Sydsvenskt Näringsliv 3 2020

Nr 3.2020

Utgiven av Sydsvenska Industri- och Handelskammaren

Handelskammaren är en fantastisk samverkansarena med stor kraft och möjlighet att påverka och agera i medlemmarnas intresse. Tillsammans är vi en stark och betydelsefull aktör som omvärlden lyssnar på och har förtroende för.  7

Ny ordförande med innovativ passion 7 Fortsatt fokus på öppna marknader  8 Sveriges bästa lärare 2020  12

Behöver du hjälp med kvalificerade ekonomer eller datadriven styrning?

Ska din ekonomichef gå på föräldraledighet? Eller har din business controller plötsligt sagt upp sig och du måste snabbt få in en ny kollega? Behoven kan komma plötsligt medan det vid andra tillfällen finns tid för planering.

Vi hjälper företag och människor till framgång inom ekonomi, bank, finans och försäkring.

Besök oss på meritmind.se 040-615 65 70

Malmö · Stockholm · Göteborg · Västerås · Linköping

Ledare

Vår plan för framtidstro I S S N 0 2 8 4 -14 6 0  © 2020 · Sydsvenska

Industri- och Handelskammaren. Sydsvenskt Näringsliv utkommer med 4 nummer årligen. A N S VA R I G U T G I VA R E

Stephan Müchler, Handelskammaren. R E DA K T Ö R – KO N TA K T– PR E N U M E R AT I O N E R

Caroline Rundberg, Handelskammaren. Tel 040-690 24 32. caroline.rundberg@handelskammaren.com A N N O N S E R  Media Support AB, Charlotte Blomfeldt. Mjöhultsvägen 62, 254 76 Allerum. Tel 042-12 43 00. charlotte@media-support.se L AYO U T– PRO D U K T I O N  Grafix Konsult AB, Ängdalavägen 36, 217 47 Malmö. Tel 040-644 46 70. www.grafix.se O M S L AG S BI L D  På Handelskammarens årsmöte i maj 2020 valdes Kerstin Lindell, vd på Bona AB, in som ny ordförande. Sidan 7.

Om jag för ett år sedan förutspått att 650 000 spanjorer skulle jagas av polisen och bötfällas för att de lämnat sina hem olovligt eller att man skulle behöva särskilda intyg för att bli insläppt i Danmark hade ingen trott mig. Det skulle inte kunna hända i vår del av världen, särskilt inte i Norden. Ändå har det och en hel del annat märkligt inträffat. Det lär oss att inte ta någonting för givet och att den frihet och det välstånd som skapats i efterkrigstidens Europa måste förstås och försvaras. Med förstås menar jag att vi måste vara medvetna om hur välståndet skapats; genom öppenhet, frihandel och kunskaps­ delning. Här har EU varit av avgörande betydelse. Med försvaras avser jag att välståndet och friheten med protektionism och nationalism lätt kan raseras. Historien innehåller skrämmande exempel på just det. Vi är mitt i en kris och hur vi nu agerar kommer att påverka oss för lång tid framöver. Handelskammaren har i en plan identifierat fyra punkter som vi tror att politiken behöver prio­ ritera för att lyfta Sverige ur krisen. För det första gäller det att slå vakt om de öppna markna­ derna. Internationell handel är nyckeln och det allra viktigaste Sverige kan göra är att aktivt bidraga till att EU håller samman med öppna gränser. För det andra måste vi bygga ut och förbättra basinfrastruk­ turen med snabba och breda satsningar på 5G och nya stambanor för järnvägen. De senare behövs främst för att skapa större arbetsmarknader, något som visat sig viktigt för ökad produktivitet. Vi måste också säkra energiförsörjningen och flygförbindelser för hela landet. Utan denna infrastruktur funge­rar inte Sverige.

V I PÅV E RK A R · V I S T Ö DE R · V I S A MM A NF Ö R

Handelskammaren är en privat organisation som arbetar i sydsvenska företags intresse. Vi påverkar företagens villkor genom bland annat utveckling av infrastruktur och utbildningssystem. Vi stöder affärer genom service inom internationell handel och olika utbildningar. Vi sammanför företag i olika nätver­k och på våra många möten. Handelskammaren har drygt 2 800 medlemsföretag och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Kronobergs och södra Hallands län.

VÄXJÖ HALMSTAD

KALMAR

KARLSKRONA KRISTIANSTAD

Sverige beskrivs ofta som ett land med EN gemensam tillväxt och strategi. De regionala skillnaderna är avsevärda och därför måste politiken se olika ut runt om i landet.

För det tredje måste utbildningsväsendet prioriteras och då inte minst utbyggnaden av yrkeshögskolor och lärlingssystem. För det fjärde måste politiken utformas så att hänsyn tas till regionala skillnader. Sverige beskrivs ofta som ett land med EN gemensam tillväxt och strategi. De regionala skillnaderna är avsevärda och därför måste politiken se olika ut runt om i landet. Alla söker svaret på hur världen kommer att se ut efter pandemin. Ingen har facit, men vi vet att välfärd och tillväxt behövs och att ekonomin behöver komma igång. Därför har vi tagit fram vår plan och kommunicerat den till riksdag och regering. Responsen har varit mycket god, för de flesta vet att med rätt förutsättningar kommer näringslivet på fötter igen. Snurrar hjulen i företagen skapas jobb, skatteintäkter och kanske allra viktigast ny framtidstro!

HELSINGBORG MALMÖ

Stephan Müchler, vd Handelskammaren FOTO: ROGER NELLSJÖ

Handelskammaren Skeppsbron 2, 211 20 Malmö Tel 040-690 24 00 Fax 040-690 24 90 info@handelskammaren.com www.handelskammaren.com

3

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

I korthet

Readly till börsen

l  Torekovbaserade plast­ komponenttillverkaren Nolato har gjort sitt största förvärv någonsin genom köpet av amerikanska GW Plastics. I och med köpet stärker bolaget sin närvaro på den stora nordame­ rikanska marknaden, en ambi­ tion som funnits i många år. Det andra kvartalet i år var Nolatos starkaste någonsin och inom det affärsområde som förvärvet redovisas har coronapandemin lett till ökad efterfrågan.

Schweiz nästa l  Ecophon köper det schweiziska företaget Akustik­ modular som en del av sin internationella expansion. Akustikmodular är verksamt inom rumsakustik för offentlig miljö och sedan länge partner och schweizisk distributör till Ecophon. Ecophon ingår i den franska koncernen SaintGobain och har huvudkontor samt tillverkning i Hyllinge.

Ny på jobbet l  Undervisningshuset har fått en ny VD. Det är Nicole Jacobsson som tidigare har arbetat inom bolaget som har tagit över rollen. l  Björn Hauber är ny vd för Ballingslöv International AB. Hans tidigare roll som vd för Mercedes-Benz Sverige och Danmark kommer framöver att axlas av Niels Kowollik. Niels lämnar då vd-uppdraget för Mercedes-Benz Belgien, Neder­ länderna och Luxemburg. l  Peter Sandwall är har utsetts till ny landshövding i Kalmar län. Han har erfarenheter från bland annat statsförvaltningen och Försvarsmakten. l  Brittis Benzler är ny lands­ hövding i Halland. Hon har bland annat suttit i regionfullmäktige på Gotland där hon tidigare varit regionråd.

4

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Mentala gym i Lund och Malmö

l  Familjeföretaget Willo som tillverkar precisionsdetaljer inom medicinteknik, kärnkraft och annan industri har expan­ derat rejält de senaste åren. För att nå sina expansionsmål har företaget köpt en tomt nära Småland Airport och planerar flytta hela verksamheten dit. Målet är att öka omsättningen från 160 till 300 miljoner på fem år. Idag arbetar ca 110 perso­ ner på fabriken i Räppe.

l  Innergi Labbet som driver ett mentalt gym i Lund öppnar nu även i Malmö i samarbete med konsultbolaget iTURN. Genom forskningsbaserade metoder och inspirerande aktiviteter, onoch offline, ges verktyg för att förstå, hantera och ta ansvar för sin mentala hälsa. Man kan använda sitt friskvårdsbidrag för att träna upp sin mentala styrka tillsammans med andra och bli mer hjärnsmart.

Clariant Masterbatch = Avient l  Clariant Masterbatch har för­ värvats av PolyOne som i som­ mar bytt namn till Avient. Affä­ ren innebär att Avient får tillgång till ytterligare 46 tillverknings­ anläggningar och teknikcentra i 29 länder samt cirka 3 500 fler anställda än tidigare. Verksam­ heten kommer att funge­ra som en del av Avients enhet Color, Additives and Inks.

Stipendium för sjukvårdsidéer l  Varbergsbaserade välfärds­ teknologiföretaget GoesArt AB har inlett ett samarbete med SCI och Queen Silvia Nursing Award Sweden för att utveckla vård och omsorg. GoesArt AB stödjer Queen Silvia Nursing Award, ett stipendium för sjuksköterskor och sjuksköterskestudenter som vill bidra till vård och om­ sorgs framtida utveckling, i år med fokus på COVID-19-vård. Sjuksköterskor med en idé om hur COVID-19-vården skulle kunna förbättras uppmanas an­ söka fram till den 6 november. I år tillåts även nomineringar av en passande vän eller kollega.

FOTO: EVENT I SKÅNE

Plast på plats

l  Tidningsappen Readly siktar nu mot Stockholmsbörsen. Bolaget gör en nyemission på 450 miljoner kronor i samband med noteringen och existe­ rande aktieägare har förbundit sig att teckna aktier för 390 miljoner kronor. Appen erbjuder digitalt läsmaterial från runt 800 förlag. Intäkterna hamnade under fjolåret på 265 miljoner kronor och under åren 2017–19 var den genomsnittliga tillväx­ ten 44 procent.

Framtidssäkrande tomtköp

Miljoner i rullning under Handbolls EM l  Handbolls EM i januari genererade 30 000 hotellövernattningar och en turismomsättning på 74 miljoner kronor i Skåne, visar en rapport från Upplevelseinstitutet. Därutöver får Region Skåne 300 000 kr som en del av vinsten på mästerskapet. Över 60 000 biljetter såldes i Malmö. För Sverige totalt blev siffran för turism­ omsättningen 205 miljoner kronor.

Investeringsrunda på plats

Kompetenshöjning i krisens spår

l  Havredrycksproducenten Oatly tar in omkring 1,8 miljar­der kronor i en investerings­ runda ledd av riskkapitaljätten Blackstone. Bland investerarna finns personer som Oprah Winfrey och Starbucks styrelse­ ordförande Howard Schultz. Affären omfattar en minoritets­ andel om ungefär 10 procent av bolaget och väntas bidra till ökning av produktionskapacite­ ten. På två år kommer Oatly att gå från en fabrik i Sverige, till fem fabriker på tre kontinenter.

l  På CIL i Ljungby gör man allt för att hjälpa till under Corona­ krisen, både för att underlätta karriärbyten och för att hjälpa de som gått ut gymnasiet i vår. Genom olika samarbeten med till exempel Jönköping Uni­ versity och Campus Värnamo erbjuder man YH-utbildningar inom inköp och upphandling, verktygsteknik, 3D-print och löneadministration. Dessutom har man redan dragit igång ett flertal kortare kurser.

En strålande affär l  Helsingborgsbolaget Isec Monitoring Systems ska leverera strålningstålig övervakningsutrustning när Finland bygger en stor slutförvarsanläggning för kärnbränsle. Ordern är den tredje på kort tid där den första gällde utrustning till en statlig fransk reaktor och nummer två ett övervakningssystem till ESS i Lund. Målet är att inom 3 till 4 år nå 100 miljoner kronor i omsättning och, till skillnad från hittills, gå med vinst.

Vill du synas här? Maila då pressmeddelanden och företagsnyheter till › medlem@handelskammaren.com. Dessa kan också skickas till Caroline Rundberg, Handelskammaren, Skeppsbron 2, 211 20 Malmö. Glöm inte att bifoga bilder!

Ny på jobbet

Fler flighter från Halmstad

Styrkebesked från Eleiko

l  Under sommaren blev det återigen fart på flygandet till och från Halmstad City Airport. Amapola Flyg, i samarbete med flygbolaget BRA, var först ut att starta upp trafik på sträckan Halmstad-Bromma. Redan en vecka senare ökade utbudet för resenärerna när även Air Leap började trafikera linjen. Inled­ ningsvis sker turerna med mindre flygplan men i takt med att resandet ökar kommer kapaciteten att öka.

l  Vinsten gick till Eleikos roterande hantel EVO när juryn för designtävlingen, Red Dot designpris, tillkännagav utmär­ kelsen ”Utmärkt produktdesign 2020”. Totalt deltog designers och företag från 60 länder och fler än 6 500 produkter. EVO plockade även hem den europe­ iska fitnessindustri-utmärkelsen ”FIBO Innovation & Trend Award 2020”. EVO vann kategorin ”Performance” medmotivering­ en att den roterande mekaniken tagit träning med fria vikter till en helt ny nivå.

Stororder till Polygiene l  Den Indien-baserade textil­ tillverkaren Skywalk Internatio­ nal är ny partner till Polygiene och kommer att behandla både textilier och ansiktsmasker med Polygiene ViralOff®. Order­ värdet beräknas ligga mellan 150 000 USD och 200 000 USD per år. Oro över virussmitta leder ofta till överdriven tvätt och att ansiktsmasker och kläder slängs i onödan. Med ViralOff reduceras mängden virus till bara en bråkdel av en procent på under två timmar.

l  Polykemi Compounds tredje fabriksbyggnad i kine­ siska Kunshan står klar och därmed finns möjligheten att installera ytterligare minst fem produktionslinjer för att öka kapaciteten. De senaste åren har företaget haft en stark vo­ lymtillväxt och satsar, trots rå­ dande pandemi, mot framtiden. Nybygget säkerställer leverans av såväl exakt samma material som färgnyans och kvalité till industrin både i Europa och Asien, utan behovet att skeppa varorna över haven.

l  Under hösten 2020 startar ett treårigt projekt, CoDev, för samordning och stöd till små och medelstora företag i Ble­ kinge som drabbats av Corona­ pandemin. Bakom projektet står Blue Science Park och NetPort Science Park, kluster­ organisationen Techtank, Almi i Blekinge, Blekinge Business Incubator, Region Blekinge, de femblekingekommunerna, Visit Blekinge och andra företags­ främjande aktörer. Finansie­ ringen kommer från Europeiska regionala utvecklingsfonden och Region Blekinge.

SM-veckan stannar i Halmstad

Rekordorder för NKT l  NKT har tilldelats sin största order någonsin på drygt 11 miljarder kronor. Ordern, som kommer från TenneT och TransnetBW, innebär att NKT ska leverera och installera ett landkabelsystem i Tyskland. Miljardordern genererar inte bara ett ekonomiskt uppsving, utan även nyanställning av ca 100 personer samt en expan­ sion av NKT:s fabrik i Karlskro­ na. Ett nytt kabeltorn på cirka 150 meter kommer att resas vid fabriken på Verkö, vilket blir Sveriges tredje högsta bygg­ nad. I och med expansionen kommer NKT Karlskrona att bli världens största kabelfabrik.

Stöd till Coronadrabbade Blekingeföretag

FOTO: VICTORIA SOAP

FOTO: POLYGIENE

Säkrade leveranser

Revansch för fast tvål l  Det idoga handtvät­ tandet under Coronapan­ demin och allmänt ökad miljömedvetenhet har tillsammans bidragit till att det råder bråda dagar i tvålfabriken Victoria Soap i Helsingborg. Här har man länge sett fördelarna med fast tvål över flytan­ de. Dessutom har den se­ nast lanserade produkten – fast schampotvål gjort succé på marknaden.

l  Halmstad får arrangera SMveckan 2021 istället för 2020 som ställdes in på grund av Covid-19. Detta efter att Halm­ stads kommun lämnat in en avsiktsförklaring till Riksidrotts­ förbundet om att få arrangera SM-veckan sommar 2021 istäl­ let. Förberedelserna har pågått under flera års och eventet är viktigt för besöksnäringen. Beslutet togs emot med glädje av bland annat Destination Halmstad.

l  Kristianstad kommun fick en ny näringslivschef när Tina Gun­ narsson tillträdde i augusti. Hon kommer närmast från Arbetsför­ medlingen i Kristianstad där hon har varit sektionschef. l  Ulf Molén är ny vd på NSR AB. Han kommer närmast från Välinge Innovation Sweden AB och rollen som Director Sales and Marketing, dessförinnan affärsutvecklingschef för E.ON Gas AB. l  Helsingborgsbaserade Resurs Bank har fått ny vd. Det är Nils Carlsson som senast arbetat som vd på Fortnox AB som har tagit över rollen i det snabbväxande företaget. l  Lotta Lyrå tar över som vd och koncernchef på Södra. Lotta lämnar därmed vd-rollen för Clas Ohlson. Uppdraget innebär en come-back till Södra-koncernen där Lotta förut har varit både produktivitetschef och sågverkschef. l  Øresundsbro Konsortiets styrelse har utsett Linus Eriks­ son till ny vd för Øresundsbron. Han tillträder den 1 november och kommer närmast från arbetet som trafikdirektör på Skånetrafiken. l  Susanne Rydberg blir i höst ny vd för röntgenföretaget Arcoma. Susanne kommer senast från uppdraget som vd för Eurofins Biopharma. l  Robert Dackeskog blir ny vd för Duni. Han kommer närmast från en tjänst som vd för tand­ vårdsgrossisten Unident, men var tidigare affärsområdeschef för först Consumer och sedan Table Top på Duni. l  Fredrik Lindblad tillträdde som Växjö kommuns nya näringslivschef i augusti. Fredrik kommer senast från Linnéuni­ versitetet där han har doktorerat i skogsindustriella produktions­ system. l  I september tog Søren Roland över som vd för Berend­ sen Sverige, när tidigare vd Johanna Persson befordras inom koncernen till COO för Norden. Sören kommer från rollen som regiondirektör för Berendsen Sverige.

5

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Handelskammarens kalendarium

l  Handelskammaren arrangerar runt 200 seminarier, möten och utbildningar om året i Sydsverige. Detta för att öka medlemsföretagens konkurrenskraft och verka som en arena för nätverk. Komplett utbud och anmälan finns på › handelskammaren.com/evenemang.

8/10 Modigt ledarskap – favorit i repris!, online 9/10 Fredagssoffan med Kerstin Lindell, online 13/10 Varför biologisk mångfald är relevant för arbetslivet, online 14/10 Vill du ta en promenad med vår chefekonom?, Malmö 14/10 Marknadsrätt i sociala medier, Malmö 16/10 Ta kontrollen över din sömn!, online 16/10 Vad händer med LAS – en arbetsmarknad i förändring?, online 19/10 Spatsera & diskutera, Malmö 20/10 Hur hälsotrender och konsumentbeteenden påverkas av Covid-19, online 20/10 Förtroende – företagets viktigaste kapital, online 20/10 Världen i förändring, online 20/10 Kaffe online!, online 21/10 HR-lunchen – Skapa engagemang i toppklass, online 23/10 Digital transformation & Innovation, online 23/10 Använder du rätt leveransvillkor?, Helsingborg 26/10 Skapa interaktiva & engagerande workshops, online 28/10 Vill du ta en promenad med vår chefekonom?, Malmö 3/11 Vilka beteenden skapar ett framgångsrikt ledarskap? – The New Boss, Malmö 3/11 Att vara ledare i ökad komplexitet och oförutsägbarhet – The New Boss, Kalmar 4/11 Vilka beteenden skapar ett framgångsrikt ledarskap? – The New Boss, Malmö 5/11 Psykisk (o)hälsa – verktygslåda för att må bra!, Malmö 6/11 Cirkulär ekonomi – idag och imorgon, online 10/11 Vattendagen 2020, online 11/11 Vill du ta en promenad med vår chefekonom?, Malmö 11/11 Vilka beteenden skapar ett framgångsrikt ledarskap? – Grupp 3, Malmö 12/11 Använder du rätt leveransvillkor?, Växjö 17/11 Kaffe online!, online 18/11 Praktisk hantering av exportdokument, Kalmar 18/11 From boss to coach – The New Boss, Kristianstad 19/11 Nya gröna lagar på gång från EU – så förbereder du dig, Malmö 19/11 Bikupa för inköpare, online 24/11 Praktisk hantering av exportdokument, Malmö 24/11 Spatsera & diskutera, Malmö 25/11 Vill du ta en promenad med vår chefekonom?, Malmö 26/11 Handelskammarens Höstmöte 2020, Malmö Vi reserverar oss för eventuella ändringar.

Modigt ledarskap l  Favorit i repris! Är du intres­ serad av hur samspelet i lednings­ gruppen kan bli bättre och hur ni kan arbeta för ett mer modigt ledarskap? Den 8 oktober bjuder vi in ledarskapsexperten Ann Askenberger, vd på AnnLeda AB, för en spännande förmiddags­ workshop! Under workshopen kommer Ann att dela med sig av 9 viktiga kompetenser som gör en stor skillnad på arbetet i en led­ ningsgrupp. Workshopen kommer att sändas över Zoom. › handels­ kammaren.com/evenemang

6

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Psykisk (o)hälsa – Save the date! l  Psykisk hälsa är mer aktuellt än någonsin, och det krävs bra verktyg för att förebygga och få medarbetarna att må bra och utvecklas. Vi bjuder därför in till en eftermiddag där vi lyssnar på inspirerande föreläsare och för­ djupar oss inom ämnet. Datum: 5/11 i Malmö. › handelskamma­ ren.se/evenemang

The New Boss l  I höst lanseras det nya nätverket The New Boss – ett nätverk för den moderna ledaren! Nätverket skapar en arena för dig som vill utöka ditt nätverk och få inspiration och utvecklas. På våra träffar får du ta del av den senaste kunskapen inom ledarskap samtidigt som du träffar andra i en liknande situation. 5 gånger per år träffas vi över en förlängd lunch eller frukost som även gästas av en extern föreläsare. Nätverket startar i följande orter: Kalmar, Karlskrona, Kristian­ stad och Malmö. Läs mer på › handelskammaren.com/the-boss

Världen i förändring – tull och handel i fokus l  I och med coronakrisen har internationell handel satts på prov och vi har bevittnat flera olika beslut som har tagits i syfte att hantera pandemins effekter – som stängda gränser och änd­ rade varukedjor. Därför bjuder vi tillsammans med Västsvenska Handelskammaren och Stock­ holms Handelskammare in till ett webbinarium med tull och handel i fokus. Webbinariet kommer att sändas online på förmiddagen den 20/10. Under webbinariet går vi igenom aktuella frågor inom internationell handel. Läs mer på › handelskammaren.se/evenemang

Ta ett helhetsgrepp på digitalisering! l  Coronakrisen har påskyndat den digitala omställning och det har blivit allt viktigare att ha koll på hur de digitala verktygen kan utnyttjas. Den 23/10 får vi veta mer om digital transformation och innovation, och den 26/10 lär vi oss hur man skapar interaktiva och engagerande digitala work­ shops. Vid båda tillfällen gästas vi av Anders Nilsson, som har gedi­ gen erfarenhet transformationoch innovationsfrågor, och Gustav Widerström, som har arbetat med IT- och innovationsfrågor de senaste 15 åren. Eventen ges via Zoom. › handelskammaren.com/ evenemang

Nya praktikanter l  Under hösten finns det två nya ansikten inne på Malmökontoret i form av Matilda Bengtsson och Emil Henricsson Ene som praktiserar inom kommunikation respektive policy. Matilda, som är uppvuxen i Laholm, slutförde i somras sin kandidatexamen i Strategisk kom­ munikation vid Lunds universitet. Med ett stort intresse för kom­ munikation och politik ser hon nu fram emot att få kombinera båda två som praktikant på Handels­ kammaren. – Det känns riktigt spännande att äntligen ta sig ut i arbetslivet och få bygga vidare på de kunska­ per jag har fått under min utbild­ ning, samt att få nya kunskaper och erfarenheter. Emil, kommer från Stockholm, och har tagit en Politices kandidat­ examen från Lunds universitet. Hans intressen består till stor del av internationell politik och data science, men även att vara aktiv och friluftsliv. – Jag ser fram emot att få känna på hur det är att arbeta på riktigt. Drömmen är att arbeta i Lissabon, och här på Handelskammaren har jag en ypperlig chans att få med mig erfarenheter som sedan kan hjälpa mig mot mitt mål.

Emil och Matilda

Handelskammaren

Innovation för hållbar position Handelskammarens Årsmöte 2020 blev historiskt. Både genom att mötet var digitalt och att den första kvinnliga ordföranden valdes in. Nu har Kerstin Lindell tagit över ordförandeklubban. Av Caroline Rundberg  Foto Roger Nellsjö Hur ser du på att vara Handelskammarens första kvinnliga ordföranden? Handelskammaren startade för 115 år sedan och vilar på många anrika traditioner. En viktig del i vårt arbete är att vara samtida och ständigt följa med vad som händer i omvärlden och driva olika utvecklingsfrågor. Att kliva in som Sydsvenska Handelskammarens första kvinnliga ordförande känns därför både relevant och viktigt. Jag kan bidra med erfarenhet och kompetens utifrån min roll som VD på Bona och som styrelseledamot i ett antal styrelser. Det känns också som en naturlig utveckling då jag har varit vice ordförande i Handelskammaren under några år. Vilken är nyckeln till jämställdhet enligt dig? I min roll som VD på ett globalt företag som Bona, där vi består av olika kulturella bakgrunder av etnisk- och religiös tillhörighet, är detta en mycket viktig fråga som vi arbetar med hela tiden. Jag tror att nyckeln är att arbeta parallellt både på en strukturell nivå med att ta fram ramverk och skapa förutsättningar, såväl som att hela tiden arbeta med den interna kulturen och arbetsklimatet. Där spelar alla chefer i organisationen en mycket viktig roll för att skapa ett arbetsklimat som är jämställt och som präglas av respektfullhet och tolerans. Vad har Handelskammaren för makt att påverka? Handelskammaren är en fantastisk samverkansarena med stor kraft och möjlighet att

påverka och agera i medlemmarnas intresse. Tillsammans är vi en stark och betydelsefull aktör som omvärlden lyssnar på och har förtroende för. Det skapar möjligheter men är också ett stort ansvar. Just nu arbetar vi med att förankra visionsarbetet 2025 som ska godkännas av fullmäktige. Detta ger oss en plattform att påverka inom de områden som är angelägna för våra medlemmar. Vilka egenskaper bör en god ledare ha? Det räcker inte att bara ha visioner och goda idéer, man behöver även ha förmågan att kunna genomföra aktiviteter mot målen. Jag tror på ett prestigelöst ledarskap och försöker involvera mina medarbetare, vara en god lyssnare och kommunicera tydliga mål och strategier. Inom Bona har vi exempelvis jobbat mycket med vår dialog ”One Bona” där vi förankrat våra mål genom bland annat workshops för samtliga anställda över hela världen. Jag är själv en av de ledare som rest runt bland våra dotterbolag och träffat alla medarbetare i detta arbete, och det har varit oerhört värde­ fullt att följa processen och lyssna på deras reflektioner. Största utmaningen i din roll som vd för Bona? Några av de viktigaste uppgifterna har varit att vända omsättning och vinst i positiv riktning och att göra de rätta investeringarna inför framtiden. För att Bona ska vara marknadsledande behöver vi också vara innovationsledande med ett hållbarhetsfokus på miljö, lönsamhet och från en social aspekt. Ett

av våra strategiska mål är att 50% av lönsamheten skall komma från produkter som inte är äldre än 5 år. Dagens digitalisering innebär också utmaningar, men även stora möjligheter. Digitaliseringen har ökat exponeringen av vårt varumärke gentemot våra kunder, bland annat via sociala medier och webbinarier. Det innebär att vi kommer närmare slutkunden, vilket ger oss en fantastisk möjlighet att föra fram vårt budskap men också att få feedback. Detta har blivit ett viktigt medel för att bygga varu­ märkeskännedom och ett kraftfullt verktyg för att driva vår innovationsprocess genom att anpassa våra produkter och koncept till kundernas behov. Vilka egenskaper har tagit dig dit du är idag? Min drivkraft har alltid varit min passion för innovation och hållbarhetsfrågor. Jag är målinriktad och har en holistisk syn på verksamheten. Jag brinner för ledarskapsfrågor och att utveckla företag och bygga starka varumärken i en internationell miljö tillsammans med engagerade medarbetare. Jag känner också ett stort socialt engagemang. Under min tid som vd har vi engagerat oss i flera olika samhällsprojekt – allt från Tekniksprånget och Industrinatten, till trädplantering i Småland. I år går vi in som en av sponsorerna i ett nytt nätverk i ett projekt som drivs av Malmö stad. Tillsammans med Handelskammaren var jag också initiativtagare till priset Årets Tekniker/Tekniklöfte som riktar sig till unga tekniktalanger i vår region. Det är genom den här typen av initiativ som vi kan göra skillnad och ge tillbaka till människor, samhälle och miljö. Finns det någon särskild person som spelat stor roll för dig karriärmässigt? Jag känner en tacksamhet mot Klaas Kruithof, R&D Director på AkzoNobel, som vågade ge mig förtroendet att bli R&D-chef vid 31 års ålder. Och inte minst Bertil Edner, Bonas ägare och nuvarande styrelseordförande, som även han gav mig förtroende i unga år när jag tog över vd-rollen 2007. Bertil har funnits där som ett stöd under alla mina år på Bona. Vad är din relation till innovationer? Mitt intresse för innovationsarbete har gått som en röd tråd genom hela min karriär. Som industridoktorand arbetade jag med projekt för vattenbaserade möbellacker som ersättning för lösningsmedelbaserade och formaldehydspaltande. Under min tid på Akzo Nobel var jag involverad i totalt 13 registrerade patent, och två gånger fick vi priset för mest lönsamma uppfinning. Jag gillar när innovationer bidrar till samhällsnytta, hållbarhet och lönsamhet. Som medlem i IVA, Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademin, håller jag mig kontinuerligt uppdaterad om utvecklingen inom hållbarhetsfrågor och innovationer. Vad gör du helst när du inte jobbar? Jag reser gärna tillsammans med min familj och umgås med vänner. Försöker också att ta mig tid till att hålla mig i form för att klara ett högt livstempo!  n

7

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Chefekonomen har ordet

Fortsatt fokus på öppna marknader Av Sara Åhlén Björk, Chefekonom Sydsvenska Industri- och Handelskammaren Foto Roger Nellsjö

Den 12 juni publicerade Sydsvenska Handelskammaren ett öppet brev till Sveriges riksdag och regering innehållande fyra punkter om vad som bör prioriteras för att lyfta Sverige ur krisen. En av punkterna var behovet av öppna marknader och internationell handel. För många ekonomer, som jag själv, är detta argument det enklaste och mest effektiva för att beskriva nyckeln till välstånd. Länder som är öppna för handel tenderar växa snabbare, ha mer innovation, ökad produktivitet och ge högre inkomster och fler möjligheter för medborgarna. Öppen handel gynnar också hushåll med lägre inkomst genom billigare varor och tjänster på grund av ökad konkurrens. Internationell handel har dessutom blivit viktigare med en större andel av BNP som ägnas åt export och import. Men någonting har hänt. Under de senaste åren har världen – med vårt nuvarande internationella ekonomiska system – genomgått en rad stresstester och utmaningar som handelstvister, protektionism, klimatförändringar och pandemi. Oron för potentiella negativa effekter av handel tycks därmed ha ökat och i den politiska debatten ifrågasätts de positiva effekterna allt oftare. För oss i Sydsverige har pandemin kanske också ändrat vår uppfattning om dagens utmaningar och morgondagens hot; när Kina stängde ner i januari gav det direkt effekt på många av våra företag när de drabbades av brist på insatsvaror, stängningen av södra Europas gränser begränsade vår inre marknad och fria rörlighet, och när Danmark stängde gränsen mot oss fick det direkt effekt på integrationen i Öresundsregionen. Dessutom, när gränserna nu börjat öppnas igen ser vi tydligt att Sverige inte nödvändigtvis ges tillgång till den öppenhet och ekonomiska integration som vi tidigare tog för given!

I dessa tider blir det därför än viktigare för både Handelskammaren och våra ägare – medlemsföretagen – att påminna beslutsfattarna om vikten av internationell handel och öppna gränser för fortsatt ekonomisk tillväxt. Sydsverige har många speciella förutsättningar, behov och möjligheter som behöver lyftas fram. Visste du till exempel att: en normal dag dagspendlar ca 18 500 personer över Öresund, att stora internationella företag som PEAB och IKEA tillsammans har mer än 4 500 anställda i sina hemkommuner Båstad och Älmhult, att

8

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

den höga andelen exportdrivna industriföretag i Sydost gör regionen mer känslig än våra storstadsregioner för svängningar i den globala konjunkturen, eller att Kronobergs län hade den tredje högsta genomsnittliga produktivitetstillväxten i Sverige mellan 2000–2016 efter Stockholm och Västra Götaland? Vår region behöver öppna marknader. Analyser från Världsbanken, WTO och Kommerskollegium visar tydligt att internationell handel leder till ekonomisk tillväxt, bland annat genom teknikimport och tillhörande produktivitetsökningar. Handelseffekten av ett EU-medlemskap ligger i intervallet 100–130 procent och ett frihandelsavtal dubblerar i genomsnitt handeln efter en 10-årsperiod. För medborgare och företag är EU också den billigaste politiska nivån mätt i utgifter. Svensk stat och kommun kostar idag över 2100 miljarder kronor. En skarp kontrast till vår EU-avgift (�50 miljarder) och den handel och skatte­ intäkter som samarbetet genererar. Våra politiker och beslutsfattare bör därför att bidra aktivt till att EU håller samman, att vi fortsätter att ha öppna gränser till den inre marknaden och att, ifall nedstängning behövs, begränsar dessa till lokala områden istället för landsgränser. Det är kombinationen av djup integration, smart nationell politik och ett livligt ekosystem för näringslivet som kommer att hjälpa våra företag att blomstra i regional – och i slutändan – global mark.  n

Vår region behöver öppna marknader. Analyser från Världsbanken, WTO och Kommerskollegium visar tydligt att internationell handel leder till ekonomisk tillväxt, bland annat genom teknik­ import och tillhörande produkti­ vitetsökningar.

Planen

– Fyra fokusområden för att ta Sverige ur krisen

1

ÖPPNA MARKNADERNA Öppen internationell handel är nyckeln till välstånd. Sverige måste slå vakt om ett enat EU med öppna gränser och en stark inre marknad.

2

EN STARK BASINFRASTRUKTUR Återupprätta en stark infrastruktur med större järnvägska­ pacitet som bygger ihop regionernas arbetsmarknader. Skynda på 5G, stötta våra flygplatser och säkerställ en god elförsörjning.

3

SATSA PÅ YRKESUTBILDNINGAR Skräddarsy yrkes­ utbildningarna för att passa företagens behov. Skala upp gymnasielärlingspro­ grammen. Anpassa yrkeshögskolan regionalt.

4

HANTERA SKILLNADERNA MELLAN REGIONERNA Den nationella politi­ ken bör hantera regio­ nernas olika behov, eller låta regionerna själva bestämma över sin tillväxtstrategi.

Sara Åhlén Björk

Under våren 2020 präglades politiken av febril aktivitet där målet var akut krisbekämpning. Det handlade om att snabbt få ut stöd till olika förtag och organisationer. Men redan på vårkanten återkom olika intresse­ grupper med sin ordinarie meny av förslag till politiken. Handelskammaren lanserade därför på årsmötet i maj en mer fokuserad agenda för politiken den närmaste tiden. Handelskammaren fullmäktige med över 200 företagsledare ställde sig bakom dokumentet. Syftet var att förmedla att det finns fyra områden som behöver kraft för att vi skall komma snabbt ur startblocken när den omedel­ bara krisbekämpningen klingar av – en plan med fyra steg. I ett brev till regering och Riksdag, som backa­ des upp med annonsering, utvecklades detta i korthet. För det första handlar det om öppna gränser. – Detta är ju en akut fråga kommande månader som är väldigt viktig när halva vår BNP skapas genom kontakt över gränser, säger Stephan Müchler. Om EU:s regering på felaktiga grunder får för sig att Sverige är osäkert ut smittsynpunkt kan det allvarligt försvåra affärer. Svensk diplo­ mati har en stor uppgift här. Frågan riskerar dessutom att bli ett fortsatt fokusområde eftersom den fria rörligheten för varor och människor inom EU mer eller mindre varit suspenderad i fem år. – Handelskammaren drev debatt i dansk och svensk media under våren. Att Utrikesdeparte­ mentet kampanjar i mot andra regeringar är vik­ tigt men Handelskammaren kan också påverka genom Eurochambres, den gemensamma organisationen för handelskammare i Bryssel, säger Stephan Müchler som är vice ordförande i organisationen. Den andra punkten är basinfrastruktur. Sverige är sena med att införa 5G och har stor investe­ ringsskuld i vägar och järnvägar. – I Sydsverige är tillgången till energi och el väldigt uppenbar, men denna fråga lurar bakom hörnet även i Göteborg och Stockholm, säger Stephan Müchler. Som tredje punkt finns yrkesutbildning. Han­ delskammaren satsar mycket på att operativt försöka hjälpa företag att komma igång med till exempel lärlingar. Detta är ett område inom utbildning som är eftersatt i Sverige. – Vi har nu ökande ungdomsarbetslöshet och just då drar regeringen och Skolverket in sin satsning på lärlingar. Det är ett exempel på att vi behöver omtag och nytt fokus i de här frågorna, säger Stephan Müchler Slutligen menar Handelskammaren att politi­ ken behöver skräddarsys mer. En del regioner har besöksnäring och andra har industri och på detaljnivå har de olika arbetsmarknader. De nyanserna försvinner i stora nationella paket. Med enkel finjustering – som till exempel just inriktningen på yrkesutbildning – kan effekten bli bättre av den nationella krisbekämpningen. Brevet där detta utvecklas mer finns på han­ delskammarens hemsida.  n

9

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Skiljerådet

Ny ordförande i Skiljerådet Av Mariette Gunnarsson

I maj valdes Cecilia Eneheim Iveberg till ny ordförande i Sydsvenska Industrioch Handelskammarens Skiljeråd. Hon efterträder Johan Sigeman som efter 25 års engagemang och arbete valt att lämna över uppdraget. Rådet har de senaste åren lanserat nya skiljeregler liksom ett separat regelverk för medling. Cecilia Eneheim Iveberg har arbetat med tviste­ lösning i över 25 år och varit vice ordförande i Skiljerådet sedan 2018. Hon har tidigare tjänstgjort som domare och de senaste dryga 15 åren som processadvokat. Sedan 2015 driver hon en egen advokatbyrå specialiserad på tvistelösning och skiljemannauppdrag. Under de senaste åren har Skiljerådet gjort ett stort arbete med lansering av både uppdaterade och nya regelverk med målet att kunna erbjuda snabb och kostnadseffektiv tvistelösning lokalt för det sydsvenska näringslivet. Cecilia har varit högst delaktig i arbetet och vi är nyfikna på hur hon ser på sin nya roll. – Jag ser fram emot att fortsätta arbetet med att erbjuda en effektiv tvistelösnings­verksamhet lokalt här i södra Sverige. Skilje­förfarande har många fördelar, inte minst genom sin snabbhet, sekretessen i förfarandet och möjligheten att välja skiljemän med särskild kompetens för tvistefrågorna. Det finns även goda möjligheter till flexibla lösningar i förfarandet, bland annat i form av ITbaserade förhandlingar. Inte minst i dessa tider är det en styrka, säger Cecilia. Inslaget av medling har under en tid varit en röd tråd i Skiljerådets arbete. Vid uppdateringen av skiljereglerna 2016 skrevs medling in som ett första steg för att lösa en tvist men rådet har även arbetat fram ett helt separat medlingsregelverk som lanserades 2018. Kan du berätta mer om medling och dess fördelar? – En kommersiell tvist som drivs i domstol eller skiljeförfarande är ofta väldigt tids- och kostnadskrävande. Inte sällan är tvisten dessutom med en kund eller annan affärspartner, vilket kan ge ytterligare negativ påverkan på verksamheten. En fullskalig tvist bör därför så långt som möjligt undvikas. Ett sätt är att i första hand försöka med medling. En medlare hjälper då de tvistande parterna att själva hitta en lösning på tvisten.

10

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Cecilia Eneheim Iveberg

Skilje­förfarande har många fördelar, inte minst genom sin snabbhet, sekretessen i förfarandet och möjligheten att välja skiljemän med särskild kompetens för tvistefrågorna.

Medlarens roll är inte att hitta samma utgång som en domstol eller skiljenämnd skulle kommit fram till, utan en som är godtagbar för bägge parter. Medlarens roll är heller inte att döma i tvisten, utan parterna bestämmer själva om de vill acceptera eller förkasta medlarens förslag och synpunkter. Eftersom medlaren inte behöver sätta sig in i tvistens alla juridiska detaljer, är förberedelsetiden för medlingen ofta begränsad. I många fall slutförs sedan själva medlingen efter endast en eller några få dagars möte med medlaren och parterna. Förutom att vara snabbt är medlingsförfarande enligt Skiljerådets regler också kostnadseffektivt. Medlarens arvode är fast och framgår av en av Skiljerådet fastställd tabell. Att medling kan vara ett effektivt tvistelösningsverktyg visas bl a av att de två senaste skiljeärendena som Skiljerådet har fått in har lösts efter framgångsrik medling. Skiljerådet har även fått en ny vice ordförande, Bengt Olsson, som liksom Cecilia varit med i rådets arbete de senaste åren. Bengt är fd lagman och var sekreterare i Skiljedomsutredningen, vars lagförslag ligger till grund för nuvarande lagen om skiljeförfarande.  n

Ny ledamot i Skiljerådet

I maj valdes Magnus Ramberg från advokatfirman Lindahl in som ny ledamot i Skiljerådet. Magnus har under många år arbetat som advokat och numera med ett särskilt fokus mot kommersiella tvister och avtal. Ditt bästa råd till ett företag som står inför en affärsjuridisk tvist? – Kommersiella tvister är av varierande slag och det är därför svårt att ge ett heltäckande svar. Men grundläggande är att tidigt i en kommersiell tvist ställa sig följande frågor: Finns det bevisning för det vi påstår? Är det rättsliga läget glasklart? Är vi beredda att ta de kostnader och den arbetsinsats som tvisten kräver? Kan vi lösa tvisten genom en tidig uppgörelse? Ju tidigare en sådan riskbedömning och hemläxa kan göras desto bättre kan en tvist hanteras effektivt. Och även om det inte finns en avtalad skiljeklausul; fundera på att slita tvisten i ett skiljeförfarande. Det går normalt väsentligt snabbare än genom allmän domstol och den totala kostnaden blir i vart fall inte högre.

Magnus Ramberg

H Å L L

Du är även utbildad CEDR-medlare. I våra skiljedomsregler har vi inskrivit att en tvist inledningsvis ska försökas lösas

med medling. Vilka fördelar ser du med att använda medling för att lösa kommersiella tvister? – Alla tvister passar inte för medling men tvistande parters relationer innehåller ofta fler komponenter än vad som kommer fram i ett skiljeförfarande eller process vid allmän domstol. Det finns en historik, personliga relationer, andra affärsmässiga relationer än de som ingår i tvisten och därmed också framtida relationer och kommersiella möjligheter att vårda. Vid en medling kan tvisten placeras in och lösas i detta bredare perspektiv. Dessutom finns mycket att vinna på en tidig uppgörelse; som inbesparade kostnader och riskminimering. Vad som inte ska underskattas är den arbetsinsats som fordras vid en större tvist. Den största vinsten vid en lyckad tidig medling är därför ofta att parterna istället kan använda den tiden till framtidens affärer istället för att älta forn­ tidens misstag.  n

A V S T Å N D,

KOM NÄRA!

Proffsiga livesändingar och videoproduktion i hjärtat av Malmö. Från vår studio kan vi förmedla ert budskap utan att tappa känslan av närhet. Under den senaste tiden har vi alla varit tvungna att hitta nya sätt att få kontakt med varandra, och samtidigt hålla avstånd. Vår professionella filmstudio kan hjälpa er att minska avståndet och få er publik att känna att ni är där med dem. Ett exempel är Sydsvenska Handelskammarens nya programserie Nyfiken på framtiden, som spelas in här hos oss. Vem behöver ni komma nära? Kontakta oss!

www.symbal.com – info@symbal.com – 040-685 58 00 – Skeppsbron 13, Malmö

11

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Sveriges Bästa Lärare 2020

Philippe Longchamps är Sveriges Bästa Lärare 2020 Av Desirée Elveljung  Foto Roger Nellsjö

Han har besökt mer än sextio länder genom sin utbildning, tagit en magisterexamen i politisk historia, bott i Dalarna emellan Québec och Lund och är dessutom kunnig i fyra språk. Philippe Longchamps har hunnit med mycket i livet, men det Handelskammaren vill lyfta honom för är vad han gör för sina elever. Här är vinnaren av Sveriges Bästa Lärare 2020!

Philippe Longchamps kommer ursprungligen från Québec, där han växte upp och studerade tills kärleken ledde honom till Lund för 18 år sedan. Utöver en tid i Dalarna är det i Lund han bott och arbetat sedan dess, däribland på Bilingual Montessori School of Lund – BMSL – under en kortare tid. Omställningen till ett liv i Sverige var dock inte alltid enkel. – I början var det svårt med svenskan. Jag tog Sfi – Svenska för invandrare – men alla här ville öva engelska eller franska. Det var först när vi flyttade till Dalarna som jag kunde utveckla min svenska. Väl tillbaka i Lund var det Philippes mål att återvända till BMSL då skolans användning av andra språk i utbildningen alltid har passat

12

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

honom väl. Genom tidigare kontakter på skolan blev han anställd som lärare i SO/NO för 11 år sedan, och arbetar där än idag.

Vikten av aktivt lärande Just det aktiva lärandet är en central del i Philippes arbete. Han trycker på vikten av att man lär sig på ett annat sätt genom att få arbeta med sina händer. – Man måste känna och bygga då den här sortens utbildning är mycket mer hållbar. Om man får använda sin kreativitet och utveckla sin källkritik blir man mer lösnings­ orienterad, vilket är de egenskaper vi behöver i framtiden. Utöver sina elever vill han även berömma

sina kollegor. BMSL har nämligen haft en stor framgång de senaste åren. – Vi har bland annat haft höga resultat på de nationella proven, och BMSL är också tävlingsinriktade – inte bara för att vinna, men även för att skapa förutsättningarna att jobba som ett lag. Alla framtidsjobb kommer kräva en god samarbetsförmåga, därför är ett aktivt lärande så viktigt. Hur känns det att vinna? – Jag är jättestolt, verkligen jätteglad. Men det här priset är inte bara för mig – det är även för mina kollegor och elever. Alla lärare i Sverige behöver hyllas just nu då vi valt att hålla skolorna öppna. Lärarna har varit modiga och

Krönika av Philippe Longchamps Jag är överväldigad av erkännandet efter mottagandet av priset som Sveriges bästa lärare 2020, inte minst från Sydkorea och mitt hemland, Kanada. I mitt tacktal sa jag ”att vara en bra lärare är att vara en duktig säljare. Man behöver som lärare visa på, marknadsföra och skapa efterfrågan på kunskap!” Därför anser jag att vi bör investera i en tvärvetenskaplig utbildning där hållbar kunskap översätts till samhällsnytta, det ger alltid bäst avkastning på sikt! Framväxten av innovativa idéer drivs av lärare som är medvetna om arbetsmarknadens behov och som kan inspirera till att förutse framtidens möjligheter genom att vägleda mot ny teknik och skapa grunden för en entreprenöriell mentalitet. Det är svårt att föreställa sig den kommande tekniska och arbetsmarknadsmässiga utvecklingshastigheten. Ingen kunde föreställa sig att till exempel fast telefoni, Kodak-filmer, videoband, DVD och CD-skivor skulle ersättas så snabbt av kraftfulla mobiltelefoner med internet, digitalkameror och YouTube, Netflix och Spotify. En parallell kan dras med darwinistisk evolutionsteori där nyckeln till framgång är anpassningsförmåga. Det bästa sättet att utrusta elever med djärv och innovativ entreprenörskompetens är att lära dem att bli kreativa, autodidaktiska och mångsidiga istället för att fragmentera deras skolgång i befästa och trånga specialistområden. Alla lärare behöver inte bli tusenkonstnärer eftersom en stor mängd färdigheter och expertis vanligtvis finns i ett arbetslag. Ingen behöver vara en superlärare om man lär sig att samarbeta med sina kollegor genom samplanering, kollegialt lärande och tvärvetenskapliga undervisningsmetoder. Tillsammans blir vi en superlärare!

Därför anser jag att vi bör investera i en tvärvetenskaplig utbildning där hållbar kunskap översätts till samhällsnytta, det ger alltid bäst avkastning på sikt!

vi har lyckats anpassa oss med digitaliseringen. Vad vi har gjort tillsammans är helt heroiskt. Vad sker i framtiden? – Jag vill öka förutsättningarna för ett hållbart aktivt lärande. Jag ser en stor brist på tekniskt intresse, vilket är synd då branschen är mer aktuell än någonsin. Jag vill upp­muntra tjejer att studera teknik – allt från nanoteknologi till ingenjörskap – då det ofta är tjejerna som tänker utanför boxen. Sist men inte minst, vilken egenskap är det som enligt dig skapar en riktigt bra lärare? De bästa lärarna är de som kan berätta en historia – då minns också eleverna bättre.  n

De bästa lärarna är de som kan berätta en historia – då minns också eleverna bättre.

Skolan måste anpassa sig och se till att specialistkunskap alltid tillämpas i en bred kontextuell förståelse för att bättre tjäna näringslivet. För många skapar coronakrisen en känsla av osäkerhet inför framtiden, men den kan också frambringa otaliga nya möjligheter för skolor och näringsliv! Om framtidens kontorsarbetare kan åtnjuta en mer flexibel och formbar arbetssituation, då kan också skolan vidareutveckla en mer integrerad och flexibel distansundervisning där detta anses mest gynnsamt. Näringslivet skulle kunna bidra med mer återkommande utbyte för ett aktivt lärande även för yngre elever genom arbetsplatspraktik i form av sydkoreanskt inspirerad start-up-pedagogik istället för bara de två veckors PRAO i årskurs 8 som finns nu. Med andra ord, förbered utbildningsinitiativ som också inkluderar entreprenörskap. Jag har nyligen publicerat en vetenskaplig artikel som nu håller på att utvecklas till en bok om hållbar aktiv utbildning. Ännu en gång tack för denna utmärkelse, jag hoppas kunna fortsätta bidra till utvecklingen till detta mitt vackra adoptivland.  n

13

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Handelskammarens fullmäktige

Medlemsföretagen sätter agendan Vem är det som styr Handelskammarens arbete? Våra medlemsföretag såklart! Av Sarah Mesch Vid varje årsmöte tillträder nya representanter från våra medlemsföretag i vårt fullmäktige. Ledamöterna representerar olika delar av vår region, såväl stora som små företag och ett brett spektrum av branscher. Totalt kommer 106 ledamöter att vara med och besluta Handelskammarens verksamhet och de frågor som ska drivas framgent. Samtliga ledamöter finns på handelskammaren.com/om-oss/ fortroendevalda Här presenterar vi de nyvalda ledamöterna från årsmötet 2020:

NORDVÄSTRA SKÅNE

SÖDRA SKÅNE

Nils Mårtensson, Mårtensson Consulting, Kristianstad Richard Wegele, Ateljé Lyktan AB, Åhus

Henrietta Hansson, Sparbanken Syd, Ystad Du gör comeback i Handelskammarens fullmäktige – vad fick dig att tacka ja ännu en gång? Jag tackade ja för Handelskammarens fullmäktige är ett bra forum för att gemensamt driva aktiviteter och lobbying. Låt mig ge ett exempel: när jag satt i Handelskammarens regionstyrelse för nordöstra Skåne såg jag vilket bra arbete Handelskammaren gjort via lobbying när det gällde utbygganden av E22 som ju var en oerhört viktig fråga. Vidare kunde vi genom Handelskammaren lyfta frågor till diskussion på ett bra sätt och att det gav effekt som t ex vikten av bra samarbete mellan kommunerna Kristianstad och Hässleholm. Jag ser fram emot att ha liknande diskussioner och samtal här. Vad tycker du är en viktig fråga för regionens utveckling? Det finns många viktiga frågor som exempelvis bra infrastruktur för E65 och nu är såklart en mycket viktig fråga hur vi tar itu med coronakrisens förlopp och regionala påverkan här i Skåne. Vilken är din hjärtefråga? De frågor som ligger mig allra närmast är de som handlar om social, ekologisk och ekonomisk hållbarhet. Många av oss kan faktiskt göra en större klimatinsats genom att göra tydliga val i hållbara placeringar av sina pengar än ifall vi neutraliserade alla utsläpp från vår mat och transporter. I mitt arbete som vd på Sparbanken Syd drivs jag att få arbeta med folkbildning och visa på kapitalets makt att förändra och ta oss mot ett grönt skifte.

14

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Nicolas Hassbjer, Tequity AB, Helsingborg Alexander Jansson, Bjäre Kraft ek. För, Båstad Hanna Sjöberg, Alufluor AB, Helsingborg

NORDÖSTRA SKÅNE

SÖDRA HALLANDS LÄN Åsa Keller, Scandic Hotels AB Vad tycker du är en viktig fråga för regionens utveckling? Regional tillväxt med anpassning till omvärldens förändringar. Handelskammaren skapar förutsättningar för regional tillväxt, där infrastruktur, kompetens och integration varit och är viktiga delar i Handelskammarens arbete. Under hösten kommer Handelskammarens vision 2025 arbetas fram där öppna gränser och internationalisering blir fortsatt oerhört viktigt, inte minst med tanke på senaste tidens begränsningar. Vilken är din hjärtefråga? Med de tider som råder står många branscher inför stora omställningar där affärsmodeller och branschers förutsättningar kommer att förändras. Innovation, klimat­ omställning och digitalisering är ämnen jag tror blir än mer viktiga delar för långsiktig framgång, samtidigt som tempot kommer att öka. Att se möjligheter och se lösningar i tider som dessa kommer att bli avgörande. Vad betyder Handelskammaren för ditt företag? Handelskammaren är en oerhört viktig aktör för att skapa framgångsrika företag såväl lokalt, regionalt och i större perspektiv. Handelskammaren ger ett enormt nätverk, värdefull kompetens så att Sydsveriges näringsliv utvecklas. Handelskammaren visar på ett fenomenalt sätt själva på hur man snabbt ställer om sin verksamhet och sin inriktning efter nya förutsättningar, såsom Covid19 och blir därmed positivt pådrivande till oss företagare.

FOTO: ROGER NELLSJÖ

Handelskammaren är en påtryckare för både regionala och lokala frågor. En maktfaktor med sina många medlemmar som politikerna inte kan bortse från utan faktiskt måste lyssna på. SOPHIE BLOMQVIST

BLEKINGE Sophie Blomqvist, Michano Business Center AB, Karlskrona Vad tycker du är en viktig fråga för regionens utveckling? Det är helt avgörande för vår region att vi har en fungerande infrastruktur för att skapa framtidsförutsättningar för företag. För att attrahera och behålla kompetens, samt få bra flöden av transporter. Det är nödvändigt för att utveckla och behålla ett fruktbart näringsliv i Blekinge. Vilken är din hjärtefråga? En väl fungerande infrastruktur samt bra utbildning. Vad betyder Handelskam­ maren för ditt företag? Handelskammaren är ett viktigt nätverk för företag i olika storlek. Det är en påtryckare för både regionala och lokala frågor. En maktfaktor med sina många medlemmar som politikerna inte kan bortse från utan faktiskt måste lyssna på. Dessutom brukar det vara väldigt roliga och inspirerande träffar där man kan utbyta erfarenheter med andra företagare från olika branscher.

KRONOBERG Florim Albborn, Spaljisten AB, Åseda Vad tycker du är en viktig fråga för regionens utveckling? Om vi definierar regionen som Kronoberg så är tre mycket viktiga saker värda att lyfta för dess utveckling: Infrastruktursatsningar i vägar, mobilnät och framförallt energiförsörjning. Det är en stor ”infrastrukturskuld” i regionen som måste åtgärdas snarast så att man inte hamnar ännu mer efter. Vilken är din hjärtefråga? Jag brinner lite extra för jämlikhet och integrationsfrågor. I vår strävan för ett hållbart samhälle så är det viktigt att ingen lämnas utanför. Vi måste alltid bygga vårt samhälle på principerna om allas lika rättigheter och möjligheter oberoende av till exempel kön, etnicitet, religion, funktionsvariation, ålder och annan ställning. Alla kan bidra med något! Den chansen fick jag i livet och tänker ge den till alla som jag kan hjälpa till. Vad betyder Handelskammaren för ditt företag? Spaljisten är ett mellanstort företag med huvudkontor och produktion i Åseda. Bland annat via Handelskammaren får vi den hjälp som vi behöver i form av utbildning, seminarier, nätverk och möjlighet att lyfta frågor som berör oss.

Maria Ericsson, Kontek Lön AB, Ljungby Andreas Falk, Konecranes Lifttrucks AB, Markaryd

Helena Lönegård, SAAB Kockums AB, Karlskrona

Vänd

15

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Handelskammarens fullmäktige

Forts.

KALMAR LÄN

HELA DISTRIKTET

Magnus Axelsson, Lackeby Products AB, Kalmar

Johan Magnusson, Kährs Holding AB, Malmö

Vad tycker du är en viktig fråga för regionens utveckling? Jag tycker att en viktig fråga är att förbättra infrastrukturen när det gäller resor till och från regionen. Med det avser jag såväl fler tågförbindelser, utökade flygdestinationer samt utbyggnad av E22:an. Vilken är din hjärtefråga? Från ett Kalmaritiskt perspektiv skulle en flygförbindelse till en större stad i Europa från Kalmar med två till tre avgångar per vecka utveckla affärsmöjligheterna för företagen i staden. Innan någon sådan etableras är det dock givetvis viktigt att man funderar på det ur miljösynpunkt och att flygets miljöpåverkan kan minimeras med olika tekniska framsteg Vad betyder Handelskammaren för ditt företag? Handelskammaren kan fungera som en pådrivande och sammanförande kraft med nyttiga, informativa och kompetenshöjande kurser/seminarier.

En viktig fråga är att förbättra infrastrukturen när det gäller resor till och från regionen. Med det avser jag såväl fler tågförbindelser, utökade flygdestinationer samt utbyggnad av E22:an.

Vad tycker du är en viktig fråga för regionens utveckling? Att skapa en god tillväxt och konkurrenskraft i södra Sverige. Här är främst frågor som infrastruktur viktigt. Inte enbart för att företag ska kunna verka och köra exempelvis en mer automatiserad produktion oberoende av plats, men också att medarbetarna ska kunna bo och arbeta på olika ställen. Det är oerhört viktigt, speciellt nu när efterfrågan om hemmakontor och en annan digital integration har blivit större. Den digitala infrastrukturen ska därmed inte glömmas som en viktig fråga framöver. Avslutningsvis vill jag även nämna integration och samarbetet över regioner som en prioriterad fråga. Vi måste fortsätta verka för öppna gränser och marknader. Vilken är din hjärtefråga? Enligt mig är kompetensförsörjning den bästa investering vi kan göra. Jag tycker det är väldigt viktigt att regionen verkar för att ha bra förutsättning för utbildning – på alla nivåer. Sen vill jag också nämna mångfald. Mångfald har en dynamik i sig själv, där en blandning av ålder, kön, nationalitet med mera, ger goda resultat. Vad betyder Handelskammaren för ditt företag? Vi blir starka och kan påverka frågor tillsammans. Sen är det givetvis ett bra nätverk, både för mig personligen och för våra anställda.

Göran Nilsson, Ingka Services AB, Malmö

MAGNUS AXELSSON

FOTO: ROGER NELLSJÖ

16

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

KÄNNER DU ÅRETS TEKNIKER? Sydsvenska Handelskammaren delar även detta år ut priset Årets Tekniker till en erfaren tekniker som genom sin karriär gjort skillnad, samt Årets Tekniklöfte till en tekniker som ligger i uppstartsfasen av sin karriär. Priset ligger på 50 000 kronor vardera som tilldelas vinnarna i samband med Handelskammarens höstmöte den 26 november i Malmö. Syftet med utmärkelserna är att uppmärksamma teknikens betydelse för samhällsutveckling och de många innovativa och samhällsnyttiga uppfinningar som görs i Sverige. Men även att visa på bredden inom teknik för att locka fler till tekniska utbildningar. Vill du nominera en kandidat? Kanske en kollega, en chef eller en student med ett intressant examensarbete? Skicka din nominering till aretstekniker@handelskammaren.com innan den 22 oktober.

sponsorer

Stressade ledare, kostar skjortan! Dåligt fungerande ledare skapar dålig lönsamhet i alla typer av organisationer och det är ganska enkelt att förstå. Vad som är värre att begripa är hur man ska förändra och hantera en ofta väldigt känslig situation. Det är här jag kommer in. Jag har en lång erfarenhet som internationell Master Transformativ Coach, främst då inom programmen; stress, oro och ångest. - utnyttja det! Kontakta mig för ett kort samtal i 10 min så berättar jag mer om hur vi kan gå vidare i ett konfidentiellt samarbete. Resultatgaranti lämnas på alla coachprogrammen.

Martin Järnland Master Transformative Coach martin@strengthinside.com

www.strengthinside.com

17

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Kompetensförsörjning

Global lösning på lokal utmaning På Sigma Technologys hemsida är uppmaningen att bli en del av teamet betydligt tydligare än presentationen av företagets tjänster och produkter. Men hur blir man egentligen Sveriges näst bästa arbetsgivare med de utmaningar som finns inom kompetensförsörjning idag?

Icon med sina nitton våningar rita­ des av arkitekterna Semrén + Månsson och nominerades 2019 till Byggnads­priset i Växjö kommun.

Från toppen av Växjös högsta kontorsbyggnad och bostadshus ICON ser man ut över hela Växjö. Lyfter man blicken lite brer Kronobergs skogbeklädda landskap ut sig och det är inte svårt att låta blicken söka sig ännu längre bort, ut i världen. Lite likt många företag i den här regionen har gjort i sin strävan att växa. Regionen har mest export i landet per capita. Här är steget ut i världen litet men kommunikationerna regionalt ett evigt samtalsämne. Avstånden tillsammans med en dåligt utvecklad infrastruktur försvårar framförallt för arbetskraften att röra sig inom en region som egentligen huserar ett veritabelt smörgåsbord av spännande företag. Men även för nyexaminerade studenter har det ofta inneburit att det är lättare att flytta till något av storstäderna i jakt på förstajobbet. Högt uppe i ICON finns Sigma Technology Solutions, del i Sigmakoncernen som i sin tur ägs av Dan Olofsson företag Danir, och likt andra delar av koncernen erbjuder mandigitala tjänster. Och precis som många företag i regionen har man den friktionslösa relationen mellan lokalt, regionalt och globalt. Företaget har blivit utsett till Sveriges näst bästa arbetsgivare enligt Employer Branding-specialisten Universum.

På frågan vad hemligheten bakom utmärkelsen är blir svaret att det inte finns någon given formel. Det är ett ständigt utvecklingsarbete att skapa rätt förutsättningar och en företagskultur där man trivs. Men en sak Niklas och Daniel lyfter är att utöver att var en schysst arbetsgivare behöver man erbjuda intressanta arbetsuppgifter – och då måste man ligga i framkant. För Sigmas del handlar det om att de jobbar med information och digitalisering på

18

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Niklas Malmros

Daniel Björkman

I Småland är de personliga relationerna viktiga, vill man göra affärer behöver man ha någon på plats fysiskt. Och det tar tid att bygga förtroendet.

flera av Europas ledande företag. En annan bidragande faktor är att ha ett långsiktigt samarbete med den akademiska världen. Ett konkret framgångsexempel är att uppmuntra medarbetare som varit med att skapa det kvinnliga it-nätverket Witech som snabbt fått en viktig funktion i att samla kvinnor i en annars mansdominerad bransch

Sigma Technology Solutions har en tydlig ambition om att bli större. Men hur blir man det när att växa är så förknippat med att ha medarbetare på plats. De globala pusselbitarna finns redan genom ett utvecklat samarbete med bland annat Ukraina – ett land som har en lång tradition av att ta fram duktigt it-folk. – Att arbeta som systemutvecklare i Ukraina har en helt annan status än i Sverige. Det innebär att yrket lockar de bästa. Dessutom har de en ifrågasättande och problemlösande inställning vilket gör att de passar vårt arbetssätt och kan integreras smidigt när det behövs ytterligare resurser i lokala projekt, säger Niklas Malmros, vd. Den globala infrastrukturen finns redan på plats men sen var det ju det här med de lokala förutsättningarna. – I Småland är de personliga relationerna viktiga, vill man göra affärer behöver man ha någon på plats fysiskt. Och det tar tid att bygga förtroendet. Att rekrytera rätt personer och få dem att stanna blir centralt men aldrig självklart, inte ens när man är Sveriges näst bästa arbetsgivare, berättar Daniel Björkman, vice vd.  n

FOTO: LARS-ÅKE RAPP, VÄXJÖ KOMMUN

Av Erik Blomgren

Regionalt traineeprogram säkrar kompetensförsörjningen Det saknas en tillräcklig påfyllnad av universitets­ utbildad arbetskraft i Region Kalmar och Kronoberg. Även om Linnéuniversitetet (LNU) är attraktivt som utbildningssäte är det i nuläget allt för få elever som tar examen därifrån som sedan stannar i regionen Växjö/Kalmar. Det är heller inte tillräckligt många som återvänder eller flyttar in. Ett erkänt sätt att uppnå ökad kompetensförsörjning är med trainee-program. Det är ofta förknippat med kvalificerade tjänster och för att hitta framtida viktiga medarbetare, på chefsnivå såväl som andra centrala positioner. Som trainee får man en anställning man sedan arbetar med olika arbetsuppgifter för att få en bred kunskap och lära känna stora delar av verksamheten. Ofta innehåller ett traineeprogram ytterligare delar, som t ex en ledarskapsutbildning, projektledning och andra utvecklande utbildningsinsatser. Som sådant är ett traineeprogram ofta attraktivt för nyexaminerade då det ger stora möjligheter till utveckling och karriär. Det är också en fantastisk möjlighet för företag att knyta till sig attraktiva framtida medarbetare. Men

Kvalificerad rådgivning inom konkurrensjuridik: Avtal/samarbete, företagsförvärv, dominansmissbruk, konkurrensbegränsande offentlig säljverksamhet

många företag har inte förutsättningar eller utrymme att skapa ett helt traineeprogram själva. På de premisserna satsar nu satsar Region Kalmar, Region Kronoberg, Linnéuniversitetet och Handelskammaren på ett traineeprogram som ska attrahera ambitiösa och talangfulla nyexaminerade studenter att etablera sig i regionerna och där programmet står för traineedelen.

– Genom Smart Start storsatsar vi på att stärka kompetensförsörjningen i Kalmar och Kronoberg, säger Anders Borgehed, regionchef på Handelskammaren. Målsättningen är att ha en grupp som startar till våren och vi har nu påbörjat kontakten med företag som vill vara med i den här satsningen. Kontakta johan.andersson@handelskammaren.com om du vill veta mer!  n

A D V O K A T

Eric Ericsson

www.ericericsson.se

Malmö

Align your company with the world’s largest TEDx event in 2021. Reach a diverse and highly engaged audience through an impactful and unique experience.

BE A VISIONARY SPONSOR Contact Kathy Wu, Sponsorship Manager

Kathy@tedxmalmo.se   19

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Private Networks

Privata nät ökar takten Av Sara Åhlén Björk

Bilden är att industrin i nära framtid kommer att förändras med autonoma fordon, intelligenta och automatiserade processer. Men har svensk industri råd att vänta på offentlig 5G för att komma dit? En snabbare lösning kan vara privata nät. När vi tänker på framtiden för produktion, lager & logistik­ centraler, sjukhus, flygplatser och liknande föreställer vi oss troligen megastrukturer gjorda av betong och fyllda med automa­ tiserade system som arbetar harmoniskt tillsammans för att producera och förflytta produkter. Verkligheten är lite annorlunda. Vi är nästan där, men det finns några hinder: De flesta moderna anläggningar är fortfarande beroende av antingen kablar, WiFi eller GPS. Men dessa system kan vara opålitliga. Exempelvis måste enheter anslutna till ett Wi-Fi-nätverk hålla sig inom 300 meter från en trådlös router för att upprätthålla anslutningen. På en stor fabriksyta eller hamnplan krävs många routrar och förstärkare för någorlunda stabilitet. När ett företag ska koppla upp sig trådlöst till en extremt tillförlitlig, snabb, energieffektiv anslutning med låg latens (fördröjning av signaler i systemet) finns två alternativ. Det första är att ansluta till ett offentligt 5G-nätverk. Svenska operatörer har redan öppnat vissa mindre 5G-nätverk i begränsade områden. Lanseringar i stor skala och med full kapacitet kommer inte ske förrän de får tillgång till de radiofrekvenser som planeras auktioneras ut av Post- och telestyrelsen den 10 november. Men även efter auktionen kommer osäkerheten att vara stor kring hur och när nästa generations nätverk blir tillgängliga för konsumenterna. Troligen sker implementeringen i form av ”öar” där t ex städer prioriteras före landsbygd. Det andra alternativet är att använda sig av privata mobilsystem, så kallade Private Networks. I början av nästa år planerar Post- och Telestsyrelsen att intro­ducera ett s k ”5G Industriband”, med syftet att påskynda digitaliseringstakten för svenska företag. Detta kommer att göra det möjligt för företag att skaffa sig ett eget 5G nät baserat på fastighetsbeteckning oavsett var man geografiskt befinner sig i landet, och vägen dit är via Private Networks. Ökat fokus på industriell digitalisering och automatisering skapar idag en hög efterfrågan på lokala privata nätverk. Till skillnad från de offentliga nätverken kan Private networks konfigureras efter platsens och företagets specifika behov och vilken typ av arbete som utförs där. En egen radiofrekvens/bandbredd, möjlighet att ansluta ett mycket stort antal enheter och sensorer, samt samma höga täckning inomhus och utomhus är några av fördelarna jämfört med traditionell WiFi. Dessutom har möjligheten till egenkontroll, och därigenom ökad säkerhet i jämförelse med publika nät, blivit en allt viktigare faktor. Trots det har Private Networks hittills varit komplicerade att implementera, främst för att kunden varit tvungen att vända sig till tre olika aktörer – en telekomleverantör för hård- och mjukvara, en teleoperatör för frekvenser samt en partner för drift och underhåll av systemet. Men idag erbjuds helhetslösningar för Private Networks

20

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

med allt ifrån frekvenser till hårdvara och drift vilket gör att bolagen kan öka digitaliseringstakten och stärka konkurrenskraften i svensk industri. Ett av de bolag som möjliggör framtida intelligenta fabriker är Växjö-baserade Combitech som idag erbjuder en helhetslösning när företag önskar få egna Private Networks i dagens 4G-nät och framtidens 5G-nät. Per Åkesson, Business Area Manager på Combitech:

”Digitaliseringen inom industri och offentlig sektor gör att antalet uppkopplade och autonoma fordon, intelligenta och automa­tiserade processer ökar. Detta ställer nya krav på tillförlitlig radiokommunikation med hög kapacitet som hanterar mobilitet, positionering och dedicerad bandbredd enligt en gemensam standard. Genom att använda sig av enskilda mobilsystem, så kallade Private Networks, kommer man att öka digitaliseringstakten och därmed också stärka konkurrenskraften för svensk industri.” Svenska företag måste inte vänta på 5G och riskera halka efter i den globala konkurrensen. Redan idag erbjuds det uppgraderbara privata LTE nätverk som i ibland kallas ”4.9G”. I en sådan Private Network-lösning kan tillverkningsanläggningar och andra verksamheter omfamna allt som IoT (se faktaruta) har att erbjuda inkluderande stöd full autonom funktionalitet. Per Åkesson igen:

”Många av våra kunder ställer idag krav på nätverk med hög tillförlitlighet, stöd för mobilitet, samt att servrar och övrig infra­struktur finns i de egna lokaler­ na. De är därför mycket positiva till möjligheten att implementera privata nät.” I framtiden kommer både LTE och 5G att spela en viktig roll i att utöka kapaciteten för IoT-enheter. Detta innebär i sin tur att många företag, oavsett bransch, kommer att ha stora fördelar av att implementera sina egna privata trådlösa höghastighetsnätverk. Så oavsett om vi är redo för det eller inte, är automatisering och IoT under stark utveckling. Om du är företagare är möjligheten att bygga ditt eget mobilnät något som inte kan förbises. Som en del av en bredare teknisk revolution av moln och AI kommer nya affärsmodeller att utvecklas. Detta är bara början!  n

Trelleborg växer och utvecklas

Nära till både hav och storstad

Vad är fördelarna med privata LTE/5G-nätverk? Nätverket skräddarsys åt ägaren efter dess behov. Trådlöst: Private Networks tar bort behovet av trådbunden teknik vilket ökar flexibiliteten att arbeta med ett stort antal små enheter. Lösningen möjliggör samma täckning inomhus och utomhus. Kontroll: Ägaren av nätverket har fullständig kontroll över alla aspekter av nätverket, t ex säkerhetskrav, HW och data. Latens: 4G/5G innebär mycket lägre fördröjning av signalen, vilket är en avgörande faktor för t ex självkörande bilar eller robotrörelsekontroll.

Var med och utveckla nya stadsdelar i bästa söderläge, med närhet till hav, landsbygd och goda kommunikationer till Malmö, Lund och Köpenhamn. På centralt läge i sydvästra Skåne finns möjlighet att bygga drygt 4000 bostäder i blandad upplåtelseform. Här finns småstadens trygghet med pendlingsavstånd till storstadens utbud.

Bandbredd: Den överlägsna bandbredden på 5G gör att stora mängder data kan överföras över nätverket samtidigt till ett stort antal enheter. Säkerhet: Private Networks ger ytterligare en säkerhetsnivå genom SIM-kortsidentifiering. I en värld där data­ intrång och cyberattacker ökar blir detta allt viktigare.

Exempel på tillämpningsområden: Tillverkningsindustri, lagerhållning/logistik, hamnar, gruvor, byggarbetsplatser, flygplatser, sjukhus, jordbruk/skogsbruk

Vad är Internet of Things (IoT)? IoT är ett samlingsbegrepp för den utveckling som sker där saker och varelser förses med små inbyggda sensorer och/eller datorer. Tillsammans kan dessa både uppfatta sin omvärld och kommunicera med den. Detta öppnar upp för möjligheter att skapa situationsanpassade och auto­ matiska lösningar.

Hör av dig till oss!

0410-73 42 30 kuststad2025@trelleborg.se

21

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Infrastruktur

ÄngelholmHelsingborgs Flygplats lever vidare Av Gustav Aronsson

I somras stod det klart att flera kommuner i nordvästra Skåne går samman och tar över ägandet av regionens flygplats. De formella besluten klubbades direkt efter sommaren och en ny styrelse är redan utsedd. Handelskammaren deltog redan under hösten 2019 med ordförandeskap i en arbetsgrupp för att utveckla Ängelholm-Helsingborgs flygplats, AGH. Huvudmålet var att förankra flygplatsen bredare i regionens kommuner och företag.

22

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Bland annat genomfördes analyser av flygets betydelse för skattekraft och näringslivets omsättning i regionen. I och med Corona var dock ett rent kommunalt ägande enda fungerande lösning. – Vi tror att detta är rätt väg nu.

En flygplats är infrastruktur som skapar samhällsnytta och där behöver politiken finnas med på olika sätt, säger Per Tryding, vice VD som deltog i arbetet. Handelskammaren kunde i en analys visa att de som arbetspendlar med flyg mellan nordvästra Skåne och Mälardalen omsätter en miljard per år i beskattningsbara inkomster. – Det räcker att bara en liten del av den här gruppen förvinner för att den kommunala sektorn påverkas direkt. För näringslivet behövs den också för att kunna sköta funktioner som huvudkontor och tätt utbyte med affärspartners. Detta är ett bra mått på att en flygplats skapar mervärde lång utöver biljetterna till själva resorna, säger Per Tryding. Detta är exempel på funktioner som flygplatsen erbjuder regionen som är underskattade. Handelskammaren medverkade också i att inleda en analys av möjligheterna att få förlustgarantier från staten vilket är möjligt enligt ett antal kriterier inom EU:s regelverk. Det arbetet blir viktigt framöver.

I en normal marknad är Ängelholm-Helsingborgs flygplats lite för stor för att automatiskt få statligt stöd och precis under volymen för att vara säker på lönsamhet. Men det finns goda möjligheter at göra satsningar på framtida eldrivna flyg eller biobränsle och om ett antal år kan detta sannolikt var en vinstaffär. – Flyget är en av de branscher som har träffats hårdast av Corona, men AGH är välskött och hör till de som har goda möjligheter att utvecklas på sikt, säger Per Tryding.  n

Vi tror att detta är rätt väg nu. En flygplats är infrastruktur som skapar samhällsnytta och där behöver politiken finnas med på olika sätt.

Executive Business Assistant

FÖRSTA GRUPPEN I MÅL! Den första gruppen ut i Handelskamma­ rens utbildning till certifierad Executive Business Assistant tog under Covid19säkrade former sin examen. Efter en hög­ tidlig ceremoni fick deltagarna lyssna till Terese Lewander och Emma Lindén från rekryteringsföretaget Alumni på temat – behovet av en EBA. Kvällen avslutades med en härlig middag tillsammans med deltagarnas mentorer och utbildningens meriterade föreläsare. Redan nu är en ny fulltecknad grupp igång med sin utbildning till Executive Business Assistant. Vill du anmäla ditt intresse inför våren 2021? Kontakta Handelskammarens Marie Voss: › marie.voss@handelskammaren.com

Foto Roger Nellsjö

23

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Medlemsföretag

Hos Ottossons Färgmakeri är det linoljefärg som står i fokus. Närproducerad, miljösmart och vacker. Men hållbarhet, ett linolje­ kokeri, ett vindkraftverk, en beslutsam kamp mot myndigheterna och ett kinesiskt lejon är också en del av berättelsen om entreprenören och konstnären Gunnar och hans färgmakeri.

Hos Ottossons Färgmakeri i skånska Genarp genomsyras hela verksamheten av hållbarhetstänk.

Av Caroline Rundberg

Färgstarkt entreprenörskap Det startade när konstnärsvänner började höra av sig till Gunnar Ottosson och undrade om de inte kunde få köpa lite av den där färgen han tillverkade för eget bruk. Entreprenörsgnistan tog fyr och produktionen växte snart ur huset. Idag har företaget hunnit växa ur sina nuvarande, redan tillbyggda lokaler, i industriområdet i Genarp. – Har man en bra produkt och bygger ett bra företag är det inga problem att utvecklas på en mindre ort så länge man har uppkoppling och möjligheter till smidig distribution, säger Gunnar Ottosson. Nyligen förvärvades en grannfastighet som skapar möjligheter för färgmakeriet att fortsätta växa. Idag har man 120 återförsäljare globalt och hemsidor på tre språk. Produktionen är en nästintill helsydsvensk affär. Fastigheten har byggts av lokala byggbolag och det pågår en rad samarbeten med andra lokala företag. Även råvaran är till största delen lokal. – Inte minst i dessa tider känns det bra och säkert att ha råvaran bara fyra mil bort, berättar Gunnar Ottosson och syftar till det världsledande svenska linet. Linet köps in från kontraktsodlare i Sydsverige där förutsättningarna för linodling är optimala. På en gård utanför Löddeköpinge,

Utöver den svenska linoljan köps en del råvara in från andra länder. Till exempel handlar man färgpigment från en familjeägd färgkvarn på den nordostfranska landsbygden. Och kunderna återfinns i hela världen. – Att måla med linoljefärg är en historiskt beprövad sedan 500 år tillbaka och var den dominerande färgen på fasaderna i våra städer från 1800-talet. Men bristen på lin efter andra världskriget gjorde att man började söka andra alternativ. Tyvärr ledde det till att metoden och kunskapen föll i glömska. Glädjande nog ser vi idag ett ökat intresse, inte minst från privatpersoner. Till Ottossons hör också kunder av sig som vill måla olika typer av landmärken enligt ursprungsmetod och kulört. Bland dessa finns alltifrån Sultanpalatset Fahime i Istanbul, en kyrka på norra Grönland till såväl Stockholms Slott som Sagerska huset i Stockholm. För linoljefärgens fördelar är många, inte minst de miljömässiga. Hållbarhet löper som en röd tråd genom företaget och går ofta hand i hand med Gunnars förmåga att se möjligheter. Lokalerna har sedumtak, är isolerade med lin och byggda av återvunnet 150-årigt tegel från ett säteri som blåste sönder i en storm. På en tomt, kallad Blåshålet, som

Att måla med linoljefärg är en historiskt beprövad sedan 500 år tillbaka och var den dominerande färgen på fasaderna i våra städer från 1800-talet.

24

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

där man även odlar och pressar lin, startade Gunnar tillsammans med lantbrukaren upp ett linolje­ kokeri när den tidigare leverantören av kokt linolja skulle lägga ner. Men även om det handlade om en naturprodukt som linolja blev processen med att få tillstånd från olika myndigheter en utdragen historia. Tillsammans med andra företag vittnade Gunnar om svårigheterna och systemfel på Handelskammarens evenemang Miljötillståndsdagen. Något som hörsammades av myndigheterna och ledde till positiva förändringar inom tillståndshanteringen.

Gunnar köpte tronar idag ett litet vindkraftverk som tillsammans med solceller gör företaget självförsörjande på el och värme. Även inom personalområdet finns hållbarheten med. Bland annat säkrar man kompetensen genom att de anställda lärs upp internt. – Vi har nästan som ett lärlingssystem där vi lär upp nya medarbetare själva. Vi är en bra mix av unga och äldre, av män och kvinnor och vi hjälps åt. Till exempel bemannar vi tillsammans butiken som ligger i anslutning till fabriken dit många kunder kommer för råd och tips.

Hugget ur sten Färgmakeriets väg fram till idag kantas av spännande historier, infall, beslutsamhet och tillfälligheter som tagits till vara på bästa sätt. Nyligen lanserade Gunnar en bok där han skriver om linet men också företagets resa. Men vad gäller framtiden menar Gunnar att han inte har några planer ännu. – Jag lever i nuet, sedan får vi se vad som händer och ta beslut utifrån det. Jo, så var det också det här med det kinesiska lejonet också. Metern högt och hugget ur sten i Kina står det och vakar mitt i färgmakeriets hjärta. – Jag fick syn på det när vi var i Kina för att skaffa en maskin och kunde inte låta bli att fråga om jag fick köpa det. Efter viss övertalning var det på väg till Sverige och här står det och sägs skydda mot alla slags otur.  n

Minnesord

En epok är slut Hans föddes 1928 och växte upp i Jönköping. Han studerade juridik i Lund och gjorde sin yrkeskarriär på SE-Banken, där han med tiden också blev vd för hela banken. Vid sidan av banken var Hans mycket intresserad av samhällsfrågor. Det var detta samhällsintresse som ledde till hans engagemang i såväl Handelskammaren som fotbollsklubben Malmö FF. För många fotbollsintresserade var Hans kanske mest känd just för sitt långa ordförandeskap i Malmö FF. Jag hade själv förmånen att vara närvarande då han nåddes av beskedet att försäljningen av den då unge Zlatan Ibrahimovic till Ajax gått i lås. Givetvis utspelades detta på Hans stamlokus Savoy Hotell i Malmö. Den som haft förmånen att träffa Hans Cavalli-Björkman vet att det var en person som inte lämnade någon oberörd. Hans rättframma sätt och hans karisma var något utöver det vanliga. Självförtroendet var det heller inget fel på. Tidigt på 90-talet flög vi tillsammans till Kiel för att skriva ett samarbetsavtal med nordtyska handelskamrar. Resan företogs i Trelleborg AB:s privatjet, som Hans ”rekvirerat” för ändamålet. Eftersom Sverige ännu inte var EU-medlem var det första som mötte oss en tysk passpolis. Vi övriga hade givetvis

våra pass med oss, så icke Hans. Det oroade dock inte Hans som ogenerat passerade utan att ta någon notis om passpolisen samtidigt som han uppmanade mig att; ”Tala om för honom vem jag är!” Det fungerade. Hans orädda samhällsengagemang var imponerande. Han var tydligt liberal och ledstjärnan var öppenhet och frihandel. Under en tid satt Hans också i Folkpartiets partistyrelse, bl a med dåvarande Volvochefen P G Gyllenhammar. Som ordförande i Sydsvenska Handelskammaren verkade han för att Handelskammaren som första näringslivsorganisation i Sverige tidigt tog tydlig ställning för ett svenskt EU-medlemskap. Det låter idag kanske inte särskilt anmärkningsvärt, men var då ett uppseendeväckande ställningstagande. Hans Cavalli-Björkman var en varm anhängare av regionernas Europa och en stark röst för sydsvenska intressen. Inte minst märktes det under lobbyingkampanjen för Öresundsbron, där han och Lars Engqvist, då chefredaktör på tidningen Arbetet, blev frontfigurerna i brokampanjen. Brokampanjen blev också den fusionerade Handelskammarens första riktigt stora framgång. Hans livsverk går inte att återge på en sida. Det finns många spännande

FOTO: MIKAEL RISEDAL

Handelskammarens hedersordförande Dr Hans Cavalli-Björkman har avlidit. Han var ordförande i Skånes Handelskammaren från 1978 och en av de drivande krafterna bakom skapandet av Sydsvenska Handelskammaren genom en fusion av Kalmar läns Handelskammare, Kronoberg- och Blekinges Handelskammare samt Skånes Handelskammare. Hans var också Sydsvenska Handelskammaren första ordförande mellan åren 1988–1998.

historier att berätta om honom, som på olika sätt understryker hans personlighet. I samband med Hans död har det skrivits mycket om att en epok nu är slut och så är det. Hans kom från en annan tid och verkade också i en annan tid. Strax före jul träffade jag Hans sista gången. Vi åt lunch hemma hos honom. Han var fullt uppdaterad i dagsaktuella frågor och vi förde en lång diskussion kring samhällets utveckling. Hans blev 92 år och kommer att saknas av många. Stephan Müchler

Hans Cavalli-Björkman hade ett mycket stort samhällsintresse och engagemang.

Eurochambres – vår röst i Europa l  Det är knappast någon hemlighet att många av de stora politiska penseldragen sker i Bryssel. När den övergripande inriktningen sedan är klar omsätts den ofta i realpolitik i de enskilda länderna. Det är därför självklart viktigt att ha en röst och inflytande i vad som sker i Bryssel. De svenska handelskamrarna är en av 46 medlemmar i den euro­ peiska handelskammarorganisationen Eurochambres. Över 1700 handelskamrar runt om i Europa finns med och sammantaget repre­ senterar man 20 miljoner företag med över 120 miljoner anställda. Mot den bakgrunden är Eurochambres en av de tyngsta näringslivs­ organisationerna på plats i Bryssel. Sedan några år tillbaka är Sydsvenska Handelskammaren vd Stephan Müchler en av tre viceordföranden i Eurochambres. Det ger oss tillgång till ett starkt nätverk och möjlighet att få träffa EU-kommissionärer och deras medarbetare direkt. Det ger oss också inflytande i vilka frågor Eurochambres skall driva gentemot främst EU-kommissionen och EU-parlamentet. Det kanske bästa exemplet på det arbetet var när vi efter direkt­ kontakter med den då ansvarige kommissionären för frågor rörande

bland annat gränspassager fick dem att agera mot det svenska införandet av de så kallade ID-kontrollerna i Öresundsregionen för några år sedan. Det slutade med att den svenska regeringen tvinga­ des ta bort de dubbla kontrollerna som fullständigt omöjliggjorde arbetspendling över Sundet. Under våren har Eurochambres agerat mot den nya kommissionen och bland annat i kontakt med kommissionens ordförande Ursula von der Leyen ihärdigt påtalat behovet av att skyndsamt öppna de stängda gränserna inom EU. Kommissionen fick ett öppet brev med punkter som är avgörande för att det europeiska samarbetet och näringslivets möjlighet att utvecklas i spåren av pandemin. Propån mottogs positivt och ledde till en bra dialog med kommissionen. – Det är särskilt viktigt i tider som dessa att inte tappa bort den europeiska nivån. Vi måste se till att den fria inre marknaden bibe­ hålls och utvecklas. I ett internationellt perspektiv är Sverige en för liten spelare, säger Handelskammarens vd Stephan Müchler. Stephan Müchler omvaldes förra året som Deputy President i Eurochambres fram till och med 2022.  n

25

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

40

Låt oss presentera

nya medlemmar

Allan Larsens Maskin och Konstruktion AB, Staffanstorp  Ankarsrum Electric Motors AB, Ankarsrum  Ankarsrum Kitchen AB, Ankarsrum  Avalon Engquist Develop & Explore Group AB, Malmö  Axpert AB, Lund  Cajos Consulting AB, Åhus  Caldic Food Service and Retail Sweden AB, Malmö  Caldic Sweden AB, Malmö  CIMON Enterprise AB, Karlshamn  Clarendo AB, Malmö  Compass Rekry­ tering & Utveckling AB, Malmö  Comp­ scand AB, Trelleborg  Earin AB, Malmö  European Energy Sverige AB, Malmö  GreenBjork AB, Beddingestrand  Hitachi Power Grids, Malmö  Holmanco AB, Åkarp  Huawei Technologies Sweden AB, Solna  Ingka Centres Services AB, Malmö  J2 Sourcing AB, Malmö  Kallenberg Coaching & Kommunikation AB, Deger­ CIMON-koncernens huvud­ hamn  Kami Compliance, Malmö kontor är i Karlshamn, Blekinge.  Kryast i Sverige AB, Växjö  Kryast i I vår del av landet är utveck­ Sverige AB, Kristianstad  Kustvind AB, lingen beroende av att entre­ Malmö  Lena Holmgren Consulting AB, prenörer och företagsledare Limhamn  Maskrosbarn, Malmö engagerar sig i mer än sitt eget  Medicinsk Bildteknik Sverige AB, Lund bolags utveckling. Södra Sverige  Midsona AB, Malmö  Mikkelä & män­ skall kunna bli en motor för Sve­ niskor, Trelleborg  PREKAM International riges utveckling. Men då krävs att sydostregionen knyts ihop AB, Oxie  AB Nybrogrus, Påryd  Skåne­ ännu bättre med Öresunds­ mejerier Försäljning AB, Malmö  Soul regionen. Det är en fråga jag tror Living AB, Bjärnum StrongPoint Labels   Sydsvenska Handelskammaren AB, Malmö  Sunfleet Carsharing AB, framgångsrikt kan arbeta för och Malmö  VA Syd, Malmö  Woodworks by därför vi nu engagerat oss här. Bergs AB, Vimmerby  Ystad Energi AB, Peter Mattisson Ystad  Åsljunga Pallen AB, Örkelljunga Koncernchef CIMON

Se alla medlemmar på › handelskammaren.com/medlem/medlemmar/

26

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2020

Avsändare:

Sydsvenska Industrioch Handelskammaren

B Posttidning

Skeppsbron 2 211 20 Malmö

Prisma! Ranking 2019

LEARN DEVELOP LEAD

Flytta in i Helsingborgs techhus till årsskiftet.

Prisma är ett unikt hus med fantastiskt läge i nya Oceanhamnen och bara yourself through C. anMed internationally acclaimed Executive designed to create immediate impact. ettEmpower stenkast från Helsingborg techhubben Hetch i centrum blirMBA detta MORE OUR UPCOMING INFO MEETING ON 6 OCTOBER ettDISCOVER unikt hus med en AT spännande mix av startups och etablerade bolag. 2020. Vill du också bli en del av Prisma? Hör av dig, vi har några lokaler kvar! Läs mer om dina möjligheter på prismahelsingborg.se

CBS.DK/EMBA

T: +45 3815 6002

E : MBA@CBS.DK