Sydsvenskt Näringsliv 4 2019

Nr 4.2019

Utgiven av Sydsvenska Industri- och Handelskammaren

Flera fantastiska ledare i mitt nätverk rekommenderade Unga Ledare-programmet starkt och vissa har även gått det själva – det blev snabbt uppenbart att just detta program var precis rätt för min utveckling. 8

Med mångfald som princip 9 Sydsveriges näringsliv under luppen 14–15

Unga Ledare hittar vägen tillsammans

8

Tillsammans skapar vi framtidens ekonomifunktion

Behöver du kvalificerade ekonomer, chefer och specialister har vi både interims-och rekryteringslösningar för dig!

Vi kan också hjälpa dig med förändringsprojekt och onlinebaserad kompetensutveckling.

Besök oss på meritmind.se 040-615 65 70

Malmö · Stockholm · Göteborg · Västerås · Linköping · Düsseldorf

Ledare

Lös det verkliga problemet Industri- och Handelskammaren.

Sydsvenskt Näringsliv utkommer med 4 nummer årligen.

A N S VA R I G U T G I VA R E

Stephan Müchler, Handelskammaren.

R E DA K T Ö R – KO N TA K T– PR E N U M E R AT I O N E R

Caroline Rundberg, Handelskammaren.

Tel 040-690 24 32. caroline.rundberg@handelskammaren.com A N N O N S E R Media Support AB, Charlotte Blomfeldt. Mjöhultsvägen 62, 254 76 Allerum. Tel 042-12 43 00. charlotte@media-support.se L AYO U T– PRO D U K T I O N Grafix Konsult AB, Ängdalavägen 36, 217 47 Malmö.

Tel 040-644 46 70. www.grafix.se O M S L AG S BI L D Deltagarna i Handelskammarens nätverk Unga Ledare 2019/2020 poserar tillsammans i Malmö Börshus.

Foto: Roger Nellsjö.

I den så kallade januariöverenskommelsen mellan socialdemokraterna, centerpartiet, liberalerna och miljöpartiet finns ett avsnitt som har rubriken Hela landet skall växa. Under detta avsnitt finns en av de mer omdiskuterade av de 73 punkterna i överenskommelsen, nämligen den om utbyggnad av höghastighetsjärnväg mellan Stockholm och Malmö respektive mellan Stockholm och Göteborg. Man är överens om att nya stambanor för höghastighetståg skall färdigställas.

Att vi behöver ny järnväg i Sverige är det ingen tvekan om. Nuvarande banor saknar kapacitet och är trots ökade underhållsinsatser fortfarande i dåligt skick. Persontrafik och gods­trafik konkurrerar om hårt ansatta banor med på stora sträckor bristande kapacitet.

Resultatet ser vi allt för ofta i det att tåg främst på grund av tekniska problem längs sträckorna försenas eller ställs in helt. För pendlare är detta förödande.

Att vi hamnat i denna situation beror på att infrastrukturen genom årtionden misshandlats av politiken, helt oavsett politisk färg. Regering efter regering har visserligen i stolta planer aviserat stora satsningar – numera på tolv år och 700 miljarder, men det handlar om just planer utan finansiering. Det vill säga varje år skall riksdagen besluta om hur mycket man verkligen skall sätta av till vägar och järnvägar. I liggande plan utgör dessutom enbart drygt 40 av de 700 miljarderna helt nya satsningar. Inte direkt imponerande.

Brister i vårt väg- och järnvägssystem är direkt skadligt för vår tillväxt och utveckling. Konkret innebär det att den enskilde inte orkar pendla längre och för företagen att man inte kan hitta rätt kompetens. Regioner börjar krympa eftersom vägar och järn­ vägar inte fungerar som de skall.

V I PÅV E RK A R · V I S T Ö DE R · V I S A MM A NF Ö R

Handelskammaren är en privat organisation som arbetar i sydsvenska företags intresse.

Vi påverkar företagens villkor genom bland annat utveckling av infrastruktur och utbildningssystem. Vi stöder affärer genom service inom internationell handel och olika utbildningar. Vi sammanför företag i olika nätver­k och på våra många möten. Handelskammaren har drygt 2 800 medlemsföretag och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Kronobergs och södra Hallands län.

VÄXJÖ HALMSTAD

KALMAR

KARLSKRONA KRISTIANSTAD HELSINGBORG MALMÖ

Handelskammaren Skeppsbron 2, 211 20 Malmö Tel 040-690 24 00 Fax 040-690 24 90 info@handelskammaren.com www.handelskammaren.com

Konkret innebär det att den enskilde inte orkar pendla längre och för företagen att man inte kan hitta rätt kompetens.

Mot den bakgrunden måste finansieringssystemet i grunden göras om. Infrastrukturminister Tomas Eneroth och finansminis­ ter Magdalena Andersson borde omgående kalla till partiöverläggningar om hur ett nytt finansieringssystem för infrastruk­ turen. Får vi inte ordning på finansieringen av nya vägar och järnvägar kommer vi aldrig tillrätta med dagens problem med delvis undermålig infrastruktur.

Ordning på finansieringen är också en förutsättning för nya järnvägssatsningar. Sverige är förfarande ett rikt land som har råd med nya satsningar, men systemet måste bli långsiktigare och naturligtvis måste alternativa finansieringsformer prövas. Det finns mängder av investerare som är villiga att investera i just infrastruktur.

Nu säger moderaterna, i alla fall på centralt håll, att man inte alls vill ha några höghastighetsjärnvägsbanor. Det blir alldeles för dyrt menar de och de vill därför inte prata med regeringen om frågan. Hur de vill komma tillrätta med bristerna i dagens system har moderaterna dock inte presenterat någon lösning för. Men ingen kan väl säga nej till en inbjudan från regeringen till partiöverläggningar om nya former för infrastrukturfinansiering. Därför förväntar vi oss att nästa initiativ från regeringen sida är just en sådan inbjudan.

FOTO: ROGER NELLSJÖ

I S S N 0 2 8 4 -14 6 0 © 2019 · Sydsvenska

Stephan Müchler, vd Handelskammaren

3

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

I korthet

Fem nya om året l Investeringsbolaget 1337 Partners tar in nya näringslivsprofiler som investerare och ökar därmed riskkapitalet. Målet är att årligen starta runt fem nya bolag inom mjukvaruteknik.

1337-koncernen flyttade nyligen in i nya större lokaler i centrala Lund med sina uppstartsbolag och har dessutom en yta som ska användas för träffar med andra entreprenörer.

En grön miljard l Sparbanken Skåne har emitterat sin första gröna obligation.

Totalt kommer en miljard kronor att lånas ut de närmaste fem åren till projekt inom områden som förnybar energiproduktion, ekologiskt lantbruk, hållbara transporter och klimatsmarta fastigheter. Satsningen är en del av den vanliga utlåningsverksamheten och bankens första satsning specifikt på miljömässigt hållbara projekt.

Hållbar logistik­ anläggning l Boozt.com och fastighetsbolaget Catena har skrivit avtal om en ny logistikanläggning i Ängelholm. Anläggningen kommer att ha helautomatiserade lösningar som är både effektiva och hållbara. Inflyttningen är beräknad till hösten 2020 och totalt utgör byggnaden 22 800 kvadratmeter.

Raketartad tillväxt l Helsingborgsbaserade Maria Nila är just nu det snabbast växande bolaget i branschen.

Företaget tillverkar veganska hårvårdsprodukter och den ökade efterfrågan skapar utmaningar för produktionskapaciteten. Bara i år har företaget nyanställt 30 medarbetare. Just nu väntar de tillstånd från kommunen att använda ett system som ger ett mer miljövänligt och optimerat sätt att hantera vatten på.

4

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Malmöbolag bildar internationell koncern Handplockat tekniklöfte l Sofie Woge, tidigare vinnare av Årets Tekniklöfte, blev bland 700 sökande utvald att presentera sitt bolag Tendos robothandske på branschorganisationen ISPO:s världskongress i Kobe i Japan. Nu jobbar Sofie och kollegorna på Tendo med att göra den sista prototypen till en säljbar produkt. Robothandsken ska hjälpa människor med grepprelaterade problem, exempelvis individer som är förlamade efter en ryggmärgsskada.

l Företaget Orango AB med ca 240 anställda går nu samman med holländska Fellowmind och finska eCraft. Stefan Selvander, Orangos VD, menar att de nu bättre kan tillfredsställa både kunder och medarbetare som vill nå längre ut än den svenska marknaden.

Varumärket Orango blir kvar tills vidare, även om koncernamnet Fellowmind numera kommer ingå på ett hörn.

Samarbete för innovation

Prestigefyllt pris till Nord-Lock l Malmöbaserade industri­ företaget Nord-Lock Group har tilldelats den prestigefyllda utmärkelsen Export Hermes som delas ut av Fonden för Exportutveckling. Nord-Lock Group är en världsledande tillverkare av säkra system för att hindra att skruvförband i avancerade applikationer lossnar.

Produkterna används i allt från vindkraftverk och Shinkansentåg till NASA-satelliter.

Support från New York l Lundaföretaget BrainLit har startat ett dotterbolag i USA med bas i New York. BrainLit erbjuder ett adaptivt belysningssystem särskilt lämpat för krävande kontorsplatser som bank och finans, hälso- och sjukvård samt skola och utbildning.

Dotterbolaget ska sköta tekniksupport åt samarbetspartners i Nordamerika. All forskning och utveckling sker fortsatt i Lund och framöver finns planer på ett servicecenter i Japan.

l Helsingborgs hamn har inlett ett innovationssamarbete tillsammans med Einride, ett svenskt teknikföretag som utvecklar ett system för självkörande, elektriska lastbilar som är hållbart, effektivt och säkert. Under det tredje kvartalet 2021 beräknas en pilot vara på plats för att transportera containrar mellan olika delar i hamnområdet.

Ny teknik för vattenrening l Sweco AB driver tillsammans med Hässleholm Miljö AB ett pilotprojekt med fokus på vattenrening. Syftet är bland annat att försöka rena vatten från tungmetaller med hjälp av bakterier, vilket skulle kunna rena vattnet biologiskt utan kemiska tillsatser. Projektet förväntas avslutas i mars 2020.

Oskarshamnföretag expanderar på plats l Företaget Sizes works AB tecknade nyligen ett avtal med Riksbyggen för tillverkning av hyresrätter. Kontraktet som gäller över tio år, gör att företaget kommer att kunna fördubbla sin tillverkningskapacitet under 2020.

Lagafors levererar till Island l Laholmsföretaget Lagafors har tagit hem en stororder genom ett avtal med ett isländskt fiskeri som ska automatisera sin diskprocess. Med Lagafors diskanläggningar sparas vatten och energi samtidigt som antalet mantimmar minskar och produktionstimmarna ökar. Avtalet är Lagafors andra inom den inter­ nationella fiskeribranschen på kort tid.

Vill du synas här? Maila då pressmeddelanden och företagsnyheter till medlem@handelskammaren.com. Dessa kan också skickas till Caroline Rundberg, Handelskammaren, Skeppsbron 2, 211 20 Malmö. Glöm inte att bifoga bilder!

Panduro Hobby outsourcar

Ny slagghall i Älmhult

l Panduro Hobby outsourcar sin e-handelslogistik i Malmö till logistikbolaget Nowaste Logistics i Helsingborg. Orsaken med flytten är den kraftiga försäljningstillväxten inom e-handel.

I Helsingborg erbjuder Nowaste ett nybyggt och nästintill hel­ automatiserat e-handelslager.

Lösningen omfattar bland annat en gods-till-expeditör-lösning, med hantering av volymer för både butik och e-handel, itsystem och paketsortering.

l En 800 kvadratmeter stor ny slagghall ska underlätta produktionen för Stena Aluminium i Älmhult. Det är bland annat den interna logistiken som ska förbättras men nybygget förväntas även ge miljömässiga fördelar. Tillstånd hos länsstyrelsen är sökt, men när bygget står klart är ännu okänt eftersom processen väntas ta tid.

Kvinnligt tech­nätverk i Halmstad

l Nya krav på brandskydd i bussar har ökat efterfrågan på Fogmakers produkter som nu installeras i bussar i ett 60-tal länder. För att möta efterfrågan har företaget anställt drygt 20 nya medarbetare och installerat en robot i produktionen. I fjol invigdes nya lokaler och nu har man sökt bygglov för ännu en utbyggnad. I år väntas omsättningen landa på runt 260 miljoner kronor, en ökning med över 60 miljoner jämfört med i fjol. 90 procent av försäljningen går på export.

l Technätverket Techella, som sedan tidigare finns i Stockholm och Helsingborg, har startat upp även i Halmstad. Syftet med nätverket är att skapa en plattform där tjejer/kvinnor med IT- och teknikjobb eller intresse kan utveckla varandra genom lärande samt att få och ge inspiration. Till den första träffen i Halmstad kom ett 70-tal kvinnor.

Nya krav gynnar Fogmaker

Volvo eldar på Hyttan l Tillverkningen av växelspaksknoppar åt Volvo håller tre team sysselsatta i hyttan i Kosta. Produktionen åt Volvo har pågått under ett antal år och arbetet med en ny växelspak väntas ge jobb för hyttan i runt sju år fram­ över beroende på hur många bilar som säljs. Samarbetet har lett till en del nya fabriksinvesteringar i hyttan och kommer eventuellt att leda till nyanställningar.

Största till största

Stororder för Abena

l Karlskronabaserade NKT ska leverera kablar till världens största vindkraftpark i havet.

Projektet är värt 4 miljarder kronor och omfattar 70 mil sjökab­ lar i Nordsjön och knappt 13 mil landkabel som ska tillverkas i Karlskrona med start under 2020. Installationen beräknas starta i slutet av 2021. Projektet är det största någonsin för NKT i Karlskrona och drivs av några av Europas största elbolag.

l Växjöföretaget Abena AB har tagit hem en ny stororder.

Det gäller en upphandling av plasthandskar till Region Skåne som omfattar leveransen av 54 miljoner undersökningshandskar årligen under fyra års tid.

Avtalet är värt totalt 60 miljoner kronor. Handskarna används främst till vårdrelaterade betsuppgifter. Abena har funnits i Växjö sedan 2014 och har 59 medarbetare.

Ny på jobbet l Jens Kofoed Hansen har tillträtt som ny vd för Språkservice. Jens kommer närmast från en tjänst på ManpowerGroup.

Mera grönsaker i Bjuv l Ett nytt långtidslager och ytterligare ett rotsakstvätteri är den senaste satsningen för Sydgrönt i Findus gamla lokaler i Bjuv. Under fjolåret inleddes satsningen med ett rödbetskokeri, packeri och lager. Efter expansionen förfogar Sydgrönt över 6500 kvadratmeter. Det är den ökade efterfrågan på svenska grönsaker som ligger bakom utökningen.

NP Nilsson till Helsingborg l Bjärebaserade bygghandelskedjan NP Nilsson tar steget och öppnar handel i Helsingborg. Fokusmålgrupp kommer att vara proffsbyggare, en målgrupp man även tidigare sålt till i staden men utan fysisk butik på plats. NP Nilsson är familjeägt, har 120 anställda och verksamhet i Båstad, Grevie, Förslöv, Laholm och Ängelholm.

l Växjöföretaget Abena AB har rekryterat en ny vd, Fredric Moe. Fredric kommer närmast från företaget Dieta. l Findus Sverige ABs Commercial Director Emma Pålsson tar vid årsskiftet över rollen som vd för bolaget. Emma har tidigare bland annat varit marknadschef och försäljningsansvarig inom Retail och Foodservice. l ProfilGruppen AB har fått ny vd och koncernchef. Fredrik Zöögling har mångårig erfarenhet från ledande befattningar inom industrin, senast som vd i Eberspächer Exhaust Technology AB. l Ängelholmshem får ny vd till våren. Från mars blir det vice vd Peter Scharff som tar över rollen som vd.

Klart för återvinning l Boliden Bergsöes nya plast­ återvinningsanläggning i Landskrona är testkörd och invigd.

Anläggningen ska återvinna plasten i de fordonsbatterier de smälter ner vilket beräknas sänka företagets utsläpp av koldioxid med motsvarande 10 000 ton per år. Anläggningen brann i början av 2018, bara veckor innan testkörning. Orsaken tros vara en felaktig installation.

Jeppssons blir Börjessons l För två år sedan köptes bilfirman Jeppssons upp av Börjessons. Nu väljer man av marknadsmässiga skäl att ändra namnet till Börjessons. Utöver namnbytet pågår bygget av en ny hall för Audi i Karlskrona och en toppmodern skadeverkstad i Ronneby.

Största lakritsodlingen l Lakritsfabriken i Ramlösa ska odla lakritsrot i Sverige.

Roten har inte odlats i dessa skalor i norra Europa tidigare och därmed blir det regionens största lakritsodling. Tanken är att skapa en destination för turister där man ska kunna lära sig mer om lakrits.

Linnéuniversitetet populärt l 37 500 personer har sökt till Linnéuniversitetetets program och kurser som startar till våren. Det är 4 500 fler än förra året, vilket är den största ökningen i antalet sökande av alla högskolor och universitet i landet.

5

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Handelskammarens kalendarium

l Handelskammaren arrangerar runt 200 seminarier, möten och utbildningar om året i Sydsverige. Detta för att öka medlemsföretagens konkurrenskraft och verka som en arena för nätverk. Komplett utbud och anmälan finns på › handelskammaren.com/evenemang.

28/11 2/12 3/12 3/12 4/12 4/12 5/12 9/12 10/12 10/12 17/12 21/1 29/1 5/2 6/2

Höstmöte, Malmö Styrelseutbildning för dig på 100-listan Skapa en urstark företagskultur, Malmö Adventsmingel hos Fortnox, Växjö Nätverket för Unga Ledare, Malmö Är din sajt SEO-anpassad?, Malmö Julmysteriet på Sherlocked, Malmö Nätverket för Unga Ledare, Malmö Nätverket för Unga Ledare, Malmö …men först kaffe!, Malmö The smell of the place, Malmö Hantera framgång i en snabbt föränderlig värld, Malmö Företagsbesök hos SSI SCHÄFER – Swedish Agro, Skurup Upptäck LEGO Serious Play, Växjö Upptäck LEGO Serious Play, Kalmar

Hantera framgång i en snabbt föränderlig värld l Vilka är framgångsfaktorerna som för ditt företag in i framtiden?

Hur skapar medarbetarna tillväxt? Har du kontroll på din affär i en föränderlig värld? Välkommen till en spännande förmiddag med Thomas Gustafsson vVD, Mellby Gård, Peter Wallin ägare, Beta och Peter Öfverman VD, Ackords­centralen, ledare som genom åren genomfört förändringsarbete i flera företag. Mikael Long VD, Long & Partners faciliterar förmiddagen.

Malmö 21/1, läs mer på › handelskammaren.com/ evenemang

Save the date – dag om psykisk ohälsa

Vi reserverar oss för eventuella ändringar.

Vad händer på ditt företag? l Evenemang eller erbjudande på gång? På › handelskammaren. com/tips kan du tipsa andra medlemmar om vad som är på gång på ditt företag. Samtidigt har du möjlighet att ta del av vad andra rekommenderar. Du lägger själv enkelt in ditt tips i ett formulär.

Passar det in och har tydlig nytta för andra medlemmar tipsar vi vidare.

Är du uppdaterad? l På vår hemsida uppdaterar vi kontinuerligt med artiklar om aktuella ämnen och händelser. Där kan du fördjupa dig i frågor som handelskammaren arbetar med.

Vi har exempelvis tagit upp frågor som berör Brexit, den rådande elbristen och infrastruktur.

Under fliken ”Aktuellt” finner du alltsammans.

Kan man använda LEGO på jobbet? l Workshopmetodiken LEGO Serious Play sprids som en löpeld över världen. Är du intresserad av hur ni kan använda metodiken i ditt företag? Vi bjuder in till två träffar där du får veta mer om LEGO Serious play och hur det kan vara till nytta för din organisation. Växjö 5/2, Kalmar 6/2, läs mer på › handelskammaren.com/ evenemang

l Den 19/3 bjuder vi in till en halvdag om psykisk ohälsa, ett ämne som är mer aktuellt än någonsin. Mer info kommer inom kort på › handelskammaren.com/ evenemang

Nordisk finansiering för hållbar utveckling Hållbarhet får större plats på agendan och allt fler företag ställer om mot en grönare utveckling. Miljö- och klimatsmarta lösningar kan vara kostsamma men ditt bolag kan få stöd, lån eller kapitalinvesteringar för att utveckla hållbara projekt med positiv miljöpåverkan. Nordiska miljöfinansieringsinstitutet – NEFCO finansierar kommersiella projekt med positiv miljöpåverkan, genom bland annat stöd, lån och kapitalinvesteringar.

Stöd för internationalisering: Nopef – Nordiska projektexport­ fonden ger stöd till förstudier för utvärdering av långsiktiga affärsetableringar på internationella marknader utanför EU. Vi bidrar med stöd upp till 50 000 euro som kan användas till bland annat marknadsanalyser, utvärderingar och utarbetning av affärsplan, och kan täcka företagens personalkostnader, resor och konsultarvoden för projekten.

Lånefinansiering med globalt mandat: NEFCO Global möjliggör att investera och utveckla affärsaktiviteter på internationella marknader. Projekt som finansieras ska avse internationalisering av nordisk miljöteknik, klimatlösningar och investeringar med positiv miljöpåverkan. NEFCO erbjuder finansiering på upp till 2,5 miljoner euro för dessa projekt.

6

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Lån- och investeringskapital: NEFCO erbjuder lån- och investeringskapital och investeringar i Östeuropa med positiv miljöpåverkan. NEFCO:s finansiering erbjuds enligt marknadsmässiga villkor på upp till 5 miljoner euro.

Projektbidrag och stödfinansiering: NEFCO leder ett flertal fonder som fokuserar på projektförberedelse och implementering av projekt i Arktis, Barents och Östersjöområdet Kontakta NEFCO via › nefco.org

Om NEFCO NEFCO är ett internationellt finans­ institut etablerat av de fem nordiska länderna 1990. Huvudsyfte är att bidra till positiva miljö­ resultat av intresse för de nordiska länderna och verk­ samheten bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål. NEFCO administrerar över 30 fonder och förvaltar sammanlagt ca 465 miljoner euro med huvudkontor i Helsingfors.

Fredagssoffan

Passion skapar unika destinationer Det började med att en mamma och en moster fick pantsätta sina hus för att affären skulle gå igenom.

Bollen var i rullning. Idag driver ESS Group inte mindre än 8 hotell, 15 restauranger och har etablerat sitt destinationskoncept i tre nordiska länder.

Carl Lundgren.

Av Matilda Almqvist Foto ESS Group

I ESS Group ingår destinationer som Ystad Saltsjöbad, Falkenberg Strandbad och MJ’s i Malmö.

Med brinnande intresse för entreprenörskap och affärsutveckling har Carl Lundgren tillsammans med sina kollegor skapat en ny syn på hotellbranschen. Deras investeringar i hotell och restauranger har inte begränsats av den geografiska placeringen, utan istället har de skapat nya spännande destinationer. Carl är Brand Director, partner och en av grundarna av ESS Group. Han var Fredagssoffans andra gäst och inför ett 60-tal av Handelskammarens medlemmar delade han med sig av sina erfarenheter och framgångsfaktorer.

var pengar en drivkraft eftersom de tog en stor ekonomisk risk när de köpte Ystad Saltsjöbad.

Men med tiden har drivkraften blivit att skapa ställen de är stolta över. Ambitionen är inte att växa med ett visst antal hotell per år. Det viktiga är göra saker som de verkligen tror på och kan stå bakom.

– Den dagen vi öppnar ett hotell och man inte kan vara stolt, då ska vi inte göra det hotellet.

En framgångsresa

Att hela tiden testa nya saker är en av fram­ gångsfaktorerna för ESS Group menar Carl.

– Vi är värderingsdrivna och har stor passion för det vi gör. Vi ska inte ta oss an nya projekt som vi inte själva älskar, annars blir det svårt att få medarbetarna med sig. Vi ska vara professionella också, det ska vara lätt att göra rätt. Vi ska även vara nyfikna och busiga, vilket innebär att vi alltid ska utmana oss

ESS Group bildades 2007 vid förvärvet av Ystad Saltsjöbad. Från början var det Carls kompanjon Jonas Stenberg som var ute efter ett objekt som skulle vara av intresse för Elite Hotels och fann då Ystad Saltsjöbad. Men Elite var inte intresserade. Det resulterade i att Jonas plockade ihop Carl Lundgren, Stefan Strömberg och Magnus Emilsson som köpte hotellet tillsammans. Carl medgav att de var väldigt naiva när de köpte hotellet i Ystad, en del av Skåne de aldrig hade befunnit sig i innan. Att Ystad trots allt ligger en bit ifrån Malmö/Köpenhamn försökte de bortse ifrån.

Istället såg de stor potential i att göra något fantastiskt med hotellet på stranden. Hotellet gick ifrån en beläggning på 47 procent och en omsättning på 45 miljoner år 2007, till att idag ha 97 procents beläggning och 230 miljoner i omsättning.

– Jag är superstolt över det. Men det roliga har varit hela resan, det har möjliggjort att vi kunnat växa vidare med andra hotell och göra andra dumma grejer, säger Carl och skrattar.

Carls drivkraft och passion har tagit honom dit han är idag. Initialt under en kort period

Passionerade, lekfulla och professionella

Jag är superstolt över det. Men det roliga har varit hela resan, det har möjliggjort att vi kunnat växa vidare med andra hotell och göra andra dumma grejer, säger Carl och skrattar.

själva och testa nya saker. Om branschen går åt ett håll ska vi gå åt andra hållet.

Det är tydligt att ingenting lämnas åt slumpen när ESS Group tar över hotell. Allt ifrån doften i receptionen, till ljussättningen och musiken ska förmedla en känsla som gästerna ska bära med sig under hela vistelsen. Carl beskriver att de inte driver hotell i den traditionella bemärkelsen, de driver istället destinationsutveckling där upplevelsen hamnar i fokus. Det är den som gör att deras gäster väljer att bo på deras hotell.

Genuint varumärke Vid varumärkesbyggandet förklarar Carl att tydligheten är väldigt viktigt, att hitta ett koncept som man förstår. Man måste vara tydlig med att förklara för sina medarbetare hur vi ska uppfattas i allt från kommunikation, till service och hur vi skapar leenden.

– På varje enskild destination förklarar vi hur varje del av hotellet ska kännas och upplevas oavsett om det är restaurang, reception eller en barmiljö. Om vi förklarar tydligt för medarbetarna hur varumärket ska upplevas blir det lättare för dem att förmedla det till gästerna.

Om Petter Stordalen kommer med en stor påse pengar och vill köpa ESS Group, vad säger ni då?

– Då säger vi nej, han har redan försökt göra det några gånger. Visst är det skönt att ha en tung finansiär i bolaget när det blåser, men då tappar vi vår passion. Vårt bolag är vår livsstil och målsättningen är att vi ska kunna ha det såhär i 20 år till. Att kunna gå till jobbet och göra det vi tycker är superskoj och få utveckla nya koncept och nya hotell, då är vi lyckliga. n

7

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Ledarskap

Att leda är att lyckas genom andra Av Matilda Almqvist Foto Roger Nellsjö

Innan man kan leda andra måste man kunna leda sig själv. Att vara ledare idag ställer höga krav både på individen och på organisationen. Det är inte lätt att som ung ledare få de förutsättningar man behöver.

Genom Handelskammarens nätverk för Unga Ledare skapas förutsättningar för att vara en god ledare, ge inspiration och knyta nya kontakter i det sydsvenska näringslivet. Att varje deltagare dessutom får en egen mentor är en väldigt uppskattad bonus!

Saloni Deva, Vice President Corporate Communications & Investor Relations at Arjo, går utbildningen just nu

Utbildningen Unga Ledare har pågått sedan 2009. För tillfället är två grupper igång och ytterligare en startas upp under början av 2020. Handelskammarens Agneta Lindroth och Ulrika Dieroff är ansvariga för utbildningen och har sett hur deltagarna utvecklas både som individer och som ledare.

– Vår ambition är att skapa ett program som utvecklar individen.

Vi kan se att grupperna blir väldigt tajta och delar med sig av sina erfarenheter, vilket är både givande och utvecklande. Utbildningen fokuserar mycket på närvaro, att lära sig lyssna och vara en bra medmänniska. Deltagarna får ett nätverk för livet, vissa deltagare håller kontakten långt efter att utbildningen har avslutats. De har hjälpt varandra genom livet i både med och motgång. Ofta utvecklas även en djup relation mellan mentor och adept, berättar Agneta Lindroth.

Vad fick dig att söka till utbildningen?

Ett av mina mål för 2019 var att utvecklas som ledare genom att fördjupa min förståelse för hur jag kan inspirera andra i min omgivning.

I början av året kom jag in på Arjo AB som VP Corporate Communications & Investor Relations, en position där jag har möjligheten att inta en ledande roll och arbeta med ett fantastiskt team. För att kunna stötta mina kollegor långsiktigt blev det viktigt att utveckla min ledarskapskompetens. Flera fantastiska ledare i mitt nätverk rekommenderade Unga Ledare programmet starkt och vissa har även gått det själva – det blev snabbt uppenbart att just detta program var precis rätt för min utveckling.

Hur upplever du det att få ha en mentor?

I min erfarenhet är det enormt viktigt att inspireras av och lära sig från erfarna individer i ens nätverk. Genom programmet har jag fått en mentor – Katarina Olsson, General Counsel and Executive Vice President på Beijer Ref AB – som redan efter ett par möten har erbjudit konkret vägledning för min professionella utveckling.

Det är otroligt givande att ha en engagerad mentor – någon som kan ställa de tuffa frågorna samt erbjuda både positiv och konstruktiv feedback för att främja ens utveckling.

Innehåll efter deltagarna Utbildningen pågår under ett års tid och för att deltagarna ska lära känna varandra inleds den med ett 2-dagars internat. Därefter träffas de ytterligare under 6 heldagar där externa och erfarna gästföreläsare inriktar sig på aktuella ämnen som berikar deltagarnas ledarskap. Ämnena varierar beroende på deltagarnas önskemål och intressen.

Exempel på innehåll är: retorik, svåra samtal, konflikthantering, vikten av att reflektera och lyssna, mindfulness, engagerat medarbetarskap med mera. Målet med utbildningen är att inspirera våra Unga Ledare att bli stora människor som känner sig trygga i sig själva, är prestigelösa och empatiska.

8

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Saloni Deva

Unga Ledare Nästa grupp av Unga Ledare, med max 8 deltagare, startar i mars 2020. Kontakta oss för mer info: Agneta Lindroth, 040 690 24 06, agneta.lindroth@handelskammaren.com Ulrika Dieroff, 040-690 24 29, ulrika.dieroff@handelskammaren.com

Vad har du för förväntningar på det kommande året?

Jag ser fram emot att lära mig mer om hur jag kan utvecklas som ledare, men även hur jag kan inspirera mitt team och mina kollegor att uppnå framgång. Programmet har hittills gett mig en ökad förståelse för vem jag är och hur jag uppfattas, samt konkreta skills för att utvecklas på ett hållbart sätt. Möjligheten att bygga ett starkt nätverk i regionen genom Sydsvenska Handelskammaren är såklart fantastiskt, och jag ser fram emot ett spännande och lärorikt år. n

Ledarskap

Det var en språkkunnig präst som väckte och inspirerade hennes intresse för världen. Idag är Hélène Barnekow vd för Microsoft Sverige.

Med stort engagemang för ledarskap och jämställdhet har hon gjort avtryck i de organisationer hon har varit verksam i och alltid lämnat jämställda ledningsgrupper efter sig.

Av Matilda Almqvist Foto Trägårdh Advokatbyrå

Kvinnor från Handelskammarens 100-lista fick ta del av Hélènes syn på ledarskap i ett samtal lett av Katarina Björnsdotter under en frukost hos Trägårdh Advokatbyrå.

Med mångfald som princip Med över 25 års erfarenhet från IT och Telekom-branschen har Hélène lång erfarenhet av ledarskap både internationellt och i Sverige. Hennes ledarskap formades under uppväxten i Kävlinge och tiden hon spelade och tränade andra tjejer i fotboll. Redan då började hon tänka på att det krävs olikheter för att skapa en bra helhet. Hélène arbetade under flera år i USA och fick där ta del av den amerikanska ledarkulturen.

Vilka skillnader ser du mellan den amerikanska ledarstilen och den svenska?

Den amerikanska ledarstilen är väldigt kvantifierad och man mäter precis allt. Amerikaner har inte heller samma bas för samarbete som vi har i Sverige.

Svenskar är väldigt duktiga på att samarbeta vilket är en otrolig styrka för innovation och att skapa möjligheter. Men det får inte slå över i vår svenska konsensus, då kan man hålla på hur länge som helst.

Det finns många ledare som bryr sig mer om sin titel, men en bra ledare har ett syfte med det hen gör och det är resan som är passionen.

Du har alltid brunnit för jämställhet, hur har du fajtats för mer jämställda ledningsgrupper?

Jag blev själv uppfostrad i andan att jag kunde bli vad jag ville. Det var inte förrän jag arbetade på Erics-

Ibland sägs det att kvinnor är dåliga på att lyfta varandra, stämmer det?

Jag kan se att kvinnor blir oroliga när man ska ta in andra kvinnor. Är man den enda kvinnan i rummet och det rekryteras en till som sedan visar sig inte funka, då känner man att det reflekterar tillbaka på en själv. Så skulle det aldrig bli för en man eftersom det redan sitter så många män i gruppen.

Du pratar mycket om värdebaserat ledarskap, vad innebär det?

Vad är en bra ledare?

Som ledare har man alltid tillgång till indicier om vart företaget är på väg. Så en av de viktigaste delarna är att måla upp visionen, vara tydlig med vad man förväntar sig och vara passionerad. Det finns många ledare som bryr sig mer om sin titel, men en bra ledare har ett syfte med det hen gör och det är resan som är passionen. En annan del handlar om att man är fokuserad på att nå fram genom sitt team och lyfta teamet. Ledaren måste skapa en tydlighet i kommunikationen om varför man gör som man gör, man måste gå före och visa själv.

son Mobile och såg att det bara var män som blev befordra­de som jag förstod att det var ett problem.

När jag som första kvinna blev befordrad och satt med i ledningsgruppen ville jag göra skillnad. Då började jag med principen som jag har behållit hela vägen – att alltid be om en shortlist med både män och kvinnor vid rekrytering. Det har gjort att alla ställen jag lämnat har haft en jämställd ledningsgrupp.

Hélènes bästa råd om att ta styrelseuppdrag Ta alltid reda på vilka kom­ petenser som eftersöks Tacka inte ja bara för att de söker en kvinna, det måste matcha din kompetens Ta bara uppdrag som stämmer överens med dina värderingar

Man ska jobba mycket med sig själv innan man kan säga att man har ett värdebaserat ledarskap. För det har man bara om det verkligen är ens egna värderingar.

Om man som ledare står för hållbarhet ska man aldrig ge vika för det. Tar man tåget istället för flyget även om det blir en längre resa? Om jag inte gör det så är det inte värdebaserat ledarskap. Alla ser vad man gör och det betyder mer än vad man säger. Det är lätt när solen skiner och alla siffror är bra, men inte lika enkelt när pressen ökar. n

› Hélène har skrivit boken RE:START som handlar om förändringsarbete i stora etablerade organisationer.

9

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Medlemsföretag

En plats att växa på Hos företagsacceleratorn Digit1 kan företag inom digitalisering, mjukvara och elektronik växa och ta nästa steg i sin utvecklingsresa. I direkt anslutning finns HMS Industrial Networks — ett av världens ledande företag inom industriell kommunikation och Industriell IoT. Av Ulrika Dieroff

Digit1 huserar i de mysiga lokstallarna i Halmstad med både Högskolan i Halmstad och Resecentrum runt hörnet. Häften av den ca 500 kvadratmeter stora ytan utgörs av öppna ytor och hälften är arbetsplatser.

– Här kan du växla mellan möten i traditionella konferensrum och avslappnat häng i några av de bekväma sittgrupperna. Här finns plats för kreativa möten, konferenser, föreläsningar och skrivbordsarbete, berättar Sandra Opperud som arbetar både för HMS och Digit1.

Framgång i sikte Till Digit1 kan den som drivit sitt bolag i en inkubator och är redo att ta nästa steg vända sig. Men det kan också handla om att få ny inspiration, ett nytt nätverk och miljöombyte.

– Den typiska entreprenören som söker sig till oss vill göra en framgångsresa med sitt projekt och är engagerad i lösningar som digitaliserar processer, använder elektronik eller programmering/ mjukvara. Det kan också vara en projektgrupp/carve-out från ett större företag som behöver inspi-

10

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Utifrån synsättet att de bästa idéerna skapas tillsammans är Digit1 uppbyggt för kreativa möten.

renhetsgivare erbjuder vi stöd i hur man kan ta nya produkter och affärsidéer till marknaden och skapa både tekniska och kommersiella framgångar – och dessutom ha kul när man gör det!

Utbyte för utveckling

Tillsammans med Halmstad Högskola och ett nätverk av erfarenhetsgivare erbjuder vi stöd i hur man kan ta nya produkter och affärsidéer till marknaden.

ration och input utifrån för att komma vidare med nya innovationsprojekt. Det kan även vara någon som driver ett mindre etablerat företag och vill vara en del av ett större, kreativare sammanhang och utveckla sin potential.

Initiativtagare och huvudsponsor är HMS Industrial Networks.

Syftet är att skapa en öppen och kreativ miljö där innovativa personer kan utbyta erfarenheter och utveckla produkter, tjänster och affärsmodeller inom digitalisering, mjukvara och elektronik.

– Tillsammans med Halmstad Högskola och ett nätverk av erfa-

Genom att ta steget längre än vanliga företagshotell där man bara hyr in sig, satsar Digit1 mer på utbyte av idéer för att öka innovationsgraden.

– Vi vill skapa en öppen miljö som främjar kreativitet, samarbeten, nya tankebanor, inspiration, synergier, och härliga dagar på arbetet. Halmstad är ingen stor stad, men det finns många fina företag. HMS har valt att starta projektet Digit1 för att skapa attraktionskraft i regionen, utveckla regionen vidare, få hit nya resurser och nya människor som vill jobba här – något som vi alla kommer att ha nytta av. n

Expertfrågan

GDPR – en tydligare tillämpning Av Joel Wennerholm, jurist, och Emelie Svensäter Jerntorp, advokat, Advokatfirman Vinge

Tillsynsärenden, vägledningar och domar gör det lättare för bolag att tillämpa GDPR i praktiken. Efter ett och ett halvt år med GDPR har en del frågetecken börjat rätas ut, men i takt med svaren uppkommer nya och mer komplexa frågor.

Inför GDPR:s ikraftträdande var det nödvändigt för ett stort antal bolag att göra en omfattande inventering av sin personuppgiftsbehandling. Denna inledande fas handlade för många om att identifiera hur, var och varför behandling av personuppgifter skedde och om att upprätta informationsdokument och fastställa rutiner.

Arbetet med GDPR har nu gått över i en förvaltande fas som framförallt kretsar kring til�lämpning. Tillämpning av ett nytt regelverk utan praxis som vägledning är alltid svårt, men det har visat sig att tillsynsmyndigheterna inom EU är aktiva i sin tillsyn och i takt med fler meddelade beslut blir det allt tydligare hur GDPR ska tillämpas i praktiken.

Ett av fokusområdena under den förvaltande fasen har blivit att fastställa ett bolags olika roller i relationen med andra aktörer, d v s huruvida bolaget agerar som personuppgifts­ansvarig, personuppgiftsbiträde eller som gemensamt ansvarig. Detta kan som utgångspunkt verka som en enkel fråga, men den har visat sig komplex vid tillämpningen. Det har dock aviserats att det i slutet av året ska beslutas om vägledande EUriktlinjer angående begreppen personuppgifts­ ansvarig och personuppgiftsbiträde, ett arbete som leds av den svenska Datainspektionen.

Personuppgiftsincidenter är högsta prioritet för många och arbetet tar sig uttryck genom upprättande av riktlinjer, förebyggande åtgärder och hantering av redan inträffade incidenter.

Detta är ett väl avvägt fokusområde eftersom vi kan konstatera att en stor del av de sanktions­ avgifter som påförts inom EU har avsett just bristande säkerhet. Tillsynsmyndigheterna har vid bedömande av storleken på den administrativa sanktionsavgiften lagt särskild vikt vid hur den personuppgiftsansvarige har samarbetat med tillsynsmyndigheten och hur benägen den personuppgiftsansvarige har varit att åtgärda incidenten och att stärka skyddet av personuppgifterna. För att kunna göra detta på ett effektivt sätt är det dock viktigt med tydliga riktlinjer och en intern ansvarsfördelning.

Totalt har administrativa sanktionsavgifter förekommit som påföljd i omkring nittio olika tillsynsärenden inom EU. Datainspektionen meddelade sin första sanktionsavgift i slutet av augusti i år då Gymnasienämnden i Skellef­teå kommun påfördes en sanktionsavgift om 200 000 kr.

Gymnasienämnden hade beslutat om att under en testperiod om tre veckor genomföra närvaro­ kontroller på gymnasielever genom ansiktsigenkänning via kamera. Data­­­in­spektionen ansåg att Gymnasienämnden brustit mot flera av sina

I den senast publicerade vägledningen från EDPB tydliggörs ramarna för tillåten behandling av personuppgifter genom kamerabevakning, ett område som i flera fall varit föremål för tillsyn både i Sverige och i övriga EU:s medlemsländer.

åtaganden enligt GDPR. Bland annat saknades en tillämplig rättslig grund och behandlingen var av en sådan art som borde ha föranlett förhandssamråd med Data­inspektionen innan behandlingen påbörjades.

Utöver tillsynsbesluten underlättas den praktiska tillämpningen av GDPR även av de vägledningar och yttranden som beslutats av EDPB. I den senast publicerade vägledningen från EDPB tydliggörs ramarna för tillåten behandling av personuppgifter genom kamerabevakning, ett område som i flera fall varit föremål för tillsyn både i Sverige och i övriga EU:s medlemsländer.

Praxis ges även av olika avgöranden från EUdomstolen, inte minst genom det uppmärksammade målet C-673/17 i vilket domstolen förtyd­ ligar villkoren för samtycke till cookies.

Joel Wennerholm

Antalet tillsynsärenden med administrativa sanktionsavgifter som påföljd har blivit vanligare och vanligare och bara under de senaste fem månaderna har det beslutats om fler sanktionsavgifter än under hela det första året som GDPR var ikraft.

Arbetet med GDPR har onekligen gått in i en ny fas med mer komplexa frågor. Samtidigt som bolagen får bättre förutsättningar för att til�lämpa regelverket i mer komplicerade situationer medför tydligare vägledningar att högre krav ställs på bolagens hantering av personuppgifter.

Dessa högre ställda krav kommer att föranleda mer specifika tillsynsärenden vilka i sin tur kommer att ge upphov till en mer mångfacetterad praxis. Sammantaget ser vi att ju mer komplexa frågor som ställs, desto mer detaljerade blir svaren och resultatet blir ett mer omfattande underlag som kommer att vara till hjälp i det dagliga arbetet med hantering av personuppgifter. n

Emelie Svensäter Jerntorp

11

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Export

Att lyckas med e-handel i Kina Av Ulrika Dieroff

JOHAN & JOHAN är ett svenskägt trading bolag i Shanghai som hjälper västerländska varumärken att sälja i Kina, med fokus på e-handel. Idag arbetar de med runt 30 västerländska varumärken i Kina och har hittills totalt hjälp ett hundratal bolag.

J&J grundades 2010 av Johan Wikander och Johan Aledal som båda kom till Kina på olika projekt ett år innan. Med erfarenhet inom logistik & retail samt it & e-handel insåg Johan & Johan snabbt att det fanns ett stort behov från västerländska varumärken att jobba med en lokal partner på den kinesiska marknaden – en partner som kunde tillhandahålla såväl logistik som försäljning.

Bolagets första stora kund var Babybjörn, som säljer produkter för barn och baby däribland bärselar. Babybjörn hade då redan funnits i Kina några år och sålt via en kinesisk distributör men börjat känna att man tappade kontroll över säljkanaler och prissättning. J&Js modell som bygger på ett partnerskap med en helhetslösning från logistik till sälj- & marknadsföring istället för den traditionella distributörsmodellen blev därför ett attraktivt alternativ för Babybjörn. Därefter tog resan fart. Idag har bolaget 35 anställda och verksamhet i Shanghai, Hong Kong samt Ho Chi Minh City i Vietnam.

De jobbar med över 30 västerländska varumärken, inom såväl B2B och B2C och har hjälpt över 100 företag med sälj & marknadsföring i Kina de senaste tio åren.

– Några av de varumärken vi jobbar med idag är Mini Rodini, Gina Tricot, Thule, Perstorp och Envac. Vi driver det operativa arbetet med sälj och marknadsföring, skapar butiksdesign, tillhandahåller kundtjänst och kommunicerar med Alibaba/JD åt varumärkets vägnar men alltid i tätt samarbete med varumärket, berättar Emma Hellbom som är Online Manager på J&J.

En dörröppnare 2017 lanserade J&J även sitt egna varumärke KAIMEN (betyder ”öppna dörren” på kinesiska) som är ett multibrand koncept för svenska varumärken i Kina. Butikskonceptet finns på Tmall (Alibaba), WeChat (Tencent) och en offline butik i centrala Shanghai.

– KAIMEN konceptet syftar till att hjälpa svenska småoch medelstora konsumentvarumärken att på ett relativt

12

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Emma Hellbom och Johan Aledal på Johan&Johan hjälper västerländska varumärken att sälja i Kina.

Kina har kommit långt – förmodligen längst i världen – när det gäller just e-handel för konsumentvarumärken där Tmall.com (Alibaba) och JD.com står för ungefär 80% av marknaden.

J&Js tre bästa tips för att lyckas med sin e-handel i Kina är: Öppna butik på en marknadsplats – det är där kunderna finns Mycket produktinfor­ mation i form utav text, bilder och videos är avgörande för försälj­ ning, en produktsida i Kina har betydligt mycket mer information än en produktsida i Europa Ta hjälp av en lokal partner, den kinesiska marknaden är komplex och differentierad så man behöver lokal expertis

enkelt sätt ”prova på” den kinesiska marknaden innan man eventuellt öppnar en egen flagship butik på en av de stora marknadsplatserna. Att sälja via en egen webbshop är inte ett alternativ och inte heller något som den kinesiska konsumenten föredrar att handla på.

Kina har kommit långt – förmodligen längst i världen – när det gäller just e-handel för konsumentvarumärken där Tmall.com (Alibaba) och JD.com står för ungefär 80% av marknaden.

Från B2C till B2B De senaste åren har det blivit en stor efterfrågan på digitala lösningar även för B2B-varumärken med fokus på industriprodukter. Idag driver vi e-handel och digital marknadsföring även för B2B. Nyligen utsågs J&J till Marknadsplatspartner, så kallad ”TP” i Kina, inom Alibabas nyligen lanserade Eco System Partner Program på IMall. 1688.com är den största marknadsplatsen i Kina för B2B där IMall är en säljkanal på plattformen med fokus på mer premium industrivarumärken. IMall tillhandahåller även möjligheter som en distributionskanal och upphandlingsportal – för att hjälpa en relativt traditionell industri att bli mer digital. Alibaba förutser att den kinesiska B2B marknaden inom några år kommer vara där B2C marknaden är idag i Kina – det vill säga helt digitaliserad. n

100-listan

Kompetens över gränsen Handelskammarens 100-lista samlar kvinnor med kompetens för styrelsearbete med syfte att öka mångfalden och kompetensen i det sydsvenska näringslivet. Idag har listan fler än 250 namn. Ett av dem är Helle Ahlenius Pallesen.

Helle Ahlenius Pallesen är jurist och expert på dansk-svenska frågor.

I år är hon återigen en av de 44 personer som omnämns som nyckelperson i tvärregionala samarbeten över Öresund, enligt Øresundsinstituttets analys State of the Region.

Helle är bland annat styrelseledamot i Øresundsinstituttet, Svensk-

utsträckning, men det gör man tyvärr inte i Danmark. I Danmark sker rekrytering främst via nätverk, vilket får till följd att diversity och mångfald inte tillgodoses i någon större utsträckning.

Vad får dig att tacka ja till ett uppdrag?

Helle Ahlenius Pallesen

Danske Kulturfond och Styrelse­ Akademien Skåne.

Vad ser du för skillnader på svenskt och danskt styrelse­arbete?

Styrelsearbetet i svenska bolag är mera stringent och formellt. Rollfördelningen mellan styrelse och

VD är tydligare än i Danmark. Men framför allt är styrelsens ansvar mer omfattande och tyngre i Sverige. Till exempel är en svensk styrelse ansvarig för företagets skatter och avgifter vilket är ett tungt ansvar som inte förekommer i så många andra länder. I Sverige används valberedningen i stor

Jag måste tro på företagets eller stiftelsens affärsidé. Som styrelseledamot vill jag vara en stolt ambassadör för företaget. Jag vill gärna också använda mina dansksvenska kunskaper, genom dem kan jag skapa värde och göra skillnad. Jag gillar mångfald i styrelser.

Jag vet vad som krävs av en styrelse eftersom jag har arbetat med styrelseutbildning både i Sverige och i Danmark. Därför fokuserar jag mest på att lära känna företaget inklusive dess ekonomiska situation innan jag säger ja till ett styrelseuppdrag. n

ALINGSÅS HELSINGBORG HÄSSLEHOLM KARLSHAMN KARLSKRONA KLIPPAN KRISTIANSTAD RONNEBY ÄNGELHOLM ÖSTRA LJUNGBY Börjessons är ett familjeföretag med högt anseende på marknaden sedan 1955, med verksamhet och försäljning, service och reparation av nya/begagnade bilar och lastbilar, däck, ATV, båtar samt fordonsfinansiering. Koncernen omsätter i dag ca 2 miljarder kronor med 400 medarbetare och består av olika bolag som alla är värdeskapande. www.borjessonsbil.se

13

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Kommande rapporter

Sydsverige Live 2019

Sydsveriges näringsliv under luppen Av Pernilla Johansson

Sydsverige Live är en regional analys utifrån näringslivets perspektiv.

Rapporten bygger på analyser av statistik, intervjuer med 150 företagsledare och sex dialogmöten runt om i Sydsverige där erfarenheter och reflektioner utbyttes.

I årets rapport följer vi upp näringslivets tillväxt, analyserar Sydsveriges konjunkturkänslighet och tar tempen på företagens långsiktiga arbete.

30 500 nya jobb i sydsvenskt näringsliv Det skapas många nya jobb i näringslivet. Mellan åren 2014 och 2017 ökade antalet sysselsatta med 30 500 personer i sydsvenskt näringsliv. De nya jobben skapas på många platser men allt fler jobb koncentreras till de större städerna.

Men näringslivet växer på flera platser. I Västra Blekinge har ekonomin återhämtat sig betydligt de senaste åren och 2017 hade regionen Sveriges snabbaste sysselsättningstillväxt i näringslivet. I Ljungby och Älmhult är löneökningstakten hög på grund av att jobben blir mer kvalificerade. Mellan 2014 och 2017 ökade lön per sysselsatt i Ljungbys arbetsmarknads­ region med 3,5 procent årligen och i Älmhultsregionen med 5 procent.

Urbanisering ställer krav på infrastrukturen När fler jobb koncentreras till vissa platser behövs fungerande pendlingsmöjligheter. Medan företagen i de kommuner som har växande sysselsättning är beroende av kompetens från andra kommuner, är boendekommunerna beroende av arbetstillfällen i andra kommuner. Konsekvensen är att pendlingsmöjligheter blir allt viktigare för att näringslivet i regionen ska kunna växa. Urbaniseringen ställer alltså krav på fungerande infrastruktur.

Sydsverige är konjunkturkänsligt När finanskrisen slog till i slutet på 2008 och ledde till en global härdsmälta föll aktiviteten i svenskt näringsliv med cirka 7 procent år 2009. Skillnaderna mellan olika regioner i Sverige är dock mycket stora.

Under krisåret 2009 föll näringslivets aktivitet med 10–15 procent i de sydsvenska länen samtidigt som näringslivets förädlingsvärde endast föll med 1 procent i Stockholmsregionen.

När konjunktursignaler från världen nu pekar mot en ny avmattning i världsekonomin påverkas sydsvenskt näringsliv. För det första visar vår kartläggning på en avmattning i sydsvenska börsintroduktioner. För det andra finns den största exponeringen i

14

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Rätt person på rätt plats!

I Sydsverige finns det…

6 500 naturvetare som inte arbetar inom ett relevant yrke med avseende till deras examen. Utav dessa arbetar 5 000 personer i ett annat yrke, medan 1 500 är arbetslösa.

15 000 tekniker som inte arbetar med vad de är utbildade till. Av dessa är att det för närvarande 12 500 som arbetar i yrken som inte motsvarar deras utbildning. Utöver det, finns det också 2 500 som är arbetslösa.

8 000 lärare som inte arbe­ tar som lärare. Av dessa arbetar 6 000 i andra yrken och 2 000 är arbetslösa.

6 500 samhällsvetare som inte arbetar inom ett rele­ vant yrke med avseende till deras examen. Av dessa arbetar cirka 5 000 i yrken som inte svarar mot deras utbildning, medan 1 500 är arbetslösa eller står utanför arbetskraften.

ett antal mindre regioner med stora inslag av internationell tillverkning. Karlshamn-Olofström, Ljungby, Oskarshamn, Vimmerby och Älmhult är de sydsvenska arbetsmarknadsregioner som är mest utsatta för att den internationella efterfrågan dämpas.

Lång sikt trumfar korta perspektiv ”The long game” står sig starkt i sydsvenskt näringsliv. Överlag är de strategiska frågorna väldigt närvarande.

Affärsplaner uppdateras och innovationer är på gång och det finns utbredda satsningar på digitaliseringar och arbete med klimatavtrycket. Planeringshorisonten för de flesta företag i intervjuundersökningen är 2–5 år och 9 av 10 företag ser organisk tillväxt som mest prioriterat före förvärv.

Den viktigaste strategin är HR-strategin Den helt dominerande strategiska frågan för sydsvenskt näringsliv är kompetensförsörjningen. Företagsledarna i intervjuundersökningen uppger att kompetens fortsatt är det största hindret för tillväxt.

På andra plats kom infrastruktur kopplat till arbetskraftspendling. Det kretsar i praktiken väldigt mycket om Human Resources.

I rapporten analyserar vi i vilken utsträckning Sydsverige producerar egen kompetens eller importerar.

Svaret är att båda kanalerna är viktiga. Vår analys av eftergymnasiala utbildningar inom teknik, samhällsvetenskap, naturvetenskap och lärarutbildningar visar att Sydsverige både producerar egen kompetens via lärosätena i regionen, men att inflyttning också är en viktig kanal. Även internationell rekrytering ökar snabbt. Nivåerna på utfärdade arbetstillstånd för internationell kompetens, alltså de som finns utanför EU, har tredubblats de senaste åren i Sydsverige. Och i intervjuundersökningen uppger vart tredje företag att de rekryterar internationellt.

Vi kan också visa att flera tekniker, lärare, naturvetare valt att lämna sina yrken eller inte alls finns i sysselsättning. Det är värt att studera närmare för här kan det finnas svar på kompetensutmaningen. n

Sydsverige Live är ett samarbete mellan Handels­ kammaren, Navet Analytics och Länsförsäkringsbolagen i Syd­ sverige. Under februari genomför­ des dialogmöten på sex platser i Sydsverige: Kalmar, Karlshamn, Växjö, Kristianstad, Halmstad och Malmö.

Rapporten finns att ladda ned på › Handelskammaren.com

FR AM TI DE NS SY DS VE NS KA NÄ RI NG SL IV FÖ R IN SI KT O CH RÄ TT BE SL UT !

2 0 19

15

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Kommande rapporter

Status Sydost

Hur skapar vi mor Av Sarah Mesch

Länen Kronoberg, Kalmar och Blekinge utgör vad vi i dag kallar Sydost. Det är en region med 600 000 invånare fördelade på 25 kommuner och nio arbetsmarknadsregioner, inom vilka invånarna bor och arbetar. I en kommande rapport från Produktivitetskommissionen Sydost analyseras tillväxten i regionen. Rapporten visar på att det finns utmaningar i länen, med även möjligheter.

En grundläggande förutsättning för tillväxt i en region är att det finns företag som genererar vins­ ter och anställer. Folk vill bo där det finns jobb, nya företag växer fram eller väljer att lokalisera sig där det finns arbetskraft och andra företag. Detta skapar löneinkomster och sysselsättning vilket bestämmer invånarnas inkomster. Därmed också skattekraften.

När antal sysselsatta ökar eller när lönesumma ökar ger det högre skatteintäkter utan att skattesatsen behöver höjas. Tillväxten i näringslivet kommer antingen från att sysselsättningen ökar eller att ny teknik med mera, leder till ökad produktivitet i företagen. Denna positiva spiral är i slutändan vad som genererar ett ökat välstånd.

Produktivitetskommissionen Sydosts rapport har på grund av detta identifierat tre områden där produktiviteten och tillväxten i Sydost kan stärkas: infrastruktur, kompetens och omvandling.

Infrastruktur – Från ”där” till ”här” En arbetsmarknadsregion definieras utifrån hur företag och arbetstagare organiserar sig och de utgör därigenom ett område inom vilket personer bor och arbetar. Arbetsmarknadens storlek och tillgänglighet är faktorer som spelar stor roll för näringslivets tillväxt. I Sydost är arbetsmarknadsregionerna små och det har i princip inte skett någon förstoring de senaste decennierna. Samtidigt koncentreras den ekonomiska aktiviteten i regionerna till centralorterna. För att förbättra förutsättningarna i regionen och dra nytta av den helhet som finns behöver tillgängligheten förbättras mellan arbetsmarknadsregio-

16

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Pernilla Johansson

nerna i Sydost. Också tillgängligheten till omkringliggande regioner och den internationella marknaden behöver uppgraderas.

Pernilla Johansson, Handelskammarens chefekonom och författare till rapporten menar att det finns stor potential i utbyggd infrastruktur för regionen.

– Sydost visar på en stor potential med arbetsmarknadsförstoring. I övriga Sverige har antalet regioner minskat betydligt när förbättringar av infrastrukturen har skett. I Skåne har arbetsmarknadsförstoring bidragit till att Malmöregionens storlek har fördubblats jämfört med 1985. Under samma tidsperiod har befolkningen i de tre större regionerna i Sydost ökat med 10–20 procent.

I Sydost finns också ett tydligt exempel på att en region inte behöver vara stor i sig själv, utan tillgänglighet/goda pendlingsmöjligheter till andra stora regioner, så kallad ”lånad storlek”, kan också vara en förutsättning för tillväxt. Att näringslivet i Älmhult har en tillväxt i linje med storstadsregionerna och en särskilt hög utbildningsnivå beror på IKEA:s expansion som har varit möjlig tack vare pendling av högutbildad arbetskraft från bland annat Malmö/Lund.

Kompetens – Lärosätenas betydelse I Sydost finns det två lärosäten för högre utbildning; Linnéuniversitet och Blekinge tekniska högskola.

Lärosätena spelar stor roll för företagens kompetensförsörjning på lokal nivå. Knappt hälften av de som rekryteras med specialiserad eftergymnasial utbildning kommer från lärosätet i det egna länet, medan drygt hälften är inflyttare.

rgondagens region?

Det är i dag stora skillnader i utbildningsnivå mellan de lokala arbetsmarknadsregionerna i Sydost.

Kontrasten blir tydlig vid jämförelser. Exempelvis har näringslivet i Älmhults region 20 procent sysselsatta med lång eftergymnasial utbildning. Karlskrona, Växjö och Kalmar ligger på kring 15 procent, men motsvarande siffra i övriga regioner är 10 procent eller lägre.

– Återigen så spelar storleken på arbetsmarknaden roll för var personer och företag väljer att lokalisera sig. Stora regioner lockar till sig både högutbildad arbetskraft och mer kunskapsintensiva verksamheter.

En ökad tillgänglighet, arbetsmarknadsförstoring och lärosätena har stor betydelse för att stärka kompetensen i regionen, säger Pernilla.

För att stärka kompetensen i Sydost behöver samverkan mellan näringslivet och lärosätena bli bättre.

Med tanke på regionens specialisering inom industri är det särskilt viktigt att bygga vidare på den yrkesinriktade kompetensen inom teknik och tillverkning.

Här kan fler utbildningsplatser på yrkeshögskolan vara en väg framåt, liksom fler yrkesutbildningar på Komvux och gymnasienivå.

Omvandling – Samverka och specialisera Samtliga lokala arbetsmarknadsregioner i Sydost har en större andel sysselsatta i tillverkningsindustrin än genomsnittet för Sverige. Det pågår en tydlig omvandling inom industrin där nya yrken ersätter gamla. Samtidigt som sysselsättningen totalt sett faller i sektorn, ökar exempelvis antalet civilingenjörer inom industrin i hela Sydost förutom Kalmars

Återigen så spelar storleken på arbetsmarknaden roll för var personer och företag väljer att lokalisera sig. Stora regioner lockar till sig både högutbildad arbetskraft och mer kunskapsintensiva verksamheter.

och Västra Blekinges lokala arbetsmarknadsregioner. Tillsammans med Vimmerby och Oskarshamns arbetsmarknadsregioner är andelen kvalificerade yrken i industrin relativt låg, vilket kan förklara varför tillverkningsindustrin inte har återhämtat sig i Kalmar län under senaste decenniet.

Industrin och näringslivet som helhet står inför ett stort omvandlingstryck. Både ökad globalisering och digitalisering ställer krav på nya lösningar och ny kompetens. Kompetensomställning av personal och livslångt lärande är därför av stor betydelse. Yrkeshögskoleutbildningar kan med anledning av detta spela en stor roll för den regionala omställningen.

– Automatisering och internationalisering kan stärkas genom samverkan mellan bolag i regionen.

Techtank är ett exempel på hur bolag kan samverka kring kompetensutveckling, innovation och internationalisering. Science Parks är också viktiga aktörer för ökad omvandling och innovation i näringslivet.

Genom ökade möjligheter att samverka och specialisera sig på olika områden kan innovationsstrukturen i Sydost stärkas, menar Pernilla.

Rapporten snart ute!

Under december månad kommer Produktivitetskommissionens Sydost slutrapport att släppas.

Studien är ett samarbete mellan Sydsvenska Handelskammaren, Region Kronoberg, Region Kalmar län och Region Blekinge, samt Växjö, Kalmar och Karlskrona kommun. Håll utkik på vår hemsida inför lanseringen. n

17

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Medlemsföretag

Ascelia Pharma tillhör den mycket lilla skara skånska bolag som börsnoterats på Nasdaq Stockholm i år. Huvudprodukten är Mangoral, ett säkert alternativ till de kontrastmedel som används för att hitta levermetastaser vid MR-röntgen. Nu är man på väg in i slutfasen med de sista kliniska studierna innan Mangoral kan nå cancervården världen över.

Av Caroline Rundberg

En börsnoterad livräddare Börsnoteringen av Ascelias aktier var årets första börsnotering på huvudlistan i Sverige där bolaget tog in 200 Mkr. – För oss var det en logisk väg att börsnoteras för att få in kapital. Vår väg till börsen var ganska typisk för ett läkemedelsbolag i klinisk utveckling även om våra kliniska studier redan nått fram till fas III, många börsnoterar sig redan vid fas I. Tidiga investeringar tog oss ganska långt, berättar Kristian Borbos som är CFO på Ascelia.

Bakom huvudprodukten Mangoral ligger mer än tio års arbete med grundforskning, djurtester, människotester på liten och sedan större grupp – med starka kliniska resultat rakt igenom.

– Det har varit en lång och en omfattande process för att komma dit vi är idag. Läkemedelsutveckling är tidskrävande och mycket hårt reglerad – på goda grunder. Eftersom vi har med människor att göra är det många etiska hänsyn som spelar in och olika myndighetskrav som måste uppfyllas.

Alternativ i kontrast Om en patient har levermetastaser är det viktigt att hitta dem på ett tidigt stadium, sprider de sig är sannolikheten att överleva mycket liten.

– Av alla patienter som scannas är det 3–4 procent som inte kan ges de kontrastmedel som finns på marknaden idag utan att riskera att få allvarliga och livshotande biverkningar.

Det gäller patienter med nedsatt njurfunktion.

Mangoral lyser upp levern vid MR-scanning efter metastaser, men idag är läkarna hänvisade till att endast göra en scanning utan kontrastmedel för denna patientgrupp. Därmed ökar risken att man missar levermetastaser och således möjligheten att ställa en korrekt av diagnos och behandling av patienten.

Mangoral kan däremot ges till gruppen njursvaga patienter eftersom det består av mangan, ett metalliskt spårämne som finns naturligt i

18

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Kristian Borbos

dessa kontrastmedel eftersom de inte får ges till patienter med kraftigt nedsatt njurfunktion.

Totalt i världen finns det 8–9 miljoner patienter som scannas för levermetastaser årligen av vilka 3–4 procent utgör målgruppen för Mangoral.

– Marknaden för Mangoral är värd 350–500 miljoner dollar per år förutsatt att vi når ut till alla som behöver det. Alla läkare vet, eller bör i alla fall veta, att man inte ger gadolinium till patienter med kraftigt nedsatt njurfunktion. Är patienten över 60 år, har diabetes eller högt blodtryck finns det risk att hen också har nedsatt njurfunktion.

Upplyser sjukvården

Med rätt diagnos kan sjukhusen erbjuda rätt behandling, spara pengar och inte minst förbättra överlevnadschanserna för patienten.

kroppen liksom kalcium och magnesium. De kontrastmedel som används idag är istället baserade på tungmetallen gadolinium, vilket stöts bort av kroppen förutsatt att njurarna fungerar. Om njurarna inte fungerar ligger det däremot kvar i kroppen och kan ge livshotande biverkningar.

– Mangoral är ett särläkemedel som utvecklas för den mindre patientgrupp som inte har några andra alternativ. Prissättningen av Mangoral kommer ligga högre än dagens kontrastmedel som är generika och använts i över 30 år.

Mangoral kommer dock inte konkurrera med

Kristian Borbos påpekar också de vinster som Mangoral innebär för sjukhusen och inte minst patienterna.

– Det finns massor av pengar för sjukvården att spara på att inte felbehandla patienter. Om man inte använder kontrastmedel vid MRscanningen finns det risk att patienten friskförklaras även det egentligen finns livshotande levermetastaser. Med rätt diagnos kan sjukhusen erbjuda rätt behandling, spara pengar och inte minst förbättra överlevnadschanserna för patienten.

Ascelia Pharma är nu inne i en hektisk period där de för dialoger med sjukhus och läkemedelsverk i olika länder.

– Det är alltid en tidskrävande dialog med myndigheter och enskilda sjukhus i många olika länder. Sjukhusen runtom i världen har dock visat stort intresse för Mangoral omkring 30–35 välrenommerade sjukhus världen över kommer att deltaga i fas III-studien. Slutresultat från fas III-studien förväntas mot slutet av 2020 eller början 2021 och därefter väntar försäljning framemot år 2022. Vi har haft positiva nyheter hela vägen och nu är steget inte så långt innan vi börjar närma oss försäljning, förutsatt såklart att fas III-studien faller väl ut. n

Med ny makroregion i siktet Av Pontus Lindberg Foto Femern A/S

Femern A/S bjöd in till informationsmöte den 5 september i Köpenhamn. På ett välbesökt möte med olika intressenter från näringslivet och arbetsmarknadens parter presenterade var Femern A/S var Fehmarn Bältprojektet befinner sig nu.

Projektet är unikt i den meningen att det garanteras av den tyska och danska staten tillsammans. Världens längsta sänktunnel byggs mellan Rödby på Loland och Puttgarden på Fehmarn. Projektet är dansk-tyskt men finansieras av den danska sidan. Den danska finansieringen täcker sänktunneln, men också landanslutningarna på dansk sida, på tysk sida står Tyskland för detta.

Fehmarn Bältprojektet kommer att finansieras av brukaravgifter på samma sätt som dess kusiner, Öresundsbron och Stora Bältsbron. Den stora delen av intäkterna kommer att från vägtrafiken.

På dansk sida alla beslut fattade, på tysk sida pågår miljöprövning på främst delstatsnivå, men nödvändiga beslut är fattade på tysk federal nivå. Det finns en risk att överklagande av projektet kan leda hela vägen till

författningsdomstolen i Leipzig. Går ärendet hela vägen genom domstolarna är bedömning att projektet inte kan stoppas av, möjligtvis kommer det att försenas.

Norra Europas största byggprojekt Kärnan i projektet är den 18 kilometer långa sänktunneln som skall grävas mellan Rödby och Puttgarden. Man gräver en 60-meter brett schakt, 16 meter ner i botten, man beräknas flytta 19 miljoner kubikmeter av havsbotten. För att bygga sänkelementen skapas nu en fabrik inklusive en ny hamn i Rödby. Elementen kommer att bogseras ut till avsedd plats och sänkas på plats. Konstruktionen liknar mycket Öresundsförbindelsen och byggtiden beräknas bli liknande.

Byggandet av förbindelsen kommer att skapa lite mer Danmark då massorna kommer at användas till att skapa ny sand- och kuststräcka vid Rödby.

Fehrmarnbelt Business Council Representerar mer än 400 000 medlemsföretag i regionerna som berörs av Fehmarn Bält-förbindelsen. Nätverket grundades 2007 av handelskamrarna i norra Tyskland och den danska handelskammaren och danska industriförbundet. Handelskammarens bedömning är att förbindelsen kommer att skapa en ny makroregion som sträcker sig

från Hamburg, den rikaste tyska delstaten genom Danmark upp över Köpenhamn in i Sydsverige.

Med förbättrad infrastruktur och ny förbättrad kollektivtrafik kommer arbetsregionerna att vidgas, nya marknader kommer närmare och turismen inom region att växa.

Handelskammaren har lyft fram detta på olika sätt sedan Öresundsbrons invigning sommaren 2000.

Fehmarnbelt Business Council är med och anordnar konferensen Fehmarnbelt Days vartannat år, nästa gång är det i Weisenhaüsser Strand, 17–18 maj 2020. n

Handelskammarens bedömning är att förbindelsen kommer att skapa en ny makroregion som sträcker sig från Hamburg, den rikaste tyska delstaten genom Danmark upp över Köpenhamn in i Sydsverige.

VI SKRÄDDARSYR FÖRETAGSRESOR Personliga konferensresor, incentiveresor och studieresor. Kontakta gärna Lars Eklund lars.eklund@bktravelsolutions.se eller Mats Engquist mats.engquist@bktravelsolutions.se Läs mer om oss och vårt erbjudande på www.bktravelsolutions.se

19

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Kompetensförsörjning

”Varför har vi inte lärlingsutbildning i kommunen?”

Denna fråga ställdes av det lokala näringslivet under en skånsk kommuns tillväxtträff i våras. I salen fanns flera offentliga aktörer representerade; arbetsförmedlingen, gymnasieskolan och kommunala vuxenutbildningen. När Handelskammaren kom upp på scenen kunde vi stolt presentera en lösning, GLA. Av Hanna Edwards

Nyfiken på ? g n i n l l ä t s n a s g n i l r lä ”Vet du vad du vill, lär du dig bäst genom att göra? Vill du gå i skolan 50% och arbeta 50%, samtidigt få en lön? Sök GLA.” Det är vårt budskap till de ungdomar som vill läsa yrkesprogram, få rätt kompetens

och stanna kvar i kommunen för att arbeta. Men i många sydsvenska kommuner finns inte den möjligheten. Istället skall eleverna lära sig yrkeskunskapen i skolbänken – långt ifrån verkligheten och det

Handelskammarens Hanna Edwards och Gustav Aronsson informerade ungdomar om GLA på Industrinatten.

kompetenstillskott som bransch­ erna skriker efter. Det säger sig självt att skolor inte har råd att investera i dyra maskinparker som krävs för att ge eleverna rätt kunskap. Skolan har inga kunder, eleven är inte med från start till slut. Men dessa kompetenser och resurser finns i näringslivet.

GLA till din kommun Ett exempel från Handelskammarens arbete med att etablera GLAmodellen, är att vi träffade representanter från en gymnasieskola i Kristianstad. Nu väljer de att svara till näringslivets efterfrågan och siktar på att ha lärlingsutbildning hösten 2020.

I våra många möten med företagare får vi gång på gång höra att det inte finns människor med rätt kompetens att anställa. ”Vi får ta hit människor från andra delar av Europa för att hitta rätt kompetens” eller ”Vi skulle kunna växa som företag om det fanns folk att anställa med rätt kompetens”.

Genom GLA finns chansen för företagen att vara med och lösa kompetensförsörjningen. Men det kräver ett långsiktigt arbete för att utbilda sin nästa medarbetare och

20

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

det börjar med att göra det attraktivt för ungdomarna att välja yrkesprogrammen.

Sedan GLA introducerats i Sverige 2017 har antalet GLA-lärlingar ökat med 89%. Idag erbjuder inte enbart pilotskolorna som drog igång GLA, utbildningsmodellen.

Vissa skolor gör det utan att känna till att det faktiskt är GLA de erbjuder, för även hos vissa skolor är kunskapen om lärlingsutbildning och lärlingsanställning låg. Under hösten har vi träffat flertalet skolor som visar intresse för att dra igång lärlingsutbildning och ser GLA som den självklara vägen att gå. n

Vill du veta mer om GLA? Hur kan du applicera det i din verksamhet och lösa kompe­ tensförsörjningen så att ditt företag kan växa? Kontakta Handelskammarens projekt­ koordinator Hanna Edwards!

Tel. +46 (0)40-690 24 33 hanna.edwards@handels­ kammaren.com

Trendspaning

Framtid, trendspaning, ledarskap Av Matilda Almqvist

Stefan Olsson har 20 års erfarenhet som rådgivare till ledningsgrupper och styrelser när det gäller att bygga och försvara varumärken. Här gör han tre spaningar om kommunikationstrender som kan påverka ditt bolag och ledarskap.

Digitaliseringen har gjort att vi har helt andra plattformar att kommunicera med idag vilket påverkar vårt sätt att kommunicera med varandra. Stefan ser en trend av tilltagande folkilska där konsumenter och medborgare har möjlighet att ge sig på företag och myndigheter på ett annat sätt än förr. Idag kan konsumenter och medborgare skapa egna drev vilket innebär att företag utsätts för kritik på ett nytt och mer publikt sätt än förr. För företagen blir det en utmaning att hantera kritiken på ett professionellt sätt. Att inte vika ner sig är en vinnande taktik.

– Om man bara backar som företag kommer man att tappa trovärdighet. För någonstans måste man sätta en gräns för vad som är okej och markera när någon går över den gränsen.

Stefans råd blir därför att bestäm­ma sig för en ton på sociala medier som stämmer väl med företagets kultur och värderingar. Den som sköter sociala medier måste vara en riktig kulturbärare och ha kunskap om vad som händer i organisationen och i omvärlden.

Samtidigt måste man ha förmågan att inte bara skjuta från höften – ta först reda på vad som har hänt och agera sedan.

– Bara för att det handlar om sociala medier kan man inte sätta de yngsta medarbetarna i frontlinjen och förvänta sig att de ska kunna leverera på allt. Utan de måste ha backup antingen av chef eller genom utbildning.

AI utmanar Användningen av artificiell intelligens diskuteras flitigt och Stefans andra spaning handlar om artificiell acceptans. AI används i allt fler sammanhang och Stefan tror att den kommer bli allt mer accepterad. Folk kommer tycka att det är härligt att få svar fort och därför gör det inte så mycket att det inte är en riktig människa som svarar. Men Stefan beskriver att

Stefan har lång erfarenhet inom kommunikationsbranschen och har bland annat jobbat som kontorschef på Prime, Grayling och Sund Kommunikation.

det bland annat finns etiska utmaningar med AI som man bör vara uppmärksam på, bland annat om vem som ger ingångsvärdena till algoritmerna. Det har gjorts tester med AI som man tvingats avbryta, exempelvis en robot för Twitter som utvecklades av Microsoft och fick stängas när den började uttrycka sig rasistiskt efter bara några timmar.

– Då kan man fundera på om det ens är möjligt för oss vanliga människor att skapa AI för till exempel kundtjänst som är så objektiv och klok som vi vill att den ska vara. Det är fortfarande företagets ansvar om deras AI gör fel och eftersom AI är extremt kraftfullt kan det bli stora konsekvenser på kort tid. Det är inte omöjligt att vi i framtiden får se nya yrken som robottränare eller robotövervakare.

Vårt sätt att kommunicera har

Bild och video är enormt effektivt.

Men det är fortfarande själva budskapet som är centralt. Har du inget relevant att säga är det ingen som lyssnar oavsett vilka verktyg du använder.

förändrats och vi utsätts numera för otroligt mycket video och snutti­fierad kommunikation som talar till våra sinnen. Vetenskapen pekar på en försämrad förmåga att ta till oss budskap och resonemang i text – en neurologisk fördumning som Stefan lite skämtsamt kallar det. Vårt dopamin triggas av notifieringarna från sociala medier och vår koncentrationsförmåga försämras allt mer. Det gör att vi får svårare att traggla oss igenom komplexa texter. Företagare av den gamla skolan som värderar långa texter som det viktigaste mediet kommer halka efter när deras mottagare tillgodogör sig genom video, bilder eller korta texter.

– Det konstiga är att så många företagsledare fortfarande tror att texten är lika viktig. Budskapet är lika viktigt som förr – vad vi säger, hur vi säger det och till vem. Men text kommer att bli allt mindre relevant eftersom folk blir sämre och sämre på att ta till sig långa resonemang i text.

Kort är gott Det finns fortfarande behov av att skriva långa rapporter inom vissa områden och forum tillägger Stefan. Men när man vill få ut budskapet bör man även använda video, infografik eller korta texter.

Något som är lätt att ta till sig för att kunna leda folk in till den långa texten, eller få folk förstå det viktigaste budskapet utan att behöva läsa texten.

– Bild och video är enormt effektivt. Men det är fortfarande själva budskapet som är centralt. Har du inget relevant att säga är det ingen som lyssnar oavsett vilka verktyg du använder. n

21

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Agenda 2030

Företagen om hållbarhetsarbetet Handelskammaren gör årligen en undersökning, Sydsverige Live, tillsammans med Navet Analytics. Frågorna går ut till 150 företagsledare i Sydsverige. Årets undersökning inkluderade frågor om Agenda 2030 och företagens klimat- och miljö­ arbete. Här presenteras resultatet.

AGENDA 2030 Agenda 2030 med de 17 hållbarhetsmålen introducerades i slutet av 2015 och har fått stor uppmärksamhet av flera olika aktörer i samhället. Målen innefattar den stora hållbarhetsagendan med både ekonomiska, sociala och miljömässiga dimensioner, och har blivit ett sätt att konkretisera hållbarhetsarbetet genom att skapa strategier och mål.

Av de tillfrågade företagen arbetar nästan hälften med Agenda 2030, men det finns en intressant skillnad mellan de olika sektorerna.

Inom tillverkningssektorn arbetar drygt sex av tio företag med målen medan det i tjänstesektorn endast är tre av tio. En ytterligare reflektion är att det är främst stora företag som arbetar med målen.

KLIMAT- OCH MILJÖARBETE När företagen får ange vilka frågor de prioriterar inom sitt klimatoch miljöarbete visar det sig att nästan alla företag prioriterar något område inom klimat och miljö. Företagen fick ange hur de konkret arbetar med sitt klimat- och miljöarbete och där visar resultatet att det görs förvånansvärt mycket, utan stora skillnader mellan sektorer och företagsstorleken. Bland annat arbetar stor del av majoriteten med riskanalys och har en klimat- och miljöstrategi.

Vill man sätta undersökningen i en större kontext kan man jämföra en del av frågorna med svar från den senaste UN Global Compact Progress Report 2019. Där svarar företag på frågor hur de arbetar med mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, anti-korruption och klimat- och miljöfrågor. I den undersökningen arbetar ungefär hälften av företagen med riskanalys, rapporterar och har utbildning för sina anställda inom klimat- och miljöområdet. Här är sydsvenska företag på god väg jämförelsevis globalt.

EXTERNA HINDER Slutsatsen är att många företag vill göra rätt och har redan konkreta åtgärder som de implementerat. Det är dock flera externa faktorer som företag ser som hinder för att kunna fortsätta utveckla sitt klimat- och miljöarbete. När företagen fick frågan hur de värderar olika externa hinder i relation till sitt klimat- och miljöarbete säger nästan hälften av företagen i undersökningen att de ser långsiktiga spelregler och styrmedel från politiken som ett hinder. Även en tredje­ del av företagen anger att infrastruktur och förståelse från myndigheter och av myndigheternas arbete är hinder. n

Inom tillverkningssektorn arbetar drygt sex av tio företag med målen medan det i tjänstesektorn endast är tre av tio.

Vad företagen gör i deras klimat- och miljöarbete 100% 80%

22

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

82%

80%

89%

69%

60% 40% 20% 0%

› Vill du veta mer så håll utkik efter vår rapport som redovisar resultatet i sin helhet.

94%

Riskanalys

Klimatanpassning

Utbildar personalen i klimat- och miljöfrågor

Mäter och utvärderar resultat

Har en klimatoch miljöstrategi (eller hållbarhetsstrategi

Kommentar Agenda 2030 Av Elisabeth Axelson

Vart är vi på väg?

Nuläget är grunden för att kunna sätta mål och ambitioner framåt. Den senaste tiden har det inte bara varit rapportflod av kvartalsrapporter utan även rapporter av olika kartläggningar och visioner inom hållbarhetsagendan. Undersökningen från rapporten Sydsverige Live ger, tillsammans med alla andra undersökningar och rapporter som släpps, en förståelse hur vi behöver arbeta framåt. Dock krävs det prioritering för att navigera rätt. Här följer tre saker att ta med sig när vi väljer vägen framåt.

LÅNGSIKTIGHET Det finns olika rapporter som lyfter behovet av större systemförändringar för att nå de Globala målen. Detta kräver tid, investeringar och planering. Näringslivet har en stor vilja och potential att bidra. Det är inte bara nya affärsmodeller, effektiviseringar och kostnadsbesparingar som företagen bidrar med inom hållbarhetsområdet. Företag är också med och skapar investeringar och mobiliserar resurser vilket är kritiska för att nå målen. Samtidigt visar vår undersökning att en tredjedel av företagen lyfter klimat och miljö som ett prioriterat område (top 3) för att kunna växa och vara relevanta om 5 år. Men för att företag ska kunna utvecklas, vara relevanta och mobilisera resurser krävs det inte bara ett åtagande från näringslivet. Politiken måste skapa långsiktiga och konkreta spelregler och styrmedel för näringslivet. Denna långsiktighet bör vara grundad i de större samhällsförändringar som krävs för att nå Agenda 2030.

SAMARBETE Ett ökat samarbete skapar synergier och hjälper oss möta de utmaningar som samhälle och näringsliv har. Ett exempel från vår undersökning visar hur företag anger att dialog med och förståelse av myndigheter är ett hinder för deras klimat- och miljöarbete. En samsyn och gemensam vision ger bränsle till momentum med hållbarhetsagendan. Vi behöver främja dialog mellan olika aktörer i samhället för att skapa förståelse, både för utmaningarna och för hur vi skapar optimala, långsiktiga lösningar. De Globala målen kan vara denna brygga mellan olika aktörer som samtidigt samlar alla bakom en gemensam vision.

ACCOUNTABILITY Externa hinder för att arbeta med klimat- och miljöfrågor: Ett stort eller mycket stort hinder 60% 50% 40% 30%

46%

20%

34%

19%

10% 0%

35%

31%

Långsiktiga Standards spelregler/ för att mäta styrmedel från och redovisa politiken hållbarhets­ resultat

Tillgång till el

Infrastruktur Dialog och (transporter kommunikam m) tion/förståelse från myndigheterna och av myndigheternas arbete

Det skapas allt fler initiativ och nätverk. Företag har stora ambitioner och göra mycket, men det får inte stanna vid välformulerade visioner och storslagna invigningar. Alla aktörer som arbetar med hållbarhetsfrågor behöver redovisa sina mål, hur man arbetar för att nå dem, och hur man mäter så man vet när man är där. Vi lever i samspel mellan företag, kunder och leverantörer. De flesta är både leverantör och kund. Genom att konkretisera sitt hållbarhetsarbete och redovisa sitt ansvar skapas trovärdighet och en signal att det är på riktigt. Ett konkret initiativ är Dagens Industris hållbarhetsindex som redogör för börsbolagens utsläppsintensitet. Detta är ett sätt för klimatfrågan att bli integrerad i ekonomiska beslut. Investerare kan tydligt få en bild av företagen, samtidigt som det skapar incitament att se klimatet som en central del i värdeskapandet och den långsiktiga överlevnaden.

Uppgiften att driva förändring kan kännas överväldigande. Vi vet vart vi måste gå. Framåt. Mot nya, hållbara och innovativa lösningar som bidrar till en förbättrad och rättvis värld för människa och planet. De Globala målen med deras delmål är vår karta och 2030 ska vi vara framme. n

23

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

BusinessForum Industri

Framtidens hållbara logistik Av Gustav Aronsson Foto Handelskammaren

Tack vare de senaste årens klimatdebatt är förväntningarna på hållbara, innovativa lösningar högre än någonsin. Men det kräver rätt förutsättningar så att näringslivet får möjlighet att driva omställningen.

Därför anordnade Handelskammaren tillsammans med TechTank för fjärde året i rad ”BusinessForum Industri”. Där diskuterades alltifrån en omvärld i snabb förändring, till elvägspiloter i Blekinge och nya innovationscenter i Ljungby. Även i år var BusinessForum tillbaka på Volvo Cars fabrik i Olofström. Dagen inleddes med en bred redogörelse för hur framtidens logistik kommer forma världen, då vi ser hur nya rutter etableras.

Med Kinas ”One belt one road”-initiativ växer ett nytt landskap fram för transporter mellan den europeiska och den asiatiska kontinenten.

Initiativet är inspirerat av sidenvägen som knöt samman Kina och Sydostasien med Europa under medeltiden. Den nu växande transportleden underlättar för svenska företag att handla med Kina och övriga länder längs med vägen. Högre stabilitet, hastighet, bättre hållbarhet och större valmöjligheter är några av de fördelar som svenska företag kommer kunna ta del av genom det nya initiativet. En annan kontinent som inkluderas i detta är Afrika, där Kina just nu investerar i både fabriker och infrastruktur för att inkludera länder som Kenya och Etiopien i den nya sjöleden mellan Europa och Asien. Detta har potential att öppna upp helt nya marknader där svenska företag kan exportera alltifrån innovativa lösningar till produkter för en ny växande medelklass. ”Afrika är det nya Kina” konstaterade Roger Mattson från logistikföretaget Geodis.

För ett mer lokalt perspektiv, deltog Anna

Detta har potential att öppna upp helt nya marknader där svenska företag kan exportera allt­ ifrån innovativa lösningar till produkter för en ny växande medelklass.

Wildt-Persson från Trafikverket som redogjorde för myndighetens analys av trender i transportsystemet. Den huvudsakliga trenden som Trafikverket utläst är digitaliseringen men även här nämndes den ökade efterfrågan på hållbara transporter och behovet av en klimatsmart omställning. Man talade även om exempelvis elsparkcykelpooler. ”Delningsekonomin skapar möjligheter i transportsystemet” slog Trafikverket fast.

Nödvändigheten av och möjligheterna med en klimatomställning diskuterades därefter av Henrik Ny, doktor vid Blekinge tekniska högskola. Nödvändigheten kommer av riskerna med bland annat en försämrad samhällsekonomi och ökad ohälsa vid bibehållna nivåer av koldioxidutsläpp. Däremot finns det stora möjligheter till ökad tillväxt och export ifall vi lyckas genomdriva omställningen. Bland annat lyftes solceller, koldioxidinfångning och smarta energinät upp som möjligt lönsamma innovationer. Ett lokalt exempel är den elvägspilot som planeras i Blekinge. Upp till 25 procent av utsläppen på svenska vägar kommer från tunga transporter, slog Samuel Henningson från NetPort fast. Idén är att låta transporter som annars skulle gått med traditionella lastbilar mellan Olofström, Karlshamn och Sölvesborg istället drivas med elektricitet. Projektet ligger för tillfället på is då första finansieringen gick till Stockholmsregionen och Örebro, men organisationen bakom projektet hoppas fortfarande på finansiering i en senare fas.

Ett annat exempel på hur regionen i Sydost gör sig redo för framtidens hållbara logistik, återfinns hos Kalmar Global, vars VD under sitt anförande slog fast att ”Vi satsar allt på el”. Företaget har investerat

24

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

kring 200 miljoner på ett nytt innovationscenter i Ljungby. På frågan om valet av placering konstaterade företagets vice VD Dan Pettersson att ”200 miljoner i Ljungby. Ja, varför då? För att kompetensen för off road-maskiner finns här – ingen annanstans”. Även Volvo Cars har som målsättning att hälften av deras fordonsflotta ska vara elektrifierad år 2025, berättade chefen för Volvo Cars fabrik Mikael Vessin. Han lyfte vikten av att bygga järnvägsförbindelsen Sydostlänken, mellan Älmhult och Karlshamn via Olofström, för att möjliggöra den gröna omställningen i regionen. ”Sydostlänken är helt central för oss” konstaterade Vessin. ”Elektrifiering kommer gå fortare än ni tror” konstaterades i slutdiskussionen kring framtiden för den hållbara logistiken i regionen. Framtidsutsikterna för den som är beredd att ställa om är goda menade flera av de deltagande i diskussionen. Dock, betonades också att närings­ livet i regionen delvis har ansvaret för att hållbarhetsomställningen sker i tid, ”Miljöarbetet börjar hos er – ni borde baka in miljötänket i upphandlingar” konstaterade Roger Mattson från Geodis. ”Vi lever i nuet, och redan nu kan man göra stora förändringar” var panelen eniga om. Med rätt förutsättningar och inställning ser framtiden för den hållbara logistiken i sydöstra Sverige ljus ut. n

Tulldagen 2019

Tulldagen tillhör de mest välbesökta arrangemangen som Handelskammaren står bakom. Trots att det var den regnigaste morgonen i höst tog sig ändå mer än 300 personer till Tulldagen som i år ägde rum i Malmömässan i Hyllie. Tillsammans med det rekordstora antalet utställare – 26 företag – som visade och pratade om sina tjänster och produkter blev årets Tulldag en av de bättre som genomförts.

Som vanligt var dagen späckad med både valbara och gemensamma seminarier med olika teman om internationell handel. Att det var de nya leveransvillkoren Incoterms 2020 som tilldrog sig

störst intresse var ganska självklart. Förmiddagens paneldiskus­sion där framför brexit diskuterades var mycket givande och samtliga paneldeltagare pekade på hur viktigt det är att vara förberedd på brexit, oavsett när den genomförs.

Sist på dagen fick deltagarna lyssna på föredraget ”Framtiden är redan här!”. Fredrik Svedberg, entreprenör och vd på Logtrade AB, beskrev flera projekt som kommer att förändra eller redan har börjat påverka vår vardag. Det var en avslutning som de flesta deltagare tog med sig hem och säkert blev det en ”snackis” vid middagsbordet och fikabordet på kontoret dagen efter. Foto Roger Nellsjö

25

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Låt oss presentera

52

nya medlemmar

A Movement for You AB, Ljungbyholm Accumbo AB, Kalmar Adatype AB, Furuby Alertix Veterinary Diagnostics AB, Kalmar Amicitia Sweden AB, Färjestaden Aqualon Waterjet Technology Sweden AB, Karlskrona Ascelia Pharma AB, Malmö Bejco AB, Älmhult Biomedica Norden AB, Malmö Bjärnum Stålproduk­ ter AB, Bjärnum Boksmart AB, Kalmar Cobotech AB, Kalmar Corlin Eyewear AB, Kalmar Davitor AB, Kalmar Edtech Studios AB, Torsås ElyAI Sweden AB, Kalmar Farmer Rain Svenska RegnklädsAtt inspireras av andra företag aktie­b olaget AB, Emmaboda Findistra och branscher är viktigt för vår Management AB, Malmö Goodliness AB, utveckling. Genom att nätverka Kalmar HMT Sverige AB, Dösjebro med andra bolag gör vi helt Horseonline AB, Kalmar Human BE enkelt varandra bättre. Därför Logic, Malmö IKEA Social Entrepreneur­ har vi gått med som medlemmar ship, Malmö Jamida AB, Färjestaden i Handelskammaren.

Knowing Company, Aponomy AB, Kalmar Lars Olsson, vd Next2Vet Kodbruket AB, Kalmar Kontek Lön AB, Ljungby Lumispectra AB, Växjö M & Sunfleet Carsharing AB, Malmö Mainspec Factory AB, Kalmar Natures for life AB, Kalmar NBI i Sverige AB, Malmö Next2Vet, Ystad Northosts AB , Kalmar Nybro­ toffeln AB, Orrefors PBM Sweden AB, Malmö Pellianni, Brigbys AB, Kalmar PlantRobotic Sweden AB, Växjö Purple Wise, Beddingestrand Realzar AB, Malmö Rosén Innovation AB, Åhus Sagro AB, Mönsterås Samtala – Sofia Allberg, Färjestaden Sebastian Westerlund livs AB, Konfektbutiken.se, Nybro StyrelseAkademien Halland, Halmstad Säkert Företag Sverige AB, Malmö Tomca AB, Vallåkra Trygghets­ fonden TSL, Malmö Unionen Sydväst, Malmö Wes, Women Executive Search AB, Malmö VISITEK, Vision & Teknik System i Malmö AB, Malmö WSP Sverige AB, Karlskrona

Se alla medlemmar på › handelskammaren.com/medlem/medlemmar/

26

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 4.2019

Välkommen till nya Bykrogen På Bykrogen erbjuder vi konferenser i unik miljö, från den lilla halvdagskonferensen till flerdagarspaket. Här finns sex fullt utrustade konferensrum i olika storlekar för sällskap om 2–80 personer. I restaurangen ser vi till att du får en upplevelse utöver det vanliga och till din tjänst står våra två somalierer Philip & Fredrik. Varmt välkommen!

Lunch-lunch-konferens 2-rättersmiddag

Lunch-lunch-konferens 10-rätters avsmakningsmeny

Matlagningsaktivitet & dryckespaket

inkl. logi och frukost

inkl. logi och frukost

inkl logi och frukost

från 1.828 kr/person ex moms

från 2.368 kr/person ex moms

från 2.022 kr/person ex moms

Bykrogen i Österslöv | Arkelstorpsvägen 79, 291 94 Kristianstad | 044-22 60 00 | info@bykrogen.nu

Avsändare:

Sydsvenska Industrioch Handelskammaren

B Posttidning

Skeppsbron 2 211 20 Malmö

WHAT DOES IT TAKE TO NAVIGATE TOMORROW’S CHALLENGES?

Voilà, Prisma!

EXECUTIVE MBA

“Thinking quickly and effectively, making effective decisions and inspiring employees in our fastchanging competitive environment are critical leadership skills. The CBS EMBA gave me the opportunity to fine tune those skills.”

Susanne Østergaard Lundby Vice President, PensionDanmark.

Boka visning idag. Flytta in 2020.

OUR INTERNATIONALLY ACCLAIMED EMBA JUST GOT BETTER. SEE FOR YOURSELF AT CBS.DK/EMBA

Nu byggs en av Sveriges finaste kontorsfastigheter, ritad av Erik Giudice Architects med bas i Paris. Ett unikt hus med underbart läge i nya Ocean­ hamnen och bara ett stenkast från Helsingborg C. Med nya techhubben Hetch i centrum blir detta ett alldeles unikt hus med en spännande mix av T: +45 3815 6002 E: mba@cbs.dk startupscbs.dk/emba och etablerade bolag.

Läs mer om era möjligheter på prismahelsingborg.se