الاهرام--لغة العصر---كيف نضع سياسة وطنية للابداع فى تكنو

‫ﻣﻘﺎﻻت ـ آﻴﻒ ﻧﻀﻊ ﺳﻴﺎﺳﺔ وﻃﻨﻴﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻟﻺﺑﺪاع ﻓﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت؟‬

‫‪http://ait.ahram.org.eg/Index.asp?DID=10323&CurFN=MAKA0.HTM‬‬

‫ﻟﻐﺔ اﻟﻌﺼﺮ‬ ‫اﻟﺼﻔﺤﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬

‫ﻋﺎﻟﻢ اﻟﻜ ﻤﺒﻴﻮﺗﺮ‬

‫ﻋﺎﻟﻢ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ‬

‫ﺑﺤﺚ ﻣﺘﻘﺪم‬

‫‪Google‬‬

‫ﻋﺎﻟﻢ اﻟﻔﻴﺮو ﺳﺎت‬

‫ﺑﺮﻳﺪ اﻟﻘﺮاء‬

‫اﻟﺜﻼﺛﺎء ‪ 11‬ﻣﻦ ﺟﻤﺎدى اﻻﺧﺮة ‪ 1431‬هـ ‪ 25‬ﻣﺎﻳﻮ ‪ 2010‬اﻟﺴﻨﺔ ‪-127‬اﻟﻌﺪد ‪45098‬‬ ‫ﻋﺎﻟﻢ اﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ<< ﻣ ﻘﺎﻻت<< ـ آﻴﻒ ﻧﻀﻊ ﺳﻴﺎﺳﺔ وﻃﻨﻴﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻟﻺﺑﺪاع ﻓﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ؟‬

‫ﺷﺎرك ﻣﻌﻨﺎ‬ ‫أﻧﻀﻢ اﻟﻰ ﻗﺎﺋﻤﺘﻨﺎ اﻟﺒﺮﻳﺪﻳﺔ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻮ ل ﻋﻠﻰ أﺣﺪث اﻻﺧﺒﺎر‬ ‫‪:‬أدﺧﻞ ﺑﺮﻳﺪك اﻻﻟﻴﻜﺘﺮوﻧﻰ‬

‫آﻴﻒ ﻧﻀﻊ ﺳﻴﺎﺳﺔ وﻃﻨﻴﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ‬ ‫ﻟﻺﺑﺪاع ﻓﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت؟‬

‫ﺑﻤﺎ أﻧﻨﺎ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ وﺿﻊ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ أو ﺳﻴﺎﺳﺔ وﻃﻨﻴﺔ ﻟﻺﺑﺪاع ﻓﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ,‬ﻳﺼﺒﺢ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري‬ ‫اﻟﺘﺴﺎؤل ﻋﻦ آﻴﻔﻴﺔ ﺻﻴﺎﻏﺔ هﺬﻩ اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ أو اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﺼﻮرة ﺗﻀﻤﻦ ﻟﻬﺎ اﻟﻨﺠﺎح‪ ,‬ﺑﻌﺒﺎرة أﺧﺮي‪ :‬ﻣﺎ هﻲ اﻟﺴﻤﺎت أو‬ ‫اﻟﺮآﺎﺋﺰ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻮاﻓﺮهﺎ ﻓﻲ هﺬﻩ اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﻟﻜﻲ ﺗﺼﺒﺢ ﻓﻌﺎﻟﺔ وﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻼﺳﺘﻤﺮار واﻟﺤﻴﺎة؟‬ ‫وﻧﺤﻦ ﻧﺴﻌﻲ ﻟﻺﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻴﻨﺎ اﻻﻋﺘﺮاف ﺑﺄن ﻣﺼﺮ آﺪوﻟﺔ وﻧﻈﺎم اﻗﺘﺼﺎدي وﺗﻌﻠﻴﻤﻲ وﺑﺤﺜﻲ ﺧﺎرج ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻹﺑﺪاع‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻻﺗﺼﺎﻻت‪ ,‬ﻷﻧﻨﺎ ﻟﻢ ﻧﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ وﺣﺘﻲ اﻟﻴﻮم ﻋﻠﻲ أن ﻧﻜﻮن ﺑﺪاﺧﻠﻬﺎ أو‬ ‫ﺟﺰءا ﻣﻨﻬﺎ‪ ,‬وآﻞ ﻣﺎ ﺣﻘﻘﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺿﻲ وﺣﺘﻲ اﻵن هﻮ ﻣﺠﺮد ﺷﺬرات إﺑﺪاﻋﻴﺔ ﻣﺘﻔﺮﻗﺔ هﻨﺎ وهﻨﺎك‪ ,‬ﻻ ﺗﻤﺜﻞ إﺿﺎﻓﺔ ﻗﺎﺑﻠﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻼﺣﻈﺔ وﻻ ﺗﻠﻌﺐ دورا ﺟﺪﻳﺮا ﺑﺎﻟﻘﻴﺎس داﺧﻞ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻹﺑﺪاع اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ,‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈن اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻲ اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫هﺬا اﻟﺼﺪد ﻳﻤﺜﻞ اﻟﻄﺮﻳﻖ اﻷﻓﻀﻞ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻲ اﻹﺟﺎﺑﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ هﺬا اﻟﺴﻴﺎق ﺗﺆآﺪ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺎت اﻟﺘﻲ ﺟﺮت ﻋﻠﻲ ﺳﻴﺎﺳﺎت اﻹﺑﺪاع ﻓﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺪول اﻟﻌﺎﻟﻢ ﺧﺎﺻﺔ اﻟﻐﻨﻴﺔ‬ ‫أﻧﻪ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻧﻈﺎم أو ﺳﻴﺎﺳﺔ ﻟﻺﺑﺪاع ﺗﺼﻠﺢ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻨﻈﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ أو آﻞ اﻟﺪول‪ ,‬ﻓﻜﻞ دوﻟﺔ ﺗﻤﻠﻚ ﻣﻴﺮاﺛﺎ ﻓﺮﻳﺪا‪ ,‬اﻷﻣﺮ‬ ‫اﻟﺬي ﻳﺤﺪد ﻗﺪرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻲ اﻻﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻤﺜﻠﻲ ﻣﻦ اﻟﻔﺮص اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻴﺤﻬﺎ اﻟﻌﻮﻟﻤﺔ اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪة واﻟﻨﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻟﺘﻄﻮرات ﻓﻲ اﻟﻌﻠﻮم واﻟﻬﻨﺪﺳﺔ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ ,‬ﻓﺴﻴﺎﺳﺔ اﻹﺑﺪاع اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ هﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﻜﻦ اﻟﺪوﻟﺔ ﻓﻲ إﻃﺎر‬ ‫ﺑﻴﺌﺘﻬﺎ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻮاﺳﻌﺔ ﻣﻦ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻲ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة اﻟﻤﻮروﺛﺔ وﻋﻼج أو ﺗﻌﻮﻳﺾ أو اﻻﻟﺘﻔﺎف ﺣﻮل ﻧﻘﺎط‬ ‫اﻟﻀﻌﻒ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪ ,‬وذﻟﻚ ﻣﻦ أﺟﻞ اﺳﺘﻐﻼل إﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺗﻬﺎ وﻗﺪراﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧﻤﻮ اﻗﺘﺼﺎدي داﺋﻢ ورﻓﺎهﻴﺔ اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ إﻟﻲ أآﺒﺮ‬ ‫ﻣﺪي ﻣﻤﻜﻦ‪.‬‬ ‫ﻟﻜﻦ ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺑﻞ هﺬﻩ اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﻮاﺿﺤﺔ هﻨﺎك رآﺎﺋﺰ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻳﺘﻌﻴﻦ وﺟﻮدهﺎ ﻓﻲ آﻞ ﺳﻴﺎﺳﺎت اﻹﺑﺪاع اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ,‬وهﺬﻩ‬ ‫اﻟﺮآﺎﺋﺰ ﻻ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﺑﺎﺧﺘﻼف اﻟﺪوﻟﺔ أو اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬي ﺗﻄﺒﻖ ﻓﻴﻪ‪ ,‬وﺑﻨﺎء ﻋﻠﻲ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﻄﻮﻟﺔ ﻗﻤﺖ ﺑﻬﺎ ﻟﻠﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﻮرة ﻋﻠﻲ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﻌﺎون اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪ -‬اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻢ ﻓﻲ ﻋﻀﻮﻳﺘﻬﺎ اﻟﺪول اﻟﻮاﻗﻌﺔ ﻓﻲ ﻗﻠﺐ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ‬ ‫اﻹﺑﺪاع اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻻﺗﺼﺎﻻت‪ -‬ﻳﻤﻜﻨﻨﻲ اﻟﻘﻮل إن هﺬﻩ اﻟﺮآﺎﺋﺰ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﺛﻼﺛﺔ رﺋﻴﺴﻴﺔ‪ ,‬آﻞ ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﻳﻀﻢ ﻓﻲ داﺧﻠﻪ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‪ ,‬وذﻟﻚ ﻋﻠﻲ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﺮآﻴﺰة اﻷوﻟﻲ‪ :‬رؤﻳﺔ اﻟﺪوﻟﺔ‬ ‫ﻟﻤﻨﺎخ وﺑﻴﺌﺔ اﻹﺑﺪاع‬ ‫ﻟﻜﻲ ﺗﻨﺠﺢ اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻺﺑﺪاع ﻓﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ,‬ﻻﺑﺪ أن ﺗﺘﻤﺎس ﺑﻘﻮة ﻣﻊ ﺣﺰﻣﺔ ﻣﻦ ﺳﻴﺎﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫اﻟﻜﻠﻲ واﻟﺠﺰﺋﻲ وﺑﻌﺾ ﺟﻮاﻧﺐ اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ,‬وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻟﻠﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت أهﺪاف ﻏﻴﺮ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ﺑﺎﻹﺑﺪاع‪ ,‬وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻣﻬﻤﺔ ﻟﻠﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻲ اﻹﺑﺪاع ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ‪ ,‬ﺑﺤﻴﺚ ﻻ ﺗﺆدي اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت‬ ‫ﺑﻴﻨﻬﺎ إﻟﻲ إﺿﻌﺎف اﻹﺑﺪاع‪.‬‬ ‫وهﺬا اﻷﻣﺮ ﻳﻔﺮض أن ﺗﻜﻮن اﻟﺪوﻟﺔ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺗﻬﺎ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻗﺮار اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻋﺎم وﻗﻴﺪ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻔﻌﻠﻲ وﻣﻠﺰم‬ ‫ﻟﻜﻞ ﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻬﺎ ﺑﺎﻟﻤﻀﻲ ﻗﺪﻣﺎ ﻧﺤﻮ اﻟﺘﺤﻮل إﻟﻲ دوﻟﺔ ذات اﻗﺘﺼﺎد ﻳﻘﻮد اﻹﺑﺪاع أو ﻗﺎﺋﻢ ﻋﻠﻴﻪ‪ ,‬وهﻮ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻋﺼﺒﻪ وروﺣﻪ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ وذراﻋﺎﻩ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ واﻟﺴﻮق‪ ,‬وﻟﻪ ﻧﻤﻮذﺟﺎن‪ ,‬اﻷول هﻮ ﻧﻤﻮذج اﻹﺑﺪاع ﻓﻲ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺬي‬ ‫ﻳﻤﻨﺢ ﻓﻴﻪ اﻟﻌﻠﻤﺎء ﺗﻤﻮﻳﻼ ﻹﺟﺮاء اﻟﺒﺤﻮث واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺬي ﻳﺒﺪﻋﻮﻧﻪ أو ﻳﺮون أﻧﻪ ﻳﺤﻤﻞ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ‪ ,‬وﻓﻴﻪ ﺗﻄﻮر‬ ‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻣﺎدﻳﺎ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺴﻠﻊ اﻷﻓﻜﺎر ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﻣﻨﺘﺠﺎت وﺗﻄﺮح ﻓﻲ اﻟﺴﻮق‪ ,‬واﻟﺜﺎﻧﻲ ﻧﻤﻮذج اﻹﺑﺪاع اﻟﺬي ﺗﺤﺮآﻪ‬ ‫اﻟﺴﻮق‪ ,‬وﻓﻴﻪ ﺗﺤﺪد اﻟﺴﻮق اﻻﺗﺠﺎﻩ اﻟﺬي ﺳﻴﺴﻠﻜﻪ اﻟﻤﺒﺪﻋﻮن ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﻌﺮﻓﻴﺔ واﻟﺬﻳﻦ ﺳﻴﻘﻮﻣﻮن‬ ‫ﺑﺎﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻲ اﻟﻌﻠﻮم واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻣﺎ ﺗﻄﻠﺒﻪ اﻟﺴﻮق‪.‬‬ ‫وﻋﻠﻲ اﻟﺪوﻟﺔ أن ﺗﻘﺮر أي ﻣﻦ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻴﻦ ﺳﺘﺨﺘﺎر أو ﺗﺨﺘﺎرهﻤﺎ ﻣﻌﺎ ﺑﻨﺴﺐ ﻣﺘﺴﺎوﻳﺔ اﻷهﻤﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ أم ﺗﻤﻴﻞ أﺣﺪهﻤﺎ‬ ‫ﻋﻠﻲ ﺣﺴﺎب اﻵﺧﺮ‪ ,‬وذﻟﻚ آﻠﻪ ﻓﻲ ﺿﻮء ﻗﺮاءﺗﻬﺎ ﻟﻠﻮاﻗﻊ اﻟﻤﺤﻠﻲ واﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﺘﺤﺪد ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ أوﻟﻮﻳﺎت وﻣﺮاﺣﻞ ﺳﻴﺎﺳﺘﻬﺎ‬ ‫اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻺﺑﺪاع‪ ,‬ﺑﺈرادة ﻻ ﺗﻠﻴﻦ ﻣﻦ أﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺪوﻟﺔ ﺧﻼل ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‪ ,‬وﺑﻤﺎ‬ ‫ﻳﺘﻄﻠﺒﻪ ذﻟﻚ ﻣﻦ وﺿﻮح اﻟﺮؤﻳﺔ وﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت واﻷدوات واﻟﻤﻮارد وواﻗﻌﻴﺔ اﻷهﺪاف واﻣﺘﻼك اﻟﻘﺪر اﻟﻼزم ﻣﻦ اﻟﺜﻘﺔ‬ ‫واﻟﺠﺪﻳﺔ واﻟﺼﺒﺮ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬ ‫وﺁﻳﺔ ذﻟﻚ أن اﻹﺑﺪاع ﻧﺸﺎط ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺳﻘﻔﺎ ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻷﺟﻞ وﻃﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ وﺑﻴﺌﺔ ﻣﺴﺘﻘﺮة ﺑﺼﻮرة آﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت ﻋﺪة‪,‬‬

‫‪28-May-10 20:26‬‬

‫‪1 of 3‬‬

‫‪http://ait.ahram.org.eg/Index.asp?DID=10323&CurFN=MAKA0.HTM‬‬

‫ﻣﻘﺎﻻت ـ آﻴﻒ ﻧﻀﻊ ﺳﻴﺎﺳﺔ وﻃﻨﻴﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻟﻺﺑﺪاع ﻓﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت؟‬

‫وﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈﻧﻪ ﺗﺤﺖ هﺬﻩ اﻟﺮآﻴﺰة ﻳﻜﻮن ﻣﻄﻠﻮﺑﺎ ﻣﻨﻬﺎ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‪:‬‬ ‫ـ إﻃﺎر ﺳﻴﺎﺳﻲ اﻗﺘﺼﺎدي اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻳﺘﺒﻨﻲ اﻹﻧﺘﺎج وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ‪ ,‬وﻳﻀﻊ ﺿﻐﻮﻃﺎ آﺒﻴﺮة ﻋﻠﻲ اﻟﺸﺮآﺎت ﻣﻦ أﺟﻞ‬ ‫اﻹﺑﺪاع واﻟﺒﻘﺎء واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ـ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻗﺘﺼﺎد آﻠﻲ ﻣﺴﺘﻘﺮة ﺗﺸﺠﻊ اﻟﺸﺮآﺎت ﻋﻠﻲ اﻟﻄﻤﻮح ورﺳﻢ ﺧﻄﻂ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ‪.‬‬ ‫ـ ﻧﻈﺎم ﺗﻌﻠﻴﻤﻲ وﺑﺤﺜﻲ ﻳﻮﻓﺮ ﻗﻮي ﺑﺸﺮﻳﺔ آﺎﻓﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﻌﻠﻮم واﻟﻬﻨﺪﺳﺔ واﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎت واﻹدارة‬ ‫وﺳﻮق اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻴﺢ ﻟﺸﺮآﺎت وأرﺑﺎب اﻟﻌﻤﻞ ﺿﺒﻂ ﺗﻜﻮﻳﻦ اﻟﻘﻮة اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ أﺛﻨﺎء ﻃﺮح ﻣﻨﺘﺠﺎت وإﺟﺮاءات‬ ‫ﺟﺪﻳﺪة‪.‬‬ ‫ـ ﺑﻴﺌﺔ ﺗﺸﺮﻳﻌﻴﺔ وﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﺗﻀﻤﻦ ﺳﺮﻋﺔ ﺗﺪﻓﻖ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻷهﻠﻴﺔ واﻟﺸﺮآﺎت‬ ‫واﻟﺠﺎﻣﻌﺎت واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ وﻣﺮاآﺰ اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرهﺎ أﺳﺲ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻮﻃﻨﻲ‬ ‫ﻟﻺﺑﺪاع‪ ,‬وﺗﺤﻘﻖ ارﺗﺒﺎط هﺬﻩ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺑﺒﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ ﻓﻲ ﻋﻼﻗﺎت ﺻﺤﻴﺔ وﺳﻠﻴﻤﺔ واﻧﺴﻴﺎﺑﻴﺔ‪ ,‬آﻌﻨﺎﺻﺮ ﻟﻠﻨﻈﺎم اﻟﺠﻤﻌﻲ‬ ‫ﻟﺨﻠﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ وﺗﻮﻃﻴﻨﻬﺎ وارﺗﺒﺎﻃﻬﺎ آﺬﻟﻚ ﺑﺎﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ‪.‬‬ ‫ـ ﺳﻮﻗﺎ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻗﺎدرة ﻋﻠﻲ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺤﻔﻮﻓﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﺸﺮآﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة‪.‬‬ ‫ـ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺠﻪ إﻟﻴﻬﺎ اﻟﺸﺮآﺎت ﻃﻠﺒﺎ ﻟﻠﻨﺼﻴﺤﺔ واﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻨﺪ ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻹﺑﺪاع‪.‬‬ ‫ـ ﺑﻨﻴﺔ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت واﻟﻨﻘﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﻜﻦ اﻟﺸﺮآﺎت ﻣﻦ اآﺘﺴﺎب اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ وﺑﺘﻜﻠﻔﺔ رﺧﻴﺼﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺮآﻴﺰة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻣﻔﻬﻮم اﻹﺑﺪاع‬ ‫ﻋﻠﻲ اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻺﺑﺪاع أن ﺗﺘﺒﻨﻲ ﻣﻔﻬﻮﻣﺎ واﺳﻌﺎ ﻟﻺﺑﺪاع‪ ,‬ﺑﻤﻌﻨﻲ أﻻ ﻳﻜﻮن ﻣﻔﻬﻮم اﻹﺑﺪاع ﻓﻴﻬﺎ ﻣﻨﺼﺒﺎ‬ ‫ﻋﻠﻲ'اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ واﻟﻌﻠﻮم' ﺑﻞ ﻻﺑﺪ أن ﻳﻜﻮن رﺣﺒﺎ واﺳﻌﺎ ﻟﻴﺸﻤﻞ آﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎت'اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ' وﻳﻀﻢ ﺳﻤﺎت ﺷﺘﻲ ﻣﻨﻬﺎ‪:‬‬ ‫ أن اﻹﺑﺪاع ﻻ ﻳﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻲ اﻻﺧﺘﺮاﻋﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﺒﻮﻗﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ,‬ﺑﻞ ﻳﺸﻤﻞ آﺬﻟﻚ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ ﺟﺪﻳﺪة‬‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺎت ﻣﻌﻴﻨﺔ أو ﺷﺮآﺎت ﺑﻌﻴﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺠﻮهﺮي اﻟﺬي ﻳﻤﺜﻞ ﻗﻠﺐ آﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻹﺑﺪاع هﻮ إﻧﺸﺎء ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت أو اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﺬي‬‫ﺳﻴﺘﻢ إﺟﺮاؤﻩ‪ ,‬وهﻮ ﻳﻤﻴﻞ إﻟﻲ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻲ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ دون أي ﻣﺪﺧﻼت ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻟﻠﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻣﻦ اﻟﺒﺤﺚ‬ ‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‪.‬‬ ‫ـ اﻹﺑﺪاع ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ اﻹﺑﺪاﻋﺎت اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﺎدﻳﺔ وﻟﻜﻦ ﻳﺸﻤﻞ أﻳﻀﺎ اﻹﺑﺪاع ﻓﻲ أﺷﻜﺎل ﻏﻴﺮ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺮﺗﻴﺒﺎت‬ ‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ واﻹﺟﺮاءات وﻧﻤﺎذج اﻟﻌﻤﻞ‪ ,‬وﻳﺘﺤﻘﻖ ذﻟﻚ ﺑﺼﻔﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﺨﺪﻣﺎت‪ ,‬ﻓﻘﺪ أآﺪت اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ أن‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت أآﺜﺮ إﺑﺪاﻋﺎ ﻣﻤﺎ آﺎن ﻣﺘﺼﻮرا ﻓﻲ اﻟﺴﺎﺑﻖ‪ ,‬وأﻧﻪ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺠﺎﻻت ﺗﻤﺘﺎز ﺑﺄﻧﻬﺎ أآﺜﺮ إﺑﺪاﻋﺎ ﻣﻦ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‪.‬‬ ‫ اﻹﺑﺪاع ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ واﺳﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﺘﻜﺎﻣﻠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻓﻘﻂ ﻋﻞ اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ آﺎﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪ ,‬ﺑﻞ ﺗﻀﻢ‬‫اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ آﺈدارة اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ وإدارة اﻷﻋﻤﺎل‪ ,‬وإﻧﺸﺎء وإدارة اﻟﺸﺮآﺎت‪ ,‬وهﺬﻩ ﻳﺘﻌﻴﻦ ﻧﺸﺮهﺎ وﺗﻮﻓﻴﺮهﺎ ﺑﻴﻦ ﻃﻼب‬ ‫اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ وﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﺸﺮآﺎت‪.‬‬ ‫ـ اﻹﺑﺪاع أﺻﺒﺢ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ دوﻟﻴﺔ‪ ,‬وﻟﺬﻟﻚ إذا رآﺰت اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺑﻜﺜﺎﻓﺔ وﺑﺼﻮرة ﺣﺼﺮﻳﺔ ﻋﻠﻲ اﻷﻧﺸﻄﺔ واﻟﺘﻔﺎﻋﻼت‬ ‫اﻟﻘﻮﻣﻴﺔ واﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ,‬ﻓﺈن ذﻟﻚ ﻳﺤﺠﺐ ذﻟﻚ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ دور ﺣﻴﻮي ﻓﻲ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻲ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺟﻮاﻧﺐ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻹﺑﺪاع‪ ,‬ﻣﺜﻞ ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻋﺒﺮ اﻟﺨﺪﻣﺎت واﻟﺴﻠﻊ اﻻﺳﺘﻬﻼآﻴﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ واﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻟﺸﺮآﺎء اﻷﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻠﻤﻲ أو ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت واﻟﻤﺴﺎرات اﻟﻮاردة واﻟﺼﺎدرة ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨﺒﻲ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻣﻦ اﻟﺸﺮآﺎت ﻣﺘﻌﺪدة‬ ‫اﻟﺠﻨﺴﻴﺎت وهﺠﺮة وﻋﻮدة اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ واﻟﻤﺆهﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻌﻠﻮم واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺮآﻴﺰة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪:‬‬ ‫اﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻻﺳﺘﻴﻌﺎب اﻟﻔﺸﻞ‬ ‫ﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﻮاﺳﻊ ﻟﻺﺑﺪاع ﻋﻠﻲ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺴﺎﺑﻖ‪ ,‬ﻳﻜﻮن ﻧﻄﺎق اﻟﻔﺸﻞ آﺒﻴﺮا ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‪ ,‬وﻟﺬﻟﻚ ﻳﺘﻌﻴﻦ أن ﺗﺼﺎغ‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻺﺑﺪاع ﻣﻨﺬ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﺑﺼﻮرة ﺗﺠﻌﻠﻬﺎ ﺟﺎهﺰة ﻻﺳﺘﻴﻌﺎب اﻟﻔﺸﻞ وﺗﺼﺤﻴﺢ اﻷﺧﻄﺎء‪ ,‬ﻣﻬﻤﺎ آﺎﻧﺖ اﻷﺧﻄﺎء‬ ‫آﺒﻴﺮة واﻟﻔﺸﻞ ﻣﺤﺒﻄﺎ وﻣﺨﻴﺒﺎ ﻟﻶﻣﺎل‪ ,‬وﺗﺮﺻﺪ اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ هﺬا اﻟﺼﺪد أﻧﻮاﻋﺎ ﻣﻦ اﻟﻔﺸﻞ واﻷﺧﻄﺎء ﻳﺘﻌﻴﻦ‬ ‫اﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻟﻬﺎ وﻣﻨﻬﺎ‪:‬‬ ‫ اﻟﻔﺸﻞ اﻟﺴﻴﺎﺳﻲ وﻳﺘﺠﺴﺪ ﻓﻲ اﻟﻨﻘﺺ اﻟﻨﺴﺒﻲ ﻓﻲ اﻧﺘﺒﺎﻩ أو اهﺘﻤﺎم اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﺑﺎﻹﺑﺪاع آﻘﻀﻴﺔ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ,‬وهﻮ‬‫ﻣﻮﻗﻒ ﻳﺠﺐ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻴﻪ ﺑﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻗﺒﻞ ﺣﺴﻢ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﻔﺸﻞ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ـ ﻓﺸﻞ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت واﻟﻘﺪرات وﻳﻨﺠﻢ ﻋﻦ ﻧﻘﺺ ﻓﻲ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻲ اﻹﺑﺪاع ﺑﺴﺒﺐ اﻟﻌﺠﺰ اﻹداري أو ﻗﺼﻮر ﻓﻲ‬ ‫ﻓﻬﻢ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ أو اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻲ اﻟﺘﻌﻠﻢ أو اﻻﺳﺘﻴﻌﺎب أو اﺳﺘﻐﻼل اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻮاردة ﻣﻦ اﻟﺨﺎرج‪.‬‬ ‫ـ ﻓﺸﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻓﻲ ﺿﺒﻂ وإدارة اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﻜﻔﺎءة ﻓﻲ إﻃﺎر ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻹﺑﺪاع‪.‬‬ ‫ـ ﻓﺸﻞ ﻓﻲ اﻟﺘﺸﺒﻴﻚ‪ ,‬وﻳﻘﺼﺪ ﺑﻪ ﻓﺸﻞ اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺘﻌﺪدة ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻹﺑﺪاع ﻓﻲ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻋﻠﻲ ﻧﺤﻮ إﻳﺠﺎﺑﻲ ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﺎ‬ ‫اﻟﺒﻌﺾ‪ ,‬آﻔﺸﻞ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻓﻲ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻘﻮة ﻣﻊ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺒﺤﺚ أو ﺳﻮق اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫‪28-May-10 20:26‬‬

‫‪2 of 3‬‬

‫‪http://ait.ahram.org.eg/Index.asp?DID=10323&CurFN=MAKA0.HTM‬‬

‫ﻣﻘﺎﻻت ـ آﻴﻒ ﻧﻀﻊ ﺳﻴﺎﺳﺔ وﻃﻨﻴﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻟﻺﺑﺪاع ﻓﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت؟‬

‫ ﻓﺸﻞ اﻹﻃﺎر اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ‪ ,‬ﻣﺜﻞ ﻓﺸﻞ اﻹﻃﺎر اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻲ وﻋﺠﺰﻩ ﻋﻦ دﻋﻢ اﻹﺑﺪاع‪ ,‬وﻣﺜﻞ ﺗﻌﻘﻴﺪ اﻟﻄﻠﺐ واﻟﺜﻘﺎﻓﺔ واﻟﻘﻴﻢ‬‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﻓﺸﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺗﺄﺛﻴﺮات إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻋﻠﻲ اﻹﺑﺪاع واﻷداء اﻻﻗﺘﺼﺎدي‪.‬‬ ‫واﻟﺤﻞ اﻟﻮﺣﻴﺪ ﻟﺘﻔﺎدي هﺬﻩ اﻷﻧﻮاع ﻣﻦ اﻟﻔﺸﻞ أن ﺗﺘﻀﻤﻦ اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻺﺑﺪاع ﻓﻲ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺁﻟﻴﺎت واﺿﺤﺔ ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺑﻤﻮﺟﺒﻬﺎ ﺗﺪﺧﻞ اﻟﺪوﻟﺔ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ ﻟﻀﻤﺎن ﻋﻤﻞ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻹﺑﺪاع آﻜﻴﺎن آﻠﻲ ﻣﺘﻨﺎﻏﻢ ﺑﺸﺮط أن ﺗﻜﻮن اﻟﺪوﻟﺔ ﻗﺎدرة ﻓﻌﻼ ﻋﻠﻲ‬ ‫ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻔﺸﻞ‪ ,‬وﺗﺪﺧﻞ اﻟﺪوﻟﺔ ﻟﻪ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺎرات‪ ,‬آﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﺪرات اﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺎت وﺗﻤﻮﻳﻞ اﻷﺑﺤﺎث‬ ‫اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ واﻷﺳﺎﺳﻴﺔ وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﺮاﺑﻄﺎت واﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ أﻃﺮاف ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻹﺑﺪاع‪ ,‬وﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﺻﻨﺎع اﻟﻘﺮار واﻷﻃﺮاف اﻷﺧﺮي ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻹﺑﺪاع ﺑﻤﺎ ﻳﺠﺮي‪.‬‬ ‫ﻳﺒﻘﻲ اﻟﻘﻮل إن هﺬﻩ ﺧﻼﺻﺔ ﺗﻤﺖ ﺑﺎﺟﺘﻬﺎد ﺷﺨﺼﻲ ﻟﺠﺎﻧﺐ ﻣﻦ اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ وﺿﻊ ﺳﻴﺎﺳﺎت اﻹﺑﺪاع اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻓﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ,‬وﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻋﻨﺎﺻﺮ هﺬﻩ اﻟﺨﻼﺻﺔ ﻗﺎﺻﺮة أو ﻣﻮﺟﺰة‪ ,‬ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻓﻲ آﻞ اﻷﺣﻮال ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ‪,‬‬ ‫وﺑﺪوﻧﻬﺎ ﺳﻴﻜﻮن اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻲ ﺳﻴﺎﺳﺔ وﻃﻨﻴﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻟﻺﺑﺪاع ﻓﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت أﻣﺮا ﻳﻜﺘﻨﻔﻪ اﻟﻘﻠﻖ واﻟﺸﻚ‪.‬‬

‫ﺳﺎﻃﻴﻎ دﻣﺤﻢ ﻻﻣﺞ‬ ‫‪ghietas@ahram0505.net‬‬

‫ةﻳﺴﻴﺌﺮﻻ ةﺣﻔﺼﻼ ‪ -‬رﺗﻮﻳﺒﻤﻜﻼ ﻣﻼع ‪ -‬ﺗﻨﺮﺗﻨﺎﻻ ﻣﻼع ‪ -‬ﺗﺎﺳﻮرﻳﻔﻼ ﻣﻼع ‪-‬ءارﻗﻼ دﻳﺮب‬

‫‪28-May-10 20:26‬‬

‫‪3 of 3‬‬