Sydsvenskt Näringsliv #1 2021

Nr 1.2021

Utgiven av Sydsvenska Industri- och Handelskammaren

Jag ser också SPOK som en möjlighet att marknadsföra och göra hantverk attraktivt gentemot de unga, vi kan inte vara akademiker allihop. Pandemin har fått oss att förstå hur sårbara vi är i våra värdekedjor och tillverkningsprocesser. 7

Dödssynda för klimatets skull 8 10 tips för lyckade digitala möten 16

#lokalproduktion

7

Söker du chef inom ekonomiområdet?

Meritmind Executive är specialister på search och interimslösningar för affärskritisk nyckelkompetens och chefsbefattningar inom ekonomiområdet såsom CFO, ekonomichef, treasurychef och andra ledande befattningar inom redovisning och controlling.

Vi har ett av branschens största nätverk inom ekonomi, bank, finans och försäkring.

Besök oss och läs mer på meritmind.se 040-615 65 70

Malmö · Stockholm · Göteborg · Västerås · Linköping

Ledare

”Nationell” transportplan …för Stockholm?

Industri- och Handelskammaren.

Sydsvenskt Näringsliv utkommer med 4 nummer årligen.

A N S VA R I G U T G I VA R E

Stephan Müchler, Handelskammaren.

R E DA K T Ö R – KO N TA K T– PR E N U M E R AT I O N E R

Caroline Rundberg, Handelskammaren.

Tel 040-690 24 32. caroline.rundberg@handelskammaren.com A N N O N S E R Media Support AB, Charlotte Blomfeldt. Mjöhultsvägen 62, 254 76 Allerum. Tel 0703-58 88 86. charlotte@media-support.se L AYO U T– PRO D U K T I O N Grafix Konsult AB, Ängdalavägen 36, 217 47 Malmö.

Tel 040-644 46 70. www.grafix.se O M S L AG S BI L D SPOK, Samtida produktion och konsumtion, är en plattform för produktion som syftar till att samla och sprida kunskap om lokala tillverkningsmöjligheter, från slöjd till industri. Det handlar också om att bevara och utveckla kunskaper som håller på att försvinna. Sidan 7.

Foto: Andreas Kurtsson

V I PÅV E RK A R · V I S T Ö DE R · V I S A MM A NF Ö R

Handelskammaren är en privat organisation som arbetar i sydsvenska företags intresse.

Vi påverkar företagens villkor genom bland annat utveckling av infrastruktur och utbildningssystem. Vi stöder affärer genom service inom internationell handel och olika utbildningar. Vi sammanför företag i olika nätver­k och på våra många möten. Handelskammaren har drygt 2 800 medlemsföretag och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Kronobergs och södra Hallands län.

VÄXJÖ HALMSTAD

KALMAR

KARLSKRONA KRISTIANSTAD HELSINGBORG MALMÖ

Handelskammaren Skeppsbron 2, 211 20 Malmö Tel 040-690 24 00 Fax 040-690 24 90 info@handelskammaren.com www.handelskammaren.com

Vart fjärde år uppdateras planerna för den svenska infrastrukturen. Då fastställs den nationella transportplanen som innehåller riktlinjer för underhåll och utbyggnad av nya vägar och järnvägar. Det är ytterst riksdagen som fattar beslutet, så man kunde kanske förvänta sig att utgångspunkten för planer och beslut vore att tillse att landet som helhet fick bäst möjliga förutsättningar att skapa tillgänglighet och tillväxtförutsättningar. De senaste decennierna har tyvärr visat att så inte är fallet.

Att man till och från gör stora enskilda satsningar i olika delar av landet är givetvis inte konstigt.

Men när de tre senaste nationella planerna, vilket motsvarar nästan en 20-årsperiod, visar på skillnader i investeringsnivåer per invånare som är nästan elva gånger högre i Stockholm än i exempelvis Kalmar så är någonting fundamentalt fel.

För perioden 2010–2029 satsas i genomsnitt 33 557 kr i infrastruktur per invånare i Stockholms län medan invånarna i Kalmar endast får 2 957 kr. Det är inte rimligt!

Hade det handlat om något enstaka år må det kanske ha varit förståeligt. Men det vi ser är hur riksdagen i tjugo års tid gynnat Stockholm på många andra regioners bekostnad. Effekterna av dessa beslut är att regioner utanför Stockholm inte ges rättvisa utvecklingsmöjligheter. För Kalmars och sydöstra Sveriges del blir det extra tydligt. Infrastrukturen skapar nämligen förutsättningar för regioner att förtätas, d v s växa samman och bilda större så kallade arbetsmarknadsregioner. Större arbetsmarknadsregioner skapar produktivitetstillväxt eftersom matchningen på arbetsmarknaden underlättas. I klartext kan arbetstagaren lättare hitta det jobb hen verkligen är kvalificerad för samtidigt som arbetsgivare på samma sätt kan hitta den kompetens man behöver för att vara konkurrenskraftiga.

Effekterna av dessa beslut är att regioner utanför Stockholm inte ges rättvisa utvecklingsmöjligheter.

För Kalmars och sydöstra Sveriges del blir det extra tydligt.

Det kan inte finnas någon som på fullt allvar försvarar en ordning som över decennier gynnar huvudstadsregionen på den så kal­ lade landsortens bekostnad. Inte minst gäller detta för sydöstra Sverige, som är mer exportberoende än de flesta andra svenska regioner och som av OECD utpekats som ett område med eftersatt infrastruktur.

När riksdag och regering under 2021 nu skall fastställa upp­ daterade infrastrukturplaner är det minsta man kan förvänta sig att det systematiska favoriserandet av Stockholmsregionen bröts, att de riksdagsledamöter som representerade andra delar av Sverige än huvudstadsregionen stod upp för sina egna valkretsar. Oavsett vilket parti man representerar borde man tillse att den egna regionens infrastruktur inte åsidosätts.

För sydöstra Sverige skulle det handla om investeringar som lät Växjö, Kalmar och Karlskrona växa samman. Det skall inte behöva ta mer än 45 minuter att åka mellan dessa orter. Satsningar på Kust-till-Kustbanan och E 22 skulle göra det möjligt.

FOTO: ROGER NELLSJÖ

I S S N 0 2 8 4 -14 6 0 © 2021 · Sydsvenska

Stephan Müchler, vd Handelskammaren

3

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

I korthet

l Fortnoxs höga tillväxtmål innebär att företaget planerar nyanställa 200 medarbetare i år. Växjöföretaget som levererar molnbaserade affärssystem har på sina första 20 år fått 350 000 kunder. Både under 2019 och 2020 har bolaget vuxit med 100 anställda till i dag runt 400.

2021 planeras bli ett år för leverans, bland annat av funktioner som betalningstjänst, AI-driven bokföring, e-postlåda och särskilt Fortnox-ID. Bolaget har för avsikt att byta handelsplats från NGM SME till Nasdaq Stockholm.

Redo för nya tider l Hotell- och restaurangkoncernen Gram Hotels har presenterat sina planer för 2021. Totalt kommer ett 80-tal hotellrum att byggas om, man skapar nya restaurangmiljöer och utför större renoveringar på alla sina anläggningar i Båstad och på Bjärehalvön.

Med starka ägare kan man trots tuffa tider i branschen investera för framtiden.

Fina framgångar för RosholmDell l RosholmDell Advokatbyrå har utsetts till ett av Sveriges Superföretag 2020 av Veckans Affärer och Bisnode. För att bli Superföretag ska man ha haft bättre tillväxt, vinst, avkastning, effektivitet, kapitalstruktur och finansiering än andra jämförbara företag under fyra års tid.

Dessutom fick RosholmDell Di Gasell-utmärkelsen för fjärde året i rad 2020.

Ny era för Norden Machinery l Norden Machinery, som grundades redan 1877, påbörjade vid årsskiftet en ny era då man flyttade in i den nya fabriken intill väg E22 vid Snurrom.

Tillverkning på tre olika platser ersätts nu av nya, ljusa och anpassade lokaler med kort avstånd mellan fabrik och lager.

Den nya fabriken har en delvis automatiserad lagerhållning och ljuddämpade lokaler för de nästan 300 anställda. Norden Machinery tillverkar och säljer tubfyllningsmaskiner.

DH Solutions fixade korvflödet

Ny på jobbet l Växjöföretaget Lohilos grundare Richard Hertvig har varit vd sedan starten 2008. Nu lämnar han stolen för Tyrone Andersson och tar istället en arbetande styrelseroll. Tyrone har det senaste halvåret varit vice vd och operativ chef. l Kemal Basic lämnar Combitech efter tretton år för att bli ny vd för IT-konsultföretaget Softhouse Consulting i Småland.

Softhouse, med cirka 250 medarbetare, har Smålandskontor i Växjö och Jönköping. l Louise Bagewitz, tidigare ITdirektör och tillförordnad vd på det Växjöbaserade utbildningsteknikföretaget IST, har utsetts till ny vd för Fortnox dotterbolag Fortnox Finans samt till affärsområdeschef på Fortnox.

4

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

l En marknadsundersökning blev starten för Korvpojkarnas satsning på e-handel för att öka tillgängligheten för kunderna. Uppdraget gick till ett annat Halmstadföretag, DH Solutions, som med en tilläggsmodul till affärssystemet kunde kopplas på e-handelslösningen, vilket innebär ett säkert flöde från order och leverans till fakturering och uppföljning.

Stor efterfrågan på skyddshandskar

Lindab och Leapcraft i partnerskap

l Abena i Växjö har hittills fått beställningar på 160 miljoner skyddshandskar till Sveriges kommuner och regioner.

Genom en lång historia av goda kontakter med fabriker i Kina och Malaysia och en bra logistikkedja har företaget kunnat upprätthålla leveranserna då Coronapandemin flerdubblat efterfrågan. Abena är del av en dansk familjeägd koncern som är verksam i 86 länder och omsätter sex miljarder.

l Lindab letade efter en partner för mätning och analys av inomhusklimatet och fann den i Leapcraft, som imponerade med sin teknik. Leapcraft kommer att använda Lindabs investeringar för fortsatt marknadsexpansion samt ny forskning och utveckling.

Danmarksbaserade Leapcraft erbjuder tjänster för analys och övervakning av inomhusklimatet samt sensorer för inomhusoch utomhusbruk.

Fritt fram för fönstertitt l Ni har väl inte missat utomhusutställningen Urban Window Gallery, ett konst­ initiativ av Helsingborgs stad, Dunkers kulturhus, Helsingborg City och Kulturhotellet. Fram till den 28 mars kan man se konstinstallationerna i 15 skyltfönster i Helsingborgs innerstad. Ett av bolagen som medverkar är Storbildsbolaget som bland annat producerat delar av verket ”Sleeping beauty” samt samlingsmaterialet som vägleder besökarna.

Elsatsning för Söderbergföretagen l Söderbergföretagen förvärvar Olssons Elektromekaniska i Rydsgård, en ledande aktör inom reservkraftverk med produkter som tryggar elkraftförsörjningen till bland annat kritiska samhällsfunktioner när ordinarie försörjning inte funge­ rar. Med förvärvet bildas ett nytt affärsområde, Elkraft, där även företaget Elisolation ingår.

Kända från TV

För framtidens flygplatser

l Karlskrona Lampfabriks klassiska och tidlösa lampor har blivit populära i både TV- och filmsammanhang. På senare tid har de olika modellerna bland annat synts i den populära SVT-serien “Vår tid är nu” och i julkalendern “Mirakel”. En av företagets storsäljare är fotogenlampan “Koholmen” som lan­ serades redan i slutet på 1800-talet.

l Copenhagen Airport, som vid 15 av 17 möjliga tillfällen korats till Europas mest effek­ tiva flygplats, skapar tillsammans med Netcompany bolaget Smarter Airports A/S. Bolaget ska utveckla en ny digital plattform för effektiv och hållbar drift av framtidens flygplatser.

När lösningen tagits i drift på Copenhagen Airport, som trots krisen i branschen måste byta ut sitt föråldrade IT-system, är målet att sälja systemet till flygplatser världen över.

FOTO: JOHAN SUNDELL

Med Nasdaq i sikte

Digitalquizza med Anders & Måns l Malmö Live Konserthus inleder året med ett nytt quizkoncept tillsammans med humorduon Anders & Måns och Malmö Symfoniorkester.

Den 4 mars livesänds quizet kostnadsfritt och i vinstpotten finns fina priser. Tävlar gör du coronasäkrat i lag eller ensam, över mobilen eller i Zoom. Mer info finns på › malmolive.se

Vill du synas här? Maila då pressmeddelanden och företagsnyheter till › medlem@handelskammaren.com. Dessa kan också skickas till Caroline Rundberg, Handelskammaren, Skeppsbron 2, 211 20 Malmö. Glöm inte att bifoga bilder!

Ny på jobbet l Nu har Saab Kockums i Karlskrona lämnat över ubåten HMS Uppland till Försvarets materielverk som i sin tur överlämnat henne till Försvarsmakten. Ubåten har genomgått en s k halvtidsmodifiering, vilket bland annat innebär att ett 50-tal system har uppdaterats. En modernisering som gör ubåten redo att möta framtidens krav.

Satsning. Södra Cell nyanställer l Södra Cell Mörrum siktar mot att öka produktionen och nyanställa. De senaste åren har varit väldigt bra ekonomiskt och Södra-koncernen har satsat cirka 2,5 till 3 miljarder kronor i anläggningen de senaste tio åren. Nu väntar fler investeringar i fabriken, i ny infrastruktur och logistiklösning med Södra Skog. På anläggningen pågår även projektet ”Once More”, en storskalig process för att ta fram massa som består av återvunna textilier och trä från hållbara skogar.

HP Tronic förvärvar

Volvo investerar hållbart med en Malmberg EnerGeo® l 155-årsjubilerande Malmberg har fått totalentreprenad på att byta Volvos värmesystem från gaspannor till ett värmepumpssystem för att bli CO2-neutrala.

Systemet kommer förutom att producera värme för Volvos interna behov, även återvinna överskottsvärme från fabrikslokalerna. Eventuellt överskott kommer att säljas till fjärrvärmebolaget Olofströms Kraft AB.

Fresh säkrar konkurrenskraften l Fresh i Gemla har blivit Fresh i Växjö när flyttlasset gick efter dygt 50 år i Gemla. Det var bland annat problem med elförsörjningen, mobiltäckningen och att få varutransporter tillräckligt ofta som drev på flytten. Med nya lokaler kan Fresh vara konkurrenskraftiga och säkra arbetstillfällen. Dessutom bidrar de till att minska företagets klimatpåverkan genom att bland annat kylaggregaten ersatts med fjärrkyla.

Förenade Bil 100 år l I år fyller Förenade Bil 100 år och tillsammans med Grafix Konsult AB har boken Bilfamiljen producerats. Förenade Bils historia är en fascinerande och spännande hundraårig berättelse med bilen i fokus samlat på 256 sidor. Förenade Bil har sedan starten vid Drottningtorget i Malmö representerat ett trettiotal bilmärken och fyra generationer senare ägs Före­nade Bil fortfarande av familjen Söderström.

l Jörgen Adolfsson är sedan i somras interim-vd för Blue Science Park i Karlskrona, en roll som nu övergår till ett permanent vd-uppdrag. Jörgen har tidigare arbetat på Techtank i Olofström och Media Evolution i Malmö.

Premiär för Pingday l Öresundskraft Kommunikationslösningar som tidigare drevs som ett eget affärsområde inom Öresundskraft har bytt namn till Pingday och är nu ett helägt dotterbolag till Öresundskraft AB och Helsing­ borgs stad. Bolaget driver bland annat det Öppna Stadsnätet, fibernätet, Stadshubben för IoT och flera operatörs­ hotell. Med 30 anställda är verksamheten fullt fokuserad på kommunikationslösningar för en enklare digital vardag.

Siktar mot rekordår l Älmhultföretaget MSE Engineerings har gått ifrån underskott till hundra miljoner plus på bara fyra år. Bakom framgångarna ligger en sammanslagning med Solnabolaget Teleanalys AB och Nackabolaget W-5 Systems AB. Coronapandemin har visat på svagheter i samhället som behöver åtgärdas vilket skapat möjligheter för företaget.

Nyligen vanns en upphandling med Försvarets materielverk att leverera strömförsörjnings­ utrustning till helikoptrar.

Miljökändis förvärvar Liisa Entrémattor

FOTO: FÖRENADE BIL ARKIV

l HP Tronic har tecknat avtal med Tranås Industrikablage AB om att förvärva 100 procent av aktierna. Förvärvet omfattar maskinpark, en produktions­ anläggning inklusive fastighet och cirka 50 anställda med runt 70 miljoner kronor i omsättning.

Förvärvet ger ökade möjligheter för HP Tronic att aktivt delta i nästa steg av elektrifieringen mot ett hållbart samhälle.

FOTO: SAAB KOCKUMS

Uppdrag uppdatera ubåt utfört

l Hr Björkmans Entrémattor med huvudkontor i Arlöv förvärvar Liisa Entrémattor i Helsingborg. Övertagandet stärker kundbasen och den geografiska närvaron. Hr Björkmans uppmärksammade miljöprägel kommer succesivt att appliceras på den nya verksamheten. Företaget är specialiserat på uthyrning, tvätt- och bytesservice av entré- och logomattor.

l Karlskronaföretaget Roxtec har utsett företagets försäljningsansvarig Magnus Holmberg till ny vd. Magnus tillträdde den 1 januari. l Malmöbaserade Volito Fas­ tigheter byter vd i maj då Marie Persson tar över efter Pelle Hammarström som går till en nyinrättad tjänst på ägarbolaget AB Axel Granlund. Marie Persson kommer närmast från rollen som marknads- och uthyrningschef på Skanska Öresund.

Lyckos bygger i Häljarp l Lyckos köper mark för nyproduktion av bostäder av HSB Landskrona. På området i Häljarp, kommer Lyckos att uppföra Svanenmärkta bostäder, både flerbostadshus och radhus, totalt 42 bostadsrätter.

450 personer har anmält intresse för en ny bostad i Häljarps Parkstad och försäljningen beräknas kunna starta under första kvartalet 2021.

Xylem för omvärlden l Biståndsprogrammet Xylem Watermark har sedan starten 2008 bland annat sett till att 4,2 miljoner människor världen över fått vatten- och sanitetslösningar. Under pandemin har Xylem genom Xylem Watermark donerat tre miljoner dollar till ideella organisationer och partners för att stötta samhällsviktiga funktioner.

Sök stipendium l Har du en längtan efter att förverkliga en tanke, en idé eller en dröm? Sten K Johnsons Stiftelse delar ut stipendier som riktar sig till personer, organisationer och företag, i Skåne, som vill utveckla projekt inom bildning, entreprenörskap, litteratur, medicin, musik, teknik och utbildning. Ansök före 18 februari 2021. Mer info › stenkjohnsonsstiftelse.se

5

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

Handelskammarens kalendarium

l Handelskammaren arrangerar runt 200 seminarier, möten och utbildningar om året i Sydsverige. Detta för att öka medlemsföretagens konkurrenskraft och verka som en arena för nätverk. Komplett utbud och anmälan finns på › handelskammaren.com/evenemang.

19/2 2/3 2/3 11/3 12/3 16/3 16/3 18/3 23/3 6/4 8/4 13/4 13/4 15/4 27/4

Framtidens möten, detta behöver du veta för att lyckas, online Skapa bättre onlinemöten och bränn igenom på skärmen, online Kaffe Online, online Trade compliance: att navigera i en föränderlig omvärld, online Så kan HR hjälpa medarbetare att ”dumpa bagaget”, online Bli certifierad Exeutive Assistant, fysiskt/online Exportprogrammet Halland, online Nätverket för Unga Ledare grupp 1 Nätverket för Unga Ledare grupp 2 Nätverket för Unga Ledare grupp 2 Kaffe Online, online Styrelseutbildning 2021 Bli certifierad Executive Assistant, fysiskt/online Nätverket för Unga Ledare grupp 1 En inblick i målvaktsvärlden, online

Vi reserverar oss för eventuella ändringar.

Danmark 2018. I ett webbinarium ger Mette tips på 3 enkla metoder för att skapa effektiva och konstruktiva online-möten – bland annat att prestera framför kameran samt att säkerställa ögonkontakt så att dina meddelanden når hela vägen genom andras skärmar.

2 mars 10:30–12:00. › handelskammaren.com/evenemang

Ny praktikant på Malmökontoret l Jag heter Charlotta Mohlén och kommer ursprungligen från Sigtuna men flyttade, som många andra, ner till fantastiska Lund för att studera. Vid Lunds universitet har jag läst Politices kandidatprogrammet med inriktning nationalekonomi. Mitt intresse för diverse samhällsfrågor och såklart ekonomiska företeelser förde mig till Handelskammaren och här hoppas jag få utvecklas och sätta prov på mina kunskaper. Redan nu är jag övertygad om att detta kommer uppfyllas, på Handelskammaren händer det mycket och jag ser fram emot en lärorik vår här på Malmökontoret.

Vi på Handelskammaren välkomnar Charlotta och ser fram emot en spännande vår tillsammans!

Charlotta Mohlén

6

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

l För tredje året i rad går Sparbanken Skåne in som sponsor i International Language Competition. Språktävlingen, som tidigare hette Språkolympiaden, har drivits årligen sedan 2007 samlar barn och unga från högstadiet och gymnasiet över hela landet för att tävla i frågor om språk och kultur. Tävlingen kommer att genomföras med digitala regionfinaler i slutet av april. För Skånes del, kommer tre olika distriktsfinaler att äga rum i Helsingborg, i Lund och i Malmö. Tävlingens riksfinal kommer att avgöras den 20 maj på Malmö Latinskola.

Den utmanande plasten l Som vi tidigare berättat arbetar vi för fullt med vår femte rapport i hållbarhetens tecken – denna gång med fokus på plastutmaningen.

Genom goda företagsexempel lyfter vi fram plastens fördelar samt hur företag tar sig an plastens utmaningar. Nu kan vi berätta att vi

Bränn igenom på skärmen – webbinarium

l Hur får du till ditt budskap över skärmen, skapar bra interaktion, ser till att alla är involverade och säkerställer ramarna för optimal produktion av online-möten? Mette Højen är retoriker och konsult inom förändringskommunikation, med över 10 års erfarenhet. Mette var bland annat talskrivaren bakom eventet då Barack Obama besökte

Sparbanken Skåne sponsrar International Language Competition 2021

har en rad spännande bolag som kommer att delta: Light My Fire Sweden AB, Nexam Chemical, Paxxo AB, Polykemi, Skånefrö AB, Sysav och TePe. Vill ditt företag medverka i rapporten eller önskar ni en detaljerad beskrivning?

Välkomna att kontakta Karl-Erik Grevendahl på 040-690 24 04 eller på › karl-erik.grevendahl@handelskammaren.com.

Hjälp till i pandemin l Pandemin har ställt hela samhället på kant och smittspridningen ligger fortfarande på en hög nivå. För att bli mer uthålliga och hållbara vädjar nu Region Skåne om hjälp. Läget är särskilt ansträngt när det gäller tillgång till utbildad vårdpersonal, särskilt sjuksköterskor och undersköterskor. Därför tar Region Skåne hjälp av initiativet Beredskapslyftet och Handelskammaren för att komplettera och utöka det pågående sökandet efter personer som kan göra en insats inom vården. Det finns sedan tidigare lysande exempel på hur privatpersoner, näringsliv och organisationer gått samman och samarbetat.

Nu är det dags att kavla upp ärmarna igen. De företag som är beredda att under några veckors tid ställa medarbetare med bibehållen lön till regionens förfogande kan registrera sig på › www.skane.se/hjalptill.

Sjuksköterskor med specialist­ utbildning och vana inom intensiv-, narkos- och operationsvård men också allmänsjuksköterskor efterlyses. Det behövs även undersköterskor med vana från dessa områden.

Dessutom finns behov av förstärkning inom regionens serviceverksamhet som lokalvård, kök och måltid, tvätteri och transport. › www.beredskapslyftet.se

Medlemsföretag

Form/Design Center

Länken mellan kultur och näringar Av Caroline Rundberg Foto Daniel Engvall

Form/Design Center grundades 1964 och är en regional ideell förening under Svensk Form. Idag drivs verksamheten med stöd av Kulturdepartementet, Malmö stad, Region Skåne och Statens kulturråd.

Dorte Bo Bojesen är vd sedan två år tillbaka.

– Vi är en brobyggare mellan den mer kommersiella kulturen och näring genom vårt fokus på ämnesområden arkitektur, design och konsthantverk. Branscher som har stor påverkan på den svenska BNP men där vissa är ganska dåligt organiserade och därför som enskild utövare lätt glöms bort. Vi fungerar som en oberoende aktör och mötesplats som samlar, genererar och sprider kunskap. Genom att bryta ner stuprör och jobba tvärsektoriellt kan vi flytta fram positionerna.

2018 utsågs Form/Design Center till en nationell nod för gestaltad livsmiljö och i höstas kom beskedet från kultur- och finansministern att det årliga stöder permanentas. I uppdraget ligger att växla upp det programformat och de utvecklingsprojekt som vuxit fram under åren – Att stödet permanentades var ett fantastiskt besked som ger oss ett fundament så att vi kan tänka långsiktigt och hållbart. Det var ett väldigt viktigt mål för oss och nu ska vi driva detta vidare till nästa nivå. Gestaltad livsmiljö handlar mycket om samverkan som är en förutsättning för att vi ska kunna vara innovativa och lösa samhällets utmaningar.

I sin roll som vd har Dorte fört mängder med samtal med politiker inom näringsliv och kultur för att positionera verksamheten. Det hårda arbetet har inte bara gett resultat i form av det permanentade stödet, det har också öppnat upp för nya projekt och samarbeten.

Ett av de många projekt som Form/Design

Center driver är SPOK – Samtida produktion och konsumtion. SPOK initierades av designern Jenny Nordberg och går ut på att identifiera och samla lokala små företag/tillverkare som kan tillverka prototyper och mindre serier och som vill samarbeta med konsthantverkare, designers och arkitekter. Det handlar också om att bevara och utveckla kunskaper som håller på att försvinna.

– Jag ser också SPOK som en möjlighet att marknadsföra och göra hantverk attraktivt gentemot de unga, vi kan inte vara akademiker allihop. Pandemin har fått oss att förstå hur sårbara vi är i våra värdekedjor och tillverkningsprocesser.

Projektet är så framgångsrikt att Tillväxtverket har beviljat medel för att expandera nationellt, utveckla den digitala plattformen och öka tillgängligheten. I dagsläget har Blekinge, Halland och Västra Götaland gått in som testregioner och fler står på tur.

Ett annat framgångsrikt projekt är SUSTAINORDIC som finansierats av Nordiska Ministerrådet och drivits tillsammans med nordiska partners och ArkDES. Syftet var att utifrån ett nordiskt perspektiv främja hållbar konsumtion och produktion – i linje med mål 12 i FN:s Agenda 2030.

– Vi har tagit fram tre rapporter som handlar om goda exempel, kunskap och policymaking.

Utifrån detta har vi skaffat kunskap och nätverk både inom institutioner inom arkitektur

Dorte Bo Bojesen

och design men även inom branschorganisationerna. Till exempel har vi lyft konkreta frågor kring träbyggnation och hållbar design.

Vi har fått internationell uppmärksamhet och kontaktats av internationella organisationer.

Nu hoppas vi kunna fortsätta SUSTAINORDIC.

Det är snarast en underdrift att påstå att det pågår mycket på Form/Design Center. Dorte berättar om andra viktiga projekt inom allt ifrån delningsekonomi till Southern Sweden Design Days, ett designevent som ska sätta Malmö och Sverige på kartan. Samtidigt har hon blicken framåt på fler möjligheter.

– Jag har en vision att vi 2024 ska vara ett resurscenter för våra tre ämnesområden; arkitektur, design och konsthantverk. Vi har redan ett regionkontor för Sveriges Arkitekter här som är med och fyller huset med verksamhet.

Har vi branschorganisationerna samlade får vi en helt annan möjlighet för det tvärsektoriella samarbetet. Att vårt uppdrag permanentas bekräftar förståelsen för det regionala perspektivet och att inte allt utgår ifrån Stockholm. Det är så viktigt att man fångar upp den regionala utvecklingen eftersom den har så stor påverkan på utvecklingen av Sverige som helhet. n

7

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

Hållbarhet

Dödssynda för klimatets skull!

Av Mattias Goldmann, författare till Klimatsynda

Skuld, skam och försakelse. Det är vad klimatfrågan förknippas med. Och visst har det varit framgångsrikt – hela världen kan säga flygskam och Greta Thunberg har fått miljontals människor att minska sin klimatpåverkan. Men för att klara klimatutmaningen, måste fler göra mer, och då bör vi systematiskt använda de sju dödssynderna i klimatets tjänst – klimatsynda!

Inom detta årtionde ska vi ha halverat vår klimat­ påverkan för att slippa de värsta effekterna av ett förändrat klimat. De väldiga försakelser vi alla gjort sen pandemins utbrott räcker inte särskilt långt – trots att vi sitter hemma, knappt reser alls och nästan inte träffar någon så har den globala klimatpåverkan bara minskat med sju–åtta procent. Det pekar både på begränsningarna med det individuella ansvaret och på att många av oss når en gräns där vi inte är beredda att uppoffra mer för klimatets skull. ”Då är det bara att förbjuda” kanske någon tänker, men är förbuden för impopulära kommer våra folkvalda knappast att driva igenom dem. Mer framgångsrikt är att se till att alla vill vara med i omställningen.

De sju dödssynderna är en universell beskrivning av hur vi som människor inte ska bete oss. Med 2020 som vändningens år fungerar de också utmärkt för att skynda på omställningen. Låt oss ta tre dödssynder som exempel: Lättja. ”Bil bara när du vill” är bilpoolens devis – den som delar bil med andra istället för att äga själv, slipper besiktiga, serva, skatta, tvätta och byta till vinterdäck. På så vis kombineras klimatnyttan av att dela bil med att den som är med i bilpoolen får ihop sitt livspussel med mer tid över för annat. Under pandemins 2020 då privata bilar stod still ännu mer

8

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

Först sätter någon solceller på sitt tak, sen hänger grannarna över staketet och frågar om det är sant att elmätaren snurrar baklänges och att man får pengar från elbolaget?

Beställ boken till rabatterat pris och fri frakt, uppge ”klimat” på › volanteshop. com/bok/klimatsynda/

än vanligt förstärktes logiken – lättjan bistår omställningen!

Girighet. Det gamla budskapet att avstå intäkter, tillväxt och avkastning för klimatets skull har förstås skrämt bort den utan stora ekonomiska marginaler.

Under 2020 beslutade sig världens största institutionella investerare för att lämna fossilt och investera i förnybart och hållbart – eftersom kol och olja är en stor finansiell risk när världen med Parisavtalet som grund ska ställa om. Under pandemin har vi också sett hur den som investerat hållbart klarat sig bättre än den som har pengar i det som hör gårdagen till – girigheten driver omställningen!

Avund. 2020 har antalet solceller på tak ökat rekordsnabbt, men inte lika över hela landet och inte alltid där de bästa sollägena finns. Först sätter någon solceller på sitt tak, sen hänger grannarna över staketet och frågar om det är sant att elmätaren snurrar baklänges och att man får pengar från elbolaget?

Däremot kanske inte om avskrivningstid och lönsamhet – avunden är drivkraften för klimatomställningen.

Frosseri, lust, vrede och högmod – de åter­ stående dödssynderna – fungerar också utmärkt i klimatets tjänst. När vi besegrar klimathotet – för det måste vi – så bör vi systematiskt utnyttja dem, låt oss klimatsynda! n

Infrastruktur

Vart tar vägarna vägen?

Av Gustav Aronsson

Under 2021 förbereds beslut om hur de kommande tolv årens infrastuktur skall satsas i Sverige. Den senaste planen berör 734 miljarder så det rör sig om mycket stora satsningar. Handelskammaren är remissinstans och kommer att engagera sig intensivt i dessa frågor.

Arbetet inleds med en granskning av hur tidigare beslut har sett ut i förhållande till målsättningarna som riksdagen satt upp. Handelskammarens chefsekonom Sara Åhlén Björk, fil. dr. i nationalekonomi har granskat de tre senaste långtidsplanerna för infrastruktur gentemot transportpolitikens övergripande mål. Riksdagens övergripande mål för infrastrukturen att ”säkerställa en samhällsekonomiskt effektiv och långsiktigt hållbar transportförsörjning för medborgarna och näringslivet i hela landet.”

Men analysen visar att staten inte har följt detta mål i termer av hur investeringar genomförs.

I de tre senaste planperioderna har i stället framför allt de två storstadsregionerna Stockholm och Göteborg prioriterats.

Av de regionala investeringarna i nuvarande nationell plan går 50% till dessa två regioner.

Samtidigt som dessa får mycket mer per capita finns regioner som fått mycket små satsningar.

Detta är tre beslut som fattas var fjärde år och som spänner över tjugo år och måste tolkas som systematisk politik.

Ett sätt att få en uppfattning av fördelningen är att jämföra satsningarna med en ren per capitafördelning, d v s där regionerna får investeringar efter befolkning.

Jämfört med en sådan fördelning gynnas konsekvent två av Sveriges tre storstadsregioner. Även jämfört med regionernas andel av BNP eller regionernas fasta så kallade länstrafikpengar är skillnaderna stora jämfört med det övergripande målet. I rapporten påpekas att många regioner som får små satsningar också får sämre transportförsörjning när hastigheter sänks på en lång rad riksvägar.

– Det är inte rimligt att fördela satsningarna rakt av per capita, men det är knappast heller rimligt att två regioner gynnas i plan efter plan. Om denna fördelning upprepas igen i kommande plan så kan det bli uppemot 30 år utan styrning mot målet. Då är det dags att förtydliga målet eller justera politiken, säger Sara Åhlén Björk.

Sydsverige har fått väldigt små tilldelningar. Troligen av lite olika skäl.

I Skåne handlar det om att övriga Sverige har pekat på Öresundsbron och citytunneln som stora satsningar.

– Men då glömmer man att bron betalas av de som åker på den och citytunneln till stor del bärs av

10

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

kommun och region. Skåne är ett storstadslän men får inte ens hälften så mycket som övriga storstäder. Det är nu också tjugo år sedan bron öppnade så vi behöver nya steg.

De låga satsningarna i Sydost kan mer ses i ljuset av att en rad mindre regioner har fått mycket låg tilldelning.

Sara Åhlén Björk

Anders Borgehed

Halland har fått fem miljarder vilket är tydligt i underkant. Men det är i praktiken värre eftersom planerna inte genomförs.

Rapporten: ”Hela kungariket och halva pengarna” finns på › handelskammaren.com

– Vi har ganska lite järnväg och den har inte fått så stora satsningar. Det förklarar en del, för järnväg drar stora pengar. Men vi är också ett av hörnen där man valt att spara för att ge till andra, säger Anders Borgehed, regionchef för Policy i Sydost.

Halland ligger också en del efter men här finns ytterligare ett problem och det är att planerna inte genomförs.

– Halland har fått fem miljarder vilket är tydligt i underkant. Men det är i praktiken värre eftersom planerna inte genomförs. Förra perioden på fyra år blev det mest en cykelled. Sådana förseningar är inte bra eftersom det försenar tillväxt, säger Sara Åhlén Björk.

Rapporten påpekar att denna fördelning gör att riksdagens eget mål inte uppnås och det riskerar att hämma landets tillväxt, men också hållbara projekt runt om i Sverige.

– Med bara marginellt ökade medel hade vi exempel­vis kunnat genomföra en viktig test med el-vägar på E22, säger Anders Borgehed.

Men det finns också andra orsaker till utfallet, menar Per Tryding som är Policychef.

– Både Handelskammaren och andra aktörer har genom åren fått gehör för olika satsningar, även större projekt. E22 är ett bra exempel. Men vi har inte fått utväxling på helheten och det beror till stor del på att vi inte kunnat visa en enad front från regionen gentemot besluten.

När många olika röster driver olika linjer så har det ett pris. För en minister finns till och med risken att man får kritik för en satsning i regionen, för det blir en bild av vinnare och förlorare lokalt. Den otacken vill ingen få och då går man till andra regioner med pengarna.

– Men inför 2021 har vi lagt en hel del tid på att föra samman åsikter med regionens politiska ledningar. Vi har ett gemensamt paket med de tre sydostlänen och har enat oss kring en topplista som är gemensam för region Skåne, säger Per Tryding. Även med Hallands prioriteringar finns en samsyn. Enighet kan vi bygga själva. n

11

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

Brexit

Tre stora skillnader efter brexit Handel och export/import sker nu över en tullgräns. En marknad har blivit två olika. Även om tullavgifter inte tas ut är det en stor skillnad. Varor skall kontrolleras och ibland godkännas.

Fri rörlighet för personer är avskaffat.

Vid arbete krävs visum. Detsamma gäller studier eller om man vill starta företag över gränsen.

Brexitavtalet på plats – detta gäller Av Per Tryding

Britternas arbete med brexitavtalet har varit en plåga. Mandatet var otydligt och målet tycktes ständigt fly i horisonten. Det tycktes aldrig ta slut och det skämtades om att brexitförhandlare var ett yrke som skulle permanentas och få egen skyddad universitetstitel. Men efter en rad omtag kom så till slut ett avtal.

De kommande åren får vi se hur suveränt detta nya brittiska tillstånd kommer att upplevas. Men som alla avtal innehåller det kompromisser. Och det är ett unikt avtal som inför hinder för affärer snarare än tar bort dem.

Avtalet har fyra stora delar. För det första ett stort avsnitt om affärer med varor. Det andra området är relationer och kommunikationer, det vill säga sådant som flyg, färjor och energi men också britternas deltagande i vissa EU program fram till 2027. Det tredje området rör medborgares säkerhet. Det fjärde området handlar om hur förhållandet mellan UK och EU skall se ut framöver.

Inga tullar, men mycket papper Det korta av det långa är att avtalet i princip gör att handeln blir tullfri. Men den fria rörligheten är nu avskaffad. Det innebär bland annat krav på dokumentation. Detta skiljer sig en del mellan varugrupper. Varor måste exempelvis ha typgodkännande och ibland finns hälsoaspekter, inklusive kontroller av livsmedel. Brittiska fiskare har upptäckt att de nu behövt tre dagar för att hantera pappersflödet och under tiden har fisken blivit lika gammal innan den når kunderna.

Avtalet omfattar inte allt I stort sett alla frågor som handlar om tjänster saknar avtal. Det avtal som nu har slutits handlar om varor. Men en mycket stor del av ekonomin är tjänster. Mest känt är att brittiska banker inte längre kan nå hela EU:s marknad. De behöver registrerad och fysisk närvaro.

12

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

Längre uppehåll kräver tillstånd åt båda håll Hittills har yrkesarbetande artister konstaterat att det kan bli komplext att ge sig av på turné i EU eftersom det kommer krävas ansökan om arbetstillstånd. Detta gäller också omvänt. Yrkestitlar är inte erkända, så det behövs särskilt tillstånd för vissa yrken.

En vanlig fråga är om existerande anställda kan arbeta inom företaget eller med företagets partners över gränsen. Här går en gräns på sex månader. Om det är längre än så krävs visum.

Britterna har ett ganska komplext system för att dela ut visa för arbete. Idrottsmän och artister måste exempelvis dokumentera att de platsar på hög elitnivå eller kan bidra med något unikt.

Affärsresor, som att besöka en mässa eller en kund till bolaget man jobbar för som affärsman, är fortfarande möjligt åt båda håll. Men man får som enskild affärsman inte sälja till allmänheten eller som person ta uppdrag eller jobb av företag utan tillstånd.

Normala turistresor – under sammanlagt 90 dagar per halvår – kräver inget visum.

Avtalet gäller, men det blir mer förhandlingar Det avtal som finns kommer inte ändras i överskådlig tid. Men förhandlingar kommer att fortsätta om tolkning. Avtalet skall övervakas av the partnership council, är ledamöterna där överens så gäller deras beslut. Det handlar i praktiken om förhandlingar om genomförande. Under council finns specialistkommittéer. Ett exempel är fisk, där den konkreta överenskommelsen avslutas redan om fem år. Vid tvister finns ett oberoende och bindande skiljeförfarande. Så den som hoppas på en karriär som brexitförhandlare har fortfarande chansen. n

Fri rörlighet för tjänster försvinner.

Brittiska företag behöver följa de olika regler som finns i varje EU-land.

Brittiska banker kan inte vara aktiva i EU utan att ha verksamhet på plats.

Yrkeskvalifikationer är inte längre godkända, utan måste sökas. Detta gäller åt båda hållen.

Sydsverige och brexit Det finns några särskilda aspekter av brexit för sydsvensk del.

Det tydligaste är att framför allt många delar av Sydsverige har en väldigt stor andel av ekonomin engagerad i varuhandel. Faktum är att platser som Olofström och Älmhult är Sveriges mest omvärldsberoende regioner. Därför berörs vi mycket. Att varuhandeln nu kan fungera är bra, men det kommer innebära handelsbyråkrati.

I Skåne finns en stor medicin- och livsmedelsindustri. Här är reglerna ett snäpp mer komplexa, eftersom det finns hälsoaspekter och ibland krav på särskilda tillstånd och kontroller.

ESS och MaxIV är inte EU-projekt i sig, men mycket av den forskning som ska bedrivas på anläggningarna kan mycket väl finansieras av EU-program. Att britterna är kvar i många EU-program är därför en fördel eftersom det underlättar akademiskt utbyte av olika slag.

I synnerhet är Horizon viktigt. Det omfattar 1000 miljarder kronor till 2027.

Handelskammaren kan brexit De senaste åren har Handelskammaren genomfört en lång rad seminarier kring brexit. Flera hundra företag har deltagit. Brexitavtalet innebär att nu finns en tullgräns för varor med Storbritannien.

Tullfrågor är ett specialområde för Handelskammaren. Mycket information finns på internet hos till exempel Tullverket eller ambassader. Men tveka inte att kontakta oss på Handelskammaren.

Konkret innebär tullgränsen exempel­ vis att visa handelsdokument kan användas, som ATA-carneter.

Kalmar

- för ett starkt företagsklimat Vi jobbar varje dag för att det ska vara enkelt att starta och driva företag i Kalmar. Kalmar kommun är i expansion med bland annat bostäder, infrastruktur, företag, fritid och Linnéuniversitetet.

Vi vill utvecklas med er så tveka inte att boka oss för ett företagsbesök så skapar vi ett bra företagsklimat tillsammans!

Kontakta företagslots: 0480 - 45 00 66 eller christian.hulten@kalmar.se

naringsliv.kalmar.se

Chefekonomen har ordet

Statistik visar att Covid-19 har stoppat arbetet med jämställdhet. Nu behövs mer fart. Tyska politiker beslutade i slutet av förra året om en kvoteringslag där varje börsnoterat företag i framtiden måste ha minst en kvinna i styrelsen, om den innehåller tre ledamöter eller fler. Sannolikheten ökar att svenska politiker snart följer efter. Men balansgången är svår: med en lag fråntas ägare och företagsledare makten över sin egen rekrytering, samtidigt som flaskhalsar skapas när alla skall rekrytera ikapp och på kort tid hinna med en deadline. Men utan tvingande lagar kommer näringslivet fortsätta att missa värdefull kompetens. Så hur kan vi uppmuntra företagen att på egen hand skapa den jämställdhet och mångfald som behövs?

Av Sara Åhlén Björk, Chefekonom, Sydsvenska Handelskammaren Foto Roger Nellsjö

Bespara oss ursäkterna – I många företag och styrelserum pågår just nu intensivt arbete med fokus att vända pandemins utmaningar till nya möjligheter och hållbara förändringar. Men ett starkt fokus på pandemin tycks också ha resulterat i en nedprioritering av frågor rörande jämställdhet och mångfald. Den positiva utvecklingen som vi såg för några år sedan tycks nu helt ha stannat av.

I Sverige är idag cirka en sjättedel av alla vd:ar kvinnor, men andelen kvinnliga vd:ar på Stockholmsbörsen har under det senaste året stått still på ca 10 procent. Under oktober 2020 släppte Allbright sin rapport om jämställdhetsutvecklingen i svenska börsbolag med den dystra slutsatsen att andelen kvinnor i börsstyrelser står still för tredje året i rad, vilket i sin tur betyder att nivån varit oförändrad sedan hotet om könskvotering togs bort 2018. Idag växer också listan över företag som helt saknar kvinnor i sin ledning och det finns inte heller någon bransch som klarar nivån för jämn könsfördelning.

Många företagsledare vet intuitivt att jämställdhet och mångfald är viktigt för en organisations framgång genom ökad innovation, kreativitet och lönsamhet. Men samma ledare tycks nu kämpa för att formulera varför könsdiversitet behöver prioriteras och hur de effektivt kan främja den.

14

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

Det är dags att näringslivet slutar med ursäkter som ”vi hittar inga kompetenta kvinnor” eller ”vår bransch är speciell”. Kompetenta kvinnor finns och behövs överallt och på alla nivåer. Och finns de inte inom just er organisation så finns de definitivt utanför. Numera finns det gott om kvalificerade källor för att hitta personer med mycket hög kompetens. Många Handelskammare likt vår egen har exempelvis tagit fram 100-listor med kvinnor som idag arbetar som finanschefer, marknadschefer och vd i en rad olika branscher och bolag. Kvinnor som dessutom är intresserade och står redo att ta plats i bolagsstyrelser, advisory boards och liknande. Även jag själv finns på denna lista.

Sara Åhlén Björk

I många företag är det dessutom vanligt att chefer i ledande roller måste identifiera vem i organisationen som står på tur och kan ersätta dem när de slutar. Att se till att det alltid finns både ett manligt och kvinnligt alternativ i en sådan successionsplanering vore ett enkelt men effektivt steg framåt. Då blir det synligt vilka talanger som odlas företagen och oddsen för mer jämställda chefstillsättningar i framtiden blir bättre.

Avsaknad eller tillgång på kompetens är alltså inga argument som biter längre. Däremot räcker såklart inte

Varje rekrytering idag påverkar möjligheterna att nå målen i morgon. Därför börjar jämställd rekrytering av styrelser med jämställd rekrytering i organisationen.

Handelskammarens 100-lista samlar styrelsekompetenta kvinnor för att underlätta för valberedningar och liknande att rekrytera kompetenta styrelser.

Listan lanserades vårvintern 2018 och har idag närmare 300 namn.

Bilden är från ett av många evenemang knutna till 100-listan.

– skapa en strategi istället tillgången i sig. Det behövs även insikt och strategi från ägarnas sida.

Det är viktigt att implementera förändring direkt.

Varje rekrytering idag påverkar möjligheterna att nå målen i morgon. Därför börjar jämställd rekrytering av styrelser med jämställd rekrytering i organisationen.

Detta har också fördelen att det breddar urvalet av kvalificerad kompetens sannolikt är det också så att könsbalans och inkludering skiljer sig markant mellan teams inom företaget. Samarbeten och inkludering mellan organisationsenheter blir därför oerhört viktigt. Förändring uppnås inte genom en promemoria utan först när den är en del i organisationens verklighet. Kartläggning av nuläget, tydligt satta mål, uppföljning och utvärdering kan få stora positiva effekter.

Det personliga ledarskapet spelar förstås också stor roll i den här frågan. Ibland pratas det om manligt och kvinnligt ledarskap där generaliserade karikatyrer, teorier och värdeord ställs mot varandra trots att varje individ i verkligheten är en unik mix av många egenskaper.

Ofta pågår också en mer eller mindre medveten jakt på en idealiserad ”perfect fit”, som förvånansvärt ofta är en person som liknar vår egen spegelbild, snarare än någon

Handelskammarens 100-lista Handelskammarens 100-lista hittar du på › handelskammaren. com/100-lista

Lästips Läs mer i Allbrights rapport om jämställdhetsutvecklingen i svenska börsbolag › https://www.allbright. se/allbrightrapporten-2020

som faktiskt passar uppdraget. I synnerhet i styrelser är det väldigt viktigt med olika perspektiv eftersom det minskar risken att förnya för lite och för sent i dagens dynamiska marknader.

Det finns alltså tecken på att pandemin riskerar att bli ett stopp i arbetet med breddad kompetens i näringslivet. För börsbolagens valberedningar är Allbrightrapporten också en illavarslande varning om att politiken kanske återigen måste rikta blicken mot lagkrav och reglering. Åtgärder som till stor del innebär att ägare och företagsledare fråntas makten över sin egen rekrytering.

En lag skulle dessutom innebära alla bolag måste rusa mot dörren samtidigt för att hitta kompetens. Det är ingen bra process för god kvalitet.

Pandemin sätter sanningen i fokus, lyfter kritiskt viktiga val, men bör inte användas som en ursäkt med tron att jämställdhet kan rättas till senare. Varje börsbolag har stort ansvar att agera förebilder åt Sveriges mindre företag. Här finns stora möjligheter att visa både politik och medborgare att sydsvenskt näringsliv vill, klarar av, och kan fortsätta utvecklingen mot jämställdhet helt på egen hand. n

15

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

Digitala möten

Att mötas i Teams, Zoom, Google Meet och andra verktyg blev vardag på många företag först när Coronapandemin förändrade vår verklighet. Altitude Meetings hjälper till både med planering och genomförande av möten. Under våren genomförde de 200 digitala möten åt olika företag. Här är deras tio bästa tips för lyckade digitala möten.

10 tips för lyckade digitala möten 1

4 Vad är syftet med ditt möte och vad vill du att utkomsten ska gå vara? Börja med att sätta dina mål, ska som en ämn vilka till re vida n seda e. tas upp och välj först därefter talar a varv att till se at, form du r Sedan välje rmer. olika typer av inslag och mötesfo rar Gör du detta rätt från början riske fel. na ham att du inte

2

Att känna sin publik på djupet är ännu viktigare vid digitala möt en än fysiska. Det är ju inte säkert att du ser din publik och kan därför inte läsa av den på samma sätt. Här är det en bra idé att checka av förväntningar och önskemål med publiken inna n ditt möte och säkra ditt innehåll.

3

16

Det kan upplevas speciellt att prata in i en kamera och inte få a. omedelbar respons från åhörarn den r likna som g ivnin omg Öva i en a du senare kommer att tala i. De flest och m sias entu åla har lättare att utstr energi framför en fysisk publik. Men och det handlar om vana och träning ! knep med sor det finns mas

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

5

Våra hjärnor blir trötta efter 30 minuters passiv informationsinhämtning. Därför är en bra talartid under ett fysiskt möte runt 15–20 minuter. Då vi inte får samma anknytning till talaren när vi sitter framför en dator, är det en bra idé att korta ner talartiden ytterligare vid ett digitalt möte.

Hur du designar din ”studiomiljö” feunder ett digitalt möte eller kon från allt r ingå Här roll. rens spelar stor ler, ljussättning och färgskala till möb det du Gör . ding dekorationer och bran att erna gäst mer kom igt, fint och mys i en slappna av och leverera bättre än steril kontorsmiljö.

8

9

Det är bra att ha en backup om din publik försvinner på vägen av tekniska skäl. Vi rekommenderar att spela in mötet men också att strea ma det till exempelvis You­Tube för att ytterligare säkerställa tillgänglighete n.

6

Gör publiken delaktig, den kan chatta, göra live-enkäter, och så vidare. Det kommer att spela en väldigt stor roll för dera s upplevelse och engagemang.

7

Utnyttja hela bredden av digitala mötesformer. Fundera över vilka former som passar varje innehållspunkt bäst. Skapa variation genom exempelvis intervju, panelsamtal, Q&A-session och breakout-sessioner i grupp.

Se över dina bildpresentationer. Vårt råd är att skala ner dina presentationer i antal bilder en och samtidigt minska textmängd på Sikta . mum mini lut abso till ett en enkel, tydlig och ren design och utgå ifrån att din publik hellre tittar på dig eller pratar med dig än ser en lång pp-presentation.

10

Det kan kännas läskigt att gå från fysiskt möte till digitalt, det särskilt när det är bråttom. Men rska utfo du r finns hjälp att få och våga ket myc igt väld är a möjlighetern vunnet. Framtiden handlar helt klart om en kombination av digitala och fysiska möten.

Läs mer på › altitudemeetings.se

Ledarskap

De leder The New Boss Av Matilda Bengtsson

Trots att pandemin satte stopp för fysiska träffar blev det en omedelbar succé när vi lanserade nätverket The New Boss. Nätverket finns till för dig som arbetar aktivt som ledare och som söker inspiration och utveckling. Tillsammans med våra kompetenta facilatorer, som här presenterar sig, driver vi nätverket i Malmö, Karlskrona, Kristianstad och Kalmar. Hör av dig om du vill veta mer!

Henrik Näsström, facilitator

The New Boss Kristianstad

1

Jag är organisationskonsult och ”busschaufför” i Kryast i Sverige AB. Vi använder ofta bussen som metafor för att beskriva oss och i vår imaginära buss delar jag busschaufförsuppdraget med en kollega. När jag inte jobbar tränar jag, lagar mat i mitt utekök och ”friluftslivar” med familjen.

1 Vem är du?

2 Vad har du för

vision för nätverket på din ort?

3 Vad kännetecknar en bra ledare?

2

The New Boss ska bli levande forum där det både görs affärer men också där man kan ringa till varandra och bolla ledarskapsfrågor och utmaningar man står inför. En plats dit man längtar och som verkligen gör skillnad och bidrar till att skapa the new boss.

Några styrkor som alltid är på topplistan är enligt mig att vara närvarande och lyssna, ge och bygga förtroende, kunna ha ett gott självledarskap och mod. Det är viktigt att leda styrkebaserat, d v s förstå vilka de egna styrkorna är, förstå medarbetarnas främsta styrkor och anpassa uppgifter och ansvar efter det. I dessa oroliga tider är dessutom empati extra viktigt.

Henrik

1

Jag arbetar som affärsutvecklare i mitt eget bolag Synergize Business Management och i Blekinge Business Incubator. Jag är också initiativtagare till ett kvinnligt chefsnätverk Q-net som funnits i 13 år och har byggt upp ett affärsnätverk i Kalifornien. Jag har ett stort intresse för bilar och hade redan som 18-åring en Mustang -67.

Malin Holm, facilitator The New Boss Malmö

Carina

2 3

Jag driver företaget Kallenberg Coaching & Kommunikation och har många års ledarerfarenheter från små och stora företag.

Mitt fokus är ledarskaps- och grupputveckling, coaching, utbildningar och workshops och författa. På fritiden gillar jag bland annat att cykla, läsa, umgås med familjen, vänner och fotografera. Jag har ett fotogalleri på Öland.

3

The New Boss Karlskrona

Som ledare är det viktigt att ha mod och självförtroende men också självinsikt och ödmjukhet. En bra ledare är en situationsanpassad coach som driver mot empowerment, en arbetsplats där alla vill vara, prestera och producera de bästa resultaten tillsammans.

Vågar ta beslut, ändra beslut och ge och ta emot feedback på ett naturligt avspänt sätt.

1

Jag vill att deltagarna skapar kontakter med varandra som de kan ha nytta av. Hoppas också att nätverket och de samtal som förs på träffarna leder till ökade kunskaper, insikter och utveckling. Något som är bra både för deltagarna och för Kalmarregionen.

Carina Augustsson, facilitator

Goda relationer skapar bra resultat så jag hoppas The New Boss ska ge deltagarna värdefulla kontakter som utvecklar dem själva och sina företag. Vi kommer att ha intressanta ämnen på agendan så jag tror att vi alla kommer att lära nytt men även känna bekräftelse och boosta vårt självförtroende.

The New Boss Kalmar

2

3

En bra ledare är någon jag vill följa, en person som är modig och som vågar vara sårbar. Någon som praktiserar tillit och för­ troende och som skapar förutsättningar för mig att bli mitt bästa jag.

Bengt Kallenberg, facilitator

1

Jag driver Framgångshuset, där team- och ledarskapsfrågor är i fokus. För mig är det viktigt att bidra med insatser som hjälper organisationer att bli/må bättre! Det mest hållbara resultatet är att få medarbetarna med sig. Utanför jobbet spelar jag padel och beachvolley och blir överlycklig när någon lagar en hemlagad middag till mig.

2

Jag vill att deltagarna ska lära känna varandra, nyttja nätverket till att byta erfarenheter och kompetens samt utvecklas individuellt i sitt egna ledarskap.

Bengt

3 Malin

Ett ämne jag är väl insatt i. Jag följer den mest evidensstarka forskningen och ser vad effekten blir i de organisationer där detta efterlevs. En bra ledare tar ut riktning på ett tydligt och inspirerande sätt, sätter mål tillsammans med medarbetarna och följer upp. De är modiga och erkänner misstag. De skapar en innovativ miljö och bjuder in till delaktighet – och framför allt bygger de goda relationer där medarbetarna känner sig sedda, duktiga och satsade på. n

17

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

Porträtt

Med passion för ledarskap Av Caroline Rundberg Foto Francis Löfvenholm

Länspolismästare, generaldirektör och numera landshövding är bara några av de roller Anders Danielsson axlat och bakom alla titlarna finns en engagerad chef med stor passion för ledarskap.

Vi är många som lärt känna Anders Danielsson genom media. Efter flera chefspositioner inom allt ifrån Polisen, till Migrationsverket och Röda Korset har han bevakats noga i pressen. Inte minst under den stora flyktingvågen 2015 då Anders var generaldirektör för Migrationsverket.

– Jag hade förmånen att gå FBI:s ledarutbildning på 90-talet, då läste vi Stephen R Coveys ”De 7 goda vanorna”. De och annan ledarskapslitteratur har gett mig ledstjärnor i livet och i mitt ledarskap, men att läsa och gå utbildningar ger inte svar på allt. Man måste också anpassa ledarskapet utifrån sitt uppdrag, jag kan inte vara samma ledare på Migrationsmyndigheten som jag var på SÄPO eller Röda Korset, säger Anders Danielsson.

Enligt Anders grundar ett bra ledarskap sig i att man som chef inte får bli arrogant i betydelsen att tro att man själv vet bättre än alla andra. Man skall sikta mot att omge sig med personer som kompletterar varandra och runt dem bygga ett bra team.

– Som chef måste du hela tiden acceptera att du ska rekrytera folk som är bättre än du själv. Säg det till dem och sätt tilliten. Jag har själv haft chefer som har gett mig förtroende, tillit och där jag har fått känslan att ”det här vill jag göra ännu bättre”. Det är som att bli uttagen till ett landslag – du har fått chansen och då vill du vara duktig.

En viktig utgångspunkt är att ha en ledningsgrupp som vill utvecklas.

– Hösten 2015 när jag var Migrationsverkschef befann vi oss i ett extremt tufft läge. Vi hade precis lagt ner två års arbete på att jobba ihop ledningsgruppen. I efterhand är vi alla övertygade att det var tack vare det arbetet, samt den starka tillit vi hade, som vi var rustade att hantera allt ifrån media till kritik. Vi jobbade smidigt utifrån våra respektive styrkor och hade ett yrkesmässigt kamratskap som var av stor betydelse.

En annan viktig komponent i ett gott ledarskap är att som ledare vara en förebild och bygga kulturen. Att tillåta misstag och att det ibland blir fel är en förutsättning för gott ledarskap.

– Vi är ju människor och vi gör misstag. Jag är förespråkare för ”no-blame culture”. En rädd organisation är ingen bra organisation. Goda ledare måste ha modet att ta initiativ och våga göra misstag. Man utvecklas inte

18

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

Lägg tid och resurser på varför vi ska göra denna förändring – kan man inte få personalen att förstå det då har man problem.

Skånebördige Anders Danielsson är sedan 2017 landshövding för Västra Götalands län.

Han har tidigare varit länspolismästare i Skåne, generaldirektör för SÄPO och för Migrationsverket samt generalsekreterare på Röda Korset.

om man aldrig vågar göra fel. Min mamma sa alltid, jag vet att du gjort så gott du kunnat. Och så var det bra med det. Man kan inte mer än att göra sitt absolut bästa.

Många av de uppdrag Anders haft genom åren har varit direkt kopplade till förändring och utveckling.

Enligt honom själv är han inte en förvaltande ledare, snarare en utvecklingsledare.

– Jag tror på förståelsebaserat ledarskap, att du endast kan gå genom förändring om folk förstår. Lägg tid och resurser på varför vi ska göra denna förändring – kan man inte få personalen att förstå det då har man problem.

Trelleborg växer och utvecklas

Att leda förändringar är inte alltid populärt, framförallt inte i offentliga organisationer där det finns ett stort medialt intresse som sätter press. Men mer än tjugo års erfarenhet av myndighetsledarskap har gjort Anders luttrad.

– Alla har inte älskat mig, det är jag medveten om.

Men det är heller inte vad det handlar om, jag har ett uppdrag och ansvar att leverera. Min erfarenhet har gjort att jag idag känner mig lugnare och tryggare i mitt ledarskap. Mitt kontrollbehov är inte lika stort och jag delegerar gärna. Jag har också haft privata motgångar, men så är livet. Ingen kan leva livet utan att drabbas av sorg, skilsmässa eller något liknande.

Livet är en resa och det gäller att göra resan så bra som möjligt. Ibland kör man av vägen, ibland måste man köra förbi ett hinder. Man får helt enkelt göra så gott man kan. n

Anders ledarskapstips Testa dig själv – har du vad som krävs för att bli ledare? Du måste tycka om människor, vara nyfiken, orädd men inte dumdristig.

Ha inte bråttom – lyssna färdigt.

Försök att först förstå innan du kräver att bli förstådd.

Ett unikt läge för logistik I anslutning till Skandinaviens största roro-hamn utvecklar Trelleborgs kommun Business Center Trelleborg.

Unikt läge för logistikverksamhet med möjlighet till omlastning mellan väg, järnväg och sjöfart.

Här finns tillgänglig mark för företagsetableringar.

Europa möter Skandinavien i Sveriges sydligaste stad!

Omge dig med personer som du har förtroende för även när de säger emot dig.

Göm dig inte bakom någon annan, ta ansvar.

Var tillgänglig, ge dig regelbundet ut längst ute i organisationen där det verkliga jobbet görs.

Skapa de bästa förutsättningarna för att medarbetarna ska kunna göra sitt jobb.

Bekräfta dina medarbetare, en klapp på axeln får en att resa på sig.

Utgå ifrån att människor vill göra bra ifrån sig, känna sig duktiga och omtyckta.

Hör av dig till oss!

0410-73 42 30 kuststad2025@trelleborg.se

Tillåt dig själv att göra fel ibland. Man gör sina vägval, ibland går man rätt och ibland går man fel.

Sist men inte minst – har du inga följare är du ingen ledare.

Medfinansierat av Europeiska unionens fond för ett sammanlänkat Europa

19

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

Linköping

Sydostpaketet Mjölby

Göteborg

Borås

Agendan som kan förverkliga potentialen

Nässjö

Värnamo

Alvesta

Nybro Emmaboda

Arbetet men ny nationell plan för Sveriges infrastruktur har påbörjats. En plan som beskriver vilka vägar och järnvägar som skall prioriteras i vårt land. I Sydost arbetar Handelskammaren dels med E22AB med mål om tvåfilig motorväg och för järnvägssatsningar har ett Sydostpaket tagits fram.

Sydostpaketet är förankrat med de tre sydostregionerna, Blekinge, Kronoberg och Kalmar län. Målbilden för arbetet har varit Handelskammarens Sydostagenda med visionen om en gemensam arbetsmarknadsregion. Paketet har fått stor uppmärksamhet och ledde bland annat till ett möte i riksdagen den 25 januari.

Sydost är som en sammanfattning av Sverige. Här finns stor­slagen natur och ett kulturliv med långa rötter. En tidig bildningstradition har nu blivit moderna universitet. Och här finns en bred kontakt med

Växjö

Hässleholm Karlshamn Karlskrona

Malmö

Stambanan Kust-till-kustbanan Blekinge kustbana Stångådalsbanan och Tjustbanan

omvärlden. Kanske märks det allra mest i våra många internationella företag. Våra län leder exporten per invånare och därmed har ingen annan del av Sverige så bred kontakt med internationell varuhandel.

Därför drabbades också vår del av Sverige mycket hårt av finanskrisen.

Men de sista åren har tillväxten tagit fart. De större städerna växer tvåsiffrigt och skapar nya jobb. Ändå saknar regionen två viktiga verktyg som många andra delar av Sverige har:

Fastnat i affärsjuridiska frågor eller tvister?

Min verksamhet vilar stadigt på lång erfarenhet av svensk- och internationell affärsjuridik, främst inom entreprenad, infrastruktur, export, tillverkning och Life Science.

Hör av dig så berättar jag mer om mitt engagemang som juridisk rådgivare eller som skiljedomare och medlare i kommersiella tvister.

www.lintonwahlgren.se

20

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

Västervik

Arbetsmarknadsförstoring skapar tillväxt

Utveckling i antal lokala arbetsmarknader i Sverige och Sydost sedan 1985

Historiskt sett har infrastrukturinvesteringar ofta använts som en mekanism för ökad sysselsättning i landet och som ett policyverktyg för ekonomisk återhämtning och ökad regional tillväxt. I Sverige har fokus lagts på ökad mobilitet och regionförstoring som ett medel för att uppnå ökad produktivitetstillväxt och ofta används antalet lokala arbetsmarknader som måttstock för i vilken takt regionförstoringen sker. Trots dessa intentioner är de regionala skillnaderna fortfarande stora med i stort sett oförändrade arbetsmarknadsregioner i Blekinge, Kronoberg och Kalmar län under de senaste 30 åren. Det innebär att det i Sydöstra Sverige finns en outnyttjad potential som kan uppnås om infrastrukturinvesteringar görs så att arbetsmarknadsförstoring sker.

Antal 140

126

120 100 80

69

60 40 20 0

13 1985

10 1988

1993

1998 Sverige

2003

2008

2013

Decennier med lägst investeringar – trots tydliga vinster I Sverige investeras 0,8 procent av BNP varje år på väg och järnväg.

Majoriteten utgörs av offentliga transportinvesteringar som är skatte­ finansierade via Trafikverket. I de tre senaste nationella planerna, med en sammanlagd planeringsperiod på nästan tjugo år, har Kronoberg, Blekinge och Kalmar län tilldelats mycket låga investeringsnivåer jämfört med riksgenomsnittet i både absoluta och relativa termer.

Det kan inte vara rimligt att samma del av landet lämnas utan satsningar år efter år. I synnerhet inte som det finns väl prioriterade och tydliga satsningar med klara samhällsvinster att hämta.

Men genom satsningar i Sydost på nivåer som riksgenomsnittet kan regionen skapa tillväxt.

Tre regionala områden med tillhörande fyra infrastrukturobjekt lyfts fram som avgörande för att skapa en mer integrerad arbetsmarknads­ region i Sydost. Både inom och mellan de tre länen:

2018

Sydost

Kalmar Planerad investering per invånare Kronor 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000

Satsningar på Kust-till-Kustbanan kan få Växjö och Kalmar/ Karlskrona att växa samman.

Satsningar på Blekinge kustbana kan generera att Blekinge växer samman och ger tillgång till stambanorna.

Satsningar på Stångådalsbanan och Tjustbanan skapar arbetsmarknadsförstoring i Kalmar län.

5 000 0

2010–2021 Stockholm Blekinge län

2014–2025 Västra Götaland Kalmar län

2018–2029 Riksgenomsnitt Kronobergs län

I Sydost har arbetsmarknaderna inte förstorats på flera decennier eftersom infrastrukturen inte har utvecklats.

I Sydost saknas stambanenät och regionen kommer inte att direkt anslutas till nya stambanor.

Med satsningar på att bygga samman lokala arbetsmarknader och genom att koppla upp regionen på nuvarande och framtida stambana kan Sydost utvecklas och bidra starkt till svensk tillväxt och utveckling.

Sydöstra Sverige har näringslivet, råvarorna, verksamheterna, utbildningarna och tillväxtpotentialen. Nu behöver vi addera närhet inom regionen och tillgänglighet till övriga Sverige och till världen.

De statliga satsningarna på infrastruktur i regionen har varit mindre än på andra håll. Det är inte demokratiskt rimligt i längden. Men framför allt behövs investeringarna för att de kan ge hävstång för en export­region med stor potential. För hela Sveriges bästa. n

Av Anders Borgehed

Teckna elavtal hos oss!

Du får ett 100% svenskt grönt elavtal och en personlig el-kontakt.

Självklart erbjuder vi även klimatsmarta helhetslösningar och en årlig miljörapport.

www.skanska-energi.se • se@skanska-energi.se • 046-507 00

21

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

Årets Tekniker För åttonde respektive femte året i rad kunde Handelskammaren vid sitt årliga höstmöte äntligen avslöja vinnarna av Årets Tekniker och Årets Tekniklöfte 2020.

Den här gången gick båda priserna till tekniker baserade i Lund.

Av Matilda Bengtsson Foto Roger Nellsjö

ÅRETS TEKNIKER 2020 Priset Årets Tekniker 2020 tilldelades Dan Zethraeus för sitt innovativa arbete kring elektrifierade och smarta vägar. Dan arbetar som innovationschef på företaget Elonroad, som han även är grundare av. Där har man utvecklat en elektrisk laddningsskena som placeras på vägar för att på så sätt kunna överföra energi till elfordon.

– Det hela började 2012 när jag funderade på att skaffa en elbil. Dock fanns det inte så många att välja mellan, batterierna var stora och bilarna var väldigt dyra. När jag var liten lekte jag med bilbanor, så jag tänkte att man borde kunna ha skenor istället för de jättestora batterierna. Efter ett tag hade jag lite olika idéer och byggde legoprototyper tills jag fick fram en ganska enkel lösning, berättar Dan. I grunden är uppfinningen ett klimatprojekt. Idag kan en elbils batteri väga ungefär ett halvt ton. Med uppfinningen är tanken att man kan bygga upp en infrastruktur som stödjer eldrivna fordon. På så sätt skulle en elbils batteri kunna halveras och därav både bli lättare och billigare.

– Man får en snabbare övergång till elektriska fordon.

Just nu är det inte så många som har råd att betala 400 000 kr för en elbil, säger Dan Elonroads laddningsskena är unik i det att strömmen i skenan endast slås på en meter åt gången, medan andra lösningar har strömmen påslagen under längre sträckor.

Det är just den här tekniken som gör det möjligt att ladda både stillastående och körande elfordon. Tekniken leder även till en säkrare elektrisk miljö. Idag bedriver Elonroad en testanläggning på Getingevägen i Lund.

22

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

Jag är nog mer av en idéspruta, och när det kommer ner på detaljnivå lämnar jag gärna över till någon annan.

Dan har gjort en yrkesmässig resa, från att ha arbetat på SVT till att nu vara grundare av Elonroad. Genom resan har det stora teknikintresset alltid varit ledande.

– Jag hade kompisar som byggde datorer på 80-talet och jag var med i IT-bubblan. Man skulle kunna säga att teknikintresset har tagit mig runt. När jag arbetade på SVT var jag med och byggde en av de första klippdatorerna tillsammans med några andra tekniker. Det är som ett behov och en vilja att göra något som jag har användning av.

Dan poängterar vikten i att samarbeta och lära sig från andra. Han nämner även att uppfinningen inte hade blivit något utan Lunds universitet, där han fick hjälp av en professor som nappade på hans idé.

– Vi fick forskningspengar från Lunds universitet. Då sade jag upp mig från mitt dåvarande jobb vid SVT och blev anställd vid universitetet. Det var jättespännande att

r & Tekniklöfte ÅRETS TEKNIKLÖFTE 2020

Dan Zethraeus och Helena Linge tog emot utmärkelserna Årets Tekniker och Årets Tekniklöfte på Handelskammarens digitala Höstmöte.

Utdelare var Handelskammarens ordförande tillika initiativtagare till priserna – Kerstin Lindell.

helt plötsligt få stå bland alla forskare och doktorander, från att ha suttit och arbetat med humor i TV-rutan.

Att få utmärkelsen Årets Tekniker kom som en överraskning, speciellt då Dan egentligen inte är någon ingenjör. Under fjärde året på fyraårig teknisk linje hoppade han av utbildningen.

– När jag var handledare för doktorander och blev inbjuden till forskningsmöten var jag tvungen att varje gång säga att ni kan det här mycket bättre, men att det kanske skulle gå att göra såhär. Jag är nog mer av en idéspruta, och när det kommer ner på detaljnivå lämnar jag gärna över till någon annan. Så att ändå få bli titulerad Årets Tekniker är jättekul.

– Det är som en kröning på ett hårt arbete. Det är lätt att vara i ekorrhjulet och glömma bort. Men det här kommer jag att minnas.

Jag ville att det jag skapade skulle komma till någon användning och att det skulle göra nytta.

Priset Årets Tekniklöfte 2020 tilldelas Helena Linge för hennes arbete med utvecklingen av systemet CiCADA, som ska kunna förutspå vilka barncanceröverlevare som riskerar att få följdproblem senare i livet. 2018 bildade hon även företaget Concidera Health, där hon nu arbetar med att optimera den medicinska uppföljningen.

Idag har man utvecklat och kombinerat behandlingar som gör att cirka 80% av de som drabbas av barncancer överlever och kan gå vidare med sina liv, till skillnad från på 70-talet när det endast var runt 20% som överlevde.

Dock kan barncancerbehandlingar leda till en rad biverkningar som uppstår först i vuxen ålder, så kallade sena effekter.

– Bland de allvarligaste biverkningarna finns hjärtproblem och ökad risk för en andra cancer, men utan behandlingen hade de inte varit i livet idag. Det är ett tveeggat svärd, säger Helena.

Trots alla de problem som kan uppstå hos barncancer­ överlevare har organiserad uppföljning inte varit brett införd förrän på senare år. Just i Lund har intresset varit stort. Medgrundaren till Helenas bolag, Thomas Wiebe, har ägnat 12 år åt att samla in all behandlingsdata på de barn som drabbades av cancer i södra sjukhusregionen, och det är just den datan som ligger till grund för Concideras system.

– Det fanns en stor möjlighet att ägna sig åt forskning utifrån registret, men jag menade att det även skulle vara möjligt att använda det kliniskt.

Vad som nu har skapats hos Concidera Health är två webbaserade verktyg. Med det ena verktyget är det möjligt för vårdpersonal att få en samlad bild över behandlingarna som en patient fick i sin barndom. Det andra verktyget låter vården gruppera personerna utifrån deras risker.

På så vis kan vården kalla rätt personer till kontroller i rätt tid. Många seneffekter går att avhjälpa eller undvika om man får vetskap om dem i tid. I forskningen undersöker vi samband mellan behandling och hälsa senare i livet, med hjälp av metodik lånad från AI. Vi har användare i Skåne.

– Det vi satsar på härnäst är att hjälpa fler utanför regionen också. Vi vill hjälpa de där det inte finns någon behandlingsdata, så att även de kan få medicinsk uppföljning, berättar Helena.

Innan grundandet av Concidera Health och systemet CiCADA ägnade Helena flera år till att arbeta med forskning. Inspirationen som ledde till Helenas idé var viljan att skapa något som skulle kunna användas praktiskt.

– Jag gick från att vilja veta till att vilja omsätta i praktik. Jag ville att det jag skapade skulle komma till någon användning och att det skulle göra nytta.

När vi frågar Helena hur det kändes att ha vunnit Årets Tekniklöfte berättar hon att det kom som en stor förvåning.

– Det är jättekul. Jag trodde ju först att det inte var riktigt sant och att det var någon som skämtade. Att vinna Årets Tekniklöfte är som ett kvitto på att det är värt att satsa och att om ens idé är bra är det värt att gå vidare med den. n

23

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

Kompetensförsörjning

Rekrytera smart med en trainee Av Caroline Rundberg

Smart Start Graduate Trainee är ett samarbete mellan Handelskammaren, Region Kalmar, Region Kronoberg samt Linnéuniversitet. Syftet med projektet är att tillgodose de lokala bolagen med kvalificerad kompetens och samtidigt göra det attraktivt för nyutexaminerade studenter att starta och bygga upp en karriär i regionen.

Ett traineeprogram kan vara både dyrt och tidskrävande att driva själv, speciellt för mindre företag. Vi vill därför erbjuda alla fördelar med sådant program utan att företagen själva måste skapa funktionen från ax till limpa. Under programmet är traineen anställd i 12 månader med chans till förlängning och genomgår samtidigt ett utbildningsprogram. Vid tio kurstillfällen samlas traineerna för teman som projektledning, hållbarhet, digitalisering och ledarskap. Vi erbjuder även en handledarkurs.

Att få tillgång till ett nätverk av andra trainees och utbildningspaket är en riktig win-win.

Anna Karlsson

Ett av de bolag som sökt trainee är Kalmar Energi.

– Programmet är ett fantastiskt initiativ som ger traineen de bästa förutsättningarna i form av ett onboarding-paket utöver det som vi som verksamhet kan erbjuda. Att få tillgång till ett nätverk av andra trainees och utbildningspaket är en riktig win-win. Vi har skrivit kontrakt med en trainee genom Smart Start som börjar hos oss den 1 mars, säger Anna Karlsson, vd Kalmar Energi.

Alla bolag, offentliga verksamheter och organisationer är välkomna att delta men antalet platser är begränsade för att möjliggöra hög kvalitet. Om ditt bolag har svårt att hitta rätt kompentens, hör av dig! Vi sköter annonsering, utbildning och rekrytering och skickar sedan vidare ett antal kandidater för slutintervjuer hos företagen. Senaste chansen att hoppa på programmet med start i september är sista veckan i februari. n

Sofie Munther – projektkoordinator Sofie Munther är ny medarbetare på Handelskammaren och koordinator för Smart Start.

Vill du berätta lite om dig själv, Sofie?

– Jag är uppväxt i södra Dalarna, medflyttande med sambo som är bördig från Kalmar.

Jag har tidigare bott i Oslo och Göteborg men att bo i en mindre stad lockade när vi började leta hus och bilda familj. Trivs superbra i fina Kalmar!

Vad har du för studiebakgrund och vad har du jobbat med?

– Tog min kandidatexamen i företagsekonomi, inriktning ledarskap vid Textilhög­ skolan och Högskolan i Borås. Halkade på ett bananskal in i XXL-koncernen som då hade en enormt snabb tillväxt. Det var en väldigt tuff men bra skola för en nyutexaminerad stu-

dent. Inom XXL jobbade jag länge med etablering on site i hela Norden och Österrike och senare med konceptutveckling, koordinering runt etableringar och marknadsföring.

Jag har lång erfarenhet av att jobba med stora team där många är unga och oerfarna och behöver mycket guidning och uppföljning.

Och nu jobbar du med traineeprogram i Kalmar och Kronoberg.

– Ja, jag har alltid haft ett stort samhälls- och kulturintresse och gillar att vara ”där det händer”. Jag vill vara med och påverka och göra världen till en bättre plats och var är bättre att gräva än där man står? Jag är så glad för möjligheten att lära känna regionen och hjälpa min nya hembygd behålla och knyta till sig unga talanger. n Sofie Munther

24

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

LIVESÄNT HÖSTMÖTE Coronapandemin satte stopp för flera av traditionerna när det var dags för Höstmötet i slutet av 2020. Istället för hundratals minglande medlemmar och julbord blev det en digital sändning. På plats fanns ordförande Kerstin Lindell som agerade mötesordförande samt vd Stephan Müchler. Efter rapporter från verksamheten, bland annat framförda i filmklipp av respektive ansvariga på Handelskammaren blev det prisutdelning till Årets Tekniker och Årets Tekniklöfte.

Dan Zethraeus och Helena Linge prisades för sitt arbete med elvägar respektive monitorering av barncanceröverlevare för att förutspå framtida följdproblem.

Programmet avslutades med paneldiskussion mellan Stig-Björn Ljunggren, politisk chefredaktör Sydöstran, Karolina Skog, Ekonomiskpolitisk talesperson Miljöpartiet de Gröna och Johan Eklund, VD Entreprenörskapsforum. Samtalet modererades av Handelskammarens vice vd Per Tryding.

Foto Roger Nellsjö

25

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

20

Låt oss presentera

nya medlemmar

Vi ser mycket fram emot att nätverka och bidra med det vi kan till andra medlemmar i denna drivna organisation.

Att fortsätta vara en mötesplats i både affärs- och privata sammanhang förstås, men också vara en partner för sydsvenska företag genom musik och musikupplevelser.

Anna-Maria Havskogen, chef företagskommunikation, Malmö Live

ABA Skol AB, Malmö Alamir Trade Co AB, Olofström ATEA Sverige AB, Kalmar ATEA Sverige AB, Karlskrona Ekeröds Utvecklings AB, Löddeköpinge Expandio Ledarskap AB, Ronneby Flint CPS Inks Sweden AB, Trelleborg Foodhills AB, Bjuv Horses on Request, Flyinge Innergi Labbet AB, Lund Jayway AB, Malmö Minc i Sverige AB, Malmö Malmö Live Konserthus AB Nordskiffer AB, Höganäs Oberoende Försäkringar i Sverige AB, Malmö SenzaGen AB, Lund Sparbanken Syd, Kristianstad Swedrive AB, Lagan TBS Mediabyrå AB, Malmö Volador AB, Malmö Yara AB, Landskrona

Se alla medlemmar på › handelskammaren.com/medlem/medlemmar/

26

SYDSVENSKT NÄRINGSLIV NR 1.2021

Inflyttning

2023

Välkommen till den människocertifierade arbetsplatsen.

Nu bygger vi Kvartetten i Hyllie, en arbetsplats där människan är i fokus.

Fantastiskt ljusinsläpp, härliga miljöer och en vackert grönskande takterrass för arbete och avkoppling ger energi åt hela arbetsdagen. Kvartetten är en plats där människor och företag kan växa och må bra. Eller som vi kallar det, en människocertifierad arbetsplats.

Läs mer på wihlborgs.se/kvartetten

Avsändare:

Sydsvenska Industrioch Handelskammaren

B Posttidning

Skeppsbron 2 211 20 Malmö

TOP 54 EMBA IN THE WORLD

STAY ONE STEP AHEAD OF THE MARKET Know the bigger picture so you can capture new growth opportunities for your business.

The CBS Executive MBA just got even better. Now you can personalise your MBA with a Concentration in Finance, Governance & Sustainability, Entrepreneurship or Digitalisation.

DISCOVER MORE. DOWNLOAD OUR BROCHURE OR REGISTER FOR ONE OF OUR UPCOMING INFO MEETINGS ON EMBA.CBS.DK emba.cbs.dk

T: +45 3815 6002

E: mba@cbs.d