Issuu

‫المستقلة مع وزير التصالت‪:‬الوزير سياسى ويجب تطبيق سياسات بديلة‬ ‫للخاطئة وتحقيق اهداف الثورة بالتطهير المؤسسى والعدالة‬ ‫‪· by Mohamed Abukrish on Saturday, August 25, 2012 at 1:30pm‬‬ ‫المستقلة مع وزير الصتصال‪:‬ت‪:‬الوزير منصب سياسى ويجب مراجعة السياسا‪:‬ت الخاطئة التى ساد‪:‬ت فى الفترة‬ ‫السابقة وصتطبيق صتطبيق سياسا‪:‬ت بديلة صحيحة للخاطئة وصتحقيق اهداف الثورة بالتطهير المؤسسى و صتحقيق العدالة‬ ‫الجتماعية وصتحسين شروط العمل والعاملين وصتطوير الشركة المصرية للصتصال‪:‬ت لستعادة ريادصتها فى سوق‬ ‫الصتصال‪:‬ت‬ ‫===============================================================‬ ‫==========‬ ‫الشركة المصرية للصتصال‪:‬ت كيا‪:‬ت ضخم عملق يخثث مايزيد عن عشرة مليارا‪:‬ت جنية سنويا )وهذا طبعا بدون‬ ‫خصم صتكاليف مصروفا‪:‬ت التشغيل الخمة ايضا(‪----‬ساهمت اجيال عديدة فى الوصول بالمؤسسة الى هذا الوضع‬ ‫المتميز بين المؤسسا‪:‬ت التقتصادية فى مصر‪-----‬وطبقا لتصريح السيد الوزير ان مايثلثة هو الخوف على مستقبل هذا‬ ‫الكيان ‪-------‬وتقد بدأ الجتماع من هذة النقطة والكل حريص على الكيان حرصا شديدا‪---------------------------‬و‬ ‫فى لقاء النقابة المستقلة مع السيد الدكتور وزير الصتصال‪:‬ت وصتكنولوجيا المعلوما‪:‬ت بتاريخ الخميس ‪ 23‬أغسطس‬ ‫‪1-2012‬‬ ‫عرضت النقابة المستقلة اوضاعها وصتأسيسها‬

‫لتعددية من اجل الوحدة‪----‬النقابات المستقلة بالمحافظات كيانات مستقلة قائمة بذاتها تتحد خياريا فى النقابة‬ ‫المستقلة‬ ‫‪· by Mohamed Abukrish on Wednesday, August 8, 2012 at 11:59am‬‬ ‫لمن يهمة المر‬ ‫النقابا‪:‬ت المستقلة بالمحافظا‪:‬ت )بلغت حاليا ‪ 17‬نقابة مستقلة ب ‪ 17‬محافظة( نقابا‪:‬ت تقائمة بذاصتها وصتم اشهارها‬ ‫بمديريا‪:‬ت القوى العاملة التابعة لمحافظتها ولها رتقم اشهار وصتسجيل بالقوى العاملة مستقل ولها الشخصية العتبارية‬ ‫الكاملة والغير منقوصة ولها كل الحق في صتحصيل اشتراكاصتها وإدارة اموالها بمعرفة مجالس الدارا‪:‬ت المنتخبة بهذة‬ ‫المحافظا‪:‬ت وصتحت رتقابة الجهزة الرتقابية للدولة وأن اندماجها في نقابة عامة واحدة وعضوية هذه النقابة في الصتحاد‬ ‫المصري للنقابا‪:‬ت المستقلة هو إمر اختياري بحت لتنسيق الجهود النقابية ووحدصتها ‪---‬اى التعددية من اجل الوحدة‬ ‫‪--‬ومن اجل بناء تقوى يختلف عن طريقة بناء التنظيم النقابى القديم التابع للنظام الساتقط بثورة ‪ 25‬يناير‬‫‪-----‬ويحافظ على استقللية التكوينا‪:‬ت النقابية بمحافظا‪:‬ت مصر المختلفة وذلك اعمال لحق المواطنين فى صتشكيل‬‫جماعتهم ونقاباصتهم واحزابهم والتعبير عن نفسهم وارائهم بحرية بالطرق السلمية المشروعة ‪--‬وذلك اعمال للحقوق‬ ‫القانونية والدستورية والعلن الدستورى الصادر من المجلس العسكرى‪----‬ويجب على الجميع النصياع لحكام‬ ‫القانون والدستور‪-------‬ومرفق بأخر التقرير المواد الداعمة للحقوق الدستورية فى صتأسيس مؤسسا‪:‬ت المجتمع المدنى‬ ‫‪-----‬‬

‫عرضت النقابة المستقلة ضرورة حصول المصرية للصتصال‪:‬ت على رخصة للجيل الرابع حيث يعمل حوالى ‪2-%95‬‬ ‫)وهذا على حد تقول السيد الوزير(من العاملين بالتشغيل والصيانة فى خدما‪:‬ت صتتراجع نتيجة صتطبيق سياسا‪:‬ت خاطئة فى‬ ‫السابق اد‪:‬ت الى ابعاد المصرية للصتصال‪:‬ت عن سوق خدما‪:‬ت الصتصال‪:‬ت الجديدة ومنها المحمول واكتفت بخدما‪:‬ت‬ ‫الصو‪:‬ت فقط وهناك تقلق هائل على المستقبل‪----‬‬ ‫عرضت النقابة ايضا ضرورة صتطوير برنامج للسلمة والصحة المهنية وهناك تقوانين صتنظم ذلك ويجب العمل فى‬ ‫اطارها‪3-‬‬

‫‪-4‬يتزايد القلق على مستقبل الشركة المصرية للصتصال‪:‬ت وازداد‪:‬ت الهوة بين العاملين والدارة وارصتفعت حالة عدم‬ ‫الرضا سواء فيما بين العملء الخارجيين والعملء الداخليين وارصتفع صتخوف العاملين على مستقبل الشركة وصتزايد‪:‬ت‬ ‫عوامل احتجاجاصتهم السلمية وفى اكثر من موتقف ارصتفعت صيحا‪:‬ت العاملين صتطالب )بالتطهير مش الجور( بسبب‬ ‫صتطبيق سياسا‪:‬ت خاطئة فى السنوا‪:‬ت السابقة وطالبت النقابة المستقلة بضرورة مراجعة السياسا‪:‬ت السابقة وضرورة‬ ‫صتصحيح السياسا‪:‬ت الخاطئة‬

‫‪- 5‬جاء‪:‬ت مبادرا‪:‬ت عديدة من العاملين ومنها مبادرة العاملين ابناء الشركة مع النقابة المستقلة لمواجهة نزيف والخسائر‬ ‫التى تقاربت ‪ 100‬مليون حنية سنويا بسبب سرتقا‪:‬ت الكوابل النحاسية وصتواصلت المستقلة وابناء الشركة المخلصين مع‬ ‫وزارة الدصتور محمد سالم حتى صتم صتشكيل لجنة لتطوير حلول ذاصتية لمواجهة سرتقا‪:‬ت الكوابل ووتقف هذا النزيف وحققت‬ ‫اللجنة رغم بعض الصعوبا‪:‬ت البيروتقراطية بدايا‪:‬ت نجاحا‪:‬ت وطرحت ضرورة صتطوير القدرا‪:‬ت الذاصتية لصيانة الشبكة‬ ‫واعادة النظر فى سياسة الو‪:‬ت سورسينج لعمال التشغيل والصيانة والمفروض انها من صميم عمل المشغل وليجب‬ ‫صتركها لخرين من خارجة وصتطلب النقابة المستقلة من الوزارة ضرورة صتعديل سياسة الو‪:‬ت سورسينج لعمال‬ ‫التشغيل والصيانة‬

‫‪- 6‬انتقد‪:‬ت النقابة المستقلة سياسا‪:‬ت الخصخصة التى صتم صتطبيقها فى تقطاع الصتصال‪:‬ت وطالبت الوزارة بصفتها الجهة‬ ‫المنوطة بالسياسا‪:‬ت فى القطاع بأعادة النظر فى صتطبيق هذة السياسا‪:‬ت التى طبقت بمفهوم خاطئ ادى الى ابعاد المشغل‬ ‫التاريخى التابع للحكومة الوطنية عن كافة خدما‪:‬ت الصتصال‪:‬ت الجديدة وهذا مالم يحدث فى كافة انحاء العالم المتقدم‬ ‫الذى طبقت فية سياسا‪:‬ت الخاصة أول وتقبل ان صتطبق فى بلدان العالم النامى حيث سمح للقطاع الخاص بممارسة‬ ‫النشطة التقتصادية منافسا للقطاع العام والحكومى )ولم يحرم القطاع الحكومى من ممارسة انشطة بعينها(طالما‬ ‫اثبت القطاع الخاص كفائتة فى صتقديم الخدما‪:‬ت والتزامة بمسئولياصتة الجتماعية‪)---‬يعنى صتعالى استثمر ومايهمكش لو‬ ‫خسر‪:‬ت هانشيلك(‪--‬بل والمثير ايضا فيما طبق من سياسا‪:‬ت الخصخصة الخاظئة هو صتحمل القطاع الحكومى لخسائر‬ ‫القطاع الخاص كما حدص فى عمليا‪:‬ت شراء ميناصتل والنيل وذلك صتحت اسم صتشجيع القطاع الخاص على الستثمار فى‬ ‫مصر)ي‪--‬وطالبت النقابة المستقلة بضرورة مراجعة هذة السياسا‪:‬ت وصتطبيق سياسا‪:‬ت بديلة صتعيد للكيان الوطنى‬ ‫العملق مكانتة المفقودة فى السوق‬

‫‪- 7‬طالبت النقابة المستقلة بضرورة صتغيير اليا‪:‬ت التعيين بالوظائف العليا بالشركة حيث صتلحظ ان هناك مايقرب من‬ ‫‪ 150‬وظيفة من مدير عام ورؤساء تقطاعا‪:‬ت بالشركة لم يعين بها احد علوة على طول مدة الختبارا‪:‬ت ‪--‬والمر‬ ‫ليحتاج سوى الية فعالة واستبدال سياسا‪:‬ت التعيين على اساس السياسا‪:‬ت التى ساد‪:‬ت فى جميع انحاء مؤسسا‪:‬ت مصر‬ ‫التقتصادية فى ظل النظام الساتقط الذى ساد الفساد وصتقنين الفساد جميع مؤسسا‪:‬ت الدولة والتعيين على غير شروط‬

‫الكفاءة والنتماء للكيان وطالبت النقابة المستقلة بضرورة صتغيير هذة السياسا‪:‬ت وصتدعيم حق الكفاءا‪:‬ت الوطنية فى صتولى‬ ‫الوظائف القيادية وصتطبيق نظم اختبارا‪:‬ت فعالة صتفرز الصالح من الطالح واختصار مدد صتعيين الكفاءا‪:‬ت الوطنية فى‬ ‫الوظائف المناسبة لما بين اسبوع واسبوعين وليترك اى منصب شاغر أو صتسيير اعمال لحين ميسرة )والذى تقد‬ ‫يستمر لكثر من عام أو عامين فى بعض الحيان(‬

‫‪- 8‬طالبت النقابة المستقلة ايضا بمراجعة صتجربة الستثمار الخارجى وماشابها من اخطاء واصتخاذ اجراءا‪:‬ت مناسبة صتجاة‬ ‫هذة الخطاء وليعنى ذلك الكف عن الستثمار الخارجى وخصوصا ان هناك السوق الفريقى والشرق الوسط ولكن‬ ‫هذا يرصتبط بدراسا‪:‬ت جدوى على اساس علمى ويرصتبط ايضا بتحويل المصرية للصتصال‪:‬ت الى مشغل متكامل حتى‬ ‫يمكن صتطبيق استراصتيجيا‪:‬ت غزو السواق الخارجية بخدما‪:‬ت صتنتشر بالعالم وليس اتقل مما لدى الخرين‬

‫‪- 9‬ايضا صتناولت مطالب المستقلة بمراجعة سياسة الستعانة بالمستشارين وضرورة تقصرها على الضرورة القصيوى‬ ‫وبما يحقق صالح الشركة ويلبى احتياجاصته ويحافظ على كوادرها الفنية والستفادة بها اتقصى استفادة ممكنة‬ ‫ومشروط بالضافة للشركة وضرورة استعادة ثقة العاملين فى دعم هذة السياسا‪:‬ت ونفى الستعانة على اساس‬ ‫المجامل‪:‬ت كما ساد‪:‬ت فى الفترا‪:‬ت السابقة وليوجد صتبرير للستمرار فى هذة السياسا‪:‬ت وخصوصا بعد تقيام الثورة‬ ‫والمطالبا‪:‬ت التى صتملئ الذان بضرورة التغيير وصتحقيق العدالة الجتماعية وصتحقيق الكرامة والعيش الكريم والحرية‬ ‫المشروعة‬

‫‪-10‬صتتبنى النقابة المستقلة ضرورة صتغيير اللئحة الى لئحة ديمقراطية صتراعى حقوق العمل والعاملين المشروعة‬ ‫ونحسين شروط العمل وصتلتزم بالقانون والدستور‪------------------‬وصتشمل نظام العلوا‪:‬ت الذى يحقق اهداف الثورة‬ ‫فى صتحقيق العدالة الجتماعية&&&&وصتنظم صرف مكافئا‪:‬ت نهاية الخدمة لجميع العاملين&&&&&وصتشمل نظام‬ ‫الترتقيا‪:‬ت وصتنطيم فتح باب الترتقيا‪:‬ت للفئا‪:‬ت والشرائح الصغرى من العاملين&&&&&وايضا المدد البينية للعاملين‬ ‫بالوظائف الفنية والمكتبية والحرفيين&&&&&وصتنظيم الحق فى الجازا‪:‬ت والعارا‪:‬ت وكيفية معاملة رصيد‬ ‫الجازا‪:‬ت&&&&&وكذلك صتنظيم الربط الوظيفى لشرائح العاملين وخصوصا المطالبا‪:‬ت بالتمييز بين العاملين‬ ‫الحاصلين على الدبلوما‪:‬ت الفنية الخمس سنوا‪:‬ت والثلث سنوا‪:‬ت&&&&وصتشمل صتحسين شروط العمل ومد مظلة‬ ‫الخدما‪:‬ت الصحية كاالخدما‪:‬ت العلجية&&&&&&&ةصتشمل ايضا صتحقيق العدالة الجتماعية وصتطبيق الحكم‬ ‫القضائى بتطبيق الحد الدنى للجور والحد التقصى نسبة لصتزيد عن ‪ 36‬مثل الحد الدنى &&&&وصتنظم اللئحة‬ ‫الديمقراطية للعمل كيفية ضم مدد الخدمة&&&&&&&&&&&&وضرورة صتشكيل لجنة صتضم ممثلى العاملين‬ ‫للبدء بتغيير اللئحة‬

‫‪- 11‬مرفق الورتقة التى صتقدمت بها النقابة المستقلة للرئيس التنفيذى السابق)م طارق ابو علم(عن لجنة النزاهة والشفافية‬ ‫===============================================================‬ ‫==========‬ ‫ورتقة عمل مقدمة من النقابة العامة المستقلة بمقترح أنشاء لجنة الشفافية والنزاهة بالشركة المصرية للصتصال‪:‬ت‬ ‫مقدمة ‪-:‬‬

‫يعتبر الفساد وغياب الشفافية والنزاهة ظاهرة متعددة الوجه ذا‪:‬ت أبعاد إجتماعية وإتقتصادية وسياسية‪ ،‬كما أنه ظاهرة‬ ‫ممتده‪ ،‬حيث صتوجد في كل اغلب المؤسسا‪:‬ت التقتصادية بدرجا‪:‬ت متفاوصته ‪.‬‬ ‫والفساد يرصتبط بعدد من المفاهيم وهي ‪" :‬الشفافية" ويقصد بها صتوافر المعلوما‪:‬ت التي صتتعلق بالسياسا‪:‬ت والنظم‬ ‫والقوانين والقرارا‪:‬ت واللوائح ‪ ،‬بالضافة إلى "المساءلة" ويقصد بها مسئولية المسؤلين عما يقترفون من أعمال‬ ‫ووجوب مساءلتهم عن أدائهم الوظيفي وما يصدر عنهم من سلوكيا‪:‬ت وصتصرفا‪:‬ت‪ ،‬و"النزاهة"‪ ،‬وصتشير إلى الجوانب‬ ‫الخلتقية والقيم المرصتبطة بقيام كل مسئول بأداء مهمامه مثل المانه والصدق والعنايه والصتقان والحفاظ على المال‬ ‫العام وصونه‪.‬‬ ‫مكافحة الفساد الدارى والمالى‪-:‬‬ ‫صتعريف الفساد الداري والمالى‬ ‫يمكن صتعريف الفساد الداري والمالى بأنه إساءة استغلل السلطة المرصتبطة بمنصب معين بهدف صتحقيق مصالح‬ ‫شخصية على حساب المصلحة العامة ومنه إصدار تقرارا‪:‬ت لتحقيق مصالح شخصية او لغرض التربح كما أنه‬ ‫"السلوك البيروتقراطي المنحرف الذي يستهدف صتحقيق منافع ذاصتية بطريقة غير شرعية وبدون وجه حق"‪ .‬كما يمكن‬ ‫صتعريفه بأنه عدم اللتزام المتعمد بمبدأ صتنحية المصالح الشخصية جانبا في اصتخاذ القرارا‪:‬ت الدارية"‪.‬‬ ‫أنواع الفساد الداري والمالى‬ ‫ إساءة استغلل السلطة‪.‬‬‫ عدم الشفافية في العلن عن وصترسيه المناتقصا‪:‬ت ‪.‬‬‫ التربح غير المشروع ‪.‬‬‫ الهمال وعدم المبالة وعدم المحافظة على الملكية العامة ‪.‬‬‫ سوء إدارة الموارد المتاحة ‪.‬‬‫مظاهر انتشار الفساد الداري‬ ‫ سوء استعمال السلطة‪.‬‬‫ انتشار المحسوبية‪.‬‬‫‪ -‬التسيب والهمال الوظيفي واللمبالة والتفريط في المصالح العامة‪.‬‬

‫اهداف اللجنة ‪-:‬‬ ‫‪ ( 1‬الستفادة من صتوافر الرغبة الحالية لدى السيد المهندس الرئيس التنفيذى فى الصلح والعمل على نقل تقوة الدفع‬ ‫الموجودة لديه الى كافة المسئولين بالشركة‪.‬‬

‫‪ ( 2‬العمل على صتعديل اللوائح الحالية لضمان المزيد من الشفافية وصتفعيل مبدأ المساءلة والمحاسبة لجميع المستويا‪:‬ت‬ ‫الدارية والعمل على سد الثغرا‪:‬ت ومصادر نفاذ الفساد‪.‬‬ ‫‪ ( 3‬صتبنى برنامج لتنمية ثقافة التمسك بالحق لدى العاملين بالشركة وأن المصلحة العليا هى مصلحة الشركة فقط دون‬ ‫النظر للمصالح الشخصية‪.‬‬ ‫‪ (4‬المطالبة والراتقبة لتنفيذ برامج صتطوير رضاء العاملين عن الشركة فيما يختص بالصتي ‪:‬‬ ‫ إدخال صتفعيل نظم إدارة الموارد البشرية بدل من نظم شئون العاملين‬‫ صتعديل نظم التوظيف والتدرج لتحقيق الرضاء النفسي للعاملين‬‫ الرضاء المالي للموظفين‬‫ إدخال القواعد الخلتقية والمهنية كجزء هام من صتدريب العاملين‬‫ التأكيد على منظومة نشر المعلوما‪:‬ت والقواعد والجراءا‪:‬ت المتعلقة بالعمل والعامل‬‫‪ (5‬البدء في محاسبة السلطة المختصة على المخرجا‪:‬ت وليس فقط على مراتقبة خطوا‪:‬ت التنفيذ‪.‬‬ ‫‪ ( 6‬دعم الجهد لمحاربة الفساد بمختلف أشكاله ودعم مبادئ النزاهة والشفافية والمساءلة ونشرالتوعية ونشر ثقافة‬ ‫مكافحة الفساد والدارة الرشيدة في القطاعا‪:‬ت وحماية المبلغين‪ ،‬صتسهيل استخدام آليا‪:‬ت الشكوى ومتابعتها‪.‬‬ ‫‪ ( 7‬صتحديد معالم خطة لمكافحة الفساد بصورة دورية مع دراسة الطار المؤسسي لحماية وصتعزيز أخلتقيا‪:‬ت وآداب‬ ‫الوظيفة وإعداد صتقرير دورى عن حالة النزاهة والشفافية فى الشركة ‪.‬‬ ‫صتحديد المجال‪:‬ت )القطاعا‪:‬ت( التي يتوغل فيها الفساد الداري‪ ،‬ودراسة آليا‪:‬ت مكافحته والعمل على صتطبيقها بالتنسيق‬ ‫مع الجهزة الرتقابية الداخلية‬

‫===============================================================‬ ‫==========‬ ‫العلن الدستورى الصادر عن‬ ‫المجلس العلى للقوا‪:‬ت المسلحة‬ ‫فى ‪ 13‬من فبراير وبناء على نتائج الستفتاء الذى جرى يوم ‪ 19‬من مارس سنة ‪ 2011‬وأعلنت نتيجة الموافقة علية‬ ‫فى ‪ 20‬من مارس سنة ‪------------------ 2011‬انة تقد ورد‪:‬ت بة ستة مواد صتنص على حق المواطنين فى ممارسة‬ ‫كافة اشكال التعبير عن الراى سلميا فقد نصت المواد‬ ‫) مــــــادة ‪( 4‬‬ ‫للمواطنين حق صتكوين الجمعيا‪:‬ت وإنشاء النقابا‪:‬ت والصتحادا‪:‬ت والحزاب وذلك على الوجه المبين في القانون‬

‫) مــــــادة ‪( 12‬‬ ‫صتكفل الدولة حرية العقيدة وحرية ممارسة الشعائر الدينية‬ ‫وحرية الرأي مكفولة ‪ ,‬ولكل إنسان التعبير عن رأيه ونشره بالقول أو الكتابة‬ ‫أو التصوير أو غير ذلك من وسائل التعبير فى حدود القانون ‪ ,‬والنقد الذاصتى والنقد البناء ضمان لسلمة البناء الوطنى‬ ‫) مـــــــادة ‪( 16‬‬ ‫للمواطنين حق الجتماع الخاص فى هدوء غير حاملين سلحا ودون حاجة إلى إخطار سابق‪ .‬ول يجوز لرجال المن‬ ‫حضور اجتماعاصتهم الخاصة ‪ ,‬والجتماعا‪:‬ت العامة والمواكب والتجمعا‪:‬ت مباحة فى حدود القانون ‪.‬‬ ‫) مـــــادة ‪(17‬‬ ‫كل اعتداء على الحرية الشخصية أو حرمة الحياة الخاصة للمواطنين وغيرها من الحقوق والحريا‪:‬ت العامة التي‬ ‫يكفلها الدستور والقانون جريمة ل صتسقط الدعوى الجنائية ول المدنية الناشئة عنها بالتقادم ‪ ,‬وصتكفل الدولة صتعويضا‬ ‫عادل لمن وتقع عليه العتداء‬ ‫) مــــــادة ‪( 21‬‬ ‫التقاضى حق مصون ومكفول للناس كافة ‪ ,‬ولكل مواطن حق اللتجاء إلى تقاضيه الطبيعى ‪ ,‬وصتكفل الدولة صتقريب‬ ‫جها‪:‬ت القضاء من المتقاضين وسرعة الفصل فى القضايا‬ ‫ويحظر النص فى القوانين على صتحصين أى عمل أو تقرار إدارى من رتقابة القضاءاس بحقوتقهم الدستورية‬

‫فى اللقاء مع الرئيس التنفيذى‪ :‬استمرار السياسات السابقة مسئول عن‬ ‫تصاعد الحتجاجات وتهديد مستقبل الشركة والتغيير ال ن ضرورة‬ ‫‪· by Mohamed Abukrish on Tuesday, September 4, 2012 at 11:57pm‬‬ ‫سبق اللقاء مع الرئيس التنفيذى للشركة صتحركا‪:‬ت من النقابة المستقلة للتفاوض مع الجهة التنفيذية )وزارة الصتصال‪:‬ت‬ ‫والمعلوما‪:‬ت(وصتحديدا مع وزير الصتصال‪:‬ت والمعلوما‪:‬ت وعرضت السياسا‪:‬ت الخاطئة فى السابق ويستشعر الجميع‬ ‫وعلى حد تقول السيد الوزير انة تقلق بشأن المستقبل على الشركة المصرية للصتصال‪:‬ت وتقد عرضت المستقلة فى‬ ‫صتقريرها المنشور هنا على الفيس بوك وصتناولتة بعض الصحف والمواتقع الليكترونية واشتمل على السياسا‪:‬ت الواجب‬ ‫صتغييرها وصتتبناها النقابة المستقلة حتى الوصول لبر المان‪.‬و‬ ‫كانت اصوا‪:‬ت العاملين عاد‪:‬ت لتتصاعد بقوة بعدما هدأ‪:‬ت لشهور بعدما نجحت الحتجاجا‪:‬ت السلمية المشروعة تقانونيا‬ ‫ودستوريا فى صتغيير الرئيس التنفيذى للشركة فى ‪ 18‬يناير ‪2012‬‬ ‫مر‪:‬ت الفترة من يناير وحتى صتاريخة والعاملين يترتقبون التغيير والذى لم يأصتى بعد واستقال الرئيس التنفيذى وصتعين‬ ‫رئيس صتنفيذى جديد فى ‪9‬أغسطس ‪. 2012‬و‬ ‫تقد يكون نفاذ الصبر على التغيير المنتظر فى السياسا‪:‬ت المستمرة والتى ساد‪:‬ت فى السنوا‪:‬ت تقبل الثورة فى يناير‬ ‫‪ 2011‬وتقد سمع العاملين كلما وكلما ولم يلمسوا صتغييرا حقيقيا وكان نفاذ الصبر هذا من اسلوب التعامل مع المشاكل‬ ‫وراء صتصاعد الغضب وبسرعة دون انتظار لما سيأصتى بة الرئيس التنفيذى الجديد‪------‬فتوافد العاملين من محافظا‪:‬ت‬ ‫مختلفة اضافة للعاملين بالقاهرة وصتجمعوا فى شكل احتجاج سلمى امام مجلس الوزراء وارصتفعت اصواصتهم ولفتاصتهم‬ ‫صتطالب بالتطهير المؤسسى‬ ‫وكان لفتا للنظر أن جاء‪:‬ت صتصريحا‪:‬ت السيد الوزير والرئيس التفيذى صتؤيد مطالب العاملين وصتعتبرها مشروعة ولم‬ ‫صتلجأ للتصريحا‪:‬ت التقليدية بأن هناك محرضين وأن هناك فئة مندسة أو صتصريحا‪:‬ت من تقبيل التمويل الخارجى‬

‫فى ظل هذة الجواء جاء لقائى مع الرئيس التنفيذى كنقابة مستقلة‬ ‫هناك ضرورة الن للتغيير ويجب ان يشعر العاملين بتغيير ملموس‬ ‫هناك عدة امور داخلية يمكن ان صتتخذ بها اجراءا‪:‬ت سريعة وليجب صتعليقها على السياسا‪:‬ت خارج الشركة وليوجد‬ ‫عذر لدارة الشركة فى اصتخاذ اجراءا‪:‬ت بشأنها‬

‫هناك ضرورة كما صتتبنى صتتبنى النقابة المستقلة ‪----‬ضرورة صتغيير اللئحة الى لئحة ديمقراطية صتراعى حقوق العمل‬ ‫والعاملين المشروعة ونحسين شروط العمل وصتلتزم بالقانون والدستور‪------------------‬وصتشمل نظام العلوا‪:‬ت الذى‬ ‫يحقق اهداف الثورة فى صتحقيق العدالة الجتماعية&&&&وصتنظم صرف مكافئا‪:‬ت نهاية الخدمة لجميع‬ ‫العاملين&&&&&وصتشمل نظام الترتقيا‪:‬ت وصتنطيم فتح باب الترتقيا‪:‬ت للفئا‪:‬ت والشرائح الصغرى من‬ ‫العاملين&&&&&وايضا المدد البينية للعاملين بالوظائف الفنية والمكتبية والحرفيين&&&&&وصتنظيم الحق فى‬ ‫الجازا‪:‬ت والعارا‪:‬ت وكيفية معاملة رصيد الجازا‪:‬ت&&&&&وكذلك صتنظيم الربط الوظيفى لشرائح العاملين‬ ‫وخصوصا المطالبا‪:‬ت بالتمييز بين العاملين الحاصلين على الدبلوما‪:‬ت الفنية الخمس سنوا‪:‬ت والثلث‬ ‫سنوا‪:‬ت&&&&وصتشمل صتحسين شروط العمل ومد مظلة الخدما‪:‬ت الصحية كاالخدما‪:‬ت‬

‫العلجية&&&&&&&ةصتشمل ايضا صتحقيق العدالة الجتماعية وصتطبيق الحكم القضائى بتطبيق الحد الدنى للجور‬ ‫والحد التقصى نسبة لصتزيد عن ‪ 36‬مثل الحد الدنى &&&&وصتنظم اللئحة الديمقراطية للعمل كيفية ضم مدد‬ ‫الخدمة&&&&&&&&&&&&وضرورة صتشكيل لجنة صتضم ممثلى العاملين للبدء بتغيير اللئحة‬

‫هناك ضرورة للتعامل مع شكاوى العاملين ‪--‬وخصوص الشاوى التى صتضخمت من مشروع الهيكلة المالية وصتحقيق‬ ‫العدالة الجتماعية وصتحسين احوال العاملين بشكل يختلف عما سبق وليجب ان صتترك شكاوى العاملين بدون رد‬ ‫وبدون اصتخاذ اجراءا‪:‬ت فعالة ويجب اختصار وتقت الحل والرد على السادة العاملين‬

‫يجب ان صتعاذ ثقة العاملين فى اسلوب اختيار القيادا‪:‬ت بعدما شاب هذة العملية كثيرا من الشكوك بسبب بعض‬ ‫الختيارا‪:‬ت التى لصتستند لمعيار الكفاءة وصتسقط مبدأ صتكافؤ الفرص من اعتبارهامما يعد مخالفة للدستور‬

‫لقد صتم بالفعل الغاء مادة اللئحة التى صتجيز للرئيس التنفيذى صتعيين جدد صتحت صتصنيف مهارا‪:‬ت خاصة ‪---‬لكن‬ ‫مازالتاللئحة صتحوى موادا لصتستند الى مواد الدستور وصتغفل مبدأ صتكافؤ الفرص وصتتسم بعوار دستورى وتقانونى‬ ‫‪----‬ويجب المراجعة لتنقية اللئحة من هذة المواد فى اصدارها المعدل‬

‫يجب السراع بنهو حالة الوظائف الشاغرة والتى بلغت مايقرب من ‪ 120‬زظيفة من وظائف الدارة العليا ‪--‬صتسيير‬ ‫اعمال‪)---‬صتصبح ‪ 240‬بأعتبارالحاجة لشغل التى صتخلو بترتقية ال ‪(120‬وعلى معايير موضوعية صتستند لمعايير‬ ‫الكفاءة ومبدا صتكافؤ الفرص‬

‫يجب ايضا حل مشاكل ضيق الهيكل الوظيفى للقطاعا‪:‬ت الفنية والتى صتؤدى الى حال‪:‬ت عمالة صتضيع عليها فرص‬ ‫الترتقى داخل القطاعا‪:‬ت الفنية فى صتجد الفرصة كبيرة خارجها وبذلك صتعد القطاعا‪:‬ت الفنية تقطاعا‪:‬ت طاردة للعمالة وهذا‬ ‫يتناتقض مع كونها المهام الرئيسية مع النشطة التجارية والتى صتخقق الدخل لى مشغل‬

‫يجب ان يتم التسريع بحل مشكلة رؤساء التقسام‬

‫مراجعة ورتقة النقابة المستقة السابق صتقديمه والخاصة بتشكيل لجنة النزاهة والشفافية ‪----‬مرفقة بأخر التقرير‬

‫لم يتسع الوتقت لمناتقشا‪:‬ت اكثر مما ورد ‪----‬وهناك وعد بأنتظام اللقاءا‪:‬ت ومتابعة الجراءا‪:‬ت‬ ‫ويمكن مراجعة صتقرير المستقلة مع الوزير لمراجعة السياسا‪:‬ت المطلوب صتغييرها وصتتبناها النقابة المستقلة‬

‫ماذا علينا ان نفعل لحداث التغيير المنتظر ولم يأصتى بعد‬ ‫‪-------------------------------------------------------------------‬‬‫وحدة الصف‬ ‫النضواء صتحت لواء النقابة المستقلة بأعتبارها وليدة الحركة العمالية المستقلة والتى بنوها بارادصتهم الحرة لمواجهة‬ ‫الفساد والقيام بعملية التطهير المؤسسى والدفاع عن حقوق العاملين وصتحسين ظروف العمل‬ ‫صتنظيم الصفوف‬ ‫التعبير عن الراى طبقا لحكام القانون والدستور واللتزام بالطريق السلمى للتعبير عن الراى والدفاع عن الحقوق‬ ‫القيادة هى برنامج والنقابة المستقلة صتمتلك برنامجها للتغيير وصتسير بخطوا‪:‬ت ثابتة نحو صتحقيق هذا التغيير‬ ‫اللتزام‬ ‫ورتقة عمل مقدمة من النقابة العامة المستقلة بمقترح أنشاء لجنة الشفافية والنزاهة بالشركة المصرية للصتصال‪:‬ت‬ ‫مقدمة ‪-:‬‬ ‫يعتبر الفساد وغياب الشفافية والنزاهة ظاهرة متعددة الوجه ذا‪:‬ت أبعاد إجتماعية وإتقتصادية وسياسية‪ ،‬كما أنه ظاهرة‬ ‫ممتده‪ ،‬حيث صتوجد في كل اغلب المؤسسا‪:‬ت التقتصادية بدرجا‪:‬ت متفاوصته ‪.‬‬ ‫والفساد يرصتبط بعدد من المفاهيم وهي ‪" :‬الشفافية" ويقصد بها صتوافر المعلوما‪:‬ت التي صتتعلق بالسياسا‪:‬ت والنظم‬ ‫والقوانين والقرارا‪:‬ت واللوائح ‪ ،‬بالضافة إلى "المساءلة" ويقصد بها مسئولية المسؤلين عما يقترفون من أعمال‬ ‫ووجوب مساءلتهم عن أدائهم الوظيفي وما يصدر عنهم من سلوكيا‪:‬ت وصتصرفا‪:‬ت‪ ،‬و"النزاهة"‪ ،‬وصتشير إلى الجوانب‬ ‫الخلتقية والقيم المرصتبطة بقيام كل مسئول بأداء مهمامه مثل المانه والصدق والعنايه والصتقان والحفاظ على المال‬ ‫العام وصونه‪.‬‬ ‫مكافحة الفساد الدارى والمالى‪-:‬‬ ‫صتعريف الفساد الداري والمالى‬ ‫يمكن صتعريف الفساد الداري والمالى بأنه إساءة استغلل السلطة المرصتبطة بمنصب معين بهدف صتحقيق مصالح‬ ‫شخصية على حساب المصلحة العامة ومنه إصدار تقرارا‪:‬ت لتحقيق مصالح شخصية او لغرض التربح كما أنه‬ ‫"السلوك البيروتقراطي المنحرف الذي يستهدف صتحقيق منافع ذاصتية بطريقة غير شرعية وبدون وجه حق"‪ .‬كما يمكن‬ ‫صتعريفه بأنه عدم اللتزام المتعمد بمبدأ صتنحية المصالح الشخصية جانبا في اصتخاذ القرارا‪:‬ت الدارية"‪.‬‬ ‫أنواع الفساد الداري والمالى‬ ‫ إساءة استغلل السلطة‪.‬‬‫‪ -‬عدم الشفافية في العلن عن وصترسيه المناتقصا‪:‬ت ‪.‬‬

‫ التربح غير المشروع ‪.‬‬‫ الهمال وعدم المبالة وعدم المحافظة على الملكية العامة ‪.‬‬‫ سوء إدارة الموارد المتاحة ‪.‬‬‫مظاهر انتشار الفساد الداري‬ ‫ سوء استعمال السلطة‪.‬‬‫ انتشار المحسوبية‪.‬‬‫‪ -‬التسيب والهمال الوظيفي واللمبالة والتفريط في المصالح العامة‪.‬‬

‫اهداف اللجنة ‪-:‬‬ ‫‪ ( 1‬الستفادة من صتوافر الرغبة الحالية لدى السيد المهندس الرئيس التنفيذى فى الصلح والعمل على نقل تقوة الدفع‬ ‫الموجودة لديه الى كافة المسئولين بالشركة‪.‬‬ ‫‪ ( 2‬العمل على صتعديل اللوائح الحالية لضمان المزيد من الشفافية وصتفعيل مبدأ المساءلة والمحاسبة لجميع المستويا‪:‬ت‬ ‫الدارية والعمل على سد الثغرا‪:‬ت ومصادر نفاذ الفساد‪.‬‬ ‫‪ ( 3‬صتبنى برنامج لتنمية ثقافة التمسك بالحق لدى العاملين بالشركة وأن المصلحة العليا هى مصلحة الشركة فقط دون‬ ‫النظر للمصالح الشخصية‪.‬‬ ‫‪ (4‬المطالبة والراتقبة لتنفيذ برامج صتطوير رضاء العاملين عن الشركة فيما يختص بالصتي ‪:‬‬ ‫ إدخال صتفعيل نظم إدارة الموارد البشرية بدل من نظم شئون العاملين‬‫ صتعديل نظم التوظيف والتدرج لتحقيق الرضاء النفسي للعاملين‬‫ الرضاء المالي للموظفين‬‫ إدخال القواعد الخلتقية والمهنية كجزء هام من صتدريب العاملين‬‫ التأكيد على منظومة نشر المعلوما‪:‬ت والقواعد والجراءا‪:‬ت المتعلقة بالعمل والعامل‬‫‪ (5‬البدء في محاسبة السلطة المختصة على المخرجا‪:‬ت وليس فقط على مراتقبة خطوا‪:‬ت التنفيذ‪.‬‬ ‫‪ ( 6‬دعم الجهد لمحاربة الفساد بمختلف أشكاله ودعم مبادئ النزاهة والشفافية والمساءلة ونشرالتوعية ونشر ثقافة‬ ‫مكافحة الفساد والدارة الرشيدة في القطاعا‪:‬ت وحماية المبلغين‪ ،‬صتسهيل استخدام آليا‪:‬ت الشكوى ومتابعتها‪.‬‬ ‫‪ ( 7‬صتحديد معالم خطة لمكافحة الفساد بصورة دورية مع دراسة الطار المؤسسي لحماية وصتعزيز أخلتقيا‪:‬ت وآداب‬ ‫الوظيفة وإعداد صتقرير دورى عن حالة النزاهة والشفافية فى الشركة ‪.‬‬

‫صتحديد المجال‪:‬ت )القطاعا‪:‬ت( التي يتوغل فيها الفساد الداري‪ ،‬ودراسة آليا‪:‬ت مكافحته والعمل على صتطبيقها بالتنسيق‬ ‫مع الجهزة الرتقابية الداخلية‬

‫المستقلة مع النائب للموارد البشرية ‪ :‬ضرورة التعامل بشكل سليم مع‬ ‫شكاوى العاملين وايجاد حلول فعالة لها حتى لتتفاقم الزمات‬ ‫‪· by Mohamed Abukrish on Friday, September 28, 2012 at 3:09pm‬‬ ‫كنت تقد اعلنت على الفيس بوك تقبل الجتماع بوتقت كاف عن الصتفاق مع النائب للموارد البشرية لعقد اجتماع لمناتقشة‬ ‫مشاكل العاملين وطلبت من النقابا‪:‬ت بالمحافظا‪:‬ت ضرورة اللقاء مع العاملين وصتلقى مذكرا‪:‬ت بشكاويهم ثم اعداد صتقرير‬ ‫يلخص هذة الشكاوى وان يحضر رؤساء النقابا‪:‬ت المستقلة بالمحافظا‪:‬ت لعرض هذة الشكاوى وصتسليم التقرير الملخص‬ ‫بشكاوى العاملين كوثيقة مع نشر هذة التقارير على الفيس بوك ثم يعود السادة من النقابا‪:‬ت المستقلة بالمحافظا‪:‬ت‬ ‫للعاملين ويخبروهم بما صتم وهكذا من اجل التواجد المنتظم والمستمر مع العاملين ومن اجل ايجاد صتفاعل ومتابعة مع‬ ‫العاملين حتى لصتضيع المواضيع‬ ‫حضر الجتماعالعديد من النقابا‪:‬ت بالمحافظا‪:‬ت‪----‬من السكندرية والمنصورة والمنيا وبنى سويف بالضافة للقاهرة‬ ‫والجيزة‬ ‫ويجب ان يعتاد الجموع على اسلوب اختيار ممثليهم فى الجتماعا‪:‬ت والمفاوضا‪:‬ت وهذا ليس بجديد او غريب فل‬ ‫يمكن ان يجتمع جميع العاملين‬ ‫فعادة عنما يكون لدينا نزاع تقانونى ونحتاج للجؤ للقضاء نذهب لمحامى ليمثلنا امام المحكمة‬

‫===============================================================‬ ‫=================================‬ ‫حضر الجتماع كل من‬

‫من السكندرية)الشيخ محمد سعيد(‪-‬من المنيا)أ حسام صلح (‪--‬من بنى سويف)م اشرف رئيس النقابة المستقلة ببنى‬ ‫سويف‪--‬م على كريم (من المنصورة)م صبرى رمضان مطاوع (‪--‬من القاهرة)م ايهاب عبد النعيم‪-‬اأ محمد حلمى‪--‬ا‬ ‫سعيد صلح‪-‬أ اشرف الحلوانى‪-‬أالحاج محسن منصور‪-‬أ سيد مجاهد‪-‬أ احمد عليوة‪-------‬ومن خارج النقابة المستقلة‬ ‫‪---‬أ محمد صالح ابوجنى‪--‬ومدام غادة بدعوى انهم يريدون ان يقولوا للستاذ النائب ‪---‬انهم ليسوا من النقابة‬‫المستقلة‬

‫هذا بالضافة لنائب الموارد البشرية‪--‬ومدير عام المتابعة والدعم الفنى لنائب الموارد البشرية‬ ‫بالضافة الى م محمد ابوتقريش‬ ‫===============================================================‬ ‫=================================‬

‫بدأ الجتماع بتقديم صتم فية استعراض‬ ‫الظروف التى سبقت اللقاء مع السيد النائب للموارد البشرية بتاريخالثنين ‪24‬سبتمبر ‪ 2012‬الساعة العاشرة صباحا‬ ‫بمبن الشركة برمسيس‬ ‫===============================================================‬ ‫==============‬

‫فى اللقاء مع الرئيس التنفيذى‪ :‬استمرار السياسات السابقة مسئول عن تصاعد الحتجاجات وتهديد مستقبل‬ ‫الشركة والتغيير ال ن ضرورة‬ ‫‪· by Mohamed Abukrish on Tuesday, September 4, 2012 at 10:57pm‬‬ ‫سبق اللقاء مع الرئيس التنفيذى للشركة صتحركا‪:‬ت من النقابة المستقلة للتفاوض مع الجهة التنفيذية )وزارة الصتصال‪:‬ت‬ ‫والمعلوما‪:‬ت(وصتحديدا مع وزير الصتصال‪:‬ت والمعلوما‪:‬ت وعرضت السياسا‪:‬ت الخاطئة فى السابق ويستشعر الجميع‬ ‫وعلى حد تقول السيد الوزير انة تقلق بشأن المستقبل على الشركة المصرية للصتصال‪:‬ت وتقد عرضت المستقلة فى‬ ‫صتقريرها المنشور هنا على الفيس بوك وصتناولتة بعض الصحف والمواتقع الليكترونية واشتمل على السياسا‪:‬ت الواجب‬ ‫صتغييرها وصتتبناها النقابة المستقلة حتى الوصول لبر المان‪.‬و‬ ‫كانت اصوا‪:‬ت العاملين عاد‪:‬ت لتتصاعد بقوة بعدما هدأ‪:‬ت لشهور بعدما نجحت الحتجاجا‪:‬ت السلمية المشروعة تقانونيا‬ ‫ودستوريا فى صتغيير الرئيس التنفيذى للشركة فى ‪ 18‬يناير ‪2012‬‬ ‫مر‪:‬ت الفترة من يناير وحتى صتاريخة والعاملين يترتقبون التغيير والذى لم يأصتى بعد واستقال الرئيس التنفيذى وصتعين‬ ‫رئيس صتنفيذى جديد فى ‪9‬أغسطس ‪. 2012‬و‬ ‫تقد يكون نفاذ الصبر على التغيير المنتظر فى السياسا‪:‬ت المستمرة والتى ساد‪:‬ت فى السنوا‪:‬ت تقبل الثورة فى يناير‬ ‫‪ 2011‬وتقد سمع العاملين كلما وكلما ولم يلمسوا صتغييرا حقيقيا وكان نفاذ الصبر هذا من اسلوب التعامل مع المشاكل‬

‫وراء صتصاعد الغضب وبسرعة دون انتظار لما سيأصتى بة الرئيس التنفيذى الجديد‪------‬فتوافد العاملين من محافظا‪:‬ت‬ ‫مختلفة اضافة للعاملين بالقاهرة وصتجمعوا فى شكل احتجاج سلمى امام مجلس الوزراء وارصتفعت اصواصتهم ولفتاصتهم‬ ‫صتطالب بالتطهير المؤسسى‬ ‫وكان لفتا للنظر أن جاء‪:‬ت صتصريحا‪:‬ت السيد الوزير والرئيس التفيذى صتؤيد مطالب العاملين وصتعتبرها مشروعة ولم‬ ‫صتلجأ للتصريحا‪:‬ت التقليدية بأن هناك محرضين وأن هناك فئة مندسة أو صتصريحا‪:‬ت من تقبيل التمويل الخارجى‬

‫هناك ضرورة للتعامل مع شكاوى العاملين ‪--‬وخصوص الشكاوى التى صتضخمت من مشروع الهيكلة المالية وصتحقيق‬ ‫العدالة الجتماعية وصتحسين احوال العاملين بشكل يختلف عما سبق وليجب ان صتترك شكاوى العاملين بدون رد‬ ‫وبدون اصتخاذ اجراءا‪:‬ت فعالة ويجب اختصار وتقت الحل والرد على السادة العاملين‬

‫وعرضت نقابة بنى سويف المستقلة مايلى‬‫•‬

‫=============================‬ ‫‪ Ali Koriem‬دار‪:‬ت مناتقشا‪:‬ت عديده داخل الجتماع وتقد طرحت نفابة بني سويف المستقله ضعف منظومة‬ ‫الرعايه الصحيه وعدم اهتمام الطباء بالموظفين وعدم حضورهم سوي دتقائق معدوده يوميا والتعامل مع‬ ‫الموظفين باسلوب استعلئي مع ان الطبيب يعمل لدي الموظف ويتقاضي راصتبه من اشتراكا‪:‬ت الموظف اي‬ ‫ان الطبيب هوه الذي يعمل لدي الموظف وليس العكس علوة علي المطالبه بالغاء دور الطبيب الوسيط وان‬

‫يتم التعامل مع المستشفيا‪:‬ت والمعامل مباشرة مع وضع الليا‪:‬ت القانونيه لمنع اساليب التحايل التي يلجأ لها‬ ‫بعض ضعيفي النفوس وهم تقله ‪...‬جاء‪:‬ت ردود السيد النائب غير ملبيه للطموحا‪:‬ت حيث انه طلب معرفه اسم‬ ‫الطبيب المسئول عن محافظة بني سويف وكا ن الرد بانها مشكله عامه غير متوتقفه علي محافظه بعينها‬ ‫وتقام النائب بعمل اصتصال هاصتفي طالب فيه بضرور ه الحزم مع الطباء لن هناك شكوي من بني سويف‬ ‫‪..‬كما طالبت النقابه بوضع منشور ثابت علي جميع مكاصتب الرعايه الصحيه صتوضح موعد حضور‬ ‫وانصراف الطبيب وجهة الصتصال في حالة مخالفه الطبيب للمواعيد او وجود اي نوع من الشكاوي ‪......‬ولم‬ ‫يكن هناك رد واضح بخصوص هذا المر ‪.................‬واضح ان الرعايه الصحيه صتحتاج مزيد من الجهد‬ ‫من اجل اصلح المنظومه‬ ‫وعرضت نقابة القاهرة‬‫================‬ ‫‪...Write a comment‬‬ ‫‪Options‬‬

‫‪Mohamed Helmy‬‬ ‫كا ن ياما كا ن فى شهر فبراير اللى فات ناس كتير فى شركتنا بيشتكوا من المسابقات الوهمية لختيار اصحاب‬ ‫النصيب من مديرين عموم ورؤساء قطاعات وذلك على الكيف وعلى رأى زميلنا عماد ابو المجد ماقال )كيف تعيين‬ ‫من تريد فى المنصب الذى تريد بالطريقة الذى تريد !!!( والطريقة دى هى اللى موديانا فى داهية ‪ ..‬قاموا أيه‬ ‫عملوا لجنة برئاسة المهندس النواوى وعضوية أخرين علشا ن أيه ‪ ..‬أعادة تقييم النظام الحالى لنظام الترقى‬ ‫للوظائف الشرافية ومراجعته وتطويرة ‪ ...‬وبس كدة خل ص ول حس ول خبر ونام الموضوع واللجنة ماطلعتش‬ ‫اى حاجة ؟؟!!! مصالح الكبار تتعارض مع الختيارات الصحيحة العادلة ومتمسكين بمبدأ )كيف أعين من أريد فى‬ ‫المنصب الذى أريد بالطريقة الذى أريد( ولعزاء لبناء المصرية للتصالت‬ ‫‪.‬تقضية الموارد البشرية هى الشغل الشاغل لنا فى هذة المرحلة فليس لدينا بالشركة الى الن منظومة متكاملة للموارد‬ ‫البشرية ول يوجد الى الن ال سوى بعض الجتهادا‪:‬ت من بعض الشخاص بعمل شئ ما يقابلها مجموعة اخرى‬ ‫بانتقاد حاد وعدم دراية كاملة بنظام ادارة الموارد البشرية واصبحت ادارة الموارد البشرية الن هى الجهة التى‬ ‫صتتراكم عليها الحداث ول صتستطيع ان صتتعامل معها ال سوى بالتواصل )الدردشة فقط( بدون اصتخاذ منهج للصلح او‬ ‫وضع سياسا‪:‬ت بديلة صتمثل نقطة البداية ولذلك فنحن نطالب بأن يكون هناك نظاما متكامل للموارد البشرية‬

‫اشرف الحلوانى الحلوانى‬ ‫هذا الرجل ضحية الهمال في السلمه والصحه المهنيه وضحية اهمال المسؤلين وتنصلهم من مسؤليتهم وخوفهم‬ ‫من مواجهة المشاكل‬ ‫فتحى سعد فنى كوابل بسنترال ميامى و احترق فى غرفة الكوابل اثناء تنطيف الغرفه يوم ‪ 1/5/2012‬يوم عيد‬ ‫العمال كا ن سعتها يوم انتخابات النقابة المستقله فى السكندريه و نزلنا صوره على النت و قلنا ا ن المهندس طارق‬

‫مش عايز يعمل محضر اداى و عايز يطلع فتحى غلطا ن و هدد اهله عن طريق زملء و لما فضحناه نزل هو و‬ ‫المهندس مجدى و المهندس عبد الستار و راحوا المستشفى و صرف المهندس عبد الستار ‪ 3000‬جنيه مكافاءه‬ ‫خاصه و قال انا معاك يا فتحى لغاية تمام الشفاء و خلصت الحكايه و بداء مشوار فتحى فى تحمل دفع المرافق‬ ‫)زوجته(عشا ن الشركة مش بتغطى مصاريف المرافق و طلبنا كتير من الرؤساء و كلبهم )مدير مكاتب الرؤساء(‬ ‫) تسمع كلمه و احده حاضر حاضر و فتحى بيستغيث ل قادر يعيش بسبب عمليات التقريع بره المستشفى و ل من‬ ‫غير مرافق و احنا زميله فى السكندريه و ساعدناه بس هو له حق على الشركة بدل ميوصل لمرحلة التسول ت‬ ‫وهذا تليفو ن نتحي سعد ‪01224690705 :‬‬ ‫أو تليفوني ‪ 01123875148 :‬نرجو ا سرعة التدخل‬

‫•‬

‫‪...Write something‬‬

‫عصام راضى‬ ‫‪ ..................‬مادار باجتماع المستقلة مع نائب الموارد البشرية ‪..............‬‬

‫‪ ...............‬اجتماع المستقلة مع الموارد البشرية ‪...............‬‬

‫‪ -1‬التفاق على ميعاد دورى كل شهر ويكو ن اخر خميس من كل شهر لعرض مشاكل العاملين وحلها‬ ‫ومتابعة الشكاوى التى تم تقديمها ‪.‬‬

‫‪ - 2‬شكاوى او مايثار حول شبهة فى المتحانات سواء مديرى ادارة او مديرى عموم‬ ‫‪ -3‬الشكاوى الكثيرة التى تم رفعها للدارة ولم يتم حلها ول البت فيها‬ ‫‪ - 4‬تشكيل اللجنة المقترحة لتعديل اللئحة الخاصة بالعاملين او اعادة تغير اللئحة بالكامل وا ن كل من‬ ‫لدية اقتراح بالنسبة للئحة يقوم بتقديمة تحت شعار ) شارك فى انشاء لئحتك ( ومن حق جميع العاملين‬ ‫تقديم مقترحاتهم للجنة المشكلة لدراستها ‪.‬‬ ‫‪ -5‬مشكلة السلمة والصحة المهنية والتى غير مفعلة بالمناطق وحل مشاكلها‬ ‫‪ -6‬سيارات نقل الموال التى تم شرائها والسلبيات التى وجدت بها ‪.‬‬

‫‪ -7‬الهيكلة الدارية ومشاكلها وشكاوى العاملين بها‬ ‫‪-8‬نادى التصالت بالمعادى ولماذا حتى ال ن لم يكتمل ومشاكلة وضرورة حلها‬ ‫‪- 9‬الضريبة التى يتحملها الموظف فى البدل الوظيفى وامكانية تحمل الشركة عن صغار الموظفين ومقترح‬ ‫بتحمل موظفى الدارة العليا ضريبتهم نظرا لنها رقم كبير‬ ‫‪ -10‬عدم التواصل المطلوب بين القيادات بالمحافظات والعاملين وحل مشاكلهم ‪.‬‬ ‫‪ - 11‬تعنت البعض من موظفين بمحافظة المنيا ومحاولة ايقاف اجراءات الشتراك للعاملين الراغبين‬ ‫بالنقابة المستقلة وخصم قيمة الشتراك ‪.‬‬ ‫‪ - 12‬الرعاية الصحية ببنى سويف ومايعانوة العاملين نتيجة السلبيات والمعوقات بالرعاية‬ ‫‪ -13‬شكاوى مشكلة تاخر الوامر الدارية لرؤساء القسام‬ ‫‪ - 14‬التعليم المفتوح وشكاوى العاملين من لقرار الذى يتم كتابتة عند الرغبة فى التقديم للتعليم المفتوح‬ ‫عند التسوية على نفس العمل القائم بة‬ ‫‪- 15‬شكاوى العاملين من البدل الوظيفى باختلف مايتقاضاة وما يقوم بعملة بالفعل ) فقد تم تصحيح‬ ‫اوضاع ‪ 2500‬وظيفة ايجابية و ‪ 1400‬وظيفة سلبية (‬ ‫‪ -16‬هناك اتجاه نحو المسار الموازى لرئاسة القسام ومديرى الدارات‬ ‫‪ -17‬العمالة المؤقتة وضم مدة خدمتهم بنفس طبيعة العمل‬ ‫‪ -18‬تعديل اجازة الوضع والرضاعة ورعاية الطفل ‪.‬‬ ‫‪ 3500 -19‬موظف مؤهلت الفوق متوسط وامكانية عمل مربوط خا ص بيهم‬ ‫‪ -20‬هيكلة المرحلة الثانية وما تشملة من غموض غير واضح يسمح للشائعات بالنتشار ل ن ليس هناك‬ ‫ارقام واضحة ومعلنة للعاملين ‪.‬‬ ‫‪ 13 -21‬مليو ن جنية جائت بتقرير الجهاز المركزى تم صرفهم على الدارة العليا‬ ‫‪ -22‬خصم ‪ %50‬من قيمة الشتراك بالنترنت للعاملين بالمصرية للتصالت‬ ‫‪ -23‬تخصيص قطعة الرض المملوكة للشركة بمرسى مطروح مصيف للعاملين‬

‫وهذا ماقد مناقشتة مع السيد الستاذ ‪ /‬نائب اول الموارد البشرية ولم يكن هناك اى طلبات خاصة مع‬ ‫خالص التقدير والحترام لجميع الزملء ‪.‬‬

‫وعرضت النقابة المستقلة بالمنيا مايأصتى‪:‬‬ ‫============================‬ ‫•‬

‫‪Hosam Salah Rashdan‬‬ ‫علقنا اول المر علي عملية الهيكلة برمتها ومشاكلها ومعالجة الشركة لها منهج الدارة بشكل عام في علج‬ ‫مشكل‪:‬ت الشركة والعاملين وذكرنا ان الحلول الجزئية ل يمكن العتماد عليها بل انها صتزيد المر سوءا‬ ‫وعلج المشكل‪:‬ت بشكل عام ان لم يكن داخل منظومة حل متكاملة نعلي فيها من تقيمة التخطيط الشامل‬ ‫فسوف صتجد رواجا لدي تقطاع ومعارضة من آخرين فحل مالي وحده في حالة عدم وجود هيكل صتنظيمي غير‬ ‫مشوه كالموجود الن وعمل معايير لختيار شاغل كل وظيفة من اول حتي آخر مستوي إداري وعمل‬ ‫صتوصيف وظيفي واضح وحدد لكل منها وصتطبيق هذا التوصيف يجعل كل مجهود سدي‬ ‫ثم ذكرنا مشكلة صتعنت الدارة بمنطقة المنيا ممثلة في ادارة الجور والمرصتبا‪:‬ت في مسألة خصم الشتراك من‬ ‫العاملين لكونهم حولوا كل ما يخص النقابة الي الشئون القانونية للبت في اجراءا‪:‬ت لم نتخطاها وعملنا بكل‬ ‫ما اصتفق عليه من تقبلهم وكونهم يريدوا ان يتحرك عشرا‪:‬ت العاملين من السنترال‪:‬ت المختلفة والبعيدة نسبيا‬ ‫عن السنترال الرئيسي اليه للتوتقيع امام موظف الجور والمرصتبا‪:‬ت بنفسه رغم كافة الحتياطا‪:‬ت التي‬ ‫فرضوها علينا من صتوتقيع العامل امام رئيسه وصتوتقيع الرئيس بصحة صتوتقيع العامل ثم اعتماد ادارة شئون‬ ‫العاملين لكل هذا ‪..‬ومع ذلك ايضا اوتقفوا خصم الشتراكا‪:‬ت لكل استمارا‪:‬ت النقابة المستقلة ‪,‬وتقد وعد الستاذ‬ ‫محمود صتاج الدين بالنظر والبت في المر‬ ‫بعدها صتكلمنا عن عدم وجود تقنوا‪:‬ت اصتصال مع الدارة وانه ل يصح صتصعيد كل مشكلة الي نائب الموارد‬ ‫البشرية وانه يجب اعطاء صتعليما‪:‬ت للمسئولين في المحافظا‪:‬ت علي صتذليل مثل هذه المشكل‪:‬ت الفردية للعاملين‬ ‫وغيرها من حال‪:‬ت النقل وخلفه وتقد اخبرنا الستاذ صتاج بالتنبيه لعمل تقنوا‪:‬ت اصتصال يتم صتحديدها لحقا مع‬ ‫عمل لقاء شهري معه لحل اي مشكل‪:‬ت لم صتحل ومتابعة ماصتم حله جزئيا‬ ‫ذكرنا بعض حال‪:‬ت الشكاوي لبعض العاملين بمنطقة المنيا ومنها صتأخر صدور الوامر الدارية لرؤساء‬ ‫التقسام ومديري الدارا‪:‬ت رغم مرور عامين علي صتكليفهم بالعمل بها فاخبرنا الستاذ محمود صتاج بأنه اصدر‬ ‫العديد من الوامر الدارية للعديد من هذه الحال‪:‬ت ولم يصله شئ من منطقة المنيا وان اي منصب شاغر بعد‬ ‫هذا فمن صلحيا‪:‬ت رئيس القطاع والمدير العام بالمنطقة والعلن عن الوظيفة بالشتراك مع الموارد‬ ‫البشرية وعليه فقد صتم الصتفاق معه علي انتظار اوراق رسمية بمجهودا‪:‬ت ادارة المنطقة بما صتم عمله وارساله‬ ‫او عمل شكوي مجمعة من العاملين لحفظ حقوتقهم ‪,‬كذلك ذكرنا مشكل‪:‬ت فردية لبعض العاملين مثل عدم‬ ‫صدور صتعليما‪:‬ت بتسكين مديري السنترال‪:‬ت بالمنيا مثل سنترال المنيا الجديدة وديرمواس ومطاي وبني‬ ‫مزار‪ ,‬ومشكلة لمسئول مركز صيانة الشبكة الرضية بالمنيا الصادر له صتكليف بالمركز من اكثر من عامين‬ ‫بالضافة لقيامه بمسئولية مكتب المتابعة والدعم الفني بجانب ذلك دون ان يحصل علي اي صتسكين اداري‬ ‫‪,‬ومشكلة احدي الزميل‪:‬ت والتي اضير‪:‬ت من نقلها من تقسم التحقيقا‪:‬ت بسبب صتحقيقها في احد الشكاوي ضد‬ ‫رئيس القطاع ومدير عام المنطقة الي المبيعا‪:‬ت ولما طلبت التحقيق معها من خلل الشئون القانونية بالقاهرة‬ ‫صتم اغلق القضية دون التحقيق فيها ‪,‬علما بأنه بعد الجتماع بالستاذ محمود صتاج صتم ارسال اشارة اليها‬ ‫لحضور التحقيق بالشئون القانونية بالقاهرة بالفعل ‪.‬‬ ‫علي هامش الجتماع كشف الستاذ محمود صتاج عم بعض المور المتعلقة بالعاملين وهي ‪:‬‬ ‫عمل امر اداري بتشكيل لجنة لتعديل اللئحة وضرورة مشاركة العاملين بالمقترحا‪:‬ت للدارة بهذا الصدد‬ ‫طرح مناتقصة للشركا‪:‬ت لعمل صتعاتقد جديد للرعاية الصحية صتشمل بشكل جزئي علج اسرة العامل‬

‫صتدرس الشركة عمل مشروع المسار الموازي بشكل مقنن لبعض العاملين اللذين صتتوافر فيهم شروط الكفاءة‬ ‫والمهارة دون صتوافر موتقع وظيفي وبعد اجتياز المتحانا‪:‬ت لهذا‬ ‫اي عامل كان يعمل بنظام الحافظة خدمة معاونة وصتم صتثبيته علي نفس الوظيفة خدمة معاونة فأنه سوف يضم‬ ‫اليه فترة العمل بالحافظة كأتقدمية‬ ‫واخيرا صتم اخذ نمر وصتليفونا‪:‬ت الستاذ نادر رجب مدير مكتب المتابعة والدعم الفني للنائب للتواصل بشأن اي‬ ‫مشكلة‬

‫وعرضت النقابة المستقلة بالسكندرية مايأتى‬ ‫==========================‬ ‫•‬ ‫•‬

‫‪ Shekh Mohamed‬وعد السيد الستاذ ‪ /‬محمود صتاج نائب الرئيس التنفيذي للموارد البشرية بأنه سيتم‬ ‫عمل صتسوية في نهاية العام لما صتقاضاه و مايستحقه كل موظف من العاملين الخاضعين للمرحلة الولى ‪ ,‬أما‬ ‫السادة الخاضعين للمرحلة الثانية فهذا محل نظر و بالتالي صتم عرض ما ورد بمحضر اجتماع الجمعية‬ ‫العمومية الخيرة أن الميزانية التي صتمت الموافقة عليها للمرحلتين مخصصة لعام مالي كامل و بالتالي فإن‬ ‫المخصص موجود حتى و إن صرف في غير ما خصص له فهذا يتحمله المسئول عن المخصصا‪:‬ت و ليس‬ ‫للعاملين ذنب في هذا و بالتالي فهة مطالب بتوفير الموارد لعطاء كل ذي حق حقه‬ ‫أما بخصوص العاملين الفنيين بمحطا‪:‬ت الغاثة و الدولي و الذين لم صتعرف وظائفهم التعريف الصحيح سيتم‬ ‫مراجعة موتقفهم و إعادة صتقييمهم في أسرع وتقت‬ ‫كما صتم عرض مشكلة السادة المهندسين و مديري إدارا‪:‬ت البيانا‪:‬ت و العمليا‪:‬ت و ‪..‬من العاملين بقطاع‬ ‫التراسل و صتلسيم مذكرة بمطالبهم‬ ‫كما صتم صتقديم عدد من الشكاوى و المطالب التي صتسلمتها النقابة المستقلة بالسكندرية من العامالين بقطاع‬ ‫إسكندرية و بعض تقطاعا‪:‬ت بحري ‪.‬‬ ‫كما أكد سيادصته أنه ل صحة لما صتردد نحو إن بدل وظيفة السادة شاغلي وظائف الدارة العليا يخضع لزيادة‬ ‫سنوية ز‬ ‫كما أكد سيادصته أن الشركة لم صتتحمل بضرائب بدل الوظيفة لشاغلي الدارة العليا‬ ‫‪hours ago 7‬‬

‫===============================================================‬ ‫================================‬ ‫كانت نقابة بنى سويف المستقلة تقد عرضت مشكلة الفروتقا‪:‬ت فى الهيكلة المالية فيما بين صتشغيل وصيانة السنترال‪:‬ت‬ ‫وصتشغيل وصيانة التراسل‬ ‫‪----------------------------------------------------------------------------------------------------------‬‬‫‪---------------------------------------------------‬‬‫•‬ ‫•‬

‫‪Ali Koriem‬‬ ‫وفي اول رد فعل علي سياسه " اللي مش عاجبه يتنقل" التي انتهجتها نيابه الموارد البشريه في التعامل مع‬ ‫مهندسي صتشغيل وصيانة السنترال‪:‬ت ‪...‬صتقدم ما يزيد علي سبعين مهندس من تقطاع صتشغيل وصيانة سنترال‪:‬ت‬ ‫تقبلي بطلب نقل جماعي الي السيد المهندس رئيس القطاع صتلبيه لطلب نيابه الموارد البشريه وسد العجز‬ ‫الموجود في ادارا‪:‬ت التراسل‬ ‫‪minutes ago · Like · 1 11‬‬

‫‪ ‬حول اية مطالب للعاملين والحركات من اجل التغيير ‪---‬تدور‬ ‫مفاوضات المستقلة مع الادارة فى الوقت الحالى‬ ‫============================================================‬ ‫التغيير الذى صتريدة النقابة المستقلة للعاملين بالمصرية للصتصال‪:‬ت‪:‬اعادة الشركة لمكانتها‪/‬صتدعيم حق الكفاءا‪:‬ت الوطنية‬ ‫فى صتولى الوظائف القيادية وصتطبيق نظم اختبارا‪:‬ت فعالة‪/‬الحصول على رخصة الجيل الرابع والتحول لمشغل‬ ‫متكامل‪/‬صتطبيق الحكم القضائى بالحد ا‬ ‫لدنى من الجور وصتقييد الحد التقصى مثل الدول الديمقراطية الحديثة‪/‬صتغيير اللئحة للئحة ديمقراطية صتراعى حق‬ ‫العمل والعاملين‪/‬صتطوير نظم الرعاية الصحية والجتماعية للعاملين‬ ‫‬‫صتتبنى صتتبنى النقابة المستقلة ‪----‬ضرورة صتغيير اللئحة الى لئحة ديمقراطية صتراعى حقوق العمل والعاملين المشروعة‬ ‫ونحسين شروط العمل وصتلتزم بالقانون والدستور‪------------------‬وصتشمل نظام العلوا‪:‬ت الذى يحقق اهداف الثورة‬ ‫فى صتحقيق العدالة الجتماعية&&&&وصتنظم صرف مكافئا‪:‬ت نهاية الخدمة لجميع العاملين&&&&&وصتشمل نظام‬ ‫الترتقيا‪:‬ت وصتنطيم فتح باب الترتقيا‪:‬ت للفئا‪:‬ت والشرائح الصغرى من العاملين&&&&&وايضا المدد البينية للعاملين‬ ‫بالوظائف الفنية والمكتبية والحرفيين&&&&&وصتنظيم الحق فى الجازا‪:‬ت والعارا‪:‬ت وكيفية معاملة رصيد‬ ‫الجازا‪:‬ت&&&&&وكذلك صتنظيم الربط الوظيفى لشرائح العاملين وخصوصا المطالبا‪:‬ت بالتمييز بين العاملين‬ ‫الحاصلين على الدبلوما‪:‬ت الفنية الخمس سنوا‪:‬ت والثلث سنوا‪:‬ت&&&&وصتشمل صتحسين شروط العمل ومد مظلة‬ ‫الخدما‪:‬ت الصحية كاالخدما‪:‬ت العلجية&&&&&&&ةصتشمل ايضا صتحقيق العدالة الجتماعية وصتطبيق الحكم القضائى‬ ‫بتطبيق الحد الدنى للجور والحد التقصى نسبة لصتزيد عن ‪ 36‬مثل الحد الدنى &&&&وصتنظم اللئحة الديمقراطية‬ ‫للعمل كيفية ضم مدد الخدمة&&&&&&&&&&&&وضرورة صتشكيل لجنة صتضم ممثلى العاملين للبدء بتغيير‬ ‫اللئحة‬

‫ايضا‬‫يجرى اعداد لمشروع للمعاش التكميلى كما هو مطبق على الشرطة والقوا‪:‬ت المسلحة وشركا‪:‬ت اخرى ومعناة ان يقوم‬ ‫العامل بدفع اشتراك طبقا لسنوا‪:‬ت خدمتة المتبقية على المعاش والشركة صتقوم بدفع مبلغ دعم مثلما صتقوم بدعم صندوق‬ ‫الوفاء ومشروع التأمين العلجى الخاص بالشركة وهذا فى اطار برامج الرعاية الجتماعية التى صتقدمها الشركة‬ ‫للعاملين‬ ‫مد مظلة مشروع التأمين العلجى الخاص بالشركة لتغطى اسر العاملين وامتدادها لعمر ‪ 65‬عاما حتى بعد خروج‬‫العامل للمعاش‬ ‫برنامج القرض الحسن فى حدود ‪10‬ألف جنية كحد اتقصى ويقسط على العاملين صتقسيط مريح‪-‬و‬ ‫صتطوير نظم السلمة والصحة المهنية‬‫‪January 24 at 10:00pm · Like‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪ Mohamed Abukrish‬ورتقة عمل مقدمة من النقابة العامة المستقلة بمقترح أنشاء لجنة الشفافية والنزاهة بالشركة‬ ‫المصرية‪ -‬للصتصال‪:‬ت‬ ‫مقدمة ‪-:‬‬ ‫يعتبر الفساد وغياب الشفافية والنزاهة ظاهرة متعددة الوجه ذا‪:‬ت أبعاد إجتماعية وإتقتصادية وسياسية‪ ،‬كما أنه ظاهرة‬ ‫ممتده‪ ،‬حيث صتوجد في كل اغلب المؤسسا‪:‬ت التقتصادية بدرجا‪:‬ت متفاوصته ‪.‬‬ ‫والفساد يرصتبط بعدد من المفاهيم وهي ‪" :‬الشفافية" ويقصد بها صتوافر المعلوما‪:‬ت التي صتتعلق بالسياسا‪:‬ت والنظم‬ ‫والقوانين والقرارا‪:‬ت واللوائح ‪ ،‬بالضافة إلى "المساءلة" ويقصد بها مسئولية المسؤلين عما يقترفون من أعمال‬ ‫ووجوب مساءلتهم عن أدائهم الوظيفي وما يصدر عنهم من سلوكيا‪:‬ت وصتصرفا‪:‬ت‪ ،‬و"النزاهة"‪ ،‬وصتشير إلى الجوانب‬ ‫الخلتقية والقيم المرصتبطة بقيام كل مسئول بأداء مهمامه مثل المانه والصدق والعنايه والصتقان والحفاظ على المال‬ ‫العام وصونه‪.‬‬ ‫مكافحة الفساد الدارى والمالى‪-:‬‬ ‫صتعريف الفساد الداري والمالى‬ ‫يمكن صتعريف الفساد الداري والمالى بأنه إساءة استغلل السلطة المرصتبطة بمنصب معين بهدف صتحقيق مصالح‬ ‫شخصية على حساب المصلحة العامة ومنه إصدار تقرارا‪:‬ت لتحقيق مصالح شخصية او لغرض التربح كما أنه‬ ‫"السلوك البيروتقراطي المنحرف الذي يستهدف صتحقيق منافع ذاصتية بطريقة غير شرعية وبدون وجه حق"‪ .‬كما يمكن‬ ‫صتعريفه بأنه عدم اللتزام المتعمد بمبدأ صتنحية المصالح الشخصية جانبا في اصتخاذ القرارا‪:‬ت الدارية"‪.‬‬ ‫أنواع الفساد الداري والمالى‬ ‫ إساءة استغلل السلطة‪.‬‬‫ عدم الشفافية في العلن عن وصترسيه المناتقصا‪:‬ت ‪.‬‬‫‪ -‬التربح غير المشروع ‪.‬‬

‫ الهمال وعدم المبالة وعدم المحافظة على الملكية العامة ‪.‬‬‫ سوء إدارة الموارد المتاحة ‪.‬‬‫مظاهر انتشار الفساد الداري‬ ‫ سوء استعمال السلطة‪.‬‬‫ انتشار المحسوبية‪.‬‬‫ التسيب والهمال الوظيفي واللمبالة والتفريط في المصالح العامة‪.‬‬‫اهداف اللجنة ‪-:‬‬ ‫‪ ( 1‬الستفادة من صتوافر الرغبة الحالية لدى السيد المهندس الرئيس التنفيذى فى الصلح والعمل على نقل تقوة الدفع‬ ‫الموجودة لديه الى كافة المسئولين بالشركة‪.‬‬ ‫‪ ( 2‬العمل على صتعديل اللوائح الحالية لضمان المزيد من الشفافية وصتفعيل مبدأ المساءلة والمحاسبة لجميع المستويا‪:‬ت‬ ‫الدارية والعمل على سد الثغرا‪:‬ت ومصادر نفاذ الفساد‪.‬‬ ‫‪ ( 3‬صتبنى برنامج لتنمية ثقافة التمسك بالحق لدى العاملين بالشركة وأن المصلحة العليا هى مصلحة الشركة فقط دون‬ ‫النظر للمصالح الشخصية‪.‬‬ ‫‪ (4‬المطالبة والراتقبة لتنفيذ برامج صتطوير رضاء العاملين عن الشركة فيما يختص بالصتي ‪:‬‬ ‫ إدخال صتفعيل نظم إدارة الموارد البشرية بدل من نظم شئون العاملين‬‫ صتعديل نظم التوظيف والتدرج لتحقيق الرضاء النفسي للعاملين‬‫ الرضاء المالي للموظفين‬‫ إدخال القواعد الخلتقية والمهنية كجزء هام من صتدريب العاملين‬‫ التأكيد على منظومة نشر المعلوما‪:‬ت والقواعد والجراءا‪:‬ت المتعلقة بالعمل والعامل‬‫‪ (5‬البدء في محاسبة السلطة المختصة على المخرجا‪:‬ت وليس فقط على مراتقبة خطوا‪:‬ت التنفيذ‪.‬‬ ‫‪ ( 6‬دعم الجهد لمحاربة الفساد بمختلف أشكاله ودعم مبادئ النزاهة والشفافية والمساءلة ونشرالتوعية ونشر ثقافة‬ ‫مكافحة الفساد والدارة الرشيدة في القطاعا‪:‬ت وحماية المبلغين‪ ،‬صتسهيل استخدام آليا‪:‬ت الشكوى ومتابعتها‪.‬‬ ‫‪ ( 7‬صتحديد معالم خطة لمكافحة الفساد بصورة دورية مع دراسة الطار المؤسسي لحماية وصتعزيز أخلتقيا‪:‬ت وآداب‬ ‫الوظيفة وإعداد صتقرير دورى عن حالة النزاهة والشفافية فى الشركة ‪.‬‬ ‫صتحديد المجال‪:‬ت )القطاعا‪:‬ت( التي يتوغل فيها الفساد الداري‪ ،‬ودراسة آليا‪:‬ت مكافحته والعمل على صتطبيقها بالتنسيق‬ ‫مع الجهزة الرتقابية الداخلية‬