per Lund från Unionen Egenföretagare delar med sig av sina tips.

O

Försäkringar för nyföretagare

avsett vilken bolagsform du har är det viktigt att du hittar en försäkring som är anpassad för en företagares situation.

– Det är utifrån den synvinkeln vi har paketerat vårt erbjudande, och det gäller också fler och fler aktörer, säger Per Lund från Unionen Egenföretagare. Den med enskild firma kan tänka på att ta kontakt med Försäkringskassan specifikt för att bestämma antalet karensdagar hos dem vid sjukdom. Företagsförsäkringen täcker företaget och personförsäkringen personen.

Att försäkra sig och sitt företag är en kostnad men samtidigt en investering för den som vill driva sitt företag långsiktigt. Om en egenföretagare gör något fel är det bra att ha en ansvarsförsäkring, så att det inte blir en alltför stor kostnad för företaget att bära. Vid sjukdom är det bra att ha en sjukvårdsförsäkring för att komma tillbaka till arbetet snabbare och övriga personförsäkringar för att kunna få ekonomisk ersättning vid sjukdom eller olycksfall. Om företaget behöver läggas ner kan det vara bra att vara med i A-kassan och ha en kompletterande inkomstförsäkring.

– Dessutom kan det vara värt att fundera på om man vill teckna en pensionsförsäkring, men det är viktigt att komma ihåg att om man tar ut en lön i ett aktiebolag eller gör en vinst i en enskild firma och därmed betalar egenavgifter så pensionssparar man automatiskt upp till brytgränsen som ligger på ungefär 38.000 kronor i månaden.

När det gäller det sociala skyddsnätet är det ganska mycket att tänka på i uppstartsfasen. Vad ska man ta tag i först?

– Det är viktigt att sätta sig ner och skriva ner vilken trygghet man önskar. Det kommer att göra det mycket enklare att sedan välja det skyddsnät man vill ha. Om man vill ha stöd så kan man ta kontakt

www.startaochdriva.se

med sitt försäkringsbolag eller fackförbund för att få bolla kring dessa frågor, och mycket information finns också på verksamt.se.

Företagsförsäkringen är viktig för att hantera kostnader om något blir fel i företagandet, eller om det händer någonting med ens inventarier, till exempel.

– Fundera på hur du ska lösa det om du blir sjuk. Det finns lite olika lösningar, till exempel sjukvårdsförsäkring och möjlighet att välja personförsäkringar som ger ekonomisk kompensation. För de med enskild firma är det viktigt att tänka igenom och informera Försäkringskassan om hur många karensdagar man vill ha. Det påverkar storleken på de sociala avgifterna och hur snabbt man får ersättning vid sjukdom.

Om det är så att man önskar ersättning om det inte bär sig att driva företaget är det också viktigt att ta ställning till a-kassa och inkomstförsäkring.

Vad gör ni på Unionen Egenföretagare för entreprenörer och hur kommer det sig att Unionen började fokusera på entreprenörer från början?

– Unionen Egenföretagare startades 1998 i dåvarande fackförbundet SIF, eftersom det var många inom IT- och telekomsektorn som blev uppsagda men fick stanna kvar som konsulter. Vårt medlemskap ska hela tiden anpassas till medlemmarnas behov och här fanns det en funktion för oss som fackförbund att fylla. Att se till att även egenföretagare ska kunna få personlig trygghet och affärsverktyg, till exempel affärsjuridisk rådgivning, som gör att våra medlemmar kan fokusera mer på det som de gör bäst. Vi tycker också att det är viktigt att vara med och påverka de politiska beslut som fattas för att det ska kunna bli tryggare och därmed roligare att driva eget företag. starta & Driva företag |

49

ikon ikon

Han förändrade världen

När Mark Zuckerberg grundade Facebook anade han inte vilken sprängkraft det nya sociala mediet skulle innehålla. Här är historien om studenten som fick världen att nätverka.

Av Helene Rothstein Sylvesten

ikon Ikon

f

ör den yngre generationen kanske det är svårt att förstå med vilken kraft Facebook slog igenom. Plötsligt kunde man se rakt in i människors liv, även sådana som man inte träffat på flera år. Man kunde se vem ex-frun dejtade och vad hon och hennes nya familj gjorde på semestern. Det kan kännas självklart i dag, men när Facebook slog igenom var smygtittandet nytt, nästan magiskt.

Bakom denna globala megasuccé låg hårt arbete av en spoling som intresserat sig för programmering sedan barnsben. Han heter Mark Zuckerberg och föddes den 14 maj 1984 i White Plains, men växte upp i den närliggande hålan Dobbs Ferry i delstaten New York.

Mark Zuckerberg är uppvuxen i ett akademikerhem. Mamma Karen var psykiater och pappa Edward Zuckerberg var tandläkare med egen tandläkarpraktik som var knuten till hemmet där Mark växte upp med syskonen Randi, Donna och Arielle.

Redan som barn hade Mark Zuckerberg utvecklat ett intresse för datorer och när han var cirka 12 år skapade han ett internt meddelarprogram hemma som hette Zucknet, som också fungerade i faderns tandläkarpraktik och innebar att receptionisten kunde informera Edward om att en ny patient var på plats. Tillsammans med några vänner utvecklade han också dataspel, mest för skojs skull. När föräldrarna upptäckte sonens brinnande intresse för datorer anlitade de så småningom privatläraren David Newman, som kom hem till Mark en gång i veckan. Det skulle dock visa sig bli allt svårare att ge privatlektioner åt ett underbarn som låg så långt före den allmänna utvecklingen inom programmering.

Det var under studietiden vid Harvard University som Zuckerberg påbörjade arbetet med fröet som senare skulle bli Facebook.

Han började med universitetets oansenliga studentsajt – en sajt som snart skulle lägga grunden för ett helt nytt socialt medium med fler än en miljard användare över hela världen. Först utvecklade han ett program som kallades CourseMatch där man kunde välja kurser baserat på vad andra valde och därtill hjälpa studenter att bilda studiegrupper. Därefter sydde han ihop ett forum som kal�lades för Facemash, då man kunde rösta fram vem som var snyggast baserat på ett antal foton. Men även om man brett och vitt brukar säga att Mark Zuckerberg grundade Facebook så gjordes det tillsammans med klasskamraterna Dustin Moskovitz, Chris Hughes och Eduardo Saverin.

Just Eduardo spelar kanske inte så stor roll för hur den sociala innovationen Facebook ser ut i dag, men han har spelat en central roll för den allmänna bilden av Mark Zuckerberg då Eduardo indirekt låg bakom mycket av det grundmaterial som dramafilmen “The Social Network” baseras på. Filmen, som kom 2010, handlar bland annat om uppkomsten av Facebook och bygger till stora delar på Ben Mezrichs bok ”The accidental billionaires: the founding of Facebook, a tale of sex, money, genius and betrayal” där framförallt en person har använts som källa – nämligen Eduardo Saverin. Kritiker menar att boken var väldigt spekulativ och det finns kritiker som menar att Mark Zuckerberg faktiskt levde ett helt annat liv än det som målades upp i boken, och senare även filmen där Mark Zuckerberg framställs som en hänsynslös psykopat med fäbless för snygga brudar. Men vem vill se en film om det lite mer troliga entreprenörslivet, menar kritiker – ett liv där man programmerar och äter pizza?

Samma år som filmen kom ut spreds också nyheten om hur rik Facebookgrundaren var. Vid den här tidpunkten uppskattades Zuckerbergs förmögenhet till hela 6,9 miljarder dollar, och Mark Zuckerberg var den yngsta dollar-miljardären i hela världen.

52 | starta & Driva företag

Med tiden har Facebook har blivit ett sätt att berätta vem man är och vad man gör. Även Mark Zuckerberg har förstås en egen Facebook-profil med nära 32 miljoner följare. Här kan man se hur superentreprenören åker runt i världen.

En sak Mark Zuckerberg brinner för är att det ska bli lättare att koppla upp sig mot nätet. För att underlätta det, som givetvis också ligger i hans intresse, har han lanserat projektet Internet. org. Under sin charmturné för projektet träffar han politiska höjdare världen över och han har exempelvis lagt upp en bild när han snackar med Colombias president Juan Manuel Santos den 14 januari i år. Zuckerberg har också lanserat en bokklubb, och har bland annat meddelat att i år ska han läsa en ny bok varannan vecka, där han lär sig mer om andra kulturer, olika trosuppfattningar, historia och hur man ser på teknologi i olika länder. Om man ser vilka böcker han själv har lajkat genom åren utstrålar dessa inte direkt socialantropologisk nyfikenhet för andra kulturer. En av böckerna han har lajkat handlar till exempel om den förmögna familjen Rothschild, skriven av Naill Ferguson, en annan bok är om Albert Einstein, en tredje om USA:s sjunde president, Andrew Jackson.

När Mark Zuckerberg träffar presidenter bär han kostym, annars ser man honom ofta i en grå t-shirt som han bär på sina otaliga föreläsningar världen över.

Att ha en egen sida är dock inte lätt om man heter Mark Zuckerberg, som vid ett flertal tillfällen fått sin Facebooksida hackad. För att triumfera över detta har hackare också lagt upp statusuppdateringar i Mark Zuckerbergs namn för att påpeka systembrister. www.startaochdriva.se

ikon På sina håll är såväl Mark Zuckerberg som Facebook mycket kontroversiellt och har därför blockerats eller begränsats i totalitära stater. Sociala medier har visat sig ha en enorm politisk sprängkraft, en kraft som var omöjlig att förutse för Mark Zuckerberg när han tänjde på gränserna för vad en studentsajt kunde innehålla.

Vid grundandet, den 4 februari 2004, var användandet begränsat till enbart Harvardstudenter, men utökades så småningom till andra lärosäten i Bostonområdet. Gradvis öppnade forumet för andra universitet i USA och Kanada, sedan till high school-studenter och senare till resten av världen. Vid det årets slut hade Facebook runt en miljon användare.

När bolaget introducerades på Nasdaq-börsen i maj 2012 var det en notering som många hade sett fram emot. Trots det störtdök aktien och fyra månader senare hade värdet i stort sett halverats. Men förra sommaren vände det och i höstas rusade Facebook till nytt kursrekord och återfinns idag bland Nasdaqs största företag.

Med tiden har Facebook också blivit en nyckel till andra communitys och tjänster såsom Spotify. När samarbetet mellan det amerikanska communityt och den svenska musiktjänsten lanserades 2011 flögs Snoop Dogg in för ett exklusivt gig. För tre år sedan köpte Facebook Instagram för en miljard dollar, och Mark Zuck-

erberg sade på Facebooks årliga konferens tidigare i år att han vill skapa ett digitalt ekosystem med appar som bolaget har köpt på senare år. Instagrams 300 miljoner användare har kompletterats med Whatsapp:s 700 miljoner och Facebook Messenger:s 600 miljoner användare. På senare år har Facebook investerat 25 miljarder dollar i olika appar. Kritiker menar att det visar att Facebook blivit sämre på egen innovation, något som Mark Zuckerberg givetvis inte håller med om.

Det finns minst en person som har följt Mark Zuckerberg sedan Harvard och uppenbarligen tycker att han är helt okej. Det är ungdomskärleken Priscilla Chan. De träffades på en fest på universitetet år 2003, började dejta och flyttade så småningom till ett hus som ligger i Palo Alto, Kalifornien. På bröllopet kom ett hundratal gäster som trodde att de skulle fira Priscilla Chans läkarexamen, men istället fick de bevittna en vigsel. Nyheten spreds senare då Mark Zuckerberg ändrade sin civilstatus på Facebook och det lades upp ett foto på paret i bröllopskläder.

Priscilla Chan har sagt i en tv-intervju att hon kommer på tredje plats i Mark Zuckerbergs liv. Först kommer Facebook, och på andra plats återfinns en hårig konkurrent, hunden Beast, som givetvis också har en egen Facebooksida. Och förmodligen är Beast den enda hunden i världen som har över två miljoner följare.

”Redan som barn hade Mark Zuckerberg utvecklat ett intresse för datorer och 12-års-åldern skapade han ett internt meddelarprogram som hette Zucknet.”

www.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

53

stilfull körglädje med utrymme

intervju text max doherty

Om det är något som funkar när det kommer till bilförsäljning i Sverige så är det så kallade crossovermodeller. Med lite högre markfrigång, stöttåliga skärmbreddare och i vissa fall fyrhjulsdrift får det oss svenskar att direkt bli mer köpsugna. Även om dessa bilar mestadels kommer att nyttjas i stan, där ovan nämnda attribut är helt överflödiga, så bygger det på den aktiva profilen vi gillar i detta avlånga land. Vi har tittat närmare på de senaste tillskotten i crossoverfamiljen: Opel Adam Rocks, Fiat Panda 4x4 och Volkswagen Cross Up. Tre bilar med relativt egna karaktärer men inom samma familj. text och foto James holm

Ett hopp om ökad försäljning

Opels problem sträcker sig längre än bara till ekonomin. Modellen Adam såldes inte i fler än 86 stycken exemplar i Sverige under 2014 och det får ses som en katastrof.

Förhoppningsvis kommer den kosmetiska behandlingen och tillägget Rocks att hjälpa Opel sälja fler Adam. Markfrigången har höjts med 15 mm jämfört med den vanliga modellen. Det är fortfarande framhjulsdrift som gäller, så några längre turer ut i skogen kan Adam Rocks inte bjuda på. Dessutom levereras bilen med ett par snygga 17-tumsfälgar som passar bra mycket bättre i stan än i skogen. Till att börja med kommer samtliga Adam Rocks att erbjudas med ett canvastak som kan öppnas i upp till 140 km/h, en trevlig detalj när vårsolen börjar värma. På motorsidan är alternativet att föredra den trecylindriga enlitersmotorn på 115 hästar. En motor som matchar Adam Rocks attityd bra och känns pigg i alla lägen. En mycket praktiskt sak som Opel hoppas ska attrahera den yngre generationen är att de flesta mobiltelefonerna funkar ihop med bilen och att du kan få sms samt e-post upplästa samt tala in desamma under färd.

Opel Adam Rocks Grundpris: Från 191 900 kronor.

Motor: 1-liters tvärställd turbomatad trea, 115 hk. Vridmoment 170 Nm. Kraftöverföring: Motorn fram, 6-växlad manuell, framhjulsdrift.

Acceleration: 0–100 på 9,9 sek. Toppfart: 196 km/h.

Bensinförbrukning. Blandad körning enligt tillverkaren. 0,51 l/mil.

Vikt: 1156 kg.

Garantier: Nybil 5 år, vagnskada 2 år, 12 år rost.

54 | starta & Driva företag

www.startaochdriva.se

tjänstebil

www.startaochdriva.se

starta & Driva fĂśretag |

55

tjänstebil

En riktigt liten Italiensk bergsget

Om man åker till de italienska bergen under vintern kommer man definitivt inte behöva vänta någon längre tid innan en gammal fyrhjulsdriven Fiat Panda dyker upp. Detta är en klassiker i sitt hemland.

Som enda bil i crossover-segmentet med ordentlig fyrhjulsdrift och tre olika körprogram uppför sig Panda 4x4 riktigt bra även över stock och sten. För att ge Panda 4x4 lite bättre förutsättningar i terrängen har den sexväxlade lådan försetts med en extra låg första växel som ska underlätta i branta lutningar.

Den tvåcylindriga motorn på 85 hästar och 145 newtonmeter gör ett bra jobb, även om detta är allt annat än en sportbil. Den positiva effekten blir att förbrukningen ligger på 0,49 liter per mil, något som får ses som mycket bra för en fyrhjulsdriven bil.

Fiat Panda 4x4 har höjts till skyarna av motorpressen och självaste James May från Top Gear har sagt att om han bara fick behålla en bil skulle det bli hans Panda 4x4.

Fiat Panda 4x4 Grundpris: Från 139 900 kronor.

Motor: 875 cc rak 2-cylindrig, 63 hk. Vridmoment 145 Nm. Kraftöverföring: Motorn fram, 6-växlad manuell, 4-hjulsdrift.

Acceleration: 0–100 på 12,1 sek. Toppfart: 166 km/h.

Bensinförbrukning: Blandad körning enligt tillverkaren, 0,49 l/mil.

Vikt: 1125 kg.

Garantier: Nybil 2 år, vagnskada 2 år, 12 år rost.

56 | starta & Driva företag

www.startaochdriva.se

tjänstebil En Up i crosskostym

Självklart hängde Volkswagen på trenden med att förse även lilla minibilen Up med en kostym av plastdetaljer och högre markfrigång.

Men av bilarna i det här numret är detta nog den som minst hör hemma utanför asfalten, eftersom den precis som Adam Rocks saknar fyrhjulsdrift. Markfrigången har höjts med 15 millimeter från vanliga Up som har totalt 16 centimeter. Inget för den som vill ge sig ut i skogen med andra ord. Även om Cross Up inte är någon terrängbil faller man ändå för dess utstrålning. Den är gullig och mycket trevlig att köra. Motorn på 75 hästar som är något starkare än den vanliga Up gör ett fint jobb. Pristilläget för en Cross Up ligger på 12 000 kronor, mycket pengar för något som endast är för syns skull kan tyckas. Det som får Cross Up att sticka ut är att kvalitetskänslan känns bättre – materialen och finishen är lite mer påkostade helt enkelt.

Volkswagen Cross Up Grundpris: Från 142 900 kronor.

Motor: 1-liters tvärställd turbomatad trea, 75 hk. Vridmoment 95 Nm. Kraftöverföring: Motorn fram, 5-växlad manuell, framhjulsdrift.

Acceleration: 0–100 på 14,2 sek. Toppfart: 167 km/h.

Bensinförbrukning. Blandad körning enligt tillverkaren, 0,47 l/mil.

Vikt: 995 kg.

Garantier: Nybil 2 år, vagnskada 2 år, 12 år rost.

www.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

57

ti n dn y in g

PrenumererA & vinn fina priser

Mini&Me kommer med tio nummer varje år. Om du inte vill missa nästa nummer, teckna då en prenumeration.

Teckna din prenumeration i dag!

3 nr 99 kr eller 10 nr 299 kr

Prenumerera själv, eller ge bort en prenumeration till en vän, så har du chansen att vinna ekologiska hudvårdsprodukter från Weleda.

Skicka din beställning till info@miniandme.se eller gå in på hemsidan

miniandme.se

VÄSTERBOTTENS LÄN

VÄSTERNORRLANDS LÄN JÄMTLANDS LÄN

den inflytelserika Nyföretagarbarometern, som visar hur många nya företag Sveriges kommuner har levererat. 2014 var ett framgångsrikt år för företagandet i Sverige, som ökade med hela tre procent. Likt förra året är det storstäderna som dominerar, samt kommunerna med stark turistnäring och gränshandel.

GÄVLEBORGS LÄN

DALARNAS LÄN

UPPSALA LÄN VÄSTMANLANDS LÄN

LANDS ÄN

A

Nyföretagarbarometern 2014 Varje år publicerar NyföretagarCentrum

STOCKHOLMS LÄN

ÖREBRO LÄN SÖDERMANLANDS LÄN

ÖSTERGÖTLANDS LÄN

6,5–6,2 6,1-5,9

Plats 1–58 Antalet nyregistrerade företag under 2014 från högst 14,1 till lägst 5,9 per 1 000 invånare.

14,1–8,1 8,0–6,6

58

1

Plats 59–117 Antalet nyregistrerade företag under 2014 från högst 5,8 till lägst 4,8 per 1 000 invånare.

5,8–5,6 5,5–5,4 5,3–5,1 5,0–4,8

117

59

Plats 118–177 Antal nyregistrerade företag under 2014 från högst 4,7 till lägst 4,0 per 1 000 invånare.

4,7–4,6 4,5–4,4 4,3–4,2 4,1-4,0

177

118

3,8–3,7 3,6–3,5 3,4

Plats 178–238 Antalet nyregistrerade företag under 2014 från högst 3,9 till lägst 3,4 per 1 000 invånare.

3,9

238

178

I Nyföretagarbarometern, som är ett samarbete mellan NyföretagarCentrum Sverige och Bolagsverket, presenteras regelbudet dagsfärsk statistik över nyföretagandet i Sverige och antalet nyregistrerade företag i alla Sveriges kommuner och län.

Nyföretagarbarometern 2014

Plats 239–290 Antalet nyregistrerade företag under 2014 från högst 3,2 till lägst 1,3 per 1 000 invånare.

3,2–3,1 3,0–2,9 2,8–2,6 2,5–1,3

290

239

14,1 13,9 10,4 9,3 8,9 8,8 8,6 8,6 8,5 8,4 8,4 8,2 8,1 8,1 8,0 7,9 7,9 7,9 7,6 7,6 7,5 7,2 7,0 6,9 6,7 6,6 6,6 6,6 6,6 6,5 6,5 6,5 6,5 6,5 6,4 6,4 6,3 6,3 6,3 6,2 6,2 6,2 6,2 6,1 6,1 6,1 6,1 6,1 6,1 6,1 6,0 6,0 6,0 6,0 5,9 5,9 5,9 5,9 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,7 5,7 5,7 5,7 5,6 5,6 5,6 5,6 5,6 5,6 5,5

1 2 3 4 5 6 7 7 9 10 10 12 13 13 15 16 16 16 19 19 21 22 23 24 25 26 26 26 26 30 30 30 30 30 35 35 37 37 37 40 40 40 40 44 44 44 44 44 44 44 51 51 51 51 55 55 55 55 59 59 59 59 59 64 64 64 64 68 68 68 68 68 68 74

Kommun

1 Stockholm 2 Danderyd 5 Åre 4 Lidingö 22 Vellinge 7 Vaxholm 11 Göteborg 6 Solna 14 Båstad 12 Täby 20 Lomma 20 Trosa 9 Värmdö 3 Strömstad 15 Österåker 34 Sotenäs 7 Nacka 23 Kungsbacka 18 Helsingborg 15 Sollentuna 12 Malmö 29 Strängnäs 15 Tjörn 26 Ekerö 37 Haninge 23 Sundbyberg 42 Borås 34 Upplands-Väsby 37 Tyresö 157 Årjäng 23 Lund 37 Höganäs 85 Jokkmokk 46 Uppsala 19 Öckerö 50 Nynäshamn 26 Sigtuna 59 Botkyrka 69 Kungälv 48 Tanum 34 Norrtälje 46 Huddinge 50 Karlstad 63 Lerum 31 Stenungsund 63 Alingsås 37 Varberg 50 Örebro 59 Kävlinge 90 Järfälla 29 Orust 59 Gotland 28 Håbo 140 Nykvarn 42 Ängelholm 98 Hörby 79 Storuman 59 Enköping 73 Knivsta 57 Västerås 79 Falkenberg 73 Vara 79 Jönköping 48 Vallentuna 98 Svalöv 106 Mölndal 57 Halmstad 79 Östersund 53 Umeå 37 Södertälje 90 Falun 90 Kalmar 140 Sala 121 Ulricehamn

Per 1000 Rank Rank invån 2014 2013

Företag

12835 448 110 422 303 100 4657 636 123 68 192 97 329 103 329 71 764 621 1034 528 2393 245 106 183 553 293 710 277 299 64 757 165 33 1343 81 172 279 559 265 77 358 645 545 244 155 239 368 867 181 429 91 346 121 59 238 88 35 241 94 836 245 90 762 183 77 357 540 341 674 519 319 362 122 129

12435 364 100 442 241 94 4352 628 113 529 163 84 330 132 314 57 797 538 999 532 2494 223 118 183 508 299 660 267 280 42 800 157 26 1254 92 159 301 494 226 74 362 623 517 218 164 214 379 824 167 348 100 319 136 42 246 73 31 227 83 811 217 82 680 191 65 295 535 313 684 574 282 319 96 106

2013

Nyregistrerade

2014

3,2 % 23,1 % 10,0 % -4,5 % 25,7 % 6,4 % 7,0 % 1,3 % 8,8 % 7,4 % 17,8 % 15,5 % -0,3 % -22,0 % 4,8 % 24,6 % -4,1 % 15,4 % 3,5 % -0,8 % -4,0 % 9,9 % -10,2 % 0,0 % 8,9 % -2,0 % 7,6 % 3,7 % 6,8 % 52,4 % -5,4 % 5,1 % 26,9 % 7,1 % -12,0 % 8,2 % -7,3 % 13,2 % 17,3 % 4,1 % -1,1 % 3,5 % 5,4 % 11,9 % -5,5 % 11,7 % -2,9 % 5,2 % 8,4 % 23,3 % -9,0 % 8,5 % -11,0 % 40,5 % -3,3 % 20,5 % 12,9 % 6,2 % 13,3 % 3,1 % 12,9 % 9,8 % 12,1 % -4,2 % 18,5 % 21,0 % 0,9 % 8,9 % -1,5 % -9,6 % 13,1 % 13,5 % 27,1 % 21,7 %

Ändring 5,5 5,5 5,5 5,5 5,5 5,5 5,5 5,4 5,4 5,4 5,4

5,3 5,3 5,3 5,3 5,2 5,2 5,2 5,2 5,1 5,1 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 4,9 4,9 4,9 4,9 4,9 4,8 4,8 4,8 4,8 4,8 4,8 4,8 4,8 4,7 4,7 4,7 4,7 4,7 4,7 4,7 4,7 4,6 4,6 4,6 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,4 4,4 4,4 4,4 4,4 4,4 4,4 4,3 4,3 4,3 4,3 4,3

Företag Ändring

27 44,4 % 24 8,3 % 197 1,5 % 193 23,8 % 85 -34,1 % 560 -5,2 % 496 -4,4 % 123 -16,3 % 173 14,5 % 281 3,2 % 113 13,3 % 153 -11,8 % 42 9,5 % 47 21,3 % 111 -3,6 % 45 20,0 % 758 4,1 % 87 12,6 % 35 40,0 % 606 14,5 % 80 17,5 % 84 39,3 % 52 -3,8 % 36 2,8 % 40 70,0 % 37 75,7 % 22 72,7 % 52 1,9 % 120 -5,0 % 47 -25,5 % 70 11,4 % 150 -5,3 % 75 0,0 % 86 -8,1 % 103 13,6 % 316 16,5 % 240 1,7 % 492 -3,7 % 44 47,7 % 97 30,9 % 29 6,9 % 24 4,2 % 91 -12,1 % 203 0,5 % 242 5,0 % 63 12,7 % 72 -6,9 % 405 -5,2 % 43 32,6 % 141 6,4 % 50 -2,0 % 67 1,5 % 47 -2,1 % 42 31,0 % 483 -5,0 % 24 8,3 % 151 1,3 % 150 0,0 % 51 -9,8 % 53 32,1 % 13 -15,4 % 13 0,0 % 69 -29,0 % 73 -8,2 % 60 -20,0 % 55 14,5 % 44 -4,5 % 10 60,0 % 58 25,9 % 51 -11,8 % 17 41,2 % 135 18,5 % 235 4,7 % 143 -20,3 %

2013

Nyregistrerade 2014

74 191 Älvdalen 39 74 85 Övertorneå 26 74 63 Härryda 200 74 132 Landskrona 239 74 9 Härjedalen 56 74 53 Sundsvall 531 74 53 Växjö 474 82 33 Simrishamn 103 82 106 Partille 198 82 73 Uddevalla 290 82 106 Laholm 128 86 42 Upplands-Bro 135 86 98 Bollebygd 46 86 140 Rättvik 57 86 63 Svedala 107 90 150 Nora 54 90 90 Linköping 789 90 121 Ljusdal 98 90 198 Gnosjö 49 94 132 Norrköping 694 94 150 Sjöbo 94 96 208 Kiruna 117 96 79 Malung-Sälen 50 96 98 Vadstena 37 96 261 Arboga 68 96 267 Götene 65 96 264 Valdemarsvik 38 96 98 Borgholm 53 96 73 Staffanstorp 114 96 31 Berg 35 105 132 Höör 78 105 79 Ystad 142 105 98 Leksand 75 105 69 Salem 79 105 150 Kristinehamn 117 110 157 Luleå 368 110 106 Hässleholm 244 110 85 Gävle 474 110 239 Heby 65 110 198 Mjölby 127 110 140 Bräcke 31 110 121 Ödeshög 25 110 69 Sölvesborg 80 118 117 Trelleborg 204 118 121 Nyköping 254 118 157 Hedemora 71 118 85 Söderköping 67 118 90 Kristianstad 384 118 221 Lycksele 57 118 140 Eslöv 150 118 106 Gnesta 49 126 121 Krokom 68 126 117 Gagnef 46 126 221 Torsby 55 129 106 Eskilstuna 459 129 150 Norberg 26 129 132 Mark 153 129 132 Värnamo 150 129 90 Munkedal 46 129 229 Hallstahammar 70 129 73 Bjurholm 11 129 140 Arjeplog 13 137 42 Vårgårda 49 137 98 Skurup 67 137 63 Säter 48 137 191 Lysekil 63 137 121 Markaryd 42 137 267 Ydre 16 137 221 Klippan 73 144 90 Svenljunga 45 144 254 Essunga 24 144 198 Hudiksvall 160 144 157 Trollhättan 246 144 63 Bollnäs 114

Per 1000 Rank Rank invån 2014 2013 Kommun Kommun

2014

Företag

2013

Nyregistrerade Ändring

4,3 144 90 Tomelilla 56 65 -23,3 % 4,3 144 254 Sorsele 11 8 37,5 % 4,2 151 208 Mora 85 71 19,7 % 4,2 151 198 Burlöv 73 64 14,1 % 4,2 151 117 Laxå 24 26 -7,7 %

4,2 151 165 Karlskrona 272 260 4,6 % 4,2 151 184 Borlänge 214 193 10,9 % 4,2 151 106 Nordanstig 40 46 -13,0 % 4,2 151 191 Sollefteå 83 74 12,2 % 4,2 151 178 Lidköping 162 153 5,9 % 4,2 151 165 Skellefteå 301 297 1,3 % 4,2 151 117 Skara 78 87 -10,3 % 4,2 151 106 Skövde 221 253 -12,6 % 4,1 162 239 Lilla Edet 54 42 28,6 % 4,1 162 184 Sunne 54 51 5,9 %

4,1 162 178 Karlshamn 130 125 4,0 % 4,1 162 178 Emmaboda 37 36 2,8 % 4,1 162 198 Ljusnarsberg 20 18 11,1 % 4,1 162 208 Flen 66 58 13,8 % 4,0 168 157 Söderhamn 103 106 -2,8 % 4,0 168 184 Eda 34 33 3,0 % 4,0 168 178 Grums 36 36 0,0 % 4,0 168 284 Vaggeryd 53 29 82,8 % 4,0 168 208 Tierp 81 72 12,5 % 4,0 168 53 Dorotea 11 16 -31,3 % 4,0 168 254 Haparanda 39 31 25,8 % 4,0 168 267 Högsby 23 16 43,8 % 4,0 168 165 Östra Göinge 55 56 -1,8 % 4,0 168 121 Habo 44 50 -12,0 % 3,9 178 165 Kumla 83 86 -3,5 % 3,9 178 165 Mörbylånga 57 59 -3,4 % 3,9 178 229 Mariestad 94 82 14,6 % 3,9 178 121 Härnösand 97 113 -14,2 % 3,9 178 165 Boden 109 113 -3,5 % 3,9 178 244 Åmål 48 39 23,1 % 3,9 178 208 Piteå 161 150 7,3 % 3,9 178 221 Motala 165 147 12,2 % 3,9 178 106 Kil 46 57 -19,3 % 3,9 178 284 Robertsfors 26 15 73,3 % 3,9 178 198 Tranås 71 68 4,4 % 3,9 178 165 Kramfors 71 76 -6,6 % 3,8 190 85 Gällivare 70 94 -25,5 % 3,8 190 264 Lekeberg 28 21 33,3 % 3,8 190 157 Arvika 98 109 -10,1 % 3,8 190 184 Oskarshamn 100 101 -1,0 % 3,8 190 208 Ludvika 98 93 5,4 % 3,8 190 244 Mönsterås 49 41 19,5 % 3,7 196 140 Gislaved 107 126 -15,1 % 3,7 196 150 Vingåker 33 38 -13,2 % 3,7 196 221 Östhammar 79 74 6,8 % 3,7 196 244 Ånge 35 31 12,9 % 3,7 196 208 Älvsbyn 30 29 3,4 % 3,7 196 229 Mullsjö 26 24 8,3 % 3,7 196 208 Storfors 15 15 0,0 % 3,7 196 150 Åstorp 55 64 -14,1 % 3,6 204 165 Vänersborg 138 154 -10,4 % 3,6 204 132 Osby 46 50 -8,0 % 3,6 204 208 Eksjö 60 59 1,7 % 3,6 204 191 Vetlanda 96 100 -4,0 % 3,6 204 229 Avesta 79 73 8,2 % 3,6 204 229 Vansbro 24 23 4,3 % 3,6 204 270 Dals-Ed 17 13 30,8 % 3,5 211 239 Köping 90 84 7,1 % 3,5 211 184 Örnsköldsvik 195 216 -9,7 % 3,5 211 261 Nordmaling 25 21 19,0 % 3,5 211 157 Åsele 10 12 -16,7 % 3,5 211 184 Älmhult 56 61 -8,2 % 3,5 211 132 Herrljunga 33 42 -21,4 % 3,5 211 221 Sävsjö 39 38 2,6 % 3,5 211 121 Tibro 38 49 -22,4 % 3,5 211 73 Ragunda 19 29 -34,5 % 3,5 211 165 Pajala 22 26 -15,4 % 3,5 211 191 Perstorp 25 27 -7,4 % 3,5 211 106 Uppvidinge 32 45 -28,9 %

Per 1000 Rank Rank invån 2014 2013 2014

Företag

47 60 10 107 35 10 29 115 104 130 17 22 121 40 41 30 65 21 42 36 56 35 50 39 69 35 69 99 43 38 149 19 48 41 45 33 23 28 36 94 30 38 11 6 17 16 51 25 56 45 101 31 26 31 20 22 29 24 16 32 18 73 74 34 41 17 16 14

2013

Nyregistrerade

223 184 Tingsryd 42 223 239 Timrå 62 223 288 Gullspång 18 223 208 Nässjö 102 223 178 Hjo 30 228 281 Norsjö 14 228 69 Vindeln 18 228 165 Ale 95 228 221 Karlskoga 100 228 165 Falköping 107 228 276 Torsås 23 228 284 Hylte 34 228 198 Katrineholm 110 228 165 Örkelljunga 32 228 229 Strömsund 39 228 254 Kinda 32 239 229 Alvesta 63 239 244 Färgelanda 21 239 287 Finspång 68 239 261 Hagfors 38 243 198 Hallsberg 48 243 208 Surahammar 31 243 229 Bjuv 46 243 150 Töreboda 28 243 121 Hammarö 47 243 254 Forshaga 35 243 132 Vimmerby 47 243 270 Sandviken 116 243 221 Bromölla 38 243 239 Åtvidaberg 35 253 157 Västervik 109 253 229 Grästorp 17 253 191 Tidaholm 38 253 208 Tranemo 35 253 270 Kalix 49 253 254 Smedjebacken 32 253 208 Aneby 19 260 106 Ockelbo 17 260 244 Oxelösund 34 260 229 Ronneby 83 260 140 Orsa 20 260 276 Säffle 45 260 244 Överkalix 10 260 290 Skinnskatteberg 13 260 275 Arvidsjaur 19 260 282 Vilhelmina 20 260 178 Olofström 38 260 254 Kungsör 24 260 98 Ovanåker 33 260 165 Askersund 32 273 198 Ljungby 78 273 264 Filipstad 30 273 270 Bengtsfors 27 273 191 Lessebo 23 273 282 Vännäs 24 278 244 Hällefors 19 279 244 Älvkarleby 24 280 276 Hofors 24 280 289 Degerfors 24 280 276 Fagersta 33 280 270 Karlsborg 17 280 198 Nybro 49 285 244 Lindesberg 57 285 276 Hultsfred 33 285 121 Mellerud 21 288 244 Boxholm 12 289 140 Munkfors 8 290 140 Malå 4

Rank Rank 2014 2013 Kommun

-10,6 % 3,3 % 80,0 % -4,7 % -14,3 % 40,0 % -37,9 % -17,4 % -3,8 % -17,7 % 35,3 % 54,5 % -9,1 % -20,0 % -4,9 % 6,7 % -3,1 % 0,0 % 61,9 % 5,6 % -14,3 % -11,4 % -8,0 % -28,2 % -31,9 % 0,0 % -31,9 % 17,2 % -11,6 % -7,9 % -26,8 % -10,5 % -20,8 % -14,6 % 8,9 % -3,0 % -17,4 % -39,3 % -5,6 % -11,7 % -33,3 % 18,4 % -9,1 % 116,7 % 11,8 % 25,0 % -25,5 % -4,0 % -41,1 % -28,9 % -22,8 % -3,2 % 3,8 % -25,8 % 20,0 % -13,6 % -17,2 % 0,0 % 50,0 % 3,1 % -5,6 % -32,9 % -23,0 % -2,9 % -48,8 % -29,4 % -50,0 % -71,4 %

Ändring

Falun, Sölvesborg och Osby har skattats på handels- och kommanditbolag under 2014 och 2013 Denna skattning påverkar inte totalsumman för riket.

3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,3 3,3 3,3 3,3 3,3 3,3 3,3 3,3 3,3 3,3 3,3 3,2 3,2 3,2 3,2 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0

3,0 3,0 2,9 2,9 2,9 2,9 2,9 2,9 2,9 2,9 2,9 2,9 2,9 2,9 2,9 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,7 2,6 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,4 2,4 2,4 2,3 2,2 1,3

Per 1000 invån

Höjdaren

med passion för information

Nu för tiden är det inte bara storbolagen som har råd att syssla med omvärldsbevakning. Med allabolag.se kan vem som helst hålla koll på konkurrenter, kunder och leverantörer.

– Vi kallar oss för småföretagarens bästa vän, säger söktjänstens vd, Caroline Spets, vars karriär rymmer allt från Financial Times till egen konsultfirma. av helene rothstein Sylvesten

– I vägvalet mellan att bli revisor eller marknadsförare var jag lite för utåtriktad för att bli revisor, så jag satsade på marknadsföring, säger Caroline Spets när vi träffar henne en solig eftermiddag i mars.

Våren har börjat tränga undan vintern och utanför konferensrummet där vi sitter står folk vid kaffemaskinen och pratar. Det är ett sorl som Caroline Spets längtade efter när hon var företagare, men vi återkommer till det.

För snart två år sedan klev hon in som vd för allabolag.se, en förmedlingstjänst för företagsinformation som lanserades 2007 av Henrik Tellving, Johan Walden och Niklas Boström tillsammans med Retriever AB. Om du någon gång har velat kolla upp ett företag på nätet har du med stor sannolikhet hamnat på allabolag.se, som ägs av kreditupplysningsföretaget UC. När du själv grundar och registrerar ditt företag kommer det också att dyka upp på sajten.

Här kan man se Sveriges samtliga företag listade, och det finns även mer djupgående information att ta del av i tjänsten som samlar information från myndigheter som Bolagsverket, Skatteverket, Trafikverket och Statistiska centralbyrån. På allabolag.se får man en snabb överblick över hur ett företag mår finansiellt, och man kan också få reda på vilka nyckelpersoner som finns i och runt verksamheten. Grundläggande information är gratis och ligger öppen för allmänheten, och eftersom nättjänsten verkar under samma lagar

62 | starta & Driva företag

som vilken nättidning som helst (tryckfrihetsförordningen) har tjänsten ett utgivningsbevis och en ansvarig utgivare.

– Vi vill ge ut så mycket information som möjligt samtidigt som vi värnar om den personliga integriteten, säger Caroline Spets.

Under större delen av sitt yrkesverksamma liv har hon arbetat med media, information och omvärldsbevakning i olika former.

Det första jobbet var på företaget Esselte Info och tjänsten DataArkiv som var en av pionjärerna för digital affärsinformation. Då, i början på 90-talet, fanns inte internet på samma sätt som i dag.

Information levererades via modem på plats hos kunden. Med nätets intåg skulle dock hela branschen komma att förändras. Den information som tidigare varit tillgänglig i telefonkatalogerna eller i taxeringskalendern (som Karl-Bertil Jonsson använder sig av när han tar reda på vem som är rik och fattig) var snart ett minne blott.

Plötsligt kunde alla söka all tänkbar information på egen hand och de tidigare specialisterna, informatikerna eller arkivarierna behövdes inte längre i samma utsträckning. Samtidigt efterfrågades nya sätt att få affärsinformation på. Detta förstod ett antal företag tidigt, däribland mediejätten Financial Times som Caroline Spets började arbeta för. Här ansvarade hon för mediehusets digitala tjänster på den nordiska marknaden. En elektronisk databas med juridisk information byggdes upp.

höjdaren Intervju 2001 var det stor finanskris. Det fanns andra saker som bankerna behövde fokusera på.

Efter fem år sökte hon nya utmaningar igen. Hon saknade ett större sammanhang och började sakna kollegor, att höra ett sorl som vi gjorde nyss vid kaffemaskinen utanför konferensrummet.

I många fall var det ensamt att arbeta som konsult och företagare.

– Jag ville få mer inspiration, och sen ville jag faktiskt bli anställd igen.

Hon blev försäljningschef på informationsföretaget Infotorg.

Plötsligt hade hon 30 personer under sig, och visst var det roligt men också ovant, eftersom det hade gått en ganska lång period då hon inte varit i någon chefsposition.

– Ränderna verkar dock sitta kvar ändå, att jobba med en så stor grupp av säljare var fantastiskt.

Efter ett par år blev hon vd för medieföretaget Svenska nyhetsbrev som dagligen bevakar och följer vissa utvalda branscher, såsom läkemedelsbranschen och försäkringsbranschen.

– Det var mitt första vd-jobb och det var stundtals ganska utmanande att jobba med journalister, säger Caroline Spets och skrattar.

När mediebolaget såldes till Bonnierkoncernen – det var ett mycket spännande uppdrag att sälja ett företag – var det dags att ta nya utmaningar.

– Det är inte alltid så att man följer med som vd, och samtidigt dök det här jobbet upp på UC Allabolag AB. Och jag kände att nu är jag tillbaka till mina hemtrakter, informationsbranschen. Det kändes riktigt bra plus att jag hade med mig många bra idéer och erfarenheter från Svenska Nyhetsbrev som har visat sig nyttiga här.

I början jobbade hon mycket med att skapa ordning och reda.

– Även om jag är mycket av en entreprenör själv så krävs det ett visst jobb med att skapa struktur i entreprenörstyrda företag. Så jag satte rutiner, systematiserade och arbetade med effektivisering.

När ett bolag kommer upp till en viss storlek, både vad gäller antal anställda och omsättning, är det viktigt att skapa en bra plattform.

En huvuduppgift på allabolag.se var att öka såväl omsättning som resultat, vilket vi har lyckats med bland annat genom att utöka erbjudandet av kringtjänster och genom att bygga upp en säljkår.

En sak som allabolag.se börjat med är att erbjuda redaktionell text som kompletterar den grundläggande informationen om ett bolag, eller information som underlättar och hjälper dig som företagare. Det kan handla om allt från hur du som företagare skapar tillväxt till hur du bäst deklarerar. Dessutom publicerar de nu varannan vecka ett nyhetsbrev som innehåller intervjuer med spännande egenföretagare och lite annat som berör företagande som helhet.

– Det är viktigt att hela tiden försöka förbättra sig.

Det var utmanande att vara egen.

En sak vi lärde oss och ständigt arbetade med är det som alla konsulter måste ha: en pipeline

Sådan omvärldsinformation är värdefull för att kunna fatta affärsmässiga beslut och olika söktjänster har utvecklats mycket sedan dess. Men i den här vevan, när Caroline Spets började på Financial Times, började företag att prenumerera på skräddarsydd information för att få koll på såväl klienter som konkurrenter, samt för att få tips som vilka upphandlingsärenden som ligger ute på marknaden. Caroline Spets gick vidare till Bonnierkoncernen där hon bland annat var affärsområdeschef på Presstext, en stor databas för redaktionellt material, men efter ett par år bestämde hon sig för att starta eget.

– Jag började jobba som konsult mot finansmarknaden. Tillsammans med en kollega sålde jag konsulttjänster och program för effektivisering och kostnadskontroll främst till banker och investerare i olika former.

I praktiken startade de ett dotterbolag för ett holländskt moderbolag.

– Det var jätteintressant och utmanande att vara egen. En sak vi lärde oss och ständigt arbetade med är det som alla konsulter måste ha: en pipeline. Efter att man har genomfört ett stort projekt måste man redan ha sålt in nästa. Annars har man ingenting att göra efter avslutat projekt och då blir det ingen lön.

Under tiden de drev bolaget tillsammans var hennes två döttrar ganska små. Att kunna disponera över sin egen tid var en stor fördel, ett sätt att kunna vara med barnen lite mer.

– Ibland när man är i karriären är det lätt att man hamnar i ett ekorrhjul. En stor fördel var att jag kunde styra min egen tid.

Att driva eget var givande, men tufft.

–Vi jobbade på och kunde leva på det men det blev ingen gasell direkt, och det berodde på flera saker. När vi drog igång

Om Allabolag På allabolag.se får du en snabb överblick gratis, och det går även att betala för tilläggstjänster.

– Det är till exempel bra att veta om en hel styrelse avgår i ett kundföretag eller om det sker många vd-byten. Genom att bevaka dina kunder, leverantörer och konkurrenter på allabolag.se får du direkt reda på om det sker någon förändring, så snart det registreras hos de olika myndigheterna, säger Caroline Spets.

starta & Driva företag |

63

Nyföretagarcentrum Sverige

Här finns vi NyföretagarCentrum ger dig kostnadsfri

rådgivning när du vill starta och driva företag! Vi täcker närmare 200 kommuner med vår rådgivning. Har du en affärsidé?

Leta då upp din hemkommun i listan nedan och hör av dig redan i dag!

BLEKINGE LÄN

Luleå

Karlshamn Karlskrona Olofström Ronneby Sölvesborg DALARNAS LÄN

Skellefteå

Avesta Borlänge Falun Gagnef Ludvika Smedjebacken Säter

Krokom

Örnsköldsvik

Östersund

Strömsund

Härnösand

Berg

Sundsvall/Timrå Nordanstig

Hudiksvall

Habo Jönköping Vetlanda KALMARS LÄN

SÖDERMANLANDS LÄN

Kalmar Mörbylånga Borgholm

Eskilstuna Flen Gnesta Katrineholm Nyköping Oxelösund Strängnäs Trosa Vingåker

Borlänge Ludvika Avesta

Tierp

Uppsala

Karlstad Karlskoga

Örebro

Lidköping

Uddevalla Kungälv

Götebo rg

Eskilstun a

Linköping

Trollhättan Skövde Lerum Borås

Knivsta Håbo Enköping

Jönköpin g Vetlanda

Varberg Falkenberg

Växjö

Halm stad

Ljungby

Ängelholm

Karlsham n

Helsingborg Eslöv Lund

Malm ö

STOCKHOLM

Södertälje

Katrineho lm Finspån g Nyköp ing Motala Norrköp ing

Mariestad

Kristianstad

HALLANDS LÄN

Falkenberg Halmstad Hylte Kungsbacka Laholm Varberg Berg Krokom Strömsund Östersund

Gävle Älvkarleby Sandviken Falun Österhammar

Västerås

Bollnäs Gävle Hofors Hudiksvall Ljusdal Nordanstig Ockelbo Ovanåker Sandviken Söderhamn

JÄMTLANDS LÄN

Söderhamn

Kalm ar

Karlskrona

STOCKHOLMS LÄN

Botkyrka Danderyd Ekerö Haninge Huddinge Järfälla Lidingö Nacka Norrtälje Nykvarn Nynäshamn Salem Sigtuna Sollentuna Solna Stockholm - Rinkeby-Kista - Västerort (Vällingby) Sundbyberg Södertälje Tyresö Täby Upplands-Bro Upplands Väsby Vallentuna Vaxholm Värmdö Österåker

GÄVLEBORGS LÄN

Um eå

Skurup Staffanstorp Svalöv Svedala Tomelilla Trelleborg Vellinge Ystad Åstorp Ängelholm Örkelljunga Östra Göinge

JÖNKÖPINGS LÄN

KRONOBERGS LÄN

Alvesta Lessebo Ljungby Tingsryd Uppvidinge Växjö Älmhult NORRBOTTENS LÄN

Luleå SKÅNE LÄN

Bjuv Bromölla Burlöv Båstad Eslöv Helsingborg Hässleholm Höganäs Klippan Kristianstad Kävlinge Landskrona Lomma Lund Malmö Osby Simrishamn Sjöbo

UPPSALA LÄN

Enköping Håbo Knivsta Tierp Uppsala Älvkarleby Östhammar VÄRMLANDS LÄN

Filipstad Forshaga Hammarö Karlstad Kil Kristinehamn Storfors VÄSTERBOTTENS LÄN

Skellefteå Umeå VÄSTERNORRLANDS LÄN

Sundsvall Timrå

Ånge Örnsköldsvik VÄSTMANLANDS LÄN

Hallstahammar Sala Surahammar Västerås VÄSTRA GÖTALANDS LÄN

Ale Bengtsfors Bollebygd Borås Dals-Ed Essunga Falköping Färgelanda Grästorp Göteborg Götene Herrljunga Hjo Härryda Karlsborg Kungälv Lerum Lidköping Lilla Edet Lysekil Mariestad Mark Mellerud Munkedal Mölndal Orust Partille Skara Skövde Sotenäs Strömstad Svenljunga Tanum Tibro Tidaholm Tranemo Trollhättan Töreboda Uddevalla Ulricehamn Vara Vårgårda Vänersborg Åmål ÖREBRO LÄN

Askersund Degerfors Hallsberg Karlskoga Kumla Laxå Lekeberg Örebro ÖSTERGÖTLANDS LÄN

Boxholm Finspång Kinda Linköping Mjölby Motala Norrköping Söderköping Vadstena Ydre Ödeshög

Trelleborg

64 | starta & Driva företag

www.startaochdriva.se

Nyföretagarcentrum Sverige

Vad gör NyföretagarCentrum?

Siffrorna talar sitt tydliga språk. Åttio procent av blivande företagare som får

rådgivning hos NyföretagarCentrum håller igång sitt företag i mer än tre år, och hos de som gått Mentorprogrammet är siffran ännu högre. Här följer lite information om vilka NyföretagarCentrum är och varför ett möte hos oss kan hjälpa dig och ditt företag. Årligen kommer drygt 20 000 personer till NyföretagarCentrum för att få kostnadsfri, konfidentiell och affärsmässig rådgivning kring en affärsidé. Av dem startar drygt 9 000 företag samma år. Efter tre år är 80 procent av företagen aktiva, och mindre än en procent har gått i konkurs. Siffrorna är unika och visar tydligt att rådgivningen på NyföretagarCentrum förbättrar chanserna till att lyckas i näringslivet. Vi täcker 200 kommuner med rådgivningen. Varje enskilt NyföretagarCentrum finansieras i huvudsak av lokalt näringsliv och vi samarbetar med både organisationer och myndigheter för att skapa bästa möjliga förutsättningar för företagande i varje kommun. Vårt nätverk, som består av tusentals företagare och experter, är en unik tillgång i vårt arbete för ökat nyföretagande. NyföretagarCentrum Sverige är moderorganisation för landets alla NyföretagarCentrum som erbjuder kostnadsfri rådgivning till alla som vill starta eget företag. Vi startar upp nya NyföretagarCentrum och bistår de befintliga med stöd i form av IT-system, rådgivningsverktyg, trycksaker, kampanjer, mässor och liknande. Vi svarar också för vidareutveckling av rådgivare och kvalitetssäkrar verksamheten genom certifiering av enskilda NyföretagarCentrum och diplomering av rådgivare. Det garanterar att de har kunskaper inom flera områden som rör företagande. Vår verksamhet finansieras främst av näringslivet men även av myndigheter och organisationer.

Läs mer på nyforetagarcentrum.se. www.startaochdriva.se

94 % av kunderna rekommenderar

NyföretagarCetrum till andra som ska starta företag.

80 % av de nystartade

företagen är aktiva efter tre år.

89%

av nyföretagarna som gått Mentorprogrammet lyckas med sitt företag.

10 000

företag startas varje år via NyföretagarCentrum.

20 000

personer kommer årligen till NFC för rådgivning.

starta & Driva företag |

65

Nyföretagarcentrum Making Of Sverige av harry goldman

Vi kan se tillbaka på ett händelserikt och spännande år för NyföretagarCentrum Sverige.

Runt om i landet har våra lokala kontor gjort ett enastående jobb med rådgivning, utbildningar, mentorprogram och mycket annat. Detta är stommen för verksamheten och det som betyder allra mest för vår utveckling.

”dubblA

Harry Goldman, VD på NyföretagarCentrum Sverige

U

företagandet”

nder 2014 hade vi 21 000 kunder i rådgivning, viket innebar 9 000 nya svenska livskraftiga företag. Våra 550 mentorpar, som liksom tidigare år drivits vid ett femtiotal av de lokala kontoren, hjälper till att förstärka tillväxt och överlevnad ytterligare. Med sina ideella insatser är mentorerna en stor hjälp i arbetet.

Med glädje kan vi se att NyföretagarCentrum Luleå nyetablerar sig efter ett par år med liten eller ingen verksamhet. Som ett led i öppnandet av NyföretagarCentrum Örebro 2013 välkomnades under hösten NyföretagarCentrum Bergslagen, som täcker de fyra kommunerna Hällefors, Lindesberg, Ljusnarsberg och Nora.

Nyföretagandet i landet startade trögt under våren, men tog fart under hösten och när året summerades slutade det totala antalet nyregistrerade företag på plus tre procent. Noterbart är att aktiebolagen dominerar bland de nya företagen. Årets två stora utvecklingsspår för NyföretagarCentrum Sverige har varit på den digitala sidan samt det internationella samarbetet som påbörjats under tidigare år.

Nyligen lanserades en ny digital affärsplan, www.affarsplanen.com, där man enkelt och kostnadsfritt skapar ett konto. Sedan kan man digitalt skriva sin affärsplan utifrån den mall som finns på sidan. Den är lättarbetad och enkel att dela med andra, till exempel sin partner, sin rådgivare eller sin bankman. Den största nyheten är budgetmallarna som erbjuder enkel och lättöverskådlig hjälp att göra sina olika kalkyler som sedan synkroniserar med varandra. Smart och väldigt bra för våra kunder!

66 | starta & Driva företag

Vidare har vi vår nya e-learningplattform där man snabbt och enkelt kan köpa kurser i bland annat bokföring och marknadsföring och ladda ner till sin dator, surfplatta eller telefon. Gå din kurs när du vill, var du vill!

Under 2013 blev NyföretagarCentrum medlem i den globala organisationen Youth Business International, en organisation med fokus på rådgivning, mentorskap och mikrofinansiering i åldersgruppen 18-35 år. Som ett led i medlemskapet fick vi under 2014 hjälp med konceptutveckling av Accenture och JP Morgan, ett projekt kallat NyföretagarCentrum Ung & Eget. Det riktar sig mot åldersgruppen 18-35 år i allmänhet och personer av utländsk härkomst i synnerhet.

Deltagande NyföretagarCentrum är åtta lokala kontor i Stockholms län där gruppen är högt representerad. Som deltagare i projektet erbjuds man rådgivning, utbildningar och workshops, och dessutom får man en mentor under ett år. Ung & Eget lanserades officiellt under Mässan Eget Företag med aktiviteter i montern och en ny linje av material, däribland checklista och affärsplan, både digitalt och i tryck.

Vi ser med spänning fram emot att köra igång de första mentorparen under första kvartalet med adepter från de cirka 550 deltagarna i projektet hittills i år.

Aktiviteter som Bazaren, Vecka 17, Almedalen och Mässan Eget Företag lockade tillsammans över 10 000 unika besökare.

Alla goda resultat från föregående år läggs nu till handlingar.

Vi riktar återigen vårt fokus mot en dubblering av nyföretagandet i Sverige, och NyföretagarCentrum finns här för att hjälpa än fler att ta steget till eget under 2015.

www.startaochdriva.se

Nyföretagarcentrum Sverige

Enklare att registrera aktiebolag

Aktiebolag är idag den vanligaste och mest populära företagsformen vid start av företag. Vid nyregistrering kan nu två av tre blivande företagare göra en enklare anmälan till Bolagsverket – på verksamt.se.

– I Enkel anmälan har Bolagsverket redan fyllt i uppgifter som vi vet att många upplever som svåra, säger Sofia Eriksson, koordinator för e-tjänster på Bolagsverket. På så sätt blir det färre uppgifter och enklare för blivande företagare att starta sitt aktiebolag.

Bakgrunden till Enkel anmälan är att många tycker att det är krångligt att registrera aktiebolag. Det är många val och beslut blivande företagare ska ta ställning till. Bolagsverket har undersökt processen för nybildning av aktiebolag och kan konstatera att två av tre blivande företagare gör exakt samma val när de startar sitt aktiebolag. Det gäller till exempel uppgifter om aktiekapital, bestämmelse om revisor och vem som ska vara stiftare och aktieägare.

– Nu har vi gjort processen enklare för alla nyföretagare som vill starta aktiebolag. Med Enkel anmälan har vi halverat antalet uppgifter som företagaren själv behöver fylla i, fortsätter Sofia Eriksson.

De företagare som inte kan eller vill göra en Enkel anmälan, kan precis som tidigare göra en anmälan där samtliga val och uppgifter fylls i manuellt.

Mer information om start av aktiebolag och Enkel anmälan finns på den myndighetsgemensamma webbplatsen www.verksamt.se.

1%

Företagare som startar genom NyföretagarCentrum har större överlevnad – endast en procent går i konkurs efter en period av tre år.

80% 89% 94% Cirka 10 000 Cirka 190 000

av de nystartade företagen överlever efter tre år. av nyföretagarna som gått Mentorprogrammet lyckas med sitt företag.

av kunderna rekommenderar NyföretagarCetrum till andra som skall starta företag.

Ung & Eget

NyföretagarCentrum genomför tillsammans med JP Morgan och Accenture en satsning för att främja nyföretagande bland unga mellan 18-35 år. Projektet inleds i Stockholmsregionen där sex NyföretagarCentrum deltar, till en början. Målet är att genom rådgivning och mentorskap öka nyföretagandet i områden som Rinkeby, Kista, Järfälla, Fisksätra, Botkyrka, Södertälje med flera. Är du mellan 18 och 35 år och går i företagstankar? Kontakta NyföretagarCentrum för mer information. www.nyforetagarcentrum.se

företag startas genom NyföretagarCentrum varje år.

AfroLat

nya företag har startats genom NyföretagarCentrum sedan 1985.

4 000 000 000

kronor i skatteintäkter per år, är vad företag som har startat genom NyföretagarCentrum drar in till kommun, landsting och stat.

www.startaochdriva.se

Gör som 20 000 andra Håll dig uppdaterad med de senaste nyheterna om nyföretagandet, ta del av exklusiva erbjudanden, anmäl dig till mingel och events och nätverka på våra Facebooksidor! www.facebook.com/nyforetagarcentrum www.facebook.com/egetforetag

Under våren och hösten har NyföretagarCentrum samarbetat med Chilenska Riksförbundet och Afrosvenskarnas Riksförbund i ett projekt som syftar till att stärka företagandet bland kvinnor med latinamerikansk och afrikansk bakgrund. Ett 50-tal kvinnor har genomgått grundläggande utbildning i företagande. Enskild rådgivning för att utveckla den egna affärsidén har självfallet också ingått i programmet

starta & Driva företag |

67

Region

grönt företagande i

Östergötland

Av tradition är inte Östergötland det län som har mest entreprenörskap och företagande. Men den nya tidens företagare i regionen förvandlar gärna landsbygden till någonting nytt och levande – till exempel en storslagen racingbana på bondgården. av Helene Rothstein sylvesten

68 | starta & Driva företag

www.startaochdriva.se

Region

www.startaochdriva.se

starta & Driva fรถretag |

69

70 | starta & Driva företag

Götakanal är ett av Sveriges största besöksmål. Ungefär 3 miljoner besökare kommer hit varje år.

De flesta kommer dock via landsvägen och inte med båt.

Foto: visit östergötland

Region

www.startaochdriva.se

Region

Ö

stergötland har länge varit känt för sitt jordbruk, och det är därför inte förvånande att vi finner många spännande startups inom just de gröna näringarna, där det många gånger handlar om lantbruk som möter ny modern teknik.

En som har satsat på att förvandla landsbygden till någonting helt nytt är Bengt Samuelsson, som sysslar med rally på landsbygden. Det började med att familjen behövde ett extra ben att stå på och därför utvecklade en racingbana för att komplettera jordbruket, men det har sedan växt till en stor motorsport- och konferensanläggning med restaurang och hotell.

– För oss är det ett sätt att hålla landsbygden levande, säger grundaren Bengt Samuelsson på Torpa gård.

Lantbruket är kvar, men den nya anläggningen med motorsport, konferenser, restaurang och hotell växte fram efter hand. Det började med vetskapen om att lantbruket behövde kompletteras med någonting nytt, att de behövde hitta ett sätt att kunna vara kvar på gården.

– Vi såg förändringarna som skedde i slutet av 90-talet. Jordbruken var tvungna att bli större. Vi hade ett grustag som höll på att läggas ned och då föddes tanken om en racingbana. Jag och min son har alltid varit intresserade av motorsport, så varför inte göra en folkracerbana på grustaget?

Det var startskottet till Torpa gård som nu säljer upplevelser där kunden köper in sig på en körning, antingen för en person eller ett helt företag.

– Vi brukar säga att man måste ha skapliga skor när man kommer hit, resten sköter vi.

Men racingbanan räckte inte. Ett år senare kom kunder och frågade varför de inte fanns någonstans att äta, varefter en restaurang och ett kafé byggdes ut. Sedan kom önskemål om att sova över. Då föddes tanken om ett hotell. Nu står hotellet där, mitt på östgötaslätten utanför Borensberg, med 23 moderna rum, och snart tillkom även en pub.

– Sen kunde vi inte hålla fingrarna i styr. Vi började med minimässor som vi kunde ha i vår nya maskinhall. I dagsläget tar vi helhetsbiten. Nu har vi runt 3 000 besökare varje år och det som är unikt med anläggningen är också satsningen på en miljöprofil där både konferens- och motorsportanläggningen är 90 procent fossilfri.

Hade du kunnat föreställa dig att det skulle bli så stort?

– Nej, det var inte alls ambitionen eller tanken från början. Vi ville bara ha ett komplement till lantbruket. Det har fallit på plats vartefter, säger Bengt Samuelsson.

Och visst går verksamheten bra, men det flödar inte över. Verksamheten innebär fortfarande mycket jobb för hela familjen.

– Vi kan inte åka och köpa en Ferrari varje år. För oss är det ett sätt att hålla landsbygden levande. Vi har varit med och skapat arbetstillfällen på orten. Östergötland är inte känt för sitt entreprenörskap.

– Vi har många stora företag som sväljer mycket av den kompetens som finns, och det blir en slags konkurrens mot att själv vilja starta och driva företag, säger Madeleine Söderstedt Sjöberg, Enhetschef Regionalekonomiska Enheten i Östergötland.

Förutom ett stort landsting finns det stora arbetsgivare i länet, såsom Saab, Siemens, Toyota och familjeföretaget Väderstad som tillverkar lantbruksmaskiner.

”Vi hade ett grustag som höll på att läggas ned och då föddes tanken om en racingbana.”

Torpa gård är ett exempel på hur entreprenörer kan förvandla delar av landsbygden till nyskapande företagande.

www.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

71

Foto: Oscar Lüren

Region

Omberg är ett berg i västra delarna av Östergötland. Här finns bland annat Ekopark Omberg.

– Men vi har också många duktiga avknoppare från universiteten.

Sedan har vi många drivna företagare som vill bo och verka på landsbygden som försörjer sig inom exempelvis hantverk, turism, natur, djur eller mat, säger Madeleine Söderstedt Sjöberg.

Vad gör ni för att stödja företagandet i regionen?

– Vi tittar på de idéer som entreprenörer har och försöker stödja dem genom landsbygdsprogrammet. Men vårt huvudsakliga uppdrag är inte att stötta nyföretagandet utan att se till regionens näringsliv i stort, insatser för kompetensförsörjningen till exempel, så att de företag som finns kan utveckla sina verksamheter.

Eftersom Östergötland är ganska beroende av sina industriföretag måste de ha tillgång till kompetent arbetskraft.

– På senare år har vi sett att ungdomar inte söker till utbildningar inom industrin, kanske för att branschen tidigare haft en negativ klang. Men tillsammans med industriföretagen har vi dragit igång Industridag Östergötland där vi satsar på information, framförallt till rektorer och lärare – så att skolelever får veta vilka spännande arbeten som finns inom industrin i dag, förklarar Madeleine Söderstedt Sjöberg För entreprenören Petra Hammarstedt fanns inget annat alternativ än att starta eget. I snart 15 år har hon drivit Qlean Scandinavia tillsammans med sin man, Peter Hammarstedt.

– Jag sa tidigt att jag inte skulle driva företag, eftersom jag kommer från en företagarfamilj, säger Petra Hammarstedt.

Men plötsligt stod hon där. Hon och hennes man jobbade på samma företag som gick omkull. I det bolaget, som höll på med

72 | starta & Driva företag

städ och klottersanering, hade de utvecklat en rengöringsmetod där vatten ersatte kemikalier – ett koncept som de ville ta vidare.

Det var millennieskiftet, de hade inget jobb och hade nyligen fått tvillingar. Miljövänlig rengöring verkade dock vara rätt i tiden, det var på allas läppar. De grundade således bolaget Qlean Scandinavia.

– Men då, i början av 2000-talet var det mest en papperssak.

Folk talade om miljö, men steget till att byta teknik låg långt ifrån vad många kunder kunde tänka sig.

Det var rätt segt de första tre åren. Men eftersom de trodde stenhårt på sin idé, körde de igång. De hade inte något bättre alternativ.

– Min mamma tog mig i handen, vi gick till Almi och fick låna till ett startkapital.

Det var långa dygn i början. På dagarna fortsatte de med städ, till exempel fönsterputs på Scandic, och vid sidan av det nya företaget pluggade Petra heltid för att bli högstadielärare. Det blev lite mycket.

– Företaget var svårt att lägga på hyllan, barnen var svåra att lägga på hyllan – det fick bli studierna, säger Petra Hammarstedt.

Det som Qlean Scandinavia gör är att rengöra fasader med så kallat ultrarent vatten. Lite förenklat tar det bort allt som finns i vattnet förutom själva vattenmolekylen. Ju fler beståndsdelar som tas bort från vattnet desto mer vill vattnet lösa. På senare år har så kallat ultrarent vatten blivit populärt.

– Men vi är de enda som lyckats få det helt rent, säger Petra Hammarstedt.

Region

Ribusanimo ea conseq e dolestium faceptat dvque laboraest am et ut bea tempos dolenti squassit

Huvudkunderna är framförallt kommunala och statliga bolag samt statliga fastighetsägare.

– Det är inte alltid så jättebra att börja med stora aktörer eftersom det tar mycket längre tid att sälja in, men om man väl får ett uppdrag innebär det en jätteskjuts.

Det går bra för Qlean Scandinavia. De senaste åren har bolaget vuxit så det knakar. Inom sin nisch är de stora, men planen är att omsättningen, som senast landade på 26 miljoner kronor, ska upp avsevärt. De har etablerat sig i Norge och i år går de ”till attack” på den danska och tyska marknaden.

– Man kan driva företag för sig själv, eller för sina barn. Vi driver vårt företag för en exit. Våra barn får hitta andra vägar.

Finns det några huggande spekulanter?

– Inte ännu. Vi är för små för det. Men det kommer.

Vad har du för tips till entreprenörer?

– Våga fråga. Man är inte allsmäktig och allkunnande. Det finns mycket kompetens inom näringslivet, det är dumt att göra samma misstag som andra har gjort. Första åren hade vi en konsult som hjälpte oss med ekonomin, men att ta fram en extern styrelse är det bästa som vi har gjort.

Hur är det att driva företag med den man lever med?

– Det har många fördelar. Man vet hur schemat ser ut i veckan och man har ett gemensamt mål. Men vi kommer inte hem med olika inspiration från varsin arbetsdag. Över huvud taget påverkar företagande familjen mer än man tror. Antingen går det dåligt och då har man inga pengar eller så går det bra – och då har man ingen tid. Men det blir lättare när företaget växer och rollerna professionaliseras.

Vad är speciellt med att vara entreprenör i Östergötland?

Petra Hammarstedt – Det som är rätt fantastiskt är samarbetet mellan offentlig sektor, näringslivet och universitetet.

Bengt Samuelsson – Östergötland är inte speciellt annorlunda än andra län, men vi har vissa geografiska fördelar. Dessutom behöver vi lyfta fram alla fina primörer som vi har här i regionen.

Ökat företagande Företagandet i Östergötland skiljer sig ganska kraftigt åt mellan olika kommuner. De flesta av regionens kommuner visar på ökat företagande i fjol jämfört med föregående år. Medan det finns flest bolag i universitetsstaden Linköping så ökade företagandet mest på mindre orter såsom Valdemarksvik, Finspång och Ydre.

Det visar siffror från årets Nyföretagbarometer som NyföretagarCentrum tar fram kontinuerligt.

Finspång Antal bolag 68 (42) +61,9 % Antal bolag 165 (147) +12,2 %

Motala

Norrköping

Antal bolag 694 (606) +14,5 % Antal bolag 67 (72) -6,9 %

Söderköping

Antal bolag 37 (36) +2,8 %

Vadstena

Mjölby

Antal bolag 127 (97) +30,9 %

Linköping Antal bolag 789 (758) +4,1 %

Åtvidaberg

Antal bolag 25 (24) Boxholm +4,2 % Antal bolag 12 (17) -29,4 % Ödeshög

Antal bolag 35 (38) -7,9 %

Antal bolag 38 (22) +72,7 %

Valdemarsvik

Kinda

Antal bolag 32 (30) +6,7 %

Ydre

Antal bolag 16 (10) +60 %

www.startaochdriva.se

starta & Driva företag |

73

Fem snabba av helene rothstein sylvesten

Fem snabba med

Jan Åke på Jobbkompaniet

Många entreprenörer drar sig för att anställa. Att rekrytera rätt är en konst.

För att förenkla processen har Jobbkompaniet utvecklat en coachande metod som hjälper såväl arbetsgivare som nyanställda att landa rätt.

Ni arbetar med coachande rekrytering till små- och medelstora företag. Hur kom ni in på det?

– Vi kom in på det genom att vi är certifierade coacher och har sett vad coachning kan göra för människor som vill nå sina mål.

Jag har varit i rekryteringsbranschen i många år, och nu har vi lagt till coachning till rekryteringsprocessen.

Vad innebär begreppet coachande rekrytering?

– Vi lär känna klienten under hela rekryteringsprocessen, och den som slutligen får jobbet har möjlighet att få coachning under sina första veckor på sin nya arbetsplats. Coachningen sker under den första tiden då man ännu inte har någon relation till sin arbetsgivare. Under den perioden hjälper vi dem med att stärka självkänslan och självförtroendet. Det handlar om professionell coachning som gör att man kommer igång snabbare med produktionen.

Varför har ni nischat in er på lite mindre företag?

– Vi fokuserar på små- och medelstora företag eftersom många nya entreprenörer drar sig för att anställa. Det är svårt att hitta rätt personer. Dessutom tar det tid, vilket ofta är en bristvara när man är nystartad. Vi avlastar dem i det arbetet. Vi nischar inte in oss på en enskild bransch. Vi smakar på uppdraget, och om vi inte tror att vi kan hitta en kandidat så tar vi oss inte an det uppdraget. Det finns branscher som vi inte gärna går in i, till exempel restaurang- eller IT-konsultbranschen. I dessa branscher är folk så rörliga, det finns en ständig rotation på människor. Och

74 | starta & Driva företag

i rekryteringsbranschen finns redan nischade aktörer som riktar sig mot de branscherna.

Hur gör ni för att hitta era kunder och få nya uppdrag?

– Min kollega och medgrundare, Jan Ahlberg, är mycket bra på att nätverka. Sedan ringer vi till företag och försöker få dem intresserade. Vi gör även en del kalla samtal. Därefter gäller det att följa upp de uppdrag vi har haft, för de flesta nya kunderna får vi genom rekommendationer.

Vad är ditt bästa tips till ett nystartat företag som måste börja rekrytera?

– Den första rekryteringen är alltid den mest kritiska eftersom man inte hunnit lära sig av sina misstag ännu. Mindre företag är också mer känsliga för felrekryteringar. När man anställer för första gången ska man göra en klar arbetsbeskrivning med begripliga arbetsuppgifter. Man bör dela upp det ganska ordentligt mellan sig. I ett litet företag behöver man vara generalister båda två. Men vi lägger mer vikt på de mjuka komponenterna än de hårda. Vi gör aldrig en kravspecifikation till exempel. Givetvis finns det affärskritiska variabler som man måste ha med. Om du ska anställa en person till din tandläkarpraktik måste man såklart vara utbildad tandläkare. Men vi ser också till mjukare värden, så kallade meriterande kompetenser som handlar om energi, om man är social eller om man kan ett främmande språk som kan vara till fördel på den nya arbetsplatsen. www.startaochdriva.se

ÖKA LIKVIDITETEN I DITT FÖRETAG

– vi har din finansieringslösning!

Behöver du snabbt få in pengar till ditt företag har vi flera enkla och smidiga lösningar. Besök sveaekonomi.se/starta och hitta den lösning som passar just ditt företag.

Du kan även ringa oss på 020-FACTORING (020-32 28 67).

e

et a

kr exkl momns.är Värde 1125 om du reda te in r le Gäl en en. medlem i Union .se/eg

ass

fo r

Ev

a-k

ga r

i 3 månader e av

gif t t

illkomm

er. Läs mer på un

ione

n

Dessutom c

a

resten du nyligeanv första året om starta eget.har eller tänker V exkl moämrdse. 1674 kr

Inkomstförsäkring för dig som egen!

Bli medlem i Unionen Egenföretagare så kan du få vår inkomstförsäkring som kompletterar a-kassan. En egen fallskärm som gör dig lite modigare i företaget. Våga tänka nytt, våga ta initiativ, våga satsa hårdare, våga hoppa på. Funkar det inte har du en bra backup och slipper klara dig på 11 000 kr/månad efter skatt från a-kassan tills du fixat en ny sysselsättning.

Rabatterna gäller ej om du idag är vanlig medlem i Unionen.

DETTA FÅR DU SOM MEDLEM I UNIONEN EGENFÖRETAGARE: INKOMSTFÖRSÄKRING, AVTAL24:S WEBBVERKTYG FÖR ATT SK APA AVTAL , AFFÄRSJURIDISK RÅDGIVNING, TIDNINGEN DRIVA EGET, BIDRAG TILL KOMPETENSUT VECKLING, SEMINARIER, FÖRMÅNLIGA ERBJUDANDEN T.EX. PÅ EN SJUK VÅRDSFÖRSÄKRING OCH ANDRA PERSONFÖRSÄKRINGAR. LÄS MER PÅ WWW.UNIONEN.SE/EGENFORETAGARE ELLER RING 020-743 743.