ملامح سياسات الاتصالات الحالية فى مصر وكيف نخرج من الا

‫ملمح سياسات التصالت الحالية فى مصر وكيف نخرج من الزمة‬ ‫الراهنة‬ ‫‪-1‬أن أزمة المصرية للتصالت ليست في رئيس تصرف بخشونة مع موظفيه‪ ,‬ول في‬ ‫موظفين وعمال ردوا بتهور وتجاوزوا الحدود‪ ,‬ولكنها أزمة طويلة المد تعود إلي فترة التغيير‬ ‫النوعي التي حدثت في قيادتها وأسلوب إدارتها مع مجيء عقيل بشير وفريقه وتابعيه إلي‬ ‫الشركة مطلع العقد الماضي‪ ,‬ذلك الرجل الذي طبق حزمة أفكار توافق عليها مع الدكتور‬ ‫أحمد نظيف ثم الدكتور طارق كامل من بعده‪ ,‬وظل متمسكا بها مقتنعا بأنها الفضل للشركة‬ ‫حتي هذه اللحطة‬ ‫‪ -2‬وطوال فترة السبعينات وقبل مجئ فريق احمد نظيف –طارق كامل –عقيل بشير كان‬ ‫هناك ادراك لهمية تصنيع الهارد وير ومعدات الشبكات و السنترالت وتم انشاء مصنع‬ ‫المعصرة لنتاج معدات السنترالت الميكانيكية الوتوماتيكية بتكنولوجيا سويدية و فى ‪79‬‬ ‫قام الدكتور مصطفى خليل بعقد مايسمى باتفاقية القرن بتمويل من بنوك امريكية واوربا‬ ‫الغربية لحلل وتحديث ونشر شبكات التصالت فى مصر وتم ادخال السنترالت‬ ‫الليكترونية فى ‪ 82‬والخدمات المصاحبة وفى ‪ 87‬السنترالت الرقمية واستطاعت الدارة‬ ‫المسئولة عن الهيئة القومية للتصالت فى غضون عام ‪95‬ان تسدد القروض التى استدانت‬ ‫بها وتتوسع بتمويل ذاتى لخطة الحلل والتجديد والتحديث &&&&&و كذلك تم انشاء‬ ‫الشبكة القومية لنقل المعلومات وقامت بانشاء شبكات نقل المعلومات بين البنوك‬ ‫الرئيسية فى مصر والجهات السيادية ومشروع الرقم القومى ‪----‬وفى سنة ‪ 93‬تم انشاء‬ ‫مصنع اجتى لتصنيع معدات واجهزة الشبكات والتوسع فى المعدات والجهزة الرقمية‬ ‫‪---‬وفى ‪ 96‬انشئت المصرية للتصالت اول شبكة محمول فى مصر وشاء المخصخصيين‬‫فى مصر ان يفرضوا بيع الشبكة الولى للمحمول لموبينيل تحت دعاوى الخصصة البغيضة‬ ‫وكان هناك نوعا من التزييف –فلقد بدأت الخصخصة اول مابدأت بالعالم الغربى وامريكا‬ ‫وليس بالبلدان النامية وهذا حدث عندما وثقوا ان القطاع الخاص يمكنة تفديم خدمات فى‬ ‫القطاعات الحيوية فى الدولة مثل السكك الحديدية والصحة والتعليم والتصالت ويلتزمون‬ ‫بجودة الخدمة واداء اللتزامات الجتماعية ولكن هنا فى مصر يقترضون المدخرات الوطنية‬ ‫ويهربون للخارج ‪---‬كذلك لم يستبعد المشغل التاريخى لهذة النشطة من المنافسة فى‬ ‫المجالت هذة كما تم عندنا وكانت المصرية للتصالت قد قاربت فى ‪99‬ان ينتهى تنفيذها‬ ‫لمشروع تقديم خدمات النترنت لول ان وزارة د نظيف اوقفت دخول المشروع للخدمة‬ ‫وقالها د طارق كامل باجتماع ان دواعى ايقاف المشروع سياسية وليست فنية وكان يقصد‬ ‫ضرورة اعطاء الفرصة لنشاء شركات متوسطة وصغيرة قطاع خاص تقوم بخدمات‬ ‫التصالت الجديدة ويجب تعطيل المارد الكبير المسمى المصرية للتصالت حتى تقف هذة‬ ‫الشركات الصغيرة وتستطيع المنافسة ‪---‬وهذا اليوم لم يأتى حتى تاريخة –وكانت خطيئة‬ ‫كبرى‪---‬اما بالنسبة للتدريب وخلق كوادر بشرية ‪---‬فلقد تم التوسع فى البعثات الخارجية‬ ‫لدى الشركات العالمية وكان هناك المعهد القومى للتصالت وهو تابع لجهة الحكومة وليس‬ ‫للقطاع الخاص وقد ساهم كلهما فى خلق كوادر فنية على مستوى عالى ‪-----‬اما بالنسبة‬ ‫للمحتوى والمحتوى الرقمى وانتاج البرمجيات فيمكن نسبة البدايات وما تلها للقطاع‬ ‫الخاص‬ ‫‪--3‬كانت الشركة هيئة قومية تابعة للدولة ثم تحولت لشركة تملك الحكومة اغلب أسهمها‪ ,‬ثم‬ ‫جاءت هذه الحزمة من الفكار ومعها عقيل بشير للتنفيذ‪ ,‬وساعتها كان تعاني من عدة‬ ‫عثرات‪ ,‬كتقادم التكنولوجيا وتدني الخدمات في كثير من المناطق والحيان‪ ,‬والتمتع بهيمنة‬ ‫كاملة علي السوق تمنحها مناعة زائفة في بعض الجوانب‪ ,‬لكن الهم أنه كان لديها من‬ ‫العافية والقوة والرسوخ ما يجعلها تحقق وفرا ماليا يصل إلي مستوي تمويل المرحلة الولي‬ ‫لمشروع عملق كمترو النفاق‪ ,‬وكان هذا تحديدا هو لبن البقرة حاحا الذي لفت لها أنظار‬

‫الروم كيف؟‪ ..‬إليك بعض مما حدث‪:‬‬ ‫في بدء تطبيق أفكار نظيف وعقيل كان لدي الشركة القدرة الفنية والحق الكامل في تقديم‬ ‫خدمات النترنت وخدمات البيانات والمعلومات للجماهير العريضة بالستفادة من بنيتها‬ ‫الساسية‬ ‫‪ -4‬في قلب هذه المعمعة العنيفة كان عقيل بشير وفريقه هم من يمسكون بالدفة ويطبقون‬ ‫أفكارهم‪ ,‬ويوغلون في توليد سلسلة من الوظائف والمسميات داخل الشركة‪ ,‬ترتب عليها‬ ‫جلب دائرة أوسع من المديرين والموظفين من خارج الشركة‪ ,‬وظل الجميع يحصلون علي‬ ‫مرتبات ومكافآت كانت ول تزال من المور المثيرة لحفيظة آلف العمال والموطفين‪ ,‬وقد‬ ‫تمركزت هذه المجموعة حول المجموعة الساسية بالدارة العليا‪ ,‬وشكلت مساحة فاصلة‬ ‫بينهم وبين جمهور الشركة من موظفيها وعمالها القدامي‪ ,‬وتحدثت بعض الحصاءات عما‬ ‫يزيد علي ‪ 70‬مديرا وموظفا من هذه النوعية‬ ‫‪-5‬خلصة المر أن حزمة أفكار بشير ونظيف انطوت علي أهداف ل يختلف عليها أحد‪ ,‬لكن‬ ‫عند تطبيقها انحرفت حتي تغلبت كفة مغامري القطاع الخاص علي كفة مصالح الشركة‬ ‫ومالكها الساسي وهو الشعب‪ ,‬فما حدث فعليا علي الرض هو تكتيف الشركة وحرمانها من‬ ‫فرصها الطبيعية في التعامل مع السوق‪ ,‬وجعلها مهيأة باستمرار لن تكون بقرة حلوب يتم‬ ‫تجريف المال العام من داخلها إلي القطاع الخاص خارجها تحت زعم دعمه‪ ,‬فضل عن‬ ‫تحويلها لخزينة تدفع لحفنة من الموظفين والمديرين الجدد مرتبات ضخمة‪ ,‬دون معايير‬ ‫واضحة لتقييم أدائهم‪ ,‬وحساب ما يحصلون عليه في مقابل ما يحققونه من نتائج‪ ,‬فنحن لم‬ ‫نسمع مثل أن أحدا من هؤلء الجدد قد أقيل بسبب فقد الشركة لمليين المشتركين وذهابهم‬ ‫للمحمول‬ ‫‪ -6‬وتدلنا الملبسات السابقة علي أن ما يجري حاليا ليس مجرد مطالب فئوية‪ ,‬بل انفجار‬ ‫ناجم عن سياسات استراتيجية ومالية ومحاسبية وتشغيلية وبشرية طبقت علي مدار‬ ‫السنوات الماضية‪ ,‬وتمازج فيها الخطأ مع الفساد‪ ,‬وتقف وراءها حزمة أفكار بدأ تطبيقها مع‬ ‫مطلع اللفية ول يزال المسئول عنها جاثما علي صدر الشركة‬ ‫‪-7‬لقد طرحت علينا الثورة العظيمة للشعب المصرى فى ‪ 25‬يناير واقعا اجتماعيا جديدا يجب‬ ‫ان تتغير طبقا لة كافة مؤسسات النظام الساقط القديم ويجب ان تنعكس معالم الواقع‬ ‫الجتماعى الجديد فى الرؤى الستراتيجية الواجب تبنيها من الجهزة التنفيذية فى القطاع‬ ‫ومؤسساتة وشركاتة والدور الجديد الواجب ان تقوم بة تجاة المجتمع المصرى—‪---‬كيف‬ ‫يمكن للتصالت والمعلومات العتماد عليها فى الفترة القادمة لتنمية مصر ‪---‬الرؤى‬ ‫المستقبلية و البرنامج الواجب تبنية فى الفترة القادمة لستعادة المسار الصحييح –ادوات‬ ‫التغيير وكان احد خبراؤنا الوطنيين وهو د احمد ابوطالب قد طرح تصور عالى القيمة ‪----‬ان‬ ‫السياسات التى اتبعتها الوزارة السابقة ومنذ اكتوبر ‪99‬أن قطاع التصالت وتكنولوجيا‬ ‫المعلومات يستنزف القتصاد المصرى وليس كما يتم الترويج الزائف والمبهج لة والدليل‬ ‫على ذلك بأن واردات مصر تصل الى ‪ 36‬مليار دولر—لقطاع التصالت منها ‪6‬مليار اى‬ ‫سدس واردات مصر ‪-----‬كذلك يبلغ انفاق المصريين حوالى ‪ 35‬مليار ناتجة من الستهلك‬ ‫على ‪77‬مليون خط –واغلب هذة القيمة تذهب للشركات وتحول القيمة العظم منها للخارج‬ ‫بحكم نسبة ملكية راس المال الجنبى ومساهماتة فى القطاع ‪------ ---‬و بمقارنة الفرق بين‬ ‫الواردات والصادرات فى قطاعات مختلفة مثل الزراعة مثل وبها ‪%17‬من حجم قوة العمل‬ ‫الموجودة فى مصر وفى التصالت والمعلومات بها ‪%2‬من قوة العمل فى مصر ‪----‬مقارنة‬ ‫بالمتوسط العالمى هناك ‪%10‬عمالة مباشرةو ‪%10‬اخرى عمالة غير مباشرة ‪----‬والفرق بين‬ ‫الواردات والصادرات فى قطاع الزراعة ‪3.7‬ملياردولر)بيانات ‪ --(2009‬وقطاع المحركات‬ ‫ووسائل النقل يصل الفرق بين الواردات والصادرات ‪2.5‬مليار دولر —وتصل فى قطاع‬

‫التصالت والمعلومات الى ‪6‬مليار دولر وهذا بسبب انة ليوجد انتاج حقيقى فى هذا القطاع‬ ‫بل انة يستنزف موارد ‪---‬ويؤجع هذا الستنزاف لوجود لوبى قوى جدا يمثل مصالح‬ ‫الحتكارات الجنبية العالمية يتحالف مع حفنة من كبار المسئولين فى الداخل ‪----‬وهم لم‬ ‫يهتموا بأى شكل من الشكال بتوطين الصناعات التكنولوجية ومانريدة من تغيير هو ضرورة‬ ‫اقامة صناعات تكنولوجية هنا على ارض مصر وبتوجية وبنسبة حاكمة من راس المال‬ ‫الوطنى وهذا بهدف خدمة برنامج التنمية الوطنية‪-----‬ويضبف د ابوطالب انهم فد تقدموا‬ ‫بدراسات تهدف الى خلق ‪5‬مليون فرصة عمل عن طريق دخول مصر صناعة اجهزة الموبيل‬ ‫والحاسبات وبمشاركات مع الصينيين ‪------‬فالنتاج العالمى من اجهزة الموبيل يبلغ‬ ‫‪1400‬مليون جهاز سنويا ‪-----‬وفى مصر يبلغ حجم سوق الموبيل ‪15000‬مليون جهاز سنويا‬ ‫والبدء بهذة الصناعة تتوفر ظروفة من حيث حجم سوق مناسب ويمكن بقليل من دعم‬ ‫الصناعة وتوفير نوعا من دعم الصادرات –ودعم العمالة‪---‬بهذا تتوفر لهذة الصناعة فرص‬ ‫كافية للنمو والنجاح ‪---‬والتغيير الذى نريدة هنا هو ان يكون هناك قطاع للصناعات‬ ‫التكنولوجية يتبع لوزارة الصناعة او وزارة التصالت )فالصين لديها وزارة للصناعات‬ ‫التكنولوجية(‪----‬وعندنا هنا تجارب ناجحة تتمثل فى هيئة التصنيع العربية—شركة بنها‬ ‫للصناعات الليكترونية (ونحن نحتاج لهذة الوزارة وقد لنحتاج لوزارة للتصالت‬ ‫والمعلومات‪----‬‬ ‫‪-8‬مالعمل‬ ‫أكد‪ ‬المهندس‪ ‬محمد‪ ‬أبو‪ ‬قريش‪ ،‬رئيس‪ ‬النقابة‪ ‬المستقلة‪ ‬للعاملين‪ ‬بالمصرية‪ ‬للتصالت‪ ،‬أنه‪ ‬سوف‪ ‬يتقدم‪ ‬‬ ‫بمقترح‪ ‬رسمي‪ ‬تفصيلي‪ ‬لمجلس‪ ‬الوزراء‪ ‬خلل‪ ‬أيام‪ ‬للخروج‪ ‬من‪ ‬الزمة‪ ‬التي‪ ‬تمر‪ ‬بها‪ ‬الشركة‪ ‬المصرية‪ ‬‬ ‫للتصالت‪ ‬في‪ ‬الفترة‪ ‬الخيرة‪.‬‬ ‫وأشار‪ ‬إلى‪ ‬أن‪ ‬المقترح‪ ‬سيشارك‪ ‬فى‪ ‬إعداده‪ ‬حكماء‪ ‬قطاع‪ ‬التصالت‪ ،‬نافًيا‪ ‬ما‪ ‬تردد‪ ‬في‪ ‬بعض‪ ‬وسائل‪ ‬العلم‪ ‬‬ ‫عن‪ ‬تلقيه‪ ‬وعودا‪ ‬من‪ ‬رئيس‪ ‬مجلس‪ ‬الوزراء‪ ‬بحل‪ ‬تلك‪ ‬الزمة‪.‬‬ ‫وقال‪" ‬أبو‪ ‬قريش"‪ " ‬إن‪ ‬المقترح‪ ‬يتضمن‪ ‬تشكيل‪ ‬لجنة‪ ‬من‪ ‬حكماء‪ ‬قطاع‪ ‬التصالت‪ ‬وممثلين‪ ‬لكل‪ ‬من‪ ‬المصرية‪ ‬‬ ‫للتصالت‪ ‬ووزارة‪ ‬التصالت‪ ‬ومجلس‪ ‬الوزراء‪ ‬والمجلس‪ ‬العسكري‪ ‬والتحاد‪ ‬العام‪ ‬للنقابات‪ ‬المستقلة‪ ‬للتباحث‪ ‬‬ ‫حول‪ ‬إيجاد‪ ‬حلول‪ ‬جذرية‪ ‬للمشاكل‪ ‬الجارية‪ ،‬والتي‪ ‬تتمثل‪ ‬في‪ ‬تغيير‪ ‬سياسات‪ ‬التصالت‪ ‬الضارة‪ ‬بالشركة‪ ‬‬ ‫ضا‪.‬‬ ‫والمجتمع‪ ‬أي ً‬ ‫وأشار‪" ‬أبو‪ ‬قريش"‪ ‬إلى‪ ‬ضرورة‪ ‬تقديم‪ ‬خدمات‪ ‬جديدة‪ ‬للسوق‪ ‬تساهم‪ ‬في‪ ‬تطوير‪ ‬وتنمية‪ ‬المجتمع‪ ‬والقتصاد‪ ‬‬ ‫القومي‪ ‬وخلق‪ ‬فرص‪ ‬عمل‪ ‬بجانب‪ ‬تطوير‪ ‬العمل‪ ‬وأحوال‪ ‬العاملين‪ ‬بالشركة‪ ‬مع‪ ‬تغيير‪ ‬للوائح‪ ‬غير‪ ‬الدستورية‪ ‬وغير‪ ‬‬ ‫المعتمدة‪ ‬من‪ ‬وزارة‪ ‬القوى‪ ‬العاملة‪ ،‬لفتا‪ ‬إلى‪ ‬أن‪ ‬تحقيق‪ ‬هذه‪ ‬المطالب‪ ‬لن‪ ‬يتم‪ ‬إل‪ ‬بواسطة‪ ‬كفاءات‪ ‬وطنية‪ ‬‬ ‫وخبرات‪ ‬بالجامعات‪ ‬المصرية‪.‬‬ ‫وأضاف‪ ‬أن‪ ‬سياسة‪ ‬الشركة‪ ‬في‪ ‬العشر‪ ‬سنوات‪ ‬الخيرة‪ ‬تمثلت‪ ‬في‪ ‬زيادة‪ ‬السعار‪ 3 ‬مرات‪ ‬وهو‪ ‬عكس‪ ‬ما‪ ‬قامت‪ ‬‬ ‫شا‪ ‬إلى‪ 19 ‬قر ً‬ ‫به‪ ‬شركات‪ ‬المحمول‪ ‬بمصر‪ ‬من‪ ‬تخفيض‪ ‬التعريفة‪ ‬من‪ 175 ‬قر ً‬ ‫شا‪ ‬إضافة‪ ‬إلى‪ ‬عروض‪ ‬المكالمات‪ ‬‬ ‫المجانية‪ .‬‬

‫‪.‬‬