WIR BEWEGEN
STRATEGIEENT WICKLUNG
Die Ziele sind gesetzt Drei Arbeitsgruppen beschäftigten sich ein halbes Jahr lang intensiv mit der Entwicklung der SPV. Die ersten Resultate sind spruchreif. Von Nadja Venetz
Im Herbst 2020 fanden vier Workshops mit Vertretern der Rollstuhlclubs statt. Besprochen wurde, wie die Strategie der SPV umgesetzt werden kann. Die zahlreich geäusserten Ideen und Vorschläge wurden in der Folge evaluiert und nach Prioritäten geordnet. Aus diesem Prozess entstanden drei Arbeitsgruppen, die sich je einem Schwerpunktthema widmeten. Der Auftrag: Die Arbeitsgruppen sollen bis Ende 2021 Umsetzungsmassnahmen erarbeiten. In insgesamt 18 Treffen steckten Vertreterin nen und Vertreter der Rollstuhlclubs, des Zentralvorstands und der SPV die Köpfe zusammen, um aus Wünschen und Visionen konkrete Ziele und Projekte zu schmie den.
nahmen zielen darauf ab, die Vorstände der Rollstuhlclubs zu befähigen, ihre Aufgaben kompetent auszuführen. Dies führt zu ei ner nachhaltigen Stärkung der Clubs. AG 2: Strukturentwicklung Welche Formen der Mitgliedschaft soll es innerhalb der SPV geben? Und welche Rol le spielen die Sektionen? Diese und ähnliche Fragen diskutierte die Arbeitsgruppe, als sie sich Gedanken um die künftigen Strukturen des Verbands machte. Einigkeit herrschte in einem Punkt: Es bedarf externer Beratung, um eine zukunftsfähige Lösung zu erarbeiten.
Die Arbeitsgruppe machte sich auch über die Zusammensetzung des ZentralvorAG 1: Stärkung der Clubvorstände stands Gedanken und stellt den Antrag, den Die Arbeitsgruppe entwickelte Lösungsan aktuellen Profilfächer für ZV-Mitglieder sätze, welche die Clubvorstände in der Ver abzuschaffen. Es sollen neue Vorgehenswei einsführung unterstützen. Von Seiten der sen definiert werden, um ZV-Mitglieder Clubs sind Hilfestellungen bei den BSV- verstärkt nach Kompetenzen zu rekrutieAbrechnungen und in den administrativen ren und auf ihre Aufgabe vorzubereiten. Grundlagen (Reglemente, Statuten usw.) gewünscht sowie bedarfsgerechte Aus- und AG 3: Zusammenarbeit SPV und Clubs Weiterbildungen für Vorstandsmitglieder. Die dritte Arbeitsgruppe erarbeitete VorDie Arbeitsgruppe hat 15 Massnahmen schläge, wie sich die Clubstruktur in den ausgearbeitet und nach Dringlichkeit und Regionen stärken lässt. Vermehrt melden Wichtigkeit geordnet. Die dringendsten Stimmen aus den Rollstuhlclubs, dass es und wichtigsten Ziele werden 2022 ange- schwieriger werde, Personen für Vorstands packt. So soll regelmässig eine Kassiersit- arbeiten zu motivieren. Eines der Hauptzung stattfinden, die zudem dynamischer ziele der Arbeitsgruppe ist, das Ehrenamt gestaltet ist. Eine Schulung hilft beim kor- attraktiver zu kommunizieren und die rekten Ausfüllen der Excel-Dokumente, Clubs bei der Rekrutierung für neue Vorwelche für die BSV-Abrechnung nötig sind. standsmitglieder zu unterstützen. Die SPV Weitere Massnahmen wie etwa die Unter- und die Clubs sollen hierfür näher zusamstützung im Bereich Medien- und Öffent- menrücken, aber auch der Wissenstransfer lichkeitsarbeit oder die Übergabe an Nach zwischen den Clubs soll mittels überregio folger im Vorstand werden im Laufe des naler Veranstaltungen oder virtueller TrefJahres realisiert. Alle 15 definierten Mass- fen stattfinden. Paracontact I Frühling 2022
Die Arbeitsgruppe hat daraus elf Ziele definiert, von denen die wichtigsten im zweiten Quartal 2022 in die Umsetzung gehen. So bietet die SPV künftig bei Problemen in der Vereinsführung Hilfestellung an. Ein regelmässiger Austausch zwischen der SPV- Direktion und den einzelnen Clubvorstän den bietet Plattform, Herausforderungen zu benennen und Lösungen zu suchen. Be reits verfügbar sind die beides Handouts «Attraktives Ehrenamt» und «Tipps für das Freiwilligenmanagement». Die beiden Handouts sind bei der Geschäftsstelle erhältlich. Mit allen Vorstandsmitgliedern der Rollstuhlclubs ist zudem eine Aktion zum internationalen Tag des Ehrenamts vorgesehen. Handouts bestellen Schweizer Paraplegiker-Vereinigung Tel. 041 939 54 00 spv@spv.ch 11
