Skip to main content

مقالة فبراير2017 كيف نبنى مدن للمعرفه لتحسين احوال المواطنين

Page 1

‫كيف نبنى مدينه للمعرفه لتحسين أحوال المواطنين‬ ‫تعرف مدن المعرفه بانها—وكما ورد المفهوم بالكتاب الصادر عن سلسلة عالم المعرفه )الكويتيه(باسم مدن المعرفه لمؤلفه‬ ‫‪-‬فرانشيسكو كاريللى‬‫‪KNOWLEDGE CITIES: APPROACHES, EXPERIENCES AND PERSPECTIVES-2006‬‬ ‫مدينة‪ ‬المعرفة‪ ‬هى‪ )) : ‬المدينة‪ ‬التى‪ ‬تستهدف‪ ‬التنمية‪ ‬القائمة‪ ‬على‪ ‬المعرفة‪ ، ‬عن‪ ‬طريق‪ ‬تشجيع‪ ‬البداع‪ ‬والتشارك‪ ‬والتقييم‪ ‬والتجديد‪ ‬والتحديث‬ ‫المستمر‪ ‬للمعرفة‪ ، ‬عبر‪ ‬التفاعل‪ ‬المستمر‪ ‬بين‪ ‬مواطنى‪ ‬المدينة‪ ‬أنفسهم‪ ، ‬وبينهم‪ ‬وبين‪ ‬مواطنى‪ ‬المدن‪ ‬الخرى‪ ، ‬حيث‪ ‬تؤدى‪ ‬ثقافة‪ ‬تشارك‬ ‫المعرفة‪ ‬وكذلك‪ ‬التصميم‪ ‬الملئم‪ ‬للمدينة‪ ، ‬وشبكة‪ ‬تكنولوجيا‪ ‬المعلومات‪ ، ‬والبنية‪ ‬التحتية‪ ‬لها‪ ، ‬إلى‪ ‬دعم‪ ‬هذه‪ ‬التفاعلت‪(( ‬‬ ‫يعرض الكتاب ‪---‬انه من المتوقع ان تصل نسبة سكان المدن الى ‪%75‬من سكان العالم بحلول عام ‪ 2025‬كما تشير التوقعات الى‬ ‫تحول اكثر من ‪% 50‬من اجمالى الناتج المحلى لعدد من الدول الصناعيه من عوائد التنميه الماديه الى عوائد التنميه القائمه على‬ ‫المعرفه –وقد تمكنت مدن مثل برشلونه ومانشتر وملبورن وسنغافوره وهولون ومونتيرى وفينيكس وغيرها من تسويق نفسها كمدن‬ ‫معرفه ناجحه ورائده وتجنى من ثمار التحول المعرفى—وهناك مدن عربيه في بداية طريقها مثل المدينه المنوره وقرية المعرفه‬ ‫بدبى ولكن انشاء مدن للمعرفه يتطلب أراده سياسيه ومجتمعيه ورؤيه استراتيجيه ودعما ماليا ووكالت للدعم المعرفى ومحركات‬ ‫ابتكار حضاريه وشبكه من المكتبات العامه ووسائل التصالت ‪---‬ومثل المدن العربيه وان توفرت الراده السياسيه لدعمها ال انه‬ ‫ماتزال تغيب الراده المجتمعيه والوعى العام واللذان يحتاجان لمزيد من الجهود‬ ‫الملمح الساسيه لنموذج ناشئ لمدن المعرفه الناجحه‬ ‫هناك علقه بين إدارة المعرفه والتنميه القائمه على المعرفه وهذه العلقه تشكل الطار الحاكم للتوجهات الستراتيجيه المتعلقه بالتنميه‬ ‫—وفى مدن المعرفه يستبدل مفهوم الفجوه الرقميه بمفهوم الحتواء الرقمى والذى يعنى ان فوائد التطبيقات التكنولوجيه المنتجه‬ ‫بمقدورها الوصول الى جميع افراد المجتمع‬ ‫واذا استعرضنا دراسة حاله لعدة نماذج من مدن المعرفه يتضح مايأتى‬ ‫برشلونه ‪:‬قدم مجلس المدينه مخططا استراتيجيا لتنمية المدينه في ‪- 1999‬واستهدف بحلول القرن الحادى والعشرين ان توضع المدينه‬ ‫ضمن المجموعه الرائده في مجال مجتمعات المعرفه وتشكلت لجان تنفيذيه تضم كافة المؤسسات الحيويه ببرشلونه وبلغ العدد ‪215‬‬ ‫عضو‪-‬وتم اختيار ‪ 5‬محاور استراتيجيه للعمل وتكون المعرفه المعتمده على الثقافه المحليه باعتبارها محركا لمدينة المعرفه‪---‬وتزايد‬ ‫عدد المشاركين في تطوير وتنفيذ الستراتيجيه نحو ‪1.6‬مليون نسمه واكثر من ‪ 200‬مؤسسه ولعب القطاع الخاص دورا كبيرا في‬ ‫خطط التنفيذ‬ ‫ستوكهولم عملوا على الجمع بين المدن ومجتمع العمال والبلدان المجاوره بوسط السويد—وقاموا بعدة مبادرات)المدينه الخضراء‪-‬‬ ‫مدينة المعرفه‪-‬مدينة الحداث‪-‬مدينة التصميم‪-‬مدينة تقنية المعلومات( وبلغت الستثمارات في هذه الجنده نحو مليارى يورو وركزوا‬ ‫على مجالى التكنولوجيا الحيويه والطب الحيوى لتفوقهم اوربيا في هذين المجالين كما جرى انشاء منطقه جديده للتنميه الحضريه‬ ‫شمال المدينه يتيح لنحو ‪ 1000‬فرصة عمل جديده مع توفير مساكن للعاشه‬ ‫ميونيخ‪ :‬يقوم كونها مدينه للمعرفه على دعائم اساسيه—بها مناطق عديده تجمع تجمع بين مؤسسات البحث العلمى والتطوير‪-‬بنيه‬ ‫تجاريه مزدهره‪-‬مكنت من التمويل المستمر للمعرفه النظريه وتحويلها لتطبيقات في المجالت القتصاديه—منطقة جذب للكفاءات‬ ‫البشريه في كافة التخصصات –تعتبر ميونيخ مركز مهم لشركات ومؤسسات ومنظمات عديده تتعامل مع المعرفه بشكل مهنى –‪700‬‬ ‫مكتبه‪-‬شبكات التصالت والمعلومات للنطاق العريض بكل انحاء المدينه—شبكات للعمال تقدم الدعم المعرفى والستشارى للراغبين‬ ‫في انشاء مؤسسات تجاريه –العديد من المعارض والمتاحف والمعارض والمسارح والصالت الفنيه اذ تعد ميونيخ مدينه للثقافه‬ ‫العالميه والفنون أيضا مونتر ‪:‬ودعائم كونها مدينه للمعرفه يقوم على)تاريخ صناعى ثرى‪-‬أدت هجرة الصناعات الى بلدان توفر‬ ‫العماله القل اجرا الى تحويل الستثمارات للقطاعات المعتمده على المعرفه—يتوفر بالمدينه أصول معرفيه وشبكات خبره كالجامعات‬ ‫ومراكز البحاث والمعاهد والمختبرات المخصصه للبداع والبتكار –توجد قاعده عماليه مميزه وقادره على على جذب واستبقاء‬ ‫‪.‬العاملين في مجال المعرفه‪-‬وجود جامعات وصناعات تكنولوجيه متقدمه‪-‬ومؤسسات ثقافيه في مختلف التخصصات‬ ‫تشير المقارنات للملمح المشتركه لمدن المعرفه الناجحه الى عوامل التحول لمدن المعرفه ونرصدها فيما يلى‪-1:‬الراده السياسيه‬ ‫والمجتمعيه امر لغنى عنه والتي تمثل الشراره لية إجراءات مستقبليه نحو التغيير ‪-2/‬الرؤيه الستراتيجيه وخطة التنميه امر حتمى‬ ‫ولن تنجح أيا من المحاولت للتغيير بدون رؤيه استراتيجيه واضحه وبدون وضع نظام لجودة التعليم واليه لرفع مستوى حياة المواطن‬ ‫ورؤيه لتحسين الخدمات الجتماعيه المقدمه له‪-3/‬هناك ضروره للدعم المالى والستثمارات القويه‪-4/‬ضرورة تأسيس وكالت لتعزيز‬


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook