تقر ير جمعية مهندسى الاتصالات عن ندوة الوصايا العشر لارتفاع سهم الاتصالات

‫‪(1) Facebook‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪1‬‬

‫‪Save‬‬

‫‪10/21/21, 4:51 PM‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫تقرير جمعية مهندسى الاتصالات عن ندوة الوصايا…‬ ‫‪Mohamed Abukrish · Last edited March 14 · 0 minute read‬‬

‫تقرير جمعية مهندسى الاتصالات عن ندوة‬ ‫الوصايا العشر لارتفاع سهم‬ ‫الاتصالات(الندوة عقدت فى يونيو ‪2006‬‬ ‫بساقية الصاوى)‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ -‬حاضر الندوة ‪-:‬‬

‫أ‪.‬د‪ .‬عبد الرحمنالصاوي ( أستاذ هندسة الاتصالات بجامعة حلوان‬

‫م‪ /‬محمود الصوري (الرئيس السابق للهيئة القومية للاتصالات )‬

‫م‪ /‬محمود أبو شادي (النائب المالي والتجاري السابق للهيئة القومية للاتصالات ( الشركة المصريةللاتصالات )‬

‫أ‪ .‬حازم شريف ( رئيستحرير جريدة المال )‬

‫أ‪ .‬محمد سليمان (خبير بحوث وتحليل سوق المال والبورصة‬

‫‪1/13‬‬

‫‪https://www.facebook.com/notes/284199242634644/‬‬

‫‪10/21/21, 4:51 PM‬‬

‫‪(1) Facebook‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪1‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ -2‬دارت الندوه حولالمحاور التالية ‪-:‬‬

‫ ‪ ‬مناقشةتجربة التحول للتمويل الذاتي للاتصالات في مصر والمساهمة في تمويل المشروعاتالقومية مع عدم‬‫الاضرار بحقـــــــــــــوق‬

‫‪ ‬المواطنين ‪.‬‬

‫مناقشات لسيناريوهات الانقاذ لسهم الاتصالات من وجهات نظر خبراء اقتصادينن وخبراءالبورصة وخبراء من‬‫الاكاديـــــميين والاداره‪ ‬‬

‫‪ ‬والتقنيين ‪.‬‬

‫‪ -‬مناقشةدور كلا من شركة الاتصالات والوزارة والجهاز والمواطنين والمساهمين ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ -3‬قدمتالجمعية الندوة كالتالي ‪-:‬‬

‫‪ -‬الشركةالمصرية للاتصالات كيان وطني كبير به مقومات كبيرة وقدرة عالية من حيث ‪:‬‬

‫‪ -1 ‬البنية التحتية الكبير من حيث ‪:‬‬

‫·‪ ‬التغطيةالجغرافية بشبكة اتصالات عملاقة لجميع مناطق الجمهورية ‪.‬‬ ‫‪2/13‬‬

‫‪https://www.facebook.com/notes/284199242634644/‬‬

‫‪10/21/21, 4:51 PM‬‬

‫‪(1) Facebook‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪1‬‬

‫·‪ ‬المقدرةعلي تقديم خدمات متنوعة بجد واقتصادية لصالح الشركة وصالح المواطن ‪.‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪-2 ‬العنصر البشري ذو الخبرات المتميزة والقادر علي تشغيل وصيانة أحدث الانظمة المبنيةعلي أحدث‬ ‫تكنولوجيا الاتصالات‬

‫·‪ ‬القدرةعلي تغذية سوق العمل المحلي والاقليمي بخبرات متميزة كأستثمار أمثل للعنصر البشري‪.‬‬

‫·‪ ‬هذاالعنصر البشري يحافظ علي مستوي عالي الكفاءة وجودة خدمة الاتصالات في حين ترتفعمشاكل‬ ‫خدمات الاتصالات التقليدية لدي الشركات الآخري ‪.‬‬

‫‪-3 ‬قدرة الشركة المصرية للاتصالات علي تحقيق أرباح وتمويل مشروعات قومية والتمويلالذاتي لمشروعاتها‬ ‫بدون أقتراض وهنــــاك‬

‫‪ ‬تجارب محددة في هذا المجال ‪.‬‬

‫‪ ‬وحرصا من الجمعية العلمية لمهندسي الاتصالاتعلي الكيان الوطني والمشغل الرئيسي لخدمات الاتصالات‬ ‫في مصر دعوناكم ودعونا‬

‫‪ ‬الخبراء للمناقشة وأيجاد السبل الكفيلة بعدم تأثر القيمة السوقية لهذا الكيانالعملاق بل والعمل علي كيفية‬ ‫أرتفاع السهم وخصوصــــا‬

‫‪ ‬أنه توجد امكانيات هائلة لتحقيق ذلك وهذا لمصلحة الوطن والمواطنين والكيان ذاته ‪.‬‬

‫‪ -4‬أثارالوضع الحالي لسهم المصرية للاتصالات العديد من علامات الاستفهام حول مااذا كانالهبوط الحالي نتاج‬ ‫اداء عام لسوق المــال‬ ‫‪3/13‬‬

‫‪https://www.facebook.com/notes/284199242634644/‬‬

‫‪(1) Facebook‬‬

‫‪1‬‬

‫‪10/21/21, 4:51 PM‬‬

‫‪ ‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬أم لوجود لبس حقيقي في المفاهيم وعدم توافق الحكومة كمالك ومسيطر علي الشركة معالوضع الجديد لها‬ ‫عقب طرحها بالبورصـــة‪ ‬‬

‫‪ ‬وتحولها بذلك من مايشبه الهيئة الحكومية الي شركة لها مساهمين يستهدفون تعظيمربحيتها أو أن هناك‬ ‫مشاكل تخص ادارة‬

‫‪ ‬المرفــق‪ ‬في ظل ظروف السوق وسياسة التحرير ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪-4‬أستعرض خبراء سوق المال والبورصه والاسواق ( أستاذ محمد سليمان خبير تحليل أسواق المالبشركة الايمان‬ ‫للاوراق المالية ) مايأتي ‪-:‬‬

‫‪ -4-1‬فيعام ‪ 1998‬تم تحويل الهيئة القومية للاتصالات الي الشركة المصرية للاتصالات وتعدأكبر شركات‬ ‫الاتصالات في الشــــــــــرق الاوسط لبلوغ عدد مشتركيها ‪ 10‬مليونمشترك وكما ورد بقانونها فان أغراضها الرئيسية‬ ‫تتمثل في أنشاء وتشغيل الاتصالاتالســـلكية واللآسلكية وتقديم الخدمات التليفونية السلكية واللاسلكية‬ ‫وادارهوصيانة المنشآت والمعدات اللازمة لتقديم تلك الخدمات وتنفيــــــــــــــــذالمشروعات اللازمة لتحقيق‬ ‫أغراضها والتعاون مع المشروعات والمنظمات الدولية لربطجمهورية مصر العربية بالعالم الخارجي ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪-5‬تستحوذ الدوله علي حصه قدرها ‪ %80‬والمساهمون الآخرون علي ‪ %20‬وأظهرت نتائج اعمالالشركه المصرية‬ ‫للاتصالات علـــي نمو صافي الربح بمعدل ‪5‬و‪ % 46‬ونمو ايرادات النشاطبمقدار ‪9‬و‪ % 7‬وشاركت المصرية‬ ‫للاتصالات مع شركة تليكوم ايطاليا معا فــي مزايدةالرخصة الثالثة للتليفون المحمول وتشارك أزراسكوم تليكوم‬ ‫لتقديم خدمات الاتصالاتفي الجزائر كذلك تقوم الشركة مع شــــــركة سيمنس بتنفيذ ‪ 800‬كم من كوابل‬ ‫الاليافالضوئية في المسار البديل لتأمين الاوساط التراسلية والاتصالات الدولية والمحليةبصعيـــــــــد مصر ‪ ،‬كذلك‬ ‫تشارك المصرية للاتصالات ضمن ‪ 16‬مشغل دولي في تشغيلالكابل البحري الذي يبدأ من سنغافورة وينتهي‬ ‫علي شـــواطئ فرنسا مارا بـ ‪ 14‬دولهوثلاث قارات بطول ‪ 20000‬كم ويعتبر هذا المشروع من أضخم المشروعات‬ ‫الدولية ‪.‬‬ ‫‪4/13‬‬

‫‪https://www.facebook.com/notes/284199242634644/‬‬

‫‪10/21/21, 4:51 PM‬‬

‫‪(1) Facebook‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪1‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ -6‬جاءتحليل الفرص والمخاطر بالنتائج التالية ( من وجهة نظر خبراء سوق المال بالندوة ) ‪:‬‬

‫أولا ‪:‬نقاط القوة ‪-:‬‬

‫·‪ ‬من أكبرالشركات العاملة في مصر و الشرق الاوسط ‪.‬‬

‫·‪ ‬التحالفمع أوراسكوم تليكوم وأنشاء شركة ‪CONSORTIUM ALGER IAN -DE- TELECOMMUNICATIONS‬‬ ‫لتقديــــــم خدمات الاتصالات فيالجزائر ‪ ،‬وقد قام للكونسرتيوم بالحصول علي الرخصة الثانية لتشغيل شبكة‬ ‫الهاتفالثابت في دولـــــــــة الجزائر في مايو ‪. 2005‬‬

‫·‪ ‬تمالتعاقد بين قطاع الاتصالات بشركة سيمنس – مصر والشركة المصرية للاتصالات لتوريدوتركيب ‪800‬‬ ‫كم من كوابـــــــــــل الالياف الضوئية في المسار البديل لتأمينالاوساط التراسلية والاتصالات الدولية والمحلية‬ ‫بصعيد مصر ‪.‬‬

‫·‪ ‬قيامالشركة بزيادة التعريفة ( هذا ماتم بغض النظر عن الاتفاق معه أو ضده ) بداية منابريل ‪ 2006‬مما‬ ‫سيؤدي الي زيـــــادة أرباح الشركة خلال هذا العام ‪.‬‬

‫·‪ ‬تعتبرالشركة المحتكر الوحيد لقطاع الاتصالات الارضية في مصر بنسبة مشتركين بلغت ‪4‬و‪10‬مليون‬ ‫مشترك وبتوقعات زيـادة قد تصل الي ‪2‬و‪ 13‬مليون مشترك بنهاية عام ‪2010‬‬

‫‪ ‬‬

‫ثانيا ‪:‬نقاط الضعف ‪:‬‬ ‫‪5/13‬‬

‫‪https://www.facebook.com/notes/284199242634644/‬‬

‫‪10/21/21, 4:51 PM‬‬

‫‪(1) Facebook‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪1‬‬

‫·‪ ‬اعتمادخدمات الشركة الي درجة كبيرة علي الظروف الاقتصادية للسكان ‪.‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫·‪ ‬ضعفالمنافسة في سوق الخطوط الثابتة مما ينتج عنه معدلات نمو بطيئة ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫ثالثا ‪:‬الفرص ‪:‬‬

‫·‪ ‬بدء شركة‪ CONSORTIUMALGER IAN -DE- TELECOMMUNICATIONS‬وهي شركة مملوكة مناصفة‬ ‫بين الشــــــركة المصرية للاتصالات وشركةأوراسكوم تليكوم القابضة في تقديم خدمات الاتصالات في الجزائر ‪،‬‬ ‫وقد قامالكونسرتيوم بالحصول علي الرخصة الثانية لتشغيل شبكة الهاتف الثابت في دولةالجزائر في مايو‬ ‫‪2005‬‬

‫·‪ ‬مجموعةمكونة من ‪ 16‬مشغل اتصالات دولية – بينها المصرية للاتصالات – تبدأ في تشغيل الكابلالبحري‬ ‫الذي يبدأ مســــارة من سنغافورة وينتهي علي شواطئ فرنسا مارا بـ ‪ 14‬دولةوثلاثة قارات بطــــول ‪000‬ر‪ 20‬كم‬ ‫وبسعة ‪28‬و‪ 1‬تيرابت ‪ /‬ثانية ‪ ،‬ويعتبر هذا المشروعمن أضخم المشروعات الدولية ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫رابعا ‪:‬المخاطر ‪:‬‬

‫·‪ ‬عدمالاستقرار السياسي في المنطقة قد يحد من خطط التوسع المحلي والاقليمي للشركة ‪.‬‬

‫·‪ ‬قطاعالاتصالات معرض لمخاطر الصرف الاجنبي بسبب استيراد أكثر من ‪ %95‬من معدات الاتصالات‬

‫‪ ‬‬ ‫‪6/13‬‬

‫‪https://www.facebook.com/notes/284199242634644/‬‬

‫‪(1) Facebook‬‬

‫‪1‬‬

‫‪10/21/21, 4:51 PM‬‬

‫‪ ‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ -7‬يضيفخبرا سوق المال ( أستاذ حازم شريف – رئيس تحرير جريدة المال ) أنه تبددت أجلاممئات الآلآف من‬ ‫صغار المســــــتثمرين‬

‫‪ ‬الذين تكالبوا علي الاكتتاب في أسهم المصريةللاتصالات يحدوهم الامل في جني أرباح خيالية في وقت وجيز‬ ‫قياسا علي أرتفاع الكثير‬

‫‪ ‬من الاسهم المتداولة في البورصة في العامين السابقين علي الطرح ‪ . . .‬ويريخبراء سوق المال أنه لم توجد‬ ‫مشكلة في تقييـــــــــم‬

‫‪ ‬السوق للسهم ومن هنا فأن التحدي الرئيسي الذي يواجه المصرية للاتصالات في الفترةالقادمة يتركز في‬ ‫العمل علي عدم التأكيد علي‬

‫‪ ‬عدم التعارض بين مصالح الحكومة كمالك يستحوذ علي ‪ %80‬وبين مصالح الحكومه ككيانتنفيذي له أعتباراته‬ ‫السياســــــــــــــــــية‬

‫‪ ‬والاجتماعية ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ -8‬فيحين يري خبراء سوق المال ( أستاذ حازم شريف – رئيس تحرير جريدة المال ) أن المصريةللاتصالات تحقق‬ ‫مكاسب من بعض‬

‫‪ ‬الخدمات كالاتصالات الدولية ونقل المعلومات والبيانات والاتصالات البينية مابينالارضي والمحمول ‪ . .‬وهذه‬ ‫المكاسب تدعم بهــــــا‬

‫‪ ‬أنشطة الاتصالات الارضية لانها لاتستطيع رفع قيمة التعريفة لاسباب سياسيةواجتماعية ‪ . .‬يري خبراء‬ ‫‪ 7/13‬الاتصالات أن هذا ا ح دث‬ ‫‪https://www.facebook.com/notes/284199242634644/‬‬

‫الاتصالات أن هذا مايحـــدث‬

‫‪10/21/21, 4:51 PM‬‬

‫‪(1) Facebook‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪1‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬في جميع أنحاء العالم بل وتتجه تعريفة الاتصالات المحلية الارضية الي الانعداموبالرغم من هذا يحقق‬ ‫المشغلون العالميون أرباحـــــا‬

‫‪ ‬كبيرة ويرجع ذلك لاسباب التوسع في نشاط خدمات الاتصالات بكافة أنواعه ‪. .‬الي التوسع في أستخدام‬ ‫التكنولوجيا الرخيصة مـــــن‬

‫‪ ‬نقل الصوت ببروتوكولات الانترنت ‪ . .‬الي عدم التخلي عن أنشطة تمارسها وتحققمكاسب لها كالمعلومات‬ ‫والمحمول ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ -9‬أرسل السيد المهندس ‪ /‬محمودالصوري – رساله للندوه فيما يلي نصها بعنوان ‪ " :‬تعظيم دور المصرية‬ ‫للاتصالات "‬

‫·‪ ‬في الوقت الذي تقلص دورها في الشركة المصرية الالماني وشركة صناعاتالمعدات التليفونية شاركت‬ ‫وبنسب متفاوتة في شركات أخري عديدة يديرها القطاع الخاص ولاتظهراعباء أو مكاسب الشركة المصرية‬ ‫للاتصالات من هذه المشاركة وماهيفعاليتهــــــــــا وتأثيرها علي النمو الاقتصادي لها ‪.‬‬

‫خطأ المشاركة حتي لو قلت نسبتها في ادارة شبكة أرضية خارج‬ ‫الاتصالات اللاسلكية وتضائل دور الاتصالات الارضية ‪.‬‬

‫مصر مع علم المسئولين بتعاظم دور‬

‫تردد الشركة بين أنشاء أو التغاضي عن الشبكة الثالثة واضاعة فرصة العمر في تنامي دورها‬ ‫المستقبلي مع توقع زيادة معـــــــدلات الاتصالات اللاسلكية من حوالي ‪ 12‬مليون عام ‪ 2005‬الي ‪22‬‬ ‫مليون ثم ‪ 27‬ثم ‪ 31‬مليون اعوام ‪ 2009 ، 2008 ، 2007‬علي التوالي ‪.‬‬ ‫الضربة القاصمة هي التخلص من أول شبكة اتصالات لاسلكية‬ ‫وبيعها بثمن بخس في ظـــروف غابت عنها الشفافية ‪.‬‬

‫محملة بما يزيد عن ‪ 80‬ألف مشترك‬

‫اذا كانت الشركة المصرية الان مشاركة بنسبة ‪ %25‬في رأسمال‬ ‫الايجابية علي ايراداتهــــــــــــا وأرباحها الناتجة من فودافون ‪.‬‬

‫شركة فودافون فماهي الانعكاسات‬

‫اعادة هيكلة الشركة المصرية للاتصالات غير واضح وباهت‬ ‫‪8/13‬‬

‫الرؤيا مع تناقضات غير مفهومة في تحديد‬ ‫‪https://www.facebook.com/notes/284199242634644/‬‬

‫ي‬ ‫المرتبات ‪.‬‬

‫ر‬

‫‪1‬‬

‫ري‬

‫‪(1) Facebook‬ح وب‬ ‫ير و‬

‫زيادة اعباء ماليه وتوزيع بدلات غير طبيعية لشريحة من‬

‫رؤي‬

‫ير‬

‫ع‬

‫الادارة العليا لا لزوم لها ‪.‬‬

‫هو‬

‫ي‬

‫ي‬

‫‪10/21/21, 4:51 PM‬‬

‫‪ ‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫الاستمرار في خدمات تقليدية وعدم تطوير القدرات الفنية الا مظهريا مع البعد عن التحسن الفعلي‬ ‫للخدمة وابسط مثال ‪ 111‬والدليل الجديد في الوقت التي تتنامي سوء حالة التوصيلات الخارجية‬ ‫للمشتركين ومايسببه من ضياع الجهد ونقص الايراد ‪.‬‬ ‫‪ ‬قصر دور المشاركة بالاموال دون المشاركة في الادارة اليومية لاكتساب خبرات وتأكيد‬ ‫البشرية وتنمية مهارتهــــــــــا للمستقبل ‪.‬‬

‫دور الموراد‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ -10‬أوصي الدكتور ‪ /‬عبد الرحمن الصاوي بضرورة أنتقال المصريةللاتصالات من هندسة الاتصالات الي‬ ‫ماأسماه بهندسة الاســـــتثمار‬

‫‪ ‬حيث لم يحدث أنتقال جيد طبقا للتحويل الذي تمللشركة منذ ‪ 8‬سنوات من هيئة عامه الي شركة مساهمه –‬ ‫كذلك أوصي بضرورة أن‬

‫‪ ‬يكون هناك اعادة هيكلة حقيقية للشركة ومجلس ادارتها لتضم متخصصين في الاستثمارواداره المشروعات‬ ‫بجانب المتخصصـــــــين‬

‫‪ ‬الفنيين في مجال الاتصالات ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ -11‬آثارالدكتور ‪ /‬الصاوي موضوع مشكلة العدد الهائل للعماله وأن هناك مشكلة ما في التوظيفالحقيقي‬ ‫لمهاراتهم وقدراتهم وأنـــــــه‬

‫‪ ‬يجب التشغيل والاستثمارات بشكل حقيقي في حين يري خبراء آخرون أن هذا العدد الهائلمن العماله لايشكل‬ ‫المشكلة الحقيقية في حد‬ ‫‪9/13‬‬

‫‪https://www.facebook.com/notes/284199242634644/‬‬

‫‪(1) Facebook‬‬

‫‪1‬‬

‫‪10/21/21, 4:51 PM‬‬

‫‪ ‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬ذاتها فمقارنة بحالة المشغل الرئيسي بهولندا وهوالمثال الاكثر شيوعا عن حالهالمصرية للاتصالات أن عندهم‬ ‫نفس عدد الخطــــــوط‬

‫‪ ( ‬حوالي عشرة مليون خط ) وأقل من نصف عدد العماله التي لدي الشركة المصريةللاتصالات ولكن هؤلاء‬ ‫لايذكرون الجانب الآخـــــر‬

‫‪ ‬من الحقيقة وهو أن نصيب أجور كافة العاملين بالمصرية للاتصالات بالمقارنةبماينتجونه ‪ . .‬تعد أقل ثماني‬ ‫مرات من المعدل السائد‬

‫‪ ‬بمثل حاله هولنــدا وبالتالي فهم لايشكلون عبئا حقيقيا علي أرباح الشركة ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪-12‬وينصح الدكتور ‪ /‬الصاوي بتكثيف الدعاية والترويج للسهم هذا من جانب ومن جانب آخريجب اعادة هيكلة‬ ‫الشركة وكان الافضــل‬

‫‪ ‬طرح حصة منها لمستثمر رئيسي وبعد ذلك طرح حصه أضافية للاكتتاب العام ويري أن دخولعدد كبير من‬ ‫المضاربين في الاكتتــــاب‬

‫‪ ‬الاول أضر بسهم الشركة ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ -13‬فيحين يري البعض من الخبراء أن ربط سهم المصرية للاتصالات بضرورة حصولها علي الرخصةالثالثة‬ ‫للمحمول قد يضر السهم‬ ‫‪10/13‬‬

‫‪https://www.facebook.com/notes/284199242634644/‬‬

‫‪10/21/21, 4:51 PM‬‬

‫‪(1) Facebook‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪1‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬في حالة عدم حصولها علي الرخصة ‪ . .‬يري البعض الآخر أن ضرورة ممارسة المصريةللاتصالات لانشطة‬ ‫المحمول يتفق مـــــــــع‬

‫‪ ‬توسعها في تقديم خدمات للاتصالات تجعل من سهمها جاذبا وهذا تماشيا مع النمط الطبيعيلنشاط شركات‬ ‫الاتصالات في العالم فهــــي‬

‫‪ ‬ليست شركة أموال تودع في البنوك وتشارك في شركات آخري فلم يحقق لها مشاركتها فيفودافون حماية‬ ‫لانخفاض سهمها ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ -14‬رداعلي أن الشركة الثالثة للتليفون المحمول قد تواجه مخاوف من تضاؤل حصتها السوقيةوأرتفاع تكلفتها‬ ‫الاستثمارية في ظــــــل‬

‫‪ ‬سياسة الاغراق التي تتبعها الشركتين الحاليتين فضلا عن تحميل الشركة الثالثةبأعباء استثمارية متمثلة في‬ ‫الترددات المتاحه والهيكلة‪ ‬‬

‫‪ ‬المنتظرة لتعريفة خدمات المحمول ‪ . .‬فان الكيان الوحيد في مصر القادر عليمواجهة أحتكار الشركتين القائمتين‬ ‫للخدمه هو المصرية‪ ‬‬

‫‪ ‬للاتصالات بما تمتلكه من ميزات نسبية وقدرات وأمكانيات لمواردها البشرية عليالتشغيل والصيانة بجدوي‬ ‫اقتصادية مرتفعة ‪. .‬‬

‫‪ ‬وأتساع نطاق أماكن التغطية فهي موجودة بكافة أنحاء مصر وهي القادرة علي جذب عملاءمن الشركتين‬ ‫الحاليتين بتقديم ميزة مـــــثل‬

‫‪11/13‬أحصل عل‬

‫ق تل ف نك ال ح‬

‫ل ثل ق تل ف ن نزلك الثا ت‬

‫‪https://www.facebook.com/notes/284199242634644/‬‬

‫‪10/21/21, 4:51 PM‬‬

‫‪(1) Facebook‬‬

‫‪ ‬أحصل علي رقم تليفونك المحمول مثل رقم تليفون منزلك الثابت ‪. .‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪ ‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ -15‬أوردالسيد المهندس ‪ /‬محمود أبو شادي – رئيس الجمعية الوصايا العشر لارتفاع سهمالاتصالات كما يلي ‪-:‬‬

‫‪ -1‬أمتلاكشبكة لتقديم خدمات التليفون المحمول ‪.‬‬

‫‪ -2‬تقديمخدمات المعلومات كالانترنت فهي تمتلك أضخم وأقوي شبكة للمعلومات في مصر وهي‬ ‫الشبكةالقومية لنقل المعلومات‪.‬‬

‫‪ -3‬البدءفورا ‪ -‬دون تأجيل ) في تقديم كافة خدمات الاتصالات الجديدة والممكنةوالمتاحه من شبكة الاتصالات‬ ‫العامه بعـــــــــــد التطوير التكنولوجي الجاري بها‪.‬‬

‫‪ -4‬عدمالانتظار للقطاع الخاص لتقديم خدمه نقل الصوت علي برتوكولات الانترنت طالما تحتتجهيز شبكتها‬ ‫تكنولوجيا لذلك ‪.‬‬

‫‪ -5‬ضمالكيان الصغير ( شركة تي – أي – داتا ) مع الكيان الاكبر ( الشبكة القومية لنقلالمعلومات ) تحت أسم (‬ ‫الشـــــركة الام وهي الشركة المصرية للاتصالات ) ( وهيبالفعل تملكها ) ‪.‬‬

‫‪ -6‬تخفيضتعريفة خدمات الاتصالات المختلفة ‪ .‬وهذا يمكن مع أستخدام التكنولوجيا الجديدة بلوتحقق كفاءه‬ ‫وجوده عاليـــــــــة للخدمة ‪.‬‬

‫‪ -7‬عدمالتفريط في شبكة الاتصالات العامه ( تحت شعار الخصخصة ) لكيانات أصغر منها منالقطاع الخاص ‪.‬‬

‫‪ -8‬الخروجمن دوائر نفوذ المعونة الامريكية وعدم التورط في مشروعات تخترق الامن القوميوأسرار المصريين‬ ‫‪.‬‬ ‫‪12/13‬‬

‫‪https://www.facebook.com/notes/284199242634644/‬‬

‫‪10/21/21, 4:51 PM‬‬

‫‪(1) Facebook‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪1‬‬

‫‪ -9‬الالتزامبمعايير الشفافية والمسئولية الاجتماعية وعدم الاضرار بحقوق المواطنين ‪.‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ -10‬تغيير وتجديد دم القياده الحالية للشركة والاعتماد علي أبناءالشركة ‪ ( . .‬أرتفعت ديون الشركة وأنخفضت‬ ‫أســـــــــتثمارتها مؤخرا عما قبل) ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫مع أطيب تمنيات الجمعية العلمية لمهندسي الاتصالات بالتوفيق‪،،،‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪13/13‬‬

‫‪https://www.facebook.com/notes/284199242634644/‬‬