Sydsvenskt Näringsliv Nr. 2 207

Nr 2.2017

Utgiven av Sydsvenska Industri- och Handelskammaren

Utan Copenhagen Airport hade många satsningar i Sydsverige inte varit möjliga. 14

Mot 40 miljoner resenärer Copenhagen Airport

14–15

Spöknät blir regnjacka 13 Produktivitet för skånsk framgång 16 Att leda millennials 18

rämsta Växjös f skapsr kun miljö fö tföretag. äx och tillv

idéer föds där människor möts

Vi expanderar för att skapa plats åt fler nätverkande företag Nu är vi igång med bygget för en modernare kontors- och mötesmiljö med kopplingar till såväl studenter och forskare vid Linnéuniversitetet som till investerarnätverket i sydost.

Den expanderade och sammanbyggda science parken, med genomtänkta ytor för både det planerade och oplanerade mötet, står klar hösten 2018. Om du visar intresse för etablering redan nu så kan vara med och du påverka mer.

Hör av dig så berättar vi mer!

0470-72 33 00 www.videum.se

kaler i Lediga lo ience Park Sc Videum just nu:

LEDARE

Nu krävs förändring Industri- och Handelskammaren.

Sydsvenskt Näringsliv utkommer med 4 nummer årligen.

A N S VA R I G U T G I VA R E

Stephan Müchler, Handelskammaren.

R E DA K T Ö R – KO N TA K T– PR E N U M E R AT I O N E R

Caroline Rundberg, Handelskammaren.

Tel 040-690 24 32. caroline.rundberg@handelskammaren.com A N N O N S E R Media Support AB, Charlotte Blomfeldt. Mjöhultsvägen 62, 254 76 Allerum. Tel 042-12 43 00. charlotte@media-support.se L AYO U T– PRO D U K T I O N Grafix Konsult AB, Ängdalavägen 36, 217 47 Malmö.

Tel 040-644 46 70. www.grafix.se O M S L AG S BI L D Copenhagen Airport är hela södra Sveriges internationella flygplats och en utgångspunkt för det sydsvenska näringslivet. Sidorna 14–15.

Foto: Copenhagen Airport.

V I PÅV E RK A R · V I S T Ö DE R · V I S A MM A NF Ö R

Handelskammaren är en privat organisation som arbetar i sydsvenska företags intresse.

Vi påverkar företagens villkor genom bland annat utveckling av infrastruktur och utbildningssystem. Vi stöder affärer genom service inom internationell handel och olika utbildningar. Vi sammanför företag i olika nätver­k och på våra många möten. Handelskammaren har drygt 2 800 medlemsföretag och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Kronobergs och södra Hallands län.

VÄXJÖ HALMSTAD

KALMAR

KARLSKRONA KRISTIANSTAD HELSINGBORG MALMÖ

Handelskammaren Skeppsbron 2, 211 20 Malmö Tel 040-690 24 00 Fax 040-690 24 90 info@handelskammaren.com www.handelskammaren.com

Den grova brottsligheten tycks ha fått ett rejält grepp om samhället. Kriminella grupper gör upp på öppen gata och skjutningar har blivit ett inte alltför ovanligt inslag i vardagen i våra storstäder. Det är allvarligt och kan heller inte isoleras till en särskild Malmöföreteelse. Under de senaste tio åren har Stockholm och Malmö delat jämnt på den mindre hedervärda förstaplatsen för flest grova brott per invånare. Göteborg ligger inte långt efter och även flera andra regioner drabbas av grov brottslighet. Det förekommer dessutom uppgifter direkt från polisen om att man helt enkelt tappat greppet om ett antal områden i landet. På vissa håll talar polisen nu om att man planerar att återta kontrollen av dessa.

Att polis och rättssystem fungerar är grundläggande förutsättningar för samhällets stabilitet. När denna börjar ifrågasättas och exempelvis företagare stänger sina butiker för att de inte får det skydd av samhället man borde kunna förvänta sig är vi inne på en mycket oroväckande väg. Denna negativa spiral måste snabbt brytas för att inte riskera att skada samhällsutvecklingen. Att det skrivs om den grova brottsligheten i Sverige i internationell press och att man i Oslo och Norge med oro följer utvecklingen i Göteborg är bekymmersamt.

Polisens kris har varit på tapeten under en längre tid och människors oro har nu lett till att många av de politiska partierna försöker övertrumfa varandra i hur många nya poliser man säger sig vilja satsa på.

Det är väl i och för sig bra att man vill öka antalet poliser, men analysen känns rätt grund. Talar man med polis själv så framhåller de naturligtvis att det behövs mer resurser, men då också avseende en förstärkt analysförmåga. Alltså inte enbart antal poliser på gatan, utan förstärkt förmåga att ta fram och bearbeta material i brottsutredningar.

Orsakerna till att främst många unga män söker sig till kriminalitet är flera, men avgörande är många gånger ett utanförskap. Det kan te sig enklare att etablera sig som kriminell än att få fotfäste på arbetsmarknaden. Detta förhållande måste vi ändra på. Integrationen i samhället måste fungera väsentligt bättre än idag. Det måste helt enkelt bli enklare att få ett jobb. Här har också näringslivet ett ansvar att vidga sina nätverk, exempelvis som inom projektet Open Skåne. Samtidigt måste hela samhället, inklusive lagstiftningen och rättsväsendet, tydligare sätta reella gränser och göra kriminalitet till ett mycket oattraktivt alternativ för unga.

Det är med säkerhet ett stort antal åtgärder som måste vidtas för att komma tillrätta med problemen och en del görs redan. Men i en jämförelse med jämförbara länder, exempelvis våra grannländer, är det ändå slående hur lätt kriminella i Sverige tycks komma undan. Den som blir tagen av polisen med ett illegalt vapen släpps i Sverige efter någon timme, medan man i Danmark direkt lagförs. Här måste stora förändringar komma till stånd; lagstiftningen skärpas och verkställigheten säkras. Görs inte detta skyndsamt så riskerar vi ett urholkat förtroende för samhället och det skulle vara direkt skadligt, inte minst för näringslivets möjligheter att verka.

Att polis och rättssystem fungerar är grundläggande förutsättningar för samhällets stabilitet.

FOTO: ROGER NELLSJÖ

I S S N 0 2 8 4 -14 6 0 © 2017 · Sydsvenska

Stephan Müchler, vd Handelskammaren

3

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

I KORTHET

Koeningsegg expanderar

eHälsomyndigheten till Kalmar

Eleiko reser sig ur askan

l Sportbilstillverkaren Koeningsegg söker nu efter personal att utöka sin produktion med. Totalt beräknas fyrtio nya personer anställas inom montering, lackering och polering. Företagets försäljning ökar samtliga marknader och det finns också planer på att utöka lokalerna vid Vallhall park i Ängelholm.

l I början av Mars invigdes eHälsomyndighetens nya lokaler i Kalmar och nu siktas det på att under 2017–2018 successivt etablera större delar av verksamheten där. Invigningen förrättades av generaldirektören Eva-Britt Gustafsson och på plats fanns även Agneta Karlsson, statssekreterare hos Gabriel Wikström, minister för folkhälso-, sjukvårds- och idrottsfrågor.

l För ett år sedan slukade elden sportutrustningsföretaget Eleikos lager och tvingade dem till nya lokaler. Företaget låter sig dock inte stoppas utan siktar på att bli ledande i världen. I augusti i år bjuder de även in tyngdlyftare från hela världen till sitt nya huvudkontor i Halmstad, för att tävla i Eleikos europeiska mästerskap och det internationella mästerskapet Eleiko Open.

Storsatsning för Södra l Södra satsar mer än 200 miljoner på bland annat sågverket i Långasjö. Produktionen ökar vilket innebär nyanställning av 25 personer. Investeringen är en del av det omstruktureringsprogram som togs fram i fjol för att öka lönsamheten inom sågverksverksamheten.

På nytt jobb l Almi Företagspartner i Kalmar län har en ny vd vid namn David Lengström. David efterträder Carl-Henrik Koit som påbörjar ett nytt uppdrag som vd för Almi Stockholm Sörmland. Den nytillträdde vd:n har erfarenhet som bland annat finansieringsansvarig på Almi. l Henrik Hjalmarsson, vd för Findus, efterträds av Peter Odemark och Katarina Tell, som nu tillträder som Managing Director Nordics respektive Managing Director Sweden.

Peter har gedigen erfarenhet från jobb och vd-uppdrag inom konsumentproduktmarknaden och flera internationella livsmedelsföretag. Peter kommer även att ingå i Nomad Foods globala ledningsgrupp. Katarina kommer närmast från Kraft Heinz men har även erfarenhet av Findus sedan tidigare, då som Nutrition Manager.

Katarina Tell och Peter Odemark.

4

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

PM & Vänner – en riktig stjärnkrog l Den prisbelönta restaurangen PM & Vänner, belägen i Växjö, får för andra året i rad en stjärna i Guide Michelin. Restaurangen fortsätter leva för sin passion för gastronomi och har sedan tidigare ingått ett samarbete med Hotell Borgholm, som även de fått en stjärna under parollen ”Michelin Trail”.

Stor order till Geesink Norba l Gessink Norba i Kalmar har fått en av sina största ordrar någonsin till en enskild kund. Under sommaren 2017 kommer 34 kompletta sopbilar att levereras till Reno Norden, som är entreprenör till Vatten Stockholm. Hollandsägda Geesink Norba har drygt 30 anställda på fabriken i Kalmar och varje år lämnar ungefär 150 stycken sopbilar fabriken.

Den nya ordern innebär vissa nyanställningar och en ökad omsättning.

Tre första spadtagen l Nu byggs ett nytt flerbostadshus med 39 hyreslägen­ heter i Ljungaviken. Sölves­ borgshem firade nybyggnationen med tre spadtag från Sölvesborgstjejer som de är stolta över. Dessa tjejer var Amanda Ilestedt, fotbollsspelare i FC Rosengård vars moderklubb är SGIF, och UF-företagarna Evelina Ingmarsdotter och Stephanie Cronqvist. Byggnaden kommer att vara inflyttningsklar i juni nästa år.

Volvo lanserar nya XC60 l Volvo Cars firar sin 90-årsdag med att lansera den nya Volvo XC60. Modellen är en av företagets bäst säljande och i år siktar de på ett nytt försäljningsrekord. Bilen ska vara en av de säkraste bilarna någonsin, med bland annat det nya systemet Oncoming Lane Mitigation som via automatisk styrassistans kan undvika en kollision.

Villa Vida flyttar in i fläktfabriken l Företaget Villa Vida AB expanderar sin verksamhet och tar över den gamla fläktfabrikens lokaler i Växjö. Villa Vida har gått fått från 2000 kvadratmeter till över 10 000 och kan nu ta ut svängarna och fortsätta bygga moduler för Växjös bostadsprojekt. Den nya ytan planeras ge utrymme för många kommande projekt och ny produktion.

Medalj till AJ-grundare l Från föräldrarnas gillestuga till verksamhet i ett 20-tal länder och miljardbelopp i omsättning.

Anders Johansson grundade AJ-produkter som blivit en framgångssaga. Nu senast har hans livsverk uppmärksammats när han av Kronprinsessan Victoria fick mottaga Näringslivsmedaljen för framstående entreprenörskap.

Micropower tar nya krafttag l Det internationella växjöföretaget Micropower, som tillverkar batteriladdare, expanderar genom ett nytt företagsköp.

Med verksamheter i Finland, Tyskland, USA och Kina och ca 200 anställda väljer nu Micropower att förvärva aktier i företaget Specificate Innovation. Denna förvärvning innebär att en ny produktionslinje för batterimoduler samt att en hel del anställningsmöjligheter öppnas upp.

Vill du synas här? Maila då pressmeddelanden och företagsnyheter till medlem@handelskammaren.com. Dessa kan också skickas till Caroline Rundberg, Handelskammaren, Skeppsbron 2, 211 20 Malmö. Glöm inte att bifoga bilder!

Växjöföretaget prisat l Emballator Växjöplast vann första pris i tävlingen Smart Industri, som anordnades av Ingenjörvetenskapsakademin.

Tävlingen lyfter de företag som ligger i framkant när det gäller digitalisering inom industrin och vid prisutdelningen deltog statsministern Stefan Löfven och Tysklands förbundskansler Angela Merkel.

Swedish Ropen l För första gången någonsin anordnades ett mästerskap för industriella reparbetare i Malmö, Swedish Ropen. Detta arrange­rades av Klätterservice AB och deltävlingarna bestod av speed climb, pick off rescue och en hinderbana på 15 meters höjd. Efter en spännande final kunde vinnaren Kamil Kacprzak från Polen koras.

Smakar segerns sötma l Godisföretaget Candy People ser världen som sin marknad och med export till 40 länder har Malmöföretaget tagit emot priset som årets Exportgasell. Godisgrossistens omsättning, på 190 miljoner kronor under 2016, har mer än fördubblats på tre år och hela 70 procent är från export.

På nytt jobb l Camilla Berthilsson har nu tillträtt som vd på Norrviken Båstad. Hon kommer närmast från kommunikationsbyrån Mecs och har stor erfarenhet av entreprenörskap, marknadsföring och försäljning. l Ulrika Johansson Ståhl har utsetts till ny vd för det klassiska företaget Lammhults Möbel. Ulrika Johansson Ståhl har en lång och gedigen erfarenhet från branschen och börja arbeta på Lammhults Möbel redan år 1998. l Tobias Johansson blir ny vd på Rottne Industri, en av Sveriges ledande tillverkare av skogsmaskiner. Tobias Johansson har jobbat för företaget under flera år som såväl konstruktionschef, produktchef och som vice vd.

ABB blir NKT l Danska NKT köper ABB:s verksamhet inom högspänningskabel och kabeltillbehör. Åttamiljaders-affären godkändes nyligen även på EU-nivå och i år fick alltså de cirka 900 anställda byta logotyp på arbetskläderna. De båda företagen anser sig ha liknande värderingar och ser positivt på affären.

Nya dörrar öppnar sig för Inwido l Fönster- och dörrjätten Inwido lanserar nu uppkopplade inredningsprodukter och öppnar ett nytt kontor på Ideon i Lund. Ett flertal digitala specialister är redan rekryterade och företaget uppger att fler ska det bli. Inwido har tidigare smyglanserat uppkopplade produkter i form av bland annat ett handtag som du kan styra genom en app i mobilen.

Vilka fler spännande produkter kommer nu?

Ett vattentätt projekt l SAFEMAN AB har tillsammans med GreenWater Team Sweden AB i ett pilotprojekt öppnat vattenkiosker i Rwanda.

Kioskerna producerar dricksvatten genom solcellsdriven vattenrening till cirka 1000 personer per kiosk. Projektet är känt ända upp till presidentnivå och ett flertal andra länder i Central- och Västafrika har visat intresse. SAFEMAN AB har personal på plats och pilotprojektet fortsätter under våren.

Mercedes-Benz bryter ny mark l Med nya E-Klass All-Terrain lanserar Mercedes-Benz för första gången en kombi som är gjord för att ta dig ut i terrängen.

Med en design som ska utstråla kraft, med robusta detaljer och stora lättmetallfälgar, ska bilen kunna smälta in i såväl storstadsmiljöer som vildmark.

HMS ett av världens största l Det internationella företaget HMS Industrial Networks, med rötter i Halmstad, har rankats som ett av världens 100 främsta företag inom industriell Internet of Things (IoT). Utvärderingen är gjord av amerikanska analytiker IoT One som granskat 1600 bolag inom Industrial Internet of Things.

Tycho Brahe laddar batterierna l HH Ferries Groups har skickat färjan Tycho Brahe, som seglar sträckan Helsingborg och Helsingborg, till varvet för övergång till full batteridrift. Detta är en del av HH Ferries Groups miljöstrategi.

Ombyggnadens kostnader beräknas uppgå till nästan 300 miljoner kronor och är den enskilt största investeringen i företagets historia.

Historiskt resultat för Profilgruppen i Åseda l Profilgruppen redovisar ett resultat på 69,1 miljoner kronor för 2016, vilket innebär en ökning på 202 procent sen år 2015. Intäktsförbättringarna beror bland annat på att leveransvolymer och aluminiumprofiler har ökat med ca 18 procent. Årsredovisningen ska enligt bolaget visa ett historiskt starkt resultat.

5

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

HANDELSKAMMARENS KALENDARIUM

l Handelskammaren arrangerar runt 200 seminarier, möten och utbildningar om året i Sydsverige. Detta för att öka medlemsföretagens konkurrenskraft och verka som en arena för nätverk. Komplett utbud och anmälan finns på handelskammaren.com/kalendarium

12/5 Hur leder, utvecklar och behåller vi Millennials?, Halmstad 12/5 Nätverksträff hos VIDA Museum & Konsthall, Öland 15/5 Konkurrens-, värvnings- och sekretessklausuler i anställnings avtal, Helsingborg 16/5 Nya regler för skiljeförfaranden, Malmö 16/5 Praktisk offertskrivning, Malmö 17/5 Fehmarnbelt breakfast event, Stockholm 17/5 Made in Sweden, eller hur? En kurs om ursprungsregler och frihandelsavtal, Växjö 17/5 Skydda dina handlingar i offentlig upphandling, Malmö 18/5 Företagsbesök på Baxter, Lund 18/5 Mat & prat för vd-assistenter, Malmö 19/5 Företagsbesök på Torekows lilla chipsfabrik, Torekov 22/5 Cybersecurity, Malmö 29/5 Nätverksträff med teaterchef Kajsa Giertz, Helsingborg 30/5 Dialogmöte med generaltulldirektör Therese Mattsson, Malmö 30-31/5 Branding Africa Conference, Malmö 1/6 Handelskammarens årsmöte 2017, Malmö 12/6 3x17 SDG FNs hållbarhetsmål betydelse för företagen, Växjö 15/6 Mat & Prat för vd-assistenter, Malmö 11/10 Tulldagen, Malmö 30/11 Handelskammarens Höstmöte 2017, Malmö

Är du vd-assistent? l Mat & Prat är vår mötesserie öppen för vd-assistenter eller motsvarande. På träffarna lyssnar vi på föredrag, deltar i diskussioner och möter intressanta personer. Allt detta kombineras med möjligheten att knyta värdefulla kontakter från yrkeskategorin.

I vår har bland annat landshövding Annelie Hultén varit på besök och den 18 maj är det dags att besöka Mästerkocken Jenni Walldén på restaurang Namu. Läs mer på Handelskammarens hemsida.

Vi reserverar oss för eventuella ändringar.

Justitiekanslern: Svar innan sommaren l Den 20 oktober förra året lämnade vi in en, för 565 Öresundspendlare, gemensam ansökan om skadestånd till Justitiekanslern (JK). Ansökan gällde de ID-kontroller som genomfördes på Köpenhamns flygplats under det gångna året. JK har nu svarat att ett beslut om ansökan kommer att fattas innan sommaren 2017.

Fehmarnbelt – Sveriges längsta tunnel går till Tyskland

Nytillskott på Malmö-kontoret l Lagom till våren fick vi tillskott i form av en ny kommunikationspraktikant. Michelle Larsson tar just nu sin kandidatexamen i Strategisk Kommunikation och praktiserar hos oss som en del av sin utbildning. Vi hälsar Michelle välkommen och ser fram emot en kreativ vår tillsammans!

6

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

l Nyligen kom beskedet från Tyskland att man räknar med byggstart år 2020 av den fasta förbindelsen över Fehmarn som knyter samman Öresundsregion­en med norra Tyskland. Förbindelsen har stor betydelse för svensk infrastruktur och framtida trafik i Sverige. Den 17 Maj anordnas därför ett Breakfast event i Stockholm där bland annat Stephan Müchler och Per Tryding, vd och vice vd för Handelskammaren, kommer att delta.

Boka in Business­Forum med IKEA l Den 5 oktober är det dags för BusinessForum igen. Vi träffas på IKEA i Älmhult för att mingla och diskutera ämnet varumärke tillsammans med många inspirerande föreläsare, som belyser ämnet ur nya perspektiv. Det finns också möjligheter att knyta nya kontakter och vinna kunskap som kan utveckla ditt företags varumärkesarbete. Datumet är preliminärt och kan komma att ändras – håll utkik på vår hemsida.

Save the date – Tulldagen 2017 l Den 11 oktober går Tulldagen 2017 av stapeln i Malmö.

Detta är dagen för dig som arbetar med internationell handel, tull och transportfrågor. Tulldagen är Sveriges största mötesplats för tullfrågor och ger företag möjlighet att få information om tullförändringar på kort och lång sikt. Vi ses på Malmö Live!

Sedan sommaren 2015 axlar Anna Schreil rollen som produktions­direktör för ett av Sveriges största varumärken: The Absolut Company. Bolaget drivs enligt principen ”One source, one community”, som syftar till det nära samarbete man har med sin omgivning i Åhus. Med vad är det som driver Anna själv?

Hur ser du på ditt ledarskap?

– Ledarskap är jätteviktigt.

Min första ledarroll kom som 27-åring då jag tillfrågades att ta över efter den tidigare produktionschefen på företaget.

Ledarskapsrollen var för mig helt ny, även om jag hade jobbat med personalen tidigare. Att jag lyckades tror jag beror på att jag var ärlig om mina styrkor men även mina svagheter och till största delen har jag nog behållit samma inställning fram till idag, om än några erfarenheter starkare. Jag har med åren insett att jag inte behöver kunna precis allt, utan istället kan förlita mig på kompetenta kollegor runtomkring mig.

MED NYFIKENHET SOM DRIVKRAFT Vad är det som driver dig?

– Någon slags nyfikenhet skulle jag ändå säga. Utmaningen i att lära sig något nytt och samla på sig olika erfarenheter. Har man bara med sig nyfikenhet in i uppdraget och är villig att lägga ner tid på att vinna nya erfarenheter och kunskap tar man sig sakta men säkert dit man vill!

Men finns det inte en chans att nyfikenheten går över styr – att man tar på sig roller man inte är redo för?

– Blir du tillfrågad om en ny eller mer krävande tjänst var inte rädd för att tacka ja, hade du inte haft några av de rätta kvalitéerna hade du aldrig blivit tillfrågad. Det är viktigt att inse att man kan tillgodogöra sig kunskap från tidigare erfarenheter än vad man tror, trots att det inte har en tydlig koppling till det uppdrag man blivit tillfrågad att axla. Sen kan man

inte komma in i en roll helt barskrapad på kunskap eller relevant erfarenhet, men man behöver inte fylla kunskapskvoten till 100%. Det måste finnas utrymme för utveckling.

Hur kändes det att ta över som produktionschef?

– Det har absolut varit en utmaning att ersätta Krister Asplund som under drygt 30 år har lett verksamheten framåt. Krister arbetade efter devisen att alla anställda skulle känna sig stolta och passionerade över att jobba här och det arvet vill jag föra vidare. Något som hjälpt mig mycket är att vi under många år jobbat nära varandra; det var faktiskt Krister som rekryterade mig till The Absolut Company!

Ni är ett otroligt välkänt varumärke, finns det inte en chans att man blir bekväm och lutar sig tillbaka på det?

– För oss är det jätteviktigt

FOTO: E. TOLL

ligen ligger mig varmt om hjärtat och något vi som företag låter genomsyra hela vår verksamhet.

Lyx har till exempel en annan betydelse idag.

Det handlar inte längre om överflöd utan om närproducerat, hållbarhet och tydligt ursprung.

för att fortsätta utvecklas, speciellt då vi verkar på en oerhört konkurrensutsatt marknad. Det handlar om att ha örat mot rälsen och kontinuerligt jobba med att förnya våra produkter.

En utmaning är att veta vad som efterfrågas. Lyx har till exempel en annan betydelse idag. Det handlar inte längre om överflöd utan om närproducerat, hållbarhet och tydligt ursprung. Just hållbarhet är något som person-

Du har redan från unga år haft med dig ett teknikintresse, hur kommer det sig?

– Det hela började med barnprogrammet Hajk, som visade inslag från olika produktionsverksamheter. Man lyckades illustrera industrin på ett väldigt intresseväckande sätt. Hade det funnits kanaler som endast visade dessa inslag hade jag nog suttit som klistrad, tillägger Anna med ett skratt. Sen hade jag även en fantastiskt duktig kemilärare som lyckades göra kemi och teknik intressant och lättförståeligt. Det var även tack vare honom jag och en kompis fick chansen att åka på ett kemi­ läger som hölls av ett gäng KTHstudenter.

Många unga är dessvärre inte så teknikintresserade idag och för många företag har det blivit en kompetensförsörjningsfråga.

– Vi står inför ett stundande generationsskifte här i Åhus så för oss är det jätteviktigt att fler unga intresserar sig för teknik, då det ökar chanserna för oss att hitta rätt kompentens. Vi deltar bland annat på Industrinatten i Kristianstad, för att promota just teknikyrken och visa på hur den nya tidens industri ser ut.

Förutom att hitta rätt kompetens, vad skull du säga är era största utmaningar för framtiden?

– Hur vi som industri ska hantera den digitala revolutionen och vad det kommer att innebära för vår verksamhet.

Den digitala världen utvecklas och vi får inte släpa efter i den utvecklingen, vilket ytterligare stärker behovet av att rekrytera rätt kompetenser för framtiden.

MAJA GRÄLLS maja.gralls @handelskammaren.com

7

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

Jag vill göra matematik

– Jag är intresserad av allt som har att göra med att höja läraryrkets status i samhället, det är en så viktig grej!. Så inleder Stavros Louca vårt samtal om vad som driver hans engagemang och hur vi kan göra den svenska skolan till världens bästa.

Stavros Lucia är nog landets mest kända lärare efter att ha medverkat i SVT:s program ”Klass 9A”.

– Jag har gjort massor av projekt; Klass 9A, Rinkebyakademien, jag har coachat, föreläst, varit rådgivare till regeringen, träffat massor av politiker. Många frågar mig hur jag får ihop allt! Att vara lärare är mitt kall, inte bara ett yrke.

Men så har det inte alltid varit.

– Jag hade inte så många bra lärare under min skolgång, som stöttade och motiverade mig. Jag ville inte ens bli lärare. Det var min fru som anmälde mig till lärarhögskolan, hon såg att jag var bra på att lära ut. Och så blev det.

Vad gör dig till en framgångsrik lärare?

– Jag tror inte att alla passar att bli lärare.

Man måste ha en särskild touch med ungdomarna. Det går inte alltid att utbilda sig till.

Man måste förstå vilka de är, vad de känner och motivera dem att uppnå saker. Jag ligger ibland vaken om nätterna och tänker på hur jag ska lösa olika situationer, göra bättre. Det finns liksom i min personlighet. Jag vet att jag har möjlighet att påverka ungdomarna jättemycket. Det kan betyda allt och komma att prägla hela deras vuxna liv. Ökat ansvar för skolan Han beskriver hur skolan fått en annan roll i elevernas liv.

– Lärare uppfostrar ungdomarna i större utsträckning idag än tidigare. Föräldrarna är hårt belastade och har mindre tid än tidigare.

8

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

Ungdomarna har blivit skolans ansvar och därmed har lärarnas ansvar blivit större. De ska finnas till för eleverna och bygga upp dem. Ja, de bygger samhället.

Vi pratar om förstelärarsystemet och Stavros har självklart en del invändningar.

– När jag var rådgivare till Jan Björklund 2011 och lärarlegitimationerna senare infördes blev det inte exakt så som man hade tänkt sig, tidsmässigt och med kostnader.

Ett annat problem är att rektorerna har valt ut lärarna men vet inte egentligen vem som är bra, rektorerna är ju inte i klassrummet.

De utvalda har inte alltid förtjänat det utan valts på andra grunder vilket skapar osämja.

Men självklart finns massor av duktiga lärare där ute.

Den typen av statistik kan faktiskt hjälpa när man ska utse vem som borde vara förstelärare. Om min känsla stämmer överens med elevernas uppfattning hamnar vi ganska nära sanningen och kan ta ett beslut som alla accepterar.

En viktig uppgift Det är svårt att inte påverkas av Stavros starka engagemang: – Det är inte konstigt att jag har högt blodtryck… du förstår, läraryrket är ett kall för mig. Ungdomarna är gåvor som vi måste ta hand om. Det ingen bilverkstad! Vi kan inte göra fel. Vi måste ta hand om dem så att de blir människor! Vi måste vara goda förebilder! Jag tänker på de här grejerna när jag FOTO: ROGER NELLSJÖ

Jag har två missade samtal och ett inspelat röstmeddelande när Stavros Louca ringer upp mig en tredje gång.

Två timmar tidigare skickade jag en förfrågan om han möjligen hade tid för en intervju.

Att han är en engagerad person råder det inget tvivel om.

Stavros Louca

Jag vet att jag har möjlighet att påverka ungdomarna jättemycket. Det kan betyda allt och komma att prägla hela deras vuxna liv.

Stavros är själv förstelärare på en skola utanför Stockholm.

– Jag är en tävlingsmänniska och jag tycker att det ska finnas en möjlighet att sticka ut. Zlatan är Zlatan. Ingen kan va honom men alla kan ta efter honom. Det är där vi kan hitta en positiv motivation.

Jag frågar vad han tror att man kan göra för att åtgärda problemet och Stavros berättar att han använder sig av enkäter som eleverna fyller i.

– Jag frågar eleverna hur lärarnas förmåga att lära ut är, hur bra de är på att skapa ro, vilka egenskaper de besitter, sådana saker.

Den tidigare vinnaren Micke Hermansson tar en groupie med det sydsvenska näringslivet och Anna Kinberg Batra på Handelskammarens Årsmöte 2015.

till kärlekens ämne!

Det jag försöker göra i det här landet är att påverka och ändra utbildningssystemet.

De få människorna i det här landet har så mycket resurser. Våra ungdomar är jätteintelligenta!

går och lägger mig, jag måste lära mig att stänga av.

I sitt yrke har Stavros redan uträttat otroligt mycket, inte bara för de eleverna som han undervisar dagligen, utan också på ett nationellt plan. Vad finns det mer att göra?

– Det jag försöker göra i det här landet är att påverka och ändra utbildningssystemet.

De få människorna i det här landet har så mycket resurser. Våra ungdomar är jätteintelligenta! Min skola har som mål att bli bäst i världen, jag vill göra så att den svenska skolan blir bäst i världen.

utbildning, hur pass trygg man blir. Det kommer att spegla hela det vuxna livet.

Sedan älskar jag ju matematik! Jag vill göra det till kärlekens ämne, säger Stavros och skrattar.

Vad tänker du om lärarpriset?

– Det kan vara vem som helst som kan få det här priset. Det finns jättemånga duktiga lärare och vem som är absolut bäst är omöjligt att avgöra. Men att statuera exempel är viktigt. Därför uppmuntrar jag alla sådana initiativ.

Hur ska du göra det?

– Vi behöver ändra statusen för lärarna, göra dem mer auktoritära. Allt börjar med

Vem är Sveriges bästa lärare? l För nionde året i rad är det dags igen! Sydsvenska Industri- och Handelskammaren söker nu land och rike runt efter Sveriges bästa lärare.

Ingen skola blir bättre än sina lärare och det är

viktigt att göra läraryrket till ett yrke för framtiden.

Dagens skolbänkar fylls av morgondagens förmågor, men om 20 år kan situationen se helt annorlunda ut.

50 000 katedrar förväntas då stå tomma till följd av

att det inte finns tillräckligt med lärare. Handelskammaren vill därmed med sin tävling Sveriges bästa lärare, uppmärksamma lärare med förmågan att inspirera, engagera och entusiasmera.

ANNA PERSSON anna.persson @handelskammaren.com

2009: Peter Johansson 2010: Damir Borcak 2011: Annette Carlström 2012: Björn Westerström 2013: Rickard Kjellgren 2014: Linda Andersson 2015: Micke Hermansson 2016: Camilla Askebäck Diaz 2017:

?

9

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

Sociala medier:

Vad passar var?

Vikten av att synas och vara aktiv på sociala medier ökar ständigt. Tiden för massutskick och reklam till den breda massan är förbi. Nu gäller det att kommunicera rätt budskap till rätt publik. Vi har pratat med två av våra medlemmar, Gekås i Ullared och Oatly, om deras framgångsrecept.

Världens största sociala nätverk

Säg det med en bild

Instagram är ett snabbt växande fenomen med över 150 miljoner användare som dagligen visar upp sina liv genom bilder. Så många män­ niskor och möjligheter går inte att bortse ifrån.

– Instagram är en snabb och lättillgänglig kanal.

Idag använder vi kanalen för att dela med oss av unika bilder från vardagen och ge följarna en blick in bakom kulisserna.

Det är även här vi skapar storytelling och skildrar fenomenet Gekås Ullared, säger Katarina. Även på Oatly används plattformen i liknande syften.

– Instagram är en plats att förmedla våra värderingar med hjälp av bra visuellt material och en stark copy. Bildmässigt passar kanalen Twitter startades med grundtanken om bäst för material i realtid, att bli internets motsvarighet till SMS. En stor exempelvis bilder från skillnad finner du dock i att dina SMS oftast event som vi deltar på, inte blir publika för över 225 miljoner använsäger Sara. dare.

– Twitter är en kanal för att belysa våra huvudämnen, men också för att skapa opinion. Här delar vi korta texter som oftast innehåller starka statements vilka är lätta för våra följare att själva stå för och dela vidare, säger Sara på Oatly.

Facebook har idag över en miljard användare och är således korat till världens största sociala nätverk.

Sammanlagt följer cirka 295 000 av dessa användare Gekås Ullared och Oatly.

– Vi ser att Facebook mer och mer får rollen som ett informationsflöde och att andra plattformar, till exempel Instagram, blir mer riktade åt inspiration och storytelling. Rörligt material ger även en väldigt bra spridning på Facebook och är något vi kommer satsa mer på framöver, säger Katarina Larsson, projektledare på Gekås Ullared.

På Oatly går resonemanget i liknande banor.

– Facebook är vår plattform för att skapa dialog och debatt. Här tillåter vi oss ofta att ha längre text och belysa ämnen som bränns.

LinkedIn gör det möjligt för över 300 Under initiativ och miljoner användare att publicera sina CV:n kampanjer är Facedigitalt. Som företag är det här du kan book en plats att stärrekrytera framtidens talanger. ka budskap och driva – LinkedIn är en allt viktigare trafik dit vi kan skapa plattform för rekrytering och det mer engagemang, är viktigt för oss att finnas där säger Sara Hansson, målgruppen finns, oavsett om Social Media Manager det är kunder eller nya medarpå Oatly. betare, säger Katarina på Gekås

Kommunikation på 140 tecken

Det sociala affärsnätverket

Ullared.

Do Skapa innehåll som passar och intresserar din målgrupp på respektive kanal.

Ta fram en välarbetad strategi för vad, hur och varför ni som företag kommunicerar i olika kanaler.

Länka vidare följarna till hemsidan för att få ut mer av kommunikationen i sociala medier.

Tänk på att det du kommunicerar ut i kanaler speglar vad du är för företag. En enhetlig bild i alla kanaler är A & O. Sociala medier är din stora chans att interagera med kunder och intressenter, ta vara på den!

10

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

Don’t Undvik oproffsiga tävlingar som strider mot kanalens regler, exempelvis ”gilla och dela”-upplägg på Facebook.

Sociala medier bygger inte på envägskommunikation. Ha uppsikt över kommentarsfält, svara på frågor och var mån om transparens.

Tro inte att era produkter eller tjänster är huvudpersonen. Människor bryr sig inte om produkten, utan varför den bör finnas i deras liv.

MICHELLE LARSSON michelle.larsson @handelskammaren.com

Brexit Osäkerheten kring vad Brexit för med sig är stor. I en ny rapport konstateras att försämringar för handeln är att vänta. Och hela Europa påverkas.

Den 29 mars i år inledde Storbritannien den formella processen att lämna EU. Men bara tre veckor senare utlyste Storbritanniens premiärminister Theresa May nyval och processen kring Brexit har kryddats med ytterligare osäkerhet. Nu inleds förhandlingarna med EU om den framtida relationen. För svenska företag kan detta få stora effekter eftersom Storbritannien är en viktig handelspartner både vad gäller export och import.

Kommerskollegium pekar på försämringar Kommerskollegium har på uppdrag av regeringen utrett hur handeln mellan Storbritannien och EU kan regleras efter Brexit.

Utredningen visar att oavsett vad resultatet blir av utträdesförhandlingarna så blir det en försämring jämfört med vad som gäller idag. Detta gäller särskilt handel med varor där tullformaliteter kommer att införas med ökad administration, ökade kostnader och minskad förutsägbarhet i godsflöden som följd.

För handel med tjänster pekar utredningen på att den inte berörs av tullar och ursprungsregler och att möjligheterna att mildra effekterna av ett brittiskt utträde därför är större. I

utredningen konstateras också att det kommer att dröja flera år innan vi vet vilka regler som kommer att gälla i handeln med Storbritannien och att det därför kommer att råda osäkerhet under lång tid.

Brexit präglar utvecklingen i flera EU-länder Brexit får olika inverkan på EU:s medlemsstater. För vissa länder är frågan av stor vikt, andra länder står inför helt andra utmaningar.

Dr. Martin Wansleben, vd på den tyska handelskammaren, konstaterar att Brexit är den mest centrala frågan för näringslivet i hela EU för tillfället.

– Handelsrelationerna mellan EU och Storbritannien kommer att försämras för båda parter vid utträdet och det är viktigt att kvarvarande medlemsstater nu kan visa att de kan hålla ihop EU framöver, säger Martin Wensleben.

I södra Europa har andra utmaningar större påverkan.

Michl Ebner, vd på den italienska handelskammaren i Bolzanoregionen, ser Brexit som en fråga som dominerar den politiska scenen i EU men lyfter att för flera länder i södra Europa är den låga tillväxten som fortfa-

rande präglar länderna efter den ekonomiska krisen en ännu viktigare fråga.

– Problem att finansiera projekt och investeringar är en faktor som är mer pressande för italienska företag för tillfället, menar Michl Ebner.

För Storbritanniens grannland har Brexit medfört stor oro. Ian

EU måste fortsätta att driva på för ambitiösa handelsoch investeringsavtal som ger ökad tillgång till växande marknader.

Talbot, som är vd vid den irländska handelskammaren, konstaterar att Brexit är den mest centrala händelsen för irländska företag.

– Vår geografiska närhet, relativa isolering och historiskt täta ekonomiska band med Storbritannien innebär att irländska företag känner stor osäkerhet kring konsekvenserna av Brexit, säger Ian Talbot.

Osäkerheten kring vad som kommer att hända är något som samtliga lyfter som en viktig faktor framöver.

– Osäkerhet är ett gift för innovationer och investeringar, konstaterar Martin Wansleben.

Men den globala handeln påverkas inte bara av Brexit utan ett ökat fokus på protektionistisk politik i flera länder är en viktig utmaning för EU framöver.

– EU måste fortsätta att driva på för ambitiösa handels- och investeringsavtal som ger ökad tillgång till växande marknader, avslutar Ian Talbot.

Frågan om hur Brexit påverkar Sverige kommer att stå i fokus på Handelskammarens Årsmöte den 1 juni. I panelen finns då Rune Andersson, styrelseordförande Mellby Gård AB, Heidi Avellan, politisk chefredaktör för Sydsvenskan och Helsingborgs Dagblad samt PM Nilsson, politisk redaktör, Dagens Industri.

PERNILLA JOHANSSON pernilla.johansson @handelskammaren.com

Rapporten: http://www.kommers.se/ Documents/dokumentarkiv/ publikationer/2017/Brexit-Alternativtill-framtida-regelverk-webb.pdf

11

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

Politiker, akademin och näringslivet var alla representerade bland talarna.

Industriellt nätverkande För andra året i rad anordnade Handelskammaren tillsammans med Techtank och Volvo Cars en kunskapsintensiv dag i industrins tecken – Business­Forum Industri.

Businessforum Industri är ett initiativ med tanken att utveckla industrin och att ge de som är verksamma inom den en chans till samverkan och nätverksmöjligheter. Under krisåren 2008–2010 påverkades Olofströms industri och den aktiva produktionen kopplad till Volvo i stor utsträckning. För att undvika samma scenario i framtiden beslutade Volvo tillsammans med producenterna i Olofström att minska deras beroendeställning till biljättens fortlevnad.

Som Stefan Håkansson, ansvarig för kompetensförsörjning på

Volvo Cars, berättade för mig i paus: allt handlar om samverkan och om att hjälpa varandra, för ensam är inte stark.

Bra tillfälle att mötas Och visst har man med Businessforum Industri lyckats med att skapa en miljö där just samverkan är andan som fyller rummet!

Under lunchminglet lyckades jag nästla in mig vid ett av de runda borden och byta några meningar med Anders Andersson från VA Automotive AB och Patrik Jarlhage från Contura Steel AB. När de fick frågan om vad de såg

fram emot mest under dagen var båda eniga: nätverksmöjligheterna. Att få chansen att diskutera utmaningar och möjligheter samt utbyta erfarenheter.

Ytterligare något de och många därtill såg fram emot var den eminenta talarlistan för dagen.

På plats var bland annat näringsdepartementets Christina Nordin som berättade om regeringens nyindustrialiseringsstrategi. Men det var inte bara politiken som kom till tals. Akademin fick ordet när Stefan Grahn från Mälardalens Högskola pratade industriell revolution och näringslivet när

bland annat Birgitta Öjmertz, Jenny Bramell och Anders Borgehed talade om industriklustrens roll i utvecklingen.

Bland deltagarna fanns såväl representanter från skolväsendet som politiken, men majoriteten utgjordes av industritunga företag.

Datum för nästa års tillfälle är ännu inte spikat, så håll ögon och öron öppna!

MAJA GRÄLLS maja.gralls @handelskammaren.com

insikt

LEXUS NX

NYA NX 300h BUSINESS SPORT FRÅN 389 500 KR. Lexus NX 300h är en crossover med vassa linjer, toppmodern hybridteknik och suverän komfort för upp till fem personer.

Och nu finns den i specialversionen NX 300h Business Sport med bl a 18” svartlackade lättmetallfälgar, svarta backspegelhus, fyrhjulsdrift och automatlåda. Kampanjpris från 389 500 kr (ord. pris 424 100 kr). Förmånsvärde från 1 971 kr/mån.* Erbjudandet gäller t o m 30 juni 2017.

Välkommen in på en rejäl provtur.

LEXUS MALMÖ Djurhagegatan 17, Malmö. Öppet mån-fre kl 10-18, lör kl 11-15.

Tel 010-497 97 80. www.lexusmalmo.se Bränsledeklaration blandad körning: NX 300h 5,2 l/100 km, CO 2 121 g/km. Miljöklass Euro 6. Erbjudandet gäller endast juridisk person och kan ej kombineras med ramavtal eller andra rabatter/erbjudanden. *Netto vid 50% marginalskatt. Metalliclack tillkommer. Bilen på bilden är extrautrustad.

12

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

Spöknät blir regnjacka Tretorn Sweden väljer att prioritera ansvar, miljönytta och att lämna mindre fotavtryck på denna jord – steg för steg. Ett stort kliv i detta arbete togs när de i april lanserade sin nya regnklädeskollektion tillsammans med Naturkompaniet, Rain Jackets From The Sea. – Vi är över 125 år gamla och nu ställde vi oss frågan: Var vill vi vara om ytterligare 125 år?, säger Fredrik Ekström, hållbarhets- och kommunikationsansvarig på Tretorn Sweden.

Företaget, som har sina rötter i Helsingborg, jobbar aktivt mot en cirkulär produktion och en grönare framtid. Deras nya kollektion, Rain Jackets From The Sea, är ett exempel på detta.

Dimensionerna av det speciella i denna regnklädeskollektion är många, men den största wowfaktorn finnes i att den till 98% består av insamlade och återvunna fiskenät från Korea. Regnjackorna lanserades tillsammans med Naturkompaniet och säljs endast i 350 exemplar i Sverige.

– Vi vände oss till Naturkompaniet för ett samarbete då vi anser att de delar många av våra värderingar. Vi hade liknande tankar och insåg att tillsammans kunde vi styra hela kedjan från idé till konsument, säger Fredrik Ekström.

Rain Jackets From The Sea Varje år lanserar Tretorn och Naturkompaniet ett nytt projekt tillsammans. Det första projektet kallades ”The Left Over Project” och handlade om att köpa upp de restlager i fabrikerna som ingen ville använda. Tidigt började de fundera på vad nästa års projekt kunde vara och hur de

Den största wowfaktorn finnes i att den till 98% består av insamlade och återvunna fiskenät från Korea.

kunde utmana sig själva till att ta ytterligare steg i en miljövänlig och hållbar riktning.

– Vi funderade en del kring faktumet att vårt material inte finns att tillgå i naturen eftersom att det är nylon och polyamider som behövs tas fram på kemisk

väg. Med detta i åtanke började vi leta efter vart i naturen vi kunde hitta dessa material och återanvända dem, berättar Fredrik Ekström.

De fiskenät som dumpas i sjöar och hav kallas i folkmun för ”spöknät” och utgör ett stort problem för ekosystem världen över. Näten samlas in genom uppsamlingsstationer i hamnar i Korea. Då Tretorns produktion är stationerad i Kina valdes även insamlingsplats med miljötänk och minimering av transport i åtanke. När nylonet samlats in sorteras och skickas det för att smältas ner och omvandlas till den tråd som används för att väva det nya materialet i jackorna.

Långsiktig design Även om material och innehåll är en stor del av Tretorns långsiktiga miljötänk, finns det en annan viktig dimension att ta i beaktning - designen.

– En annan dimension av vårt miljötänk är att ta hand om sina plagg och föra dem vidare genom generationer. Att våra plagg håller en god kvalité och har en tidlös utformning möjliggör detta. Materialet tillåter även jackan till att andas mer än van-

liga regnjackor vilket gör att den kan användas på ett helt annat sätt till vardags och tilltala en allväderskonsument, säger Johanna Gartmyr, Designer.

Ser en grön framtid Tretorn har även identifierat en ökande trend inom miljö- och hållbarhetstänk, en trend som fler och fler företag börjar följa.

Företaget ser möjligheter till att inspirera, såväl som inspireras av, andra och redan nu finns planer på ett nästa projekt.

– Nu arbetar vi på nästa projekt och detta kommer sträva mot ett helt cirkulärt tänk, där det inte bara handlar om återvinning utan hur det kan gå ända från naturen och tillbaka igen, säger Fredrik.

– Vi ser att det finns en väldigt positiv konkurrens, och ju mer vi kan utmana andra till att också börja tänka i dessa banor desto bättre. Vi vill att andra ska bli inspirerade av detta och fortsätta i våra fotspår, avslutar Johanna.

MICHELLE LARSSON michelle.larsson @handelskammaren.com

13

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

Ready for take-off Copenhagen Airport är hela södra Sveriges internationella flygplats och för många företag en viktig förutsättning för verksamheten. Efter ännu ett rekordår väntar nya investeringar och siktet är inställt på att hantera 40 miljoner passagerare årligen.

När Öresundsbron för snart 17 år sedan öppnades för trafik förändrades den sydsvenska kartan i ett slag. Den mest påtagliga förbättringen var kanske den snabba och enkla tillgången till Copenhagen Airport. Flygplatsen har visserligen alltid legat nära Malmö, men fram till broöppningen tog det tid att ta sig dit. Med bron ändrades allt. I dag tar det mindre än en halvtimme att från ett centralt beläget kontor i Malmö nå incheckningsdisken på Kastrup.

Mot den bakgrunden är det inte konstigt att Copenhagen Airport på riktigt blivit hela södra Sveriges internationella flygplats. Och flygplatsen är viktig, för att inte säga en förutsättning för många verksamheter i Sydsverige. I en global värld måste man snabbt och enkelt kunna nå ut

14

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

till marknader runt om i hela världen och ingen flygplats i hela Norden kan erbjuda ett bättre utbud av direktlinjer är just Copenhagen Airport.

Thomas Woldbye, vd på Copenhagen Airport vill se tillväxt i nätverks- och direkttrafiken.

En utgångspunkt för många Förra året blev ett nytt rekordår med en tillväxt på över 9 % och fler än 29 miljoner passagerare.

Flygplatsen är nu ohotad nummer ett i Norden och i slutet av förra året presenterade flygplatsen planer på fortsatt utbyggnad. Med en investeringsplan på 20 miljarder danska kronor ska man inom några år kunna hantera 40 miljoner passagerare årligen.

– Vi har mer än 160 direktlinjer ut i världen, vilket gör att många väljer oss. Vår strategi är att skapa tillväxt såväl i nätverks- som direkt-

Med en investering på 20 miljarder DKK planeras det för en fortsatt utbyggnad av flygplatsen.

FOTO: COPENHAGEN AIRPORT

trafiken, och vi kan peka på tillväxt i båda segmenten under 2016, säger Thomas Woldbye, vd för Copenhagen Airport.

Flygplatsen har planer på 20 nya långdistanslinjer så som Hong Kong, Seoul, Kapstaden, Rio de Janeiro, Seattle och Mumbai. Beräkningar pekar på att flygplatsen direkt och indirekt bidrar till över 80 000 jobb i Danmark och uppåt 40 000 i Sydsverige.

– Utan Copenhagen Airport hade många satsningar i Sydsverige inte varit möjliga. Vi hade knappast fått forskningsanläggningen ESS till Lund om vi inte haft den goda tillgången till flygplatsen som vi nu har, säger Handelskammarens vd Stephan Müchler som också sitter i Copenhagen Airport tillväxtkommitté.

Efter Öresundsbrons öppnande, det svenska EU-medlemskapet och Berlinmurens fall har många företag valt att använda Öresundsregionen som utgångspunkt för sina verksamheter i Norden

Utan Copenhagen Airport hade många satsningar i Sydsverige inte varit möjliga.

Vi hade knappast fått forskningsanläggningen ESS till Lund om vi inte haft den goda tillgången till flygplasten.

– S T E PH A N MÜCHLER

och Östersjöområdet. Nationella huvudkontor med placering i huvudstäderna är inte längre en självklarhet när företag allt oftare väljer att definiera om sina egna marknadsbegrepp. Bil­till­verkaren Mercedes har till exempel valt att stänga sina huvudkontor i Stockholm och Köpenhamn för att satsa på ett Svenskt-Danskt huvudkontor med placering i Malmö. IKEA har valt att etablera sig i Hyllie för att där kunna utnyttja det utmärkta läget och den direkta tillgången till Copenhagen Airport. I Hubhult, som man valt att kalla etableringen, samlas medarbetare från hela världen.

Det är i detta perspektivet man ska se Copen­ hagen Airports stora tillväxt och planerna på fortsatt expansion.

CAROLINE RUNDBERG caroline.rundberg @handelskammaren.com

15

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

Produktivitet för skånsk framgång Sysselsättning plus produktivitet blir tillväxt. Vad sysselsättning är råder ingen tvekan om, men vad räknas egentligen som produktivitet?

I över ett år har produktivitetskommissionen arbetat med sin genomlysning av svensk och skånsk ekonomi. I juni är arbetet klart och sammanfattas i en ny bok som skrivits av Handelskammarens chefekonom Pernilla Johansson.

– Tillväxt är sysselsättning plus produktivitet. I samhällsdebatten diskuteras nästan bara sysselsättningen, alltså jobben. Men det är produktiviteten, alltså hur effektivt vi jobbar och att vi jobbar med rätt saker, som bidrar mest till tillväxt. I företagen är det närmast tvärtom – produktivitet är viktigare än antalet anställda, säger Pernilla.

Därför har det varit viktigt att fokusera på just den aspekten av ekonomin. I många länder har produktiviteten bromsat in efter finanskrisen och i både Norge och Danmark finns nationella produktivitetskommissioner, men i Sverige saknas detta. Därför togs initiativet i Skåne.

– Vi har varit noga med att både jobba med fakta i form av statistik och med nätverk av analytiker och beslutsfattare nationellt och regionalt. Själva kommissionen har varit

en mycket stark referensgrupp och idégivare till arbetet och vi har haft stor nytta av analytiker i Region Skåne och de medverkande kommunerna, säger Pernilla.

Faktorer som förklarar Skillnaderna mellan svenska regioner ökar, vilket förstärktes i samband med finanskrisen som också innebar en klar avmattning av den svenska produktiviteten. Det är tydligt att en handfull faktorer förklarar det mesta av skillnaderna inom Sverige. Det handlar om innovation, kompetensförsörjning, andelen stora företag, internationalisering och pendling. Genom att påverka dessa kan därför också produktiviteten och därmed välfärden förbättras.

I boken jämförs också Sveriges tre storstadsregioner. Analysen fokuserar särskilt på Skåne och visar att det finns möjligheter för regionen att öka produktiviteten genom ett antal insatser. Skåne är en annorlunda storstadsregion på flera sätt. Den har inte ett enda centrum utan flera, och den pågående integrationen med Köpenhamn ger unika möjligheter.

– Man kan mycket grovt sammanfatta Skånes utmaning med att det handlar om att bli större. Vi behöver fler stora företag och verksamheter, genom tillväxt eller inflyttning och vi behöver större centrum – kommunerna behöver slås samman, säger Pernilla Johansson.

Tänk internationellt Ett annat viktigt tema är internationalisering.

– Både företag och offentlig sektor vinner på mer internationalisering. Konkret kan det till exempel handla om en mer medveten strategi för internationella skolor i regionen, så att vi kan underlätta rekrytering av anställda från utlandet, säger Pernilla.

Slutsatserna kommer att bevakas och följas upp inom ramen för kommissionen och tanken är att även fortsätta följa utvecklingen regelbundet.

CAROLINE RUNDBERG caroline.rundberg @handelskammaren.com

Företagen berättar l En viktig fråga är vad produktivitet innebär i prak­tiken. Eller enkelt uttryckt: hur gör man produktivitet? I intervjuer med fyra kända, sydsvenska företag framträder några gemensamma nämnare.

För det första är produktivitet något som får mycket uppmärksamhet i samtliga företag. Det finns ett tydligt fokus på att försöka hitta förbättringar och genomföra dem.

– Konkurrensen är inte längre lokal utan global. Om ett företag inte fokuserar på produktivitet förlorar det möjligheten att existera, säger Norbert Tröndle, som fram till januari 2017 var vd för McNeil i Helsingborg.

För det andra är produktivitet långt ifrån en fråga om enkel kostnadsjakt, det handlar istället om anpassningsförmåga och förnyelse. Det handlar också om att väcka engagemang för att bli bättre och att skapa en gemensam filosofi på företaget kring att utvecklas.

– Det mest produktiva på kort sikt hade varit att inte göra något utöver det vanliga, men då hade vi aldrig kommit vidare. Om vi inte utvecklas så avvecklas vi, säger Anna Schreil, produktions­direktör på The Absolut Company i Åhus.

16

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

För det tredje rör det sig om en helhetssyn. Tradi­tionellt har produktivitet enbart handlat om själva produktionen men idag är begreppet bredare än så.

– Det kan vara svårt för de flesta tjänstemän att idag svara på vad de mätbart bidragit med, men det handlar i första rummet om att komma åt tänket, säger Niclas Jonasson, General Manager på Baxter i Lund.

För det fjärde hänger produktivitet i företaget också samman med det omgivande samhället. Företagen söker dialog med kommun, region och andra aktörer. Det handlar om hur företaget passar in i den lokala miljön, om pendling, tillgänglighet, rekrytering och skolor med mera.

– Köpenhamns flygplats ger direkt besparingar. Vi har fått ner antalet hyr­bilar och taxiresor markant genom planeringen. Vi har hela tiden ett par hundra personer på CPH som är på väg ut och in, berättar Staffan Lindquist som är vd på Ikea Services som organiserar Ikeas globala team.

FOTO: ROGER NELLSJÖ

Man kan mycket grovt sammanfatta Skånes utmaning med att det handlar om att bli större. Vi behöver fler stora företag och verksam­heter, genom tillväxt eller inflyttning och vi behöver större centrum – kommunerna behöver slås samman.

Om kommissionen l Produktivitetskommissionen är ett samarbete mellan Handels­kammaren och Helsingborg stad, Kristianstads kommun, Lunds kommun, Malmö stad och Region Skåne. Kommissionens arbete har syftat till:

– att kartlägga och analysera produk­ tivitetsutvecklingen i regionen – att formulera konkreta förslag på hur produktiviteten kan stärkas – att bidra till ökade kontakter i regionen kring tillväxtfrågor – att bygga ett nationellt nätverk för ökad förståelse av Skåne och dess största utmaningar Entreprenörskapsforum, som bedriver forskning inom entreprenörskap och innovationer deltar i projektet som vetenskaplig partner.

I kommissionen ingår forskare och andra personer med god kompetens i sakfrågan.

– Johan Eklund, vd Entreprenörskaps­forum och professor, ordförande.

– Pernilla Johansson, chefekonom Handelskammaren, sekreterare.

– Martin Andersson, professor Lunds universitet och Blekinge Tekniska Högskola.

– Britt Andresen, chefanalytiker Øresundsinstituttet.

– Ylva Hedén Westerdahl, avdelningschef Nationalräkenskaperna SCB. – Gudmundur Kristjansson, stabschef ledningsstab, Region Skåne.

– Lena Sellgren, chefekonom Business Sweden.

– Daniel Wiberg, chefekonom Företagarna.

Mer information: http://produktivitetskommissionen.se

Handelskammarens chefekonom Pernilla Johansson har skrivit en bok om produktivitet med fokus på Skåne som lanseras inom kort.

17

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

3 konkreta nycklar

Att leda millennials Hur ska dagens moderna ledare förhålla sig till millennie­ generationen? Hur kan chefer förbereda sig och handskas med utmaningen att attrahera, utveckla och behålla millennials?

Vid en av Handelskammarens nätverksträffar var temat: Hur leder, utvecklar och behåller vi millennials? Inbjuden expert var Maritza Molin, specialist inom ledarskapsutveckling på Arbetslivsresurs som utvecklar personer och organisationer, skapar trygghet i omställning och hjälper människor åter till arbete.

Intresset för frågan var stort. Hur ska denna millennie­generation, födda år 1980–1995, bemötas?

– De flesta analyser som görs kommer fram till att allt vi gör bygger på våra förväntningar, att vara intresserad av andra och att generationen inte ska bemötas med en generell attityd. Ledare bör inse att alla är unika men även lika. Dessa likheter och olikheter är något som ledare måste vara intresserade av eftersom de sätter kulturen, berättar Maritza.

Maritza arbetar just nu bland annat med kunduppdrag inom livsmedelsbranschen och energibranschen.

– Vi har utbildat och utvecklat ledningsgrupperna i ett antal företag i hur de ska

18

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

– så lyckas du med ledarskapet av millennials: Se chefsjobbet som en profession i sig Att vara chef kräver sin tid och är inte något som skall klämmas in mellan möten och mail. Att som chef vara närvarande är nyckeln till att nå fram till medarbetaren.

Med närvaro syftas på ett lokalt förankrat ledarskap i kontrast mot centralstyrning som traditionella organisationer ofta präglas av.

Lev som du lär

Maritza Molin

gå från en top-down ledarstil till att bli mer transparenta och skapa mer delaktighet.

Det ska bli tydligt hur det är allas företag, inte ledningens. En effekt som visats i dessa företag är hur detta blir en extrem motivationsfaktor. Andra resultat är starkare kultur, förbättrad feedback och kommunikation i alla led.

CAROLINE RUNDBERG caroline.rundberg @handelskammaren.com

Var medveten om vilken bild du visar 24/7 d v s inte bara på jobbet utan på fritiden och utanför jobbet. Millenniegenerationen lever, andas och tänker sociala medier. En vanlig inställning är ”Ska jag söka ett nytt jobb så googlar jag och läser på nätet om min chefs referenser”. Tänk på det och hur du agerar, uttrycker dig, vilka bilder du delar och på vilket sätt du förmedlar bilden av dig själv. Se till att du är en person i alla dessa forum – se till att vara transparent för annars kommer du snabbt att genomskådas.

Var tydlig med förväntningar Ha en rak kommunikation och uttala vad du förväntar dig för prestationer. Motsatsen är att tro på tankeläsning. Med andra ord finns det inget annat alternativ!

Bäddat för innovationer i Blekinge Med tre nya internationella test-arenor inom Telecom/IT, eHälsa och Marin teknik ska Blue Science Park attrahera företag och entreprenörer att utveckla och testa nya lösningar tillsammans med akademi och offentlig verksamhet.

Blue Science Park är en innovationsmiljö med syfte att stärka Sydsveriges ställning inom fokusområdena Telecom/IT, eHälsa och Marin teknik. Det ska göras genom ett samarbete mellan näringslivet, Blekinge Tekniska Högskola, Karlskrona kommun och Landstinget Blekinge.

Förutsättningarna är goda. Inom Blue Science Park finns hela kedjan, från forskning och utbildning till producerande företag och avancerade användare. Dessutom finns det betydande spetskompetenser inom näringslivet.

Blekinge Tekniska Högskola, BTH, är rankat i topp i världen inom mjukvaruutveckling och har framstående forskning inom tillämpad hälsoteknik.

Inspirerande innovationer Med test-arenorna ska forskningen bättre kunna nå ut till företagen och därmed skapa tillväxt. I regionen finns många små företag men också flera stora internationella, exempelvis Saab Kockums, Roxtec och Ericsson. Dessa företag har en hög innovationskapacitet som kan inspirera små- och medelstora företag till kunskapsbyggnad, utveckling och ökad internationalisering.

– Vi fördjupar vår satsning på våra fokusområden. Vi är Sveriges nav för undervattensteknik och Blekinge ska bli bäst i Sverige på digitalisering 2020, där e-hälsa är ett utpekat område, enligt Blekinges regionala digitala agenda, säger Magnus Forsbrand, vd Blue Science Park.

Ett 300-årigt arv För över 330 år sedan grundades Karlskrona just med syftet att vara Sveriges centrum för Marin teknik med skeppsvarv och flottans huvudbas. Därför är detta ett självklart fokusområde för Blue Science Park. Även försvarsminister Peter Hultqvist vill göra Karlskrona till centrum för utveckling av undervattensteknik.

– Vår största styrka är att vi har hela ekosystemet på plats. Vi har stark forskning och utbildning inom BTH, bland

annat genom tre civilingenjörsprogram: Maskinteknik, Industriell ekonomi och från och med nästa år även Marin teknik. Vi har också produktutvecklingsföretag som SAAB Kockums samt användare som Marinen och Kustbevakningen.

Närheten mellan dessa aktörer gör oss idealiska som testbädd.

Det andra fokusområdet är Telecom och IT. Även här finns erfarenhet och tradition sedan tidigare, om än inte lika lång. En rapport från Vinnova som presenterades i fjol visar på att Karlskrona är

Vi är Sveriges nav för undervattensteknik och Blekinge ska bli bäst i Sverige på digitalisering 2020, där e-hälsa är ett utpekat område.

ett av fem kluster i Sverige med relevans för digitaliseringen. Staden pekas också ut som ledande i Sverige inom Internet of Things. Även här finns stark forskning och utbildning inom Blekinge Tekniska Högskola med civilingenjörsprogram: Spel- och programutveckling, Data­ säkerhet och snart även Data Science.

Här finns också produktutvecklingsföretag som Ericsson.

Det tredje fokusområdet, eHälsa, kommer att vara en viktig del av lösningen på den demografiska utmaningen. Utvecklingen inom området spås innebära en av de största samhälleliga omvälvningarna sedan internet och mobiltelefonin. Förändringar som ger nya och stora möjligheter för det svenska näringslivet. Redan idag är eHälsa en av världens snabbaste tillväxtmarknader.

CAROLINE RUNDBERG caroline.rundberg @handelskammaren.com

19

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

Från samma bransch men olika länder. Björn Anderberg och Khaled Kharboutli har mötts genom Radix mentorskapsprogram.

Här tillsammans med handledaren Shorok Mohamed.

Vill du bli mentor och göra skillnad?

A perfect match!

Den ena har varit vd och ägare till ett par textilfabriker i Damaskus, den andre är vd för anrika Stenströmsbutiken med tillhörande e-handel. När Radix Kompetens söker mentorer till sina program för nyanlända är målet den perfekta matchningen. Och det är precis vad de är – Khaled Kharboutli och Björn Anderberg.

– Jag kom till Sverige från Syrien för ett par år sen tillsammans med min fru, två döttrar och en son. Den äldsta dottern drömmer om att bli läkare. Sonen vill bli ingenjör. Yngsta dottern är bara fyra år och den som snabbast lärt sig språket och fått vänner. Idag fungerar hon som ”svensklärare” hemma och rättar oss andra när vi säger fel, berättar Khaled.

Produktionen i Syrien I Damaskus drev Khaled två textil­ fabriker som tillverkade damkläder. I fabrikerna jobbade 90 sömmerskor.

– Första varumärket hette Zara, men när en inte helt okänd klädkedja etablerade sig i Syrien var jag tvungen att ändra namnet. Varumärket var inte skyddat. Istället blev det Velvet, som betyder sammet.

Kläderna såldes främst i Syrien, Irak, Libanon, Tunisien, Iran och

20

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

Saudi-Arabien. Men även till de europeiska länder runt Medelhavet, säger Khaled.

Att komma in på den svenska arbetsmarknaden är tufft. Nyckeln är språket och att du har ett nätverk. Genom mentorprogrammet hoppas Khaled att få båda sakerna.

– I Syrien finns inga sociala skyddsnät. Familjen är din trygghet. För att få mat på bordet måste du jobba. Vi är vana vid att jobba hårt, fortsätter Khaled.

Att Björn kommer från samma bransch känns som en trygghet.

Det är det här Khaled kan och brinner för. Han vill lära sig mer om hur det fungerar i Sverige, så motivationen är på topp.

– Jag hade under en tid funderat på hur jag skulle kunna bidra till integrationen i samhället. Så dök frågan från Radix Kompetens upp och jag bestämde mig för att tacka ja. Viss rädsla fanns där. Hur ska vi kommunicera och

vad kan jag egentligen bidra med? Idag kan jag inte förstå att inte fler tar chansen. Jag har stort utbyte av våra samtal. Dessutom är det en fantastisk känsla att kunna hjälpa till. Min pappa brukade säga att om du tycker att du är för liten för att göra skillnad har du aldrig haft en mygga i sovrummet. Så visst kan vi alla göra något, säger Björn Anderberg.

Jag hoppas att jag kan inspirera fler till att vilja bli mentorer.

Kom ihåg att ett leende är kortaste avståndet mellan människor.

Gå in på www.radixkompetens.se/kontakt och skriv att du gärna vill ta dig an ett mentoruppdrag, så kontaktar de dig.

Radix Kompetens är en kompletterande aktör.

De arbetar på uppdrag av bland annat Arbetsförmedlingen, kommuner samt organisationer och stödjer arbetssökande på deras väg till jobb, studier eller praktik.

Khaled och Björn träffas någon gång i månaden. Samtalen har handlat mycket om familjerna, kulturskillnader men också om klädmode, regler och rutiner på svenska arbetsmarknaden.

Snart ska de hälsa på Björns bror Henrik som är butikschef på Born Fashion i Ängelholm.

Ytterligare ett sätt för Khaled att vidga sitt nätverk.

Vill locka fler – Jag är så stolt över att vara mentor för Khaled, så jag berättar om det för alla. Det brukar bli många bra diskussioner på middagar, typ vem vet mest om Syrien och Damaskus. Jag hoppas att jag kan inspirera fler till att vilja bli mentorer. Kom ihåg att ett leende är kortaste avståndet mellan människor, avslutar Björn.

KATARINA JÖNSSON katarina.jonsson @handelskammaren.com

FOTO: TENGBOM ARKITEKTER

Det nya Linnéuniversitetet

I januari i år fördes de sex symboliska pusselbitarna ihop och förverkligandet av Kalmars stadsintegrerade universitet tog sin start. Enligt ledorden: stadsnära, kommunikationsnära och sjönära kommer bygget av Linnéuniversitetets nya lokaler att fortgå. Men hur ska staden ta sig an de möjligheter och utmaningar som samlandet av universitetets lokaler faktiskt innebär?

– Någon har stått här ute på Stortorget och så har frågan dykt upp: Var ligger högskolan?

Då har man fått peka åt 18 olika håll, svarar Thomas Davidsson, näringslivschef på Kalmar kommun när jag frågar vad som varit det största problemet med de tidigare utspridda lokalerna. Även från akademins sida har man funnit de spridda adresserna problematiska.

– Idag är det 18 olika adresser: det är inte effektivt, det är inte ekonomiskt och framförallt är det splittrande för vår verksamhet, säger Bo Bergbäck, vicerektor på Linnéuniversitetet.

Med ett mer centralt och samlat campus hoppas man delvis kunna uppnå större integrering av studenterna i stads-

miljön och få chansen att visa dem allt Kalmar stad har att erbjuda: både för studietiden och för framtiden. Kommunens mål är att kunna skapa en miljö som studenterna minns och vill komma tillbaka till även efter sina studier. Men det handlar

Visionen är att det ska bli en naturlig plats att mötas på och njutas av, med restauranger, café, innergårdar och öppna ytor.

inte bara om att locka studenterna till centrum utan även om att locka kalmarborna till universitetet.

– Universitetet ska inte endast vara till för de som studerar utan för alla kalmarbor. Visionen är att det ska bli en naturlig plats att mötas på och njutas av, med restauranger, café, innergårdar och öppna ytor som nu är under konstruktion, säger Bo Bergbäck.

Vad tänker företagen om den här förändringen?

– Att ha ett universitet i en stad eller en region är ju väldigt avgörande, mycket för kompetensförsörjningens skull, säger Anna Karlsson, vd för Kalmar Energi.

Just möjligheterna till rätt

kompetens tycks vara den största vinsten med att ha ett universitet i regionen. Företagen kan dra nytta av den forskning som görs samt att användbara relationer mellan näringsliv och studenter kan skapas. Men även att, i dialog med universitetet, ha möjligheten att påpeka vilka utbildningsbehov som faktiskt finns i regionen.

– Det är viktigt för näringslivet att nyttja universitetet. Både för praktikanter eller studenter som jobbar extra, men även för att anordna studentpooler.

Att få nya ögon som kommer in och jobbar är jätteviktigt för verksamhetens utveckling, säger Anna Karlsson. Även från kommunens håll ser man vikten av att förena studenterna och näringslivet.

– Idag pratar vi ju väldigt mycket om kompetensbehovet i oerhört många branscher.

Många företag i Europa står ju och ropar efter att de eftersöker det, det och det. Men om man vänder på situationen, är det viktigt att företagen visar sig attraktiva mot dig under den tiden du är här, säger Thomas Davidsson.

Universitetet väntas stå helt färdiga 2020 och förhoppningsvis kommer de att föra samman studenter, kalmarbor och näringsliv lika väl som de symboliska pusselbitar som nu kommit att få pryda en vägg på Linnéuniversitetet.

MAJA GRÄLLS maja.gralls @handelskammaren.com

Förlåt om vi blir lite närgångna.

Vår rekryteringsmodell bygger på ett nära och långsiktigt partnerskap där dina affärsmål är i fokus. Därför får du inga quick fix av oss, men många nyfikna frågor. För det är när vi verkligen förstår dig, din bransch och dina utmaningar som vi kan hitta rätt ledare.

Högström & Co är ett av södra Sveriges ledande företag inom chefsrekrytering.

Läs mer om oss och våra aktuella tjänster på hogstrom-co.se.

21

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

Ett viktigt samarbete i hamn

Hösten 2016 stod det klart: Oskarshamns och Västerviks hamnar kommer gå att ihop under bolaget Smålandshamnar. Genom sammanslagningen ska både omsättning och godshantering öka. Anders Jonsson, vd Smålandshamnar, berättar om resan från en till två hamnar.

Vad var det som fick er att slå ihop Oskarshamns och Västerviks hamn?

– Vi har en affärsplan som säger att vi måste möta konkurrenterna, även konkurrensen från andra transportslag som järnväg och lastbilar. För att göra detta är vi tvungna att kapa overheadkostnaderna i verksamheten samt att öka kapacitetsutnyttjandet. Sammanslagningen

har gjort det möjligt liksom att skicka personal och maskiner mellan hamnarna. På så vis ökar vi kapaciteten och ger ett bättre pris för kunden.

Hur såg processen ut?

– Planeringen att få in Västerviks hamn i verksamheten tog lång tid. Ett och ett halvt år tog det innan det stod klart att de båda hamnarna kunde gå under

samma bolag. Mycket av det tidskrävande arbetet berodde på de politiska beslut som behövdes tas, främst på kommunnivå men även på vad lagen säger.

Kombinationen gjorde arbetet väldigt omfattande. Hamnar är ett känsligt ämne i alla städer och många beslut måste fattas.

Varför nu?

– Detta är inte första gången som Oskarshamns och Västerviks hamnar har försökt sig på ett samarbete. För runt femton år sedan var det en sammanslagning som dock inte gick som tänkt. Problemet den gången var att Västerviks kommun inte var delägare och inte hade insikt i verksamheten. Detta skapade en viss misstro sinsemellan som sedan resulterade i upplösning.

Denna gång äger kommunerna kring hamnarna delar av bolaget och har full insyn i verksamheten.

Både politiker och näringsliv är positiva till vår sammanslagning.

Hur har det gått hittills?

– Sammanslagningen har gått bra hittills. De praktiska ändringar, till exempel byte av namn samt personal- och logistikfrågor, har gått mycket lättare än förväntat och bolaget ger positiva siffror efter kort tid. Jag måste påpeka att strejken i Göteborg gett oss en väldigt bra start. Den har gjort att mycket gods har kommit den här vägen istället.

Vad händer framöver?

– Målet med Smålandshamnar är att öka både omsättning och godshantering med 50% inom den kommande fem åren, och det målet ser vi ut att hålla.

Detta är dock beroende på om vi kan utveckla verksamheten med minst en hamn till. Vi

pratar med olika hamnar nära oss och har redan samarbete med flera stycken, men inget så omfattande som med Västervik.

Ska vi nå målet måste vi ha in en hamn till. Här i Småland är det nära mellan hamnarna så förutsättningarna finns.

Vad innebär EU:s utpekande av er som ”Comprehensive” hamn?

– Denna typ av utpekande ger säkerhet för kunden. I och med att vi expanderar och blir större medföljer det också en tryggare känsla hos kunden och även

Vi måste jobba tillsammans och utvecklas för att överleva.

bättre service då de kan välja vilken hamn de vill skeppa till och ifrån. Kan vi lyckas organisera fler hamnar under samma organisation blir det lättare för Småland att få infrastruktursatsningar.

Vilken blir den största utmaningen framöver?

– Framtiden består bland annat av ökad konkurrens med andra hamnar och järnvägen.

Med den infrastruktur vi har i Småland kommer det inte bli enkelt. De hamnar som inte klarar av konkurrensen kommer att försvinna snabbt. Vi måste jobba tillsammans och utvecklas för att överleva, avslutar Anders.

SARAH MESCH sarah.mesch @handelskammaren.com

När tekniken avgör matchen!

Technogarden är sedan många år det självklara valet för teknikoffensiva företag som behöver förstärka sin kompetens genom våra konsulters expertis eller genom våra rekryteringstjänster. Technogardens nätverk inom nordisk industri är ovärderligt då vi hjälper kundföretagen att bli konkurrenskraftiga inom teknikbranschen genom att ha rätt person på rätt plats.

Välj en specialist på tekniska tjänster nästa gång!

Läs mer om oss på www.technogarden.se

22

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

Knappt någon som besökt Handelskammarens kontor i Malmö kan ha missat dem, en samling mer eller mindre ålderdomliga oljemålningar i tjocka ramar. Coolt, säger vissa. Gammeldags, säger andra. Faktum är, att utan dessa personer hade näringslivet inte varit vad det är – igår och idag. En av dem är Lars Frithiof, ordförande för Handelskammaren 2004–2012.

I huvudet på Lars Frithiof Berätta lite om din karriär. Hur började den och var är du idag?

– Jag har alltid tyckt om att vara i farten och ha saker och ting att göra. Redan i tidiga år började jag jobba på sommarloven med allt från att plocka potatis till att köra ut böcker på moped. Efter byggnadsingenjörsexamen studerade jag ekonomi på Lunds Universitet och efter examen blev jag erbjuden ett jobb på Skanska med något som egentligen inte alls passade min utbildning, men jag har aldrig tackat nej till en möjlighet! Efter 15 år på Skanskas utlandsavdelning, där jag fick resa världen runt, blev jag erbjuden ett jobb som finanschef på Sydkraft.

Sydkraft var ett börsnoterat bolag och det var min stora dröm att ansvara för finanserna, valet var självklart! År 1998 blev jag koncernchef, vilket var den roll jag fick behålla i 10 år framåt. Under denna tid satt jag även som ordförande i totalt 12 bolag, varav Handelskammaren var en av dem.

Du var ordförande för Handelskammaren under åren 2004-2012. Hur hamnade du där?

– Jag hade suttit i styrelsen för Handelskammaren ett tag innan jag blev ordförande, detta som representant för E.ON. Primärt handlade detta beslut om att Handelskammaren gör ett väldigt bra jobb som jag ville vara med att utveckla, samt att jag var nyfiken på vad man kunde få ut av ett medlemskap. När det sedan var dags för ett byte av ordförande och jag blev tillfrågad tillämpade jag än en gång min devis – just do it! Än idag sitter du med på flera hörn. Tror du att du någonsin kommer att bli mätt på detta arbetsliv?

– I dagsläget sitter jag som ordförande eller ledamot i ett antal bolag, men jag har planer på att

successivt dra mig tillbaka. Det gäller att veta och bestämma själv när man känner sig klar och avsluta när man är på topp. I framtiden vill jag istället fokusera på min skogsmark i Småland och mitt egna lilla bolag där jag investerar i aktier. Hade jag varit 10–20 år yngre hade jag dock gärna velat starta en ordentlig firma.

Jag har lärt mig att öppenhet och transparens är allt. Det är väldigt lite som behöver vara hemligt, delge dina medarbe­ tare allt du kan!

Som ledare gäller det att engagera män­ niskor, då arbe­ tar de med ett helt annat driv och en helt an­ nan effektivitet.

Du som har mycket erfarenhet av ledarskap. Vad är det viktigaste du har lärt dig?

– Jag har lärt mig att öppenhet och transparens är allt. Det är väldigt lite som behöver vara hemligt, delge dina medarbetare allt du kan! Som ledare gäller det att engagera människor, då arbetar de med ett helt annat driv och en helt annan effektivitet.

För att göra detta måste du gilla att ha med män­ niskor att göra och att kontinuerligt uppmuntra dina anställda. Genom att ha regelbundna utvecklingssamtal, vara tydlig i din kommunikation och vara en närvarande ledare kan du utveckla din organisation till det bättre.

Vilket tankesätt är det som tagit dig så här långt?

Vad är det som driver dig?

– Man måste tycka det är kul att leva! Optimism är min största drivkraft, jag ser möjligheterna och inte problemen i varje situation. Jag är även en väldigt handlingsorienterad människa, man måste våga ta risker och gå utanför sin comfort zone. Idag är det för mycket snack och alldeles för lite verkstad. De människor som kommer långt i denna världen är de som har driv, engagemang och får saker gjort.

MICHELLE LARSSON michelle.larsson @handelskammaren.com

23

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

Bredband håller landsbygden levande På ett seminarium nyligen visades en bild på Maslows behovspyramid där basen inte längre var fysiska behov som mat och vatten. Istället var det tillgång till wifi som var vårt mest grundläggande behov. Det blev ett gott skratt i publiken, men visst ligger det något i det.

Lantbrukare har robotar som mjölkar. Veterinärer skickar röntgenbilder över nätet. Behovet av säker och snabb uppkoppling är så klart lika stort på landsbygden som i städerna.

Vi stämde träff med Bjäre Krafts koncernchef Håkan Eriksson och vd Alexander Jansson på Bjäre Kraft Bredband AB för att prata om uppkopplingen och dess betydelse.

Region Skåne har som mål att fram till 2020 ska 95 % av alla bostäder och arbetstillfällen ha tillgång till en snabb och säker uppkoppling. Regeringen kom i vintras med den nya bredbandsstartegin ”ett uppkopplat Sverige” som säger att 98% av alla hushåll och företag bör ha tillgång till 1000 Mbit/s år 2025. Och Bjäre Kraft kommer att göra allt för att klara sin del i arbetet. Bara förra året anslöts över 5.600 fastigheter, målet var 4.500.

– PTS som varje år sammanställer statistik över hur långt fiberutbyggnaden i Sverige kommit (se www.bredbandskartan.se) visar att Båstad är den kommun i Skåne där störst andel på landsbygden har tillgång till fiber, vilket vi är stolta över, säger Alexander.

– Precis som Handelskammaren är Bjäre Kraft medlemsägt. Eftersom vi inte har något externt vinstintresse innebär det att vi bokstavligen kan gräva ner vinsten i backen, vilket vi gör för fullt just nu, säger Håkan.

Satsningar som lönar sig Under årens lopp har det gjorts många satsningar på utbyggnad av fiber. Utöver egna investeringar har fiberutbyggnad på landsbygden medfinansierats av

24

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

svenska staten, regionerna och från EU:s landsbygdsprogram.

Det är länsstyrelsen som fördelar pengarna och Bjäre Kraft har sett till att hålla sig framme. Under stödperioden 2014–2020 rör det sig om 77,6 Mkr som Bjäre Kraft styrt till nordvästra Skåne, vilket ger en utbyggnad av fibernät på 129 Mkr.

– Vi måste också ge en eloge till kommunerna i vårt område.

De har haft en bra framförhållning och avsatt medel i sina ITinfrastrukturplaner. När vi väl bestämt oss för att börja bygga i ett område så har det gått snabbt från beslut till första spadtaget, berättar Alexander.

– För fem år sen behövde man

Eftersom vi inte har något externt vinstintresse innebär det att vi bokstavligen kan gräva ner vinsten i backen, vilket vi gör för fullt just nu.

sälja in fiber på ett helt annat sätt. Många visste inte vad det var och var tveksamma. Idag vet i stort sett alla vad det är och majoriteten går med. Inte minst med tanke på att fastighetens värde ökar, fortsätter Håkan.

Håkan Eriksson och Alexander Jansson på Bjärekraft som kopplar upp Båstad, Klippan, Åstorp och Ängelholm.

Har ni wifi?

För besöksnäringen som ofta ligger utanför tätorterna har Wi-Fi blivit en hygienfaktor hos besökarna.

– Ofta är lösenordet till wifi den första frågan servitören och receptionisten får.

MiLgårdarna i Klippan, Hillesgården och Hovs Hallar är några som via oss fått fiberanslutning och nu kan erbjuda snabb och säker uppkoppling till sina gäster, säger Håkan.

– Vi har också ett exempel på en veterinär i Spannarp som ibland behöver skicka röntgenbilder till exempelvis USA. Den typen av bilder är extremt tunga och tidigare har det varit problem. Fibern har verkligen underlättat hans vardag, avslutar Alexander.

KATARINA JÖNSSON katarina.jonsson @handelskammaren.com

Kommunikativa utmaningar och lösningar för Region Skåne Välkommen på frukostseminarium – Malmö 23 maj De senaste åren har det blivit allt attraktivare att bo, besöka och verka i Skåne. Jobbtillväxten i Region Skåne har under flera år varit bland de starkaste i landet.

Den växande arbetsmarknaden finns i hela Skåne och även i Danmark.

Effektiva resor blir därför allt viktigare för att skapa tillväxt och dynamiska regioner. SJ och företrädare för bland annat Region Skåne diskuterar hur de tillsammans kan öka möjligheterna till tillväxt och tackla de utmaningar som finns.

SJ presenterar även sina planer på olika trafiksatsningar, både på kort och lång sikt. Du får också en första inblick i hur digital resebokning och hur nya tekniska lösningar kan förenkla för resenären.

Tid och plats

23 MAJ Klockan 08.00-09.30 Malmö Börshus, Stora Börssalen, Skeppsbron 2 Kaffe och smörgåsar serveras från kl. 07.30 O.S.A. senast 15 maj via e-post: jatack@sj.se

Några av de medverkande •

Stephan Müchler VD på Sydsvenska Handelskammaren

•

Stephan Svalö, Ordförande i Kollektivtrafiknämnden Region Skåne

•

Lars Thunberg, Kommunalråd i Helsingborg

•

Maja Rapp och Petter Essén, SJs affärschefer

•

Anna Fahlkrans, SJ Affärsutveckling

Visste du att...

...tåget står för den främsta drivkraften i den lokala och regionala utvecklingen mot större gemensamma arbetsmarknader, enligt Bo-Lennart Nelldal på KTH. ...järnvägen har en unik förmåga att hjälpa många människor att förflytta sig. Ett dubbelspår har samma kapacitet som en bilväg med femton filer.

...SJ ser en stadig reseökning på sträckan från Stockholm mot Östergötland, Jönköping, Växjö samt Skåne och Köpenhamn. Under 2016 gjordes drygt 3,4 miljoner resor på denna sträcka, vilket är 500 000 fler jämfört med 2013.

NY MEDLEM FOTO: WWW.MYNORDIE.SE

För 21 år sedan startades det öländska familjeföretaget Formpress i Färjestaden. Sedan 1996 har de med sina cirka 40 anställda format personliga och unika brickor i din smak.

De formar sin framtid

Internationella visioner Verksamheten bedrivs på Öland, och i dess vackra landskap och näringslivsvänliga kommun trivs de bra. Företaget ser dock ständigt möjligheter till utveckling.

Inte minst genom att vid två tillfällen ha byggt ut sina fabrikslokaler, men även genom den ökade efterfrågan de upplever från utlandet.

– Våra produkter är ett givet inslag i köks-, profil- och inredningskollektionen och vi levererar idag brickor till ett 40-tal länder. En del av vår vision är att sätta standarden på den internationella marknaden som en trygg premiumleverantör. Exporten har ökat stadigt från år till år och det är där vi ser vår största

Våra miljökrav är höga och våra produkter håller en hög standard och tål tuffa tag.

tillväxt framöver. Det är mycket spännande, säger Christian.

Formpress har sedan tidigare haft en god relation med Handelskammarens kontor i Kalmar, det numera officiella medlemskapet var alltså bara en tidsfråga.

M VED ESI GN .CO

sonliga relationer och det tror jag att våra kunder känner av och uppskattar oss för, säger Christian Mörnestedt, vd.

ALO FO TO : WW W.M

Varje bricka som lämnar företaget är unik. Inte minst för att varje produkt tillverkas en och en, för hand, men även på grund av produktutvecklingen som sker tillsammans med kunden. Detta har resulterat i ett varierande utbud beroende på kundens önskemål, och allt från lampskärmar och vinställ till smycken har tillverkats. Det finns dock en sak som alltid består, brickorna i FSC certifierad björkfaner.

– Våra kunder ska känna sig säkra på att de får levererat en produkt som inte bara är snygg och personlig utan som även är hållbar från år till år. Våra miljökrav är höga och våra produkter håller en hög standard och tål tuffa tag. En av våra styrkor är även att vi behandlar alla kunder utifrån deras unika behov och ger dem möjlighet att presentera sina mönster på ett annorlunda sätt. Vi gillar att jobba med per-

FOTO: WWW.MALOVEDESIGN.COM

...och din bricka

– Eftersom vi bedriver mer och mer internationell handel tyckte vi att det vore bra att utöka vårt nätverk med ett medlemskap.

Ibland räcker inte våra kunskaper till när det gäller exportområdet. Att få bolla scenarier med Handelskammaren underlättar massor för oss. Det kan gälla allt från juridiska texter till specifika kundfrågor, avslutar Christian.

MICHELLE LARSSON michelle.larsson @handelskammaren.com

V I VÄ L KO M N A R N YA M E DL E M M A R Blekinge

Kronoberg

Contura Steel AB, Mörrum HR Bolaget AB, Karlskrona Kvarnoxen AB, Karlshamn

Baltikum Ekonomisk Konsult AB, Växjö Group Technology Sweden AB, Växjö Manpower Matchning AB, Växjö NCC Sverige AB, Kronoberg/Blekinge Building, Växjö Swepart Transmission AB, Liatorp Wirtgen Sweden AB, Alvesta

Halland HGF Halmstads Gummifabrik AB, Halmstad Manpower Matchning AB, Halmstad PFM Research i Sverige AB, Halmstad Rejmes Bil AB, Halmstad

Kalmar Bergs Timber Broakulla AB, Broakulla Formpress i Färjestaden AB, Färjestaden Rosholm Dell Advokatbyrå AB, Kalmar SEAC AB, Färjestaden Stratergo AB, Ljungbyholm

26

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 2.2017

Skåne Brand Clinic AB, Helsingborg Business Sweden, Malmö Colburn Collaboration AB, Malmö Cunctator AB, Lund Defa Lightning, Landskrona Firma Inger Ohlén, Lund Grafokett AB, Ängelholm Green Furniture Concept AB, Malmö Grenkeleasing AB, Malmö Hays Specialist Recruitment AB, Malmö

iTURN AB, Malmö KBM Advokatbyrå, Malmö Konsulthjärtat AB, Malmö Lund Translation Team, Lund Länsförsäkringar Skåne, Malmö Manpower Matchning AB, Helsingborg Medborgarskolan Region Syd Utbildning AB, Eslöv Merit Utbildning i Malmö AB, Malmö Mohlins Åkeri AB, Örkelljunga Netbil i Skandinavien AB, Malmö NP Innovation AB, Malmö Ohlssons, Landskrona PAf Rekrytering AB, Malmö Prime Nutrition Scandinavia AB, Svedala SA LinkBuilder AB, Ystad Scandinavian Air Filtration AB, Mörarp SJ AB, Malmö

Somat Scandinavia AB, Ystad Staples Connect Sweden AB, Malmö Swepart Transmission AB, Sibbhult Toshiba TEC Nordic AB, Malmö Trio Perfekta AB, Lönsboda Uniper, Malmö VEIDEC AB, Veberöd VIS, Vetenskap I Skolan, Malmö Yellow Kid AB, Malmö Örenäs Slott Hotell och Konferens AB, Glumslöv

Övriga E-space Communication AB, Stockholm Swedbank AB Large Corporates, Stockholm Uber Sweden AB, Stockholm WorldFirst, Millbank Tower, London

Se alla medlemmar på › handelskammaren.com/medlem/medlemmar/

Bara bisarrt?

Nej, bra bizniz!

Exporten för små och medelstora företag till Asien har ökat med 65 procent sedan 2005. Vill du också växa utomlands?

Exportkreditnämnden försäkrar dig mot uteblivna betalningar och ger dig bättre möjligheter till finansiering. Och ingen affär är för liten; vi hjälper stora och små företag på de flesta av världens marknader.

Läs mer om vad vi kan göra för dig på ekn.se

Avsändare:

Sydsvenska Industrioch Handelskammaren

B Posttidning

Skeppsbron 2 211 20 Malmö

CBS EXECUTIVE MBA

AS A CEO OF MY OWN COMPANY, I WAS CONSTANTLY LOOKING FOR WAYS TO INNOVATE AND IMPROVE.” Jacob Reifling Partner Thorngaard Reifling A/S Graduated from the CBS Executive MBA in 2013

What could the triple-accredited CBS Executive MBA do for you?

Next class start: September 2017 – Next info meeting: 6 June 2017 www.cbs.dk/emba +45 3815 6002 mba@cbs.dk