======= مــادة )(1 يعتمد ملس الدارة اليكل التنظيمــي للشــركة -كمــا يعتمــد جــداول توصــيف وتقييــم الوظــائف ف إطار اليكل التنظيمي للشركة .ويتضمن وصف ـا لكل وظيفـة وتديـد واجباتـا ومســئولياتا و التش ـتاطات اللمزم توافرهــا فيمــن يشــغلها وتقســم وظــائف الشــركة إل ـ مموعــات وظيفيــة نوعيــة طبق ـ ا لطبيعــة العمــل بالشرك ــة وي ـومز بق ـرار مــن ملــس الدارة اســتحداث مــا يقتضــيه العمــل مــن وظــائف جديــدة أو إلغــاء وظــائف قائمــة كم ــا ي ـومز إعــادة تقييــم وتوصــيف الوظــائف ف ـ ضــوء حاجة العمل . مــادة )(2 يكون تشغل الوظـائف عـن طريـق التعييـ أو النقـل أو النـدب و العـارة براعـاة اسـتيفاء الشـروط اللمزمة طبقا لبطاقة وصف الوظيفة . مــادة )(3 لرئيس ملس إدارة الشركــة التعاقد مع الرباء الوطنيي والجانب ومـن يقوم ـوا بأعمــال مؤقتــة بـا يتفـق ونشاط الشركة ووفقا للنظام الرفـق ) ملحق رقم . ( 2 مــادة )(4 تشكل لان تشئون العاملي العليا بالركز الرئيســي للشـركة بقـرار مــن رئيــس ملـس الدارة مــنرئيـس وةثلةثــة أعضـاء علـى القـل علـى أن يكـون مـن بينهـم أحـد أعضـاء النقابـة العامـة للعـاملي بالشركة يتاره ملس إدارتا . و تتص لان تشئون العاملي العليا بـالركز الرئيسـي ببحـث كافـة تشـئون العـاملي عـدا تشـاغليوظــائف الدارة العليــا مــن تعييـ ـ ونقــل وترقيــة ومنــح العلوات الدوريــة واعتمــاد تقــارير الكفايــة عنهم ومو الزاءات . -كما تتص بالنظر ف كل ما يرى رئيس ملس الدارة عرضه عليها من موضوعات.
وتعتمد قراراتا من رئيس ملس الدارة.مــادة )(5 تشكل لان تشئون العـاملي الفرعيـة بالقطاعـات والنـاطق بقـرار مـن رئيـس القطــاع التختـص مـن رئيس وةثلةثة أعضاء على القل ؛ على أن يكون مـن بينهــم أحــد أعضـاء اللجنــة النقابيــة يت ــاره ملس إدارتا ،وتتص تلك اللجان بالنظر ف تعيي العامليـن بالقطــاع أو النطقــة علــى وظــائف معتم ــدة ب ــالؤهلت التوس ــطة واعتم ــاد تقـ ــارير كفايته ــم وم ــو الـ ـزاءات وبك ــل م ــا ي ــرى رئيــس القطاع ومـدير النطقة عرضه عليها مــن موضـوعات وتعتمــد قرارات ــا مـن رئيـس القطــاع التختـص وتعــرض اقتاحاتــا فـ تشــأن اعتمــاد تقاريــر الكفايــة برتبــت )متــامز وضــعيف( ،وكــذلك فـ تشــأن التقية علـى لنـة تشئون العامليـن العلـيا التختصـة بالشركة . مــادة )(6 تتمــع لــان تشــئون العــاملي بنــاء علــى دعــوة م ــن رئيســها أو الســلطة التختصــة باعتمــاد قراراتــا مرتيـ ـ تش ــهري ا وتصـ ــدر قرارات ــا بأغلبي ـ ــة الراء ؛ فـ ــإذا تس ــاوت الراء يرج ــح ال ــانب ال ــذي من ــه الرئيــس ويتــول أعمـال المانـة الفنيـة للجنـة مـدير إدارة تشــئون العامليــن أو م ــن يقــوم بعملــه دون ان يكـون لـه صــوت معـدود ف الـداولت وتـدون ماضر اللجنـة ف سـجل خاص ويشـتمل كـل مضـر علـى أسـاء الاضـرين والوضـوعات العروضـة عليهـم والقـرارات الـت اتـذت بشـأنا ويوقـع الضر من رئيس وأعضاء اللجنة الاضرين ومقرر اللجنة . مــادة )(7 ترسل لنة تشئون العاملي قراراتا إل السلطة التختصة بالعتماد خلل أسبوع فإذا ل يعتمدها ول يبد اعتاضا عليها خلل ةثلةثي يوما من تاريخ وصــولا إليــه اعتــربت نافــذة ،أمـا إذا اعــتض عليهــا كلهــا أو بعضــها خلل هــذه الــدة فعليــه أن يبــدى كتابــة أســباب اعتاضــه لــذلك ويعيــدها إلـ اللجنــة لعــادة البحــث فـ ضــوء هــذه الســباب ويــدد لــا أجلا للبــت ليتجــاومز ةثلةثيـ يومــا لعــادة النظــر فيهــا ،فــإذا أنقضــى هــذا الجــل دون أن تبــدى اللجنــة رأيهــا اعتــرب رأى الســلطة
التختصة بالعتماد نافذا ،أما إذا تسكت برأيها خلل الجل الدد فتسل رأيهــا إلـ الســلطة التختصــة بالعتمــاد لتــاذ مــا ي ـراه بشــأنه خلل خســة عشــر يوم ـا ويعتــرب ق ـراره ف ـ هــذه الالــة نائيا . مــادة )(8 تشــكل لنــة لتنظيــم تشــئون الــامي أعضــاء الدارة القانونيــة بالشــركة برئاســة الستشــار القــانون للشركة وعضوية كل من -: .1رئيس قطاع الشئون القانونية . .2رئيس قطاع الشئون الدارية . .3مدير عام التنظيم والدارة . .4مديري الدارات القانونية بالقاهرة الشاغلي لذه الوظيفة فعلا . .5رئيس فرع الدارة القانونية بالقاليم ف حالة نظر موضوع يص الفرع . مــادة )(9 تتص هذه اللجنة باليت -: .1إبداء الرأي ف التعيينات ف الوظائف القانونية والندب والنقل من وظيفة قانونيــة إل وظيفة غي قانونية أو العكس . .2إبــداء الـرأي فـ الياكــل التنظيميــة وتعــديلها وجــداول توصــيف الوظــائف الاصــة بديري وأعضاء الدارة القانونية . .3إب ــداء الـ ـرأي فـ ـ تع ــديل درج ــات قي ــد م ــديري وأعض ــاء الدارة القانوني ــة وس ــداد التشتاكات القررة . .4النظــر ف ـ فحــص التخالفــات الــت تقــع مــن مــديري وأعضــاء الدارة القانونيــة أو التحقيق فيها أو حفظها أو توجيه ملحظــة بشــأنا أو اق ـتاح الج ـراء أو ال ـزاء الناســب وعقــد جلســات التــأديب الاصة بم ويومز للجنة أن تعهد بإجرائه إل لنة فرعية من أعضائها تشكل من ذوى الــربة ومـن تتـوافر فيهـم الدرايـة بأصول التحقيقات
وضماناتا لجراء التحقيق اللمزم . .5نظر التظلمات ما قد يوقع على مديري وأعضاء الدارات القانونية من جـزاءات وكذلك طلبات مو الزاءات . .6وقف العضو الفن عن عمله احتياطيا إذا اقتضت مصلحة التحقيق ذلك . ....و فيما عدا ذلك تسرى الحكام العامة الواردة بلئحة الزاءات التأديبية للعــاملي بالشــركة علـ ــى مـ ــديري وأعضـ ــاء الدارة القانونيـ ــة ويصـ ــدر بتنظيـ ــم عمـ ــل اللجنـ ــة قـ ـرار مـ ــن رئيـ ــس ملـ ــس الدارة . تبلــغ توصــيات لنــة تنظيــم تشــئون الــامي النصــوص عليهــا فـ الــادة ) 8مكــررا( إلـ الســلطةالتختصة لعتمادها خلل أسبوع من تاريخ صـدورها ،فــإذا لـ تعتمـدها ولـ تبــد اعتاضــا عليهــا خلل تشــهر مــن إبل غ توصــيات اللجنــة إليهــا اعتــربت نافــذة أمــا إذا اعتضــت عليهــا كلهــا أو بعض ــها فيج ــب أن تبــدى كتاب ــة الس ــباب ال ــربرة لــذلك وتعي ــدها إلـ ـ اللجنــة لنظرهــا فـ ـ ضــوء أسباب اعتاضها عليها وتدد لا أجلا للبت فيه فإذا أنقضى هذا الجل دون أن تبدى اللجنة رأيها اعترب رأى السلطة التختصة بالعتماد نافذا ،فإذا مــا تســكت برأيهــا خلل الجــل الــدد فتبلغ توصياتا إليها لتاذ ما تراه بشــأنه خلل خســة عشـر يومـ ا ويكــون قرارهــا فـ هــذا الشــأن نائيا .
الفصل الثاني التعيي ــن
======= مــادة )(10 يكـ ــون التعييـ ـ لول مـ ــرة بالشـ ــركة بالتعاقـ ــد فـ ـ أدنـ ـ وظـ ــائف الموعـ ــة النوعيـ ــة فيمـ ــا عـ ــداالوظائف الت يددها رئيس ملس الدارة ويكــون التعييـ بامتحــان ويعتمـد رئيــس ملــس الدارة النظم والقواعد الاصة بالمتحان . و يومز التعيي ف غي أدن وظائف الموعة النوعية أو برتب يزيد على الربط الال القـرر لـابراعاة سنوات الربة وطبق ا لا تسفر عنـه نتيجـة الختبـار وتطبـق ف هـذه الالـة حـدود الرتبـات
والقواع ـد الواردة ) باللحق رقم ".( "2 ويدد رئيس ملس الدارة الوظائف الت يسرى عليهـا ذلـك كمـا يـومز التعييـ علــى وظـائفتتطلب مهـارات وكفـاءات خاصـة ويتـم تديـد الجـر للثـل هـذه الوظـائف بقـرار مـن ملـس إدارة الشركة . مــادة )(11 يكون التعيي ف وظائف رئيس ملس الدارة ونائب رئيس ملس الدارة ورئيس قطاعات بقرار مــن رئيــس المعيــة العامــة للشــركة وف ـ بــاقي وظــائف الدارة العليــا بق ـرار مــن ملــس الدارة أمــا التعيي ـ ف ـ الوظــائف الخــرى فيكــون بق ـرار مــن رئيــس ملــس الدارة أومــن يفوضــه بعــد موافقــة لنة تشئون العاملي . مــادة )(12 يك ــون التعييـ ـ فـ ـ الوظ ــائف الش ــاغرة والدرج ــة ب ــدول الوظ ــائف العتم ــد ع ــن طري ــق العلن بالصـ ــحف اليوميـ ــة أو داخـ ــل الشـ ــركة حسـ ــبما يـ ــدده رئيـ ــس ملـ ــس الدارة ويتضـ ــمن العلن البيانــات التعلقــة بالوظيفــة وتشــروط تشــغلها ولرئيــس ملــس الدارة العفــاء مــن العلن أو مــن تشــروطه كلهــا أو بعضــها ،ولــه كــذلك العفــاء مــن المتحــان ف ـ التعيي ـ إذا اقتضــت الضــرورة تشغل الوظائف على وجه السرعة أو أقتضى ذلك صال العمل . مــادة )(13 يكون التعيي ف الوظائف الت تشغل بامتحان بسب السبقية الواردة بالتتيب النهـائي لنتائـج المتحــان وعنــد التســاوي فـ ـ الـ ـتتيب تكــون الولويــة للعلــى مــؤهلا فــالعلى تقــديرا فالقــدم ترجا ،وتكون صلحيته لدة سنة من تاريخ إعلن نتيجة المتحان ،ويومز التعيي من القوائم الــت مضــى عليهــا أكـلثر مــن ســنة إذا لـ توجــد قـوائم أخــرى صــالة للتتشــيح منهــا وذلــك خلل الستة أتشهر التالية لنقضاء السنة .
مــادة )(14 يكون التعيي ف الوظائف الت تشغل بدون امتحان على الوجه التى -: .1إذا كــان الؤهــل الدراســي أحــد الشــروط الـ ـواجب توافرهــا فيمــن يشــغل الوظيفــة فتكون أولوية التعيي للمؤهل العلى ،وعند التساوي ف الؤهل تكون الولوية للعلى تقديرا ،فالقدم ترج ا 0 .2إذا كانت الربة هي الطلوبة فتكون الولوية ف التعيي طبقا لنوع ومدة الربة . مــادة )(15 يشتط فيمن يعي ف إحدى الوظائف ما يأيت -: .1ان يكون مصري النسية . .2أل يكون قد سبق الكم عليه بعقوبة جناية فـ إحـدى الرائــم النصــوص عليهــا ف قانون العقوبات أو ما ياةثلها من جرائــم منصــوص عليهــا ف ـ الق ـواني الاصــة أو بعقوبــة مقيــدة للحريــة ف ـ جريــة ملة بالشرف أو المانة ما ل يكن قد رد إليه اعتباره .مع ذلك فإذا كان الكم مشـمولا بوقـف تنفيـذ العقوبـة جامز التعييـ بوافقة رئيس ملس الدارة. .3أل يكون قد سبق فصله من الدمة بقرار أو حكم تأديب نائي . .4أن يكون مستوفيا لتشتاطات تشغل الوظيفة . .5أن تلثبت لياقته الصحية للوظيفة بعرفة الهة الطبيــة التختصــة،ويـومز العفــاء مــن تشرط اللياقة الصحية بقرار من رئيس ملس الدارة أو من يفوضه . .6أل تقل سنه عند صدور قرار التعيي عن ثان عشرة سنة ميلدية . .7أن يكون حاصلا على مؤهل دراسي ل يقل عن تشهادة إتام الدراسة العدادية . مــادة )(16 يسرى على تقييم الؤهلت العلمية الوطنية والجنبية النظم القررة لذلك ف الدولة .
مــادة )(17 إذا ل يتسلم العامل العي العمل خلل تشهر من تاريخ إخطاره بقـرار التعييـ دون عــذر مقبــول اعترب قرار التعيي كأن ل يكن ما ل يكن مستبقيا بالقوات السلحة . مــادة )(18 فيما عدا التعييـ فـ الوظـائف العليــا يوضــع العامـل العيـ لول مـرة تـت الختبــار لـدة سـتةأتشــهر مــن تاريــخ تســلمه العمــل ،ويبــت ف ـ صــلحيته مــن خلل تقريــر صــلحية ف ـ أي وقــت خلل الشــهر الســابق علــى انتهــاء مــدة الختبــار ،ومــع ذلــك فــإذا ةثبــت عــدم صــلحيته فـ أي وقت خلل مدة الختبار أنيـت خـدمته دون حاجـة إلـ تنـبيه أو إنـذار بقـرار مـن رئيـس ملـس الدارة أو مــن يفوضــه فــإذا ةثبتــت صــلحيته بعــد انتهــاء مــدة الختبــار أصــبح التعيي ـ نائيـا وإل انتهت خدمته بانتهاء مدة الختبار 0 ويســتحق العامــل تعويضـ ا عــن العمــل الــذي أداه بيـ تاريــخ انتهــاء مــدة الختبــار وبيـ تاريــخإخلء طرفه بعد إبلغه بقرار إناء خدمته يعـادل الرتـب الـذي كـان يتقاضـاه وإذا أحيـل العامـل إلـ ـ التحقيــق أةثنــاء مــدة الختبــار امتــدت هــذه الــدة بالقــدر القابــل لــدة التحقيــق حــت البــت فيه،وترج من حساب مدة الختبار مدد الوقـف عــن العمــل وكـذلك مــدد النقطـاع عــن العمـل ولو بعذر إذا جاومز مموعها خسة عشر يوما . ويبدأ حساب مدة الختبار ف الوظائف الت تقتضى تأهيلا خاصـ ا مـن تاريـخ مارسـة العمـلبعد انتهاء فتة التأهيل . مــادة )(19 يستحق العامل أجـره اعتبـارا مـن تاريـخ تسـلمه العمـل مـا لـ يكـن مسـتبقى بـالقوات السـلحةفيستحق أجرة من تاريخ تعيينه . ويستحق العامل عند التعيي الجر القرر للوظيفة العي عليها وفقا للجدول رقم ).(1مــادة )(20
إذا تضــمن العلن عــن تشــغل الوظيفــة تـوافر مــدة خــربة معينــة يتــم احتســابا وفقـ ا لــا تقــرره لنــة تشئون العاملي ف ضوء الستندات القدمة إليها وبالشروط التية : .1أل تقل مدة الربة عن سنة . .2أن تكون طبيعة العمل فيها متفقة مع طبيعة عمل الوظيفة العلن عنها . وينــح العامــل عنــد تعيينــه الجــر القــرر للوظيفــة الــت يعيـ عليهــا علــى ضــوء عــدد ســنوات الــربة التسبة وفقا للجدول رقم ) (2 مــادة )(21 ي ـومز تعيي ـ الاصــلي علــى مــؤهلت دراســية أو علــى مــؤهلت أعلــى أةثنــاء الدمــة بالشــركة فـ الوظائف الت تتفق وهذه الؤهلت وفقا للقواعد الت يصدرها رئيس ملس الدارة 0
الفصل الثالث الجور والبدلت والزايا العينيــة
============== مــادة )(22 تـ ــدد أجـ ــور الوظـ ــائف لكـ ــل مموعـ ــة وظيفيـ ــة وفقـ ـ ا لـ ــدول الجـ ــور الـ ـوارد بـ ــاللحق رقـ ــم )(1 والقواعد الواردة فيه 0 مــادة )(23 يص ــدر مل ــس إدارة الش ــركة نظام ــا للحـ ـوافز والكاف ــآت والب ــدلت واله ــود الغيـ ـ عادي ــة والزاي ــا النقديــة والعينيــة وذلــك وفقـ ـ ا لطبيعــة وظــروف العمــل بــا وبــا يكفــل تقيــق أهــدافها فـ ـ مزيــادة معدلت الداء وتسي مستوى الدمة 0 مــادة )(24 ينــح العــاملون بالشــركة الاصــلون علــى درجــات علميــة معتمــدة تتفــق مــع طبيعــة العمــل بالشــركة
أعلى من درجت البكالوريوس أو الليسانس علوة تشجيعية على النحو التال -: علوة دبلوم مدة دراسته سنتي علوة ماجس ـ ـ ـتي علوتي دكتـ ـ ــوراه وذلك من فئة العلوة الدورية القررة 0
الفصل الرابع ف تقدير كفاية الداء
=========
مــادة )(25 على العامل أداء العمل الكلف به بالدقة الطلوبــة وفـ الواعيــد الــددة لــذلك وفقـا لعــدلتالداء القررة لوظيفته وعليه أداء كل ما يكلف به من أعمال 0 ويدد مستوى أداء العامل لواجبات وظيفته بقتضـى تقريـر سـنوي ويتضـمن درجـة كفـايته فـأداء العمل ف الواعيد القررة أو الناسبة وانتظامه ف أدائه وغي ذلك من العناصر الؤةثرة ويكــون مقياس كفاية الداء طبقا للنموذج العتمد من رئيس ملس الدارة 0 مــادة )(26 تدد مراتب الكفاية على الوجه اليت -: أقل من 50درجة برتبة ضعيف . من 50إل 64درجة برتبة متوسط . من 65إل 84درجة برتبة جيد . من 85إل 94درجة برتبة جيد جدا . من 95إل 100درجة برتبة متامز . على أن تكون العربة ف الفاضلة بالتقدير الرقمي ل بالرتبة 0
مــادة )(27 يضع لنظام تقارير الكفاية جيع العاملي عدا تشــاغلي الوظــائف العليــا ويوضـع التقريــر عـن ســنة تبدأ من أول يوليو إل أخر يونيـو التــال 00ويقــدم خلل تشـهري يوليـو وأغسـطس ويعتمــد مــن لنــة تشــئون العــاملي التختصــة خلل تشــهر ســبتمرب ويعلــن العامــل الــذي وضــع عنــه تقريــر كفايــة برتبة متوسط أو ضعيف بتقرير كفايته خلل عشرين يوم ا من تاريخ اعتماده ويكون التظلم من قرار لنة تشئون العاملي الفرعية إل لنة تشـئون العـاملي العليــا بالشــركة والتظلـم خلل 30يــوم من قرار لنة تشئون العاملي العليا بالشركة امام لنة تشكل لذا الغــرض بقـرار مــن رئيــس ملـس الدارة على ان يشارك ف عضويتها احد أعضاء ملس إدارة النقابة العامة للعاملي بالشركة مــن غي من اتشتكوا ف وضع التقرير أو اعتماده وعلى اللجنة ف جيع الحوال أن تفصل ف التظلم خلل تشهر على الكلثر مـن تاريـخ تقـديه ،ويعتـرب هـذا التقريـر نائيـا بانقضـاء ميعـاد التظلـم أو البت فيه . مــادة )(28 يعد تقرير الكفاية عن العامل رئيسه الباتشر ،ث يبدى كل مــن الــدير اللـى والرئيـس العلــىرأيه كتابة ف التقرير .ث يعرض علــى لنــة تشــئون العــاملي التختصــة لتحديــد درجــة الكفايــة الــت تقدرها براعاة عناصر التقرير و ما لديها من بيانات عن العامل 0 ويراعى ف وضع التقرير جيع البيانات التصلة بأداء العامل لعمله وظروف أداء العمل 0 ويب أن يكون قرار اللجنة مسببا إذا اختلف تقديرها عن تقدير الرؤساء 0 ويصدر قرار من رئيس ملس الدارة بتحديد الرئيس الباتشر والدير اللى والرئيس العلى 0مــادة )(29 تتــول إدارة تشــئون العــاملي إخطــار العامــل بصــفة منتظمــة بلحظــات الرئيــس الباتشــر والرئيــس اللى بعناصر التميز والضعف ف أدائه لعمله وذلك بلحظات توضع بلف خــدمته ويتضــمنها التقرير السنوي الذي يعد عنه 0
مــادة )(30 يب أن يستند تقدير كفاية العامـل برتبـة ضـعيف إلـ مـا يلثبـت سـبق إخطـاره كتابـة مـن الرئيـس التختـ ــص بـ ــأوجه الضـ ــعف فـ ـ مسـ ــتوى أدائـ ــه لعملـ ــه خلل الفـ ــتة الـ ــرر عنهـ ــا التقريـ ــر وكـ ــذلك باللحظات الخرى الت تؤةثر ف تقدير الكفاية 0 مــادة )(31 .1العامـ ــل النـ ــد أو السـ ــتدعى للحتيـ ــاط أو السـ ــتبقى تقـ ــدر كفـ ــايته برتبـ ــة جيـ ــد حكما فإذا كانت كفايته ف العام السابق ف مرتبة جيد جدا أو متامز تقدر بذات الرتبة حكما 0 .2بالنسبة للعامل الريض فإنه إذا استطال مرضه الذي يول بينه وبيـ أداء العمــل لدة ثانية أتشهر أو أكلثر فل يوضع عن ــه تقري ــر كفاي ــة ،و يستصــحب آةثــار تق ــدير كف ــايته عــن العــام الســابق علــى مرضه بالنسبة إل استحقاق العلوة أو التقية .0 .3ل يوضــع تقريــر كفايــة عــن العامــل العــار أو الوفــد فـ ـ بعلثــة أو الاصــل علــى أجامزة خاصة أو أجامزة دراسية عن مدة العارة أو البعلثة أو الجامزة الشار إليها ،و يستصحب أخر تقرير كفاية حصل عليه قبل العارة أو البعلثة أو الجامزة الذكورة 0وتضع التقرير عــن العامــل النتـدب الهــة النتــدب إليهــا أو الهــة الت امضي با الزء الكرب من السنة 0 .4العام ــل الوق ــوف عــن العمــل وقفـ ـا احتياطيــا يؤجــل وض ــع تقريــر كفــايته إلـ ـ أن يتحدد موقفه بصفة نائية وف حالة براءت ــه تق ــدر كف ــايته ب ــذات تقري ــر كفاي ــة الع ــام الس ــابق عل ــى الوق ــف وفـ ـ حالــة الدانة تقدر برتبة متوسط أو ضعيف
بعرفة الدير التختص ما ل يكن قد أنيت خدمته 0 مــادة )(32 تدد مرتبـة كفايـة أعضـاء النظمـات النقابيــة با ل يقـل عـن مرتبـة كفـايتهم ف الســنة السـابقةعلى انتتخابم ،على أنه إذا كان تقدير الكفاية ف السنة السابقة علـى النتتخاب يتلـف بـوجه ظــاهر عــن التقــارير الســابقة عليــه تعي ـ إعــادة النظــر فيــه خلل تشــهرين علــى الك ـلثر مــن تاريــخ النتتخاب بعرفة لنة تشكل بقرار من رئيس ملس الدارة من كبار العاملي بالشركة – وعضــو من ملس إدارة النقابة العامة يتاره هذا اللس 0 وإذا طرأت بعد انتتخابه أسباب تؤةثر على تقدير كفايته با ينزل بذا التقدير على وجه ظاهرتعي اعتماد التقرير من اللجنة الذكورة ويكون التظلم من قراراها ف هذه الالة إل لنة تشكل بق ـرار مــن رئيــس ملــس الدارة مــن ةثلةثــة مــن كبــار العــاملي بالشــركة وعضــوين مــن ملــس إدارة النقابــة العامــة مــن غيـ ـ مــن اتشــتكوا فـ ـ اعتمــاد التقريــر 0و ل يوضــع تقريــر كفايــة عــن عضــو النظمات النقابية التفر غ للعمل النقاب و يستصحب أةثار تقدير الكفاية الذي حصل عليه قبــل تفرغه 0 مــادة )(33 يعرض أمر العامل الذي حصـل علــى تقـدير كفايــة برتبـة ضـعيف علــى لنــة التظلمـات التختصـة وفق ا لكم الادة ) (27من هذه اللئحة لتقرير إنــاء خـدمته أو منحــه فرصـة فـ ذات عملــه أو نقلــه لعمــل أخــر يتناســب مــع قــدراته فــإذا قــدرت كفــايته عــن الســنة التاليــة برتبــة ضــعيف انتهــت خدمته من اليوم التال لكون التقرير نائيا مع حفظ حقه ف العاش أو الكافأة 0
الفصل الخامـس العـ ـ ـ ـ ــلوات
======= مــادة )(34
يقرر ملس الدارة ف ختام كـل ســنة ماليــة مبـدأ اسـتحقاق العـاملي للعلوة الدوريـة أو نســبةمنهــا أو عــدم اســتحقاقها عــن العــام التــال وذلــك فـ ضــوء الركــز الــال للشــركة و مــا تققــه مــن أهداف 0 وتكـ ــون العلوة الدوريـ ــة فـ ـ حال ــة اس ــتحقاقها كاملـ ــة ل تق ــل النسـ ــبة عـ ــن %7م ــن الج ــرالساسي للعامل وتستحق ف أول يناير من كل عام 0 وف جيع الحوال يب ان يعتمد قرار ملس الدارة من المعية العامة للشركة 0مــادة )(35 تستحق العلوة الدورية بنسبة الكفاية ف أداء العمل بانتظام على الوجه اليت -: .1العامل الاصل على تقرير كفاية برتبة جيد أو أكلثر 100%من قيمة العلوة 0 .2العامل الاصل علـى تقرير كفايـة برتبة متوسط 50%من قيمة العلوة 0 .3العامل الاصل علـى تقدير كفايـة برتبة ضعيف يرم من كامل العلوة 0
الفصل السادس التقيــة ================
مــادة )(36 ف ـ حالــة وجــود وظيفــة غيـ ـ إتش ـرافية خاليــة ،ي ـومز ترقيــة العامــل الــذي يــؤدى واجبــات وظيفتــه بكفاءة عاليـة إلـ الوظيفـة الـت تعادلـا مباتشـرة بشـرط اسـتيفائه لتشـتاطات تشـغل الوظيفـة الرقــى إليها،وتكون التقية بنسبة %50على القل بالقدمية وبنسبة %50بالختيار 0 مــادة )(37
تكون التقية إل وظائف الدارة العليا )عــدا رئيــس ملــس الدارة ونـائب رئيـس ملــس الدارةورئيــس قطاعــات( بق ـرار مــن ملــس الدارة وتكــون التقيــة إل ـ بــاقي الوظــائف بق ـرار مــن رئيــس ملس الدارة 0 وتعترب التقية نافذة من تاريخ صدور القرار با 0 ويستحق العامل الجر القــرر للوظيفــة الرقــى إليهــا أو علوة مــن علواتـا أيهمــا أكـرب اعتبـارام ــن ه ــذا التاري ــخ و ل ي ــل ذل ــك باسـ ــتحقاق العلوة الدوري ــة فـ ـ موع ــدها 00وين ــح العام ــل الرتبات والبدلت القررة للوظيفة الرقى إليها اعتبارا من تاريخ ترقيته اليها 0 مــادة )(38 تكون التقية لميع الوظائف التشرافية بالشركة بالختيار ويراعى عند التقية لوظائف الدارةالعليا ما يبديه الرؤساء بشـأن الرتشـحي لشـغل هـذه الوظـائف وبـا ورد بلفـات خـدمتهم وغيهـا م ــن الوراق التص ــلة بعمله ــم و ال ــت تكش ــف ع ــن عناص ــر المتي ــامز وتـ ـوافر الق ــدرة عل ــى تم ــل الســئولية والبــت العاجــل فـ المــور وحســم الشــاكل فـ الــوقت الناســب وعلــى الــوجه الناســب وكذلك القدرة على القيادة والتوجيه والتشراف والتابعة والتدريب والقدرة على إعداد صف ةثان قادر على تمل مسئولية العمل وحسم أموره 0 ولرئيس ملس الدارة بناء على اقتاح لنة تشئون العاملي العليا للشـركة وضـع ضـوابط التقيـةللوظــائف التشـ ـرافية وف ـ جيــع الح ـوال يشــتط لتقيــة العامــل ان يتــامز بنجــاح التــدريب الــذي تــتيحه لــه الشــركة وذلــك بالنســبة للوظــائف الــت يتطلــب تشــغلها الصــول علــى دورات تدريبيــة خاصة. ويشتط للتقية إل باقي الوظائف ان يكون العامل قـد قـدرت كفـايته برتبــة جيـد علــى القـلف ـ العــامي الخييــن فــإذا تســاوى الرتشــحون ف ـ مرتبــة الكفايــة يفضــل مــن حصــل فيهمــا علــى درجــات اعلــي فــإن تســاووا فـ ممــوع الــدرجات يفضــل مــن حصــل علــى درجــة أعلــى فـ مرتبــة تقرير الكفاية ف العام السابق مباتشرة عليهما 00وذلك كله مع التقيد بالقدمية عند التســاوي ف درجات مرتبة الكفاية 0
مــادة )(39 إذا أظهــر العامــل كفايــة خاصــة وتيـزا فـ أداء أعمــال وظيفتــه بــا يــؤهله لتحمــل أعبــاء وظيفــةأعلـى مـن وظيفتـه وان لـ تتـوافر فيـه تشــروط تشــغلها أو التقيـة عليهـا بسـبب الـدد الزمنيـة فلرئيــس ملــس الدارة ان يكلفــه بأعبــاء هــذه الوظيفــة العلــى وفـ ـ هــذه الالــة يســتحق اليـ ـزات القــررة للوظيفة العلـى مـن البـدلت وغيهـا -فـإذا أحسـن القيـام بأعبائهـا أخـذ ذلـك ف العتبـار عنـد التقية ف نسبة الختيار بيث تكون له الولويــة قبــل أعمــال القدميــة فـ نســبة الختيــار ويــب إي ــداع دلئ ــل حس ــن قي ــامه بأعب ــاء الوظيف ــة الس ــندة إلي ــه بل ــف خ ــدمته ،ف ــإذا لـ ـ يس ــن القيــام بأعبائها يومز لرئيس ملس الدارة أن يقرر إعادته إل تشغل وظيفته الصلية ان كانت خاليــة أو أي وظيفة من مستوى وظيفته 0
الفصل السابع النقل والندب و العارة والبعلثات والتدريب
================= مــادة )(40 يومز بقرار من رئيس ملس الدارة ندب العامل للقيام بعمل وظيفـة أخـرى ل تقـل عـن مسـتوى وظيفتــه إذا كــانت حاجــة العمــل فـ الوظيفــة الصــلية تســمح بــذلك ،وفـ هــذه الالــة يســتحق البدلت والميزات القررة للوظيفة النتدب إليها 0 مــادة )(41 لرئيس ملس الدارة أو من يفوضه ف حالة غياب أحد تشاغلي وظائف الدارة العليا نـدب مـن يقوم بعمله أةثناء غيابه 0 مــادة )(42
يكــون إيفــاد العامــل فـ بعلثــة أو منحــة للدراســة أو أجــامزة دراســية أو تفـر غ للتشـتاك فـ العمــال اللثقافية والبطولت بأجر أو بدون أجر بقرار من رئيس ملـس الدارة بالشـروط النصــوص عليهـا ف ـ القــانون 112لســنة 1959بتنظيــم تشــئون البعلثــات والجــامزات الدراســية والنــح والقـ ـواني العدلــة والكملــة لــه 0وتــدخل الــدة ف ـ الــالت التقدمــة ضــمن مــدة اتش ـتاك العامــل فـ نظــام التــأمي الجتمــاعي وف ـ اســتحقاق العلوة الدوريــة والتقيــة وذلــك مــع مراعــاة الحكــام ال ـواردة بالقانون رقم 112لسنة 1959الشار إليه . مــادة )(43 يومز بقرار من رئيس ملـس الدارة بعـد موافقـة النقابــة العامـة تفـر غ العامـل للعمـل النقـاب براعـاة أحكام القانون رقم 35لسنة 1976الاص بالنقابات العمالية وتعديلته 0 مــادة )(44 يومز بقرار من رئيس ملس الدارة إذا سحت حالة العمل وبعد موافقة العامل كتابة إعــارتهللعمــل بالــداخل أو الــارج بعــد انتهــاء فــتة الختبــار علــى ان تتحمــل الهــة العــار إليهــا بــأجره كاملا طوال مدة العارة و ل يومز ترقية العامل العار أةثناء العارة 0 وعند عودة العامل يشغل وظيفته الصلية إذا كانت خالية أو أي وظيفة خالية مــن مســتوىوظيفتــه أو يبقــى فـ وظيفتــه الصــلية بصــفة تشتخصــية علــى ان تســوى حــالته فـ أي وظيفــة تلــو من نفس مستوى وظيفته وف جيع الحـوال يتفــظ لــه بكافـة ميـزات الوظيفـة الـت كـان يشـغلها قبل العارة 0 مــادة )(45 إذا ل يعد العامل إل عمله خلل تشهرين من تاريخ انتهـاء العـارة انتهـت خدمته بقــوة القـانون من اليوم التال لنتهاء العارة 0
مــادة )(46 تصــدر الشــركة نظام ـا لتــدريب العــاملي بالشــركة وتنميــة قــدراتم ،ويتضــمن هــذا النظــام الطــط والساليب الت تكفل إعداد الرتشحي للتقية لتول وظائفهم الديدة طبقـا لطـالب تشـغلها كما يتضمن وسائل متابعة وتقوي نتائج هذه الطــط ويعتــرب التتخلــف عــن التــدريب إخللا بواجبــات الوظيفة. مــادة )(47 تدد العاملة الالية للموفد للتدريب وفقا للقواعد الت يصدر با قرار من ملس الدارة 0
الفصل الثامــن الجــامزات
======= مــادة )(48 ل ي ـومز للعامــل أن ينقطــع عــن عملــه إل لجــامزة يســتحقها ف ـ حــدود الجــامزات القــررة بــالواد التالية ووفق ا للضـوابط والقواعـد الـت يصـدرها رئيـس ملـس الدارة وإذا أنقطـع العامـل عـن عملـه يــرم مــن أجــره عــن مــدة غيــابه وذلــك مــع عــدم الخلل بالســئولية التأديبيــة ،ولرئيــس ملــس الدارة أو مــن يفوضــه – للســباب الــت يقــدرها أن يقــرر حســاب مــدة النقطــاع مــن أجــامزاته ومنحه أجره إذا كان له رصيد يسمح بذلك 0 مــادة )(49 للعامــل الــق ف ـ أجــامزة بــأجر كامــل ف ـ أيــام العطلت والعيــاد والناســبات الرســية الــت تقررهــا الدولــة ويـدد مـدتا رئيــس ملـس الدارة فيمــا عـدا العـاملي بنظــام الورديـات 00ويـومز تشــغيل
العامل ف هذه العطلت إذا اقتضت الضرورة ذلك مع منحه أيام أجامزة عوض ا عنها 0أو ينح أجــر مضــاعف عــن تلــك اليــام وتســرى بالنســبة للعيــاد الدينيــة لغيـ الســلمي الحكــام العامــة الصادرة ف هذا الشأن 0 مــادة )(50 يسـتحق العامـل أجـامزة عارضـة بـأجر لـدد ل يـاومز مموعهـا سـبعة أيـام ف السـنة وذلـك لسـبب طارئ يقتضيها ويتعـذر معـه طلـب الصــول علـى أيـة أجـامزة أخـرى ،بشـرط أل تزيـد عـن يــومي متتاليي ف الرة الواحدة 0 مــادة )(51 يستحق العامل أجامزة اعتياديـة بـأجر كامـل عـن سـنوات العمـل الفعليـة ل يـدخل فـ حسـاباأيـ ــام عطلت العيـ ــاد والناسـ ــبات الرسـ ــية فيمـ ــا عـ ــدا العطلت السـ ــبوعية وذلـ ــك علـ ــى الـ ــوجه اليت -: 15يوما ف السنة الول وذلك بعد مضى ستة أتشهر من تاريخ تسلم العمل 0 21يوما لن أمضى سنة كاملة ف الدمة 0 30يوم ا لن أمضى عشر سنوات ف الدمة 0 45يوما لن تاومز سن المسي 0 ولرئيس ملس الدارة أن يقرر مزيادة مدة الجامزة العتيادية با ل ياومز خسة عشر يوما لــنيعملون ف الناطق النائية و ل يومز تقصي أو تأجيل الجامزة العتياديــة أو إناؤهــا إل لســباب قوية تقتضيها مصلحة العمل 0 ويب ف جيع الحوال التصريح بأجامزة اعتيادية لدة ستة أيام متصلة 0مــادة )(52 يتفظ للعامل برصيد أجــامزاته العتياديــة ،علــى أنــه ل يـومز أن يصـل علــى أجـامزة اعتياديـة مــن هــذا الرصــيد بــا يــاومز ســتي يوم ـ ا فـ الســنة بالضــافة إل ـ الجــامزة العتياديــة الســتحقة لــه عــن
ذات الســنة وإذا انتهــت خدمــة العامــل قبــل اســتنفاد رصــيده مــن الج ـ ــامزات العتياديــة اســتحق عــن هــذا الرصــيد مقابــل نقــدي يعــادل إجــال أجــره الساســي الــذي كــان يتقاضــاه عنــد انتهــاء خدمته وذلك با ل ياومز أجر تسعة أتشهر من إجال الجر الساسي )تعليمات رقم (11 مــادة )(53 مــع مراعــاة أحكــام قــانون التــأمي الجتمــاعي يســتحق العامــل كــل ةثلث ســنوات تقضــى فـالدمة أجامزة مرضية تنح بقرار من الهة الطبية التختصة ف الدود التية -: ةثلةثة أتشهر بأجر كامل 0 ستة أتشهر بأجر يعادل %75من أجره الساسى 0 ستة أتشهر بـأجر يعـادل %50مـن أجـره الساسـي فـإذا كـان قـد جاومز سـن المسـي كانت بأجـر يعـادل %75من أجره الساسي . وللعامــل الــق ف ـ مــد الجــامزة الرضــية لــدة ةثلةثــة أتشــهر أخــرى بــدون أجــر إذا قــررت الهــةالطبية التختصة احتمال تشفائه 0 ويومز لرئيس ملس الدارة مزيادة ســتة أتشــهر أخـرى بــدون أجـر إذا كـان العامــل مصــاب ا بـرضيتاج الربء منه إل علج طويل 0 ويرجع ف تديد أنواع المراض الت من هذا النوع إل الهة الطبية التختصة 0 وللعامل الق ان يطلب تويل الجامزة الرضـية سـواء بــاجر كامـل أو بـأجر مفــض إلـ أجــامزةاعتيادية إذا كان له رصيد منها 0 وعلــى العامــل الريــض أن يطــر الهــة التــابع لــا عــن مرضــه خلل 24ســاعة مــن تلفــه عــنالعمل ما ل يكن ذلك قد تعذر عليه لسباب قهرية 0 مــادة )(54 يصدر رئيس ملس الدارة الجراءات التعلقة بصــول العامــل علـى الجـامزة الرضــية ،ويعتـربتارض العامل إخللا بواجبات الوظيفة 0
وإذا رغب العامل الريض ف إناء أجامزته والعودة إل عمله وجب ان يقدم بذلك طلب ا كتابي اوان توافق الهة الطبية التختصة على ذلك 0 مــادة )(55 تسرى على العاملي الاضعي لذه اللئحة الحكام القانونية النظمة للمراض الزمنة . مــادة )(56 تكون حالت التخيص بأجامزة بدون أجر على الوجه التال -: .1إذا رخــص لحــد الزوجيـ بالســفر إلـ الــارج لــدة ســتة تشــهور علــى القــل ينــح الزوج الخر العامل بالشركة أج ــامزة ب ــدون أج ــر و ل يـ ـومز أن ت ــاومز ه ــذه الج ــامزة م ــدة بق ــاء ال ــزوج الخ ــر بالارج وعلى الشركة ف جيع الحوال منح هذه الجامزة عند طلبها 0 .2لرئيــس ملــس الدارة منــح العامــل بعــد انتهــاء فــتة الختبــار وبعــد مضــى ســنتي على تاريخ تعيينه أجامزة بدون مرتب للسباب الت يبديها العامل ويقدرها رئيس ملس الدارة على النحو التال-: بالنسبة للعمل ف الارج بدون حد أقصى. بالنسبة للعمل بالداخل ل تاومز أربع سنوات. و ل يـ ـومز ترقي ــة العام ــل الاص ــل عل ــى أج ــامزة ب ــدون أج ــر طبقـ ـا لك ــم البن ــدينالسابقي خلل مدة الجامزة . .3لرئيس ملس الدارة منح العامل النتسب إل إحدى الكليات أو العاهــد العليــا أجامزة بدون اجر عن مدة المتحان 0 ويومز للشركة تشــغل وظيفـة العامــل الـذي يرخــص لــه بأجــامزة بـدون أجـر لــدة ســنةعلى القل بالتعيي أو التقية عليها 0
مــادة )(57 تســتحق العاملــة بنــاء علــى طلبهــا أجــامزة بــدون أجــر لرعايــة طفلهــا وذلــك بــد أقصــى عامــان فـ الرة الواحدة ،وبا ل ياومز ةثلث مرات طوال حياتا الوظيفية 0 مــادة )(58 يســتحق العامــل أجــامزة خاصــة بــأجر كامــل ل تســب ضـمن الجــامزات القــررة فـ الـواد الســابقة وذلك ف الالت التية -: .1لداء فريضة الج وتكون لدة تشهر وتنح مرة واحدة طوال حياته الوظيفية 0 .2أجــامزة وضــع للعاملــة وتكــون لــدة ةثلةثــة أتشــهر و ل تنــح إل ةثلث مـرات طـوال مدة حياتا الوظيفية 0 .3العامل التخالط لريض برض معد وترى الهة الطبية التختصة منعه لذا السبب من مزاولة أعمال وظيفته للمدة الت تددها0. .4يستحق العامل الــذي يصــاب بإصــابة عمــل أجــامزة عــن مــدة العلج الــت تقررهــا الهة الطبية التختصة وذلك مع مراعـ ـ ــاة أحكـ ـ ــام القـ ـ ــانون رقـ ـ ــم 79لسـ ـ ــنة 1975بإصـ ـ ــدار قـ ـ ــانون التـ ـ ــأمي الجتماعي والقواني العدلة له فيما يتعلق بتحديد إصابة العمل والتعويض الستحق 0 مــادة )(59 لرئيــس ملــس الدارة وفق ـ ا للقواعــد الــت يصــدرها الــتخيص للعاملــة بــأن تعمــل نصــف اليــامالقررة للعمل الرسي أســبوعيا وذلــك مقابـل نصـف الجــر الســتحق لــا وتســتحق فـ هـذه الالــة نصــف الجــامزات العتياديــة والرضــية القــررة لــا وتســرى عليهــا أحكــام هــذه اللئحــة فيمــا عــدا ذلك 0 واسـتلثناء مــن حكــم الــادة 125مــن قــانون التــأمي الجتمــاعي الصــادر بالقــانون رقــم 79لسـ ــنة 1975والق ـ ـواني العدلـ ــة لـ ــه تـ ــؤدى التش ـ ـتاكات السـ ــتحقة وفـ ــق أحكـ ــامه مـ ــن الجـ ــر التخفــض علــى أســاس الجــر الكامــل وتــدخل الــدة بالكامــل ضــمن مــدة اتشـ ـتاكها فـ ـ النظــام
الذكور 0 مــادة )(60 ل يستحق الند والستبقى والستدعى للحتياط أجامزة من أي نوع ما سبق طـوال مــدة وجــوده بالقوات السلحة 0 مــادة )(61 تتتخ ــذ الس ــنة اليلدي ــة م ــن أول ين ــاير إلـ ـ أخ ــر ديس ــمرب أساسـ ـ ا لس ــاب الج ــامزات ال ــت تن ــح للعاملي 0
الفصل التاسع واجبات العاملي وتأديبهم ==============
ل :ف واجبات العاملي والعمال الظورة عليهم أو ا مــادة )(62 يب على العامل مراعاة أحكام هذه اللئحة وتنفيذها وعليه بصفة خاصة -: .1أن ي ــؤدى العم ــل الن ــوط بنفس ــه بدق ــة وأمان ــة فـ ـ الك ــان ال ــدد للعم ــل وخلل الواعيد القررة لدائه طبقا لعدلت الداء الت تتناسب مع وظيفته لصال العمل وأن ينجزه ف الواعيـد الناســبة وان يصص وقت العمل الرسي لداء واجبات وظيفته وإذا اقتضت مصلحة العمل تكليف العامل بالعمل ف غيـ أوقـات العمل الرسية علوة على الوقت الدد تعي عليه القيام بذلك 0 .2أن ينفذ ما يصدر إليه من أوامر بدقـة وأمانـة وذلـك ف حـدود القـواني واللوائـح
والنظم العمول با وأل يفشى ما يصل إليه من معلومات بسبب العمل أو بناسبته 0 .3أن يتعاون مع مزملئه ف أداء الواجبات اللمزمة لجنامز العمل 0 .4أن يــافظ علــى مواعيــد العمــل وإتبــاع الج ـراءات القــررة ف ـ حالــة التغيــب عــن العمل أو التأخي عن الواعيد 0 .5أن يسن معاملة المهور مع إجنامز مصاله فـ الــوقت الناســب وان يســلك فـ تصرفاته مسلكا يتفق و الحتام الواجب 0 .6أن يبلــغ الهــة الــت يعمــل بــا بحــل إقــامته وحــالته الجتماعيــة وكــل تغييـ يطـرأ عليها خلل تشهر على الكلثر من تاريخ التغيي 0 .7أن يافظ على متلكات وأموال الشركة ومراعاة صيانتها 0 .8أن يرتدى الزى الرسي القرر للوظيفة 0 يتحمــل كــل رئيــس مســئولية الوامــر الــت تصــدر منــه ويكــون مســئولا عــن حســن ســيالعمل ف حدود اختصاصاته وعن حسن قيام مرؤوسيه بواجباتم 0 مــادة )(63 يظر على العامل -: .1مالفة القواعد والحكام النصوص عليها ف القواني واللوائح العمول با 0 .2المهال أو التقصــي الــذي يـتتب عليـه ضـياع حـق مـن القــوق الاليـة للشــركة أو الساس بصلحة من مصالها الالية أو يكون من تشأنه أن يؤدى إل ذلك 0 .3عدم الـرد علـى مناقضـات الهـامز الركـزي للمحاسـبات أو مكاتبـاته بصـفة عامــة أو تأخي الرد عليها ،ويعترب ف حكم عدم الرد أن ييب العامل إجابة الغرض منها الماطلة والتسويف 0 .4عدم موافاة الهامز الركزي للمحاسبات أو الاسب النوط به مراجعة حسابات
الشركة بغي عذر مقبول بالسابات والستندات الؤيدة لـا فـ الواعيــد القــررة لــا أو بـا يطلبـه مـن أوراق أو وةثائق أو غيها ما يكون له الق ف فحصها أو مراجعتها أو الطلع عليها بقتضى القانون 0 .5أن يفضى بأي تصريح أو بيان عـن أعمـال وظيفتـه عـن طريـق الصـحف أو غيـ ذلك من طرق النشر إل إذا كان مصرحا له بذلك كتابة من رئيس ملس الدارة 0 .6أن يفشى المور والعلومات الاصة بالعمل الت يطلــع عليهــا بكــم وظيفتــه إذا كانت سرية بطبيعتها أو بوجب تعليمـات تقضــى بـذلك ويظـل هـذا اللـتزام قائمـا ولـو بعـد تـرك العامـل للتخدمـة 0 .7أن ين ــزع أو يتف ــظ لنفس ــه بص ــورة أو بأص ــل مس ــتند خ ــاص بالعم ــل ول ــو ك ــان مكلف ا به تشتخصي ا0 .8أن يــالف إج ـراءات المــن العــام أو المــن الــاص الصــادر بــا ق ـرار مــن رئيــس ملس الدارة أو من ينيبه 0 .9القيــام بأعمــال للغيـ ـ حــت ف ـ غيـ ـ أوقــات العمــل الرســية بالــذات أو بالواســطة سواء بأجر أو بدون أجر أو بمكافأة إل بإذن مـن رئيـس ملــس الدارة أو مــن يفوضــه ويسـتلثن مـ ـن ذلــك القيــام بأعمــال القوامة أو الوصاية وكذلك القيام بأعمال الراسة على الموال الت يكــون تشـريكا أو صـاحب مصـلحة فيهـا أو ملوكة لن يربطهم به صلة قرب أو مصاهرة حت الدرجة الرابعة وذلك بشرط إخطار رئاسته بذلك 0 كما يظر على العامل بالذات أو بالواسطة -: .1قبول أية هدية أو مكافأة أو عمولة أو قرض مقابل قيامه بواجبات وظيفته 0 .2جع نقودا لي فرد أو جه ــة 0
.3 .4
.5
.6
.7 .8
تومزيع منشورات أو جع توقيعات لغراض غي مشروعة 0 التشتاك ف تنظيم اجتماعات داخل مكان العمل دون أذن الهة الت يددها رئيس ملس الدارة مع مراعاة أحكام القانون رقم 35لسنة 1967بإصدار قانون النقابات العمالية 0 تشراء عقارات أو منقولت ما تطرحه الشركة أو الســلطات القضــائية أو الداريــة للبيع 0 التشتاك ف تأسيس أو إنشاء الشــركات أو قبــول عضــوية مــالس إداراتــا أو أي عمل فيها إل بوافقة رئيس ملس الدارة 0 مزاولـ ــة أعمـ ــال تاريـ ــة أو أن تكـ ــون لـ ــه مصـ ــلحة فـ ـ أعمـ ــال أو مقـ ــاولت أو مناقصات تتصل بأعمال وظيفته 0 مالف ــة القـ ـواني واللوائ ــح الاص ــة بالناقص ــات والزاي ــدات والتخ ــامزن والشـ ـتيات وكافة القواعد الالية 0
ةثانياا :ف التحقيق مع العاملي وتأديبهم م ـادة )(64 كل عامل يالف الواجبات أو يرتكب الظورات النصوص عليها فـ هـذه اللئحــة أو يــرجعلــى مقتضــى ال ـواجب ف ـ أعمــال وظيفتــه أو يظهــر بظهــر مــن تشــأنه الخلل بكرامــة الوظيفــة يــامزى طبقـ ـ ا لــا هــو وارد بلئحــة الـ ـزاءات وذلــك كلــه مــع عــدم الخلل بالســاءلة الدنيــة أو النائية عند القتضاء 0 ول يعفــى العامــل مــن الـزاء اســتنادا إلـ أمــر صــادر إليــه مــن رئيســه إل إذا ةثبــت أن ارتكــابالتخالفة كان تنفيذا لمر مكتوب بذلك صادر إليه من هذا الرئيس بالرغم مــن تنــبيهه كتابــة إلـ التخالفة ،وف هذه الالة تكون السئولية على مصدر المر وحده 0و ل يســأل العامــل مــدنيا إل عن خطئه الشتخصى 0
م ـادة )(65 ل يومز توقيع جزاء على العامل إل بعد التحقيـق معـه كتابــة وســاع أقـواله وتقيــق دفــاعه ومــعذلـ ــك يـ ـومز بالنسـ ــبة لـ ـزاء النـ ــذار أو الصـ ــم م ــن الجـ ــر لـ ــدة ل تـ ــاومز ةثلةث ــة أي ــام ان يكـ ــون الستجواب أو التحقيق تشفاهة على أن يلثبت مضمونه ف القرار الصادر بتوقيع الزاء 0 وف جيع الحوال يب ان يكون القرار الصادر بتوقيع الزاء مسببا 0مــادة )(66 تصدر لئحـة التخالفـات و الـزاءات بقـرار مـن ملـس الدارة وتـبي أنـواع التخالفــات والـزاءات القررة لا . مــادة )(67 لرئيس ملس الدارة أن يوقف العامل عن عمله احتياطيــا إذا اقتضــت مصــلحة التحقيــق معــهذلــك لــدة ل تزيــد علــى ةثلةثــة أتشــهر و ل يـ ـومز مــد هــذه الــدة إل بقـ ـرار مــن ملــس التــأديب ويتتب على وقف العامل عن عمله وقف صرف نصف أجره ابتداء من تاريخ الوقف . ويــب عــرض المــر فــور وقــف العامــل علــى ملــس التــأديب التختــص لتقريــر ص ـرف أو عــدمصـرف البــاقي م ـ ن أجــره فـإذا لـ يعــرض المـر علــى اللــس خلل عشـرة أيـام مـن تاريــخ الوقــف وجب صرف الجر كاملا حت يقرر ملس التأديب ما يتبـع فـ تشــأنه وعلـى ملـس التــأديب أن يصدر قراره خلل عشرين يوما مـن تاريـخ رفـع المـر إليـه ،فـإذا لـ يصـدر ملـس التـأديب قـراره ف خلل هذه الدة يصرف الجر كاملا0 فإذا بريء العامل أو حفظ التحقيق معه أو جومزي بزاء النذار أو الصم من الجر لدة لتــاومز خســة أيــام صــرف إليــه مــا يكــون قــد أوقــف صـرفه مــن أجــره ،أمــا إذا جـومزي ب ـزاء أتشــد فتقــرر الســلطة الــت وقعــت ال ـزاء مــا يتبــع ف ـ تشــأن الجــر الوقــوف صــرفه ،فــإذا ج ـومزي ب ـزاء الفصــل أو الحالــة إلـ ـ العــاش انتهــت خــدمته مــن تاريــخ وقفــه ان كــان موقوفـ ـ ا ،ول يـ ـومز أن يستد منه ف هذه الالة ما سبق ان صرف له من أجر ،أما إذا ل يكن موقوفا فتنتهــي خــدمته
من تاريخ توقيع جزاء الفصل أو الحالة إل العاش 0 وإذا وقعــت علــى العامــل عقوبــة جنائيــة ي ـتتب عليهــا فصــله مــن الدمــة انتهــت خــدمته مــنتاريخ الكم ما ل يكن موقوفا عن العمل فتنتهي خدمته من تاريخ الوقف 0 مــادة )(68 كــل عامــل يبــس احتياطيــا أو تنفيــذا لكــم جنــائي يوقــف بقــوة القــانون عــن عملــه مــدة حبســه ويوقــف صــرف نصــف أجــره فـ حالــة حبســه احتياطيــا أو تنفيــذا لكــم جنــائي غيـ نــائي ويــرم من كامل أجره ف حالة حبسه تنفيـذا لكـم جنـائي نـائي ويعـرض المـر عنـد عـودة العامـل إلـ عمله على رئيس ملس الدارة ليقرر ما يتبع ف تشأن مسئولية العامــل التأديبيــة فــإذا أتضـح عــدم مسئوليته صرف له نصف أجره الوقوف صرفه 0 مــادة )(69 ل يومز النظر ف ترقية عامل وقع عليه جزاء مـن الـزاءات التيـة إل بعـد انقضــاء الــدد البينـةقرين كل منها -: .1ةثلةثة أتشهر ف حالة الصم من الجر لدة من خسة أيام إل عشرة أيام 0 .2ستة أتشهر ف حالــة الصــم مـن الجـر لــدة أحـدى عشــر يومـ ا إلـ خســة عشـر يوما أو الوقف عن العمل مدة من خسة أيام إل عشرة أيام 0 .3تسعة أتشهر ف حالة الصـم مــن الجـر مـدة تزيـد علــى خســة عشـر يومـا وتقـل عن ةثلةثي يوم ا أو الوقف عن العمل لدة من أحدى عشر يوما إل خسة عشر يوما 0 .4سنة ف حالة الصم من الجر لدة ةثلةثي يوما فــأكلثر أو فـ حالــة توقيــع جـزاء تأجيل العلوة أو الوقف عن العمل مدة تزيد على خسة عشر يوم ا أو خفض الجر 0 .5مدة الرمان من العلوة كلها أو بعضها على أل تقل عن سنة .
.6سنة ف حالة الكم على العامل جنائي ا ف واقعة تتصل بعمله . وتســب ف ـتات التأجيــل الشــار إليهــا مــن تاريــخ توقيــع ال ـزاء ولــو تــداخلت ف ـ فــتةأخرى متتبة على جزاء سابق . مــادة )(70 ل يومز ترقية عامل مال إل ملس التأديب أو الاكمــة النائيــة أو موقــوف عــن العمــل فـ مــدة الحالــة أو الوقــف وف ـ هــذه الالــة تجــز لــه الوظيفــة لــدة ســنة 0فــإذا اســتطالت الاكمــة أو الوقف لكـلثر مــن ذلــك وةثبــت عــدم إدانتــه أو وقـع عليــه جـزاء النـذار أو الصـم أو الوقــف عــن العمــل لــدة خســة أيــام فأقــل وجــب عنــد ترقيتــه حســاب أقــدميته ف ـ الوظيفــة الرقــى إليهــا مــن التاريخ الذي كانت تتم فيه لو ل يل إل ملس التأديب أو الاكمة النائية أو ل يكن موقوف ا وينـح أجرهـا مــن هـذا التاريـخ 0ويعتــرب العامـل مــالا إلـ ملـس التــأديب مــن تاريـخ صــدور قـرار الحالة إل اللس 0 مــادة )(71 ل ينع انتهاء خدمة العامل لي سبب من السباب الســتمرار فـ مــاكمته تأديبيـا إذا كــان قـد بدء التحقيــق معـه قبـل انتهـاء مـدة خـدمته ،ويـومز فـ التخالفـات الـت يـتتب عليهـا ضـياع حـق من حقـوق الشـركة أقامـة الـدعوى التأديبيـة ولـو ل يكـن قد بـدء فـ التحقيـق قبـل انتهـاء الدمـة وذلــك خلل مــدة خــس ســنوات مــن تاريــخ انتهائهــا وي ـومز أن يوقــع علــى مــن انتهــت خــدمته غرامة ل تقل عن مائت جنيها و ل تاومز الجر الجال الـذي كـان يتقاضـاه العامـل فـ الشــهر عند انتهاء الدمة وتستوف الغرامة ما قد يكون له من مستحقات لدى الشركة فـ حـدود الـزء الائز الجز عليه أو بطريق الجـز علـى أمـواله وكـذلك تسـتوف اسـتلثناء مـن حكم الـادة 144 مــن قــانون التــأمي الجتمــاعي رقــم 79لســنة 1975والقـواني العدلــة لــه مــن تعــويض الدفعــة الواحدة أو البلغ الدخر إن وجد عند استحقاقهما ف حدود الزء الائز الجز عليه 0 مــادة )(72 -تسقط الدعوى التأديبية بالنسبة للعامل الوجود ف الدمة بضي سنة مـن تاريــخ علـم رئاســته
بوقوع التخالفة أو ةثلث سنوات من تاريخ ارتكابا أي الدتي أقرب 0 وتنقطع هذه الدة بأي إجراء مـن إجـراءات التحقيـق أو التـام أو الاكمـة وتسـرى الـدة مـنجديد ابتداء من أخر إجراء 0 وإذا تعدد التهمون ترتب على انقطاع الدة بالنسبة لحدهم انقطاعا بالنسبة إل الباقي ولول تكن قد اتذت ضدهم إجراءات قاطعة للمدة 00ومــع ذلــك إذا كــون الفعــل جريــة جنائيــة فل تسقط الدعوى التأديبية إل بسقوط الدعوى النائية 0 مــادة )(73
يتم مو الزاءات التأديبية الت توقع على العامل بانقضاء الدد التية -: .1 ستة أتشهر ف حالة النـذار أو الصـم مـن الجر أو الوقـف عـن العمل حت خسة أيام 0 ســنة فـ حالـة الصـم مــن الجـر أو الوقـف عــن العمــل مــدة تزيــد علـى خسة أيام 0 ينظر ف مو الزاءات الخرى عدا جزائي الفصل والحالـة إلـ العـاش بكـم .2 أو قرار تأديبب بانقضاء ةثلث سنوات ويكون الو ف هذه الالة بقرار مــن رئيــس ملــس الدارة أو مــن ينيبــه إذا تبي أن سلوك العامل وعمله منذ توقي ــع الـ ـزاء مرض ــي ا وذل ــك م ــن واق ــع تق ــاريره الس ــنوية ومل ــف خ ــدمته أو م ــا يب ــديه الرؤساء عنه 0 وف جيع الحوال يتتب على مو الزاء اعتباره كأن لـ يكــن بالنســبة إلـ الســتقبل و ليؤةثر على القوق والتعويضات الت ترتبت نتيجة له 0 مــادة )(74 تتفظ الشركة ف حساب خاص بصيلة جزاءات الصم الوقعـة علـى العـاملي ويكــون الصـرف م ــن ه ــذه الصـ ــيلة فـ ـ الغـ ـراض الجتماعي ــة أو اللثقافي ــة أو الرياض ــية للع ــاملي طبقـ ـا للش ــروط والوضاع الددة باللئحة الالية 0
الفصل العاشر انتهاء خدمة العامل
========= مــادة )(75 تنتهي خدمة العامل لحد السباب التالية -: .1فقد النسية الصرية 0 .2بلوغه سن الستي وذلك مع مراعاة أحكام قــانون التــأمي الجتمــاعي رقـم 79 لسنة 75 .3عدم اللياقة للتخدمة صحيا 0 .4الستقال ــة 0 .5الفصل من الدمــة 0 .6الكـ ــم عليـ ــه بعقوبـ ــة جنايـ ــة ف ـ ـ إحـ ــدى الرائـ ــم النصـ ــوص عليهـ ــا ف ـ ـ قـ ــانون العقوبات أو ما ياةثلها من جرائم منصوص عليهــا فـ القـواني الخــرى أو بعقوبــة مقيــدة للحريــة فـ جريــة ملــة بالشــرف أو المانة ما ل يكن الكم مع وقف التنفيذ 0 ومع ذلك فإذا كان الكـم قــد صــدر عليــه لول مــرة فل يــؤدى إلـ انتهـاء الدمــةإل إذا قدرت لنة تشئون العــاملي بقـ ـرار مســبب مــن واقــع أســباب الكــم وظــروف الواقعــة أن بقــاء العامــل يتعارض مع مقتضيات الوظيفة أو طبيعة العمل 0 .7الوفـ ـ ــاة 0 مــادة )(76
يومز لصال العمل مد خدمة رئيس ملس الدارة ونـوابه بقـرار مــن رئيـس المعيـة العامــة للشـركة وفق ا للضوابط الت يضعها ،وبالنسبة لباقي العاملي يـومز مـد خـدمتهم بقـرار مـن ملـس الدارة لدة سنة قابلة للتجديد ولدة أقصاها أربع سنوات 0 مــادة )(77 تلثبت عدم اللياقة للتخدمة صحيا بقرار من الهة الطبية التختصة سواء كـان راجعـا إلـ وجـودعجز كلى ف أداء العمل الصلي أو عجز جزئـي مسـتدي مـت ةثبــت عـدم وجـود أي عمـل أخر يكنه القيام به طبق ا لحكام قانون التأمي الجتماعي والقرارات الصادرة تنفيذا له 0 وف جيع الحوال ل يومز إناء خدمة العامل لعـدم اللياقــة للتخدمـة صـحيا قبـل نفــاد أجـامزاتهالرضية و العتيادية ما ل يطلب هو نفسه إناء خدمته دون انتظار انتهاء أجامزاته 0 مــادة )(78 للعامل أن يقدم استقالته من وظيفته وتكون الستقالة مكتوبــة و ل تنتهــي خدمــة العامــل إلبـالقرار الصــادر بقبــول الســتقالة ويــب البــت فـ طلـب الســتقالة خلل ةثلةثيـ يومـا مــن تاريـخ تقديه وإل اعتربت الستقالة مقبولة حكما 0 وي ـومز خلل هــذه الــدة إرجــاء قبــول الســتقالة لســباب تتعلــق بصــلحة العمــل مــع إخطــارالعامــل بــذلك ،علــى أل تزيــد مــدة الرجــاء علــى خســة عشــر يومـ ا بالضــافة إلـ مــدة اللثلةثيـ يومـ ا الشــار إليهــا ،فــإذا أحيــل العامــل إلـ ملــس التــأديب فل يـومز النظــر فـ قبــول اســتقالته إل بعــد صــدور حكــم مــن ملــس التــأديب بـ ـرباءته أو بجــامزاته بغيـ ـ جـ ـزاء الفصــل أو الحالــة إلـ ـ العاش 0 وي ــب عل ــى العام ــل أن يســتمر فـ ـ عملــه إلـ ـ أن يبلــغ إلي ــه قـ ـرار قب ــول الس ــتقالة أو إلـ ـ أنينقضي اليعاد النصوص عليه ف هذه الادة 0 مــادة )(79 يعترب العامل مقدم ا استقالته ف الالت التية -: .1إذا انقطــع عــن عملــه بغي ـ أذن أكـلثر مــن عشــرة أيــام متتاليــة مــا ل ـ يقــدم خلل
المسة عشر يوما التالية ما يلثبت ان انقطــاعه كــان بعــذر يقبلــه رئيــس ملــس الدارة أو مــن يفوضــه وف ـ هــذه الالــة يومز للسلطة التختصة أن تقرر عدم حرمانه من أجره عن مدة النقطاع إذا كــان لــه رصــيد مــن الجــامزات يســمح بــذلك وإل وجب حرمانه من أج ــره ع ــن ه ــذه ال ــدة ،ف ــإذا لـ ـ يق ــدم العام ــل أس ــبابا ت ــربر النقط ــاع أو ق ــدم ه ــذه السباب ورفضت اعتربت خدمته منتهية من تاريخ انقطاعه عن العمل 0 .2إذا انقطــع عــن عملــه بغي ـ إذن مــددا تبلــغ أك ـلثر مــن خســة وعش ـرين يوم ـا غي ـ متصلة ف السنة ول يقدم عذرا تقبله الشركة ،تعترب خدمته منتهيـة مـن اليـوم التـال لكتمـال هـذه الـدة ويتعيـ إنـذار العامل كتابة بعد انقطاعه لدة سبعة أيام ف الالة الول وخسة عشر يوما ف الالة اللثانية 0 .3إذا التحـق بدمـة أي جهـة أخـرى بغيـ ترخيـص الشـركة ،وفـ هـذه الالـة تعتـرب خدمة العامل منتهية من تاريخ التحاقه بالدمة ف تلك الهة 0 مــادة )(80 يصرف للعامـل أجــره إلـ اليــوم الــذي تنتهــي فيـه خـدمته لحــد الســباب البينــة بالـادة )(76على أنه ف حالة الفصل لعدم اللياقة الصحية يسـتحق العامــل الجـر كـاملا أو منقوصـ ا حســب الحوال حت يستنفذ أجامزاته الرضية و العتيادية أو إحالته إل العاش بناء على طلبه 0 وإذا كان انتهاء الدمة بسبب استقالة العامل استحق أجره حت صدور قرار قبــول الســتقالةأو انقضاء الدة الت تعترب الستقالة بعدها مقبولة 0 مــادة )(81 إذا جـ ـومزي العام ــل بالفص ــل أو بالحال ــة إلـ ـ الع ــاش انته ــت خ ــدمته م ــن تاري ــخ ص ــدور القـ ـرار ويستحق تعويض ا يعادل أجـره إلـ يــوم إبلغــه بـالقرار أمــا إذا كـان موقوفـ ا أو منقطعـ ا عــن العمــل عند صدور القـرار فتعتـرب خدمته منتهيـة مـن تاريـخ وقفـه ،ول يـومز أن يسـتد مـن العامـل الـذي
كان موقوفا ما سبق ان صرف إليه من أجر خلل مدة الوقف 0 مــادة )(82 إذا ت ــوف العام ــل وه ــو بالدم ــة يص ــرف أج ــر أربع ــة أتش ــهر عل ــى الج ــر الش ــامل كامل ــة لواجه ــة نفق ــات الن ــامزة ب ــد أدنـ ـ الف ــان م ــن النيه ــات للرام ــل أو لرتش ــد الولد أو ل ــن يلثب ــت قي ــامه بصــرف هــذه النفقــات 00كمــا يصــرف لــن يعينــه مــن الســتفيدين أو لــورةثته حســب الحـ ـوال منحة تعادل أجره الشامل لدة ةثلةثة أتشهر وذلك بالضافة إل الجر الستحق عــن أيــام العمــل خلل تشهر الوفاه 0
الفصل الحادي عشـــر الرعاية الجتماعية والصحيــة
============== مــادة )(83 تقدم الشركة الرعاية الجتماعية من صندوق خدمة الغراض الجتماعيــة وخاصــة فـ الوجــوهالتالية -: .1تقدي العانات الالية ف حالت الرض والكوارث الت تل بالعاملي 0 .2تقدي الدمات الجتماعية والتفيهية واللثقافية والرياضية للعاملي 0 وتصـدر لئحـة الصـندوق بقـرار مـن رئيـس ملـس إدارة الشـركة متضـمنة مصـادر تويله ووجــوهالنفاق وقواعد إدارة أعماله 0 مــادة )(84 يســتمر العمــل بنظــام التــأمي الصــحي العمــول بــه فـ ـ الشــركة فـ ـ تاريــخ صــدور هــذه اللئحــة وللس الدارة تقرير تطبيق أي نظــام علجــي أخـر يقـق رعايـة صـحية أفضــل للعـاملي بالشـركة ويسرى ف تشأن رئيــس ملــس الدارة والعضــاء النتــدبي أحكــام نظــام العلج الصــحي والرعايــة الصــحية أو نظــام الــدمات الجتماعيــة القــررة بالشــركة مــا لـ تقــرر المعيــة العامــة للشــركة مزايــا
أفضل 0
الفصل الثاني عشــر أحكــام ختامي ـ ــة
=======
مــادة )(85 تسرى أحكام هذه اللئحة على العاملي بالشركة 0 وتســرى أحكــام قــانون العمــل رقــم 137لســنة 81وتعــديلته فيمــا لـ يــرد بــه نــص فـ هــذهاللئحة با ل يتعارض مع أحكامها 0 مــادة )(86 براعاة أحكام قانون العمل يدد ملس الدارة أيام العمل ف السبوع وساعاته با يتفق وطبيعة عمــل الشــركة والهــداف النــوط بــا تقيقهــا ويصــدر رئيــس ملــس الدارة نظامـا لضــبط حضــور العاملي و انصرافهم مــادة )(87 يكون حساب الدد النصوص عليها ف هذه اللئحة بالتقوي اليلدي 0 مــادة )(88 تعلــن القـ ـرارات الــت تصــدر ف ـ أي تشــأن مــن تشــئون العــاملي ف ـ نش ـرات دوريــة يصــدر بتنظيــم تومزيعها وتعليقها ف لوحة العلنات قـرار مـن نـائب رئيـس ملـس الدارة للمـوارد البشـرية ويعتـرب نشر النشورات والتعليمات والقرارات والوراق الدارية بلوحة العلنات أو بكــان ظــاهر بحــل العمل قرينة قانونية على علم جيع العاملي با وهذا مع عدم الخلل بتومزيع القرارات الصــادرة على إدارات الشركة 0 مــادة )(89 يستحق العامل الذي يعي طبقا لحكام هذه اللئحة الجر القرر للوظيفة الت يعيـ عليهــا 0 ويستحق العاملون الوجـودون بالدمــة فـ تاريــخ العمـل بـذه اللئحـة الجــر القــرر للوظيفــة الــت يشغلونا طبقا للجدول رقم ) - (2وبراعاة قواعد التسكي اللحقة بذه اللئحة 0 مــادة )(90 يعمل بذه اللئحة اعتبارا من تاريخ موافقة ملس الدارة ويلغى أي حكـم يـالف أحكـام هـذه
اللئحة 0 ملحق رقم ) (1نظام الجور جدول رقم ) (1الدول العتمد للوظائف والجور اعتبارا من 31/12/2002 المستوى الوظيفي
الادارة العليا.
الربط المالي جنيه مصري
نهاية الربط المالي
رئيس مجلس الادارة
2052
4063
نائب رئيس مجلس الادارة
1873
3708
مسمى الوظيفة
163 1 1159
2295
1
100%
970 727 580
1921 1439 1148
1 1 3
100% 100%
461 353 727 580
913 699 1439 1148
4 5 1 3
باحث ثان باحث ثالث
461 314
913 622
4 5
رئيس فنيين فني أول فني ثان فني ثالث فني رابع فني خامس
760 561 437 333 238 209
1505 1111 865 659 471 414
6 8 6 5 5
رئيس كتاب كاتب أول كاتب ثان كاتب ثالث كاتب رابع
694 543 399 304 234
1374 1075 790 602 463
6 8 6 5
رئيس قطاعات
مدير عام
الوظائف التخصصية "مهندسون" .
الوظائف التخصصية عدا" المهندسين ". الوظائف الفنية )هندسة-حركة- عامل فني( ادبلوم صنايع- ادبلوم تجارة- إعداادية
المجموعة المكتبية
1
"مستشار "أ
رئيس قطاع "مستشار "ب
الحد الندنى لمدند البقاء بالوظيفة
نسبة الترقية بالتختيار
مدير إادارة رئيس قسم / مهندس أول
مهندس ثان مهندس ثالث مدير إادارة رئيس قسم /باحث أول
1
3229
50% 100% 100% 50% 100% 100% 50% 50% 50%
100% 100% 50% 50% 50%
كاتب خامس ادبلوم" تجارة-
المجموعات الحرفية بدون" مؤهلت الخدمات المعاونة بدون" مؤهلت أصحاب المهارات والكفاءات الخاصة
200
396
5
1079 545 حرفي أول 8 802 405 حرفي ثان 6 602 304 حرفي ثالث 5 471 238 حرفي رابع 5 376 190 حرفي خامس 100% 715 361 معاون ثالث 50% 8 527 266 معاون رابع 50% 5 444 224 معاون خامس 5 258 181 معاون ساادس لمجلس إادارة الشركة التعاقد أو تعيين أصحاب الكفاءات والمهارات الخاصة الغير متوفرة بالشركة بإحدى الوظائف الوارادة بجدول الوظائف والوجور طبقا ا لسعار السوق وبدون حد أقصى . 100% 50% 50% 50%
قواعد التسكي )النتقال من الوضع الساري قبل تطبيق هذه اللئحة إل جدول التسكي والتعيينات الديدة العتمد تطبيقه اعتبارا من (31/12/2002 تطبق القواعد التالية ف تسكي العاملي الاليي على الدول العتمد للدرجات والجور: .1
يتتخذ الدول رقم ) (2أساسـ ا لتسـكي العــاملي الـاليي عنــد بـدء تطـبيق هـذه اللئحـة علـى الدول العتمد للوظائف والجور.
.2
.3
تتتخـ ــذ مسـ ــميات الوظـ ــائف الـ ــت يشـ ــغلها العـ ــاملون عنـ ــد بـ ــدء تطـ ــبيق هـ ــذه اللئحـ ــة أساسـ ـا للتسكي. يتف ــظ الع ــاملون الش ــاغلون لوظيف ــة كــبي بالموعــات التتخصصــية والفنيــة والكتبيــة بالســمى الوظيفي لم بصفة تشتخصية حت ناية خدمتهم بالشركة 0
.4
.5
تراعى عدد السنوات الت قضاها العامل ف وظيفته الالية عند بدء تطبيق هذه اللئحة. يتحدد الرتب الساسي للعامل عند التسـكي أخـذا ف العتبـار الستوى الـوظيفي الذي تقـع
فيه وظيفته ومسمى الوظيفة الت
يشغلها عند بدء التطبيق وعدد السنوات الت قضاها العامــل بالشــركة منــذ تشــغله هــذه الوظيفــة
بشرط إل يتجاومز بداية الرتب الساسي للمستوى العلى. .6
يراعـ ــى أل يقـ ــل الرتـ ــب الساسـ ــي للعامـ ــل عنـ ــد التسـ ــكي عـ ــن مرتبـ ــه الساسـ ــي الـ ــال فـ ـ ) (31/12/2002عند بدء تطبيق هذه اللئحة وفـ ـ حالــة مزيــادة الرتــب الساســي للعامــل عــن الرتــب الساســي الــذي ســوف يســكن عليــه يتفظ العامل بصفة تشتخصية بالرتب الساسي العلى )ف .(31/12/2002
.7
يراعى عند تسكي العاملي تشاغلي الوظائف الفنية والكتبية على جداول الجور الديدة أل تقل نسبة الزيادة عن مرتباتم الساسية الســابقة قبــل 31/12/2002عــن %10و تشــاغلي الوظــائف الرفيــة والدمــة العاونــة عــن %20حت لو تاومزوا با بداية الجر الساسي العلى ف 0 31/12/2002
.8
.9
ل تتم ف مرحلة التسكي ترقية العامل من مستوى وظيفي لخر أو من وظيفة لخرى. تضــاف للعامــل فـ ضــوء مرتبــه الساســي عنــد التســكي مموعــة البــدلت والـوافز والكافــآت الت تقررها لئحة البدلت والوافز والكافآت العتمدة من ملس الدارة ووفقا للقواعد النصوص عليها ف اللئحة الشار إليها.
ملحق رقم )(2
بشأن توظيف الرباء الوطنيي والجانب و من يقومون بأعمال مؤقتة
============= أول :نظام توظيف الرباء .1يكــون تعيي ـ الـرباء لعمــل معي ـ أو لهمــة مــددة حســبما تقتضــيه حاجــة العمــل بالشــركة مــن بيـ ذوى الربات أو التتخصصات النادرة الت يتعذر وجودها ف الشركة وبعد موافقة رئيس ملس الدارة.
. .2يكــون عقــد تعييـ الــبي للمــدة الناســبة لتــام العمــل أو الهمــة الســندة إليــه ويـومز عنــد الاجــة تديد العقد للمدة الناسبة .3يتضمن العقد الربم مع البي البيانات التية :
أساء طرف العقد .
البيانات الشتخصية التعلقة بالبي .
تديد العمل أو الهمة السندة للتخبي وواجباتا ومسئولياتا.
الكافآت الشاملة القررة .
الزاءات الت يومز توقيعها .
الكمة التختصة بنظر النامزعات القضائية .
البيانــات الخــرى الــت تــرى الشــركة أضــافتها إلـ مــا تقــدم وذلــك بــا ل يتعــارض مــع أحكام هذا القرار.
.4على الشركة التحقق من الشـهادات والوراق القدمـة مــن الـبي وفـ جيــع الحـوال يشـتط اعتمـاد ما يقدمه من أوراق من الهات التختصة .
ةثانياا:نظام توظيف العاملي الذين يقومون بأعمال مؤقتة يعمل ف تشأن توظيف العاملي الذين يقومون بأعمال مؤقتة بالحكام التالية: .1
يقصد بالعمال الؤقتة العمال العارضة أو العمال الوسية .
.2
يكــون توظيــف العــاملي الؤقــتي بطريــق التعاقــد فـ حــدود العتمــادات الاليــة الدرجــة بوامزنــة الشركة .ويتضمن العقد الربم معهم البيانات التية : أساء طرف العقد . البيانات الشتخصية التعلقة بالعامل ومدد التعاقد . العمال العارضة والوسية مل العقد . الكافأة الشاملة القررة للعامل الشار إليها . الزاءات الت يومز توقيعها .
الاكمة التختصة بنظر النامزعات القضائية . البيانــات الخــرى الــت تــرى الشــركة أضــافتها إلـ ـ مــا تقــدم وذلــك بــا ل يتعــارض مــع أحكام هذا النظام . .3
يراعــى فـ إب ـرام العقــد الشــار إليــه الحكــام الاليــة والداريــة النصــوص عليهــا فـ اللوائــح الــت تصدرها الشركة ف هذا الشأن.
.4
لرئيس ملس الدارة فسخ العقد ف حالة الخلل بشروطه.