ورقة عمل النقابة العامة المستقلة لتعديل هيكلة الاجور

‫‪ ‬ورقة‪ ‬عمل‪ ‬النقابة‪ ‬العامة‪ ‬المستقلة‪ ‬لتعديل‪ ‬هيكلة‬ ‫الجور‪ ‬بالمصرية‪ ‬للتصالت‬ ‫­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­‬ ‫‪ ‬طبقا‪ ‬للنموذج‪ ‬العلمى‪ ‬لحل‪ ‬المشكلت‪ ‬والذى‪ ‬يقسم‪ ‬عملية‪ ‬حل‪ ‬المشكلة‪ ‬الى‪ ‬مراحل‪ ‬متعددة‬ ‫وهى‬ ‫‪ ‬تحديد‪ ‬المشكلة‪ ­2 ‬تحليل‪ ‬المشكلة‪ ­3 ‬تحديد‪ ‬البدائل‪ ‬المحتملة‪ ­4 ‬أختيار‪ ‬البديل‪1­ ‬‬ ‫‪ ‬المناسب‪ ‬وتخطيط‪ ‬الحل‬ ‫تنفيذ‪ ‬الحل‪ ­6 ‬تقييم‪ ‬الحل‪5­ ‬‬ ‫‪ ....‬بناء‪ ‬علية‬ ‫‪ :­ ‬أول‪ : ‬تحديد‪ ‬المشكلة‬ ‫‪ ‬تتلخص‪ ‬المشكلة‪ ‬فى‪ ‬قيام‪ ‬الشركة‪ ‬المصرية‪ ‬للتصالت‪ ‬بالعلن‪ ‬عن‪ ‬نتيجة‪ ‬المرحلة‪ ‬الولى‪ ‬من‬ ‫‪ ‬مشروع‪ ‬أعادة‪ ‬الهيكلة‪ ‬ألتى‪ ‬أعلنت‪ ‬عنة‪ ‬بداية‪ ‬من‪8 ‬فبراير‪2011 ‬وأعلنت‪ ‬قيام‪ ‬شركة‪ ‬برايس‪ ‬واتر‬ ‫‪ ‬هاوس‪ ‬كوبر‪ ‬المريكية‪ ‬بعمل‪ ‬هذة‪ ‬الدراسة‪ ‬فى‪ ‬شهر‪ ‬سنتمبر‪ 2011 ‬على‪ ‬ان‪ ‬تنتهى‪ ‬من‪ ‬الدراسة‬ ‫‪ ‬فى‪ ‬فترة‪ 6 ‬شهور‪ ‬وجائت‪ ‬نتيجة‪ ‬المرحلة‪ ‬الول‪ ‬مخيبة‪ ‬للمال‪ ‬حيث‪ ‬أنها‪ ‬فى‪ ‬المقام‪ ‬الول‪ ‬لم‬ ‫‪ ‬تحقق‪ ‬ماوعدت‪ ‬به‪ ‬سابقا‪ ‬وهو‪ ‬تحقيق‪ ‬العدالة‪ ‬فى‪ ‬التوزيع‪ ‬ومراعاة‪ ‬صغار‪ ‬العاملين‪ ‬والعمل‬ ‫‪ ‬على‪ ‬رفع‪ ‬الحد‪ ‬الدنى‪ ‬للجر‪ ‬بل‪ ‬وسببت‪ ‬اشتباكات‪ ‬بين‪ ‬الزملء‪ ‬وبعضهم‪ ‬فى‪ ‬أماكن‪ ‬العمل‬ ‫‪ ‬وسببت‪ ‬العديد‪ ‬من‪ ‬العتصامات‪ ‬والضرابات‪ ‬فى‪ ‬أماكن‪ ‬متفرقة‪ ‬وعلى‪ ‬هذا‪ ‬تم‪ ‬تشكيل‪ ‬لجنة‬ ‫‪ . ‬عاجلة‪ ‬من‪ ‬الدارة‪ ‬وممثلى‪ ‬العمال‪ ‬لحل‪ ‬الزمة‬ ‫‪ :­ ‬ثانيا‪ : ‬تحليل‪ ‬المشكلة‬ ‫‪ ‬طبقا‪ ‬لما‪ ‬اسفرت‪ ‬عنة‪ ‬لقاءاتنا‪ ‬مع‪ ‬العاملين‪ ‬بالمحافظات‪ ‬والمناطق‪ ‬وماتم‪ ‬استقباله‪ ‬من‬ ‫­‪ :‬شكاوى‪ ‬السادة‪ ‬الزملء‪ ‬فتتلخص‪ ‬أسباب‪ ‬حدوث‪ ‬المشكلة‪ ‬فى‪ ‬التى‬ ‫‪ ‬التعتيم‪ ‬الكامل‪ ‬من‪ ‬جانب‪ ‬الدارة‪ ‬فى‪ ‬جميع‪ ‬مراحل‪ ‬الهيكلة‪ ‬بدء‪ ‬من‪ ‬مرحلة‪ ‬تجميع‪ ‬البيانات‪1­ ‬‬ ‫‪ ‬وتصنيف‪ ‬وتوصيف‪ ‬الوظائف‪ ‬ولقاءات‪ ‬العاملين‪ ‬مع‪ ‬مندوبى‪ ‬شركة‪ ‬الهيكلة‪ ‬وحتى‪ ‬ظهور‬ ‫‪ ‬النتيجة‪ ‬النهائية‪ ‬أدى‪ ‬الى‪ ‬حالة‪ ‬من‪ ‬التوجس‪ ‬والترقب‪ ‬والتأهب‪ ‬لدى‪ ‬العاملين‪ ‬وأنتشار‪ ‬الشائعات‬ ‫‪ ‬واتباع‪ ‬أسلوب‪ ‬بالونات‪ ‬الختبار‪ ‬بالتسريبات‪ ‬المتعمدة‪ ‬لجداول‪ ‬بالمخصصات‪ ‬ليتناسب‪ ‬مع‬ ‫‪ .‬الوضع‪ ‬الحرج‪ ‬فى‪ ‬الشركة‪ ‬بشكل‪ ‬خاص‪ ‬وللدولة‪ ‬بشكل‪ ‬عام‬ ‫‪ ‬عدم‪ ‬الفصاح‪ ‬وأعلن‪ ‬تفاصيل‪ ‬الدراسة‪ ‬التى‪ ‬قامت‪ ‬بها‪ ‬شركة‪ ‬برايس‪ ‬واتر‪ ‬هاوس‪ ‬أو‪2­ ‬‬ ‫‪ ‬قيمة‪ ‬العقد‪ ‬رسميا‪ ‬ألى‪ ‬الن‪ ‬مما‪ ‬ادى‪ ‬ألى‪ ‬انتشار‪ ‬أن‪ ‬هذة‪ ‬النتائج‪ ‬ليس‪ ‬لها‪ ‬علقة‪ ‬بالدراسة‪ ‬التى‬ ‫‪ ‬قامت‪ ‬بها‪ ‬الشركة‪ ‬فعليا‪ ‬دون‪ ‬نفى‪ ‬قاطع‪ ‬من‪ ‬جهة‪ ‬الدارة‪ ‬وهناك‪ ‬طلبات‪ ‬متعددة‪ ‬بمحاسبة‪ ‬من‬ ‫‪.‬يثبت‪ ‬تورطة‪ ‬بارتكاب‪ ‬مخالفات‪ ‬متعمدة‪ ‬أضرت‪ ‬بمصلحة‪ ‬الشركة‪ ‬أو‪ ‬مصلحة‪ ‬العاملين‬ ‫‪ ‬ماتم‪ ‬اعلنة‪ ‬من‪ ‬نتائج‪ ‬هو‪ ‬فى‪ ‬حقيقة‪ ‬المر‪ ‬هيكلة‪ ‬لبند‪ ‬المكافأت‪ ‬النتاجية‪3­ ‬‬ ‫‪) ‬التشجيعية(الشهرية‪ ‬وليس‪ ‬هيكلة‪ ‬للجور‪ ‬لن‪ ‬ما‪ ‬تم‪ ‬زيادتة‪ ‬لن‪ ‬يؤثر‪ ‬على‪ ‬البدلت‪ ‬الوظيفية‬ ‫‪ ‬الخرى‪ ‬وهذ‪ ‬عكس‪ ‬ماأعلنتة‪ ‬الشركة‪ ‬فى‪ ‬بداية‪ ‬المشروع‪ ‬وهو‪ ‬أن‪ ‬المشروع‪ ‬هو‪ ‬أعادة‪ ‬هيكلة‬ ‫‪ .‬للجور‬

‫‪ ‬هناك‪ ‬العديد‪ ‬من‪ ‬المجاملت‪ ‬التى‪ ‬حدثت‪ ‬لشخاص‪ ‬بعينهم‪ ‬فى‪ ‬قطاعاتهم‪ ‬بأن‪ ‬تم‪ ‬وضعهم‪4­ ‬‬ ‫‪ ‬على‪ ‬وظائف‪ ‬ذات‪ ‬البدل‪ ‬الوظيفى‪ ‬المرتفع‪) ‬وهى‪ ‬حالة‪ ‬متكررة‪ ‬فى‪ ‬العديد‪ ‬من‪ ‬القطاعات‪( ‬‬ ‫‪ ‬خلفا‪ ‬لما‪ ‬كانوا‪ ‬يقمون‪ ‬بة‪ ‬أعمال‪ ‬سابقا‪ ‬وشعر‪ ‬العاملين‪ ‬بأنه‪ ‬كان‪ ‬هناك‪ ‬علم‪ ‬بهذة‪ ‬النتائج‪ ‬بعينها‬ ‫‪ ‬وهذا‪ ‬ماأدى‪ ‬الى‪ ‬هذة‪ ‬النوعية‪ ‬من‪ ‬التسكين‪ ‬ومن‪ ‬جانب‪ ‬أخر‪ ‬تعمد‪ ‬عدم‪ ‬وضع‪ ‬عاملين‪ ‬فى‬ ‫‪ ‬المسميات‪ ‬الذين‪ ‬يشغلونها‪ ‬فعليا‪ ‬وعند‪ ‬ظهور‪ ‬النتيجة‪ ‬تم‪ ‬مطالبتهم‪ ‬بأجراء‪ ‬أختبارات‪ ‬ليتم‬ ‫‪ .‬تسكينهم‪ ‬بهذة‪ ‬الوظائف‬ ‫‪ ‬عدم‪ ‬وجود‪ ‬سياسات‪ ‬واضحة‪ ‬لدارة‪ ‬الموارد‪ ‬البشرية‪ ‬بالشركة‪ ‬وعدم‪ ‬استقامة‪ ‬وفاعلية‪5­ ‬‬ ‫‪ ‬الهيكل‪ ‬الدارى‪ ‬للشركة‪ ‬وعدم‪ ‬وضوح‪ ‬لساسيات‪ ‬ادارة‪ ‬الموارد‪ ‬البشرية‪ ‬وهى‪ ‬على‪ ‬سبيل‬ ‫‪ ‬المثال‪ ‬وليس‪ ‬الحصر)الوصف‪ ‬الوظيفى‪ ‬لكل‪ ‬وظيفة‪ ‬فى‪ ‬الشركة‪ ‬توضح‪ ‬المهام‪ ‬والمسئوليات‬ ‫‪ – ‬عدم‪ ‬وجود‪ ‬مايسمى‪ ‬بالمسار‪ ‬الموازى‪ ‬لى‪ ‬من‪ ‬الوظائف‪ ‬البعيدة‪ ‬عن‪ ‬أمكانية‪ ‬الترقى‬ ‫‪ ‬المستمر­‪ ‬عدم‪ ‬فاعلية‪ ‬نظام‪ ‬تقييم‪ ‬الداء‪ (..... ‬مما‪ ‬أدى‪ ‬ألى‪ ‬العشوائية‪ ‬فى‪ ‬التسكين‪ ‬الوظيفى‬ ‫‪ ‬للمرحلة‪ ‬الولى‪ ‬وبالطبع‪ ‬فى‪ ‬المرحلة‪ ‬الثانية‪ ‬وأدى‪ ‬الى‪ ‬الرتجالية‪ ‬فى‪ ‬تحديد‪ ‬المهام‪ ‬الوظيفية‬ ‫‪ ‬وأحقية‪ ‬المكلفين‪ ‬بالوظائف‪ ‬الشرافية‪ ‬والجراءات‪ ‬التى‪ ‬تمت‪ ‬معهم‪ ‬مسبقأ‪) ‬تعليمات‪ ‬محلية‪– ‬‬ ‫‪ .‬تكليف­‪ ‬أسناد(‪ ‬ومن‪ ‬أى‪ ‬جهه‪ ‬تمت‬ ‫الفرق‪ ‬بين‪ ‬الحد‪ ‬ألدنى‪ ‬للزيادة‪ ‬وهو‪ 300 ‬جنية‪ ‬و‪ ‬الحد‪ ‬ألقصى‪ ‬وهو‪ 1000 ‬فرق‪ ‬شاسع‪6­ ‬‬ ‫‪ ‬تم‪ ‬تهميش‪ ‬بعض‪ ‬الوظائف‪ ‬وحدد‪ ‬لها‪ ‬بدل‪ ‬منخفض‪ ‬وتم‪ ‬اقصاء‪ ‬عدد‪ ‬أخر‪ ‬من‪ ‬الوظائف‪7­ ‬‬ ‫‪ ‬وجاء‪ ‬تقريب‪ ‬هذة‪ ‬الوظائف‪ ‬لوظائف‪ ‬أخرى‪ ‬غير‪ ‬مرضى‪ ‬لشاغليها‪) ‬الشركة‪ ‬تعاقدت‪ ‬على‪320 ‬‬ ‫‪ ‬وظيفة(‪ ‬مع‪ ‬عدم‪ ‬وضوح‪ ‬المقصود‪ ‬بالوظائف‪ ‬الطاردة‪ ‬والوظائف‪ ‬الجاذبة‪ ‬ومدى‪ ‬مسئولية‬ ‫‪ .‬العاملين‪ ‬بالمسميات‪ ‬الوظيفية‪ ‬ذات‪ ‬الحد‪ ‬الدنى‪ ‬عن‪ ‬وضعهم‪ ‬هذا‬ ‫‪ ‬عدم‪ ‬أشراك‪ ‬أى‪ ‬ممثلى‪ ‬عن‪ ‬العاملين‪ ‬فى‪ ‬مراحل‪ ‬الدراسة‪ ‬مما‪ ‬أدى‪ ‬ألى‪ ‬تباعد‪ ‬وجهات‪8­ ‬‬ ‫‪ ‬النظر‪ ‬بين‪ ‬الدارة‪ ‬والعاملين‪ ‬وأحساس‪ ‬العاملين‪ ‬بالظلم‪ ‬والتجاهل‪ ‬وعدم‪ ‬تحقيق‪ ‬العدالة‬ ‫‪ .‬وانعدام‪ ‬الشفافية‪ ‬فى‪ ‬التعامل‬ ‫‪ ‬عدم‪ ‬العلن‪ ‬عن‪ ‬نتائج‪ ‬المرحلة‪ ‬الثانية‪ ‬مع‪ ‬المرحلة‪ ‬الولى‪ ‬مما‪ ‬يؤكد‪ ‬أن‪ ‬فرق‪ ‬الزيادات‪9­ ‬‬ ‫‪ ‬للمرحلة‪ ‬الثانية‪ ‬سيكون‪ ‬شاسعا‪ ‬وهذا‪ ‬لن‪ ‬يحقق‪ ‬ما‪ ‬تم‪ ‬أعلنة‪ ‬من‪ ‬أن‪ ‬الهيكلة‪ ‬ستراعى‪ ‬مصلحة‬ ‫‪ .‬صغار‪ ‬العاملين‪ ‬وليس‪ ‬كبار‪ ‬العاملين‬ ‫‪ ‬عدم‪ ‬التطرق‪ ‬للحد‪ ‬الدنى‪ ‬والحد‪ ‬القصى‪ ‬لجمالى‪ ‬الدخل‪ ‬للعاملين‪ ‬بالشركة‪ ‬علمآ‪ ‬بأن‪ ‬هذا‪10­ ‬‬ ‫‪ ‬المر‪ ‬بدأ‪ ‬تطبيقة‪ ‬فى‪ ‬الدولة‪ ‬والشركة‪ ‬المصرية‪ ‬للتصالت‪ ‬جزء‪ ‬اصيل‪ ‬من‪ ‬الدولة‪ ‬وكنا‪ ‬نتمنى‬ ‫‪ ‬أن‪ ‬تقوم‪ ‬الشركة‪ ‬بذلك‪ ‬بنفسها‪ ‬كمبادرة‪ ‬منها‪ ‬ومن‪ ‬قياداتها‪ ‬بالعلن‪ ‬عن‪ ‬تحديد‪ ‬الحد‪ ‬الدنى‬ ‫‪ .‬والحد‪ ‬القصى‪ ‬لجمالى‪ ‬الدخل‬ ‫‪ ‬اصرار‪ ‬الدارة‪ ‬على‪ ‬التقييد‪ ‬بمبلغ‪ ‬الزيادة‪ ‬الذى‪ ‬وافقت‪ ‬علية‪ ‬الجمعية‪ ‬العمومية‪ ‬وهو‪11­ ‬‬ ‫‪201 ‬مليون‪ ‬جنية‪ ‬بالضافة‪ ‬ألى‪ ‬مبلغ‪ 96 ‬مليون‪ ‬جنية‪ ‬أجمالى‪ ‬قيمة‪ ‬المكافأت‪ ‬النتاجية‪ ‬الشهرية‬ ‫‪ ‬للعاملين‪ ‬بالمرحلة‪ ‬الولى‪ ‬وعددهم‪44 ‬ألف‪ ‬عامل‪ ‬وعلى‪ ‬الرغم‪ ‬من‪ ‬أمكان‪ ‬الشركة‪ ‬من‪ ‬توفير‬ ‫مبالغ‪ ‬أخرى‪ ‬تضاف‪ ‬ألى‪ ‬هذا‪ ‬المبلغ‪ ‬ومن‪ ‬جهات‪ ‬متعددة‪ ‬وهى‪ ‬على‪ ‬سبيل‪ ‬المثال‪ ‬وليس‪ ‬الحصر‬ ‫‪ ‬تحديد‪ ‬الحد‪ ‬القصى‪ ‬لجمالى‪ ‬الدخل‪ ‬للقيادات‪ ‬وتوزيع‪ ‬الفائض‪ ‬على‪ ‬العاملين‪­ ‬‬ ‫انهاء‪ ‬عقود‪ ‬المستشارين‪ ‬والمعينين‪ ‬بنظام‪ ‬المهارات‪ ‬الخاصة‪­ ‬‬ ‫)توفير‪ ‬نفقات‪ ‬النشاط‪ ‬الرياضى‪) ‬دمج‪ ‬الناديين‪ ‬والكتفاء‪ ‬بنادى‪ ‬واحد‪ ‬يمثل‪ ‬الشركة‪­ ‬‬ ‫الكتفاء‪ ‬بتخصيص‪ ‬سيارة‪ ‬ملكى‪ ‬واحدة‪ ‬فقط‪ ‬لشاغلى‪ ‬وظائف‪ ‬الدارة‪ ‬العليا‪­ ‬‬

‫‪ ‬مساواة‪ ‬المؤهلت‪) ‬عليا‪ – ‬فوق‪ ‬متوسطة‪ – ‬متوسطة‪ – ‬أقل‪ ‬من‪ ‬متوسط‪ – ‬بدون‪ ‬مؤهل(‪12­ ‬‬ ‫‪ .‬فى‪ ‬نفس‪ ‬قيمة‪ ‬البدل‪ ‬الوظيفة‪ ‬فى‪ ‬نفس‪ ‬المسمى‪ ‬الوظيفة‬ ‫‪ :­ ‬ثالثا‪ ‬تحديد‪ ‬البدائل‪ ‬المحتملة‬ ‫‪ ‬تتفهم‪ ‬النقابات‪ ‬المستقلة‪ ‬وممثليها‪ ‬فى‪ ‬هذة‪ ‬اللجنة‪ ‬بأهمية‪ ‬هذة‪ ‬اللجنة‪ ‬فى‪ ‬حل‪ ‬الزمة‪ ‬الحالية‬ ‫‪ ‬بما‪ ‬يراعى‪ ‬مصلحة‪ ‬الشركة‪ ‬ومصلحة‪ ‬العاملين‪ ‬على‪ ‬حد‪ ‬سواء‪ ‬وتلتزم‪ ‬النقابات‪ ‬المستقلة‪ ‬وتقر‬ ‫‪ ‬بأن‪ ‬هذة‪ ‬التحليلت‪ ‬والقتراحات‪ ‬هى‪ ‬أقتراحات‪ ‬السادة‪ ‬الزملء‪ ‬العاملين‪ ‬بالشركة‪ ‬والذى‬ ‫‪ ‬افرزتها‪ ‬لقاءات‪ ‬العاملين‪ ‬وكتباباتهم‪ ‬بهذا‪ ‬الشأن‪ ‬الينا‪ ‬ونرحب‪ ‬بأى‪ ‬مقترحات‪ ‬بناءة‪ ‬تصب‪ ‬فى‬ ‫‪ ‬مصلحة‪ ‬الشركة‪ ‬والعاملين‪ ‬والصالح‪ ‬العام‪ ‬مع‪ ‬اصرارنا‪ ‬التام‪ ‬بالحق‪ ‬و‪ ‬العدالة‪ ‬الجتماعية‬ ‫‪ :­ ‬واللتزام‪ ‬التام‪ ‬بالشفافية‪ ‬والمصداقية‪ ‬وبناء‪ ‬علية‪ ‬فأن‪ ‬بدائل‪ ‬الحل‪ ‬التى‪ ‬نقدمها‪ ‬هى‬ ‫‪ ‬تقوم‪ ‬هذة‪ ‬القتراحات‪ ‬على‪ ‬ثلثة‪ ‬محاور‪ ‬رئيسية‪ ‬المحور‪ ‬الول‪ ‬هو‪ ‬الحل‪ ‬الدارى‪ ‬والمحور‬ ‫‪ .‬الثانى‪ ‬هو‪ ‬المحور‪ ‬المالى‪ ‬والمحور‪ ‬الثالث‪ ‬هو‪ ‬المحور‪ ‬الستراتيجى‬ ‫­‪ :‬مقترح‪ ‬الحل‪ ‬الدارى‪1­ ‬‬ ‫‪ ‬العمل‪ ‬على‪ ‬تقويم‪ ‬الهيكل‪ ‬الدارى‪ ‬للشركة‪ ‬فى‪ ‬أقصى‪ ‬وقت‪ ‬والتسكين‪ ‬العادل‪­ ‬‬ ‫‪ .‬والمنطقى‪ ‬للعاملين‪ ‬بالوظائف‪ ‬وتفعيل‪ ‬دور‪ ‬ادارات‪ ‬الموارد‪ ‬البشرية‪ ‬فى‪ ‬هذا‪ ‬المر‬ ‫‪ ‬دمج‪ ‬الوظائف‪ ‬فى‪ ‬مجموعات‪ ‬متشابهة‪ ‬عمل‪ ‬بأسلوب‪) ‬عائلت‪ ‬الوظائف(‪ ‬لتضم‪ ‬كل‪ ‬عائلة‪­ ‬‬ ‫‪ ‬العاملين‪ ‬فى‪ ‬نفس‪ ‬المجال‪ ‬ونفس‪ ‬القطاعات‪ ‬والمساوأة‪ ‬بينهم‪) ‬مرفق‪ ‬مقترح‪ ‬تفصيلى‪ ‬لهذا‬ ‫‪).‬الشأن‬ ‫‪ ‬العلن‪ ‬عن‪ ‬نتائج‪ ‬المرحلتين‪ ‬الولى‪ ‬والثانية‪ ‬فى‪ ‬نفس‪ ‬الموعد‪ ‬مع‪ ‬مراعاة‪ ‬الحد‪ ‬الدنى‪­ ‬‬ ‫‪ .‬والحد‪ ‬القصى‬ ‫‪ ‬الشراف‪ ‬على‪ ‬التسكين‪ ‬بالوظائف‪ ‬بواسطة‪ ‬جهات‪ ‬محايدة‪ ‬خارج‪ ‬القطاعات‪) ‬فريق‪­ ‬‬ ‫‪).‬عمل‪ ‬من‪ ‬نيابة‪ ‬الموارد‪ ‬البشرية‬ ‫­‪ :‬مقترح‪ ‬الحل‪ ‬المالى‪2­ ‬‬ ‫‪ ‬توزيع‪ ‬الزيادة‪ ‬على‪ ‬الساسى‪ ‬تتناقص‪ ‬النسبة‪ ‬مع‪ ‬زيادة‪ ‬الدرجة‪ ‬ويراعى‪ ‬وجود‪ ‬حد‪ ‬أقصى‪­ ‬‬ ‫‪ .‬وأدنى‪ ‬لكل‪ ‬مجموعة‪ ‬وظيفية‪ ‬بما‪ ‬يحقق‪ ‬صالح‪ ‬صغار‪ ‬العاملين‬ ‫‪ ‬وبالنسبة‪ ‬لبدل‪ ‬الوظيفة‪ ‬فأنة‪ ‬لمن‪ ‬المناسب‪ ‬ولتحقيق‪ ‬العدل‪ ‬بأن‪ ‬يكون‪ ‬هناك‪ ‬بدل‪­ ‬‬ ‫‪ ‬وظيفة‪) ‬بدل‪ ‬مهنى(‪ ‬للوظائف‪ ‬التى‪ ‬تتحمل‪ ‬مخاطرة‪ / ‬مجهود‪ ‬بدنى‪ – ‬ذهنى‪ ‬شاق‪ ‬مع‪ ‬مراعاة‬ ‫‪. ‬العدالة‪ ‬والموضوعية‪ ‬فى‪ ‬التصنيف‪ ‬الوظيفى‪ ‬وتشابه‪ ‬المسئوليات‪ ‬وعدم‪ ‬حدوث‪ ‬فجوات‬ ‫­‪ :‬مقترح‪ ‬الحل‪ ‬الستراتيجى‪3­ ‬‬ ‫‪ ‬وضع‪ ‬خطة‪ ‬استراتيجة‪ ‬عاجلة‪ ‬للوظائف‪ ‬التى‪ ‬حصلت‪ ‬على‪ ‬تقييم‪ ‬الحد‪ ‬الدنى‪ ‬للمخصصات‪­ ‬‬ ‫‪ ‬وتطوير‪ ‬القطاعات‪ ‬التى‪ ‬ينتمون‪ ‬اليها‪ ‬للستفادة‪ ‬القصوى‪ ‬منها‬