Stadion Årsrapport 2016

milestone STADION årsrapport 2016

ÉN milliard i samlet butikkomsetning Mill nok 1000

900

800

700

600

500 2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

10 års sammenhengende vekst.

De 96 utsalgsstedene tilknyttet Stadion hadde med sin samlede omsetningsøkning på 10,7% også i 2016 en høyere vekst enn bransjen forøvrig. Med det brøt vi en historisk milepæl, 1 mrd. kr i netto butikkomsetning.

Stadion AS omsatte i 2016 for 198,7 millioner kroner, en vekst på 31,5 % fra 2015.

STADION årsrapport 2016

statistikken viser at Stadig flere kvalitetsbevisste forbrukere finner veien til våre butikker I et marked preget av sterk konkurranse med fokus på volum og pris, har Stadion sine medlemsbutikker i stedet valgt å satse på fag, kvalitet og kompetanse som de viktigste premissgiverne for sin drift. Og tallenes tale er klar; Omsetningsveksten har ligget godt over gjennomsnittet for bransjen gjennom 10 år.

Tall fra bransjen viser tydelig hvem som har lykkes med sin strategi de siste 10 årene.

Stadion sine butikker har hatt en vekst godt over gjennomsnittet for bransjen, og kjeden har i samme periode hatt en jevnt stigende rekruttering av nye medlemmer. Mange av disse er blant bransjens mest høyprofilerte fagbutikker og spesialister,

som ønsker det samme som oss – å bygge «butikken som merkevare» – ikke kjeden. Vår strategi har gitt gode resultater og viser tydelig at vårt forretningskonsept har en viktig plass i det norske sportsmarkedet. Vi representerer en tydelig motpol til de tradisjonelle fullprofilerte kjedene med hovedfokus på volum og pris.

Et profesjonelt støtteapparat for våre medlemmer Uten en solid kjede i ryggen er det i dag nesten umulig å lykkes som selvstendig sportsfaghandler.

Stadion har derfor etablert et velsmurt og profesjonelt apparat som tar seg av de viktigste funksjonene rundt butikken. Vi bestemmer ikke hvilke varer den enkelte butikk skal selge, og til hvilken pris, men sørger for at de har de beste og mest attraktive merkevarene tilgjengelig for sitt marked og for sin nisje. I tillegg supporterer vi medlemmene med kompetanse og tjenester innen IT, butikkdrift, økonomi/regnskap, lokaltilpasset markedsføring og mulighet for egen nettbutikk.

Veien videre – oppover Vi vil fortsette å styrke vår posisjon som en ledende faghandelskjede gjennom tjenester, nisjekonsepter og varegrupper som skal gi våre medlemmer økt konkurransekraft. Vår visjon er en sportsbransje hvor det fortsatt er plass til butikker preget av variasjon, entusiasme, fagkunnskap og kvalitet. Det er det som gjør vårt arbeid interessant, utfordrende og spennende, og som er med på å skape et mangfold av butikker som brenner for sitt fag – enten det er friluft, ballsport, alpint, langrenn, hopp, friidrett eller fjellklatring – for å nevne noe.

Grafen viser omsetningsvekst for sportskjedene i Norge fra 2007 - 2016 – mot en index på 100

6

71

13

2

Gresvig1

11

13 83

MX-sport

Sport1

Stadion

XXL

Bransjegjennomsnitt Indeks 100

) G-sport, G-Max, Intersport (og Sportshuset).

1

STADION årsrapport 2016

På vei OPPOVER i et krevende og

utfordrenedeterreng utfordrende terreng frittstående solide faghandlere Stadion består av 96 frittstående og og solide faghandlere som sammen sammen med med oss oss jobber jobber målrettet målrettetfor forååbli blibest best på sitt fag ii sitt sitt lokale lokalemarked. marked.For Foråålykkes lykkesererde dehelt helt profesjonelt støtteapparat avheng av et profesjonelt støtteapparatsom somtar tarseg segav av de viktigste funksjonene funksjonenerundt rundtbutikken. butikken.

Stadion er et slikt støtteapparat

// KJEDESENTRALEN

ET PROFESJONELT STØTTEAPPARAT FOR INDIVIDUELLE FAGHANDLERE INNE SPORT OG FRITID.

““

“

Stadion er et slikt støtteapparat

Kunnskap

Målrettet

Ressurser

Support

Riktig utstyrt Smarte løsninger

Solid fotfeste

STADION årsrapport 2016

Vårt mål er å være den beste partner for landets mest anerkjente sportsbutikker.

// MÅLET

Vår jobb er å gjøre din butikk til en VINNER

Vår oppgave er å bygge opp under din forretning, på dine premisser og forutsetninger – ikke våre.

Derfor har svært mange av bransjens mest høyprofilerte fagbutikker og anerkjente spesialister, så vel som landets ledende destinasjons- og klubbutikker, valgt oss. At våre medlemmer er profesjonelle «utøvere» som stiller strenge krav til kvalitet, presisjon og kunnskap, har gjort oss til et velsmurt og profesjonelt apparat, som alle våre medlemmer nyter godt av.

“

STADION årsrapport 2016

“

en kjedePROFIL forteller ikke hvem du er og hva du er best på

Idéen bak å være en profilert kjede er at alle butikkene er like. De selger de samme varene til samme pris. De snakker likt, kler seg likt og du finner dem stort sett over hele landet – og i alle bransjer.

Våre medlemmer har bevisst valgt en annen strategi.

De ønsker å drive individuell «toppidrett» i det de er best på i sitt lokalmarked, og med eget butikknavn som merkevare.

Har du spesielle ferdigheter eller en beliggenhet som gjør det vanskelig å passe inn i et profilert kjedekonsept, er du velkommen til oss.

“

“

// STRATEGIEN

rendyrke vår posisjon som faghandelskjede og som en motpol til de uniformerte og sentralt styrte kjedekonseptene i bransjen

STADION årsrapport 2016

// VÅR MISJON

Vår misjon er å skape god lønnsomhet og varige verdier for våre eiere – BUTIKKENE.

Hvem er vi?

Sportsbransjen selger idretts- og friluftsglede gjennom sterke merkevarer som fremmer mote, design, funksjonalitet og prestasjonsfremmende sportsteknologi. Mange av kundene er svært kompetente og bevisste i sine behov, de etterspør spesialisert fagkunnskap og høy kvalitet på handleopplevelse og produkt.

Vår visjon er en sportsbransje hvor det fortsatt er plass til butikker preget av variasjon, entusiasme, fagkunnskap og kvalitet.

Vår misjon er å skape god lønnsomhet og varige verdier for våre eiere. Det unike er at disse utgjør et mangfold av selvstendige sportsfaghandlere.

Vårt mål er å være den beste partner for landets mest anerkjente sportsbutikker.

Med oss i ryggen kan de drive effektivt

og lønnsomt under eget navn og på egne premisser. Dermed skal vi også være leverandørenes førstevalg for merkebygging gjennom utvalgte salgskanaler. Vi ønsker å øke vår markedsandel.

Vi oppnår dette ved at vi allerede har en stor andel av landets beste sportsfaghandlere som eiere. Med det som utgangspunkt har vi som strategi å rendyrke vår posisjon som motpol til de uniformerte og sentralt styrte kjedekonseptene i bransjen.

Vår strategi • Vi skal tilby butikkene bransjens mest attraktive varesortiment til konkurransedyktige vilkår. Produktutvelgelsen skal heve butikkenes profil og styrke deres konkurransekraft.

• Virkemidlene vi tilbyr skal være rettet mot den kresne og bevisste forbruker, som etterspør gode merkevarer og personlig rådgivning framfor kampanjer og tilbud.

• Vi skal løpende effektivisere innkjøpsrutiner, vareflyt og logistikk.

• Vi skal forsterke vårt markedslederskap innen fotballsegmentet og klubbhandel.

• For å ivareta både butikkenes og leverandørenes individuelle markedstilpasning, skal vi ha bransjens mest fleksible og inkluderende innkjøpsportaler, varedatabaser etc.

• Basert på vårt butikkgrunnlag, ønsker vi også å ta en lederposisjon i flere markeds-segmenter, som bl.a topp og fjellsport.

• Vi skal holde høy etisk og miljømessig standard. Produksjonsforhold, miljøbelastning og forretningsmoral vektlegges internt og i våre valg av leverandører og samarbeidspartnere.

• Vi skal tilby butikkene gode løsninger for markedsføring, nettsalg og annet, utformet slik at den enkelte butikk både styrer innhold og står som avsender mot forbruker.

• Vi skal støtte sportsfaghandlere med ambisjoner om ekspansjon gjennom etableringer og egne konsept.

• Butikkenes eierskap gir garanti for at vi utelukkende arbeider for deres interesser, nå og i framtid.

STADION årsrapport 2016

lokale nettbutikker over hele landet Som medlem i Stadion kan du enkelt lage din egen nettbutikk med integrasjon mot kassesystem og vareregister – der du selv bestemmer sortiment og pris.

I tråd med vår strategi – Butikken som merkevare – tilbyr vi våre medlemmer egne nettbutikker med innhold som gjenspeiler butikkens sortiment, kampanjetilbud og satsningsområder. I motsetning til kjeder med én felles nettbutikk med samme utvalg og samme priser, ønsker vi at våre medlemmer selv skal eie sin nettbutikk – og på den måten bygge gode kunderelasjoner basert på sine spesialiteter og satsningsområder - ikke kjedens.

“

Terskelen for å komme i gang med egen nettbutikk er lav, og vi bistår med oppsett, integrasjon, innhold og nødvendig opplæring. I tillegg hjelper vi til med markedsføring og digital synlighet for å skape god trafikk.

STADION årsrapport 2016

“

landets beste klubbkonsept

Vår oppgave er å legge forholdene best mulig til rette for at Sport Direkt-butikkene skal vinne i sitt lokalmarked.

“

“

Magnar Linnerud og Gjermund Holt har solid bransjeerfaring og fungerer som rådgivere og sparringpartnere for sine butikker. Vi samarbeider tett med alle de største og beste merkevareleverandørene i landet med mål om å gi våre medlemmer det beste utvalget, den beste kvaliteten og de beste betingelsene.

// sport direkt

– landets største og beste leverandør av klubb- og ballsport.

Foto: Nike

Dette får du som Sport Direkt butikk: • Bransjens beste betingelser for klubbhandel • Lagerført grunnsortiment • Egen innkjøpsmesse for butikkene • 140-siders produktkatalog • Nettbutikk • Spesialkompetanse på klubbhandel

S P OR T DIR E K T HO V E DK ATA L OG 2 017

VELKOMMEN TIL VÅRE KLUBBUTIKKER!

KLUBBSERVICE

TORSHOV FOTBALL

TORSHOV LØP

Vogts gate 66 | 0477 Oslo klubbservice@torshovsport.no 22 09 20 20

Sandakerveien 35B | 0477 Oslo fotball@torshovsport.no 22 09 20 20

Vogts gate 70 | 0477 Oslo lop@torshovsport.no 22 09 20 20

TORSHOV HOCKEY

VIKA LØP

SANDVIKA FOTBALL

Sandakerveien 35B | 0477 Oslo hockey@torshovsport.no 22 09 20 20

Ruseløkkveien 5 | 0125 Oslo vika@torshovsport.no 48 19 44 47

Sandvika Storsenter | 1338 Sandvika sandvika@torshovsport.no 67 54 11 00

DRAMMEN

GJØVIK

FREDRIKSTAD

Øvre Storgate 8 | 3018 Drammen drammen@torshovsport.no 32 83 07 35

Strandgaten 28 | 2821 Gjøvik gjovik@torshovsport.no 61 69 90 60

Stadion 45 | 1671 Kråkerøy fredrikstad@torshovsport.no 94 79 18 97

TROMSØ

BERGEN FOTBALL & LØP

BERGEN KLUBB

Heilovegen 6 | 9015 Tromsø tromso@torshovsport.no 93 07 75 55

Valkendorfsgate 5 | 5012 Bergen bergen@torshovsport.no 55 33 69 00

Strandgaten 198 | 5004 Bergen bergen@torshovsport.no 55 33 69 00

SPORT DIREKT

• Eget vareråd valgt av butikkene

www.torshovsport.no

STADION årsrapport 2016

96,0 10,7 07,1 31,5

De 96 butikkene tilknyttet Stadion hadde i 2016 en omsetning på 1.06 mrd kroner – en økning på 10,7% fra 2015. Samlet markedsandel utgjorde 7,1%. Stadion AS omsatte i 2016 for netto 198,7 millioner kroner, en økning på 31,5% fra 2015.

Årsberetning 2016 Virksomheten Stadion er Norges eneste butikkeide kjede innen sport og fritid. Vi er landsdekkende, og medlemsbutikkene er i hovedsak godt etablerte sportsforretninger med sterk posisjon i sine lokalmarkeder, samt rendyrkede spesialist- og destinasjonsbutikker. Med Sport Direkt har vi dessuten landets ledende klubbhandelskonsept. Vår administrasjon og vårt sentrallager ligger i Moss (Stadion AS).

Vår visjon er en sportsbransje hvor det fortsatt er plass til butikker preget av variasjon, entusiasme, fagkunnskap og kvalitet.

Vår misjon er å skape god lønnsomhet og varige verdier for våre eiere. Det unike er at disse utgjør et mangfold av selvstendige sportsfaghandlere.

Vårt mål er å være den beste partner for landets mest anerkjente sportsbutikker. Med oss i ryggen kan de drive effektivt og lønnsomt under eget navn og på egne premisser. Dermed skal vi også være leverandørenes førstevalg for merkebygging gjennom utvalgte salgskanaler.

Marked og konkurransebilde Den samlede omsetning i norsk sportsbransje økte med 6,6 % i 2016, til netto 15 mrd. kr (i følge Foreningen Sportsbransjen). Virkes prognose for både 2016 og 2017 er 6 % vekst. Bransjen er fortsatt en vekstvinner innen detaljhandelen, sterke forbrukertrender går i bransjens favør. «Det er trendy å være sporty».

Kjedene tar stadig sterkere grep om bransjen, med XXL og Gresvig som ledende aktører. Det fokuseres mye på tilbud og pris, i tillegg tar både norsk og utenlandsk netthandel økende andeler. Sportsbransjen selger idretts- og friluftsglede gjennom sterke merkevarer som fremmer mote, design, funksjonalitet og prestasjonsfremmende sportsteknologi.

Mange av kundene er svært kompetente og bevisste i sine behov, de etterspør spesialisert fagkunnskap og høy kvalitet på handleopplevelse og produkt.

Det gir rom for den type butikker Stadion representerer. De 96 utsalgsstedene (fordelt på 75 selskap) tilknyttet Stadion hadde med sine 9,6 %* også i 2016 en samlet vekst høyere enn bransjen. Med det brøt vi dessuten en historisk milepæl, 1 mrd. kr i netto butikkomsetning! Årsregnskapet Stadion AS omsatte i 2016 for kr 198.716.481,- ex. mva. Med dette er omsetningen nær doblet på to år.

Veksten tilskrives økning i butikkmassens samlede omsetning, kombinert med kraftig vekst i deres kjøpsandel over sentrallageret. Årsregnskapet viser et driftsresultat på kr 7.807.573,-, mot fjorårets kr 3.698.257,-. Resultat før skatt ble kr 7.855.236,-. Årsresultat etter skatt 2016 endte på kr 5.979.007,- mot fjorårets kr 3.117.847,-.

Målet med Stadion AS er ikke overskuddsmaksimering, men å yte og videreutvikle varetilgang, løsninger og tjenester overfor medlemsbutikkene.

Det krever inntjening og egenkapitalfinansiering tilpasset vekst og ambisjonsnivå. I tillegg skal aksjonærenes (butikkenes) aksjekapital i selskapet gis tilfredsstillende avkastning.

Både årets resultatgrad på 4 %, og egenkapitalandelen på 40 % (pr. 31.12, etter avsatt utbytte), er med god margin innenfor de mål som er satt. Driften er godt dekket av løpende likviditet, og det ligger betydelige reserver i form av taps- og ukuransavsetninger i balansen. Selskapet er dermed rigget for videre vekst. Styret mener at årsregnskapet for 2016 gir et rettvisende bilde av Stadion AS’ eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat.

* 9,6% er i årsrapporten endret til 10,7 basert på oppdaterte bransjetall etter at årsberetningen var godkjent.

STADION årsrapport 2016

Forslag til anvendelse av årsoverskudd Styret foreslås at årsresultat etter skatt disponert slik: Utbytte: Til annen egenkapital: Sum disponert:

Kr Kr Kr

1 603 760 4 375 247 5 979 007

kvens av kjønnsfordelingen hos selskapets eiere.

Styret vurderer bedriftens arbeidsmiljø som godt.

Sykefraværet var i 2016 på 1,3 %.

Det forekom i 2016 ikke personskader tilknyttet virksomheten, og selskapet hadde ingen større skader eller ulykker på noe av sitt materiell.

Forslaget er gjennomført i årsregnskaper.

Resultat pr. aksje etter skatt utgjør 39 %, mens det foreslått utbytte utgjør 10%.

Eierforhold Selskapet hadde ved årsskiftet 69 aksjonærer. Alle har lik stemmerett, og alle er aktive sportforhandlere som er medlem av kjeden. Da med unntak av aksjeeiere blant selskapets ansatte, som heller ikke har stemmerett. Pr. 31.12.2016 eide Stadion AS 100 % av aksjene i Stadion Regnskap AS og 40 % av aksjene i Torshov Sport Invest AS. Arbeidsmiljø mv.

Stadion AS hadde ved årets slutt 21 fast ansatte, hvorav 7 kvinner og 14 menn. Stadion Regnskap AS har 4 ansatte, alle kvinner. Det er ikke forskjellsbehandling i lønn eller andre forhold mellom kvinner og menn. Selskapet ansetter og forfremmer basert på erfaring, innsats og kvalifikasjoner, uavhengig av kjønn. I 2016 har styret bestått av 6 menn og 1 kvinne. Den lave kvinneandelen er en ren konse-

Ytre miljø Stadion AS er en ren handelsbedrift uten noen form for egen produksjon eller tilvirkning.

Selskapet har derfor ingen prosesser eller utslipp som påvirker det ytre miljø eller innebærer risiko for selskapets ansatte.

Framtidig utvikling Styret i Stadion AS vurderer selskapet til å være i strategisk og operativt godt posisjonert for å møte framtiden. Det investeres derfor offensivt i utviklingen av tradisjonell butikkhandel, så vel som i netthandelsatsinger o.a. Styret er av den oppfatning at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2016 er satt opp under denne forutsetningen. Avslutningsvis benytter styret anledningen til å takke sentralens ansatte, samt alle de fra butikksiden som utviser stort engasjement for kjeden, for innsatsen i året som var.

Moss, 8. mars 2017

Tom S. Lien (styrets leder)

Gisle J. Daviknes (daglig leder)

Oscar Maaseide

Brede Birkeland

Terje Laurendz

Arvid Helsem

Per Åge Brekke

Marianne Romslo-Macarie

Resultatregnskap for 2016 Stadion AS 2016

2015

(190 908 908)

(147 399 505)

7 807 573

3 698 257

(946 530)

(691 130)

47 663

537 066

7 855 236

4 235 323

Ordinært resultat

5 979 007

3 117 847

Årsresultat

5 979 007

3 117 847

5 979 007

3 117 847

Note Salgsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Annen renteinntekt Annen finansinntekt Sum finansinntekter Annen rentekostnad Annen finanskostnad Sum finanskostnader Netto finans Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat

Overføringer Utbytte Overføringer til/fra annen egenkapital Sum

STADION årsrapport 2016

Balanse pr. 31 desember 2016 Stadion AS Note

2016

2015

1 942 208

2 079 688

0

250 000

9 808 746

10 882 488

14 811 163

14 644 107

17 316 252

13 339 721

17 509 998

14 068 659

Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner, ol.

Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Lån til foretak i samme konsern Investeringer i aksjer og andeler Andre fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Sum varer Fordringer Kundefordringer

8, 9

Andre fordringer Konsernfordringer Sum fordringer Investeringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum bankinnskudd, kontanter og lignende

10

659 333

565 662

659 333

565 662

81 502 457

62 618 798

Sum omløpsmidler Sum eiendeler

Balanse pr. 31. desember 2016 Stadion AS Note

2016

2015

17 405 402

13 030 155

Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital (157 282 aksjer a kr. 100,-) Beholdning av egne aksjer Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital

15

Sum opptjent egenkapital

17 405 402

Sum egenkapital

32 872 502

Gjeld Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Sum annen langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld

3 000 000

4 000 000

1 738 749

2 183 315

Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt

14

Skyldige offentlige avgifter

3 200 778

938 513

Utbytte

1 603 760

2 026 188

Sum gjeld

48 629 955

35 439 343

Sum egenkapital og gjeld

81 502 457

62 618 798

Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld

Moss, 8. mars 2017

Tom S. Lien (styrets leder)

Gisle J. Daviknes (daglig leder)

Oscar Maaseide

Brede Birkeland

Terje Laurendz

Arvid Helsem

Per Ă…ge Brekke

Marianne Romslo-Macarie

Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Selskapet har videre fulgt relevante bestemmelser i Norsk Regnskaps Standard utarbeidet av Norsk Regnskaps Stiftelse. Stadion AS har et heleid datterselskap ved navn Stadion regnskap AS. Det er ikke utarbeidet konsernregnskap. Dette er ut ifra en vurdering av at en inn konsolidering av Stadion regnskap AS ikke har betydning for bedømmelsen av konsernets stilling og resultat. Videre eies 40% av Torshov Sport Invest AS, Denne investeringen behandles etter kostmetoden.

Varer

Driftsinntekter

Skatt

Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet.

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt som blir utlignet og forfaller til betaling i neste regnskapsår i tillegg til endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med skattesatsen ved utgangen av regnskapsåret på grunnlag av skattereduserende og skatteøkende midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier.

Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter siste dag i regnskapsåret, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi (Laveste verdis prinsipp).

Anleggsmidler og langsiktig gjeld Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk for virksomheten. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost. Varige driftsmidler føres opp i balansen og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid.

Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost (FIFOprinsippet) og netto salgsverdi (Laveste verdis prinsipp).

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer føres opp i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til påregnelig tap. Avsetning til påregnelig tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene.

Salgsinntekter / varer Salgsinntektene kommer fra sports- og fritidsrelatert utstyr solgt til detaljister i Norge.

Varene er kun handelsvarer som blir videresolgt.

Noter Note 1 - Lønnskostnader etc

Note 5 - Aksjer

Spesifikasjon av lønnskostnader Lønn

Bokført verdi

2016

2015

12 353 970

10 645 419

2 001 947

1 700 091

Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader

Selskapet eier 56.000 aksjer (40%) i Torshov Sport Invest AS

5 600 000

Selskapet eier 1.500 aksjer (100%) i Stadion Regnskap AS

1 515 000

Andre relaterte ytelser / Refusjoner Sum Foretaket har sysselsatt 21 årsverk i regnskapsåret.

Note 2 - Obligatorisk tjenestepensjon Obligatorisk tjenestepensjon Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har etablert pensjonsordning som tilfredstiller kravene i loven.

Note 6 - Spesifikasjon av varige driftsmidler, driftsløsøre og inventar .d.

Anskaffelseskost 01.01.2016

2 546 801

Tilgang i året

1 937 514 0 4 484 315

Akk. av- og nedskrivning 01.01.2016

(864 870) (1 424 106) 3 060 209

Note 3 - Ytelse til ledende personer Ytelse til ledende personer Spesifikasjon av lønnskostnader Type ytelse

(559 236)

Årets avskrivninger Økonomisk levetid

1-10 år 10-100%

Lønn

Note 4 - Revisjonshonorar og annen driftskostnad Revisjon og andre tjenester Kostnadsført revisjonshonorar for 2016 utgjør kr 98 900.

Note 7 - Varer Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer

2016

2015

48 521 963

33 340 370 33 340 370

Annen driftskostnad Annen driftskostnad har en kraftig reduksjon.

Dette skyldes avsetning for tap på krav i 2015, kr 2 500 000, som videreføres uten endring i 2016.

STADION årsrapport 2016

Noter Note 10 - Bankinnskudd

Note 8 - Pantstillelser og annen sikkerhetsstillelse Av selskapets bokførte gjeld er sikret ved pant 2016 Langsiktg lån Gjeld til kredittinstitusjoner

I posten for bankinnskudd inngår egen konto for bundne skattetrekksmidler med kr 609 585.

Skyldig skattetrekk er kr 599 249.

2015

3 000 000

Note 11 - Aksjekapital Foretaket har 157 282 aksjer, pålydende kr 100,00, noe som gir en samlet aksjekapital på kr 15 728 200.

Foretakets aksjer er fordelt på tre aksjeklasser.

18 502 829

Sum

Spesifikasjon kundefordringer Bokført verdi på pansatte eiendeler 2016 Varebeholdning Kundefordringer

2015

Aksjeklasse

Antall aksjer

48 521 963

2 400 000

17 316 252

12 478 900 849 300

Andre fordringer

15 728 200

Aksjer Sum Av langsiktig gjeld på kr 3 000 000 forfaller kr 0 om mer enn 5 år.

A-aksjer har lik stemmerett, B-aksjer med begrenset stemmerett og C-aksjer uten stemmerett.

Lån til butikker

Aksjene er kjøp og solgt til pålydende.

2015

2014

493 746

987 488

2 693 746

2 787 488

Platou AS Torshov Klubbservice AS Torshov Sport Invest AS Sum

Note 9 - Kundefordringer Kundefordringer er vurdert til pålydende, nedskrevet med forventet tap på fordringer.

Spesifikasjon kundefordringer 2016

2015

Kundefordringer til pålydende

21 883 252

17 906 721

Avsatt til dekning av usikre fordringer

(4 567 000)

(4 567 000)

Netto oppførte kundefordringer

Aksjekapital

Noter Note 12 - Aksjonærer Foretakets aksjonærer pr 31.12. 2016 Aksjeeiere

A-aksjer

B-aksjer

Brekke Sport AS

400

4 000

4 400

Brukås Sport AS

400

4 000

4 400

Comet Sport Lillestrøm AS

400

4 000

4 400

E. Sørdahl AS

400

4 000

4 400

Energihuset Sport & Fritid AS

400

4 000

4 400

Fjell & Fritid AS

400

4 000

4 400

Gamletorvet Sport AS

400

4 000

4 400

Geilo Sport AS

400

4 000

4 400

Gjertsen Sport AS

400

4 000

4 400

Glømmi Sport AS

400

4 000

4 400

Hemsedal Sport AS

400

4 000

4 400

Hetland Sport Sandnes AS

400

4 000

4 400

Hovden Sport AS

400

4 000

4 400

Jobb & Fritid AS

400

4 000

4 400

L. Evensen Eftf. AS

400

4 000

4 400

Meråker Sport & Fritid AS

400

4 000

4 400

Nava Sport AS

400

4 000

4 400

Nor-Contact Sport AS

400

4 000

4 400

Nordli Sport AS

400

4 000

4 400

Reidar Christensen AS

400

4 000

4 400

S. Endeve Sportsforretning AS

400

4 000

4 400

Steve Perryman AS

400

4 000

4 400

Tengesdal Sport AS

400

4 000

4 400

Torshov Sport Holding AS

400

4 000

4 400

Vinjenaustet ANS

400

4 000

4 400

Sønsterud Sport AS

400

3 000

Gida AS (Gisle J. Daviknes)

C-aksjer

Totalt ant

3 400 2 875

2 875

Torshov Sport Tromsø AS

400

2 245

2 645

Vinderen Sport AS

400

2 216

2 616

Sportcentret AS

400

1 799

2 199

Båtsfjord Sport AS

400

1 733

2 133

Stokke Sport AS

400

1 715

2 115

Freske Fraspark AS

400

1 581

1 981

Sportsbua 2010 AS

400

1 171

1 571

Coop Vest (Sporten Høyanger)

400

1 101

1 501

Evensen Moss AS

400

1 096

1 496

Kolsrud Sport ANS

400

822

1 222

Lødingen Sport AS

400

803

1 203

Jan Sakshaug Sport AS

400

740

1 140

Gjermund Holt

1 000

1 000

Magnar Linnerud

1 000

1 000

Line Næsje

1 000

1 000

Heidi Rødland

1 000

1 000

Flortex Sport AS

400

500

900

Juls Sportshop

400

314

714

Sportsprofil Norge AS

400

280

680

STADION årsrapport 2016

Noter Aksjeeiere

A-aksjer

B-aksjer

Din Sport AS

400

283

683

Rauland Fjellsport AS

400

254

654

BB & Co Holding AS (Platou)

400

200

600

ET Sports AS (Sykkelboden)

400

200

600

Kamille Fritid AS

400

200

600

Sporten Seljord AS

400

145

545

Hafjell Sport AS

400

140

540

Sporten Beitostølen AS

400

96

496

Frisk Briis AS

400

65

465

Sporten Eidsvold AS

400

65

465

Bardu Sport AS

400

36

436

Jakt og Fjellsport AS

400

36

436

Varanger Sportslager AS

400

36

436

Stadion Sport (Bergen) AS

400

36

436

Torshov Sport Gjøvik AS

400

35

435

Torshov Sport Klubbservice AS

400

35

435

Nava Sport Verdal AS

400

Jørn Skipperud

C-aksjer

654

Totalt ant

654

400

Frode Engh

300

300

Cathrine Møgster Leguina

200

200

Bente-Heidi Mjørnaren

170

170

Kåre Nilsen

150

150

Lars Terje Larsen

144

144

8 493

154 671

Sum aksjonærene

23 200

Stadion AS (egne aksjer) Sum

122 978

800

1 811

-

2 611

24 000

124 789

8 493

157 282

Note 13 - Midl. forskjeller - Utsatt skatt/skattefordel Utsatt skatt/utsatt skattefordel i balansen avsettes på grunnlag av forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier i henhold til norsk regnskapsstandard for skatt. Midlertidige skatteøkende og skattereduserende forskjeller som kan fastsettes er nettoført.

Midlertidige forskjeller knyttet til:

Endring

Anleggsmidler

(309 355)

Omløpsmidler

83 138

Sum midlertidige forskjeller Utsatt skattefordel 31.12.16. basert på 24%

(226 217) (2 079 688)

(1 942 208)

(137 480)

Noter Note 14 - Skatt Grunnlag for beregning av skatt

2016

2015

1 738 749

2 183 315

Ordinært resultat før skattekostnad +/- Permanente forskjeller +/- Årets endring i midlertidige forskjeller Årets skattegrunnlag Betalbar inntektsskatt for selskapet basert på 25% Sum +/- Endring i utsatt skatt Skattekostnad i resultatregnskapet Betalbar skatt i skattekostnad Betalbar skatt i balansen

Note 15 - Egenkapital Spesifikasjon egenkapital

Sum

Egenkapital 01.01.2016

27 179 455

Endring egne aksjer

(37 400)

Økning AK/overkurs

1 355 200

Årets resultat

5 979 007

Avsatt utbytte

(1 603 760)

Egenkapital 31.12.2016

15 728 200

(261 100)

17 405 402

32 872 502

STADION årsrapport 2016

Kontantstrømoppstilling

Note

2016

2015

(1 894 629)

(403 100)

8 134 280

(269 940)

659 333

565 665

Likvider tilført/brukt på virksomheten: Årsresultat +/- Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler + Ordinære avskrivninger +/- Endring i utsatt skatt Tilført fra årets virksomhet +/- Endr. i lager, debitorer og kreditorer +/- Endr. i andre tidsavgrensningsposter A = Netto likviditetsendr. fra virksomhet Likvider tilført/brukt på investeringer: - Investeringer i varige driftsmidler +/- Endring andre investeringer B = Netto likviditetsendr.fra investering Likvider tilført/brukt på finansiering: + Opptak av ny gjeld ( korts. og langs.)

- Nedbetaling av gammel gjeld + Innbetaling av egenkapital - Utbytte C = Netto likviditetsendr.fra finansiering + Likviditetsbeholdning 1.1.

A+B+C Netto endr. i likvider gjennom året = Likviditetsbeholdning 31.12.

Revisors beretning

STADION ĂĽrsrapport 2016

LEONBERG.NO

stadion.no

Butikkoversikt Bardu Sport • Barents Sport, Kirkenes • Båtsfjord Sport • Brannbutikken, Bergen • Brekke Sport, Arendal • Brekke Sport Stoa, Arendal • Brukås Sport, Bø i Telemark Comet Sport Lillestrøm • Corner Sport, Stokmarknes • Din Sport, Førde • E. Sørdahl, Myre • Energihuset Sport & Fritid, Nesoddtangen • Evensen Moss • Fjell & Fritid, Lom Flortex, Storslett • Freske Fraspark, Hamar • Gaarder Sykkelsport, Fredrikstad • Gamletorvet Sport, Gjøvik • Geilo Sport • Gjertsen Sport, Sandefjord • Glømmi Sport, Nittedal • GT Sport, Sannidal • Hafjell Sport, Øyer • Hafjelltoppen, Øyer • Hemsedal Sport • Hetland Sport, Sandnes • House of Norway, Stavanger • Hovden Sport • Jakt og Fjellsport, Skien • Jan Sakshaug Sport, Stjørdal • Jobb & Fritid, Tromsø • Juls Sportshop, Trysil • Kamille Fritid, Eikelandsosen • Kolsrud Sport, Ål • L. Evensen, Sarpsborg Lødingen Sport • Lofoten Sport og Fritid, Bøstad • Meråker Sport & Fritid • Nava Sport, Namsos • Nava Sport Mosjøen • Nava Sport Verdal • Nor-Contact Sport, Trondheim • Nordli Sport, Sarpsborg • Platou Madla, Hafrsfjord • Platou Ålesund • Platou Molde • Platou Sandnes • Platou Fjøsanger, Bergen • Platou Bergen Rauland Fjellsport • Reidar Christensen, Tvedestrand • Røa Sport, Oslo • Rongve Moa, Ålesund • Rongve Sentrum, Ålesund • S. Endeve Sport, Voss • S. Endeve Sykkel, Voss • Nunataq, Ski • Spitsbergen Sport, Longyearbyen • Sport & Motehuset, Andenes • Sport’n Høyanger • Sportcentret, Narvik • Sporten Beitostølen • Sporten Eidsvoll Sporten Fyresdal • Sporten Seljord • Sportsbua, Trondheim • Sportsprofil, Kristiansand • Stadion Sport Bergen • Stadion Sport Os • Stokke Sport • Sykkelboden Drøbak Sykkelboden Kolbotn • Telemark Klubbservice, Skien • Tengesdal Sport, Egersund • Torshov Sport Drammen • Torshov Sport Fotball, Oslo • Torshov Sport Fotball Bergen Torshov Sport Fotball, Sandvika • Torshov Sport Fredrikstad • Torshov Sport Gjøvik • Torshov Sport Hockey, Oslo • Torshov Sport Klubb Bergen • Torshov Sport Klubbservice, Oslo • Torshov Sport Løp, Oslo • Torshov Sport Løp Bergen • Torshov Sport Løp Vika, Oslo • Torshov Sport Ski & Friluft, Oslo • Torshov Sport Tromsø • Torshov Sportsfiske, Oslo • Varanger Sportslager, Vadsø • Vinderen Sport, Oslo • Vinjenaustet, Geiranger • X-Way Sport og Fritid, Skotterud • Yr Sport, Ski.

STADION AS

SOLGAARD SKOG 3 | 1599 MOSS | TELEFON: 69 15 80 10 | POST@STADION.NO