PROGRAMA DE 5S ALINEADO AL PROTOCOLO DE BIOSEGURIDAD

PROGRAMA DE 5S ALINEADO AL PROTOCOLO DE BIOSEGURIDAD DIVA FAICELA MADRID MEZA Profesional SST 20 Agosto 2020

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#15

La metodología 5S Mantener y mejorar las condiciones de organización

5 Shitsuke (Entrenamiento, disciplina y hábitos)

1 Seiri (Despejar)

4 Seiketsu (Estandarizar el orden y la limpieza)

2 Seiton (Ordenar y organizar)

3 Seiso (Limpieza e inspección)

¿Por qué plantearse e implementar 5S?

Esta metodología está incluida dentro de lo que se conoce como MEJORA CONTINUA o “KAIZEN” que está orientado como el ciclo de Demming PHVA.

1

Cambia la cultura

3

4

Se adapta a Gestión Realista y los diferentes sistemática sectores práctico económicos

2

5

La Clave esta en mantenerla

¿Desde dónde iniciar las 5S? ¡Paso a paso! ... usando PHVA Implementar metodología

Definir Actividades metodología

Aprendizaje 5S

Conceptos metodología

¿Cómo se inicia la implementación de 5S? Resultados Rápidos Motivador

1. Seleccionar área modelo

2.Implementar 5S en área hasta tener éxito.

DÍA DEL PROYECTO

3. Después replicarlo en toda la organización

3 Elementos primordiales en la planificación y ejecución de la 5S 01 *Etiquetear

01

SAFARI

*Ser Críticos INICIO

02

ANALIZAR Y DEFINIR

02

DE

03

5S

*Equipos T

* Puntos 1y2

*Mejoras

*Conclusiones *Antes/Después

DOCUMENTAR

03

1S. ¿Qué es lo realmente útil?

Seiri (Despejar)

Identificar lo innecesario y necesario Realizar el Safari para DESPEJAR áreas

1

Dañado

2

Obsoleto

3

Sin utilidad

4

Duplicado

5

Reutilizar

6

Útil

ÂżQuĂŠ hacer con lo innecesario?

¿QUÉ HACER CON LO NECESARIO? IDENTIFICAR LA FRECUENCIA DE USO

1 CORTO

2

3

MEDIANO

LARGO

01

02

1S.Seiri (Despejar)

SAFARI

ANALIZAR Y DEFINIR DOCUMENTAR

03

2S. ÂżQuĂŠ es lo que se necesita?

Seiton (Ordenar y organizar)

Señalización y contenedor de las cosas

1 Reglamento de

organización

5 Ubicación

- Frecuencia

Identificación 2 - clara y evidente

-Ergonomía

- Forma

3 Estandarización Realizar el Safari para ORDENAR Y ORGANIZAR áreas, equipos y máquinas

-Demarcación

4 Inventarios y/o Stop

6

Contenedores -Específicos -Generales

Un nombre para cada cosa, y cada cosa con su nombre

No m b r e

Cรณdigo

Hojas de verificaciรณn

Un sitio para cada cosa, y cada cosa en su sitio

Guardar

Demarcar

Colores

Facilitar la localizaciรณn

01

02

SAFARI

2S. Seiton (Ordenar y organizar)

ANALIZAR Y DEFINIR DOCUMENTAR

03

3S. ¿Qué produce suciedad?

Seiso (Limpieza e inspección)

Identificar focos o acumulación de suciedad Realizar el Safari para INSPECCIONAR área de trabajo, máquina, herramienta y proceso

1

Salida o

escape de un

4

líquido/gas

Zonas de acumulación

2 Enmendaduras /parches 5

3

Residuos

Área/proceso

de desperdicio

4

5

*Limpieza como rutina. *Métodos de prevención que eviten que se ensucie el área

*Eliminar

*Innovar y/o Reingeniería

¿Qué hacer con las áreas de acumulación ?

01

02

SAFARI

3S. Seiso (Limpieza e inspecciรณn)

ANALIZAR Y DEFINIR DOCUMENTAR

03

4S. ÂżCĂłmo controlar anomalĂ­as?

Seiketsu (Estandarizar el orden y la limpieza)

Marcadores para identificar 1 lo correcto o incorrecto 2 Realizar semรกforo para: Medidores de control o marcaciรณn.

Identificar los elementos a controlar

3 Identificar los flujos: Entradas y salidas

4

Desviaciones de funcionamiento a simple vista

Evitar que lo irregular escape de control

01

SAFARI

4S. Seiketsu

(Estandarizar el orden y la limpieza) 02

ANALIZAR Y DEFINIR

DOCUMENTAR

03

5S. ¿Cómo identificar sí se mantiene la disciplina ?

Shitsuke (Entrenamiento, disciplina y hábitos)

Cultura de disciplina y el cumplimiento 1 de las normas y procedimientos 2 adoptados Realizar el Safari para hacer a las personas mas disciplinadas

3

(nuevas costumbres y 4 valores)

BOLETINES INFORMATIVOS, CARTELES Y USOS DE INSIGNIAS – HACER VISIBLE LOS RESULTADOS

5

PROVOCAR LA PARTICIPACIÓN DE TODOS EN LA GENERACIÓN DE IDEAS EN 5 S

ESTABLECER RUTINAS DIARIAS DE APLICACIÓN COMO "5 MINUTOS DE 5S", ACTIVIDADES MENSUALES Y SEMESTRALES.

EVITAR QUE SE ROMPAN LOS PROCEDIMIENTOS YA ESTABLECIDOS

6 REALIZAR EVALUACIONES PERIÓDICAS – CHECKLIST 5S

PUBLICACIÓN DE FOTOS DEL "ANTES" Y "DESPUÉS"

1.

Empieza Paso a paso

2. Fuera excusas: Define un plan

3. Crear recordatorio y avisos

6 Pasos para crear hรกbitos en el PROGRAMA DE 5S

4. Crear rituales

5. Controla el progreso

6. Celebra los logros

01

02

SAFARI

5S. Shitsuke (Disciplina y compromiso)

ANALIZAR Y DEFINIR

DOCUMENTAR

03

Âż Cuales son las conclusiones de implementar 5S? Es un cambio

Cultura, y que es funcional.

1

2

3

4

5

No se debe

Trabajar

Es un

Una vez se

Saltar la

en equipo

Requiere de recursos y panificarse

beneficio

inicia no se

personal y

puede dejar

metodologĂ­a

laboral

ยกGracias!