وصايا بوز الن للمشغلين بالتحول للشبكات الافتراضية والتخلى عن اعداد الشبكات وصيانتها مع امكانية اعطائ

‫‪10/9/21, 4:17 PM‬‬

‫‪Facebook‬‬

‫‪ ‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫وصايا بوز الن للمشغلين بالتحول للشبكات الافترا…‬

‫‪Save‬‬

‫‪Mohamed Abukrish · Last edited March 14 · 1 minute read‬‬

‫وصايا بوز الن للمشغلين بالتحول للشبكات‬ ‫الافتراضية والتخلى عن اعداد الشبكات‬ ‫وصيانتها مع امكانية اعطائها لاطراف خارجية‬ ‫بوز ألن هاملتون»‪ :‬نجاح مشّغ لي الاتصالات في المنطقة يتوقف على تطوير خدمات الأفراد‬

‫طالبت بفصلها عن عمليات إعداد الشبكات وصيانتها مع إمكانية إعطائها لأطراف خارجية‬

‫‪http://www.aawsat.com/details.asp?section=48&article=434781&issueno=10502‬‬

‫من المتوقع تراجع وتيرة نمو الإيرادات في سوق خدمات المشّغ لين تحت وطأة تدّني‬ ‫المنافسة (خدمة كي آر تي)‬

‫الأسعار وازدياد‬

‫‪ ‬‬

‫دبي‪« :‬الشرق الاوسط»‬

‫‪1/3‬‬

‫في ضوء الانخفاض السريع في أسعار خدمات الاتصالات الأساسية وتحّو لها من خدمات ذات قيمة مرتفعة إلى‬ ‫سلع متقّلصة الربحية‪ ،‬ترى شركة بوز ألن هاملتون أّن على مشّغ لي الاتصالات التركيز على النشاطات المّت صلة‬ ‫بالأفراد‪ ،‬وفصلها عن عمليات إعداد الشبكات وصيانتها مع إمكانية تعهيد هذه الأعمال إلى أطراف خارجية‪ .‬وفي‬ ‫هذا السياق قال بهجت الدرويش‪ ،‬وهو مدير في بوز ألن هاملتون والعامل في مجال الاتصالات والتقنية‪ ،‬في‬ ‫بيان تلقت «الشرق الاوسط» نسخة منه إن «النجاح المستقبلي لمشّغ لي الاتصالات يتوّق ف على إنشاء وحدات‬ ‫ال لة لل شّغ ل‬ ‫خ ات ال‬ ‫خ ات الأف ا أ نا ش كات تق‬ ‫إ ا ة نف لة ه كل ًا تت ّل إ ّما تأ‬ ‫‪https://www.facebook.com/notes/741429693382003/‬‬

‫‪10/9/21, 4:17 PM‬‬

‫‪Facebook‬‬

‫للمشّغلين»‪.‬‬ ‫إدارية منفصلة هيكليًا تتوّلى إّما تأمين خدمات الأفراد أو بناء شبكات وتقديم خدمات البيع بالجملة‬ ‫‪ ‬‬ ‫برلين أّن «العديد‬ ‫وأضاف في مداخلة له خلال مؤتمر خدمات الاتصالات للمشّغ لين ‪ 2007‬الذي عقد مؤخرًا في ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫من المشّغ لين الدوليين ينتقلون إلى نموذج عمل يتمحور حول العميل مع تعهيد عمليات إعداد الشبكات إلى‬ ‫جهة مستقّلة داخلية أو خارجية»‪ .‬وتابع أّن بعض المشّغ لين في منطقة الشرق الأوسط يواكبون التوّج ه العالمي‬ ‫في تقديم خدمات موّح دة عبر وسائط اتصال مختلفة‪ .‬ويتّم تسهيل هذا الأمر عن طريق تطبيق تقنيات الإنترنت‬ ‫التي تسمح بالتقارب بين الشبكات الثابتة والشبكات المتحّركة‪ ،‬ومن ضمنها تقنية النطاق السريع والجيل الثالث‪،‬‬ ‫و«واي ماكس» (‪ .)WiMax‬ويتابع قائلا‪ :‬في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬ثمة ميل متزايد لدى‬ ‫المشّغ لين التقليديين إلى اعتماد شبكات مبنية على تقنية الإنترنت لمضاهاة الخدمات التي يقّد مها المنافسون‬ ‫وتلبية احتياجات الأفراد‪ .‬ويلتقي هذا مع التفكير التقليدي القائل إّن تمّلك شبكة يشّكل أحد العناصر الاستراتيجية‬ ‫للمشّغ ل في مواجهة المنافسة‪ .‬لذلك‪ ،‬يوضح الدرويش «ان المشّغ لين التقليديين يتوجهون إلى استبدال‬ ‫شبكاتهم بشبكات الجيل المقبل بتكلفة مرتفعة في معظم الأحيان‪ .‬بيد أّن تدّني ربحية الخدمات التقليدية يدفع‬ ‫بعضهم إلى التفكير في تقديم خدمات للمشّغ لين الآخرين لتحقيق إيرادات مالية جديدة تغّط ي بعضًا من هذه‬ ‫التكاليف»‪ .‬إلا أّن الاعتماد الواسع النطاق على تقنية الإنترنت برأي الدرويش يحّد «قدرة مقّد مي خدمات‬ ‫المشّغ لين على التمّيز في مجال الخدمات التقليدية‪ ،‬مما يفضي إلى تراجع كبير في قيمة هذه الخدمات ويقّلل‬ ‫أرباحها الإجمالية‪ .‬نتيجة لذلك‪ ،‬يؤّدي بروز الشبكات القائمة على تقنية الإنترنت إلى تحويل خدمات الاتصالات‬ ‫الأساسية إلى سلع متدنية الربحية‪ .‬فيجد المشّغ لون التقليديون أنفسهم أمام خيار استراتيجي ألا وهو التركيز إّما‬ ‫على خدمات الأفراد العالية القيمة أو خدمات منشآت المشّغ لين»‪ .‬وأشار إلى أّن الاتجاه سيكون بنسبة كبيرة نحو‬ ‫خيار خدمات الأفراد العالية الربحية‪ ،‬إذ أّن التطبيقات والمحتوى تشّكل عوامل نجاح رئيسية وعناصر تسمح بالتمُّيز‬ ‫في سوق خدمات الأفراد‪ ،‬ويعود السبب في ذلك جزئيًا إلى أّنها تساهم في تحسين مستويات المحافظة على‬ ‫العملاء‪ .‬ومما يعّزز هذا الاتجاه بروز شركات جديدة تعتمد نماذج عمل مختلفة‪ ،‬على غرار مشّغ لي الشبكة‬ ‫الافتراضية الجّو الة (‪ )MVNO’s‬ومقدمي خدمات الاتصالات عبر الإنترنت‪ ،‬مّما يظهر إمكانية المحافظة على‬ ‫علاقة مربحة بالعميل‪ ،‬بغض النظر عن ملكية الشبكة‪ .‬والواقع أّن اعتقاد المشّغ ل التقليدي بضرورة ملكية‬ ‫الشبكة وإدارتها سوف يلهيه عن هدفه الرئيسي‪ ،‬ألا وهو تلبية متطلبات المستخدمين‪ .‬واعتبر الدرويش أّنن‬ ‫«نتيجة لهذا الأمر‪ ،‬سيبدأ مقّد مو خدمات الأفراد بمراجعة جدوى امتلاكهم شبكات خاصة وإدارتها‪ ،‬مقارنة‬ ‫باعتمادهم على مقدمي خدمات البيع بالجملة للمشّغ لين لتأمين هذه الخدمات»‪ .‬إلّا أّن من المتوّق ع تراجع وتيرة‬ ‫نمو الإيرادات في سوق خدمات المشّغ لين‪ ،‬تحت وطأة تدّني الأسعار وازدياد المنافسة‪ .‬ولفت الدرويش إلى أّن‬ ‫«المرحلة المقبلة ستشهد بروز اتجاهات لتوحيد الشبكات‪ ،‬مع سعي مقّد مي خدمات المشّغ لين إلى رفع مستوى‬ ‫استخدام الشبكة والاستفادة من وفورات النطاق‪ .‬فاعتماد وحدة إدارية منفصلة هيكليًا لتطوير خدمات‬ ‫المشّغ لين وتقديمها‪ ،‬وتنفيذ تقنيات جديدة مثل شبكات الجيل المقبل‪ ،‬وفتح الشبكات أمام المنافسين‪ ،‬يساعد‬ ‫على تخفيف وطأة الضغوط التنظيمية لتقاسم البنية التحتية ويحّد من المنافسة من جانب الشبكات والتقنيات‬ ‫البديلة»‪ .‬وبذلك يضطّر مشّغ لو الاتصالات التقليدّيون‪ ،‬إزاء الظروف المتبّد لة في السوق ـ المتأثرة بعوامل كثيرة‬ ‫منها الربحية والأنظمة والقوانين ـ إلى إجراء مراجعة متأّنية لاستراتيجيات خدمات المشّغ لين مقارنة باستراتيجيات‬ ‫خدمات الأفراد‪ .‬وفي نهاية المطاف‪ ،‬فإّن التطبيق الناجح لاستراتيجيات منفصلة لقطاع خدمات المشّغ لين وقطاع‬ ‫الأفراد عنصر أساسي في النجاح المستقبلي لمشّغ لي الاتصالات التقليديين‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪2/3‬‬

‫‪https://www.facebook.com/notes/741429693382003/‬‬

10/9/21, 4:17 PM

Facebook

FBP

https://www.facebook.com/notes/741429693382003/

3/3