ورقة عمل من النقابة المستقلة للعاملين بالشركة المصرية

‫ورقة عمل النقابة العامة المستقلة بالمصرية‬ ‫للصتصال ت لتعديل هيكلة الوجور‬

‫تحليل المشكلة‬ ‫تحديد البدائل المحتملة‬ ‫اختيار البديل المناسب وتخطيط الحل‬

‫تقييم الحل‬

‫‪‬‬

‫صتتلخص المشكلة فى قيام الشركة المصرية للصتصال ت بالعل ن عن‬ ‫نتيجة المرحلة الولى من مشروع أعادة الهيكلة ألتى أعلنت عنة بداية‬ ‫من ‪8‬فبراير ‪2011‬وأعلنت قيام شركة برايس واصتر هاوس كوبر‬ ‫المريكية بعمل هذة الدراسة فى شهر سنتمبر ‪ 2011‬على ا ن صتنتهى من‬ ‫الدراسة فى فترة ‪ 6‬شهور ووجائت نتيجة المرحلة الول مخيبة للمال‬ ‫حيث أنها فى المقام الول لم صتحقق ماوعد ت به سابقا وهو صتحقيق العدالة‬ ‫فى التوزيع ومراعاة صغار العاملين والعمل على رفع الحد الدنى‬ ‫للوجر بل وسببت اشتباكا ت بين الزمل ء وبعضهم فى أماكن العمل‬ ‫وسببت العديد من العتصاما ت والرضرابا ت فى أماكن متفرقة وعلى‬ ‫هذا صتم صتشكيل لجنة عاوجلة من الدارة وممثلى العمال لحل الزمة‬

‫‪‬‬

‫‪1.‬‬

‫طبقا لما اسفر ت عنة لقا ءاصتنا مع العاملين بالمحافظا ت والمناطق وماصتم‬ ‫استقباله من شكاوى السادة الزمل ء فتتلخص أسباب حدوث المشكلة فى‬ ‫الصتى ‪-:‬‬ ‫التعتيم الكامل من وجانب الدارة فى وجميع مراحل الهيكلة بد ء من‬ ‫مرحلة صتجميع البيانا ت وصتصنيف وصتوصيف الوظائف ولقا ءا ت العاملين‬ ‫مع مندوبى شركة الهيكلة وحتى ظهور النتيجة النهائية أدى الى حالة‬ ‫من التووجس والترقب والتأهب لدى العاملين وأنتشار الشائعا ت واصتباع‬ ‫أسلوب بالونا ت التختبار بالتسريبا ت المتعمدة لجداول بالمخصصا ت‬ ‫ليتناسب مع الورضع الحرج فى الشركة بشكل تخاص وللدولة بشكل‬ ‫عام‬

‫‪2.‬‬

‫عدم الفصاح وأعل ن صتفاصيل الدراسة التى قامت بها شركة برايس‬ ‫واصتر هاوس أو قيمة العقد رسميا ألى ال ن مما ادى ألى انتشار أ ن هذة‬ ‫النتائج ليس لها علقة بالدراسة التى قامت بها الشركة فعليا دو ن نفى‬ ‫قاطع من وجهة الدارة وهناك طلبا ت متعددة بمحاسبة من يثبت‬ ‫صتورطة بارصتكاب مخالفا ت متعمدة أرضر ت بمصلحة الشركة أومصلحة‬ ‫العاملين‪.‬‬

‫‪3.‬‬

‫ماصتم اعلنة من نتائج هو فى حقيقة المر هيكلة لبند المكافأ ت‬ ‫النتاوجية )التشجيعية(الشهرية وليس هيكلة للوجور ل ن ما صتم زيادصتة‬ ‫لن يؤثر على البدل ت الوظيفية التخرى وهذ عكس ماأعلنتة الشركة‬ ‫فى بداية المشروع وهو أ ن المشروع هو أعادة هيكلة للوجور ‪.‬‬

‫‪4.‬‬

‫هناك العديد من المجامل ت التى حدثت لشخاص بعينهم فى‬ ‫قطاعاصتهم بأ ن صتم ورضعهم على وظائف ذا ت البدل الوظيفى المرصتفع‬ ‫)وهى حالة متكررة فى العديد من القطاعا ت ( تخلفا لما كانوا يقمو ن‬ ‫بة أعمال سابقا وشعر العاملين بأنه كا ن هناك علم بهذة النتائج بعينها‬ ‫وهذا ماأدى الى هذة النوعية من التسكين ومن وجانب أتخر صتعمد عدم‬ ‫ورضع عاملين فى المسميا ت الذين يشغلونها فعليا وعند ظهور النتيجة‬ ‫صتم مطالبتهم بأوجرا ء أتختبارا ت ليتم صتسكينهم بهذة الوظائف ‪.‬‬

‫‪5.‬‬

‫عدم ووجود سياسا ت وارضحة لدارة الموارد البشرية بالشركة‬ ‫وعدم استقامة وفاعلية الهيكل الدارى للشركة وعدم ورضوح‬ ‫لساسيا ت ادارة الموارد البشرية وهى على سبيل المثال وليس‬ ‫الحصر)الوصف الوظيفى لكل وظيفة فى الشركة صتورضح المهام‬ ‫والمسئوليا ت – عدم ووجود مايسمى بالمسار الموازى لى من‬ ‫الوظائف البعيدة عن أمكانية الترقى المستمر‪ -‬عدم فاعلية نظام صتقييم‬ ‫الدا ء ‪ (.....‬مما أدى ألى العشوائية فى التسكين الوظيفى للمرحلة‬ ‫الولى وبالطبع فى المرحلة الثانية وأدى الى الرصتجالية فى صتحديد‬ ‫المهام الوظيفية وأحقية المكلفين بالوظائف الشرافية والوجرا ءا ت‬ ‫التى صتمت معهم مسبقأ )صتعليما ت محلية – صتكليف‪ -‬أسناد( ومن أى وجهه‬ ‫صتمت ‪.‬‬

‫‪6.‬‬

‫الفرق بين الحد ألدنى للزيادة وهو ‪ 300‬وجنية و الحد ألقصى وهو‬ ‫‪ 1000‬فرق شاسع‬

‫‪7.‬‬

‫صتم صتهميش بعض الوظائف وحدد لها بدل منخفض وصتم اقصا ء عدد‬ ‫أتخر من الوظائف ووجا ء صتقريب هذة الوظائف لوظائف أتخرى غير‬ ‫مررضى لشاغليها )الشركة صتعاقد ت على ‪ 320‬وظيفة( مع عدم‬ ‫ورضوح المقصود بالوظائف الطاردة والوظائف الجاذبة ومدى‬ ‫مسئولية العاملين بالمسميا ت الوظيفية ذا ت الحد الدنى عن ورضعهم‬ ‫هذا ‪.‬‬

‫‪8.‬‬

‫عدم أشراك أى ممثلى عن العاملين فى مراحل الدراسة مما أدى ألى‬ ‫صتباعد ووجها ت النظر بين الدارة والعاملين وأحساس العاملين بالظلم‬ ‫والتجاهل وعدم صتحقيق العدالة وانعدام الشفافية فى التعامل ‪.‬‬

‫‪9.‬‬

‫عدم العل ن عن نتائج المرحلة الثانية مع المرحلة الولى مما يؤكد‬ ‫أ ن فرق الزيادا ت للمرحلة الثانية سيكو ن شاسعا وهذا لن يحقق ما صتم‬ ‫أعلنة من أ ن الهيكلة ستراعى مصلحة صغار العاملين وليس كبار‬ ‫العاملين‬

‫‪10.‬‬

‫عدم التطرق للحد الدنى والحد القصى لوجمالى الدتخل للعاملين‬ ‫بالشركة علمآ بأ ن هذا المر بدأ صتطبيقة فى الدولة والشركة المصرية‬ ‫للصتصال ت وجز ء اصيل من الدولة وكنا نتمنى أ ن صتقوم الشركة بذلك‬ ‫بنفسها كمبادرة منها ومن قياداصتها بالعل ن عن صتحديد الحد الدنى‬ ‫والحد القصى لوجمالى الدتخل‬

‫‪11.‬‬

‫اصرار الدارة على التقييد بمبلغ الزيادة الذى وافقت علية الجمعية‬ ‫العمومية وهو ‪201‬مليو ن وجنية بالرضافة ألى مبلغ ‪ 96‬مليو ن وجنية‬ ‫أوجمالى قيمة المكافأ ت النتاوجية الشهرية للعاملين بالمرحلة الولى‬ ‫وعددهم ‪44‬ألف عامل وعلى الرغم من أمكا ن الشركة من صتوفير‬ ‫مبالغ أتخرى صتضاف ألى هذا المبلغ ومن وجها ت متعددة وهى على‬ ‫سبيل المثال وليس الحصر‬

‫‪12.‬‬

‫مساواة المؤهل ت )عليا – فوق متوسطة – متوسطة أقل من‬ ‫متوسط – بدو ن مؤهل( فى نفس قيمة البدل الوظيفة فى نفس المسمى‬ ‫الوظيفة ‪.‬‬

‫صتتفهم النقابا ت المستقلة وممثليها فى هذة اللجنة بأهمية هذة اللجنة فى حل‬ ‫الزمة الحالية بما يراعى مصلحة الشركة ومصلحة العاملين على حد‬ ‫سوا ء وصتلتزم النقابا ت المستقلة وصتقر بأ ن هذة التحليل ت والقتراحا ت هى‬ ‫أقتراحا ت السادة الزمل ء العاملين بالشركة والذى افرزصتها لقا ءا ت‬ ‫العاملين وكتباباصتهم بهذا الشأ ن الينا‬

‫‪‬‬

‫ونرحب بأى مقترحا ت بنا ءة صتصب‬ ‫فى مصلحة الشركة والعاملين‬ ‫والصالح العام مع اصرارنا التام‬ ‫بالحق والعدالة الوجتماعية واللتزام‬ ‫التام بالشفافية والمصداقية‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫ العمل على صتقويم الهيكل الدارى للشركة فى أقصى وقت والتسكين‬‫العادل والمنطقى للعاملين بالوظائف وصتفعيل دور ادارا ت الموارد‬ ‫البشرية فى هذا المر ‪.‬‬ ‫ دمج الوظائف فى مجموعا ت متشابهة عمل بأسلوب )عائل ت‬‫الوظائف( لتضم كل عائلة العاملين فى نفس المجال ونفس القطاعا ت‬ ‫والمساوأة بينهم )مرفق مقترح صتفصيلى لهذا الشأ ن)‪.‬‬ ‫ العل ن عن نتائج المرحلتين الولى والثانية فى نفس الموعد مع‬‫مراعاة الحد الدنى والحد القصى ‪.‬‬ ‫ الشراف على التسكين بالوظائف بواسطة وجها ت محايدة تخارج‬‫القطاعا ت )فريق عمل من نيابة الموارد البشرية)‪.‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫صتوزيع الزيادة على الساسى صتتناقص النسبة مع زيادة الدروجة ويراعى‬ ‫ووجود حد أقصى وأدنى لكل مجموعة وظيفية بما يحقق صالح صغار‬ ‫العاملين ‪.‬‬ ‫وبالنسبة لبدل الوظيفة فأنة لمن المناسب ولتحقيق العدل بأ ن يكو ن‬ ‫هناك بدل وظيفة )بدل مهنى( للوظائف التى صتتحمل مخاطرة ‪ /‬مجهود‬ ‫بدنى – ذهنى شاق مع مراعاة العدالة والمورضوعية فى التصنيف‬ ‫الوظيفى وصتشابه المسئوليا ت وعدم حدوث فجوا ت‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ ورضع تخطة استراصتيجة عاوجلة للوظائف التى حصلت على صتقييم الحد‬‫الدنى للمخصصا ت وصتطوير القطاعا ت التى ينتمو ن اليها للستفادة‬ ‫القصوى منها‬