Organisatoriskt handlingsprogram

Sveriges Socialdemokratiska Ungdomsförbund – Organisatoriskt handlingsprogram Antagna under SSU:s 37:e förbundskongress -­‐ Täby 9-­‐12 augusti 2013

1

SSU:s uppgi 5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Vår uppgift är att samla unga människor med socialdemokratiska värderingar samt de unga som delar våra intressen. SSU är det socialdemokratiska arbetarepartiets och landsorganisationens ungdomsförbund och förbättrar samhället i socialdemokratisk riktning genom att samla, skola och påverka.

SSU som organisation är en plats där drömmar blir verklighet. Här får unga människor en plats att växa, utvecklas och förändra, både själva och tillsammans med andra.

Verksamheten utgår från medlemmarnas intressen och viljor. Genom en ständigt levande idédebatt bryts tankar mot varandra och lägger grunden för SSU som en stark politisk samhällsaktör.

SSUs uppgift saknar geografiska gränser och därför måste SSUs arbete bedrivas såväl på lokal som på nationell och internationell nivå. Med organisationen som kraft och politiken som vapen skapas då en levande folkrörelse. Samhället är i konstant förändring och därför är det SSUs uppgift att vara i ständig rörelse.

Samla Att fler unga samlas i SSU har ett värde i sig. Organisationens styrka ligger i att många kämpar för de socialdemokratiska idéerna. Fler måste erbjudas möjligheten att engagera sig. Genom aktiv politisk debatt, bred verksamhet, kampanj och värvning stärks organisationen och folkrörelsen SSU.

Bredden inom organisationen är lika viktig som mängden medlemmar. Genom medlemmar i olika åldrar, med olika bakgrund och med olika förutsättningar speglar SSU samhället och därmed kraften att förändra. Med en bred förankring i medlemskåren är SSU mer aktuell och mer intressant än någon annan organisation.

Skola SSUs kollektiva kraft ligger i att alla medlemmar får en möjlighet att växa och att alla ges politiska verktyg att förändra samhället. När kunskap och bildning sprids vidare till fler växer SSU som politisk kraft och ny kunskap skapas. På detta vis ökar också den enskilda medlemmens makt att påverka både inom och utanför SSU.

Folkbildningsidealet lever i organisationen, på samtliga nivåer. Genom aktiv bildning såväl på klubbnivå som på förbundsnivå binds SSU ihop som organisation. Det är denna skolning som ligger till grund för organisationens arbete i rollen som arbetarrörelsens ideologiska motor.

Påverka Genom organisationens kollektiva styrka och medvetna strävan efter kunskap är SSU en stark politisk kraft i samhället. Den lokala verksamheten ger bredd och skapar mötesplatser för många unga. När olika erfarenheter möts skapas nya frågor och idéer som formulerar framtidens politik. Folkrörelsens kraft stärker de politiska idéerna.

SSU är både samtiden och framtiden. Genom medlemmars engagemang påverkar SSU direkt i organisationen och utanför den. SSU lägger grunden för seger, här och nu likväl som för framtiden.

Sveriges Socialdemokratiska Ungdomsförbund – Organisatoriskt handlingsprogram Antagna under SSU:s 37:e förbundskongress -­‐ Täby 9-­‐12 augusti 2013

2

Strategi 2023 – SSU i rörelse!

55

60

65

70

75

80

85

90

95

100

En folkrörelse finner sin kraft när medlemmar möts och går åt samma håll. När samhället utvecklas ska SSU en tydlig bild av vägen framåt. Därför behöver vi mål att förhålla oss till i resan mot en starkare rörelse.

Ett samhälle i förändring kräver en strategi för ett SSU i rörelse.

Samla SSU har en stark position hos unga som uppfattar engagemang i SSU som positivt och betydelsefullt. SSU fångar också upp en betydande del av den grupp som är politiskt intresserade och som bär på socialdemokratiska idéer, vilket innebär att bredden av medlemmar har ökat och inkluderingen av olikheter är stor. Bland annat är det vanligt för unga LO-­‐anslutna att vara SSU-­‐medlemmar. Verksamheten har stort lokalt fokus där lokalavdelningarna är många och på flera ställen också väldigt stora. Samtidigt har geografiskt avstånd blivit mindre viktigt och former för det digitala engagemanget är självklara och etablerade.

Vision, mål 2023: a) Engagemang i SSU anses betydelsefullt och skapar stolthet 1 b) SSU är 40 000 medlemmar 2 c) SSU har 400 lokalavdelningar, varav 20 kommuner med över 700 medlemmar 3 Första steget, mål 2015 I. SSU är det mest kända partipolitiska ungdomsförbundet i vår målgrupp 4

II. SSU är 17 000 medlemmar 5 III. SSU har 170 lokalavdelningar varav 10 kommuner har mer än 400 medlemmar 6.

Skola SSU bedriver en omfattande och unik bildningsverksamhet. Den låter kunskap och värderingar mötas på socialdemokratisk idégrund i sitt samtal om samhället. SSU är den främsta platsen för unga i Sverige att få politisk skolning. SSU utvecklar också framgångsrikt medlemmar och ledare till att sprida SSUs idéer på ett attraktivt sätt så att fler sluter upp bakom dem. SSU är en erkänd aktör inom utbildningsområdet och gör att folkbildningen vi bedriver ses som attraktiv både för medlemmar och övriga samhället.

Vision, mål 2023: a) 1200 medlemmar slutför årligen tredje steget av SSU:s grundkurser 7 b) 2000 medlemmar bildas årligen i att leda och kommunicera SSU:s idéer och politik 8 c) SSU bedriver validerade utbildningsprogram som är kända och erkända 9 Första steget, mål 2015 I. 500 medlemmar slutför SSU:s grundkurser 10 II. 600 medlemmar bildas i att kommunicera politik 11 III. SSU utvecklar valideringsbara utbildningsprogram 12.

Påverka SSU är en utvecklande kraft i arbetarrörelsens idédebatt och politikutformning, bland annat genom att vara aktiva medlemmar i det socialdemokratiska partiet och genom att många SSU:are innehar förtroendeuppdrag. Våra politiska idéer blir verklighet Sveriges Socialdemokratiska Ungdomsförbund – Organisatoriskt handlingsprogram Antagna under SSU:s 37:e förbundskongress -­‐ Täby 9-­‐12 augusti 2013

3

105

110

115

120

såväl lokalt som nationellt och internationellt genom ett relevant, nyskapande och verklighetsförankrat politiskt arbete, med en särskild erkänd expertroll i frågor om samhällets ungdomsutmaningar.

Vision, mål 2023: a) 75 % av SSU:s medlemmar under 30 är medlemmar i socialdemokratiska arbetarepartiet 13 b) 25 % av socialdemokratiska arbetarepartiets förtroendeuppdrag besitts av personer under 35 14 c) SSU är den politiska aktör som har störst förtroende att formulera lösningarna på samhällets ungdomsutmaningar 15 Första steget, mål 2015 I. 75 % fler av SSU:s medlemmar under 30 är medlemmar i socialdemokratiska arbetarpartiet.

II. 25 % av kandidaterna på socialdemokratiska arbetarepartiets listor till allmänna val ska vara under 35 år och 20 % av socialdemokratiska arbetarepartiets politiska förtroendeuppdrag besitts av personer under 35 III. 55 % av SSU:s reformprogram från kongressen 2013 är med i Socialdemokraternas budget för 2015 1 Betydelsefullt definieras här i tre lika vägda delar: SSU:are upplevda stolthet i sitt medlemskap, SSU:ares

självförtroende för organisationen SSU samt ungas bild av SSU. 2 Baserat på uträkning: 1 550 807 personer är mellan 13 och 25 år. Enligt opinionsundersökningar är (lågt

räknat) 25 %, eller 387 702 personer, intresserade av att gå med i ett partipolitiskt ungdomsförbund. Enligt liknande opinionsundersökningar delar (lågt räknat) 25 %, eller 96 925 personer, SSUs värderingar. 50 % av dessa, eller 48 463 personer, har setts som en rimlig långsiktig målsättning. Fram till 2023 är målet 40 000.

3 Lokalavdelningar som begrepp innefattar både klubbar och kommuner. 400 är baserat på geografisk täckning och rimlighet i relation till målsättning om antal medlemmar. 20 kommuner med fler än 700 medlemmar handlar om att tydligt markera att målet dels handlar om fler större kommuner men också fler mindre lokala klubbar.

4 SSU hamnar i kännedomsmätningar efter MUF och i vissa åldersgrupper också efter Ung Vänster.

5 SSU har påbörjat sin ökning. En fortsatt ökad ambition från tidigare kongresser är rimlig och är en förutsättning för långsiktigt mål.

6 Antalet rapporterade lokalavdelningar är i dagsläget 136 stycken. I relation till ökning av medlemmar är 170 lokalavdelningar rimligt och ligger i linje med strategin med att utveckla fler lokala klubbar. Ett rimligt första steg är också att 10 kommuner blir fler än 400 medlemmar. I dag har två kommuner fler än 400 medlemmar.

7 År 2012 var det ca 2,5 % medlemmar som gjorde det. Med en mycket stor ökning av medlemskåren kan viss procentuell ökning vara realistisk men framför allt kan en ökning i absoluta tal förväntas. Antalet 1200 är baserat på att 3 % av medlemmarna slutför tredje steget i grundkurserna.

8 En hög andel av vår medlemskår (ca 5 % årligen) ska bildas och med det utvecklas i politisk kommunikation. Detta är i dag ingen etablerad verksamhet i SSU. Målsättningen kan operativt exempelvis handla om att utvecklas i områden som debatt, skrift och digitala medier.

9 Utbildningsprogram syftar till längre studier som håller hög kvalitet och valideringsbarhet syftar till att deltagare ska kunna styrka den kompetensutveckling utbildningsprogrammet givit dem.

10 Med 2012 års takt vore resultatet knappt 400 medlemmar.

11 Är en prioritering på kommunikationsdelen i det långsiktiga målet (se också not 8) och antalet är baserat på 3,5 % av det totala medlemsmålet på 17000. Det kvantitativa målet kan, med hänvisning till att det delvis är ett nytt område, ses som en hög men en rimlig ambition.

12 Relaterar till mål c under skola och handlar om att utforma och sjösätta sådana utbildningsprogram.

13 Målsättningen utgår från att alla medlemmar i SSU från 15 års ålder kan gå med i partiet och att det är nyckeln för att sedan kunna bedriva påverkansarbete. Med stor medlemsökning innebär det också att SSU kan vara en betydande del av medlemskåren i partiet.

14 SSU föryngrar och utvecklar partiet genom att se till att fler unga får ta plats – inte bara i roller som offentliga politiska förtroendeuppdrag, utan också på alla nivåer internt i partiet.

15 Samhällets ungdomsutmaningar är mångfacetterade och syftar bland annat till ungas möjlighet till att etablera sig som vuxna genom exempel utbildning, arbete och bostad.

Sveriges Socialdemokratiska Ungdomsförbund – Organisatoriskt handlingsprogram Antagna under SSU:s 37:e förbundskongress -­‐ Täby 9-­‐12 augusti 2013

4

Organisatoriska principer för SSU:s interna arbete

1. Övergripande princip för SSU:s interna arbete är att vi vill spegla det samhälle vi vill skapa.

2. Våra politiska värderingar spelar roll för hur vi medlemmar agerar i SSU. Alla ska känna sig välkomna och beredas plats i SSU. Vår verksamhet bygger på ett inkluderande kamratskap och ett gott debattklimat där vi respekterar varandra. Alla former av sexism, rasism, homofobi, uttryck för diskriminering eller andra kränkningar är oacceptabla och oförenliga med vår verksamhet och våra politiska ställningstaganden.

3. Det är viktigt att värna och utveckla våra demokratiska arbetssätt. Det är ett arbetssätt där alla medlemmar kan delta och påverka, med den representativa demokratin som grunden i våra stadgar. Vi vill aktivt motverka och utmana informella, uteslutande maktstrukturer.

4. Vi arbetar i en folkbildningstradition och vill ha en interaktiv bildning, med demokratiska och jämlikt utformade arbetsmetoder. Våra studier ska vara inkluderande och nytänkande i både metoder och innehåll.

5. SSU är en feministisk organisation. Genom satsningar för att stärka kvinnor och skolning i feminism bland både kvinnor och män kan vi synliggöra och motverka skadliga strukturer i SSU och i samhället. Detta gör vi till exempel genom könsseparatistisk organisering på förbunds-­‐, distrikts-­‐ och klubbnivå.

6. SSU-­‐förbundets arbete utformas i dialog med SSU-­‐distrikten. Detta sker bland annat genom en årlig ordförande-­‐kassör-­‐förbundsstyrelsekonferens.

7. Vår ledarskapssyn utgår från att ett medvetet, värdebaserat ledarskap är en viktig resurs för att skapa det jämlika SSU vi önskar. Våra ledare är förebilder och ambassadörer för vår organisation och våra idéer såväl externt som internt. Vi vill på olika sätt ge dem möjligheter att stärkas och utvecklas och genomför därför ledarskapssatsningar.

8. SSU har en vision om ett drogfritt samhälle och med hänsyn till detta, samt de olika åldrar och bakgrunder som finns och som möts i SSU, är all SSU:s verksamhet alkohol-­‐ och narkotikafri. SSU-­‐verksamhet är schemalagda aktiviteter eller under en period där SSU betalar uppehället i form av resor, logi, mat eller omkostnader samt vid vistelse i SSU:s lokaler. Detta gäller även internationell verksamhet.

9. SSU vill ta ansvar för en hållbar utveckling när vi konsumerar varor och tjänster.

• Företag som SSU är konsument hos ska självklart ha kollektivavtal.

• Alla våra arrangemang ska förläggas till anläggningar som är fria från porr.

• Vi ska göra bra val när vi konsumerar och reser utifrån såväl miljösynpunkt som sociala förhållanden.

• Konsumtionen av kött ska minskas på våra förbundsarrangemang, graden av vegetarisk kost öka och kostnormen därmed förändras.

• Dessutom ska varor och tjänster från länder och områden som konsekvent bryter mot folkrätten undvikas.

Sveriges Socialdemokratiska Ungdomsförbund – Organisatoriskt handlingsprogram Antagna under SSU:s 37:e förbundskongress -­‐ Täby 9-­‐12 augusti 2013