عرض تقديمى عن التطهير المؤسسى بالشركة المصرية للاتصال

‫التطهير المؤسسى بالمصريه للصتصال ت‬

‫ندوه موسعه لشرح وتوضيح حال المصريه للتصالت‬ ‫‪ .‬منذ بدأت الخصخصه وحتى ‪2012‬‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫يناير ‪ 2011‬ثورة شعب مصر على الفساد ‪25‬‬

‫‪ ‬مرت بمصر منذ ‪ 25‬يناير‬ ‫‪ 2011‬وحتى الن‬ ‫بمراحل كثيره ومتتاليه‬ ‫دفع فيها الشعب المصر‬ ‫الثمن غاليا إلى أن وصل‬ ‫لول رئيس منتخب وأول‬ ‫رئيس حكومه يأمل‬ ‫الشعب منه التطهير‬ ‫‪‬‬ ‫المؤسسى لبناء‬ ‫الجمهوريه الثانيه على ‪‬‬ ‫أسس ديموقراطيه عن‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫تظاهر شباب‬ ‫تعامل أمنى‬ ‫غضب شعب ‪ -‬مليونيات‬ ‫شهداء فى كل ميدان‬ ‫فتح سجون – لجان شعبيه‬ ‫حرق أقسام‬ ‫إنفلت أمنى – إستمرار‬ ‫المليونيات‬ ‫استفتاء شعبى‬ ‫انتخابات مجلسى شعب‬ ‫وشورى‬ ‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫المصريه للصتصال ت‬

‫كيان وطنى يستحق الحفاظ عليه‬ ‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫مخطط هدم المصرية للتصالت خلل‪ 12‬عام‬

‫‪ ‬فىى ى عام ‪ 2000‬شركة متربعة على عرش تقديم‬ ‫ىوىىىت – نقل‬ ‫ىرىىى { خدمات الص‬ ‫ىاىىىلت بمص‬ ‫خدمات التص‬ ‫ا لىبىيانات – البن يىةى التحت يىةى لشبكات المحمول } بتقديم‬ ‫الخدمة لى ‪ 12‬مليون عميل ‪.‬‬ ‫‪ ‬فىى ى عام ‪ 2012‬شركة مهددة بالخروج من سباق‬ ‫التنا فس فىى ى مجال الت صالت وانحدار العملء لما‬ ‫يقرب من ‪ 6‬مليون عميل بنسبة استخدام تقل عن‬ ‫‪ %10‬من سعات دوائر التصال‬ ‫لدبد من التغيير‬

‫‪١٤٣٤/٠٤/١٣‬‬

‫مخطط هدم المصرية للتصالت خلل‪ 12‬عام‬

‫‪ ‬مسلسل الخفاق المتكرر فى ادارة المصرية‬ ‫للتصالت‬ ‫‪ ‬التخلي عن الشركة المصرية لخدمات التليفون‬ ‫المحمول ) شبكة موبينيل الحاليه ( و هي أول مشغل للهاتف المحمول‬ ‫ما السبب‬ ‫في مصر‪ ،‬وقد أنشئت في مايوس ‪:‬‬ ‫‪.1998‬‬ ‫فى ذلك ؟‬

‫فساد‬ ‫سياس‬ ‫ى ؟‬

‫فساد‬ ‫إدارى‬ ‫؟‬

‫يؤيده‬ ‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫مسلسل الخفاق المتكرر فى ادارة المصرية‬ ‫للتصالت‬ ‫‪ ‬عدم التقدم للحصول على رخصة المحمول الثانية‬ ‫) التى حصلت عليها شركة فودافون العالمية ( بعد بيع الشركة‬ ‫الولي موبينيل‬

‫‪ ‬استمرت المصرية للتصالت على نفس المسار من‬ ‫الفكر الغير استراتيجي و عدم السعي الى المشاركة‬ ‫في سوق المحمول‬ ‫فساد‬ ‫سياس‬ ‫ى ؟‬

‫فساد‬ ‫إدارى‬ ‫؟‬

‫يدعمه‬ ‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫مسلسل الفخفاق المصتكرر فى ادارة المصرية للصتصال ت‬ ‫‪ ‬التنازل عن الرخ صة الثال ثة للمحمول ب عد تدبير‬ ‫ود فع اللتزامات المال ية )‪ 2‬مليار جنية مصرى(‬ ‫ىتىىىثمارات لنشاء الشبكة بدعوي عدم‬ ‫ىخىىى اس‬ ‫ىا ى وض‬ ‫والحصىىىل عليه‬ ‫ىو‬ ‫الجدوي القتصادية وأن السوق ليحتمل شبكة ثالثة في ذلك الوقت مع‬ ‫العلم بأن حجم سوق المحمول في ذلك الوقت يقدر بى ‪ 3‬مليون عميل‬ ‫ىلىىى إلىيى ‪ 15‬مليون عام ‪ 2007‬الذي حصلت فيه شركة اتصالت‬ ‫فقىطىى وص‬ ‫ىلىىى إلىيى ‪ 91‬مليون عميل في الوقت‬ ‫مصر علي الرخصة الثالثة‪ ,‬حتي وص‬ ‫الراهن‪.‬‬

‫فساد‬ ‫سياسى‬ ‫؟‬

‫فساد‬ ‫إدارى ؟‬

‫رجال‬ ‫أعمال‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫مسلسل الخفاق المتكرر فى ادارة المصرية‬ ‫للتصالت‬ ‫‪ ‬التنازل عن الرخ صة الثال ثة للمحمول ب عد تدبير‬ ‫ود فع اللتزامات المال ية )‪ 2‬مليار جنية مصرى(‬ ‫ىتىىىثمارات لنشاء الشبكة بدعوي عدم‬ ‫ىخىىى اس‬ ‫ىا ى وض‬ ‫والحصىىىل عليه‬ ‫ىو‬ ‫الجدوي القتصادية وأن السوق ليحتمل شبكة ثالثة في ذلك الوقت مع‬ ‫العلم بأن حجم سوق المحمول في ذلك الوقت يقدر بى ‪ 3‬مليون عميل‬ ‫ىلىىى إلىيى ‪ 15‬مليون عام ‪ 2007‬الذي حصلت فيه شركة اتصالت‬ ‫فقىطىى وص‬ ‫ىلىىى إلىيى ‪ 91‬مليون عميل في الوقت‬ ‫مصر علي الرخصة الثالثة‪ ,‬حتي وص‬ ‫الراهن‪.‬‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪١٤٣٤/٠٤/١٣‬‬

‫مسلسل الخفاق المتكرر فى ادارة المصرية‬ ‫للتصالت‬ ‫‪‬‬

‫التراخى فى بنود إتفاقية الشراكة التى تم ابرامها مع‬ ‫شركة فودافون‬ ‫باستثمارات قيمتها ‪ 2‬مليار جنية التى ادت الى تراجع نسبة شركة المصرية‬ ‫للتصالت بشركة فودافون من ‪ %49.5‬الى ‪ %45‬مما اضعف موقف‬ ‫المصرية للتصالت فى هذة التفاقية وفرصتها فى امتلك وادارة شبكات‬ ‫المحمول‪.‬‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪١٤٣٤/٠٤/١٣‬‬

‫اصرار الدارة على تنفيذ سياسة هدم المصرية‬ ‫للتصالت‬ ‫‪ ‬تم اعداد بحث تسويقي و تم عرضه في ندوة على‬ ‫قيادات الشركة في شهر مايو ‪ 2001‬كان ملخصه‬ ‫على النحو التالي‪:‬‬ ‫‪-1 ‬هجرة ‪ 50000‬عميل تجاري )‪(B.C‬من الشركة إلى شبكات‬ ‫المحمول مع العلم ان هؤلء العملء من فئة ال ‪ % 20‬التي‬ ‫تضخ إلى خزانة الشركة ‪%80‬من دخلها‬ ‫‪ -2 ‬عدم رضاء عملئها عن مستوى الخدمة‪.‬‬

‫‪ -3 ‬عدم رضاء عملئها عن اسعار الخدمات‪.‬‬

‫إدارة الشركة ساكنا للتعامل اليجابي مع‬ ‫لم تحرك فساد‬ ‫البحث ؟التسويقي أعله‪.‬‬ ‫نتائج إدارى‬ ‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫فساد‬ ‫إدارى ؟‬

‫اصرار الدارة على صتنفيذ سياسة هدم المصرية للصتصال ت‬

‫‪ ‬التلعب العمد في مصالح الشركة المصرية للتصالت‬ ‫‪ ‬ضياع أرباح مؤكدة علي الشركة المصرية تقدر بمئات المليين‬ ‫‪ ‬التنازل عن رخصة هذه الشبكة بعد زعم أن السوق لم يستطع تحمل‬ ‫شركة ثالثة للمحمول‪.‬‬ ‫‪ ‬شركات المحمول قفزت أرباحها بشكل جنوني وصل ‪ %250‬عقب إلغاء‬ ‫تراخيص الشركة الثالثة‬ ‫‪ ‬خسرت المصرية للتصالت ما يقارب ‪ 3‬مليارات جنيه خلل العامين هي ثمن‬ ‫مبيعات الشركة الثالثة للمحمول إذا بنيت وقتئذ ويقدر أرباحها بنحو ‪%15‬‬

‫إلي ‪ %20‬من قيمة هذه المبيعات‪.‬‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫فساد‬ ‫إدارى‬ ‫؟‬

‫‪ ‬إضاعة الفرصة الرابعة لدخول سوق المحمول‬

‫‪ ‬تم التفاق ) لتهدئة الرأي العام بعد خروج المصرية من حلبة‬ ‫المنافسة على المحمول ( على إنشاء شركة تسمى "وطنية‬ ‫"للمصرية للتصالت ‪.‬‬ ‫‪ ‬بدون سبب لم يتم أنشاء الشركة الوطنية و لم تعترض‬ ‫المصرية على ضياع الفرصة الرابعة لها لدخول سوق‬ ‫المحمول و المشغل المتكامل‪.‬‬ ‫‪ ‬ضاع على الشعب المصري فرصة أن يكون له شركة وطنية‬ ‫تدير شبكة محمول و أضر كثيرا بالشركة المصرية للتصالت‬ ‫وجعل أرباحها فى انخفاض مستمر من سنه لخرى بسبب‬ ‫كثرة الستغناءات فى التليفون الثابت ‪.‬‬ ‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫الصمت المريب امام سياسات مرفق تنظيم التصالت الجائر على‬ ‫‪ :‬مستقبل المصرية للتصالت ومنها‬‫ىلىىى وتقديم خدمات‬ ‫التراس‬ ‫ى‬ ‫‪ 1.‬الترخيىىصى لشركات المحمول بتمديىىدى شبكات‬ ‫التصال الدولي‪.‬‬ ‫‪ 2.‬عدم الدفاع عن حق المصرية للتصالت امام مرفق التصالت فى تسعير‬ ‫خدماتها لتصبح تنافسية مع خدمات شبكات المحمول الذى اتى بآثار سلبية‬ ‫على مستقبل الشركة‬ ‫‪ 3.‬الترخيص لشركات المحمول بتقديم خدمات الى ‪ Broad Band‬على شبكات‬ ‫ىاىىىلت تقديىمى نفىسىى الخدمات على‬ ‫ىرىىىية تص‬ ‫الثابىتى فىى ى حيىنى منىعى على المص‬ ‫شبكات اللسلكى المملوكة للمصرية للتصالت ‪(CDMA (EVDO‬‬ ‫لدبد من التغيير‬

‫‪١٤٣٤/٠٤/١٣‬‬

‫الصتفخطيط العشوائي وسوء ادارة موارد الشركة دافخليا وفخارجيا‬

‫المشروعات المحلية‬

‫‪ ‬مشروع ال ‪ CDMA‬حوالى مليون خط بتكلفه حوالى مليار‬ ‫جنيه تدخل الخدمه عام ‪ 2005‬ثم تأخذ الشركه قرار‬ ‫بإحلله عام ‪ 2011‬بعد ممارسات مستمره من ادارة‬ ‫الشركه بتفشيله بدل من تطويره واصلح ما يواجهه من‬ ‫مشاكل ‪.‬‬ ‫فساد‬ ‫إدارى‬ ‫؟‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫المشروعات المحلية‬ ‫‪ ‬تقلص حجم استثمارات الشركه فى تحديث شبكتها وتطوير‬ ‫خدماتها الى ‪ 300‬مليون جنيه بعد ان كانت تضخ سنويا‬ ‫حوالى ‪ 3‬مليار جنيه ‪.‬‬

‫فساد‬ ‫إدارى‬ ‫؟‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫المشروعات المحلية‬ ‫‪‬‬

‫تراجع نصيب الشركة من السوق المصري حتى وصل عدد‬ ‫العملء إلى ما يقرب من ‪ 6‬مليون عميل‬

‫فساد‬ ‫إدارى‬ ‫؟‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫المشروعات المحلية‬ ‫‪‬‬

‫شراء اصول شركة ميناتل للتصالت التي تعمل في كبائن‬ ‫الخدمة العامة بقيمة تقديرية مبالغ فيها و دون اجراء‬ ‫الدراسات اللزمة لجدوى الستحواز و الذي اضطرها لرفع‬ ‫الكبائن قبل استخدامها لعدم حاجة السوق بعد انتشار‬ ‫المحمول‪.‬‬

‫فساد‬ ‫إدارى‬ ‫؟‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫المشروعات المحلية‬ ‫‪ ‬دخول الشركة في شراكة مع شركة سوفيسات لتركيب‬ ‫محطات ‪ CDMA‬و ما شاب هذا التعاقد من مشكلت أدت‬ ‫إلى قيام المصرية بتحمل مصاريف و التزامات جائرة ‪ .‬و‬ ‫بعد إعلن شركة سوفيسات إفلسها فقدت المصرية‬ ‫للتصالت حوالي ‪ %60‬من عملء هذه الشبكة مما أدى‬ ‫فساد‬ ‫إدارى‬ ‫؟‬

‫إلى خسارة فادحة للمصرية ‪.‬‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫المشروعات المحلية‬ ‫‪100 ‬‬

‫مليون جنيه خسائر المصرية للتصالت سنويا‬

‫بسبب سرقة الكابلت و التي تعتبر العمود الفقري للتليفون‬ ‫الثابت و استمرار مسلسل الخسائر دون إيجاد حل لها حتى‬ ‫الن ‪.‬‬ ‫فساد‬ ‫إدارى‬ ‫؟‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫المشروعات الخارجية‬ ‫‪ ‬ورد في تقرير للجهاز المركزى للمحاسبات فى فحصه‬ ‫للقوائم المالية المجمعة للشركة المصرية للتصالت خلل‬ ‫الربع الول من العام الحالى ‪ ،2012‬أن الشركة لتزال لم‬ ‫تقم بتحديد المسئولية بشأن الستثمار فى مشروع إنشاء‬ ‫شركة‬

‫‪ Cal‬للثابت في الجزائر والذى بلغت خسائره نحو‬

‫فساد‬ ‫مليار جنيه نصيب الشركة منه ‪ 454‬مليون جنيه ‪.‬‬ ‫إدارى‬ ‫؟‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫المشروعات الخارجية‬ ‫‪ ‬أشار التقرير إلى قيام المصرية للتصالت بإنشاء شركات‬ ‫منذ سنوات دون تفعيل دورها مثل الشركة المصرية بفرنسا‬ ‫والمنشأة منذ عام ‪ 2009‬والشركة الوطنية المزمع تصفيتها‬ ‫منذ سنوات ولم يتم حتى تاريخه ولم تبدي الشركة للجهاز‬ ‫المركزي عن أسباب ذلك‪.‬‬ ‫فساد‬ ‫إدارى‬ ‫؟‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫المشروعات الخارجية‬ ‫‪ ‬كشف التقرير عن‬

‫انشاء الشركة كابل "تى نورث "بناء‬

‫على موافقة مجلس الدارة فى أغسطس ‪ 2007‬مكون‬ ‫من ‪ 8‬فرعات وذلك لزيادة البنية الساسية للشركة ‪.‬‬ ‫‪ ‬بيع ‪ 3‬فرعات بمبلغ ‪ 645‬مليون جنيه وتمت موافقة‬ ‫لم يتم‬ ‫العمومية لحقا فى ‪ 31‬أغسطس ‪ 2011‬ال انة‬ ‫فساد‬ ‫تحديد الموقف القانوني لعمليات البيع‪.‬‬

‫إدارى‬ ‫؟‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫الخفاقات الدارية‬ ‫‪ ‬لئحة شئون العاملين معيبة و مليئة بالثغرات و التي تضع ضوابط ثم‬ ‫تسمح لرئيس مجلس الدارة بإختراق هذه الضوابط تحت مسمى ‪” :‬ويجوز‬

‫لرئيس مجلس الداره‪ “........‬وبسببها تم ‪:‬‬

‫‪ ‬تعيين المهارات الخاصة بدون حد أقصى للجور ) غير دستورى ( ‪.‬‬ ‫‪ ‬المهارات الخاصة كلفت الشركة ميزانية ضخمة دون أي مردود حقيقي على‬ ‫آداء الشركة ‪.‬‬ ‫‪ ‬الترقية على غير أسس الكفاءة و الخبرة مما أدى إلى تدهور المستوى‬ ‫الداري و تربع غير الكفاء من خارج الشركة على محاور اتخاذ القرار ‪.‬‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫يضاف المتاح من ستندات مكافئات أوامر اداريه‬ ‫دبشرط تكون دبصوره واضحه‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫الخفاقات الدارية‬ ‫‪ ‬تراجع المؤشرات و النسب المالية مقارنة بمتوسطات‬ ‫الصناعة حيث وصل معدل العائد على حقوق الملكية‬ ‫‪. %11‬‬ ‫‪ ‬في حين متوسط الصناعة يبلغ ثلث أمثال هذه النسبة‬ ‫‪ %33‬و معدل العائد على الصول تراجع ليصل إلى‬ ‫‪%10‬‬ ‫فساد‬ ‫إدارى‬ ‫؟‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫الخفاقات الدارية‬ ‫‪ ‬عدم حفاظ الدارة على حقوق الشركة في اتفاقيات‬ ‫الترابط ‪.‬‬ ‫‪ ‬أدى إلى وجود فروق اسعار ترابط لدى شركتي موبينيل و‬ ‫فودافون يصل إلى ‪ 8‬مليون جنية ‪.‬‬ ‫فساد‬ ‫إدارى‬ ‫؟‬

‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫مسلسل إخفاقات ل زال مستمرا يدل على التردي‬ ‫الداري و عدم وجود العمق الستراتيجي في اتخاذ‬ ‫القرارات‬ ‫يدل على ‪ :‬تبعية قادة المصرية لقادة النظام‬ ‫السابق و سطوة رأس المال على مسار العمال‬ ‫في مصر و تقليص دور المؤسسات الوطنية لمصلحة‬ ‫رأس المال مما حدى بالعاملين بالشركة للتحرك‬ ‫طالبين التغيير الكامل‬ ‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫السؤال ؟‬ ‫هل من المنطقى أن‬ ‫يظل أى من هم‬ ‫شاركوا وساهموا فى‬ ‫هذه الخفاقات فى‬ ‫مواقعهم بدعوى‬ ‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫المطالب‬

‫‪ ‬حل مجلس إدارة الشركه ‪.‬‬

‫‪ ‬إستبداله بشخصيات وطنيه مشهود لها‬ ‫بالكفائه ‪.‬‬

‫‪ ‬حل المجلس التنفيذى للشركه ‪.‬‬

‫‪ ‬وإختيار الرئيس التنفيذى ونوابه طبقا‬ ‫للمعايير التاليه‪:‬‬ ‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫معيار الرئيس التنفيذى‬ ‫أن يكون شخصية وطنية مشهود له‬ ‫بالكفاءه والخبره التراكميه فى مجال‬ ‫صناعة التصالت ومواكبة التطور‬ ‫التكنولوجى فى هذا المجال وإدارة‬ ‫شركات بحجم أعمال الشركه من‬ ‫داخل الشركه أو من خارجها ‪.‬‬ ‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫معيار الرئيس الصتنفيذى ومجلس الداره‬ ‫‪ ‬تشكيل مجلس إداره من‪:‬‬

‫‪ ‬الكفاءات الوطنية من ابناء الشركة‬ ‫‪ ‬الخبراء المصريين من الساتذة بالجامعات المصرية‬ ‫والمشهود لهم بالنزاهة‬ ‫‪‬‬ ‫‪1.‬‬ ‫‪2.‬‬

‫‪3.‬‬

‫‪4.‬‬

‫بهدف‪:‬‬

‫اجراء الصلحات الوظيفية وهياكل الدارة ‪.‬‬ ‫تحقيق العدالة فى الجور وبما يحقق تحسين الحوال‬ ‫المعيشية للعاملين ‪.‬‬ ‫تكافؤ الفرص والقضاء على الفساد واهدار المال العام‬ ‫والتمايز الوظيفى‪.‬‬ ‫تعديل اللوائح بما يتفق مع الدستور وضمان حقوق‬ ‫العاملين‪.‬‬ ‫‪02/23/13‬‬ ‫لدبد من التغيير‬

‫فمن الصعب بل و من‬ ‫المستحيل أن من رضى و‬ ‫شارك و أقر خطوات النهيار‬ ‫المتتالية يظل في موقعه أو‬ ‫يكافئ بالترقى تحت مسمى‬ ‫القدرة على التطوير و التغيير‬ ‫‪.‬‬ ‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬

‫نشكر لسيادتكم‬ ‫الحضور وحسن‬ ‫الستماع‬ ‫لدبد من التغيير‬

‫‪02/23/13‬‬