Sydsvenskt Näringsliv #4 2021

Nr 4.2021

Utgiven av Sydsvenska Industri- och Handelskammaren

Internt hade vi jättebra uppslutning och vi hade personal som tog sig an helt andra uppgifter än de var vana vid. Sammantaget gjorde det att vi även under pandemin kunnat fortsätta investera vilket gjort att vi vuxit. 12–13

En tung spelare i världsklass 12–13

Från drivkraft till hästkraft 7 Prisade tekniker 10

Har du koll på framtidens ekonomifunktion?

Meritmind har förmodligen det största nätverket av chefer och specialister inom ekonomiområdet och hjälper dagligen kunder inom alla branscher med konsultlösningar, rekrytering och förändringsledning. Vi vet vilka utmaningar du som CFO brottas med både här och nu och på lite längre sikt. Tillsammans hjälper vi dig att skapa en ekonomifunktion i framkant.

Besök oss och läs mer på meritmind.se 040-615 65 70

Malmö · Stockholm · Göteborg · Västerås · Linköping ·Jönköping

Ledare

Vi kan inte ängsligt backa in i framtiden I S S N 0 2 8 4 -14 6 0 © 2021 · Sydsvenska

Industri- och Handelskammaren.

Sydsvenskt Näringsliv utkommer med 4 nummer årligen.

A N S VA R I G U T G I VA R E

Stephan Müchler, Handelskammaren.

R E DA K T Ö R – KO N TA K T– PR E N U M E R AT I O N E R

Caroline Rundberg, Handelskammaren.

Tel 040-690 24 32. caroline.rundberg@handelskammaren.com A N N O N S E R Media Support AB, Charlotte Blomfeldt. Mjöhultsvägen 62, 254 76 Allerum. Tel 0703-58 88 86. charlotte@media-support.se L AYO U T– PRO D U K T I O N Grafix Konsult AB, Erikslustvägen 38, 217 73 Malmö.

Tel 040-644 46 70. www.grafix.se O M S L AG S BI L D Halmstadföretaget Eleiko är världsledande i sin bransch och tog sig igenom pandemin genom satsningar på e-handel. Sid 12–13. Foto: Eleiko.

COP26 har precis avslutats när detta skrivs. Debattörer, politiker och aktivister är i full färd med att recensera mötet och vad man egentligen åstadkom i Glasgow. Som väntat går åsikterna isär. Att det förändrade klimatet är en reell global utmaning är de allra flesta helt överens om. Men vad som väntar oss och hur man bäst bör agera råder det mycket delade meningar om.

Vi vet att det globala klimatet varierar över tid – vi hade faktiskt tropiskt klimat i Sydsverige för 7000 år sedan – och frågan är nu hur vi skall se på framtiden. Debatten har tagit sig sådana proportioner att man i intervjuer hör unga människor säga att de av hänsyn till hur världen ser ut inte kommer att skaffa barn. Andra tycks tro att bara något sorts globalt klimatöverförmyndarskap, där äganderätt och demokratiska principer kastas över bord, är enda utvägen att rädda jorden. Hur det skulle fungera har dock ingen kunnat förklara. Vissa krafter tycks, medvetet eller inte, använda sig av klimatomställningen för att motivera förändringar som är långt ifrån önskvärda och som knappast kommer att leda till minskat klimatavtryck.

Verkligt klimatarbete handlar om konkreta åtgärder och inte om symbolpolitik. De konkreta åtgärderna finns snarare att finna hos näringslivet än någon annanstans. ICC, den Internationella Handels­kammaren som Sydsvenska Handelskammaren sedan länge engagerat sig i, tog inför COP26 fram tydliga prioriteringar för att minska de globala utsläppen och begränsa klimatomställningen. Att en internationell näringslivsorganisation med konkreta förslag vill skynda på utvecklingen är egentligen inte förvånande.

V I PÅV E RK A R · V I S T Ö DE R · V I S A MM A NF Ö R

Handelskammaren är en privat organisation som arbetar i sydsvenska företags intresse.

Vi påverkar företagens villkor genom bland annat utveckling av infrastruktur och utbildningssystem. Vi stöder affärer genom service inom internationell handel och olika utbildningar. Vi sammanför företag i olika nätver­k och på våra många möten. Handelskammaren har drygt 2 500 medlemsföretag och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Kronobergs och södra Hallands län.

VÄXJÖ HALMSTAD

KALMAR

KARLSKRONA KRISTIANSTAD

Verkligt klimat­ arbete handlar om konkreta åtgärder och inte om sym­ bolpolitik. De kon­ kreta åtgärderna finns snarare att finna hos närings­ livet än någon annanstans.

Många miljöutmaningar har genom årtionden funnit sin lösning i innovationer från just näringslivet. Det är i företag såväl kunskap och resurser som omställningsförmåga och insikten om behovet av förändrat beteende finns. Det är också i näringslivet som optimism­en inför framtiden är som störst. För att få ut mer effekt av arbetet i näringslivet måste långsiktiga och transparenta globala regelverk komma på plats. I den aspekten hade man önskat sig mer av FN-klimattoppmötet COP26.

Sydsvenska Handelskammaren har i årtionden engagerat för ett mer hållbart samhälle. Vi var faktiskt världens första handelskammare som miljöcertifierade sig enligt ISO 14 001.

Vi har utbildat i miljöfrågor och vi har spritt goda exempel från många av våra medlemsföretag som dagligen gör stora miljöinsatser.

Vi kan inte ängsligt backa in i framtiden. I dag har vi all kunskap som krävs för att bygga ett helt klimatneutralt samhälle. Låt oss göra det!

HELSINGBORG MALMÖ

Stephan Müchler, vd Handelskammaren FOTO: ROGER NELLSJÖ

Handelskammaren Skeppsbron 2, 211 20 Malmö Tel 040-690 24 00 Fax 040-690 24 90 info@handelskammaren.com www.handelskammaren.com

3

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

I korthet

l Växjö Småland Airport är del av projektet Grön flygplats där målet är att vara en helt fossilfri flygplats innan 2030.

Bara mellan 2018 och 2020 har flygplatsen minskat de årliga utsläppen från 9,5 ton till 1,5 ton. Nu fortsätter flygplatsen ta höjd mot en fossilfri framtid.

Exempelvis har Växjö Småland Airport i ett samarbete med flygbolaget KLM investerat i bioflygbränsle. I maj invigdes en linje mellan Amsterdam och Växjö där planen tankas med biobränsle. Målet är att denna linje ska bli världens första som alltid går på lokalt producerade biobränslen.

Ny på jobbet l Precise Biometrics vd Stefan Persson går in som ny koncern­ chef för investeringsbolaget Sandberg Development när Martin Jonsson lämnar bolaget efter 22 år. Stefan har bakgrund i bland annat Sony Mobile och BangOlufsen-koncernen. l Yngvi Fridriksson har utnämnts till t f vd för Abstracta AB och Åsa van Drumpt har utnämnts till t f vd för Lammhults Möbel AB. Befattningarna ingår i Lammhult Design Groups koncernledning. Yngvi har de senaste fem åren haft rollen som COO i Abstracta. Åsa har bland annat varit marknadschef på Abstracta och Lammhults Möbel.

4

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

Ett strålande tillfälle

l Medicinteknikbolaget Medow har tecknat ett försäljningsavtal med en saudiarabisk koncern värt 14 miljoner dollar.

Det är den största affärsuppgörelsen ett Smile-bolag gjort under sin tid i inkubatorprogrammet. Medow gör ett armband som är designat för att ge säkrare behandling vid exempelvis dropp genom att fixera de intravenösa slangarna. Avtalet med saudiarabiska Cigalah Medical Company innebär att bolaget kan skala upp produktionen, växa och ta in fler anställda

l LUMAGICA är ett internationellt ljusparkskoncept som lockat hundra tusentals besökare runt om i världen.

Nu intar det Slottsparken i Malmö.

Upplevelsen följer olika teman i form av unika skulpturer med ljus, ljud och rök i samklang genom teknik på hög nivå. På området finns också olika typer av interaktivitet, levande musik och mat och dryck. Lumagica är skapat både för stora och små och kan dessutom erbjuda flexibla lösningar och skräddarsy företagsevenemang.

Hållbar energi till en miljard l Under klimatmötet COP26 presenterade välgörenhetsstiftelserna Ikea Foundation och Rockefeller Foundation en breddad satsning inom det initiativ de gemensamt lanserade i somras för att skynda på klimatomställningen. Genom att främst lösa ut ägare av kraftverk som drivs med fossila bränslen kan de ersätta kraftverken med förnyelsebar energi. Förhoppningen är att en miljard människor ska nås av hållbar energi samtidigt som fyra miljarder ton koldioxidutsläpp undviks och 150 miljoner jobb skapas eller förbättras. Även Jeff Bezos Earth Fund har anslutit sig till initiativet.

Wärtsilä utklassar börsen & satsar fortsatt högt l Efter att Håkan Agnevall trädde in som vd för verkstadskoncernen Wärtsilä februari 2021, har aktien stigit med 70% till den högsta nivån på flera år. Bolaget fortsätter sikta högt och har lagt fram en plan för att fördubbla lönsamheten inom närmsta åren. Skulle Wärtsilä uppnå dessa ambitioner hade det varit det bästa resultatet sedan 2013.

TePe växer inom munhälsa l Det Malmöbaserade munhälsoföretaget TePe har förvärvat Proxident AB. TePe som tillverkar produkter för preventiv munvård tar steget in i ett nytt område av produkter för muntorrhet och tandkräm som riktar sig till både tandvården och sjukvården. Proxident har en solid position inom muntorrhet och har funnits på marknaden i över 30 år. Muntorrhet påverkar livskvaliteten hos många människor runt om i världen. Med förvärvet vill TePe ytterligare stärka arbetet för en bättre munhälsa och allmänhälsa, och underlätta vardagen för fler människor.

Storsatsning i Karlshamn l DFDS bygger ett nytt toppmodernt logistiklager i Karlshamn. Lokalerna är planerade till 22 000 kvm och inflyttning är beräknad till årsskiftet 2022/2023. Byggnationen möjliggörs av en större markförsäljning som är en del av kommunens långsiktiga satsning i Stillerydsområdet. Satsningen innebär inte bara en ökad servicegrad för DFDS kunder utan även nya arbetstillfällen och en utveckling av stadens roll inom logistik i södra Sverige.

Fellowmind ersätter l De svenska IT-konsult­ bolagen DQC, Endeavor och Orango går ihop under namnet Fellowmind. Med sina drygt 400 medarbetare i Sverige slår de nu samman sina varumärken och tjänster. Även samtliga bolag inom Fellowmindkoncernen som idag är verksamma i Danmark, Finland, Tyskland, Nederländerna och Polen byter namn till Fellowmind. Målet är att ena styrkorna och förbättra sitt erbjudande kring helhetslösningar som stöttar företags digitala resa.

Dubblerad havre för Trensums l Trensums Food lägger om sin strategi till att satsa på växtbaserade livsmedel. Före­ tagets ägare har investerat 75 miljoner i ny fyllningslinje till havredryck och fabriken ökar nu sin produktion av drycken med 50%. Trensums kommer öka produktionen från 65 till cirka 100 miljoner liter havredryck per år. I dagsläget finns 180 anställda i Tingsryd men företaget kommer efter denna investering behöva anställa fler.

Positivt resultat men elpriset utmanar l Trots brist på råvaror och fördubblade energipriser i södra Sverige går Profilgruppens omsättning i en positiv riktning efter årets tredje kvartal. Årets rörelseresultat hamnade på 39,9 miljoner kronor samtidigt som resultatet under fjolåret låg på 3,7 miljoner. Omsättningen ser ut att förbli positiv kommande kvartal men företaget redovisar en kostnadsökning på 4 miljoner kronor på grund av de stigande elpriserna.

FOTO: TRENSUM

Fossilfria flygplatser 2030!

120-miljonersaffär för inkubatorbolag

FOTO: LUMAGICA

l Svenska Handelskammaren i Tyskland har lanserat en ny svenskspråkig digital portal med matnyttig information om Tyskland, riktad till företag som har eller är intresserade av att etablera sig i landet. Bland annat finns där en expertblogg med värdefulla tips som hjälper dig med allt ifrån att lära känna de tyska regionernas särdrag till vilka personer och institutioner som kan hjälpa dig på vägen till framgång i Tyskland. www.tysklandsportal.de

FOTO: TEPE

Nyfiken på Tyskland?

Vill du synas här? Maila då pressmeddelanden och företagsnyheter till › medlem@handelskammaren.com. Dessa kan också skickas till Caroline Rundberg, Handelskammaren, Skeppsbron 2, 211 20 Malmö. Glöm inte att bifoga bilder!

Hållbar infrastruktur

Med hjälp av förvärv växer Fortnox

l I samband med ökad digitalisering och medvetenheten kring hållbarhet växer efterfrågan på optimal användning av befintlig infrastruktur. I linje med detta förvärvar Söderbergföretagen med AB Blinkfyrar den finska marknadsledaren Normi Group. Gruppen består av fyra separata bolag med kompetens inom bland annat infrastruktur, entreprenad och trafikvägledning. Nu är målet att skapa ett starkt erbjudande inom bland annat intelligenta transportsystem.

l Trots pandemins negativa inverkan på Växjöbolaget, levererar Fortnox i årets tredje kvartal starka resultat och ökar sin omsättning med 35,5% till 236,5 miljoner kronor. Förvärvade företag står för över 40% av tillväxten och fler förärv planeras ske i framtiden.

Länk till förnybar energi

Nord-Lock expanderar l Malmöbaserade Nord-Lock Group storsatsar och har gjort sin tredje stora expansionsinvigning på 7 månader. Den senaste ägde rum på produktionsanläggningen i jämtländska Mattmar där bolaget har sitt ursprung. Tidigare i år stod en fördubblad produktionsyta klar i Åtvidaberg och däremellan invigdes koncernens helt nya enhet i Pittsburgh, USA. Satsningarna är resultatet av koncernens fokus på expansion för att möta den ökade efterfrågan.

3 x satsning för Medeon

FOTO: READLY

l Kraftteknikföretaget Hitachi ABB Power Grids bygger en ny elförbindelse mellan Saudiarabien och Egypten, en cirka 135 mil lång länk som ska öppna upp för utbyggnad av förnybar energi i regionen. Enligt Hitachi ABB Power Grids kan länken på lång sikt vara en del av ett bredare energisystem som til�låter utbyte av solenergi från syd och öst med vind- och vattenenergi från norr. Bygget kommer bidra med hundratals nya jobb i Sverige.

Fler titlar hos Readly l Den digitala prenumerationstjänsten Readly fortsätter att utöka sitt internationella innehåll för att komplettera och stärka kategorier av intresse för den växande globala publiken.

Readly har under den senaste månaden ökat innehållsportföljen med bland annat den österrikiska dagstidningen Die Presse, 16 nya tidskrifter från Australien, inklusive Women’s Health och Men’s Health, samt 11 nya italienska titlar.

Det breddade utbudet stärker Readlys position som euro­ peisk marknadsledare. I dagsläget har Readly 7500 internationella tidningar och magasin i utbudet.

l Medeon har dragit igång tre nya aktiviteter i Malmö. Genom sambandet mellan tandstatus och olika sjukdomar ska man undersöka möjligheten att tidigt upptäcka utvecklingen av några av våra stora folksjukdomar hos individen. Här samarbetar Medeon med bland andra Region Skåne, Lunds Universitet, Malmö Universitet, TePe, CR Competens samt Novo Nordisk. Life Science Malmö är en annan satsning där Medeon ska vara navet för all life science-verksamhet i staden. Detta drivs ihop med Malmös näringslivskontor. Den tredje satsningen är att Medeon tar över laboratorier i Medeonhuset och inreder dem för utveckling som i första hand ska erbjudas Medeonbolagen.

Ny på jobbet l Aldijana Mehanovic tar över som vd på FAS Converting Machinery. Hon kommer närmast från rollen som CFO i bolaget. l ESS Group har rekryterat en ny vd för Falkenberg Strandbad.

Hon heter Jennifer Friman och kommer från rollen som vd inom dagligvaruhandeln och med erfarenhet från ledande befattningar inom Essity och läkemedelsindustrin. Falkenberg Strandbads tidigare vd, Kent Johansson, fortsätter inom ESS familjen som vd för de båda cityhotellen Hotel Pigalle och Hotel Bellora i Göteborg. l Företagsinkubatorn Minc i Malmö har utsett en ny vd. Den 1 november tillträdde Daniel Persson som tidigare varit chef för innovation och affärsutveckling på Min Doktor. l Christopher Krutrök är ny CEO på Växjöbaserade Creon.

Han återvänder därmed till bolaget där han tidigare haft rollen som compliance officer.

Vindkraftpark till Finland l OX2 har tecknat avtal om att bygga och sälja en vindkraftspark på 455 MW i Lestijärvi, Finland, för cirka 650 miljoner euro (ca 6,5 miljarder SEK) inklusive ett avtal för teknisk och kommersiell förvaltning.

Bygget startar omgående.

För lite, för sent

Stor har blivit större l 2019 invigdes Sparbanken Skånes solcellspark utanför Sjöbo och i år har den utökats till över 40 000 solpaneler på 25 hektar mark. Produktionskapaciteten uppgår till 19 GWh/år och parken är därmed landets största i sitt slag. Bakom anläggningen står Svea Solar och Sparbanken Skåne i sam­ arbete med privata entreprenörer och investerare. Sparbanken Skåne är förutom finansierande bank i solcellsparken även den enskilt största slutkonsument av elleveransen därifrån.

FOTO: SPARBANKEN SKÅNE

Klart för Växjö–London l Från och med i vår kommer det gå direktflyg mellan Växjö och London. Det handlar om två avgångar i veckan i vardera riktningen mellan Småland Airport och Stansted och det är Ryanair som trafikerar linjen.

London är den sträcka som enligt flygplatschefen efter­ frågats mest av kunderna.

l I somras anmälde Handels­ kammaren elpriserna till Justitiekanslern med krav på ett införande av ett nationellt elprisområde. Läget är allvarligt och förvärras över tid. Under två veckor i september fick Karlshamnsverket rycka in som reserv för elsystemet som sviktade och bränna 140 000 liter olja i timmen. Energiminister Ygeman har sedan anmälan öppnat för att slå ihop elområde 3 och 4, frågan prövas nu av Svenskt Kraftnät och utredningen förväntas vara klar 2023. Handelskammarens vd Stephan Müchler anmärker i ett uttalande på regeringens långsamma respons. Han menar att problemet har varit känt i 10 år och först nu får Sydsverige gehör.

5

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

Handelskammarens kalendarium

l Handelskammaren arrangerar runt 200 seminarier, möten och utbildningar om året i Sydsverige. Detta för att öka medlemsföretagens konkurrenskraft och verka som en arena för nätverk. Komplett utbud och anmälan finns på › handelskammaren.com/evenemang.

14/12 Företagsbesök hos Jayway, Malmö 20/1 Upptäck LEGO Serious Play, Malmö 26/1 Så genomlyser du dina leverantörskedjor utifrån mänskliga rättigheter, online 1/2 Fixa sopsorteringen annars säger jag upp mig, Malmö 2/2 Rundabordsamtal med Fossilfritt Sverige, Malmö 3/2 Framtidens mobilitet, Malmö 3/2 Rundabordsamtal med Fossilfritt Sverige, Växjö 4/2 Medlarens verktygslåda – så hittar medlaren lösningen parterna inte ser, online och Malmö 16/2 Skåne – ledande för miljöteknikbolag?, online 17/2 Future talks: Hållbarhet idag och imorgon, Helsingborg 17/2 The New Boss – Niclas Carlnén om ledarskap och samhällsengagemang, Malmö Vi reserverar oss för eventuella ändringar.

Platsen för plasten l För femte gången presenterar Handelskammaren en hållbarhetsrapport, denna gång med fokus på plast. Genom goda företagsexempel lyfts plastens fördelar fram samtidigt som företagen beskriver hur de tar sig an plastens utmaningar. I rapporten berättar företagen Light My Fire, Nexam Chemical, Paxxo, Polykemi, Skåne­frö, Sysav och TePe om sitt arbete med fokus på plast. Även plastexperterna från Lunds universitet berättar om sitt forskningsarbete. Läs Plastutmaningen på › handelskammaren.com/rapporter

Så blir vi fossilfria l Under två dagar i februari samlas vi i Malmö respektive Växjö för rundabordsamtal tillsammans med Fossilfritt Sveriges samordnare Svante Axelsson och projektledare Maria Persdotter Isaksson. I samtalen lyfter några bolag sitt arbete för att bli fossil­ fria och vi diskuterar hur vi kan påskynda omställningen och samtidigt stärka vår konkurrenskraft. Vill du och ditt bolag delta med en pitch eller i samtalet? Mer info › handelskammaren.com

Växande hållbarhetsnätverk l Handelskammarens hållbarhetsnätverk har bytt namn till just Handelskammarens Hållbarhetsnätverk. I takt med att hållbarhet alltmer blivit en strategisk fråga hos företagen har behovet av att nätverka samt dela kunskap och erfarenhet ökat. Det syns tydligt i att Hållbarhetsnätverket nästan har fördubblats det senaste året och idag är fler än 50 företag medlemmar. Nätverket träffas på tre orter i Sydsverige i dags­läget, Malmö, Växjö och Helsingborg, och även i webbinarier.

Mer info › handelskammaren.com/hallbarhetsnatverket

Certifierade vd-assistenter l För vd-assistenter och liknande yrkesroller erbjuder vi en omfattande utbildning till certifierad Executive Business Assistant. Utbildningen sker i samarbete med IHM Business School och speglar kraven på den mångfacetterade yrkesrollen. Efter slutförd utbildning blir deltagaren certifierad som Executive Business Assistant. Deltagarna kommer från såväl stora som mindre bolag och från hela landet. Hör av dig till › marie.voss@handelskammaren.com för info och anmälan.

Gustaf Jarenäs,

Management Assistant, The Absolut Company, Åhus

”En fantastisk utbildning som hjälper en framåt i arbetslivet. Kombinationen med väldigt bra föreläsare samt att få dela erfarenhet med andra Executive Assistants är oslagbar. Att få diskutera sina frågor, tankar och idéer tillsammans med sin mentor har varit väldigt givande.”

Vanessa Wikmark,

Office Assistant, Impact Crowd Technology Scandinavia AB, Stockholm

”I rollen som assistent så kan man lätt känna sig ensam och ibland lite vilsen så att få möjligheten att möta nya personer inom samma yrke är otroligt givande. Redan efter två moduler känns kursen oerhört lärorik och spännande och jag ser verkligen fram emot att få djupare kunskap inom allt som rollen EBA innebär.”

Nytt från Eurochambres l Luc Frieden, tidigare bland annat finansminister i Luxembourg, har valts till ny President i den europeiska handelskammarorganisationen Eurochambres. Samtidigt omvaldes vår vd Stephan Müchler som Deputy President.

Eurochambres representerar mer än 20 miljoner företag och består av ett nätverk av 1700 regionala och lokala handelskamrar från hela Europa.

6

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

Fredagssoffan

Halldora von Koenigsegg gästade Fredagssoffan och bjöd på personlig inspiration och en spännande inblick i hyperbilsvärlden.

Lyssna på hela samtalet i podden Fredagssoffan! › handelskammaren.com

Från drivkraft till hästkraft – kvinnan bakom imperiet Av Naomi Hailemeskale

Ängelholmsföretaget har uppmärksammats av Forbes för att producera världens vackraste bilar och deras exklusiva fordon har flera gånger slagit hastighets­rekord.

Bakom denna framgångssaga finner vi Halldora von Koenigsegg, operativchef, som tillsammans med sin make förverkligat drömmen.

Koenigsegg grundades 1994 i Olofström av Halldoras make Christian och två år senare syntes Koenigseggs första konceptbil på Anderstorp racingbana där åskådarna impo­ nerades av bilens prestanda. Idag är makarna von Koenigseggs livsverk en ledande aktör på hyperbilsmarknaden som sysselsätter 500 anställda av 36 nationaliteter och som stän­ digt sätter nya standards på världsmarknaden.

Koenigsegg är nämligen inte enbart en bil­ tillverkare, utan även ett utvecklingscentrum som driver fram ny teknik genom avancerad ingenjörskonst. Motivationen finns i utma­ ningen att ständigt jobba mot teknisk utveck­ ling och bygga den mest optimerade bilen.

– Att utmana sig själv hela tiden är jättejob­ bigt, men det blir som en drog. Vår drivkraft och hjälpa varandra att få ny kraft. Om du tror på dig själv och omger dig med bra människor så kan du tillsammans med ett stort mått av ödmjukhet och mod klara av allting.

På frågan om sina förebilder svarar Halldora

att hon önskat att hon haft fler mentorer i sitt nätverk genom karriären. Men hon återkom­ mer ofta till de inspirerande kvinnor som stått hennes nära, men även till fiktiva karaktärer som orädda Pippi Långstrump.

– Jag är uppvuxen i en familj med mycket starka kvinnor. Både min mamma, min mormor och min farmor är stora förebilder för mig, säger Halldora.

Trots de tvivel som entreprenörsparet till en början möttes av, driver de idag ett av världens ledande företag i sin bransch – och tillsam­ mans skriver de historia. Men ändå är det hemma i Magnarp, tillsammans med familjen och hundarna, Halldora trivs bäst. Och kanske är det denna kombination av ödmjukhet och mod som ligger bakom Koenigseggs fram­ gångssagan.

Halldora von Koenigsegg gästade Fredags­ soffan och bjöd på personlig inspiration och en spännande inblick i hyperbilsvärlden.

Huvudsakliga motivationen är inte att tjäna pengar. Utan det är att utmana och sträva mot nya meningsfulla mål med prestanda, upple­ velse och miljö i fokus.

Halldora själv gillar inte benämningen lyxbil, i stället menar hon att Koenigsegg är extrem prestandabil, eller det senaste uttrycket Mega­ car är mer rättvisande för deras bilar. När hon porträtterar Koenigseggs kunder förstår man att det finns en väldig dedikation, ett kvitto på det är den fyra år långa väntelistan.

– Att köra en Koenigsegg kan för somliga handla om att visa sina framgångar, men för väldigt många av kunderna är det istället att unna sig den ultimata körupplevelsen och tek­ nikdrömmen, säger Halldora.

Sin egen yrkeskarriär inledde hon med att

köra Europa runt i en liten bil och sälja ameri­ kanskt trägolv.

– Det var extremt utmanande och som ung tjej hände det ofta att jag inte blev tagen på så stort allvar. Men jag lärde mig otroligt mycket och blev ganska tuff.

Sedan 2000 har hon jobbat tillsammans med sin make. En vanlig missuppfattning är att Christian är visionären och att Halldora får agera broms. Själv menar hon att hon aldrig tyglat sin man, tvärtom ser hon sig som en möjliggörare och att deras gemensamma mod byggt det imperium Koenigsegg är idag. Men vägen har inte varit spikrak. Trots motgångar som att hela produktionsbyggnaden vid ett tillfälle brann ner har paret alltid kämpat vidare.

– Visst har det varit gånger då vi tvivlat på om vi ska orka vidare men vi har aldrig gett upp. Det ligger inte i vår natur att ge upp, vi har alltid hittat nya vägar. I och med att vi varit två i detta har vi kunnat stötta oss mot varandra. n

Att utmana sig själv hela tiden är jättejobbigt, men det blir som en drog. Vår drivkraft är inte att tjäna pengar. Utan det är att vi vill testa nya saker eller klara av något nytt, och ha nya mål hela tiden.

7

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

Handelskammarens fullmäktige

Ledamöternas hjärtefrågor Av Ellen Dahl

I Handelskammarens fullmäktige möts representanter för medlemsföretagen och sätter agendan för påverkansarbetet. Här får du träffa tre av dem som berättar om vilka frågor de brinner extra mycket för.

Torbjörn Gustafsson,

vd på Micropower Group och Micropower Sweden AB i Växjö Vilken påverkansfråga är viktig för dig och varför?

Frågor om trygghet och säkerhet blir allt viktigare. Att människor känner sig trygga och kan röra sig säkert där man lever, arbetar och bor är en grund i ett väl fungerande samhälle och en förutsättning för att näringslivet också ska må bra. Den digitala säkerheten blir också en allt viktigare fråga för näringslivet, många företag utsätts dagligen för attacker där man riskerar hamna i situationer med utpressning. Det finns exempel nu på hur stora bolag blir drabbade och det kommer vara viktigt också för små och medelstora bolag att skydda sig och arbeta proaktivt med dessa frågor.

Carl-Henrik Dahlqvist,

vd och delägare i AB Kristianstads Golfbana i Åhus

Vilken påverkansfråga brinner du för och varför?

För oss som är ett bolag på mindre ort är frågan om väl fungerade infrastruktur avgörande. Det är i dag en utmaning att skapa en välmående och konkurrenskraftig turistnäring om inte resandet är möjligt i hela landet. Dessutom blir det svårare att locka och behålla kompetens i regionen. Vi behöver ett flöde som fungerar över hela Sverige – både nu och framåt.

Camilia Qvist, vd på

EC Konsult AB i Karlshamn, Växjö och Lund

Vilken påverkansfråga är viktig för dig och varför?

Vårt bolag har huvudkontor i Blekinge men har en kundbas i Skåne, Halland och Småland. Att få ihop politik, regioner, kommuner och näringsliv för att verka mot det gemensamma målet att förstora arbetsmark­ nadsregionerna är oerhört viktig för mig. Att vi har god försörjning av kompetens men även logistik är en förutsättning för att vårt bolag ska kunna växa, skapa fler arbetstillfällen men även skapa fler affärer. n

8

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

HANDELSKAMMAREN PÅVERKAR Vissa frågor kräver årslånga processer att påverka, andra kräver snabba insatser. Handelskammarens påverkansarbete pågår ständigt. Här är exempel på vad vi gjort på senaste tiden inom några aktuella frågor.

FORTSATT DEBATT OM ELOMRÅDEN I samband med att Handelskammaren skickade ett brev till energiminister Anders Ygeman öppnade ministern upp för en översyn av elområdena och medgav att det inte är bra om priset varierar mycket mellan olika svenska regioner. Det uppmärksammande Dagens industri och samma vecka publi­ cerade Handelskammaren en debattartikel som upprepade vad regeringen kan göra för att sänka Sydsveriges elpriser. Även andra media har uppmärk­ sammat frågan och flera riksdagspartier är nu positiva till en översyn av elområdena.

HÅLLBAR PRODUKTION I FOKUS Hållbarhet med fokus på hållbar produktion var temat på BusinessForum Industri 2021 som hölls på Volvo Cars i Olofström. Ett 80-tal deltagare fick höra om gröna given, Volvo Cars och Ikea Industrys hållbarhetsarbete, och vidare om hur viktig den cirkulära ekonomin är. Det var ett event som lägligt i tiden ett par dagar innan klimatkonferensen COP26 lyfte vikten av att ställa om och hur det är inte bara en självklarhet utan en överlevnadsfråga.

TRAFIKVERKET BACKAR OM HASTIGHETSBEGRÄNSNINGAR I månadsskiftet meddelade Trafikverkets generaldirektör Lena Erixon att de beslutat att avvakta med föreslagna hastighetsbegränsningen tills den nationella planen 2022–2033 och regionala planer är beslutade. Hastighets­ begränsningarna var främst riktade till vägar skyltade med 90 km/h, där för­ slaget var att sänka hastigheten till 80 km/h. Förslaget om nedskyltning har bemötts med kritik från flertalet aktörer, där bland Handelskammaren som vid upprepande tillfällen motsatt sig omskyltningen.

ÖKAT INTRESSE FÖR ÖRESUNDSINTEGRATION Handelskammaren deltog i ett möte hos Sveriges ambassadör i Danmark, Charlotte Wrangberg, med ett antal företagsledare i regionen. Vidare har mötet med handelsminister Anna Hallberg som hölls tidigare i höstas nu lett till dialog med UDs enhet för Europeiska Unionen. Arbetet handlar om att stärka det gränsöverskridande arbetet i Öresundsregionen kopplat till arbetsmarknad, infrastruktur och elförsörjning.

PLANER FÖR REGIONAL INFRASTRUKTUR Handelskammaren har lämnat in remissvar för de regionala infrastruktur­ planerna i Blekinge, Halland, Kalmar, Kronoberg och Skåne. Planerna avser perioden 2022-2033. Den preliminära ekonomiska ramen för de sydsvenska regionplanerna är sammanlagt omkring 9 miljarder kronor.

SMARTA STÄDER En smart stad är en plats där traditionella nätverk och tjänster effektiviseras med användning av digitala lösningar som gagnar stadens människor och företag. Hållbar och effektiv energianvändning är en av de viktigaste prio­ riteringarna för smarta städer och nordiska länder ligger i framkant när det kommer till att erbjuda smarta lösningar. Handelskammaren deltog på ett seminarium arrangerat av de nordiska ambassaderna i Berlin för att presen­ tera och diskutera lösningar och utmaningar.

SVENSK HANDELSKAMMARALLIANS FÖR YRKESUTBILDNING Ett antal handelskamrar i södra Sverige har gått samman kring yrkesutbild­ ningsfrågan. Utbildningsfrågor hanteras ofta framgångsrikt på regional nivå så genom samarbetet kommer man både kunna stötta varandra i regionala frågor men även få en nationell tyngd. n

WHERE GOOD ISN’T ENOUGH

Handen på hjärtat Vem vill du egentligen ha på din sida när de avgörande besluten ska fattas? Någon som förstår att varje affär har sin egen dynamik, att det sällan finns rutinuppdrag i en allt mer komplex affärsvärld?

Vi är en av Sveriges ledande advokatbyråer. Du får rådgivare som brinner för att lösa dina juridiska frågeställningar och som hjälper till att nå era affärsmål. Alltid med tillgång till fullservicebyråns samlade kompetens och erfarenhet.

Välkommen till Setterwalls.

Årets Tekniker / Årets Tekniklöfte

Prisade tekniker – för träffsäkerhet och förvandlande teknologi Av Naomi Hailemeskale och Julia Jamison Foto Roger Nellsjö

ÅRETS TEKNIKER 2021 Priset Årets Tekniker 2021 tilldelades Daniel Marti­ nez Molina för den tekniska utvecklingen av den paten­ terade mätmetoden Cellular Thermal Shift Assay, CETSA. Tekniken gör det möjligt att bestämma om ett läkemedel kommer fram till sitt målprotein i cellen, vilket är en för­ utsättning för att läkemedlet kommer ha en effekt.

– Jag blev både överraskad och hedrad när jag fick reda på att jag blivit nominerad. Att jag sedan vann är ju jätte­häftigt. Jag har alltid varit intresserad över hur saker funge­rar, allt från hur människokroppen reagerar på fysisk träning till hur celler påverkas av stress.

Efter examina från Nutritionsprogrammet och Mole­ kylärbiologlinjen doktorerade Daniel i Pär Nordlunds dåvarande grupp på Stockholms universitet. Ämnet var biokemi med inriktning mot röntgenkristallografi. Det var först ett par år efter doktorandutbildningen som Daniel blev introducerad till idén för vad som idag kallas CETSA och senare kom han i kontakt med Michael Dabrowski.

– CETSA var Pärs idé från början, han tänker sällan innan­för boxen. Med observationer från labbet och kun­

10

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

Med CETSA går det att arbeta mer proaktivt, vi ger våra kun­ der förutsätt­ ningen att ta mer välgrun­ dade beslut i tidigare stadier av läkemedels­ utvecklingen.

skap från traditionella biofysikaliska mätmetoder formu­ lerades en hypotes och möjliga användningsområden.

Jag tyckte det lät spännande och ville inte missa chansen att utveckla idén vidare. Men det hade inte gått att kom­ mersialisera tekniken utan Michael.

Tillsammans grundade de Pelago Bioscience AB, där Daniel i dag är forskningschef. Bolaget har lyckats kom­ mersialisera CETSA-tekniken. Den unika metoden bygger på läran om att målproteiner i celler oftast stabiliseras när en läkemedelsmolekyl bundits till dem. Genom att separera ut proteiner som bundit till läkemedlet går det att exakt avgöra läkemedlets effekt.

– I efterhand kan jag konstatera att idén är lika självklar som hjulet, så är det ju ofta, det är så uppenbart i efter­ hand. Jag önskar att fler tänkte på hur man kan göra saker annorlunda. Hur man kan använda en lösning inom en bransch till en annan. Det är då man korsbefruktar idéer och innoverar på riktigt.

Teknologigenombrottet kan bidra till att effektivisera läkemedelsprojekt och i slutändan också möjliggöra mer verksamma behandlingar, till exempel inom cancerforsk­ ning. Inom ”personalized healthcare” kan tekniken bli revolutionerande då den kan lösa en av sjukvårdens stora

Allen Mohammadi och Daniel Martinez Molina tog emot utmärkelserna och publikens jubel på Handelskammarens Höstmöte.

utmaningar – att ge rätt dos medicin till varje enskild patient. Men där är man inte riktigt ännu.

– Med CETSA går det att arbeta mer proaktivt, vi ger våra kunder förutsättningen att ta mer välgrundade beslut i tidigare stadier av läkemedelsutvecklingen. Vi jobbar även med vidareutveckling, så att man till exempel ska kunna se i förväg vilka biverkningar en patient kan få, istället för i efterhand då det kan vara för sent.

Den teknikutveckling som omger oss och driver samhället framåt är ofta inget man reflekterar över, menar Daniel och konstaterar att det är viktigt att rikta uppmärksamhet mot de personer som står bakom tekniska framsteg.

– Utmärkelser som denna behövs för att uppmärksamma innovationer, det är ofta inte experterna som själva skriver sin historia. Det behövs någon utifrån som hjälper till att formulera och lyfta innovationer. Det finns historieböcker om det mesta men ganska lite om teknik­ utveckling, uppfinningar och upptäckter. Det behövs för att barn och unga ska bli mer nyfikna och intresserade av teknik i framtiden.

ÅRETS TEKNIKLÖFTE 2021 Priset Årets Tekniklöfte 2021 tilldelades Allen Mohammadi för sin utveckling av en banbrytande teknologi som förvandlar jordbruksavfall och växter till ett 100% nedbrytbart biomaterial. Allens teknologi är ett alternativ till den icke-nedbrytbara petroleumbaserade plasten. Med hjälp av teknologin skapas produkter i förnybara råmaterial som är 100% komposterbara och biologiskt nedbrytbara samt reducerar 90% av produkternas koldioxidutsläpp.

Det är under bolaget PlasticFri, som Allen tillsammans med sin bror grundat samt är vd för, teknologin har ut-

Än i dag plockar jag upp skräp i min omgivning för att jag tror på att en ren miljö också leder till ett mer välmående samhälle.

vecklats. Allen har alltid besvärats av nedskräpning av naturen. Genom sina föräldrar fick han lära sig att naturen ska vara fri från avfall.

– Under barndomen behövde jag och min bror spendera ett par minuter med att plocka skräp i vår omgivning varje gång vi skulle leka ute i naturen. Än i dag plockar jag upp skräp i min omgivning för att jag tror på att en ren miljö också leder till ett mer välmående samhälle.

Allen insåg dock att det inte var hållbart att enskilda personer plockade upp skräp för att planeten ska bli fri från avfall. Genom åren noterade Allen att det framförallt var plastartiklar han fann ute i naturen. Han identifierade ett problem och tillsammans med brodern började han leta efter alternativ till en lösning.

Gemensamt inledde de ett forskningsarbete, men i detta stadie fanns inga tankar kring att bilda ett bolag.

Det hela handlade om att hitta lösningar till den debatt de dagligen möttes av. Tidigt förstod de att det fanns två stora utmaningar med att ta fram ett alternativ till petroleumbaserad plast.

– Det första var att experter ofta talar om hållbara lösningar, men att de sällan är genomförbara på en industriell nivå. Den andra utmaningen vi identifierade är att det hållbara alternativet ofta är dyrare vilket gör individer mindre benägna att betala för en hållbar produkt.

Tack vare att PlasticFris produkter kan framställas med hjälp av redan befintliga maskiner är teknologin genomförbar på industriell nivå. Teknologin har certifierats bland annat av europeiska TUV, PTS och Global SIF. Samtliga valideringar har stränga krav och är därför starka kvalitetsmärkningar.

Syftet med utmärkelsen Årets Tekniklöfte är att inspirera unga att söka sig till tekniska utbildningar samt att belöna talanger i uppstartsfasen av sin teknikorienterade karriär som bryter ny mark. Allens akademiska bakgrund är huvudsakligen civilingenjör och han har genomfört sin ingenjörsutbildning vid universitet i Karlsruhe, Shanghai och Uppsala.

– Att vinna priset känns otroligt, jag blev så chockad när jag fick beskedet. Verkligen fantastiskt! Jag har vunnit olika tävlingar men detta är annorlunda för det är ett renodlat teknikpris, det finns ju inte många sådana. Jag känner mig så stolt att få bli uppmärksammad för min tekniska bakgrund. Jag är verkligen tacksam för initiativet, att ni lyfter tekniken och vill ge motivation till ungdomar. n

› Sponsorer är Alfa Laval, Beijer Electronics, Bona, Deloitte, Moll Wendén, Nederman, SEB, TePe och Trelleborg AB.

Teckna elavtal hos oss!

Du får ett 100% svenskt grönt elavtal och en personlig el-kontakt.

Självklart erbjuder vi även klimatsmarta energilösningar som både sparar pengar och miljön.

www.skanska-energi.se • se@skanska-energi.se • 046-507 00

11

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

Medlemsföretag

Ett lyft för hälsan Av Caroline Rundberg Foto Eleiko

Dagens Eleiko bygger på en nittioårig historia där företaget gått från tillverkning av våffeljärn till världskända styrketräningsprodukter. På vägen har företaget dessutom hjälpt till att forma hela tyngdlyftningssporten. Idag ligger fokus på hälsa, innovation och prestanda.

Det har snart gått tio år sedan generationsskiftet på vd-posten då Erik Blomberg efterträdde sin far. Ett beslut som för Erik byggde på att han alltid känt väldigt starkt för både företaget och branschen.

– Älskar man träning är det den bästa branschen. Den är optimistisk och man träffar väldigt många aktiva och drivna människor.

Huvudkontor, produktion och centrallager finns i Halmstad. Dessutom har Eleiko kontor och anställda i Norge, Finland, Frankrike, Spanien, Tyskland, Ryssland och USA. Utmärkande för företaget är att de i nästan 60 år varit världsledande inom internationella styrketrä­ ningssammanhang. Deras tyngdlyftnings-, styrkelyft­ nings- och styrkekonditions-produkter har levererats till mer än 180 länder. Slår man på en sändning från en styr­ ketävling någonstans i världen tar det inte lång tid innan man får syn på företagets logo. Produkterna används flitigt på världens största mästerskap och fler än 1000 världsrekord har satts med en Eleiko-stång.

För Eleikos del är detta världsomspännande nätverk en betydande del av framgångsreceptet.

– Vi är inte ett jättestort företag men har en position som världsledande. Vi är ute i hela världen och säljer och har ett nätverk som sträcker sig från olympisk idrott till den lokala träningslokalen. Till stor del är det nätverket som driver oss framåt. Vår utbildningsgren, där vi utbil­ dar inom tyngdlyftning och styrkelyft, är också ett bra sätt att bygga kompetens och få interaktion i branschen.

Vi har ett sådant team i USA och ett här i Sverige. Bland annat har vi det spännande uppdraget att ta fram utbild­ ningar för amerikanska flottan.

Så kom 2020 och Coronapandemin som lamslog världen. Men på Eleiko var ledning och personal allt annat än lamslagna.

– Det första vi såg var att gymbranschen påverkades väldigt negativt men även idrottsbranschen med alla tävlingar som ställdes in. Det som var den största mark­ naden för oss, stannade i princip upp. Men trots det trodde vi inte att efterfrågan skulle försvinna så vi flyt­ tade om mycket av våra resurser och satsade istället på e-handel mot konsumentmarknaden. Här hade vi ett pågående projekt som vi nu speedade upp och lanserade på fem-sex veckor. Tack var det kunde vi täcka upp det vi tappade. Internt hade vi jättebra uppslutning och vi

12

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

hade personal som tog sig an helt andra uppgifter än de var vana vid. Sammantaget gjorde det att vi även under pandemin kunnat fortsätta investera vilket gjort att vi vuxit. Vi har anställt ett femtiotal personer och under fjolåret förvärvade vi en mekanisk verkstad i Laholm för att ytterligare kunna satsa.

Med närvaro på så många skilda marknader kunde Erik notera hur pandemin slog i vågor på olika håll i världen.

Eleikos vd Erik Blomberg bedömer att det kommer bli allt tydligare hur viktig träning och hälsa är för samhället i stort.

– Norden och Tyskland var ganska stabila, men i vårt enskilt största land USA har vi sett extrema svängningar.

Det kom inte en enda order från en kommersiell gym­ kund på den amerikanska marknaden på 3–4 månader.

Däremot var det där e-handeln tog fart mest. Under det första halvåret i år vände det, gymmen är tillbaka och tävlingarna har börjat hållas igen. Men återigen har USA stuckit ut, de har inte kommit ur pandemin på samma sätt som länderna i Europa.

Pandemin har helt klart skakat om vårt sätt att leva och Erik ser positivt på framtiden.

– På kort sikt ser vi en ökad omsättning även om optimismen som kom efter första halvåret i år har mat­ tats av. På medellång och lång sikt tror jag starkt på vår bransch. Vi kommer att nå en tidpunkt där det kommer att belysas hur viktigt träning, hälsa, idrott och fysisk aktivitet är för samhället i stort. Nu har det varit mycket fokus på sjukvård och hantering av pandemin men ska man bygga ett hälsosamt och starkt samhälle på sikt så tror jag mycket på att de här delarna måste lyftas.

Hur vi tränar har alltid varit starkt styrt av trender och förebilder på film, i TV och sociala kanaler. På Eleiko har man hela tiden örat mot marken.

– Vi ser att träning och hälsa rör sig i nya delar av sam­ hället, vi ser företagsgym där de anställda får träna men också gym i bostadsrättsföreningar och utegym. Vår bransch har definitivt förändrats av pandemin. Skiftet mellan kommersiella gym och hemmaträning leder nog till att vi landar i att vi tränar på många fler ställen och på olika kompletterande sätt.

De varierande trenderna inom träning ser Erik som en viktig faktor som får oss människor att hålla igång vår träning. Han menar också att träningstrenden spridit sig i befolkningen liksom målsättningen för vår träning.

– Den viktigaste trenden de senaste tio åren är åter­

På medel­ lång och lång sikt tror jag starkt på vår bransch. Vi kommer att nå en tidpunkt där det kom­ mer att bely­ sas hur viktigt träning, hälsa, idrott och fysisk aktivitet är för samhäl­ let i stort.

gången till mer grundläggande funktionell träning där vi gått från maskiner till mer fria vikter som exempelvis CrossFit. Förr var det mer en viss grupp som tränade styrkelyft, nu är det äldre, yngre, män och kvinnor. Man lyfter inte bara som idrott utan också för hälsa. Samtidigt har idealen har förändrats. Idag tränar man mer för att kunna prestera, det handlar inte längre lika mycket om hur man ser ut. Vi har insett att ska man kunna pres­tera i sin idrott eller vardag måste man också må bra.

När Eleiko gjorde sitt intåg på världsscenen 1963 gjorde de något ingen annan tillverkare tidigare gjort – de tillverkade en stång som höll under en hel tävling utan att skadas eller brytas. Sedan dess har utvecklingen pågått oavbrutet och nya generationer Eleiko-utrustning lämnat fabriken.

– Vi är ju specialist inom vår bransch och produktut­ veckling är det vi satsar mest på. Ser man till branschen i stort handlar det just nu mycket om att koppla träning till en digital upplevelse. Det har vuxit mycket under pandemin och jag tror att det kommer att fortsätta. Vi ser hur tech-företagen, ofta stora aktörer, ger sig in i och luckrar upp vår bransch.

Framtiden ser onekligen ljus ut för Eleiko. Just nu bygger de ut sitt lager i Halmstad för att kunna expan­ dera och utveckla produktionen. Målet är att kunna fort­ sätta anställa och nå en miljard i omsättning till 2024.

– Min bror och jag säger ibland till varandra att vi (Eleiko) är stora men ändå så små. I de länder där tyngdlyftning är den största sporten är vårt varumärke jättestarkt, i klass med Nike och det är den respekten vi möts av. Fast mätt i både resurser och antal anställda är vi fortfarande ett medelstort företag. Men vi ser ju att vår potential är så mycket större. Vi har tydliga mål och det är bara att jobba på. n

13

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

Innovationer

Population with tertiary education 1,000 Lifelong learning

Air emissions by fine particulates

0,900 Sales of new-to-market and new-to-firm innovations

Interna­tional scientific co-publications 0,800 0,700

Employment in innovative SMEs

Most-cited publications

0,600 0,500 0,400

Employment knowledge-inten­sive activities

Digital skills

0,300 0,200 0,100

Design applications

R&D expenditures public sector

0,000

Trademark applications

R&D expenditures business sector

PCT patent applications

Non-R&D innovation expenditures

Public-private co-publications

Innovation expenditures per person employed

Innovative SMEs collaborating with others Business process innova­tors

IT specialists Product process innova­tors

Sydsverige EU 27

Sydsveriges innovation i topp Av Per Tryding

En viktig fråga för tillväxten är innovationsförmågan i näringslivet.

Det är välkänt att innovationer driver produktivitet vilket gör att det blir tillväxt i samhällsekonomin.

Innovation är inte enkelt att mäta. Ofta försöker man följa de samlade utgifter och arbetstimmar som staten och näringslivet lägger ner på forskning och utveckling. Detta kan man sedan addera i olika regioner som ett uttryck för innovativ kraft i en region. Men det finns också försök att fånga detta på annat sätt.

EU har en metod som kallas European innovation scoreboard. Här mäts ett tjugotal aspekter av innovation och utifrån hur regionerna presterar i dessa får man en score/poäng. I den här undersökningen delas EU in i 240 utvärderade regioner.

I årets utvärdering tog Sydsverige klivet upp på EU:s tio-i-topplista.

Sydsverige rankas som innovation leader och kommer före flera stor­ stadsregioner som London och Paris. I högsta topp finns i första hand storstäder där stad och region sammanfaller som Storköpenhamn, Zürich och Stockholm. Att Sydsverige värderas så högt är alltså en mycket stark position.

14

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

Jämförs Sydsverige med genomsnittet i EUs 240 regioner så är resultatet bättre i alla dimensioner. Men i synnerhet processinnova­ tion, patent, livslångt lärande, internationell sampublicering och digi­ tal kompetens sticker ut som absolut toppnivå.

För ett par år sedan (2019) rankades Sydsverige lägre, som nummer 17, vilket antyder en förbättring på senare år. Även andra data stöder den tesen. Ser man till satsningen på forskningsresurser i regionerna, så har denna ökat i Sydsverige sedan 2019. Även om det är tidigt att utvärdera pandemins effekt så tyder mycket på att Sydsverige har klarat sig förhållandevis bra genom denna. Det är i så fall viktigt eftersom Sydsverige var den region som träffades hårdast av finanskrisen och egentligen precis hade hämtat sig när pandemin slog till.

Lägger man samman resurserna i Öresundsregionen så satsas årligen över 80 miljarder kronor på forskning och innovativ utveck­ ling, vilket är i särklass mest i Norden.

Runt hörnet finns möjligheten att samverka med Hamburg–Kiel– Lübeck genom den nya Fehmarntunneln (klar 2029). Dessa regioner presterar bra i indexet. Den sammanlagda omsättningen på FoU i denna nya korridor är över 120 miljarder kronor – allt samlat inom några timmar med tåg eller bil.

Mer om detta finns i Handelskammarens statusanalys som lämna­ des till höstmötet 2021 och finns på hemsidan. n

Digitalisering

Distansarbete med krav på infrastruktur Av Caroline Rundberg

Distansarbete är här för att stanna i en eller annan form.

Under året har en särskild arbetsgrupp, beslutad av Handelskammarens fullmäktige, fördjupat sig i frågan om distansarbete. Nu presenterar de resultatet.

I slutet av varje år klubbar Handelskammarens fullmäk­ tige en konkret handlingsplan för det kommande året utifrån en mer långsiktig vision som sträcker sig över flera år. I den handlingsplan som fullmäktige godkände i november 2020 ingick att tillsätta en arbetsgrupp med fokus på frågan om hemarbete som aktualiserats i och med pandemin.

Ett år har gått och arbetsgruppen har redovisat sitt arbete för övriga fullmäktige. Sekreterare för den åtta personer starka arbetsgruppen är Handelskammarens regionchef för policy i Sydost, Anders Borgehed.

– Vår rapport till fullmäktige ger en inblick i hur syd­ svenska företag ser på distansarbete men också hur detta påverkar Handelskammarens lobbyarbete och ställningstaganden. Det är tydligt att distansarbete i någon form är här för att stanna, det visar alla under­ sökningar på. Men hur stor del av jobben som kan ske på distans skiljer mycket mellan olika regioner.

– Till exempel har Kalmar län lägst andel jobb som går att sköta på distans av alla svenska län. Dessa stora skillnader skapar intressanta strukturförändringar i samhället. Under pandemiåret har vi sett en ökad inflyttning till orter utanför städerna, samtidigt finns

16

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

Handelskammarens fullmäktige beslutade om en arbetsgrupp som fördjupade sig i frågan om distans­arbete vilket resulterade i ett antal punkter som nu lever vidare i handlings­ planen för 2022.

På bilden Anders Borgehed.

Under pandemi­ året har vi sett en ökad inflyttning till orter utanför städerna, samti­ digt finns de jobb som till stor del går att sköta på distans fortfaran­ de i städerna.

de jobb som till stor del går att sköta på distans fortfa­ rande i städerna. Detta gör att infrastrukturen blir allt viktigare eftersom pendlingen måste fungera, säger Anders Borgehed.

Arbetet framåt Till grund för arbetsgruppens slutsatser ligger främst en enkät som besvarats av Handelskammarens medlems­ företag, studier av rapporter på ämnet och fördjupande diskussioner i arbetsgruppen. Frågan lever nu vidare utifrån slutsatserna i ett par punkter i den handlings­ plan som tagits fram för 2022.

– Nu fortsätter vi arbetet bland annat genom lobby­ ing för en stabil digital infrastruktur men också genom att erbjuda utbildningar och inspiration inom hybrid­ ledarskap. Vi följer också upp vilken effekt digitalise­ ringen har på produktiviteten. n

Internationell handel

Sammanfattning och policyslutsatser Här är några av de ståndpunkter arbetsgruppen har kommit fram till och som ligger till grund för det fortsatta påverkansarbetet: Den digitala infrastrukturen blir allt viktigare och det är oerhört problematiskt att till exempel mobiltäckningen inte hänger med i utvecklingen.

Vikten av infrastruktur (väg/järnväg/ flyg) minskar inte i samband med att vi arbetar mer hemifrån utan snarare finns tendenser att pendlingsavstånden ökar samtidigt som de resor som görs i jobbet blir allt viktigare. Således kommer infrastrukturfrågorna fortsätta vara del av Handelskammarens viktigaste lobbyfrågor.

Behovet av kontor kommer kvarstå, men ändra form. Finns indikationer att centrala lägen/pendlingsbara lägen blir allt viktigare.

Det kommer krävas ännu mer av chefer och ledare i en framtid där allt fler arbetar på distans. Hybridledarskapet kommer bli allt viktigare och därmed utbildningar och erfarenhetsutbyte. Ökat distansarbete skapar möjligheter för ett större upptagningsområde gällande näringslivets kompetensförsörjning. Infrastrukturen för pendling blir då central och kommer även i fortsättningen vara en viktig fråga för Handelskammaren. Vi ser även att möjligheten att rekrytera helt på distans ökar även om det gäller relativt få bolag.

Det finns tendenser att produktiviteten ökar när allt fler möten och arbetsuppgifter kan ske digitalt.

Arbete med att ta fram policy för distansarbete som utgår ifrån företagens behov och som stöds i arbetsmiljöverkets riktlinjer är centralt. Lagstiftningen är fortsatt otydlig, men det finns gott om goda exempel att använda sig av.

Indien

– möjligheternas marknader Av Naomi Hailemeskale

På ett seminarium om svenska företags möjligheter till att investera i- och etablera sig på den indiska marknaden fick vi en rad goda råd att dela med oss av. På plats hos Almi i Malmö fanns representanter från Sveriges ambassad i New Delhi, generalkonsulatet i Mumbai, Svenska Handelskammaren i Indien och Sweden India Business Council, även kallade Team Sweden.

Varför Indien? Här lyftes två huvudsakliga anled­ ningar. För det första är det tydligt att den indiska staten vill attrahera utländska företag. Genom nya policys och reformer har möjligheten för privata aktörer att verka i diverse områden öppnats, så som marknaden för sjukvård, farmakologi och flyg. Det andra skälet är det faktum att det idag finns över 200 svenska företag på den indiska marknaden och att det generellt går bra för dessa. Bland dessa finns industrier som AlfaLaval, retailföretag som H&M och även techföretag som Spotify.

Vad ska jag investera i? Team Sweden listade en rad branscher, exempelvis infrastruktur då Indiens pre­ sident har satt som mål att bygga 109 nya flygplatser.

Dessutom finns det möjlighet inom energi­industrin där hållbar energi för en cirkulär ekonomi är efterfrågat liksom inom försvar, IT, tillverkningsindustri och rymd­ forskning.

Hur investerar jag? Indien är så pass stort att det bör

Tips från Team Sweden Tänk långsiktigt – investera och bygg relation med staten.

Håll koll på policys – lagar och regler kan förändras så håll dig uppdaterad Tänk nytt – landet är det fjärde mest startupvänliga i världen Ta hjälp – Team Sweden ger stöd åt svenska företag i form av bland annat rådgivning, marknadsföring och finansiering

ses som en samling mindre marknader där efterfrågan, behov och lagar varierar mellan olika regioner. Som företagare behöver du identifiera vad du har för mål­ sättningar och vilken målgrupp du riktar dig mot. n

Mumbai, Indien

Arbetsgruppens medlemmar Maria Ericsson, Kontek Lön AB Pernilla Jonsson, IKEA Älmhult AB Niklas Larsson, Länsförsäkringar Göinge-Kristianstad Hanna Sjöberg, Alufluor AB Henrik Thorbjörnsson, Toms Sverige AB Anders Borgehed, Handelskammaren Stephan Müchler, Handelskammaren Per Tryding, Handelskammaren

17

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

Arbetsmarknad

Ny lag om visselblåsning

Av Rebecka Thörn

Den nya lagen om skydd för personer som rapporterar om missförhållanden, visselblåsarlagen, träder i kraft den 17 december 2021. Är ditt bolag redo?

Skyldigheten att inrätta visselblåsarfunktioner för anställda, konsulter, praktikanter och andra personer som befinner sig i en arbetsliknande situation bygger på ett EU-direktiv och inrättas stegvis; Den 17 juli 2022 är samtliga offentliga arbetsgivare med 50–249 arbetstagare samt alla (såväl privata som offentliga) arbetsgivare med minst 250 arbetstagare skyldiga att ha en visselblåsarfunktion.

Den 17 december 2023 är även samtliga privata arbetsgivare med 50–249 arbetstagare skyldiga att ha en visselblåsarfunktion.

Visselblåsarfunktionen kan bestå av kommunikationsvägar som tele­ fon, post och e-post. Men allt fler har digitala lösningar som säkerställer visselblåsarens anonymitet samt möjliggör säker och krypterad kom­ munikation.

VAD UTGÖR ETT VISSELBLÅSARÄRENDE? Den nya lagen gäller vid rapportering i ett arbetsrelaterat sammanhang av information om missförhållanden som det finns ett allmänintresse av att de kommer fram. För att uppfylla detta bör det handla om allvar­ liga missförhållanden, typiskt sett lagbrott. Det finns inte, som i dag, begränsning till att de allvarliga missförhållandena ska vara begångna av en person i ledande ställning eller nyckelposition.

Lagen föreskriver att rapportering ska kunna ske både muntligt och skriftligt men även i form av ett möte. Det ska finnas oberoende och själv­ ständiga personer eller enheter som tar emot visselblåsarrapporterna, har kontakt med visslaren samt följer upp och återkopplar till denne.

Funktionen kan ligga internt eller tillhandahållas av en person eller enhet utanför den egna verksamheten.

SKYDD FÖR VISSELBLÅSAREN Den nya visselblåsarlagen ersätter lagen 2016:749 om särskilt skydd mot repressalier för arbetstagare som slår larm om allvarliga missförhål­ landen. Det är fortsatt förbjudet för en arbetsgivare att utsätta arbetsta­ garen för repressalier till exempel som uppsägning eller omplacering på grund av att denne har visslat. Vid brott mot detta kan arbetsgivaren bli skadeståndsskyldig.

Samtidigt med den nya lagen kommer även förändringar i offentlig­ hets- och sekretesslagen för att skydda visslarens identitet inom offentlig sektor. Detta är av stor vikt då många visslares identitet röjts när vissel­ blåsarrapporter begärts ut som offentliga handlingar.

18

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

REGLER FÖR KONCERNER Framöver är det fortsatt möjligt för koncerner att ha en gemensam vissel­ blåsarfunktion, förutsatt att samtliga koncernbolag inom privat sektor med minst 50 anställda sätter upp en parallell visselblåsarfunktion för intern rapportering. De interna visselblåsarfunktionerna kan delas med andra bolag med färre än 249 anställda. Bolag inom den privata sektorn med minst 250 anställda får inte dela intern visselblåsarfunktion med andra.

Kommuner, regioner, kommunala bolag, stiftelser och föreningar be­ rörs inte av dessa begränsningar.

TIPS FÖR NÄSTA STEG Verksamheter som redan har en visselblåsarfunktion bör säkerställa att den nya lagen uppfylls, bland annat vad gäller svarsfrister till rappor­ terande personer och återkoppling till dessa. Vidare behöver befintliga vissel­blåsarpolicyer ses över och uppdateras innan den 17 december 2021.

Rådet till verksamheter med minst 50 anställda utan visselblåsarfunk­ tion är att direkt sätta igång. Processen tar tid. Ställ er följande frågor; Är det lämpligt med en digital lösning eller räcker telefon, post och e-post?

Finns det några personer inom er verksamhet som är lämpliga för att, på ett oberoende och objektivt sätt, ta emot och hantera vissel­ blåsarrapporter? n

Rebecka Thörn – partner och advokat på Advokatfirman Delphi i Malmö, specialiserad på arbetsrätt och med mångårig erfarenhet som extern mottagare och utredare av visselblåsarärenden.

Vill du också starta byggprojekt och samtidigt sova gott om natten? Välj en byggare som har kollektivavtal, sätter säkerheten främst och följer lagar och regler. Alla schyssta byggare hittar du på schysstabyggare.se

schysstabyggare.se En söktjänst från Byggföretagen

Juridik

Framtidsinriktade regler för det sydsvenska näringslivet Av Mariette Gunnarsson Foto Roger Nellsjö

Det finns många sätt att lösa tvister mellan företag men det är ytterst få sätt som erbjuder möjligheten att bevara affärsrelationen och hitta lösningar för framtiden. Genom Handelskammarens regelverk för både skiljedom och medling erbjuder vi möjligheter att lösa affärsjuridiska tvister på ett nytt och modernt sätt. Samtidigt som vi värnar det lokala.

Att fokusera på framtiden istället för det som gått fel. Att genom konstruktiva samtal där parterna ges kontrollen kunna hjälpa dem att hitta lösningar för att bevara affärsrelationen eller att gå vidare. Att inte vara bunden till juridiken. En medlare har en stor verktygs­ låda till sitt förfogande för att hjälpa parterna att lösa en tvist, mycket större än en domare i domstol eller skilje­ domstol. Detta gör att medling är det mest kostnads­ effektiva sättet att lösa en affärsjuridisk tvist.

Handelskammarens uppdaterade regler för skiljedom från 2016 respektive det helt fristående medlingsregel­ verket från 2018 erbjuder möjligheter för företag att lösa sina tvister kostnadseffektivt, lokalt och med ett medlingsfokus. Moderniseringen av reglerna gjordes för att värna det sydsvenska näringslivet och kunna erbjuda ett lokalt alternativ för kostnadseffektiv tviste­ lösning i Sydsverige.

Cecilia Eneheim Iveberg är sedan 2020 ordförande i Handelskammarens Skiljeråd och utvecklar några av fördelarna med regelverket: – Framgångsrik medling är i sig ett kostnadseffektivt sätt att lösa en tvist. Genom den tonvikt på medling som vi har i våra regelverk, ökar chansen att parterna kan lösa sin tvist snabbt och till en lägre kostnad. Och om tvisten går till ett skiljeförfarande, hanteras den snabbt med korta handläggningstider. Även det medför sparade kostnader. Detta gäller framför allt skiljeför­ farande enligt de förenklade reglerna, där en skiljedom ska ges inom tre månader från det att tvisten har hän­ skjutits till skiljedomaren. För förfaranden enligt de ordinära reglera är motsvarande tid sex månader.

De kostnader som är förknippade med att driva en tvist enligt Sydsvenska Industri- och Handelskam­ marens regelverk är fastställda i tydliga tabeller som underlättar för parterna att överblicka kostnaderna.

Därutöver bidrar den lokala förankringen till att kost­ naderna kan hållas nere genom att möten och förhand­ lingar kan hållas nära parterna. De medlare och skilje­ domare som utses finns i närområdet och är erfarna inom de rättsområden som tvisterna gäller och har god kännedom om det sydsvenska näringslivet. Tillsam­ mans bidrar den lokala förankringen till snabbhet, kost­ nadseffektivitet och lägre klimatpåverkan.

För att använda reglerna måste du skriva in dem i dina affärsavtal. Enklast gör du det genom att använda våra modellklausuler som finns tillgängliga på vår hem­ sida handelskammaren.com/skiljedom-och-tvistelos­ ning/. Där kan du även läsa mer om våra regelverk, lära känna vårt Skiljeråd samt lära dig mer om medling och skiljedom. n

20

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

Bengt Olsson

Framgångsrik medling är i sig ett kostnads­ effektivt sätt att lösa en tvist.

Genom den ton­ vikt på medling som vi har i våra regelverk, ökar chansen att par­ terna kan lösa sin tvist snabbt och till en lägre kostnad.

Cecilia Eneheim Iveberg

Skiljedom: I affärsjuridiska tvister är skiljedom allmänt vedertaget med en lång historia och stark tradition både i Sverige och internationellt.

Detta gör att många väljer att skriva in skiljeförfarande i sina avtal. Ett skiljeförfarande är snabbt, effektivt och icke-offentligt.

Medling: På senare år har medling vuxit starkt som tvistelösningsalternativ och etablerat sig runt om i världen. Med medling ges parterna en möjlighet att hitta lösningar med hjälp av en medlare. Viktiga icke-juridiska frågor som parterna värdesätter kan vägas in till skillnad mot ett skiljeförfarande. Detta gör att medlaren lättare kan hitta en lösning där båda parterna kan bli nöjda. Många företag ser därför stora fördelar med denna tvistelösningsmetod där möjligheterna att bibehålla affärsrelationen ökar.

Allmän domstol: Är förenat med en relativt låg kostnad för att starta ett mål men trots detta vill många företag undvika domstolsprocess. Fram­ förallt tenderar förhandlingarna i domstol att ta lång tid, domen kan överklagas och målet är offentligt. En annan aspekt är att domaren eventuellt inte besitter den specialkompetens som just din tvist kräver.

Smart Start

Jag tror att flera personer blir skrämda av att starta företag då de tror att man måste ha en miljonidé – vi bara startade upp företaget.

Simon Hellgren (vänster) och Emil Pettersson (höger) är grundarna av rekryteringsföretaget Drömuppdraget.

Resan till rekryteringsproffs Av Sarah Mesch

I början av hösten välkomnade Handelskammaren Emil Pettersson som projektanställd på traineeprogrammet Smart Start. Som expert inom rekrytering kommer Emil att ansvara för att matcha studenter och företag, en roll som han är väl bekant med som grundare av rekryteringsföretaget Drömuppdraget. Men hur kommer det sig att en som studerat till civilingenjör driver ett rekryteringsföretag?

Vi tar avstamp i Karlskrona där Emil enligt egna ord är ”born and raised”. Det var också där han studerade till civilingenjör med fokus på innovation och hållbar produkt­ utveckling. Utbildningstiden gick i snabb takt och när det väl blev dags för att skriva examensarbete började det klia i fingrarna på Emil och hans examenskamrat – visst hade det varit kul att driva företag? Men vad företaget skulle göra visste de inte vid starten.

– Jag tror att flera personer blir skrämda av att starta företag då de tror att man måste ha en miljonidé – vi bara startade upp före­ taget. Efter ett tag kom vi fram till att minst energi och pengar var att sälja oss själva som konsulter.

Studenter + näringsliv Och så blev det. Under det första året arbe­ tade de som konsulter på olika företag runt om i Sydsverige.

– Väl ute på företagen noterade vi att våra tilldelade uppgifter var något som studenter lär sig redan första året. Varför tog företag inte in studenter i stället? Samtidigt visste vi att det fanns en klyfta mellan näringsliv

och akademi, där näringslivet inte aktivt rekryterade studenter och studenterna var i en utbildningsbubbla utan praktisk förank­ ring. Här fanns det ett viktigt gap i arbets­ marknaden att fylla.

Inspiration på plats Med den tanken började nu företaget Drömuppdraget ta form. Affärsidén blev att matcha studenter med företag under pågående utbildning. Studenten får på så vis arbetserfarenhet inom sin framtida bransch samtidigt som företaget får in ny kompetens och kunskap i verksamheten. Drömuppdra­ get expanderade sedan konceptet ytterligare med att rekrytera nyexaminerade studenter bland företagen. Nu genomför de rekryte­ ringar runt om landet.

– Vi började inom region Blekinge, men har expanderat sedan dess. Pandemin har banat vägen för att rekrytera på distans, något som företag har öppnat upp för.

Exempelvis har vi rekryterat en logistikut­ bildad person från Umeå till Karlskrona. I dag definierar vi marknaden som rikstäck­ ande, men mest i södra Sverige. n

För- och nackdelar med att anställa en student Fördel: Företagen får en frisk fläkt som kan se verksamheten med nya ögon. Även om studenter inte tillför saker från dag ett så kan de se processer och produkter med andra ögon. Det finns även stor chans att de väljer jobba där efter avslutad utbildning.

Nackdel: Det handlar om att ge och ta – man måste investera tid för att få tid tillbaka. Studenterna måste ha ett stöd inledningsvis. Om inte detta erbjuds kommer det bara kosta pengar.

Håll utkik efter Drömuppdragets arbete på deras hemsida dromuppdraget.se eller sociala kanaler @dromuppdraget Är ditt företag intresserad av att delta i Smart Start till våren? Gå in på Smartstarttrainee.se och läs mer.

21

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

34

Låt oss presentera

Jag har ett stort engagemang för ökad tillväxt och konkurrenskraft.

Det är därför självklart för mig att som medlem stötta Handelskammaren i det arbetet. Det ska vara enkelt att driva företag! På köpet får jag tillgång till ett stort nätverk och fina arrangemang.

Det ser jag fram emot!

Catharina Rydberg Lilja, Public Partner

nya medlemmar

Klinta & Co AB, Höör Edisen., Malmö A Business Boost Ängelholm AB, Ängelholm Barry Callebaut Sweden AB, Kågeröd Montico HR Partner AB, Växjö Chronax II AB, Malmö Grasp Insights AB, Torna Hällestad Assessio AB, Malmö LaBrigg AB, Malmö Fri Kommunikation, Österlen AB, Brantevik Light My Fire Sweden AB, Malmö Lilja & Rydberg Manage­ ment AB, Halmstad Meminisse AB, Malmö Ynnor AB, Malmö Askesum Konsult AB, Helsingborg MK Illumination Sweden AB, Malmö Tengbom AB, Kalmar STEAM Education holding AB, Uppsala Bo1 Service AB, Kalmar Texus AB, Malmö EGGS Design ApS, København K Sparbanken Skåne AB, Lund Grit Academy AB, Malmö CANEA Partner Group AB, Malmö Orrefors Kosta Boda AB, Kosta Visslan (Okapia AB), Malmö Plasman Sverige AB, Simrishamn Emballator Lagan AB, Ljungby Auto­ mationsbutiken Svenska AB, Malmö Automations­ butiken Svenska AB, Borås ARKCo. AB, Helsing­ borg Solar Construction Sweden AB, Malmö Stage Smarts AB, Malmö Visus Technology AB, Växjö

Se alla medlemmar på › handelskammaren.com/medlem/medlemmar/

Highlights från Nätverken Handelskammarens temabaserade nätverk fördjupar sig i olika ämnen. Information om samtliga nätverk, kommande träffar och kontaktpersoner hittar du på handelskammaren.com/ natverk/ Här följer ett urval av våra senaste träffar:

22

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

Nätverket för VD-assistenter Nätverket för VD-assistenter mötte i november bransch­ experter i en exklusiv hearing på temat: ”Hur träffas och reser vi i framtiden” Det var bl a frågor om framtida stora kongresser, resor i tjänsten och flygets framtid i en alltmer klimatmedveten omvärld som stod på agendan.

Trade Network Under oktober har Trade Network fått en uppdatering kring läget på sjöfraktsmarknaden,

information om det nya importkontrolsystemet ICS2 men även lärt sig mer om Human Rights Due Diligence och den förväntade EU-lagstiftning på området.

Hållbarhetsnätverket Den 23 november samlades Hållbarhetsnätverket för att höra om det senaste inom EU:s gröna giv och dess taxonomi. Roger Josefsson, hållbarhetsansvarig på Danske Bank och Matilda Persson, konsult på 2050 Consulting gick igenom vad EU:s taxonomi betyder för den gröna

omställningen, hur näringslivet påverkas av det och hur företag konkret kan behöva rapportera.

The New Boss Växjö Växjögänget i The New Boss träffades för workshop på tema förändring och förändringens fyra rum. Hur kan jag som ledare kommunicera så medarbetare förstår därigenom får energi och ökad motivation? Maria Daniels från Kryast i Sverige AB var inbjuden expert och facilitator var Gustaf Möller. n

HÖSTMÖTE LIVE Efter två års längtan kunde vi äntligen öppna upp dörrarna till vårt Höstmöte och möta våra medlemmar på plats! Det minglades friskt innan det blev dags att slå sig ner vid borden och inleda mötet.

Kvällens huvudtalare var Nyamko Sabuni som gav sin syn på det politiska läget i dag och framgent. På scenen fick vi även en uppdatering från vår verksamhet, samt se prisutdelningen av utmärkelserna Årets Tekniker och Årets Tekniklöfte.

Ett stort tack till alla som deltog och till Mercedes som var kvällens bilpartner!

Foto Roger Nellsjö

23

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2021

Avsändare:

Sydsvenska Industrioch Handelskammaren

B Posttidning

Skeppsbron 2 211 20 Malmö

Inflyttning

2023

Välkommen till den människocertifierade arbetsplatsen.

Nu bygger vi Kvartetten i Hyllie, en arbetsplats där människan är i fokus.

Fantastiskt ljusinsläpp, härliga miljöer och en vackert grönskande takterrass för arbete och avkoppling ger energi åt hela arbetsdagen. Kvartetten är en plats där människor och företag kan växa och må bra. Eller som vi kallar det, en människocertifierad arbetsplats.

Läs mer på wihlborgs.se/kvartetten