دعوة ندوة ازمة التليفون الثابت--تعقد بساقية الصاوى بتا

‫الجمعية العلمية لمهندسى‬

‫‪Scientific Society of Telecom‬‬ ‫الصتصال ت ‪SSTE‬‬ ‫‪Engineers‬‬

‫منتدى الصتصال ت‬

‫مشهر‬ ‫ه‬ ‫برقم‬ ‫‪816‬‬ ‫لسنه‬ ‫‪86‬‬

‫))دعـوه ((‬ ‫تتشرف الجمعية العلمية لمهندسي التصال ت بدعوتكم لندوتها عن ‪:‬‬

‫ازمة التليفون الثابت‬

‫تعقد الندوة بتاريخ الثلاثاء ‪9‬اغسطس ‪ 2011‬الساعة ‪7:30‬مساءا بســـاقية الصاوي ) أمام ســــــــنترال‬ ‫الزمالك ( ) كيفية الوصول للساقية( ‪ -:‬من محطة مترو السعاف إلى ش ‪ 26‬يوليو ثم أي أتوبيـــس أو ميكروباص أو‬

‫مينـــي باص ‪ 73 ، 76 ، 48‬في اتجاه سنترال الزمالك أو الوصول لمســــرح البالون ثم عبور الكوبري للجهة‬ ‫الـخــــرى ‪.‬‬ ‫‪:‬تدور الندوة حول المحاور التالية‬

‫تم نشر رهذا الموضوع بجريدة الرهرام صفحة لغة العصر‬ ‫‪http://digital.ahram.org.eg/articles.aspx?Serial=278593&eid=1783‬‬ ‫اكتوبر ‪2010‬‬ ‫‪5‬‬ ‫شبكة محمول افتراضية للمصرية للتصال ت ‪ ..‬معاملة ناعمة لقضية خشنة‬ ‫المصدر‪ :‬الرهرام اليومى‬ ‫بقلم‪ :‬جمال محمد غيطاس‬ ‫تردد أخيرا أن رهناك دراسة تجري لبحث إمكانية منح الشركة المصرية للتصال ت رخصة تشغيل شبكة محمول افتراضية ورهذا التوجه يثير‬ ‫جدلوتساؤل ت ساخنة متعلقة بقطاع التصال ت‪ ،‬ومرجع الجدل والتساؤل ت في تقديري أن اللجوء إلي نموذج "شبكا ت المحمول الفتراضية"‬ ‫واستخدامه كأداة من أدوا ت التعامل مع قضايا القطاع الشائكة يبدو تعامل ناعما مع قضية خشنة‪ ،‬يحمل في طياته احتمال ت تقديم حلول مؤثرة‬ ‫لمعضل ت وتوترا ت صعبة‪ ،‬كما يحمل بالقدر نفسه احتمال ت فشل سريعة موجعة‪ ،‬وتساوي الحتمالين رهو ما يجعل التساؤل واجبا‪ ،‬والمناقشة‬ ‫‪.‬فريضة‬ ‫قبل المناقشة نشير في عجالة إلي المقصود بنموذج شبكا ت المحمول الفتراضية وحدود تطبيقه عالميا‪ ،‬فشبكة المحمول الفتراضية رهي شبكة‬ ‫اتصال ت محمولة ل تملك طيفها الترددي الخاص بها‪ ،‬ول تمتلك بنية أساسية خاصة بها‪ ،‬ولكنها تشتري دقائق من المكالما ت من مشغل التصال ت‬ ‫‪.‬المرخص له والمالك للطيف الترددي والبنية التحتية‪ ،‬ثم تعيد بيعها للعملء تحت اسم وعلمة تجارية مختلفة خاصة بها‬ ‫وبالتالي فشبكة المحمول الفتراضية تمتلك فقط علمة تجارية وقنوا ت توزيع وغيررها من السما ت والخصائص الخاصة بإعادة بيع الخدما ت‬ ‫المحمولة التي تجعل العميل النهائي أو المشترك يشعر بأنه يتعامل مع شبكة محمول مستقلة‪ ،‬وفنيا يتم تشييد وبناء الشبكة الفتراضية عبر الشبكا ت‬ ‫‪.‬الصلية من خلل تقنيا ت وإعدادا ت معينة‪ ،‬تشبه إلي حد ما الجراءا ت المتبعة في إنشاء الشبكا ت الفتراضية الخاصة داخل الشبكا ت الرضية‬ ‫بعبارة أخري رهي أقرب إلي وكيل يشتري خدما ت الشبكة الصلية بالجملة ويعيد بيعها للجمهور بالتجزئة‪ ،‬ولكن مع بعض الضافا ت والتعديل ت‪،‬‬ ‫فمثل نجد العديد من شبكا ت المحمول الفتراضية الكبيرة أقامت بنية أساسية للشبكة الذكية المحمولة من أجل تسهيل تقديم الخدما ت ذا ت القيمة‬ ‫المضافة‪ ،‬وبهذه الطريقة‪ ،‬تستطيع التعامل مع البنية الساسية القائمة مثل معدا ت الترددا ت اللسلكية كسلعة‪ ،‬مع تقديم خدماتها الذكية والمتقدمة‬ ‫القائمة علي استغلل بنيتها من الشبكة الذكية‪ .‬والهدف من تقديم الخدما ت مضافة القيمة التميز مقابل مشغلي المحمول التقليديين‪ ،‬مما يتيح لها‬ ‫‪.‬اكتساب العملء وعدم النزل ق للمنافسة علي السعر فقط‬ ‫والشبكا ت الفتراضية ليست وليدة اليوم‪ ،‬بل موجودة منذ سنوا ت وتزايد عددرها طوال الوقت‪ ،‬ففي فبراير ‪ 2009‬كان في العام حوالي ‪ 400‬شبكة‬ ‫محمول افتراضية نشطة تشغلها نحو ‪ 360‬شركة‪ ،‬ورهذه الشبكا ت موزعة علي مجموعتين من البلدان الولي حققت فيها وجود مستقر وناجح‬ ‫وتشمل ألمانيا ورهولندا وفرنسا والدنمارك والمملكة المتحدة وفنلندا وبلجيكا والبرتغال واستراليا والوليا ت المتحدة‪ ،‬والثانية مجموعة البلدان التي ل‬ ‫تزال حديثة العهد بها وفي بداية إطلقها وتشمل روسيا واسبانيا وايطاليا وكرواتيا والبلطيق والهند وشيلي وإسرائيل ومقدونيا وايرلنداوكوريا‬ ‫‪.‬الجنوبية‪ ،‬وأخيرا اعلنت بعض دول الخليج مثل المارا ت وعمان عن التوجه نحو رهذا النموذج‬ ‫والسؤال الن‪ :‬إلي أي حد يتناسب الوضع السائد حاليا في قطاع التصال ت في مصر مع نموذج شبكة المحمول الفتراضية؟‬ ‫‪:‬يضم قطاع التصال ت المصري ـ شأنه شأن أي قطاع اتصال ت مماثل بأي دولة ـ مجموعة من الطراف رهي‬ ‫الجهة الرسمية المسئولة عن وضع الرؤي ورسم السياسا ت وتنفيذ الخطط التي تعكس مصالح المجتمع وتوجهاته واحتياجاته‪ ،‬ورهي في الحالة‬ ‫‪.‬المصرية وزارة التصال ت وتكنولوجيا المعلوما ت‬ ‫موفرو خدمة التصال ت المحمولة في صورتها الصوتية أو ما يصاحبها من خدما ت بيانا ت أيا كان نوعها‪ ،‬ورهم في رهذه الحالة الشركا ت الثل ث‬ ‫‪.‬التي تشغل شبكا ت المحمول بالبلد‬ ‫الشبكة أو الشبكا ت الرضية المسئولة عن التليفون الثابت والتي تعتبر الجسم الساسي الذي تعمل شبكا ت المحمول علي أطرافه ومن خلله ورهي‬ ‫‪.‬رهنا المصرية للتصال ت‬ ‫‪.‬المشتركون في خطوط التليفون المحمول وخدماته المختلفة بالشركا ت الثلثة‪ ،‬والذين فا ق عددرهم الخمسين مليونا حتي الن‬ ‫الجهة المنظمة للعلقا ت بين أطراف القطاع أو السو ق‪ ،‬والتي تتولي بموجب القانون مراقبة وضبط توازن المصالح بين كل طرف وآخر‪ ،‬وفقا لما‬ ‫‪.‬تقره التشريعا ت والقوانين الحاكمة والمنظمة للقطاع‪ ،‬ورهو في رهذه الحالة الجهاز القومي لتنظيم مرفق التصال ت‬ ‫وفي كل الحوال والبلدان ل تسود حالة من التوافق والتسا ق الكامل بين مطالب وقدرا ت وواجبا ت الطراف الخمسة‪ ،‬بل رهناك دوما حالة من‬ ‫الختلف والفرقة فيما بينها‪ ،‬بحكم تعارض المصالح‪ ،‬لكن مستوي الفرقة والختلف يختلف من بلد لخر‪ ،‬طبقا لدرجة النضج في التوازنا ت‬ ‫‪.‬القائمة بين رهذه الطراف‪ ،‬ورهي توازنا ت عادة ما تكون انعكاسا لمستوي النضج التنموي والجتماعي والديمقراطي السائد بالمجتمع‬ ‫وحينما ننظر إلي خريطة العلقا ت بين الطراف الخمسة حاليا في مصر نجد أن درجة الفرقة والختلف بينها ترتفع إلي مستويا ت تتجاوز أحيانا‬ ‫‪:‬المستوي الطبيعي‪ ،‬لتصنع للقطاع برمته وجها خشنا صلبا ومعقدا‪ ،‬ويدلنا علي ذلك أن رهناك ما يلي‬ ‫قطاع كبير من المستهلكين والمشتركين غير راض‪ ،‬ويري السعار أعلي والخدما ت أقل سواء علي مستوي الجودة أو التجديد‪ ،‬ويري أنه في حاجة‬ ‫‪.‬إلي كيان مملوك ملكية عامة يقدم خدمة المحمول ويعمل كند حقيقي أمام جموح الشبكا ت القائمة‬ ‫موفرو الخدمة ليسوا علي وفا ق كامل مع جهاز التنظيم‪ ،‬بل بينهما أمور عالقة كثيرة‪ ،‬وانظر مثل إلي ما بين الجهاز وموبينيل‪ ،‬رهذا فضل عن‬

‫التنافس الشرس فيما بين بعضهم البعض والذي يدار كثيرا بطريقة تجارية محضة‪ ،‬تتراجع أمامها اعتبارا ت الحفاظ علي الوضع ككل كصناعة‬ ‫حاضنة لجميع الطراف‪ ،‬يضاف لذلك أن الشبكا ت الثل ث ل تخفي ضيقها وعدم قبولها لظهور شبكة رابعة من حيث المبدأ‪ ،‬ومملوكة للمصرية‬ ‫للتصال ت علي وجه الخصوص‪ ،‬علي اعتبار أن رهذا السيناريو سيخل بالمنافسة لصالح المصرية وسيدخل إلي الحلبة منافس جديد رهم في غني‬ ‫‪.‬عنه‬ ‫في المقابل تواجه الشبكة الرضية تحديا ت عنيفة تتعلق بتراجع الدخل وانكماش عمليا ت التوسع‪ ،‬ثم التحدي الجديد بعد استحواذ شركا ت المحمول‬ ‫علي كبريا ت شركا ت النترنت سعيا إلي منافذ للتصال ت الدولية عبر اتصال ت ببروتوكول النترنت‪ ،‬وكل رهذه التحديا ت تجعل لديها رغبة وربما‬ ‫احتياج ملح للحصول علي حصة من سو ق المحمول‪ ،‬وتري أن حصتها الحالية في إحدي الشبكا ت لم تعد كافية لتحقيق طموحاتها‪ ،‬ويعزز رهذا‬ ‫‪.‬تعاطفا جمارهيريا ملحوظا مع طموحاتها‬ ‫‪.‬الجهة التنفيذية التي ترسم السياسا ت يرارها الكثيرون لم تحسم أمررها بوضوح فيما يتعلق بالمسار المستقبلي بعيد المدي للقطاع‬ ‫الجهاز التنظيمي يسعي لمزيد من الستقلل والقوة‪ ،‬ويصطدم في ذلك بصعوبا ت جمة‪ ،‬سببها توازنا ت القوي داخل البلد والمجتمع ككل‪ ،‬فضل‬ ‫‪.‬عن كونه يعرف جيدا صعوبة خوض معركة إصدار رخصة جديدة في ظل الوضاع القوية للمشغلين الحاليين‬ ‫رهذه الملمح رهي التي تجعلنا نقول بخشونة الوضع القائم بقطاع التصال ت‪ ،‬وبأن الخذ بنموذج الشبكة الفتراضية الخاصة سيوفر فقط تعامل‬ ‫‪:‬ناعما‪ ،‬يمسح بلطف علي وجه رهذا الوضع الخشن ول يغوص بداخله‪ ،‬ول يحد ث به تغييرا نوعيا‪ ،‬وذلك للسباب التالية‬ ‫أن رهذا النموذج ل يضع المصرية للتصال ت في وضعها الطبيعي كمشغل لشبكة محمول تملك طيفها الترددي وبنيتها التحتية وتنافس مع الشركا ت‬ ‫القائمة من خارجها ول تبيع من باطنها‪ ،‬بل سيجعلها مجرد وكيل أو بائع جملة للشبكا ت القائمة‪ ،‬وتقول الخبرة العالمية أن الشبكا ت الثابتة الم ـ‬ ‫كالمصرية للتصال ت ‪ -‬ليست رهي في العادة من يسند لها القيام بهذا الدور‪ ،‬بل يسند إلي شركا ت أخري بخلف مشغلي شبكا ت المحمول والثابت‪،‬‬ ‫‪.‬ومن ثم فإسناد دور المشغل الفتراضي ل يحقق مصالح المصرية للتصال ت ول يعطيها حقوقها في المنافسة كطرف أصيل‬ ‫ترتيبا علي ذلك فإن رهذا النموذج ل يوفر للمستخدمين والمشتركين ما يطمحون إليه في منافس قوي مملوك ملكية عامة وقادر علي تحقيق مزيد من‬ ‫‪.‬التوازن في السو ق‪ ،‬وضبط ما يراه الجمهور العريض جموحا وشططا من الشركا ت القائمة‬ ‫رهذا النموذج ل يضيف لجهاز تنظيم التصال ت أرضية جديدة للحركة المستقلة ولعب دوره كضابط إيقاع حقيقي لتوازنا ت السو ق‪ ،‬لن الشركة‬ ‫‪.‬الجديدة كما قلنا ستعمل من باطن الشركا ت القائمة‬ ‫لكن رهل يعني رهذا أن بديل الشبكة الفتراضية بل قيمة أو كله خطأ؟‬ ‫بالطبع ل‪ ،‬فهو يحمل قيمة ومزايا بصورة أو بأخري‪ ،‬فلو جري التخطيط والتنفيذ له بعناية يمكن أن يوفر بديل مؤقتا يلطف الجواء ويتعامل‬ ‫بمرونة مع تحديا ت الوضع القائم‪ ،‬فهو يلبي جزئيا طموح الشبكة الرضية في امتلك شبكة محمول دون أن تتصادم مع الشبكا ت القائمة‪ ،‬لن‬ ‫الشبكة التي ستنشأ لن تشاركها الطيف ولن تناطحها ببنية تحتية جديدة‪ ،‬ومن ناحية أخري يوفر فرصة لجهاز التنظيم لصدار ترخيص يوفر بديل‬ ‫مرحليا أو جزئيا يعزز المنافسة ويلبي قدرا من الطموح الجمارهيري‪ ،‬بعبارة أخري فإن رهذا النموذج سيوفر مساحة إضافية للتعامل مع بعض‬ ‫القضايا الشائكة لدي الوزارة والجهاز‪ ،‬ويوفر مساحة أمام المشترك لتفادي بعض ممارسا ت شركا ت المحمول التي ل تعجبه‪ ،‬كما سيوفر قدرا من‬ ‫‪.‬التهدئة لدي الجمارهير الطامحة إلي بديل يحبون ويحبذون أن يكون مملوكا ملكية عامة وليس خاصة استثمارية‬ ‫وإذا ما تصورنا جدل أن حالة القطاع الن وعلقا ت أطرافه أشبه بصخور خشنة مليئة بالنتوءا ت‪ ،‬تدور معا في اتجارها ت متعاكسة كالتروس‬ ‫وتحتك فيقضم بعضها البعض‪ ،‬فإن شبكة المحمول الفتراضية ستعمل كالمادة الزلقة التي تجعل أطراف الصخور تنزلق فيسهل احتكاكها‪ ،‬لكنها لن‬ ‫تقضي علي النتوءا ت والتشورها ت الصلية المسببة للحتكاك والتصادم‪ ،‬ولن تحقق انسجاما كامل في الحركة أو تخفيضا حقيقيا في عدد وحدة‬ ‫‪.‬الحتكاكا ت‬ ‫‪-------------------------------------------------------------------------------------‬‬‫تم نشر رهذا التقرير بجريدة الشر ق الوسط‬ ‫بوز ألن رهاملتون«‪ :‬نجاح مشّغلي التصال ت في المنطقة يتوقف على تطوير خدما ت الفراد‬ ‫طالبت بفصلها عن عمليا ت إعداد الشبكا ت وصيانتها مع إمكانية إعطائها لطراف خارجية‬ ‫‪http://www.aawsat.com/details.asp?section=48&article=434781&issueno=10502‬‬ ‫)من المتوقع تراجع وتيرة نمو اليرادا ت في سو ق خدما ت المشّغلين تحت وطأة تدّني السعار وازدياد المنافسة )خدمة كي آر تي‬ ‫»دبي‪» :‬الشر ق الوسط‬ ‫في ضوء النخفاض السريع في أسعار خدما ت التصال ت الساسية وتحّولها من خدما ت ذا ت قيمة مرتفعة إلى سلع متقّلصة الربحية‪ ،‬ترى شركة‬ ‫بوز ألن رهاملتون أّن على مشّغلي التصال ت التركيز على النشاطا ت المّتصلة بالفراد‪ ،‬وفصلها عن عمليا ت إعداد الشبكا ت وصيانتها مع إمكانية‬ ‫تعهيد رهذه العمال إلى أطراف خارجية‪ .‬وفي رهذا السيا ق قال بهجت الدرويش‪ ،‬ورهو مدير في بوز ألن رهاملتون والعامل في مجال التصال ت‬ ‫والتقنية‪ ،‬في بيان تلقت »الشر ق الوسط« نسخة منه إن »النجاح المستقبلي لمشّغلي التصال ت يتوّقف على إنشاء وحدا ت إدارية منفصلة رهيكليا ً‬ ‫تتوّلى إّما تأمين خدما ت الفراد أو بناء شبكا ت وتقديم خدما ت البيع بالجملة للمشّغلين«‪ .‬وأضاف في مداخلة له خلل مؤتمر خدما ت التصال ت‬ ‫للمشّغلين ‪ 2007‬الذي عقد مؤخراً في برلين أّن »العديد من المشّغلين الدوليين ينتقلون إلى نموذج عمل يتمحور حول العميل مع تعهيد عمليا ت‬ ‫إعداد الشبكا ت إلى جهة مستقّلة داخلية أو خارجية«‪ .‬وتابع أّن بعض المشّغلين في منطقة الشر ق الوسط يواكبون التوّجه العالمي في تقديم خدما ت‬ ‫موّحدة عبر وسائط اتصال مختلفة‪ .‬ويت ّم تسهيل رهذا المر عن طريق تطبيق تقنيا ت النترنت التي تسمح بالتقارب بين الشبكا ت الثابتة والشبكا ت‬ ‫ويتابع قائل‪ :‬في منطقة الشر ق الوسط وشمال أفريقيا‪» (WiMax). ،‬المتحّركة‪ ،‬ومن ضمنها تقنية النطا ق السريع والجيل الثالث‪ ،‬و»واي ماكس‬ ‫ثمة ميل متزايد لدى المشّغلين التقليديين إلى اعتماد شبكا ت مبنية على تقنية النترنت لمضارهاة الخدما ت التي يقّدمها المنافسون وتلبية احتياجا ت‬ ‫الفراد‪ .‬ويلتقي رهذا مع التفكير التقليدي القائل إّن تمّلك شبكة يشّكل أحد العناصر الستراتيجية للمشّغل في مواجهة المنافسة‪ .‬لذلك‪ ،‬يوضح الدرويش‬ ‫»ان المش ّغلين التقليديين يتوجهون إلى استبدال شبكاتهم بشبكا ت الجيل المقبل بتكلفة مرتفعة في معظم الحيان‪ .‬بيد أّن تدّني ربحية الخدما ت التقليدية‬ ‫يدفع بعضهم إلى التفكير في تقديم خدما ت للمشّغلين الخرين لتحقيق إيرادا ت مالية جديدة تغ ّ‬ ‫طي بعضاً من رهذه التكاليف«‪ .‬إل أّن العتماد الواسع‬ ‫النطا ق على تقنية النترنت برأي الدرويش يحّد »قدرة مقّدمي خدما ت المشّغلين على التمّيز في مجال الخدما ت التقليدية‪ ،‬مما يفضي إلى تراجع‬ ‫كبير في قيمة رهذه الخدما ت ويقّلل أرباحها الجمالية‪ .‬نتيجة لذلك‪ ،‬يؤّدي بروز الشبكا ت القائمة على تقنية النترنت إلى تحويل خدما ت التصال ت‬ ‫الساسية إلى سلع متدنية الربحية‪ .‬فيجد المشّغلون التقليديون أنفسهم أمام خيار استراتيجي أل ورهو التركيز إّما على خدما ت الفراد العالية القيمة أو‬ ‫خدما ت منشآ ت المشّغلين«‪ .‬وأشار إلى أ ّن التجاه سيكون بنسبة كبيرة نحو خيار خدما ت الفراد العالية الربحية‪ ،‬إذ أّن التطبيقا ت والمحتوى تشّكل‬

‫عوامل نجاح رئيسية وعناصر تسمح بالتمُّيز في سو ق خدما ت الفراد‪ ،‬ويعود السبب في ذلك جزئياً إلى أّنها تسارهم في تحسين مستويا ت المحافظة‬ ‫)‪ (MVNO’s‬على العملء‪ .‬ومما يعّزز رهذا التجاه بروز شركا ت جديدة تعتمد نماذج عمل مختلفة‪ ،‬على غرار مشّغلي الشبكة الفتراضية الجّوالة‬ ‫ومقدمي خدما ت التصال ت عبر النترنت‪ ،‬مّما يظهر إمكانية المحافظة على علقة مربحة بالعميل‪ ،‬بغض النظر عن ملكية الشبكة‪ .‬والواقع أّن‬ ‫اعتقاد المش ّغل التقليدي بضرورة ملكية الشبكة وإدارتها سوف يلهيه عن رهدفه الرئيسي‪ ،‬أل ورهو تلبية متطلبا ت المستخدمين‪ .‬واعتبر الدرويش أّنن‬ ‫»نتيجة لهذا المر‪ ،‬سيبدأ مق ّدمو خدما ت الفراد بمراجعة جدوى امتلكهم شبكا ت خاصة وإدارتها‪ ،‬مقارنة باعتمادرهم على مقدمي خدما ت البيع‬ ‫بالجملة للمشّغلين لتأمين رهذه الخدما ت«‪ .‬إلّ أّن من المتوّقع تراجع وتيرة نمو اليرادا ت في سو ق خدما ت المشّغلين‪ ،‬تحت وطأة تدّني السعار‬ ‫وازدياد المنافسة‪ .‬ولفت الدرويش إلى أّن »المرحلة المقبلة ستشهد بروز اتجارها ت لتوحيد الشبكا ت‪ ،‬مع سعي مقّدمي خدما ت المشّغلين إلى رفع‬ ‫مستوى استخدام الشبكة والستفادة من وفورا ت النطا ق‪ .‬فاعتماد وحدة إدارية منفصلة رهيكلياً لتطوير خدما ت المشّغلين وتقديمها‪ ،‬وتنفيذ تقنيا ت‬ ‫جديدة مثل شبكا ت الجيل المقبل‪ ،‬وفتح الشبكا ت أمام المنافسين‪ ،‬يساعد على تخفيف وطأة الضغوط التنظيمية لتقاسم البنية التحتية ويحّد من المنافسة‬ ‫من جانب الشبكا ت والتقنيا ت البديلة«‪ .‬وبذلك يضطّر مشّغلو التصال ت التقليدّيون‪ ،‬إزاء الظروف المتبّدلة في السو ق ـ المتأثرة بعوامل كثيرة منها‬ ‫الربحية والنظمة والقوانين ـ إلى إجراء مراجعة متأّنية لستراتيجيا ت خدما ت المشّغلين مقارنة باستراتيجيا ت خدما ت الفراد‪ .‬وفي نهاية المطاف‪،‬‬ ‫فإّن التطبيق الناجح لستراتيجيا ت منفصلة لقطاع خدما ت المشّغلين وقطاع الفراد عنصر أساسي في النجاح المستقبلي لمشّغلي التصال ت‬ ‫‪.‬التقليديين‬ ‫‪-----------------------------------------------------------------------------------‬‬‫تم نشر رهذا الموضوع بجريدة اليوم السابع‬ ‫مكتب استشارا ت للمخابرا ت المريكية يشرف على تطوير التليفزيون المصرى‬ ‫‪http://alyoum7.com/NewsPrint.asp?NewsID=94031‬‬ ‫الخميس‪ 30 ،‬أبريل ‪21:38 - 2009‬‬ ‫كتب شوقى عبدالقادر‬ ‫فى إطار خطتها للتطوير‪ ،‬استعانت وزارة العلم بمكتب بوز ألن رهاملتون المريكى‪ ،‬ورهو مكتب استشارى متعدد التخصصا ت بولية فيرجينيا‬ ‫المريكية‪ . ..‬وتزامن ذلك مع بدء مشروع جديد لنقل مبنى ماسبيرو إلى مدينة النتاج العلمى‪ ،‬وتنفيذ الدارسا ت الفنية لتطوير المدينة‪ ،‬المدرهش‬ ‫أن رهذا المكتب أعلن رسميا وفى وثائقه أنه يقوم بخدما ت لصالح المخابرا ت المريكية‪ ،‬ورغم اعترافه بذلك فإن وزارة العلم تعاقد ت معه لتنفيذ‬ ‫‪.‬التطوير‪ ،‬دون حذر من تعاونه مع وكالة استخبارية عالمية‬ ‫المحاسب سيد حلمى رئيس مدينة النتاج العلمى قال‪» :‬إن رهناك خطة لتطوير مدينة النتاج العلمى‪ ،‬تنفذرها »بوز ألن« على ثل ث مراحل‪،‬‬ ‫ومن المتوقع أن تنتهى خلل عام ‪ ،2011‬من خلل دراسا ت ركز ت على عمل بعض المقارنا ت مع مدينة النتاج العلمى بدبى‪ ،‬وأشار ت إلى أن‬ ‫المدينة تحتاج تغييرا ت‪ ،‬وتطوير الستوديورها ت‪ ،‬ومعالجة أوجه القصور«‪ .‬وأضاف أن مكتبهم دائما ما يستعين بمكتب محاسبا ت شهير‪ ،‬فضل عن‬ ‫‪».‬بعض الخبراء المصريين‪ ،‬وعندما سألناه عن التعاب التى تقاضارها عن تطوير المدينة قال »ل أعرف‪ ..‬اسألوا وزير العلم‬ ‫من جهته قال الدكتور حسين أمين مستشار وزير العلم وأستاذ العلم بالجامعة المريكية‪ ،‬أكد أن مكتب »بوز ألن« أعد الكثير من الدراسا ت‬ ‫والتقارير الفنية المرتبطة بتطوير وإعادة رهيكلة خمس وزارا ت فى مصر‪ ..‬والمر ل يقتصر على وزارة العلم‪ ،‬ورهناك العديد من الهيئا ت التى‬ ‫مازالت تتعاون معه‪ ،‬وخاصة الهيئا ت التى تسعى للدخول بخدماتها مجال الخصخصة‪ ،‬أما فيما يتعلق بوزارة العلم‪ ،‬فقال إن المكتب تنحصر‬ ‫مهامه فى وضع الخطوط العريضة لخطط وبرامج التطوير من خلل التقارير الفنية التى يضع فيها توصياته‪ ،‬على أن يترك للقيادا ت التنفيذية‬ ‫ترجمة رهذه التوصيا ت فى صورة قرارا ت فى الوقت الذى يرونه مناسبا‪ ،‬لفتا إلى أن كل ما قدمه المكتب لم يدخل حيز التنفيذ حتى الن‪ .‬وفيما‬ ‫يتعلق بالمخصصا ت المالية التى تقاضارها المكتب ومعاونوه من الخبراء المصريين قال‬ ‫»المخصصا ت المالية قدررها وزير العلم بنفسه« ‪:‬‬

‫**‬

‫ضيوف الندوة ‪ -:‬يتم توجية الدعوة‪----‬السيد وزير التصال ت والمغلوما ت او من يمثلة‬ ‫&&يتم توجية دعوة للمصرية للتصال ت لحضور من يمثلها &ا‪-‬د عبد الرحمن الصاوى استاذ‬ ‫التصال ت بجامعة حلوان&&أ جمال غيطاس) رئيس تحرير محلة لغة العصر‪-‬الرهرام(&&&م حاتم‬ ‫زرهران)عضو مجلس ادرة غرفة تكنولوجيا المعلوما ت والمنسق العام للجنة الحريا ت‬ ‫الربعة(&&خبراء الجمعية العلمية لمهندسى التصال ت‪ ---‬كما تستضيف الجمعية للمشاركة في‬ ‫فاعليا ت الندوة ممثلي منظما ت المجتمع المدني ونخبه من الخبراء والساتذه والمفكرين من‬ ‫الجامعة المصرية ومراكز الدراسا ت والبحـث وخـبراء التقتصاد وتكنولوجيا التصال ت والمعلوما ت‬ ‫والعلم التكنولوجي ‪ -‬وخبراء مـن البورصة وسوق المال والتسويق ‪ -‬ويتم دعوة بعض ممثلي‬ ‫الجها ت الحكومية ) وزارة التصال ت والمعلوما ت والجـهــاز القومي لتنظيم التصال ت ( ‪ -‬استشاريين‬ ‫إدارة‬ ‫لرابط الى الجمعية على الفيس بوك ا‬‫‪http://www.facebook.com/home.php#/group.php?gid=5282463070&ref=ts‬‬ ‫الرابط لفيديو ندوا ت الجمعية على ال يو تيوب‪-‬‬ ‫‪http://www.youtube.com/profile?user=ssteorgeg&view=playlists‬‬ ‫صفحة الجمعية على موسوعة المعرفة‪-‬‬ ‫‪http://www.marefa.org/index.php/SSTE‬‬ ‫موتقع الجمعية على شبكة النترنت ‪-sste-eg.org‬‬ ‫جروب على اليارهو ‪-http://groups.yahoo.com/group/sste/‬‬

‫البريد الليكترونى للجمعية‬sste.orgeg@gmail.com-----&sste.orgeg@marefa.org