Sydsvenskt Näringsliv 4 2020

Nr 4.2020

Utgiven av Sydsvenska Industri- och Handelskammaren

Forskningen visar att återhämtningen efter pandemier går relativt fort. Åtminstone snabbare än efter kriser som kommer inifrån samhällsekonomin såsom en finanskris. 8

Hopp om framtiden

Bekämpar vi fel kris? 8 Force majeure-klausulens revansch 20

14–15

Söker du chef inom ekonomiområdet?

Meritmind Executive är specialister på search och interimslösningar för affärskritisk nyckelkompetens och chefsbefattningar inom ekonomiområdet såsom CFO, ekonomichef, treasurychef och andra ledande befattningar inom redovisning och controlling.

Vi har ett av branschens största nätverk inom ekonomi, bank, finans och försäkring.

Besök oss och läs mer på meritmind.se 040-615 65 70

Malmö · Stockholm · Göteborg · Västerås · Linköping

Ledare

Så ser post-covid-kartan ut I S S N 0 2 8 4 -14 6 0 © 2020 · Sydsvenska

Industri- och Handelskammaren.

Sydsvenskt Näringsliv utkommer med 4 nummer årligen.

A N S VA R I G U T G I VA R E

Stephan Müchler, Handelskammaren.

R E DA K T Ö R – KO N TA K T– PR E N U M E R AT I O N E R

Caroline Rundberg, Handelskammaren.

Tel 040-690 24 32. caroline.rundberg@handelskammaren.com A N N O N S E R Media Support AB, Charlotte Blomfeldt. Mjöhultsvägen 62, 254 76 Allerum. Tel 0703-58 88 86. charlotte@media-support.se L AYO U T– PRO D U K T I O N Grafix Konsult AB, Ängdalavägen 36, 217 47 Malmö.

Tel 040-644 46 70. www.grafix.se O M S L AG S BI L D Det började som ett studentprojekt i Lund. I år väntas Radinn med sina eldrivna surfbrädor omsätta 90 miljoner kronor. Sidorna 14–15.

I kriser ritas kartor om. Mycket förändras och våra gamla kartor måste anpassas till en ny verklighet. Hur de kommande post-covid-kartorna skall se ut är det nu många som siar om.

Det enda man med säkerhet kan säga är att de flesta kommer att ha fel.

En viktig ledtråd till att förstå hur det kommer att bli är att titta på hur tidigare kriser förändrat oss och våra beteenden. Bara under de senaste 100 åren har vi drabbats av många betydligt värre kriser än dagens pandemi. Varje gång har mänskligheten rest sig och faktum är att vi aldrig haft det bättre än nu. I det korta perspektivet kan det verka provocerande att påstå att vi aldrig haft det bättre, men med en hundraårig måttstock är det en självklarhet.

Just när den andra vågens pandemi sveper in över oss är det lite längre perspektivet viktigare än någonsin. Självfallet måste vi i nuet anpassa oss, men samtidigt får vi inte låta oss paralyseras och tappa den långsiktiga blicken.

Vi kommer inte att sluta resa. Visst kommer en del tjänsteresor att ersättas av digitala möten, men behovet av att träffas fysiskt kommer fortsatt att vara stort. Ingen pandemi har dämpat människans vilja att möta nya människor och nya platser. Kort sagt måste vi fortsätta att bygga ut också vår fysiska infrastruktur; järnvägar och vägar. Det samma gäller för flyget.

Att stänga gränser för att minska smittspridning är ingen lösning. Det bidrar istället till ökad nationalism, protektionism och det försvårar ekonomiskt utbyte. Historien är dessvärre fylld av exempel på att en sådan utveckling inte gagnar mänsklig­heten.

Det är tvärtom just öppenhet och frihandel som skapat de enorma värden i form av välstånd som vi i dag tar för givna.

Vi får inte tappa bort det perspektivet.

V I PÅV E RK A R · V I S T Ö DE R · V I S A MM A NF Ö R

Handelskammaren är en privat organisation som arbetar i sydsvenska företags intresse.

Vi påverkar företagens villkor genom bland annat utveckling av infrastruktur och utbildningssystem. Vi stöder affärer genom service inom internationell handel och olika utbildningar. Vi sammanför företag i olika nätver­k och på våra många möten. Handelskammaren har drygt 2 800 medlemsföretag och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Kronobergs och södra Hallands län.

VÄXJÖ HALMSTAD

Det är tvärtom just öppenhet och frihan­ del som skapat de enorma värden i form av välstånd som vi i dag tar för givna.

Vi får inte tappa bort det perspektivet.

Sannolikt kommer post-covid-kartan att vara förvånansvärt lik den gamla kartan, med samma drivkrafter för utveckling och välstånd som tidigare. Vi kommer överlag att vara bättre på digitalisering, men den utvecklingen hade inletts redan tidigare.

Däremot har krisen tvingat oss att öka tempot.

Hållbarhet kommer att finnas på kartan tydligare än förr, men inte heller det är något nytt. Insikten om att vi måste förändra vårt sätt att hantera jordens ändliga resurser har under många årtionden växt sig allt starkare. Nu gäller det att snabbt hitta nya sätt att hantera utmaningarna. Resan har redan påbörjats och lösningarna för hållbarhetsutmaningar finns främst i ny kunskap, ny teknologi och bättre återanvändning av resurser. Det är så människan historiskt övervunnit stora utmaningar.

KALMAR

KARLSKRONA KRISTIANSTAD HELSINGBORG MALMÖ

Det gäller i krisen att hålla huvudet kallt, att agera klokt och ansvarsfullt i nuet samtidigt som man inte sänker blicken och tappar fokus på framtiden. För framtiden är ljus för den som vet vad hen vill. Handelskammaren kommer inte att sänka blicken!

Handelskammaren Skeppsbron 2, 211 20 Malmö Tel 040-690 24 00 Fax 040-690 24 90 info@handelskammaren.com www.handelskammaren.com

Stephan Müchler, vd FOTO: ROGER NELLSJÖ

Handelskammaren

3

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

I korthet

Klockan ringde i Lund l Medicinteknikbolaget GPX Medical har börsnoterats på Nasdaq First North. Nasdaqs klocka hade för ändamålet transporterats till Medicon Village i Lund där GPX Medicals vd Hanna Sjöström ringde i den. GPX Medical har tagit fram ett medicintekniskt instrument som övervakar lungfunktionen hos för tidigt födda barn. Företaget var det 16:e från Smile Incubator som börsnoterades.

Ny på jobbet l I dagarna tillträder Hélene Lloyd som vd på det nystartade kulturhuset för barn, Funnys Äventyr i Malmö. Hélene kommer från Scandic Hotels, senast som Sales Manager Meeting & Event. l Niclas Ekström tar över som vd för Emballator Växjöplast.

Han kommer närmast från en mångårig tjänst hos Tetra Pak där han bland annat har arbetat i Kanada och Italien. l Peter Jocic har utsetts till ny vd för Alde. Peter kommer närmast från NIBE där han har haft en rad ledande befattningar såsom ansvarig för Supply chain och för Business Area Product Management. l Den 1 november tillträdde Linus Eriksson som ny vd för Øresundsbron. Linus kommer närmast från uppdraget som trafikdirektör på Skånetrafiken och har tidigare varit trafikledningschef på Trafikverket.

4

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Klimatsmart inspiration l I oktober arrangerades Fast Fusion Climate Week då ca 100 000 skolelever över hela landet åt klimatsmart mat.

Initiativtagare var Orkla Foods Sverige tillsammans med kostchefer i Eslövs- och Helsingborgs kommun. Målet var att skapa förståelse för att vi måste förändra våra matvanor, men också att visa hur gott och enkelt det kan vara med hälsosam och klimatsmart mat.

Forskningsprojekt effektiviserar fordonsindustrin l BTH inleder tillsammans med Volvo Cars Olofström, RISE, Alfa Laval, Volvo Trucks, SSAB och Scania CV en treårig forskningsstudie. Målet är att utveckla arbetsprocesser som ska förutse och förhindra komponentfel i produktionen vilket även ger industrin bättre möjligheter att utveckla materialet så att det blir lättare och bättre, samtidigt som miljöpåverkan kan reduceras.

Slagthuset lever upp l Wihlborgs Fastigheter har under det senaste året rustat upp det anrika Slagthuset i centrala Malmö. Nu flyttar det prisvinnande co-working-företaget Mindpark in på de tre nedersta våningsplanen. På entréplan öppnar reception och kafé i Mindparks regi vilket väntas ge liv och rörelse åt hela Slagthuset och stärka sammanhållningen mellan hyresgästerna.

l Coop har valt SSI Schäfer, med svenskt huvudkontor i Malmö, som totalleverantör för en av de största automationslösningarna i världen, med toppmodern teknik och miljöfokus. Det nya 77 000 kvadratmeter stora distributionscentret ska hantera varor till Coops 800 butiker runt om i landet.

FOTO: COOP SVERIGE AB

l De senaste åren har moder­bolaget Xllnc förvärvat Supplies Team, som levererar IT-tillbehör, det digitala utbildningsföretaget Lin Education samt estniska Replace som är ledande inom reparation och återanvändning. Tillsammans bildar de nu Foxway – med inriktning att leverera IT-utrustning till främst större företag och offentlig sektor som sedan tas om hand och återanvänds.

Coop väljer SSI Schäfer

Stavstjärnan lyfter Boards on fire

Bråda dagar hos Bevego

l Förutom att vara ambassadör för Boards on fire i olika sammanhang ska Angelica Bengtsson använda företagets lösningar för att följa upp delar av sin träning. Boards on fire är en molntjänst där man använder digitala tavlor för projektstyrning och visualisering av mål och nyckeltal. Bland kunderna finns Holtab, Beds

by Scapa och Växjö kommun.

Boards on fire deltar i Företagsfabrikens inkubationsprocess.

l I Göteborg är Geely Innovation Center under uppbyggnad, ett område som ska skapa samverkansmöjligheter för fordonsindustrin och akademin.

En av leverantörerna till det 55 000 kvadratmeter stora bygget är Bevego som tillverkar och levererar rektangulära ventilationskanaler i samarbete med ventilationsföretaget Brion.

Framtidsplanerna är säkrad

l BoMill har börsnoterats på Nasdaq First North. BoMill ligger bakom en banbrytande teknologi som gör företaget till det enda i världen som kan sortera spannmål på kärnans inre egenskaper istället för de visuella och därmed maximera användningen. Teknologin har omsatts i två kommersiella produkter, en som är avsedd för laboratoriebruk och en för industriell användning.

l Efter en trevåningars tillbyggnad förfogar Kontek i Ljungby nu över 5 000 kvadratmeters kontorsyta. I och med detta finns plats för den expansion som finns med i företagets framtidskalkyler. De senaste årens satsningar på teknik har placerat Kontek i framkant i lönehanteringsbranschen.

BoMill har börsnoterats

Fler Hövdingar i trafiken l Företaget Hövding, som tillverkar och säljer en cykelhjälm som inte är en hjälm utan istället en airbag som bärs runt halsen, har fått ett rejält lyft under coronapandemin. Under tredje kvartalet sålde bolaget 28 586 så kallade Hövdingar, en ökning med 155 procent från 11 199 stycken under motsvarande period förra året.

De tre nyckelmarknaderna är Sverige, Danmark och Tyskland.

FOTO: HÖVDING

Växjös nya miljardkoncern

Vill du synas här? Maila då pressmeddelanden och företagsnyheter till › medlem@handelskammaren.com. Dessa kan också skickas till Caroline Rundberg, Handelskammaren, Skeppsbron 2, 211 20 Malmö. Glöm inte att bifoga bilder!

Största ordern till Gyptech AB

Ny på jobbet Finska industri­ jättar går samman

Söderberg­företagen förvärvar Formteknik

Världsmästare i gin l De har redan fler än hundra guldmedaljer från internationella tävlingar och nu kan skånska Purity Vodka även titulera sig världsmästare i gin. Under tävlingen som hölls i London stod de som vinnare av de 300 deltagande tillverkarna. Purity är ett familjeägt svenskt destilleri där den ekologiska spriten destilleras på Ellinge slott utanför Eslöv.

FOTO: COPENHAGEN AIRPORT

l Söderbergföretagens dotter­ bolag Nordic Plastics Group utgör tillsammans med Formteknik en ny unik konstellation. Tillsammans bildar de ett komplett kunderbjudande genom Formtekniks formsprutade artiklar och tillverkning av formverktyg ihop med Nordic Plastics Groups bearbetade komponenter.

FOTO: PURITY VODKA

l Gyptech, som är världsledande på produktionsutrustning för den globala gipsskiveindustrin, har fått sin största order någonsin. Moderbolag i Kanada ska i samarbete med Gyptech AB i Växjö leverera maskinutrustning till en gipsskivefabrik i USA. Ordern uppgår till cirka 850 miljoner kronor.

Köpenhamns flygplats i spetsen l Köpenhamns flygplats ska leda utvecklingen av framtidens hållbara flygplats. I samarbete med Teknologisk Institut har ett konsortium med totalt 15 flygplatser i Europa kammat hem ett bidrag på nästan 90 miljoner DKK. Projektet ALIGHT ska säkerställa utvecklingen av lösningar på flera av de hållbarhetssvårigheter som finns inom flyget och därmed bidra till att uppnå klimatmålen i Parisavtalet. Köpenhamns flygplats kommer att vara i spetsen av projektet, och den kunskap och de lösningar som utvecklas ska sedan replikeras runtom i Europa.

Oatly till Kockums landmärke

BrainLit lyser upp Arjo

l På Kockums gamla industri­ mark i Malmö växer nya området Varvsstaden fram. Hit kommer bland annat Oatly att flytta sitt huvudkontor. Redan 2021 flyttar man in i tillfälliga lokaler och 2023 är fastigheten Gjuteriet som är slutdestinationen för Oatly klar. Fastigheten är k-märkt och Varvsstaden har i samarbete med Oatly och Malmö stad tagit fram husets nya utformning.

l Lundaföretaget BrainLit har tecknat avtal om att installera sitt ljussystem BioCentric Lighting på hela huvudkontoret för den globala medicinteknik­ leverantören Arjo. På huvudkontoret får nu 170 personer dra nytta av systemet som återskapar kvaliteten hos dagsljus fast inomhus. Med över 800 ljuskällor är detta en av de större installationerna som BrainLit hittills gjort.

l Konecranes och Cargotec slås ihop. Företagen, som tillsammans har mer än 29 000 anställda i 50 olika länder, har båda kopplingar till Kronobergs län med Konecranes Lifttrucks i Markaryd och Cargotecs Kalmar Globals nya innovationscenter i Ljungby. Ett fusionsavtal mellan företagen har skrivits under och förväntas verkställas nästa år. Målet med samgåendet är att bli en global ledare inom hållbara materialflöden.

Mer förädling för Bergs l Bergs Timber säljer sina tre svenska sågverk i Mörlunda, Orrefors och Vimmerby till Vida. Alla 150 anställda erbjuds jobb hos den nye ägaren.

Försäljningen innebär en kursändring mot att jobba mer med förädling av träråvaror inom träskydd, hyvling, hus, fönster, dörrar, trädgårdsprodukter och pellets. Bergs bedriver därut­ över sågverksrörelse i Lettland och Estland. Bergs Timber har även kvar sina svenska anläggningar i Nybro, Broakulla och Fågelfors samt huvudkontoret i Vimmerby.

Nya produkter för nya tider l Print- och mediaföretaget CA Andersson har tagit fram en helt ny produktserie med smarta och hållbara premiumprodukter för en vardag där avstånd, hygien och respekt är självklarheter. Produkterna underlättar för nya och nödvändiga rutiner samtidigt som de arbetar för kundens varumärke.

Utbudet innefattar bland annat skyddsskärmar, golvavdelare och hygien­ stationer.

l Patrik Levin har utsetts till ny vd för Gekås Ullared. Han tillträder vid årsskiftet och har senast varit vd på Coop vardagshandel AB (Netto Sverige). Avgående vd Boris Lennerhov blir kvar under en övergångsperiod och stannar även kvar i bolagets styrelse. l Jörgen Eriksson blev ny vd på Catena från och med den 1 november. Jörgen har varit anställd i Catena sedan 2016 senast som vice vd samt affärsoch fastighetschef. l Ingela Håkansson har tagit över som klusterledare för Techtank i Olofström. Efter flera år på Olofströms näringsliv och Techtank är hon väl bekant med sitt nya uppdrag. Ingela efterträder Jörgen Adolfsson som gått in som interims-vd på Blue Science Park i Karlskrona. l Andreas Jeppsson är ny vd på BoMill AB sedan september.

Andreas kommer senast från Ecolean där han bland annat varit Manager Director för China och USA.

Linnéuniversitetet = Europauniversitetet l EU-kommissionen har beviljat Linnéuniversitetet och tio andra svenska universitet och högskolor att delta i EU-satsningen som verkar för att stärka den europeiska högre utbildningens konkurrenskraft, samt att ge studenter, forskare, lärare och anställda vid högskolor nya möjligheter till utbyten. Välbefinnande, välmående och hälsa är samarbetsområdet som just Linnéuniversitetet ingår i.

Världens första kommersiella biometanolfabrik l Näringsministern Ibrahim Baylan (S) deltog via länk när han tillsammans med Södras styrelseordförande Lena Ek invigde anläggningen i Mönsterås. Efter investeringar om 200 miljoner produceras nu biometanol som används till allt från drivmedel till att skapa artificiell jordgubbssmak. Produkten, LiquidForest Biomethanol, har tagits fram av medarbetarna efter ett pilotprojekt 2014.

5

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Handelskammarens kalendarium

l Handelskammaren arrangerar runt 200 seminarier, möten och utbildningar om året i Sydsverige. Detta för att öka medlemsföretagens konkurrenskraft och verka som en arena för nätverk. Komplett utbud och anmälan finns på › handelskammaren.com/evenemang.

1/12 2/12 3/12 3/12 4/12 8/12 8/12 9/12 9/12 10/12 11/12 15/12 16/12 26/1 28/1 28/1

Praktisk remburshantering – Del 1, online Vill du ta en promenad med vår chefekonom?, Malmö Made in Sweden, eller hur? – Del 1, online The New Boss, Landskrona Sociala media och varumärken, online Vad kostar det? – Kostnadsaspekter vid tvistlösning, online Kaffe online!, online Made in Sweden, eller hur? – Del 2, online Så blev hållbarhetsåret 2020… och hur blir 2021?, online HR-lunchen: Den förändringvilliga organisationen, online Fredagssoffan med Mikael Blomqvist, online Vissla hela vägen till jobbet, online Vill du ta en promenad med vår chefekonom?, Malmö Nätverket för Unga Ledare Grupp 1 2020, Malmö Status världshandeln 2020 mot 2021, online Nätverket för VD-assistenter, Malmö

Vi reserverar oss för eventuella ändringar.

Webbinarium: Sociala medier och varumärken l Välkomna till ett seminarium som tar er med på digitala äventyr där varumärken formas och internationella företag skapas. Att bygga varumärken genom sociala media har blivit ett viktigt inslag för företag och företagare. Men samtidigt som det är en möjlighet har det även blivit en svårighet.

Hur ska vi hantera denna platt-

form för att kommunicera? Webbinariet ger tips på hur företag kan tänka och rikta ett budskap.

Vi inspireras av företagare som skapat sina verksamheter på nätet och är skickliga med att utveckla potentialen i sociala media. Vi bjuder in till detta webbinarium tillsammans med Karin Winroth, Ekonomie doktor, och författare till boken ”Fashionabla varumärken och passionerade entreprenörer”.

Mer info › handelskammaren.com/ evenemang

med Mikael Blomqvist

Handelskammarens femte hållbarhets­ rapport – Plastutmaningen

Fredagssoffan l I december fortsätter vi med årets tredje gäst i Fredagssoffan: Mikael Blomqvist. Mikael är entreprenörernas entreprenör som grundade bolaget Roxtec i sitt villa­garage i Karlskrona på 90-talet.

Idag investerar han i olika tekniska företag och projekt runt om i världen via sitt bolag Michano, och förra året utsågs han till hedersdoktor vid Blekinge Tekniska Högskola samt till Årets Blekinge­ ambassadör.

Ta reda på mer och låt dig inspireras av Karlskronas superentre-

prenör! Den 11 december kommer Fredagssoffan att sändas online.

Anmäl dig på › handelskammaren. com/evenemang

Utbildning för vd-assistenter l Till våren 2021 startar vi den tredje gruppen i utbildningen Executive Business Assistant. Utbildningen är uppdelad på fem dagar med noga utvalt innehåll för att ge dig en gedigen grund att stå på i denna mång­ facetterade yrkesroll. Som certifierad Executive Business Assistant står du förberedd att professionellt hantera de olika komplexa situationer som kan uppstå inom en affärsmässig organisation. Som deltagare får du även en mycket erfaren personlig mentor som bollplank och stöd under utbildningen. Utbildningen arrangeras tillsammans med IHM Business School. Mer info › marie.voss@handelskammaren.com

6

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

l För femte gången kommer Handelskammaren att presentera en rapport i hållbarhetens tecken – denna gång med fokus på plastutmaningen. Vi kommer genom goda företagsexempel lyfta fram plastens fördelar samt hur företag tar sig an plastens utmaningar.

Handelskammaren har de senaste åren tagit fram rapporter som Klimatutmaningen, Vattenutmaningen och Agenda 2030rapporten som inspirerat andra bolag och presenterats på konferenser samt under Almedalsveckan. Nu tar vi fram en rapport där vi beskriver företags strategiska arbete med plast, en högaktuell fråga där vi vill lyfta fram företagens röst. Har ditt företag en story att berätta?

Rapporten släpps preliminärt på ett releaseparty på Form/ Design Center i Malmö till våren. Utöver en intressant inspiratör kommer vi att låta företagen pitcha sina bidrag till rapporten vid releasen. Vår tidning Sydsvenskt Näringsliv presenterar några av de deltagande företagen. Handels­ kammaren bjuder i januari in de medverkande företagen till ett runda-bords-samtal där vi diskuterar hur vi kan lyfta frågan samt om vi kan finna gemensamma mål för de deltagande företagen.

Du som vill veta mer och/eller anmäla er medverkan är välkomna att kontakta › Karl-Erik Grevendahl, senior rådgivare hållbar affärsutveckling, 040-690 24 04, karl-erik.grevendahl@handelskammaren.com.

Medlemsföretag

Just nu består Frankful av 12 produkter som ska tillfredsställa taco­ behovet utan att påfresta klimatet.

En spek-taco-lär nyhet Hållbarhet har länge varit en del av Orklas filosofi och de senaste åren har man bland annat gjort stora satsningar på växtbaserade produkter och varumärken, med allt från matvaror till hygien- och städartiklar. Nu utökar Orkla sin arsenal ännu mer med sitt eget varumärke Frankful, som ska få svenskarna att äta mer klimatsmart, en taco i taget.

Av Matilda Bengtsson Foto Orkla Sverige Frankful, som står för ”frank, honest and hopeful”, är Orkla Foods första lansering av ett eget varumärke i Sverige på nästan 30 år. Bakom lanseringen ligger ett långt utvecklingsarbete. Med hållbarhet som ledstjärna valde man efter många funderingar att fokusera specifikt på klimataspekten av hållbarhet. Varumärkets målgrupp blev millennials, d v s personer födda på 80- och 90-talet, en målgrupp med växande efterfrågan på just miljövänliga och växtbaserade produkter.

– Det finns en generell inställning bland millennials att man kan påverka klimatet och sin omgivning, även som enskild individ. Visst kan man hitta den inställning bland äldre också, men hos millennials är den mycket mer utbredd, säger Åsa Gisel, marknadschef på Orkla Foods Sverige.

Nästa steg i processen var att hitta sin kategori och produkt. Svaret blev tacos, som regelbundet toppar listorna över svenskarnas mest älskade rätter. Så älskad att det bara i Sverige äts uppskattningsvis nära 100 miljoner tacos per år.

Det finns en generell inställ­ ning bland millennials att man kan påver­ ka klimatet och sin omgivning, även om man bara är en enskild individ.

– Vi valde tacos just för att det är så många som äter det ofta. Med tanke på vårt klimatfokus var det viktigt för oss att välja en rätt som man äter mer än en gång per år, säger Åsa Gisel.

I skapandet av Frankful var smaken den absolut viktigaste aspekten men även att visa att klimatsmart mat inte innebär några uppoffringar. Det ska vara enkelt och okomplicerat att äta klimatsmart, utan att behöva göra avkall på smaken.

– Framförallt vill målgruppen ha riktigt god mat. Är maten inte god kommer man helt enkelt inte att äta den.

Det klimatsmarta blir sekundärt.

Frankful består idag av 12 växtbaserade tacoprodukter som ska lämna så lågt avtryck på miljön som möjligt. En del av sortimentet består även av räddade råvaror som annars hade blivit till matsvinn.

Några av produkterna har redan fått stort gensvar från konsumenter, och när vi frågar Åsa vilken produkt som är favoriten blir svaret den veganska ostdippen.

– Ostdippen är riktigt god och krämig. n

7

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Av Fredrik N G Andersson och Lars Jonung

Bekämpar vi fel kris?

Ekonomiska kriser är vanliga fenomen. Enbart under 2000-talet har vi upplevt tre djupa kriser: den internationella finanskrisen 2008–09, den europeiska skuldkrisen 2010–2015 och nu dagens coronakris.

Varje kris har sina egna orsaker och sin egen dynamik. Lärdomarna från den senaste krisen går därför inte att tillämpa rakt av vid nästföljande kris. Trots detta finns en tydlig tendens: dagens coronakris bekämpas med lärdomarna från den senaste finanskrisen.

Den internationella finanskrisen 2008–09 gav upphov till tre centrala insikter. För det första, penningpolitiken är inte tillräcklig för att stimulera ekonomin under krisen. Även finanspolitiken måste aktiveras. För det andra, centralbanken måste direkt ingripa på de finansiella marknaderna genom köp av bostads- och företagsobligationer. För det tredje, centralbanken bör köpa statsobligationer för att pressa ner den långa räntan, förutom att sänka den korta räntan.

Under årets pandemi har finanspolitiken fått en renässans, först under vårens krismånader med stöd till företag och hushåll. Sedan innehåller höstens budget stora utgiftsökningar och skattesänkningar för att stimulera ekonomin. Nu förväntas det offentliga budgetunderskottet uppgå till över 5 procent av BNP 2020 och över 3 procent 2021. Detta kan jämföras med finanskrisen för tio år sedan då underskotten aldrig översteg 2 procent av BNP. Riksbanken har ökat sina inköp av statsobligationer under krisen samt utvidgat obligationsköpen till att inkludera bostads- och företagsobligationer. Fram till juni 2021 har den aviserat köpt för 500 miljarder kronor, motsvarande drygt 10 procent av BNP. Styr­räntan ligger än så länge kvar på noll, men röster i Riksbanken vill se en negativa ränta. Under finanskrisen 2008 sänktes styrräntan kraftigt, men inga obligationsköp genomfördes. Penningpolitiken har alltså brutit ny mark under coronakrisen.

8

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Ekonomi

Är detta rätt svar på coronapandemin? Finanskrisen i USA 2008–09 berodde på en alltför kraftig kreditgivning, inte minst till bostäder. Bankerna gjorde enorma kreditförluster. Finansmarknaderna förlorade förtroendet för bankerna. Bankerna fick därmed minska sin utlåning med följden att den reala ekonomin trycktes ned i en djup recession. Penningpolitikens roll blev då att tillföra mer likviditet så att bankutlåningen kunde återupptas.

Dagens coronakris är ingen finanskris som skapats av finansiella obalanser. Den är en hälsokris som förvandlats till en djup ekonomisk kris genom de politiska beslut som stängt ned hela eller delar av ekonomin. Hade politiker avstått från nedstängningar, hade pandemins ekonomiska konsekvenser varit begränsade.

Detta väcker frågan om dagens finans- och penning­politik byggd på den internationella finanskrisens lärdomar är en överreaktion. Bortsett från viss oro på finansmarknaderna under våren 2020 har finansmarknaderna fungerat väl. Då fanns skäl för stöd. Men handlar Riksbanken rätt nu?

Riksbankens tillförsel av 500 miljarder kronor i nya krediter fram till juni 2021 riskerar skapa svåra finansiella obalanser. Eftersom det finansiella systemet inte genomgår en kris för närvarande så leder Riksbankens kreditexpansion till stigande tillgångspriser. Redan uppblåsa fastighetspriser har stigit kraftigt under 2020. Aktiemarknaden står på plus trots stora förluster i ekonomin.

Genom att bekämpa en pandemi som om det vore en finanskris hotar Riksbanken att lägga grunden för en framtida finanskris.

Det finns tecken på att finanspolitiken hamnar snett. Stöden till företag och hushåll under våren 2020 var viktigt. Efterhand som ekonomin har återhämtat sig har stöden reducerats.

Finanspolitiken är dock fortsatt expansiv. Regeringen och dess stödpartier har ”satsat” på kraftiga utgiftshöjningar och skattesänkningar. Även här ser vi en större ekonomisk stimulans än vad som förefaller motiverat. Resultatet blir budgetunderskott vi inte sett sedan 1990-talets början. Det finanspolitiska ramverket som gett oss stabila statsfinanser och en god ekonomisk utveckling under tjugofem år riskeras sättas ur spel. Vår framtida krisberedskap undergrävs.

Hur bör krispolitiken utformas? Forskningen visar att återhämtningen efter pandemier går relativt fort. Åtminstone snabbare än efter kriser som kommer ”inifrån” samhällekonomin såsom en finanskris. Istället för att ta till det tunga ekonomiska artilleriet borde regeringen och Riksbanken förberett sig för handling men varit mer avvaktande för att se hur allvarlig krisen egentligen blir. Riksbanken borde avstått från tillföra krediter till finansmarknaderna när dessa inte ber om mer likviditet. Finanspolitiken borde hålla tillbaka de ofinansierade utgifterna när ekonomin är på väg uppåt. En mer restriktiv politik skulle dämpa risken för en överstimulans.

Alla kriser skapar lärdomar. Förhoppningsvis blir lärdomen av coronakrisen att en hälsokris inte bör bekämpas med receptet från en finanskris. Innan vi väljer behandling bör vi först ställa en korrekt diagnos på patientens sjukdom. n

Fredrik N G Andersson är docent vid Ekonomihögskolan vid Lunds universitet. Han forskar om kriser, långsiktig samhällsomställning och ekonomisk politik. Lars Jonung är professor emeritus vid Ekonomihögskolan vid Lunds universitet. Han forskar om penning- och finanspolitik och ekonomiska kriser. En närmare presentation av deras forskning finns på deras forskningsportaler på Lunds universitet.

Se › https://portal.research.lu.se/portal/sv/

9

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Chefekonomen har ordet

Rätt data ger rätt beslut Av Sara Åhlén Björk, Chefekonom Sydsvenska Industri- och Handelskammaren

Information är värdefull – jag vet att du hört det förut; machine learning, big data, artificiell intelligens och internet of things. Ju mer data man har, desto bättre är det. Men varför är information egentligen värdefull?

Och varför är viss information mer värdefull än en annan? I en värld där ”fake news” blivit en standardfras snarare än ett undantag är det dags för oss alla att zooma ut och tänka över hur vi själva bidrar, analyserar och konsumerar data. Här kommer några tankar till just din och Handelskammarens roll.

borde inte komma som en överraskning för någon.

Men de är inte de enda som kan dra nytta av informationens styrka. Datas roll är idag viktigare än någonsin i den offentliga sektorns strategi och hjälper alltmer våra politiker att möta medborgarnas krav på hur, när och var de får tillgång till service.

Men till skillnad från vinstdrivande företag står statliga myndigheter inför unika utmaningar när det gäller att definiera och mäta utveckling och framgång.

Tänk dig en politiker som har som mål att öka den regionala tillväxten i sin region. Vilken data ska då analyseras? Utan fullständig förståelse och tillgång till bra datakällor finns det inte bara stor risk att fel data samlas in utan även att felaktiga analyser och slutsatser görs. Slutsatser som sedan används för att ta (felaktiga?) politiska beslut som påverkar oss alla i regionen.

Det är därför just här som du, jag och HandelsInformation kan vara värdefull på tre olika sätt.

Den underhåller oss, den hjälper oss att fatta bättre beslut eller, den hjälper någon annan att fatta bättre beslut, och vi kan därför byta informationen mot något annat.

Mycket av den information vi söker och hanterar i vår vardag handlar främst om att hjälpa oss själva att fatta rätt beslut. Du kanske har en GPS i din bil som hjälper dig att avgöra om du ska svänga till höger eller vänster vid nästa korsning, du tittar på väderleksrapporten och bestämmer om du ska grilla till helgen, du har ett passerkort för att komma in på jobbet, etc. Allt detta är exempel på hur information hjälper dig till att ta beslut. Självklart kan vi välja att inte använda den information och teknik som finns tillgänglig och bara basera våra beslut på vad vi får direkt genom våra fem sinnen, eller utifrån vad vi redan vet. Nyckeln är ofta att hitta den rätta balansen mellan information och magkänsla.

Ju mer betydelsefulla beslut vi fattar, desto mer värdesätter vi informationen som hjälper oss att fatta rätt beslut. Att företag därför använder stora mängder data för att förstå och påverka sina kunder

10

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Sara Åhlén Björk

Du som medlem i Handelskammaren är också en viktig del i vårt jobb och därmed förbättra våra politikers möjlighet att ta datadrivna beslut.

kammaren kommer in i bilden!

Vårt jobb i Handelskammaren blir att hjälpa våra beslutsfattare att förstå och mäta tillväxtens drivkrafter. I detta specifika fall innebär det främst att ta fram regional data på produktivitetsdrivande parametrar (svåra att hitta i officiell statistik) istället för att politikern enbart fokuserar på sysselsättning och arbetslöshetssiffror (siffror som ofta är mycket lätt att hitta i statsitiken, men som faktiskt bara förklarar ca 20% av tillväxten i en region). Omfattande analyser återfinns i Sydsverige Live, Så utvecklas Sydöstra Sverige och Produktivitetens nya geografi, men vi ingår även i flera regionala analytikernätverk samt deltar i debatter och dialoger om och hur våra beslutsfattare kan öka produktivitet och tillväxt i södra Sverige. I detta jobb är det också oerhört viktigt att vi hela tiden belyser behovet av bra regional statistik. Våra politiker får inte basera sina beslut på nationella snitt – regional utveckling måste stöttas av regional data!

Du som medlem i Handelskammaren är också en viktig del i vårt jobb och därmed förbättra våra politikers möjlighet att ta datadrivna beslut. För ofta är det tyvärr så att den regionala data som behövs

inte finns att tillgå. Under Corona-pandemin har det t ex blivit extra tydligt att permitterings- och varselsiffror registreras på huvudkontor istället för arbetsställe (data ger därför en bild om att våra regioner klarat sig bättre än i Stockholm), att tillväxtsiffror har en eftersläpning på mer än ett år och därför ofta måste kompletteras med ”kvalificerade gissningar” när en pandemi slår till, och att i stort sett alla uppgifter om finansiella coronastöd klassificerats som företagshemligheter och därför inte kan delges för analyser. Att bilda sig en uppfattning om nuläget i företags-Sverige har därför varit oerhört svårt för våra politiker.

The New Boss – succé för vårt nya nätverk! l Den 3 november var det äntligen premiär för Handelskammarens senaste nätverk – The New Boss!

Ett nätverk som vi startar upp i Kalmar, Karlskrona, Kristian­ stad och Malmö.

Nätverket har vuxit fram i dialog med våra medlemsföretag, som känt att det saknats ett bredare nätverk för de som arbetar aktivt som ledare och som söker inspiration och utveckling. Fokus på träffarna är att ta del av den senaste kunskapen kring ledarskap och att utbyta erfarenheter, tankar och idéer med andra ledare!

– Att utbyta erfarenheter med andra ledare i liknande situation, är ett av det viktigaste momentet i nätverket, säger Johanna Krantz, en av projektledarna för The New Boss.

Vid varje tillfälle har vi en extern föreläsare som belyser olika teman och för att skapa delaktighet på ett professionellt sätt, har alla grupper en facilitator som modererar gruppen.

Vi tar löpande emot nya medlemmar i nätverket, kontakta › johanna.krantz@handelskammaren.com för mer information.

Välkommen till ett nätverk för den moderna ledaren! n

I detta ”regionala data-vacuum” har era enkätsvar varit välbehövliga komplement för att kunna förklara hur situationen ser ut för företagen i Sydsverige och de specifika problem/önskemål just ni har haft. Vi har därigenom kunnat peka på viktiga regionala skillnader och kunnat lyfta en problematik som ännu inte synts i regional data. Här har också alla röster varit viktiga, oavsett om du är en liten eller stor aktör!

För att fullfölja resan där regering och lokala beslutsfattare får en mer fullständig databild och därmed också kan hålla jämna steg med den innovation som sker inom privata sektorn, blir samarbetet mellan företag och Handelskammaren också viktigare än tidigare. Låt oss därför fortsätta framåt och tillsammans hjälpa våra beslutsfattare att ta datadrivna och välbalanserade beslut för att uppnå regional tillväxt genom starka konkurrenskraftiga företag. n

H Å L L

A V S T Å N D,

KOM NÄRA!

Proffsiga livesändingar och videoproduktion i hjärtat av Malmö.

Från vår studio kan vi förmedla ert budskap utan att tappa känslan av närhet. Under den senaste tiden har vi alla varit tvungna att hitta nya sätt att få kontakt med varandra, och samtidigt hålla avstånd. Vår professionella filmstudio kan hjälpa er att minska avståndet och få er publik att känna att ni är där med dem. Ett exempel är Sydsvenska Handelskammarens nya programserie Nyfiken på framtiden, som spelas in här hos oss.

Vem behöver ni komma nära? Kontakta oss!

www.symbal.com – info@symbal.com – 040-685 58 00 – Skeppsbron 13, Malmö

11

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Handelskammaren påverkar

Nya fokusområden i Handelskammarens vision En grundläggande uppgift för Handelskammaren är förändringsarbete på samhällsnivå.

Precis som i ett företag handlar detta både om att påverka genom egna insatser och att förstå och ta hänsyn till omvärlden.

Därför arbetar Handelskammaren med en grundläggande vision som sträcker sig över flera år och är basen för årliga handlings­ planer.

I visionen försöker vi fånga upp vad vi vill och hoppas skall ske med förutsättningarna för näringslivet i Sydsverige. Men det denna vilja behöver ta med olika bedömningar om trender och händelser i framtiden. Exempelvis ger en ny fast Fehmernförbindelse nya möjligheter, men tendensen att stänga gränser och marknader innebär i stället utmaningar. Detta påverkar spelplanen, men inte nödvändigtvis behoven och målsättningarna.

I förhållande till den tidigare visionen har

det hänt en hel del i omvärlden. Och i den nya visionen finns därför nya fokusområden.

Ett par exempel är internationalisering och säkerhet.

Internationalisering var en självklarhet för fem år sedan men den fria rörligheten är delvis suspenderad i EU sedan 2015 och förhandlingar om nya handelsavtal har avstannat eller haft svårt att få till stånd.

Fokus på säkerhetsfrågor i bred mening är också mer betonat. Det handlar om brottsföre­ byggande insatser inte minst i förhållande till digital brottslighet och krav på skydd.

Utifrån dessa och andra faktorer har visionsgruppen formulerat ett dokument som diskuteras och förankras i hela fullmäktige. Sedan stöps det om i ettåriga handlingsplaner. Nytt är också ett mer uttalat fokus på att följa och mäta regionens utveckling i en årlig rapport.

Visionen klubbas på Höstmötet 2020 och sträcker sig till 2025.

Visionsgruppens ledamöter sitter alla i fullmäktige och representerar olika typer av företag från hela Sydsverige Kerstin Lindell, Bona AB, Malmö, ordf.

Sven Kristensson, Nederman Holding AB, Helsingborg Ulrika Hallengren, Wihlborgs Fastigheter AB, Malmö Henric Fransson, Ballingslöv AB, Ballingslöv Åsa Keller, Scandic Hotels AB, Halmstad Helena Lönegård, Saab Kockums AB, Karlskrona Nils Eriksson, Alvesta Galvaniserings­ verkstad AB, Alvesta Pär Tornemo, Yaskawa Nordic AB, Torsås Helena Olá, Ericsson AB, Karlskrona

Fler fasta förbindelser över Öresund på agendan Av Gustav Aronsson

Redan 1962 kom den första utredningen som granskade en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. Sedan dess har mycket skett. Bara de senaste 20 åren har det släppts närmre 70 utredningar på temat. Även en bro har invigts och planer på en metro mellan Malmö och Köpenhamn har börjat övervägas. Det är dock den nästkommande utredningen som har störst potential att faktiskt bli grunden för en riktig tunnel i närtid.

Tidigare utredningar har visat på många fördelar med projektet. Framför­ allt, har det visat att det är ett samhällsekonomiskt lönsamt projekt som kan finansieras med brukaravgifter – på liknande sätt som Öresundsbron. Fast i fallet med HH-förbindelsen, visar den senaste rapporten på att den skulle vara återbetald på endast 24 år. Hade den byggts samtidigt som Öresundsbron hade den givet kalkylen varit återbetald om knappa fyra år. Utöver det får Öresundsregionen på köpet en större arbetsmarknad, kortare restider, stärkt beredskap och en bättre närmiljö för boende på båda sidor av sundet.

Positivt för både boende, ekonomi och miljö med andra ord.

Nästa steg i processen för HH-förbindelsen kommer vara att få till en lokaliseringsutredning. Där utreds var den bäst lämpade platsen för tunnel­bygget är, vilket efter regeringsbeslut kan komma igång redan 2021. Det börjar med andra ord närma sig möjligheten att ”tura” även under sundet. n

12

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

FOTO: DRAGO PRVULOVIC

Sedan 2017 har Sverige och Danmark genom svenska Trafikverket och danska Vejdirektoratet tillsammans utrett möjligheterna till en HH-förbindelse i en strategisk analys som kommer att presenteras någon gång i slutet av 2020.

Vill du veta mer om en fast HH-förbindelse?

För att investeringen ska bli verklighet behövs att besluts­ fattarna i Köpenhamn och Stockholm ser att projektet är efterfrågat. Därför har ett nytt initiativ etablerats – HH Executive Forum. Där kommer näringslivet i Sydsverige få en inblick i processen och projektet. Är du eller någon kollega intresserad av att veta mer?

Besök › https://hh-gruppen.org eller kontakta › Gustav Aronsson, policy­analytiker Handelskammaren, gustav.aronsson@ handelskammaren.com”

Energimarknad

Möte med energiministern Av Per Tryding

FOTO: ERIK FLYG

Efter sommarens pristopp för el och fortsatta problem med att företag inte får tillgång till el vid investeringar så aktualiserades återigen elfrågan i Sydsverige.

2016 besökte Handelskammarens Per Tryding Anders Ygeman på Rosenbad. Då var han inrikesminister och ID-kontrollerna vid Öresund stod på agendan. Mötet om elfrågan hölls digitalt på grund av restriktioner kring Covid-19.

I mötet med energiministern deltog från vänster Handelskammarens Sara Åhlén Björk, Florim Albborn från Spaljisten, Lars-Göran Nilsson från Profilgruppen, Handelskammarens Stephan Müchler, Joel Eklund från Tepe och Per Tryding från Handelskammaren.

Handelskammaren gjorde utspel bland annat i Dagens Industri och träffade energiminister Anders Ygeman.

– Vi har två frågor som behöver redas ut, säger Stephan Müchler, vd på Handelskammaren. Den ena är tillgången till el i samband med investeringar. Vi har flera exempel på att investerare inte får besked, får negativa besked eller måste bära stora kostnader för infrastruktur på egen hand. Det andra är såklart priset. Sverige har beslutat att dela in landet i prisområden och det södra området är ritat så att det får högre priser. Det finns väldigt lite produktion i området och överföringen in är också för liten. Det driver upp priserna. Svensk politik vill gärna skylla detta på EU, men den här lösningen är svensk, konstaterade Stephan Müchler.

På mötet medverkande Joel Eklund, ordförande för Tepe i Malmö och de båda Åsedaföretagarna Florim Albborn som är vd på Spaljisten och Lars-Göran Nilsson, Technical Manager på Profilgruppen. Företagen har på olika sätt haft utmaningar i samband med expansion och gick igenom detta detaljerat.

Handelskammaren pekade på flera tänkbara lösningar när det gäller hantering av anslutning vid investeringar, som att förtydliga elnätföretagens skyldigheter, att ta fram statlig bryggfinansering, eller att företag får äga de investeringar de avkrävs. Vad gäller elområdena kan de avskaffas i samband med en översyn som inleds unders slutet av 2020.

Anders Ygeman noterade inspelen och sa att rege­ ringen avser att lägga fram nya förslag kring hur elnäten skall förvaltas och utvecklas. n

13

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Drömmar blir verklighet

När man hör ordet surfing dras tankarna till vita stränder och enorma vågor i Australien eller Kalifornien. Men Malmöbaserade företaget Radinn vill leverera surfdrömmen till alla, utan krav på vare sig erfarenhet eller väderelement.

Av Matilda Bengtsson Foto Radinn

Eldrivna surfbrädor är troligtvis för många av oss ett nytt och främmande fenomen, men drömmen om att motorisera surfbrädor är långt ifrån ny. Redan på 50-talet började försöken och efter år av utveckling lyckades man framställa en bensindriven surfbräda.

Nackdelarna var dock många. Brädorna var inte bara högljudda, utan även miljömässigt orena. I takt med att tekniken utvecklades kunde man byta spår från bensin till el, vilket har gjort de tysta och smidiga surfbrädorna man tillverkar idag till raka motsatsen till den bensindrivna föregångaren.

Radinn, som bildades ur ett studentprojekt vid Lunds universitet, är en av de ledande tillverkarna av elektriska surfbrädor i världen. Radinns första elektriska surfbräda lanserades för fem år sedan och idag tillverkar och säljer Malmöföretaget tre olika brädmodeller. Arbetet med att utveckla och marknadsföra surfbrädorna, eller jetboards som de också kallas, är konstant.

– Vår vision är att leverera surfdrömmen till så många som möjligt överallt, säger Calle Håkansson, vice vd för Radinn.

Och leverera surfdrömmen är precis det Radinn gör. Med en eldriven surfbräda behöver man, till skillnad från våg- och vindsurfing, inte längre söka sig till

14

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

de rätta väderelementen. Allt som krävs är vatten, sen är det bara att köra.

– Med en Radinnbräda är vatten allt man behöver.

Sen om det är en å, sjö eller en kustremsa spelar ingen roll. Hela grejen med en elektrisk surfbräda är att det ska vara tillgängligt och enkelt att hantera.

Brädorna ska även göra det möjligt för nybörjare att leva ut sina inre surffantasier. En viktig aspekt var att man skulle kunna använda brädan direkt, och de flesta som testar dem för första gången kan stå upp efter bara cirka 20 minuter.

En av de största utmaningarna Radinn har idag är att sänka priset på sin produkt. Man har lyckats gå från 200 000 kr för en bräda till dagens instegspris på cirka 75 000 kr, men det hårda arbetet fortsätter.

– Sänker man priset ökar marknaden något enormt.

Brädorna ska inte bara vara till för människor som äger dyra yachter och kan ha det som sin leksak. Målbilden är att du ska kunna bo i en enkel lägenhet, men ändå ha plats och råd att ha en bräda. Det ska inte finnas några krav på att ha en egen brygga eller att bo vid en strand.

Företaget har kommit långt sedan starten och Radinn har idag en global närvaro med marknader runtom hela världen. Den allra största är USA, som

Med en Radinnbräda är vatten allt man behöver.

Sen om det är en å, sjö eller en kustremsa spelar ingen roll.

Medlemsföretag

står för cirka hälften av företagets försäljning. I år beräknas det att 900 brädor kommer att levereras till konsumenter och att man får en omsättning på 90 miljoner, en signifikant ökning från förra årets 14 miljoner. Företaget backas även av stora investerare, däribland IT-miljardären Dan Olofsson.

På Radinn ser man positivt på framtiden. Företaget växer, vilket speglas på sociala medier med bland annat ökade följarantal och visningar som överstiger miljonen. Men ändå har de bara skrapat på ytan, det finns en enorm potentiell marknad.

– Jag tror att om ungefär 3–4 år kommer vi att kunna omsätta en miljard.

Gällande företagets framtidsplaner så ligger fokuset främst på de eldrivna surfbrädorna och hur de kan förbättras ännu mer. Möjligheten att bredda företaget i framtiden finns, men i dagsläget har de inga direkta planer på just det.

– Vi vet om att vår teknik är fantastisk och att man skulle kunna applicera den på andra typer av farkoster, men det är inte vårt fokus just nu. Vi fokuserar på vår kärna, och det är jetboards. Det är viktigt för oss som bolag att fokusera. Vi får inte bli förblindade och tro att vi kan göra allt på en gång. n

Vi vet om att vår teknik är fantastisk och att man skulle kunna appli­ cera den på andra typer av farkoster, men det är inte vårt fokus just nu.

Stressade ledare, kostar skjortan!

Dåligt fungerande ledare skapar dålig lönsamhet i alla typer av organisationer och det är ganska enkelt att förstå. Vad som är värre att begripa är hur man ska förändra och hantera en ofta väldigt känslig situation.

Det är här jag kommer in. Jag har en lång erfarenhet som internationell Master Transformativ Coach, främst då inom programmen; stress, oro och ångest. - utnyttja det!

Kontakta mig för ett kort samtal i 10 min så berättar jag mer om hur vi kan gå vidare i ett konfidentiellt samarbete.

Resultatgaranti lämnas på alla coachprogrammen.

Martin Järnland Master Transformative Coach martin@strengthinside.com

www.strengthinside.com

15

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Kust till Kust-banan

Kust till Kust-banan – nyckeln för Sydost Av Anders Borgehed

För ett par år sedan fastställdes Handelskammarens Sydostagenda.

Vision för agendan var att arbeta för förverkligandet av en gemensam arbetsmarknadsregion i Sydost, med en restid på 45 minuter mellan residensstäderna Växjö, Kalmar och Karlskrona som mål.

Utifrån Sydostagendan verkade Handelskammaren för satsningar på Kust till Kust-banan, den järnväg som förbinder residensstäderna Växjö, Kalmar och Karlskrona. Resultatet blev att regeringen via den nationella infrastrukturplanen satte av medel för en total genomgång av hela järnvägssträckningen, en så kallad åtgärdsvalstudie (ÅVS). Lagom till att regeringen nu åter påbörjar arbetet med en ny infrastrukturplan är denna studie färdig och bollen är peggad för investeringar. Investeringar som hjälper oss mot visionens mål att ena Sydost.

En av de viktigaste faktorerna för ökad tillväxt i en region är dess storlek. Och den mest avgörande faktorn för regionförstoring är satsningar på infrastruktur. Det är därför infrastruktursatsningar är avgörande för en regions utveckling. Nationellt sett har detta de senaste 40 åren lett till mängder med satsningar på väg, järnväg och kollektivtrafik som alla resulterat i förstorade arbetsmarknadsregioner.

Tyvärr ser vi att sydöstra Sverige inte följt samma utveckling som övriga Sverige. Med rätt satsningar finns därmed goda förutsättningar för arbetsmarknadsförstoringar och därmed ökad tillväxt. Sydöstra Sverige har helt enkelt en outnyttjad potential.

Investeringsnivåerna i Sydost måste upp till riksgenomsnittet. För att detta ska bli verklighet behöver det satsas mer på infrastrukturen i Sydost. I Sverige investeras ca 1 procent av BNP (motsvarar ca 40 miljarder 2018) varje år på väg och järnväg. Fördelningen av pengarna är dock allt annat än jämlik. I de tre senaste nationella planerna har Kronoberg, Blekinge och Kalmar län legat på mycket låga investeringsnivåer jämfört med riksgenomsnittet.

Totalt ser vi tre regionala infrastruktursatsningar i sydöstra Sverige som kan få utökad arbetsmarknadsregion som följd: Satsningar på Kust till Kust-banan kan på sikt få Växjö och Kalmar/Karlskrona att växa samman samt skapa förutsättningar för att Växjö och Älmhults arbetsmarknader växer samman Satsningar på Blekinge kustbana kan generera att Blekinge växer samman Satsningar på Stångådalsbanan kan skapa arbetsmarknadsförstoring i Kalmar län Utöver ovan nämnda effekter är det oerhört centralt att sydöstra Sverige kopplas på övriga Sverige och Europa. Vi vet att Fehmarn Bält-förbindelsen kommer att byggas och att nya stambanor planeras, som i sin tur gör att restiderna kommer minskas

16

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

radikalt. Utan en förbättrad Kust till Kust-bana och tillhörande anslutning till den nya stambanan exkluderas en viktig och betydande del av Sverige och dess industri- och exportmarknad från tillgången till bra infrastruktur.

Gå från studie till handling

Anders Borgehed

Tre viktiga järn­ vägsobjekt som alla har stor möjlighet att leda till arbetsmark­ nadsförstoring.

Under det kommande året kommer infrastrukturen stå i centrum då ny nationell plan är under framtagande. Nu gäller det att utifrån de förslag som presenterats i Trafikverkets ÅVS gå från ord till handling. Sverige behöver satsa mer i sydöstra Sverige för att nyttja den tillväxtpotential som en arbetsmarknadsförstoring innebär. I lobbyarbetet med ny nationell plan kommer detta vara en av de prioriteringar vi kommer att driva. n

Utveckling i antal lokala arbetsmarknader i Sverige och Sydost sedan 1985 Antal 140

126

120 100 80

69

60

Kust till Kust-banan Kust till kust-banan är en enkelspårig järnväg som sträcker sig från Göteborg till Kalmar och Karlskrona.

Den trafikeras både inter­ regionalt, regionalt och lokalt.

I den nationella planen pekas Kust till kust-banan ut som ett utredningsobjekt med avseende på bristande kapacitet, punktlighet och robusthet.

40 20

13

0 1985

10 1988

1993

1998 Sverige

2003

2008

2013

2018

Sydost

Planerad investering per invånare Kronor 30 000 25 000 20 000 15 000

Göteborg

Borås

10 000 Värnamo Avesta

5 000

Växjö

Emmaboda

Nybro Kalmar Karlskrona

0

2010–2021

Riksgenomsnitt

2014–2025

Blekinge län

Kalmar län

2018–2029 Kronobergs län

Kompetensförsörjning

Framgångsprojektet fortsätter Av Caroline Rundberg FOTO: DEARDREAMERPHOTOGRAPHY

Sedan oktober är Annie Rüdén ny i rollen som projektkoordinator för kompetensförsörjningsprojektet Dubbel Yrkesutbildning (DY) 2.0, en fortsättning på det framgångsrika projekt som inleddes 2017.

En stor utmaning för många företag är kompetensförsörjningen, på vilket sätt angriper DY-projektet frågan och hur kommer ditt arbete att se ut?

– Tjänsten som Projektkoordinator för DY på Handelskammaren tar jag mig an med positiv energi och med intentionen att bidra med att matcha individer och företag. Jag har tidigare projektlett EU-projekt med fokus på kvinnliga företagare i Skåne, nu är jag nyfiken på att få lära mig om nya branscher, möta företagare i dagens Skåne och förstå deras aktuella utmaningar.

Och en av dessa utmaningar är alltså kompetensförsörjningen?

– Det stämmer. Vi vet vilken utmaning kompetensförsörjningsfrågan är för många. Handelskammaren driver projektet DY för att stötta företagen att hitta nya vägar och ta kontroll över sin rekryteringsprocess och påverka vilka som i framtiden kommer vara deras medarbetare.

Ett exempel är att det inom industribranschen just nu utbildas 224 elever på industriprogrammet och cirka 50 studenter på Komvux eller arbetsmarknadsutbildning. Samtidigt beräknas branschen vara i behov av 2500 nya medarbetare. Projektet DY tar avstamp i företagens behov och utbildar där­ efter för att matcha till arbeten inom de branscher där efterfrågan finns.

Handelskammaren driver projektet DY för att stötta före­ tagen att hitta nya vägar och ta kontroll över sin rekryterings­ process och påverka vilka som i framtiden kommer vara deras medarbetare.

Projektet startade 2017, hur har det gått hittills?

– Piloten från DY 2017 var framgångsrik och bidrog till matchningar för bland annat företag som Schööns Måleri, Volkswagen/Din bil och Förenade Care. Totalt blev 124 deltagare företagsplacerade och 65 procent gick vidare till arbete.

Vill du berätta lite om dig själv och de erfarenheter du har med dig in i projektet?

82% – Jag är född och uppvuxen i Ronneby. Med entreprenörskap och småländska i familjen, är jag drillad från tidig ålder till att se helhetsbilden, arbeta hårt och söka möjligheter. Vad jag än ta mig an, gör jag det med mina värderingar och ett lärande förhållningssätt nära hjärtat. Sedan ung ålder har jag drivit företag och varit aktiv i

En smart start Nu är traineeprogrammet Smart Start Graduate Trainee i rullning och de första traineetjänsterna är sökbara.

Smart Start är framtaget i syfte att matcha företag och unga talanger, och på så sätt ge nyexaminerade chansen att etablera

Annie Rüdén

Expandio Ledarskap AB, som är min mammas bolag. Jag har bott, studerat och arbetat utomlands, bland annat i Australien, Brasilien och i Tyskland. Senast arbetade jag på Adidas huvudkontor i Nürnberg och undervisar även på Deggendorf högskola inom Ledarskap och Hållbarhet.

Jag har en kandidat i Företagsekonomi inriktad på ledarskap och organisation och en Master i hållbarhet, även den med fokus på ledarskap. Jag började min karriär inom ekonomi och marknadsföring vid sidan av mina studier och gick sedan vidare som ledarutvecklings- och hållbarhetskonsult. Jag har även arbetat som lärare på Sfi. Den samlade erfarenheten inom privat och offentlig sektor har varit otroligt lärorik, jag är väldigt tacksam över de olika arenor jag fått röra mig inom. Likaså de företag och de företagsledare jag har fått träffa och arbeta med under åren och nätverket det gett mig.

Om man som företag känner igen sig i problematiken kring kompetensförsörjning och vill veta mer om DY, hur gör man då?

– Om du och ditt företag behöver stöd och strategiskt vill säkra upp i kompetensförsörjningsfrågan för dig och din bransch, är du varmt välkommen att höra av dig till mig, så berättar jag mer! n Kontakta › annie.ruden@handelskammaren.com, tel 040-690 24 33

sig och få en bra start på sina karriärer.

Samtidigt får företagen möjlighet att knyta till sig ambitiösa medarbetare och stärka sin kompetensförsörjning. Programmet erbjuder flera traineeplatser inom olika kompetensområden på företag och organisationer främst i regionerna Kalmar och Kronoberg men även i Blekinge. Programmet pågår under ett år då traineen får en heltidsanställning med marknadsmässig lön och samtidigt går en utbildning i pro-

jektets regi. Smart Start är ett samarbete mellan Handelskammaren, Region Kalmar, Region Kronoberg och Linnéuniversitetet.

Vill ditt företag delta eller vill ni veta mer?

Kontakta › Johan Andersson, tel 0480-44 41 60. n

17

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Handelskammaren tipsar

HÅLL KOLL PÅ VÅRT DIGITALA UTBUD NYFIKEN PÅ FRAMTIDEN

Av Sarah Mesch

med Johanna Persson Berendsen Textil Service

Som medlem i Handelskammaren kan du ta del av mycket av vårt utbud online. Oavsett om rådande restriktioner påverkar om vi får ses fysiskt eller inte. Här kommer lite tips om vad vi erbjuder.

Stig-Björn Ljunggren – politisk chefredaktör på Sydöstran Anneli Hulthén – landshövding och chef för Länsstyrelsen Skåne Hans Wallmark – riksdagsledamot och utrikespolitisk talesperson för Moderaterna Niclas Jonasson – vd på Getinge Sterilization Life Science

PODD PODD PODD!

WEBBINARIER OCH VIDEOS

Vill du lära dig något nytt ute på promenaden?

Eller höra det senaste från näringslivet i bilen till jobbet? Då är ett tips att ta en titt på vårt poddutbud där vi samtalar med näringslivs­ profiler från olika branscher.

Mellan april och oktober månad har vi arrange­ rat över 60 webbinarier som har handlat om allt från handelsfrågor, juridisk rådgivning till modernt ledarskap. Och fler ska det bli!

Håll utkik efter våra kommande webbinarier på vår hemsida › Handelskammaren.com/ evenemang. Allt du behöver är en uppkopplad dator/mobil för att delta.

FREDAGSSOFFAN Till varje poddavsnitt bjuder vi in intressanta näringslivsprofiler som berättar om deras erfarenheter och lärdomar. Samtalen är under ledning av vår egen Katarina Björnsdotter.

KAFFE ONLINE Den rådande pandemin har gjort det svårt att ha fysiska möten där man kan knyta nya kontakter. Därför arrangerar vi istället digitala mötesträffar för våra medlemsföretag.

Tanken är enkel. Vi parar ihop deltagarna två och två, där de under en halvtimmes tid lär känna varandra bättre. Det enda som krävs är att man har någon typ av digitalt mötesverktyg.

Vi parar ihop er – ni gör jobbet!

Kerstin Lindell – vd på Bona samt ordförande i Handelskammaren Johanna Persson – vd på Berendsen Ray Mauritsson – vd på Axis Communications

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV Nr 3.2020

Utgiven av Sydsvenska Industri- och Handelskammaren

Handelskammaren är en fantastisk samverkansarena med stor kraft och möjlighet att påverka och agera i medlemmarnas intresse. Tillsammans är vi en stark och betydelsefull aktör som omvärlden lyssnar på och har förtroende för. 7

FIXA ETT DIGITALT KURSINTYG I EKONOMI Tillsammans med Per Arvidsson, lärare och forskare på ekonomihögskolan vid Lunds universitet samt Utbildningsföretaget ByKragh, erbjuder vi en e-utbildning för dig som upp­ lever att du behöver fördjupad kunskap när det gäller utvärdering och analys av ekonomiska rapporter.

Ta del av kursen när du vill under 12 månader!

18

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

I dagens skiftande samhälle finns det anledning att se vad som sker just nu, men framförallt vad som kommer att ske i framtiden. I vår nya samtalsserie ”Nyfiken på framtiden” tar vi pulsen på de personer som är med och påverkar den. Hela serien kan du se när du vill på vår hemsida.

Ny ordförande med innovativ passion 7 Fortsatt fokus på öppna marknader 8 Sveriges bästa lärare 2020 12

Vår tidning Sydsvenskt Näringsliv – som du håller i handen – tar tempen på det senaste inom näringslivet i Sydsverige. Tidningen ges ut fyra gånger om året i både tryckt och digitalt format. Den digitala upplagan hittar du på vår hemsida › handelskammaren.com/tidningensydsvenskt-naringsliv/

ARTIKELBIBLIOTEKET I vårt artikelbibliotek på vår hemsida samlar vi rapporter, reportage, videos och artiklar på ett och samma ställe. Du hittar det under › handelskammaren.com/nyheter/ n

Boktips När vintermörkret knackar på dörren finns det få saker som är bättre än att få sätta sig ner med en god bok. Vi vill därför rekommendera fyra underhållande och insiktsfulla böcker som du kan lägga till på din ”att läsa-lista” nu i vinter.

How Women Rise: Break the 12 Habits Holding You Back From Your Next Raise, Promotion, or Job av Sally Helgesen & Marshall Goldsmith

Inte lögn, inte sant: medierna och verkligheten av Staffan Dopping & Stig-Björn Ljunggren

› Hur och varför framstår det vanligtvis gråtrista och vardagslunkande svenska samhället som så dramatiskt och sensationellt när vi tar del av det i medial förpackning? Det är frågan som Staffan Dopping och StigBjörn Ljunggren undersöker i sin nya bok Inte lögn, inte sant. I boken beskriver Dopping och Ljunggren hur den mediala logiken fungerar och › Kvinnor har flera unika styrkor i arbetslivet, men även hur den färgläggs och dramatiseras för att locka till sig en större publik. flera vanligt förekommande beteenden som kan sätta Som läsare får du på ett fyndigt och underhållande sätt en inblick krokben när man vill ta sig till nästa nivå – vare sig det i skillnaderna mellan verkligheten och medieverkligheten. I en tid där är en befordring, ett nytt jobb eller en helt ny inriktning. begrepp som fake news slängs fram och tillbaka och Med decennier av historier man ifrågasätter mediers trovärdighet kunde boken inte och erfarenheter i bagaget The Black Swan: The Impact vara mer aktuell. har kvinnligt ledarskapsexof the Highly Improbable På Handelskammarens Youtubekanal kan du även perten Sally Helgesen och av Nassim Nicholas Taleb hitta ett avsnitt av ”Nyfiken på framtiden” där Stig-Björn bästsäljande ledarskaps› Genom åren har Nassim Nicholas Talebs Ljunggren medverkar. Missa inte det! coachen Marshall Goldsmith bok The Black Swan dränkts i positiv tillsammans skrivit boken respons. Boken har blivit kallad en av de How Women Rise som hjälFörtroende: företagets viktigaste kapital mest inflytelserika böckerna sedan andra per kvinnor att identifiera 12 – en praktisk handbok för beslutsfattare världskriget av The Sunday Times, och av de vanligaste beteenden av Kristina Jarring Lilja spenderade hela 36 veckor på The New och vanor som hindrar dem i York Times bästsäljarlista. › I dagens globala och digitaliserade värld är förtroende strävan att bli framgångsrika I den här bästsäljaren redogör Taleb för ett av företags allra viktigaste kapital och det påverkar i givande och tillfredsstälsin så kallade Black Swan-teori, där en allt från kunders uppfattning av företag och i sin tur lande karriärer. Samtidigt svart svan får agera metafor för oväntade deras köpvilja, till medarbetares och investerares attiger Helgesen och Goldsmith händelser, både positiva och negativa, tyder. Förtroende tar även långt tid att bygga upp, men insiktsfulla tips och lösningar med massiva konsekvenser som sedan kan raderas väldigt snabbt. Förtroende måste vara stänpå hur man ska ta sig runt blir tilldelad olika förklaringar för att få digt vara på styrelsens och ledningens agenda. dessa beteenden. händelsen att uppfattas som mindre Kristina Jarring Lilja är professionell styrelseledamot Missvisas inte av namnet, slumpmässig än vad den faktiskt är. Enligt med lång erfarenhet från olika ledande positioner inom boken är mycket relevant Taleb är vår värld i stort sett uppbyggd handel i både Sverige och internationellt. Utifrån sina för både män och kvinnor. av svarta svanar, med allt från religioners egna erfarenheter och tankemodeller, samt forskning Om du leder, jobbar med, uppkomst till händelser på ett personligt och andras historier, har hon skapat en formidabel känner, eller är en kvinna bör plan. handbok om företags förtroende. I Jarring Liljas nya bok den här boken läggas till på Taleb blandar fiktion och anekdoter beskriver hon hur förtroende byggs upp och förvaltas, din läslista. med både humor och respektlöshet, men också vad som händer om det inte vårdas på rätt vilket gör den här läsningen till en lärorik sätt. och underhållande upplevelse. The Black Förtroende: företagets viktigaste kapital – en praktisk Swan: The Impact of the Highly Improbahandbok för beslutsfattare är ett måste för både erfarna som aspirerande ledare att läsa. n ble är ett måste att läsa nu i vinter!

SMARTA, PÅHITTIGA OCH HÅLLBARA. Det är våra möten och resor också. Även IRL! Anders Dahlberg 040-60 60 222 Emma Audelius 040-60 60 224 Läs mer om oss på www.bktravelsolutions.se

19

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Expertfrågan

Force majeureklausulens renässans Av advokat Patrik Olivecrona, Setter­walls Advokatbyrå

Sällan har väl kommersiella parter och advokater i Sverige ägnat så mycket tid åt force majeureklausuler som under det senaste året. Det är uppenbart att bestämmelsen under coronapandemin har gått från oförhandlad standardklausul till att vara en viktig materiell avtalsbestämmelse som måste förhandlas, tolkas och användas på samma sätt som alla andra avtalsbestämmelser. Tyvärr råder stor osäkerhet kring vad som gäller och här följer några korta reflektioner från året som gått.

ACCEPTERA INTE VARJE PÅKALLANDE AV FORCE MAJEURE Svenska parter är typiskt sett inte särskilt vana vid att tillämpa force majeure och svenska beställare är därför ofta benägna att acceptera sin leverantörs force majeure-meddelande utan några större invändningar. Min första uppmaning till varje klient som får ett force majeure-meddelande är att tvärtom förhålla sig mycket kritiskt till meddelandet och att ställa ett antal frågor till sin leverantör.

Utgångspunkten är att avtal ska hållas (det som på latin benämns pacta sunt servanda). Force majeure är, enkelt uttryckt, en sammanfattande benämning på några situationer som ger en part rätt att temporärt slippa utföra sin avtalade prestation. Utrymmet att hävda ett sådant undantag är väldigt litet och kraven på leverantören att förutse ett hinder innan det uppstår respektive att agera för att hitta vägar runt det när det väl har uppstått, är mycket höga. I svensk rätt talar vi om att leverantören måste vidta åtgärder intill ”offergränsen”. Som leverantör kan man typiskt sett alltså inte slippa undan sin avtalsenliga förpliktelse endast på den grunden att någon yttre händelse har gjort det dyrare att fullgöra den. För att en leverantör med framgång ska kunna åberopa force majeure så måste hindret innebära att leverantören inte har faktisk (praktisk) möjlighet att fullgöra sin del av avtalet.

Som beställare och mottagare av ett force majeure-meddelande bör man således alltid kontrollera om (i) det åberopade hindret faktiskt var omöjligt att förutse, (ii) det åberopade hindret faktiskt hindrar leverans (och alltså inte bara gör det jobbigare eller dyrare för leverantören), samt (iii) leverantören har vidtagit åtgärder intill offergränsen för att överkomma hindret.

20

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Bara om svaret på samtliga dessa frågor (och ett antal liknande) är ”JA”, har leverantören rätt till undantag från huvudregeln om att avtal ska hållas. I annat fall har beställaren rätt att kräva leverans i avtalad tid och till avtalat pris.

Den andra sidan av detta mynt är att varje leverantör som avser att påkalla force majeure gör bäst i att noga undersöka förutsättningarna för detta. Alla större advokatbyråer – även de som inte hade det innan pandemin – har numera checklistor som bör gås igenom innan force majeure påkallas. Den leverantör som felaktigt påkallar force majeure riskerar att göra sig skyldig till ett skadeståndsgrundande avtalsbrott.

CORONA GER INTE AUTOMATISK BEFRIELSE

En följd av det jag precis har beskrivit är att coronapandemin i sig inte konstituerar force majeure. Under året har vi sett många svepande force majeure-meddelanden på temat ”på grund av den rådande coronapandemin råder det force majeure och vi kommer tyvärr inte att kunna leverera i tid… vi återkommer med uppdatering om nytt leveransdatum när vi vet mera”.

Tyvärr har alltför många beställare accepterat denna typ av meddelanden trots att det bara är i de fall då pandemin har orsakat oförut­ sebara faktiska problem som inte kan övervinnas av leverantören, som det kan bli tal om att med framgång åberopa force majeure.

Det kan till och med ifrågasättas om pandemin i sig var oförutsebar.

Efter SARS, fågelinfluensan och en rad liknande epidemier, går det att argumentera för att leverantörer som har gjort sig beroende av insatsvaror från eller produktion i Kina bör ha en alternativ lösning redo för det fall ytterligare en epidemi utbryter.

SAMMANFATTNING OCH TRENDSPANING Sammanfattningsvis kan man säga i vart fall tre saker: 1. Leverantörer bör noga undersöka sina möjligheter att åberopa force majeure innan man begär befrielse från sina avtalsförpliktelser med hänvisning till denna undantagsbestämmelse; 2. Beställare bör förhålla sig kritiskt till leverantörers påkallande av force majeure; samt 3. Pandemin ger inte automatiskt befrielse från skyldigheten att uppfylla vad som har avtalats.

Under de kommande åren kommer vi sannolikt att få se en rad olika tvister som har sin grund i bestridda påkallanden av force majeure, såväl i Sverige som internationellt. Vi kan redan nu konstatera att parterna i avtalsförhandlingar rörande större leveranser lägger stort fokus på hur force majeure-klausulerna utformas och vi ser en mycket högre grad av individualisering och specificering av bestämmelserna.

Detta är en utveckling som kommer att fortgå och det är tydligt att force majeure-bestämmelserna har gått från att vara rutinmässiga ”boilerplate-klausuler” till högintressanta och centrala avtalsbestämmelser som parterna lägger stor vikt vid. n

Patrik Olivecrona är advokat och delägare i Setter­walls Advokatbyrå. Han är chef för Malmökontorets Corporate Commercial-avdelning, d v s den avdelning inom advokatbyrån som hjälper klienter med att förhandla, tillämpa och tvista om större kommersiella avtal. Under sina 25 år som yrkesverksam jurist har han drivit många uppmärksammade force majeure-relaterade fall och han har stor erfarenhet av alla aspekter av force majeure.

21

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Nytt landmärke

Prisma som ligger centralt i Helsingborg är byggt av Skanska och ritat av EGA. Hit flyttar Handelskammarens regionchef Katarina Björnsdotter sitt kontor.

Sundets nya pärla Nu står den där – längst ut på piren i Oceanhamnen.

Helsingborgs nya pärla, kontorshuset Prisma. Skalet är klart och nu ska det fyllas – bland annat av Handelskammaren.

Prisma är byggt av Skanska på uppdrag av Wihlborgs. I Prisma ska startups, snabbväxande techbolag och större etablerade företag mixas och bedriva utveckling inom techområdet. Med tillgång till accelerator, startup community, flexibla arbetsplatser, affärsrådgivare, investerare och nätverk finns grogrunden för utveckling i världsklass.

Den nya techhubben Hetch blir navet i huset när de flyttar in på 1900 m2. Initiativtagare till Hetch är David Nilsson Sträng och grundande partners är SUP46, ett av Europas ledande startup communities, liksom Wihlborgs och Cremento med Resurs Banks tidigare vd Kenneth Nilsson.

Hetch stöttas också av Helsingborgs stad. David Nilsson Sträng har visionen klar, Helsingborg ska bli den ledande techstaden i Sverige och Prisma är en viktig pusselbit.

Handelskammaren flyttar in Även Sydsvenska Handelskammaren har blivit en ”Hetcher”. Regionchef Katarina Björnsdotter flyttade redan i januari in i de tillfälliga lokalerna på Järnvägsgatan.

– Jag ser att Handelskammaren har en viktig roll som

22

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Jag ser att Handelskam­ maren har en viktig roll som brygga mellan de etablerade företagen och de nystartade techbolagen.

Båda sidor behöver var­ andra.

brygga mellan de etablerade företagen och de nystartade techbolagen. Båda sidor behöver varandra. I Prismahuset finns det även massor av möjligheter att skapa intressanta events och möten och den möjligheten ska vi ta tillvara.

Våra medlemmar i norra Skåne och södra Halland får en ny mötesplats.

Hållbar arbetsmiljö Prisma har certifierats som Miljöbyggnad Guld. För att uppnå det måste ett antal faktorer uppfyllas. Luftkvalitet, inneklimat under olika delar av året, dagsljusinsläpp, andel förnybar energi, justa byggnadsmaterial, bra ljudmiljö är några av de parametrar som mäts. Viktigt är också att människorna som arbetar i huset trivs. På Prismas takterrass återfinns ett utegym liksom ett antal arbetsplatser och trevliga loungeplatser. Hela huset har generöst med mötesrum och andra mötesplatser. I bottenvåningen kommer det finnas café och restaurang.

Välkommen att besöka Handelskammaren i Prisma! n

CERTIATA® Plus

Trelleborg växer och utvecklas

Monica Svensson

Linda Flink

l Redan hösten år 2000 lanserade Handelskammaren, som en av de första i världen, ett internetbaserat ansökningssystem för ursprungscertifikat och ATA-carneter: CERTIATA® Plus. Då kunde våra medlemmar ”bara” göra elektroniska ansökningar för att få dessa dokument. Efter Handelskammarens godkännande skrevs alla dokument ut på särskilda blanketter. Under årens lopp har nya, förbättrade och mer kundanpassade versioner av CERTIATA® Plus presenterats. Idag är mer än 1.200 personer från drygt 500 företag i hela Sydsverige registrerade som användare.

I slutet av augusti i år var det premiär för den senaste versionen av CERTIATA® Plus. Den innehåller ytterligare hjälp och stöd för de företag som exporterar till länder där dokument krävs som ska vara stämplade och signerade av Handelskammaren. Den stora nyheten den här gången är att exportföretagen kan skriva ut ursprungscertifikaten på vanligt vitt kopieringspapper. Förköp av särskilda blanketter behövs inte längre, vilket både underlättar och snabbar upp hanteringen av ursprungscertifikaten. Istället för en stämplad och påskriven blankett med post får företagen en klickbar länk till en hemsida där all information som är inskriven på ursprungscertifikatet finns, med tillägg av en inscannad handelskammarstämpel och namnteckning av den person som har handlagt ansökan hos oss.

Linda Flink och Monica Svensson är de som hanterar majoriteten av ansökningarna om olika typer av exportdokument på Handelskammaren. Även om möjligheten finns kvar att begära att få ursprungscertifikat utfärdade på blankett uppger båda två att många företag har börjat ansöka om den nya, digitala versionen.

– Att de själva på företagen kan skriva ut ursprungscertifikaten underlättar för många av våra kunder, säger Monica.

– Det går dessutom mycket snabbare än att behöva vänta på dokumenten via vanlig post, lägger Linda till.

Handelskammarens granskning av uppgifterna i den elektroniska ansökan görs på samma sätt oavsett hur kunden vill ha ursprungscertifikatet, digitalt eller utskrivet på en förtryckt blankett.

– Om en utländsk tulltjänsteman ifrågasätter riktigheten i det digitala ursprungscertifikatet kan de på enkelt sätt kontrollera det i en databas som ICC (Internationella Handelskammaren) har satt upp, påpekar Linda.

– Nästa steg i digitaliseringen är att ersätta de olika bladen i ATA-carneten med en app, avslutar Monica. Ett internationellt pilotförsök pågår, men vi vet inte exakt när det kan sättas i drift.

Vill du veta mer om digitala exportdokument? Information om CERTIATA® Plus finns på hemsidan › certiata.se n

Digitalt till tusen!

Arbetsplats med extra allt Planera för nya kontor i Trelleborg, en del av Greater Copenhagen.

De nya stadsdelarna kommer att ha ett fantastiskt läge med havsutsikt och möjlighet att ta en lunchpromenad längs kajen men även goda kommunikationer.

På 45 minuter når du Kastrup - och resten av världen.

Hör av dig till oss!

0410-73 42 30 kuststad2025@trelleborg.se

23

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Trots utmanande tider har Handelskammarens event-verksamhet rullat på i både nya och beprövade former. Med respekt för Folkhälsomyndighetens rekommendationer har vi vid ett par tillfällen samlat deltagare på plats samtidigt som vi utvecklat och breddat vårt utbud av webbinarier.

Nätverkande i avståndstider Att skapa affärsmöjligheter genom att sammanföra olika personer är en av Handelskammarens viktigaste uppgifter. Vi antog direkt utmaningen att fortsätta vårt arbete när pandemin slog till och satte nya spelregler.

Spatsera & diskutera är en av våra nya nätverksformer där deltagarna under en gemensam promenad får chansen att knyta nya kontakter. Hittills har vi genomfört dessa promenader på fyra sydsvenska orter.

Vårt nätverk för Unga Ledare består av mindre grupper som därmed har kunnat träffas på plats men med avstånd. I höst har vi både haft avslutning för en grupp och uppstart för en annan.

24

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Ett av de större evenemangen i höst var halvdagen om psykisk (o)hälsa som ställdes om till ett webbinarium.

Eftermiddagen bjöd på inspirerande föreläsare – alla med fokus på att få medarbetare att utvecklas och må bra.

Nätverket för VD-assistenter har träffats på tema Flow och den viktiga komponenten sömn lett av performance coachen Patrick Oderling, Dessutom med coronaanpassat mingel och livesändning av Funny Girl från Malmö Opera.

Många av våra utbildningar och seminarier har omarbetats sedan pandemin slog till. Hittills har vi kunnat erbjuda våra medlemmar nära hundra digitala evenemang.

Under hösten har vår chefekonom Sara Åhlén Björk bjudit in till one to one-promenader öppna för vd och platschefer. Intresset har varit stort och många spännande samtal har hållits i frisk luft och raskt tempo.

25

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Låt oss presentera

22

nya medlemmar

Vi har fått ett väldigt gott intryck av Handelskammaren. Vi tänker också att det kan vara värdefullt för oss att bli medlemmar i samband med vår ambition om att fortsätta växa internationellt.

Emil Linderberg, CEO Qvesarum

SolarFuture i Sverige AB, Malmö Nybro Kommun, Näringslivsenheten, Nybro Qvesarum AB, Löberöd Malmö Live Konserthus AB, Malmö Zellberg Advokatbyrå AB, Helsingborg Sparkio by K AB, Billesholm E.S Timber, Alvesta Dayspring Malmö AB, Malmö Radinn AB, Malmö Sigma Technology Solutions AB, Växjö Fridababy LLC, Miami Lohilo Foods AB (publ), Växjö Party Rent Scandinavia AB, Malmö Form/Design Center, Malmö FDC Grossist AB, Malmö COT – Clean Oil Technology AB, Ljungby Miljögiraff AB, Göteborg Fågelfors Hyvleri AB, Fågelfors Vida VMO AB, Vimmerby Bergs Timber Production AB, Bitus, Nybro Air France, Solna Celsa Steel Service AB, Halmstad

Se alla medlemmar på › handelskammaren.com/medlem/medlemmar/

26

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2020

Avsändare:

Sydsvenska Industrioch Handelskammaren Skeppsbron 2 211 20 MalmĂś

B Posttidning