لماذا لم ترد الاداره على رسالتنا بخصوص حريق الاوبرا وارتغلع تكاليف الرعايه الصحيه

‫‪11/22/21, 4:45 PM‬‬

‫‪(2) Facebook‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪2‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ F.B. Purity hid: 0 app [ Show ] 0 extra [ Show ] ‬‬ ‫‪Mohamed Abukrish‬‬ ‫· ‪November 22, 2015‬‬

‫‪https://www.facebook.com/media/set/...‬‬ ‫لماذا ا لم ترد الاداره على المذكرات التي تقدم بها العاملين مطالبين بضرورة‬ ‫اعلان برنامج زمنى وتبديد الغموض حول عودتهم لموقع عملهم بسنترال الاوبرا‬ ‫بعد كارثة الحريق به ‪----‬وكذلك تحسين خدمات مشروع العلاج الصحى‬ ‫=============================================‬ ‫لذلك تقوم المستقله للاتصالات بتشكيل وفد من العاملين المتضررين واصجاب‬ ‫المشكله والتوجه لمقر الاداره بالقريه الذكيه للقاء الرئيس التنفيذي من اجل‬ ‫مطالبهم التي وردت بالمذكرات التي وقع على المذكرتين مايقرب من ‪600‬‬ ‫توقيع‬

‫‪+47‬‬ ‫‪Mohamed Abukrish‬‬ ‫· ‪September 9, 2015‬‬

‫رسالة المستقله للاتصالات لازالة اثار الحريق الهائل بسنترال الاوبرا على‬ ‫العمل والعاملين‬ ‫‪September 9, 2015 at 6:52pm‬‬ ‫رسالة المستقله للاتصالات لازالة اثار الحريق الهائل بسنترال الاوبرا على‬ ‫‪1/3‬‬

‫‪https://www.facebook.com/mohamed.abukrish/posts/10153084033260855‬‬

‫‪(2) Facebook‬‬

‫‪2‬‬

‫‪11/22/21, 4:45 PM‬‬

‫العمل والعاملين‬

‫‪ ‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫عادة عند ادارة الازمات يتطلب ذلك الاستعانه باحد الاساتذه‬ ‫الخبراءوالمختصين بادارة الازمات مع تشكيل مجموعه رشيده من مجال‬ ‫العمل ثم يعقد عدةاجتماعات لادارة جلسات عصف ذهنى ينتج ويولد افكارا‬ ‫عديده لتحليل الازمه ويكون دورالاستاذ الخبير هو تطبيق المنهج العلمى‬ ‫السليم والاسترشاد به فى ادارة الازمهوالخروج بحلول مناسبه‬ ‫وهذا دور الاداره الرشيده للازمه‬ ‫ويحدث فى الازمه الاخيرهلحريق سنترال الاوبرا بالعتبه وهو مبنى تاريخى ‪-‬‬ ‫‪ --‬ان احترقت مكاتب عديده بعدةادوار ونتج عن ذلك ان عددا كبيرا من‬‫العاملين اصبح بلا مكان لاداء عمله‬ ‫وتكدست مكاتب بأماكن متفرقه بالشركه بأضعافمضاعفه من العاملين‬ ‫تحت مسمى توزيع عمالة سنترال الاوبرا مما يجعل اداء الاعمالالمنوط بها‬ ‫هؤلاء العاملين شبه مستحيل‬

‫وقد مرشهر تقريبا دون ان تبدو فى الافقعلامات لحل الازمه وغابت عن‬ ‫العلانيه والتصريحات من اية توضيحات من السادهالمسئولين عما يدور مما‬ ‫يوفر شروطا يجب تجنبها للاشاعات ويقع العاملين فريسهللازمه فلم يجرى‬ ‫تشكيل لجنه عليا لادارة الازمه وهذه تختلف عن اسنادمهمة توزيع العاملين‬ ‫لبعض المسئولين –ولم يعلن عناتخاذ اجراءات للنعاقد مع احدى الجهات‬ ‫المتخصصه مثل سلاح المهندسين لاعادة البناءلحالته (سلاح المهندسين‬ ‫يختلف عن شركات المقاولات سواء فى الالتزام بالمواعيد أوالتمويل)مما‬ ‫يبدد ميعاد عودة العاملين لمقار اعمالهم‬

‫‪2/3‬‬

‫كذلك وبرغم ان المصريه للاتصالات مؤسسه هندسيه بالاساس الا انه‬ ‫يتلاحظ ‪-‬وعشانالمسئول مايتفاجئش‪-- --‬كان لازم يكون تحت ادينا بيان‬ ‫تحليلى جاهز بتصنيف العمالهالعامله بالمبنى‬ ‫يعنى تصنيف عمرى وتصنيف نوعىوتصنيف عن المستوى التعليمى لكل‬ ‫فئه وتصنيف لنوعية الاعمال القاءم بها كل فئه‪--‬يعنى تصنيف تحليلى‬ ‫شامل‬ ‫ودا هانعمل بيه ايه‪---‬دا هايساعد اوى فى عملية العصف الذهنى لايجاد‬ ‫حلول لازمةتكدس العاملين على ارصفة السنترالات بدون مكان يمارسون‬ ‫فيه اعمالهم ويساعد فىالتوصل لبعض الحلول على اساس علمى ويوفر‬ ‫معلومات ضروريه للمرحله الاولى (تحديد ايننحن أو تحليل الواقع )والتى‬ ‫يبنى عليها المراحل التاليه لحل الازمه‪----‬ويتيحامامنا حلولا غير تقليديه‪-‬‬ ‫فلماذا لاتكون فكرة (التلى وركينج)أو العمل عنبعد أو العمل من المنزل أحد‬ ‫الحلول المطروحه ولو لبعض الفئات فى ازمة العاملينبسنترال الاوبرا بعد‬ ‫بعد احتراق اماكن عملهم—‬ ‫و تطالب المستقله للاتصالات بضرورة إحداث تغيير نوعي في إدارة‬ ‫الأزمات بالشركة‪ ،‬يختلف عما قامت به الإدارات السابقة‪.‬اذ أن أسلوب إدارة‬ ‫الأزمة برد الفعل‪ ،‬لن يخرجنا من دائرة الاستنزاف من أزمه لأخرى كما يجب‬ ‫تدعيم مركز إدارة الأزمات بالشركه بوسائل التكنولوجيا الحديثة من أجل‬ ‫التمكين من إدارة الأزمة‪.‬و ضرورة تدعيم شبكة التواصل بين مواقع‬ ‫المسئولين لدعم قرارات إدارة الأزمة‪ ،‬إلى جانب تدعيم المركز بنظام‬ ‫معلوماتي‪ ،‬وحفظ قواعد بيانات الأزمات صغيرها وكبيرها‪ ،‬وإنشاء نظام‬ ‫للتنبوء مدعم بنظام لتحليل الأزمات‪ .‬فالظواهر والأزمات مثل الحرائق‬ ‫والزلازل وانهيار المنازل والأعاصير تحدث والاهتمام بمواجهتها يتفاوت فيما‬ ‫بين المجتمعات الرشيدة وغيرها وفي البلدان الأقل تطوًرا‪ ،‬يجرى مواجهة‬ ‫الأزمات عادة برد الفعل‪ ،‬بسبب أن الميزانيات الخاصة بإدارة الأزمات داخل‬ ‫التكن ل‬ ‫ات ال ت ع نخفضة فضلا عن أن التط‬ ‫الش كات ؤ‬

‫‪https://www.facebook.com/mohamed.abukrish/posts/10153084033260855‬‬

‫‪(2) Facebook‬‬

‫‪2‬‬

‫الشركات ومؤسسات المجتمع منخفضة‪ ،‬فضلا عن أن التطوير التكنولوجي‪،‬‬ ‫ًوسائل إدارة الأزمات‪ ،‬والتي تمكن المختصين بالإدارة الفعالة للأزمة أبسطها‬

‫‪11/22/21, 4:45 PM‬‬

‫‪ ‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫كاميرات المراقبة غير موجودة‪ ،‬إلا بالكاد كما أن درجة الوعى العام بمواجهة‬ ‫الأزمات منخفضة‪ ،‬ولهذا تتكرر الأزمات متشابهة‪.‬‬ ‫‪--‬تتوجه المستقله للاتصالات برسالتها هذه من واقع حرصها على الاعمال‬‫وخصوصا انهناك الكثير من الابنيه الاستراتيجيه والتاريخيه بالشركه ودفاعا‬ ‫عن حقوق العاملينوالاخطار التى يمكن ان تتعرض لها شركتنا فى المرحله‬ ‫الحاليه التى يمر بها الوطن والتى تتطلب المواجهات الغيرتقليديه والتى‬ ‫تستند لمبادئ ادارة الازمات‬ ‫لذا تطالب المستقله للاتصالات بضرورة تشكيل اللجنه العليا لادارة‬ ‫الازماتوالعلانيه لما يتم اتخاذه من اجراءات للمواجهه والتعاقد الفورى مع‬ ‫الجهه صصهوالملتزمه لاعادة البناء والاعلان العاجل لميعاد عودة العاملين‬ ‫لمقار عملهم بعد ازالة كافة الاثار المترتبه على كارثة احتراق المبنى‬ ‫للاتصالات بمصر (‪���վ‬‬ ‫التاريى‬ ‫‪3 Comments‬‬ ‫‪Comment‬‬

‫‪Like‬‬ ‫‪Mohamed Abukrish‬‬

‫‪https://www.facebook.com/groups/te.ind.syndicate/per‬‬ ‫‪malink/1136899276339414/?hc_location=ufi‬‬ ‫‪Like · Reply · 6y‬‬

‫‪Mohamed Abukrish‬‬

‫‪https://www.facebook.com/groups/te.ind.syndicate/per‬‬ ‫‪malink/1143269592369049/?hc_location=ufi‬‬ ‫‪Like · Reply · 6y‬‬

‫‪Mohamed Abukrish‬‬

‫‪https://www.facebook.com/groups/te.ind.syndicate/per‬‬ ‫‪malink/1139939219368753/?hc_location=ufi‬‬ ‫‪Like · Reply · 6y‬‬

‫…‪Write a comment‬‬

‫‪3/3‬‬

‫‪https://www.facebook.com/mohamed.abukrish/posts/10153084033260855‬‬