SBG courant 2023

Vijftien jaar werken aan dé actieve en gezonde samenleving waarin iedereen meedoet, in woord en beeld.

Vijftienjarig jubileum editie

Er groeit iets moois op nieuwe SBG-grond

Bestuurder Stefan Barrett en Hoofd Financiën Ricky Brand

Door Tim van den Eijk

Ruim 1000 vierkante meter. Op de grens van Rijswijk en Delft. Daar moet het gaan gebeuren. Groot nieuws! Sportief Besteed Groep investeert in de ontwikkeling van een gloednieuw duurzaam hoofdkantoor aan de Jan Dijkgraaf in Rijswijk. Momenteel zitten de kartrekkers van deze ambitieuze stap Stefan en Ricky nog midden in de ontwikkelingsfase. Maar als alles goed gaat, werkt SBG vanaf september 2024 aan een maatschappij waarin iedereen meedoet, vanuit een passende nieuwe broedplaats.

De zoektocht begint een jaar geleden. Bijna parallel aan de start van het Scaling Up traject dat SBG momenteel doorloopt. Op dag één van dat traject is dit de hoofdvraag: hoe ziet de SBG-droom eruit? “Ja en toen werd wel snel duidelijk dat we allemaal droomden van een nieuwe werkomgeving. Een soort hoofdkwartier passend bij de groei en professionalisering die we al jaren doormaken. Die dag is dat zaadje geplant”, blikt Stefan Barrett terug. Daarna is het collega Ricky Brand die de daad bij het woord voegt en op zoek gaat naar vruchtbare grond. “Zo kwamen we bij dit stuk grond in RijswijkBuiten. Het ligt op een perfecte plek, midden in het werkveld van SBG”, legt Ricky Brand enthousiast uit. Dus zet hij de eerste stap, in de vorm van een inschrijving.

Spannende tijden

SBG wordt door gemeente Rijswijk uitgenodigd om mee te doen in het gunningstraject. “We volgden toen eigenlijk een soort aanbestedings- of subsidietraject, zoals we dat in ons normale werk ook doen”, vergelijkt Stefan. Ricky vult aan: “En met ons eerste plan en schets van de architect hebben we de meeste punten gescoord. Dat komt onder andere

omdat we een duurzaam pand willen bouwen, maatschappelijke impact maken en ook voor werkgelegenheid zorgen. We zijn straks met ons SBG-hoofdkantoor

bijna zelfvoorzienend op ons eigen stuk grond”. Wat volgt is een periode van zes maanden waarin de omgevingsvergunning verkregen moet worden en plan-

“Dit gaat echt dé plek worden waar we ontmoeten, inspireren en samenwerken in een super vitale omgeving”

nen concreter moeten worden gemaakt. Ricky: “Dus hebben we vanaf nu tot 1 maart 2023 de tijd om alles rond te krijgen. Qua ontwerpen, vergunningen, bouwrapporten en financiën.” Toch hopen de twee pioniers al voor het eind van 2022 de kurk van de fles te knallen.

Mooie reis

Spannende tijden dus, want niemand kan in een glazen bol kijken. Wat wel kan, is terugblikken op de reis die SBG in vijftien jaar heeft afgelegd. Want gelijk aan de groei in medewerkers, opdrachten, gemeenten, werkmaatschappijen en impact, reist SBG ook langs verschillende thuisplaatsen. Ricky: “Het begon

met een mini-kantoortje in 2008, te gast bij het Stanislascollege in Rijswijk. Eind 2009 kregen we de sleutel van ons eerste officiële eigen kantoor aan de Jan Tooroplaan.” Stefan voegt daar aan toe: “Ik weet ook nog goed dat we in 2014 heel erg trots het kantoor aan de Vulcanusweg in Delft in zijn getrokken.” Meest actueel zijn de locaties in Wateringen voor de opslag van springkussens en het kantoor aan de Rentmeesterstraat in Rijswijk. “Het gave is dat ons nieuwe kantoor echt op een steenworp afstand van onze huidige plek in Rijswijk komt”, aldus Ricky. En over de huidige kantoren gesproken:

Lees verder op pagina 2

Ricky Brand en Stefan Barrett trots op nieuwe SBG-grond in RijswijkBuiten.

(foto: Vincent Basler)

Dit is een uitgave van Sportief Besteed Groep

Leo Lelieveld over waar

het allemaal begon

Goed gesprek met Burgemeester Lugthart

De voorzitter Raad van Toezicht spreekt

Het Strandwalfestival trekt 40.000 bezoekers Stefan Barrett doet zijn verhaal

Vervolg van de voorpagina

“We zetten erop in om die zoveel mogelijk te behouden. Natuurlijk zullen collega’s in onder andere Leiden en Lansingerland ook gewoon vanuit hun eigen plekken blijven werken. Maar het is wel heel waardevol als alle teams elkaar in het nieuwe hoofdkantoor kunnen inspireren”, zegt Stefan met een zichtbare twinkeling in de ogen.

Dit moet het worden

Stiekem kun je zeggen dat SBG een beetje uit haar kantoor-jasje is gegroeid. Letterlijk, qua ruimte en aantal werkplekken. Maar zeker ook qua sfeer, energie en faciliteiten. Daarom moet het nieuwe hoofdkantoor in RijswijkBuiten niet zomaar vier muren en een dak krijgen. Ricky: “Zoals Stefan al zei moet het echt een inspirerende plek worden waar je ook je klanten mee naartoe neemt. Dus licht, ruimtelijk en geschikt voor kleine en grote teams. Met presentatieruimtes, maar ook stilteruimtes waar je in

je eentje kan werken.” Daar blijft het wat Stefan betreft niet bij. Want SBG staat niet voor niets voor vitale, gezonde, sociale en sportieve impact: “Hoe fantastisch is het als je op kantoor ook lekker kan sporten, je er gezond kunt eten en je er ook kunt douchen, zodat je op de fiets naar werk kan? Het moet gewoon een plek worden waar je graag naartoe wilt gaan om te werken.” Natuurlijk blijft er ook ruimte om vanuit huis, partnerlocaties en op straat te werken. Maar doel van de gehele bouwplannen is wel om elkaar nog meer te ontmoeten, motiveren en inspireren. Daartoe zijn Ricky en Stefan, met hulp van experts, voorlopig nog flink bezig met de concretisering van alle plannen. “Maar we kunnen wel zeggen dat 80% van de ontwerpen eind dit jaar op papier staat. We hebben alles zo bedacht, dat we gemakkelijk kunnen aanpassen en opof afschalen. Waarom? Omdat we een nieuw hoofdkantoor gewoon hoe dan ook willen gaan waarmaken”, spreekt Ricky hardop uit.

“We zetten in op het behoud van de huidige locaties. Maar het

kan ook zo zijn dat we iets af moeten stoten om de droomwerkplek voor heel SBG te realiseren”

RICKY BRAND

De SBG Courant is een uitgave van Sportief Besteed Groep en in 1e druk uitgebracht in een oplage van 3.000 stuks. Bij de samenstelling van deze courant hebben de makers getracht alle rechthebbenden te achterhalen, te informeren en/of te benoemen.

Redactie en tekst

Laura van Drimmelen

Kizzy Chin A Foeng

Marloes van Zuylen

Tim van den Eijk

Nick Keijzer

Willem Lock

Fotografie

Vincent Basler (coverfoto)

Uitgesproken Gasten (tenzij anders vermeld)

Vormgeving

Freddy van der Meijden

Beste lezer,

Wat gaaf dat je deze courant nu voor je hebt liggen. Ik hoop dat je net zo van het lezen geniet, als wij van het schrijven van al deze verhalen en het spreken van alle mensen. Wat de SBG-Courant daarmee voor mij betekent? Vooral 15 jaar terugkijken, momenten herbeleven, reflecteren op noodzakelijke veranderingen binnen de organisatie na de pandemie en vooruitblikken op de bijdrage van SBG in een samenleving waarin iedereen meedoet. Dat doe ik het liefst ook samen met alle SBG-medewerkers.

Het mag duidelijk zijn. De twee coronajaren hebben ook zeker impact gehad op hoe wij kijken naar een toekomstbestendig SBG. Daarom hebben we ook meteen een aantal veranderingen in gang gezet. Verbeteringen wat mij betreft. Dat varieert van de zeer gewenste verruiming van de secundaire arbeidsvoorwaarden, tot aan het gestarte Scaling Up traject om met de gehele organisatie door te groeien. Want stilstaan kan op termijn betekenen dat er geen plek meer is voor een organisatie als SBG. En dat willen we voor zijn. Ook de SBG Academy is geïntroduceerd, want als onze mensen niet groeien, dan groeit de organisatie ook niet. De ontwikkeling van ieder individu binnen de organisatie kenmerkt de mooie resultaten die we ieder jaar weer leveren. En samen willen blijven leveren.

Dan nog een andere beweging binnen onze groep. We leven in een tijd waarin alles snel gaat. Wat vandaag trending is, is morgen achterhaald. De toekomst ligt zodoende bij bedrijven die meegaan met een hoge mate van digitalisering. Wij vinden dat terug in al onze werkprocessen en zeker in de app die we voor bijna 75% van onze werkzaamheden ontwikkelen. Een app waarin al onze processen verwerkt worden, is natuurlijk prijzig, maar ook nog niet gerealiseerd door andere organisaties. Daarom geloven we dat we met onze nieuwe app de organisatie jaren vooruit slingeren in effectiviteit en efficiëntie. In 2013 ontstonden hierover al de eerste ideeën. Maar de eerste concepten van toen, zijn niet te vergelijken met de SBG app die nu in de App Store verkrijgbaar is. Veel medewerkers en partners zijn in het ontwikkeltraject uitermate kritisch geweest. Dank daarvoor, want juist daardoor hebben we een compleet product kunnen realiseren. Dat betekent dat we vanaf 2023 echt toewerken naar datagedreven interventies binnen ons werkgebied. De tijd die we straks besparen met de functionaliteiten die de app biedt, kunnen we herinvesteren in de doelgroepen. Nog meer impact maken dus!

In de gedachte dat alle opdrachten zich laten lenen voor verandering, moeten we erkennen dat we twee jaar hebben verloren aan het blindstaren op een niet passende opdracht. Maar dat heeft ons wel wat opgeleverd. Want juist daardoor hebben we nu helder gedefinieerd dat de opdrachten die we zoeken, zich kenmerken in de mogelijkheden om te innoveren en doorontwikkelen, om het beste te doen voor de samenleving. We hebben kunnen concluderen dat wij het best gedijen met opdrachten waar dit centraal staat. We hebben ook kunnen concluderen dat we dus veel energie moeten stoppen in de vele opdrachtgevers die van ons verlangen om hierin te investeren.

De toekomststrategie van onze groep zal ook zeker draaien om het ontwikkelen van nog meer eigenaarschap bij alle collega’s. Van bovenaf sturen en groei en kwaliteit verwachten, is niet realistisch. De komende tijd is de rol van de SBG organisatie daarom: het ontwikkelen en in de kracht zetten van alle collega’s. Dit kan zijn door digitale oplossingen van de app, nieuwe scholingsmogelijkheden, maar ook door het feit dat je binnen SBG kan doen waar je goed in bent. Met al deze gegevens kunnen we zo nog beter focussen op de innoverende opdrachten en opdrachtgevers. Het innoverende en diverse werk binnen SBG zal daarmee ook de komende jaren een USP zijn voor gedreven professionals die ons topteam komen versterken.

Zo, daarmee heb ik wat mij betreft voldoende gesproken. Hoogste tijd om medewerkers, opdrachtgevers, deelnemers, bestuurders, oud-medewerkers en andere stakeholders aan het woord te laten!

Veel leesplezier, Luthmarnick Maria

Over schoffies, sporten en dromen waarmaken

Gymdocent Leo Lelieveld zag SBG geboren én volwassen worden

Door Tim van den Eijk

De espressomachine doet hard z’n best de bestellingen bij te houden. Dat geldt evengoed voor de twee dames achter de toonbank die tientallen pistoletjes staan te smeren. Op de achtergrond klinkt zachtjes het radionieuws van twaalf uur, als een typische docent Lichamelijke Opvoeding de Rijswijkse koffietent binnenstapt. Trainingspak, sportshirt, borst vooruit, vriendelijke glimlach. Leo Lelieveld, gepassioneerd sportman met groot hart voor jongeren met een droom. En dat al tientallen jaren.

“De allereerste keer dat ik hem tegenkwam, was tijdens één van de voetbaltoernooitjes die ik organiseerde hier in een sporthal of op één van de pleintjes. Naast mijn werk als gymdocent bij het toenmalige IMC Rijswijk, werkte ik namelijk ook voor Stichting

Welzijn Rijswijk”, beantwoordt Leo mijn vraag naar zijn eerste ontmoeting met SBG-oprichter Luthmarnick Maria. En terwijl ik een slok van de iets te hete koffie in kartonnen beker neem, herinnert Leo zich: “Hij was toen wel één van die schoffies die we een beetje van straat haalden met sporttoernooitjes, maar Luth had toch ook iets anders in zich. Je zag toen al een bepaalde drive. Het duurde dan ook niet lang of hij vroeg of hij kon helpen met het organiseren van voetbaltoernooitjes tussen wijkteams.” Een twinkeling in Leo’s ogen verraadt dat dit het begin zou zijn van een bijzondere samenwerking, die je wellicht ook vriendschap zou mogen noemen.

Handen in het vuur

“Zonder hem had ik mijn opleiding nooit kunnen doen en had heel SBG misschien niet eens bestaan”, dat is hoe Luthmar-

nick de man tegenover me per mail introduceerde. Het is nogal een uitspraak, een omschrijving met grote waardering. Leo legt zichtbaar geraakt door die waardering uit: “Ik zag toen al in die twaalf- dertienjarige jongen een bepaalde drijfveer. Dus toen ik hoorde dat Luth Sport en Bewegen bij het ROC Mondriaan wilde gaan doen, was ik direct enthousiast. Maar toen bleek hij het toelatingsexamen niet te hebben gehaald.” Zoals het een jongen met een missie betaamt, laat Luth het er niet bij zitten en vraagt Leo om een gunst. “Ja, ik heb toen mijn handen voor hem in het vuur gestoken en mijn contacten bij het ROC laten weten dat ze de plank missloegen en hem die kans moesten geven.”

De bevlogenheid waarmee hij het hier in dit Rijswijkse koffietentje vertelt, verklaart waarom die ‘ROC contacten’ destijds al snel gehoor gaven aan Leo’s oproep.

Zelf omhoog werken

Het organiseren van voetbaltoernooitjes loopt al snel uit de hand. Of beter gezegd: krijgt een professionelere vorm. Op zo’n manier dat er meer handen, voeten en hersenen nodig zijn.

“Ik weet nog goed dat Ricky Brand toen ook al aan de slag is gegaan. Erg leuk, want dat is ook nog een leerling van mij geweest op de havo. Ik herinner me Ricky als een betrokken jongen, maar ook wel als voetballertje dat vaak de grenzen opzocht”, vertelt Leo. Niet veel later komt Liza Gerritse in het team, vooral om een volgende stap te maken in het schrijven van subsidieaanvragen. “Dat is ook een kracht. De juiste mensen om je heen verzamelen en samen een groot netwerk opbouwen”, concludeert Leo. “Want je kunt zeggen wat je wilt, het is toch maar mooi gelukt met SBG. En dat terwijl Luth vanuit zijn omgeving niet altijd werd geholpen. Hij heeft zich bijvoorbeeld zelf moeten loswringen van die schoffies die wel rottigheid bleven uithalen. Luth koos een andere weg en deed dat echt zelf. Daar heb ik respect voor.”

Klasgenoten als werknemers

Het bedrijf, destijds Sport en Evenementen Haaglanden, groeit terwijl Luthmarnick nog studeert aan het ROC Mondriaan. En dat zorgt ook zo voor de nodige problemen: “Ik weet dat ze vanuit het Mondriaan niet altijd even blij met hem waren. Zeker niet omdat ook veel van z’n klasgeno-

ten bij hem werkten. Ik denk dat het voor Luthmarnick niet snel genoeg ging, hij wilde werken én leren. Uiteindelijk zorgde het ervoor dat Luth z’n studie vervolgde aan het Zadkine, toen heeft hij ook nog bij mij stage gelopen.” Die periode draagt bij aan de nog verdere versteviging van de band tussen Leo en Luth. Het zorgt voor bijzondere gedeelde momenten: “Ik weet nog goed dat één van die jongens van de voetbaltoernooitjes omkwam bij een tragisch ongeluk”, vertelt Leo en lijkt een traan weg te knipperen. “Toen zat ik samen met Luth bij die moeder thuis aan de rand van de kist, lag dat kereltje daar in zijn ajax shirtje, dat heeft zoveel impact op ons gemaakt.” Het zijn onder andere die momenten die ervoor zorgen dat Leo nog altijd graag betrokken blijft en de ontwikkelingen van SBG op de voet volgt.

Iets met een koe en een kont

Ondernemerschap, ook een thema wat de twee Rijswijkers aan elkaar verbindt. Al heeft Lelieveld uiteindelijk andere carrièrekeuzes gemaakt, dan dat Maria heeft gemaakt. “Naast mijn werk als gymleraar, organiseerde ik voor mijn eigen kinderen en vriendjes vroeger ook kinderfeestjes. Zaaltje huren en dan lekker sporten, super leuk vond ik dat!” aldus Leo. Die passie zorgt ervoor dat die zelfbenoemde Sportfeestjes al snel als een lopend vuurtje door Rijswijk gaan. “Ik heb Luthmarnick toen gevraagd om me te komen helpen. Ook mensen als Koen Oexman hielpen me er toen bij. Daardoor bleef het groeien.” Die groei maakt dat Leo een keuze moet maken: of vol inzetten op het bedrijf, of doorgaan als docent. Hij kiest voor het laatste, waarna Sportfeestjes uiteindelijk voort wordt gezet onder

de vlag van SBG. “Er is ook wel een moment geweest dat het op de nominatie stond om aan te sluiten bij SBG, om in te stappen binnen het bedrijf. Uiteindelijk heb ik dat toen, met een jong gezin thuis, niet aangedurfd.” Of de ervaren docent daar spijt van heeft? “Agh, achteraf kijk je een koe in z’n kont. Ik vind het gewoon klasse om te zien hoe SBG volwassen is geworden en dat nu al vijftien jaar! Maar weet je, ik heb ook mijn droom

“Als je dromen hebt, moet je ze nastreven. Alle kansen pakken die voorbij komen. Niets laten liggen en soms ook durven te bluffen”

waargemaakt. Als docent ben ik een idealist: ik wil jongeren op een persoonlijke en veilige manier in beweging brengen. Een ervaring meegeven waar ze heel hun leven wat aan hebben.”

Waar je het voor doet Het wordt zo rond lunchtijd steeds drukker in het Rijswijkse koffietentje. De warme broodjes vliegen over de toonbank, net zoals de prachtige anekdotes van Leo. Ik heb dan ook het gevoel dat we nog uren door kunnen praten, maar besluit toch mijn afrondende vraag te stellen. “Wat wens je SBG voor de komende vijftien jaar toe?” De enthousiaste, goudeerlijke en betrokken gymdocent hoeft er niet lang over na te denken: “Kijk, het is prachtig om te zien hoe het bedrijf zakelijk gewoon supergoed in elkaar zit en hoe het blijft groeien. Maar wat ik iedereen die bij SBG wel wens, is om het idealisme te blijven voelen. Simpel, vraag je gewoon iedere dag af; waar doe ik het ook alweer écht voor?”

Leo Lelieveld op één van de sportveldjes in Rijswijk waar het allemaal begon.

““De hoofdrolspeler in deze film uit 2008 bewijst dat je met lef, brutaliteit en het motto ‘Just do it!’ heel ver komt. Onder andere met deze instelling is SBG ook groot geworden.”

Rick Siem zet zijn 10 jaar

SBG-kennis ook nu nog steeds in

Bas Honders Projectmanager bij Sportief Onderwijs en Innovatiemanager SBG

BEELDBANK

Foto’s uit de oude doos

Beste mevrouw Muntslag,

Na een goed gesprek met mevrouw Adema (Meander), zijn wij bij u terecht gekomen. Als Sport en Evenementen Haaglanden bieden wij sportactiviteiten aan, zoals ook het VSD project wat wij bij de Meander hebben uitgevoerd. Onze bedoeling is om ook de Rijswijkse kinderopvang te benaderen voor onze diensten. Een logische instap is dan bij u, omdat Hanneke u al over het een en ander heeft ingelicht. Ik hoop graag een gesprek met u te kunnen hebben om alles verder toe te lichten. Ik ben telefonisch bereikbaar op het onderstaande nummer en u kunt mij ook altijd mailen voor een afspraak.

Vriendelijke groet, Luthmarnick Maria

Als Rick in 2008 voor het eerst bij SBG (destijds nog Sport en Evenementen Haaglanden) binnenstapt, maakt hij meteen kennis met het fenomeen ‘warm bad’. Het team bestaat uit gezellige collega’s en de werkzaamheden zijn ontzettend divers; daarom is Rick uiteindelijk ook meer dan 10 jaar actief voor SBG. Nog altijd kijkt de sportieveling met fijne gevoelens terug op de tijd dat hij nog als ‘sportinstructeur’ oud en jong aan het sporten krijgt. Een terugblik met Rick Siem.

Rick begint als sportinstructeur en is vooral bezig met het project ‘Sportmix’, dat voornamelijk bestaat uit naschoolse sportactiviteiten. Ook is hij altijd druk in de weer met Sport in de Wijk: “Samen met een aantal collega’s regelden we toen de zaalvoetbaltoernooien in Rijswijk en Den Haag. Ik hielp met organiseren en floot een aantal wedstrijden.

Dat was heel tof om te doen.” En dat vind Rick ook het mooie van het werk: het feit dat je jonge mensen aan het sporten brengt. Maar ook de ‘oudere’ doelgroep krijgt hij in beweging. “Ik ging aan de slag met een vrouw van 98 jaar, die het fantastisch vond om simpelweg samen bijvoorbeeld een ballon over te slaan.

Dat ze echt die sportbewegingen kon maken, daar genoot ze van”, vertelt Siem zichtbaar geënthousiasmeerd.

Werkgever als leerschool En gaandeweg de 10 jaar dat hij actief is voor SBG groeit hij zelf ook als sportieve professional. Zijn belangrijkste les? “Hoe je met ‘lastige’ jongeren omgaat. Zeker bij het Sport in de Wijk hebben de meeste jongeren wel een verhaal. Ik heb geleerd met ze in gesprek te gaan, op een gelijkwaardig niveau, zodat we samen mooie afspraken kunnen maken.” Dat jongeren soms lastig

De SBG-reis

Vanuit deze kantoren brachten we mensen in beweging

In 2008 maakten we eerst gebruik van een klein kantoortje van het Stanislascollege HR in Rijswijk. Daar organiseerden we ook Sportfeestjes en andere activiteiten.

Later in dat jaar trokken we richting ons volgende kantoortje, in de vorm van onderhuur bij Welzijn Rijswijk aan de Dr. H.J. van Mooklaan 1 in Rijswijk.

kunnen zijn is geen nieuws. Maar wat Rick het meeste bijblijft is ook dat hij de mooie kant heeft mogen meemaken: “In Rijswijk was er een jongen die altijd meedeed met het Sport in de Wijk. Helaas is hij destijds door een noodlottig ongeval overleden. Toen hebben wij een speciale tocht georganiseerd met alle jongeren om een laatste eerbetoon aan die jongen te geven. Wat ik toen zag raakte me: al die stoere gasten, die ‘boefjes’, waren ineens super hecht en trokken naar elkaar toe. Ondanks dat het een ingrijpend moment was, vond ik dat echt waardevol om te ervaren.”

Still going strong Rick is vandaag de dag actief als gymdocent bij de Internationale Schakel Klas Delft bij het Grotius. Hier probeert hij ‘nieuwkomers’ aan het sporten te krijgen en binnen 1 of 2 jaar door te laten stromen naar het regulier onderwijs. “Ook hier heb ik het onwijs naar mijn zin. Iedereen heeft weer een andere route gekend om hier te komen. Maar mijn tijd bij SBG heeft me geleerd om te gaan met weerstand en diversiteit”, vertelt de energieke Rick. De 10 jaar SBG hebben hem kennis voor het nu meegegeven en hij is maar wat trots als hij weer een initiatief van SBG voorbij ziet komen. Waarom? Omdat het aansluit op de kern van zijn professionele carrière: mensen van alle leeftijden laten sporten.

Eerste Sport en Evenementen Haaglanden straatvoetbaltoernooi in Rijswijk

Afgelopen donderdag 8 mei 2008 speelden er zeven jeugdige teams op de Weidedreef te Rijswijk een mooi straatvoetbaltoernooi. Een toernooi voor alle leeftijden en met als afsluiting een gratis barbecue die mede mogelijk is gemaakt door Rijswijk Wonen.

De spelers van het team Manchester United die twee keer de beste van het toernooi werden,

waren dus ongetwijfeld de beste, maar dat maakte het toernooi niet minder spannend. Aanvoerder Yannic Kortenoever mocht met trots de beker omhoog houden.

In de zomervakantie heeft Sport & Evenementen Haaglanden net als dit toernooi, nog meer leuke en sportieve activiteiten. Zie hiervoor onze website www.se-haaglanden.nl.

Stagelopen. Afstuderen. Carrière maken.

Aangenaam: Bart Batenburg

Door Marloes van Zuylen

Zelden ontmoet je ze zo enthousiast. Bart Batenburg. Ik spreek hem via een online call. Dat kan (zo weten we inmiddels allemaal) best wel voor wat afstand zorgen. Maar niet bij Bart, de energie komt via het beeldscherm mijn kamer binnen spatten. Het duurt dan ook niet lang voordat ik ontdek dat je deze oud-medewerker van SBG wakker kan maken voor een pak roze koeken. En dat zullen een hoop van zijn oud-collega’s vast herinneren. Want die roze geglazuurde tandenbreker werd regelmatig als troef voor nog wat overuurtjes ingezet.

Een man met een flinke dosis humor. Maar ook een harde werker die niet vies is van een paar overuren. Zo zou je de man met fijne alliteratie in zijn naam prima in twintig woorden kunnen typeren. Ikzelf ken hem niet langer dan enkele tientallen digitale minuten, maar zijn relatie met SBG gaat een stuk langer terug. “Ik heb de opleiding SportMarketing & Management gedaan aan de Hogeschool Rotterdam. Via-via kwam ik voor mijn stage bij SBG

de jonge professional ook aan de slag met communicatie, projectmanagement en sales. Zo vertelt hij: “Ik merk dat ik nog steeds profijt heb van alle verschillende rollen die ik had. Het is natuurlijk ook een hele diverse organisatie met verschillende werkmaatschappijen in één. De vele functies die ik had, maakten het ook erg interessant. Interessant genoeg om tien jaar te blijven in ieder geval.”

Toch is het niet alleen het werk zelf wat Bart binnen de SBG gelederen weet te houden. Zo verschijnt er op ons gedeelde computerscherm al snel een gro-

“Ik ben oprecht heel dankbaar voor alle kansen die me bij SBG geboden zijn en voor de mensen die ik er heb leren kennen. Tim Heemskerk is bijvoorbeeld echt een goede vriend van me geworden”

terecht. Ik viel met m’n neus in de boter. Uiteindelijk heb ik er ook mijn afstudeerstage gedaan en ben er daarna blijven werken”, vertelt Bart die zichtbaar trots terugkijkt op zijn eerste baan.

Leerschool

Een veelzijdige leerschool kun je de tien SBG-jaren van Bart zeker noemen. Zo start hij in het begin met het verzorgen van verschillende sportlessen en het begeleiden van naschoolse activiteiten binnen de lopende opdracht ‘Sportmix’. En een sportmix zou het voor Bart zelf ook al snel worden, want niet veel later gaat

te glimlach wanneer hij het over de bedrijfscultuur heeft. “Het was een super jong en dynamisch bedrijf. Er werd echt hard gelachen én hard gewerkt. We waren vaak tot laat aan het werk om dingen te regelen, maar er was ook veel ruimte voor een dolletje. Ik heb dat altijd als heel prettig ervaren. Die mentaliteit heb ik dan ook meegenomen uit die tijd”, herinnert de roze koeken liefhebber.

Om daarna zijn oud-collega’s nog even in de spotlights te zetten: “Ik had echt een goede klik met mijn collega’s en spreek veel van hen nog steeds. De collega’s en de bedrijfscultuur waren samen echt super.”

Sport & Evenementen Haaglanden steunt ontwikkelingsprojecten wereldwijd

Datum 31 maart 2009

“Ik vond het oprecht ook heel vet dat we een bijdrage konden leveren voor kwetsbare groepen. Senioren, kinderen met obesitas of vluchtelingen. Dat gaf een soort Robin Hood gevoel”

Touzani

Dit online gesprek verloopt soepel. Ik merk dat Bart me gemakkelijk meeneemt in zijn enthousiasme en begrijp steeds beter waarom ook hij zelf een graag geziene collega bij SBG was. Toch ben ik wel erg nieuwsgierig naar het moment waarop dat door hemzelf beschreven Robin-Hood-gevoel het sterkst was. Bart? “Dat weet ik nog goed. Samen met Tim Heemskerk deed ik een sportproject voor jongeren in de Delftse wijk Voorhof. Dat wilden we vet afsluiten. Daarom hadden we het grandioze idee om een sportdag te organiseren met straatvoetballer en YouTube fenomeen Soufiane Touzani. Best spannend, maar weet je? Die hele sporthal was afgeladen met honderden kinderen. Toen de deur openging leek het wel Black Friday in Amerika. Dat was een heel bijzonder moment. Om die kids die niet zo heel veel hebben, zo uitgelaten en enthousiast de sporthal in te zien rennen”, vertelt Bart trots.

Salesman

Dan wordt er een vuurtje aangewakkerd. Zaadje geplant. Want Bart begint al bij SBG met het benutten van zijn talenten als salesman. Wie met hem gewerkt heeft, weet vast nog dat deze man een flinke vlotte babbel heeft. En dat heeft zijn effect: “Ik verkocht sportprojecten en sportactiviteiten aan overheden, scholen en non-profit organisaties. We hadden later ook een verhuurafdeling met springkussens en sportmaterialen. Ik was gewoon best wel veel onderweg en aan het praten met iedereen. Dat vond ik heel erg leuk”, introduceert Bart de volgende stap die hij in zijn loopbaan maakt. “Na tien jaar begon ik het lastiger te vinden om met al die non-profit organisaties te werken. Ik merkte dat ik gewoon een stuk commerciëler was ingesteld.” Dus maakt salesman Batenburg in 2018 de stap naar JCDecaux, de grootste buitenreclame exploitant ter wereld. En weet je? Na hem niet heel veel langer dan veertig minuten te kennen, geloof ik zomaar dat hij daar als een vis in het water is.

Dat Sport & Evenementen Haaglanden een maatschappelijke functie heeft, moge duidelijk zijn. Als het gaat om de jeugd (vooral in de regio Haaglanden), spelen wij een vooraanstaande rol binnen de maatschappij. De jeugd is toch de toekomst? En elk kind verdient toch een kans om te sporten? Dus waarom zouden we dit beperken tot de lokale regio. Wij zetten ons als organisatie daarom niet alleen in voor Nederlandse kinderen, ook voor buitenlandse jeugd proberen wij een prominente rol te vervullen. Elk kind heeft recht om te sporten! Wij zetten ons daarom met de volle 100% in voor zulke projecten.

Twee van deze projecten zijn ‘Right To Play’ en ‘Stars In Their Eyes’. Deze ontwikkelingsprojecten gebruiken veel-

al sport om hun doelstellingen te bewerkstelligen, namelijk: Kinderen enig perspectief te bieden d.m.v. sport. Hier dragen wij natuurlijk ons steentje aan bij. Sport & Evenementen Haaglanden is namelijk van mening dat iedereen, waar ook ter wereld, een kans verdient om te sporten. Daarom steunen wij deze projecten met volle overgave. Sport zorgt niet alleen voor plezier en een beter leven, maar heeft ook een positief effect op gezondheid en onderwijs. Door te sporten, ervaren kinderen ontspanning en kunnen zij zich beter concentreren tijdens de lessen op school. Gelukkig zijn er nog veel meer partijen die dit belangrijk vinden. Bekende atleten en organisaties vormen samen met ons een samenwerkingsverband. Zo kunnen we deze projecten een grote kans van slagen te geven.

Unieke samenwerking in Rijswijk

Door Ricky Brand

Sport & Evenementen Haaglanden is een sterke schakel tussen scholen, opvang, verenigingen en welzijnswerk. Sport is een belangrijk factor in het leven. Dat weten wij allemaal. Sinds kort koppelt sport vele organisaties in Rijswijk aan elkaar. In samenwerking met Welzijn Rijswijk voert Sport &

Evenementen Haaglanden in de Schilp op woensdagmiddagen van 13:00 tot 15:00 leuke sport- en spelactiviteiten uit. Er is voetbal, trefbalhockey en nog veel meer. Ook komt basketbalvereniging ‘Locomotief’ basketballessen geven. Samen met de lokale kinderopvang, scholen en het welzijnswerk wordt al gekeken om dit nog veel meer te gaan doen in Rijswijk.

Basketballes door basketbalvereniging ‘Lokomotief’ in de Schilp in Rijswijk.

Voetballende kinderen tijdens de sport- en spelactiviteiten op woensdagmiddag in de Schilp in Rijswijk.

‘Stars in their eyes’ bezoekt Rijswijkse instellingen

Door Donny Oosterlaken, projectleider Sport

Wij zijn nu al een tijdje bezig met het project ‘Stars in their eyes’ en zijn dan ook blij met hun bezoek aan ons. Veertig leerlingen en elf Zuid-Afrikanen waren op basisschool ‘De Melodie’ aanwezig om te sporten in de Muziekbuurt in Rijswijk. Sport & Evenementen Haaglanden organiseerde de sportieve activiteiten. In het project ‘Stars in their eyes’ wordt aandacht besteed aan Afrikaanse jeugd door coaches op te leiden om deze jongeren te helpen. Zo bevorderen zij de saamhorigheid in de vele stammen, waar drugs en criminaliteit aan de orde van de dag zijn.

De kinderen van basisschool ‘De Melodie’ speelden de hele ochtend samen met de Zuid-Afrikanen, op het schoolplein en in de gymzaal. In de gymzaal stond knotshockey (bounceball) op het programma en voor de allerkleinsten het zogenaamde peutergym. Op het schoolplein was een voetbalveldje uitgezet en hier werd op hoog niveau gevoetbald. Het knotshockey was voor de Zuid-Afrikanen geheel onbekend, maar na even oefenen stonden er ware talenten te spelen.

De Zuid-Afrikaanse coaches gingen ook samen met de Rijswijkse kinderen sporten. De samenwerking tussen deze twee groepen verliep uitstekend, ondanks dat ze elkaars taal niet spraken. Na een partij knotshockey ging men naar buiten om daar een balletje

De SBG-reis

Vanuit deze kantoren brachten we mensen in beweging

In juli 2009 deden we een aanvraag bij Vidomes voor het tijdelijk huren van een oud antikraakpand van hen.

Zodoende trokken we eind 2009 naar ons eerste echte ‘eigen’ kantoortje aan de Jan Tooroplaan 4 te Rijswijk.

te trappen. Ook tijdens dit partijtje verliep de samenwerking goed. Tot slot werd er een mooie groepsfoto gemaakt met alle aanwezigen en deden de Zuid-Afrikanen een traditionele dans.

Uiteindelijk zal niet alleen voetbal, maar zullen alle soorten sport gebruikt worden om het gevoel van veiligheid, hoop en toekomst in Afrika te geven. Hier zullen wij als organisatie aan meewerken.

Een potje knotshockey (bounceball) met de Zuid-Afrikaanse gasten van het project ‘Stars in their eyes’.

Sport & Evenementen Haaglanden organiseert sportieve activiteiten tijdens het bezoek van Zuid-Afrikaans ontwikkelingsproject ‘Stars in their eyes’ in Rijswijk.

Bezoek van ontwikkelingsproject ‘Stars in their eyes’ uit Zuid-Afrika aan Rijswijkse Basisschool ‘De Melodie’.

Rijswijk, waar komt die naam vandaan?

‘In Rijswijk is het voor ons allemaal begonnen’. Tel je mee? Want we gaan zo’n 5500 jaar terug in de tijd, op het moment dat Rijswijk nog niet bestond. Het gebied typeert zich als vruchtbaar; de grond bestaat uit een combinatie van moeras en veen. Dat maakt dat de natuur vrij spel krijgt. En ze maakt gretig gebruik van alle ruimte, want er groeien elzen en wilgen in overvloed. Dit zorgt ook voor rijshout, ook wel ‘hakhout’ genoemd. De mens - die van alles verbouwt in de vruchtbare grond - heeft namelijk rijshout nodig. Meestal wordt rijshout gebruikt om de wegstroming van (zee)grond te beperken. Op deze manier houdt men de bodem vast en kan er lekker verbouwd worden. Rijshout dus. Het zaadje dat groeide in de oh-zo vruchtbare grond van wat later Rijswijk, geboortegrond van SBG, blijkt te zijn.

“Er zijn veel projecten waar ik met trots naar kijk. De #FFSERIEUS?! Escape Room om jongeren bewust te maken van de gevolgen van alcohol bijvoorbeeld. Hoe klein de opdracht ook is, als het impact maakt op de maatschappij, dan geeft dat zo’n voldoening.”

Latisha Loos Grafisch

Hier vind je leuke foto’s en video’s van dit project in gemeente Westland

ontwerper bij Sport Heroes

“Ik

heb de start-up echt zien groeien tot volwassen bedrijf”

We schrijven het jaar 2010. De sportliefhebber Danny Ederzeel bekleedt de kersverse functie van combinatiefunctionaris. Zo is hij de spil tussen scholen, verenigingen en buurten. Vanuit die rol maakt hij sporten, bewegen en deelnemen aan cultuur in Rijswijk voor iedereen mogelijk. Vandaag de dag is Danny nog steeds bezig met sport, ditmaal als sportschoolhouder in Capelle aan den IJssel. En nog altijd met dezelfde kerngedachte als waarmee hij bij Sport en Evenementen Haaglanden begon: “Iemand verder helpen, dat is voor mij de kern.”

Al op de middelbare school is sport het favoriete vak van Danny Ederzeel. Dat wordt ook onderschreven door de decaan, vertelt Danny enthousiast: “Hij vertelde

me dat ik twee opties had: of bij de landmacht gaan of naar de CIOS voor een sportopleiding. Ik koos uiteindelijk voor het CIOS.” Na een aantal educatieve jaren op school, start de ondernemende Danny als personal trainer en opent een eigen gym. Die branche kent natuurlijk een aantal piekuren en dan vooral ‘s morgens en ‘s avonds. Stilzitten is niet de sterkste kant van de sportieveling en dus zoekt hij er een uitdaging bij. Al snel valt z’n oog op een vacature bij toentertijd Sport en Evenementen Haaglanden (SEH). Niet veel later wordt Danny aangenomen als één van de eerste combinatiefunctionarissen in Rijswijk.

‘Het leek mij gewoon een heel erg leuk bedrijf om bij te werken, echt een soort start-up’

YOU’VE GOT MAIL

Een duur woord

Combinatiefunctionaris. Als Danny gevraagd wordt naar wat dit concreet voor activiteiten omvat, geeft hij verhelderend antwoord: “Ik had een aantal buurten in Rijswijk onder mijn hoede en daar was ik een soort gymdocent. Ook deed ik de begeleiding van voetbaltrainers bij Semper Altius en was ik verantwoordelijk voor alles wat er gebeurde rondom de Johan Cruijff Courts.” Daar verzorgt de combinatiefunctionaris alle activiteiten op de woensdag- en vrijdagmiddag. De hoogtepunten van het jaar? “Samen met de kinderen met de bus door het land om mee te doen aan de toernooien van de Johan Cruijff Foundation.

‘Als je op zo’n Cruijff Court aankomt en er staan allemaal kinderen op je te wachten, dan krijg je daar gewoon een glimlach van op je gezicht. Zo puur, ze vinden alles leuk!’

Een warm woord

Als Danny terugdenkt aan de tijden van toen, komt er een ander woord naar voren. Warm. Een vierletterig woord wat slaat op de bedrijfscultuur en teamgeest bij SEH van toentertijd. “We waren echt nog maar met zo’n 4 of 5 medewerkers, de lijnen waren heel kort en we vormden echt een klein team”, blikt Danny terug. Daarbij geeft hij ruiterlijk toe dat het soms ook nog wel wat rommelig was: “We waren echt een startend bedrijf en Combinatiefunctionaris Rijswijk was ook een van de eerste grotere opdrachten.” Toch doen Danny en collegae iets goed, want iets later komt gemeente Delft er als opdrachtgever bij.

Aanbieden van Sport in de wijk

Geachte heer/mevrouw,

Hierbij een voorstel voor de uitvoering van sport & spel avonden voor jeugdigen van 12+ tijdens de buurthuis inlopen in de gemeente Rijswijk. Per week vinden er 3 sportavonden plaats op playgrounds nabij de buurthuizen (m.u.v. de winterperiode).

Ma t/m Zo 19:00 t/m 21:00 Schilp/plexat

Ma t/m Zo 19:00 t/m 21:00 Smeltkroes/klaroenstraat

Ma t/m Zo 19:00 t/m 21:00 Wijkcentrum oud Rijswijk

Sport & Evenementen Haaglanden (SEH) zorgt voor de uitvoering, waaronder begrepen:

• het inzetten, aansturen van de gekwalificeerde sport-vakkrachten

• het aanbieden van, bij voorkeur, wekelijks gevarieerd sportaanbod zo mogelijk in samenwerking met de lokale sportverenigingen.

• het toezicht houden op het juiste gedrag in de zalen.

• het inventariseren van het noodzakelijke sport- en spelmateriaal en dit op peil houden.

• toezicht houden op het zorgvuldig gebruik van de sport- en spelmaterialen, ook die van de Sport’O’theek.

Sport en Evenementen Haaglanden, L.J. Maria

“

“Mijn werk is erg fijn, ook omdat ik deze leuke administratieve baan goed kan combineren met de zorg voor mijn kinderen. Ik vind het ook erg leuk als mijn kinderen meedoen aan activiteiten van de Ontdekkers.”

Een kernwoord

Leefstijl. Want Danny is inmiddels trotse eigenaar van een sportschool in Capelle aan den IJssel. Ditmaal werkt hij niet veel met kinderen, maar meer met volwassenen van alle soorten, maten, rangen en standen. “In mijn werk begeleid ik veel ondernemers, advocaten, maar ook topsporters. Mensen met grote verantwoor-

delijkheden, die komen bij mij om te ontladen. Je bent eigenlijk meer een soort sportieve Dr. Phil”, knipoogt Ederzeel. Hij maakt zijn clientèle bewuster van hun eigen leven en lichaam. “Want dat is het belangrijkste; dat je een leefstijl ontwikkelt. En dat geeft eigenlijk dezelfde voldoening als toen met mijn werk als Combinatiefunctionaris in Rijswijk.”

“Gaandeweg heb ik de start-up zien groeien tot een volwassen en professioneel bedrijf ”

Delft, vanwaar die stadsnaam?

‘Delft is een van de gemeenten waar we met veel plezier voor werken‘. Delft. De Prinsenstad: alwaar het barst van de vaderlandse geschiedenis, pittoreske pleintjes en grootse innovaties afkomstig van de technische universiteit. En natuurlijk niet te vergeten: dé plek om met een bedrijf gevestigd te zijn. Delft. Delft. Een lekker woord. Zeker als je het een paar keer achter elkaar zegt.

Maar wist je ook dat Delft haar oorsprong vindt in het Oud-Hollandse werkwoord ‘delven’, dat graven betekent? Delft is namelijk ontstaan nabij een waterloop - de voorloper van de gracht zoals we ‘m vandaag de dag kennen - en deze waterloop moest natuurlijk wel eerst afgegraven worden. Dus wat te doen: twee handen uit de mouwen, kaplaarzen aan, schep uit de schuur en graven maar, stelletje delvers.

Nathalie van den Akker Administratie SBG

“Meedoen is belangrijker dan winnen, dat is wat ik belangrijk vind”

Voorzitter RvT Ineke van der Wel over het bestaansrecht van een groeiende stichting

Door Kizzy Chin A Foeng

Als oud-burgemeester van Rijswijk en huidig voorzitter van de Raad van Toezicht (RvT) heeft Ineke van der Wel SBG zien groeien tot de succesvolle stichting die het nu is. Ondanks dat ze zelf Zuid-Holland heeft verruild voor Noord-Holland, blijft ze zich inzetten voor de stichting. In 2010 komt ze voor het eerst in aanraking met Luthmarnick, één van de bestuurders van SBG.

Ineke vertelt over die eerste ontmoeting: “Luth was een enthousiaste jongeman die op het plein voor het stadhuis pannavoetbal organiseerde. Dat deed hij met zoveel enthousiasme dat ik meteen een soort klik met hem had. Dat was het begin. Daarna ben ik hem een tijdje uit het oog verloren.” Want ten tijde van haar burgemeesterschap in Rijswijk is ze niet direct betrokken bij de activiteiten van SBG. Sport niet in haar portefeuille. Maar als burgemeester ziet ze wel de impact van met name het buurtwerk.

“De combinatiefunctionarissen zorgden ervoor dat kinderen die niet makkelijk bij een vereniging aansluiting vonden, toch op een andere manier met sport mee konden doen”, legt Ineke uit. Met de jaren komen er voor SBG ook in het Rijswijkse doelgroepen bij. Naast kinderen vallen ook oude-

ren en sporters met een beperking binnen de doelgroepen. En met de valpreventie voorkomt en vermindert de stichting valongelukken. “Ik vind dat het grootste accent dan ook op de doelgroepen moet liggen waarvoor er anders maar weinig aanbod is”, vertelt Ineke.

Meedoen en kansen geven

De overtuiging dat iedereen mee moet kunnen doen, is voor Ineke één van de drijfveren om na haar burgemeesterschap lid te worden van de RvT van SBG. Als Luthmarnick haar belt met de vraag of ze in de raad wil, hoeft ze daar niet lang over na te denken: “Ik was klaar met m’n werk als burgemeester en wilde me bezighouden met dingen die ik belangrijk vind, zoals meedoen en kansen geven. Ik kan een bestuur leiden en weet precies waar ik vanuit de RvT iets van moet vinden en waar ik het ruimte moet geven.”

Maar wie denkt dat Ineke altijd al iets met sport heeft gehad, heeft het mis. Ineke: “Ik ben niet groot en sterk. Als kind ook al niet. Dus stond ik vroeger in de gymles vooraan met mijn vriendinnetje, omdat we de kleinsten waren. De kinderen achterin waren groter en sterker en konden alles beter. Harder lopen, beter springen, verder gooien. Werd er een keer een spelletje met een bal gedaan, dan gingen ze imponerend over je heen staan. Misschien is die

Oud-burgemeester Van der Wel is al jaren trots voorzitter van de Raad van Toezicht van SBG.

ervaring met sport voor mij wel de reden om te zeggen ‘probeer de mensen die niet mee mogen of kunnen doen, er op een andere manier bij te betrekken. Want ook voor hen is bewegen belangrijk. Sport is immers een sociale activiteit.”

Taken van de Raad van Toezicht

De belangrijkste taken voor Ineke als lid van de RvT is het bestuur bij de les houden en een sparringpartner zijn. Het zijn vooral de hoofdlijnen waarop de RvT adviezen en akkoorden geeft. Zoals keuzes voor (nieuwe) doelgroepen en of er geld in de reserve moet blijven of dat het juist ingezet moet worden. Vaak zitten de RvT en het bestuur op één lijn, soms zijn er discussies. “Maar,” vertelt Ineke, “nooit op het scherpst van de snede. We hebben wel eens discussies over hoever je wilt gaan in een bepaalde zaak. Of over hoeveel je nog wilt investeren. Dat zijn lastige bestuurlijke besluiten. Bijvoorbeeld als het minder oplevert dan verwacht, of omdat het slecht is voor je reputatie. Het zijn dingen die je als toezichthouder in de gaten moet houden. Maar gelukkig komen we daar altijd uit.”

Uitdagingen van een groeiende stichting

De afgelopen 15 jaar is SBG uitgegroeid tot een professionele organisatie. En net zoals bij andere groeiende organisaties, komen

daar ook uitdagingen bij kijken.

Wil je als stichting impact maken, dan heb je de juiste mensen nodig. Ook voor SBG blijft dit een belangrijk punt. Ineke vertelt hoe ze dat aanpakken:

“We moeten ervoor zorgen dat we voldoende mensen hebben en houden. Dat betekent dat je mensen iets te bieden moet hebben en dat je in ze moet investeren. Hoe groter je bent, hoe groter de verantwoordelijkheid over je personeel. En het zijn bij SBG veelal jonge mensen, sommige komen net van de opleiding, anderen hebben al een gezin. Je moet zorgen dat er voor iedereen perspectief blijft.”

Het is niet de enige uitdaging waar SBG mee te maken heeft. “Je moet bij aanbestedingen nooit achterover leunen op het moment dat je er één binnen hebt,” vervolgt Ineke. “Je moet altijd oog hebben voor wat erna komt en niet denken dat je voorlopig wel vooruit kunt. Het hangt namelijk heel erg vanaf of de gemeente aandacht voor jouw project heeft. Daarnaast gebeuren er binnen een gemeente ook weleens dingen waar SBG niks mee te maken heeft, maar wat zich wel afspeelt in hetzelfde werkveld. Zoals bestuurlijke problematiek bij sport- of welzijnsorganisaties. Dan moet je afstand kunnen houden. Dat is een uitdaging omdat je uiteindelijk ook weer de samenwerking nodig hebt.”

Bestaansrecht van SBG

Op de vraag hoe ze de toekomst van de SBG ziet, heeft Ineke een duidelijk antwoord: “SBG zal altijd nodig blijven. Want helaas is een partij met zo’n maatschappelijke impact alleen in de ideale wereld overbodig. Dan heeft elke sportclub zijn eigen aandachtsfunctionaris voor mensen die niet goed mee kunnen komen of die het niet kunnen betalen.” Maar volgens Ineke zal dat niet gebeuren. Ze legt uit hoe ze dit ziet: “Wij zijn niet de zoveelste sportorganisatie in een gemeente. SBG pakt dingen op die bij de reguliere (sport)organisaties niet vanzelfsprekend opgepakt worden. Omdat ze het niet kunnen, niet willen of omdat het om een te kleine doelgroep gaat. SBG vult lege plekken op en die plekken leveren weer een bestaansrecht van een project, samenwerking of initiatief op.”

De missie van SBG ziet Ineke dan ook als een soort opbouwwerk. SBG gaat de strijd aan met sociale of maatschappelijke problemen. “SBG haalt individuen en groepen erbij om samen met hen dingen te doen, in plaats van over hen te beslissen”, licht ze toe. “Zolang in Nederland alleen mensen zonder financiële en/of lichamelijke beperkingen mee mogen doen in de samenleving, blijft er een club nodig die die mensen juist daarbij betrekt. En ik ben blij dat ik deel uitmaak van die club.”

Germien la Grand ziet een bevlogen ondernemer in de jonge Stefan Barrett

Over een allereerste samenwerking in Zoetermeer

Door Laura van Drimmelen

Palet Welzijn, een welzijnsorganisatie die hoogwaardige diensten levert om het welbevinden van kwetsbare ouderen en chronisch zieken te bevorderen. Dat doen ze in 2011 onder andere al in veel Zoetermeerse buurthuizen. Als directeur Germien la Grand de vraag krijgt om het sportieve aanbod ook voor verpleeghuis Vivaldi te realiseren, zet ze een vacature uit voor een professional die sportlessen kan geven aan senioren met dementie. Sportief Plan solliciteert, en met de jonge maar oh-zo energieke Stefan Barrett aan het roer, wordt er een basis gelegd voor een fijne samenwerking. “Ik was zijn eerste opdrachtgever aan wie hij zijn allereerste factuur mocht sturen,” vertelt Germien met een brede glimlach.

Germien zorgt er in haar tijd als directeur van Palet Welzijn voor dat op alle locaties coördinatoren en sociaal werkers hun werk kunnen doen. Dat is een hele klus, waarbij je het liefst samenwerkt met betrouwbare professionals. Of ervaring daar een belangrijke rol in speelt?

“Dat hoeft niet zo te zijn, want Stefan was destijds ook pas net begonnen met zijn bedrijfje. In het begin verzorgde hij zelf alle sportlessen en voelde hij als jonge ondernemer al perfect aan wat

“de mensen echt nodig hadden. Dat de ene juist wat formeler wil worden aangesproken en de ander weer gewoon Piet of Truus kan worden genoemd. Uiteindelijk liep iedereen met hem weg, want het is gewoon echt een leuke gozer”, laat een enthousiaste la Grand weten. In het begin van de samenwerking heeft Germien als allereerste opdrachtgever dan ook veel contact met de jonge

staat het beweegaanbod veelal voorop. Germien: “Oudere mensen bewegen van zichzelf wat moeilijker, daarom is het belangrijk dat er een motiverend en uitnodigend aanbod is. Maakt niet uit of je in een stoel of rolstoel zit, bewegen is gewoon goed. Al is het maar met je voeten tegen een balletje trappen of met je handen iets doen. Maar voor die lessen heb je een pro-

“Het

Stefan. Maar na verloop van tijd - als het programma op spreekwoordelijke rolletjes loopt - komt hij meer in de coördinatorrol terecht. En dat is maar goed ook, want het gaat zo goed dat de diensten van Stefan Barrett op steeds maar locaties worden ingezet. Dit betekent niet alleen een fijne samenwerking tussen Germien en Stefan, maar ook een kickstart: Sportief Plan van Stefan Barrett groeit.

Bewegen, bewegen en nog eens…

Precies. Want in alles dat Germien met Palet Welzijn doet,

fessional nodig die weet wat ‘ie doet en hoe hij met de doelgroep moet omgaan. Zo iemand vond ik toen in Stefan. En later ook in de mensen van zijn team.” En dus worden er in alle centra beweegactiviteiten voor bewoners gepland; in samenwerking met Sportief Plan. Daar ziet de directeur niet alleen de waarde van het bewegen zelf, maar ook het belang van de ontmoeting. “Het is niet alleen het bewegen zelf, het is ook het kopje koffie ervoor of erna. En de vaste groep waarin mensen contact maken met elkaar. Soms is sporten nog niet eens het gewenste doel,

“Ik mag leren, falen en uitproberen met de juiste begeleiding en veel vrijheid. Daarnaast mag ik samen met een heel gezellig, hecht en talentvol team een steentje bijdragen aan de maatschappij waarin iedereen meedoet.”

Huilen van het lachen en huilen van het huilen. Prachtig verhaal en waanzinnig goed geacteerd. Veel wijze levenslessen komen voorbij. Dit is mijn favoriete film uit 2011.

Michel Bitter Projectmanager & Grafisch Vormgever Sport Heroes

Oud-directeur van Palet Welzijn, Germien la Grand, was de eerste opdrachtgever van Stefan Barrett.

maar het middel voor ontmoeting”, zegt la Grand enthousiast. Logischerwijs worden de activiteiten op bijna alle locaties dan ook drukbezocht. Hoe dat komt? Germien koppelt het ook aan de waarde van de energie van jonge mensen: “Ouderen vinden het juist heel leuk dat de lessen door veel jongere docenten werden gegeven.” Want voordat Stefan Barrett de lessen geeft, worden deze vooral gegeven door pensionarissen. Ook mooi, maar de energie van de jonge professionals van Sportief Plan wordt echt verwelkomd en omarmd.

“In mijn beleving was de kracht van Sportief Plan, van Stefan, de flexibiliteit. Hij luisterde heel goed naar wat de bewoners nodig hadden”

Down memory lane

Op dit moment is Germien la Grand actief als senior beleidsadviseur bij Gemeente Gouda. Maar ze kijkt met een fijn gevoel terug op haar tijd in Zoetermeer en op de samenwerking met Stefan Barrett. Of er nog specifieke herinneringen zijn? “Wat ik heel mooi vond, en dat wordt altijd groots aangepakt in Zoetermeer, was de rolstoelvierdaagse. Alle beweegdocenten deden dan mee en zij zorgden er ook weer voor dat de mensen van de beweegactiviteiten mee gingen. En dat werkte: zelfs de burgemeester liep een stukje mee en we kregen van alle bloemenwinkels mooie bossen om uit te delen”, zegt Germien

nog altijd met een trotse twinkeling in haar ogen.

“Ik heb het altijd gedaan voor de mensen; dat ze zo lang mogelijk op zichzelf kunnen blijven wonen met een goede kwaliteit van leven”

En door…

Want na een korte trip down memory lane wordt er natuurlijk vooral weer doorgegaan. Iedere dag weer. Dat geldt voor Germien, maar natuurlijk ook voor Stefan. En net zoals in ‘de vroegere dagen’, heeft Germien nog wel een goedbedoeld advies voor hem: “Niet te lang blijven hangen, dan kan je verkokeren. Op een gegeven moment sta je dan te ver van de inhoud. Stefan zal zelf nu ook geen les meer geven, want hij is natuurlijk een mooi bedrijf aan het runnen. Ik hoop dat hij dat met net zoveel energie doet als vroeger. Dat hij er ook energie uithaalt. En dat hij ziet waarvoor hij het doet en niet alleen maar bezig is met het bedrijf runnen.” Dat de toentertijd jonge Stefan het zo ver heeft kunnen schoppen, verbaast la Grand niet. Ze vertelt over hem en gebruikt woorden als ‘lef’, ‘enthousiasme’ en ‘durf’. Daarom ziet ze de komende 15 jaar ook rooskleurig in en heeft ze geen verder advies voor Sportief Plan, inmiddels natuurlijk uitgegroeid tot SBG. Wat ze wel heeft is een speciale wens voor de organisatie: “Rust, stabiliteit en kwaliteit. Dat zijn denk ik hele mooie dingen in deze roerige wereld.”

BEELDBANK

Foto’s uit de oude doos

VACATURES

Samen voor een actieve en gezonde samenleving gaan?

Blader je door deze courant en gaan er dingen door je hoofd als: ‘Dat is nog eens een leuke groep mensen’, ‘Voor zo’n mooie missie wil ik me ook wel inzetten’ of ‘Dat is echt een toffe baan voor mijn zoon of dochter!’?

Bekijk dan snel onze vacatures en stageplekken! www.sportiefbesteedgroep.nl/werken-bij

Martijn Wintermans maakt bij SBG kennis met ondernemerschap

Eén van de eerste teamleden van SBG is Martijn Wintermans. In een ROC Mondriaan klaslokaal aan de Vrijenbanselaan leert hij Luthmarnick Maria kennen; het klikt direct. En die klik mondt uit in zijn eerste baan, maar blijkt ook de kiem voor Martijn’s ondernemerschap te zijn. Zo geeft hij nu vanuit zijn eigen bedrijf begeleiding aan mensen in de vorm van life-, boks-, en jongerencoaching. Met een belangrijke les, die hij leert in zijn SBG-tijd, in het achterhoofd: “Er mag best twijfel zijn, maar uiteindelijk moet je doorpakken en het gewoon doen.”

Vers uit de schoolbanken start Martijn met werken bij SBG, dat toen nog als Sport en Evenementen Haaglanden haar activiteiten organiseert. Ondanks dat het lang geleden is, kijkt hij positief terug op die tijd: “Ik werd vaak neergezet bij allerlei toffe evenementen in de regio en dan had ik een coördinerende rol. In die hoedanigheid werkte ik samen met allerlei toffe collega’s, dat was altijd gezellig.” Ondanks dat Martijn prima op z’n plek zit en een hoopt leert bij SBG, kruipt het ondernemersbloed waar het niet gaan kan en richt hij zo rond 2012 - nog tijdens zijn job bij SBG - een eventorganisatie op genaamd: Losjes Events. Samen met zijn compagnon organiseert hij feesten en sportgerelateerde activiteiten, zoals bootcamps. Dit ondernemersidee blijkt een tussenstation, want een aantal jaar later besluit Wintermans toch weer een ander carrièrepad te volgen.

Sporten en bewegen

De twee grote liefdes van Martijn. En dat het fysieke van een mens samen speelt met het mentale, staat volgens de Zoetermeerse ondernemer dan ook buiten kijf. Sterker nog, het is één van de basisbeginselen van zijn eigen bedrijf Het Coachpunt. Martijn vindt het belangrijk dat mensen stevig in hun schoenen staan en dat ze emoties en impulsen kunnen reguleren: “Ik bied individuele en persoonlijke begeleiding aan zowel jongeren als volwassenen in de vorm van life coaching, bokscoaching en jongerencoaching. Daarnaast richt ik me op het ademwerk, ook belangrijk.” Het coachen van mensen geeft hem een goed gevoel. En het feit dat hij nu zelfstandig ondernemer is en dus vrijheid en autonomie ervaart, maakt de spreekwoordelijke cirkel voor hem rond.

Oud-medewerker Martijn combineerde zijn SBG-job al met een eerste eigen onderneming.

Ondernemer ben je… …of kun je leren! Want als Martijn terugdenkt aan zijn tijd bij SBG, heeft hij veel dingen geleerd die hij nog altijd toepast in zijn huidige werk. “Ik vond dat Luth altijd zo’n mooie drive had; echt dat doorpakken zeg maar. Als ik wel eens twijfel, herinner ik mezelf eraan dat je soms ook dingen gewoon kunt doen.” En juist dat idee zingt continu rond in het hoofd van Martijn. Met diezelfde mindset verzorgt hij sinds kort ook het evenement Zoetje Skate Night: in groepsverband skaten en

skeeleren met muziek. Een idee van zijn zus waar hij vervolgens zijn belangrijkste werkwoord aan koppelt: doen! “De laatste keer hadden we 120 mensen die een uur kwamen skaten, echt heel tof”, vertelt Martijn met invoelbare trots. En de ideeënvoorraad van Martijn is nog lang niet op. Zo was er in oktober ook een speciale Halloween Skate Night On Ice in het Silverdome te Zoetermeer. Martijn blijft bouwen en bouwen. Aan een gezonde toekomst. Met zijn ervaringen bij SBG als grondverf.

Vitaliteit, waar komt dat woord vandaan?

‘Hij is nog bijzonder vitaal voor zijn leeftijd’. Vitaliteit; een hip modewoord of van levensbelang? Hoe dan ook, vitaliteit gaat vaak over kracht en energie. Je sterk voelen, onvermoeibaar zijn en beschikken over mentale veerkracht. Ook kennen we natuurlijk de vitale delen in het lichaam, oftewel de lichaamsdelen die voor het leven het belangrijkst zijn. En wat dacht je van de vitale beroepen, dat een kreet werd gedurende de coronapandemie. Vitaliteit: een woord met een grootse betekenis dus. Dat moet het wel een even zo grote oorsprong kennen. Het woord ‘vitaliteit’ is afgeleid van het Latijnse ‘vita’ wat ‘leven’ betekent. Het komt erop neer dat wanneer je vitaal bent, je de kracht bevat om het leven te leven. Zo, weet je dat ook weer.

“Kinderen in actie zien, daar deed ik het voor”

Een nieuwe opdracht van Gemeente Delft. Een plan van aanpak van Sport en Evenementen Haaglanden. De verbindende schakel tussen deze twee partijen? Hester Muntslag. Zij zorgt er samen met het team voor dat plannen worden uitgevoerd en budgetten worden gecontroleerd. Dat klinkt zakelijk, maar Hester bewaakt net zo makkelijk de balans tussen overleggen en mensenwerk: “Het grootste deel van mijn werktijd bestond uit vergaderen en werken achter de computer. Maar zittend op een muurtje en de kinderen in actie zien, dan ervoer ik waar ik het echt voor deed.”

In de periode van 2012 tot 2019 is Hester onder andere actief als teammanager van de combinatiefunctionarissen. Het betekent eenvoudig gezegd dat ze de verbindende schakel tussen gemeenten en het team van SBG is, toentertijd dus nog Sport en Evenementen Haaglanden. Als Hester terugdenkt aan de sfeer van die tijd verschijnt er een glimlach: “We hadden een klein team van ongeveer 25 mensen. Er waren vaak spontane brainstormsessies, waarbij iedereen meedacht. Met alle input kon je dan snel weer verder met het project.”

Toch is de sfeer en het brainstormen waarom Hester zich jarenlang blijft inzetten voor ‘de groep’. Want naast dat ze van betekenis wil zijn voor doelgroepen die het niet gemakkelijk op eigen kracht kunnen, zijn het vooral de kleine momenten waarop ze ervaart wat haar intrinsieke motivaties zijn. “Als ik buiten in het zonnetje zat wanneer er evenementen werden uitgevoerd, zag ik waarvoor ik het deed. De kinderen en Buurtsportcoaches of Combinatiefunctionarissen die elkaar begroeten, zichtbaar onderling vertrouwen en daarna lekker energiek aan de slag gaan. Dat maakt je trots!”

Een klein en wendbaar team, vol grote ambities. Zo omschrijft Hester de werksfeer van destijds. Hester groeit zelf door en zet die al snel om in nieuwe functies als Programmamanager en later ook Accounthouder. Die taken vervult ze niet alleen in gemeente Rijswijk, maar ook in Delft en tijdelijk in Alphen aan den Rijn. Al die ambities en functies staan het idealisme overigens zeker niet in de weg: “Met het team vonden we het vooral belangrijk dat we een positieve bijdrage leverden aan een betere maatschappij’

‘Ik vond de aanbesteding van Combinatiefunctionarissen in Rijswijk

wel enorm spannend. We werkten al zolang in Rijswijk, we waren al lang bekende gezichten bij de kinderen en op de scholen. Het was fijn dat we dit na de aanbesteding konden voortzetten.”

Mooi was die tijd

De herinneringen van Hester aan die tijd doen haar ogen glimmen. En zonder andere tientallen collega’s te kort te doen, heeft ze nog een anekdote in haar hoofd. Een veelzeggende gebeurtenis nog van voor de start van de Buurtsportcoaches in Delft. “Ik werkte er pas een paar maanden en we zaten nog op het kantoor op de Jan Torooplaan in Rijswijk. Ik kwam ’s ochtends aan en het hele pand was nog donker. Ik reik met mijn hand naar de lichtknop wanneer Luth (die mij niet had verwacht) met een enorme brul uit het donker van de trap springt. Ik schrok me helemaal kapot. Tja, dat was nou mijn nieuwe baas.”

Het zijn vooral veel van dit soort herinneringen die haar afscheid

in 2019 best zwaar maken. Na een aantal maanden afwezigheid vanwege een burnout, waagt Hester de sprong richting een lang gekoesterde wens: werkzaam zijn in het onderwijs. Haar sprong slaagt en ze maakt een mooie landing: als ondersteuner en taalcoördinator op een school in de Haagse Molenwijk.

Ervaring rijker

Binnen de school is zij ook vandaag de dag nog degene die altijd zoekt naar kansen en mogelijkheden. Denk bijvoorbeeld aan het actief benaderen van potentiële partners en het zoeken van geschikte subsidiemogelijkheden. “Verschil is dat ik nu niet zelf hoef te schrijven, maar dat anderen dat doen”, lacht Hester. En dat ‘uit het oog, uit het hart’ niet altijd waarheid hoeft te zijn, blijkt uit hoe ze naar het huidige SBG kijkt: “Ik ben nog altijd trots op die leuke club. Het voelt eigenlijk alsof het nog steeds mijn collega’s zijn.”

Oud-medewerker Hester Muntslag zet zich met verschillende SBGteams van 2012 tot 2019 met hart en ziel in voor een betere maatschappij.

“Ik ben nog altijd trots op die leuke club. Het voelt eigenlijk alsof het nog steeds mijn collega’s zijn”

BEELDBANK

Foto’s uit de oude doos

Rijswijkse

Afvalrace voor de jeugd

Voor de achtste keer bindt de schooljeugd de strijd met elkaar aan tijdens “De Grote Rijswijkse Afvalrace”. Morgen (vrijdag 7 september 2012) verzamelen zich om 09.15 ruim 250 schoolkinderen op het Bogaardplein om op sportieve wijze vertrouwd te raken met afvalscheiding.

Wat ooit een project was in het kader van de campagne ‘Rijswijk nu nóg schoner’ is inmiddels een op zichzelf staand evenement. Onder het motto ‘jong geleerd, oud gedaan’ maakt de gemeente zich sterk om haar inwoners al vroeg be-

wust te maken van het belang van afvalscheiding.

Sport & Evenementen Haaglanden, Stichting Trias en leerlingen van het Stanislascollege leiden dit evenement in goede banen. De deelnemende basisscholen zijn: Melodie, De Akker, ‘t Prisma en Wethouder Brederode. Naast de vertrouwde onderdelen, zoals een quiz en diverse hindernisbanen, is er dit jaar speciale aandacht voor zwerfafval. Wethouder Dick Jense reikt rond het middaguur de felbegeerde wisselbeker uit aan het winnende team.

Sport En Evenementen Haaglanden

23 oktober 2012 � 

Geslaagde eerste editie van Natuur Avontuur door onze Rijswijkse combinatiefunctionarissen in samenwerking met Don Bosco Rijswijk en Welzijn Rijswijk, Stichting Rijswijkse Kinderopvang, Skon kinderopvang. Komende donderdag editie 2!

“Verenigingen ondersteunen

met de Sportimpuls

regeling, SBG is echt in dat gat in de markt gesprongen”

In gesprek met senior programmamanager van ZonMw Annemieke Bekkers - Maat

Door Tim van den Eijk

Annemieke, kun je uitleggen wat de Sportimpuls regeling behelsde?

De Sportimpuls was onderdeel van het programma Sport in de Buurt van minister Edith Schippers. Met dat programma wilde het ministerie van VWS ervoor zorgen dat gezonde keuzes ook makkelijke keuzes zouden worden. De Sportimpuls had als onderdeel van dat programma het doel om Nederlanders die onvoldoende bewogen (weer) in beweging te krijgen. Er was een regeling voor mensen van nul tot 100 (met vanaf 2017 specifieke aandacht voor ouderen, chronisch zieken en mensen met een beperking), een regeling voor kinderen en jongeren met overgewicht en een regeling gericht op jeugd uit lage inkomensbuurten. Lokale sportaanbieders konden bij ons subsidie aanvragen om een specifieke doelgroep in beweging te brengen en te houden. Ze moesten daarbij werken met een menukaart van bestaande interventies.

Interventies…?

Ja, zie het als programma’s ontwikkeld vanuit het werkveld. Bijvoorbeeld door een sportbond, maar ook door lokale sportaanbieders of overkoepelende organisaties zoals SBG. SBG was trouwens ook beheerder van een interventie, maar deed namens sportaanbieders ook veel subsidieaanvragen voor het uitvoeren van projecten.

En zodoende kwam je voor het eerst met SBG in contact?

Klopt. Als senior programmamanager ben je namelijk verantwoordelijk voor veel aspecten van de regeling. Je schrijft de subsidieoproep uit met de bijbehorende criteria, geeft het beoordelingsproces vorm en je hebt veel direct contact met de aanvragers. Je bent vraagbaak, zorgt voor monitoring en bent betrokken bij de eindevaluatie. SBG zag opvallend veel aanvra-

gen gehonoreerd worden en dus ontstond er al snel een prima werkrelatie.

Opvallend veel aanvragen, zeg je?

Kijk, de Sportimpuls regeling is ontworpen voor aanvragen die gedaan worden door sportaanbieders. Maar SBG is één van de partijen die handig in een gat in de markt is gesprongen, door verenigingen daarbij te helpen. Dat was voor ons in het begin best lastig om eerlijk te zijn. Want het gevaar is dat, zeker bij de bureaus die zich puur richten op het schrijven van subsidieaanvragen, projecten helemaal geen lokaal draagvlak hebben. Dat plannen vooral op papier goed uitgewerkt zijn, maar nog moet blijken of de praktijk voldoende aangehaakt is. Nou is SBG gelukkig wel een partij die echt midden in de gemeentes staat en daardoor stevige lokale netwerken heeft. Daarom wist je ook wel dat, vooral in gemeenten als Delft en Rijswijk, de projecten lokaal gedragen werden en SBG als projectleider aangehaakt zou blijven. Daardoor zijn meerdere projecten uiteindelijk ook geborgd. Toch zorgde het grote aantal projecten ook wel voor uitdagingen hoor.

Waar lag de grootste uitdaging dan voor SBG en de Sportimpuls regeling?

In de financiële administratie.

Daar zijn we ook wel erg kritisch op geweest, moet ik zeggen. Kijk, als je zoveel projecten hebt, bestaat het gevaar dat de subsidiegelden daarvan allemaal in één pot belanden. Dat de administratie van het ene project door die van een ander heen gaat lopen. Dat is niet wenselijk, omdat wij echt per project willen kunnen beoordelen. Daarom hebben we onszelf toen op het kantoor van SBG uitgenodigd om samen met onze financiële mensen naar een betere projectadministratie te kijken. SBG stond ook wel open voor verbetering, gaf transparant inzicht en realiseerde uiteindelijk ook een nieuw administratie-

“SBG zag opvallend veel aanvragen gehonoreerd worden en dus ontstond er al snel een prima werkrelatie”

ZonMw in het kort

Met het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport als grootste opdrachtgevers ontwerpt ZonMw programma’s en financiert onderzoeks- en innovatieprojecten. Samen met mensen uit beleid, onderzoek, onderwijs én praktijk werkt de organisatie aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Zo beheert ZonMw van 2012 tot en met 2018 ook de landelijke Sportimpuls regeling, waarvoor lokale sportaanbieders subsidieaanvragen kunnen doen.

Dat heeft ook echt wel voor een stuk professionalisering gezorgd.

Staat dat gesprek symbool voor een constructieve samenwerking in al die jaren?

Ja, ik denk het wel. Ik denk dat ons team enerzijds heel goed wist wat SBG deed en dat mensen van SBG ons anderzijds ook heel goed wisten te vinden. Ook voor de kleinere vragen was er vaak rechtstreeks contact met de uitvoerende krachten van SBG. Voor meer overkoepelende zaken, had ik goed contact met Luthmarnick. Bijvoorbeeld om dus mee te denken over hoe dingen beter konden, zoals de projectadministratie. De samenwerking was goed, maar SBG werd ook wel gezien als een partij die gretig gebruik heeft gemaakt van de hele impulsregeling. Daar zal ik ook niet omheen draaien.

“SBG heeft dat slim maar ook gewoon goed gedaan. Zodoende zijn er meerdere projecten, ook nadat de middelen vanuit de impuls op waren, gewoon doorgegaan.”

Was SBG daarin de enige? Nee, dat nou ook weer niet. Ook in andere provincies waren er organisaties als SBG en Sportservices die meerdere projecten vanuit de Sportimpuls uitvoerden. Daar is ook helemaal niets mis mee en kan zelfs kansen bieden, omdat dit soort partijen lopende lokale projecten met elkaar kunnen koppelen en vaak dus ook een groot lokaal netwerk hebben. Bijvoorbeeld zoals bij SBG door de verenigingsondersteuners, buurtsportcoaches en projecten met scholen. Dus dan is het heel positief als een partij provinciaal of op regionaal niveau dingen aan elkaar verbindt. Ook voor ZonMw was het goed om te zien dat lokale initiatieven niet op zichzelf stonden, maar regelmatig aan elkaar gekoppeld werden. Dit alles voor een beter

resultaat en dus meer mensen in beweging. En nogmaals, SBG heeft dat slim maar ook gewoon goed gedaan. Zodoende zijn er meerdere projecten, ook nadat de middelen vanuit de impuls op waren, gewoon doorgegaan.

…en dat inmiddels al vijftien jaar lang! Precies, en ik ken de groep bijna al vanaf dag één. Ze hebben echt een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Ik wens dan ook dat ze als groep goed blijven kijken naar ontwikkelingen die er zijn en inspelen op nieuwe mogelijkheden. Want het sportlandschap waar SBG in opereert blijft toch veranderlijk, met bijvoorbeeld steeds nieuwe accenten in het sport- en beweegbeleid. Dus ik wens ze toe dat ze daar altijd een

“

rol in blijven vervullen en dat ze de kansen pakken die voorbij komen. Maar altijd ten dienste van het sport- en beweeggedrag van de bevolking.

SBG en de Sportimpuls regeling

SBG voerde in de jaren 20122018 meer dan 50 projecten uit vanuit de Sportimpuls regeling en was eigenaar van meerdere interventies. Daarmee was de groep op dit vlak betrokken bij projecten in een groot gebied met gemeenten als: Delft, Rijswijk, Den Haag, Zoetermeer, Gouda, Alphen aan den Rijn, Schiedam, Almere, Leidschendam-Voorburg en Pijnacker-Nootdorp.

“Ik werk met senioren en ik vind het super dat ik deze doelgroep kan helpen naar een gezonder, socialer en sportiever leven.”

Mijn favoriete nummer uit 2012?

Ben Schuurman Vitaliteitsbegeleider bij Sportief Plus

systeem.

Annemieke Bekkers - Maat van ZonMw kent SBG al bijna vanaf dag één.

BEELDBANK

Foto’s uit de oude doos

RIJSWIJK

Peuter & Gym, wat zijn dat voor woorden?

‘Ik breng zo Naud even naar peutergym’. Voor het gemak splitsen we het woord peutergym in twee delen: peuter en gym. Peuter gebruiken we om een kind van tussen de 2,5 en de 4 jaar te duiden. En gym is een verkorting van het woord gymnastiek; een verzamelnaam voor diverse acrobatische activiteiten? Klopt. Maar deze woorden kennen beide een aparte oorsprong. Peuter komt van ‘poter’, iets wat gepoot wordt, en dus eigenlijk gepland wordt, voet aan de grond krijgt en klaar is om verder te groeien. Gym kent ‘gymnasion’ als basis en dat is Grieks voor 'plaats om naakt te zijn'. Dat op haar beurt weer is afgeleid van het Griekse woord voor naakt: gymnos. Historisch gezien was het een plaats om te baden en een sport te trainen. Vandaag de dag dan wel met kleren aan.

“Ik vind het een mooie uitdaging om clubs te helpen bij het vinden van meer vrijwilligers. Het is natuurlijk het idee dat mijn taken uiteindelijk worden overgenomen door mensen van de club zelf.”

De hit uit 2013 waar ik heerlijk op kan skiën?

Wessel Beuk Clubkadercoach bij Rijnland Beweegt

Via sport en spel meedenken aan herinrichting van wijkpark

Door Ronald Mooiman

De Johanneskerk aan de Rijswijkse Dr. H. Colijnlaan is eind 2012 gesloopt. Deze plek wordt bij het park De Driesprong in Te Werve getrokken. Samen met de inwoners van Te Werve en woningcorporatie Rijswijk Wonen moet er een mooier park komen. Om de onderlinge verbondenheid tussen de bewoners te stimuleren zijn verschillende sport- en spelevenementen georganiseerd.

De afgelopen woensdagen is dat in de ogen van de aanwezige jeugd en volwassenen goed gelukt. “Gemiddeld waren zo’n dertig tot veertig kinderen bij de

verschillende onderdelen actief bezig”, is de conclusie van Charmayne Paas van Sport en Evenementen Haaglanden die wekelijks met drie andere medewerkers de bewoners de mogelijkheid gaf om te sporten. “We hebben verschillende sporten gedaan, maar ook een buikglijtapijt en een springkussen neergezet. Voor elk wat wils. Van jong tot oud waarbij we kinderen hebben willen stimuleren om meer buiten te komen spelen in plaats van de hele dag achter de computer te zitten. Dat gebeurt nog te veel jammer genoeg. Ook in Rijswijk”

Carole Tefij van de gemeente Rijswijk legt de achterliggende

“Er is hier in Te Werve behoefte aan kinderactiviteiten”

gedachte van de sport-en spelevenementen uit. “Het park de Driesprong wordt opnieuw ingericht. We willen graag dat de bewoners daar ook over meedenken. En dan is het samenkomen van buurtbewoners op sportgebied een mooie stimulans. Het is ook een extra stimulans voor de wijk om de sociale cohesie te bevorderen. Maar de buurtbewoners willen we ook graag in beweging krijgen. De kinderen gaan op deze manier met elkaar sporten en zo komen de ouders ook met elkaar in contact. Het is een onderdeel van het project ‘Ken je buren’.”

Moestuin

De gemeente gaat deze activiteit goed analyseren. “Willen ze hiermee door in de schoolvakanties of willen ze liever een moestuin? Wij willen de wijk Te Werve graag een stimulans geven en daar is de herinrichting van het park een belangrijk onderdeel van. Eerder hebben we aandacht gegeven aan andere wijken, zoals de Muziekbuurt, de Kleuren en Artiestenbuurt. Nu willen we Te Werve, als

onderdeel van Rijswijk-Midden gaan aanpakken.” Charmayne Paas van Sport en Evenementen Haaglanden hoopt op het eerste. “We hopen samen met de gemeente een leuk pakket aan kinderactiviteiten te kunnen aanbieden. De toeloop heeft, denken wij, aangetoond dat het er behoefte aan is.”

Leefbaar houden van de wijk Zes weken lang waren er sporten spelevenementen, die door de gemeente Rijswijk, Welzijn Rijswijk en Sport en Evenementen Haaglanden georganiseerd zijn. Doelstelling is samenhang in de wijk kweken zodat de leefbaarheid op peil blijft en de wijk niet afglijdt.

RIJSWIJK

Zaalvoetballen voor KiKa

Recreanten en toppers voor goed doel in De Schilp

Door Ronald Mooiman

De organisatie van het driedaagse zaalvoetbaltoernoi ‘Word KiKa de Baas’ verwacht een grote toeloop aan jeugdige zaalvoetballers die zich vanaf vandaag tot en met zondag in de Rijswijkse sporthal De Schilp gaan inzetten voor Kinderen Kankervrij. “Er is niets leukers dan zaalvoetballen voor het goede doel.”

“We wilden de organisatie van het zaalvoetbaltoernooi De Baas dit jaar klein houden,”zegt Luthmarnick Maria (24), algemeen directeur van organisator Sport en Evenementen Haaglanden in

Rijswijk. “Maar wanneer er een goed doel mee gemoeid is en er hele goede zaalvoetballers op het gala afkomen, dan gaat de organisatie er heel anders uitzien. Je probeert zoveel mogelijk geld binnen te halen voor KiKa en wanneer er voor een loterij dan zoveel prijzen ter beschikking worden gesteld, doet me dat heel veel. Een John van Zweden die een geldbedrag en een Swansea-shirt met handtekeningen ter beschikking stelt, en verschillende topsporters die clinics gaan geven voor het goede doel. En zo kan ik nog wel even doorgaan.”

Voorheen organiseerde Sport en Evenementen Haaglanden het

““Als mensen vragen wat ik doe?

Ik ben marketeer voor Sport Heroes, het marketingbureau wat zich richt op het in beweging brengen van mensen. Altijd met hart voor sport en oog voor maatschappij.”

Mijn favoriete nummer tijdens het sporten?

toernooi zelf. Nu heeft het de hulp gekregen van verschillende andere partijen. “De gemeente Rijswijk en Stichting Welzijn Rijswijk helpen ieder jaar, maar nu zijn ook de clubs Semper Altius, Vredenburch en ZVV Den Haag betrokken bij de organisatie. Daar ben ik heel erg blij mee. Ik kijk uit naar het zaalvoetbal van de jongens, het geweldige gala met verschillende topzaalvoetballers, maar ook naar het bedrag wat we gaan ophalen voor KiKa.”

Ook de aanmeldingen voor het jeugdtoernooi over drie dagen liep voorspoedig. Maria: “We verwachten enkele honderden jongens die gaan zaalvoetballen, maar voor de Rijswijkse jeugd is er nog veel meer te doen. Rond de sporthal zijn er veel andere evenementen.”

Sport En Evenementen

Haaglanden

12 december 2013 � 

Onze collega Kevin de Wit, van Buurtsportcoaches Delft, is derde geworden bij de ‘Stimuleringsprijs Buurtsportcoach & Combinatiefunctionaris’ van 2013. Wij zijn super trots op onze collega met het behalen van deze 'podiumplek'!

PUZZEL

Het De Baas-toernooi kent zijn oorsprong in het Rotterdamse De Baas zaalvoetbaltoernooi. “Dat is een topevenement waar we zelf ook aan meegedaan hebben. Dat wilden we maar al te graag ook naar Rijswijk halen. Het is nu de derde keer dat we het gaan organiseren. Ik ben ervan overtuigd dat dit toernooi de komende jaren verder kan groeien.” Maria kijkt uit naar de drie dagen zaalvoetbal met als toetje het zaalvoetbalgala op zondag. “Ik zou het wel weten, met zoveel goede spelers.” BESTEED

SPORTFEESTJES SPORTLEIDER VITALITEIT

CLUBKADERCOACH

GROEP

LEIDEN

PEUTERGYM

SPORTHEROES

STRANDWALFESTIVAL

Drijvende krachten achter KiKa de Baas: van links naar rechts Remco Broekman, Luthmarnick Maria, Calvin van Kints en Ricky Brand. (foto: Ronald Mooiman)

Tom de Zutter Online Marketeer bij Sport Heroes

De krabbeltjes zijn gezet!

Wij zijn nu ook officieel gevestigd in Delft

BEELDBANK

De SBG-reis

Vanuit deze kantoren brachten we mensen in beweging

In april van het jaar 2014 werden we eigenaar van ons grotere kantoor aan de Vulcanusweg 263C in Delft. De nieuwe uitvalsbasis voor alle collega’s die in Delft actief zijn.

De Rijswijkse collega’s werkten in 2014 ook nog tijdelijk vanuit het kantoor aan de Haagweg 177 te Rijswijk.

Sportief Plus is met Stefan Barrett 24 juli 2014 � 

Afgelopen maandag is er door RTL 4 een opname gemaakt van ons beweegaanbod in het Loosduinse Hof (Florence). Voor het programma Lifestyle Experience liet Sportief Plan zien hoe ouderen van een zorginstelling bewegen en waarom dit zo belangrijk is. De uitzendingen zijn zondag 24 en zaterdag 30 augustus om 14.20 op RTL 4

Sport En Evenementen Haaglanden

21 september 2014 � 

Staatssecretaris van Rijn nam vanmiddag een kijkje op playground Brahmslaan in Delft. Daar ontmoette hij exscholarshipper Bellone die inmiddels een baan heeft gevonden als sportbuurtcoach. Deze playground heeft Bellone geholpen bij het zoeken naar werk. Daarnaast zijn er nog twee vrijwilligers actief die ook graag een opleiding willen volgen. Kandidaat scholarshippers dus. Samen met sportleider Kevin zorgen zij voor een sociaal veilige omgeving voor de kinderen! Het bezoek van de staatssecretaris was een onderdeel van meerdere bezichtigingen in het veld op het gebied van gezondheidspreventie, onder andere ook bij voetbalvereniging Full Speed en het lokale ziekenhuis.

Luthmarnick Maria en Ricky Brand tekenen voor de huisvesting van Vulcanusweg 263C.

“Ik werk met

alle

liefde

keihard

aan een samenleving waarin bewegen vanzelfsprekender wordt en iedereen gelijke kansen krijgt”

Door Marloes van Zuylen

Een typische herfstdag in oktober. De gevallen geel met bruine herfstbladeren laten zich over straat waaien en de straten voor het gemeentehuis van Pijnacker doen hard hun best om op te drogen van een eerdere regenbui. Ik heb een afspraak met Björn Lugthart; nu burgemeester van gemeente Pijnacker-Nootdorp en voorheen actief als wethouder Sport in gemeente Rijswijk. Een boeiend gesprek over gelijke kansen, gezonde leefstijl en weten wat er speelt in de wijken.

Inmiddels is hij dus burgemeester van de Zuid-Hollandse gemeente Pijnacker-Nootdorp, de goedlachse 42-jarige man die tegenover me zit. Maar hoe ziet zijn afgelegde route tot deze functie eruit? Ik vraag het hem op de man af en dan blijkt dat hij al behoorlijk wat meters op de professionele teller heeft staan. “Ik ben opgegroeid in Rijswijk, studeerde Psychologie in Leiden en ben daarna gelijk aan de slag gegaan als manager bij Randstad Groep Nederland, waar ik ook

“Liëtte Boersma Senior Projectmanager bij Young Talents REPORTAGE

voorzitter van de ondernemingsraad was”, vertelt Lugthart.

Juist op de plek waar hij opgroeit, zet Lugthart ook de eerste stappen op het politieke speelveld. In het jaar 2014 gaat hij in Rijswijk namelijk als wethouder Sociaal Domein aan de slag. Vanaf dat moment al probeert hij zijn belangrijkste drie pijlers in het leven te combineren en samen te kneden tot een gezond geheel: “Werken, bewegen en gelijke kansen. Ik werk met alle liefde keihard aan een samenleving waarin bewegen vanzelfsprekender wordt en iedereen gelijke kansen krijgt.” Het is dan ook deze mindset waarmee hij in zijn startjaar 2014 een speciaal project opstart. Om aandacht te vragen voor een gezonde leefstijl. Om iets te doen aan de gezondheid en vitaliteit van de Rijswijkers.

Happy Fit De kersverse wethouder - net begonnen aan zijn collegeperiode - krijgt op een gegeven moment een stevig rapport onder ogen dat meer informatie geeft over de gezondheid van Rijswijkers. Dit rapport is opgesteld door de

“Ik kan mijn team wel vergelijken met deze serie. Want ieder heeft zo zijn eigen cultuur, persoonlijkheid en drijfveren. De persoonlijkheden uit het team komen op verschillende locaties en in verschillende gemeenten op hun eigen manier het best tot zijn recht.”

GGD en Lugthart vergeet niet snel wat daarin te lezen viel. “Jongeren die veel drinken, overgewicht was een ding, ouderen die eenzaam waren en ga zo maar door. Het enige wat ik toen dacht was: hier moeten we wat aan doen!”, laat een daadkrachtige Lugthart weten. De beginnende wethouder maakt een keuze die ook vaak terug te zien is bij gelauwerde bestuurders; hij springt uit de eventuele ivoren toren, landt met zijn voeten in de klei en roept alle maatschappelijke partners bij elkaar. “Fysiotherapeuten, huisartsen, personal trainers maar natuurlijk ook SBG. Samen hebben we een programma gemaakt dat bijdraagt om de doelen vanuit de GGD te verbeteren: Happy Fit”, herinnert Lugthart nog goed.

Dit programma biedt activiteiten aan, gericht op speciale Happy Fit thema’s: voldoende bewegen, gezonde voeding en welbevinden. Klinkt hoogover, maar Lugthart maakt de bestuurlijke taal graag concreet en tastbaar. Zo ook nu: “We organiseerden onder andere de Happy Fit weken en gingen langs bij bijvoorbeeld basisscholen in de wijken om workshops over gezond eten te houden. Maar ook om belangrijke thema’s als pesten, roken en alcoholgebruik aan te stippen.” Ook andere Happy Fit projecten, zoals de Vitaliteitsdagen en de Happy Fit Run, zijn jarenlang een succes in de gemeente.

Partner in sport

SBG: een betrouwbare partner die actief is in wat Lugthart ‘een enorm versplinterd landschap van subsidies’ noemt. Maar als ik even kort doorvraag naar wat SBG volgens hem écht typeert, geeft hij een antwoord waar geen spreekwoordelijke speld tussen te krijgen is: “Het zijn echt doeners die altijd weten waar ze mee bezig zijn. En of het nou op de planning stond of dat het juist last-minute was, alles was altijd mogelijk!” Dat klinkt als een prima basis voor een verdere samenwerking. En zo geschiedde. Want naast Happy Fit wordt er bijvoorbeeld ook een project ‘Valpreventie’ gestart. Een project waarin ouderen aan de slag gaan met balans houden, het voorkomen van valpartijen en het omgaan met situaties waarin ze toch vallen.

Zo is de huidige burgervader van Pijnacker-Nootdorp meer dan 8 jaar actief in Rijswijk. Warme herinneringen? Dat zeker. Maar

hij begint pas echt te stralen als hij met gepaste trots spreekt over de mogelijke cultuurverandering waar hij aan heeft bijgedragen: “Ik denk dat we echt het sport en bewegen op de kaart hebben gezet in Rijswijk. Als je kijkt naar wat er is geïnvesteerd: er staat een state of the art sporthal, er zijn prachtige hockeyvelden te vinden en er wordt een nieuw sportpark gerealiseerd. Het ging er echt om een cultuurverandering in beweging te brengen. Ik denk dat dat wel aardig gelukt is.”

Trotse opvolging

Als Lugthart op 20 september 2021 door de gemeenteraad van Pijnacker-Nootdorp wordt voorgedragen als nieuwe burgemeester en opvolger van Francisca Ravestein, is hij natuurlijk zo trots als een pauw. Maar deze uitdrukking is ook van toepassing op zijn opvolger in Rijswijk, Larissa Bentvelzen. “Toen Larissa op mijn plek kwam te zitten, vertelde ik haar dat sport echt de allermooiste portefeuille is. En voor zover ik kan beoordelen

doet ze het echt supergoed in de gemeente”, zegt Lugthart.

Dat de jonge burgemeester een bevlogen en hands-on stijl heeft, is me tijdens dit gesprek al snel duidelijk geworden. Om die stijl kracht bij te zetten, weet hij zelf de volgende woorden te vinden als ik hem vraag waar hij nu als burgemeester voor staat : “Ik geloof dat een gemeente bestuurd wordt vanuit een samenleving en niet vanuit een gemeentekantoor. Ik maak hier wel eens de grap dat wanneer ik door de straat rij, dat ik dan weet of die weg vanachter een bureau is bedacht of vanuit de samenleving.” En diezelfde actieve down-toearth mindset wil hij de komende jaren voortzetten om de regio een stukje fitter, vitaler en gelukkiger te kunnen maken. Wederom hoogover? Ja, misschien wel. Dus hij sluit het graag samenvattend af: “Concreet betekent dit dat je veel buiten bent, onder de mensen, en in gesprek gaat met hen. Want alleen zo kun je weten wat er speelt in buurten en wijken.”

“Het zijn echt doeners die altijd weten waar ze mee bezig zijn. En of het nou op de planning stond of dat het juist last-minute was, alles was altijd mogelijk!”

Oud-wethouder in Rijswijk en momenteel burgemeester van PijnackerNootdorp, Björn Lugthart, blikt terug op samenwerking met SBG.

Met deze serie vergelijk ik mijn team.

“Dat gevoel van echt ergens onderdeel van uitmaken is me altijd bijgebleven”

Door Marloes van Zuylen

Dribbles, chestpasses en jumpshots. Op een veldje in de Haagse Schilderswijk verandert Erik Duin van een klein jochie in een basketballer. Voor het eerst heeft hij het gevoel echt ergens onderdeel van uit te maken. Dit gevoel wordt de drijvende kracht achter zijn levenswerk. “Ik ben dolgraag actief in het sociale domein en wil altijd jongeren helpen hun talent te ontwikkelen.” Dus begint hij al snel met het organiseren van basketbaltoernooien; eerst op lokale pleintjes en later ook over de landsgrenzen. Met een kloppend hart voor sporten en organiseren, resulteert dat veel later rond 2015 in een baan bij SBG. Daar is hij meerdere jaren onder meer verantwoordelijk voor Sportimpuls projecten. Die tijd, rijk aan ervaringen, is als een alley-oop voor Eriks verdere carrière.

Het begint dus met basketbal; voor Erik het middel dat ervoor zorgt dat hij zich snel ontwikkelt. Zo groeit een klein jongetje met stroeve start uit tot een volwaardig professional die op grote schaal basketbaltoernooien organiseert. In de sporthal van de basketbalvereniging Team Ten Dreamers komt de ommekeer in zijn leven. “De club ging failliet en dat was voor mij het moment dat ik voor het eerst ben gaan denken wat ik kan betekenen voor het basketbal”, zegt Duin licht melancho-

BOOST

Basketbalfanaat en oud SBG-medewerker Erik Duin is nog altijd actief in het sociale domein.

lisch. Hij schrijft een plan. Een steengoed plan zelfs. “Ik liet m’n plan aan allerlei mensen lezen, met veel enthousiaste reacties als gevolg. Maar ze gaven wel aan dat wanneer het goed moest gebeuren, ik het ook zelf moest gaan uitvoeren.” Met een budget van €800,- mag hij vijf basketbaltoernooien organiseren. Een beperkt budget, maar het succes is er niet minder groot om. “Niet veel later vroeg de basketbalbond of ik een groot toernooi samen met hen wilde organiseren. Dat was het begin van mijn sociaal ondernemerschap. Uiteindelijk heb ik dat 14 jaar gedaan als vrijwilliger naast mijn fulltime baan als ambtenaar. Zo heb ik jaarlijks zo’n 3000 Haagse kinderen en jongeren aan het basketballen gekregen”, zegt Erik zichtbaar trots.

“Luthmarnick is heel goed in wat hij doet. Hij zat als twintiger al als volwaardig partner aan tafel met grote partijen. Dat vind ik heel knap.”

Senior projectmanager bij SBG

Dat sociaal ondernemerschap krijgt een serieus vervolg wanneer Erik in 2015 via de voordeur bij SBG naar binnenstapt, en hij kort daarop zijn eerste dagen als senior projectmanager spendeert. SBG is dan vooral nog een jong bedrijf middenin een spannende transitie. Erik licht toe: “Het was echt een snelgroeiende organisatie. Er kwamen steeds meer locaties en werkmaatschappijen bij. Sportief Plus was bijvoorbeeld volop in ontwikkeling en ook marketingbureau Sport Heroes kwam erbij.” Maar de transitie legt de organisatie zeker geen windeieren. Zo wint SBG in het eerste jaar dat Erik aan de slag gaat aan professionaliteit, zowel in interne bedrijfsprocessen als in de uitstraling naar buiten. “Als je professionaliteit wilt uitstralen, moet je ook kijken naar wat er staat op de bedrijfskleding

en Alphen Beweegt zijn er helemaal klaar voor

Gelezen op Alphens.nl

Vanaf 1 januari 2016 kunnen inwoners van Alphen aan den Rijn gewoon gebruik blijven maken van de basisvoorzieningen, zoals buurtcentra, sportvelden en het theater. Deze voorzieningen worden dan aangeboden door het samenwerkingsnetwerk BOOST en Alphen Beweegt.

Samen met de inwoners en organisaties die actief zijn binnen Alphen aan den Rijn worden activiteiten en ondersteuning verbeterd en vernieuwd.

Boost

BOOST staat voor Bouwen aan Opgroeien, Ontwikkelen, Sport en Talenten. BOOST wordt gevormd door Bibliotheek Rijn en Venen, Parkvilla, Castellum, Stichting

Peuterspeelzaal Alphen aan den Rijn, partner van Junis kinderopvang, Participe, Jeugd- en Jongerenwerk Midden-Holland, Streetlive TV en Sportspectrum.

De organisaties blijven werken onder hun eigen naam. Zij bieden straks een breed aanbod aan cultuur, welzijn, opvang, opvoedingsondersteuning, ontwikkelingsactiviteiten, talentontwikkeling en sport aan. Samenwerking met inwoners is daarbij belangrijk. Die samenwerking leidt er toe dat mensen zelfredzamer worden, dat de samenhang in wijken en kernen groter wordt en dat minder mensen zich eenzaam voelen.

Alphen beweegt

Alphen Beweegt is nieuw voor Alphen aan den Rijn. Maar zij zijn al jaren actief in Delft en

en kantoorpanden. Uiteindelijk vormt je hele huisstijl toch de eerste indruk”, onderbouwd Erik waarom hij één van de aanjagers van de rebranding was. In die tijd kan SBG ook op het gebied van projectmanagement en strategie nog flinke stappen zetten. Iets waar Erik zich naast de aanbestedingen en sportimpulsen graag mee bezighoudt.

Are you ready?

Want met Stichting READY, die hij vanuit SBG voortzet als hij het spreekwoordelijke schip in 2018 verlaat, wil Erik samen met medebestuurders Sharida Imamdi en Thijs Berends de samenleving een stukje mooier maken. Ook dit keer zet Erik vooral in op talentontwikkeling bij jongeren. Precies zoals het ook voor hem begon dus. “READY organiseert naast sportieve ook maatschappelijke projecten met jongeren, waarin zij leren om iets te organiseren voor een ander. Zodoende

“Rijswijk. Alphen Beweegt gaat een gezonde leefstijl bevorderen bij inwoners die hierbij extra steun kunnen gebruiken. Met sport en cultuur als instrumenten gaan zij aan de slag met thema’s als bewegen, voeding, buiten zijn en stress. Ook Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG) maakt deel uit van Alphen Beweegt. Alphen Beweegt zoekt samenwerking met alle partijen die betrokken willen zijn bij het bevorderen van een gezonde leefstijl.

Het college van Alphen aan den Rijn wil met 'Nieuw en Anders' welzijn, cultuur en sport op een nieuwe manier bereikbaar maken voor alle inwoners van 0 tot 100 jaar. BOOST en Alphen Beweegt gaan dit uitvoeren. Op dinsdag 15 december werden de overeenkomsten hiervoor ondertekend.

ontwikkelen ze hun talenten en ontmoeten ze nieuwe mensen” Zo klinkt de officiële uitleg wanneer er naar de kerngedachten van de stichting wordt geïnformeerd. Toch zit er ook een meer persoonlijke drijfveer achter READY: “Ik wil jongeren helpen met alle ervaringen die ik zelf heb opgedaan, zodat ze succesvol kunnen worden op hun eigen manier.”

Afgelopen zomer draagt Erik het stokje over binnen Stichting READY en gaat hij een nieuwe maatschappelijke uitdaging aan. “Vanuit Gemeente Den Haag ben ik nu onder andere betrokken bij de Stadsspelen in Den Haag. Een grootstedelijk evenement met als doel alle Hagenaars aan het bewegen te krijgen. En ik ben aan het kijken wat ik nog meer kan betekenen op dit gebied. Maar natuurlijk blijf ik actief in het sociale domein. Dat is waar mijn hart ligt.”

“Nu is dat ook echt wel anders, er zit achter alles wat ze doen een visie, een gedachte. Dat bewonder ik wel”

“Ik word echt blij van de mooie sociale projecten waarmee we het leven van mensen weer een klein beetje beter maken. Een mooi voorbeeld hiervan is de G-sportdag, waar ik niet alleen zelf een grote glimlach had, maar ook alle deelnemers.”

Dit heerlijke nummer uit 2015 draai ik nog steeds graag op kantoor!

Linda van Etten Sportcoach kwetsbare doelgroepen bij Lansingerland Beweegt

“

“Senioren zijn vaak puur en eerlijk. Ze hebben hun hart op de tong en kunnen prachtige, grappige verhalen vertellen. Maar je krijgt ook vaak de kwetsbare kant te zien. Het motiveert me enorm om waardevolle projecten voor hen op te blijven zetten.”

De SBG-reis

Vanuit deze kantoren brachten we mensen in beweging

In het jaar 2015 verhuisden de Rijswijkse collega’s naar een mooie nieuwe locatie in Harbour Village, aan de Nijverheidsstraat 8 te Rijswijk.

BEELDBANK

Gezondheid,

wat betekent dat eigenlijk?

‘Op je gezondheid meissie!’. De definitie van de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) uit 1948 luidt: gezondheid is een toestand van volledig lichamelijk, geestelijk en maatschappelijk welzijn en niet slechts de afwezigheid van ziekte of andere lichamelijke gebreken. Zo, dat is gezegd. Maar waar komt het woord oorspronkelijk vandaan? Gezond is afkomstig uit het Oudsaskisch ‘gisund’, dat welvarend betekent.

Daarna is het woord in de Nederlandse taal ingeburgerd als gezond met de betekenis: ongedeerd en niet-ziek. Het is een woord dat symbool is komen te staan voor ons grootste goed: een gevoel van zowel lichamelijk als geestelijk welzijn. En stiekem ook gewoon hetgeen wat je uit beleefdheid zegt als iemand net z’n elleboog vol niest. Proost.

Meegroeien met de medewerkers

Door Edward Swier

Sport & Evenementen Haaglanden ging in 2009 van start, met vier fte’s aan combinatiefunctionarissen. Het personeelsbestand is inmiddels flink gegroeid, tot 21 fte’s. “We hebben nu zo’n 33 mensen in dienst en werken met 466 partners samen. We zijn weliswaar geleidelijk gegroeid, maar het vraagt natuurlijk wel wat van de organisatie. Je groeit mee met je mensen, zij met jou”, aldus directeur Luthmarnick Maria. Toch is veel hetzelfde gebleven. Zo wordt nog altijd gewerkt met de richtlijnen van de algemene arbeidsvoorwaarden die destijds bij de oprichting werden vastgesteld. Sport & Evenementen Haaglanden koos ervoor niet bij een specifieke cao aan te haken. “We hebben gekozen voor een mix van het beste uit de CAO Welzijn en CAO Sport.”

Op andere punten veranderde er wel het nodige. Zo vragen steeds meer opdrachtgevers – scholen, buurtverenigingen, instellingen – van de buurtsportcoach dat hij in de avonduren of weekenden beschikbaar is. “Zij vinden dat het bij de functie past, en eigenlijk delen we die mening wel.” Werd de beschikbaarheid buiten kantooruren aanvankelijk met iedere werknemer mon-

deling afzonderlijk afgestemd, inmiddels staat die vermeld in de functieomschrijvingen, zodat er geen onduidelijkheid over kan bestaan. “Het is ons streven dat iedereen elk jaar een andere taak binnen de organisatie gaat vervullen”, zegt Maria. “We kunnen die voorwaarden dan in het nieuwe functieprofiel meenemen. Daarbij letten we er wel op dat iemand niet jaren achtereen op de minder populaire uren werkt. Je kan van een medewerker niet vragen alle klappen maar op te vangen.”

Roulatiesysteem

Door het regelmatig wisselen van functie worden de buurtsportcoaches van Sport & Evenementen Haaglanden als vanzelf allrounder. “Vanzelfsprekend houden we

DELFT

sowieso al rekening met ieders expertise en specialismen. Maar feit is dat mensen door zo’n roulatiesysteem steeds waardevoller worden.” Zo kan het gebeuren dat de buurtsportcoach zo veel ervaring opbouwt dat hij meer en meer een sturende functie krijgt. “We geven nu ook een cursus projectmanagement aan onze mensen, waarbij men leert een evenement aan te sturen, anderen de handvatten geeft om het uitvoerende werk te doen.” Diverse buurtsportcoaches hebben zodoende al geleerd samen met een projectmanager plannen voor nieuwe, aanvullende subsidieaanvragen te schrijven. “Zo hebben de buurtsportcoaches in Delft de afgelopen jaren al 1,9 miljoen euro voor extra activiteiten weten te verwerven.”

Met de nieuwe wet- en regelgeving zal ook Sport & Evenementen Haaglanden, dat zich voornamelijk op Delft en Rijswijk richt, in de komende jaren meer begeleiding in de zorg- en welzijnssector gaan verlenen. Daarmee zal het aantal partners waarmee samengewerkt wordt nog verder groeien. Maria: “Tussen die huidige 466 partners zitten ook partijen die je maar één of twee keer per jaar spreekt, maar elke samenwerking is belangrijk. Hoe meer mensen het belang inzien van onze branche, hoe groter onze rol kan worden.”

Meiden maken kennis met voetbal tijdens de Voetbal Vriendinnendag

Gelezen in Delft op Zondag

Eindelijk was het dan zo ver. Vorige week vond de kick-off plaats van de Voetbal Vriendinnendag 2015, een evenement van Sport en Evenementen Haaglanden (SEH) en Teamplayers. De dag stond onder leiding van buurtsportcoach Tom van Dam. Alle meiden van de Delftse basisscholen waren uitgenodigd om er een meidendag van te maken om nooit meer te vergeten.

Om kwart voor twee in de middag stonden op sportpark Pauwmolen en sportpark kerkpolder meer dan tweehonderd meiden klaar om er een knallende dag van te maken. Onder leiding van dansleraressen, die zelf ook nog eens op voetbal zaten, werd er met een swingende warming-up meteen goed van start gegaan. Deze tweede editie van Voetbal Vriendinnendag was zeker een flinke reclame voor het vrouwenvoetbal.

Na de vliegende start bewogen

alle teams van jong tot ouder, zich naar hun eerste spelletjes. Onder luide aanmoediging van alle begeleiders, spelleider, SEH-buurtsportcoaches en ouders werden de eerste games vlot opgestart en werd er fanatiek begonnen. Van penaltybokaal tot prijsschieten, van de stormbaan beklimmen tot je eigen teamvlag maken, niks was deze meiden te gek. Gelukkig maar dat het team van JOGG (Jongeren Op Gezond Gewicht) kwam helpen om alle meiden gehydrateerd te houden.

Na twaalf speelronden begon het spannendste van de dag: de prijsuitreiking! Alle meiden werden goed verwend; een uitnodiging voor drie gratis profesionele trainingen, een knalroze armband van de vriendinnendag en een welverdiende bidon. Onder applaus werd de dag afgesloten; al met al een groot succes! Mogelijk gemaakt door SEH, voetbalverenigingen, Teamplayers, het CLD, JOGG, ouders en natuurlijk de 230 voetvalvriendinnen.

Luka Snijders Projectmanager bij SBG

Granny HipHop Crew 8 augustus 2016 � Delft � 

Vanochtend kwam de cameraploeg van Editie NL langs om de moves van The Granny Hip Hop Crew vast te leggen! Vanavond om 18:15 uur op RTL4, kijken dus

envelope INGEZONDEN BRIEF

De Haagse HipHopjes,

In 2016 werd mijn aandacht gevestigd op een artikel van Sportief Plan. En wel eentje over hiphop dansen voor senioren. De Granny Hiphop Crew. Omdat ik eigenlijk van stijldansen houd, dacht ik: hiphop dansen is dat wel wat voor mij? Toch was ik stiekem heel nieuwsgierig naar deze dansvorm. Mijn vriendin Lien die daar al hiphop danste zei: “kom Riet gewoon doen!” Zo gezegd, zo gedaan.

Ik meldde me voor het eerst bij de locatie waar de lessen gegeven werden. Daar werd ik hartelijk ontvangen door de docenten Robin en Esli. ‘Nou Riet doe maar gelijk lekker mee hoor’, hoorde ik ook van de andere dames in de dansgroep. ‘Oei’, dacht ik, ‘als dat maar lukt.’ De muziek werd gestart en de eerste pasjes werden door Robin uitgelegd. Aan de muziek en de pasjes moest ik erg wennen. Soms dacht ik: ‘ga ik nu tegelijkertijd met twee voeten vooruit en één voet achteruit’. Haha. Gelukkig bleven Robin en Esli, ook al was ik nieuw, de pasjes keer op keer uitleggen. Dat hebben ze ook altijd met veel geduld gedaan voor iedere nieuwe danser in de groep. Daar heb ik veel bewondering voor.

Na enige tijd had ik het ritme van de muziek en de dansjes goed onder de knie. We hebben met de groep daarna ook veel optredens gedaan, zoals bij Humberto Tan en Jandino. Ook in verzorgingshuizen en zelfs op het Parkpop festival in Den Haag hebben we shows gegeven. Wie had dat ooit kunnen denken!

Peutergym en kleutergym bij

SE Haaglanden

Sport & Evenementen Haaglanden geeft op verschillende plekken in Rijswijk, Delft en Den Haag peuter- en kleutergym voor jonge kinderen van verschillende leeftijden. Er zijn groepjes voor peuters vanaf 18 maanden, maar ook groepjes voor drie- tot vierjarigen. Het gaat steeds om lessen van tien weken, die in vier periodes in het jaar worden aangeboden. Schrijf jouw peuter of kleuter snel in!

Sport en Evenementen Haaglanden aanwezig op informatiemarkt teamplayers

Vorige week waren we aanwezig bij de informatiemarkt van alle teamplayersprojecten voor studenten van de Haagse Hogeschool en ROC Mondriaan. Veel enthousiaste studenten met interesse om stage te komen lopen. Fijn!

Mijn vriendin Lien en ik zijn tijdens het dansen ook eens gedoopt met de naam Ritalin. Maar verder genoot ik na de les ook van het samenzijn met alle andere dames. We deelden lief en leed met elkaar. Maar er werd vooral heel veel gelachen. Daar gaat het ook om, humor is ook een goed medicijn.

Het leven is ook altijd in beweging en zijn er veranderingen. Zo ook bij de hiphop. Robin ging trouwen met haar lief en kreeg een schat van kindje. En later ook een andere baan. Ook Esli ging ons verlaten en kreeg een andere baan. Vanwege het corona virus werd het dansen tijdelijk stopgezet en later voortgezet op een andere locatie. Daar werd onze Marloes de nieuwe dansdocente. Zij is ook heel geduldig om de danspasjes uit te leggen en is begaan met de dames. We zijn dan ook zeer blij met haar.

Op het moment ben ik 78 jaar en hoop na de knieblessure die ik heb (wat nu gelukkig beter gaat mede door de balanstraining van Sportief Plus, voorheen Sportief Plan) weer snel te gaan hiphop dansen.

Lieve Robin Esli en Marloes, jullie hebben mij na het overlijden van mijn man de energie en de adrenaline teruggegeven door het dansen.

Dank jullie wel! XXX en hartelijke groet voor allen. Riet Verboom

““Wat ik heel uniek vind is dat wij met iedere doelgroep in aanraking komen. Van peutergym tot stoelgym, statushouders tot mensen met overgewicht, basisschool kinderen en jongeren. Eigenlijk zijn we in elke leeftijdscategorie te vinden.”

Onlangs deelde ik deze guilty pleasure met mijn collega’s. Ik denk dat ik alle liedjes van deze feelgoodfilm wel ken!

Rick Burgering Beweegcoach bij Haaglanden Beweegt

“De maatschappelijke opgaven waar wij voor staan zijn enorm”

Door Nick Keijzer

Margo van Rheenen, Lid van de Raad van Bestuur van Xtra, is altijd bezig met de vragen: hoe beïnvloeden we de samenleving zodat het met iedereen beter gaat en hoe kunnen we ingrijpen voordat problemen ontstaan of te groot worden? Xtra is namelijk een krachtenbundeling van vier maatschappelijke organisaties die zich inzet voor mensen die het (even) niet alleen kunnen. Zodoende werkt

Margo ook graag samen met SBG in het kader van sporten, leefstijl en positieve gezondheid. Het mooiste aan deze samenwerking vat Margo samen in een veelzeggend aforisme: “We kunnen alleen maar bestaan als we ons verbinden aan de ander.”

De in Rockanje geboren Margo van Rheenen geeft al op de

basisschool bijles aan klasgenoten die net even wat minder kunnen meekomen. Dit blijkt uiteindelijk een zaadje te zijn voor haar liefde voor het werken in het sociale domein. En nu is ze dus werkzaam bij Xtra, een krachtenbundeling van maatschappelijke organisaties: JESS, Jongleren, Wijkz en MEE ZHN. Al deze partijen worden vanuit het oogpunt ‘samen hebben we nog meer impact’ gefaciliteerd door Xtra. En met MEE ZHN maakt Margo sinds 2016 onderdeel uit van Delft voor Elkaar in Delft. MEE ZHN is zelf al langer actief in Delft, maar tot het jaar 2015 niet vallend onder de gemeentelijke financiering.

Prinsenstad Delft voor Elkaar is in Delft het samenwerkingsverband van de organisaties Haaglanden Beweegt, Kwadraad, Participe Delft

en dus ook MEE ZHN. De gezamenlijke kerngedachte: iedere Delftenaar moet in beweging kunnen komen en meedoen in de samenleving. En daar speelt SBG met het middel ‘sport’ volgens Margo een grote rol in: “Welzijn is je ook fit voelen en dat is een belangrijk onderdeel van wat wij positieve gezondheid noemen. Dat zien we heel erg terug bij Delft voor Elkaar, waar alle partners intensief samenwerken aan een gezamenlijke opdracht.” Een sleutelwoord in die samenwerking is vertrouwen. Om zo elkaars expertise en vaardigheden te erkennen. Om zo met z’n allen te staan voor de taak die er ligt in Delft. “De dreigende armoede die met een verdere tweedeling van de samenleving gepaard gaat, zorgt voor een hele grote opgave”, licht van Rheenen toe.

“Blijf

je verbinden

aan een

ander, dat is

altijd

de basis. Je inzetten voor een ander, samenwerken, dat levert échte waarde op”

Een samenwerking zoals binnen Delft voor Elkaar, waarin bestuurlijk niveau en uitvoering elkaar moeten vinden, kan een verhaal van zwaarwegende rapporten en vuistdikke verslagen worden. Toch is het volgens Margo vooral mensenwerk, ondanks dat alle betrokken organisaties natuurlijk ook eigen belangen hebben. “We moeten organisatiebelangen op tafel durven leggen en dan met elkaar kijken: wat is het juiste om te doen? Het gaat uiteindelijk om je te verbinden aan de ander en ruimte te geven aan waar iemand echt goed in is”, vertelt van Rheenen. Ze doelt op het feit dat SBG bijzonder goede buurtsportcoaches in dienst heeft, iets waar Xtra zich niet in specialiseert, maar waar ze heel veel waardering en respect voor heeft.

Hofstad

Beter bekend als Den Haag, de stad waar Xtra en SBG mooie dingen aan het doen zijn. De twee organisaties werken hier samen omtrent de vitaliteitsbegeleiders van Sportief Plus: dé ondersteunende partij bij het in beweging krijgen van senioren en mensen met een beperking. “In Den Haag doen we samen echt mooie dingen. Omdat het ook nét wat verder gaat dan sporten en leefstijl. We betrekken de ouderen en mensen met een beperking er echt op een structurele en duurzame wijze bij. Samen zijn we echt de verbindende factor voor deze opgave”, zegt van Rheenen met gepaste trots. Ook wijdt ze kort uit over de nog altijd bestaande verschillen in Den Haag tussen het veen en het zand. Zo’n probleem vraagt om een continue inzet en nóg krachtigere samenwerking. Hoe dit te berei-

ken? “Elkaar nog eerder opzoeken. In deze stad moeten we in z’n algemeenheid nog beter gaan samenwerken, anders kan Den Haag het echt heel zwaar gaan krijgen. Maar tot nu toe niets dan lof voor de werkzaamheden van SBG”, antwoord Margo kordaat.

Sleutelstad Leiden, alwaar Xtra recentelijk een mogelijkheid zag om een nieuw project samen met SBG op te pakken. Helaas wordt de aanbesteding niet binnengehaald. Margo baalt van die kans die aan SBG en Xtra voorbij is gegaan in Leiden. De opdracht voor de sterke sociale basis die er lag, was echt perfect voor Xtra en een uitbreiding van de samenwerking met SBG. “Onze inschrijving was gewoon niet goed genoeg. Er is een aanbesteding, je moet het schrijven en we kregen onvoldoende punten. Zo kan het gaan. Toch baal ik nog het hardst van hoe die opdracht nu wordt uitgevoerd”, laat een bevlogen van Rheenen weten. Bij de pakken neerzitten is niet iets wat van Rheenen in het bloed zit, dus er wordt gelijk doorgekeken naar nieuwe kansen. Maar is zo’n ‘afwijzing’ een baalmoment of juist een leermoment? “Absoluut een moment om van te leren. Dat we veel eerder moeten stoppen met dromen, en scherper moeten zijn op wat er écht wordt gevraagd. Maar gelukkig hebben we veel geleerd, want vanaf dat momenten hebben we alle aanbe-

stedingen gewonnen, dus lessons learned”, vat Margo samen.

Op de toekomst gericht En zoals de jonge Margo ooit getriggerd werd op de basisschool in Rockanje, zo hoopt ze nu zelf ook weer mensen te motiveren voor het sociale domein: “Blijf je verbinden aan een ander, dat is altijd de basis. Je inzetten voor een ander, samenwerken, dat levert échte waarde op. Zo ook de samenwerking met SBG, we leveren zo echt een waardevolle bijdrage aan de samenleving met leefstijl en sport.” Want volgens haar zijn de uitdagingen in het huidige tijdsgewricht groot te noemen. Zeker nu er diverse crises doorwerken in alle lagen van de samenleving. Toch ziet Margo gelijk de waarde van het werk dat zowel Xtra als SBG levert: “Ik denk echt dat wij het sociale weefsel zijn waar deze samenleving op drijft en dat idee kunnen we verder uitbouwen. Dus ik zou samen met SBG best iets meer de stap naar voren willen zetten. Want ik weet zeker: dan zijn er nóg meer kansen.”

Margo van Rheenen, bestuurslid van Xtra, over de samenwerking met SBG in drie steden.

Terug- en vooruitblikken met Mijke Sluis

Door Marloes van Zuylen

Studies in bewegingswetenschappen en psychologie. Functies bij het ministerie van VWS, Diabetes Fonds, gemeente Amsterdam, Sportinnovator en ruim tien jaar ervaring als zelfstandig project- en interimmanager. Een flink curriculum heeft Mijke Sluis op haar conto. Toch ontbreekt er een belangrijke punt in deze opsomming: haar inzet voor SBG rond 2016 en 2017. In die twee jaren schrijft ze aanbestedingen, is ze projectmanager en maakt Mijke zich hard voor onder andere: Jongeren op Gezond Gewicht, De Gezonde Sportkantine en De Rookvrije Generatie. Inmiddels is Mijke aanjager van het Sportakkoord in Leiden, maar blikt ze graag terug op haar SBG-tijd.

Ze hockeyt zo ongeveer sinds ze kan lopen en maakt als kind haar ouders gek door er steeds maar een sport bij te willen doen. Ja, je kan zeker stellen dat de liefde voor sport bij Mijke door de aderen stroomt. Niet gek dus dat ze bewegingswetenschappen gaat studeren met als droom om ooit bij NOC*NSF te gaan werken. Toch start Mijke als trainee bij het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en houdt zich daar onder andere al bezig met sport. Mijke: “Eigenlijk

“

is dat helemaal de rode draad gebleven in mijn werkende leven. Ik werk nu al 12 jaar als zelfstandige op het gebied van sport, bewegen en gezondheidszorg.”

Gezonde Sportkantine

In 2016 wordt Mijke voor het eerst onderdeel van SBG. Niet zozeer als lid van het vaste team, maar wel als zeer betrokken zelfstandige. Ze werkt dan namelijk voor het landelijke netwerk van Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG) en doet daar veel voor de Gezonde Sportkantine. Zo komt ze al snel in aanraking met één van de uitvoerende partijen: SBG. Mijke: “SBG was toen heel goed in veel subsidies aanschrijven, vooral van de sportimpuls aanvragen van ZonMw. Ik ben toen gevraagd om een aantal van de aanvragen die een herkansing kregen te herschrijven.” Maar dat bureauwerk is niet hetgeen waar Mijke met de meeste trots op terugkijkt. De trots zit hem vooral in de trajecten met een meer concrete impact. “Een mooi traject wat ik met SBG gedaan heb, had heel erg te maken met de Gezonde Sportkantine. Dat was een project vanuit JOGG samen met Coca Cola. Liza Gerritse was daar destijds de accounthouder van, maar ging met zwangerschapsverlof. Toen ben ik gevraagd om het project tot een goed einde te brengen en dat heb ik met veel plezier gedaan.”

“Ik werk al sinds 2017 bij SBG. Na al die jaren ben ik het meest trots op het ontwikkelen van SBG Verhuur tot een werkmaatschappij die groeit en professionaliseert! Echt een heel groot verschil met hoe het 3 jaar geleden ging, qua logistiek, facilitair en verhuur.”

Deniz Dogan Coördinator SBG Verhuur & Logistiek Manager

“Ik had het idee dat Luth, Stefan en Liza ook op de troepen vooruit liepen. Maar wel allemaal met een hart voor de sport. Heel erg hands-on. Daar moest ik wel aan wennen”

Nieuw, Anders en Rookvrij Er zijn meer successen waar Mijke met plezier op terugblikt, bijvoorbeeld het traject met de naam ‘Nieuw en Anders’. Binnen dat traject zet Mijke zich in voor de transformatie binnen de (breedte)sport en beantwoordt samen met verenigingen de vraag: hoe kunnen sportverenigingen nou op een andere manier geld genereren? “Als verenigingen daar interesse in hadden, kwam ik als adviseur langs om samen met die verenigingen alle mogelijkheden door te spreken en op papier te zetten.” Een ander traject waar Mijke zich vanaf begin af aan voor inzet is ‘de Rookvrije Generatie’, in samenwerking met de Hartstichting. “Ik weet nog dat Luthmarnick naar me toekwam om te vragen of ik dit intern wilde opzetten en in goede banen wilde leiden.” Dat klinkt als een mooie opgave, maar wat betekent dat in de praktijk voor Mijke en haar collega’s? “We hadden een ploeg van adviseurs die naar verenigingen gingen om gesprekken aan te gaan over niet meer roken in die sportomgeving. Dat was natuurlijk een hele lastige, maar ook interessante uitdaging. Natuurlijk deden we dat niet op een te directe manier, maar eerder constructief. De Hartstichting zorgde daarbij voor het nodige promotiemateriaal, zoals de Rookvrije Generatie borden die je gelukkig nog steeds heel veel ziet.”

Aanjager van het Sportakkoord

De taal van de sport, Mijke spreekt hem vandaag de dag nog steeds. Maar nu onder andere vanuit haar functie als aanjager van het Sportakkoord in Leiden. Een logische taak, want Mijke was zelf ook betrokken bij het schrijven van het Sportakkoord

voor deze gemeente. Maar wat doet zo’n aanjager? “Ik zorg ervoor dat alles wat we hebben bedacht, nu van het papier afkomt en het veld ingaat. In dit geval willen we ervoor zorgen dat alle Leidenaren meer in beweging komen.” En met die missie stevig op het netvlies, komt Mijke ook weer in aanraking met SBG. Dit keer vooral met de buurtsportcoaches die voor Rijnland Beweegt, onderdeel van SBG, werken. “Wat we in Leiden ook ontzettend belangrijk vinden, zijn sterke sociale basispartijen. SBG is er daar één van”, legt Mijke uit.

Blik op de toekomst Zo’n bijzondere terugblik op een fijne samenwerking, maar zeker ook zo’n ervaren professional; ze verdienen een blik op

Sportief Besteed Groep als overkoepelende moederorganisatie in het leven geroepen. De visie ‘Humanizing Sports’ is de krachtige drijfveer. De kick-off van deze moederorganisatie is in de vorm van een interactieve conferentie, samen met partners en belangstellenden, gevierd in Spartastadion Het Kasteel. NIEUWE ORGANISATIESTRUCTUUR Sportief Besteed Groep

de toekomst. Want met welke uitdagingen hebben of krijgen we in het sportieve werkveld te maken? Uitdagingen waar je als gemeente, organisatie, professional en sporter rekening mee wilt houden. “Inclusiviteit. Kijk bijvoorbeeld naar mijn eigen sport hockey. We doen allemaal of het heel inclusief is, maar als je om je heen kijkt, dan is dat het verre van. Het is bij heel veel verenigingen ook nog echt een oudere mannencultuur waarin nieuwe ideeën en manieren lastig door te voeren zijn”, vertelt Mijke openhartig. Om daar aan toe te voegen: “Ik denk ook dat veel mensen steeds flexibeler gaan sporten en niet zozeer vast willen zitten aan een vast lidmaatschap bij één vereniging. Het is interessant om daar met zijn allen goed over na te blijven denken!”

“Dat vond ik mooi, dat SBG met de taal van de verenigingen op pad ging om zo’n inhoudelijk vraagstuk uit te voeren”

Voormalig SBG’er Mijke Sluis zette zich onder andere in voor de Rookvrije Generatie en Gezonde Sportkantine.

Edwin van der Sar Foundation 18 april 2017 � 

Hoe kun je als organisatie inspelen op de maatschappelijke kracht van sport? Op donderdag 11 mei is dit het onderwerp van het Humanizing Sports Conference in het Sparta Stadion georganiseerd door onze partner SBG.

Experts uit de sport en het bedrijfsleven delen hun kennis en ervaringen uit de praktijk in verschillende inspiratiesessies. Het Humanizing Sports Conference is bedoeld voor beleidsbepalers, managers en uitvoerende medewerkers uit onder meer de domeinen zorg, welzijn, sport, onderwijs en kinderopvang die meer willen weten over de kracht van sport om hun doelgroep te activeren en in beweging te krijgen.

Sport en Evenementen Haaglanden verder als Haaglanden Beweegt

Gelezen op haagmedia.nl

Rijswijkse kinderen en hun ouders hebben de afgelopen jaren op school voor sport- en cultuuractiviteiten kennis gemaakt met onze combinatiefunctionarissen van Sport & Evenementen Haaglanden. Ook voor lessen peutergym, de afvalrace, het fietsexamen en activiteiten van De Ontdekkers was Sport & Evenementen Haaglanden aan zet. Sinds 15 mei heten wij Haaglanden Beweegt en zijn onze medewerkers letterlijk in een nieuw jasje gestoken.

Haaglanden Beweegt is dé professionele en betrokken partner voor het organiseren van lessen, workshops en evenementen in de regio Haaglanden. Dit doen wij voor onderwijs, bedrijfsleven en particulieren. Ben je op zoek naar een sportieve of culturele activiteit, dan ben je bij ons aan het juiste adres. Kijk op www. haaglandenbeweegt.nl en beweeg met ons mee!

Sportief Besteed Groep Haaglanden Beweegt is samen met enkele zusterorganisaties onderdeel van de overkoepelende organisatie SBG. Onze gezamen-

Humanizing Sports Conference

Op 11 mei 2017 vindt de eerste editie van een echt SBG evenement plaats. Honderden professionals komen die dag naar Spartastadion Het Kasteel in Rotterdam om verschillende lezingen, workshops en netwerkmomenten bij te wonen. Een groot succes! Bekijk hier de aftermovie van de Humanizing Sports Conference.

Talent, waar komt dat vandaan?

‘Binnen ons team barst het van het talent!” Een talent is een aangeboren vermogen. Of een speciale vaardigheid die iemand van nature bezit. Toch? Ja, onder meer. Want iemand met een beetje talent om dieper te duiken in de oorspronkelijke betekenis van woorden, komt tot een heel ander inzicht. Het woord ‘talent’ blijkt in vroegere tijden een bepaalde hoeveelheid gewicht of geld te vertegenwoordigen. Zo vertegenwoordigde een talent in het oude Griekenland zo’n 26 kilogram. En was rond het jaar 0 een talent de grootste geldeenheid die er was en maar liefst 6000 Denariën waard. Gewicht en geld dus. Maar één ding komt wel terug in alle definities van talent: ze vertegenwoordigt een bepaalde waarde.

Sportief Plus 9 juni 2017 � 

Gister mochten wij in de Koninklijke Schouwburg de Vitaliteitsaward in ontvangst nemen. Wij zijn trots dat ons HipHop+ project een bijdrage levert aan een seniorvriendelijk Den Haag.

lijke missie is het in beweging brengen van mensen en organisaties. Onder het motto ‘Humanizing Sports’ verbinden wij met de maatschappelijke kracht van sport mensen en organisaties. Benieuwd met welke organisaties wij intensief samenwerken? Kijk op www.sportiefbesteedgroep.nl

Nieuwe bestemming kleding Onze medewerkers dragen vanaf heden nieuwe trainingspak-

ken in de stijl van Haaglanden Beweegt. De zwartgele trainingspakken van Sport & Evenementen Haaglanden zijn daardoor binnen de organisatie niet meer te gebruiken. We zouden deze kleding graag een mooie nieuwe bestemming geven. Ken jij een groep mensen in binnen- of buitenland die we blij kunnen maken met deze sportkleding? Stuur je idee dan per mail aan ons.

BEELDBANK

Bijna 200 Rijswijkers doen mee aan De Happy Walk and Run 2018

Dinsdag 3 maart lijkt Winkelcentrum de Bogaard op een sportpark. De succesvolle kick-off van Happy Fit wordt op sportieve wijze door bijna 200 Rijswijkers gedragen. Of kunnen we in plaats van gedragen, beter spreken van: gerend en gelopen? Sportievelingen van 2 tot en met 85 jaar rennen of lopen verschillende routes door de stad. Rijswijk komt in beweging.

Het sportspektakel is geopend door wethouders Marloes Borsboom en Bjorn Lughthart, waarna Rijswijkers uit verschillende leeftijdscategorieën massaal in

DELFT

beweging komen. Iedereen doet mee op zijn of haar eigen niveau. De Happy Walk and Run 2018 is om die reden ook in verschillende routes onderverdeeld.

"De organisatie is erg blij met het resultaat, ondanks de kou hebben we alleen maar lachende gezichten gezien en positieve reacties ontvangen" zegt Jaleesa Lubis, Projectmanager van Haaglanden Beweegt.

De jongste Rijswijkers rennen vol energie de ini-mini walk and run van 1 KM door winkelcentrum de Bogaard. Een prachtig beeld van de Rijswijkse toekomst in beweging. Verder zetten andere

Rijswijkers hun tanden in 5KM wandelen, 5KM hardlopen of 10KM hardlopen.

Vrolijke finishers zijn

Happy Fit

Wethouder René van Hemert ontvangt alle (hard)lopers bij de finish en deelt enthousiast medailles uit. Daarbij konden alle aanwezigen kennis maken met Rijswijkse organisaties die hun Happy Fit activiteiten promoten op de informatiemarkt. Happy Fit is een project opgezet door de gemeente Rijswijk en Rijswijkse organisaties en verenigingen om een gezonde leefstijl onder haar inwoners te stimuleren.

“

“Als ik SBG met een gerecht zou moeten vergelijken, dan zou dat een pittige kikkererwten curry zijn. Waarom? Het is gezond, heeft pit, is smaakvol en geeft energie.”

Timme Provoost Verenigingsondersteuner Haaglanden Beweegt

Buurtsportcoaches en verenigingsondersteuners worden steeds belangrijker

Wethouder Schrederhof ziet vanaf haar start in 2018 het preventieve belang van bewegen

Wie weleens in Delft komt, herkent vast het volgende beeld: op een sportveldje midden in de wijk wordt druk gesport door tientallen kinderen, enthousiast aangestuurd door een sportieveling in een blauw jasje. Die ‘sportieveling in een blauw jasje’ is één van de buurtsportcoaches van Delft voor Elkaar. Collega’s zijn de verenigingsondersteuners van Delft voor Elkaar. Samen zetten ze zich al jaren in voor een sportief en gezond Delft. Waarom dat effectief is en de komende jaren alsmaar belangrijker wordt?

Wethouder Wonen, Zorg, Onderwijs en Sport Karin Schrederhof aan het woord.

Karin Schrederhof begint in 2018 met haar eerste periode als wethouder in Delft. In die tijd is er, op het gebied van het kwalitatief sportaanbod in de stad, een achterstand weg te werken.

Wethouder Schrederhof legt uit:

“Niet zozeer dat mensen niet aan het sporten waren, maar veel velden en andere sportvoorzieningen moesten verbeterd worden.”

Dus komt er een investeringsplan en een uitvoeringsplan sport.

“Dat uitvoeringsplan ging meer over hoe je verenigingen gezond houdt. En stelde de vraag: hoe kan je de rol van de sportverenigingen breder en maatschappelijker maken dan alleen maar sporten?” Het is onder andere die vraag waar allereerst de buurtsportcoaches en later ook de verenigingsondersteuners mee aan de slag gaan.

“Ik denk dat we in Nederland echt een opgave hebben om mensen gezonder te krijgen en te houden. Daar is bewegen echt een hele belangrijke factor in”

Ontwikkeling van buurtsportcoaches

De buurtsportcoaches, de naam zegt het al, zijn vooral actief in de buurt. De stad is hun speelveld, zogezegd. Ze bedenken, verbinden en organiseren om zoveel mogelijk Delftenaren laagdrempelig in beweging te krijgen. Maar wat voor mensen zijn het eigenlijk? “Ik ontmoet ze als jonge professionals met heel veel drive en enthousiasme. Het zijn bijna altijd zelf ook echte sporters. Ik denk dat dat heel erg belangrijk is, dat je dat enthousiasme en de liefde voor bewegen goed over kan brengen”, geeft de wethouder antwoord. Toch moesten de buurtsportcoaches in de beginfase hun plek bij de verenigingen nog wel verdienen. Schrederhof: “Wat wij hopen is dat via de

buurtsportcoaches kinderen uit de wijk uiteindelijk ook weer bij een vereniging terechtkomen. In het begin wisten veel verenigingen alleen niet wat ze nou aan die buurtsportcoaches hadden. Toen we uiteindelijk ook meer verenigingsondersteuning gingen inzetten, was dat hele vraagstuk weg.”

“De verenigingsondersteuners zijn in de afgelopen jaren ook steeds dichterbij de verenigingen komen te staan. We functioneren nu veel meer als systeem, als een netwerk”

Verenigingsondersteuners in lockdown

Ook de naam van deze functie laat niet veel te raden over: verenigingsondersteuners zijn er om verenigingen te ondersteunen. Helder. Ze informeren, verbinden, adviseren en helpen verenigingen een bijdrage te leveren aan het optimaliseren van het functioneren. In Delft gebeurt

dat bijvoorbeeld met projecten als Delft Try Out, waarin scholieren een periode (bijna) kosteloos mee kunnen trainen en zo verenigingen leren kennen. Toch krijgen de verenigingsondersteuners ook een flinke uitdaging voor de kiezen:

“Ineens zaten we midden in de lockdowns. Toch hebben de verenigingsondersteuners ook toen een belangrijke rol gespeeld. Ze hielpen verenigingen bijvoorbeeld met het behouden van vrijwilligers, het partieel aanbieden van sportmomenten en het doen van bepaalde subsidie aanvragen”, herinnert wethouder Schrederhof.

“Zo hebben we er ook in die tijd met z’n allen toch een beetje de moed in weten te houden!”

“Ook de Delftse Sportweek, die draait op buurtsportcoaches, verenigingsondersteuners en verenigingen, is echt een belangrijk moment voor deze stad”

De toekomst begint vandaag Gezamenlijk zetten de buurtsportcoaches en verenigingsondersteuners zich dus al jaren in voor een gezonder, vitaler en sportiever Delft. Tientallen projecten, interventies, plannen, activiteiten, evenementen en samenwerkingen volgen. Sinds 2020 zetten de eerder genoemde ‘sportievelingen in blauwe jasjes’ zich daartoe ook in voor het Delfts Sportakkoord. Zo worden de Delftse krachten steeds meer gebundeld. En dat is nodig: “Kijk, op het moment dat we mensen niet in beweging krijgen, mensen niet stimuleren om te sporten of lid te worden van een vereniging, dan gaan we dat

in de toekomst nog meer merken in de zorg. Het zou bijna vanzelfsprekend moeten zijn dat er overal mensen als buurtsportcoaches en verenigingsondersteuners bestaan. Vooral ook ten behoeve van de preventieve kant. Ik hoop ook oprecht dat het Rijk daar meer geld voor vrijmaakt en dat het op de agenda blijft staan.”

Buurtsportcoaches

De buurtsportcoaches zijn in Delft actief onder de vlag van Delft voor Elkaar. Ze stimuleren en optimaliseren sport- en beweegmogelijkheden voor Delftse inwoners van 0 tot 100 jaar. Specifieke aandacht gaat daarbij uit naar jeugd, ouderen en kwetsbare inwoners. Daarom zijn buurtsportcoaches overal te vinden: in aandachtswijken, op basisscholen, bij sportverenigingen, dagbestedingsprojecten, sportevents en playgrounds. Ze bedenken, voeren uit, coördineren en praten met veel partners om interventies te realiseren.

Verenigingsondersteuners

De verenigingsondersteuners werken ook vanuit Delft voor Elkaar en zetten zich in voor alle sportverenigingen in de gemeente. Zij geven informatie, advies en ondersteuning aan verenigingen met als doel een bijdrage te leveren aan het optimaliseren van het functioneren van de vereniging. De verenigingsondersteuners zetten zich in Delft specifiek in op de themalijnen: vitaliseren van sportverenigingen, sportstimulering- en innovatie, sport in het sociaal domein.

Mijn favoriete top 100 hit uit 2018?

Wethouder Schrederhof zet zich in voor een sportief en gezond Delft.

8 vragen aan programmamanager

Hélène van Mil

Door Tim van den Eijk

Hélène van Mil, aangenaam. Ondernemer pur sang, directrice van WWZ Haaglanden, maar ook interim programmamanager Maatschappelijke Diensttijd voor gemeente Den Haag. Vanuit die laatste rol is deze woman on a mission betrokken bij het unieke MDT-project ‘Follow Your Dreams’. MDT-project? Maatschappelijke Diensttijd, een overheidsinitiatief dat in 2018 ontstaat. Maar wat is MDT precies, wat is het doel van Follow Your Dreams en hoe ziet de samenwerking met SBG eruit? Dat vragen we haar op de vrouw af. Dit zijn de 8 vragen aan Hélène van Mil.

Een hoop namen en afkortingen in je introductie, Hélène, kun je die kort toelichten?

Zeker. Ik ben directrice van WWZ Haaglanden. Een adviesbureau in het sociaal, medisch en onderwijs domein. Een tweetal van de diensten die ik samen met mijn team lever: project- en interimmanagement. Dat doe ik in persoon dan ook sinds 2018 in opdracht van gemeente Den Haag voor het MDT-programma. Ja, daar is hij, de tweede afkorting. MDT staat dus voor Maatschappelijke Diensttijd. Een landelijk initiatief vanuit het Rijk, waarmee jongeren worden gestimuleerd om op vrijwillige basis aan zichzelf te werken én iets voor een ander te betekenen. In 2018 ben ik vooral heel hard bezig geweest met het schrijven van het plan van

aanpak en het indienen van de subsidieaanvraag bij het Rijk.

Wat is het hogere doel van zo’n MDT-programma?

Je kunt MDT zien als een talent ontwikkelprogramma voor jongeren van 14 t/m 27 jaar. Deelnemende jongeren zijn in ons geval ook veelal jongeren met een bepaalde rugtas of extra uitdaging. Denk aan schooluitval, gedragsstoornissen, schuldenproblematiek of eenzaamheid. Tijdens de deelname aan een MDT-programma kunnen ze zichzelf en hun talenten beter ontdekken. We geven ze allerlei handvatten om uiteindelijk weer mee te kunnen doen met de samenleving. Tegelijkertijd wordt er ook van ze verwacht dat ze binnen MDT iets voor een ander betekenen. Het draait dus echt om wederkerigheid.

Dan het allerbelangrijkste, Follow Your Dreams (FYD), wat houdt dat in?

Het is een heel breed programma van 20 weken, waarin jongeren wekelijks 16 uur aan hun droom werken. Of hun droom ontdekken. Dat doen ze door aan talenten te werken, een netwerk op te bouwen en mee te doen aan maatschappelijke projecten bij verschillende bedrijven. Waar ze allemaal mee aan de slag gaan?

Onder andere met NLP-training, EHBO-cursus, sportclinics, maatschappelijke acties bij bijvoorbeeld een verzorgingstehuis en bedrijfsbezoeken bij onder andere de Politie. Aan het eind verzorgen ze een eigen dream-

INGEZONDEN BRIEF

pitch voor een werkgeverspanel, compleet in speciaal aangemeten outfit. Daar houden ze een super trots gevoel aan over, meerdere certificaten en vaak ook een baan of opleiding. Gedurende het hele programma worden alle deelnemers begeleid door FYD-coaches.

Wat maakt dat jij je inzet voor dit programma; wat is je persoonlijke drijfveer?

Ik geloof heel erg in het investeren in jongeren die wat meer hobbels op hun pad vinden. Het levert gewoon heel veel op wanneer zij beter in hun vel zitten en de juiste keuzes kunnen maken. Met Follow Your Dreams kunnen we dat op een minder reguliere en meer innovatieve manier doen. Het draagt er op lange termijn vooral aan bij dat jongeren later niet structureel in de hulpverlening of zorg belanden. Een preventieve werking dus. Waarom mijn hart daar sneller van gaat kloppen? Van origine ben ik opvoedkundige. Daarnaast vind ik het prachtig dat ik het plan wat ik dus in 2018 schreef, nu in cocreatie met betrokken partners mag uitvoeren.

In welke hoedanigheid is de samenwerking met SBG tot stand gekomen? Het eerste contact, met Stefan Barrett, werd geïnitieerd vanuit de gemeente. Dat was meteen heel constructief en vandaar dat SBG ook al meedacht over het plan van aanpak. Inmiddels werken we dus al vier jaar samen en zorgt SBG voor de Follow Your Dream Coaches. Zij begeleiden de

Beste Sport Heroes,

Het is alweer een tijd geleden dat we elkaar gedag zeiden, juli 2018 was het. Exact 9 maanden daarvoor was ik een LAT relatie aangegaan met een nieuw eigenzinnig sport marketing bureau uit Delft. Hiervoor had ik in de hippe Amsterdamse bureauwereld gewerkt en we hadden grote ambities met Sport Heroes. Maar ik moet eerlijk zijn, het was niet makkelijk om de eerste grotere klanten binnen te halen.

We hadden veel afspraken, reden het hele land door. Van FC Groningen naar NOC*NSF, en via Rotterdam Topsport naar de Sportcampus Zuiderpark. Maar uiteindelijk kwamen de eerste klussen toch uit het eigen netwerk van SBG. Zo

werkten we onder andere voor de door ons zelf bedachte stichting Kei Rijswijk en voor de Haagse Community tegen Eenzaamheid. Twee mooie organisaties waar ook mooi werk voor gemaakt is, zoals de campagne ‘Met hart en zaak’; eentje om in te lijsten. Daar ben ik dan ook nog steeds trots op. Maar eerlijk gezegd gingen deze klussen niet om sport, en dat was wel waarvoor ik dagelijks 4 uur in de file heen en weer naar Delft forensde. Mijn hart ligt immers, naast maatschappelijke projecten, vooral bij top- en extreme sport. Vandaar dat na 9 maanden de koek bij mij op was en ik weer mijn eigen weg ging. And so did Sport Heroes. Een prima besluit voor beide partijen bleek.

Programmamanager Hélène van Mil is trots op vier jaar MDT.

deelnemers gedurende het hele programma. Dat betekent dat ze zich enerzijds goed moeten kunnen inleven in de jongeren, maar het programma ook moeten kunnen dragen. Een hele verantwoordelijkheid die om leergierigheid, verantwoordelijkheid en een professionele houding vraagt.

Hoe zou je die samenwerking van de afgelopen jaren typeren? Zoals ik eerder al vertelde: vooral heel constructief en positief. SBG heeft, in de personen van Stefan, Sharida en Liëtte, echt zijn nek uitgestoken om dit project vliegend te krijgen. Tegelijkertijd moet ik zeggen dat ik altijd erg kritisch ben op de kwaliteitsbewaking en -verbetering. Dat betekent dat ik ook aan de bel heb getrokken over de kwaliteit van de coaches. Die waren niet allemaal altijd even goed. Ook op organisatieniveau zijn er dingen geweest die beter konden, zoals proactief relatiemanagement en sommige interne procedures. Gelukkig heb ik daarin wel altijd gemerkt dat er vanuit SBG ook met mijn feedback constructief is omgegaan. Zeker nu met coördinator Lauren erbij, zijn we weer echt verder aan het bouwen. We hebben een klik en werken daardoor ook goed samen.

Ik werk tegenwoordig als filmmaker. Veel in de sport voor Gearlimits (waar ik nog kort met jullie collega Pim Stigter heb samengewerkt) en de laatste tijd maak ik ook veel bedrijfsfilms en documentaires. En produceer en regisseer ik veel livestreams met mijn bedrijf Alles Live. Mijn avontuur bij Sport Heroes was achteraf te kort en misschien niet zo’n succes. Zo eerlijk moet ik zijn. Toch ben ik dankbaar voor de periode in die Sport Heroes garage in Delft. Ik heb er namelijk veel van geleerd, en het heeft mij geholpen in mijn eigen zoektocht.

Het is dan ook leuk om te zien dat het Sport Heroes ook goed gaat. Ik zie zo nu en dan werk langskomen en ik zie dat

Aan wat voor mooie resultaten draagt dat uiteindelijk bij?

Overkoepelend zien we die positieve resultaten terug in de tool die we zelf hebben ontwikkeld. Die tool is wetenschappelijk onderzocht door psychologen en maakt de verbetering van de werkskills van onze deelnemers meetbaar. Maar net zo belangrijk zijn de prachtige verhalen, de groei, van de deelnemers zelf. Zo krijgen veel deelnemers na hun dreampitch meteen een aanbieding voor een baan, starten andere deelnemers met een opleiding en hervinden anderen simpelweg weer de structuur in hun leven. Er zijn ook jongeren die we met FYD begeleiden naar een opname bij bijvoorbeeld een verslavingskliniek. Ook dat is wat mij betreft een positieve uitstroom. Een ander heel concreet verhaal wat de meerwaarde van FYD prachtig vertegenwoordigt? Dat is het verhaal van Fa. Fa was eerst deelnemer, is daarna vrijwillig assistent-coach geworden en heeft inmiddels een contract bij SBG en werkt als FYD-coach. Kijk, zo’n Follow Your Dreams verhaal maakt mij ontzettend trots! Ik hoop dan ook dat we Follow Your Dreams voor de toekomst kunnen borgen.

jullie heel goed bezig zijn. De making of van het jaarverslag van 2020 bijvoorbeeld is tof gemaakt, well done Ilona. En ook gaaf dat Latisha na haar stage bij Sport Heroes gebleven is en nu een belangrijke kracht is. Ja Sport Heroes is misschien niet het bureau geworden zoals wij dat ooit in het begin voor ogen hadden. Maar het is wel een heel ‘eigen’ bureau geworden en dat is knap! Sport Heroes is hét bureau met hart voor sport en oog voor maatschappij. En voor mij niet uit het oog en zeker niet uit het hart.

Groet en tot snel, Jimmy Fock

“De meest succesvolle editie van het Strandwalfestival moet nog komen”

Door Nick Keijzer

Prof. dr. Koen Caminada, hoogleraar aan de Universiteit Leiden en Ridder in de Orde van Oranje-Nassau. Maar in het Rijswijkse veel belangrijker; sinds vijf jaar voorzitter van het bestuur van Stichting Strandwalfestival. De stichting die al jaren het gelijknamige festival organiseert. Een festivalweekend vol muziek, cultuur, familie, gezelligheid, sportiviteit en ontmoetingen. Voor en door Rijswijkers. De kop van dit artikel zegt dan ook vooral veel over de trots van de voorzitter en zijn geloof in de samenwerking met marketingbureau Sport Heroes.

Wat in 2009 begint met een kleinschalig idee om Rijswijkers meer met elkaar in verbinding te brengen, groeit uit tot een volwaardig festival. Het lokale hoogtepunt van het jaar waar steeds weer duizenden Rijswijkers naartoe trekken: het Strandwal

festival in het Rijswijkse Bos. En hoewel het voor de trouwe bezoeker bijna een vanzelfsprekend samenzijn is, ontstaat zo’n festival zeker niet vanzelf. Daar gaat veel tijd inzitten. En heel veel werk. Gelukkig kent de stichting een bestuur bestaande uit betrokken vrijwilligers. Maar in de loop der jaren wordt de vraag naar hulp van professionele handen steeds groter. Dus wordt er in 2019 een knoop doorgehakt.

Tenderen in 2019 Caminada schrijft samen met zijn collega’s een tender uit. “Daarin stond eenvoudig uitgewerkt wie we zijn, wat we doen en waar we hulp bij konden gebruiken. Een aantal bureaus meldde zich, maar Sport Heroes sprong er echt bovenuit”, blikt voorzitter Caminada terug. “Qua muziek- en dansprogramma deden we het al best goed, maar op het gebied van sport waren we nog wat zwak. Dat sprak in het voordeel van Sport Heroes.”

Het maatschappelijk marketing

““Ik

vind het geweldig om met kinderen te werken. Wie wil er nou niet dagelijks met blije koppies omringd worden? Jeugdig enthousiasme werkt enorm aanstekelijk!”

Eva van der Zon Programmacoördinator

Team Brede Impuls & projectmanager Helden van de Natuur bij Haaglanden Beweegt

bureau heeft als onderdeel van SBG ook al de nodige ervaring in Rijswijk en weet dat goed te benutten. Want wat in de tender de doorslag geeft, is de duidelijke visie op de terreininrichting.

“Wanneer de bezoeker binnenstapt, ervaart hij of zij het familiaire en warme karakter van Rijswijk”, onderstreept Caminada. “Je beleeft meteen de goede sfeer, daar heeft Sport Heroes echt oog voor.” Niet verrassend dus dat de eerste editie de samenwerking met het bevlogen ‘heldenteam’ bezegelt.

“We willen allebei graag activiteiten neerzetten voor plaatselijke bevolkingen en zo de lokale samenleving dienen. Daar is Sport Heroes gewoon erg goed in”

Durven innoveren Lokale festivals zitten vaak boordevol tradities. Zo ook het Strandwalfestival, met bijvoorbeeld haar gevierde Strandwalmarkt. Toch durft men in het Rijswijkse ook te innoveren. Samen met Sport Heroes zelfs met een gewaagd maar goed ontvangen maatschappelijk statement. “Ze kwamen in 2019 met het idee om een extra festivalavond in het leven te roepen met de naam ‘100% Fresh’. Een alcoholvrije feestavond voor Rijswijkse jongeren”, legt Caminada uit. Zo verandert het voormalig tweedaagse festival in een driedaags festival. En dat heeft ook zo zijn organisatorische voordelen: “De meerprijs om al die podia en kramen voor een extra avond te huren viel mee, daardoor konden we dus gemakkelijk wat extra’s doen. Sport Heroes kwam dus met het idee van een alcoholvrije avond. Spannend, dat zeker. Maar we hebben gekregen wat we hoopten; het werd super goed ontvangen.” Vandaar dat die frisse avond zeker een vervolg zou krijgen.

Festival in lockdown

Na een succes in 2019 komt… precies, een lockdown in 2020. Vandaar dat het Strandwalfestival noodgedwongen een jaartje overslaat. Ook in 2021 laten de actualiteiten nog geen groots samenzijn toe. Toch is het bestuur samen met het team van Sport Heroes creatiever dan ooit en zodoende wordt er een kleinschalige verdeelde variant bedacht. “We mochten maar een beperkt aantal mensen per vierkante meter, dus we hebben het festival verdeeld in zo’n 7 à 8 sessies. Een creatieve oplossing om toch onze doelstelling te bereiken: zoveel mogelijk mensen bij elkaar brengen.” Ondanks dat zijn de coronajaren ook voor het Strandwalfestival een zware tijd. Maar juist in zo’n laagtij zijn goede samenwerkingspartners van essentieel belang.

Festival helden in 2022

Gelukkig ligt de editie van het Strandwalfestival in 2022 nog het meest vers in de geheugen. Want eindelijk kan de organisatie van het festival zich weer helemaal laten gaan. Vandaar dat de ruim 40.000 bezoekers drie dagen genieten van een fantastisch programma met headliners als OG3NE, Kevin, Freddy Moreira, Jewelste en Shirma Rouse. Toch is muziek zeker niet het enige aspect wat Rijswijk in beweging brengt. Caminada: “Er stonden op de Strandwalmarkt ruim 80 kraampjes met lokale organisaties, bedrijven en activiteiten. Met de lampionnenoptocht deden honderden kinderen mee en lokale talenten kregen ook weer een

graag activiteiten neerzetten voor plaatselijke bevolkingen en zo de lokale samenleving dienen. Daar is Sport Heroes gewoon erg goed in.”

Koen Caminada, voorzitter van het bestuur van Stichting Strandwalfestival

“Toen het zwaar was, hielden we elkaar overeind”

podium. Op zondag werden de familiedag en de sportieve activiteiten ook goed bezocht.” Na twee jaar de rem erop, resulteert het vol gas werken van de organisatie in de meest succesvolle editie ooit. Of toch niet? “De meest succesvolle editie van het Strandwalfestival moet nog komen”, spreekt een ambitieuze voorzitter.

“Op het Strandwalfestival 2022 kwamen zo’n 40.000 mensen af!”

Koen begint zelf ook te stralen wanneer hij het heeft over de samenwerking met het jonge team van Sport Heroes. Vanaf het eerste festival dat Sport Heroes mede organiseerde in 2019 is de stijgende lijn direct ingezet. Met het succes van 2022 als voorlopig hoogtepunt. En altijd in goede harmonie: “Sport Heroes werkt met jonge projectleiders, die bereid zijn er veel uren en bergen energie tegenaan te gooien”, zegt hij goedlachs. En ondanks dat Sport Heroes ontzettend veel doet, waardoor het bedrijfsprofiel misschien niet altijd even scherp lijkt, is Koen vooral blij met de gemene deler van zijn bestuur en Sport Heroes. “We willen allebei

Vulcanusweg, hoe dat zo?

‘SBG is gevestigd aan de Vulcanusweg 263C’. Vulcanus, heeft dat iets met een vulkaan te maken? Ja. Maar het begint bij het feit dat Vulcanus in de Romeinse Mythologie de goddelijke smid is. Hij heeft zijn eigen werkplaats op de vulkaan Etna, waar hij, geholpen door de Cyclopen, de bliksemschichten voor Jupiter smeedt. Vulcanus wordt dan ook altijd afgebeeld met een hamer of een bliksemschicht in de hand. Vulcanus (in ouder Nederlands ook wel Vulcaan genoemd) is een bijzonder figuur uit de mythologie: de zoon van Jupiter en Juno, de man van Venus en de Romeinse god van het vuur, de edelsmeden en de vulkanen. En dus ook gewoon de naamgever van een weg aan de rand van Delft-Zuid. Logisch.

Het Rijswijkse publiek genoot zichtbaar van alle optredens.

Het SBG-team waar de energie vanaf spat.

Rijswijkse Banentour

een doorslaand succes

Gelezen in Rijswijks Dagblad

Mike van der Kraan is een bevlogen man. Afgelopen weken hield hij zich namens Haaglanden

Beweegt bezig met de Rijswijkse Banentour, een project waarbij kinderen uit groep 7 van Rijswijkse basisscholen bij bedrijven in Rijswijk langs gingen om te kijken of wellicht de functies bij een bedrijf hen triggerde. Van der Kraan: “Je moet de kinderen een zo breed palet aan mogelijkheden geven.”

Van der Kraan is namens Haaglanden Beweegt programmacoördinator in de buurten Stationsbuurt/Huis te Landelaan/ De Bogaard en bij scholen De Pi-

ARTIKEL

ramide, de Mariaschool, de Rehobothschool en SBO de Elsenburgschool. “Ik ben veel met kinderen bezig die snel naar de middelbare school gaan. Ik merkte dat de kinderen behoefte hadden aan informatie over banen. Met de Banentour, die in samenwerking met de gemeente Rijswijk wordt aangeboden, geven we hen een kijkje achter de schermen. Zij hebben acht bedrijven bezocht in tien weken tijd. Van de Politie Rijswijk tot de Bibliotheek aan de Vliet. Het zou leuk zijn als de kinderen later zouden kiezen voor een bedrijf waar ze nu op bezoek zijn geweest en wellicht houden ze er snel een bijbaantje aan over. Om hun ervaringen op beeld te vertellen maakten ze na

Bekijk de showreel van Sport Heroes 2019

ieder bezoek een blog of vlog.”

In de Bibliotheek aan de Vliet aan het Generaal Eisenhowerplein is de Rijswijkse Banentour afgesloten in aanwezigheid van wethouder Larissa Bentvelzen, die enthousiast was over het project. Daarnaast waren alle ouders en een aantal beleidsmedewerkers van de gemeente Rijswijk aanwezig. De blogs en vlogs werden bekeken door de aanwezigen onder het genot van hapjes en drankjes.

Er gaat nog geëvalueerd worden hoe het project is verlopen waarbij gekeken wordt of er ook nieuwe inzichten zijn. Maar aan de reacties van de kinderen te zien, is het een doorslaand succes. Een

enthousiaste Van der Kraan:” Deze editie van de Rijswijkse Banentour was geslaagd. De voorbereidingen voor de volgende editie zijn al in volle gang. Binnenkort meer informatie!” Houd daarvoor zijn facebook pagina in de gaten. https://www.facebook.com/programmacoordinator.mike.9

De bedrijven die de kinderen hebben bezocht: Best Western hotel, Bibliotheek aan de Vliet, Fresh Bloemen en Planten, Meesterbakker Roodenrijs, Museum Rijswijk, McDonalds Plaspoelpolder, Politie(kids), Rijswijkse Schouwburg, Welzijn Rijswijk.

“Het leukste is zelf sporten, het één na leukste is voor je werk bezig zijn met sport”

Rik van der Geest, opgeleid tot sportleraar aan het CIOS, nu werkzaam als Breedtesportcoordinator bij gemeente Leiden. Iemand met een helder doel voor ogen: “Zorgen dat het met de verenigingen nóg beter gaat dan het al gaat. Advies over het werven van vrijwilligers of over een fusie; ik doe alles voor zoveel mogelijk vitale verenigingen in Leiden.” In die hoedanigheid werkt hij samen met Rijnland Beweegt, onderdeel van SBG. Maar dat is niet alles: Rik is betrokken bij Clubkadercoaching en de Sterke Sociale Basis. Een actieve gesprekspartner met goede teksten.

Twee belangrijke thema’s: ‘sport’ en ‘gezonde leefstijl’. Dat geldt voor partner Rijnland Beweegt, maar ook voor Rik van der Geest. Want de regio Rijnland met Leiden als kern is altijd in beweging. Daarin spelen de buurtsportcoaches een belangrijke rol, onderstreept Rik: “De jongens en meiden op straat zijn onwijs flexibel. Zo werden er in de coronatijd wat andere dingen gevraagd dan dat in de uitvoeringsovereenkomst stond. En daar zijn de buurtsportcoaches gelijk actief mee aan de slag gegaan.” Op dit moment zijn er elf buurtsportcoaches actief in de gemeente Leiden. Natuurlijk, de Sleutelstad ligt in het Groene Hart en dus zijn er veel mensen die uit zichzelf een stukje hardlopen of wielrennen. Maar het is ook de georganiseerde sport die Rik belangrijk vindt: “Denk aan een tennistoernooi op een

pleintje of een slagbaltoernooi bij een lokale honkbalvereniging. Dit soort activiteiten top regelen kan ervoor zorgen dat mensen vervolgens lid worden van een vereniging en zo zichzelf, maar ook de club, vitaal houden.” Hij vertelt ook trots over de onlangs door de Buurtsportcoaches georganiseerde Winterspelen: een veelvoud activiteiten voor kinderen voor en na schooltijd, over hele groepen kinderen die lekker meedoen en over de energie die hij daarvan krijgt.

Clubkadercoaching Een prachtig initiatief van NOC*NSF dat concreet inhoudt dat een clubkadercoach een tijdje in de wereld duikt van een vereniging om met name het technisch kader beter te maken. Op naar een positieve sportcultuur, waarin mensen zich op sportief, maar ook sociaal vlak optimaal kunnen ontwikkelen. In Leiden wordt de rol van clubkadercoach vertolkt door Wessel Beuk van Rijnland Beweegt. “Hij brengt trainers naar een hoger niveau, zodat zij hun vrijwilligers en beginnend trainers weer op kunnen leiden”, vertelt van der Geest. Een belangrijke rol, en tevens een mogelijke oplossing voor een groeiend probleem: het teruglopen van vrijwilligers binnen verenigingen. Daarom wil Rik dolgraag dat er op termijn een tweede Wessel bijkomt.

Sterke Sociale Basis

In 2020 gaat het welzijnsprogramma Sterke Sociale Basis in Leiden van start. Het project is

het gevolg van een aanbesteding waarbij drie welzijnsorganisaties worden gekozen om het welzijns- en jongerenwerk te verzorgen: SOL, Incluzio en BuZz Leiden. Een broodnodig welzijnsprogramma volgens Rik: “Er waren daarvoor ontzettend veel losse partijen actief, die niet van elkaar wisten wat ze deden en waar ook nog eens superveel subsidie naartoe ging. Dat moest echt anders”, laat Rik weten. Dus worden er in het nieuwe programma drie pijlers opgesteld voor de drie organisaties. Die organisaties zijn SOL voor het jongerenwerk, Incluzio voor het thema ‘Samen Meedoen’ en BuZz Leiden, die actief is op sociaal vlak. Een belangrijk onderdeel van ‘Samen Meedoen’? Sport. Dus daar kruisen Rik’s wegen wederom met die van Rijnland

Beweegt. Hoe dat zit? “Eigenlijk werken alle buurtsportcoaches van Rijnland Beweegt onder de vlag van Incluzio.” En dat alle buurtsportcoaches onder één partij vallen is volgens Rik een goede ontwikkeling, vooral voor het stroomlijnen van afspraken of even snel iets afstemmen. Deze ontwikkeling is te ontdekken op bestuurlijk niveau, maar laat zich ook terugzien in iets tastbaar als herkenbare trainingspakken voor alle coaches.

Vitaliteit kent geen tijd

Over de vitaliteit van de verenigingen in gemeente Leiden is Rik best tevreden. En vitale verenigingen zijn volgens Rik’s definitie verenigingen die zichzelf kunnen bedruipen, dus het hoeft niet persé een grote vereniging te zijn. “Kijk een aikido vereniging met 30 leden kan gewoon

een vitale vereniging zijn, want met 30 leden kun je prima in staat zijn om zelf genoeg vrijwilligers te werven en je geld uit contributie te halen”, zegt Rik gedreven. Al geeft hij kort hierna aan dat het natuurlijk een continu proces is waar het hele team scherp op is. Daarin is hij maar wat blij met de buurtsportcoaches van Rijnland Beweegt en SBG als onderaannemer van Incluzio. En als hem gevraagd wordt naar wat hij SBG de komende 15 jaar toewenst, gaat dit wederom over flexibiliteit: “Dat innovatieve, dat luisteren naar de markt en daar een product op aanbieden, dat moeten ze vooral blijven doen.”

Buurtsportcoaches

Buurtsportcoaches hebben de taak om meer mensen te laten sporten en bewegen in de buurt, zo ook in Leiden. En deze mensen vormen voor het Rik het kloppende hart van Rijnland Beweegt. Wat voor type mensen dit zijn? “Sportieve, toegankelijke mensen die anderen enthousiasmeren en soms net even out-of-the-box kunnen denken.” En het gaat niet alleen om de functie die ze tijdens de sportactiviteiten hebben. Een belangrijk aspect van de buurtsportcoach zit ‘m juist in die eerste vijf letters van dat lange woord: buurt. In een herkenbaar trainingspak, en met een open houding naar de mensen toe, zijn de buurtsportcoaches echt een belangrijk aanspreekpunt in de buurt geworden. Voor alle leeftijden. Voor alle Leienaars.

Mike van der Kraan

De SBG-reis

Vanuit deze kantoren brachten we mensen in beweging

In het mooie jaar 2020 verhuisden de Rijswijkse SBG-toppers naar het huidige kantoor aan de Rentmeesterstraat 73 te Rijswijk.

Escaperoom

daagt

jongeren uit: denk na over wat alcohol met je doet!

Origineel, modern en uitdagend; een escaperoom waarin alles draait om alcoholgebruik en het maken van keuzes. Speciaal daarvoor is een bakwagen van 4,5 meter lang ingericht met puzzels, raadsels en opdrachten. Eenmaal ontsnapt, weten vooral jonge bezoekers meer over de gevaren die het drinken van alcohol met zich meebrengt.

Vanaf maart 2020 rijdt de als escaperoom ingerichte bakwagen het hele Westland door. “Met een levensgrote en in het oog springende #FFSERIEUS?!-sticker op de zijkanten van de bakwagen zal hij zeker opvallen”, vertelt Tim Heemskerk van bedenker Sport Heroes.

COLUMN

Van Call to action naar Call to empathy

jun 5, 2020

Een land met 17 miljoen virologen, 17 miljoen gedupeerden. Een land met optimisten en pessimisten. Een land met dagdromers en doemdenkers. Ook een land van Tim van den Eijk, copywriter bij SBG. Tim neemt ons vanaf 1 april om de woensdag mee in zijn coroniale tijdperk.

Sportief Onderwijs is niet meer weg te denken van de Westlandse speelpleinen

Sinds 2020 is Okidoki één van de eerste grote kinderopvangorganisaties met wie SBG samenwerkt. Als Lisa ’s-Gravendijk-Franse in de zomer van dat jaar met een groot personeelstekort te maken krijgt, tipt een ouder uit de oudercommissie haar op het nieuwe Sportief Onderwijs van SBG. “Een schot in de roos”, aldus operationeel directeur Lisa, die heel positief is over de enthousiaste en actieve medewerkers van Sportief Onderwijs. Over de samenwerking van Okidoki en Sportief Onderwijs, de flexibele oplossing voor kwalitatieve kinderopvang door de inzet van sportieve medewerkers.

Hoe we de visie van Okidoki in de breedte kunnen omschrijven? Het bijdragen aan de brede ontwikkeling van het kind. “Maar wij bieden ook gewoon een fijne en veilige omgeving om kind te zijn, om te spelen. We hebben inmiddels 23 locaties door het hele Westland, met in totaal 260 medewerkers”, vult Lisa enthousiast aan. Dat ze er bij Okidoki niet alleen voor de allerkleinsten zijn, wordt al snel duidelijk. “We werken samen met alle basisscholen in ‘s-Gravenzande, waar we de buitenschoolse opvang verzorgen.” En daar zijn te vinden. Dagelijks. De sportieve professionals van Sportief Onderwijs, de werkmaatschappij van SBG die met onder andere vakdocenten, pedagogisch medewerkers en sportleiders sportieve oplossingen biedt voor de personeelstekorten in de kinder- en buitenschoolse opvang.

‘De samenwerking tussen medewerkers van Okidoki en de professionals van Sportief Onderwijs gaat heel goed. Wat ook echt fijn is, is dat er korte

lijnen zijn. Als er iets is, kunnen we ze snel bereiken.’

We laten ze niet zomaar meer gaan “We huren alleen medewerkers van Sportief Onderwijs in voor de zomer riep ik stellig, maar we zijn nu ruim twee jaar verder en we laten ze niet zomaar meer gaan”, vertelt Lisa die in eerste instantie nooit gedacht had om met een uitzendbureau in zee te gaan. Ze legt uit waar haar twijfel toen vandaan kwam. “Wij wilden het liefst werken met onze eigen mensen, die kun je zelf opleiden. Het waarborgen van die kwaliteit vinden wij heel belangrijk.” Gelukkig vindt Lisa die kwaliteit ook bij SBG. Dat de mensen van Sportief Onderwijs voldoen aan de wettelijke regels om in de kinderopvang te kunnen werken, geeft al een eerste goede match. Maar de expertise op sport en bewegen blijkt voor Okidoki ook een enorme meerwaarde. “Ze zijn lekker actief bezig met de kinderen, doen sportieve activiteiten en dat vinden ze natuurlijk heerlijk.”

“Sportief Onderwijs heeft veel mannelijke medewerkers. In de kinderopvang werken we veel met vrouwen. Het is heel fijn om af en toe ook een man op de groep te hebben. Mannen hebben net weer een andere benadering, doen een spel op hun manier. Die diversiteit is juist zo leuk.”

Ruimte om te bewegen Lisa vindt het ook belangrijk dat de professionals van Sportief Onderwijs de ruimte krijgen om hun ding te doen. “Dat zeggen we ook tegen onze eigen medewerkers. Natuurlijk kunnen ze ook wel een keertje helpen met fruit snijden, maar laat ze vooral lekker actief bezig zijn met de kinderen.” Daar

Lisa ’s-Gravendijk-Franse: operationeel directeur Okidoki.

ligt ook meteen het mooie van haar werk. Dat zowel de kinderen, als de eigen medewerkers en de medewerkers die ze extern inhuurt, graag bij Okidoki komen. “Als ik zo’n medewerker op het schoolplein zie voetballen met een groep enthousiaste kinderen om hem heen, ja dat is gewoon heel gaaf om te zien.”

Toekomst in beweging Dat Okidoki bewegen in de ontwikkeling van kinderen belangrijk vindt, moge duidelijk zijn. Lisa ziet de samenwerking met Sportief Onderwijs dan ook niet snel stranden. “Toch blijft onze sector grillig, als bijvoorbeeld de werkloosheid stijgt, is kinderopvang iets wat mensen als eerste laten vallen.” Al geeft ze ook aan dat de coronacrisis het tegendeel bewezen heeft. “Het aantal aanmeldingen is dit jaar hoger dan ooit.” Bovendien zijn de sportievelingen van Sportief Onderwijs eigenlijk niet meer weg te denken van de speelpleinen in het Westland.

Wie schrijft, blijft. Dat prachtige credo is me op het lijf geschreven. Noem het dus gerust mijn lijfspreuk. Vrij vertaald: met woorden wil ik zinnig zijn. Letterlijk. Mooi toch wat je met taal kunt doen? Lees de eerste 5 zinnen even terug en ontdek de taaltrucs en woordspelingen. Toch is het meer dan dat. Met woorden kun je tranen trekken, glimlachen toveren en mensen dichter bij elkaar brengen. Maar ook spreekwoordelijke rookgordijnen opgooien en de dingen net iets mooier maken dan ze zijn. Moeten we misschien toch eens wat beter naar die Rotterdammers luisteren? Geen woorden, maar daden…

De oplettende lezers, luisteraars en kijkers is het de afgelopen maanden ongetwijfeld opgevallen: de tientallen hartverwarmende pay-offs die in een campagne-pandemie de wereld over gingen. Copywriters en marketeers konden hun hart ophalen (en hun facturen versturen). Ze brachten ons samen met zalvende woorden en slowmotion drone video’s. Call to action verandert in Call to empathy. Wat was jouw favoriete campagne van de afgelopen maanden?

Ik deel met alle liefde mijn favoriete oneliner met je:

“Juist door afstand te nemen, komen we dichterbij”

De empathie druipt er vanaf. Mooie ogenschijnlijke tegenstelling. Prachtige boodschap. Ik heb het idee dat we de intentie ervan ook nog eens echt met z’n allen voelen. Of hebben gevoeld? Want, al is het misschien nog veel te vroeg om achterom te kijken en te doen alsof de strijd is gestreden, we lijken ons allemaal een beetje bevrijd te voelen. We gaan er voorzichtig weer op uit. Trekken ons eigen plan. Angst en anderhalve meter vervagen. ‘De helden van nu’ geraken wat op de achtergrond. Langzaam komen we dichterbij het weer afstand van elkaar nemen. Wat zal er overblijven van alle mooie woorden?

Noem me een pessimist of zwartkijker. Ik hoop dat je gelijk hebt. Maar ik vraag me gewoon af hoe snel al onze mooie woorden hun waarde gaan verliezen. Net zoals goede voornemens op 3 januari vaak vooral slecht uitvoerbare plannen bleken. Wanneer we zijn uitgeklapt voor het zorgpersoneel, de bloemen bij de zorgcentra zijn gebracht, alle eenzame senioren een kaartje hebben gekregen. Wat blijft er dan nog over van “alleen samen”? Ik ben blij dat ik bij een organisatie werk waar we dagelijks proberen iets voor een ander te doen. Waar we werken aan een maatschappij waarin iedereen meedoet. Natuurlijk, dat doen we ook gewoon omdat het ons werk is. Omdat er vraag naar is en er een verdienmodel achter zit. Maar misschien ook wel omdat we allemaal de drive hebben om iets voor een ander te betekenen. Om écht iets te doen. De handen uit de mouwen te steken. En dan niet alleen voor het typen van 444 mooie woorden.

Tim van den Eijk is copywriter bij SBG, dé stichting die door de kracht van beweging mensen, diensten en organisaties met elkaar verbindt. SBG realiseert dé actieve en gezonde samenleving waarin iedereen meedoet.

Sportraad voorzitter Cees van Velzen is kritisch én constructief

Op het tennisveld van de Delftse Tennisbond rennen een paar kinderen over de baan. Een bal door de lucht. Enthousiast gelach. De begeleider van de buitenschoolse opvang zet een spel in om deze jonge Delftenaren bezig te houden op een druilerige maandagmiddag in oktober. “Kijk, dit is zó belangrijk”, zegt Cees van Velzen. Als voorzitter van de Sportraad in Delft en als echte verenigingsman zet hij zich in om mensen in beweging te krijgen. Vooral de jeugd. Cees kijkt hierbij naar het grotere plaatje en ziet in beweging vooral ook de preventieve kracht. Hoe ziet Cees het sportieve speelveld in Delft?

Mooi colbert. Pantalon. Nette schoenen. Je zou in Delftenaar Cees van Velzen een pure voorzitter kunnen zien. Toch straalt zijn glimlach ook nog iets anders uit: de passie van een bevlogen sportman. Als ik hem naar het belang van sport in zijn leven vraag, is Cees direct duidelijk: “Ik zou niet weten wat ik zonder sport zou moeten in m’n leven. Ik tennis, ik golf, ik bridge. Jazeker, bridge is ook echt een sport, een denksport.” Die duidelijke mening en directe communicatiestijl zitten deze voorzitter met een missie als gegoten. Cees zal dan ook gedurende ons gesprek langs de tennisvelden, niet bang zijn een kritische blik te delen.

Sportraad

De Sportraad is een vereniging van lokale sportverenigingen en behartigt de algemene belangen van bewegen en sporten.

Bijvoorbeeld op het gebied van voldoende, kwalitatieve en toegankelijke sportaccommodaties. Ook maakt de Sportraad zich hard voor een gemeente met voldoende beweegmogelijkheden voor mensen die niet in georganiseerd verband (kunnen) sporten. Van Velzen: “We zien sport ook als een voorportaal van preventie in de gezondheidszorg. Want hoe meer je beweegt, hoe beter je je voelt, hoe gezonder

je leeft, hoe meer het op lange termijn kosten bespaart. Dus je kan niet genoeg doen aan sporten en bewegen. En dus ook niet voldoende middelen ter beschikking stellen. Al hebben wij als Sportraad in gemeente Delft wel een eeuwige strijd tussen ambitie en werkelijkheid.” Toch kan die strijd de nieuwe missie van de Sportraad zeker niet tegenhouden. “We willen nog meer verschuiven naar het sociale domein, sporten in het kader van preventie. Ik denk dat de gemeente daardoor de relevantie van de Sportraad ook meer is gaan inzien”, analyseert Cees.

Sportakkoord Werken aan de nieuwe missie doet de Sportraad ook samen met de werkgroepen van het Delftse Sportakkoord. Een lokaal akkoord ondertekend door tientallen verenigingen en organisaties die sport en bewegen samen toegankelijk willen maken voor alle Delftenaren. “Ik zit als vertegenwoordiger van de Sportraad in de stuurgroep van het Sportakkoord. Onder andere met Liza Gerritse van SBG, iemand van gemeente Delft en iemand van de GGD. De GGD lijkt in eerste instantie een beetje een vreemde eend in de bijt, maar als je het ziet zoals wij het zien, namelijk in het kader van preventieve gezondheidszorg, ligt het natuurlijk volstrekt voor de hand”, legt Van Velzen uit. Toch is een krachtige en eenduidige samenwerking binnen dit samenwerkingsverband wat hem betreft niet zomaar vanzelfsprekend. Cees: “SBG is natuurlijk een partij die een verdienmodel moet hebben, daar is weinig mis mee. Maar als je een commerciele partij naast allemaal sociaal maatschappelijke dienstverleners zet, dan moet je je wel afvragen of dat wel zo goed is. Dat vind ik een relevante vraag.”

De verschillende (en soms ook tegengestelde belangen) van de betrokken organisaties, belangenbehartigers, bestuurders en verenigingen kunnen in beginsel ook voor een gespannen sfeer zorgen. Daar is in het verleden wel sprake van geweest.

“Ik denk dat SBG moet blijven investeren in verenigingsondersteuning en vooral ook in buurtsportcoaches. Om verbinding te houden met mensen die te weinig bewegen. Om een toeleiding te kunnen zijn naar de meer georganiseerde sport”

Samenwerking

aan samenwerkingsverbanden. “De samenwerking is gaan verbeteren door echt open met elkaar in gesprek te gaan, elkaar in de ogen te kijken en de werkelijkheid onder ogen te zien. Natuurlijk mag je daarin vanuit je eigen belang opereren, maar wel vanuit een positieve houding en de wil om samen te blijven bouwen”, licht van Velzen toe. “Daar is begrip en vertrouwen voor nodig.” Die elementen vindt Cees ook in de samenwerking met Liza Gerritse. “We praten onder andere over de buurtsportcoaches en over de kwaliteit van de verenigingsondersteuning. Daar werd eerst weinig over gesproken, maar dat is met de komst van mensen zoals Liza wel veranderd. Haaglanden Beweegt, Delft voor Elkaar, alles is transparanter geworden in wat ze doen en met wie. Wie de buurtsportcoaches zijn. Bij welke verenigingen ze zitten. Daardoor krijg je veel meer helderheid in wat goed gaat en wat minder goed gaat”, vat Cees zijn visie op de laatste jaren samen.

“It takes a village to raise a child. Vitale verenigingen zijn een noodzakelijke voorwaarde voor een gezond bestaan”

Man on a mission

Die man, in de vorm van Cees van Velzen, is niet alleen op een missie. Samen met zijn Sportraad en de andere betrokken partijen bij het Sportakkoord, zet hij vooral in op meer sport en bewegen voor de jeugd. Daar is alleen wel geld voor nodig: “De middelen vanuit het Sportakkoord zijn effectief, partijen gaan erdoor met elkaar in gesprek. Maar je zou liever een structureel jaarlijks bedrag te besteden hebben. Het liefst een budget waaraan de gemeente ook bijdraagt. Kijk, dan ga je structureel met elkaar samenwerken.” Als ik hem wijs op zijn eerdere uitspraak over de strijd tussen ambitie en werkelijkheid, zegt Cees het volgende: “Ja, Delft is een gemeente die al jaren niet over overdadige middelen beschikt. Dat maakt het lastig. Ondanks onze sportminded

“Kijk je kunt alleen contributie betalen, maar je kunt je ook inzetten voor het grotere geheel. Nadenken over de kwaliteit van leven”

wethouder Karin Schrederhof.” Of voorzitter en sportman Cees van Velzen zich daardoor laat tegenhouden? Voorlopig nog niet. Het belang van een vitaal en sociaal verenigingsleven is hem te belangrijk. Al zou wat jonge aanwas natuurlijk een aanwinst zijn.

“Ik ben nu 70, ik ga op een gegeven wel stoppen. Er mag ook ruimte komen voor jonge talenten die de veranderende samenleving misschien beter snappen.” Lansingerland, waar komt die naam vandaan?

‘3B-hoek? We hebben het nu toch over Lansingerland?’ Zo rond 2006 wordt nog altijd de liefkozende naam 3B-driehoek gebruikt als het gaat over de drie plaatsen Berkel en Rodenrijs, Bergschenhoek en Bleiswijk. Krachten bundelen? Ja. Want op 1 januari 2007 fuseren de drie gemeenten en smelten ze samen tot Lansingerland. Ze dankt deze naam aan een prijsvraag. De ingezonden naam Lansingerland wordt gekozen tot winnaar en komt voort uit de naam Lansingh, de waterstaatkundige landscheiding tussen Delfland en Schieland. En weet je: er is bewust gekozen om de -h- in Lansingh weg te laten. Waarom mag Joost weten, maar het scheelt in ieder geval wel weer een hoop spelfouten. Opgericht

Onderwijs

Cees durft kritisch te zijn, zoals je van een ervaren voorzitter mag verwachten. Maar wat je wellicht ook mag verwachten, is dat hij constructief blijft bouwen

Door Marloes van Zuylen

Voorzitter van de Sportraad, Cees van Velzen, blijft zich inzetten om mensen lekker in beweging te krijgen.

DEN HAAG

“Ik zie

nog zoveel groeimogelijkheden: voor mezelf,

voor het team, voor de stad en onze missie”

Door

Tim van den Eijk

Op een steenworp afstand van de Hofvijver, niet dat het wenselijk is om met stenen te gooien in de buurt van het Binnenhof, zit een man aan een tafeltje bij het raam. Aan het gestylde interieur van dit Italiaanse restaurant te zien, is de interviewlocatie vast uitgekozen door zijn collega Pascal Calabro. De klok slaat elf uur in de ochtend wanneer ik als tweede klant over de drempel stap. “Goed je te zien man, ik heb er zin in. Laat me je alles vertellen over wat voor mooie projecten we allemaal in Den Haag doen”, begroet Axel Quist, accounthouder Sportief Plus, me met een aanstekelijke glimlach. “Officieel zijn we met Sportief

met valpreventietrainingen voor Haagse senioren. Specifiek zijn dat in het eerste jaar senioren in de stadsdelen Escamp, Haagse Hout, Loosduinen en Laak. “Het gaat om thuiswonende senioren, extramuraal noemen we dat. De trainingen hebben een preventieve functie, want zeker nu mensen langer thuis blijven wonen wil je dat ze dat ook zo vitaal mogelijk kunnen doen.” Dat klinkt natuurlijk mooi en belangrijk, maar hoe bereik je die doelgroep? Dat vraag ik me, al nippend van een dubbele espresso, hardop af. “Door goede campagnes van marketingbureau Sport Heroes en door contact met alle zorg- en welzijnsinstellingen, huisartsen, fysiotherapeuten en diëtisten”, legt Axel uit. Dat contact, die verbinding, is volgens Axel dan

Plus al in 2011 begonnen met de eerste activiteiten in Den Haag. Destijds deed Stefan Barrett dat met beweeglessen in woonzorginstellingen. Later kwamen daar onder andere de Hiphop Grannies en Zwementie bij. Maar sinds 2021 zijn we echt bezig met grotere opdrachten zoals de valpreventie trajecten”, blikt de oud topsporter terug. Oud topsporter? Jazeker, voordat Axel Quist aan de slag gaat bij Sportief Plus, kent hij een carrière als topturner. Daarover vertelt hij: “Als topsporter ben je natuurlijk heel erg met jezelf bezig, dat moet ook wel. De successen zijn dan ook persoonlijke resultaten. Het mooie bij Sportief Plus vind ik dat mijn successen hem vooral zitten in de resultaten van anderen. Ik heb echt het gevoel dat we samen impact maken.” Die veelzeggende uitspraak vormt het begin van een interessant gesprek over onder andere: Den Haag Blijft Staan, Vitaliteitsbegeleiders, Vitaliteitsdagen en ambitieuze toekomstplannen.

Den Haag Blijft Staan Onder die veelzeggende titel zijn Axel en z’n team sinds 2021 bezig

Parbhudayal na haar bezoeken aan verschillende trainingen, zich eerder al positief uitlaat over Sportief Plus. “De trainingen zijn belangrijk zodat men fysiek sterker wordt en men zich gezonder voelt. Maar ook zodat mensen bij elkaar komen”, aldus de wethouder Werk, Wijken en Dienstverlening.

“Het is voor mij belangrijk om van de deelnemers zelf te horen wat ze ervan vinden. Want we zijn begonnen in een aantal stadsdelen, maar dit willen we het liefst uitbreiden naar alle stadsdelen” - Wethouder Parbhudayal

Vitaliteitsbegeleiders

ook een essentieel onderdeel van het gehele plan, dat in 2022 met de toevoeging van Segbroek en Scheveningen een succesvol vervolg krijgt.

Met Den Haag Blijft Staan biedt Sportief Plus mensen een dertienweekse cursus aan waarin middels beweeglessen aandacht wordt besteed aan kracht, balans en coördinatie. Ook leren deelnemers wat het beste te doen wanneer ze onverhoopt toch ten val komen. Dat gebeurt tijdens groepstrainingen op locaties in de wijk, maar ook met individuele trainingen bij mensen thuis. De impact van die trainingen is daardoor groter dan puur fysiek: “We zien mensen, komen soms dus ook echt bij hen achter de voordeur. Van daaruit kunnen we kijken waar ze behoefte aan hebben en deelnemers bijvoorbeeld in contact brengen met een vereniging, wandelgroep, buurthuis of lokale activiteit. We proberen dus ook wat aan de steeds groeiende eenzaamheid te doen.” Zo blijft Den Haag staan, komt Den Haag in beweging en komt Den Haag samen. Vandaar dat ook wethouder Kavita

Buiten passeert tramlijn 17 het Thorbecke Monument aan het Lange Voorhout met een licht piepend geluid van de stalen rails. Binnen klinkt inmiddels een canzone van Tiziano Ferro op de achtergrond en gaat het gesprek met Axel bevlogen door. Nu over een andere missie in Den Haag: die van de Vitaliteitsbegeleiders van Sportief Plus. “In 2021 is de regeling Sociaal en Vitaal Den Haag gestart. Daarop hebben wij de Vitaliteitsbegeleider in het leven geroepen. We signaleerden namelijk dat er in Den Haag zo ontzettend veel gebeurt voor kwetsbare doelgroepen, maar veel mensen dat aanbod simpelweg niet weten te vinden”, vertelt Axel. En dus zijn de Vitaliteitsbegeleiders er nu om vooral senioren en mantelzorgers de weg te wijzen naar sportieve, educatieve, culturele en sociale mogelijkheden. Allereerst wordt er daarvoor flink geïnvesteerd in het in kaart brengen van al het aanbod en het ophalen van eventuele andere behoeften. Daarna trekken de daadkrachtige Vitaliteitsbegeleiders met goede sociale antennes letterlijk de wijken in. “Ze gaan met een sportief bakkie, een elektrische bakfiets is dat, de hele stad door. Van wijkcentra naar markten en allerlei evenementen. Alles om één op één het gesprek aan te gaan met de doelgroepen”. Het is dé manier om problemen te signaleren, behoeften op te

halen en mensen te koppelen aan bestaande initiatieven. “Soms hoeven we gewoon maar één keertje mee te gaan en alle beren op de weg zijn verdwenen”, voegt Axel toe.

“Dit jaar hebben we zelf acht Vitaliteitsdagen georganiseerd. Ruim duizend inwoners hebben op die events hun vitaliteit laten testen bij lokale partners als een diëtist, sportleider en opticien”

Toekomstplannen

Dat Sportief Plus goed bezig is in Den Haag moge duidelijk zijn. Dat valpreventietrainingen en Vitaliteitsbegeleiders steeds belangrijker worden in onze samenleving evengoed. Daarom is Axel ook vrij duidelijk over zijn toekomstplannen: “Ik hoop dat we kunnen uitbreiden naar alle stadsdelen in Den Haag en zo nog meer mensen kunnen bereiken.”

Overigens lijkt die stijgende lijn al ingezet, want door een groeiende bekendheid van Sportief Plus wordt de vraag vanuit de doelgroep ook steeds groter. Niet gek dus dat Axel Quist, vlak voordat we het tafeltje aan het raam van dit Italiaanse restaurant achter ons laten, het gesprek afsluit met: “Ik hoop dat de gemeente in ons echt dé sparringpartner ziet als het gaat om activatie, vitaliteit en beweging. Zodat we samen kunnen blijven bouwen aan een nog vitalere stad.”

“Den Haag is een super dynamische stad met heel veel verschillende doelgroepen. Daarom is het ook zo belangrijk dat wij soms letterlijk al die talen spreken”

Sport, waar komt dat woord eigenlijk vandaan?

‘Elke dag een half uurtje sporten doet me echt goed’. Volgens de Dikke van Dale bestaat sport uit ‘allerlei lichamelijke oefeningen en ontspanning waarbij vaardigheid, kracht en inzicht vereist worden’. Oké, dat klinkt herkenbaar, toch? Maar het woord sport kent ook een mooie oorsprong, het begint namelijk in het klooster. In het oude Latijn bezigt men het woord ‘disportum’ om de speciale recreatieruimte in het klooster mee te omschrijven. Want ja, ook de kloosterlingen vinden sporten (lees: recreëren) een dusdanige belangrijke activiteit dat ze er een eigen ruimte voor hebben gemaakt. De sportschool, fitness of gym avant la lettre, zullen we maar zeggen.

De SBG-reis

Vanuit deze kantoren brachten we mensen in beweging

Sinds het jaar 2021 hebben we ook onze eigen opslaglocatie voor springkussens en sportmaterialen aan de Klopperman 51 in Wateringen.

Een display voor Den Haag CS toont het campagnemateriaal van ‘Den Haag Blijft Staan’.

Axel Quist, met de Haagse Hofvijver en het Binnenhof op de achtergrond.

Nieuw in Rijswijk: Beweegmakelaar

Door Rijswijks Dagblad

Inwoners van Rijswijk met een beperking of chronische aandoening kunnen vanaf nu met beweegmakelaar Rachel Zonderop op zoek naar een sport of activiteit die bij hen past. Want kunnen sporten met veel plezier, dat wil toch iedereen? Toch is dit niet voor iedere inwoner even makkelijk. Rachel gaat deze inwoners helpen.

Rachel Zonderop is vanuit Sportief Plus als beweegmakelaar aangesteld. De beweegmakelaar is er voor iedereen met een verstandelijke, lichamelijke, zintuigelijke beperking of een vorm van autisme of een chronische aandoening. Ook helpt de beweegmakelaar de senioren in Rijswijk. Voor deze doelgroepen is het vaak lastig om een geschikte sport of beweegactiviteit te vinden. De beweeg-

Sportief Plus

3 november 2021 � 

makelaar zorgt voor dit laatste steuntje in de rug.

Advies aanbieders sport

De beweegmakelaar ondersteunt én adviseert ook de sport- en beweegaanbieders in Rijswijk. Heeft een sport- en of beweegaanbieder interesse om een aangepast sportaanbod op te starten of uit te breiden? De beweegmakelaar gaat graag in gesprek met deze desbetreffende sport- en of beweegaanbieder om te kijken naar de mogelijkheden.

Het lokaal Sportakkoord

De beweegmakelaar komt voor uit het lokaal Sportakkoord. Hier staan vijf doelen in waar gemeente Rijswijk, sport- en beweegaanbieders en maatschappelijke organisaties samen aan werken. De vijf doelen gaan over inclusief sporten, duurzame sportinfrastructuur, vitale aanbieders, positieve sportcultuur en van jongs af aan vaardig in beweging.

Wat een groot succes! De afgelopen weken organiseerde Sportief Plus drie Vitaliteitsdagen in Gemeente Rijswijk en Gemeente Den Haag (stadsdelen Stadsdeel Loosduinen en Bezuidenhout-West). Zo hebben meer dan 300 senioren een gezondheidscheck gedaan en samen met een lokale professional gekeken naar een passend (sport) aanbod.

ARTIKEL

Expeditie Lansingerland is geland in Lansingerland!

Dansen, wielrennen, toneelspelen, volleyballen of schilderen. Meer dan 1200 kinderen uit de gemeente Lansingerland doen mee met de tweede editie van Expeditie Lansingerland in 2021. Zo is ook deze tweede editie van het sportieve en culturele activiteitenprogramma in de zomervakantie een groot succes. Beleidsadviseur Sport Dewi Klijnsmit en Beleidsadviseur Cultuur Maritta Hindriks zien kansen en vertellen graag waarom ze samen met Lansingerland Beweegt en Sport Heroes op expeditie blijven gaan. En er zijn grootse plannen…

Even verder terug in de tijd. Het ontstaansjaar 2020. De twee sportcoaches en de cultuurcoach van het kersverse Lansingerland Beweegt zijn nét uit de startblokken. Klaar om vanuit hun functie alle inwoners van de gemeente van sport en cultuur te laten genieten. En dan: lockdown. Dewi Klijnsmit herinnert het zich nog goed: “We wilden geen momentum verliezen en toch íets doen voor de jeugd. Zeker omdat mensen niet op vakantie konden. Toenmalig wethouder Ankie van Tatenhove stond daar meteen pal achter.” Dus ontstaat het idee om een activiteitenprogramma te realiseren waarmee de jeugd buiten actief aan de slag kan.

“Ik zet me graag in voor kunst en cultuur met de kleine k en kleine c. Toegankelijk voor iedereen dus. Daar past Expeditie Lansingerland perfect bij” - Maritta Hindriks

Drie teams één doel Om binnen afzienbare tijd zo’n groots programma met ruim 100 activiteiten te organiseren, slaan Gemeente Lansingerland, Sport Heroes en Lansingerland Beweegt de handen ineen. “De coaches van Lansingerland Beweegt hadden al snel goed contact met alle lokale sport- en cultuuraanbieders. Sport Heroes verzorgde de gehele marketing en het projectmanagement. Als gemeente waren we toen nog erg actief in de communicatie naar de inwoners toe en bewaakten we het concept”, vat Klijnsmit de drietraps samenwerking samen. Het resulteert in een succesvolle eerste editie, die Maritta Hindriks ook als pilot omschrijft: “Al past Expeditie Lansingerland perfect in onze Cultuurnota en Sportvisie, we wisten toen niet of we alles maar voor één editie aan het organiseren waren. De pilot liet al snel zien dat dit een perfecte manier is om de jeugd laagdrempelig kennis te laten maken met het aanbod in onze gemeente.” Dus krijgt de expe-

ditie én de samenwerking met SBG een vervolg.

“Sportcoach Linda van Etten heeft zich ook hard gemaakt voor een programma met aanbod voor kinderen met een beperking. Zo zorgen we ervoor dat Expeditie Lansingerland écht voor álle jeugd in Lansingerland is” - Dewi Klijnsmit

Voortzetten en innoveren

Een jaar verder. 2021. Helaas wederom een jaar met lockdowns en maatregelen. Gelukkig óók een jaar met een nieuwe expeditie. De organisatie daarvoor loopt gestroomlijnd en vanuit de gemeente kan er dan ook deels worden losgelaten. “Het projectmanagement lag geheel in handen van Sport Heroes, dat ging gewoon goed. Natuurlijk hadden we wel veel contact met elkaar. Onder andere met Tim Heemskerk, Bibi Marquard en Mike van der Kraan. Het was meteen duidelijk dat ze precies wisten waar ze het over hadden”, herinnert Dewi Klijnsmit. Maritta voegt daaraan toe: “Met die tweede editie wilden we

“We kozen ervoor om twee euro te vragen voor deelname aan een activiteit. Hiermee laat je de waarde zien en motiveer je deelnemers om ook echt te komen, maar blijft het wel laagdrempelig” - Maritta Hindriks

Aanbesteden en uitbreiden Een derde expeditie in 2022 lijkt vanzelfsprekend. En wat betreft de twee beleidsmakers van gemeente Lansingerland is het ook bijna een must voor de enthousiaste inwoners: “Ook de kinderen van steeds meer collega’s deden mee met verschillende activiteiten. Mensen begonnen te vragen wanneer de expeditie weer zou plaatsvinden. Je merkt gewoon dat het echt is ingebed in Lansingerland“, vertellen Maritta en Dewi. Ook de nieuwe wethouders Titia Cnossen en Leon Hoek nemen het expeditie-stokje enthousiast over van aftredend wethouder Van Tatenhove. Toch blijft het niet bij zomaar een derde editie in 2022. “We zetten met de bijdrage vanuit het Nationaal Programma onderwijs deels in op herstel na corona door par-

de deelnemers van het jaar ervoor wederom betrekken en nieuwe deelnemers kennis laten maken met sport en cultuur. Het is namelijk gewoon een heel leuke en laagdrempelige manier om je talent, passie of nieuwe hobby te ontdekken. Bijvoorbeeld dansen bij Jay's Place, muziek maken met Concordia of schilderen met Kunstbreak Junior.” Want ook in 2021 leggen cultuurcoach Linda van Etten en collega sportcoaches Geert van Rijn en Linda ter Horst de verbinding met veel lokale aanbieders. “In het sportaanbod kiezen kinderen bijvoorbeeld voor de activiteiten van Outdoor Valley, tafeltennis bij TOGB of korfbal bij de Weidevogels”, vervolgt Klijnsmit. Expeditie Lansingerland 2021 zet de koers van het jaar ervoor voort: nog meer enthousiaste deelnemers.

ticipatie en meedoen aan sport en cultuur te stimuleren. Daar sluit een uitbreiding van Expeditie Lansingerland perfect op aan!”, legt Hindriks uit. Dus wordt er een aanbesteding uitgeschreven voor het uitvoeren van een Expeditie Lansingerland 2.0: niet alleen in de zomervakantie, maar in iedere schoolvakantie. “Die aanbesteding heeft het team van Sport Heroes gewonnen. Je merkt dat ze, samen met hun indirecte collega’s van Lansingerland Beweegt, gewoon bekend zijn in de gemeente en goed samenwerken. En ze weten inmiddels wat het is om zo’n groots programma op te tuigen”, verklaart Dewi Klijnsmit de reden waarom Sport Heroes door de gemeente is gevraagd om ook in 2023 en 2024 nog meer kinderen in Lansingerland kennis te laten maken met sport en cultuur.

Beleidsadviseur Sport Dewi Klijnsmit (links) en Beleidsadviseur Cultuur Maritta Hindriks (rechts)

Door Tim van den Eijk

Het is vijf minuten voor twaalf. Dinsdag twee februari. In de sportruimte van zijn voetbalclub ligt een vierendertigjarige man op zijn rug. Een zweetdruppel parelt in slowmotion langs z’n slaap naar beneden, valt uiteen op de vloer, terwijl hij zachtjes aftelt. Drie. Twee. Op één stoot hij de halterstang met gewichten volle bak omhoog. Dat lukt aardig. Althans, met links. De rechterarm wil niet helemaal meedoen. Een eerste teken.

Ruim drie en een half uur later. De digitale cijfers rechtsonder in zijn scherm geven 15.30 aan. Vanaf de andere kant van het wereldwijde web kijken een wethouder, ambtenaar en een collega hem aan. Dan is de online meeting klaar en gaat de telefoon. Collega Noortje klinkt bezorgd: “Gaat het wel goed Stefan? Je praat raar. Alsof je naar de tandarts bent geweest.” Het begin van een rollercoaster.

Lach eens

De man waar we het over hebben is Stefan Barrett en hij voelt zich op die specifieke zondag met de minuut slechter. Zwakker en futloos. Vandaar dat zijn vrouw op aanraden van haar schoonmoeder toch maar 112 op haar telefoon intoetst. “Lach eens”, zegt een broeder hem maximaal vijf minuten later. En dan is het meteen duidelijk: Stefan Barrett, bestuurder van SBG, sportief en kerngezond, heeft een herseninfarct. De alertheid van een collega, het snelle handelen van zijn naasten, de bloedverdunners van de ambulancebroeders en uiteindelijk ook zeker zijn eigen determination maken van dit verhaal… een positief verhaal.

Dieptepunt

Op de CT-scan is het duidelijk te zien. Een bloedpropje in één van de vaten van zijn linker hersenhelft. Maar gelukkig wel alweer doorgeschoten. Een ingrijpende operatie is dan ook niet nodig. Het troosten van Stefan

Een extra stukje geluk

Stefan Barrett revalideert na zijn herseninfarct in februari 2021 maandenlang bij expertisecentrum Basalt.

ook niet: “Ik heb alles die eerste dag echt ondergaan. Je moet het over je heen laten komen en alles loslaten. Het is een soort waas, een blur, waaraan je moet toegeven.”

Toch is het de dag erna totaal anders. Stefan wordt wakker op de intensive care. Reality check. “Mijn keiharde dieptepunt. Waar heb ik alles voor gedaan? Familie, vrienden, werk, opleiding, passies. Alles gaat aan je voorbij. Het voelde echt alsof het allemaal voor niets was. Voorbij was.” Het klinkt, voor wie de optimistische Barrett een beetje kent, bijna ongeloofwaardig. Zo ook voor Stefan, want na een dieptepunt van een dag, besluit hij het vanaf de volgende dag anders te doen.

Knop om Nog drie dagen ligt Stefan op de intensive care en zo in totaal zeven dagen in het ziekenhuis. Hondsmoe, gebroken, nul energie en om het uur wakker gemaakt. Maar hij draagt het, want op dag twee heeft Stefan besloten de knop om te zetten. En dus pakt

hij ieder moment, iedere strohalm, om samen met de artsen al aan zijn herstel te werken. “Ik kon bijna niks meer, had nergens invloed op. Het enige waar ik wel invloed op had, was de mate waarop ik me zelf zou inzetten voor mijn herstel. Dus begon ik toen al met hele kleine oefeningen met m’n handen en vingers”, vertelt Stefan. Het draagt eraan bij dat hij na een week redelijk is ‘opgelapt’ en op weg kan naar zijn nieuwe thuis voor de komende twee maanden. En daar wordt het keihard werken.

Tien kilometer

Vrederustlaan 180. Basalt, expertisecentrum voor revalidatiezorg. De deuren schuiven langzaam open, Stefan wordt in een rolstoel voortgeduwd. Maar niet voor lang. In de eerste week volgen voorzichtige stapjes achter een rollator. Een rollator die al snel in de hal geparkeerd wordt, omdat zijn bestuurder er driehonderd procent voor gaat. “Natuurlijk was alles heel onzeker. Maar juist daardoor

“Ik heb echt beter leren loslaten en ook geleerd dat het oké is om soms afhankelijk van anderen te zijn”

wilde ik al mijn energie stoppen in hetgeen waar ik invloed op had; oefenen, trainen, herstellen”, legt Stefan uit. Dus trekt hij in zijn SBG-trainingspak van fysio- naar ergotherapie, van beweegagogiek naar logopedie en van zwemles naar fitness. Logisch ook, want de vastberaden Hagenaar heeft een doel gesteld. Een SMART-doel welteverstaan: vóór het eind van de zomer 10 kilometer hardlopen. Toch is het ook iets anders wat er voor zal zorgen dat hij dat doel behaalt: “Geen laptop, geen telefoon. Heel bewust. Oké, het duurde echt wel even voordat ik eraan kon wennen, maar het geeft zoveel rust. En focus. Dat moet je jezelf gunnen.” Een advies verpakt in één van de wijze lessen die Stefan ook in zijn latere verlof weekenden en thuis herstel meeneemt.

Moet ik dat nu doen?

Het is die vraag die hij van één van de behandelaren van Basalt bijna als een soort mantra meekrijgt. Het is ook een vraag waarin je de

klemtoon op ieder woord kunt leggen en zo voor een andere betekenis zorgt (probeer maar eens). Het zorgt er in ieder geval voor dat Stefan niet direct in oude, soms veel te drukke, patronen schiet. “Ik heb echt beter leren loslaten en ook geleerd dat het oké is om soms afhankelijk van anderen te zijn. Om te beseffen dat je niet altijd ja hoeft te zeggen en dat je sommige dingen ook gewoon het best aan anderen kunt overlaten. Omdat ze er ook beter in zijn.” Dat besef komt overigens ook omdat Stefan ziet dat hij bij SBG niet onmisbaar is. Dat er collega’s opstaan en zijn taken met verve overnemen. Het zorgt voor vertrouwen en rust. Twee essentiële elementen voor zijn verdere volledige herstel. Of toch niet helemaal?

Imperfectie

Een litteken, zo noemt hij het zelf. En littekens zijn doorgaans zichtbare herinneringen aan pijnlijke gebeurtenissen die je achter je wilt laten. Niet in dit geval. Wanneer Stefan

nu foto’s van zichzelf ziet en een heel lichte imperfectie bij zijn linker mondhoek opmerkt, is hij vooral realistisch. “Het herinnert me eigenlijk gewoon mooi aan waar ik doorheen ben gekomen, aan dat ik het blijkbaar heb kunnen dragen. Want ook al heb ik nu nog wel moeite met schrijven, is het voetballen voorbij, toch kan ik gewoon weer bijna alles. Thuis, maar gelukkig ook weer voor SBG.” Dat voelt goed en dat zie je ook aan Stefan. Want, zeker nu hij zich door zijn ervaring nóg beter in kan leven in kwetsbare doelgroepen, onderkent hij de kracht van bewegen. Voor het eerst in zijn leven zat hij namelijk ineens letterlijk in de stoel van de deelnemer van een beweegles, en stond hij niet in de schoenen van de beweegcoach. Deze verandering van perspectief zorgt inmiddels voor nog meer nieuwe inzichten.

Inzicht

En die laatste inzichten zijn veel te mooi, veel te oprecht, om met enkele lopende zinnen proberen samen te vatten. Die inzichten kun je veel beter één op één overnemen van de man die ze in rake woorden uitspreekt. “Ik ben gewoon dankbaar hoe iedereen ermee om is gegaan. Mijn vrouw, Luth, familie, collega’s, vrienden en ook de professionals van Basalt. En ik ben dankbaar dat ik mijn lichaam nu zelfs nog beter lijkt aan te voelen. Ik weet veel beter wanneer ik rust nodig heb en kan bepaalde zorgen veel beter relativeren. Maar het meest dankbaar ben ik nog voor de kleine geluksmomenten, de kleinste successen. Zakelijk, maar zeker ook privé. Het feit dat ik ‘s ochtends weer een kopje koffie kan drinken met mijn rechterhand. Dat voelt iedere dag weer als een overwinning. Of gewoon dat ene lekkere nummer op de radio midden in de file. Het klinkt misschien wat overdreven, maar ik kan er oprecht van genieten. Iemand vatte het laatst mooi samen en zei tegen me: ik zie een extra stukje geluk in je ogen.”

Haaglanden Beweegt 27 april 2022

Gemeente Delft was afgelopen vrijdag het toneel waarop Koning Willem-Alexander en Koningin Maxima de jaarlijkse Koningsspelen aftrapten, met dit jaar het thema: ‘Voel je Fit!’. De Koningsspelen zijn een sportief (Oranje)feest waar jaarlijks zo’n 1,2 miljoen kinderen op zo’n 6.000 verschillende scholen aan meedoen. Haaglanden Beweegt is in Delft onderdeel van de netwerkorganisatie Delft voor Elkaar en geeft in de vorm van de inzet van buurtsportcoaches, verenigingsondersteuners en een JOGG-regisseur (JOGG) invulling aan ondersteuning van bewoners op het gebied van preventie, sociale cohesie, bewegen en een gezonde leefstijl. Samen met basisscholen de Parkschool en de Horizon werd na het feestelijke Koningsontbijt een sportieve ochtend georganiseerd...

Bron beeldmateriaal: Koninklijk Huis/Richard Krajicek Foundation (Fotograaf: Roos Pierson)

DEN HAAG

Verhalen uit de stad

Sportief Plus deelt de verhalen van de mensen die spreken

Door de Vitaliteitsbegeleiders

Vaak krijgen wij de vraag: wat doen jullie, als Vitaliteitsbegeleiders, nou precies? Een allesomvattend antwoord hierop geven is lastig. Wij komen veel verschillende taken tegen op dagelijkse basis. Het beste antwoord wat wij hierop kunnen geven is dat wij impact maken.

Impact maken, hoe dan? Wij trekken de wijken in, gaan langs bij buurthuizen, spreken mensen op straat aan en gaan op zoek naar hoe wij een persoon kunnen helpen. Soms is dit helpen simpelweg het bieden van een luisterend oor, in andere gevallen zoeken mensen ergens ondersteuning bij en gaan wij kijken hoe wij dit kunnen bieden. De afgelopen weken hebben we veel mooie gesprekken mogen voeren en mantelzorgers en thuiswonende senioren mogen helpen. Hieronder lichten we er graag een toe met een mooi resultaat.

LANSINGERLAND

Zomereditie Expeditie Lansingerland komt er weer aan

Na geslaagde edities in 2020 en 2021 vindt ook dit jaar weer Expeditie Lansingerland plaats. De zomereditie start op 11 juli en zoals altijd is er dan van alles te doen op het gebied van sport en cultuur voor de Lansingerlandse jeugd van 4 tot en met 18 jaar. Op 4 juli is het programma bekend en kan het aanmelden beginnen.

Zes weken lang, zo’n 100 activiteiten en allemaal georganiseerd door lokale aanbieders uit de gemeente. Expeditie Lansingerland heeft als doel om ook deze vakantie een mooi, gevarieerd aanbod neer te zetten van sporten cultuuractiviteiten. Net als afgelopen twee jaar focust de organisatie zich in de programmering zowel op de behoefte van de inwoners als op de behoefte van sport- en cultuuraanbieders. Projectleider Mike van der Kraan (Lansingerland Beweegt) blikt vol enthousiasme vooruit: “Nu we weten dat de Expeditie

georganiseerd kan worden, gaan we er alles aan doen om in sneltreinvaart een divers programma neer te zetten. Het aanbod wordt zo gevarieerd dat er voor elke leeftijd passende activiteiten zijn.”

Aanbieders gezocht Voor deze zomer is er nog voldoende ruimte voor lokale sport- en cultuuraanbieders om hun aanbod te programmeren. Tot maandag 27 juni 17.00 uur

kunnen er nog activiteiten via de website van Expeditie Lansingerland worden aangemeld.

“Wij zijn blij dat we dit mooie sporten cultuurprogramma alweer voor het derde jaar mogen aanbieden aan onze jeugd. En hierbij een oproep aan geïnteresseerde sport- en cultuuraanbieders om hier vooral aan mee te doen! Het is een uitgelezen kans om de Lansingerlandse jeugd te enthousiasmeren voor jouw activiteiten.” Wethouder Sport Leon Hoek

Weten wat er te doen is in de buurt? Download de SBG app!

Via een partner kregen wij te horen dat een mantelzorger, die zorg draagt voor een naaste, aanbod zocht voor haar naaste. Hierop is onze Vitaliteitsbegeleider ingeschakeld. Hij is samen met de mantelzorger in gesprek gegaan om te kijken wat voor beiden (de mantelzorger en de naaste) een passend aanbod zou zijn. Hierop werd aangegeven dat het dichtbij huis moest zijn, liefst aanbod in groepsverband met gelijkgestemden en iets waar ook zorg gedragen kon worden. De Vitaliteitsbegeleider is met inzet van de activiteitenkaart op zoek gegaan naar passend aanbod. Hier heeft hij een leuke en passende activiteit tussen gevonden. Vervolgens is hij met de mantelzorger gaan kijken of dit in de lijn der verwachting lag, en dit bleek! Momenteel gaat de naaste één keer per week naar aanbod wat dichtbij in de wijk ligt, hier komt de naaste weer onder de mensen en heeft de mantelzorger een dag voor zichzelf. Een mooi resultaat.

Apps. Iedereen heeft er wel meerdere op zijn of haar smartphone staan. En sinds kort kan daar een gloednieuwe app aan worden toegevoegd: de SBG app. Waarmee in één oogopslag te zien is welke activiteiten er zijn in jouw gemeente. En het mooie is: het is ook nog eens een gratis app.

Waarom een app? SBG is een organisatie met diverse werkmaatschappijen die allemaal over een eigen expertise beschikken. Dit maakt het soms voor deelnemers, klanten en partners onduidelijk wat SBG allemaal doet. En dat snappen wij. Daarom hebben wij de SBG app gecreëerd. Om aan onze deelnemers te laten zien

wat er allemaal in de buurt te doen is. Maar ook klanten en partners effectiever en efficiënter te kunnen bedienen.

Dus: alle activiteiten in de pocket?

Ja. Dat kan. De SBG app geeft een sportieve sociale kaart weer in verschillende gemeenten. Bekijk de website sbg-app.nl voor alle informatie of download direct de SBG app in de App Store of Play Store. Heb je vragen? Dan kan je ook altijd een e-mail sturen naar: info@sbg-app.nl.

Bekijk de nieuwe website over de SBG app.

Tijdens de expeditie moet er ook flink gekanood worden.

Wethouder Bentvelzen is betrokken bij de gezonde leefstijl van alle Rijswijkers

Door Laura van Drimmelen

Het begint voor Larissa Bentvelzen allemaal met de Sociaal Domein portefeuille. Met die portefeuille kan het niet anders dan dat de wegen met SBG al snel een keer kruisen. En zo geschiedde. “Ik heb de mensen van SBG voor het eerst ontmoet bij één van de mooiere projecten die we nog steeds samen uitvoeren: kinderrechten ambassadeurs”, zegt een trotse wethouder. Ruim drie jaar verder is Bentvelzen wethouder Sociaal Domein, Jeugd, Onderwijs, Sport en Dierenwelzijn en 1e locoburgemeester. En juist die portefeuille uitbreiding maakt dat ze nóg meer samenwerkt met SBG.

Rijswijk heeft als gemeente grote ambities. Om die ambities waar te maken is de inzet van ambtenaren nodig. Toch hebben ze naast die tomeloze inzet soms ook behoefte aan extra handen: “Ambtenaren kunnen een hoop, maar niet alles. Dus soms hebben we ook betrokken externe partijen nodig. Dat is het beste voor onze inwoners”, legt wethouder Bentvelzen uit. Zo worden er veel initiatieven in het kader van sport, voorlichting, gezondheid en welzijn op touw gezet voor de Rijswijkers. Want, zoals Bentvelzen zelf krachtig

zegt: “Voor elke gemeente is het van belang dat bewegen toegankelijk is voor iedereen en dat inwoners geënthousiasmeerd en gemotiveerd worden om te bewegen. Daarin moeten we ook met z’n allen een beetje op elkaar letten!” Dat sociale cohesie voor haar een essentieel element is van een gezonde samenleving, blijkt wel als de wethouder benadrukt dat ze in de toekomst ook jongeren die vereenzaamd zijn, samen met partners in de wijk, een handreiking wilt bieden waar nodig.

De programma coördinatoren vormen een centrale speler in het Rijswijkse: professionals die als doel hebben de sportparticipatie van bewoners te verhogen. Programma coördinatoren benaderen wijkbewoners vanuit een sociale invalshoek met activiteiten, vaak een combinatie van een sociale activiteit en beweegactiviteit. “De programma coördinatoren zijn voor ons als een spin in het web en weten vaak meer van de buurten en wijken dan menig ambtenaar of wie dan ook”, zegt Larissa. Via deze programma coordinatoren krijgt zij de geluiden uit de wijken te horen. Hier kan ze vervolgens op schakelen en zodoende is de gemeente er al aan ‘de voorkant’ bij. Preventie is belangrijk, voorkomen is immers beter dan genezen.

Ludieke actie

& welzijn

Sommige gezonde pijlers gaan bij gemeente Rijswijk hand-inhand en versterken elkaar. Daarin speelt preventie een steeds belangrijk wordende rol, zodat er in de gemeente Rijswijk geen zwaardere zorg aan ‘de achterkant’ nodig is. En daarom wordt er goed contact gezocht met de kinderen in de gemeente. “Het mooiste is ‘onze’ kinderen mee te laten doen en laten denken. Dit doen we in een project als kinderrechtenambassadeurs, dat ook door SBG, en in het bijzonder Mike van der Kraan, wordt opgepakt”, laat Larissa enthou-

Haaglanden Beweegt

Gelezen in het Rijswijks Dagblad

Vanuit Haaglanden Beweegt hebben Mike van der Kraan samen met zijn collega’s Kevin de Wit en Chiara Hildebrand een ludieke actie gehouden.

Mike van der Kraan: “De afgelopen periode konden mensen iemand opgeven waarvan zij vonden dat ze een extraatje verdienden. Op 31 dec hebben wij deze mensen verrast met heerlijke oliebollen. We hadden ook een groot hartenpak gehuurd, omdat we natuurlijk heel veel liefde kwamen brengen. Ook op straat werd er positief gereageerd op het hartenpak en moesten we regelmatig stoppen om op de foto te gaan. In totaal hebben we 200 (!) oliebollen rondgebracht die klaar waren gemaakt door Peter Spruijt van Plus Jongenotter in Rijswijk.

Deze oliebollen zijn langs 24 adressen gebracht en we hebben er voor gezorgd dat al deze mensen met een glimlach oudejaarsavond in gingen.”

“Ook zijn we op eigen initiatief langs een aantal organisaties gegaan waarvan wij vonden dat

ze deze verrassing verdienden als leuke beloning voor hun geweldige werk. Zo brachten we oliebollen bij Voedselbank Rijswijk, Florence Steenvoorde, Cardia Onderwatershof, KDC Aandachtslab, Villa Expertcare, Brandweerkazerne Rijswijk en Politiebureau Rijswijk”

siast weten. Negentien kinderen uit groep 7 van 11 basisscholen zijn benoemd als nieuwe kinderrechten ambassadeurs. Deze ambassadeurs zetten zich in om ideeën en wensen van kinderen zichtbaar te maken. En dat proces levert heerlijke taferelen op: “Ik vind dat heel mooi om te zien; dat ze ons gevraagd en ongevraagd van advies voorzien. Kinderen denken heel anders dan wij en daar komen bijzondere dingen uit. Waar volwassenen niet bij stilstaan, kan iets groots zijn in het leven van jongeren.”

Samen happy en fit Wethouder Bentvelzen schrijft het woord ‘samen’ steeds vaker met een hoofdletter. Waarom? Omdat ze het een belangrijk element voor een gezonde gemeente vindt. “Ik denk dat het goed is dat we projecten en activiteiten in gemeente Rijswijk écht toegankelijk maken. En dat het niet uitmaakt of je nou minima bent of miljonair”, zegt een daadkrachtige Bentvelzen. Een voorbeeld van zo’n toegankelijk project dat door alle lagen van de Rijswijkse samenleving goed wordt bezocht, is ‘De Ontdekkers’. Een programma georganiseerd vanuit Team Brede Impuls (onderdeel van SBG) waarmee ieder schooljaar, samen met lokale partners, een naschools activiteitenaanbod wordt gecreeerd. Kinderen van 2 tot en met 12 jaar ontdekken zo (verborgen) talenten binnen thema’s als sport, cultuur, natuur, taal en techniek.

Maar ook Happy Fit is een ijzersterk programma met gratis beweegactiviteiten, voorlichtingsbijeenkomsten en evenementen. Samen met partners werken ze aan een programma voor een gezonder en vitaler Rijswijk. “Als gemeente is het belangrijk om je inwoners op welke manier dan ook te stimuleren om goed voor zichzelf te zorgen en op de gezondheid te letten.” Dat kan voor de ene Rijswijker sporten zijn. Voor de ander gezond eten. Of misschien wel een combinatie van die twee. Motivatie, het echt willen, is daarin van belang. Maar ook financiën kunnen een rol spelen, zeker in het huidige tijdsgewricht. En dan komt de ware politica in Larissa naar bo-

ven: “We moeten ons realiseren dat sommige dingen gewoonweg niet kunnen, omdat er geen geld voor is. Wat mij stoort is dat de BTW op groente en fruit hoger is dan op de frikandellen en patat.”

Toekomstgerichte terugblik

Betrokkenheid: bewustzijn van de omgeving en bij een gemeente gemoeid zijn. In alles wat Larissa Bentvelzen als wethouder doet, komt die betrokkenheid bovendrijven. Zo ook wanneer ze haar blik werpt op wat er belangrijk is voor de toekomst: “Dat we iedereen om ons heen zoveel mogelijk betrekken en mee laten doen. Want het mooie aan Rijswijk is dat het een stad is met een dorps karakter.” En deze stad zal de komende jaren gigantisch groeien en dat betekent veel nieuwe woningen en veel nieuwe kinderen. Daarom moeten wij als gemeente ook soms ons aanbod links- of rechtsom aanpassen.” En dat doet een gemeente niet alleen, maar met partners samen, waaronder SBG. Om zo alle Rijswijkers te bereiken en te motiveren actief aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl.

VACATURES

Samen voor een actieve en gezonde samenleving gaan?

Blader je door deze courant en gaan er dingen door je hoofd als: ‘Dat is nog eens een leuke groep mensen’, ‘Voor zo’n mooie missie wil ik me ook wel inzetten’ of ‘Dat is echt een toffe baan voor mijn zoon of dochter!’?

Bekijk dan snel onze vacatures en stageplekken!

www.sportiefbesteedgroep.nl/werken-bij

Zo zagen de Vitaliteitsdagen 2022 in Delft eruit!

Sport

Wethouder Larissa Bentvelzen.

Mensen werden verrast met heerlijke oliebollen.

De gezonde leefomgeving als recht voor het kind

Door Annemarie Buitenhuis - JOGG Regisseur Delft

Oké, een glazen bol hebben we natuurlijk niet. Maar we zien een zeer positieve ontwikkeling binnen Delft en het lijkt er gelukkig steeds meer op dat gezond normaal wordt. Ook krijgt gezondheid binnen veel meer organisaties een structurele plek in zowel beleid als uitvoering. In het licht daarvan kan het zomaar zijn dat de nadruk ook bij sportverenigingen, jongerencentra, scholen, kinderdagverblijven en buurthuizen steeds meer op de gezonde omgeving gaat liggen. Een mooi vooruitzicht.

Slim en strategisch inzetten op budgetten die vrijkomen, denk aan subsidie schoollunch/ontbijt, SPUK regeling en NPO gelden, is daarom een uitstekend plan voor onze toekomst. Daarin moeten we ook proactief contact blijven zoeken met alle betrokken partijen, met in het achterhoofd altijd de behoefte van ouders en kinderen als basis. Want wij geloven dat een gezonde leefomgeving de basis is waar ieder kind recht op heeft. Met de

wetenschappelijk onderbouwde JOGG-aanpak werken we ook de komende jaren aan de cruciale voorwaarden om die gezonde leefomgeving te realiseren. En dat doen we met z’n allen!

Week voor de Gezonde Jeugd

Een hoogtepunt in 2022 was zeker de ‘Week voor de Gezonde Jeugd’. Deze week van Jongeren op gezond gewicht (JOGG) vraagt aandacht voor een gezonde omgeving waarin kinderen en jongeren opgroeien. Ook brengen we het thema gezondheid bij partners en ouders in de kwetsbare wijken zoals Voorhof en Buitenhof op een positieve manier onder de aandacht. Samen maken we gezond gewoon! Maar wat doen we als er geen budget wordt toegekend voor specifiek deze week?

Oké, tijd om slim gebruik te maken van bestaande budgetten zoals budget van Positieve Gezondheid. Of we spreken in overleg met partner Zwembad Kerkpolder een cofinanciering af, zodat we ook gebruik kunnen maken van budget vanuit Delft voor Elkaar. Dus met name deze samenwerkingen met bestaande projecten en activiteiten die in deze week uitgelicht worden, maken van deze week een succes. Een bijzondere week, die ook volgend jaar weer zal plaatsvinden.

Bewegen voor de kleintjes

Ook ‘Bewegen voor de kleintjes’ verdient een waardevolle benoeming. Want wat doen we als we vanuit het consultatiebureau signalen opvangen van motorische achterstanden en ouders die weinig middelen hebben?

We verzorgen een speciaal beweegaanbod voor kinderen van 0 tot 6 jaar in de wijken Voorhof, Tanthof, Buitenhof en Wippolder.

Door op verschillende manieren ouders te bereiken, onder meer via partners die al een goede samenwerking met ouders hebben, zijn we in staat om een hele grote

Blijven

groeien en

inzetten

op onze preventieve impact

Door Axel Quist - Accounthouder Sportief Plus

De ultieme droom voor de nabije toekomst? In cijfers: over 5 jaar is Sportief Plus 2 keer zo groot en in 3 extra gemeenten actief. In ons vakgebied zijn er wel veel andere aanbieders, die allen met de beste bedoelingen werken, dus om onze droom waar te maken moeten we blijven inzetten op communicatie en professionalisering. Gelukkig zien de sociale domeinen de meerwaarde van sport en bewegen steeds meer in, dus is men ook ontvankelijk voor die communicatie. Daar zetten we op in. Vanuit een nieuw en groeiend team. Met een goede groepsdynamiek. Met open communicatie onderling.

Zo kunnen we onze pijlen ook blijven richten op bijvoorbeeld valpreventie. Een landelijk thema waarin veel gemeenten nog niet erg actief zijn. Of in ieder geval nog niet structureel, daar kan SGB verandering

in aanbrengen. Sowieso gaat het woord ‘preventie’ ook een nog grotere rol spelen in onze toekomst. Zeker op het vlak van vitaliteit, valrisico en eenzaamheid. In het licht daarvan kunnen wij de oh-zo belangrijke Swingo, Valpreventie en Vitaliteitsdagen verder uitbreiden. Wij? Ja, wij ja. Want Sportief Plus is in onze branche dé professionele, organiserende en uitvoerende partij waar je mee wilt samenwerken.

Vitaliteitsdagen

Sportief Plus organiseerde ook in 2022 jaarrond acht Vitaliteitsdagen in alle stadsdelen van Den Haag. Deze dagen organiseren we samen met partners als WIJKZ, GGD Haaglanden en Haags Ontmoeten. Echt actief zijn in de wijken zorgt er ook voor dat lokale fysiotherapeuten, diëtisten en sportaanbieders aanhaken. Het doel? Zoveel mogelijk senioren inzicht geven in actuele vitaliteit - zoals balans, bloeddruk, cholesterol en kracht - maar ook het netwerk van Den Haag koppelen aan de vraag.

Met de Vitaliteitsdagen ontstaat een gemiddeld bereik van 125 senioren per dag, met een enorme diversiteit: ruim acht verschillende migratie achtergronden. De Vitaliteitsdag in Laak behaalt het grootste aantal participanten, waarbij een veelgehoorde reactie is: “Wat fijn, dit is echt een meerwaarde voor mij.” En goed nieuws: dit project is verlengd! Dus ook in 2023 worden er door Sportief Plus weer acht vitaliteitsdagen georganiseerd.

G-Sportdag September 2022. G-Sportdag bij de Rijswijkse korfbalvereniging Refleks, voor mensen met een lichamelijke of mentale beperking. Een regionaal event waar tien gemeenten aan meedoen: Leidschendam-Voorburg, Rijswijk, Pijnacker-Nootdorp, Westland, Den Haag, Lansingerland, Zoetermeer, Wassenaar, Midden-Delfland en Delft. De kartrekkersrol is voor Sportief Plus.

groep ouders te bereiken. Met de juiste toon. Op de juiste manier. Ook verbetert dit de onderlinge samenwerking met de diverse organisaties en partners. Of het daadwerkelijke doel bereikt wordt, weten we nu nog niet omdat het een lopend project is. Maar we hebben daar natuurlijk wel veel vertrouwen in!

Mede dankzij de inzet van teamleden Rachel Zonderop en Jaleesa Lubis hebben we op meer dan 110 gezichten een grote glimlach getoverd.

Rachel zei: “Dit was één van de mooiste werkdagen uit mijn leven.” En zo’n uitspraak is natuurlijk al een hoogtepunt an sich. Momenteel is Sportief Plus binnen de werkgroep en diverse gemeenten aan het onderzoeken wat de mogelijkheden voor 2023 zijn. Maar één ding is zeker: we zullen er alles aan doen om dit weer te realiseren met elkaar.

Gamification ook binnen

sport en bewegen inzetten

- Innovatiemanager SBG

Spelelementen uit games gebruiken in situaties die niet gerelateerd zijn aan gamen. Een korte beschrijving van wat men vandaag de dag ‘gamification’ noemt. Deze trend wordt groter en groter. Het spelen van een game of het toevoegen van een spelelement aan hedendaagse werkzaamheden en activiteiten, wordt steeds populairder. Als je dit combineert met sporten en bewegen, speel je in op onder meer de belevingswereld van kinderen en jongeren. Zo kun je deze game-elementen als middel inzetten om de doelgroep (nog) meer in beweging te krijgen. Absoluut waardevol!

Het zijn dit soort innovaties die voor SBG van belang zijn en blijven. Daarom moet ons innovatieteam ook in de toekomst blijven groeien. Dan kunnen we als organisatie blijven meegaan met trends en ontwikkelingen. Het liefst pionieren waar mogelijk. Zo blijft

Blijven bouwen aan interne en externe kwaliteit, daar geloof ik in

de organisatie relevant en kunnen we met z’n allen nog meer impact maken. Wanneer dit scenario zich afspeelt in mijn droom, zie ik een innovatieteam van tien mensen voor me. Tien mensen waarmee we constant nieuwe concepten aan het bedenken en ontwikkelen zijn. Innovaties die ervoor zorgen dat men meer gaat bewegen en waardoor bewegen vanzelfsprekender wordt. We gaan er natuurlijk altijd vanuit dat sporten en bewegen voor iedereen net zo vanzelfsprekend is als slapen en wakker worden.

De SBG gamecases

Een hoogtepunt van het afgelopen jaar is zeker de inzet van onze Playstation 5 gamecases. Dit zijn speciale koffers waar een Playstation en een gamescherm in te ontdekken zijn. Deze kan je dus op allerlei verschillende locaties inzetten. Oftewel, je kunt met de tien gamecases met twintig man tegelijkertijd gamen midden op een pleintje in de wijk. En door deze cases op straat of het plein in te zetten, trekken we grote groepen jongeren aan die normaal gesproken misschien wel binnen op de bank blijven liggen. Het resultaat? Ze komen in beweging, komen naar buiten en hebben veel sociaal contact tijdens het gamen. Het biedt ons ook de gelegenheid om hen te betrekken bij andere activiteiten. Een slim plan, want door de gamecases bereiken we de doelgroep van 12 tot en met 27 jaar nu dus nog beter.

Om heel eerlijk te zijn, zijn we nog niet heel lang bezig met de cases, maar ze hebben tot dusver al wel voor veel toffe reacties van de jongeren gezorgd. Het is een middel dat direct leidt tot het doel en daarom willen we de komende jaren ook verder gaan met dit idee. Het mooie is: de gamecases kunnen nu ook worden ingezet voor bedrijfsfeesten of events bij sportverenigingen.

die kwaliteit van uitvoering tot omkadering kunnen bieden. Daarin zijn we, met onze mate van kwaliteit, uniek. En dan gaat het niet alleen om kwalitatief bewegingsonderwijs, maar om activiteiten door de gehele breedte van SBG.

Sportief Onderwijs in Leiden

In 2022 zijn we goed vertegenwoordigt in Leiden. Zo zijn onze professionals actief voor tussenschoolse opvang (TSO) bij PC Basisschool de Springplank, OBS de Viersprong, RK Basisschool de Singel en in multifunctioneel centrum Het Gebouw. Hier verzorgen we de sportieve activiteiten tijdens de pauze op schoolpleinen, waarbij natuurlijk plezier centraal staat. Ook de motorische en sociale vaardigheden en een veilige leeromgeving vormen natuurlijk belangrijke pijlers.

en dus ook onze collega’s, hebben we een plan opgezet. Centraal in dit plan staat de implementatie van collega’s in het team van de school. De collega’s worden op deze manier niet als externen gezien die hun kunstje doen en weer vertrekken. Daardoor wordt onze meerwaarde echt gezien, optimaal benut en duurzaam gewaardeerd. Daar mogen we trots op zijn!

Door Christiaan Hoekstra - Accounthouder Sportief Onderwijs

Een personeelstekort is voor een aanbieder van sportdocenten natuurlijk een kans, maar vraagt ook dat wij de docenten wél weten te binden. Dat we zo creatief mogelijk omgaan met de gevraagde inzet. Om die commitment te bewerkstelligen, hebben we afgelopen jaar ingezet op de collega: persoonsspecifiek blijven uitdagen; verhogen van de kwaliteit door training en kennisdeling; wederzijds feedback systeem optimaliseren en het verbeteren van de werkplek bij de opdrachtgever. Op korte termijn willen we dit nog verder standaardiseren en uitbreiden.

Geloof. Dat is er. In SBG, in Sportief Onderwijs en haar toekomst. Want ik geloof dat kwaliteit voor opdrachtgevers en (potentiële) collega’s leidend gaat zijn in de keuze voor de juiste uitvoerende partij. Ik geloof dat wij

Het succes van deze opdracht zit hem in de implementatie binnen gemeente Leiden, waar ook de buurtsportcoaches van SBG actief zijn. Wat opvalt is de ontstane herkenbaarheid van onze blauwe trainingspakken in de gemeente. Tijdens en na schooltijd. Dat zorgt voor vertrouwen, structuur en verbinding. En het goede nieuws is: we hebben na de eerste periode in ieder geval een samenwerking afgesproken tot einde schooljaar 2024. Laurentiusschool in Delft Dat we binnen de Laurentiusschool, samen met de buurtsportcoaches van Delft voor Elkaar en gemeente Delft, invulling hebben gegeven aan de sportactiviteiten. Een echt hoogtepunt van 2022! Denk bijvoorbeeld aan het begeleiden van het schoolzwemmen, maar ook aan lessen uit het programma Rots & Water, gericht op de positieve ontwikkeling van sociale en emotionele componenten. En dat in de leeftijd van 9 tot en met 13 jaar.

Zoiets is natuurlijk niet in één dag bedacht. Na een verkennend gesprek met de directie, alle betrokkenen

Door Bas Honders

hoogtepunten &

Binnen vijf jaar heel

Zuid-Holland ondersteunen in rookvrij worden

Door Femke Duijndam - Accounthouder SBG Projecten

De overheid gaat voor een rookvrije generatie in het jaar 2040. Onze adviseurs nemen daarom ook de komende jaren graag een grote rol in bij het rookvrij maken van onder andere sportverenigingen, kinderboerderijen, speeltuinen, buurthuizen en kinderopvanglocaties. Daarom zetten we inmiddels ook onze Teamfit coaches in als projectmanagers rookvrij en benaderen we locaties proactief. Middels de aanpak van de Rookvrije Generatie willen we onze impact op dit thema de komende jaren verder vergroten.

Lokaal zijn er afgelopen jaar ook preventie-akkoorden gesloten waar het thema rookvrij onderwerp in is. Dat biedt kansen. Met ons uitbreidende team willen we dan ook in steeds meer gemeenten actief worden en daarom werken we aan een plan van aanpak om die gemeenten te benaderen. Daarnaast komen er ook al steeds meer aanvragen voor ondersteuning binnen. De droom? Dat

Investeren in teamwork en uitbreiden met Clubkadercoaching

Door Joey Wilmot - Teamcoördinator Rijnland Beweegt

Bewoners van onder andere Leiden uitdagen om mee te doen met activiteiten; dat blijft onze uitdaging! Door continuïteit, zichtbaarheid en een stap-er-op-af mentaliteit is dit in de afgelopen jaren al goed gelukt. Toch is het belangrijk dat we energie blijven investeren in ons team. We hebben regelmatig nieuwe collega’s. Om deze collega’s goed en duidelijk op weg te helpen maak je de opdracht duidelijk, zorg je voor kennismaking met interne en externe partners en creëer je een warm bad. Samen kunnen we zo blijven bouwen aan Rijnland Beweegt en aan een vitaal Leiden.

Uitbreiding met de Clubkadercoach in Leiden is een goed plan. Er is zoveel vraag naar, maar helaas hebben we op dit moment maar één collega die de vragen van de verenigingen kan beantwoorden en projecten en trajecten kan starten. De slagkracht kan worden uitgebreid als we meer inzet kunnen krijgen omtrent Clubkadercoaching,

we over 5 jaar alle gemeenten in Zuid-Holland hebben ondersteund in het rookvrij maken van de gemeente.

Flex-Yards 4 Young Potentials

Met recht een internationaal hoogtepunt in 2022. In dit lopende project werken we samen met partijen uit Turkije, Litouwen en Italië aan het kwalitatief verbeteren van jongerenwerkers en -coaches. Dat doen we onder andere met verschillende training courses in de verschillende landen. Daarna geven we de kennis weer door aan jongeren in het eigen netwerk, in ons geval via Young Talents. Deze jongeren gebruiken de vaardigheden om als vrijwilliger sportactiviteiten te organiseren voor nieuwe doelgroepen.

De samenwerking tussen organisaties loopt erg goed en dit komt door het maximaal benutten van de momenten waarop wij fysiek samen zijn geweest. Zo zijn we in de voorbereiding naar Turkije geweest en hebben we een erg succesvolle training course gehad in Litouwen waarbij veel ervaring en kennis is uitgewisseld. Het internationaal uitwisselen van kennis is en blijft waardevol voor het verhogen van de kwaliteit van het werk in je eigen land. Een succesvol eerste EU-project van SBG!

Kinderrechtenambassadeurs Rijswijk In 2022 en gelukkig ook weer in 2023 zijn we in opdracht van gemeente Rijswijk betrokken bij de Kinderrechtenambassadeurs (KRA). Die rol wordt vervuld door Rijswijkse basisschoolkinderen uit groep 7 & 8. Zij geven gevraagd en ongevraagd advies aan het bestuur van Rijswijk. Gemeente Rijswijk vindt het belangrijk om kinderen een stem te geven, mee te laten denken en adviseren over diverse thema’s.

Wij helpen de KRA onder andere vanuit onze Kinderrechtencoach Mike, maar ook door het schrijven van

hun adviezen. Afgelopen jaar bijvoorbeeld over de herinrichting van de Prinses Beatrixlaan, Dodenherdenking en de Kinderboekenweek. De kinderen voelen zich erg speciaal gedurende deze momenten en leren enorm veel hiervan. Dat zijn echte feel good momenten. De grootste uitdaging blijft wel altijd om ervoor te zorgen dat er echt iets met de input van de KRA gebeurt. Daar gaan we ons ook in 2023 voor inzetten, want op dit moment zijn we samen met de huidige KRA gestart met de werving van de nieuwe KRA 2023.

want juist nu hebben we die slagkracht nodig. Waarom? De komende jaren zijn van belang, omdat de samenleving steeds inactiever lijkt te worden.

Schoolsporttoernooien

Een hoogtepunt van 2022 wordt zeker gevormd door de schoolsporttoernooien die we samen met gemeente Leiden, verenigingen en basisscholen hebben georganiseerd. Kinderen uit groep 3 tot en met 8 georganiseerd laten sporten, dat is toch fantastisch?! Daar gaat een heel proces aan vooraf, want met name de communicatie was top geregeld door de collega’s van Rijnland Beweegt. Zij zijn echt alle scholen langsgegaan om iedereen te motiveren.

De pandemie zorgde er eerder voor dat er geen toernooien meer waren, maar gelukkig lijkt dit voor nu verleden tijd. Tijdens de toernooien zijn er weer veel blije gezichten te zien, zowel bij de kinderen als bij ouders. Dat is de grootste winst! Daarnaast is dit jaar de gezonde hap geïntroduceerd tijdens de toernooien. Zo dragen wij ook ons steentje bij wat gezonde voeding betreft. Op naar volgend jaar, waar we 12 toernooien in Leiden gaan organiseren.

Voedselbank, VSF & JSF Een ander hoogtepunt? Dat we in de eerste twee weken van september de aanvragen voor het Volwassenenfonds (vsf) en Jeugdfonds (jsf) op locaties van de Voedselbank hebben opgehaald. Om zo de drempel te verlagen via het Volwassenenfonds en Jeugdfonds een aanvraag in te dienen. Doordat we echt naar de doelgroep toegaan, is het makkelijker voor de doelgroep om meer informatie te krijgen over de fondsen en zich via ons in te schrijven bij een sportvereniging.

Collega’s Jip en Stefan kwamen met het idee om bij de Voedselbank langs te gaan. Door dit bezoek is het

aantal aanmeldingen gestegen: in twee weken tijd 121 aanmeldingen voor het Volwassenfonds en 54 voor het Jeugdfonds. In totaal 175 bewoners die komend jaar meer gaan bewegen in het verenigingsleven en waarvan één uitspraak altijd bijblijft: “Dank voor de moeite en mogelijkheid, zo kan ik mijn lichaam weer trainen zoals het was voor het verliezen van mijn baan.” Dat is waar we het voor doen.

In meer gemeenten actief zijn met een sterk en door passie gedreven team

Door Liza Gerritse - Accounthouder SBG

Verandering. Een constante in onze samenleving. En we krijgen er meer dan ooit mee te maken: de coronapandemie, toestroom van vluchtelingen uit onder andere Syrië en Oekraïne en stijgende inflatie. Door deze crises zien wij sport en cultuur als middel nóg belangrijker worden. Met name voor sociale contacten, veiligheid en mentale gezondheid. Wij zorgen onder meer voor samenwerking tussen sport, cultuur en het sociaal domein om nieuwe (kwetsbare) doelgroepen te bereiken. Onder de sportverenigingen zien we de aandacht voor een veilig en inclusief sportklimaat toenemen. En dat is goed nieuws!

De stijgende inflatie zal gezondheidsverschillen onder inwoners versterken en meer zichtbaar maken. Zo blijkt het gratis schoolontbijt noodzakelijk, omdat steeds meer kinderen met een lege maag naar school moeten. En meer en meer huishoudens doen een beroep op de Voedselbank. Gelukkig staat de inzet van onze intermediairs

van het Jeugdfonds Sport & Cultuur en het Volwassenenfonds daar tegenover. Ook komend jaar gaan zij weer aanvragen begeleiden voor financiering van sport- en cultuurbeoefening. En dit vergroot mijn hoop dat alles van korte duur is.

Interne ontwikkelingen

Persoonlijk ben ik accountmanager geworden voor alle gemeenten waarbinnen wij werkgever zijn van Combinatiefuncties. Om de aansturing van teammanagers en de kennis en ervaring van uitvoerders meer te verbinden. Wat ik toejuich is dat we dit jaar zijn gestart met de doorlichting van onze werkwijze op Verenigingsondersteuning. Hoe we dit doen? Met een extern onderzoek naar de aansluiting hiervan op de behoeften van de sportverenigingen. De volgende stap is een doorlichting van onze Buurtsportcoach werkwijze en de doorontwikkeling van onze effectmetingen.

Welke kansen ik zie en waar ik graag op inzet? Binnen elk team hebben wij enorm veel kennis, ervaring en ambitie. Daarom wil ik komend jaar met alle collega’s steviger inzetten op gemeente overstijgende samenwerking en innovatie op doelgroep of thema-niveau.

Dromen mag…

Ik zou het heel mooi vinden als wij ons werk kunnen uitbreiden binnen onze huidige gemeenten. Maar ook dat we naar andere gemeente kijken of we daar impact kunnen maken. En als ik kijk naar onze diensten en producten zou ik graag twee toekomstbeelden willen uitlichten. Eén: ik wil met de verenigingsondersteuning uitbreiden. Ik heb veel respect voor de vele vrijwilligers in de sport- en cultuursector. Graag zou ik in de gemeenten waar wij actief zijn, maar ook in nieuwe gemeenten, meer fte inzetten om verenigingen toekomstbestendiger te maken. Twee: ik zou graag in meer gemeenten een JOGG-regisseur inzetten, omdat kinderen en jongeren in

Successen voortzetten en nieuwe samenwerkingen aangaan

- Teamcoördinator

Door Noortje de Tombe

Lansingerland Beweegt

Steeds meer mensen in gemeente Lansingerland kennis laten maken met het lokale sport- en cultuuraanbod. Dat zal ook onze missie voor de komende jaren blijven. Want kennis hebben van cultuur, genieten van kunst of meedoen aan sport en bewegen is belangrijk voor de persoonlijke ontwikkeling en voor het eigen welbevinden. Om dat laagdrempelig mogelijk te maken voor alle inwoners van Lansingerland, zetten we in op veel verschillende lopende projecten en nieuwe samenwerkingen.

In Lansingerland leven zo’n 3.000 inwoners rond het bestaansminimum. Dankzij de inzet van onze sport- en cultuurcoaches is er bij de gemeente budget vrijgemaakt voor het inzetten van het Volwassenenfonds. Wat ook de komende jaren blijft bijdragen aan een

vitale gemeente is de ontwikkelde sportzoekmachine: een centrale online plek met het totale sport- en cultuuraanbod. Als laatste blijft de impact van het Cultuurplatform Lansingerland ook groeien. Tijdens de bijeenkomsten van dit platform werken alle cultuuraanbieders samen aan een bloeiende en bruisende gemeente. Drie voorbeelden van initiatieven waar we als Lansingerland Beweegt de komende jaren graag aan blijven bijdragen!

Wereld Alzheimer Dag 21 september ‘Samen op pad’

In de gemeente Lansingerland hebben zo’n 850 mensen de diagnose dementie. Deze hersenziekte heeft een grote impact op zowel de persoon met dementie als hun naasten. Alzheimer DWO heeft de samenwerking opgezocht met Lansingerland Beweegt en Dementieketen Lansingerland om aandacht aan dit thema te besteden. Speciaal voor mensen met dementie, hun naasten en andere geïnteresseerden, hebben we rondom Wereld Alzheimer Dag, een week lang diverse gratis activiteiten op het gebied van sport en cultuur georganiseerd waarin plezier, beweging en ontmoeten centraal stonden.

Lang Leve Kunst

Tijdens het project Lang Leve Kunst hebben 24 ouderen in de gemeente Lansingerland kennisgemaakt met verschillende kunstdisciplines. Ze kregen zes kunstlessen van drie verschillende lokale kunstenaars. Dit in combinatie met kunstkijklessen van een kunstzinnig therapeut. Het doel van dit project is om ouderen samen te brengen, nieuwe contacten te laten opdoen en tegelijk toe te werken naar talentontwikkeling en zingeving. We hebben het project in september 2022 afgesloten met een expositie in het gemeentehuis van Lansingerland. Het goede nieuws is dat de nieuwe subsidieaanvraag bij het Lang Leve Kunst fonds is goedgekeurd en dit project een vervolg in 2022/2023 gaat krijgen.

een gezonde omgeving op moeten kunnen groeien. Beide toekomstbeelden maken onderdeel uit van dezelfde droom: In een groeiend aantal gemeenten actief zijn met een hecht en gepassioneerd team, dat effectief bewezen verschil maakt voor de sport- en cultuurverenigingen en de inwoners die dit het hardst nodig hebben.

Urban Sport Evenement

Voor dit evenement heeft de Sportcoach Jeugd van Lansingerland Beweegt in samenwerking met Jongerenwerk (Grow-Up), Hero Academy en de gemeente Lansingerland een programma opgesteld waarbij 140 jongeren kennis hebben gemaakt met verschillende disciplines. Het doel was om kinderen kennis te laten maken met buitensport, in de volksmond ook wel Urban Sport genoemd. Ook is er een culturele activiteit georganiseerd waarbij vele enthousiaste jongeren konden graffiti spuiten. De Sportcoach heeft hierbij het lokale netwerk aangeboord zodat vele lokale partijen aansloten in de organisatie en heeft contact gehad met de scholengemeenschap voor promotie doeleinden. Door het grote succes van de eerste editie zullen de organiserende partijen begin 2023 weer samenkomen om een tweede editie te organiseren.

Persoonlijk, gespecialiseerd en actueel impact blijven vergroten

Door Tim Heemskerk - Accounthouder Sport Heroes

In een wereld die steeds verder digitaliseert en individualiseert, wordt gerichte marketing en communicatie steeds belangrijker. Ook in de maatschappelijke sectoren. Je merkt nu al heel erg dat reclame gepersonaliseerd is, dat men afhaakt als binnen de eerste 3 seconden blijkt dat iets niet aansluit op iemands interesse. Het wordt dus steeds relevanter om doelgroepen te kennen en te weten welke middelen er ingezet moeten worden om hen te activeren. Door onze ervaring in het maatschappelijk werkveld, zie ik ons als dé marketing en communicatie experts, specifiek gericht op (kwetsbare) doelgroepen die we willen activeren naar een gezonde leefstijl.

Ik geloof écht dat we met Sport Heroes uniek zijn in onze branche. Door inhouse zoveel verschillende experts met eigen specialisaties te hebben, kunnen we partners begeleiden in de totstandkoming van een concept tot

de daadwerkelijke ontwikkeling en implementatie. Dat maakt dat wij snelheid en kwaliteit combineren en samen met een partner gaan voor maximale maatschappelijke impact. Daarin is de wens om met Sport Heroes altijd te blijven focussen op maatschappelijk actuele thema’s, zoals bijvoorbeeld alcoholgebruik, drugsgebruik of overgewicht. Ik gun onze toekomstig opdrachtgevers die werkzaam zijn in het maatschappelijke veld, een samenwerking met ons. Dan zorgen we met onze diensten voor een groter bereik en nog meer maatschappelijke impact. Dat is en blijft onze drijfveer!

Strandwalfestival 2022

Het Strandwalfestival in Rijswijk. Verbinden. Met een gratis festival voor en door Rijswijkers van jong tot oud, met muziek, optredens, cultuur, sport, lokale en nationale talenten en artiesten. En met een toffe projectgroep, barstensvol positieve energie, hebben we een weekend lang duizenden mensen vermaakt. Uiteraard gaat hier maandenlange voorbereiding aan vooraf, maar met Mike, Bibi, Michel en Tom komt het he-le-maal goed!

En de opkomst is - ondanks een buitje hier en daarom over naar huis te schrijven. Fantastisch. Er waren louter positieve reacties te horen en het team mag op een gegeven moment als dank zelfs het podium op. Alle bezoekers laten de lichtjes schijnen met hun telefoon. Dat is een ultiem ontladingsmoment voor de organisatie. En voor alle Rijswijkers. Maar zeker ook voor ons team: volgend jaar mogen we weer!

Expeditie Lansingerland 2022

Nog een hoogtepunt? Dat is Expeditie Lansingerland in de gelijknamige gemeente. Met 22 lokale sport- en cultuuraanbieders hebben we een vakantieprogramma met sport- en cultuuraanbod georganiseerd. Het doel? De jeugd uit gemeente Lansingerland stimuleren om op laagdrempelige manier in contact te komen met sport-

Stilstaan is achteruitgaan, daarom blijven

we constant in beweging

Door Pascal Calabro - Business Development Manager

We zijn er ondertussen misschien al wel aan gewend, maar de verwachting is dat er de komende tijd een personeelstekort in de totale breedte van de arbeidsmarkt ontstaat. Afgelopen jaren zijn er daarom ook veel ZZP’ers bijgekomen, maar de aankomende recessie zal ervoor zorgen dat ZZP’ers ook als eerst op straat komen te staan. Dan zijn de gezonde bedrijven met wat vet op de botten weer in staat om goede mensen tegen marktconforme arbeidsvoorwaarden in dienst te nemen. Met SBG denk ik dat het ook mooi is om daar de komende jaren op in te zetten.

Vanuit SBG willen wij nog breder gaan opereren om zodoende onze maatschappelijke impact nog groter te maken. Dat betekent dat er naast het innovatieteam, bijvoorbeeld ook een salesteam bij zal komen. Dit soort teams kunnen echt structureel kijken naar en inspelen op de laatste ontwikkelingen binnen onze

markt. Kansen pakken! Want stilstaan is achteruitgaan, en dat past absoluut niet bij onze energieke groep. Daarom blijven we komende jaren ook constant in beweging. SBG is gewoon écht nodig, want wij realiseren de actieve en gezonde samenleving waarin iedereen meedoet.

Scaling Up

Het Scaling Up Traject, een intern project gestart in 2022, met Stefan als aanjager. SBG groeit hard, met alle groeipijntjes van dien. Belangrijk is dus om te kijken hoe SBG de komende jaren gezond kan groeien en of we een gezamenlijke visie kunnen formuleren en implementeren. Vragen die naar voren komen zijn: Hoe kunnen wij SBG gezond en constant laten groeien? Hoe maken wij hier een helder strategisch en operationeel plan voor? Hoe halen we meer uit onszelf als team en bedrijf?

Kijk, in de basis zijn wij natuurlijk één groot bedrijf, maar intern merken wij vaak toch dat er nog teveel vanuit losse werkmaatschappijen geacteerd wordt. Samen met een externe coach zorgen we nu voor structuur door bijvoorbeeld iedere dag even kort met elkaar te zitten, ook wel een “daily” genoemd. Het belang hiervan zijn we langzaam gaan inzien en zodoende is dit echt onderdeel van de overlegstructuur geworden. Een hoogtepunt van 2022 wat mij betreft!

The Class

Voor de Edwin van der Sar Foundation en de Hersenstichting organiseren wij ook in 2022 samen met studiecoaches, jobcoaches en mentalcoaches “The Class”. Een coaching- en re-integratie traject dat het maatschappelijke perspectief van jongeren tussen 18 en 30 jaar, met niet-aangeboren hersenletsel (NAH), verbetert. Hoe wij dit doen? Door persoonlijke begeleiding en talentontwikkeling, in een intensief traject

en cultuurverenigingen. In navolging van Expedities in 2020 en 2021, is het wederom een succes geweest.

Onze aanpak is tweeledig: enerzijds werken we nauw samen met de sport- en cultuurcoaches van Lansingerland Beweegt. Anderzijds zetten we onze marketingmiddelen creatief in en krijgen we veel support vanuit de gemeente. Het resultaat mag… moet er wezen! Met dit jaar: een opkomst van meer dan 1.000 kinderen; een no-show percentage van onder de 5%; 115 activiteiten verdeeld over 22 aanbieders. Aanbieders die allemaal graag in een volgende vakantie weer met ons samenwerken.

van één jaar, gericht op fysieke maar ook psychische gezondheid.

Dit klinkt misschien allemaal hoogover, dus tijd voor een voorbeeld. Er is een deelnemer van The Class die tijdens de start van het programma overdag vaak lusteloos voor de televisie hangt. Energiegevend? Nee, dus tijd voor actie. Gedurende het jaar werkt zij samen met een coach aan haar doelen, energielevel en op dit moment heeft zij een dag- en weekstructuur. Dat is natuurlijk een waanzinnig resultaat!

Samen uitdagingen aangaan en expertises benutten

- Verenigingsondersteuning

Sportverenigingen konden na afgelopen moeilijke jaren gelukkig weer helemaal open. Maar nu staan er nieuwe uitdagingen voor de deur: stijgende energieprijzen, een meer individualistische samenleving en steeds wisselende bezettingen in het bestuur. Als verenigingsondersteuners nemen we deze ontwikkelingen natuurlijk ook mee in onze werkzaamheden. Zo kunnen we inzetten op gezamenlijke inkoop van zonnepanelen, maar ook ondersteunen in het creëren van verenigingscultuur en aanbod van flexibel sporten.

Binnen ons team zijn we bezig met de doorontwikkeling van onze diensten. Om sportverenigingen nog beter te bedienen richting meer vitaliteit, hebben we daarom expertiseteams. De expertise thema’s zijn op dit moment: strategisch beleid, leden, vrijwilligers, positief sportklimaat, financiën en maatschappelijke rol.

Scherp

blijven op de lange termijn rol in de gemeente vooruitzichten

Door Rick Binkhorst - Coördinator Buurtsportcoaches Delft

Sport gaat wat ons betreft over lekker actief en gezond bewegen, waarbij iedereen die meedoet – ook buiten de sport – steviger in het leven staat. Wij zijn daarom in Delft ook overal te vinden: in aandachtswijken, op basisscholen, bij sportverenigingen, dagbestedingsprojecten, sportevents en playgrounds. We zijn inmiddels dan ook stevig geworteld in deze gemeente. Iets om trots op te zijn. Maar we moeten zeker blijven doorgroeien en scherp blijven op onze rol in Delft.

Een gezonde leefstijl is de basis voor iedereen. In het ideale scenario verbindt gemeente Delft zich voor de lange termijn aan SBG en hoeven we niet steeds opnieuw de samenwerking aan te gaan middels aanbestedingen. Maar daar ligt nog wel een heleboel werk aan ten grondslag. Stappen die we als team kunnen zetten. Denk aan onze eigen profilering voor de doelgroep. Ook intern kunnen we werken aan een nóg betere samenwerking

De komende jaren zullen we deze expertises verder ontwikkelen en blijven we onze relaties met de Delftse sportverenigingen vergroten. Achter de schermen werken we aan opleidingen voor verenigingsondersteuners en gaan we vanuit onze expertises ook workshops, bijeenkomsten en artikelen realiseren.

Delftse Sportweek 2022

De tweede editie van de Delftse Sportweek was echt een hoogtepunt. In het kader van het Delfts Sportakkoord hebben we samen met onder andere gemeente Delft, Delft voor Elkaar, de Sportraad en tientallen sportaanbieders voor een heel breed programma gezorgd. Tien dagen lang konden inwoners van alle leeftijden gratis een sport-of beweegactiviteit uitproberen. Voor alle sportaanbieders meteen een perfecte kans om nieuwe leden te bereiken.

De grootste uitdaging was om samen een breed programma te realiseren en om voldoende deelnemers te bereiken. Door goede inzet van de verenigingsondersteuners, samenwerking met verenigingen, betrokkenheid van buurtsportcoaches en een grote campagne is dit zeker gelukt. Met meer dan 150 activiteiten en meer dan 500 geregistreerde aanmeldingen heeft de Delftse Sportweek vele kennismakingen gefaciliteerd tussen inwoners en aanbieders. Het uiteindelijke doel is dan ook om het jaarlijks terug te laten keren en er een echt Delfts begrip van te maken.

School Kennismakingsprogramma Blue Birds Met ondersteuning vanuit het Delftse Sportakkoord hebben we samen met Blue Birds een programma opgestart om de bekendheid van soft- en honkbal onder kinderen (en ouders) te vergroten. Als verenigingsondersteuners hebben we geholpen met de subsidieaanvraag, in de voorbereidende organisatie en in het contact met de scholen. Zodoende is dit traject een

mooi voorbeeld van ons werk; waarbij de vereniging is ondersteund middels expertise, procesbegeleiding en de inzet van ons netwerk.

Door dit traject hebben 15 scholen softbalclinics in de gymlessen gehad. Naar aanleiding daarvan zijn er 45 kinderen naar de sportdag op de vereniging gekomen en zijn er 15 kinderen lid geworden. Hierdoor is Blue Birds dus vitaler en zijn er meer kinderen structureel gaan sporten. Iedere keer wanneer we op de club komen, wordt de waardering voor onze ondersteuning uitgesproken. Dat geeft voldoening.

tussen alle teamleden. Dit gaat lukken, daar heb ik alle vertrouwen in.

Oekraïense kinderen

Van april tot en met juli ‘22 hebben we speciaal sport- en cultuuraanbod georganiseerd voor Oekraïense kinderen. Samen met alle buurtsportcoaches, het primair onderwijs en voortgezet onderwijsinstellingen in Delft. Een belangrijk doel was om de kinderen tussen 4 en 18 jaar een leuke dagbesteding te geven en om het leren van de Nederlandse taal te stimuleren. Onder begeleiding van een tolk werd er kennisgemaakt met sporten die Nederlandse kinderen als vanzelfsprekend beschouwen. Prachtig om te zien!

Een aantal jongeren hebben zich inmiddels aangesloten bij volleybalvereniging Kratos en vinden nu hun draai in het reguliere sportaanbod. Het is natuurlijk tof om te zien dat mensen die gedwongen zijn hun land te verlaten, onderdeel worden van de lokale samenleving. Weet je wat het mooiste is: het project is verlengd door gemeente Delft. Op naar nog meer jonge kids die hun plek kunnen vinden en mee kunnen doen.

Delft Try Out

Nog een hoogtepunt van 2022? Simpel, dat is Delft Try Out. Een samenwerking tussen primair onderwijs in Delft en een aantal Delftse sportverenigingen. Om zo kinderen tussen 4 en 12 jaar op een laagdrempelige manier kennis te laten maken met verschillende sporten. Een try out dus, waarin kinderen voor een paar euro meerdere trainingen mee kunnen doen bij lokale sportaanbieders.

Een succes kan je natuurlijk op verschillende manieren vertalen. Bestuurlijk: omdat de samenwerking tussen alle betrokkenen loopt als een trein. Cijfermatig: omdat de afgelopen editie 230 kinderen aantrekt. Menselijk:

omdat de kinderen vol plezier kennismaken met een nieuwe sport. We zijn dan ook blij dat het project breder is getrokken. We zijn inmiddels namelijk ook voor het voortgezet onderwijs aan de slag. Wie weet, gaan we in de toekomst aan de slag voor het speciaal onderwijs.

Door Rachel van Barneveld

Delft

Persoonlijke

ontwikkeling,

informatievoorziening en nieuwe doelgroepen

Door Sharida Imamdi - Accounthouder Young Talents

Young Talents is in april 2022 gelanceerd, we hebben dus veel nieuwe collega’s aangenomen en groeien nog steeds als team. In dit jonge en nieuwe account zijn we elkaars krachten en valkuilen aan het ontdekken. Daarin spelen eigen regie, zelfstandigheid en structuur een belangrijke rol. De komende jaren blijven we daarom ook inzetten op persoonlijke ontwikkeling. We willen nog verder groeien en een duidelijke rolverdeling aanbrengen op basis van kwaliteiten. Teamleden groeien zo binnen hun ambities en kwaliteiten en opereren waar ze in excelleren.

Een uitdaging binnen ons werkveld is en blijft het ophalen van informatie bij de jonge doelgroep. Die informatie is waardevol en essentieel voor evaluaties, maar jongeren zijn terughoudend in het geven van informatie. Ik verwacht dat onze eigen SBG-app hier echt een verschil in gaat maken. Via deze app kunnen

Aandacht geven en elkaar blijven ontmoeten

Deze uitspraak staat echt in mijn geheugen gegrift: “Wat mooi dat hier aandacht aan wordt besteed binnen de gemeente Rijswijk.” Aandacht. Voor de partners met wie we samenwerken. Voor de doelgroepen die we willen bereiken. Voor collega’s met wie we mooie resultaten willen boeken. Want alles wat we aandacht geven… precies, groeit.

Ook de ontmoeting blijft altijd een grote rol spelen. In alles wat we doen. Of dat nou een ontmoeting is tussen jonge kinderen en een kunstenaar of peuters en ouderen in een verzorgingstehuis. Een mens is een sociaal wezen, hij kan niet zonder de ander. Natuurlijk, niet iedereen heeft altijd behoefte aan ontmoeting en contact met anderen, maar niemand kan geheel zonder. Dat is het mooie aan ons vak: wij kunnen hier echt een wezenlijk verschil maken voor mensen. Dat is de grondverf die onze werkzaamheden zal blijven kleuren.

ze zich makkelijk aanmelden, AVG-proof informatie aanleveren en reageren op onze pushberichten. Andere kansen die ik zie? De emancipatie van LHBTQIA+ jongeren, het in hun kracht zetten van meiden met ambitie en ik zie een grote kans om jongeren uit versteende wijken het belang van natuur in te laten zien.

Opschaling Maatschappelijke Diensttijd Grote hoogtepunten van 2022 waren de vier lopende MDT-projecten. The Real Social Next Level en TRS@ School voeren we als eigenaar uit. Bij Follow Your Dreams en Becoming a Social Innovator zijn we als partner betrokken. Met deze programma’s leren jongeren van 14-27 jaar over zichzelf, wat ze kunnen, wat ze willen en wat ze leuk vinden. Tegelijkertijd doen ze ook iets terug voor hun omgeving. De programma’s worden namens de Rijksoverheid gefinancierd vanuit ZonMw.

Afgelopen jaar hebben we flink aan ons team en haar kwaliteiten gebouwd. Maar ook de samenwerkingen met scholen, bedrijven, partners en andere stakeholders is verder gegroeid. Het heeft er allemaal aan bijgedragen dat we we met de twee TRS programma’s bijna duizend jongeren hebben bereikt, meer dan tweehonderd jongeren zich in hebben gezet voor vluchtelingen uit Oekraïne en ruim honderd jongeren met Follow Your Dreams zijn gestart. In tal van gemeenten. Inmiddels zijn dan ook ook de aanvragen voor vervolg programma’s ingediend.

Vergroten van sportparticipatie VMBO jongeren

Steeds meer scholieren van het VMBO in beweging brengen. Dat doen we samen met 25 partners binnen het project VMBO Sportlab. Na een succesvolle ‘Sandpit-week’ in 2021 en een kickoff in juni van dit jaar, zijn we sinds november echt van start gegaan. Samen

onderzoeken we welke ingrediënten van huidige en nieuw te ontwikkelen praktijk aanpakken succesvol zijn. Dit levert meer kennis op over: succesvolle toepassing van een duurzame beweeg- en sportaanpak in de praktijk en een effectief sport- en beweegaanbod voor jongeren in het vmbo, dat recht doet aan de diversiteit binnen de groep. Het onderzoek is praktijkgericht en behoefte gestuurd in samenwerking met diverse disciplines en jongeren op het VMBO.

De komende drie jaren gaan we binnen dit consortium met 25 partners verder met deze missie. Daarin stellen we jongeren centraal en betrekken we hen in elk onderdeel van het project. De bedoeling is namelijk dat oplossingen vooral vanuit de jongeren zelf komen. De vier individuele, samenhangende werkpakketten waar we verder aan gaan werken zijn: de lerende praktijk; de geleerde lessen; de innovatieve praktijk en het lerend netwerk.

De Rijswijkse Kinderschilders Zeker een hoogtepunt van 2022. Samen met onder meer Museum Rijswijk, Stichting TRIAS - Centrum voor de Kunsten en beeldend kunstenaar Ben Stolk zijn we aan de slag gegaan met een nieuw evenement. Een event waar kinderen kennismaken met unieke locaties in Rijswijk én tekenen en schilderen ontdekken. Stel je voor: timide kinderen tussen de 8 en 12 jaar wandelen voorzichtig het museum in, maar na een aantal lessen spat het plezier er vanaf.

Bibliotheek aan de Vliet is zo vriendelijk dat we gratis gebruik mogen maken van hun atelier. Samen met Ben Stolk, die de lessen geeft, maken de kids de meest prachtige kunstwerken. Alle schilderijen worden na de laatste les door heel Rijswijk tentoongesteld bij alle partners. Zo ontstaat er een kunstige route genaamd “De Kunstroute” en kan iedereen op zoek naar de werken van de wereldberoemde kunstenaars in spé.

De Week tegen Eenzaamheid

Hoe brengen we eenzaamheid onder de aandacht en verbinden we jong en oud? Het antwoord: De Week tegen Eenzaamheid, van 29 september tot 9 oktober 2022. Een initiatief uitgevoerd in samenwerking met partners als ZO Kinderopvang, DELA Fonds en Don Bosco Rijswijk. Mede dankzij de inzet van collega’s Laura Bakker en Mike van der Kraan is het tijdens deze week in Rijswijk echt mogelijk om jong en oud actief bij elkaar te krijgen.

Zo worden bijvoorbeeld kinderen van de kinderopvang of BSO in contact gebracht met ouderen in het verzorgingstehuis. Wat er dan gebeurt is pure synergie tussen mensen! Want het zijn vaak de kleine dingen. Je buurman uitnodigen voor een kop koffie of samen met de buurvrouw even de hond uitlaten. Alles om er samen voor te zorgen dat anderen zich minder alleen

en eenzaam voelen. Gemeente Rijswijk heeft de wens uitgesproken om ieder jaar aandacht te besteden aan dit project. Dit geldt gelukkig ook voor alle partners.

Accounthouder Young Talents

Door Noortje de Tombe - Team Brede Impuls

Groei 2.0

groei (de; m) ~ het groeien: in de groei zijn (nog) groeien; toenemen in omvang, aantal, belang, kwaliteit

Ik ben een beetje klaar met het woord ‘groei’. Tenminste, vooral met de betekenis die veel mensen eraan geven. Dat klinkt misschien gek voor iemand die al vijftien jaar in de directie van een snelgroeiende organisatie zit, maar ik leg het je graag uit. Voor mij is de betekenis van het woord ‘groei’ namelijk veranderd.

Vaak zit groei hem in groter worden. Als kind is dat vrij letterlijk; met de jaren komen de centimeters, eerste stappen, nieuwe woordjes en pleisters. Misschien telt dat eigenlijk ook wel voor een organisatie. SBG is wat dat betreft vijftien jaar geleden geboren, ikzelf was toen zeventien. In de jaren erna bleek mijn eerste kleine idee uit te groeien tot een écht bedrijf met potentie. Groei betekende destijds voor mij groter worden. Met meer medewerkers. Meer projecten. Meer locaties. Meer diensten. En meer uitdagingen. Met vallen en opstaan transformeerde ook ik van een jongen uit de wijk, in een serieuze ondernemer. Dat was en is soms wennen.

Inmiddels zijn we met 110 medewerkers en met 7 werkmaatschappijen actief in meer dan 10 gemeenten. Prachtige cijfers. Natuurlijk ben ik dan ook trots op de stappen die we in al die jaren met elkaar hebben gemaakt. En ook nu maken. Bijvoorbeeld met het Scaling Up traject dat we zijn aangegaan om onze groeipijntjes te behandelen. De nieuwe gemeenten waar we actief zijn. En zeker ook met het fantastische vooruitzicht op een groter, mooier en passender hoofdkantoor voor ons allemaal. Daar waar anderen nog in de puberfase zitten, is SBG in vijftien jaar volwassen geworden.

Weet je? Toch is dat niet wat mij het meest trots maakt. Eigenlijk al sinds 2016 is mijn betekenis van groei anders. In dat jaar werd ik overvallen door een burn-out. Ik bleek mezelf te zijn ontgroeid. Het medisch ongeval van Stefan was een tweede eye-opener. Het zet een mens aan het denken. Hoe is mijn balans tussen werk en privé? Waar gaat mijn hart sneller van kloppen? Waarom doe ik wat ik doe? Wat wil ik voor anderen betekenen? Wie zijn de belangrijkste mensen om me heen? Vanaf dat moment is groei voor mij niet meer iets van groter worden, naar de buitenkant. Groei gebeurt van binnen.

Groei gaat voor mij nu om je goed voelen in een fijne omgeving. Groei gaat om samenzijn en samenwerken met mensen die je vertrouwt. En die jou vertrouwen. Groei gaat om trots zijn op wat je voor jezelf, voor en met anderen doet. Daarom ben ik echt mega trots op het grote groepsgevoel binnen SBG. Ik zie veel drive, verantwoordelijkheidsgevoel, passie en behoefte om impact te maken. Altijd met een kritische blik. Dat inspireert.

Zodoende is SBG nu niet zozeer van een directie, helemaal niet meer van mij, maar vooral van alle medewerkers geworden.

Ik beloof dat we blijven groeien. Maar dan wel op de groei 2.0 manier. Dus niet per se naar buiten, maar vooral van binnen. Om samen nog meer impact te maken vanuit een groep waar alle collega’s zich thuis voelen. Wat ik hen daarbij van harte gun? Een stip op de horizon om voor te gaan, maar altijd met ruimte om van het moment te genieten.