تقرير جمعية مهندسى الاتصالات عن ندوتها الوصايا العشر لارتفاع سهم الاتصالات يونيو 2006

‫تقرير‪ ‬الجمعية‪ ‬العلمية‪ ‬لمهندسي‪ ‬التصا‪ ‬لت‪ ‬عن‪ ‬ندوة‪ ‬الوصايا‪ ‬العشر‪ ‬لرتفاع‪ ‬سهم‪ ‬ال‪ ‬تصالت‬ ‫‪Expand Messages‬‬ ‫‪MOHAMED ABUKRISH‬‬ ‫‪Jun 26, 2006‬‬

‫ حاضر الندوة ‪-:‬‬‫أ‪.‬د‪ .‬عبد الرحمن الصاوي ) أستاذ هندسة التصالت بجامعة حلوان‬ ‫م‪ /‬محمود الصوري ) الرئيس السابق للهيئة القومية للتصالت (‬ ‫م‪ /‬محمود أبو شادي ) النائب المالي والتجاري السابق للهيئة القومية للتصالت ) الشركة المصرية للتصالت (‬ ‫أ‪ .‬حازم شريف ) رئيس تحرير جريدة المال (‬ ‫أ‪ .‬محمد سليمان ) خبير بحوث وتحليل سوق المال والبورصة‬ ‫‪ -2‬دارت الندوه حول المحاور التالية ‪-:‬‬ ‫ مناقشة تجربة التحول للتمويل الذاتي للتصالت في مصر والمساهمة في تمويل المشروعات القومية مع عدم‬‫الضرار بحقـــــــــــــوق‬ ‫المواطنين ‪.‬‬ ‫ مناقشات لسيناريوهات النقاذ لسهم التصالت من وجهات نظر خبراء اقتصادينن وخبراء البورصة وخبراء من‬‫الكاديـــــميين والداره‬ ‫والتقنيين ‪.‬‬ ‫ مناقشة دور كل من شركة التصالت والوزارة والجهاز والمواطنين والمساهمين ‪.‬‬‫‪ -3‬قدمت الجمعية الندوة كالتالي ‪-:‬‬ ‫ الشركة المصرية للتصالت كيان وطني كبير به مقومات كبيرة وقدرة عالية من حيث ‪:‬‬‫‪ -1‬البنية التحتية الكبير من حيث ‪:‬‬ ‫‪ ‬التغطية الجغرافية بشبكة اتصالت عملقة لجميع مناطق الجمهورية ‪.‬‬ ‫‪ ‬المقدرة علي تقديم خدمات متنوعة بجد واقتصادية لصالح الشركة وصالح المواطن ‪.‬‬ ‫‪ - 2‬العنصر البشري ذو الخبرات المتميزة والقادر علي تشغيل وصيانة أحدث النظمة المبنية علي أحدث تكنولوجيا‬ ‫التصالت‬ ‫‪ ‬القدرة علي تغذية سوق العمل المحلي والقليمي بخبرات متميزة كأستثمار أمثل للعنصر البشري ‪.‬‬ ‫‪ ‬هذا العنصر البشري يحافظ علي مستوي عالي الكفاءة وجودة خدمة التصالت في حين ترتفع مشاكل‬ ‫خدمات التصالت التقليدية لدي الشركات الخري ‪.‬‬ ‫‪ - 3‬قدرة الشركة المصرية للتصالت علي تحقيق أرباح وتمويل مشروعات قومية والتمويل الذاتي لمشروعاتها بدون‬ ‫أقتراض وهنــــاك‬ ‫تجارب محددة في هذا المجال ‪.‬‬ ‫وحرصا من الجمعية العلمية لمهندسي التصالت علي الكيان الوطني والمشغل الرئيسي لخدمات التصالت في‬ ‫مصر دعوناكم ودعونا‬ ‫الخبراء للمناقشة وأيجاد السبل الكفيلة بعدم تأثر القيمة السوقية لهذا الكيان العملق بل والعمل علي كيفية أرتفاع‬ ‫السهم وخصوصــــا‬ ‫أنه توجد امكانيات هائلة لتحقيق ذلك وهذا لمصلحة الوطن والمواطنين والكيان ذاته ‪.‬‬ ‫‪ - 4‬أثار الوضع الحالي لسهم المصرية للتصالت العديد من علمات الستفهام حول مااذا كان الهبوط الحالي نتاج اداء‬ ‫عام لسوق المــال‬

‫‪‬‬

‫أم لوجود لبس حقيقي في المفاهيم وعدم توافق الحكومة كمالك ومسيطر علي الشركة مع الوضع الجديد لها عقب‬ ‫طرحها بالبورصـــة‬ ‫وتحولها بذلك من مايشبه الهيئة الحكومية الي شركة لها مساهمين يستهدفون تعظيم ربحيتها أو أن هناك مشاكل‬ ‫تخص ادارة‬ ‫المرفــق في ظل ظروف السوق وسياسة التحرير ‪.‬‬ ‫‪ -4‬أستعرض خبراء سوق المال والبورصه والسواق ) أستاذ محمد سليمان‬ ‫المالية ( مايأتي ‪-:‬‬ ‫‪ -4-1‬في عام ‪ 1998‬تم تحويل الهيئة القومية للتصالت الي الشركة المصرية للتصالت وتعد أكبر شركات‬ ‫التصالت في الشــــــــــرق الوسط لبلوغ عدد مشتركيها ‪ 10‬مليون مشترك وكما ورد بقانونها فان أغراضها‬ ‫الرئيسية تتمثل في أنشاء وتشغيل التصالت الســـلكية واللسلكية وتقديم الخدمات التليفونية السلكية واللسلكية‬ ‫واداره وصيانة المنشآت والمعدات اللزمة لتقديم تلك الخدمات وتنفيــــــــــــــــذ المشروعات اللزمة لتحقيق أغراضها‬ ‫والتعاون مع المشروعات والمنظمات الدولية لربط جمهورية مصر العربية بالعالم الخارجي ‪.‬‬ ‫خبير تحليل أسواق المال بشركة اليمان للوراق‬

‫‪ -5‬تستحوذ الدوله علي حصه قدرها ‪ %80‬والمساهمون الخرون علي ‪ %20‬وأظهرت نتائج اعمال الشركه‬ ‫المصرية للتصالت علـــي نمو صافي الربح بمعدل ‪5‬و ‪ % 46‬ونمو ايرادات النشاط بمقدار ‪9‬و ‪ % 7‬وشاركت‬ ‫المصرية للتصالت مع شركة تليكوم ايطاليا معا فــي مزايدة الرخصة الثالثة للتليفون المحمول وتشارك أزراسكوم‬ ‫تليكوم لتقديم خدمات التصالت في الجزائر كذلك تقوم الشركة مع شــــــركة سيمنس بتنفيذ ‪ 800‬كم من كوابل‬ ‫اللياف الضوئية في المسار البديل لتأمين الوساط التراسلية والتصالت الدولية والمحلية بصعيـــــــــد مصر ‪ ،‬كذلك‬ ‫تشارك المصرية للتصالت ضمن ‪ 16‬مشغل دولي في تشغيل الكابل البحري الذي يبدأ من سنغافورة وينتهي علي‬ ‫شـــواطئ فرنسا مارا بـ ‪ 14‬دوله وثلث قارات بطول ‪ 20000‬كم ويعتبر هذا المشروع من أضخم المشروعات‬ ‫الدولية ‪.‬‬ ‫‪ -6‬جاء تحليل الفرص والمخاطر بالنتائج التالية ) من وجهة نظر خبراء سوق المال بالندوة ( ‪:‬‬ ‫أول ‪ :‬نقاط القوة ‪-:‬‬ ‫‪ ‬من أكبر الشركات العاملة في مصر و الشرق الوسط ‪.‬‬ ‫‪ ‬التحالف مع أوراسكوم تليكوم وأنشاء شركة ‪CONSORTIUM ALGER IAN -DE-‬‬ ‫‪ TELECOMMUNICATIONS‬لتقديــــــم خدمات التصالت في الجزائر ‪ ،‬وقد قام للكونسرتيوم بالحصول‬ ‫علي الرخصة الثانية لتشغيل شبكة الهاتف الثابت في دولـــــــــة الجزائر في مايو ‪. 2005‬‬ ‫‪ ‬تم التعاقد بين قطاع التصالت بشركة سيمنس – مصر والشركة المصرية للتصالت لتوريد وتركيب‬ ‫‪ 800‬كم من كوابـــــــــــل اللياف الضوئية في المسار البديل لتأمين الوساط التراسلية والتصالت الدولية‬ ‫والمحلية بصعيد مصر ‪.‬‬ ‫‪ ‬قيام الشركة بزيادة التعريفة ) هذا ماتم بغض النظر عن التفاق معه أو ضده ( بداية من ابريل ‪2006‬‬ ‫مما سيؤدي الي زيـــــادة أرباح الشركة خلل هذا العام ‪.‬‬ ‫‪ ‬تعتبر الشركة المحتكر الوحيد لقطاع التصالت الرضية في مصر بنسبة مشتركين بلغت ‪4‬و ‪ 10‬مليون‬ ‫مشترك وبتوقعات زيـادة قد تصل الي ‪2‬و ‪ 13‬مليون مشترك بنهاية عام ‪2010‬‬ ‫ثانيا ‪ :‬نقاط الضعف ‪:‬‬ ‫‪ ‬اعتماد خدمات الشركة الي درجة كبيرة علي الظروف القتصادية للسكان ‪.‬‬ ‫‪ ‬ضعف المنافسة في سوق الخطوط الثابتة مما ينتج عنه معدلت نمو بطيئة ‪.‬‬ ‫ثالثا ‪ :‬الفرص ‪:‬‬ ‫‪ ‬بدء شركة ‪ CONSORTIUM ALGER IAN -DE- TELECOMMUNICATIONS‬وهي شركة مملوكة‬ ‫مناصفة بين الشــــــركة المصرية للتصالت وشركة أوراسكوم تليكوم القابضة في تقديم خدمات التصالت‬

‫في الجزائر ‪ ،‬وقد قام الكونسرتيوم بالحصول علي الرخصة الثانية لتشغيل شبكة الهاتف الثابت في دولة‬ ‫الجزائر في مايو ‪2005‬‬ ‫‪ ‬مجموعة مكونة من ‪ 16‬مشغل اتصالت دولية – بينها المصرية للتصالت – تبدأ في تشغيل الكابل‬ ‫البحري الذي يبدأ مســــارة من سنغافورة وينتهي علي شواطئ فرنسا مارا بـ ‪ 14‬دولة وثلثة قارات‬ ‫بطــــول ‪000‬ر ‪ 20‬كم وبسعة ‪28‬و ‪ 1‬تيرابت ‪ /‬ثانية ‪ ،‬ويعتبر هذا المشروع من أضخم المشروعات‬ ‫الدولية ‪.‬‬ ‫رابعا ‪ :‬المخاطر ‪:‬‬ ‫‪ ‬عدم الستقرار السياسي في المنطقة قد يحد من خطط التوسع المحلي والقليمي للشركة ‪.‬‬ ‫‪ ‬قطاع التصالت معرض لمخاطر الصرف الجنبي بسبب استيراد أكثر من ‪ %95‬من معدات التصالت‬ ‫‪ - 7‬يضيف خبرا سوق المال ) أستاذ حازم شريف – رئيس تحرير جريدة المال ( أنه تبددت أجلم مئات اللف من‬ ‫صغار المســــــتثمرين‬ ‫الذين تكالبوا علي الكتتاب في أسهم المصرية للتصالت يحدوهم المل في جني أرباح خيالية في وقت وجيز قياسا‬ ‫علي أرتفاع الكثير‬ ‫من السهم المتداولة في البورصة في العامين السابقين علي الطرح ‪ . . .‬ويري خبراء سوق المال أنه لم توجد‬ ‫مشكلة في تقييـــــــــم‬ ‫السوق للسهم ومن هنا فأن التحدي الرئيسي الذي يواجه المصرية للتصالت في الفترة القادمة يتركز في العمل‬ ‫علي عدم التأكيد علي‬ ‫عدم التعارض بين مصالح الحكومة كمالك يستحوذ علي ‪ %80‬وبين مصالح الحكومه ككيان تنفيذي له أعتباراته‬ ‫السياســــــــــــــــــية‬ ‫والجتماعية ‪.‬‬ ‫‪ - 8‬في حين يري خبراء سوق المال ) أستاذ حازم شريف – رئيس تحرير جريدة المال ( أن المصرية للتصالت تحقق‬ ‫مكاسب من بعض‬ ‫الخدمات كالتصالت الدولية ونقل المعلومات والبيانات والتصالت البينية مابين الرضي والمحمول ‪ . .‬وهذه‬ ‫المكاسب تدعم بهــــــا‬ ‫أنشطة التصالت الرضية لنها لتستطيع رفع قيمة التعريفة لسباب سياسية واجتماعية ‪ . .‬يري خبراء‬ ‫التصالت أن هذا مايحـــدث‬ ‫في جميع أنحاء العالم بل وتتجه تعريفة التصالت المحلية الرضية الي النعدام وبالرغم من هذا يحقق المشغلون‬ ‫العالميون أرباحـــــا‬ ‫كبيرة ويرجع ذلك لسباب التوسع في نشاط خدمات التصالت بكافة أنواعه ‪ . .‬الي التوسع في أستخدام‬ ‫التكنولوجيا الرخيصة مـــــن‬ ‫نقل الصوت ببروتوكولت النترنت ‪ . .‬الي عدم التخلي عن أنشطة تمارسها وتحقق مكاسب لها كالمعلومات‬ ‫والمحمول ‪.‬‬

‫‪ -9‬أرسل السيد المهندس ‪ /‬محمود الصوري – رساله للندوه فيما يلي نصها بعنوان ‪ " :‬تعظيم دور المصرية للتصالت "‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ ‬في الوقت الذي تقلص دورها في الشركة المصرية اللماني وشركة صناعات المعدات التليفونية شاركت‬ ‫وبنسب متفاوتة في شركات أخري عديدة يديرها القطاع الخاص ولتظهر اعباء أو مكاسب الشركة المصرية‬ ‫للتصالت من هذه المشاركة وماهي فعاليتهــــــــــا وتأثيرها علي النمو القتصادي لها ‪.‬‬ ‫خطأ المشاركة حتي لو قلت نسبتها في ادارة شبكة أرضية خارج مصر مع علم المسئولين بتعاظم دور‬ ‫التصالت اللسلكية وتضائل دور التصالت الرضية ‪.‬‬ ‫تردد الشركة بين أنشاء أو التغاضي عن الشبكة الثالثة واضاعة فرصة العمر في تنامي دورها‬ ‫المستقبلي مع توقع زيادة معـــــــدلت التصالت اللسلكية من حوالي ‪ 12‬مليون عام ‪ 2005‬الي ‪ 22‬مليون ثم ‪ 27‬ثم ‪31‬‬ ‫مليون اعوام ‪ 2009 ، 2008 ، 2007‬علي التوالي ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫الضربة القاصمة هي التخلص من أول شبكة اتصالت لسلكية محملة بما يزيد عن ‪ 80‬ألف مشترك‬ ‫وبيعها بثمن بخس في ظـــروف غابت عنها الشفافية ‪.‬‬ ‫اذا كانت الشركة المصرية الن مشاركة بنسبة ‪ %25‬في رأسمال شركة فودافون فماهي النعكاسات‬ ‫اليجابية علي ايراداتهــــــــــــا وأرباحها الناتجة من فودافون ‪.‬‬ ‫اعادة هيكلة الشركة المصرية للتصالت غير واضح وباهت الرؤيا مع تناقضات غير مفهومة في تحديد‬ ‫المرتبات ‪.‬‬ ‫زيادة اعباء ماليه وتوزيع بدلت غير طبيعية لشريحة من الدارة العليا ل لزوم لها ‪.‬‬ ‫الستمرار في خدمات تقليدية وعدم تطوير القدرات الفنية ال مظهريا مع البعد عن التحسن الفعلي‬ ‫للخدمة وابسط مثال ‪ 111‬والدليل الجديد في الوقت التي تتنامي سوء حالة التوصيلت الخارجية للمشتركين ومايسببه من‬ ‫ضياع الجهد ونقص اليراد ‪.‬‬ ‫قصر دور المشاركة بالموال دون المشاركة في الدارة اليومية لكتساب خبرات وتأكيد دور الموراد‬ ‫البشرية وتنمية مهارتهــــــــــا للمستقبل ‪.‬‬ ‫‪ - 10‬أوصي الدكتور ‪ /‬عبد الرحمن الصاوي بضرورة أنتقال المصرية للتصالت من هندسة التصالت الي ماأسماه‬ ‫بهندسة الســـــتثمار‬ ‫حيث لم يحدث أنتقال جيد طبقا للتحويل الذي تم للشركة منذ ‪ 8‬سنوات من هيئة عامه الي شركة مساهمه – كذلك‬ ‫أوصي بضرورة أن‬ ‫يكون هناك اعادة هيكلة حقيقية للشركة ومجلس ادارتها لتضم متخصصين في الستثمار واداره المشروعات بجانب‬ ‫المتخصصـــــــين‬ ‫الفنيين في مجال التصالت ‪.‬‬ ‫‪ - 11‬آثار الدكتور ‪ /‬الصاوي موضوع مشكلة العدد الهائل للعماله وأن هناك مشكلة ما في التوظيف الحقيقي لمهاراتهم‬ ‫وقدراتهم وأنـــــــه‬ ‫يجب التشغيل والستثمارات بشكل حقيقي في حين يري خبراء آخرون أن هذا العدد الهائل من العماله ليشكل‬ ‫المشكلة الحقيقية في حد‬ ‫ذاتها فمقارنة بحالة المشغل الرئيسي بهولندا وهوالمثال الكثر شيوعا عن حاله المصرية للتصالت أن عندهم‬ ‫نفس عدد الخطــــــوط‬ ‫) حوالي عشرة مليون خط ( وأقل من نصف عدد العماله التي لدي الشركة المصرية للتصالت ولكن هؤلء‬ ‫ليذكرون الجانب الخـــــر‬ ‫من الحقيقة وهو أن نصيب أجور كافة العاملين بالمصرية للتصالت بالمقارنة بماينتجونه ‪ . .‬تعد أقل ثماني مرات‬ ‫من المعدل السائد‬ ‫بمثل حاله هولنــدا وبالتالي فهم ليشكلون عبئا حقيقيا علي أرباح الشركة ‪.‬‬ ‫‪ - 12‬وينصح الدكتور ‪ /‬الصاوي بتكثيف الدعاية والترويج للسهم هذا من جانب ومن جانب آخر يجب اعادة هيكلة‬ ‫الشركة وكان الفضــل‬ ‫طرح حصة منها لمستثمر رئيسي وبعد ذلك طرح حصه أضافية للكتتاب العام ويري أن دخول عدد كبير من‬ ‫المضاربين في الكتتــــاب‬ ‫الول أضر بسهم الشركة ‪.‬‬ ‫‪ - 13‬في حين يري البعض من الخبراء أن ربط سهم المصرية للتصالت بضرورة حصولها علي الرخصة الثالثة‬ ‫للمحمول قد يضر السهم‬ ‫في حالة عدم حصولها علي الرخصة ‪ . .‬يري البعض الخر أن ضرورة ممارسة المصرية للتصالت لنشطة‬ ‫المحمول يتفق مـــــــــع‬ ‫توسعها في تقديم خدمات للتصالت تجعل من سهمها جاذبا وهذا تماشيا مع النمط الطبيعي لنشاط شركات‬ ‫التصالت في العالم فهــــي‬

‫ليست شركة أموال تودع في البنوك وتشارك في شركات آخري فلم يحقق لها مشاركتها في فودافون حماية‬ ‫لنخفاض سهمها ‪.‬‬ ‫‪ - 14‬ردا علي أن الشركة الثالثة للتليفون المحمول قد تواجه مخاوف من تضاؤل حصتها السوقية وأرتفاع تكلفتها‬ ‫الستثمارية في ظــــــل‬ ‫سياسة الغراق التي تتبعها الشركتين الحاليتين فضل عن تحميل الشركة الثالثة بأعباء استثمارية متمثلة في‬ ‫الترددات المتاحه والهيكلة‬ ‫المنتظرة لتعريفة خدمات المحمول ‪ . .‬فان الكيان الوحيد في مصر القادر علي مواجهة أحتكار الشركتين القائمتين‬ ‫للخدمه هو المصرية‬ ‫للتصالت بما تمتلكه من ميزات نسبية وقدرات وأمكانيات لمواردها البشرية علي التشغيل والصيانة بجدوي‬ ‫اقتصادية مرتفعة ‪. .‬‬ ‫وأتساع نطاق أماكن التغطية فهي موجودة بكافة أنحاء مصر وهي القادرة علي جذب عملء من الشركتين الحاليتين‬ ‫بتقديم ميزة مـــــثل‬ ‫أحصل علي رقم تليفونك المحمول مثل رقم تليفون منزلك الثابت ‪. .‬‬ ‫‪ - 15‬أورد السيد المهندس ‪ /‬محمود أبو شادي – رئيس الجمعية الوصايا العشر لرتفاع سهم التصالت كما يلي ‪-:‬‬ ‫‪ -1‬أمتلك شبكة لتقديم خدمات التليفون المحمول ‪.‬‬ ‫‪ -2‬تقديم خدمات المعلومات كالنترنت فهي تمتلك أضخم وأقوي شبكة للمعلومات في مصر وهي الشبكة‬ ‫القومية لنقل المعلومات‪.‬‬ ‫‪ -3‬البدء فورا ‪ -‬دون تأجيل ( في تقديم كافة خدمات التصالت الجديدة والممكنة والمتاحه من شبكة‬ ‫التصالت العامه بعـــــــــــد التطوير التكنولوجي الجاري بها ‪.‬‬ ‫‪ -4‬عدم النتظار للقطاع الخاص لتقديم خدمه نقل الصوت علي برتوكولت النترنت طالما تحت تجهيز‬ ‫شبكتها تكنولوجيا لذلك ‪.‬‬ ‫‪ -5‬ضم الكيان الصغير ) شركة تي – أي – داتا ( مع الكيان الكبر ) الشبكة القومية لنقل المعلومات (‬ ‫تحت أسم ) الشـــــركة الم وهي الشركة المصرية للتصالت ( ) وهي بالفعل تملكها ( ‪.‬‬ ‫‪ -6‬تخفيض تعريفة خدمات التصالت المختلفة ‪ .‬وهذا يمكن مع أستخدام التكنولوجيا الجديدة بل وتحقق‬ ‫كفاءه وجوده عاليـــــــــة للخدمة ‪.‬‬ ‫‪ -7‬عدم التفريط في شبكة التصالت العامه ) تحت شعار الخصخصة ( لكيانات أصغر منها من القطاع‬ ‫الخاص ‪.‬‬ ‫‪ -8‬الخروج من دوائر نفوذ المعونة المريكية وعدم التورط في مشروعات تخترق المن القومي وأسرار‬ ‫المصريين ‪.‬‬ ‫‪ -9‬اللتزام بمعايير الشفافية والمسئولية الجتماعية وعدم الضرار بحقوق المواطنين ‪.‬‬ ‫‪ -10‬تغيير وتجديد دم القياده الحالية للشركة والعتماد علي أبناء الشركة ‪ ) . .‬أرتفعت ديون الشركة‬ ‫وأنخفضت أســـــــــتثمارتها مؤخرا عما قبل ( ‪.‬‬ ‫مع أطيب تمنيات الجمعية العلمية لمهندسي التصالت بالتوفيق ‪،،،‬‬