Sydsvenskt Näringsliv 2 2020

Nr 2.2020

Utgiven av Sydsvenska Industri- och Handelskammaren

Handelskam­maren måste belysa det som är viktigt i vår region och hur det skiljer sig åt mellan olika företag, så att beslutsfattarna inte bara tar fram en ”one-size-fits-all-lösning”. 8

I nöd och brist

Näringslivet ställer om Ett magiskt recept 7 HR-tips i coronatider 15

Vi finns som stöd för dig I osäkra tider kan det vara skönt med ett bollplank.

Vår nya ekonomisupport kan svara på aktuella frågor inom ekonomi- och verksamhetsstyrning t ex: Möjligheter med korttidspermittering, sänkta arbetsgivaravgifter eller hur uppskjuten skatt kan påverka er likviditet och resultat just nu.

Vi kan också hjälpa dig om du behöver hitta en konsultlösning eller rekrytera.

Meritmind är specialister på kvalificerade ekonomitjänster och datadriven styrning.

Ställ en fråga till oss via vår mailsupport så svarar vi inom 24 timmar eller boka en tid som passar dig med en av våra experter. Tjänsten är kostnadsfri.

www.meritmind.se/ekonomisupport

Besök oss på meritmind.se 040-615 65 70

Malmö · Stockholm · Göteborg · Västerås · Linköping

RÅDGIVNING • EXECUTIVE • REKRYTERING • INTERIM • BRIGHTBY BEMANNING • KOMPETENSUTVECKLING

Ledare

Var vaksam!

Industri- och Handelskammaren.

Sydsvenskt Näringsliv utkommer med 4 nummer årligen.

A N S VA R I G U T G I VA R E

Stephan Müchler, Handelskammaren.

R E DA K T Ö R – KO N TA K T– PR E N U M E R AT I O N E R

Caroline Rundberg, Handelskammaren.

Tel 040-690 24 32. caroline.rundberg@handelskammaren.com A N N O N S E R Media Support AB, Charlotte Blomfeldt. Mjöhultsvägen 62, 254 76 Allerum. Tel 042-12 43 00. charlotte@media-support.se L AYO U T– PRO D U K T I O N Grafix Konsult AB, Ängdalavägen 36, 217 47 Malmö.

Tel 040-644 46 70. www.grafix.se O M S L AG S BI L D Covid-19 har drabbat många företag hårt och vänt upp och ner på spelplanen. Samtidigt har många företag kunnat ställa om sin tillverkning till exempelvis bristvaror till sjukvården. Sidan 4–5.

När detta skrivs befinner vi oss en bit in i coronakrisen. Många har redan drabbats hårt och kanske kommer det att bli ännu värre innan det vänder. Att det vänder vet vi med säkerhet. Världen har upplevt flera pandemier och ändå har utvecklingen gått vidare med många gånger snabb återhämtning. Oavsett när pandemin är över och återhämtningen inleds så finns det all anledning att vara vaksam på hur världen nu utvecklas.

När krisen slog till reagerade många politiska ledare med slutenhet och protektionism.

Bland annat har man stängt gränser och infört exportförbud på viktiga skyddsprodukter.

Det tyckts ha skett instinktivt och utan tanke på internationellt samarbete. Det tog en bra stund innan EU var någorlunda på banan och hur man klarar krisen som union är ännu för tidigt att bedöma. Nu finns visserligen ett antal goda exempel på återvunnen solidaritet inom EU, men slutenheten och egoismen förskräcker.

Det välstånd och den tillväxt vi haft förmånen att uppleva i efterkrigstiden saknar egentligen motstycke i historien, men likväl tycks den tas för given. Det räcker med att titta på utvecklingen i länderna öster om järnridån efter Berlinmurens fall för att förstå. Utan öppenhet och europeiskt samarbete hade situationen sett helt annorlunda ut och det hade inte varit en bättre situation än i dag.

Det europeiska samarbetet och globaliseringen har gynnat oss och skapat ett välstånd som våra far- och morföräldrar knappast kunde drömma om. Självklart har inte allt blivit rätt, men livsbetingelserna i form av välstånd, frihet och hälsa är nu så mycket bättre än de var exempelvis vid mitten av 1900-talet.

V I PÅV E RK A R · V I S T Ö DE R · V I S A MM A NF Ö R

Handelskammaren är en privat organisation som arbetar i sydsvenska företags intresse.

Vi påverkar företagens villkor genom bland annat utveckling av infrastruktur och utbildningssystem. Vi stöder affärer genom service inom internationell handel och olika utbildningar. Vi sammanför företag i olika nätver­k och på våra många möten. Handelskammaren har drygt 2 800 medlemsföretag och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Kronobergs och södra Hallands län.

VÄXJÖ HALMSTAD

KALMAR

KARLSKRONA KRISTIANSTAD HELSINGBORG MALMÖ

Handelskammaren Skeppsbron 2, 211 20 Malmö Tel 040-690 24 00 Fax 040-690 24 90 info@handelskammaren.com www.handelskammaren.com

Skall världen, Europa, Sverige och Sydsverige fortsätta utvecklas och förmå att hantera de utmaningar vi står inför måste vi tillbaka till samarbete, öppenhet och frihandel.

Alltför få röster har under åren hörts för att påminna om vad som skapat vårt nuvarande välstånd. Kanske är det därför politiker runt om i Europa och världen agerat som de gjort. Den svenska regeringen förtjänar en eloge som inte hemfallit åt att införa restriktioner som utan tydligt påvisad effekt på smittspridningen satt hela samhällen i gungning. Men Sverige är helt beroende av sin omvärld, vilket vi i Sydsverige fått erfara när Danmark helt enkelt stängde gränsen för utlänningar. Därmed isolerades vi från mycket av det vi vant oss vid under åratal, inte minst tillgången till Copenhagen Airport.

Skall världen, Europa, Sverige och Sydsverige fortsätta utvecklas och förmå att hantera de utmaningar vi står inför måste vi tillbaka till samarbete, öppenhet och frihandel. Att corona­ krisen gett nationalistiska populister och protektionister vind i seglen och möjliggjort åtgärder som vi för bara ett år sedan inte ens kunde drömma om är oroväckande.

Sydsvenska företag har inget att vinna på ökade regleringar och protektionism. Det har inte invånarna heller.

Var därför extra vaksam på de krafter som med coronapandemin som täckmantel vill öka regleringar eller utöka det politiska inflytandet över företag och individer. Och det helt oberoende om de sitter i kommunhuset, Stockholm eller Bryssel.

Stephan Müchler, vd

FOTO: ROGER NELLSJÖ

I S S N 0 2 8 4 -14 6 0 © 2020 · Sydsvenska

Handelskammaren

3

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

I korthet

Snabba ryck vid omställning l Efter 150 års produktion av trycksaker har CA Andersson i pandemins närvaro ställt om till smittskyddsprodukter. Just nu har man orders på 800 000 visir till sjukvårdsregionerna.

Dessutom produceras dekaler och displayer som påminner om att hålla avstånd, skyddsskärmar för till exempel kassa­ personal och handtvättsstationer. Istället för att permittera har man kunnat visstidsanställa 180 personer bland annat från idrottsföreningar som Malbas och FC Rosengård. Produktionsomställningen tog ungefär en vecka från idé, prototyp och en tvåmiljoners-investering i en ny maskin.

l Fysiotest har ingått ett samarbete med Papilly AB som innebär att de kommer att erbjuda Papillys digitala program och övriga tjänster inom stresshantering som ett komplement till sitt eget sjukdomsförebyggande livsstilstest. Tillsammans kommer de att ha möjlighet att hjälpa fler arbetsgivare och privatpersoner att effektivt förebygga och minska stressrelaterad psykisk ohälsa.

Spirande lakrits l Våren är här och lakritsrotsplantorna har kommit i jorden.

Lakritsfabriken i Ramlösa AB arrenderar åtta hektar skånsk mylla och har nu satt sina plantor. Planen är att utveckla odlingen och ta fram flera nya produkter baserade på lakritsrot. Odlingen är även del av ett välgörenhetsprojekt tillsammans med Hand in Hand för att genom entreprenörskap utrota fattigdom.

4

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

FOTO: MARKISOL

Stororder för Spaljisten l Spaljisten i Åseda har tagit emot sin största order någonsin, ett avtal i miljardklassen.

För att kunna öka kapaciteten investeras nu ca 300 miljoner i fabriken i Åseda. Utöver en utbyggnad om cirka 6 500 kvadratmeter behövs också nya maskiner. Avtalet löper under ett antal år vilket gör att även personalstyrkan behöver ut­ ökas. I och med ordern och investeringarna beräknar man att dubbla kapaciteten. Spaljisten tillverkar folierade spånskivor i form av garderobs- och köksfronter men vill på sikt utöka sortimentet.

Med hästen i fokus

Fysiotest breddar inom förebyggande hälsa

Från solskydd till visir l Solskyddstillverkaren Marki­ sol ställer om delar av sin tillverkning på dotterbolaget Accen­ta Plast i Kallinge. De är specialister på formsprutad plast och kan därmed stötta vårdens stora behov av skyddsvisir på grund av covid-19.

Kapaciteten ligger på 5 000 enheter/dygn men kan dubblas vid ökad efterfrågan. Markisol AB har runt 660 anställda och tillverkning i Sverige, Polen, Ryssland, Kina och Estland samt distribution och försäljning i USA och Australien.

l Bygg/Arkitektur Krook & Tjäders team har fått uppdraget att rita nya Jägersro hästcenter. Öster om den befintliga anläggningen kommer en ledande tävlingsanläggning med träningsmöjligheter förenat med platser för socialt umgänge, rekreation och hälsa att växa fram. Travbanan och dess omgivande miljö ska bli en unik upplevelse med hästen och hästsporten i fokus.

Full fart för Fortnox l Växjöföretaget Fortnox ökade omsättningen med över 40 procent under första kvartalet.

Fortnox levererar molnbaserade affärssystem till framför allt mindre företag och har ett stabilt inflöde av kunder och en fortsatt stor efterfrågan på sina produkter. Omsättningen första kvartalet var 160,7 miljoner kronor, upp från 113,5 miljoner under samma period i fjol.

Personalen avgjorde flytten l Teknikkonsulten Vinnergi växer så det knakar och nu väntar en flytt till nya lokaler.

Efter en omröstning bland medarbetarna föll valet på en av Wihlborgs fastigheter på Bulltofta i utkanten av Malmö.

Vinnergi har utsetts till Mästargasell av Dagens Industri och under kommande år ska antalet medarbetare i Malmö dubbleras – från 25 till 50. Målet är att fördubbla såväl omsättning som antal medarbetare inom fyra år.

BrainLit delar virusdödare l Coronakrisen har gjort att BrainLit väljer att aktivera ett system från 2017 som oväntat blivit aktuellt. Det handlar om en kombination av hälsosamt ljus och UVC-strålar som kan döda virus och bakterier. Efter­ som UVC-ljuset är skadligt även för människor känner det av och används bara där det är folktomt. Exempelvis kan tågstationer och sjukhus använda systemet för att desinficera och minska coronavirusets smittorisk. Nu är BrainLit beredda att dela med sig av teknologin och patenten med någon som kan nå marknaden snabbt.

Hypergene i storavtal med möbelkedja l Det Malmöbaserade mjuk­ varuföretaget Hypergene har tecknat ett stort avtal med möbelkedjan Mio. Alla Mios 72 butiker ska använda sig av Hypergenes molnbaserade lösning för finansiell planering och uppföljning. Hypergenes omsättning ökade under 2019 med 19 miljoner kronor. Bland kunderna finns främst univer­ sitet och skolor.

Länsförsäkringar + Atea = minskad ensamhet l Länsförsäkringar Göinge-Kristianstad och it-företaget Atea gör en gemensam insats för att minska ensamheten bland äldre i nordöstra Skåne och på Österlen. Det var beslutet om besöksförbud på grund av covid-19 som fick företagen att agera. Nu delar de ut surfplattor med en användarvänlig kommunikationslösning som gör det enkelt för personalen på äldreboenden att koppla videosamtal mellan äldre och deras anhöriga.

Vill du synas här? Maila då pressmeddelanden och företagsnyheter till › medlem@handelskammaren.com. Dessa kan också skickas till Caroline Rundberg, Handelskammaren, Skeppsbron 2, 211 20 Malmö. Glöm inte att bifoga bilder!

Samarbete ger handsprit

l På Trioplast har man jobbat intensivt med omställning av maskinparken för att producera skyddskläder i stor skala.

Kapaciteten ligger på 20 000 långärmade skyddsrockar och ca 100 000 förkläden per dygn från enheterna i Landskrona och Bottnaryd. Trioplast har lång erfarenhet av att producera plastfilm till sjukvårdsprodukter som sytts till förkläden och skyddsrockar i Asien. Nu har man funnit en metod för att svetsa sömmarna och kan leve­rera direkt till vårdinrättningar i Sverige.

l Som en följd av handspritsbristen på grund av coronapandemin kommer kemikoncernen Perstorp att tillverka 2 miljoner liter hand- och ytdesinfektion i månaden så länge det behövs.

The Absolut Company förser processen med etanol vilken blandas med ingredienser som bland annat levereras av Univar Solutions. Den färdiga produkten fördelas sedan mellan landets olika regioner av Social­ styrelsen. Flera myndigheter har varit inblandade och sett till att tillstånd och avtal kommit på plats rekordsnabbt.

Ny på jobbet l Gemlaföretaget Fresh har fått ny vd. Det är den tidigare ekonomidirektören Andreas Löfstrand som arbetat i bolaget sedan 2013 som tagit över rollen.

FOTO: ELITE HOTELS

Trioplast svetsar skyddsrockar

Elite Hotels skapar lägenheter l Coronavirusets spridning har lett till en ekonomisk kris inom bland annat hotellbranschen, något som tvingat Elite Hotels att tänka om. I ett samarbete med Blocket öppnar de nu sina rum för månadsvis uthyrning. Den boende har tillgång till de vanliga förmånerna så som städning och frukost, och kan behålla sitt hotellrum fram till januari 2021. Initiativet har redan lockat flera kunder och inspirerat andra verksamheter att haka på trenden.

Hövding satsar online

Mörarpsvatten på Lidl FOTO: HÖVDING

l Hövding, med sina airbag-cykelhjälmar, fortsätter expansionen utomlands men med en mer online-orienterad försäljning än i ursprungsplanen. Anledningen är att flera länder stängt såväl gränserna som verksamheter i corona­tider. I mars avslutades en nyemission på 25 miljoner kronor vilken tecknades till 173 procent.

Under fjolåret ökade omsättningen under Q4 med 58 procent jämfört med samma period året innan.

FOTO: LINTEX

l Lintex, som är specialister på skrivbara ytor, har anlagt den näst största privatägda solcells­ parken i landet. Parken kostade cirka nio miljoner kronor att bygga, är 12 000 kvadratmeter stor och består av 3 210 solpaneler.

Enligt beräkningarna kommer man spara 700 000 kronor om året genom minskad elkostnad.

Lintex flyttade till Nybro för tio år sedan och har de senaste åren ökat sin omsättning med 15 procent per år.

FOTO: BERTIL HAGBERG

Solcellspark på plats i Nybro

l Nu kan du köpa källvatten från Mörarp i klimatsmart kartong i Lidls samtliga 194 svenska butiker. Detta efter att Lidl hörsammat den vädjan om stöd som ett stort antal lokala matproducenter gått ut med till livsmedelskedjorna. Vattnet kommer från Aqua Nobel vars största kundsegment – resenäringen – på kort tid nästintill försvunnit. Aqua Nobel ser nu återigen positivt på framtiden och hoppas på ett långsiktigt samarbete med Lidl.

Signaltestning pågår

Skånsk Edtech till Mellanöstern

l Sony Network Communications Europe har valt Helsingborgs Hamn som testplats för en nyutvecklad produkt. Det handlar om en trackingutrustning för att kunna samla in information inifrån en container under transporten, vilket skapar trygghet både för avsändare och godsägare. Via telenätet spåras och skickas information under färden över världshaven, vilket är särskilt värdefullt för temperaturkänsligt gods.

l Det digitala utbildningsföretaget TicTac Interactive har fått sin första kund i Mellanöstern.

TicTac ska leverera digital utbildning inom hållbarhet och uppförandekoder till kunden som bedriver sjukhusverksamhet. I samband med affären översätts plattformen till arabiska. Likaså har ett avtal tecknats med en samarbetspartner med uppdrag att säkerställa produktens relevans utifrån att man nu verkar i en annan kultur.

l Petra Krüger är ny Sverigechef på NCC Property Development. Petra har senast ansvarat för utveckling av bostads- och äganderätter i Göteborg och Öresundsregionen på Skanska.

Frön som växer l På trädgårdsproduktföretaget Nelson Garden märker man av en ökad försäljning av frön i coronatider. Enligt företaget inträffade samma typ av uppgång under finanskrisen. Butikerna gör stora beställningar som ett resultat av att folk håller sig sysselsatta hemma. Försäljningen toppas som vanligt av sallad, morot, tomater, dill och persilja.

Växjöföretaget slog rekord l Växjöföretaget JLT Mobile Computers presenterar rekord­ omsättning för andra året i rad. De har en omsättning på cirka 142 miljoner kronor och en brutto­vinst på 65 miljoner kronor. Detta är den högsta noteringen hittills och den fortsätter bara att stiga. Företaget producerar tåliga datorer som kommer till användning internationellt i hamnar, lager och gruvor.

Tor på plats i Åseda l Hos Profilgruppen i Åseda har den nya pressen Tor kommit på plats i den 247 meter långa nybyggda hallen. Investeringen på 310 miljoner är före­ tagets största någonsin. Den toppmoderna pressanläggningen för aluminiumprofiler är nästintill helautomatiserad. I samband med investeringarna har ett tiotal personer anställts och erfarna medarbetare har varit med och utformat moderniseringen som ger företaget ett rejält teknikförsprång.

5

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

Handelskammarens kalendarium

l Handelskammaren arrangerar runt 200 seminarier, möten och utbildningar om året i Sydsverige. Detta för att öka medlemsföretagens konkurrenskraft och verka som en arena för nätverk. Komplett utbud och anmälan finns på › handelskammaren.com/evenemang.

Kommande webbinarier

18/5 19/5 26/5 27/5 4/6 9/6

E-kurs i ekonomi, online valfri tidpunkt Inköpsrådgivning, online Få koll på dina klimatrelaterade risker och möjligheter, online Hållbart företagande – ABC, online Handelskammarens Årsmöte 2020, online UNOPS – presentation om Global Innovation Center, online Kaffe online!, online

Vi reserverar oss för eventuella ändringar.

Språktävling för unga hålls digitalt l Coronakrisen har gjort att den årliga språktävlingen International Language Competition, ställts om till en digital lösning. Tävlingen hade annars inneburit resande för ungdomar från hela landet. Nu ser vi fram emot spännande tävlingsdagar den 28:e och 29:e maj, som för andra året i rad genomförs med Sparbanken Skåne som huvudsponsor.

Tulldagen 2020 l Den 13 oktober återkommer Tulldagen till Malmö Live. Programmet inleds av Tullverkets generaldirektör för att sedan gå vidare till en paneldiskussion om aktuella handelsfrågor. Därefter kan du lyssna till valbara seminarier så som importprocessen, Incoterms 2020 eller aktuella momsfrågor. Avslutningsvis rundar Anna Stellinger från Svenskt Näringsliv av programmet genom att prata om nya handelsmönster.

Mer om Tulldagen › handelskammaren.com

I coronatider Ta hjälp av Almi l Till följd av coronakrisen har Almi tagit fram nya tjänster för att möta kundernas behov. Tjänsterna rör både lån och affärsutveckling. Exempelvis är Brygglånet riktat till bärkraftiga små och medelstora företag i Sverige där finansieringsbehov uppstår som en följd av coronavirusets spridning. Syftet är att överbrygga en period av svårigheter och lånet ger möjlighet till villkor som är särskilt anpassade till rådande situation. Läs mer och ansök › almi.se/brygglan

Bland de nya affärsutvecklingstjänsterna finns:

Handlingsplan – definiera företagets mål på tre till fem månaders sikt, eller kortare – allt utifrån behov. Syftet är att formulera framtida mål samt skapa en handlingsplan för att hantera krisen och realisera dina mål.

Agera Smart Coaching – du får någon att prata med som förstår utifrån din situation men som även utmanar och kanske till och med ger dig helt nya perspektiv. Allt för att få företaget att klara krisen.

Framtidsdialog – I dialog med Almirådgivare får du diskutera kring de utmaningar som coronakrisen ger upphov till för att vidare identifiera styrkor, svagheter, ambitioner och prioriteringar framåt.

Simulera din affär – tillsammans med en rådgivare från Almi går du igenom ditt företags ekonomi kopplat till coronakrisen där ni identifierar risker och utmaningar och vilka möjligheter som finns till återhämtning.

Läs mer om Almis nya tjänster › almi.se/nyheter/skane/ affarsutveckling-corona

Handelskammarens podcast växer med Johanna Persson vd, Berendsen

l Podden Fredagssoffan har fortsatt med vår andra gäst Johanna Persson, vd på Berendsen, i soffan. Utöver detta kan du nu även följa Handelskammarpodden där Handelskammarens vvd Per Tryding pratar om effekterna av covid-19. Finns på › handelskammaren.com

Ny medarbetare l Gustav Aronsson är sedan mitten av januari ett halvnytt ansikte hos oss på Handelskammaren. Efter ett halvårs praktik hos oss är han nu projektkoordinator. Gustav kommer att arbeta vid policyavdelningen med bland annat skolprojekt, påverkan och analys. Han kommer ursprungligen från Uppsala, men är bosatt i Lund sedan tre år tillbaka där han studerat Politices kandidatprogrammet. Här på Handelskammaren ser han fram emot att på ett fortsatt konstruktivt sätt jobba för att det sydsvenska närings­livets röst ska fortsätta höras, både lokalt och nationellt.

Gustav Aronsson

6

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

Passa på att vässa kompetensen l Många har blivit permitterade. Hos andra finns det nya luckor i ett normalt späckat arbetsschema. En av få ljusglimtar under coronakrisen är att det gett vissa företag och individer möjlighet till ibland bortprioriterad kompetenshöjning. Och på samma sätt som den nya tekniken tillåter hemarbete ger det också möjligheten att ta del av en uppsjö av kvalitativa utbildningar som numera både är lättillgängliga och gratis. På utbildningsakuten.se, som drivs av Region Skåne, kan man hitta information om en mängd kurser och utbildning som man kan börja direkt eller inom kort.

Under de sista åren har det som kallats MOOC (öppna, avgifts­ fria, nätverksbaserade kurser) ökat kraftigt och finns inom de flesta områden. Det mesta finns än så länge på engelska men det kommer allt fler korta svenska utbildningar. Region Skåne har tagit ansvar för att skapa en sammanställning över tillgängliga korta avgiftsfria kurser både från Universitet, Yrkeshögskolor och utbildningsinstitutet. Mer info › utbildningsakuten.se

Ledarskap

Ett magiskt recept Av Johanna Krantz Foto Christian Andersson

Det magiska receptet för en välmående, engagerad och framgångsrik organisation?

Johan Book från HejEngagemang förklarar hur!

Johan Book är medgrundare till Hej Engagemang!, en organisation som kämpar för ett mer engagerat och välmående Sverige. Ett Sverige där vi ser att den psykiska ohälsan exploderar och där engagemanget sinar på arbetsplatserna. Johan har i 20 år arbetat med ledar- och teamutveckling och har, enligt sig själv, ett osunt intresse för arbetspsykologiforskning och alla möjligheter den kunskapen för med sig. Ledarskap, motivation och kopplingen till en framgångsrik organisation ligger honom nära hjärtat. Också älskar han att bada i havet och dricka kaffe!

Vad är det som skapat ditt stora engagemang i just den här frågan?

Givetvis finner jag det väldigt intressant och givande, men upp­ lever samtidigt en stor frustration att vi inte drar nytta av vad decennier av evidensstark forskning visar. Att vi inte lär oss vad som skapar välmående, motiverade och högpresterande organisationer och strukturerar. Att vi inte bygger våra organisationer, roller, hierarkier, incitament, mätetal och prioriteringar utifrån det vi redan vet skapar både välmående och finfina resultat.

Det som prioriteras och mäts, blir gjort i högre utsträckning än motsatsen. Först då kommer det att börja hända riktigt magiska grejer!

Vad är egentligen engagemang och motivation och varför är det så viktigt?

Framförallt inom forskningen skiljer man på begreppen på så sätt att motivation handlar om mängd och kvalitet på drivkraften när man utför en uppgift. Engagemang handlar mer om den känslomässiga anknytningen till sin arbetsgivare eller uppgiften. I forskningen ser vi en otroligt stark korrelation mellan gott ledarskap, engagerade, motiverade och välmående medarbetare som presterar bättre resultat än motsatsen.

Vilka är förutsättningarna för motivation och engagemang?

När allt kommer till kritan så handlar en organisations framgång om vad medarbetarna faktiskt känner och framförallt gör. Så ett resultat

är ju en konsekvens av chefers och medarbetares samlade vilja och beteenden. Då gäller det ha att koll på våra tre psykologiska behov, nämligen kompetens, autonomi och samhörighet. Ju mer vi upplever att de behoven är tillfredsställda desto bättre både mår och presterar vi.

Vad konkret är det som ska vara på plats i organisationen, vad är det medarbetarna ska uppleva?

Om vi drar alla psykologiska behov över en kam så pratar vi om måltydlighet, en hög grad av involvering, kontinuerlig uppmuntran, uppföljning och återkoppling, tydliga ansvarsområden och roller och att vårt arbete bidrar till något meningsfullt. Sen ska vi känna en hög grad av psykologisk trygghet, att vi upplever att vi kan komma precis som vi är till jobbet och att arbetsplatsen präglas av en hög grad av omtanke och tacksamhet.

Vilken anser du är den viktigaste frågan för ledare och chefer framåt?

Att prioritera frågorna kring de ”mjuka värdena” som har hårda kanter när det kommer till att skapa resultat, är helt avgörande. Att lära sig mer om mänskliga drivkrafter och riktiga motivationsfaktorer och börja skapa förutsättningar för högt medarbetarengagemang, välmående och fina prestationer. Ledarskapet spelar stor roll för teamets och medarbetarnas engagemang vilket kräver att styrelse och högsta ledning tar sitt ansvar och i sin tur ger mellanchefer bra förutsättningar att också vara goda ledare.

Några tips på vägen?

Arbeta med ledarskap och medarbetarengagemang på samma sätt som med ekonomi. Det vill säga sätt mål, prioritera, mät, följ upp och agera utifrån resultatutvecklingen. Det som prioriteras och mäts, blir gjort i högre utsträckning än motsatsen. Först då kommer det att börja hända riktigt magiska grejer! n

7

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

Ny medarbetare

Ny chefekonom på Handelskammaren Av Caroline Rundberg

Med erfarenheter från elitidrott, Riksbanken, Maersk och Nordea ska Sara Åhlén Björk ta sig an rollen som chefekonom på Handelskammaren.

Från den första juni byter hon bropendlarkortet mot cykeln och blir en del av Handelskammaren-teamet.

I juni börjar Sara Åhlén Björk som ny chefekonom på Handelskammaren. Sara är doktor i nationalekonomi och i sin avhandling fokuserade hon på internationell handel och regional utveckling.

Sedan dess har hon arbetat på Riksbanken med finansiell stabilitet, bland annat genom att utforma ekonomisk politik för att förhindra ekonomiska kriser. I den rollen representerade hon även Sverige i olika kommittéer i EU. Efter många år i Stockholm återvände Sara till Skåne.

– När jag träffade min man bodde han i Malmö, det blev ett lätt beslut att flytta tillbaka till Skåne, säger Sara som ursprungligen kommer från Bjärred.

Väl tillbaka i Öresundsregionen bytte Sara från statligt uppdrag till det privata näringslivet i och med en tjänst hos den danska containerjätten Maersk. Efter några år med makroekonomisk analys på strategienheten gick hon vidare till bankvärlden.

– De senaste åren har jag jobbat som affärsområdeschef på Nordea Market i Köpenhamn. Tänk er den gamla filmen Wallstreet när de köper och säljer…, säger Sara och skrattar.

Positivt tänkande och att ha kul på jobbet är viktigt för Sara som även har en bakgrund som elitidrottare inom segling. Hon tackar idrotten för många goda lärdomar som är till nytta i livet i stort.

– En viktig sak jag lärde mig genom idrotten är att man måste öva, öva och öva för att bli bra på något.

Sedan kommer motgångar och efter dem något bra.

Jag tycker det är en bra grund att bygga livet på.

Coronakrisen som vänt upp och ner på världen var inget som fanns på kartan när Sara först övervägde jobbet på Handelskammaren. Det är en mycket speciell tid vi har att vänta.

– Det råder en stor osäkerhet i hela landet, ingen sitter på svaren. Vi har hanterat ekonomiska kriser förr men det som är så annorlunda nu är att denna kris styrs av både efterfrågan och utbud på samma gång. Det som är bra för att reducera smittan är dåligt för ekonomin, helt enkelt.

Utöver att coronakrisen till stor del sätter agendan för en lång tid framöver är det två frågor som Sara redan nu vet kommer står i fokus när hon inleder sitt arbete som chefekonom.

– Jag ska fokusera mycket på regional tillväxt, det första steget är att titta på alla de stöd som ges och

8

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

hur de ges på bästa sätt. När vi väl är på andra sidan pandemin måste vi se till att få ekonomin i rullning.

Här betonar Sara hur viktig dialogen med Handelskammarens medlemsföretag är, av många skäl.

– Jag ser mycket fram emot dialogen med olika beslutsfattare kring vilka förändringar de behöver göra men också att analysera hur produktivitet, löner och anställningar påverkats. Handelskammaren måste belysa det som är viktigt i vår region och hur det skiljer sig åt mellan olika företag, så att beslutsfattarna inte bara tar fram en ”one-sizefits-all-lösning”. Dialogen med företagen i regionen måste vara tät och god så att vi framför rätt argument till politikerna. Vi behöver korrekt data som underlag, för vi kan inte vänta oss att politiska beslut ska tas utan data. Vi måste kunna visa vad som behöver förändras och varför.

Sara Åhlén Björk

Handelskammaren måste belysa det som är viktigt i vår region och hur det skiljer sig åt mellan olika företag, så att beslutsfattarna inte bara tar fram en ”one-size-fitsall-lösning”.

Med sin breda erfarenhet både från statlig tjänst, från det privata näringslivet och dessutom bankvärlden har Sara en mycket bra bakgrund och kompetens för uppdraget som chefekonom. Och det var just helhetsperspektivet som gjorde att Sara sökte sig till Handelskammaren.

– Jag har omfattande erfarenheter från både offentlig och privat sektor vilket jag tror kommer vara till stor nytta. Jag ser ofta chefekonomer som har gedigen kunskap men saknar förståelsen för hur företag arbetar. Företagens arbete börjar med politiska beslut som de sedan ska utforma arbetet utifrån. Det är viktigt att kunna se till hela kedjan, där har jag mycket att bidra med.

Att nå resultat är en stark drivkraft för Sara och det viktigaste just nu är att företagen går framåt och att vi får se en ökad tillväxt. Det regionala perspektivet från doktorsavhandlingen kommer väl till pass även framöver.

– I mitt arbete för Handelskammaren vill jag belysa regionala olikheter, som kan vara väldigt positiva, och utgå ifrån dessa. Nu ser jag fram emot att träffa våra medlemsföretag och få ta del av tankar och idéer. Ingen medlem ska känna att någon är mer eller mindre viktig än någon, ingen ska till exempel känna att de är ett för litet företag. Alla synpunkter är viktiga. Ju mer input och förståelse vi får från företagen, ju bättre kan vi föra talan. n

Handelskammarens vision

Johan Andersson på Mellby Gård är aktiv ägare i olika branscher vilket ger god överblick i aktuella trender.

Politiken är tillbaka i staden, sa Stig-Björn Ljunggren som tror det kan bli fler politiska ingrepp i ekonomin.

Covid-19 blir trendförstärkare Av Klara Thorin

Vi går in i ett nytt decennium som redan inneburit en betydande förändring av den miljö i vilken svenska företag verkar. I förra numret av Sydsvenskt Näringsliv beskrev vi att processen med att uppdatera Handelskammarens strategiska plan nu är inledd. Nu har arbetet kommit ännu en bit på vägen.

Handelskammarens fullmäktige, som består av drygt 100 företagsledare i Sydsverige, har vid flera tillfällen under våren sammanträtt och diskuterat långsiktiga utmaningar för näringslivet. Målet är att utröna vilka av framtidens utmaningar som kommer få bäring på regionens utveckling, och därmed i vilken riktning Handelskammaren ska bedriva sitt arbete.

Arbetet har skett i form av omvärldsanalyser med utgångspunkt i de sydsvenska arbetsmarknadsregionerna och de behov som deras specifika näringslivsstruktur innefattar. Den 6 februari sammanträdde fullmäktige i Karlskrona och lyssnade till Martin Wallin, Head of Innovation, Ericsson AB som berättade om hur 5G förändrar affärsmodellerna. Senare den 11 februari delade Johan Andersson, vd, Mellby Gård AB, med sig av sin omvärldsanalys från Handelskammarens kontor i Malmö. En intressant punkt som disku-

terades var debatten kring hållbarhet och lönsamhet.

Dessa två faktorer betraktas i allt högre utsträckning av näringslivet som komplement snarare än motsatser.

Framtidsspanande workshops Coronakrisen har inte bara inneburit att själva inne­ hållet i diskussionerna förändrats, utan även ett skifte från fysiska möten till digitala. Den 14 april var det dags för fördjupande workshops där Stig-Björn Ljunggren, politisk chefredaktör Sydöstran, och Johan Eklund, VD, Entreprenörskapsforum gästade.

Dagen kretsade kring de långsiktiga förändringar som kommer att bestå när krisen är över. Kommer vi att återgå till hur det var förut? Vilket ljus skymtar vi i slutet av coronakrisens tunnel? Och hur bör man som företag agera? Den som är medlem i Handelskammaren får se. n

Fullmäktige ska gemensamt resonera kring vilka utmaningar och möjligheter de kommande åren väntas medföra för det sydsvenska närings­ livet. Processen leds av Handelskammarens vice ordförande Kerstin Lindell, tillika VD för Bona AB.

9

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

Hållbarhet

Med fokus på hållbarhet

Av Caroline Rundberg Foto Roger Nellsjö

Beskedet från våra medlemsföretag är tydligt – hållbarhet är en alltmer prioriterad fråga. För att ännu mer kunna stötta företagens hållbarhetsarbete genom kunskap och inspi­ration har vi anställt Elisabeth Axelson, affärsutvecklare inom hållbarhet. Hon kommer att förstärka det arbete som Karl-Erik Grevendahl, Handelskammarens affärsråd­ givare inom miljö, har drivit i mer än tio år.

Vad kan Handelskammarens medlemmar vänta sig framöver inom hållbarhet?

Tillsammans med Karl-Erik Grevendahl ska jag vidareutveckla Handelskammarens Tankesmedja Hållbarhet. Vi siktar på ännu fler medlemmar, Handelskammaren samlar ju många företag från alla möjliga branscher och Tankesmedjan är till för alla. Den ska vara en plats för att konkretisera, driva och sam­tala om aktuella hållbarhetsfrågor. Hur behöver företagen arbeta nu för att vara relevanta om tio år? Samtidigt ska vi identifiera vad näringslivet behöver för att kunna jobba mer med hållbarhet.

Vilken typ av behov kan det vara?

När vi arrangerade Miljötillståndsdagen i början av året frågade vi deltagarna vem de anser har störst ansvar för klimatfrågan. De flesta svarade politikerna. När vi sedan ställde frågan om vem som har störst möjlighet att minska utsläppen, svarade de – företagen.

Det blev tydligt att näringslivet och politiken behöver sitta i samma rum för att jobba framåt.

Utöver tankesmedjan, vad är mer på gång i vår?

Hållbarhet ABC som är en kurs i tre delar som utgår ifrån Agenda 2030 som verktyg. Träffarna har teman som bygger på varandra. Vi lanserar den digitalt med förhoppningen att alla kan delta – och kommer även ha workshops som tydligt konkretiserar ämnena.

10

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

Tankesmedjan är till för alla.

Den ska vara en plats för att konkretisera, driva och samtala om aktuella hållbarhetsfrågor.

Hur behöver företagen arbeta nu för att vara relevanta om tio år?

Berätta om din egen bakgrund!

Jag gick industriprogrammet med fokus på textil och konfektion på gymnasiet, ville starta eget inom hållbart mode och upptäckte FN:s Global Compact. När jag läste företagsekonomi skrev jag min uppsats om Global Compact vilket ledde till ett internship hos Internationella Handelskammaren (ICC) i Stockholm. Via en master inom industriell ekonomi på KTH sökte jag mig till CBS i Köpenhamn för ett starkare hållbarhetsperspektiv. När jag skrev min masteruppsats jobbade jag på Dansk Industri med det nordiska nätverket för Global Compact och fick samtidigt tillgång till data från New York till uppsatsen. Jag har parallellt med detta även grundat, projektlett och utbildat på en kurs i personlig utveckling för kvinnor, vilket jag är väldigt stolt över.

Vad mer ligger i pipelinen?

Jag ska ta tag i Handelskammarens interna arbete, analysera nuläget, sätta mål och följa upp. Vi ska signera Global Compact och Chambers for Climate. Vi gör det vi kan och vår största möjlighet är att inspirera, förbereda och utbilda andra företag. n

Alla medlemsföretag har tillgång till en timmes kostnadsfri rådgivning inom hållbarhet och miljö.

Kontakta Elisabeth eller Karl-Erik.

Elisabeth Axelson

Handelskammaren signerar Av Elisabeth Axelson

UN Global Compact (UNGC) grundades 2000 av Kofi Annan och är idag världens största företagsinitiativ inom hållbarhet med över 10 000 företag och 3 000 organisationer anslutna från 160 länder. Syftet är att mobilisera ett hållbart näringsliv genom att signera och aktivt arbeta med tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrättigheter, miljö och anti-korruption. Global Compact hjälper företag och organisationer att arbeta med de tio principerna i strategier och den dagliga verksamheten.

Det innebär även att avancera andra mål som till exempel målen i Agenda 2030 där huvudfokus är samarbete och innovation.

Global Compacts globala vision och strategi konkretiseras på lokal nivå där det finns Global Compact-nätverk som fokuserar på den lokala verksamheten. Global Compact Network Sweden grundades 2018 och verksamheter som blir en del av UNGC blir automatiskt del av det svenska nätverket. De fokuserar på att förankra de tio principerna på nationell nivå främst genom kompetensutveckling och erfarenhetsutbyte.

Handelskammaren ställer sig bakom alla de tio principerna, och ser som en självklarhet för företag att ta hänsyn till dem. Detta är något vi länge har stått bakom, det har bara formaliserats nu när vi lägger i nästa växel. Vi ser att vår största möjlighet till påverkan är att lyfta dessa områden i vår verksamhet genom event, workshops, utbildningar och information.

The Chamber Climate Coalition lanserades 2019 för att mobilisera företagsledare att agera på klimatförändringarna. Initiativet kom från ICC, International Chamber of Commerce, och har idag över 2000 signatärer.

Koalitionen ska vara en tydlig plattform som visar att handelskamrar runt om i världen tar ansvar att arbeta för en hållbar värld och planet.

Utgångspunkten är att lösningar, innovationer och agerande måste börja i den lokala kontexten.

Koalitionens drivkraft är att klimatförändringarna bör finnas på allas agenda och stödjer Parisavtalet att begränsa den globala uppvärmningen till under 2 grader, men helst under 1,5 grader. Genom att delta i initiativet åtar sig Handelskammaren att lyfta klimatförändringarna i sitt företagsnätverk och stå bakom 1,5 graders-målet, men även erbjuda tjänster och event kring att arbeta med klimat­frågan och klimatneutralitet 2050. Handelskammaren arbetar även med att kartlägga och minimera den interna klimatpåverkan. n

Fotot är skapat av studenter på Malmö Universitet som på uppdrag av Handelskammaren visualiserat några av FNs Agenda 2030s 17 globala mål för hållbar utveckling.

11

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

Coronatider

Handelskammaren und Av Caroline Rundberg

Nätverkande och kunskap i ny förpackning Folkhälsomyndighetens rekommendationer för att minska smittspridningen har inneburit stora utmaningar för näringslivet, inte minst för eventoch mötesbranschen. Handelskammaren genomför årligen över 200 arrangemang med fler än 7500 deltagare. Ambitionen är att majoriteten av dessa arrangemang fortsatt ska genomföras, och det populära uttrycket ”vi ställer inte in – vi ställer om” har upprepats många gånger på våra kontor under coronakrisens inledande fas.

Redan under mars månad genomförde vi informativa webbinarier med teman som ”Kommunikation i kristider”, ”Force Majeure och avtalstvister i spåren av COVID-19” och ”COVID-19 och arbets­ givarens åtgärder” för att erbjuda aktuellt innehåll till våra medlemsföretag. Uppslutningen har varit god, och vi har deltagare från hela Sydsverige. Även mer interaktiva kurser har ställts om till digitala.

Ett exempel är utbildningen för VD-assistenter som 15 april genomfördes med hälften av deltagarna på plats i luftig sittning, och hälften på distans via länk.

Möjligheten till mötesplatser för närings­livet är något som saknas i tider av social distans. Vi har därför tagit initiativ att erbjuda våra medlemsföretag ”Kaffe online!” där vi parar ihop deltagare till digitala samtal.

De platsoberoende webbinarierna är ett bra sätt för Handelskammaren att nå ut till alla medlemmar och är här för att stanna.

12

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

En fördel med livesända webbinarier är att vi blir plats­ oberoende och når ut till alla medlemmar.

nder coronakrisen Ett mycket uppskattat format som syftar till att erbjuda den typ av mötesplats som ofta upplevs i samband med arrangemang och mässor. Vårt intervjuformat ”Fredagssoffan” där vi intervjuar spännande profiler i det sydsvenska näringslivet genomförs nu livesänt och som podcast.

– En fördel med livesända webbinarier är att vi blir platsoberoende och når ut till alla medlemmar.

Vi har med glädje noterat att många, som tidigare haft svårt att ta sig till oss fysiskt, nu kan ta del av våra arrangemang. Webbinarierna är här för att stanna, även framöver kommer alla att kunna ta del av våra arrangemang, säger Ulrika Dieroff, chef Affärsservice.

Tips!

Matcha krispaketen mot de långsiktiga och strukturella utmaningarna För att bilda oss en uppfattning om corona­ krisens inverkan på det sydsvenska näringslivet valde vi att genomföra enkätundersökningar bland våra medlemsföretag. I krisens inledande fas när en snabb lägesbild efterfrågades av samhället så fyllde vår undersökning en viktig roll, bland annat för regelbundna avstämningar med utrikeshandelsminister Anna Hallberg.

Materialet ligger nu till grund när vi tar arbetet vidare till mer långsiktiga policy-förslag.

I flera intervjuer och uttalanden under våren har vi belyst att det inte i första hand är utökade möjligheter till lån som efterfrågas av näringslivet utan istället konkreta lättnader på utgiftssidan. Detta har vi poängterat i dialog med både regering och opposition. Samtidigt kvarstår många utmaningar. Ett stort orosmoln är spridningseffekterna in i den tillverkande industrin, speciellt i den utbredda underleverantörsstrukturen. Tillverkande företag skapar många jobb runt omkring sig. Men om de försvinner är de svåra att starta om. Det är en lärdom från finanskrisen.

Det är av yttersta vikt att näringslivet är med och utformar de stödåtgärder som nu presenteras.

FOTO: KRISTIAN POHL

På vår hemsida finns information om hur du som företagare kan använda regeringens krispaket. Kika gärna på www.handelskammaren.com

Handelskammarens enkätundersökning låg bland annat till grund för regelbundna avstämningar med utrikeshandelsminister Anna Hallberg.

Handelskammarens tittar nu också på tiden efter de omedelbara räddningspaketen. Bland annat behöver vi vara redo med kompetensutveckling. En utmaning med insatserna är att de behöver anpassas efter de stora regionala skillnader som finns i Sverige och som man ofta bortser ifrån i Stockholm.

Tillsammans med andra handelskammare har vi bland annat lyft fram att möjligheterna för permitterad personal att utbilda sig behöver utökas.

Det stora behovet av omskolning på arbetsmarknaden fanns redan innan coronakrisen, vilket gör att breda satsningar på utbildning av arbetskraften nu blir än mer angelägna. Handelskammaren bevakar också pendling i Öresund och Sydsveriges tillgång till Copenhagen Airport som är central för näringslivet.

– Många europeiska länder med erfarenhet av korttidspermitteringar, däribland Tyskland, har byggt in möjligheten till kompetenshöjande insatser för företagen. Det innebär att de snabbt kan växla upp när omständigheterna tillåter det. Vi har föreslagit att svenska företag bör ha samma möjlighet, säger Per Tryding, vice vd. n

Många euro­ peiska länder med erfarenhet av korttids­ permitteringar, däribland Tyskland, har byggt in möjligheten till kompetenshöjande insatser för företagen.

13

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

IT-säkerhet

Covid-19

Spik i digitala säkerhetshändelser under mars månad Av Caroline Rundberg

KPMG:s omvärldsbevakning indikerade en tydlig spik i digitala incidenter som hotar säkerhet och trygghet i svenska nätverk under mars. Enligt deras bedömning berodde det här till stor del på att många människor övergått till distansarbete på grund av covid-19.

Patrick Bladh är IT-säkerhetsspecialist på KPMG. Han beskriver hur de under de första tre veckorna i mars noterade att antalet sårbara tjänster förblev nästintill konstanta över tid, medan antalet organisationer som drabbats av IT-säkerhetsincidenter ökade markant.

– Ökningen av antalet organisationer som drabbats av incidenter utan att antalet sårbara tjänster ökat tyder på att det inte är sårbarheterna i systemen som blivit fler utan det ändrade arbetssättet och det ökade användandet av fjärrarbete. Attack­ ytan skiftade så att det blev lättare för en angripare att nå framgång med befintliga sårbarheter. Samtidigt hade användarna och IT-organisationerna ännu inte vant sig vid det ”nya normala”.

De organisationer som redan innan covid-19 hade hög mognadsgrad vad gäller IT-infrastruktur och ledningssystem har enklare kunnat ställa om till den nya situationen. Det har funnits processer på plats för att skala ut den befintliga infrastrukturen och växla om verksamheten till distansarbete.

Andra har däremot varit tvungna att improvisera och snabbt driftsätta nya lösningar i en infrastruktur som inte var anpassad till detta eller tvingats utöka användandet av tjänster vars konfiguration inte hållit måttet för så stort användande.

14

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

– Många lösningar för distansarbete har inte varit uppsatta på ett säkert sätt, vilket tidigare inte varit ett problem eftersom exponeringen varit mindre.

Exempelvis finns det överhängande risker med Split-Tunneling VPN-lösningar där bara en del av trafiken till en organisations nätverk går över VPN och övrig trafik går direkt till internet utan kontroll på nätverksnivå. Även om ökning vi såg i mars var en spik så innebär detta inte att faran är över – det har de senaste åren skett en stadig ökning av cyberangrepp i takt med ökad digitalisering.

Det finns flera sätt att säkra upp sitt företags IT. Patrick Bladh

Samtidigt hade användarna och IT-organisationerna ännu inte vant sig vid det ”nya normala”.

KPMG erbjuder tillsammans med Artic Security en Threat Intelligence-tjänst för att övervaka händelser online i realtid. Syftet är att varna kunden och samhället om säkerhetsbrott och systemavvikelser.

Tjänsten samlar in hot globalt och resultaten kommer mottagaren tillhanda direkt. Nu fortsätter man att noga följa utvecklingen och Patricks främsta råd till företagen är att avsätta resurser för att säkerställa att verksamheten kan fortgå utan obehörigt intrång.

– Vad mars månad visade var att många av de kontroller som är uppsatta inte varit tillräckliga – och många organisationer har inte ens märkt att de blivit drabbade. n

HR-tips i coronatider Alla delar i en organisation påverkas av coronakrisen, kanske allra mest HR som plötsligt står i centrum av disruptiva arbetsförhål­landen och får ansvara för situationer man är oprövad i. Helena Ekdahl, senior rekryteringskonsult på K2 Search och HR Executive samt tidigare HR-chef, ger oss sina bästa tips kring utmaningar och möjlig­heter som många HR-chefer ställs inför. › Hur ska man som HR stötta alla chefer i krisen?

Den viktigaste kommunikationskanalen är den närmaste chefen. Där har HR en viktig roll att stötta och coacha chefen i både krishantering och kommunikationsstöd.

Säkerställ att alla ledare har underlag för att kommunicera enhetligt och tydligt. Identifiera och hjälp de som behöver särskilt stöd.

› Hur ska ni hantera er internkommunikation i en pågående kris?

Håll ett grepp om kriskommunikationen för att undvika felaktigheter, ryktesspridningar och förtroendekriser. Om vi misslyckas med kommunikationen så har det en direkt inver-

– hjälp till i den funktion som har störst belastning. Och glöm inte intern storytelling – berätta om de positiva initiativ som tagits och uppmuntra flexibiliteten.

› Hur ska HR hantera all information som ständigt ändras?

Helena Ekdahl

kan på medarbetares hälsa, företagets kultur och produktivitet vilket i sig kan göra krisen djupare. Här är det viktigt att kroka arm med kommunikationschefen, finns det ingen så ta in en extern resurs.

› Hur nyttjar ni resurser internt?

HR har troligtvis bäst helhetsförståelse för vilka kompetenser som finns i företaget och bör lyfta fram dessa för att snabbt kunna anpassa organisationen och arbetsuppgifterna utifrån vad krisen kräver. En företagskultur med en stark värdegrund skapar en bättre grogrund för nya initiativ och underlättar förändringsarbetet väsentligt. Uppmuntra ledare till att föregå med gott exempel

Utse en krisledare som håller i helheten och följer upp. Överväg att ta in en extern resurs för specifika detaljer och det externa informationsflödet. Krisarbete är ansträngande och kan riskera att vi tappar fokus på vår ordinarie business – därför kan det vara oerhört värdefullt att in extern resurs för att hålla ihop det hela. Se även över en omfördelning av det interna arbetet på HR och se till att bli avlastad med vissa av dina ordinarie arbetsuppgifter.

› Så får du medarbetarna med dig i krisen En kris skapar samhörighet – känslan av att ”vi har varit igenom krig tillsammans” skapar starka band. Nu är det läge att våga vara transparent och kommunicera en spelplan som alla får känna sig delaktiga i. Det skapar en vi-känsla och lojalare medarbetare.

Alla behövs! n

Att förebygga brott – en tillsammans-fråga Av Caroline Rundberg

Skåne tillsammans mot brott är ett samarbete mellan Polisen, Tullverket, Kriminalvården, Kommunförbundet Skåne, Länsstyrelsen Skåne, Region Skåne och Handelskammaren. Målsättningen är att minska brottsligheten och öka människors trygghet. Arbetet tar sin utgångspunkt i det nationella brottsförebyggande programmet Tillsammans mot brott som presente­ rades 2017.

Arbetet i Skåne utgår ifrån punkter som kunskaps- och evidensbaserat arbete med kontinuerlig uppföljning och utvärdering, förstärkt koppling mellan forskning och praktik, ökad kunskap, kompetens och delaktighet hos fler aktörer i samhället samt insatser utifrån en lokal problembeskrivning.

Inom ramen för samarbetet hölls en workshop hos Handelskamma-

ren där deltagarna fick ta del av forskningsresultat och information från bland annat Polisens underrättelsetjänst, Svensk Handel och Malmö Universitet. Samtliga talare var eniga om att den viktigaste brottsförebyggande komponenten är samverkan mellan medborgarna, näringsliv, det offentliga och Polisen. En annan viktig del är att det brottsförebyggande arbetet måste utgå ifrån den lokala bilden.

För att identifiera områden som redan är – eller ligger i riskzonen att bli klassade som utsatta finns en rad verktyg som är framtagna

inom offentlig forskning men även inom Polisen. Ett exempel är det livsvillkorsindex som Polisen utvecklat tillsammans med Lunds universitet och som kan appliceras på alla städer i landet.

Möjligheter för näringslivet Från handelns perspektiv rapporterades att undersökningar visat att brottslighet fått en av fem handlare att överväga att lägga ner eller flytta. Samtidigt har näringslivet stora möjligheter att påverka i rätt riktning genom att exempelvis fastighetsbolag deltar i processen.

Något som bekräftades av framgångsexemplet Bid Sofielund. Även andra, icke direkt berörda företag kan bidra till att stärka civilsamhället i utsatta områden genom sponsring av idrottsföreningar eller annan närvaro.

Nu fortsätter arbetet framåt mot ett tryggare samhälle genom ett långsiktigt men målmedvetet, engagerat samarbete där relationsbyggande står i fokus. Utifrån sina förmågor kan näringslivet, akademin, Polisen, medborgarna och det offentliga gå framtiden tillmötes, tillsammans mot brott. n Samverkan mellan medborgarna, näringslivet, Polisen och det offentliga är en förutsättning för framgång mot brottslighet.

15

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

Expertfrågan

För företag med betalningssvårigheter kan rekonstruktion vara en möjlighet istället för konkurs. Finns det en möjlighet till överlevnad ska företaget rekonstrueras. Men det gäller att söka hjälp i tid. Rådet kommer från Peter Öfverman på Ackordscentralen som är expert på ämnet.

Av Caroline Rundberg Peter Öfverman

Rekonstruktion – istället för konkurs Vad är en rekonstruktion?

En företagsrekonstruktion innebär att under ordnade former lösa betalningssvårigheter. Finansiell rekonstruktion syftar till att rekonstruera balansräkningen, att minska skuldbördan för företaget medan rekonstruktionen i sak syftar till att åtgärda anledningen till betalningssvårigheterna. Det kan innebära förändringar av personal, ledning, produktion och marknadsföring. Rekonstruktionen sker underhand eller formellt genom lagen om företagsrekonstruktion.

Vad innebär lagen om företagsrekonstruktion?

Lagen om företagsrekonstruktion infördes i den svenska rättsordningen 1996 som en reaktion på den omfattande kapitalförstöring som konkursvågen i början av 1990-talet hade förorsakat. Lagen är influerad av den amerikanska ”Chapter 11” och den svenska ackordslagen. Det blev ingen succé förrän möjligheten till lönegaranti infördes 2005 och efter finanskrisen 2008 har användningen ökat. De senaste tio åren har det beslutats om ca 200 rekonstruktioner årligen, jämfört med ca 6 000 konkurser.

Ansökan om företagsrekonstruktion kan göras av företaget eller av en borgenär. Vilket är vanligast?

Oftast ansöker styrelsen om rekonstruktion hos tingsrätten, som vanligtvis beslutar om rekonstruktion samma dag. Företaget föreslår en rekonstruktör och det bestäms tid för borgenärssammanträde.

Rekonstruktören arvoderas av företaget men arbetar i fordringsägarnas intresse. Rekonstruktionen beslutas för tre månader i taget men får ta högst ett år.

Vad innebär det för företaget?

Företaget skyddas från konkurs och utmätning och får inte betala gamla skulder, samt visst skydd för företagets avtal. Som regel betalar företaget kontant eller i förskott för varor eller tjänster som är nödvändiga för driften under rekonstruktionen. Den stat-

16

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

liga lönegarantin kan finansiera personalens löner under en kortare tid.

Hur går det till?

Rekonstruktören informerar fordringsägarna och kallar till borgenärssammanträdet där rekonstruktören och företaget presenterar en preliminär plan.

Det kan var att minska kostnader eller personal.

Närvarande fordringsägare kan ställa frågor och därefter yttra sig om rekonstruktionen ska fortsätta.

De flesta ser hellre rekonstruktion än konkurs, för då finns en chans att få tillbaka mer pengar. För att driva verksamheten behöver företaget kapital. Den som lånar ut pengar under rekonstruktionen har stark förmånsrätt och större chans att få tillbaka pengarna om företaget går i konkurs.

Vad innebär en rekonstruktionsplan?

En rekonstruktionsplan upprättas efter diskussioner och förhandlingar med ägare, leverantörer, kreditgivare, myndigheter med flera. Planen visar företagets problem och presenterar en lösning för att förbättra lönsamheten. Det ingår oftast ett ackordserbjudande där fordringsägarna går med på att skriva ned sina fordringar. Ackordet brukar ligga mellan 25 till 50 procent. Rekonstruktören yttrar sig om huruvida fordringsägarna bör acceptera ett ackord eller inte. Ackordet fastställs av tingsrätten när en stor majoritet av fordringsägarna accepterat det. Företaget betalar ut ackordslikviden och fordringsägarna avskriver resten. Företaget är nu finansiellt rekonstruerat.

Vad gäller för finansieringen under processen?

Finansiering under rekonstruktionen är mycket viktig då företaget måste ha råd att betala kontant för leveranser av varor och tjänster, ackordslikviden samt ha ett rörelsekapital efter rekonstruktionen.

Då behövs oftast ett kapitaltillskott från ägaren eller annan finansiär. n

Det ingår oftast ett ackords­ erbjudande där fordrings­ ägarna går med på att skriva ned sina fordringar. Ackordet brukar ligga mellan 25 till 50 procent.

Ledarskap

Ett modernt ledarskap Att leda är inte alltid en självklarhet. Det kräver ambition, förståelse för olika människor och en entusiastisk inställning – bland annat. Speciellt som ung ledare är det inte alltid man har de förutsättningarna som behövs. Detta är något Handelskammaren vill ändra på. Genom nätverket Unga Ledare får ledare från sydsvenska företag chansen att utveckla sina ledaregenskaper genom semi­ narier, inspirationsträffar och nya kontakter.

Av Desirée Elveljung Unga Ledare har ännu en gång gått av stapeln med 7 deltagare i gruppen. Under året träffas de vid flera tillfällen för att diskutera ledarskap – alltid med specifika teman. Deltagarna kan genom gästföreläsningar och erfarenhetsbyten ta del av bland annat stresshantering, arbetsrätt och konflikthantering. Vidare får varje deltagare en personlig mentor från det sydsvenska näringslivet som de träffar under årets gång.

En av de nuvarande deltagarna är David Andersson, vd för Swepart – ett företag beläget i Liatorp som arbetar med transmissionsdetaljer till industrin.

Vad fick dig att gå med i utbildningen Unga Ledare?

Jag fick frågan innan jag hade särskilt mycket förkunskap om den delen av Handelskammarens arbete. Men jag fick se ett utkast av programmet. Det som slog mig var hur genomtänkta och lite otippade föredragen var. Jag lockades av att många moment var unika för utbildningen. Jag menar, det är inte många utbildningar där man sitter och talar ledarskap med en präst.

Det kändes kul och väldigt givande!

Vad berikar dig mest med utbildningen?

Vissa delar är som en bekräftelse på saker man redan känner till om sin egen person, vilket är en hälsosam reality check. Andra delar är mer av en aha-upplevelse. Det som just nu varit mest givande för mig är diskussionen sinsemellan kring olika personlighetstyper – att exempelvis få höra hur de andra deltagarna reagerar på olika saker. Framför allt får jag en bild av hur jag upplevs av andra. Det är värdefullt för mig!

Nya kontakter och delade erfa­ renheter är uppskattade delar av Unga Ledare.

Vissa delar är som en bekräftelse på saker man redan känner till om sin egen person, vilket är en hälsosam reality check.

Andra delar är mer av en ahaupplevelse.

David Andersson

Hur upplever du det är att ha en mentor?

Det känns bra. Jag hade turen att få en mycket erfaren herre som har tidigare erfarenhet av det jag jobbar med just nu. Det tog inte många minuter innan vi satt med varsin penna och skissade olika arbetssätt på servetter. Det mötet slutade med att jag hade en hel bunt servetter med mig i innerfickan.

Vilka egenskaper kännetecknar en modern ledare enligt dig?

Det beror nog väldigt mycket på vilket uppdrag man har som ledare. I mitt fall känns engagemang och entusiasm viktigt. Jag älskar att hålla på med komplexa affärer och hitta nya sätt att förändra organisationer, något som kan kännas obehagligt för de inblandade. Därför hoppas jag kunna lugna min organisation med att vara just entusiastisk och arbeta med att få med folk på resan. n

17

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

Utbildning

Executive Business Assistant Av Caroline Rundberg

VD-assistenter och liknande yrkesroller som chefs­ assistenter och ledningsgrupp-koordinatorer bär ofta ett tungt ansvar i företagsorganisationen. Ändå är utbildningsutbudet för det mångfacetterade arbetet starkt begränsat. Ett faktum som fick Handelskammarens vd-assistent Marie Voss att ta fram skissblocket.

Det är vanligt att den som tillträder som assistent känner sig oförberedd och har svårt leva upp till de förväntningar som finns på rollen, både internt på företaget och vid externa kontakter.

Detta hade Marie Voss, i sin roll som ledare för Handelskammarens nätverk för vdassistenter men även i andra sammanhang, hört många vittna om.

– Det är så mycket du förväntas veta som vd-assistent.

Det slog mig en dag: tänk om jag fått en utbildning med mig från början, tänk vad mycket enklare rollen hade varit att ta sig an. Så jag började spalta Marie Voss upp det som förväntas i rollen för att kunna hjälpa framtida vd-assistenter, berättar Marie Voss.

Marie tog kontakt med IHM Business School som direkt nappade på idén. Resultatet blev utbildningen Executive Business Assistant. Utbildningen är uppdelad på fem heldagar och innefattar alla de ämnen som Marie skrev ner i sitt block den där dagen.

– Det jag skrev ner rörde allt från ekonomi till affärskunskap, vett och etikett, diplomati, digitalisering och språk – allt som man förväntas kunna från början.

Intresset var stort när utbildningen lanserades och den första gruppen drog igång tidigt i våras. Trots pågående pandemi har utbildningstillfällena genomförts med deltagare både på plats och online.

18

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

– Det var väldigt roligt att se det stora intresset – vi har fått deltagare inte bara från Sydsverige utan från både Stockholm och Norrköping. Det stora intresset har gjort att vi planerar en ny grupp redan till hösten.

Erfarna mentorer En stor bonus med utbildningen är att alla deltagare får en personlig mentor – någon med gedigen erfarenhet av yrkesrollen. Gunilla Asp har mer än 20 års erfarenhet som vd-assistent på SVT och är en av mentorerna.

– Inför mentoruppdraget tänkte jag att om jag med min erfarenhet kan hjälpa en färsk assistent med goda råd, vilka fallgropar man ska akta sig för och hur man behåller sitt lugn i stressade situationer och gör ett bra jobb, så är nöjet lika mycket på min sida, säger Gunilla Asp. I en helt annan bransch men i samma yrkesroll finns Lotta Mårtensson, Executive Assistant & Coordinator på Sony Nordic. Även Lotta är mentor till en av deltagarna.

– Jag tycker att det är både intressant och givande att se andra människor växa.

Samt känslan av att man får möjlighet att hjälpa en kollega med lite tips och tricks som kan underlätta vardagen på arbetet.

Sen är jag övertygad om att man får något annat i retur själv som man kan ta till sig. n

Karin Senneby, Executive Assistant Sandvik Mining and Rock Technology – Jag har letat efter en kurs i 3 år men fram tills nu har inget rimligt dykt upp. De övningar och diskussioner som vi har ger både kunskap, nya sätt att hantera arbetsuppgifter och en massa energi att få diskutera detta med andra i samma roll. Mentorskapet har varit en stor bonus, att ha någon som bollplank.

Ibland vet man själv svaret på en fråga men behöver någon som sätter fingret på och ger konkreta förslag så att man kommer vidare.

Ny grupp till hösten Till hösten startar Business Executive Assistant för en ny grupp. Är du intres­ serad av att delta är du välkommen att kontakta Marie Voss på marie.voss@ handelskammaren. com. Mer info finns på › handelskammaren. com/evenemang.

Anne Arvidsson, Chefssekreterare, Avdelningen för regional utveckling, Region Skåne – Jag gick en chefssekreterarutbildning för 20 år sedan och känner för en uppfräschning, det är alltid bra med ny kunskap och nya utmaningar. Jag har även har fått väldigt bra kontakt med min mentor, henne kommer jag använda som mitt bollplank. Utbildningen är intensiv men jätte­spännande, man lär sig mycket på kort tid och jag rekommenderar den verkligen.

Mikaela Lilliesköld, Executive Assistant Xylem Water Solutions AB – Det var faktiskt min chef som kom till mig med kursen då vi pratat om utbildning inom rollen.

Innehållet var relevant, priset var bra och jag blev extra taggad när jag såg att man kunde titulera sig certifierad Executive Business Assistant! Detta klingar riktigt bra på ett CV även om jag inte planerar att byta jobb.

Linda Pettersson, Executive Assistant E.ON Sverige AB – Det är positivt att utbildningen är skapad av någon som redan jobbar i rollen och som vet vad vi behöver.

Jag har fått en bra bas, bra självinsikter och verktyg.

Utbildningen har ökat min förståelse för verksamheten. Jag uppskattar även det nya nätverket och att höra om deras roller och erfarenheter. Jag rekommenderar utbildningen varmt till de assistenter som är nya eller som vill ta steget vidare i sin roll.

19

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

Medlemsföretag

Hörby Bruk

100 år av kvalitet, funktion och design Av Klara Thorin Bilder Hörby Bruk

Ett sekel har passerat sedan Birger Erikssons smedja för första gången slog upp portarna i Ekeby utanför Helsingborg. Lite visste man då att denna öppning var startskottet för en verksamhet som skulle komma att leverera hundratals produkter i Sverige, Norden och runt om i Europa. Idag hundra år senare står Hörby Bruk starka på marknaden som en svensk industriklassiker.

Sedan 1936 utgår produktionen från de nuvarande lokalerna i Hörby, och de skottkärror i plåt som var huvudprodukten i produktionen är idag marknadsledande i Norden och har tillverkats i miljontals sedan den först ställdes ut på en mässa i Landskrona år 1926. I samband med hundraårsfirandet hyllas denna klassiker i en ny färgkollektion. Jubileumsårets färger går i naturens tecken med en mjuk färgskala med influenser tagna från svensk växtflora och som även inspireras av företagets expanderande hållbarhetsarbete.

Idag har utbudet av produkter ökat avsevärt.

Många barn har sedan 60-talets leksortiment lanserades vuxit upp med en klassisk CanCan gunga i trädgården, och lika många har nog även stött på Hörby Bruks kärror på det första sommarjobbet på något av landets alla lager. De

1920 Smedjan startas i Ekeby 1926 Den första skottkärran i plåt tillverkas 1936 Verksamheten flyttar till befintliga lokaler mitt i Hörby 1965 Leksortimentet med CanCan-gungan introduceras 1997 Hörby Bruk köper sin största konkurrent i Sverige, Fogelsta 2017 Omfattande investeringar för att ytterligare automatisera produktionen inleds

Skottkärror och gungor är klassiska Hörby Bruk-produkter.

senaste åren har inneburit en massiv expansion för produktionen i Hörby och automatisering står högt på agendan i verksamhetens framtid.

Redan nu har investeringar skett i en automatisk rörkap, helautomatiserad presslina och en uppdaterad anläggning för pulverlackering.

Made in Sweden Verksamheten och produktfloran har skiftat under åren men visionen förblir densamma.

Det genuina hantverket kombineras noggrant med automatiserade produktionsprocesser och ”Made in Sweden” är det eviga signumet på den produktion som har lämnat, och kommer att lämna, anläggningen i Hörby i många år fram­ över. Idag är Hörby Bruk ett företag som verkar med stor stolthet för sin verksamhet och det stundande hundraårsjubileet markerar startskottet för en ny fas av innovation och utveckling. n

Kompetensen på 100-listan Med 250 styrelsekompetenta kvinnor fortsätter vi att sprida Handelskammarens 100-lista.

Den feedback vi får säger att det är ett uppskattat underlag till valberedningar och många på listan berättar att de fått förfrågningar om uppdrag.

En av kvinnorna på listan är Bodil Rosvall Jönsson, med erfarenhet som vd på Malmöinkubatorn Minc, styrelseledamot i börsnoterade Eolus Vind samt grundare av BRJ Management med inriktning mot tillväxtbolag,

20

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

behov på marknaden – att finna kompetenta styrelseledamöter.

Idag finns över 250 styrelseledamöter att välja mellan. Jag vågar påstå att listan i sitt slag är unik och fler borde inspireras och ta efter.

Bodil Rosvall Jönsson

innovationsprocesser och styrelseuppdrag.

Vad tycker du om listan?

Handelskammarens 100-listan fyller uppenbarligen ett stort

Vad har det gett dig personligen att finnas med?

Att bli utvald till listan och finnas med är så klart oerhört roligt.

Förutom uppmärksamhet och inspiration, har det gett konkreta förfrågningar. Dessa har ännu inte lett till uppdrag, men en viktig poäng är att jag fått frågor från verksamheter som jag tidigare inte haft kontakt med.

Listan har även tagit klivet över sundet med samarbetet med Selection F… Handelskammaren bjöd in tillsammans med Selection F, ett danskt nätverk för styrelseleda­ möter. Det blev en kväll som bjöd på nya kontakter, insikter i dansk bolagsstyrning och möjlighet att skapa relation till danska verksamheter som söker styrelseledamöter. En mycket givande kväll där jag slogs av vilken potential det finns i Öresundsregionen. Jag talar lite danska och trivs bra i Danmark så jag är öppen för och ser fram emot även danska styrelse­ uppdrag. n

Human Resources

Vi kan också fungera som samarbetspartner och motor för att skapa satellitutbildningar med utbildningsföretag från helt andra delar av landet.

På så vis erhåller vi fler utbildningar till Växjö och Kronobergs län.

Handelskammarens Johanna Krantz hälsade välkommen till HR-lunchen med Katarina Roddar, PwC.

Tekniklabbet som förändrade HR

Av Desirée Elveljung

Hur kan man göra användningen av AI-teknologi till en vardag på arbetsplatsen? Och vad händer när teknologin blir ett större hjälpmedel? Det är bara att fråga PwC. Vad som tidigare var ett kontorsrum på deras arbetsplats i Stockholm har blivit till vad som numera kallas för ”tech-labbet”.

Tvivel fanns det inte mycket av när PwC påbörjade sitt projekt om användningen av teknologi – i alla fall inte hos Katarina Roddar, personal­direktör på företaget sedan 2,5 år tillbaka. Hennes kollega Joakim kom till henne en dag och sa att han ville göra något annat än rekrytering. Det var då förslaget för teknik på HR kom fram.

– Jag tyckte det lät jättespännande, men sa direkt att vi behöver ett business case – vad är det här och vad ska det leda till? Snart återkom Joakim med vad han ansåg var möjligt. Vad han gjorde därefter var att praktiskt taget kasta ut mig ur mitt kontor, jag var ju ändå knappt där. Sedan röjde vi ut och gjorde rum för ett tech-labb.

Labbet som en del av utvecklingen HR-labbet startades för det första för omvärldsbevakningens skull. Sedan dess har olika idéer växt fram. Bland annat skapade de en chatbot till hemsidan som alltid är i tjänst för att besvara enklare frågor – något som har kunnat ge PwC intressant data om vad besökande undrar över mest.

Alla koncept har dock inte varit enkla att genomföra. Gällande e-signering tog det lång tid med IT, och frågor om GDPR och informationssäkerhet ledde till ytterligare komplikationer.

– Vi testade även eye tracking, alltså att du styr datorn med ögonen. Det var dock inte så lyckat då alla medarbetare som testade funktionen fick migrän. De trodde att man behövde stirra hårt in

i skärmen för att det skulle funka. Inte riktigt den effektivitet vi hade hoppats på, säger Katarina och skrattar.

Ett koncept som däremot varit framgångsrikt på PwC är implementeringen av VR. – VR kan användas på så många olika vis, exempelvis inom flygutbildningar. För vår del på PwC, har det varit användbart för att öva på presentationer. Tack vare VR får du reda på hur du rör dig på scenen och om du tittar ut över hela publiken.

Framtidsvisioner kollegor emellan Nu när teknologi av olika slag har implementerats på HR-avdelningen ser Katarina liksom hennes kollegor en förbättring i sitt arbete. Och fler koncept tillkommer.

– Det viktigaste vi har på PwC är våra medarbetare. Vi säljer ingenting annat än våra medarbetares kunskaper, och då är det viktigt att organisationen mår bra. Medarbetarna har själva drömmar och ambitioner, vilket vi måste lyssna på och ta till oss. På så vis har ju tech-labbet kunnat växa.

Gällande framtidsplanerna för labbet vill inte Katarina säga för mycket.

– Vi fokuserar bland annat på kompetensutveckling genom digitala lösningar, och funderar mycket på hur vi kan utveckla labbet då det händer saker hela tiden. Vad kan vi göra globalt och vad kan vi göra lokalt? Det är ju inte bara ett labb – det är även en inspirationskälla. n

Katarina Roddar

För oss på PwC har det varit användbart för att öva på presentationer. Tack vare VR får du reda på hur du rör dig på scenen och om du tittar ut över hela publiken.

21

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

Smart stad

Vad kan vara uppkopplat?

Krukor? Soptunnor? Parkbänkar? Om man frågar Öresundskraft är svaret enkelt: allt. Med Sveriges första stadshubb för Internet of Things (IoT) på plats har Öresundskraft bjudit in fler städer att skapa dessa stadshubbar. Man kan säga att det har blivit en smart allians.

Av Sarah Mesch och Klara Thorin

StadshubbAlliansen – smart stad tillsammans Energi + Kommunikation = Allians Öresundskraft har levererat energi i Helsingborgsområdet sedan 1800-talet. Uppdraget har med åren utvecklats och har sedan ett trettiotal år tillbaka även innefattat kommunikation genom bland annat fiber och stadsnätet. Med digitaliseringens framfart har nya krav och möjligheter för hur objekt kan kommunicera skapats, något som Öresundskraft såg en stor potential i.

– IoT har öppnat upp för nya möjligheter för effektivisering och problemlösning för samhället. 2016 började vi undersöka hur vi kan skapa en låg tröskel för användare av sensorer utomhus att etablera IoTtjänster och -lösningar. Detta för att förenkla digitaliseringen i allmänhet och utvecklingen av en smart stad, säger Bo Lindberg, chef för Kommunikationslösningar på Öresundskraft.

Efter en tids sökande valde de lösningen i systemet LoRaWAN™. En enkel och kostnadseffektiv men säker och robust teknik för trådlös uppkoppling av sensorer överallt i samhället. LoRa tillåter nätverk över stora ytor och öppnar upp möjligheter för såväl regionens företag och invånare som för den allmänna samhällsutvecklingen. Med LoRa utvecklade man konceptet Stadshubb. En smart stad behöver en smart basinfra­ struktur för Internet of Things, det är precis det en Stadshubb är. En struktur där kunder och leverantörer enkelt och säkert kan ansluta sig till nätet med sin produkt, enhet eller sitt system.

– Allt du behöver är en idé och en sensor, resten finns på plats. Och vi kan dessutom hjälpa dig att hitta bra sensorer om det skulle behövas. Men det är inte smart om den bara finns i Helsingborg. Därför startade vi StadshubbAlliansen för att erbjuda fler städer att bygga upp en infrastruktur med trådlösa stadshubbar, säger Bo. StadshubbAlliansen erbjuder ett färdigt paket för en smart stad. Städer och regioner som ansluter sig till alliansen bygger först upp sin egen fysiska infra-

22

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

struktur och använder sedan samma plattform som andra medlemmar. Genom att samarbeta och skapa ett erfarenhetsutbyte etableras en gemensam lösning över Sverige.

– I dag finns vårt nätverk i 50 kommuner från Helsingborg till Luleå. Vår målsättning är att Stadshubbarna ska vara en svensk de facto-standard för sensorsuppkoppling, säger Bo.

LoRa i praktiken

Bo Lindberg

Allt du behöver är en idé och en sensor, resten finns på plats.

Och vi kan dessutom hjälpa dig att hitta bra sensorer om det skulle behövas.

LoRa är ett system som sänder ut och tar emot data i olika former. Det kan vara data i form av ett värde/ ämne som luftfuktighet, koldioxid eller ange en position. Exempelvis använder Helsingborgs Stad Stadshubben för sensorer på livbojar som signalerar om de tagits ned från sin plats. De har även placerat ut sensorer i klassrum som rapporterar om ljusstyrka, ljudnivå och luftkvalitet – faktorer som påverkar ele­ v­er­nas prestation.

– Ett annat exempel är att renhållningsbolaget NSR har kopplat upp ca 5 000 soptunnor i Helsingborgsområdet som signalerar när de behöver tömmas. Detta har halverat behovet av tömningar och minskat körningarna med 70 procent, meddelar Bo. LoRa teknologi kännetecknas av mycket lång räckvidd, låg energiförbrukning och låg frekvens, vilket är i motsats till exempelvis 5G. Tekniken kräver mindre underhåll över tid, där förslagsvis batteriet på en livboj eller parkbänk kan hålla i 10–15 år. Vilket öppnar upp för en ökad effektivitet och större vinster.

StadhubbsAlliansen fortsätter samarbetet i Sveriges olika delar. Den senaste medlemmen är Kraftringen som kommer etablera Stadshubbar i Lund, Hörby, Eslöv och Lomma och därmed täcker snart Stads­ hubbarna stora delar av nordvästra Skåne. Men Bo hintar om att det inte bara nya stadshubbar i Sverige, utan även intresse för samverkan utanför Sveriges gränser. n

Låt oss presentera

55

nya medlemmar

Advokatfirman Otto & Co AB, Malmö Aleris Sjukvård AB, Malmö Björka Mineral AB, Sala BOAT People AB, Helsingborg Candoff AB, Limhamn Clariant Plastics & Coatings (Nordic) AB, Malmö Consentio Ledarskap AB, Malmö Creative Peoples AB, Malmö DEVJUE AB, Vellinge EC Solutions AB, Helsingborg Ekologigruppen Ekoplan AB, Lund Emotion Logistics AB, Nybro Enorama Pharma AB, Malmö Ericsson AB, Lund Familjeterapeuterna Syd AB, Malmö Forsen AB, Malmö Fredin AB, Sven, Malmö Getinge Disinfection AB, Växjö Getsocial, Olofström Gustavum AB, Malmö Hemrex AB, Ystad Hitex Robot Tuft AB, Svängsta Human Gardening AB, Malmö Human Solutions AB, Växjö ISS Facility Services AB, Malmö JOBmeal AB/ Bredaryd, Bredaryd JOBmeal AB/Kalmar, Kalmar JOBmeal AB/Kristianstad, Kristianstad JOBmeal AB/Växjö, Växjö JSB Jag ser mycket fram emot att Construction AB, Asarum Konga Mekaniska bli del av Handelskammarens Verkstad AB, Tingsryd Kungsleden AB, nätverk av företag och kompeMalmö Lauritz.com Sverige AB, Malmö tens. Jag har också noterat att Logistified AB, Mönsterås Lunkaberg Handelskammaren arrangerar Utveckling AB, Simrishamn Lyckos AB, många intressanta föredrag.

Malmö Lån & Spar Bank, Malmö Michano Tillsammans med föredrag, Business Center AB, Karlskrona Midcon information och ett starkt nätverk räknar jag med att medAB, Karlskrona Mouldex Plast AB, Kristianlemskapet i Handelskammaren stad Mårtensson Consulting AB, Kristianskall bidra till JSBs utveckling. stad OQAM AB, Malmö Pågen AB, Malmö Pether Fredholm, CEO PåHoj AB, Malmö Regiondata AB, Malmö JSB Gruppen AB, Asarum Sense Node AB, Lund SJR in Sweden AB, Helsingborg SJR in Sweden AB, Malmö Sparbanken Syd, Malmö Strength Inside AB, Malmö Sway Communications AB, Helsingborg Telin Rekrytering & Konsult Syd AB, Kalmar Temina, Limhamn Wagenborg Shipping Sweden AB, Malmö vChain AB, Malmö

Se alla medlemmar på › handelskammaren.com/medlem/medlemmar/

23

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2020

Avsändare:

Sydsvenska Industrioch Handelskammaren

B Posttidning

Skeppsbron 2 211 20 Malmö

Prisma!

Flytta in i Helsingborgs techhus till årsskiftet.

Prisma är ett unikt hus med fantastiskt läge i nya Oceanhamnen och bara ett stenkast från Helsingborg C. Med techhubben Hetch i centrum blir detta ett unikt hus med en spännande mix av startups och etablerade bolag.

Vill du också bli en del av Prisma? Hör av dig, vi har några lokaler kvar!

Läs mer om dina möjligheter på prismahelsingborg.se