وصايا بوز الن للمشغلين بالتحول للشبكات الافتراضية وبي

‫بوز ألن هاملتون«‪ :‬نجاح مشّغلي التصالت في المنطقة يتوقف على تطوير خدمات الفراد‬ ‫طالبت بفصلها عن عمليات إعداد الشبكات وصيانتها مع إمكانية إعطائها لطراف خارجية‬ ‫‪http://www.aawsat.com/details.asp?section=48&article=434781&issueno=10502‬‬

‫من المتوقع تراجع وتيرة نمو اليرادات في سوق خدمات‬ ‫المشّغلين تحت وطأة تدّني السعار وازدياد المنافسة )خدمة‬ ‫)كي آر تي‬ ‫دبي‪» :‬الشرق الوسط«‬ ‫ولها من خدمات ذات‬ ‫وتح‬ ‫الساسية‬ ‫التصالت‬ ‫خدمات‬ ‫أسعار‬ ‫في‬ ‫السريع‬ ‫في ضوء النخفاض‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫ن على مشّغلي‬ ‫قيمة مرتفعة إلى سلع متقلصة الربحية‪ ،‬ترى شركة بوز ألن هاملتون أ ّ‬ ‫التصالت التركيز على النشاطات المّتصلة بالفراد‪ ،‬وفصلها عن عمليات إعداد الشبكات‬ ‫وصيانتها مع إمكانية تعهيد هذه العمال إلى أطراف خارجية‪ .‬وفي هذا السياق قال بهجت‬ ‫الدرويش‪ ،‬وهو مدير في بوز ألن هاملتون والعامل في مجال التصالت والتقنية‪ ،‬في بيان‬ ‫تلقت »الشرق الوسط« نسخة منه إن »النجاح المستقبلي لمشّغلي التصالت يتوّقف على‬ ‫إنشاء وحدات إدارية منفصلة هيكليا ً تتوّلى إّما تأمين خدمات الفراد أو بناء شبكات وتقديم‬ ‫خدمات البيع بالجملة للمشّغلين«‪ .‬وأضاف في مداخلة له خلل مؤتمر خدمات التصالت‬ ‫ن »العديد من المشّغلين الدوليين ينتقلون إلى‬ ‫للمشّغلين ‪ 2007‬الذي عقد مؤخرا ً في برلين أ ّ‬ ‫نموذج عمل يتمحور حول العميل مع تعهيد عمليات إعداد الشبكات إلى جهة مستقّلة داخلية‬ ‫جه العالمي‬ ‫ن بعض المشّغلين في منطقة الشرق الوسط يواكبون التو ّ‬ ‫أو خارجية«‪ .‬وتابع أ ّ‬ ‫م تسهيل هذا المر عن طريق‬ ‫ويت‬ ‫‪.‬‬ ‫مختلفة‬ ‫اتصال‬ ‫وسائط‬ ‫عبر‬ ‫حدة‬ ‫مو‬ ‫في تقديم خدمات‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫تطبيق تقنيات النترنت التي تسمح بالتقارب بين الشبكات الثابتة والشبكات المتحّركة‪ ،‬ومن‬ ‫ضمنها تقنية النطاق السريع والجيل الثالث‪ ،‬و»واي ماكس« )‪ .(WiMax‬ويتابع قائل‪ :‬في‬ ‫منطقة الشرق الوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬ثمة ميل متزايد لدى المشّغلين التقليديين إلى‬

‫دمها المنافسون وتلبية‬ ‫اعتماد شبكات مبنية على تقنية النترنت لمضاهاة الخدمات التي يق ّ‬ ‫ّ‬ ‫ن تمّلك شبكة يشكل أحد العناصر‬ ‫احتياجات الفراد‪ .‬ويلتقي هذا مع التفكير التقليدي القائل إ ّ‬ ‫الستراتيجية للمشّغل في مواجهة المنافسة‪ .‬لذلك‪ ،‬يوضح الدرويش »ان المشّغلين‬ ‫التقليديين يتوجهون إلى استبدال شبكاتهم بشبكات الجيل المقبل بتكلفة مرتفعة في معظم‬ ‫ن تد ّني ربحية الخدمات التقليدية يدفع بعضهم إلى التفكير في تقديم خدمات‬ ‫الحيان‪ .‬بيد أ ّ‬ ‫ً‬ ‫ّ‬ ‫ن‬ ‫للمشّغلين الخرين لتحقيق إيرادات مالية جديدة تغطي بعضا من هذه التكاليف«‪ .‬إل أ ّ‬ ‫دمي خدمات‬ ‫العتماد الواسع النطاق على تقنية النترنت برأي الدرويش يحد ّ »قدرة مق ّ‬ ‫المشّغلين على التم ّيز في مجال الخدمات التقليدية‪ ،‬مما يفضي إلى تراجع كبير في قيمة‬ ‫هذه الخدمات ويقّلل أرباحها الجمالية‪ .‬نتيجة لذلك‪ ،‬يؤّدي بروز الشبكات القائمة على تقنية‬ ‫النترنت إلى تحويل خدمات التصالت الساسية إلى سلع متدنية الربحية‪ .‬فيجد المشّغلون‬ ‫ما على خدمات الفراد العالية‬ ‫التقليديون أنفسهم أمام خيار استراتيجي أل وهو التركيز إ ّ‬ ‫ن التجاه سيكون بنسبة كبيرة نحو خيار‬ ‫القيمة أو خدمات منشآت المشّغلين«‪ .‬وأشار إلى أ ّ‬ ‫ّ‬ ‫ن التطبيقات والمحتوى تشكل عوامل نجاح رئيسية‬ ‫خدمات الفراد العالية الربحية‪ ،‬إذ أ ّ‬ ‫وعناصر تسمح بالتمّيز في سوق خدمات الفراد‪ ،‬ويعود السبب في ذلك جزئيا ً إلى أّنها‬ ‫تساهم في تحسين مستويات المحافظة على العملء‪ .‬ومما يعّزز هذا التجاه بروز شركات‬ ‫والة )‪(MVNO’s‬‬ ‫جديدة تعتمد نماذج عمل مختلفة‪ ،‬على غرار مشّغلي الشبكة الفتراضية الج ّ‬ ‫ما يظهر إمكانية المحافظة على علقة مربحة‬ ‫ومقدمي خدمات التصالت عبر النترنت‪ ،‬م ّ‬ ‫ن اعتقاد المشّغل التقليدي بضرورة ملكية‬ ‫بالعميل‪ ،‬بغض النظر عن ملكية الشبكة‪ .‬والواقع أ ّ‬ ‫الشبكة وإدارتها سوف يلهيه عن هدفه الرئيسي‪ ،‬أل وهو تلبية متطلبات المستخدمين‪ .‬واعتبر‬ ‫دمو خدمات الفراد بمراجعة جدوى امتلكهم‬ ‫الدرويش أّنن »نتيجة لهذا المر‪ ،‬سيبدأ مق ّ‬ ‫شبكات خاصة وإدارتها‪ ،‬مقارنة باعتمادهم على مقدمي خدمات البيع بالجملة للمشّغلين‬ ‫ن من المتوّقع تراجع وتيرة نمو اليرادات في سوق خدمات‬ ‫لتأمين هذه الخدمات«‪ .‬إل ّ أ ّ‬ ‫ن »المرحلة‬ ‫المشّغلين‪ ،‬تحت وطأة تدّني السعار وازدياد المنافسة‪ .‬ولفت الدرويش إلى أ ّ‬ ‫دمي خدمات المشّغلين إلى‬ ‫المقبلة ستشهد بروز اتجاهات لتوحيد الشبكات‪ ،‬مع سعي مق ّ‬ ‫رفع مستوى استخدام الشبكة والستفادة من وفورات النطاق‪ .‬فاعتماد وحدة إدارية منفصلة‬ ‫هيكليا ً لتطوير خدمات المش ّغلين وتقديمها‪ ،‬وتنفيذ تقنيات جديدة مثل شبكات الجيل المقبل‪،‬‬ ‫وفتح الشبكات أمام المنافسين‪ ،‬يساعد على تخفيف وطأة الضغوط التنظيمية لتقاسم البنية‬ ‫التحتية ويحد ّ من المنافسة من جانب الشبكات والتقنيات البديلة«‪ .‬وبذلك يضطّر مشّغلو‬ ‫دلة في السوق ـ المتأثرة بعوامل كثيرة منها‬ ‫التصالت التقليدّيون‪ ،‬إزاء الظروف المتب ّ‬ ‫الربحية والنظمة والقوانين ـ إلى إجراء مراجعة متأّنية لستراتيجيات خدمات المشّغلين‬ ‫ن التطبيق الناجح لستراتيجيات‬ ‫مقارنة باستراتيجيات خدمات الفراد‪ .‬وفي نهاية المطاف‪ ،‬فإ ّ‬ ‫منفصلة لقطاع خدمات المشّغلين وقطاع الفراد عنصر أساسي في النجاح المستقبلي‬ ‫لمشّغلي التصالت التقليديين‪.‬‬

‫مكتب استشارات للمخابرات المريكية يشرف على‬ ‫تطوير التليفزيون المصرى‬ ‫‪http://alyoum7.com/NewsPrint.asp?NewsID=94031‬‬ ‫الخميس‪ 30 ،‬أبريل ‪21:38 - 2009‬‬ ‫كتب شوقى عبدالقادر‬

‫فى إطار خطتها للتطوير‪ ،‬استعانت وزارة العلم بمكتب بوز ألن هاملتون المريكى‪ ،‬وهو‬ ‫مكتب استشارى متعدد التخصصات بولية فيرجينيا المريكية‪ . ..‬وتزامن ذلك مع بدء مشروع‬ ‫جديد لنقل مبنى ماسبيرو إلى مدينة النتاج العلمى‪ ،‬وتنفيذ الدارسات الفنية لتطوير‬ ‫المدينة‪ ،‬المدهش أن هذا المكتب أعلن رسميا وفى وثائقه أنه يقوم بخدمات لصالح‬ ‫المخابرات المريكية‪ ،‬ورغم اعترافه بذلك فإن وزارة العلم تعاقدت معه لتنفيذ التطوير‪،‬‬ ‫دون حذر من تعاونه مع وكالة استخبارية عالمية‪.‬‬ ‫المحاسب سيد حلمى رئيس مدينة النتاج العلمى قال‪» :‬إن هناك خطة لتطوير مدينة‬ ‫النتاج العلمى‪ ،‬تنفذها »بوز ألن« على ثلث مراحل‪ ،‬ومن المتوقع أن تنتهى خلل عام‬ ‫‪ ، 2011‬من خلل دراسات ركزت على عمل بعض المقارنات مع مدينة النتاج العلمى بدبى‪،‬‬ ‫وأشارت إلى أن المدينة تحتاج تغييرات‪ ،‬وتطوير الستوديوهات‪ ،‬ومعالجة أوجه القصور«‪.‬‬ ‫وأضاف أن مكتبهم دائما ما يستعين بمكتب محاسبات شهير‪ ،‬فضل عن بعض الخبراء‬ ‫ل أعرف‪..‬‬ ‫المصريين‪ ،‬وعندما سألناه عن التعاب التى تقاضاها عن تطوير المدينة قال »‬ ‫اسألوا وزير العلم«‪.‬‬ ‫من جهته قال الدكتور حسين أمين مستشار وزير العلم وأستاذ العلم بالجامعة المريكية‪،‬‬ ‫أكد أن مكتب »بوز ألن« أعد الكثير من الدراسات والتقارير الفنية المرتبطة بتطوير وإعادة‬ ‫هيكلة خمس وزارات فى مصر‪ ..‬والمر ل يقتصر على وزارة العلم‪ ،‬وهناك العديد من‬ ‫الهيئات التى مازالت تتعاون معه‪ ،‬وخاصة الهيئات التى تسعى للدخول بخدماتها مجال‬ ‫الخصخصة‪ ،‬أما فيما يتعلق بوزارة العلم‪ ،‬فقال إن المكتب تنحصر مهامه فى وضع الخطوط‬ ‫العريضة لخطط وبرامج التطوير من خلل التقارير الفنية التى يضع فيها توصياته‪ ،‬على أن‬ ‫يترك للقيادات التنفيذية ترجمة هذه التوصيات فى صورة قرارات فى الوقت الذى يرونه‬ ‫مناسبا‪ ،‬لفتا إلى أن كل ما قدمه المكتب لم يدخل حيز التنفيذ حتى الن‪ .‬وفيما يتعلق‬ ‫بالمخصصات المالية التى تقاضاها المكتب ومعاونوه من الخبراء المصريين قال‪:‬‬ ‫»المخصصات المالية قدرها وزير العلم بنفسه«‪.‬‬