Sydsvenskt Näringsliv 3 2019

Nr 3.2019

Utgiven av Sydsvenska Industri- och Handelskammaren

Allt Ikea gör kretsar kring hemmen och där kommer odling i hemmen in. Att odla urbant sparar transporter och ger positiva sociala effekter när folk möts. Det innebär också att man äter mer hållbart och nyttigt, vilket ger mindre påverkan på klimatet och miljön.  14–15

Handelskriget mellan Kina och USA  8–9 Agenda 2030 – What’s in it for me?  16–17

Ikea odlar hållbara värderingar 14–15

Tillsammans skapar vi framtidens ekonomifunktion

Behöver du kvalificerade ekonomer, chefer och specialister har vi både interims-och rekryteringslösningar för dig! Vi kan också hjälpa dig med förändringsprojekt och onlinebaserad kompetensutveckling.

Besök oss på meritmind.se 040-615 65 70

Malmö · Stockholm · Göteborg · Västerås · Linköping · Düsseldorf

Ledare

Hur är det möjligt? Industri- och Handelskammaren. Sydsvenskt Näringsliv utkommer med 4 nummer årligen. A N S VA R I G U T G I VA R E

Stephan Müchler, Handelskammaren. R E DA K T Ö R – KO N TA K T– PR E N U M E R AT I O N E R

Caroline Rundberg, Handelskammaren. Tel 040-690 24 32. caroline.rundberg@handelskammaren.com A N N O N S E R  Media Support AB, Charlotte Blomfeldt. Mjöhultsvägen 62, 254 76 Allerum. Tel 042-12 43 00. charlotte@media-support.se L AYO U T– PRO D U K T I O N  Grafix Konsult AB, Ängdalavägen 36, 217 47 Malmö. Tel 040-644 46 70. www.grafix.se O M S L AG S BI L D  Urban growing och sustainable living var huvudtemat för Ikeas trädgård på Chelsea Flower Show 2019. Designer bakom trädgården var Tom Dixon. Foto: Ikea.

De sydsvenska riksdagsledamöterna i allmänhet och de skånska i synnerhet har all anledning att känna sig besvärade. På område efter område har nämligen Sydsverige missgynnats av beslut fattade av riksdag och regering. Listan kan göras ganska lång, men den senaste utvecklingen avseende elförsörjningen i främst Skåne är så anmärkningsvärd att även den mest partilojala sydsvenske riksdagsledamoten borde rodna förläget. Det råder sedan Barsebäck stängdes stor brist på el i Sydsverige. Här produceras helt enkelt bara bråkdelar av den el vi behöver. Därför beslutade riksdagen också i samband med stäng­ ningen av Barsebäck att man skulle investera i en rejäl överförings­kapacitet från norra Sverige och ner till Sydsverige. I norra Sverige råder som kanske bekant ett överskott på el. Över­ föringen kallas Sydvästlänken och skall säkra eltillgången i Syd. Problemet är bara att den ännu inte är klar, trots att det är 20 år sedan beslutet fattades. Utöver detta har regeringen sedan tidigare infört elprisområden, närmare bestämt fyra stycken i vilka elpriset fastställs efter tillgång och efterfrågan. Idén var att brister skulle identifieras och ny produktion byggas ut där den saknades. Detta har inte skett. Istället har effekten blivit att elprisområde 4 fått betala substantiellt mer för elen än i övriga landet, alltså sydsvenska konsumenter – företag såväl som privatpersoner. Det har pågått i år och är självfallet fullkomligt orimligt. Det senaste är nu att en kombination av att överföringskapacitetsutbygg­ naden – alltså Sydvästlänken – blivit ytterligare försenad samtidigt som nya skatter gjort produktion av el i vissa värmekraftverk olönsam. Kom­ mersiella logiska beslut om stängning av produktion har helt enkelt ytter­ ligare minskat den redan skrala produktionskapaciteten i Skåne. Företag som nu vill bygga ut sin verksamhet har helt enkelt inte kunnat garanteras eltillgång, varför de skjutit sina planer på framtiden eller helt enkelt beslutat att inte investera i Sydsverige. Nya jobb i Sydsverige uteblir därför att tillgången till el inte kan garanteras!

V I PÅV E RK A R · V I S T Ö DE R · V I S A MM A NF Ö R

Handelskammaren är en privat organisation som arbetar i sydsvenska företags intresse. Vi påverkar företagens villkor genom bland annat utveckling av infrastruktur och utbildningssystem. Vi stöder affärer genom service inom internationell handel och olika utbildningar. Vi sammanför företag i olika nätver­k och på våra många möten. Handelskammaren har drygt 2 800 medlemsföretag och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Kronobergs och södra Hallands län.

VÄXJÖ HALMSTAD

KALMAR

KARLSKRONA KRISTIANSTAD HELSINGBORG MALMÖ

Handelskammaren Skeppsbron 2, 211 20 Malmö Tel 040-690 24 00 Fax 040-690 24 90 info@handelskammaren.com www.handelskammaren.com

Nya jobb i Sydsverige uteblir därför att tillgången till el inte kan garanteras!

Trots att regeringen varit medveten om detta, bl a har vi i möten med ansvarig minister tillsammans med ledande stora företag påtalat problemen, har ingenting hänt. Sydsverige drabbas återigen ensidigt av beslut fattade i Stockholm som minskar våra utveck­ lingsmöjligheter. Exemplen kan göras flera. Ett exempel är att väg- och järnvägs­ investeringarna i Sydsverige ligger i strykklass. Exempelvis är Skånes andel av satsningarna bara hälften av vad befolknings­ underlaget motiverar. Ett annat exempel var när regeringen för några år sedan införde id-kontroll för den som ville åka kollektivt från Danmark till Sverige och effekten blev att integrationen i Öresundsregionen stannade upp eftersom många pendlare upplevde vardagen som ohållbara och gav upp pendlingen. Det rimliga vore istället att den nationella nivån – alltså just riksdag och regering – insåg att Stockholm är för litet för att bära hela den svenska utvecklingen och istället verkade för goda förutsättningar också i exempelvis Sydsverige. Sverige behöver många starka regioner för att bära utveck­ lingen. Men då behöver vi säker tillgång till såväl väg och järnvägar som till elleveranser. Det är märkligt att riksdag och regering upprepade gånger fattar beslut som så entydigt drabbar Sydsverige utan att de egna ledamöterna agerar för sin egen landsdel. Hur är det möjligt?

FOTO: ROGER NELLSJÖ

I S S N 0 2 8 4 -14 6 0  © 2019 · Sydsvenska

Stephan Müchler, vd Handelskammaren

3

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

I korthet

Gimic i samarbete med storbolag

Länsförsäkringar Skåne köper Gängtappen l  Länsförsäkringar Skånes fastighetsbolag, Länshem Skåne, har tecknat avtal med Wihlborgs Fastigheter om att förvärva Gängtappen 1 i Dockan i Malmö. Förvärvet gör det möjligt för Länsför­ säkringar Skåne att fortsätta utveckla sin verksamhet och successivt flytta fler funktioner från Helsingborg till Malmö. Länsförsäkringar Skåne tar över ägarskapet av byggnaden 1 december 2019.

Bauhaus förlänger samarbete l  Byggvarukedjan Bauhaus förlänger sitt samarbete med Resurs Bank som leverantör av betallösningar. Dessutom utökas även Resurs uppdrag kring Bauhaus e-handelslös­ ning för att ytterligare knyta ihop handeln i butik och online.

l  Växjöföretaget Gimic är nu en del av Combient Spark, ett partnerprogram som öppnar för samarbete med landets ledande industriföretag. Com­ bient består av ett nätverk med 28 stora företag, bland dem Atlas Copco, Electrolux, Scania och SKF. Partnerprogram främjar samarbeten med start­ ups. Detta för att ta sig an utmaningar vid teknologins framkant för att Sverige ska hänga med i AI-utvecklingen.

Teknikjättar leder sjukhusprojekt i Lund l  Utvecklingsavdelningen vid Schneider Electrics i Lund ska driva ett pilotprojekt med Microsoft. Bolagen ska sam­ arbeta kring produkter inom digital energihantering och automation i fastigheter, och skräddar­sy dem för svenska sjukhus. Om projektet lyckas i Sverige ska lansering även ske i resten av Västeuropa, Austra­ lien och USA inom något år.

Dreamwork förvärvar Swesale l  Dreamwork förvärvar Swesale och därmed stärker Dreamwork sitt affärsområde Marknad & Försäljning. Swe­sale i sin tur breddar sin verksam­ het genom Dreamwork, som även är proffs inom Finance, Engineering och IT/Tech. Sam­ manslagningen öppnar för ett brett nätverk av engagerade rekryterare och konsulter – över hela Sverige.

Nyanställer och utökar sin maskinhall l  Växjöföretaget Henjo Plåt­ teknik har en ny kantpress på plats och ny personal har re­ kryterats för att klara ordrarna. Henjo Plåtteknik levererar hel­ hetslösningar inom avancerad plåtbearbetning, från CAD till robotbearbetning, målning och montering.

Uppkopplad airbaghjälm l  Nu har Hövding lanserat den tredje generationens airbag­ hjälm. Hövding 3 har till skill­ nad från sina två föregångare uppkopplade funktioner och finns bara i en storlek som kan justeras. Appen kommer få funktioner som är personliga, som uppmanar och motiverar, men som också handlar om trygghet och säkerhet. Utveck­ lingen av Hövding 3 har pågått i fyra år.

Ny på jobbet Nya material för att skona haven och luften

l  Charlotte von Sydow till­ träder som ny vd för Växjöföre­ taget Visma Spcs. Charlotte har jobbat på Visma sedan 2016 och tidigare ansvarat för bland annat HR, IT och ekonomi. l  Ny vice VD på Hansson Thyresson är Maja Modigh. Maja har tidigare varit manage­ mentkonsult och projektledare inom industrin. l  Frank Hennekens är ny vd på Konsultbyrån Stratiteq i Malmö. Han kommer närmast från vd-rollen på tretton37. l  Linda Elmgren är ny vd på Kifab. Linda kommer närmast från P&E Fastighetspartner där hon varit chef för förvaltning.

4

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

In på mexikanska marknaden l  Ecolean har tecknat avtal med den mexikanska mejerijät­ ten Alpura och kliver därmed in på den mexikanska marknaden med sin aseptiska dryckes­ förpackning. Ecoleans mjuka förpackning är en lättviktspro­ dukt med ett mera miljövänligt material gjort av plast och krita. Mexikanska Alpura hanterar runt 3,5 miljoner liter mjölk om dagen och har fler än 100 pro­ dukter i sitt utbud.

l  Ikea har presenterat sina kommande designsamarbeten på den årliga pressvisningen Democratic design days. Flera av lanseringarna följer en grön tråd; miljövänligare produkter genom olika former av återvinning. Man kommer bland annat börja sälja kuddfodral av plast uppfiskat ur medelhavet.

Hotellkedja etablerar sig i Danmark

25-miljonerssatsning på Ryds båtar

l  ESS Group, som bland annat ligger bakom Ystad Saltsjöbad och MJ´s i Malmö, förvärvar strandhotellet Marien­ lyst i Helsingör. Det blir kedjans första etablering i Danmark och kedjans största hotell hittills. Med sina 227 rum planerar kedjan att omsätta runt en miljon kronor per rum och år.

l  I fjol tog Kamprads stiftelses investmentbolag Entreprenör­ invest Sverige över majoriteten av aktierna i Ryds båtar. Nu påbörjar de en storsatsning på båtfabriken där totalt 25 miljoner kronor satsas på att utveckla nya båtmodeller, effektivisera produk­ tionen i fabriken och utveckla sin digitala marknadsföring.

Vill du synas här? Maila då pressmeddelanden och företagsnyheter till medlem@handelskammaren.com. Dessa kan också skickas till Caroline Rundberg, Handelskammaren, Skeppsbron 2, 211 20 Malmö. Glöm inte att bifoga bilder!

Ny på jobbet

Kommunikationspartner till ESS l  Helsingborgsbaserade reklambyrån Pyramid har tagit hem ett kontrakt värt 16 miljoner som kommunikationspartner till forsknings­ anläggningen ESS. Kontraktet omfattar fyra år och gick till Pyramid efter en upphandling där ett tiotal europeiska byråer deltog.

IBM i samarbete för innovationer l  Videum Science Park satsar på att bygga upp ett innovationslabb för att samla teknik för virtuell verklighet, förstärkt verklighet, tredimen­ sionell bearbetning och annan visualisering. Sex forsknings­ miljöer på Linnéuniversitetet och IT-bjässen IBM har knutits upp som samarbetspartners. Labbet ska föra samman större och mindre företag, akademi och forskning.

Boxon blir FSC-godkänt

NKT tar hem jätteorder

l  Boxon är den första nordiska tillverkaren av etiketter som fått sitt tryckeri FSC-godkänt. FSC är en oberoende, internationell medlemsorganisation som ver­ kar för ett miljöanpassat, socialt ansvarstagande och ekono­ miskt livskraftigt bruk av värl­ dens skogar. Sedan tidigare är merparten av de wellpapplådor som erbjuds kunderna, tillver­ kade inom FSC-certifieringen.

l  Kabeltillverkaren NKT har tagit hem en stororder värd 950 miljoner kronor för en sjökabel mellan Danmark och England. Beställare är Energinet och National Grid, som står bakom projektet Viking Link. Det hand­ lar om en sjökabel för högspänd likström mellan Danmark och England. NKT ska nu leverera 150 kilometer kabel till projektet och allt ska tillverkas i Karlskro­ na med start 2020. Projektet är en av de största gällande länkar som binder samman länder.

Catena investerar l  Catena investerar 150 miljoner kronor i sin femte etablering på Sunnanå efter att ha tecknat hyresavtal med DHL Express. Investeringen omfat­ tar ett drygt 10 000 kvm stort lager för flyggods. Hyresavtalet löper över tio år och inflyttning är beräknad till hösten 2020. Samtidigt söker man bygglov för en logistikanläggning om cirka 22 000 kvm på e-handels­ området E-city Engelholm.

Stålskelettet ska bli en gyllene stjärna l  Linnéuniversitetet i hamnen i Kalmar fortsätter att växa och när stålkonstruktionen vid Kajen står klart har bygget pågått i fem år. Byggnaden har fått namnet Stella. Den totala investeringen beräknas till om­ kring två miljarder kronor och investeras av fastighetsägarna. Projektet är Kalmars största och mest omfattande bygge sedan Ölandsbron.

Emballator satsar på automatisering l  Emballator Växjöplast satsar 30 miljoner kronor på att bygga om och automatisera sin produktion. Målet är att kraftigt öka produk­ tionen med bibehållen personalstyrka. Företaget räknar med att öka produktionskapaciteten mellan 20 och 30 procent.

Brunskoggruppen expanderar l  Brunskoggruppen fortsätter att expandera. Det gäller såväl transporter världen över, an­ talet lagerkunder och hållbara transporter. Huvudkontoret har nyligen flyttats till nyinredda lokaler i företagets lagerbygg­ nad i Ljungby och nästa steg blir att köpa mer mark och bygga ut ytterligare. Brunskoggruppen lagrar allt ifrån skön­ hetsprodukter till maskiner och miljöbensin och de servar även sina kunder med allt från elek­ tronisk orderhantering, plock och pack till distribution av order över hela världen.

l  Johan Magnusson tar över rollen som ny vd för Kährs Grou­p. Johan kommer närmst från byggmaterialtillverkaren Owens Corning där han hade rollen som Managing Director. l  Hanna Hageberg Hammar är ny vd för TePe Munhygien­ produkter. Hanna var tidigare CFO i bolaget. l  Johan Thunholm tar över som vd på Stena Aluminium. Tidigare har Johan varit vd för företagsgruppen Norcospectra och har även jobbat inom massa- och pappers­industrin. l  Utbildningsteknikföretaget IST rekryterar Andreas Fridell som ny vd med ansvar för företagets svenska marknad. Andreas har tidigare haft rollen som Head of solution manage­ ment. l  Hanna Sjöberg är ny vd på Aluflor. Hanna kommer närmast från rollen som vd på Skåne­ motor.

Marknadsledare i Norden l  Peab förvärvar finska YIT:s asfalts- och beläggningsverk­ samhet och får därmed en mark­ nadsledande position i Norden. YIT har 1 700 medarbetare, 200 täkter samt 63 asfaltverk i Nor­ den. Affären innebär att industri­ verksamhetens betydelse för Peab-koncernen ökar, att käns­ ligheten för konjunktursväng­ ningar minskar samtidigt som den skapar förutsättningar för vidare expansion och utveckling av andra verksamhetsområden såsom Recycling och Betong.

Dammode stärker Stenströms l  120-årsjubilerande Sten­ ströms skjortfabrik är inne i en stark tillväxtperiod. Enligt orderboken går företaget mot en 20-procentig tillväxt i år. Det är bland annat modesorti­ mentet för damer som växer snabbt. Inom kort expanderar Stenströms sina lokaler med ytterligare 1200 kvadratmeter kontors- och showroomyta.

Dynapac bygger ut med ett stort lager l  Dynapac satsar på nytt lager för att få ett bättre produk­ tionsflöde på fabriksområdet i Karlskrona. Investering rör sig om en 1 200 kvadratmeter stor lagerbyggnad som ska bidra till att underlätta den fysiska logistiken inom fabriksområdet vilket ska ge en volymökning i tillverkningen. Dynapac är ett verkstadsföretag som tillverkar anläggningsmaskiner.

Ökad vindkraft l  En fördubbling av svensk vindkraft väntas inom fyra år, något som märks tydligt hos vindkraftstillverkaren Enercon. De planerar att anställa 140 personer inom kort, varav 40 i Skåne. Samtidigt går Enercons produktion av vindkraftstorn i Landskrona på maxkapaci­ teten.

5

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

Handelskammarens kalendarium

l Handelskammaren arrangerar runt 200 seminarier, möten och utbildningar om året i Sydsverige. Detta för att öka medlemsföretagens konkurrenskraft och verka som en arena för nätverk. Komplett utbud och anmälan finns på › handelskammaren.com/evenemang.

11/10 Rundabordssamtal – FN:s globala mål för 2030, Malmö 14/10 Hur kan vi arbeta för att frigöra kraften i våra företag och öka lönsamheten?, Malmö 15/10 Marknadsföring med mobilfilm, Malmö 15/10 Hur kan ditt företag inspirera nästa generation?, Malmö 15/10 Nya Incoterms – vad innebär det för ditt företag?, Helsingborg 15/10 GlasLindberg – en 100-årig expert på fasader, Strömsnäsbruk 16/10 Äg din scen – om effektiv kommunikation, Ljungby 16/10 Äg din scen – om effektiv kommunikation, Växjö 16/10 B2B E-handel för industribolag i Kina, Malmö 16/10 Nya Incoterms – vad innebär det för ditt företag?, Kalmar 16/20 Rundabordsamtal – plastutmaningen, Malmö 16/10 Storytelling – hur du förvandlar ord till guld, Malmö 17/10 Nya Incoterms – vad innebär det för ditt företag?, Karlskrona 17/10 ”White collar crime” i stora och små företag, Malmö 17/10 Svenska företag i Afrika – från slavhandel till it-revolution, Malmö 17/10 Företagsbesök: Skånska Energis anläggning på Flyinge Kungsgård, Flyinge 21/10 Neuroledarskap – konsten att leda dig själv och andra på hjärnans villkor, Malmö 22/10 Internet i Fokus – Digital Marketing Conference, Malmö 22/10 Nya Incoterms – vad innebär det för ditt företag?, Växjö 23/10 Styrelseutbildning för dig som finns på Handelskammarens 100-lista 23/10 Praktisk remburshantering, Växjö 23/10 Företagsbesök Saft AB, Oskarshamn 24/10 Maskin- och anläggningsleveranser med montage, Växjö 24/10 Nya Incoterms – vad innebär det för ditt företag?, Malmö 25/10 Inköpsrådgivning, Malmö 28/10 Inköpsrådgivning, Malmö 29/10 Företagsbesök: Stora Enso, Hyltebruk 6/11 EQ – nyckeln till framgång?, Malmö 7/11 Nätverket för Unga Ledare grp 2, Malmö 11/11 Styrelseutbildning för dig som finns på Handelskammarens 100-lista, Malmö 11/11 Nya Incoterms – vad innebär det för ditt företag?, Halmstad 14/11 Nätverket för Unga Ledare grp 1, Malmö 14/11 Bygg din digitala roadmap, Malmö 15/11 Fredagssoffan med Ray Mauritsson, Malmö Vi reserverar oss för eventuella ändringar.

Får du våra inbjudningar? l  Hör av dig till oss om du vill ha inbjudningar till våra evenemang som vi arrangerar runt om i Sydsverige. Skicka ett mail till info@handelskammaren.com och skriv att du vill få våra inbjudningar.

Är du uppdaterad? l  På vår hemsida uppdaterar vi kontinuerligt med artiklar om aktuella ämnen och händelser. Där kan du fördjupa dig i frågor som handelskammaren arbetar med. Vi har exempelvis tagit upp frågor som berör Brexit, den rådande elbristen och infrastruk­ tur. Under fliken ”Aktuellt” finner du alltsammans.

6

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

Industrinatten i Malmö 22 oktober l  Industrinatten är ett stort, årligt arrangemang inom kompetensförsörj­ ning. Industrinatten visar våra ung­ domar vägarna till utbildningar och framtidsjobb inom industrin, och är en fantastisk möjlighet för industriföre­ tag att göra en insats för sin framtida kompetensförsörjning. Deltagande företag öppnar dörrarna för studie­ besök och visar upp sin verksamhet. Industrinatten 2019 är ett initiativ av IUC Syd, Malmö-Lundregio­nen och flera olika stiftelser och partners. Läs mer på › industrinatten.se/malmo-lundregionen/

Nudging – hur funkar det? l  Företag som Amazon, Google och Spotify använder nudging för att förbättra kun­ dernas användarupplevelser och skapa mer effektiva orga­ nisationer. Nudging har visat sig effektivt för att bygga starka organisationer genom bland

annat bättre projektplane­ ring, tydligare rekrytering och mer effektiv resursan­ vändning. Men hur funkar det? Den 20 november har du chansen att lära dig mer. Kursledare är Christina Gravert, doktor i beteendeeko­ nomi och biträdande universi­ tetslektor vid institutionen för nationalekonomi, Köpenhamns Universitet. Vid sidan av forsk­ ningen driver hon Impactually – ett konsultföretag som tilläm­ par beteendevetenskap.

Nya praktikanter l  Vi välkomnar höstens prakti­ kanter på Malmökontoret, Matilda Almqvist och Gustav Aronsson. Matilda läser Strategisk Kommu­ nikation och Digitala Medier vid Lund universitet och gör sin prak­ tik inom kommunikation. Matilda är en kreativ själ som gillar att skapa och formge. – Det ska bli intressant att få en bättre inblick i hur rollen som

kommunikatör ser ut på Handels­ kammaren och få utveckla mina kommunikativa färdigheter. Gustav läser Politices Kandidat­ programmet med inriktning stats­ vetenskap vid Lunds Universitet och har sin praktik på policyavdel­ ningen. Gustav har intresse för film och brinner för matlagning. – Jag ser fram emot att omsätta det jag har lärt mig vid universitet i praktiken, och verka för bättre förutsättningar för företagande i Sydsverige!

Ledarskap

Ishtar Touailat är den energiska techdrottningen som frekvent listas i media som en makthavare och talang utöver det vanliga. Hon är en förebild med passion för ledarskap och AI och vill få andra att tänka ”kan hon kan jag”. Dessutom är hon aktuell i samband med lanseringen av Volvo Cars nya mobiltitetstjänst. Av Caroline Rundberg Foto Roger Nellsjö

Så får du “shit done” Tidigare i år utsågs hon till en av Årets 101 Supertalanger av Veckans Affärer. I fjol tog hon emot utmärkelsen Framtidens kvinnliga ledare av chefsorganisationen Ledarna. Hennes mission är att sprida värderingsdrivet ledarskap och utmana etablissemanget genom AI i start-up bolag. Men hennes livsresa fick en utmanande start. – Jag fick tidigt lära mig att vara självständig, hade svartjobb för att kunna betala hyran för min svartlägenhet vid 14. Det jag ville ha fick jag själv jobba för. Men på vägen har jag skaffat erfarenheter jag har stor nytta av. Idag arbetar Ishtar som Global Head of AI & Innovation på TechBuddy. – Det finns en föreställning att man måste gå på typ Chalmers för att jobba med teknik, det gör mig förbannad. Det handlar mer om ett mindset. Jag jobbar med AI fast jag är sociolog i grunden. Går det för mig går det för någon annan också. Ishtar växte upp i tron att hon inte kunde bli chef eftersom hon inte hade något gemensamt med den ensidiga bild av näringslivskvinnor som syntes i media. – Om jag som flyttat hemifrån som 12-åring, kommer från ett missbrukarhem och har bott på gatan, kan ta mig fram kan vem som helst göra det. Jag vill också visa ett sårbart ledarskap, de flesta som syns i media har en polerad yta och hur inspirerande är det? I det digitala samhället behövs en ny sorts ledarskap. – Värderingsdrivet ledarskap innebär att man har förmågan att kommunicera en tydlig vision. Först då lyckas man engagera alla och jobba framåt. Mitt ledarskap drivs av mångfald, inkludering och jämställdhet. Det gäller

Ishtar Touailat inspirerade när Handelskammaren och PwC bjöd in till sommarmingel.

Det kan vara lätt att attrahera talangerna men om engagemanget inte är på riktigt så lämnar de. Förlorarna är de ledare som bara tittar på hur man pressar ner kostnaderna.

vid rekrytering, möten och när jag driver affärer. Jag har blivit framgångsrik för att jag valt att inte bygga organisationer kring mitt ego. Lämnar jag kan de fortsätta växa och frodas.

Ett genuint engagemang lägger grunden för ledarskapet. – Min största tillgång är att jag får shit done – genom att engagera mina medarbetare. Engagemang går inte att fejka, du kan inte engagera andra utan att själv vara engagerad. Ett värderingsdrivet ledarskap bidrar även till att attrahera men också behålla talanger. – Det kan vara lätt att attrahera talangerna men om engagemanget inte är på riktigt så lämnar de. Förlorarna är de ledare som bara tittar på hur man pressar ner kostnaderna. Att millennials skulle sticka ut i sina värderingar är bara delvis sant enligt Ishtar: – Millennials är inte mer värderingsdrivna

än tidigare generationer men de ställer högre krav. De efterfrågar ledare, inte chefer som styr och ställer utan att bry sig om hur talangerna ska kunna frigöra sin potential. Då väljer de att lämna.

En annan viktig uppgift för en ledare är att bygga ett bra team. Trots att mångfald är ett framgångskoncept menar Ishtar att det är typiskt att alla som jobbar med innovation kommer från samma skola och bakgård. – 2010, när jag drev min första start-up, träffade jag många entreprenörer och företagsledare i Silicon Valley som alla sa samma sak. Det optimala teamet består av tre typer, The three H. The hipster är kulturbäraren och ofta den som får affärsidén. The hacker är analytikern och the hustler är den pratglada som river upp lite damm och är bra på människor. Vi kan inte lösa problem och utmaningar om alla ser på dem på samma sätt. Utöver ledarskap brinner Ishtar för AI. Hon menar att AI kan användas på olika sätt i ledarskapet beroende på chefens synsätt. – Är du en chef som bara driver en verksamhet och egentligen struntar i dina medarbetare, kommer du att kunna använda AI-beslutsstödet för att slippa ren administration. Men är du istället en ledare, då använder du beslutsstödet för att närma dig dina medarbetare och skapar kreativa möten, engagerar, skapa mångfald, löser verkliga problem och skapar innovation och inkludering.  n

7

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

Handelskriget mellan – ett krig inte bara om Av Sarah Mesch

Hot, bannlysning och miljarder i nya tullavgifter; mycket har hänt under det senaste årets konflikter mellan USA och Kina. Klas Eklund, Senior Economist på Mannheimer Swartling Advokatbyrå, har arbetat med Kina under många år. Under ett besök på Handelskammaren gav han en presentation om konflikten och vilka möjliga scenarier som kan medfölja. För över ett år sedan kom beskedet som blev startskottet för konflikten: USA skulle instifta höjda tullavgifter på kinesiska varor. Det som började med höjning av tullar eskalerade snabbt i en rad andra regleringar, som bland annat skärpt kontroll över direktinvesteringar i USA och bannlysningen av Huawei. – I denna konflikt har vi två stora nationer som båda anser sig ha en civilisatorisk historisk uppgift och två väldigt starka ledare som inte vill förlora ansiktet. Jag tror att risken är stor att det kommer eskalera ytterligare, säger Klas. Förlorarna i kriget har hittills varit producenter i Kina som tappar exportmarknader samt konsumenter i USA som får betala högre priser. Även en del europeiska företag har kommit i kläm då de har produktion i Kina eller kinesiska ägare. Men om det finns någon vinnare i handelskriget är svårt att säga. – Trump har gjort framsteg i sådan måtta att han har politiskt stöd från många håll i USA för sin linje, även om det går ut över amerikanska konsumenter. Han har fått stöd från Europa och Japan

8

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

när det gäller kritiken mot att många av Kinas marknader är stängda. Kina har på den här punkten backat och sagt att man kommer att öppna upp en del av sina marknader. Från internationellt håll hör jag ofta att man ogillar Trumps metoder men att det är på tiden att någon säger ifrån. Han får indirekt backning på det sättet. Till en ekonomisk hög kostnad har han fått igång en förhandlingsprocess, viket jag tror att han själv ser som ett stort framsteg. Men kostnaderna för konsumenterna och världssamfundet kan bli höga.

Internationell påverkan

Klas Eklund

Ett litet land som Sverige hamnar i kläm när stormakterna ser sig manade att ta till handelspolitiska vapen i en konflikt som inte primärt handlar om handel utan om globalt inflytande.

Handelskriget lämnar även ringar på vattnet internationellt. Företag med produktion i Kina eller med kinesiska ägare, riskerar att drabbas. Utländska företag i USA kan också påverkas om deras tillträde till den kinesiska marknaden försvåras på grund av rivaliteten. Spiller tullkriget dessutom över till ett ”valutakrig” kan det bli väldigt stökigt för många företag. – För Sverige är den stora faran att det har blivit mer accepterat för stormakter att använda handelspolitiska vapen som påtryckningsmedel i ett ”krig” som är mer allmänt om politik. Exempel på detta var när president Trump hotade med att lägga tullar på Mexiko om inte landet begränsade migrationen till USA. – Ett litet land som Sverige hamnar i kläm när stormakterna ser sig manade att ta till handelspolitiska vapen i en konflikt som inte primärt handlar om handel utan om globalt inflytande. Sverige är beroende av en multinationell kontext eftersom vi är små. Handelskriget ifrågasätter det multilaterala system som är grundat på multilaterala avtal, vilket nu håller på att slås sönder fullständigt. Det är väldigt obehagligt för Sverige. Frågan är om händelsen kommer mana fler nationer att se över sitt handelsavtal eller att göra liknande agerade.

Kina och USA handel

– Om de två största börjar agera på det här sättet kommer de andra att följa i kölvattnet, det är jag helt säker på. WTO tappar i styrka när de stora länderna bryter eller struntar i WTO:s handelsöverenskommelser och då kan fler länder följa efter.

Företagen i händerna på politiken Bortom de politiska diskussionerna finns företagen som är beroende av goda handelsrelationer mellan länderna. – Företagen är på något vis utlämnade till storpolitikens nycker. Sverige tror jag inte har något annat val än att jobba så tätt inpå EU som möjligt, det gäller ju också företagen. Men enskilda företag bör försöka göra en analys om var farorna ligger ifall handelskriget eskalerar. I värsta fall får man överväga att flytta produktion, kontor eller FoU för att bli mindre utsatta. Teknikbolaget Apple meddelade tidigare i våras att de flyttar delar av sin produktion från Kina. Fler företag har sedan dess följt efter.

Flexibilitet och möjligheter i framtidens stad

– Min gissning är att detta bara är början. Det handlar inte så mycket om tullar utan mer om tillgång till högteknologi, där både Kina och USA har en långsiktig prioritet att bli världsledande på AI och 5G. Tack vare Huawei och andra kinesiska Itföretag ligger Kina långt fram i utvecklingen vilket skrämmer den amerikanska administrationen. Så länge det här pågår kommer båda länderna att på olika sätt blockera och stjäla från motståndarna. Det gör att vi får se fler patentstrider, fler problem med fusioner och uppbrytningar mellan företag. Det blir en åternationalisering av ekonomierna, tyvärr. Handelskrigets framtida händelseförlopp är Klas osäker på. – Man kan kanske komma till något eldupphör under en kortare period, men det är ingen tvekan om att Kina inte kommer att backa från sitt försök att ta kontrollen över 5G. Trump kommer inte att backa från sina försök att få USA:s allierade att gå emot Kinas intentioner. Det här är därför en konflikt som vi kommer att få leva med mycket länge, avslutar Klas.  n

Vi är ett fastighetsbolag som äger, förvaltar och utvecklar fastigheter i centrala Malmö. Vi jobbar långsiktigt med att bevara vackra miljöer som bidrar till en attraktivare innerstad. I våra fina hus skapar vi framtida möjligheter för din verksamhet.

www.malmocityfastigheter.se

9

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

Handelskammarens fullmäktige

När det sydsvenska näringslivet får sätta agendan Av Jacob Elander

Handelskammarens fullmäktige består av 115 företrädare från näringslivet med bakgrund inom olika branscher och sektorer. Fullmäktige träffas två gånger per år för att diskutera och bestämma inriktningen på organisationen och policyarbetet. Nu senast den 23 maj ombads ledamöterna att diskutera vilka områden som bör prioriteras framöver. Efter en kortare omröstning stod det klart att pendling, el & energi, och miljö & klimat var de frågor som var allra hetast. Pendling och goda förbindelser är centralt för att driva företag idag. Grundtanken är att genom förbättrade pendlingsmöjligheter kan företag öka den geografiska zonen som medarbetare är beredda att pendla, och således öka den poolen med potentiella kandidater för rekrytering. Detta bidrar i sin tur till att sannolikheten att hitta spetskompetens och god matchning mellan utbildning, erfarenhet och arbetsuppgift blir högre. Just kompetensförsörjningen uppges vara ett av de största hindren för tillväxt i näringslivet, vilket har blivit tydligt i Handelskammarens rapport Sydsverige Live.

El och energiförsörjning är ett område som den senaste tiden fått mycket uppmärksamhet och skapat en ny verklighet för näringslivet. Under sommaren så annonserade Svenska Kraftnät att investeringen som ska transportera el från norr till söder och lösa problemen på flaskhalsarna i systemet, Sydvästlänken, skjuts upp ännu en gång och inte beräknas i drift förens december 2020. Detta parallellt med att regeringen höjt skatten på kraftvärme så att lokal produktion i Sydsverige tvingas stänga på grund av olönsamhet. Flera verksamheter har nu fått negativt besked om ökat effektuttag. Brödbolaget Pågen är ett tydligt exempel på detta, där planerna på att expandera verksamheten i Malmö har fått skrinläggas. Kommuner har även gått miste om företagsetableringar, just på grund av osäkerheten kring elförsörjningen. Kommunstyrelsens ordförande i Trelleborg Mikael Rubin uttalade sig nyligen i fPlus om hur man gått miste om en företagsetablering som innefattade 300–400 nya jobb: ”De tyckte allt stämde med Trelleborg. Läget med hamnen var bara en av sakerna som var helt rätt, men det föll på att de var osäkra om vi kan garantera elförsörjningen”.

10

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

De tyckte allt stämde med Trelleborg. Läget med hamnen var bara en av sakerna som var helt rätt, men det föll på att de var osäkra om vi kan garantera elförsörjningen.

Miljö & klimat är ett område som är direkt avgörande för näringslivet. Företagare börjar i större utsträckning analysera sin egen klimatpåverkan och ställa om sina affärsmodeller, inte bara för att vara en attraktiv arbetsgivare, utan också för att tjäna mer pengar. Ett exempel är ATEA som började hämta tillbaka gamla datorer i samband med att man levererade nya. Beståndsdelar kunde monteras ut och återanvändas och kunden betalade även en mindre summa för att få bli av med den gamla varan. Vissa delar kan återanvändas och säljas på nytt, vilket innebär att hållbarhetstänket och återvinnings­ modellen har skapat helt nya intäktskällor för verksamheten. En annan viktig del av näringslivets klimatstrategi är transporterna. I många fall är det en minst lika stor del av ett bolags totala utsläpp som sker under transporten som under tillverkningen. Att arbeta med hållbara transporter och elektrifiering av vägar är därför en mycket intressant fråga för närings­ livet.  n

Handelskammarens nya fullmäktigeledamöter l  Årsmötet den 23 maj, i Malmö Börshus, lockade närmre 400 personer från hela Sydsverige. Kvällen fylldes med mingel, vårmiddag och Ulf Kristersson som huvudtalare. Högstadie­ läraren Maria Wiman tilldelades priset för Sveriges bästa lärare. En viktig punkt i själva Årsmötet var att flera nya ledamöter valdes in i fullmäktige, det organ som sätter riktningen för Han­ delskammarens arbete. Det är medlemsföretagen som röstar in ledamöterna som ska representera hela Sydsverige samt en bredd av branscher och storlekar på företag. Ledamöterna sitter på ett personligt mandat, två år i taget. Fullmäktigeledamöter träffas vid två tillfällen varje år, i sam­ band med Årsmötet på våren och Höstmötet i slutet av året. Däremellan sker kommunikationen främst digitalt. Strax efter sommaren bjöds samtliga nyinvalda ledamöter in till kontoret i Malmö på en introduktionseftermiddag. Alla ledamöterna finns presenterade med namn och bild på: handelskammaren.com/om-oss/organisation/ De nyinvalda ledamöterna är:

De nya fullmäktigeledamöter samlades på Malmökontoret för en introduktion till Handelskammarens verksamhet.

Från södra Skåne län Leif Lundau, Navigator Communications KB, Malmö Jaana Nykänen, Divine Robot AB, Malmö

Från Nordöstra Skånes län Hans Berggren, Lyckeby Culinar AB, Fjälkinge Kristina Wachtmeister, Wanås Restaurant Hotel, Knislinge

Från Södra Hallands län Pernilla Kulleborn, AB Kulleborn & Stenström, Ullared Henrik Thorbjörnsson, Toms Sverige AB, Halmstad

Från Kronobergs län Dan Pettersson, Kalmar Global/Cargotec Sweden AB, Ljungby Sofia Svensson, Lammhults Design Group AB, Lammhult

Från Kalmar län Roger Sandström, Xylem AB, Emmaboda

Från hela distriktet Per Bertland, Beijer Ref AB, Malmö Mikael Fryklund, Hexpol AB, Malmö Ulrika Hallgren, Whilborgs Fastigheter AB, Malmö Jonna Hermansson, Norje Smidesfabrik AB, Norje Anna Kleine, HiQ Skåne AB, Malmö

11

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

Influencers – micro snarare än macro Av Sarah Mesch

Aleksis Riihijärvi

ha minst 2 000 följare. Sen förstod vi att alla faktiskt har en rekommendation att ge, oavsett om det är din farmor, morbror eller din syster. Så nu har vi sänkt kravet på antal följare, vilket har gett ett genuinare engagemang från våra influencers. Idag har vi 12 000 influencers från hela norden i vårt nätverk. För att bli en del av Boostifieds nätverk måste vissa krav uppfyllas. Som influencer måste man ha fler än 500 följare, vara över 18 år och minst 70 procent av följarna måste vara från det land som uppges. Sedan måste en engagemangsnivå påvisas, det vill säga att ens följare ska gilla eller kommentera inläggen. – Du ska ha sunda värderingar och inte publicera något kränkande. Vi jobbar inte med spel, alkohol eller skönhetsingrepp och vi önskar att våra influencers ska ha samma värderingar. Samtliga samarbeten görs på Instagram och utbetalningen sker genom de produkter som influencern marknadsför. Boostified är samarbetspartner med Skatteverket och Reklam­ ombudsmannen, och alla inlägg följer lagen. De sköter även avgifterna kopplat till samarbetena mellan företag och influenser. – Det är väldigt uppskattat av influencern att denne kan fortsätta precis som vanligt. Det här är vanliga människor där de flesta har heltidsjobb. De gör detta för att visa sin kreativitet och då vill vi hjälpa dem på samma sätt som vi hjälper våra företag.

Det är väldigt uppskattat av influencern att denne kan fortsätta precis som vanligt. Det här är vanliga män­niskor där de flesta har heltidsjobb. Visning, gilla och kommentera. Enligt Internetstiftelsen har ca 60 procent av Sveriges internetanvändare ett Instagramkonto, varav två av fem använder det dagligen. Sociala medier har tagit en större plats i vår vardag och har blivit mer än bara ett sätt att hålla kontakten med nära och kära. Sociala medier har blivit en plats där varumärken kan byggas och spridas, såväl privat som kommersiellt. Detta är något som bolaget Boostified har tagit till vara på. Aleksis Riihijärvi som är partner och CSO i Boostified, berättar om företagets ännu korta men intensiva resa.

Allt startade 2017 med Boostifieds systerbolag Creative People som erbjuder marknadsföringstjänster. Bolagets kunder rapporterade likartade problem med sina PR samarbeten: de skickade ut produkter med förhoppningen att mottagaren skulle tycka om produkten så pass mycket att de skulle publicera ett inlägg. – Här föddes Boostifieds affärsidé: att samla och lista engagerade influensers för kunderna att samarbeta med. I stället för att fråga om influencern är intresserad av ett samarbete får de istället på egen hand registrera sitt intresse,

12

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

vilket skapar ett helt annat engagemang i samarbetet, berättar Aleksis.

Styrkan i få På tal om influensers och samarbeten går tankarna oftast till välkända namn som Isabella Löwengrip, och Anna Nyström – personer som har hundratusentals följare. Men att nå ut till massorna är inte längre en prioritet, i alla fall inte för Boostified. Deras fokus är på ”microinfluencers”. – I början hade vi ett krav på att man skulle

Från digitalt till fysiskt

Även om digitaliseringens framfart har medfört positiva effekter i media och produktexponering, har det påverkat fysiska butikers kvarlevande. – Retailbutikernas framtid ser tyvärr dyster ut. Ca 30 000 jobb beräknas försvinna under de närmsta tio åren. Det vill vi förändra då vi tror att det finns en styrka i den mänskliga interaktionen. Därför har vi startat Boostified Pay. Den nya affärsidéen går ut på att marknadsföra fysiska butiker istället för produkter. Influencer får då gå till butiken, ta del av erbjudandet, ta en bild och sedan publicera den. – Hittills har det varit en succé. Vi har flera företag som är intresserade att testa detta, så det ska bli jättekul att bygga vidare på idén. Framtidsvisionen är att bli ett globalt företag och de står redan inför en närliggande expansion i Europa. Men siktet är inte inställt på länder utan på städer. – Digitaliseringen i ett land är oftast ojämnt fördelat, med storstäder som techhubbar. Därför blir det lättare att etablera sig på en marknad där det redan på lokal nivå finns influencer och kunder, avslutar Aleksis.  n

Johan Andersson – ny medarbetare i Sydost Av Caroline Rundberg  Foto Roger Nellsjö

Med erfarenheter från hotellbranschen och många idéer redo att förverkligas har Johan Andersson tillträtt i rollen som regionchef för Handelskammarens verksamhetsområde affärsservice i Sydost. Johan utgår ifrån kontoret i Kalmar men arbetar aktivt med hela Kalmar län, liksom Kronobergs- och Blekinge län. Johan Andersson tar över rollen som regionchef efter Handelskammarens mångårige medarbetare i Sydost, Peter Westher, som gått i pension. Johan har sina rötter i Kalmar men har studerat business marketing i USA. – Det var mitt golfintresse som drev mig till USA men efter studierna och en tids arbete inom marknadsföring insåg jag att jag inte var någon Tiger Woods. Jag bestämde mig för att jag ville jobba i Sverige och återvände hem. Sedan dess har Johan arbetat i hotellbranschen. På Scandic hade han ett övergripande försäljningsansvar mot företag i Småland och Blekinge. – Mitt geografiska ansvarsområde på Scandic motsvarar nästan samma region som jag nu arbetar med för Handelskammaren. Det känns väldigt positivt och jag har nytta av mitt kontaktnät och goda relationer.

Nätverkande i fokus Att det blev just Handelskammaren, var för Johan ett väl genomtänkt beslut. – Jag sökte mig till Handelskammaren för att det är en välrespekterad organisation med stor potential att utveckla ytterligare både gällande aktiviteter och att få fler företag att upptäcka nyttan med medlemskapet. Jag har själv som tidigare medlem besökt Handelskammarens evenemang och har redan konkreta planer för verksamheten. En av de aktiviteter som ligger i pipelinen är att vidareutveckla konceptet Mat&Prat. – För mig är det viktigt att deltagarna ska knyta nya kontakter, bli

inspirerade och när de lämnar evenemanget ska de känna att de har fått något med sig – visitkort eller ny kunskap. Jag vill att alla ska känna ”det här var ett bra event, jag vill komma tillbaka”. Evenemangens nytta för regionen är tydlig för Johan. – Handelskammaren har en bred medlemsskara med olika kompetens, intressen och behov. Genom att nätverka stärker vi regionen och uppmuntrar alla att nyttja andra lokala företag istället för att köpa in konsulter från Stockholm eller Göteborg. Johan tillträdde sin tjänst redan i våras och inledde med några månaders pappaledighet.

För mig är det viktigt att deltagarna ska knyta nya kontakter, bli inspirerade och när de lämnar evenemanget ska de känna att de har fått något med sig – visitkort eller ny kunskap.

Sedan någon månad tillbaka är han i full tjänst. Johan kommer att arbeta tätt tillsammans med Anders Borgehed som är region­ chef för samma geografiska område men med fokus på Handelskammarens lobbyverksamhet. – Arbetet med Sydostpaketet är superspännande inte minst Sydostlänken. Kan vi inom 45 minuters pendling binda ihop Kalmar-

Karlskrona-Växjö då säkrar vi regionen på ett helt nytt sätt med bra kompetens. Jag och Anders kompletterar varandra och krokar arm i mångt och mycket. Två är starkare än en. Dessutom har jag support bland annat kring exportdokument från kollegorna i Växjö och även på flera områden från kontoret i Malmö. Framöver hoppas Johan på att

hinna träffa så många medlemmar som möjligt. – Vi har en rad företagsbesök på gång hos spännande medlemsföretag, bland annat Bofood, Saft, Saab Kockums och Fortnox. Där ser jag fram emot att träffa riktigt många medlemmar. Dessutom har jag en ny kaffemaskin på kontoret på stortorget 44. Ta med bullar så sätter jag på kaffet!.  n

13

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

Samarbetsprojektet ”Meet the experts” ägde rum i en stor industrilokal på Chelsea Market, New York.

Event som driver medve Av Caroline Rundberg  Foto Ikea

Ikea har ständigt pågående samarbeten med olika designers, andra företag och organisationer. Syftet är att bygga Ikeas varumärke, att inspirera och skapa intresse för Ikea och produkterna. Men det handlar också om uppmärksamhet i frågor som är kopplade till värderingar som är viktiga för Ikea. Kristian Rankloo är entreprenör inom social hållbarhet. Han har varit tillförordnad resebyråchef, marknadsfört cigarrer och pipor i Köpenhamn, arbetat för Handelskammaren i Palestina, Sri Lanka och Ryssland och var den som introducerade skateboarden till Sverige. I rollen som creative leader har han på senare tid projektlett två större event för Ikea. Det första ägde rum på Chelsea Market, New York och det andra på Chelsea Flower Show i London. I projektet ”Meet the Experts” i New York utgick man från kollektionen Omtänksam som riktar sig till personer med minskad rörlighet, till exempel äldre, men även personer med ett tillfälligt nedsatt tillstånd. Det finns runt 1,2 miljarder människor med funktionsvariationer i världen. En målgrupp som Ikea, med undantag av Omtänksam-kollektionen, hittills inte gett så stort fokus. Nu hade man hittat en intressant affärsmodell hos före­

14

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

For the many people är Ikeas ledord. Tillsammans med deras fem dimen­sioner av demokratisk design, form, kvalitet, funktion, lågt pris och hållbarhet genomsyrar det allt Ikea gör – både produkter och projekt.

taget UNYQ, som tillverkar en typ av designade skal att sätta på benproteser. Skal som kunden själv designa­r i en app. Man samarbetade också med företaget Two Blind Brothers vars tyger har tryck som gör att synskadade kan läsa ut vilken färg plaggen har och själva klä sig i den kombination de önskar. Tillsammans med de två företagen och organisationen Open Style Lab bjöd man in personer med funktionsvariationer till en hackworkshop på temat ”hur kan denna passa mig?”. – Vi ville skaffa kunskap och förstå hur man specialbygger produkter med andra tekniker än de vi använder idag. Hur man kan specialdesigna produkter så att de passar den individuella kundens fysiska förmåga. Genom 3D-teknik kan vi kanske måttbeställa våra möbler utifrån våra egna fysiska förutsättningar i framtiden. Utställningen pågick under tre dagar i en 700 kvadratmeter stor, spektakulär gammal industri-

Sydsverige

Ikeas trädgård på Chelsea Flower Show designades av Tom Dixon och byggdes i två plan.

Kristian Rankloo tog emot silvermedaljen på Chelsea Flower Show.

var ovanligt var att besökarna fick gå in i trädgården, inte bara titta från utsidan. I bottenplan fanns hydroponisk och aeroponisk odling, på ovanplan mer traditionell odling. Idag har Ikea ett antal testodlingar på flera håll i världen av samma typ som på utställningen. Bland annat i en odlingscontainer på parkeringen utanför Malmövaruhuset. – Med trädgården ville vi skapa medvetenhet att du kan odla hemma. Hydroponisk odling är odling i vatten med näringslösning och specialanpassad led-belysning. Den ger upp till sex gånger högre näringsvärde, grödorna växer tre gånger fortare och vattenförbrukningen är bara två procent jämfört med traditionell odling. Inom ett par åt kommer Ikea-varuhusen att vara självförsörjande på grönsaker genom just hydroponisk odling.

Under de fem dagar som Chelsea Flower Show pågår besöktes Ikeas trädgård av 100 000 personer. – Det var vår trädgård och den som designats av prinsessan Kate som hade kö från morgon till kväll, berättar Kristian. Själva uppbyggnaden av trädgården tog 2500 timmar, där allt ner till minsta kålrabbi var handplockat utifrån rätt färg och form. Bland personalen fanns personer från Participatory City, ett projekt som går ut på att skapa ett bättre liv för invånarna i den socialt utsatta stadsdelen Barking i östra London. När Chelsea Flower Show var över monterades hela trädgården ner och de 7000 plantorna transporterades till Barking. Enligt överenskommelsen med Ikea fick Participatory City trädgården mot löftet att montera upp och driva den under minst två år. Samarbetet med Ikea kommer att vara världens största sociala projekt inom hållbar odling, vilket engagerar 3000 människor från olika delar av världen.

etenhet och värderingar lokal på Chelsea Market. Nu har utställningen fraktats till Sverige och öppnar inom kort på IKEA Museum i Älmhult. Nästa projekt som Kristian Rankloo fick som uppdrag, var Chelsea Flower Show – världens mest kända trädgårdsevent med mer än hundraåriga anor. Ikeas medverkan byggde på koncepten urban growing och sustainable living. – Allt Ikea gör kretsar kring hemmen och där kommer odling i hemmen in. Att odla urbant sparar transporter och ger positiva sociala effekter när folk möts. Det innebär också att man äter mer hållbart och nyttigt, vilket ger mindre påverkan på klimatet och miljön.

Designen av Ikeas 170 kvadratmeter stora trädgård, som byggdes i två plan, stod den välkända designern Tom Dixon för. – Vi har ett långt samarbete med Tom Dixon sedan tidigare. Han fick uppdraget att rita trädgården bland annat eftersom det framöver kommer en krukkollektion, signerad honom. Tom själv var väldigt engagerad och personligen med på alla möten. Ikeas trädgård utmärkte sig i sammanhanget på flera sätt. Hållbarhetstemat gjorde att allt i trädgården gick att äta. Det var frukt, grönsaker och bär samt växter för medicinskt bruk. Något annat som

Kristians tips för ett lyckat event: Sätt ramarna för målsättning och budget först – var noga Tänk igen – ska vi göra detta eller finns något annat som ger bättre ROI? Säkra kommunikationen, kanaler, ansvar, resurser o s v Gör alla mål mätbara Gör inget för att ”vi brukar göra så” Stäm regelbundet av med ditt ”varför” Ha en budget för det där extra som alltid dyker upp Fortsätt jobba med eventet även efteråt i kommunikationen och lägg inte bara visitkorten på hög Ha kul – då blir det bra

Ikeas och Tom Dixons nytänkande inom färg, form och funktion resulterade i en silvermedalj från domarna. – Jag stod i förkläde och packade när någon plötsligt knackade mig på axeln. När jag vände mig om kom en stor BBC-kamera farande och där stod domarna med en silvermedalj till vår trädgård. Jag blev helt ställd men sa ”thank you” säkert trettio gånger, skrattar Kristian. Ikeas satsning under Chelsea Flower Show nådde ut till nära en miljard människor. Redan från start arbetade kommunikationsavdelningen tillsammans med Ikeas pr-team utifrån en tydlig strategi. Denna omfattade bland annat inbjudningar till de svenska och engelska kungahusen samt ambassaden i London. Ikea hade också ett eget filmteam på plats redan från början. – I stort sett varje dag under Chelsea Flower Show syntes vi i BBC, som har 700 miljoner tittare. Tillsammans med våra egna kanaler, som Ikea Today med några hundra miljoner besökare, nådde vi nästan en miljard människor. Vilket nästa Ikea-projekt blir vet Kristian ännu inte men han sitter knappast och rullar tummarna. – Vi får se vad det blir – jag är redo, hälsar Kristian från Uganda där han representerar organisationen Help at Hand vid bygget av en skola för 400 barn.  n

15

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

Agenda 2030

What’s in it for me? Det är inte för intet som FN i sin deklaration för Agenda 2030 lyfte näringslivets roll. De företag som tar sig an de Globala målen har chans att ta del av nya affärsmöjligheter värda 12 biljoner dollar inom sektorer som livsmedel, energi och hälsa. Detta enligt beräkningar i rapporten Better business, better world fram­ tagen av Business & Sustainable Development Commission. I FN:s deklaration för Agenda 2030 poängteras att ”näringslivets verksamhet, investeringar och innovationer är stora drivkrafter till produktivitet, inkluderande ekonomisk tillväxt och jobbskapande”. Deklarationen betonar att mångfalden av företag, från SME till MNE, kan bidra med kreativitet och innovation för att lösa utmaningarna med hållbar utveckling.

Du behövs CSR har länge varit aktuellt inom näringslivet. Men för drygt tre år sedan när de Globala målen trädde i

16

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

kraft och de färgglada pedagogiska ikonerna designa­des, skapades ett momentum för hållbarhetsagendan. Målen förtydligar, ramar in, inspirerar och skapar en gemensam vision och ett gemensamt språk. Hållbarhet handlar om att vara en ansvarsfull aktör och se till både miljö, klimat och samhälle. Det Agenda 2030 har bidragit med är inte bara att uppmärksamma problemen, utan framför allt att blicka framåt. Ofta har hållbarhet syftat till att minimera negativ påverkan – ”do no harm”. Men det är lika viktigt att ”do good”. Grunden är att respektera de fundamentala mänskliga rättigheterna. Nästa steg är att lyfta möjligheterna som målen för med sig.

Möjligheterna Genom att göra Agenda 2030 till sin Agenda öppnar sig flera möjligheter, bland annat till ökad konkurrenskraft och förbättrad lönsamhet.

Vad är Agenda 2030? Agenda 2030 är sammanställningen av de 17 globala hållbarhetsmål som FN tagit fram för att visa de utmaningar världen tillsammans står inför, både socialt, miljö­mässigt och ekonomiskt. Målen skapades i en av de mest inkluderande processerna inom FN:s historia och reflekterar input från bland annat fler än 1500 företag från UN Global Compact. Agenda 2030 antogs av alla världens länder år 2015 och som namnet syftar till har vi till år 2030 att uppnå målen. Huvudbudskapet är att utrota fattigdom, utjämna ojämlikheter och bekämpa klimatförändringarna.

Innovation: Hållbar tillväxt och ökad lönsamhet kommer från nya innovationer inom olika områden. › Nya produkter, tjänster och processer › Nya marknader och länder › Nya affärsmodeller och strategier › Effektiviseringar och resurs­ hantering Intressenter: Vara transparent och inkludera intressenternas perspektiv. › Ökat förtroende › ”License to operate” › Varumärkets rykte › Samarbeten Policyutveckling: En omvärlds­ bevakning tillsammans med målen visar vart vi är på väg. › Långsiktighet och planering

Agenda 2030 handlar inte i grunden om att paketera om existerande hållbarhetsarbete, utan att från kärnverksamheten kartlägga företaget och dess möjligheter utifrån målen.

Medarbetare: Attrahera, utveckla och behålla den bästa kompe­ tensen. › Bra rekryteringar › Mindre sjukskrivningar › Mindre personalomsättning › Mer engagemang hos anställda Riskhantering: Kartlägga och adressera risker minskar kost­ naderna. › Mänskliga rättigheter › Leverantörskedjan › Klimatförändringar › Förbereda sig för framtida lagkrav och regleringar

Nästa steg Det viktigaste är att börja med där man står. De Globala målen är stora och många, men nyckeln är att göra de lokala och relevanta. Agenda 2030 handlar inte i grunden om att paketera om existerande hållbarhetsarbete, utan att från kärnverksamheten kartlägga företaget och dess möjligheter utifrån målen. Här gäller det att förstå vad som skapar långsiktigt värde för ägare, kunder och samhälle. Att skapa en strategi: en hållbar företagsstrategi, inte att komplettera sin företagsstrategi med en hållbarhetsstrategi. Slutligen är det viktigt att skapa relevanta mätenheter och mål som skapar transparens, trovärdighet och hjälper företag att utvärdera resultat och sätta modiga mål. Hållbarhet idag är inte något ”nice to have” – det är affärskritisk, och positionerar företaget.

Handelskammaren och Agenda 2030 4 oktober: Ditt företags roll i samhället 11 oktober: Tankesmedjan: Agenda 2030 14 oktober: Gender Equality Road Map 16 oktober: Tankesmedjan: Plastutmaningen Trendspaning: De senaste nyheterna inom Agenda 2030 relaterat till olika ämnen. Rapport: Svenska företag tar täten: Agenda 2030

Handelskammaren och Agenda 2030 De Globala målen och näringslivet behöver varandra. Som handelskammare ser vi vår möjlighet att skapa goda förutsättningar för våra medlemsföretag att utveckla hållbara affärsmodeller. Vi ska fortsätta utveckla en plattform för att skapa inspiration, kunskap och nätverkande kring ämnena i Agenda 2030. Hållbarhet är lika med långsiktiga investeringar med god lönsamhet både för dig som företagare, och för samhälle och individ. Det är en winwin-win-strategi. So, what’s in it for you? A lot.  n

Av Elisabeth Axelsson

17

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

Medlemsföretag

Hållbarhet i konferensbranschen Av Matilda Almqvist  Foto Roger Nellsjö

De senaste åren har miljö- och klimatfrågan blivit en fast punkt i debatten. Samhället har fått ett nytt perspektiv på konsumtion och med de stundande Agenda 2030 målen gör att allt fler känner sig manade att anamma miljövänliga alternativ. Något som gäller både privatpersoner och företag. Ett företag som har märkt av detta paradigm är Caterevent. För två år sedan tog Caterevent över Malmö Börshus konferensanläggning och sköter numera driften med flera olika evenemang varje vecka. De ansvarar för all mat och dryck under Falsterbo Horse Show och har även tagit över restaurangen på Falsterbo Strandbad. Caterevent arbetar själva med stort fokus på att vara ett hållbart företag men märker också att kunder och gäster allt oftare ställer krav på vad som serveras. Exempelvis har beställningar på vegetarisk- och veganmat ökat, och många stora företagskunder beställer bara vegetariska luncher. En stor del av kunderna vill även veta var exempelvis fisken eller köttet kommer ifrån.

Hållbarhet i fokus

Andreas Nilsson

Caterevent har helt slopat plast och papp, all mat serveras endast på porslin och dryckerna i riktiga glas, även vid cateringbeställningar. Inget buteljerat vatten serveras utan endast kranvatten, med eller utan bubblor. Andreas Nilsson, VD för Caterevents verksamhet i Malmö Börshus, berättar att det var i fjol som hållbarhetsfrågorna mer allmänt kom tydligt i fokus. – På Catervenet strävar vi hela tiden efter att bli bättre inom hållbarhet. I första hand kontrollerar Caterevent att

maten håller hög standard genom att köpa in sina råvaror från bra leverantörer. Så långt som möjligt ska det vara ekologiska och närproducerade livsmedel, men också FairTrade och Svanenmärkta produkter. På det sättet hjälper de sina kunder att göra hållbara val. – För att minska matsvinnet avråder vi kunderna från att välja bufféer, då har vi bättre koll på hur mycket mat som kan tänkas gå åt och minskar då spillet. Vi försöker även att sälja in vegetariska rätter till hela sällskapet när det är många som aktivt önskat vegetariskt, säger Andreas Nilsson. Den stora utmaningen är att prissätta rätt – att upplysa kunderna att närproducerat, ekologiskt kostar mer och att maten som serveras då blir dyrare. Dessutom kostar certifikat som garanterar ett hållbarhetstänk, vilket också påverkar priset för kunden i slutänden. Trots ökade kostnader ser Andreas ljust på framtiden. – Jag tror att efterfrågan på kundsidan fortsätter mot det gröna och hållbara. Hållbarhetstänk påverkar kundernas val alltmer. På en konferensanläggning är det inte bara maten man ska tänka på, det gäller allt ifrån möblerna, teknik, LED-lampor och källsortering – det är ett helhetstänk, säger Andreas Nilsson.  n

Kommunikatörerna som fick nog Av Caroline Rundberg

Med målet att hjälpa sina kunder att säkra sitt grafiska material, att ha ordning och reda och dessutom på ett enkelt sätt kunna dela materialet skapades Brandox. Nu strömmar kunderna till från hela världen. Teamet bakom Malmöbaserade kommunikations­ byrån Odd One Out har spenderat de senaste tretton åren med att producera marknadsmaterial åt sina kunder. Under denna tid har de insett att befintliga tekniska plattformar inte ger tillräckligt stöd åt kreatörer och marknadsförare i deras vardag. Digitala plattformar, till exempel bildbanker, var ursprungligen tänkta som ett hjälpmedel för att un­ derlätta lagring och delning av grafiskt material som är en del av företags varumärke. Men många av dessa verktyg visade sig vara för komplexa, avan­ cerade och ineffektiva.

18

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

Därför bestämde sig grundarna av Odd One Out för att hitta en bättre lösning åt sina kunder. Ledordet i processen var ”enkelhet”, att bygga en så enkel lösning så att alla kan använda den. Resultatet blev en molnbaserad lösning vid namn Brandox. Det är en plattform som låter marknads­ förare organisera och dela allt grafiskt material med samarbetsparters, byråer, tryckerier och liknande på ett enkelt sätt. Idag har Brandox användarbas vuxit långt utanför Skånes gränser och fått nya användare i övriga Sverige, Tyskland, Storbritannien, Mellanöstern och USA. – Brandox framtidsplaner är att bli den ledande plattformen för grafiskt material åt små och mellanstora företag. Målet är under­ lätta och förenkla vardagen för marknads­ förare, helt enkelt, säger Martin Olsson, CEO, Brandox.  n

Martin Olsson

Den nya tidens bedrägerier Av Jacob Elander

Digitaliseringens positiva effekter har tyvärr också en mörk baksida. En ny arena för kriminalitet har öppnats där risken att åka fast är liten samtidigt som inkomsterna kan vara mycket stora. Dessutom slipper man möta den utsatte öga mot öga. Bedrägeribrott och utpressning är typexempel på digitala brott. Brottslingar kan hacka sig in i företags databaser och komma över mängder med kortuppgifter, eller skicka ut falska mejl där man uppger sig vara från ett välkänt företag. På detta tema bjöd Handelskammaren in till en föreläsning med Lotta Mauritzson från polisens nationella bedrägericenter. Föreläsningen arrangerades tillsammans med Polisen och Länsstyrelsen Skåne. Vi fick bland annat veta att:

Hur många av er släpper in helt okända på arbetsplatsen?

Var sjätte anmält brott är ett bedrägeribrott Var fjärde medborgare oroar sig för att bli lurad på nätet Anmälda bedrägliga köp med stulna kortuppgifter har ökat med 134% sedan 2014. Investeringsbedrägerier är ett återkommande fenomen. Den ekonomiska förlusten är i genomsnitt 500 000 kr och 45% av de drabbade finns i åldersspannet 67–77 år. Föreläsningens fokus kom att handla om just social manipulation. De allra flesta av oss har någon gång fått ett mejl som vi alldeles uppenbart avfärdar som ett bedrägeri. Problemet uppstår när vi snubbar till och tappar fokus, om ens för en sekund. Ett klick på en skadlig länk kan innebära att hela företaget blir kapat, om man har otur. I slutändan är vi alla människor och kombinerat med stress i arbetslivet är det lätt hänt att man klickar på något som man inte borde. – Det är allt för många som klickar på sådant här. Även inom företag. Nyligen kom det falska utskick som såg ut att komma från Postnord. Då installeFOTO LARS HEDELIN, POLISMYNDIGHETEN

rades skadlig kod och datorn blev krypterad. Det var jätte­många företag som hade stora problem med det här, berättade Lotta Mauritzson. En av åhörarna i publiken berättade om hur han gått i fällan. Han satt i bilen mellan möten och svarade snabbt på mejl och slarvade en sekund. Och just stress är något bedragarna utnyttjar. – Stress är den viktigaste varningssignalen ni kan ha: Tänk efter om någon försöker stressa er. Slutligen uppmanade Lotta Mauritzson till ett ökat säkerhetstänk i den digitala världen. ”Hur många av er släpper in helt okända på arbetsplatsen?” frågade Lotta publiken retoriskt. – Det handlar om samma sak på nätet. Vi måste hålla den här dialogen igång. Vi måste prata om informationssäkerhet hela tiden, precis som vi pratar om fysisk säkerhet.  n

Se i efterhand Hela föreläsningen går att se på Handelskammarens Youtube kanal › you­tube.com/handelskammarenTV. Länk finns också på vår hemsida › handelskammaren.com Lotta Mauritzson, brottsförebyggare på polisens nationella bedrägericentrum.

19

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

Årets Tekniker / Årets Tekniklöfte

En hälsning från vin Priserna ”Årets Tekniker” och ”Årets Tekniklöfte” delas årligen ut på Handelskammarens Höstmöte. Syftet är att inspirera fler unga att söka sig till tekniska utbildningar samt att belöna personer som genom sitt arbete bidrar till samhällets utveckling. Sedan starten 2013 har många vinnare korats. Vattenbesparingssystem för duschar och tvättstugor, robothänder för funktionshindrade och behandling av fröer för en pålitlig och ökad skörd är bara ett axplock av de fantastiska innovationer som teknikerna arbetat fram. Den röda tråden är att vinnarna med sitt engagemang driver samhället mot en positiv utveckling. Här kommer en hälsning från några av dem. Av Jacob Elander

W

Vårt senaste projekt är inriktat mot skolbarn i Burkina Faso, och vi fortsätter att arbeta för att fler ska ha tillgång till rent och varmt vatten hemma. Nu har vi nått 65 000 familjer, vilket innebär att nästan 350 000 människor använder och drar nytta av Solvatten idag. Jättebra att ni gör detta. Det är viktigt att uppmärksamma företag, speciellt inom miljö och klimat. Uppmärksamheten ger självförtroende, en viktig del att ha för att driva företag som bygger på problemlösningar.

W

Priset blev en bekräftelse på att jag gjorde något viktigt och att fler fick upp ögonen för mitt arbete. Sedan jag vann har vi tagit in två investeringar, spenderat 18 månader på Odense Robitics Startup Hub (ett av världens främsta robotkluster), flyttat in på Ideon Innovation, skickat in patentansökningar, utökat teamet och blivit utnämnda till ett av Europas främsta robot-startups och vi ingår därmed i ett Horizon2020 acceleratorprogram som heter RobotUnion. Vi har skapat 4 iterationer av prototypen och arbetar nu för fullt med att förbereda produkten för marknadsintroduktion. Med prispengarna kunde jag äntligen starta Tendo AB, innan arbetade jag som “privatperson”! Det blev helt enkelt företagets startkapital.

Sofie Woge, vd och grundare av Tendo AB

Vinnare av Årets Tekniklöfte 2016

W

Utmärkelsen var av stor betydelse för att föra frövitaliseringstekniken till marknaden. Flera företag har nu testbehandlat fröer och tekniken har etablerat sig. Jag använde prispengarna till att anordna en internationell konferens, där det i publiken fanns en person från FN som såg frövitaliseringsteknikens nytta och skrev ett brev till Bill Gates Foundation om ämnet. För oss individer och företag som utvecklar teknik är sådana här utmärkelser viktiga, då det hjälper att föra tekniken till marknaden och i sin tur leder till samhällsnytta.

Petra Wadström, vd och grundare av Solvatten AB

Vinnare av Årets Tekniker 2015

Dr. Tongyun Shen, vd och grundare av Robust Seed Technology A&F AB Vinnare av Årets Tekniker 2016

W

Det var med stor stolthet som jag tog emot priset Årets Tekniklöfte. Det kändes väldigt prestigefyllt! Förhoppningen är att projektet ska fortsätta att utvecklas genom kandidatarbete på Chalmers. Jag har börjat jobba som arkitekt på Sweco. Den uppmärksamheten man som pristagare får genom priset ger väldigt mycket, samt att jag i samband med prisceremonin fick chans att träffa representanter från näringslivet. Kanske är det som ung kvinna i en mansdominerad bransch extra viktigt att få den här typen av utmärkelse, både för självförtroendet och motivationen.

Madeleine Källmarker, som fick priset under sin studietid för sitt projekt med vätgastak

Vinnare av Årets Tekniklöfte 2017

20

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

nnarna Winning this award was both a surprise and a source of pride, especially since I had arrived in Sweden not that long ago. Mimbly is going forward, and I’ve kept working on our technology, which should start to be available in tvättstugor in Sweden this fall for pilots over a period of a few months. We are currently in an investment round which should enable us to finalise the developments and get ready for the launch of our first product (the Mimbox) next year. In my view, it is very important that the industry, through representatives such as the Chamber of Commerce and its sponsors, encourages and gives recognition with prizes and grants, especially for the people that are traditionally in the shadows. Vinnare av Årets Tekniklöfte 2018

W

Jag skänkte pengarna till ett projekt där man vill få studenter i gym­nasiet intresserade genom studie­besök med experiment inom bl a optik. Inom sport, musik, teater m m finns många uppmärksammade priser men det är ganska tunt vad gäller uppmärksamhet inom teknik och vetenskap. Teknik är ju dock ett för samhället extremt viktigt och brett område för att skapa jobb, livskvalité och att möta framtida utmaningar för mänskligheten.

Dr. Bo Håkansson, professor vid Chalmers Tekniska Högskola, som prisades för sitt arbete med hörsel- och hörselapparater Vinnare av Årets Tekniker 2013

Känner du en tekniker som gör skillnad? Nominera din kandidat till ”Årets Tek­niker” och ”Årets Tekniklöfte” senast den 10 okto­ ber på › aretstekniker.se. Handelskammaren vill rikta ett stort tack till sponsorerna som gör det möjligt för oss att belysa denna kompetens och dessa talanger: Alfa Laval, Beijer Electronics, Bona, Chefspoolen, Deloitte, Höganäs, Moll Wendén, SEB, TePe, och Trelleborg.

PwC och Handelskammarens mingel med paneldiskussion under Almedalsveckan vara välbesökt och PwC noterade publikrekord för sina evenemang under veckan.

FOTO PWC

Nicolas Maxant, CTO på Mimbly AB

Handelskammarens 100-lista passerar 250 l  Efter att ha funnits i drygt ett år fortsätter listan att växa. Idag kan vi presentera närmare 250 styrelsekompetenta kvinnor, från Ystad i söder till Nybro i norr. Eftersom jämställda bolag är mer lönsamma, men långt ifrån alla bolag har hittat fram till en bra balans i sina styrelser, ska vi fortsätta underlätta arbetet med att hitta kompetens. Så länge det behövs kommer listan att fortsätta växa. Ulrika Dieroff, chef för affärsservice på Handelskammaren, är projekt­ ledare för listan. – Vi visste att det finns många väldigt kompetenta kvinnor hos Handels­ kammarens medlemsföretag, och vi är glada att så många av dem vill hjäl­ pa oss att kartlägga och visualisera detta genom att finnas på 100-listan. Under Almedalsveckan bjöd Handelskammaren tillsammans med PwC in till ett mingel med paneldiskussion kring jämställdhet och 100-listan. Vill du vara med på listan eller söker du mer information? Besök › handelskammaren.com/100-lista  n

21

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

Export

EUR 1 digitaliseras – exporten förenklas Av Per Anders Lorentzon  Foto Roger Nellsjö

Redan år 2000 införde Handelskammaren ett digitalt ansökningssystem för exportdokument – CERTIATA® Plus. Genom åren har nya funktioner lagts till efter hand och systemet har utvecklats för att vara så användarvänligt som möjligt. Idag finns det omkring 1.200 användare i Sydsverige som dagligen kan hantera sina exportdokument digitalt via CERTIATA® Plus.

Per Anders Lorentzon

Det senaste tillskottet bland de digitala exportdokumenten är ett särskilt ursprungscertifikat som kallas för EUR 1-certifikat. Detta certifikat används för varor med ursprung inom EU som ska exporteras till något av de 50-tal länder som EU har slutit frihandelsavtal med. Om certifikatet lämnas vid förtullningen i importlandet medges tullfrihet eller tullnedsättning för de aktuella varorna. För 15 år sedan fick Handelskammaren samma befogenhet som Tullverkets tjänstemän att stämpla och underteckna EUR 1-certifikat. Hittills har kravet varit att exportföretaget ska fylla i uppgifter om varuslag, ursprungsland med mera på en särskild blankett och sedan besöka eller skicka blanketten till Tullverket eller ett av Handelskammarens kontor för stämpling och underskrift. Nu har Handelskammaren fått Tullverkets medgivande att även ta emot digitala ansökningar om EUR 1-certifikat. Det förenklar, och inte minst, snabbar upp både ansöknings- och handläggningsprocessen för exportföretagens respektive Handelskammarens personal. De uppgifter som exportören har fyllt i på sin

dator printas ut, stämplas och skrivs under på de särskilda blanketterna på Handelskammaren samma dag som ansökan har gjorts. Tullverket erbjuder inte samma möjlighet med en digital ansökan till exportföretagen. Därför kan vi efter bara ett par månaders användning se en kraftig ökning av antalet EUR 1-certifikat som har utfärdats av Handelskammaren jämfört med tidigare.  n

Det förenklar, och inte minst, snabbar upp både ansöknings- och handläggningsprocessen för exportföretagens personal.

Mer information om CERTIATA® Plus och ansökningshandlingar för anslutning av ditt företag finns på › certiata.se

VI SKRÄDDARSYR FÖRETAGSRESOR Personliga konferensresor, incentiveresor och studieresor. Kontakta gärna Lars Eklund lars.eklund@bktravelsolutions.se eller Mats Engquist mats.engquist@bktravelsolutions.se Läs mer om oss och vårt erbjudande på www.bktravelsolutions.se

22

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

Vinn fler exportaffärer Av Caroline Rundberg

Med utlåning i 70 länder har Svensk export­kredit (SEK) en lång erfarenhet och stor kunskap om internationella affärer och exportfinansiering – även till lite svårare marknader. För stora och medelstora företag kan det vara till god nytta att känna till SEKs tjänster. Svensk exportkredit ägs av den svenska staten och har i uppdrag att på kommersiella och hållbara grunder säkerställa tillgång till finansiella lösningar för svensk exportnäring. – SEK gör två saker, dels lånar vi ut pengar till svenska exportföretag och underleverantörer till svensk exportindustri, och dels till utländska köpare av svenska varor och tjänster, säger André Sebelius som är kundansvarig på SEK. Bolaget vänder sig till stora och medel­stora företag med en omsättning över 200 miljoner kronor. – När ett svenskt företag säljer sin produkt eller tjänst till en utländsk kund behöver de ofta erbjuda konkurrenskraftig finansiering av köpet. SEK kan erbjuda förmånlig finansiering som både gynnar exportören och köparen. Lånen kan ha korta eller långa löptider och kan betalas ut i flera valutor. André Sebelius Att SEK är statligt ägt och har högt kreditbetyg ses ofta som en stor fördel. Men lån från SEK måste inte vara kopplat till en specifik exportaffär. – Det vanligaste behovet är rörelsefinansiering. Det kan handla om att företaget vill bredda sin finansieringsbas, investera i en ny anläggning eller utöka sin produktion. För att kunna möta de något mindre exportföretagens behov har SEK tagit fram ett nytt erbjudande, Enkla exportlånet. Företag med en omsättning på minst 200 miljoner kan låna upp till 65 miljoner kronor utan säkerhet. Dessutom till en förmånlig ränta och med en löptid på två år.  n

SEK kan erbjuda förmånlig finansiering som både gynnar exportören och köparen. Lånen kan ha korta eller långa löptider och kan betalas ut i flera valutor.

Mer info finns på › sek.se

23

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

Expertfrågan

ADVOKATPRAT me d

Magnus Nedström Advokat, Sigeman & Co

Återförsäljares rätt till uppsägningstid och avgångsvederlag vid uppsägning av distributionsavtal – vad gäller? Svensk rätt saknar lagstiftning om återförsäljning. Trots det är det inte ovanligt att återförsäljaravtal, som ofta varar över lång tid, saknar reglering om exempelvis vilken uppsägningstid som ska gälla. Ofta saknas skriftligt avtal helt. Detta innebär en betydande osäkerhet såväl för återförsäljaren som för leverantören. I avsaknad av avtalsreglering gäller att en part som säger upp ett återförsäljaravtal som löper tills vidare är skyldig att iaktta skälig uppsägningstid, men hur lång denna uppsägningstid bör vara har länge varit oklart. I en dom från 2018 har Högsta domstolen dock gett viss vägledning om vilken uppsägningstid som krävs vid en leverantörs uppsägning av långvariga återförsäljaravtal. I samma mål har domstolen även gett besked i en annan viktig fråga, nämligen den huruvida en återförsäljare kan ha rätt till avgångsvederlag när avtalet upphör.

Bakgrunden till målet i Högsta domstolen

Utgångspunkten ska därför, enligt Högsta domstolen, vara att återförsäljaren har rätt till sex månaders uppsägningstid vid uppsägning av långvariga återförsäljaravtal som inte innehåller några villkor om uppsägningstid.

var att en leverantör av lantbruksmaskiner hade sagt upp ett muntligt avtal med en återförsäljare. Enligt avtalet, som varat i 22 år, hade återförsäljaren en exklusiv rätt att sälja leverantörens traktorer i en viss del av Sverige. Parterna hade inte avtalat om någon uppsägningstid eller om ersättning vid uppsägning av avtalet. I sin uppsägning meddelade leverantören att en uppsägningstid om sex månader skulle gälla. Återförsäljaren väckte talan i domstol och hävdade att uppsägningstiden borde ha varit avsevärt längre, i första hand 36 månader, och hänvisade till längden av parternas kontraktsförhållande, svårigheten för återförsäljaren att ställa om sin verksamhet samt återförsäljarens omfattande investeringskostnader. Återförsäljaren krävde även ersättning i form av avgångs­vederlag med hänvisning till att han under avtalsförhållandet hade upparbetat en kundkrets som leverantören skulle ha fortsatt nytta av. Leverantören invände att uppsägningstiden var skälig och att återförsäljaren inte hade rätt till avgångsvederlag vare sig enligt parternas avtal eller enligt svensk rätt.

Högsta domstolen noterade beträffande skälig uppsägningstid inledningsvis att återförsäljaren typiskt sett är den svagare parten i ett återförsäljaravtal och därför kan ha ett mer

24

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

uttalat skyddsbehov. Vidare konstaterade man att det vid långvariga avtalsförhållanden på närliggande lagreglerade områden, exempelvis för handelsagenter och kommissionärer, finns regler som innebär att en uppsägningstid om sex månader gäller. Utgångspunkten ska därför, enligt Högsta domstolen, vara att återförsäljaren har rätt till sex månaders uppsägningstid vid uppsägning av långvariga återförsäljaravtal som inte innehåller några villkor om uppsägningstid. I vissa situationer kan dock en kortare uppsägningstid anses tillräcklig, exempelvis om detta följer av handelsbruk på området eller om återförsäljarens skyddsbehov är begränsat. Å andra sidan, framhöll Högsta domstolen, kan det inte uteslutas att en återförsäljare i ”särpräglade” fall bör ha rätt till en längre uppsägningstid än sex månader. I det aktuella fallet blev dock slutsatsen att sex månader var en skälig uppsägningstid.

Beträffande frågan om återförsäljares rätt

till avgångsvederlag konstaterade Högsta domstoFoto Roger Nellsjö len att det saknas lagregler som ger återförsäljare ett skydd när avtalsförhållanden upphör. Det finns visserligen en rätt till avgångsvederlag för handelsagenter och kommissionärer, men en sådan rätt för återförsäljare har tidigare avfärdats av lagstiftaren. Innehållet i relevanta standardavtal, liksom rättspraxis från andra nordiska länder, talade enligt Högsta domstolen också emot att skapa en generell rätt till avgångsvederlag för återförsäljare i analogi med handelsagenturlagen eller liknande lagstiftning. En rätt till avgångsvederlag bör endast kunna komma i fråga i undantagsfall när skyddsbehovet för återförsäljaren framstår som särskilt starkt, exempelvis när återförsäljaren har haft en osjälvständig ställning i förhållande till leverantören. I det aktuella fallet hade det dock inte framkommit något sådant skyddsbehov och återförsäljarens yrkande om avgångsvederlag ogillades följaktligen.

Högsta domstolens avgörande har undanröjt mycket av den osäkerhet som tidigare gällt i samband med att återförsäljaravtal upphör. Likafullt är det alltjämt viktigt att i skriftliga avtal reglera uppsägningstidens längd och vad som i övrigt ska gälla när avtalet upphör. För en sak är säker – den dagen kommer.  n

Sveriges Bästa Lärare 2019

Maria Wiman är Sveriges Bästa Lärare 2019

Maria Wiman tog emot utmärkelsen Sveriges Bästa Lärare 2019 på Handelskammarens Årsmöte. Utdelare var ordföranden Nicolas Hassbjer och 2018-års vinnare Maria Glawe.

Applåderna ville aldrig ta slut när Maria Wiman mottog utmärkelsen Sveriges Bästa Lärare 2019 på Handelskammarens årsmöte. Tyvärr kunde pristagaren bara stanna en kort stund innan tåget tillbaka mot Stockholm avgick. Tidigt efterföljande morgon stod svenskundervisning på schemat. Klass 9F på Östra grundskolan och Maria Wiman har följts åt under sex års tid. Tillsammans har de varit med om mycket. De har räddat en nedläggningshotad tv-serie, gästat Nyhetsmorgon, och visat omvärlden hur värdeskapande undervisning kan se ut i praktiken. När Maria beskriver sina elever framkommer tydligt deras starka band. – De är tack vare dem och vårt samarbete som jag har utvecklats som lärare. De har ifrågasatt varför undervisningen är som den är, vilket fått mig att reflektera och testa nya koncept. Maria vill fortsätta att ta vara på elevernas vilja att göra sina röster hörda. – Ungdomar är jättedrivna och har mycket åsikter som de kan få utlopp för i skolan. Att hitta projekt som engagerar är av stor vikt, då kommer motivationen av bara farten. Att hitta gemensamma skolprojekt där man inte ställer elever mot varandra, utan binder samman klassen genom att lyfta deras olika kompetenser, beskriver Maria som en viktig del av undervisningen. – Vi har vissa i klassen som är grymma konstnärer och då får de vara experter på det. Vissa elever är mer matematiskt lagda eller har ett öga

för text, oavsett färdigheter kan ingen vara bra på allt och man behöver varandra. Tack vare detta arbetssätt menar Maria att elevernas självförtroende stärks och att likheterna med det verkliga arbetslivet är många. – När man kommer ut från skolan jobbar man sällan helt ensam. Man är ofta i någon typ av konstellation där man är beroende av varandra.

Ömsesidig respekt I relationen mellan lärare och elev ser gärna Maria ett skifte i synsättet. Hon vill lämna den traditionella synen på lärare som en auktoritär figur. Istället vill hon uppnå en mer öppen relation som bygger på ömsesidig respekt.

Det är så härligt att priset lyfter det som fungerar bra i skolan, och att fler kan bli nyfikna på vad min undervisning går ut på.

VÄ SKA RD LÄ PA ERA NDE NDE

Av Emma Wendel  Foto Roger Nellsjö

MARIA WIMAN Värdeskapade lärande Maria har nyligen släppt en ny bok kallad ”Värdeskapade lärande”. Ett tips för dig som vill ta en djupdyk­ ning i hur undervisningen kan vara rolig men ändå lärorik.

Avslutningsvis beskriver Maria hur utmärkelsen fått henne att känna att hon är inne på rätt spår. – Det är så härligt att priset lyfter det som fungerar bra i skolan, och att fler kan bli nyfikna på vad min undervisning går ut på. Det känns ofta som att skolan svartmålas och omnämns i en väldigt negativ ton. Mycket fungerar väldigt bra i den svenska skolan men får inte samma utrymme i skoldebatten. Det kryllar av modiga och inspirerande lärarförebilder runt om på skolorna i Sverige.  n

25

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

Låt oss presentera

41

nya medlemmar

Adentity Marketing Communication AB, Malmö  Aqua Nobel of Sweden AB, Mörarp  Bergman-Eriksson & Eriksson AB, Staffanstorp  BrainLit AB, Lund  Burenstam & Partners AB, Malmö  CG Drives & Automation Sweden AB, Helsingborg  Clarion Collection Hotell Packhuset, Kalmar  Edsbyn AB, Malmö  Escandi Project AB, Malmö  Executive Re-Source i Växjö AB, Växjö  FCG Risk & Compliance AB, Malmö  Fybernots, Lund  Glam of Sweden AB, Tomelilla  Hej Engagemang, Stockholm  If Skadeförsäkring AB, Växjö  If Skadeförsäkring AB, Malmö  Inlook Sverige AB, Malmö  Kvarnby Consulting AB, Lund  Lantmännen Lantbruk, Malmö

Vi ser att Handelskammaren kan driva frågor som är viktiga för oss men som inte ligger i vår kärnverksamhet. Handelskammaren driver frågor som kan förenkla vår vardag och för vår verksamhet; det finns många saker som är bättre att samköra med andra där vi har gemensamma intressen. Med det stödet så kan vi istället fokusera på det vi är bra på. Petra Wertheimer, Marknadschef & Partner, Sizes

MAAN LAB AB, Växjö  MalmöPsyko­ logerna Elofsson & Sjöholm, Malmö  Mark- & Miljörättsbyrån i Sverige AB, Malmö  MICEtravel AB, Helsingborg  Milci AB, Limhamn  MTA Bygg & Anläggning i Helsingborg AB, Helsingborg  N yoga AB, Lund  Nils Larsson Int. AB, Kyrkhult  NoroGard AB, Staffanstorp  Senab AB, Malmö  SIPLA NORDIC AB, Helsingborg  Sirius Asset Management AB, Göteborg  Sizes, Oskarshamn  Smarter Mobility Hub 1

i Lund AB, Lund  AB Svensk Exportkredit/Swedish Export Credit Corp., Stockholm  Söderberg & Partners, Malmö  United Spaces Studio Malmö AB, Malmö  ValiLEAD AB, Malmö  Vellinge kommun, Näringslivsenheten, Vellinge  VEM i Småland AB, Växjö  Wemake Brands AB, Malmö  Åhmans i Åhus AB, Åhus Se alla medlemmar på › handelskammaren.com/medlem/medlemmar/

26

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 3.2019

Södra Sveriges och norra Europas bästa mötesplats. Välkommen 2019 års största nyhet: LIDO POOL CLUB & SPA som ingår kostnadsfritt vid bokning av 24 h konferens. Boka nu hos forsaljning@ysb.se

0411-136 30 | ysb.se | info@ysb.se

Avsändare:

Sydsvenska Industrioch Handelskammaren

B Posttidning

Skeppsbron 2 211 20 Malmö

WHAT DOES IT TAKE TO NAVIGATE TOMORROW’S CHALLENGES?

EXECUTIVE MBA

“Thinking quickly and effectively, making effective decisions and inspiring employees in our fastchanging competitive environment are critical leadership skills. The CBS EMBA gave me the opportunity to fine tune those skills.” Susanne Østergaard Lundby Vice President, PensionDanmark.

OUR INTERNATIONALLY ACCLAIMED EMBA JUST GOT BETTER. SEE FOR YOURSELF AT CBS.DK/EMBA cbs.dk/emba

T: +45 3815 6002

E: mba@cbs.dk