دعوة ندوة كيف تزدهر صناعة البرمجيات مع حل مشاكل المواط�

‫الجمعية العلمية‬ ‫‪Scientific Society of T elecom‬‬ ‫التصالت‬ ‫لمهندسى‬ ‫‪SSTE‬‬

‫مشهر‬ ‫ه‬ ‫برقم‬ ‫‪816‬‬

‫لسنه‬

‫منتـــــدى التصــالت والمجتمـــــع‬

‫)) دعـوه((‬ ‫تتشرف الجمعية العلمية لمهندسي التصالت بدعوتكم لحضور ندوتها حول مناقشة ‪:‬‬

‫كيف تزدهر صناعة‬ ‫البرمجيات‬ ‫مع حل مشاكل‬ ‫المواطنين؟‬

‫تعقد‪ ‬الندوة‪ ‬بتاريخ‪ ‬الثلثاءابريل ‪ 2010‬الساعة‪7:30 ‬مساءا‪ ‬بســـاقية‪ ‬الصاوي‪ ) ‬أمام‪ ‬‬ ‫ســــــــنترال‪ ‬الزمالك‪ ) ( ‬كيفية‪ ‬الوصول‪ ‬للساقية(‪ ­: ‬من‪ ‬محطة‪ ‬مترو‪ ‬السعاف‪ ‬إلى‪ ‬ش‪ 26 ‬يوليو‪ ‬‬ ‫ثم‪ ‬أي‪ ‬أتوبيـــس‪ ‬أو‪ ‬ميكروباص‪ ‬أو‪ ‬مينـــي‪ ‬باص‪ 73 ، 76 ، 48 ‬في‪ ‬اتجاه‪ ‬سنترال‪ ‬الزمالك‪ ‬أو‪ ‬‬ ‫الوصول‪ ‬لمســــرح‪ ‬البالون‪ ‬ثم‪ ‬عبور‪ ‬الكوبري‪ ‬للجهة‪ ‬الخــــرى‪. ‬‬ ‫وتدور الندوة حول المحــــــــــاور التالية ‪ :‬‬

‫على الرغم ان الستثمار فى مجال إنتاج البرامج استثما ر ضخم ومكلف ال انة ليس من قبي ل الحلم الحديث عن صناعة برمجيات عربية‬ ‫متطورة خاصة أن مقومات نجاح هذه الصناعة ليست بعيدة المنال‪ --‬الوعى بوجود · مشكلة يستلزم "تخطيط ا ً " للبحث عن الحل‪ ،‬يتحول‬ ‫معه البحث عن سلسلة من البرامج والجراءات المدروسة التى تتعام ل مع مشكل ة محددة بدقة‪ .--‬وعلى الدارة أن تكون واعية للحاجات‬ ‫الحقيقي ة للمنتج‪ ،‬وقابليته للتوسع ‪ ،‬وانتقاله من بيئة عمل حاسوبية لخرى ‪ ،‬وتعامله مع المنتجات الخرى ‪ ،‬وإمكانية تعريبه ‪ .‬وعلى الدارة‬ ‫كذلك أن تستوعب الواقع العربى وخصوصياته فتختا ر تقنيات التنفي ذ الملئمة له‪--‬ينبغ ى أن يتخل ى المنتجو ن عن إيمانهم الكاذب بقدراتهم‬ ‫الفريدة‪ ،‬واعتقاده م بأنه م وحدهم القادرو ن على تحديد “مواصفات” منتجه م و “نوعيته” ‪ ،‬وإصرارهم على أن المستهلك الحقي ر ل يفه م شيئ ا ً ‪،‬‬ ‫ول ينتظر له أن يفهم ‪ ،‬وأن عليه أن يقب ل محصلة خبراته م بل مناقشة‪--‬وعلى الشركات التى تقصر جهوده ا على هذا المجا ل أن تكو ن واعية‬ ‫بالحتياجات الحقيقي ة للمجتمع‪ ،‬وأن تكو ن حلوله ا عامة سهلة النقل والتطبيق ‪--‬من قال إن البتكا ر ل يكو ن إل فى التقنية ؟ ومن قال إن‬ ‫"المبتكرات" هى دائم ا ً "أشياء " ملموسة‪ .‬إن التغييرات الساسي ة فى المجتمعات لم تكن بسبب القاطرة والطائرة وجهاز التليفزيون‪ ،‬وإنما‬ ‫بسبب الصحافة والتأمي ن والعناي ة الصحية والبنوك‪ .‬إن التغيير لم يصنع ه جهاز التليفزيون وإنما صنعت ه المسلسلت والعلنات ‪ .‬والبداع‬ ‫والبتكا ر تعبي ر يخ ص القتصاد والجتماع أكث ر مما يخ ص التقنية ‪ ،‬ويمك ن النظر إليه ببساطة على أنه تحوي ل اللمصادر إلى مصادر‪ ،‬و‬ ‫إيجاد قيم جديدة ومختلفة عن طريق تحوي ل "مادة ما” لم يعرها أحد اهتمام ا ً إلى “أداة” أو “مصدر” ‪ ،‬أو بجمعه م بين عدد من المصاد ر‬ ‫المتاح ة بطريقة جديدة ‪ ،‬لينتجو ا ما كان بعيد ا ً عن التوقع أو الستحضار‪--‬ل ينتظ ر تحقيق طفرات علمية عربي ة فى تقني ة المعلومات إل‬ ‫بتطوير العم ل فى البحوث الساسية‪ .‬ول تستطيع الشركات العربية ‪ -‬فى ظل العمل خلل سوق محدو د ‪ -‬أن تقدم عون ا ً فى هذا المجال‪ ،‬وإنم ا‬ ‫تتحمل الحكومات العبء كله‪ .‬وعلى الحكومات أن تدعم مشاريع طويلة الجل فى مجال الفيزياء والرياضة وهندسة اللغة والذكاء الصناعى‬ ‫وغيره ا مم ا يتجاو ز قدرات الشركات الخاصة‪ .‬و حبذا لو حدث تعاو ن مشترك بين الجهات العلمية المختصة فى الدول العربي ة على أل‬ ‫يقتصر هذا التعاو ن على توقيع بروتوكلت شكلية دورية‪ ،‬وإنم ا عن طريق تبادل معرف ى وخبراتى حقيقى—سيظ ل أى حديث عن صناعة‬ ‫برمجيات عربية جادة وناجح ة مجرد أحلم ما لم تواكبه نهضة تشريعي ة مناسب ة تنظر إلى الطبيعة الخاصة لمصنفات الحاسوب‪ ،‬ول تعاملها‬ ‫كمجر د امتدا د طبيع ى لغيرها من المصنفات الفني ة كالكتاب وشريط السينما‪ .‬كم ا يجب البدء فور ا ً فى إجراءات سريع ة لتخفيض الرسو م‬ ‫الجمركية والضرائب على البرمجيات المستوردة‪ ،‬وتخفي ض ضريبة المبيعات على البرمجيات المباعة أو المصدرة‪ .‬وقد شهدت السنوات‬ ‫القيلة الماضي ة إثارة لمثل هذه القضايا‪ ،‬وأصبحت محل مطالب ة من قبل الرأى العام العربى بدل أن تكون مطالب خاصة لثلة من‬ ‫المستثمرين‪----‬توجه النظ ر إلى مشاكل واقعية‪ ----‬تطوير التشريعات‪ ----‬من البدهى أنه لنجاح مفاجىء ول فشل مفاجىء إل نتيجة تغي ر‬ ‫قيم الناس القتصادي ة والجتماعية‪ ،‬ورغم أن هذا التغير ليحدث بشك ل فجائى ‪ ،‬إل أن الناس تعب ر عنه بشكل فجائى ‪ .‬تابع ماحدث عند العلن‬ ‫عن طلب الكتتاب فى إحدى الشركات في دبي عام ‪ ، 2005‬وكيف تجاو ز رقم الكتتاب ‪ 237‬ضعف ا ً ل لرقم المطلوب ‪ .‬إن الناس لم تتحول‬ ‫فجأة لتؤمن بسوق الوراق المالية ‪ ،‬ولكن كل مافى الم ر أنه لم تكن أمامه م فرصة للعلن عن هذا التحو ل الذى حدث بالفع ل ربم ا قبل‬ ‫سنوات مضت ‪ ،‬ولم يكن ممكن ا ً قياسه بدقة إل من خلل طلب الكتتاب‪ .‬إن الغفلة عن متابع ة التغيرات القتصادي ة والجتماعي ة يجعل النتاج‬ ‫فى واد والناس فى واد آخر‪--‬ينبغى أن تعب ر البرمجيات المنتجة عن الحتياجات الحقيقية للمجتمعات العربية‪ ،‬وأن يكو ن هدفها تنمية المجتمع‬ ‫ل إثبات قدرات التقنيي ن الفنية ‪ .‬وعلى القائمي ن على إنتاج هذه البرمجيات أن يفطنو ا إلى التنوع الحاد بين بلدان العالم العرب ى ‪-‬على مستو ى‬ ‫نظم الحكم والتعليم والعادات الجتماعية والقتصادية ‪ -‬وأن يكو ن سلم الولويات متسق ا ً مع نق ص راهن أو هدف مرجو ل مقتبس ا ً من أصول‬ ‫أجنبية لها قيم ومرجعيات وخلفيات اجتماعي ة مختلفة‪ .‬و ل يصح العتما د على آراء فردية أو انطباعية بهذا الخصوص وإنم ا يجب أن تعرف‬ ‫هذه الحتياجات عبر سلسل مخططة ومدروسة من البحوث الجتماعية المبنية على دراسات ميدانية موثق ة عن علقة الحاسوب وتقنيات ه‬ ‫بالمجتمع العرب ى وحاجياته‪--‬إن الفشل المفاجىء يستدعى إعادة النظ ر تمام ا ً فى جدوى السس التى قامت عليها دراساتنا وتحليلتنا ‪ .‬ومن‬ ‫الهام كم ا نرقب تجاربن ا الخاصة فى النجاح والفشل أن نرقب نجاح وفش ل الخرين ‪ ،‬وأن ننظ ر إليه بجدية ‪ ،‬لنه لم يحدث اعتباط ا ً ‪ ،‬وإنما كأثر‬ ‫لسبب جوهرى ‪ ،‬مهما بدا غامض ا ً ومجهو لً إل أنه موجود‪ .‬إن الهمي ة التى يكتسبه ا الفشل المفاجىء‪ -‬وربما أكثر من النجاح المفاجىء‪ -‬هو‬ ‫أنه يهز أفكارن ا المفترضة ويقينن ا المسبق ‪ .‬وهو أمر نحن فى أمس الحاجة إليه‪ ،‬وإل كنا خارج المنافسة بل خارج الزمان‪---‬الشركات‬ ‫العالمية المشترك ة تجربة تمارسها بنجاح الهن د والبرازيل ‪ ،‬وفق خطط قومي ة مدروسة ‪ .‬وتجد ر هنا الشارة إلى خطة سوفتكس ‪ 2000‬التى‬ ‫تتبناه ا وزارة العلو م والتكنولوجيا البرازيلي ة ليصا ل صادرات البرمجيات البرازيلية إلى ‪ 2‬مليا ر دول ر سنوي ا ً ‪ .‬كما أن هناك عدد اً من‬ ‫الشركات العالمي ة الكبر ى ترحب بالتعاو ن مع الشركات العربي ة المتميزة حيث سترفع عن كاهله ا عبء التعريب واحتياجاته ‪ ،‬وستضمن سوق ا ُ‬ ‫عربية ضخمة‪ ،‬وستنف ذ الكثير من أعمالها بتكلف ة أفراد مقبولة‪ .‬وفى المقابل فإن الجانب العرب ى سيضم ن المزيد من الحتكاك العلمى والتقنى‪،‬‬ ‫وسيضمن السوق العرب ى برامج تعبر عن احتياجاته الفعلية من صنع محترفين متميزين‪----‬هذا أمر تأخر كثيراً‪ .‬وينتظر أن يحقق‬ ‫التعاون العربى‪/‬العربى المشترك نجاحات غير منظورة إذا ما تخلت الشركات العربية عن الحساسية المفرطة تجاه‬ ‫المنافسين‪ .‬كما يمكن للمنتجين العرب أن يولوا أمر البحث عن مصادر تمويل غير تقليدية اهتمامهم‪ ،‬بالتعاون مع‬ ‫القلع الصناعية العربية الكبرى‪ ،‬أو فتح مجال للتسويق والعلن من خلل البرمجيات‪ ،‬كما يمكن إنشاء شركات‬ ‫ضخمة عابرة للقطار تتحسس اتجاهات السوق فى كل قطر عربى‪ ،‬و تقدم أفكاراً جديدة‪ .‬وتجربة التعاون العربى فى نشر وتوزيع الكتاب‬

‫تجربة جديرة بالدراسة والتأمل الخلق م مناقشات‪---‬توصيات‬

‫** ضيوف الندوة ‪-:‬‬

‫‪ ‬يت م دعوة كل من ‪:‬‬

‫—مناقشات وتوصيات‬

‫كما تستضيف الجمعية للمشاركة في فاعليات الندوة ممثلي منظمات المجتمع المدني ونخبه من الخبراء والساتذه والمفكرين‬ ‫من الجامعة المصرية ومراكز الدراسات والبحـث وخـبراء القتصاد وتكنولوجيا التصالت والمعلومات والعلم التكنولوجي ‪-‬‬ ‫وخبراء م ـ ن البو ر صة وسوق المال والتسويق ‪ -‬و ي تم دعوة بعض ممثلي الجهات الحكومية ) وزارة التصالت والمعلومات‬ ‫والجـهــاز القومي لتنظيم التصالت ( ‪ -‬استشاريين إدارة ‪.‬‬

‫الرابط الى الجمعية‬ ‫على الفيس بوك ‪-‬‬

http://www.facebook.com/home.php?#/group.php? gid=5282463070&ref=ts ­‫تيوب‬ ‫يو‬ ‫ال‬ ‫على‬ ‫الجمعية‬ ‫ندوات‬ ‫لفيديو‬ ‫الرابط‬ http://www.youtube.com/profile? user=ssteorgeg&view=playlists ­‫المعرفة‬ ‫موسوعة‬ ‫على‬ ‫الجمعية‬ ‫صفحة‬ http://www.marefa.org/index.php/SSTE ­sste­eg.org ‫النترنت‬ ‫شبكة‬ ‫على‬ ‫الجمعية‬ ‫موقع‬ ­http://groups.yahoo.com/group/sste/‫الياهو‬ ‫على‬ ‫جروب‬ ­‫للجمعية‬ ‫الليكترونى‬ ‫البريد‬ sste.orgeg@gmail.com­­­­­&sste.orgeg@marefa.org